第一篇：紀委監察局績效考評辦法

一、考評對象

市紀委、監察局機關各室。

二、考評指標及權重設置

績效考評指標分為職能工作指標、共性工作指標、創先爭優指標和一票否決指標四個部分：

（一）職能工作指標：

突出省紀委考評任務和市紀委重點工作落實，設置機關各室考評指標，總分100分。具體內容以《市紀委監察局機關各室職能目標考核指標》（附后）為準。

（二）共性工作指標：

1、信息調研工作考評指標：全面完成紀檢監察信息和調研工作任務。由辦公室、調研室按照《市紀檢監察信息和調研工作考核辦法》的規定折算計分。其中：基本分10分，加分最高不超過5分。

2、日常管理考評指標：（1）嚴格遵守機關管理制度，對無故不參加機關學習、會議及有關活動的，每人每次扣0.5分；節假日值班不到崗或委局機關抽查工作紀律不在崗的，每人每次扣0.5分。由辦公室、干教室負責統計。（2）全面完成上級轉辦件、領導批示件，未能完成的每件次扣0.5分。由信訪室、案管室負責統計。

（三）創先爭優指標：

1、受表彰加分。綜合工作和單項工作（不包括個人創作）受到中央國家機關各部委或省委、省政府表彰的（以文件、獎狀、獎牌、證書為準，下同），分別加9分、5分；受到省級國家機關各委辦廳局表彰的，分別加5分、2分。本級特色工作被評為全省紀檢監察系統特色工作項目的，每項加6分；評為優秀的，每項加3分。

2、交流發言加分。工作經驗在中央國家機關各部委（不含內設機構）召開的全國性會議或省委、省政府和省紀委監察廳（不含內設機構）召開的全省性會議上交流發言的，加5分；在除省紀委監察廳以外的省級國家機關各委辦廳局（不含內設機構）召開的全省性會議上交流發言的，加2分。

3、領導批示加分。工作經驗、政策建議、特色工作、信息受到黨和國家領導批示肯定的，每項加5分；受到中央國家機關各部委領導、省委、省政府領導和省紀委主要領導批示肯定的，加2分；受到省紀委監察廳領導批示肯定的，每項加1分。

4、經驗成果宣傳加分。工作經驗、成果被《人民日報》、《求是》等國家級報刊長篇刊載的（1000字以上），加3分；被《中國紀檢監察報》、《中國監察》、《黨風廉政建設》、《光明日報》等中央級報刊長篇刊載的（1200字以上），加2分；被《日報》、《政策》等省級黨報黨刊和《鄂紀辦通報》、《楚天風紀》長篇刊載的（1500字以上），加1分。（公開發表的理論文章、先進人物通訊、評論文章等不在此列）

調研文章被省紀委評為一等獎的，加2分。

5、查辦案件加分。辦理自辦案件（由委局立案、調查、處理、發文的案件）數量每超過1件，加1分，加分最高不超過5分；辦理大案要案（1、涉及鎮辦或市直部門“一把手”且受到撤職以上處分的經濟案件；

2、個人違紀資金不含挪用款項在30萬元以上且受到開除黨籍處分的案件）數量每超過1件，加2分；案件被評為全省優質案件的，加5分。

（四）一票否決指標：

年度內有下列情形之一的，不得評為當年度先進室：發生安全事故的；因人為因素造成省紀委年終績效考評扣分的。

三、組織領導

委局機關各室績效考評在市紀委常委會領導下進行，年底成立委局機關績效考評組，由市紀委副書記、監察局局長魏尚艷任組長、市紀委副書記李遠宏任副組長，辦公室、干教室、調研室、黨風室、信訪室、案管室共同參加，負責組織實施考評工作。

四、績效考評程序及方法

委局機關各室績效考評按以下程序進行：

（一）各室自評。12月中旬，各室對照年度績效考核指標逐項進行自評，對相關資料進行收集整理，并將自評情況以及相關證明材料送辦公室。

（二）組織考評。12月下旬，委局機關成立績效考評組。根據各室提供的相關材料，考評組對照年度績效考評指標對各室進行量化打分，并匯總各室綜合得分。

各室綜合得分=職能工作指標得分+共性工作指標得分+創先爭優考評得分。

（三）復審復核。考評組將核算得分情況反饋各室，聽取各室意見，并形成最終得分。

五、績效考評結果的確定及運用

績效考評結束后，市紀委常委會將根據考評情況，評定3至5個先進室予以表彰獎勵。

（一）綜合匯總，提出考評建議。考評組對各室考評情況進行綜合匯總，并按綜合保障類、執紀監督類、案件檢查類三個類別進行分類排序。

（二）集體研究，確定考評結果。考評組向市紀委常委會匯報考評情況，提出年度先進室表彰建議，由市紀委常委會研究決定。

（三）通報表彰，嚴格考評獎勵。召開委局機關全體干部大會，通報各室績效考評情況，對年度先進室進行表彰，并按委局機關有關制度進行獎勵。

第二篇：沙灣縣紀委監察局機關干部績效考評辦法(2011年)

沙灣縣紀委監察局機關干部績效考評辦法

（試 行）

為加強機關作風建設，倡導愛崗敬業、甘于吃苦、樂于奉獻的精神，打造“勤政、務實、廉潔、高效”的管理模式，激發干部職工的積極性和創造性，保證各項工作規范、高效運行，結合工作實際，制定本辦法。

一、考評對象

委局機關干部職工，紀工委監察分局全體干部。

二、考評標準

績效考評基礎分為100分。考評細則附后。

二、考評方法和程序

（一）成立績效管理考核領導小組

1、績效管理考核領導小組組長由縣委常委、紀委書記馬元擔任，副組長由監察局局長程子虎擔任，成員為：阿依肯、薛開云、王和艷、張建喜、田生榮。績效管理考核領導小組下設辦公室，主任由阿依肯擔任，成員為王和艷、張建喜、田生榮。

2、績效管理考核領導小組的主要職責是：組織、指導和監督考評工作；審定考評結果；對考評對象提出的異議進行復查、復核。考評的具體工作由績效考評辦公室落實，包括考評工作的組織實施、考評信息的匯總、考評結果的發布等。

（二）考評工作的組織施實

1、考評工作分層級進行

（1）各科室、分局成員由本科室、分局領導考評，報績效考評辦公室，績效管理考核領導小組抽查、審核、監督。

（2）各科室主任、分局局長、各鄉鎮場紀委書記、紀委專職副書記由績效考評辦公室考評，績效管理考核領導小組抽查、審核、監督。

（3）副職領導由績效管理考核領導小組考評，績效考評辦公 1

室配合。

2、出勤考評由辦公室具體實施。

3、衛生考評由機關衛生工作領導小組具體實施。

（三）績效考評實行月考評和考評

1、月度考評：月度考評周期為每月1日至本月末。績效考評辦公室應在每月結束后一周內對照考評內容和標準，對每位考評對象的考評情況進行月度評分、匯總，報績效管理考核領導小組審定后，由績效考評辦公室予以公示。不按時公布，其責任人一次扣1分。

2、考評：考評周期為每年的1月1日至12月31日。考評對象每月績效分數之和為本績效考評分數。

三、本辦法自2012年1月1日起執行。

工作考評內容及細則

有下列情況之一的，予以扣分或加分。

1、考評對象應積極參加政治學習、業務培訓、支部活動及委局機關組織的各項活動等，未參加的人員一次扣1分。

2、對反映的問題，屬于職責范圍內的，未能及時解決處理的，責任人，辦案過程中，未按規定期限結案的如發生一起扣2分。

3、領導交辦的工作任務未按期保質完成，分管領導未及時布置安排任務的，一次扣分管領導2分；室主任未及時布置安排工作任務的，分管領導一次扣1分，室主任一次扣2分；室主任已布置工作任務，工作人員未按期保質完成的，室主任一次扣1分，工作人員一次扣2分。

4、工作方式、方法有創新，并取得明顯效果，或提出建設性意見被采納的，是集體的相關人員每人加2分，是個人的一次加2分。

5、各科室、分局每月至少上報1篇信息，全年累計不少于1

2篇，科室、分局每少一篇扣該科室、分局每位干部0.5分。被辦公室采用每篇給投稿者加0.1分，在報刊或信息上發表，地區級一篇加1分，省級一篇加2分，國家級一篇加3分。累積計分，一稿多投的按最高分計算。

6、在縣相關單位及地區、自治區等組織的各項活動中受到表彰的，是集體的分別給相關人員每人加2分、4分、6分，是個人的每次分別加2分、4分、6分。對撰寫調研論文凡在中央，自治區，地區級采用發表的每篇應加2分，4分，6分。

7、不認真履行工作職責，工作出現差錯，工作作風生硬態度蠻橫違反群眾紀律每發生一次扣1分，造成不良影響的，每發生1次扣2—5分。

8、不遵守廉政規定，存在吃、拿、卡、要現象，每發生一次扣2分，情節嚴重的，由績效管理考核領導小組研究，建議調離。

9、工作時間上網聊天、打游戲、看網絡電影等不在工作狀態的，一次扣2分。

10、檢查時不在崗位的（除公務外），一次扣1分（含值班檢查、上級抽查等）。

11、辦公室資料零亂，衛生狀況差，下班后不關電器、不關門的，所在人員每人一次扣1分。

12、每日值日人員確保單位會議室、過道、樓梯、衛生間衛生清潔，如發現打掃不干凈者，值日人員每人扣0.5分。

13、不服從機關各項管理制度如保密制度車輛管理制度等扣1分，情節嚴重者扣2分。

14、在地區年終考核中，未評上先進集體，委局領導每人扣10分。

15、各鄉鎮場紀委主要考核內容：提供線索、協助辦案1.5分；單獨查辦案件5分；信息上報0.5分；調研報告0.5分；參加例會、學習0.5分；安排工作完成情況1分；平時督察1分。

16、績效考核中，每扣減1分，扣100元績效考核保障金。

第三篇：2010旗區紀委監察局考評辦法(定稿)

2010旗區紀委監察局 主要業務工作考評辦法

為進一步強化競爭激勵機制，推動全市紀檢監察工作不斷深入，更好地發揮紀檢監察機關在推動鄂爾多斯經濟建設和社會發展中的職能作用，確保中紀委十七屆五次全會、自治區紀委八屆五次全會和市紀委二屆五次全會部署的各項工作順利實施和目標任務的全面完成。市紀委監察局決定，繼續對旗區紀委監察局2010年主要業務工作進行考評。具體考評辦法如下：

一、考評內容及評分標準

(一)落實黨風廉政建設責任制和領導干部廉潔自律工作(15分)

1、認真落實黨風廉政建設責任制，明確責任主體、抓好責任分解、強化責任考核和結果運用，嚴格實行黨風廉政建設工作考核“一票否決”(1分)；

2、健全完善黨風廉政建設責任制考核體系，并對執行黨風廉政建設責任制情況進行經常性監督檢查(0.5分)；

3、加大對落實黨風廉政建設責任制的責任追究力

徹落實《實施細則》的情況進行科學分析，評估作為評價懲防體系建設工作效果的依據（1分）；

9、各級紀委要會同有關部門加強督促檢查，實施分類指導，確保《實施細則》確定的各項任務落到實處（0.5分）；

10、健全完善責任追究機制，將懲防體系各項分解任務的落實情況納入責任追究范圍（0.5分）；

11、健全完善信息反饋機制。各級紀委要將本地區貫徹落實《實施細則》進展情況、存在問題及對策建議報告上級紀委（0.5分）；

12、推行重大項目審批、大額度資金調撥、大宗物資采購和建設工程招投標、資產重組、國有土地使用權招標拍賣掛牌出讓、資源配置（探礦權、采礦權招標拍賣掛牌出讓）項目向同級紀委監察局報告制度(0.5分)；

13、健全和完善公車備案制度，從嚴掌握領導干部車輛配備標準，對違反規定超標、超編以及弄虛作假、頂風違紀的要嚴肅處理(0.5分)；

14、深化基層黨風廉政建設。健全完善村民自治、民主管理機制，指導各鄉鎮、蘇木積極探索實行以村民代表常設制和村民代表會議參與重大決策為核心的-321、嚴格執行黨員領導干部報告個人有關事項等制度，實施地方黨委委員、紀委委員開展黨內詢問和質詢辦法（0.5分）；

22、進一步加強對黨政主要領導干部的經濟責任審計，加強對重點專項資金和重大投資項目的審計（0.5分）。

（二）查辦案件工作(10分)

1、建立辦案工作責任制，實行領導包案、牽頭辦案，紀委監察局現有領導參與辦案占總數的40％、機關干部參與辦案占總數的50％以上，強化聯合辦案機制(2分)；

2、各旗區立案案件都要在2件以上，并確保辦案質量，案件的受理、立案、審理、處分各個環節都符合程序，歸檔符合標準(3分)；

3、建立并落實重大案件“一案三報告”制度（案件調查報告、案件剖析報告、工作總結報告），加強對案件查辦工作的管理和監督，按期限、按要求完成交辦案件，完善案件通報制度(3分)；

4、加大對信訪舉報案件查辦力度，信訪問題當年辦結率、控告申訴案件的當年結案率、按期結案率和優質結案率分別達到90％、90％、70％、70％以上，(四)執法監察工作(8分)

1、加強對貫徹落實科學發展觀的監督檢查，緊緊抓住重大項目、大額資金使用等關鍵領域、關鍵環節，圍繞“十一五”規劃的實施和集中發展戰略的推進，切實加強監督檢查，保證市委、市政府出臺的各項改革措施和重大決策的貫徹落實(1分)；

2、抓好對國債資金、社會保障資金、住房公積金、扶貧專項資金和生態建設項目資金管理使用情況的執法監察，確保國家的各類資金得到合理使用(1.5分)；

3、進一步規范工程招投標管理和監督，對重大建設工程項目實施全過程監督，確保各部門、各單位嚴格按照工程招投標的法律法規實施承發包(1.5分)；

4、加強礦產資源開發、土地管理法和在征收征用土地、城鎮房屋拆遷過程中損害群眾利益行為的執法監察力度(1.5分)；

5、加強對安全生產法律法規執行情況的監督檢查,加大重大責任事故責任追究力度，嚴肅查處不顧群眾生命安全的失職瀆職行為(1.5分);

6、圍繞上述執法監察任務，切實強化監督檢查，提出合理的監察建議，并注意在執法監察中發現案件線索，嚴肅查處違法違紀問題，努力提高執法監察工

目資金專家評審、社會公示和聽證制度（2分）；

4、在建設工程招投標管理上進行突破。建立規范統一、集中交易、功能完善、有效監管的綜合招投標中心；建立招投標申請、登記、備案、核準制度；實行招投標公告、投標報名、資格預審、招投標程序、評標辦法、不良行為記錄、投訴電話“七公開”；實行評標專家“準入、退出、考核、獎懲”動態管理制度；推行建設工程招投標結算審核公開制度；建立招投標投訴舉報機制(3分)；

5、完善政府采購管理，積極推進電子化政府采購（1分）；

6、積極推進黨務公開，深化政務公開，積極推進電子政務；強化廠務、村務公開，大力推進社會聽證、專家咨詢、新聞發布等公開形式(2分)。

7、以細化“三重一大”事項、建立分項決策程序、健全配套制度（重點圍繞重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金使用方面）和完善內部監管措施為重點，建立決策程序規范、議事規則嚴密、監管措施有力、相對統一規范的制度體系（1分）;

8、緊緊抓住決策、執行、結果三個關鍵環節，對“三重一大”若干規定執行情況進行事前、事中、事

計入總分。

(八)調查研究和辦公室工作(10分)

1、加強調查研究工作，每年完成2篇以上調研報告或理論文章，每月向市紀委報送調研信息不少于2篇(4分)；

2、認真做好紀檢監察信息工作，每月向市紀委報送信息不少于10條，市紀委采用70條以上，自治區紀委采用8條以上,中紀委采用1條以上(4分)；

3、文秘工作規范，各類工作總結、專項工作報告、報表和有關情況按規定時限和要求上報(2分)。

(九)創新工作(6分)

1、在原有紀檢監察常規業務工作基礎上，牽頭主抓某項工作，形成獨創性的、具有推廣價值的經驗成果，成效明顯，受到上級肯定和認可，產生較大影響力的(3分)；

2、在各項工作整體推進的同時，突出抓好1—2項有特色、有成效、有影響的亮點工作，并形成有做法、有措施、有成效的典型經驗材料(3分)。

(十)自身建設(10分)

1、測評：重點圍繞班子團結狀況、解決問題的能力和領導干部廉潔自律情況進行測評(3分)；

1性案件加3分；每多查辦1件貪污賄賂類案件加5分，每多查辦1件有影響、有震動的案件加10分。

2、解決上訪問題

(1)每解決一起兩年以上纏訪老戶上訪問題的加1分；

(2)每解決一起進自治區進京集體訪問題的加3分。

3、刊登反映黨風廉政建設內容的稿件

(1)在國家級刊物上刊登一篇稿件，1000字以上的加5分，1000字以下的加3分；在自治區級刊物上刊登一篇稿件，1000字以上的加3分，1000字以下的加1分；在市級主體刊物上刊登一篇稿件，1000字以上的加1分，1000字以下的加0.5分；在鄂爾多斯新聞媒體發表稿件每篇加0.5分。

(2)在國家級刊物上刊登一篇論文或調查報告加5分，在自治區級刊物上刊登一篇論文或調查報告加3分，在鄂爾多斯市級刊物上刊登一篇論文或調查報告加1分。

上述所刊登的論文或調查報告字數要在1500字以上。

4、在國家、自治區、市級有關會議上作紀檢監察

3同一內容的加分，以最高層次加分為準，不重復計算。

6、信息工作

按照市紀委信息通報中各旗區紀委監察局全年累計得分數乘以3%計入總分。(三)減分因素

1、本辦法所列考評內容，凡達不到文件要求的，在該項考評內容分值內酌情減分；

2、自辦案件以2件為達標標準，少1件扣3分，無自辦案件的取消評優資格；

3、本旗區因監督不力發生群眾反映強烈的違紀違法問題，造成較大負面影響的扣4分；

4、未按規定時限和要求上報有關材料的有一項(次)扣0.5分。

5、信息采用數未達到規定要求的，按照相應標準減分，中紀委信息未完成每條減1分、自治區紀委信息未完成每條減0.5分、市紀委信息未完成每條減0.2分。

6、委局工作人員因工作失誤受到通報批評的，對所在委局扣除2分。

7、委局工作人員因違規違紀受到處分或違法而造成惡劣影響的，對所在委局實行一票否決。

第四篇：績效考評辦法

地區交通運輸局績效考評工作暫行辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為建立完善地區交通運輸局績效管理考評指標體系，全面、客觀、公正地考核評價局機關績效管理工作，確保全面完成地委、行署及局黨委部署的各項任務，依據《地委組織部績效管理試點工作實施方案》、《地委組織部2012績效考評工作方案》及《地區交通局關于推進績效管理工作的實施意見》，結合實際，制定本辦法。

第二條 績效考評以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀、自治區第八次黨代會精神，按照交通運輸“十二五”發展規劃，以科學發展、安全發展為主題，以推進重點工作落實為目標，以工作實績考評為手段，建立公平、公正、公開的績效考評工作機制，發揮績效考評的導向、激勵和監督作用，進一步轉變職能，規范行為，提高工作效能，提升服務質量，倡行“新疆效率”，努力建設惠民、務實、高效、清廉的交通運輸部門，為地區經濟社會跨越式發展和長治久安提供強有力的交通運輸保障。

第三條 績效考評堅持圍繞大局、突出重點的原則；關注民生、強化服務的原則；公開、公正、公平和群眾公認的原則；定性考評與定量考評相結合的原則；獎優、治庸、罰劣、問責

－1－ 的原則；標本兼治、綜合治理的原則。

第四條 績效考評對象為：局機關，運管局、路政（海事）局。

第二章 績效考評指標內容

第五條 績效考評指標設置全局性指標、職能性職標和作風效能建設指標3大類別指標。

（一）全局性指標。應圍繞局黨委工作部署、重點民生工程任務分工設置。

（二）職能性指標。應結合各單位、各部門的 “三定方案”的主要職能設置。

（三）作風效能建設指標。應圍繞履行職能職責、加強制度建設、提高效能效率、改進工作作風四個方面內容進行考核。

1.履行職能職責

局機關各科室履職盡責，提高效能，改進作風，防止和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等不良作風情況。

運管局、路政（海事）局系統圍繞行政許可、行政執法、執法隊伍建設、市場監管、窗口建設等，提高服務群眾安全便捷高效出行的能力和水平，完成運輸、治超管理等各項目標任務，防止和糾正“吃、拿、卡、要”行為情況。

2．加強制度建設

建立并落實“三重一大”事項集體研究科學決策機制的情況。

建立并落實黨務、政（事）務公開制度情況。公開的事項包括各項規章制度、規范性文件以及單位管理職能、崗位職責、－2－

辦事依據、辦事程序、辦事時限和辦事結果等內容。

建立并落實各項管理制度，保證各項工作有章可循，制度執行到位，權力公開透明運行，形成按制度管人、管權、管事的情況。

建立并落實崗位責任制、一次性告知制、限時辦結制、服務承諾制等效能建設配套制度的情況。

3．提高效能效率

簡化辦事程序。按照精簡、高效的原則，合理歸并內部職能，優化流程，簡化程序，縮短時限，提高工作效率情況。

實行政（事）務集中辦理。凡面向社會和群眾辦理的事項實行“一廳式”窗口辦公、提供“一站式”便民服務的情況。

建立完善電子政（事）務系統，運用信息管理技術，推行政（事）務網上辦理、網上公示、網上監督和實施電子監察的情況。

4．改進工作作風

經常性開展理想信念、作風紀律和廉潔從政（業）教育，及時解決干部職工思想上存在的不良作風的情況。

堅持“民生優先、群眾第一、基層重要”的理念，深入基層調查研究，主動靠前，及時解決基層和群眾關心的熱點、難點問題的情況。

結合實際開展糾風工作，加強執法和重要崗位人員管理，鞏固治理公路“三亂”成果，確保“綠色通道”暢通及落實各項便民惠民措施的情況。

深入開展政風行風評議工作。堅持自查自糾與評議整改相

－3－

結合，堅決克服和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等現象的情況。

第三章 績效考評方法及程序

第六條 績效考評采取自我考評、指標考評、察訪核驗、公眾滿意度測評、領導評價、加扣分考評等多種方式進行。

（一）自我考評。每年10月底前被考評單位、部門要完成自我考評工作，總結全年績效管理工作，依據《績效考評表》起草自我考評報告，填寫自我考評評分表，撰寫本單位、本部門績效管理工作綜述，匯總整理績效管理工作臺賬。

（二）指標考評。由局績效辦按照各單位、各部門績效考評指標體系的標準和計分規則，逐項進行考核。

（三）察訪核驗。

1.日常暗訪、監督檢查：通常采取不定期方式對各單位、各部門的工作進展情況、工作紀律、工作規范化程度、公眾投訴處理情況等方面進行察訪核驗。

2.專項工作實地核查檢驗：對重大專項工作、民生工作、績效目標和考評指標的實際完成情況進行實地核驗，以確定真實性、準確性，根據核驗結果確定最終指標考評得分。

（四）公眾滿意度測評。根據各單位、各部門的職能特點，堅持“誰了解，誰測評”的原則，設計差異化的滿意度測評方案，選取不同的測評主體（包括服務對象和政風行風義務監督員等），設計不同的測評問卷，對各單位、各部門的公眾滿意度進 －4－

行調查和評價，其中局綜合督查辦意見占測評比重的10%。

（五）領導評價。由局分管領導對分管單位、部門的績效管理工作進行評價，提出評價意見。

（六）加扣分考評。如遇下列情形，績效考評適當予以加分或扣分。工作受到局級以上表彰的視情況給予加2-3分（績效考評分不超過100分）；單位或工作人員每問責一次，視情況扣1-2分。

第七條 績效考評指標權重如下：

（一）績效目標考評，占40%。

（二）作風效能建設考評，占10%。

（三）公眾滿意度測評，占40%（其中局綜合督查辦測評占綜合測評的10%）。

（四）領導評價，占10%。

（五）績優績誤加扣分。第八條 績效考評成績計分方法

（一）各項績效考評全部采用百分制計分。

（二）績效考評成績=績效目標考評成績×40%+作風效能建設考評成績×10%+公眾滿意度測評×40%（其中綜合督查辦測評占綜合測評的10%）+領導評價×10%+績優加分－績誤扣分

第九條 績效考評按以下程序進行：

（一）編制完善績效考評指標。每年3月底前局績效辦牽頭組織各單位、各部門，根據目標任務，制定完善績效考評指標，在征求意見的基礎上，報局績效考評領導小組確定。績效考評指標需進行調整的，要及時提出調整意

－5－

見，報局績效辦審定后確認。逾期不提出調整意見或不予確認的，不能作為績效考評的依據。

（二）組織宣傳培訓。充分發揮媒體作用，加大對績效管理考評工作的宣傳力度，營造輿論氛圍。局績效辦會同相關部門，加強對被考評部門和單位有關人員的業務培訓，提高業務水平和工作能力。

（三）組織察訪核驗。局績效辦不定期組織政風行風義務監督員圍繞作風效能建設情況，對各單位、各部門開展明察暗訪；局績效辦會同綜合督查辦及相關部門定期對被考評單位牽頭承擔的民生工程等重點工作任務實施情況開展專項督查。

（四）開展年終考評。每年10月開始，局績效辦組織開展績效考評工作。

1.績效自評。每年10月底前,被考評單位、部門根據績效目標,對各項工作任務完成的實際成效進行分析和總結,開展自查自評工作。

2.公眾滿意度測評。每年10月，局績效辦組織政風行風義務監督員對被考評單位和部門績效管理工作進行公眾滿意度測評。

3.指標考核。每年11月，局績效辦會同相關部門對各單位、各部門績效管理工作進行考評。同時，對照各單位、各部門的自評報告，有重點地抽選部分考核指標進行現場核驗。

4.領導評價。領導評價于每年12月進行。局績效辦匯編各單位、各部門績效管理工作綜述，提地區交通局分管領導審閱，并對各單位、各部門績效管理工作進行評價。

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5.績優績誤加扣分。根據各單位、各部門獎懲情況，按規則進行加扣分。

6.匯總分析和結果審定。局績效辦匯總指標考核、公眾滿意度測評、領導評價、察訪核驗、績優績誤加扣分的有關數據，進行綜合評分，績效考評結果報局績效考評領導小組審定。

第四章 績效考評結果及運用

第十條 績效考評結果分優秀、良好、合格、不合格四個等次。考評90分以上為優秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。

第十一條 績效考評工作與考核、黨風廉政建設和糾風工作目標責任制考核、行政執法評議考核和精神文明考核相結合，統籌安排，同步實施。考核結果與干部選拔任用、評先選優、獎懲和問責相結合，互為依據，綜合運用。局績效辦對考核結果予以通報，對獲得優秀的單位、部門授予“績效管理考核先進單位”榮譽稱號并給予一定特質獎勵。考核結果為優秀的單位、部門領導及成員將被優先推薦為交通運輸工作先進集體、先進個人。考核結果不合格的單位、部門不得參與各類評先選優工作，并依據《地區交通運輸局作風效能暫行問責辦法(試行)》進行效能問責。

第十二條 被考評單位有下列情形之一的，直接定為不合格等次：

（一）工作目標任務未完成或弄虛作假、隱瞞虛報完

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成的；

（二）不依法行政、依法辦事，引發群體性事件，造成惡劣影響和嚴重后果的；

（三）黨風廉政建設、社會治安綜合治理、計劃生育、安全生產等工作被“一票否決”的。

第五章

附 則

第十三條 各單位、各部門結合實際制定具體辦法。第十四條 本辦法由局績效管理領導小組辦公室負責解釋。第十五條 本辦法自印發之日起試行。

附件：地區交通運輸局績效考評表

阿勒泰地區交通運輸局黨委

二○一二年三月二十六日

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第五篇：公司員工績效考評辦法

黑牡丹（集團）股份有限公司

績效考評辦法

一、總則

二、考評對象與考評周期

三、考評機構、考評時間與考評程序

四、其它

一、總則

(一)考評的目的1、通過多角度、多層次的績效評價體系對公司各部門、各級人員的工作績效做出客

觀評價，為公司實施管理提供依據，為各部門、各級人員提高工作績效指明方向；

2、通過將績效考評結果與員工收入、薪酬和職位調整掛鉤，增強員工的責任意識和

全局意識，促使員工在不斷提升個人工作績效的同時關注公司的效益和部門的績效，從而使公司整體績效獲得持續改進。

(二)考評的用途

1、為公司薪酬調整、發放提供依據；

2、為公司合理調整、配臵人員提供依據；

3、為員工的教育培訓、自我開發、職業生涯規劃提供依據。

(三)考評的原則

1、定性與定量考評相結合原則；

2、公平、公正、公開原則；

3、多角度考評原則。

二、考評對象與考評周期

(一)考評對象：分為兩類：部門類、個人類。

(二)考評周期分為兩種：月度考評和考評

1、月度部門考評：公司對各職能部門實行百分制考評辦法，以部門《月度績效考評表》的方式進行月度考評。考核分為兩個部分：主要指標和基礎管理。由反饋部門對照被考評部門《月度績效考評表》中月度績效標準進行橫向信息反饋。

2、月度個人考評分為兩種：一是納入月薪制體系的員工，以《月度個人績效評定表》的方式進行，由上級領導對直接下屬的月度工作績效進行縱向評分。考評結果直接用于月薪核算，并作為年終獎金計算的依據。二是車間計件制員工的考核以兩級核算的方式進行。

3、考評：分為兩種：一是綜合月度考核情況；二是對部門和個人進行橫向測評，再加以匯總。考評結果作為調整薪酬、晉升和員工培訓的依據。見習期大中專生的第一年考評以《大中專生見習表現鑒定表》的方式進行，由本人總結、擬任職部門領導評定、分管領導審核的方式進行，考評結果作為大中專生定崗、定薪的依據；大中專生正式轉正后考評方式同同類別人員。

三、考評機構、考評時間與考評程序

(一)月度考評：

1、考評機構：人力資源部作為月度考評的工作機構，負責月度考評的組織、考評文

件準備和傳遞、考評信息的匯總、評分、查詢和總結等工作。

2、考評時間：每月25日至次月9日前完成。

3、考評程序：

1)部門和月薪制員工月度考評

? 反饋部門于每月25日后填寫《月度績效考評指標完成情況反饋表》和《相關部門

月度績效考評指標完成情況反饋表》，對被考評部門的月度工作績效進行客觀的信息反饋，并于次月１日前將上述《反饋表》提交人力資源部。

? 人力資源部負責將《反饋表》中反饋信息匯總至被考評部門《月度績效考評表》的對應項目以及《相關部門情況反饋匯總表》中，并依據被反饋項目評分標準進行初步評分。

? 人力資源部將完成初步評分的《月度績效考評表》連同《相關部門情況反饋匯總

表》一并返回被考評部門，被考評部門須在收到上述考評文件的1個工作日內完成對反饋信息真實準確性以及人力資源部評分正確性的確認工作。若被考評部門對反饋信息和評分無異議，被考評部門負責人須在《月度績效考評表》上簽字確認并將考評文件交回人力資源部。若被考評部門對反饋信息有異議，須與被反饋部門或分管領導及時溝通；若對評分有異議，須與人力資源部協商更正；及時消除異議后簽字確認《月度績效考評表》交回人力資源部。

? 財務部應及時將公司上月度的公司績效填在《公司效益獎月度系數表》上，作為

公司月度績效獎系數的基礎數據，并將《公司效益獎月度系數表》提交財務部分管領導審批后交回人力資源部，人力資源部依據《月薪制實施細則》的有關規定確定月度公司績效獎系數，作為月薪計算的依據。

? 人力資源部負責將被考評部門確認后的《月度績效考評表》等考評文件按分管領

導分類匯總，并連同分管《中層績效考評表》一并提交分管領導審核打分。

? 人力資源部將分管領導簽字確認后的部門《月度績效考評表》并連同該部門月薪

制員工《月度個人績效評定表》返回給被考評部門，由該員工的直接上級依據部門月度績效考評情況并結合員工個人當月工作表現在《月度個人績效評定表》中進行評分。部門完成員工個人績效評定后，將所有月度考評文件交回人力資源部，作為月薪計算的依據。

? 人力資源部將公司各部門月度績效得分的算術平均值作為董事長和總經理的月度

個人績效獎系數，將其他分管領導分管部門月度績效得分的算術平均值作為該分管領導的月度個人績效獎系數。（公司高級管理人員無部門考核）

? 人力資源部依據《月薪制實施細則》的相關規定將月度績效考評的數據用于計算

員工月薪，并于月度考評完成后將當月部門考評得失分項目匯總，按照部門得分高低排序編制《部門績效考評得分情況匯總表》，在各廠區進行公示。

2)車間計件制員工月度考評

車間計件制員工月度考評采取兩級核算的方式進行。首先由人力資源部根據公司核定的車間計件單價和當月總產量核算車間計件總額，再依據車間月度考核指標的完成情況計算車間計件總額的實際應發數額。車間在人力資源部核定的計件工資總額范圍內，依據計件制員工當月產量、質量考核得分，并結合其工作表現，完成計件員工月度考評和兩級分配。

3)見習期大中專生月度考評

見習期大中專生的月度考評，由大中專生所在見習部門對其見習表現進行評分，該分數作為大中專生月度個人績效獎系數，人力資源部依據《月薪制實施細則》計算其月薪。

(二)考評

1、考評機構：公司成立考評委員會作為考評工作領導機構，考評委員會由總經

理室領導、人力資源部、工會以及員工所在部門等相關人員組成。人力資源部作為考評工作機構負責考評的組織、考評資料準備、發放、收集和保存、考評數據統計匯總、編制考評結果反饋報告、考評信息查詢等工作。

2、考評時間：

1）部門、高級管理人員、子公司高級管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術類員工考評于每年11下旬布臵，12月上旬實施，于12月31前完成。

2）見習期大中專生第一年考評于見習期結束之日起進行，于20個工作日內完成。

3、考評程序：

部門、高級管理人員、子公司高級管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術類員工考評程序為：

A、每年由考評委員會確定當年的測評辦法，人力資源部按照確定的測評辦法具體實施；

B、人力資源部根據確定的考評辦法和不同的考評對象，編制評議表，采用無記名投票箱投票、現場投票和座談會等各種形式收集資料；

C、測評參加對象的確定：

●高級管理人員測評參加對象為公司管理委員會和職工代表大會主席團人員； ●子公司高級管理人員測評參加對象為子公司所有中層干部；

●中層管理人員測評參加對象為高級管理人員、部門所屬人員和橫向中層管理人員；

●其他人員測評參加對象為部門領導、部門人員和其他相關人員；

E、需要采取無記名方式進行民主測評的，由人力資源部負責、各支部書記配合進行；

F、所有參加測評人員應按照規定的投票時間和地點進行投票；

G、人力資源部應在投票截止日，及時收回投票，依據收回的有效《評議表》統計各部門的考評得分匯總評議結果，并編制年終評議報告和評議匯總表提交考評委員會；

H、考評原始資料由人力資源部歸檔。

見習期大中專生第一年考評程序為：

? 考評方式：以《大中專生見習表現鑒定表》的方式進行；

? 考評流程：大中專生見習期結束，人力資源部發放《大中專生見習期表現鑒定表》；

首先，由大中專生本人在規定的時間內對見習期的工作表現和工作成績作總結，完成后交人力資源部；人力資源部將填寫總結的《鑒定表》遞交給大中專生擬任職部門負責人，由該部門負責人對大中專生的見習期表現、工作能力等進行鑒定，提出定崗定薪的初步建議；再由部門負責人將評定意見向分管領導匯報，由分管領導在《鑒定表》上簽署審核意見，完成上述程序后部門負責人將《鑒定表》返回人力資源部；最后，由人力資源部將《鑒定表》提交分管領導，供總經理室辦

公會議討論審批。總經理室的審批意見為大中專生定崗定薪依據。

4、績效反饋面談

月度績效反饋面談：是指由直接上級對直接下級的當月個人績效進行點評的一種方式。

月度終了由直接上級或部門負責人根據當月個人績效考核情況，決定面談人員和面談的內容。

績效反饋面談：是指每一必須進行的面談。

●績效面談的目的個人與公司對評價報告達成一致意見；使部門負責人或員工個人認識到部門或自己的成就和優點；指出部門或員工有待改進的方面；制定下績效改進計劃；協調下績效目標與績效標準。

●績效面談的方式部門績效面談由各部門分管領導根據人力資源部提供的考評結果與部門第一負責人進行反饋面談。個人績效面談由部門負責人會同被面談人的直接上級對被面談人進行反饋面談。

●績效面談的時間績效考評結束的10個工作日內。

四、其它

1、本辦法自發布之日起實行，2、未盡事宜由人力資源部負責解釋。

黑牡丹（集團）股份有限公司

二OO六年十二月