第一篇：項目部質量管理工作總結格式及內容要求

項目部質量管理工作總結格式及內容要求

公司各臨時項目部應結合本項目工程實際情況完成質量管理工作總結，并報送科技質量部。報送郵箱：gdsgsquality@126.com。

上半年質量管理工作總結報送截止時間：每年6月20日。全年質量管理工作總結報送截止時間：每年11月30日。具體要求如下：

1、總結以word文檔形式上報。文件名及總結標題格式統一為“規范的臨時項目部簡稱+**年上半年質量管理工作總結+報送日期”和“規范的臨時項目部簡稱+**年度質量管理工作總結+報送日期”。

2、總結標題：三號宋體加粗。正文：小三號仿宋，首行縮進2字符，行距27磅。

3、文字表達言簡意賅，多用圖表、圖片。圖片統一放在文檔內，并在其下方附簡要說明。每張圖片大小控制在500KB以內。

4、總結至少應包括以下內容：（1）質量體系建立與運行情況 ①質量管理機構與職責情況 ②質量目標及計劃分解完成情況（2）制度與責任落實情況 ①質量制度及文件落實情況 ②質量責任落實情況（3）質量活動情況 ①質量培訓情況 ②質量宣傳情況 ③QC小組活動情況 ④用戶滿意度調查情況（4）過程管理情況

①質量風險識別及對應管控措施制定情況 ②人、材、機報審情況 ③技術交底情況 ④三檢制情況

⑤現場質量隱患排查情況

⑥不符合項關閉情況（包括內部檢查和外部檢查）（5）計量器具管理情況（6）設備、材料保管情況（7）物資采購質量控制情況（8）分包商質量管理控制情況（9）十項舉措落實情況

（10）獲得的獎勵和取得的成績（證書、獎杯、錦旗等須附照片）

（11）項目部質量管理存在的不足和下一步工作計劃

第二篇：項目部質量管理工作總結

項目部質量管理工作總結

我部門按公司ISO9001:2008質量管理體系和GB/T50430-2007管理規范運行以來，質量管理水平得到很大提高，達到了我部門目標責任制的要求，質量體系運行是真實有效的。獲得證書一年以來，通過實踐運行，圍繞部門管理職能和目標責任制，管理水平得到大幅度的提高，體系的良好運行，使我們更快的掌握了內部和外部的需求，更好的滿足了顧客的期望。

在工作中我們不斷加強與顧客的溝通，溝通方式包括電話詢問和現場溝通。每項工程從合同簽訂前到工程竣工驗收后均與建設單位保持密切的聯系和溝通，把建設單位提出的問題和要求及時與各部門協商解決。

在工程合同簽訂前會同各部門及時做好標書評審和合同評審工作，與建設單位協商合同條款，更快更好的滿足建設單位的要求，為建設單位提供優質的前期服務。合同評審率達到100%，標書評審率達到100%。

在各項工程施工過程中不斷與建設單位聯系溝通，把建設單位在施工過程中發現的問題和其他的要求反饋到各部門，及時滿足建設單位需求，為建設單位提供滿意的建筑精品。合同履約率達到100%。

在工程竣工驗收后，向建設單位發放“顧客滿意程度調查表”，收回率100%。建設單位對我公司材料質量滿意率100%、工程質量滿意率100%、工期執行情況滿意率98%、投資控制滿意率100%、服務及協調能力97%，向已竣工工程的業主方詢問我公司產品使用情況和對我公司進一步的要求，不斷改進服務質量。建設單位對我公司滿意率達到99%。

在今后的工作中我部門將繼續按照ISO9001質量管理體系和GB/T50430管理規范實施，持續改進，要把標準變成習慣，做到“做事有依據，做完有證據”。圍繞公司“強化管理、誠信守約、顧客至上、持續改進”的質量方針和質量目標，充分了解顧客各方面的需求和期望，不斷提升公司的形象，滿足公司的方針和目標。

項目部

2013年11月12日

第三篇：項目部2014年安全質量管理工作總結

LTSC項目部2014年安全質量管理工作總結

我LTSC項目部自成立以來,在公司和項目領導的大力支持和幫助下,始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“大干120天”勞動競賽為契機，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產工作的關鍵環節，通過采取一系列行之有效的安全措施，全無任何安全生產事故發生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進，現將全年安全生產工作總結如下：

一、加強組織領導，全面有效落實安全生產責任制

2014年是公司深入改革和發展關鍵的一年，公司把安全生產提升到了一個新的高度，安全工作作為一個重要的日程在全公司上下的生產經營中全面展開。自開工伊始，項目部便成立了安全生產領導小組，并遵循強化領導、強化宣傳、強化責任、強化落實和突出預防為主、突出落實責任、突出監督管理的原則，有組織、有計劃、有步驟地開展安全工作。

為推動安全生產責任制的逐步實施，項目領導強調要切實推行公司指示精神及風險控制措施，把危險源辨識、風險預控作為工作切入點。為此，項目安質部對本單位在2014年施工中存在的各類危險源進行收集并建立《危險源清單》；同時，對列入清單的危險源進行辨識和評價，對確定的重大危險源制定了相應的《重大危險源管理預案》。

二、加強全體人員安全教育，營造安全生產氛圍

安全教育培訓工作是安全工作的基本要求和關鍵環節，項目部將安全教育培訓作為安全生產工作中一項至關重要的環節。第一、項目部領導堅持每月不定時召開一次由全體人員參加的安全例會，要求安質部負責人為大家上安全課，學習公司管理規定、施工現場安全生產管理辦法、安全生產法律法規及安全生產月相關文件精神等，全面提升了管理人員的安全責任意識和安全監管水平。每周日晚由項目經理主持召開安全生產總結大會，要求各施工隊負責人全部參加，仔細總結一周內安全工作情況并認真探討下周安全工作重點計劃，制定安全措施。通過不間斷的學習和總結，“安全生產，責任為天”的思想在大家頭腦里生根發芽并成長壯大，整個項目部形成了“關愛生命、關注安全、關心生產”的安全文化氛圍；第二、針對工程實際情況，由項目總工帶隊、安質部負責人和專職安全員參加，及時對新入場的施工隊伍和勞務工人進行安全教育培訓，內容涵蓋公司的安全規章制度、本工程計劃及安全目標、不同工種安全技術操作規程、工人在安全生產中的八項權利、進入工地的十項安全技術措施及安全獎罰制度等6個大的方面，力爭做到進場一批、培訓教育一批、考試一批，通過學習教育和考試篩選，成績合格的人員方可進行施工作業同時，未參加安全教育不得上崗，全年共累計教育超過500人次。

三、落實安全交底制度，對關鍵工程編制安全專項方案

根據工程實際情況和生產進度要求，項目部先后編制了臨時用電、高支模、冬季施工等一系列安全專項方案，保證了安全生產的順利進行。工程施工開始前，召開安全生產會議，并對現場施工班組進行安全技術交底，交底人、專職安全員和接底人三方簽字生效，把工作做到最細、最好。

四、加強安全檢查和隱患排查整改

根據公司安質部要求，每月定期或不定期的對現場進行安全專項自查自糾活動，及時清除了項目中存在的不安全因素，保證了施工生產的順利進行。對于這項工作，項目部領導高度重視，要求檢查人員在檢查前有動員、有安排，工作中有記錄，整改有結果。對于發現的違章作業現象，發現一起、糾正一起；發現嚴重違章作業的行為絕不姑息遷就，及時對當事人進行違章處罰或勒令施工班組停工整改直至驗收合格，并派專人負責監督執行。安質部通過加大文明施工、安全資金投入，對樁基孔（洞）、深基坑維護，高空作業，臨時用電，模板工程和土石方開挖作業進行了專項整治，在很大程度上杜絕了生產安全事故。全，項目部共查出安全生產隱患70余項（個），下發隱患整改通知書10余份，對施工隊及其違章工人下發罰款單5份。通過這種處理個別人，教育一大片的方法，輻射和震懾廣大一線施工人員，為在建工程安全整體工作起到了積極推動作用。

五、認真開展安全警示周等活動 全面推動項目安全工作

為提高員工的安全意識，在整個項目部營造濃厚的安全文化氛圍，從而達到“人人學安全，人人要安全，人人會安全，人人能安全”的目的，項目部嚴格執行公司相關文件的精神，認真組織制定活動實施方案，有步驟、有順序、有層次地開展安全警示周和安全生產月活動。這些活動的開展，不僅體現了項目部整體管理精神風貌，項目部管理人員的安全責任意識和監管水平明顯提高，也使廣大一線施工人員耳聞目染倍受管理環境的威懾，有效的提高了安全意識、基本知識水平和自我保護能力，施工生產形勢持續穩定好轉，項目部生產經營工作得以健康、快速、有序開展。

六、總結經驗教訓 再創佳績

全安全工作的順利開展，使項目部管理人員和一線勞務人員對安全生產重要性的認識全面提升，安全生產標準化和基礎管理工作持續推進，安全生產專項整治工作逐步加強，各項工作取得了積極進展。

但在取得成績的同時，也存在一些突出的問題和不足。比如安全管理制度落實不徹底、現場施工環境衛生整治不到位、安全生產宣傳教育力度不大等問題。在2015年的安全生產工作中，項目部將從以下5個方面開展行動：①鞏固、發展2014年安全工作成果，在長效基礎管理上做文章，強化風險預控推廣，落實責任與監督，完善各項安全管理制度，努力實現全年安全生產目標。②認真抓好施工現場安全環境衛生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。③隱患抓重點，整改徹底。④加大安全生產宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產宣傳教育工作。⑤完善和強化安全檢查和監督措施，加強安全生產檢查和監督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規檢查和突擊檢查相結合，重點部位檢查和一般檢查相結合，確保將事故消滅在萌芽狀態。

2014年剛剛過去，雖然我們在安全生產工作上取得了一些成就，但是更多的要改進和加強，我們要戒驕戒躁，時刻將安全生產牢記心中并實實在在的落實到日常工作中去，給業主、給社會一個滿意的工程，讓項目員工、一線作業工人能夠切實感受到項目部和公司的關心和幫助，真正的從根本上杜絕一切安全隱患，確保生產安全。

LTSC一期工程項目部 2015年1月8日

第四篇：監理項目部質量管理管理內容與方法

監理項目部質量管理管理內容與方法

輸變電工程監理項目部質量管理范圍主要包括項目建設施工階段質量管理、工程竣工驗收階段質量管理、項目總結評價階段質量管理三方面內容。

第五篇：項目部質量管理資料目錄（精選）

項目部質量管理資料總(目錄)質一 工程質量檢驗評定成果匯總資料

1、工程質量監督報告。

2、工程形象質量特征表。

3、工程項目施工質量評定表。

4、工程外觀質量評定表。

5、工程施工質量檢驗與評定資料核查表。

6、工程質量等級評定匯總表。

7、單位工程質量評定表。

8、分部工程質量評定表。

質二 工程質量檢驗評定資料

1、單元或工序工程質量報驗單；

2、單元或工序工程各種檢測記錄、合格驗收簽證、單元或工序工程質量檢驗評定表等

質三 工程質量保證資料

1、原材料

（1）水泥出廠合格證、廠家實驗報告（2）鋼材出廠合格證、廠家實驗報告（3）防水材料出廠合格證、廠家實驗報告（4）止水帶出廠合格證及技術性能實驗報告（5）水泥復檢報告及統計資料（6）鋼材復檢報告及統計資料

（7）管材、管件出廠合格證、廠家實驗報告（8）管材、管件質量復檢報告及統計資料

2、中間產品

（1）砂、石骨料試驗資料（2）石料試驗資料（3）混凝土拌和物檢查資料（4）混凝土試件試驗報告及統計資料（5）砂漿拌和物及試件統計資料（6）砼預制件（塊）檢驗資料

3、金屬結構及啟閉機

（1）閘門出廠合格證及有關技術文件（2）啟閉機出廠合格證及有關技術文件（3）閘門安裝測量記錄（4）啟閉機安裝測量記錄（5）運行試驗記錄

4、機電產品

（1）產品出廠合格證、廠家提交的安裝說明書及有關文件

5、重要隱蔽工程施工記錄

6、其它重要施工記錄

注：以上所有保證資料可根據實際發生情況進行增減。

質四 其它資料

1、可研、初設報告及批文

2、工程招標文件及工程承發包合同、協議等（包括設計、監理、施工等）

3、監理大綱、規劃、細則

4、開工報告及審批文件

5、開（停、復、返）工令、許可證等

6、質檢項目劃分報告及確認書

7、施工圖紙、設計變更、施工技術說明

8、施工定位測量、復核記錄

9、地質勘探和土（巖）試驗報告及地質編錄報告等

10、監理月、年報

11、施工圖紙

12、征用土地及伐樹的批文及附件

13、工程建設、管理、施工單位的各項規章制度，管理辦法及有關文件

14、有關質量、安全事故的處理記錄等

15、監理工程師的有關文件、指令等

16、有關工程建設方面的會議紀要

17、工程建設大事記及聲像資料

18、施工日志、記錄等

19、其它有關資料