第一篇：施工項目部績效考核辦法

武威公路總段養護維修工程處

施工項目部績效考核辦法

（試行）

一、目的為加強單位建設工程項目施工管理，落實各級管理人員工作責任，合理評價施工項目部各類人員的工作績效，順利實現目標，提高單位的經濟效益，特制定本辦法。

二、考核方式分類

結合項目施工特點,績效考核分為日常績效考核和項目周期績效考核。

（一）、日常績效考核

日常績效考核是指每月以不定期1-3次（包括上級領導或本單位領導的抽查、督察）對項目部參建人員進行檢查，記錄檢查結果并進行信息匯總，確定其當月業績，當月績效實行百分制。日常考核占整個項目績效考核的50%。

每月項目績效計算方式：（第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦當月績效分

具體考核目標說明見施工項目部日常績效考核評分表。

（二）、項目周期績效考核

項目周期考核是指在項目結束時對項目部在項目實施期間完成各項指標的情況進行綜合測評。項目周期考核實行百分制，項目周期考核占整個項目績效考核的50%。

具體考核目標說明見項目周期績效考核評分表。項目部績效考核得分計算方式：

項目部績效分=平均每月績效考核分*50%+項目周期績效考核分*50%。

三、考核結果應用

（一）、平時績效考核獎懲辦法

1、項目平時績效金以參建職工當月的施工津貼為準，項目部可參照職工日常考核兌現給職工。

2、具體發放標準如下：

（二）、項目部周期績效考核獎懲辦法

1、項目部周期績效金的組成：

（1）、項目控制經濟指標X*5%，由工程項目利潤指標確定。（2）、超利潤指標金額*50%*90%（其中10%

留作單位獎金）（3）、項目績效金=（1）+（2）

2、績效資金分配：項目經理占20%；項目副經理、技術負責人、質檢負責人績效占30%；其他參建職工績效占50%。

按以下考核標準兌現:

3、項目部周期績效金的發放：工程項目交工驗收后，按項目績效金的60%兌現，其余40%在質保期滿后兌現。若在質保期內發生質量問題，項目部績效金根據實際發生數進行重新核定。

4、處罰：

（1）、項目部完不成任務指標者，按以下標準進行處罰，項目部再按績效資金分配比例相應地對參建職工進行處罰。

（2）、項目出現虧損，除按第一項處罰外，還按虧損金額的50%處罰項目部，項目部再按績效資金分配比例相應的對參建職工進行處罰，同時對項目部三大負責人按照總段有關規定給予相應的行政處罰。

四、附件：

1、養護維修工程處施工項目周期績效考核評分表

2、養護維修工程處施工項目部日常績效考核評分表

養護維修工程處施工項目周期績效考核評分表

考核項目部：最后得分：

考核人：

第二篇：項目部績效考核辦法

項目部人員績效考核辦法

為深化績效管理，強化激勵約束機制，進一步激發監理人員積極性、體現多勞多得、公平分配的原則，促進項目監理工作，公司決定在實行員工履職考核的同時，在項目監理人員中實行月度績效考核管理制度。實施辦法如下：

一、適用范圍

工程項目現場監理人員(包括專業監理工程師及監理員)。

二、考核辦法

1、各項目部監理人員（專業監理工程師及監理員）實行周考核和月度考核，周考核由部門按照崗位制定的考核標準考核，月度考核采用周考核結果累加；

2、對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。評分項目項目為：

（1）監理員

本質安全型指標：安全管理

質量效益型指標：質量控制、進度控制、資料管理

資源節約型：辦公用品管理

和諧發展型：辦公紀律、廉潔守法、工作評價

科技創新型：管理創新、榮譽及獎勵

（2）專業監理工程師

本質安全型指標：安全管理

質量效益型指標：質量控制、進度控制、投資控制、資料管理

1資源節約型：辦公用品管理

和諧發展型：辦公紀律、廉潔守法、工作評價

科技創新型：管理創新、榮譽及獎勵

3、對考核結果根據得分值劃分等級：

考核評價分值實行百分制，考核結果按分值分為四個等級：優秀、良好、合格和不合格，60分以下評為不合格；

60-79分評為合格；

70-89分評為良好；

90分以上評為優秀。

三、工作組織

1、監理員由專業監理工程師進行考核；

2、專業監理工程師由項目部負責人（總監）考核。

四、考核結果的應用

針對不同的考核對象，確定不同的掛鉤形式。

1、月度、季度、考核結果分別與月度、季度、薪酬分配掛鉤；

2、考核結果作為考核對象職務晉升、評優、崗位調整的主要依據；

3、考核結果與考核對象的培訓、福利等待遇掛鉤；

4、考核結果與考核對象勞動合同的續簽與解聘、懲處掛鉤等緊密掛鉤；

5、試用期間的員工考核結果作為轉正的依據。

6、勞務工考核結果作為招錄為合同工的依據。

五、其它

1、績效反饋及改進是績效管理過程中的一個重要環節。它主要通過考核人與被考核人之間的溝通，就被考核人在考核周期內的績效情況進行反饋，在肯定成績的同時，找出工作中的不足并加以改進。

2、考核周期結束后，由總監理工程師組織召開績效會議，回顧和討論上一考核周期工作開展情況和存在的問題，在此基礎上提出改進措施或解決辦法，并根據下一階段任務目標，共同討論確定下一考核周期的工作目標和任務及為達到此目標應采取的措施。

3、總監理工程師在考核結束后應與現場監理人員進行績效面談，通過面談共同分析員工上一考核周期績效情況，使監理人員表認識本階段工作取得的成績和存在的不足，通過制定績效改進計劃，促進業績的改善。

4、績效反饋的結束意味著下一績效考核周期的開始，管理者與員工應根據上一考核期間的績效結果，結合績效改進計劃，制定下一考核期間的績效計劃。

第三篇：績效考核辦法(項目部)

甘長城集四字〔2016〕01號

甘肅省長城建設集團總公司第四工程公司項目部

施工現場精細化管理及績效考核暫行辦法

為了全面貫徹落實《集團施工現場精細化管理實施辦法》，提高工程公司精細化管理水平，順應市場競爭力，創精品工程；激發職工工作主動性、積極性，促進公司和項目部不斷發展。本著公平、公正、公開、多勞多得，獎勤罰懶的原則，特制定本辦法：

一、精細化管理

1.落實文件精神、加強制度建設、明確責任目標。公司和項目部兩級組織要組織全體管理人員認真學習集團施工現場精細化管理實施辦法，理解其總體要求，考評內容、考評等級和標準、精細化施工管理考核的實質內容，劃分責任，抓好落實，不斷加強專業知識和管理知識學習，熟悉圖紙，國家強制性條文，施工驗收規范，要結合項目不同施工階段，有計劃的開展集中學習，不斷提高全體管理人員的專業技術水平和管理水平，更好的為加強項目精細化管理服務。建立和健全項目部各項管理制度，由項目經理牽頭，把每項施工責任目標按崗位工作進行量 化分解到每一個小組，明確每一個人的職責和安全生產責任制，使管理人員和施工人員明確自身責任，實現施工到位、管理到位，從項目、班組到個人權責清晰，責任明確，強化施工標準化，規范施工人員的安全生產行為。每星期堅持對每個工作崗位履行職責完成情況進行考評，讓管理人員知道該干什么，怎么干，干到什么程度，做到項目施工團隊目標明確，思想統一，步調一致。

2.加強質量過程控制管理。

（1）項目部要認真組織全體管理人員學習《建筑法》和《建筑工程質量管理條例》，根據企業《質量、環境、職業健康安全》管理體系，建立健全項目質量保證體系，確定質量目標，進行目標量化分解，形成全員質量管理體系。

（2）加強技術指導工作。

項目部技術質量組要根據工程總的質量目標和項目管理策劃紀要，編制切實可行的施工組織設計和分項工程施工方案。施工工長要對工人進行詳細的操作技術交底，對后期裝飾階段的分部、分項工程進行詳細策劃，使工程觀感達到設計和規范要求，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。（3）把好原材料和半成品的質量關。

材料組要加強對材料性能的考察和材料分供方的調查評價，所有大宗材料都必須招標采購，材料供應商必須是集團規定的合格材料分供方，技術質量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質，檢查廠家企業資質、出廠合格證、檢驗報告，按規定把好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。

（4）加強過程控制。

嚴格檢驗批班組自檢，專職質量員檢、監理工程師的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序進行施工。技術資料要按規范要求及時形成，檢驗批的劃分一定要滿足規范要求，資料上各責任人要及時簽字，同時把質量管理與技術進度相結合，不斷探索降低工程成本。

3、科學組織、統籌安排，確保工程進度。

（1）工程施工的質量、安全、形象、成本對工程進度有一定影響，在施工前要充分做好施工準備工作。

（2）科學編制工程施工進度計劃，項目部要經過科學計算，開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，確定影響施工進度的關鍵因素，細化進度計劃，編制工程施工進度計劃網絡圖。

（3）施工中如發現進度滯后，要及時分析原因，采取補救措施。

（4）對檢驗批、分項、分部工程要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。

4、安全管理。

（1）安全組要根據《質量、環境、職業健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產保證體系，明確每個人的安全生產責任制，健全各安全生產管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，抓好安全責任落實，形成安全責任項目全員齊抓共管。

（2）根據工程項目特點，編制詳細的職業健康安全管理方案，結合項目實際進行重大危險源辯證，列出危險源清單，并制定出相應的安全生產保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產事故應急救援預案，防患于未然。對深基坑支護、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時用電等方案編制專項安全施工方 案，做到安全管理有的放矢。

（3）加強對全員安全的培訓教育工作，堅持做好三級安全教育和班組安全技術交底工作。項目經理要牽頭組織全體員工經常有規律的進行施工現場安全大檢查，對檢查發現的問題要立即整改，安全員要時時講安全、處處盯安全，發現問題要及時整改，形成人人知安全，個個講安全的良好氛圍。

5、文明施工。

文明施工現場是展示企業形象的窗口，發揚企業文化的陣地，項目部要通過加強文明施工建設。不斷提高項目部的全面管理水平。

（1）做好文明工地前期策劃。

文明施工要堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多的文明工地創建原則，圍繞文明工地創建5大內容，抓好全方位、全過程、全員參與的文明工地創建工作，項目部要科學設計“施工現場平面布置圖”，嚴格將現場劃分為辦公區，生活區，生產區，加工區，布局要合理緊湊，安全高效，井然有序。現場材料堆放整齊、分類存放，各類管理制度、操作規程警示標識齊全有效，醒目美觀，員工著裝統一，掛牌上崗。

（2）做好施工項目現場內外文化宣傳。

在施工項目現場內外要按照集團宣傳圖集做好圍墻、大門，現場的宣傳布置工作，在現場條件允許的情況下，建立文化室、文化墻，購買與建筑施工有關的書籍，供大家學習，努力提高職工的業務水平和思想理論水平。

（3）加強現場環境管理。

結合當地創衛要求，有效控制施工現場固體廢棄物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，促進項目部綜合管理水平的提高，為保護環境、城市創衛做出貢獻。

6、加強成本管理。

項目經理是項目成本管理的第一責任人，施工精細化管理的實施者，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎上，建立項目人、材、機等各種成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并進行量化分析，做到心中有數，先算后干，制定先進的、經濟的施工方案，達到縮短工期，提高質量，降低成本的目的，要加強成本分析的動態管理，強化施工過程成本分析，確 保項目施工追求效益最大化。

7、成立精細化施工管理檢查小組。

精細化施工管理工作由公司組織牽頭，項目部各自成立精細化檢查小組，采取項目部之間相互考評，對應檢查，組織自檢的方式，便于相互促進，互相學習、共同提高。檢查時要嚴格按照集團施工現場精細化管理實施辦法的總體要求，考評內容、考評等級和標準、精細化施工管理的考核內容執行，認真進行精細化施工管理的檢查，指導、考評，做好對應檢查考評臺賬記錄，考評臺賬記錄一式三份，檢查組保留一份，被檢項目部保留一份，工程公司資料管理保留一份，同時接受集團職能部室的檢查和指導。檢查考評時間確定為每周星期五為初檢，下周星期二為復檢。

（1）第一項目部檢查小組 組長：李高亮

組員：李旭軍 張國輝 廉統薦 馬永良 安曉東 李楊

張小丹 金虹

（2）第二項目部檢查小組 組長：舒建福 組員：王旭 任佳 周武強 朱小龍 王華 胡有乾

盧曉娟 卜鵬禎

二、精細化管理與績效工資兌現管理

認真貫徹執行集團總公司甘長城（2011）37號（關于印發《總公司績效考核及薪酬管理暫行辦法》的通知）和甘長城（2011）38號（總公司績效考核薪酬兌現實施細則）文件及集團公司下發《集團施工現場精細化管理實施辦法》，公司實行崗位工資和績效工資管理，并將績效工資兌現與集團精細化管理考評結果掛鉤。績效考評按崗位職責制定績效考核評價標準和績效考核打分表。考評結果按集團總公司相關規定每季度報集團總公司人力資源部，依據集團總公司相關文件和公司施工現場精細化管理及績效考評辦法規定，進行薪酬及績效工資兌現。

（一）、成立工程公司及項目部兩級績效考評小組

1、工程公司績效考評領導小組

組 長：雷曉景

組 員：李高亮、舒建福、劉峰、王旭

2、項目部績效考評領導小組

組 長：項目經理

組 員：棟號長、技術質量負責人、安全文明負責人、資料負責人、材料負責人、統計預算負責人

3、績效考評評價標準的內容

績效考評評價標準的內容主要根據本人工作職責要求，結合具體崗位和工作實際制定。

（1）、公司副職人員、項目經理的績效考評標準主要由業績指標、管理指標、能力指標三項組成。

（2）、一般管理人員的績效考評標準主要由任務績效、工作態度、工作能力三項組成。

（3）、一線生產工人的績效考評標準由任務績效、工作態度兩項組成。

4、績效考評方法和步驟

（1）、公司副職、部門負責人、項目經理的考評由公司績效考評領導小組按個人業務崗位，組織相關管理人員考核打分，由公司績效考評領導小組進行評審，公司總經理審批。

（2）、公司部門管理人員績效考評由部門領導負責考評，管理 人員相互考評打分，部門負責人組織集中評價，公司績效考評領導小組進行評審，公司總經理審批。

（3）、項目經理部管理人員績效考評由項目績效考評領導小組組織，采取分類分組相互考評打分，項目部績效考評領導小組集中評價，公司績效考評領導小組進行評審，公司總經理審批。

（4）公司精細化施工管理考評按照《集團施工現場精細化管理實施辦法》劃分為：優、良、合格、不合格四個等級。

①、優：匯總表得分值在85分及以上。（含85分）

②、良：匯總表得分值在85分以下，80分以上。（含80分）

③、合格：匯總表得分值在80分以下，75分以上。（含75分）

④、不合格：匯總表得分值不足75分。

⑤、對精細化施工管理檢查不合格的責令限期整改，直至驗收合格。

5、績效工資兌現分配方式

績效工資兌現分配：公司領導層按《集團施工現場精細化管理實施辦法》有關規定提取，其余部分按公司制定的績效考評辦 法有關規定進行績效工資兌現。

（1）、確定績效工資兌現比例系數為1，設置基準績效為X。

計算個人兌現公式：一檔為：3X±兌現；二檔為：2X±兌現；三檔為1.7X±兌現；四檔為1X±兌現。

基準績效計算公式：盈余數等于各檔人員各自兌現后績效相加，得出基準系數X。

績效工資兌現公式：基準績效X帶入個人兌現公式算出各檔人員績效工資。

（2）、績效工資兌現分為四檔提取，一檔為項目經理（棟號長）、技術負責人。二檔為項目安全文明負責人、預算負責人、財務負責人、材料負責人、統計負責人。三檔為施工員、質量員、資料員、材料員、安全員、統計預算員、取樣員，會計員。四檔為一般管理人員及在職職工。

（3）、分檔計取比例：一檔計取比例為3，二檔計取比例為2，三檔計取比例為1.7，四檔計取比例為1。

6、精細化施工管理與績效兌現

（1）、精細化管理落實不到位，造成綜合考評達不到要求，按照施工環節出現的問題進行處罰；對于造成綜合考評不達標主要負責人及參與人扣除應發績效工資兌現總額的10%。

（2）、精細化管理綜合考評按項目棟號進行排名，按排名順序進行獎罰。獎罰排名次序之間差額績效為5%，第一名獎勵最后一名的處罰金額，第二名獎勵倒數第二名的處罰金額，以此類推至最后獎罰持平為準。

（3）、按照集團精細化管理實施辦法的總體要求、考評等級和標準將集團現場現場精細化施工管理考評檢查項目按各崗位職責細化到施工棟號、專業小組做到分項分責、集中協調管理、抓好落實。按照集團施工現場精細化施工管理現場考評表進行實際扣分。當月檢查考評時，分項評分扣除1～2（包含2分）之間的扣除當月棟號長、小組負責人績效工資的10%，相關人員6%；影響全年績效工資的扣除全年績效總工資總額的30%；當月檢查考評時，分項評分扣除2～5分（含5分）的扣除當月棟號長、小組負責人績效工資的30%，相關人員15%；影響全年績效工資的扣除全年績效工資總額的50%；當月檢查考評時，分項評分扣除5分以上的扣除當月棟號長、小組負責人績效工資的70%，相關人員35%； 影響全年績效工資的扣除全年績效工資總額的80%。

（4）、當年公司經營出現虧損，扣除公司領導班子當年績效工資兌現的10%，若當年無績效，累積到下一周期有績效工資兌現時從中扣除；若當年項目部出現虧損，扣除項目經理當年績效工資兌現的20%，項目其他主要負責人當年績效工資兌現的10%。（5）、施工精細化管理年終綜合考評達到優, 對項目經理不扣除績效工資；綜合考評為良扣除當年績效工資的5%;綜合考評為合格扣除當年績效工資的20%;綜合考評為不合格扣除當年績效工資的40%。

（6）、項目部經理對項目所有人員按季度打分考評，獎優罰懶。

7、勞動紀律與績效兌現

為了強化勞動紀律與績效掛鉤，制定如下制度：

1、事假：若當年事假超過20天，績效工資不考慮，若當年事假不超過20天，每天以績效工資總額除以269天的平均數乘以事假天數從績效工資內扣除。

2、病假：若當年病假超過30天，績效工資按一般管理人員計算，若當年病假不超過30天，每天以績效工資總額除以269天 的平均數乘以病假天數從績效工資內扣除。

3、遲到及早退：一個月內遲到早退1次提出批評，2次提出警告，3次罰款30元，4-5次每次罰款50元，超過6次以上（含6次）扣除當月績效工資。

4、每月輪休兩天，全勤為28天。超過28天，每增加一天，獎勵績效工資總額除以269天的平均數。

8、安全質量目標與績效兌現

1、安全目標

對造成經濟損失在20萬元以上安全責任事故，扣除安全負責人應發績效工資總額的20%；扣除技術負責人、施工負責人、安全員應發績效工資總額的10%；項目部其它人員應發績效工資總額的5%，八小時以外出現責任事故的扣除項目行政值班人員應發績效工資總額的20%；

對造成經濟損失在30萬元以下（含30萬元）的安全責任事故，扣除安全負責人應發績效工資總額的25%；扣除技術負責人、施工負責人、安全員應發績效工資總額的12%；項目部其它人員應發績效工資總額的6%，八小時以外出現責任事故的扣除項目行政 值班人員應發績效工資總額的30%；

對造成經濟損失在30萬元至50萬元（含50萬元）的安全責任事故，扣除安全負責人應發績效工資總額的30%；扣除技術負責人、施工負責人、安全員應發績效工資總額的15%；項目部其它人員應發績效工資總額的8%，八小時以外出現責任事故的扣除項目行政值班人員應發績效工資總額的30%；

造成經濟損失在50萬元至80萬元（含80萬元）的安全責任事故，扣除安全負責人應發績效工資總額的35%；扣除技術負責人、施工負責人、安全員應發績效工資總額的20%；項目部其它人員應發績效工資總額的10%，八小時以外出現責任事故的扣除項目行政值班人員應發績效工資總額的35%；

對造成經濟損失在80萬元以上及死亡事故，扣除安全負責人應發績效工資總額的50%；扣除技術負責人、施工負責人、安全員應發績效工資總額的25%；項目部其它人員應發績效工資總額的12%，八小時以外出現責任事故的扣除項目行政值班人員應發績效工資總額的50%。

2、質量目標 發生10萬元以上技術質量事故，扣除技術質量負責人、施工負責任人應發績效工資總額的20%；扣除質量員應發績效工資總額的10%，如出現技術質量事故與安全管理有連帶責任，扣除相關安全員應發績效工資額的10%，扣除安全負責人應發績效工資總額的5%。

發生20萬元以上安全技術質量責任事故，扣除技術質量負責人、施工負責任人應發績效工資總額的30%；扣除質量員應發績效工資總額的15%，扣除公司領導班子和項目經理當年績效工資總額的15%，若當年無績效，累積到下一周期有績效工資兌現時從中扣除。

甘肅省長城建設集團總公司第四工程公司

2016年7月12日

承辦部門：四公司辦公室

第四篇：施工項目部績效考核辦法[指南]

施工項目部績效考核辦法[指南] 武威公路總段養護維修工程處 施工項目部績效考核辦法(試 行)

一、目的

為加強單位建設工程項目施工管理～落實各級管理人員工作責任～合理評價施工項目部各類人員的工作績效～順利實現目標～提高單位的經濟效益～特制定本辦法。

二、考核方式分類

結合項目施工特點,績效考核分為日常績效考核和項目周期績效考核。,一,、日常績效考核

日常績效考核是指每月以不定期1-3次,包括上級領導或本單位領導的抽查、督察,對項目部參建人員進行檢查～記錄檢查結果并進行信息匯總～確定其當月業績～當月績效實行百分制。日常考核占整個項目績效考核的50%。

每月項目績效計算方式:,第一次得分，第二次得分，第三次得分，3,當月績效分

具體考核目標說明見施工項目部日常績效考核評分表。,二,、項目周期績效考核

項目周期考核是指在項目結束時對項目部在項目實施期間完成各項指標的情況進行綜合測評。項目周期考核實行百分制～項目周期考核占整個項目績效考核的50%。

具體考核目標說明見項目周期績效考核評分表。項目部績效考核得分計算方式: 項目部績效分=平均每月績效考核分*50%+項目周期績效考核分*50%。

三、考核結果應用 ,一,、平時績效考核獎懲辦法

1、項目平時績效金以參建職工當月的施工津貼為準～項目部可參照職工日常考核兌現給職工。

2、具體發放標準如下: 考核檔次 優秀 良好 較好 合格 不合格 發放比例 140% 100% 80% 60% 0 ,二,、項目部周期績效考核獎懲辦法

1、項目部周期績效金的組成: ,1,、項目控制經濟指標X*5%～由工程項目利潤指標確定。,2,、超利潤指標金額*50%*90%,其中10%留作單位獎金, ,3,、項目績效金=,1,+,2，2、績效資金分配:項目經理占20%,項目副經理、技術負責人、質檢負責人績效占30%,其他參建職工績效占50%。

按以下考核標準兌現: 檔次 優秀 良好 較好 合格 不合格 獎勵比例 100% 80% 70% 30% 0

3、項目部周期績效金的發放:工程項目交工驗收后～按項目績效金的60%兌現～其余40%在質保期滿后兌現。若在質保期內發生質量問題～項目部績效金根據實際發生數進行重新核定。

4、處罰: ,1,、項目部完不成任務指標者～按以下標準進行處罰～項目部再按績效資金分配比例相應地對參建職工進行處罰。

完不成指標差額 處罰標準 10%以內 差額金額*5% 10%—30% 差額金額*10% 30%—50% 差額金額*15% 50%以上 差額金額*20% ,2,、項目出現虧損～除按第一項處罰外～還按虧損金額的50%處罰項目部～項目部再按績效資金分配比例相應的對參建職工進行處罰～同時對項目部三大負責人按照總段有關規定給予相應的行政處罰。

四、附件:

1、養護維修工程處施工項目周期績效考核評分表

2、養護維修工程處施工項目部日常績效考核評分表 養護維修工程處施工項目周期績效考核評分表 考核項目部: 最后得分: 考核規定 扣分 具 體 項 目 扣分說明 目標 分 合計

推遲10天內扣3分,推遲20 未按審批后的施工進度計工期天內扣6分,推遲30天內扣20 劃規定的時間完成所管理目標 10分,推遲60天內扣15分,項目,總工期不超過10天, 推遲60天外扣20分。

所管理項目經項目辦按規

定程序一次性竣工驗收不每次扣5分 質量合格 25 目標 在施工管理過程中出現質每次直接經濟損失超過1萬

量事故 元的每次扣5分

會計基礎工作扎實反映業業主通報批評一次扣1分, 務真實可靠～資料裝訂整齊審計出現問題被業主通報扣財務5 有序～迎接業務檢查和審2分,發生違紀違規現象扣3管理 計～嚴格按財務收支程序結分,帳務混亂～資料不齊扣3 算 分。

項目無重大安全事故,工傷 事故產生的費用未超過項不扣分。目部承擔的費用, 項目出現較大工傷事故,事

故傷一人～傷殘在八級以上直接經濟損失超過1萬元的～

五級以下的或同時傷兩人扣5分。安全但未傷殘的, 生產15 項目出現較重安全事故,事 目標 故傷一人～傷殘在五級以上直接經濟損失超過2萬元的～

三級以下,或傷兩人以上～扣10分。傷殘達到七至五級的, 項目出現安全重大事故,事 直接經濟損失超過5萬元的～故傷兩人以上～傷殘達到四扣20分。級以上或發生死亡的, 遵守廉政規章制度,設置廉沒有設置廉政監督員的扣2廉政5 政監督員,和勞務隊伍簽訂分,沒有簽訂廉政合同的扣2建設 廉政合同情況 分。

項目施工技術檔案和結算 技術檔案超過20天扣10分,超過30資料～整理不完善～不齊全～和結算資天扣15分,超過40天扣205 不符合標準～未與項目工程料管理目分,超過50天扣25分,超過竣工驗收同步移交和辦理標 60天扣30分。不合格。

超出單位所定目標1%的扣10 成本控分,超出單位所定目標2%的制及責25 所管理項目經濟指標 扣20分,超出單位所定目標任目標 3%的扣30分,超出單位所定

目標4%的扣40分。

第五篇：項目部績效工資考核辦法

項目部績效工資考核辦法

為規范項目部各工作人員的管理，提高項目部各工作人員的能力與工作效率，確保各施工項目的順利實施，建立和完善項目部績效考核體系，特制定本辦法。

一、基本原則

（一）堅持科學、系統、客觀、公開、公平、公正的原則；

（二）總結工作中的不足之處，提高員工工作能力。

（三）注重持續不斷的績效溝通和績效改進。

二、考核評估

1、項目部管理人員的工資主要是由基本工資、績效工資兩部分組成，基本工資占60%，績效工資占40%。

2、項目部辦公室文員及其他職員工資結構亦與管理人員相同，基本工資比例為80%，績效工資為20%。

3、考核主要是根據各工作人員在所履行的崗位職責中對考核期限內所定的工作任務的完成情況來進行量化評分。

4、考核按季度進行考核，每季度考核一次。

三、實施方法

1、項目部總經理由呂總依據考核指標對項目總經理的工作情況進行考核打分。

2、項目部副總經理由項目總經理依據考核指標對項目副總經理的工作情況進行評價打分。

3、項目經理由項目總經理和項目副總經理依據考核指標對項目經理的工作情況進行評價打分。

4、項目部辦公室文員及其他職員由項目總經理和項目副總經理及項目經理依據考核指標對辦公室文員及其他職員的工作情況進行評價打分。

三、考核的等級

根據員工績效評估得分，考核等級分為A、B、C、D、E五個等級。

五個等級中根據各工作人員對各崗位職責中所定的工作任務和所定的考核期限的完成情況來發放績效工資。

1、在考核定期內圓滿完成崗位職責中所定的工作任務的為：A級，績效評估得分為90分（含）以上，發放100%的績效工資。

2、在考核定期內只完成崗位職責中所定工作任務的三分之一的為：B級，績效評估得分為80分（含）

以上90分以下，發

放80%的績效工資。

3、在考核定期內完成了崗位職責中所定的工作任務，但完成的工作任務中存在著一些錯誤的為：C級，績效評估得分為70分（含）以上80分以下，發放50%的績效工資。

4、在考核定期內即沒有準時完成崗位職責中所定的工作任務又存在著錯誤的為：D級，績效評估得分為60分（含）以上70分以下，發放30%的績效

工資。

5、在考核定期內沒有完成崗位職責中所定的工作任務的為：E級，績效評估得分為60分（含）以下，不予發放績效工資。

項目部工作人員考核分值

一、項目總經理

1、主持召開項目部總經理辦公會，全面執行和落實會議的各項決定。

2、主持項目部日常管理工作，檢查、督促本工程的施工進度、安全和質量工作。

3、忠實執行董事長的大政方針，及時向董事長匯報工程進展和項目部工作情況。

4、負責建設和健全全項目部的人員組織架構，施工建設中的各項運作機制和各項規章制度。

5、負責聘任或解聘項目部人員，批準個崗位的考核、薪酬和獎懲事宜。

6、組織制定工程的施工方案和進度計劃，督促項目經理落實施工建設中的質量、進度、安全保證的各項措施。

7、負責審批工程、材料采購合同，督促檢查檢查建材、輔材、采購計劃和分項工程完成情況。

8、直接分管商場招商部工作，負責商場、酒店項目招商引資工作。

9、直接負責酒店功能布局、裝修、項目設備工程論證。

二、項目副總經理1、2、協助項目總經理管理和抓好項目部的全面工作。

負責參與并主管施工建設中各種所需材料業務洽談、組織采購工作。

3、做好項目部的內外協調工作，與政府職能部門、工程業務往來單位的溝通及相關事宜的處理。4、5、6、直接負責工程相關資質、圖紙、資料報批手續。

負責做好工程資金管理和對財務的指導、監督、審計工作。負責辦公室日常事務，督促辦公室人員做好文件起草、簽發、管理、存檔工作，負責對外的接待工作。

三、1、項目經理：

全面負責施工建設中的質量、進度、安全工作。2、3、4、5、6、7、做好項目施工中的材料組織計劃工作。

負責對施工建設中人力、物力和機械設備的安排調配及供應。督促工程師和相關施工人員做好質量和安全方面的相關工作。組織計劃施工進度，并認真落實到工作中。做好向項目總經理對本工程的施工情況的匯報工作。負責各施工班組工程施工協調，按施工進度審核和申報工程進度款。

8、定期和不定期主持召開工程例會，分析工程施工質量和進度問題，并提出解決方案予以實施。

9、現場解決施工中出現的問題，負責與設計院溝通交流，對施工中存在的設計矛盾協同多方處理，對結構基礎等涉及重大變更除與設計院交涉外，及時向總經理匯報。

三、項目技術負責人：

1、負責執行施工建設中技術、質量、安全操作規程；

2、做好工程定位、定標、隱蔽工程及各項施工技術交底和施工記錄的檢查工作。

3、抓好各施工建設中各施工崗位責任制的貫徹實施；

4、搞好各施工項目中的經濟核算，做好質量檢查評比和驗收工作，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好

本工程質量和建設工作；

5、做好編制本工程月份建設計劃工作及機具材料計劃和勞動力計劃工作。

四、施工員：

1、負責做好施工建設中的各項施工組織工作。

2、負責完成和落實本工程的施工進度。

3、做好對本工程施工質量的監督和檢查工作。

4、在施工建設過程中督促，檢查各施工班組的施工情況，做好施工質量和安全事故兩手抓的工作。

5、做好在施工建設過程中對相關的施工材料的組織工作。

6、負責對施工班組的選定，施工中的質量、進度、安全的指導。

7、負責施工中原材料消耗的定額指標制定，督促施工班組完成定額指標。

五、安全員：

1、協助項目經理負責管理本工程的安全工作，貫徹執行國家勞動保護和安全生產方針、政策、法令、法規，推動本工程施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現。

2、做好日常施工項目中安全檢查情況的記載，協助項目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時。

3、做好對所有施工人員進行上崗前的安全教育工作。

4、做好對本施工設備、施工腳手架等安全情況的檢查工作。

5、制定施工現場安全操作規程并監督執行，負責組織召開現場安全會議對施工現場存在的安全問題提出整改方

案和措施。

6、做好向項目經理就本工程安全管理情況的匯報工作。

7、全面負責施工現場的安全保衛、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執行有關安全施工、防火、防爆的法令。

8、經常深入施工現場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質和環境的情況，對不安全的物質和環境

提出改進意見和措施。

9、參加定期安全檢查，發現不安全因素和隱患要及時進行整改。

10、建立和健全各項保衛、值班管理制度，如有事故發生要及時參加事故調查處理。

六、材料員：

1、認真做好材料的采購，運輸、保管、堆放工作。

2、制定本工程的各項材料采購計劃，保證施工現場材料的及時供應。

3、做好各種材料的質量驗收和計量檢驗工作。

4、負責本工程進場材料的質量把關，對不合格的材料決不組織進場。

5、做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作。

七、機管員：

1、嚴格執行有關機械設備管理的辦法和規定。

2、負責機械設備需用量計劃及動態調整工作。

3、做好機械設備的調運、驗收、測試和管理工作。

4、負責對進場重要及大型機械設備進行檢驗，并填寫《機械設備進場驗收及試驗記錄》。

5、負責機械設備施工過程中的小型維修和保養工作。

6、負責對機械設備責任制的建立健全和施工過程中的跟蹤及掛牌工作。

7、負責對機械操作人員進行指導、監督和管理，禁止違規操作，如發生違規操作要及時做出處理。

8、負責建立機械設備臺帳，并統一編號標識，以及做好機械設備標識的保護工作。

八、質檢員；

1、嚴格按照國家頒發的各項法律、法規對本工程各施工項目質量進行嚴格檢查并做好監督工作。

2、在項目經理的領導下，負責項目部工程施工質量管理工作。

3、負責檢查項目部對國家和行業有關工程質量的法律、法規、規范、標準和規章制度的貫徹執行情況。

4、協助項目經理制定并落實本工程的施工質量和目標。

5、負責本工程施工項目全過程的質量管理工作。

6、負責檢查項目部施工技術交底的執行情況。

7、負責檢查隱蔽工程的施工情況并協助項目部工程師進行隱蔽工程的檢查簽證工作。

8、參加項目部組織的工程施工質量檢查，對檢查中發現的工程 質量問題及時制定糾正預案并提出整改方案。

9、負責對工程施工所用材料、半成品和技術設備的檢查。

10、負責組織項目部有關人員對本工程的施工質量進行自檢、互檢工作。

11、負責制定項目部工程施工質量創優規劃，并及時申報

九、試驗員：

1、嚴格按照國家有關工程試驗的標準、規程、做好試件的取樣存放、養護和記錄工作；

2、認真執行見證取樣和送檢制度，對試件的代表性、真實性負責；

3、在試驗中出現不合格的應及時報告項目部相關領導人，防止不合格品流轉到下一工序過程；

4、做好試驗原始記錄，準確填寫試驗報告，對實驗數據的真實性負責；

5、負責實施試驗室所做的檢驗和試驗工作；

6、負責取樣委托試驗室試驗，填寫委托試驗單；

7、負責施工現場原材料、混凝土、砂漿等的抽樣送檢、送試；

8、協助有關人員做好產品檢驗和試驗狀態的標識工作；

9、對現場使用的原材料、混凝土、砂漿等質量進行監督、檢查，對不合格的原材料、混凝土、砂漿應及時提交

物資采購部門處理；

十、資料員：

1、負責項目部和本工程資料的規范管理。

2、負責項目部所需資料和施工建設中所需資料的收集工作，并做好各種資料和文件的收集、整理、篩分、建

檔、歸檔管理工作。

3、負責做好本工程的資料管理工作，確保資料的真實性、完整性和有效性。

4、負責收集與本工程進度同步的資料。

5、負責項目部文件和資料的發放、回收、借閱和傳閱工作。

6、做好項目部各種文件和資料的有效控制和各種記錄工作，防止文件和資料損壞、丟失。

十一、財務人員：

1、建立健全財務管理制度并嚴格執行。

2、實行“專款專用”制，不能挪用或拉著他用。

3、所有費用支出，必須經項目部副總經理簽字認可后方可支出。

4、所有單據必須經項目部相關領導人核實簽字后才能報銷。

5、負責工資發放，材料款支出報銷。

6、負責編制月（季度）財務報表，每月（季度）末交付副總經理審核。

7、做好項目部的外圍協調工作，協助副總完成工程的原材料、輔材的采購及驗收。

十二、治保人員：

1、負責本工程的綜合治理工作和安全防范工作。

2、認真貫徹執行國家法律、法規，營造良好的施工環境，做好各施工人員和本工程的安全防范工作。

3、認真部署治安保衛工作。把安全保衛工作納入重點，與相關工作同研究、同部署、同檢查、同考核。

4、組織制定安全教育計劃，把法制教育、安全防范教育與政治思想教育合起來，增強建筑施工和各施工人員的法

制安全防范意識。

5、建立健全本工程安全保衛工作制度，安全防范工作責任書。不斷完善安全防范工作逐步達到系統化、規范化和

科學化。

6、經常開展以要害部位為重點，以防火、防盜、防破壞、防治安災害為主要內容的安全檢查，發現不安定因素，及時督促和監督相關人員做出合理整頓。

7、負責建筑工地中治安保衛組織的建設工作，對出現在施工工地上的一些打架、斗毆事件要及時制止并做出處 對影響施工建設或破壞施工建設的要給予嚴懲。

7、負責做好本工程施工建設中的治安管理工作，對出現在施工建設中的一些治保安全問題要及時決解并提出整改

措施。

十三、分包負責人：

1、認真執行項目部安全生產中的各項規章制度及安全操作規程，做到不違章指揮不違章操作。

2、負責作業人員崗位安全技術培訓和進行遵章守紀教育。組織學習安全技術操作規程，發現違規作業要及時制止。

3、保持本隊作業人員的穩定性，事先做好繁忙季節人員安排，并向項目部相關領導人申報。

4、根據施工組織設計中的安全技術措施向各班工種進行書面安全技術交底，對執行情況進行檢查，發現問題及時

糾正解決。

5、負責對所承擔的施工項目安全生產狀況，進行巡查和定期檢查，發現隱患及時組織制定整改措施，并對落實情

況進行檢查。

6、發生生產安全事故及未遂、肇事事故應立即向項目部相關領導人報告，保護好現場，組織傷員搶救和善后工作。

7、對施工中出現的問題組織相關人員制定糾正預案與整改措施，并督促各施工人中落實到工作中。

十四、班組長：

1、遵守項目部各施工建設中的各項規章制度，抓好班組“雙文明”建設。

2、認真組織班組成員安全、優質、高效地完成施工任務，并隨時檢查執行情況，發現問題，及時解決。

3、負責組織班組成員執行各項施工建設規章制度，堅持標準化作業，杜絕違章作業現象的發生，確保質量和安全 達標。

4、帶領各班人員提高質量意識和安全意識，做好本工程的質量工作和安全工作。

5、搞好施工管理，抓好文明施工的執行情況。

6、充分發揮班組管理其他三長、六大員作用，積極有效地推行施工中的質量管理，夯實基礎，達到標準。

7、樹立成本效益觀念，采取切實有效的措施，大力降低施工成本，提高施工效益。

8、組織班級成員制定施工計劃，確保本工程按質按量按期完成。

9、充分調動班組成員的生產積極性讓施工任務按進度計劃進行。

十五、辦公室文員1、2、3、4、5、負責項目部的接待工作。

做好項目部個辦公室和會議室的環境清潔工作。做好每次例會的會議記錄。

負責開會前的準備工作和會后的清理工作。

負責項目部文件的起草、校對、簽發和收集歸檔、管理協調工作。

6、7、做好一般的文字處理工作。對項目部的相關信息的上傳下達。