第一篇：關于項目部績效考評辦法

現場管理部關于項目部工作考評建議

一、考評小組的設立

為進一步增強為業主服務的意識，落實公司質量體系文件及各項管理制度，提高項目部組織管理水平和合同履行能力，協助公司促進規范化建設、為公司發展增強后勁，根據公司《質量體系文件》（編號BECCPM－CX06－01～13－A/00）和現場管理部2012年7月3日第一次會議紀要的精神，公司現場管理部似定成立項目部工作考評小組，對各項目部工作進行實地考評，并部署具體考評事宜如下：

〈一〉項目部工作考評小組名單：

組長：

成員：

〈二〉考評要點：

對各項目部以下四個方面進行集中考評：

1、業主滿意度；

2、現場質量和安全管理；

3、資料管理（分項目管理和監理資料兩部分）；

4、項目部內部管理。

〈三〉考評項目、時間和地點安排：

考評小組將總結各項目部工作的考評情況，并將考評結果反饋各項目, 限期進行整改。本次實地考評為正式實施《項目部工作考評實施辦法》前的一次試評和演練，考評小組將總結各項目部考評情況，督促項目部整改存在的問題，同時驗證《質量體系文件》中的優缺點，將各項目部提出的意見和建議匯總后反饋給公司，為后期正式實行考評制度奠定基礎。

二、項目部工作考評實施方法

項目部工作考評實施方法

為有效落實公司各項管理制度，不斷提高項目管理水平，更好的履行公司與建設方簽定的工程管理委托合同。獎勵先進、鞭策后進、淘汰不進，來制定本方法。

第一條 成立項目部工作考評小組。由公司有關人員組成。具體組織工作由現場管理部負責，公司主管負責人領導。

第二條 考評時間。按季度進行考評，一般于每季度第一個月內對上一個季度項目部工作進行考評。每年第4季度的考評與年終考評合并進行。

第三條 考評方式。根據考核內容和評分標準由考評小組成員到項目部逐項檢查工作并據實打分，經考評小組權衡各方面的情況后最終確定的考評結果報公司管理層批準后，應向被評審的項目部經理通報并督促其改進工作。

第四條 考評內容。共分三大項，包括業主滿意度，項目管理工作，項目部內部管理。

第五條 評分標準。將考評內容分解并量化，依據檢查情況進行扣分。考核成績總分為100

分，其中業主滿意度50分，項目管理工作35分，項目部內部管理15分。具體評分標準如下：

〈一〉業主滿意度（50分）

1、業主評價反饋表（30分），根據業主評價意見由考評小組核分。反饋表由公司主管負責人直接面交業主代表，經業主方評價簽字后反饋給公司主管負責人。

2、業主投訴（20分），以業主（業主代表或業主主管領導）書面或口頭向總經理投訴為扣分依據，口頭投訴一次扣10分，書面投訴扣20分。

〈二〉項目管理工作（35分）

1、合同管理（5分），重點檢查：合同網絡圖的編制，設計、勘察、總包及各專業分包、招標文件、評標報告、中標通知書、考察報告、工程變更洽商的編制、及A、B類材料設備的確認。根據考評內容對不達標的工作內容每項扣減1分，最多扣減5分。（要求項目部提供合同網絡圖中已簽合同的總目錄）

2、計劃管理（7分）

①總控計劃的編制（2分）重點檢查總控計劃的內容是否全面。工期預設是否合理，隨情況變化是否及時調整計劃。（如總控計劃事先由公司審核該項目可不扣分，未報審核有缺陷應扣分）。

②短周期生產計劃及專項計劃（1分）該計劃由總包編制，重點檢查項目部審核的情況，即是否審核，以審核意見為依據決定是否扣分。專項計劃要求全面準確，措施得當。如有明顯缺項則扣分。

③月、周工計劃（4分）重點檢查計劃編制的依據，執行情況如在計劃中連續三次在設定的時間內工作均未完成則應扣分出現一次上述情況扣1分。

3、造價管理（5分）

①成本控制計劃的編制每漏一項扣1分（2分）。

②造價臺帳（2分），重點檢查臺帳的完整性及時性和準確性，每漏一項扣1分。③工程洽商審核（1分），無正當理由延誤扣分。

4、工程月報（5分），及時準確內容完整。根據公司對月報內容的要求，每缺一項扣1分。

5、資料管理（含工程質量保證資料）（10分），依據公司資料管理規定逐項檢查，每項不達標扣減1分。最多扣減10分。（要求項目部提供資料管理總目錄）

6、項目部公共協調關系（3分），重點是設計院、總包、當地質檢部門及公司的職能部門，因自身問題缺泛溝通導致與上述任何一方關系緊張，影響工作將視對工作的損害程度扣分，最多扣3分。

〈三〉項目部內部管理（15分）

1、周工作例會（3分），重點檢查：各專業崗位職責及任務完成情況項目部工作安排和指導督促的力度及措施，依據周工作計劃，對計劃內工作連續三次（含）不能完成不采取措施的視情況扣1~3分。

2、勞動紀律（5分），檢查重點：考勤、廉潔、遵章守紀情況每發現一處問題扣1分。

3、團隊精神（3分），檢查重點：項目部內是否存在融洽、和諧的工作氣氛。人際關系是否緊張，項目部經理對員工是否關心。如存在上述事實扣1~3分。

4、培訓、設備維護、環境衛生（4分），檢查重點：有關按公司要求或自覺主動組織項目部人員學習專業技能或組織研討。沒有組織培訓扣2分。設備維護及環境衛生差的每發現一處扣1分。

第六條 考評結果評價

〈一〉考評分值80分為合格線。低于80分（不含）為不合格項目部，80分達標 〈二〉考評分值80~95分為正常管理的項目部。存在的問題應逐步解決。

〈三〉考評分值96分以上為優秀項目部。

第七條 獎罰

一、考評分值低于70分（不含）的說明該項目部管理存在嚴重問題，項目部經理不稱職應予撒換并整頓項目部。

二、考評分值70~79分之間的說明該項目部問題較多，需加大力度整改。項目部經理不完全稱職可給予其3個月的觀察期，經下次季度考核后仍不達標予以解聘。

三、考評分值80~95分的為達標且管理正常的項目部。說明該項目部的管理走上正軌，項目部經理已具有工程項目管理的資格與能力。有繼續發展提高的潛力。

四、考評分值在96分以上的為優秀項目部，說明該項目部管理的各項指標都能令業主滿意，公司滿意。項目部經理已具備較高的綜合管理素質。公司將于考評結果核實確認后給予該項目部 元獎勵，其中項目部經理所占的獎勵比例不低于50%。由項目部經理具體分配。

第八條 考評工作紀律

1、考評人員到項目部檢查工作要客觀公正，實事求是，依照考評內容逐項檢查，不得接受項目部宴請，只吃工作餐。

2、考評人員應嚴守秘密，維護考評工作的公正性、嚴肅性。

3、考評人員不得徇私舞弊或隱瞞、刪改事實；不得因個人恩怨而擴大或縮小被評項目部的問題和業績。如發現上述情況，公司將對當事人嚴懲不貸。

4、考評結果由公司以適當方式反饋給被評項目部，并在公司內部會議上公布。接受全體員工的監督。

第二篇：項目部勞務綜合考評辦法1

勞務綜合考核辦法

為加強施工現場管理，提高各項目部施工現場的勞務施工管理水平，根據項目部勞務月度考核評分表，結合第七項目部在合肥施工現場的實際情況，特制定本辦法。

施工現場考評由第七項目綜合考評小組實施。

一、考評內容

1、施工現場考評的內容，分為工程進度考評（35分），工程質量管理考評（30分）,安全管理考評（35分）,共三個方面。綜合考評滿分（100分）。

2、工程進度考評（滿分35分）

主要根據項目月進度計劃及經項目部批準節點目標，是否滿足項目部的勞動力資源計劃的人數、是否有完成項目部月進度計劃及節點目標的保障措施。合同工期履約情況進行考核。考核標準詳見《月度考核評分表》。

3、工程質量管理考評（滿分為30分）

主要考核是否有質量問題整改單及回復單，是否有分部分項自檢、交接檢記錄，階段性分部分項質量保證措施，若有、現場落實情況，關健工序實行旁站監督制度、旁站監控記錄，是否按照公司要求配備有持證專職質量檢查員，執行砼澆筑申請及拆模申請情況，工程實體質量檢查等內容。工程實體質量檢查以實測實量為主，重點落實《工程建設標準強制性條例》（建標［2002］219號）的執行情況。考核標準詳見《施工現場工程質量檢查評分表》。若項目在考評期間出現重大質量事故或業主質量問題投訴,該項考評得零分.4、安全管理考評（滿分35分）

主要考評勞務公司每半月是否組織安全大檢查，每周是否召開安全會議及會議記錄，是否有安全進場教育、三級教育卡、專題教育及培訓考試等及記錄，臨電、機械設備是否正常、是否有檢查及維修保養記錄，現場材料堆碼是否整齊、主干道的清潔、樓層垃圾清理及時，各級檢查及公司、項目自檢安全隱患整改回復、現場落實整改情況，是否按照公司要求配備有持證的專職安全員，施工安全管理檢查按照行業標準《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）。文明施工按照安徽省雙示范工地、評選管理規定檢查評分表要求執行。

有下列情況之一的該項考評得分為零分：

（1）未建立和實施施工現場安全生產保證體系（合肥）、職業健康安全管理計劃書或無專職安全員。

二、考評辦法

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5、勞務施工現場的綜合考評每半月考核一次，根據綜合考評的情況每月對勞務組織一次質量、安全、進度講評會。

16、考核結果將進行排名、排名結果將在第七項目部簡報上公布，各項目還要在宣傳欄里張貼并通報各家勞務公司企業負責人，連續三月綜合考評得第一名將被評為季度優秀勞務企業、并發給證書及獎勵5000元現金獎勵。全年累計綜合考評得第一名最多的將被評為優秀勞務企業、并發給證書及獎勵20000元現金獎勵。月度綜合考評最后一名將由項目執行經理約談勞務企業負責人，如連續兩月綜合考評最后一名將由安徽分公司總經理約談其公司企業法人代表、并更換勞務公司的項目負責人進入黃牌預警階段、罰款3000元。如連續三月綜合考評最后一名將直接進入安徽分公司不合格勞務黑名單，取消在我公司安徽片區投標資格一年并罰款5000元、上報總公司備案。

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6、施工現場考評以表格形式打分。

三、考核小組人員組成

綜合考評人員從各項目中抽調 組長； 副組長； 進度組成員: 質量組成員: 安全組成員: 本辦法從2012年4月開始執行。

項目部

第三篇：績效考評辦法

地區交通運輸局績效考評工作暫行辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為建立完善地區交通運輸局績效管理考評指標體系，全面、客觀、公正地考核評價局機關績效管理工作，確保全面完成地委、行署及局黨委部署的各項任務，依據《地委組織部績效管理試點工作實施方案》、《地委組織部2012績效考評工作方案》及《地區交通局關于推進績效管理工作的實施意見》，結合實際，制定本辦法。

第二條 績效考評以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀、自治區第八次黨代會精神，按照交通運輸“十二五”發展規劃，以科學發展、安全發展為主題，以推進重點工作落實為目標，以工作實績考評為手段，建立公平、公正、公開的績效考評工作機制，發揮績效考評的導向、激勵和監督作用，進一步轉變職能，規范行為，提高工作效能，提升服務質量，倡行“新疆效率”，努力建設惠民、務實、高效、清廉的交通運輸部門，為地區經濟社會跨越式發展和長治久安提供強有力的交通運輸保障。

第三條 績效考評堅持圍繞大局、突出重點的原則；關注民生、強化服務的原則；公開、公正、公平和群眾公認的原則；定性考評與定量考評相結合的原則；獎優、治庸、罰劣、問責

－1－ 的原則；標本兼治、綜合治理的原則。

第四條 績效考評對象為：局機關，運管局、路政（海事）局。

第二章 績效考評指標內容

第五條 績效考評指標設置全局性指標、職能性職標和作風效能建設指標3大類別指標。

（一）全局性指標。應圍繞局黨委工作部署、重點民生工程任務分工設置。

（二）職能性指標。應結合各單位、各部門的 “三定方案”的主要職能設置。

（三）作風效能建設指標。應圍繞履行職能職責、加強制度建設、提高效能效率、改進工作作風四個方面內容進行考核。

1.履行職能職責

局機關各科室履職盡責，提高效能，改進作風，防止和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等不良作風情況。

運管局、路政（海事）局系統圍繞行政許可、行政執法、執法隊伍建設、市場監管、窗口建設等，提高服務群眾安全便捷高效出行的能力和水平，完成運輸、治超管理等各項目標任務，防止和糾正“吃、拿、卡、要”行為情況。

2．加強制度建設

建立并落實“三重一大”事項集體研究科學決策機制的情況。

建立并落實黨務、政（事）務公開制度情況。公開的事項包括各項規章制度、規范性文件以及單位管理職能、崗位職責、－2－

辦事依據、辦事程序、辦事時限和辦事結果等內容。

建立并落實各項管理制度，保證各項工作有章可循，制度執行到位，權力公開透明運行，形成按制度管人、管權、管事的情況。

建立并落實崗位責任制、一次性告知制、限時辦結制、服務承諾制等效能建設配套制度的情況。

3．提高效能效率

簡化辦事程序。按照精簡、高效的原則，合理歸并內部職能，優化流程，簡化程序，縮短時限，提高工作效率情況。

實行政（事）務集中辦理。凡面向社會和群眾辦理的事項實行“一廳式”窗口辦公、提供“一站式”便民服務的情況。

建立完善電子政（事）務系統，運用信息管理技術，推行政（事）務網上辦理、網上公示、網上監督和實施電子監察的情況。

4．改進工作作風

經常性開展理想信念、作風紀律和廉潔從政（業）教育，及時解決干部職工思想上存在的不良作風的情況。

堅持“民生優先、群眾第一、基層重要”的理念，深入基層調查研究，主動靠前，及時解決基層和群眾關心的熱點、難點問題的情況。

結合實際開展糾風工作，加強執法和重要崗位人員管理，鞏固治理公路“三亂”成果，確保“綠色通道”暢通及落實各項便民惠民措施的情況。

深入開展政風行風評議工作。堅持自查自糾與評議整改相

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結合，堅決克服和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等現象的情況。

第三章 績效考評方法及程序

第六條 績效考評采取自我考評、指標考評、察訪核驗、公眾滿意度測評、領導評價、加扣分考評等多種方式進行。

（一）自我考評。每年10月底前被考評單位、部門要完成自我考評工作，總結全年績效管理工作，依據《績效考評表》起草自我考評報告，填寫自我考評評分表，撰寫本單位、本部門績效管理工作綜述，匯總整理績效管理工作臺賬。

（二）指標考評。由局績效辦按照各單位、各部門績效考評指標體系的標準和計分規則，逐項進行考核。

（三）察訪核驗。

1.日常暗訪、監督檢查：通常采取不定期方式對各單位、各部門的工作進展情況、工作紀律、工作規范化程度、公眾投訴處理情況等方面進行察訪核驗。

2.專項工作實地核查檢驗：對重大專項工作、民生工作、績效目標和考評指標的實際完成情況進行實地核驗，以確定真實性、準確性，根據核驗結果確定最終指標考評得分。

（四）公眾滿意度測評。根據各單位、各部門的職能特點，堅持“誰了解，誰測評”的原則，設計差異化的滿意度測評方案，選取不同的測評主體（包括服務對象和政風行風義務監督員等），設計不同的測評問卷，對各單位、各部門的公眾滿意度進 －4－

行調查和評價，其中局綜合督查辦意見占測評比重的10%。

（五）領導評價。由局分管領導對分管單位、部門的績效管理工作進行評價，提出評價意見。

（六）加扣分考評。如遇下列情形，績效考評適當予以加分或扣分。工作受到局級以上表彰的視情況給予加2-3分（績效考評分不超過100分）；單位或工作人員每問責一次，視情況扣1-2分。

第七條 績效考評指標權重如下：

（一）績效目標考評，占40%。

（二）作風效能建設考評，占10%。

（三）公眾滿意度測評，占40%（其中局綜合督查辦測評占綜合測評的10%）。

（四）領導評價，占10%。

（五）績優績誤加扣分。第八條 績效考評成績計分方法

（一）各項績效考評全部采用百分制計分。

（二）績效考評成績=績效目標考評成績×40%+作風效能建設考評成績×10%+公眾滿意度測評×40%（其中綜合督查辦測評占綜合測評的10%）+領導評價×10%+績優加分－績誤扣分

第九條 績效考評按以下程序進行：

（一）編制完善績效考評指標。每年3月底前局績效辦牽頭組織各單位、各部門，根據目標任務，制定完善績效考評指標，在征求意見的基礎上，報局績效考評領導小組確定。績效考評指標需進行調整的，要及時提出調整意

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見，報局績效辦審定后確認。逾期不提出調整意見或不予確認的，不能作為績效考評的依據。

（二）組織宣傳培訓。充分發揮媒體作用，加大對績效管理考評工作的宣傳力度，營造輿論氛圍。局績效辦會同相關部門，加強對被考評部門和單位有關人員的業務培訓，提高業務水平和工作能力。

（三）組織察訪核驗。局績效辦不定期組織政風行風義務監督員圍繞作風效能建設情況，對各單位、各部門開展明察暗訪；局績效辦會同綜合督查辦及相關部門定期對被考評單位牽頭承擔的民生工程等重點工作任務實施情況開展專項督查。

（四）開展年終考評。每年10月開始，局績效辦組織開展績效考評工作。

1.績效自評。每年10月底前,被考評單位、部門根據績效目標,對各項工作任務完成的實際成效進行分析和總結,開展自查自評工作。

2.公眾滿意度測評。每年10月，局績效辦組織政風行風義務監督員對被考評單位和部門績效管理工作進行公眾滿意度測評。

3.指標考核。每年11月，局績效辦會同相關部門對各單位、各部門績效管理工作進行考評。同時，對照各單位、各部門的自評報告，有重點地抽選部分考核指標進行現場核驗。

4.領導評價。領導評價于每年12月進行。局績效辦匯編各單位、各部門績效管理工作綜述，提地區交通局分管領導審閱，并對各單位、各部門績效管理工作進行評價。

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5.績優績誤加扣分。根據各單位、各部門獎懲情況，按規則進行加扣分。

6.匯總分析和結果審定。局績效辦匯總指標考核、公眾滿意度測評、領導評價、察訪核驗、績優績誤加扣分的有關數據，進行綜合評分，績效考評結果報局績效考評領導小組審定。

第四章 績效考評結果及運用

第十條 績效考評結果分優秀、良好、合格、不合格四個等次。考評90分以上為優秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。

第十一條 績效考評工作與考核、黨風廉政建設和糾風工作目標責任制考核、行政執法評議考核和精神文明考核相結合，統籌安排，同步實施。考核結果與干部選拔任用、評先選優、獎懲和問責相結合，互為依據，綜合運用。局績效辦對考核結果予以通報，對獲得優秀的單位、部門授予“績效管理考核先進單位”榮譽稱號并給予一定特質獎勵。考核結果為優秀的單位、部門領導及成員將被優先推薦為交通運輸工作先進集體、先進個人。考核結果不合格的單位、部門不得參與各類評先選優工作，并依據《地區交通運輸局作風效能暫行問責辦法(試行)》進行效能問責。

第十二條 被考評單位有下列情形之一的，直接定為不合格等次：

（一）工作目標任務未完成或弄虛作假、隱瞞虛報完

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成的；

（二）不依法行政、依法辦事，引發群體性事件，造成惡劣影響和嚴重后果的；

（三）黨風廉政建設、社會治安綜合治理、計劃生育、安全生產等工作被“一票否決”的。

第五章

附 則

第十三條 各單位、各部門結合實際制定具體辦法。第十四條 本辦法由局績效管理領導小組辦公室負責解釋。第十五條 本辦法自印發之日起試行。

附件：地區交通運輸局績效考評表

阿勒泰地區交通運輸局黨委

二○一二年三月二十六日

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第四篇：績效考核辦法(項目部)

甘長城集四字〔2016〕01號

甘肅省長城建設集團總公司第四工程公司項目部

施工現場精細化管理及績效考核暫行辦法

為了全面貫徹落實《集團施工現場精細化管理實施辦法》，提高工程公司精細化管理水平，順應市場競爭力，創精品工程；激發職工工作主動性、積極性，促進公司和項目部不斷發展。本著公平、公正、公開、多勞多得，獎勤罰懶的原則，特制定本辦法：

一、精細化管理

1.落實文件精神、加強制度建設、明確責任目標。公司和項目部兩級組織要組織全體管理人員認真學習集團施工現場精細化管理實施辦法，理解其總體要求，考評內容、考評等級和標準、精細化施工管理考核的實質內容，劃分責任，抓好落實，不斷加強專業知識和管理知識學習，熟悉圖紙，國家強制性條文，施工驗收規范，要結合項目不同施工階段，有計劃的開展集中學習，不斷提高全體管理人員的專業技術水平和管理水平，更好的為加強項目精細化管理服務。建立和健全項目部各項管理制度，由項目經理牽頭，把每項施工責任目標按崗位工作進行量 化分解到每一個小組，明確每一個人的職責和安全生產責任制，使管理人員和施工人員明確自身責任，實現施工到位、管理到位，從項目、班組到個人權責清晰，責任明確，強化施工標準化，規范施工人員的安全生產行為。每星期堅持對每個工作崗位履行職責完成情況進行考評，讓管理人員知道該干什么，怎么干，干到什么程度，做到項目施工團隊目標明確，思想統一，步調一致。

2.加強質量過程控制管理。

（1）項目部要認真組織全體管理人員學習《建筑法》和《建筑工程質量管理條例》，根據企業《質量、環境、職業健康安全》管理體系，建立健全項目質量保證體系，確定質量目標，進行目標量化分解，形成全員質量管理體系。

（2）加強技術指導工作。

項目部技術質量組要根據工程總的質量目標和項目管理策劃紀要，編制切實可行的施工組織設計和分項工程施工方案。施工工長要對工人進行詳細的操作技術交底，對后期裝飾階段的分部、分項工程進行詳細策劃，使工程觀感達到設計和規范要求，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。（3）把好原材料和半成品的質量關。

材料組要加強對材料性能的考察和材料分供方的調查評價，所有大宗材料都必須招標采購，材料供應商必須是集團規定的合格材料分供方，技術質量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質，檢查廠家企業資質、出廠合格證、檢驗報告，按規定把好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。

（4）加強過程控制。

嚴格檢驗批班組自檢，專職質量員檢、監理工程師的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序進行施工。技術資料要按規范要求及時形成，檢驗批的劃分一定要滿足規范要求，資料上各責任人要及時簽字，同時把質量管理與技術進度相結合，不斷探索降低工程成本。

3、科學組織、統籌安排，確保工程進度。

（1）工程施工的質量、安全、形象、成本對工程進度有一定影響，在施工前要充分做好施工準備工作。

（2）科學編制工程施工進度計劃，項目部要經過科學計算，開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，確定影響施工進度的關鍵因素，細化進度計劃，編制工程施工進度計劃網絡圖。

（3）施工中如發現進度滯后，要及時分析原因，采取補救措施。

（4）對檢驗批、分項、分部工程要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。

4、安全管理。

（1）安全組要根據《質量、環境、職業健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產保證體系，明確每個人的安全生產責任制，健全各安全生產管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，抓好安全責任落實，形成安全責任項目全員齊抓共管。

（2）根據工程項目特點，編制詳細的職業健康安全管理方案，結合項目實際進行重大危險源辯證，列出危險源清單，并制定出相應的安全生產保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產事故應急救援預案，防患于未然。對深基坑支護、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時用電等方案編制專項安全施工方 案，做到安全管理有的放矢。

（3）加強對全員安全的培訓教育工作，堅持做好三級安全教育和班組安全技術交底工作。項目經理要牽頭組織全體員工經常有規律的進行施工現場安全大檢查，對檢查發現的問題要立即整改，安全員要時時講安全、處處盯安全，發現問題要及時整改，形成人人知安全，個個講安全的良好氛圍。

5、文明施工。

文明施工現場是展示企業形象的窗口，發揚企業文化的陣地，項目部要通過加強文明施工建設。不斷提高項目部的全面管理水平。

（1）做好文明工地前期策劃。

文明施工要堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多的文明工地創建原則，圍繞文明工地創建5大內容，抓好全方位、全過程、全員參與的文明工地創建工作，項目部要科學設計“施工現場平面布置圖”，嚴格將現場劃分為辦公區，生活區，生產區，加工區，布局要合理緊湊，安全高效，井然有序。現場材料堆放整齊、分類存放，各類管理制度、操作規程警示標識齊全有效，醒目美觀，員工著裝統一，掛牌上崗。

（2）做好施工項目現場內外文化宣傳。

在施工項目現場內外要按照集團宣傳圖集做好圍墻、大門，現場的宣傳布置工作，在現場條件允許的情況下，建立文化室、文化墻，購買與建筑施工有關的書籍，供大家學習，努力提高職工的業務水平和思想理論水平。

（3）加強現場環境管理。

結合當地創衛要求，有效控制施工現場固體廢棄物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，促進項目部綜合管理水平的提高，為保護環境、城市創衛做出貢獻。

6、加強成本管理。

項目經理是項目成本管理的第一責任人，施工精細化管理的實施者，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎上，建立項目人、材、機等各種成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并進行量化分析，做到心中有數，先算后干，制定先進的、經濟的施工方案，達到縮短工期，提高質量，降低成本的目的，要加強成本分析的動態管理，強化施工過程成本分析，確 保項目施工追求效益最大化。

7、成立精細化施工管理檢查小組。

精細化施工管理工作由公司組織牽頭，項目部各自成立精細化檢查小組，采取項目部之間相互考評，對應檢查，組織自檢的方式，便于相互促進，互相學習、共同提高。檢查時要嚴格按照集團施工現場精細化管理實施辦法的總體要求，考評內容、考評等級和標準、精細化施工管理的考核內容執行，認真進行精細化施工管理的檢查，指導、考評，做好對應檢查考評臺賬記錄，考評臺賬記錄一式三份，檢查組保留一份，被檢項目部保留一份，工程公司資料管理保留一份，同時接受集團職能部室的檢查和指導。檢查考評時間確定為每周星期五為初檢，下周星期二為復檢。

（1）第一項目部檢查小組 組長：李高亮

組員：李旭軍 張國輝 廉統薦 馬永良 安曉東 李楊

張小丹 金虹

（2）第二項目部檢查小組 組長：舒建福 組員：王旭 任佳 周武強 朱小龍 王華 胡有乾

盧曉娟 卜鵬禎

二、精細化管理與績效工資兌現管理

認真貫徹執行集團總公司甘長城（2011）37號（關于印發《總公司績效考核及薪酬管理暫行辦法》的通知）和甘長城（2011）38號（總公司績效考核薪酬兌現實施細則）文件及集團公司下發《集團施工現場精細化管理實施辦法》，公司實行崗位工資和績效工資管理，并將績效工資兌現與集團精細化管理考評結果掛鉤。績效考評按崗位職責制定績效考核評價標準和績效考核打分表。考評結果按集團總公司相關規定每季度報集團總公司人力資源部，依據集團總公司相關文件和公司施工現場精細化管理及績效考評辦法規定，進行薪酬及績效工資兌現。

（一）、成立工程公司及項目部兩級績效考評小組

1、工程公司績效考評領導小組

組 長：雷曉景

組 員：李高亮、舒建福、劉峰、王旭

2、項目部績效考評領導小組

組 長：項目經理

組 員：棟號長、技術質量負責人、安全文明負責人、資料負責人、材料負責人、統計預算負責人

3、績效考評評價標準的內容

績效考評評價標準的內容主要根據本人工作職責要求，結合具體崗位和工作實際制定。

（1）、公司副職人員、項目經理的績效考評標準主要由業績指標、管理指標、能力指標三項組成。

（2）、一般管理人員的績效考評標準主要由任務績效、工作態度、工作能力三項組成。

（3）、一線生產工人的績效考評標準由任務績效、工作態度兩項組成。

4、績效考評方法和步驟

（1）、公司副職、部門負責人、項目經理的考評由公司績效考評領導小組按個人業務崗位，組織相關管理人員考核打分，由公司績效考評領導小組進行評審，公司總經理審批。

（2）、公司部門管理人員績效考評由部門領導負責考評，管理 人員相互考評打分，部門負責人組織集中評價，公司績效考評領導小組進行評審，公司總經理審批。

（3）、項目經理部管理人員績效考評由項目績效考評領導小組組織，采取分類分組相互考評打分，項目部績效考評領導小組集中評價，公司績效考評領導小組進行評審，公司總經理審批。

（4）公司精細化施工管理考評按照《集團施工現場精細化管理實施辦法》劃分為：優、良、合格、不合格四個等級。

①、優：匯總表得分值在85分及以上。（含85分）

②、良：匯總表得分值在85分以下，80分以上。（含80分）

③、合格：匯總表得分值在80分以下，75分以上。（含75分）

④、不合格：匯總表得分值不足75分。

⑤、對精細化施工管理檢查不合格的責令限期整改，直至驗收合格。

5、績效工資兌現分配方式

績效工資兌現分配：公司領導層按《集團施工現場精細化管理實施辦法》有關規定提取，其余部分按公司制定的績效考評辦 法有關規定進行績效工資兌現。

（1）、確定績效工資兌現比例系數為1，設置基準績效為X。

計算個人兌現公式：一檔為：3X±兌現；二檔為：2X±兌現；三檔為1.7X±兌現；四檔為1X±兌現。

基準績效計算公式：盈余數等于各檔人員各自兌現后績效相加，得出基準系數X。

績效工資兌現公式：基準績效X帶入個人兌現公式算出各檔人員績效工資。

（2）、績效工資兌現分為四檔提取，一檔為項目經理（棟號長）、技術負責人。二檔為項目安全文明負責人、預算負責人、財務負責人、材料負責人、統計負責人。三檔為施工員、質量員、資料員、材料員、安全員、統計預算員、取樣員，會計員。四檔為一般管理人員及在職職工。

（3）、分檔計取比例：一檔計取比例為3，二檔計取比例為2，三檔計取比例為1.7，四檔計取比例為1。

6、精細化施工管理與績效兌現

（1）、精細化管理落實不到位，造成綜合考評達不到要求，按照施工環節出現的問題進行處罰；對于造成綜合考評不達標主要負責人及參與人扣除應發績效工資兌現總額的10%。

（2）、精細化管理綜合考評按項目棟號進行排名，按排名順序進行獎罰。獎罰排名次序之間差額績效為5%，第一名獎勵最后一名的處罰金額，第二名獎勵倒數第二名的處罰金額，以此類推至最后獎罰持平為準。

（3）、按照集團精細化管理實施辦法的總體要求、考評等級和標準將集團現場現場精細化施工管理考評檢查項目按各崗位職責細化到施工棟號、專業小組做到分項分責、集中協調管理、抓好落實。按照集團施工現場精細化施工管理現場考評表進行實際扣分。當月檢查考評時，分項評分扣除1～2（包含2分）之間的扣除當月棟號長、小組負責人績效工資的10%，相關人員6%；影響全年績效工資的扣除全年績效總工資總額的30%；當月檢查考評時，分項評分扣除2～5分（含5分）的扣除當月棟號長、小組負責人績效工資的30%，相關人員15%；影響全年績效工資的扣除全年績效工資總額的50%；當月檢查考評時，分項評分扣除5分以上的扣除當月棟號長、小組負責人績效工資的70%，相關人員35%； 影響全年績效工資的扣除全年績效工資總額的80%。

（4）、當年公司經營出現虧損，扣除公司領導班子當年績效工資兌現的10%，若當年無績效，累積到下一周期有績效工資兌現時從中扣除；若當年項目部出現虧損，扣除項目經理當年績效工資兌現的20%，項目其他主要負責人當年績效工資兌現的10%。（5）、施工精細化管理年終綜合考評達到優, 對項目經理不扣除績效工資；綜合考評為良扣除當年績效工資的5%;綜合考評為合格扣除當年績效工資的20%;綜合考評為不合格扣除當年績效工資的40%。

（6）、項目部經理對項目所有人員按季度打分考評，獎優罰懶。

7、勞動紀律與績效兌現

為了強化勞動紀律與績效掛鉤，制定如下制度：

1、事假：若當年事假超過20天，績效工資不考慮，若當年事假不超過20天，每天以績效工資總額除以269天的平均數乘以事假天數從績效工資內扣除。

2、病假：若當年病假超過30天，績效工資按一般管理人員計算，若當年病假不超過30天，每天以績效工資總額除以269天 的平均數乘以病假天數從績效工資內扣除。

3、遲到及早退：一個月內遲到早退1次提出批評，2次提出警告，3次罰款30元，4-5次每次罰款50元，超過6次以上（含6次）扣除當月績效工資。

4、每月輪休兩天，全勤為28天。超過28天，每增加一天，獎勵績效工資總額除以269天的平均數。

8、安全質量目標與績效兌現

1、安全目標

對造成經濟損失在20萬元以上安全責任事故，扣除安全負責人應發績效工資總額的20%；扣除技術負責人、施工負責人、安全員應發績效工資總額的10%；項目部其它人員應發績效工資總額的5%，八小時以外出現責任事故的扣除項目行政值班人員應發績效工資總額的20%；

對造成經濟損失在30萬元以下（含30萬元）的安全責任事故，扣除安全負責人應發績效工資總額的25%；扣除技術負責人、施工負責人、安全員應發績效工資總額的12%；項目部其它人員應發績效工資總額的6%，八小時以外出現責任事故的扣除項目行政 值班人員應發績效工資總額的30%；

對造成經濟損失在30萬元至50萬元（含50萬元）的安全責任事故，扣除安全負責人應發績效工資總額的30%；扣除技術負責人、施工負責人、安全員應發績效工資總額的15%；項目部其它人員應發績效工資總額的8%，八小時以外出現責任事故的扣除項目行政值班人員應發績效工資總額的30%；

造成經濟損失在50萬元至80萬元（含80萬元）的安全責任事故，扣除安全負責人應發績效工資總額的35%；扣除技術負責人、施工負責人、安全員應發績效工資總額的20%；項目部其它人員應發績效工資總額的10%，八小時以外出現責任事故的扣除項目行政值班人員應發績效工資總額的35%；

對造成經濟損失在80萬元以上及死亡事故，扣除安全負責人應發績效工資總額的50%；扣除技術負責人、施工負責人、安全員應發績效工資總額的25%；項目部其它人員應發績效工資總額的12%，八小時以外出現責任事故的扣除項目行政值班人員應發績效工資總額的50%。

2、質量目標 發生10萬元以上技術質量事故，扣除技術質量負責人、施工負責任人應發績效工資總額的20%；扣除質量員應發績效工資總額的10%，如出現技術質量事故與安全管理有連帶責任，扣除相關安全員應發績效工資額的10%，扣除安全負責人應發績效工資總額的5%。

發生20萬元以上安全技術質量責任事故，扣除技術質量負責人、施工負責任人應發績效工資總額的30%；扣除質量員應發績效工資總額的15%，扣除公司領導班子和項目經理當年績效工資總額的15%，若當年無績效，累積到下一周期有績效工資兌現時從中扣除。

甘肅省長城建設集團總公司第四工程公司

2016年7月12日

承辦部門：四公司辦公室

第五篇：項目部績效考核辦法

項目部人員績效考核辦法

為深化績效管理，強化激勵約束機制，進一步激發監理人員積極性、體現多勞多得、公平分配的原則，促進項目監理工作，公司決定在實行員工履職考核的同時，在項目監理人員中實行月度績效考核管理制度。實施辦法如下：

一、適用范圍

工程項目現場監理人員(包括專業監理工程師及監理員)。

二、考核辦法

1、各項目部監理人員（專業監理工程師及監理員）實行周考核和月度考核，周考核由部門按照崗位制定的考核標準考核，月度考核采用周考核結果累加；

2、對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。評分項目項目為：

（1）監理員

本質安全型指標：安全管理

質量效益型指標：質量控制、進度控制、資料管理

資源節約型：辦公用品管理

和諧發展型：辦公紀律、廉潔守法、工作評價

科技創新型：管理創新、榮譽及獎勵

（2）專業監理工程師

本質安全型指標：安全管理

質量效益型指標：質量控制、進度控制、投資控制、資料管理

1資源節約型：辦公用品管理

和諧發展型：辦公紀律、廉潔守法、工作評價

科技創新型：管理創新、榮譽及獎勵

3、對考核結果根據得分值劃分等級：

考核評價分值實行百分制，考核結果按分值分為四個等級：優秀、良好、合格和不合格，60分以下評為不合格；

60-79分評為合格；

70-89分評為良好；

90分以上評為優秀。

三、工作組織

1、監理員由專業監理工程師進行考核；

2、專業監理工程師由項目部負責人（總監）考核。

四、考核結果的應用

針對不同的考核對象，確定不同的掛鉤形式。

1、月度、季度、考核結果分別與月度、季度、薪酬分配掛鉤；

2、考核結果作為考核對象職務晉升、評優、崗位調整的主要依據；

3、考核結果與考核對象的培訓、福利等待遇掛鉤；

4、考核結果與考核對象勞動合同的續簽與解聘、懲處掛鉤等緊密掛鉤；

5、試用期間的員工考核結果作為轉正的依據。

6、勞務工考核結果作為招錄為合同工的依據。

五、其它

1、績效反饋及改進是績效管理過程中的一個重要環節。它主要通過考核人與被考核人之間的溝通，就被考核人在考核周期內的績效情況進行反饋，在肯定成績的同時，找出工作中的不足并加以改進。

2、考核周期結束后，由總監理工程師組織召開績效會議，回顧和討論上一考核周期工作開展情況和存在的問題，在此基礎上提出改進措施或解決辦法，并根據下一階段任務目標，共同討論確定下一考核周期的工作目標和任務及為達到此目標應采取的措施。

3、總監理工程師在考核結束后應與現場監理人員進行績效面談，通過面談共同分析員工上一考核周期績效情況，使監理人員表認識本階段工作取得的成績和存在的不足，通過制定績效改進計劃，促進業績的改善。

4、績效反饋的結束意味著下一績效考核周期的開始，管理者與員工應根據上一考核期間的績效結果，結合績效改進計劃，制定下一考核期間的績效計劃。