第一篇：房地產公司項目部申報優秀關愛農民工志愿服務站

東方大廈項目部申報“優秀關愛農民工志愿

服務站”材料

為了更好的維護農民工利益，為農民工解難，為農民工提供有效幫扶，提高他們的綜合素質，體現項目部對農民工的關愛，東方大廈項目管理部成立了關愛農民工志愿服務站。

自2011年年初成立服務站以來，項目管理部組織開展了形式多樣、豐富多彩、切實有效的關愛農民工志愿服務活動。4月，投入2萬多元購買了籃球架，建標準化籃球場；5月，五一勞動節、端午節，項目部購置了20000多元的豬肉、羊肉、粽子慰問了農民工，為農民工播放電影等系列活動，在農民工中開展了技能培訓、法制宣傳教育活動，保障農民工身心健康。6月，東方大廈項目部為農民工送去精神食糧，為農民工師傅們送去文學、建筑、法律類圖書，成立了“農民工圖書站”，累計送書刊雜志500余冊。項目部開展了以“勿忘前車之鑒，安全警鐘長鳴”為主題的安全教育活動。7月，為響應全國“關愛農民工活動月”志愿活動，東方大廈項目部開展了“情系東方人，關愛農民工”免費體檢活動，為293名農民工進行全面體檢，共花費了26000多元，體檢內容包括一般常規檢查（身高、體重、測量血壓，血常規檢驗等）、內科、外科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、心電圖、胸部透視、專家終檢等20多個項目。并對項目部農民工健康狀況分析，形成《農民工健康狀況調查報告》。8月，項目部7月15慰問農民工，送去了羊肉等慰問品。9月，項目部在中

秋節慰問農民工，送去了羊肉、豬肉、水果等慰問品，讓他們過一個快樂、祥和的中秋節。10月，東方欣園項目部組織開展東臺華庭大干活動，項目部送去了價值3000多元的洗漱用品慰問日夜奮戰在一線的農民工兄弟們。

這只是一個開始，我們將會把關愛農民工志愿服務活動這樣有意義的事有始有終的堅持下去，更加完善我們的機制，推動關愛農民工志愿服務活動長效開展。讓農民工兄弟在東方地產東方大廈項目部生活得更加幸福快樂，就如我們農民工兄弟說的一句話“我們將利用好這些學習機會機會，努力學習，來回報東方大廈項目部對我們農民工兄弟的關愛，為東方大廈工程的建設添磚加瓦。”這句話，我們把它聽成感激，更聽成鞭策。對于農民工健康的關心和幫助，還有很多事情可以做，我們會全力做好這項活動。

東方地產東方大廈項目管理部

2011年11月6日

第二篇：關愛農民工子女項目部總結

武漢大學動力與機械學院于2008年啟動了東湖小學“關愛農民子女”志愿服務項目，于2010年12月19日在東湖小學正式掛牌“關愛農民工子女志愿服務基地”。四年時間里，動機學院先后有753名大學生志愿者與東湖小學450余名小學生形成結對幫扶。志愿者們利用周末和課余時間，平均每周1-2次、點對點為小學生開展課業輔導、心理疏導、親情陪伴等活動，累計服務時間超過5000小時。活動開展四年來，志愿者結對幫扶的小學生，學習成績有了明顯的提升，學生充滿了學習的熱情和興趣。志愿者在奉獻社會的同時，也鍛煉了自己的能力，展現了武大動機志愿者的良好精神風貌。

本學期我部共有志愿者16人，分別與東湖小學三年級到六年級的34名小學生結成對子。志愿者熱情高漲，與孩子們有了深厚的友誼。我們不僅僅給予他們學業上的幫助，還與他們進行生活上的溝通，互助互利。

2012年10月11日，我院青協組織的關愛農民工子女項目即愛心家教活動啟動儀式，在東湖小學隆重舉行。2012年10月13日，我院的志愿者們于早上8點20在工學部大活門口集合，啟程前往東湖小學，開始了我們本學期的第一次關愛農名工子女即愛心家教活動。每周六上午都會先在大活門口集合，然后集體到達東湖小學進行兩個小時的愛心家教活動。我們相信，愛能一直傳承下去，我們會用行動，換來孩子們那純真的笑容，讓我們一起成長在這美好的時光中！

院網新聞：

我院志愿者走進東湖小學開展關愛農民工子女“七彩小屋”活動http://pmc.whu.edu.cn/news/10503

東湖小學愛心家教啟動儀式隆重舉行 http://pmc.whu.edu.cn/news/10481

第三篇：關于房地產公司項目部工作總結

一、工作情況

（一）年初，一場突如其來的凝凍災害襲擊了華夏大地，xx電站也出現大范圍雨雪冰凍天氣，對擔負著xx電站引水發電系統尾水工程的九局項目部生活造成了嚴重影響。不僅斷水斷電，而且各種物質出現嚴重短缺。面對如此嚴峻的局面，在項目部領導班子的大力支持下，工會組織充分發揮其職能，在廣大職工隊伍和民工隊伍中宣傳公司的自救方針政策，號召全體職工以主人翁精神積極投入“抗凝凍、保生產”的戰斗中去。項目經理、副經理、黨委書記以及工會主席模范帶頭，動用裝載機、鐵鏟、鋤頭等工具，出動100多人次對場內2＃公路、大橋、油庫至變電站路段進行全面的除冰保電行動，經過從早上8點到中午12點近5個小時的奮戰，場內的交通全部恢復，確保了生產生活的正常運行。同時，由項目部黨委喻書記、副經理、工會張主席組成的慰問小組，對項目部5個分包商隊伍進行了慰問，給他們送去了豬肉、油、大米、蔬菜等物品。并督促分包商及時將民工工資發放到每個民工手中。對各施工房、民工住房進行了安全大檢查，向民工現場講解了如何預防取暖用木炭、蜂窩煤氣中毒的知識。要求他們做好施工物資、設備及其個人財物防盜工作。經過以上的努力，使民工情緒得到極大穩定。

（二）5.12汶川大地震期間，xx項目部在第一時間響應公司的號召積極向災區捐物捐款。在項目部領導班子的高度重視和黨委的大力推動支持下，項目部工會在分局工會的指導下積極開展工作，組織籌劃了一次主題為“情系XX－我為災區獻愛心”的文藝演出活動進行籌款，加上項目部全體職工的捐款以及黨員交納的特殊黨費，共籌得資金20000余元，棉被10余床，衣物3箱。為了保證這批資金物品能及時送往災區，項目部采用專人負責的方式，通過各種方式快速地把愛心送到災區人民心中。

（三）進入炎熱的夏季，在上級部門的統一部署安排下，項目部給全體45名職工共發放了清涼飲料費27000元，此外還有1000元的水果和2000元的高溫降暑藥品，也購買了大量用來滅鼠滅蚊蠅滅蟑螂的工具和藥品。使項目部的辦公環境、居住環境得到極大改善。同時組織職工近40余人分2批到XXXX縣景區和銅仁梵凈山景區修養。戶外登山等系列活動的設計和安排，使休養的職工放松了身心，增強了彼此間的溝通與交流，并感受到職工之家的溫暖，有效地維護了職工的利益。為保障民工身體健康，項目部還購買了1500元的高溫降暑藥品帶到施工一線和外協分包隊伍營地分發給民工，為工程按期按質完成提供了人力保障。

（四）大力開展了“安康杯”競賽活動。切實把安全生產工作作為各項工作的第一要務，深入貫徹了“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。通過競賽、試卷作答等方式，宣傳了“以人為本、關愛生命、安全發展”的理念，進一步提高全體干部職工的科學防患意識，確保全年無一安全事故發生，并表彰了在“安全生產月”活動期間涌現的先進個人——涂世標。

（五）注重職工再教育培訓，提高項目部的創新能力。工會積極參與人事培訓工作，開展各種培訓班，對部分業務骨干及優秀職工代表定期進行輔導教育，使參加培訓的職工達到了50多人次。工程部在長期的生產實踐過程中，再結合培訓知識，大膽創新，在架設鋼架支護前預埋鋼軌和滑輪，使支護鋼架在移往下一支護點時能整體移動，避免了重復拆建，節約了人力、物力、財力，取得良好的經濟效益。項目部還利用成立水電九局農民工技能培訓分校的優勢，多次舉辦了施工流程、施工管理、安全防護知識等培訓班，40余名農民工從中受益。

二、健全企業民主，積極維護職工的合法利益

強民主管理，發揮工會組織的作用。工會從民主政治建設入手，在堅持實施各項企業民主管理制度的同時，認真履行工會基本職責，并就職工關心的熱點難點問題，積極搜集職工反映的問題及合理化建議，反映職工的意愿，建議提高職工福利，維護職工的合法利益，充分調動了職工的生產積極性。

第四篇：申報橋梁優秀項目部材料

優秀**橋梁工程項目部申報材料

我項目部施工的*****工程，全線長1000米，合同金額10000萬元，合同工期400天。因為本工程沿線有房屋等諸多障礙物，拆遷滯后，合同工期壓縮，所以工期比較緊。根據本工程特點，在施工中采取了自主技術創新，周密細致地安排進度，嚴把質量安全關，在經營方面加強學習公司經營理念，嚴格控制主材及周轉材料的成本，積極開展二次經營。項目部組建后，項目部全體管理人員，認真學習公司與業主簽定的合同以及公司關于工程管理的各種文件、制度；分析工程特點，統一管理思想，理清了思路，確保項目經理與法人的合同目標，在各項管理方面具體做法如下：

一、全面進行自主創新，形成公司大型橋梁核心施工技術

******工程，是****公司成立以來規模最大的綜合性市政工程，也是第一次承建特大型橋梁。工程量牽涉道路、橋梁、排水、防洪等多專業。主橋為65m+100m+65m三跨變截面連續箱梁，跨越***河，不斷行航施工，技術難度大，安全風險高。項目部配備優秀的工程技術人員，在陌生領域里，進行廣泛地學習，對大體積混凝土施工技術，掛籃、支架等模架施工技術，立柱、箱梁清水混凝土施工技術，主橋線型控制技術等進行完全自主設計，形成了公司全面的大型橋梁施工技術。掛籃設計采用貝雷梁式結構，掛籃自重與節段結構自重之比小于0.4，在同行業處于領先水平，既經濟又利于掛籃材料的后續使用。全橋清水混凝土質量優良，主橋線型良好，已順利通過集團優秀模板驗收，并在2010年集團優秀模板交流會議上做了匯報，得到集團公司、兄弟企業以及建設單位的一致贊同。

二、嚴把進度管理，努力提前實現通車目標

本工程因拆遷滯后和工期壓縮，工作任務重、工期緊。10年春節未過完就及時成立項目部，并立即組織人員進入前期緊張的準備中。多一分周密的準備，施工中就少十分的麻煩。本著這個原則，項目部將全部精力投入到進度計劃和施工方案的編制之中，將計劃、方案細化、實化、可操作化作為根本目標，不斷組織各部門召開工程方案協調交底會，不斷組織人員下現場實地進行可行性核查，將各個專業、各項工序的具體內容、流程進行了梳理、落實。

本工程的進度管理采用三級網絡計劃進行管理，一級網絡根據工程總工期控制工程各階段里程碑目標；二級網絡根據各階段分項工程的工期目標控制分解成分部的目標；三級網絡控制指導每日主要工序生產，利用三日前鋒計劃控制日計劃和周計劃。通過對主橋關鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統計數據庫，利用項目管理信息系統對工期進行全方位管理。

在實際施工中，根據各階段結構形式、工程量以及季節的不同，采用混凝土外加劑，縮短混凝土張拉工序的時間，從傳統的每節段10天縮短到8天，增加模板等周轉材料的投入，加強協調管理等措施滿足流水節拍均衡的需要。

每周召開一次項目部主要管理人員例會，總結上周工程進度情況，共同商議解決現場實際問題，好的管理方法繼續發揚，出現的弊病問題，集思廣益，另換思路，找到切實可行的管理方法，真正做好過程控制。做到每周召開工程進度、質量、安全生產例會，檢查上周完成情況，總結經驗，解決問題，協調生產，制定下周目標，切實做好以周為目標，確保月目標，總目標。

三、施工管理：

在整個項目施工過程中，全體管理人員在公司領導和項目經理的領導下，每天和施工人員一塊上下班，一塊討論學習施工中遇到的各種問題。無論嚴寒還是酷暑，全年如一日。在鉆孔灌注樁施工中，實現全過程旁站。特別是在承臺基坑開挖和主橋0#塊施工中，當時正值6、7月份，時而烈日高照，時而大雨磅礴，我管理人員一大早就背起放線包，穿上雨靴，到現場放軸線、邊線、控制線、插筋線，緊張的工作來不及歇一會，來不及到辦公室喝一口水；因***河水位上漲，河西駁岸基坑開挖時出現管涌現象，項目部管理人員在基坑開挖時一直守在守在現場，每次出現流沙現象均得到了及時處理。

四、材料管理

項目部所需材料，由項目部招標，貨比三家，在保證質量和要求的條件下，購買對工程即經濟又實用的材料，從源頭上做好成本控制。以主橋為施工主線，以引橋、擋墻等附屬工程為輔線。確保主線施工不間斷，輔線則根據材料價格和周轉材料適當調整，避開鋼筋價格最高峰和最大限度地減少周轉材料地購買和租賃。現場嚴格材料管理，杜絕盜竊和浪費現象。為成本控制打下堅實的基礎。

五、質量、安全管理

嚴格落實公司的質量方針。每個工序施工前，技術人員對施工隊進行詳盡全面的技術交底，施工過程中技術人員和質量人員進行全程控制。各施工階段，作為總包單位，會同監理單位嚴把質量關，對施工隊的偷工減料和操作不規范行為，加大嚴管重罰力度，使各施工隊認識到質量對企業的重要性，主動向我總包單位和監理單位檢討并作出書面保證，杜絕此類

事情發生。在整個施工階段，狠抓落實項目部的質量、安全觀：質量是企業的生命，安全是生命的保障；施工中不斷完善職業培訓制度，增強一線作業人員的質量和安全意識，提高他們的技能。施工一年來，沒有發生重大質量和安全傷亡事故。

六、經營管理

充分理解公司的經營理念，認識到市場為大，經營為先。在整個施工階段，共出簽證單、工程洽商、設計變更數十份，簽回金額數百多萬元，對施工、工期不利、效益不利的項目說服業主改成比較容易施工，我們工藝比較熟練，效益較高的項目，收到良好的效果。項目部自2010年1月開工至今，業已完成主橋全部合攏，地面道路土方工程基本結束，并施工了部分橋面系及道路路面結構，2011年1月底將實現全橋結構竣工。至2011年1月底累計完成施工產值0.9億元，圓滿完成項目既定目標。項目部全體成員像愛護自己的眼睛一樣保護***公司品牌，得到了市建設局和公司領導的高度贊同，實現了社會效益和經濟效益的雙豐收，為公司在市政道橋領域打下了堅實的社會基礎和技術基礎。這一切成就和公司領導的關懷、指導和支持分不開的。

*****項目經理部

2011年1月20日

第五篇：項目部農民工管理辦法

淮北信和水利金冠紫園1#8#樓工程項目部

農民工管理制度

第一條：為了規范公司項目部勞務管理，規范項目部支付工資行為，預防和解決拖欠農民工工資問題，維護農民工合法權益，結合本公司實際，制定本制度。

第二條：本制度根據《勞動法》、《勞務合同法》、《工資支付暫行規定》和《建設領域農民工工資支付管理暫行辦法》等有關法規政策。

第三條：本制度適用于本公司范圍內從事建筑施工活動的項目部和與之形成勞務關系的農民工。

第四條：公司人力部門負責督導、檢查項目部作業班組的用工手續、工資支付，受理農民工工資拖欠投訴。

第五條：項目部必須嚴格按照法律法規和當地有關文件規定及公司要求辦理有關勞務手續，支付農民工工資，不得拖欠和克扣。

第六條：項目部用工原則上應當采用勞務分包的形式，與具有相應資質的專業勞務公司簽訂《勞務合同》，按勞務合同支付工資。

第七條：項目部不得拒絕與農民工簽訂《勞動合同》，不得采用欺詐或者脅迫等手段與農民工簽訂《勞動合同》，不得向農民工收取任何形式的風險金、抵押金（物）、保證金和有效證件。

第八條：項目部對于進入工地的人員要求填寫《勞務人員基本信息表》，并按工種及人員進行情況登記造冊，建立《項目部勞務作業人員花名冊》，掌握農民工的實際工作情況，并及時將花名冊報至分公司備案。

第九條：班組進入施工現場時，應與班組長簽訂勞務承包協議，明確工作內容、工資支付標準、工資支付方式、獎懲措施、質量及保修、特殊情況下的工資支付以及其他工資支付內容等條款。對于小承包形式的工種，小承包人都應在協議書上簽字。

第十條：項目部應當做好每日各班組工作人員的考勤記錄，由相應的班組長簽字確認。項目部應當及時組織人員與承包班對接，對其所完成的工程量驗工計價確認。

第十一條：項目部應當在施工工地醒目位置設立公示牌，公示項目部農民工維權須知以及投訴舉報受理部門和電話。

第十二條：項目部應當每月按時支付農民工工資，支付標準不得低于當地最低工作標準，工資以法定貨幣形式支付，不得以實物或者有價證券抵付。

第十三條：按照約定工資結算周期超過一個月的，應當每月預付不低于當地最低工資標準的工資，余額部分到工資結算周期時一次結清，并按足額支付。

第十四條：項目部應將工資直接發放給農民工本人，發放農民工工資時應編制工資支付表，如實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付數額等工資支付情況，辦理工資支付簽收手續，并保存兩年以上備查。

第十五條：采取勞務分包用工的項目部，必須監督勞務公司的工資發放，確保發放到每位勞務工人手中。

第十六條：項目部因生產經營困難暫時無法按期支付工資的，應當向農民工說明情況，同時就工資支付時間與農民工代表協商一致，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付農民工工資的，視為無故拖欠工資行為。

第十七條：項目經理負責本項目部業主工程款的及時清收工作，防止因業主工程款問題而拖欠農民工工資。公司有義務協助項目部對工程款的清收工作，但項目部不得以業主未支付工程款而拒絕支付農民工工資。

第十八條：業主未按合同約定向項目部支付工程款致使拖欠農民工工資時，項目部應向建設行政主管部門提出從建設單位繳納的工資保障金中支付拖欠的農民工工資。

第十九條：在施工過程中因工程質量問題扣減、工程量計算或勞務單價原因發生農民工工資爭議時，雙方應當協商解決。協商不成，由建設單位組織建設工程監理等有關單位予以確認或向建設工程所在地縣級以上建設工程主管部門投訴。

第二十條：凡在公司范圍內承擔建設工程項目的項目負責人，必須保證農民工工資的及時發放，公司對已經建設主管部門或勞務部門認定的拖欠工程款，有權從項目部工程款中直接扣除工資款支付給農民工。

第二十一條：項目部拖欠農民工工資造成民工到公司機關、社會鬧事或到上級部門投訴，造成公司的一切損失均由項目部承擔，并對惡意拖欠民工工資的項目部每發生一次進行1-5萬元處罰。

第二十二條：公司工程部應當定期檢查農民工工資支付情況及用工手續辦理情況，特別對春節、端午、中秋節、夏收、秋收、開學日等重要日期做好前提督導，做好提前預付，防止民工工資拖欠事件發生。

第二十三條：作業班組完成項目部工作量后，項目部及時向公司工程部反饋該班組的工作質量、工資支付情況、個人信用等信息，作為公司項目部選拔班組的依據。

第二十四條：項目部發生農民工事件后，公司立即成立由公司、工程部、項目部三級農民工事件處理應急公關小組。組長由公司分管經理擔任、副組長由工程部經理、項目部經理擔任，成員由各職能部門的工作人員擔任。

第二十五條：本制度的組織實施、監督執行、信息反饋由公司工程部負責。本規定適用于公司、下屬各部門及單位;解釋、修訂權在公司工程部。

淮北信和水利建筑工程有限公司

2016年3月15日