第一篇：車間主任級干部績效考評辦法

車間主任級干部績效考評辦法

1、目的

為了進一步加強公司生產、質量、安全及現場等管理工作，激發車間主任級干部的工作積極因素，提高生產效益和產品質量，降低生產成本，滿足客戶要求按時發貨。

2、適用范圍

本辦法適用于公司車間主任級部分干部的績效考評工作。

3、車間主任級干部的工作范圍：

3．1、各車間主任級干部在生產部總調度領導下開展工作，并接受總調度對工作的監督、檢查與考評。

3．2、各車間主任級干部全面負責本車間部門的管理工作，對車間的人、機、料、法、環、檢、安、標、數等九項生產事務工作負全責。

3．3、定期或不定期的向生產部總調度匯報工作情況，同時進行工作能力、方法、技巧等不斷改善。

4、車間主任級干部績效考評范圍：

4．1、公司生產部領導和總經辦每月對車間主任、采購部經理、技術部經理、品質部主管、生產總調度等干部進行工作績效考評，考評結果同車間主任級干部的每月績效工資掛鉤。4．

2、考評內容及范圍：

品德、責任心、工作績效、工作能力、團隊精神、學習意愿。具體內容詳見《車間主管級干部業績考評表》（后附）。

5、車間主任級干部業績考核形式：

5．1、車間主任級干部業績考評采用100分制打分形式。

5．2、每個車間主任級干部根據自已的工作績效情況，先自已進行考評，并將分數填寫在相應格子里。

5．3、由車間主任級干部的直屬主管根據其工作業績情況進行考評，并將分數填在相應格子里。

5．4再由公司總經辦根據其工作業績表現等情況進行評核，并將結果報總經理審批。

6、車間主任級干部在原工資基礎上每月增加績效考核工資300元參與績效考核評估。

7、車間主任級干部業績工資考評核算辦法：

7．1、凡車間每出現一次重大不安全事故（醫療、損失金額在500元以上），每次扣除車間主任績效工資50元，且安全考評分項記0分。

7．2、凡車間每出現一次重大批量性質量事故（同批次5樘以上，返工損失費在500元以上）每次扣除車間主任績效工資50元，且質量分項考評記0分。

7．3、凡考核結果在60分以下者無業績工資。

7．4、車間主任級干部每月考評結果分數同績效工資直接掛鉤核算，如：

A、某車間主任級干部當月考評結果為70分，則績效工資為：300*70％=210元；

B、某車間主任級干部當月考評結果為63分，則績效工資為：300*63％=189元。

8、車間主任級干部業績考評辦法，詳見《車間主任級干部業績考評表》

9、車間主任級干部業績考評表中相關考評依據：

9．1、任務批次完成率由銷售部、生產部統計分析提供； 9．

2、產品質量合格率等由品質部提供； 9．

3、安全事故率由生產部和行政部提供； 9．

4、現場考評結果由行政部提供； 9．

5、工作計劃完成率由總經辦提供； 9．

6、呆滯品占有率由生產部提供； 9．

7、材料利用率由財務部提供。

10、此業績考評辦法經總經理批準之日起生效，修改時亦同。

附：《車間主任級干部業績考評表》

廣西平果鋁雙迎門業有限責任公司

總經辦

2009年8月28日

編制：覃美蘭

審核：

審批：

第二篇：績效考評辦法

地區交通運輸局績效考評工作暫行辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為建立完善地區交通運輸局績效管理考評指標體系，全面、客觀、公正地考核評價局機關績效管理工作，確保全面完成地委、行署及局黨委部署的各項任務，依據《地委組織部績效管理試點工作實施方案》、《地委組織部2012績效考評工作方案》及《地區交通局關于推進績效管理工作的實施意見》，結合實際，制定本辦法。

第二條 績效考評以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀、自治區第八次黨代會精神，按照交通運輸“十二五”發展規劃，以科學發展、安全發展為主題，以推進重點工作落實為目標，以工作實績考評為手段，建立公平、公正、公開的績效考評工作機制，發揮績效考評的導向、激勵和監督作用，進一步轉變職能，規范行為，提高工作效能，提升服務質量，倡行“新疆效率”，努力建設惠民、務實、高效、清廉的交通運輸部門，為地區經濟社會跨越式發展和長治久安提供強有力的交通運輸保障。

第三條 績效考評堅持圍繞大局、突出重點的原則；關注民生、強化服務的原則；公開、公正、公平和群眾公認的原則；定性考評與定量考評相結合的原則；獎優、治庸、罰劣、問責

－1－ 的原則；標本兼治、綜合治理的原則。

第四條 績效考評對象為：局機關，運管局、路政（海事）局。

第二章 績效考評指標內容

第五條 績效考評指標設置全局性指標、職能性職標和作風效能建設指標3大類別指標。

（一）全局性指標。應圍繞局黨委工作部署、重點民生工程任務分工設置。

（二）職能性指標。應結合各單位、各部門的 “三定方案”的主要職能設置。

（三）作風效能建設指標。應圍繞履行職能職責、加強制度建設、提高效能效率、改進工作作風四個方面內容進行考核。

1.履行職能職責

局機關各科室履職盡責，提高效能，改進作風，防止和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等不良作風情況。

運管局、路政（海事）局系統圍繞行政許可、行政執法、執法隊伍建設、市場監管、窗口建設等，提高服務群眾安全便捷高效出行的能力和水平，完成運輸、治超管理等各項目標任務，防止和糾正“吃、拿、卡、要”行為情況。

2．加強制度建設

建立并落實“三重一大”事項集體研究科學決策機制的情況。

建立并落實黨務、政（事）務公開制度情況。公開的事項包括各項規章制度、規范性文件以及單位管理職能、崗位職責、－2－

辦事依據、辦事程序、辦事時限和辦事結果等內容。

建立并落實各項管理制度，保證各項工作有章可循，制度執行到位，權力公開透明運行，形成按制度管人、管權、管事的情況。

建立并落實崗位責任制、一次性告知制、限時辦結制、服務承諾制等效能建設配套制度的情況。

3．提高效能效率

簡化辦事程序。按照精簡、高效的原則，合理歸并內部職能，優化流程，簡化程序，縮短時限，提高工作效率情況。

實行政（事）務集中辦理。凡面向社會和群眾辦理的事項實行“一廳式”窗口辦公、提供“一站式”便民服務的情況。

建立完善電子政（事）務系統，運用信息管理技術，推行政（事）務網上辦理、網上公示、網上監督和實施電子監察的情況。

4．改進工作作風

經常性開展理想信念、作風紀律和廉潔從政（業）教育，及時解決干部職工思想上存在的不良作風的情況。

堅持“民生優先、群眾第一、基層重要”的理念，深入基層調查研究，主動靠前，及時解決基層和群眾關心的熱點、難點問題的情況。

結合實際開展糾風工作，加強執法和重要崗位人員管理，鞏固治理公路“三亂”成果，確保“綠色通道”暢通及落實各項便民惠民措施的情況。

深入開展政風行風評議工作。堅持自查自糾與評議整改相

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結合，堅決克服和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等現象的情況。

第三章 績效考評方法及程序

第六條 績效考評采取自我考評、指標考評、察訪核驗、公眾滿意度測評、領導評價、加扣分考評等多種方式進行。

（一）自我考評。每年10月底前被考評單位、部門要完成自我考評工作，總結全年績效管理工作，依據《績效考評表》起草自我考評報告，填寫自我考評評分表，撰寫本單位、本部門績效管理工作綜述，匯總整理績效管理工作臺賬。

（二）指標考評。由局績效辦按照各單位、各部門績效考評指標體系的標準和計分規則，逐項進行考核。

（三）察訪核驗。

1.日常暗訪、監督檢查：通常采取不定期方式對各單位、各部門的工作進展情況、工作紀律、工作規范化程度、公眾投訴處理情況等方面進行察訪核驗。

2.專項工作實地核查檢驗：對重大專項工作、民生工作、績效目標和考評指標的實際完成情況進行實地核驗，以確定真實性、準確性，根據核驗結果確定最終指標考評得分。

（四）公眾滿意度測評。根據各單位、各部門的職能特點，堅持“誰了解，誰測評”的原則，設計差異化的滿意度測評方案，選取不同的測評主體（包括服務對象和政風行風義務監督員等），設計不同的測評問卷，對各單位、各部門的公眾滿意度進 －4－

行調查和評價，其中局綜合督查辦意見占測評比重的10%。

（五）領導評價。由局分管領導對分管單位、部門的績效管理工作進行評價，提出評價意見。

（六）加扣分考評。如遇下列情形，績效考評適當予以加分或扣分。工作受到局級以上表彰的視情況給予加2-3分（績效考評分不超過100分）；單位或工作人員每問責一次，視情況扣1-2分。

第七條 績效考評指標權重如下：

（一）績效目標考評，占40%。

（二）作風效能建設考評，占10%。

（三）公眾滿意度測評，占40%（其中局綜合督查辦測評占綜合測評的10%）。

（四）領導評價，占10%。

（五）績優績誤加扣分。第八條 績效考評成績計分方法

（一）各項績效考評全部采用百分制計分。

（二）績效考評成績=績效目標考評成績×40%+作風效能建設考評成績×10%+公眾滿意度測評×40%（其中綜合督查辦測評占綜合測評的10%）+領導評價×10%+績優加分－績誤扣分

第九條 績效考評按以下程序進行：

（一）編制完善績效考評指標。每年3月底前局績效辦牽頭組織各單位、各部門，根據目標任務，制定完善績效考評指標，在征求意見的基礎上，報局績效考評領導小組確定。績效考評指標需進行調整的，要及時提出調整意

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見，報局績效辦審定后確認。逾期不提出調整意見或不予確認的，不能作為績效考評的依據。

（二）組織宣傳培訓。充分發揮媒體作用，加大對績效管理考評工作的宣傳力度，營造輿論氛圍。局績效辦會同相關部門，加強對被考評部門和單位有關人員的業務培訓，提高業務水平和工作能力。

（三）組織察訪核驗。局績效辦不定期組織政風行風義務監督員圍繞作風效能建設情況，對各單位、各部門開展明察暗訪；局績效辦會同綜合督查辦及相關部門定期對被考評單位牽頭承擔的民生工程等重點工作任務實施情況開展專項督查。

（四）開展年終考評。每年10月開始，局績效辦組織開展績效考評工作。

1.績效自評。每年10月底前,被考評單位、部門根據績效目標,對各項工作任務完成的實際成效進行分析和總結,開展自查自評工作。

2.公眾滿意度測評。每年10月，局績效辦組織政風行風義務監督員對被考評單位和部門績效管理工作進行公眾滿意度測評。

3.指標考核。每年11月，局績效辦會同相關部門對各單位、各部門績效管理工作進行考評。同時，對照各單位、各部門的自評報告，有重點地抽選部分考核指標進行現場核驗。

4.領導評價。領導評價于每年12月進行。局績效辦匯編各單位、各部門績效管理工作綜述，提地區交通局分管領導審閱，并對各單位、各部門績效管理工作進行評價。

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5.績優績誤加扣分。根據各單位、各部門獎懲情況，按規則進行加扣分。

6.匯總分析和結果審定。局績效辦匯總指標考核、公眾滿意度測評、領導評價、察訪核驗、績優績誤加扣分的有關數據，進行綜合評分，績效考評結果報局績效考評領導小組審定。

第四章 績效考評結果及運用

第十條 績效考評結果分優秀、良好、合格、不合格四個等次。考評90分以上為優秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。

第十一條 績效考評工作與考核、黨風廉政建設和糾風工作目標責任制考核、行政執法評議考核和精神文明考核相結合，統籌安排，同步實施。考核結果與干部選拔任用、評先選優、獎懲和問責相結合，互為依據，綜合運用。局績效辦對考核結果予以通報，對獲得優秀的單位、部門授予“績效管理考核先進單位”榮譽稱號并給予一定特質獎勵。考核結果為優秀的單位、部門領導及成員將被優先推薦為交通運輸工作先進集體、先進個人。考核結果不合格的單位、部門不得參與各類評先選優工作，并依據《地區交通運輸局作風效能暫行問責辦法(試行)》進行效能問責。

第十二條 被考評單位有下列情形之一的，直接定為不合格等次：

（一）工作目標任務未完成或弄虛作假、隱瞞虛報完

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成的；

（二）不依法行政、依法辦事，引發群體性事件，造成惡劣影響和嚴重后果的；

（三）黨風廉政建設、社會治安綜合治理、計劃生育、安全生產等工作被“一票否決”的。

第五章

附 則

第十三條 各單位、各部門結合實際制定具體辦法。第十四條 本辦法由局績效管理領導小組辦公室負責解釋。第十五條 本辦法自印發之日起試行。

附件：地區交通運輸局績效考評表

阿勒泰地區交通運輸局黨委

二○一二年三月二十六日

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第三篇：公司員工績效考評辦法

黑牡丹（集團）股份有限公司

績效考評辦法

一、總則

二、考評對象與考評周期

三、考評機構、考評時間與考評程序

四、其它

一、總則

(一)考評的目的1、通過多角度、多層次的績效評價體系對公司各部門、各級人員的工作績效做出客

觀評價，為公司實施管理提供依據，為各部門、各級人員提高工作績效指明方向；

2、通過將績效考評結果與員工收入、薪酬和職位調整掛鉤，增強員工的責任意識和

全局意識，促使員工在不斷提升個人工作績效的同時關注公司的效益和部門的績效，從而使公司整體績效獲得持續改進。

(二)考評的用途

1、為公司薪酬調整、發放提供依據；

2、為公司合理調整、配臵人員提供依據；

3、為員工的教育培訓、自我開發、職業生涯規劃提供依據。

(三)考評的原則

1、定性與定量考評相結合原則；

2、公平、公正、公開原則；

3、多角度考評原則。

二、考評對象與考評周期

(一)考評對象：分為兩類：部門類、個人類。

(二)考評周期分為兩種：月度考評和考評

1、月度部門考評：公司對各職能部門實行百分制考評辦法，以部門《月度績效考評表》的方式進行月度考評。考核分為兩個部分：主要指標和基礎管理。由反饋部門對照被考評部門《月度績效考評表》中月度績效標準進行橫向信息反饋。

2、月度個人考評分為兩種：一是納入月薪制體系的員工，以《月度個人績效評定表》的方式進行，由上級領導對直接下屬的月度工作績效進行縱向評分。考評結果直接用于月薪核算，并作為年終獎金計算的依據。二是車間計件制員工的考核以兩級核算的方式進行。

3、考評：分為兩種：一是綜合月度考核情況；二是對部門和個人進行橫向測評，再加以匯總。考評結果作為調整薪酬、晉升和員工培訓的依據。見習期大中專生的第一年考評以《大中專生見習表現鑒定表》的方式進行，由本人總結、擬任職部門領導評定、分管領導審核的方式進行，考評結果作為大中專生定崗、定薪的依據；大中專生正式轉正后考評方式同同類別人員。

三、考評機構、考評時間與考評程序

(一)月度考評：

1、考評機構：人力資源部作為月度考評的工作機構，負責月度考評的組織、考評文

件準備和傳遞、考評信息的匯總、評分、查詢和總結等工作。

2、考評時間：每月25日至次月9日前完成。

3、考評程序：

1)部門和月薪制員工月度考評

? 反饋部門于每月25日后填寫《月度績效考評指標完成情況反饋表》和《相關部門

月度績效考評指標完成情況反饋表》，對被考評部門的月度工作績效進行客觀的信息反饋，并于次月１日前將上述《反饋表》提交人力資源部。

? 人力資源部負責將《反饋表》中反饋信息匯總至被考評部門《月度績效考評表》的對應項目以及《相關部門情況反饋匯總表》中，并依據被反饋項目評分標準進行初步評分。

? 人力資源部將完成初步評分的《月度績效考評表》連同《相關部門情況反饋匯總

表》一并返回被考評部門，被考評部門須在收到上述考評文件的1個工作日內完成對反饋信息真實準確性以及人力資源部評分正確性的確認工作。若被考評部門對反饋信息和評分無異議，被考評部門負責人須在《月度績效考評表》上簽字確認并將考評文件交回人力資源部。若被考評部門對反饋信息有異議，須與被反饋部門或分管領導及時溝通；若對評分有異議，須與人力資源部協商更正；及時消除異議后簽字確認《月度績效考評表》交回人力資源部。

? 財務部應及時將公司上月度的公司績效填在《公司效益獎月度系數表》上，作為

公司月度績效獎系數的基礎數據，并將《公司效益獎月度系數表》提交財務部分管領導審批后交回人力資源部，人力資源部依據《月薪制實施細則》的有關規定確定月度公司績效獎系數，作為月薪計算的依據。

? 人力資源部負責將被考評部門確認后的《月度績效考評表》等考評文件按分管領

導分類匯總，并連同分管《中層績效考評表》一并提交分管領導審核打分。

? 人力資源部將分管領導簽字確認后的部門《月度績效考評表》并連同該部門月薪

制員工《月度個人績效評定表》返回給被考評部門，由該員工的直接上級依據部門月度績效考評情況并結合員工個人當月工作表現在《月度個人績效評定表》中進行評分。部門完成員工個人績效評定后，將所有月度考評文件交回人力資源部，作為月薪計算的依據。

? 人力資源部將公司各部門月度績效得分的算術平均值作為董事長和總經理的月度

個人績效獎系數，將其他分管領導分管部門月度績效得分的算術平均值作為該分管領導的月度個人績效獎系數。（公司高級管理人員無部門考核）

? 人力資源部依據《月薪制實施細則》的相關規定將月度績效考評的數據用于計算

員工月薪，并于月度考評完成后將當月部門考評得失分項目匯總，按照部門得分高低排序編制《部門績效考評得分情況匯總表》，在各廠區進行公示。

2)車間計件制員工月度考評

車間計件制員工月度考評采取兩級核算的方式進行。首先由人力資源部根據公司核定的車間計件單價和當月總產量核算車間計件總額，再依據車間月度考核指標的完成情況計算車間計件總額的實際應發數額。車間在人力資源部核定的計件工資總額范圍內，依據計件制員工當月產量、質量考核得分，并結合其工作表現，完成計件員工月度考評和兩級分配。

3)見習期大中專生月度考評

見習期大中專生的月度考評，由大中專生所在見習部門對其見習表現進行評分，該分數作為大中專生月度個人績效獎系數，人力資源部依據《月薪制實施細則》計算其月薪。

(二)考評

1、考評機構：公司成立考評委員會作為考評工作領導機構，考評委員會由總經

理室領導、人力資源部、工會以及員工所在部門等相關人員組成。人力資源部作為考評工作機構負責考評的組織、考評資料準備、發放、收集和保存、考評數據統計匯總、編制考評結果反饋報告、考評信息查詢等工作。

2、考評時間：

1）部門、高級管理人員、子公司高級管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術類員工考評于每年11下旬布臵，12月上旬實施，于12月31前完成。

2）見習期大中專生第一年考評于見習期結束之日起進行，于20個工作日內完成。

3、考評程序：

部門、高級管理人員、子公司高級管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術類員工考評程序為：

A、每年由考評委員會確定當年的測評辦法，人力資源部按照確定的測評辦法具體實施；

B、人力資源部根據確定的考評辦法和不同的考評對象，編制評議表，采用無記名投票箱投票、現場投票和座談會等各種形式收集資料；

C、測評參加對象的確定：

●高級管理人員測評參加對象為公司管理委員會和職工代表大會主席團人員； ●子公司高級管理人員測評參加對象為子公司所有中層干部；

●中層管理人員測評參加對象為高級管理人員、部門所屬人員和橫向中層管理人員；

●其他人員測評參加對象為部門領導、部門人員和其他相關人員；

E、需要采取無記名方式進行民主測評的，由人力資源部負責、各支部書記配合進行；

F、所有參加測評人員應按照規定的投票時間和地點進行投票；

G、人力資源部應在投票截止日，及時收回投票，依據收回的有效《評議表》統計各部門的考評得分匯總評議結果，并編制年終評議報告和評議匯總表提交考評委員會；

H、考評原始資料由人力資源部歸檔。

見習期大中專生第一年考評程序為：

? 考評方式：以《大中專生見習表現鑒定表》的方式進行；

? 考評流程：大中專生見習期結束，人力資源部發放《大中專生見習期表現鑒定表》；

首先，由大中專生本人在規定的時間內對見習期的工作表現和工作成績作總結，完成后交人力資源部；人力資源部將填寫總結的《鑒定表》遞交給大中專生擬任職部門負責人，由該部門負責人對大中專生的見習期表現、工作能力等進行鑒定，提出定崗定薪的初步建議；再由部門負責人將評定意見向分管領導匯報，由分管領導在《鑒定表》上簽署審核意見，完成上述程序后部門負責人將《鑒定表》返回人力資源部；最后，由人力資源部將《鑒定表》提交分管領導，供總經理室辦

公會議討論審批。總經理室的審批意見為大中專生定崗定薪依據。

4、績效反饋面談

月度績效反饋面談：是指由直接上級對直接下級的當月個人績效進行點評的一種方式。

月度終了由直接上級或部門負責人根據當月個人績效考核情況，決定面談人員和面談的內容。

績效反饋面談：是指每一必須進行的面談。

●績效面談的目的個人與公司對評價報告達成一致意見；使部門負責人或員工個人認識到部門或自己的成就和優點；指出部門或員工有待改進的方面；制定下績效改進計劃；協調下績效目標與績效標準。

●績效面談的方式部門績效面談由各部門分管領導根據人力資源部提供的考評結果與部門第一負責人進行反饋面談。個人績效面談由部門負責人會同被面談人的直接上級對被面談人進行反饋面談。

●績效面談的時間績效考評結束的10個工作日內。

四、其它

1、本辦法自發布之日起實行，2、未盡事宜由人力資源部負責解釋。

黑牡丹（集團）股份有限公司

二OO六年十二月

第四篇：國有企業績效考評辦法

國有企業績效考評辦法

（關注公眾號：公文類寫作）

為進一步推動縣屬國有企業實體化運作，落實國有資產保值增值責任，建立有效的激勵和約束機制，按照省國資委《江蘇省省屬企業分類考核實施方案》（蘇國資﹝20xx﹞116號）和《市委辦公室市政府辦公室關于印發20xx市屬國有企業績效考評辦法的通知》（連委辦發﹝20xx﹞35號）等文件精神，結合我縣國有企業實際，制定本辦法。

一、考評對象和范圍

本辦法適用于灌南縣人民政府出資及灌南縣國有資產監督管理辦公室（以下簡稱“縣國資辦”）履行出資人職責的縣屬國有企業（以下簡稱“企業”）。包括金灌集團、金路源集團、水務集團、城投公司、鹽灌公司、灌農公司、化工園區投資公司、騰升公司、灌河半島實業公司，其他縣屬國有企業可參照執行。

二、考評指標和評分辦法

企業績效重點考評履行社會責任、可持續發展能力和國有資產保值增值等情況。考評指標主要包括社會責任指標、企業管理指標及經營成效指標。

企業績效考評基本分為100分。其中企業社會責任指標35分、企業管理指標25分、經營成效指標40分。按照企業不同功能定位、業務屬性、經營特點及占有資源等情況實施分類考評，設置不同的個性化指標。

（一）社會責任指標（35分）

該指標綜合反映企業貫徹縣委、縣政府決策部署，承擔縣委、縣政府賦予的重大經濟社會發展目標情況。

1.承擔縣委、縣政府重大事項和企業重點工作完成情況（24分）。縣國資辦、督查辦從企業承擔縣委、縣政府重大項目及企業重點工作中，按照實施進度逐個實施項目測評。同時，根據企業承擔縣委、縣政府重大項目的數量以及完成縣委、縣政府臨時交辦的重點工作等情況，酌情給予加分。

2.企業國有資本收益上繳情況（3分）。根據企業完成縣委、縣政府下達國有資本收益上繳任務情況量化評分。

3.企業安全生產、環保及維穩情況（2分）。根據企業上報材料，并征詢縣安監局、維穩辦、信訪局意見后量化評分。

4.縣分管領導點評情況（4分）。根據縣分管領導對企業經營狀況、貫徹縣委縣政府決策部署、社會貢獻及服務水平等方面評價情況，按照評價等次折算評分。

5.行業主管部門及監事會測評情況（2分）。根據行業主管部門、企業監事會測評企業經營狀況、社會貢獻、企業形象及服務水平等情況，按照測評等次折算評分。（關注公眾號：公文類寫作）

（二）企業管理指標（25分）

該指標綜合反映企業經營管理水平、完成國有資產監管各項工作任務情況，包括企業法人治理結構、重大事項管理、資產財務管理、風險防范、黨建工作、廉潔從業、隊伍建設等。

1.企業推進董事會規范運作、完善監事會監督機制、執行重大事項及相關管理規定情況（5分）。根據企業完善法人治理結構，推進董事會規范運作、配合支持監事會開展監督檢查、重大事項審批程序的合規性及“三重一大”管理制度執行等情況量化評分。

2.企業預算管理、資產財務管理、經濟運營分析及預警報告等情況（5分）。根據企業財務數據準確、工資總額預決算、企業經濟運營分析及預警報告情況量化評分。

3.企業建立風險防范機制情況

（6分）。根據企業建立風險防控流程設計等情況量化評分（債務風險防控、按時還本付息等）。

4.企業推動內控機制建設實效性情況（3分）。根據企業內控機制建設要求推進全員績效管理工作實效化情況量化評分。

5.企業黨建及黨風廉政制度規定執行情況（3分）。在征詢縣委組織、紀檢監察部門意見的基礎上，結合考評工作組自身掌握的情況量化評分。

6.企業人才引進及隊伍建設情況（3分）。根據企業通過各種方式引進人才數量及產生的成效，企業規范干部管理及員工招錄等情況進行量化評分。

（三）經營成效指標（40分）

該指標根據不同類型企業，分為共性指標和突出企業主營業務的個性化指標，綜合反映企業經營成果。

1.經營成效共性指標（20分）

營業收入（4分）、利潤總額（4分）、凈資產收益率（5分）、國有資產保值增值率（4分）、債務下降率（3分）。

2.經營成效個性化指標（20分）

①金灌集團：融資計劃完成率（4分）、投資規模（4分）、實體化項目推進情況（4分）、融資成本率（以人行基準利率上浮10%為標準）（3分）、直接融資占比（3分）、工程項目招投標規范化水平（2分）；

②水務集團：完成投資額（4分）、推進資產證券化及信用評級情況（4分）、實體化項目推進情況（4分）、管理費用占三項費用的比率（3分）、降低企業虧損工作情況（3分）、工程項目招投標規范化水平（2分）；

③金路源集團：交通建設投資額（5分）、實體化項目推進情況（5分）、融資計劃完成率（4分）、項目管理費用占投資額比重（4分）、工程項目招投標規范化水平（2分）；

④城投公司：城市建設投資額（4分）、實體化項目推進情況（4分）、融資計劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項目管理費用占投資額比重（3分）、工程項目招投標規范化水平（2分）；

⑤鹽灌公司：港口碼頭投資額（4分）、貨物吞吐量（4分）、實體化項目推進情況（4分）、融資計劃完成率（3分）、應收賬款周轉率（3分）、工程項目招投標規范化水平（2分）；

⑥灌農公司：“三農”投資額（4分）、實體化項目推進情況（4分）、融資計劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項目管理費用占投資額比重（3分）、工程項目招投標規范化水平（2分）；

⑦化工園區投資公司：園區基礎設施投資額（4分）、實體化項目推進情況（4分）、融資計劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項目管理費用占投資額比重（3分）、工程項目招投標規范化水平（2分）；

⑧騰升公司：園區基礎設施投資額（4分）、實體化項目推進情況（4分）、融資計劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項目管理費用占投資額比重（3分）、工程項目招投標規范化水平（2分）；

⑨灌河半島實業公司：園區基礎設施投資額（4分）、實體化項目推進情況（4分）、融資計劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項目管理費用占投資額比重（3分）、工程項目招投標規范化水平（2分）；

績效考評個別指標及權重根據縣委縣政府、市相關部門要求和企業經營發展實際情況，在考評中可做適當調整。

三、考評方式和程序

縣國資辦牽頭組織開展縣屬國有企業績效考評工作，成立考評工作組，進一步細化考評各項指標，制定《2018縣屬國有企業績效考評實施細則》，確保各項指標可操作。社會責任指標和企業管理指標考評由被考核企業就相關指標完成情況進行自評，提出評分意見，并提供相應材料。縣國資辦結合縣相關部門和單位考評意見對企業上報的自評結果逐一核實并量化評分。企業經營成效指標考評根據縣國資辦委托審計中介機構審計結果并結合調閱相關資料等方式量化評分。

考評工作采取日常考評與年終考評相結合方式進行。企業完成績效考評各項指標得基本分，根據指標完成質量及進度等情況適當加（扣）分，加（扣）分幅度均不超過基本分的20%。

四、考評結果和獎懲應用

企業績效考評結果按照分值，分為優秀、良好、合格、不合格四個等次。考核得分在90分以上的（含90分），綜合考核結果為優秀；考核得分在76（含76分）-90分之間，綜合考核結果為良好；考核得分在60（含60分）-76分之間，綜合考核結果為合格；考核得分在60分以下的，綜合考核結果為不合格。

出現下列情況之一的，考評結果為不合格：

1.企業決策出現嚴重失職失誤造成重大損失，被市級以上部門、縣委縣政府通報問責的；

2.因經營因素發生債務風險，導致企業資金鏈斷裂，使企業產生經營危機狀況的；

3.輿情應對不力造成重大負面影響的；

4.在安全生產、環境保護等方面發生重大責任事故的。

領導班子成員嚴重違紀違法被查處的企業，績效考評結果下調一個等次。

企業負責人績效薪酬依據企業考核等次并參照縣黨政機關目標獎標準確定。考核結果對應績效薪酬系數：優秀、良好、合格，績效薪酬分別為黨政機關年終目標考核優秀、良好、合格等次獎金的1.5倍，其中優秀等次同時獲得績效考核先進集體獎；考核不合格，績效薪酬為0。

監管企業主要負責人績效薪酬分配系數為1，監管企業黨委書記和總經理的分配系數為0.9，監管企業領導班子成員副職的分配系數為0.7。企業中層干部和職工獎勵標準按照企業內部績效管理辦法，由董事會研究決定（不得超過縣黨政機關績效考核標準）。

企業績效考評結果作為縣委組織部對企業領導班子及成員2018綜合考核評價的重要依據，綜合考核評價結果為“不稱職”的企業領導人員，不得領取績效薪酬；“基本稱職”的企業領導人員，核減發放績效薪酬。

本《辦法》由縣國資辦負責解釋并組織實施

第五篇：社區干部績效考評

村（社區）干部績效考核管理辦法

村級干部績效考核管理分為責任制考核管理、綜合測評和考勤管理三項，實行半年一考核、年終一總評制度。

一、責任制考核管理辦法（45分）（其中平時考核占20分，年終考核占25分）

2009村級各項工作責任制分為現代農業、財務工作、規劃國土、控違拆違、重點工程和招商引資、社會事業發展、黨建工作、政務工作、綜治維穩和安全生產、人口與計劃生育、創業富民工作、創新創業十一項內容，總分100分。具體考評標準以鎮黨委、政府下發的《黃金鎮2009各項工作責任制考評細則》為準。各村（社區）要圍繞各項工作責任制的任務要求，認真抓好各項工作的落實。

二、綜合測評辦法（30分）

村（社區）班子成員內部測評占10分，黨小組長、村民組長、村民代表、理財組、監督組代表測評占10分，鄉集中測評占10分。集中測評人員為鎮各辦主任、副主任、干事及相關站所長。

三、黨政領導和聯點干部評分（20分）

其中黨政領導的評價占10分，聯點干部評價占10分

四、勤管理辦法（5分）

1、嚴格執行值班制度。村（社區）干部實行常年值班制度。值班人員必須堅守崗位，不得擅離職守。

2、嚴格執行會議學習簽到制度。村（社區）干部應積極參加鎮里組織的各項會議、學習等活動，實行簽到制度，由鎮黨政辦負責考勤統計。無故遲到一次扣0.5分，缺勤一次扣1分。

四、績效考核管理獎懲辦法

1、責任制考核實行每半年一考核、年終一總評制度。每季由各項工作責任制分管領導組織相關人員針對責任制考評細則要求進行考評，于每季度初5日前將上季度考評結果上交一份至鎮黨政辦匯總后呈主要領導審閱。每季度召開一次支部書記（村主任）聯席會議，會上對上一季度責任制度考評情況進行通報。年終由鎮黨委、政府組織考核組對各村（社區）全年各項工作責任制完成情況進行考核打分，考核結果報鎮黨政班子會議研究確定。

2、村（社區）干部實行工作績效考核工資制。工資分為基礎和績效兩部分，比例為7：3，基礎工資按月發放，績效工資年底發放，績效工資與干部的工作實績緊密掛鉤。年底考核份值在90分以上的發放全額績效工資，80分—90分的發放90%績效工資，60分—79分的發放80%績效工資，60分以下的不發放績效工資。

3、年終總評分數倒數第一的村（社區），取消當年村（社區）書記、主任評先評優資格，并由鎮主要領導找其進行誡免談話。