第一篇：技術干部績效考評細則

技術干部績效考評細則

一．車間技術干部績效考評實行百分制，以個人為單位進行考評，每月進行一次，每年元月對上年度進行年度綜合考評，與年終兌現掛鉤。獎金系數：（1）高級主管1.15；（2）主管、主辦1.1；（3）辦事員 1.0。

二．績效考評細則：

1．技術干部績效考評滿分為100分：

1.1 專業管理：滿分40分，考核辦法見專業管理考核細則；

1.2 綜合管理：滿分60分，考核辦法見綜合管理考核細則；

2．專業管理考核細則

（1）根據分工，按時、按質、按量完成負責專業技術工作，完善技術檔案、臺賬、報告、統計等各類技術文檔；裝置負責人進行不定期檢查，對不合格項扣0.5分/次。

（2）裝置負責人根據“三基工作標準”，將各項工作要求分解至各技術干部，根據制度要求，裝置負責人每月組織聯合檢查一次，對不合格項扣0.5分/次。詳表附后。

（3）按時完成車間下達的各項工作指令，不能按時完成要及時匯報、說明原因，由車間協調解決，延誤、拖沓、不能及時完成工作的，視情節輕重扣1～5分/次。

（4）裝置工效掛鉤指標由車間分解到個人，每月10日前各指標負責人上交上月指標完成情況報告，對指標完成情況進行分析、提出保證措施，不能及時上交報告扣2分/次。

（5）三劑及檢維修材料管理工作按《聯合一車間材料領用管理制度》相關規定進行考核。

3．綜合管理考核細則

3.1 勞動紀律：

（1）嚴格遵守有關勞動紀律管理規定，按有關規定進行考核；

（2）未履行適當請假程序，扣1分/次；

（3）遲到、早退，扣1分/次；

（4）因公事或參加各會議不能按時上班，必須提前向裝置負責人請假，其余情況必須先上班報到后進行。

3.2 值班管理

（1）嚴格按《聯合一車間干部值班管理規定》履行值班職責；

（2）值班考核細則：

序號項目考核

1按時間要求值班、作息，按規定報到，不得自主換班違反一次扣2分，處室考核另計；

2參加班組交接班，檢查交接班情況，布置當班工作不參加交接班扣2分/次，檢查、布置工作不

全扣1分/次；

3負責當班工作的監督、檢查、驗收及考核對當班工作未監督、檢查、驗收，扣2分/次

對當班工作未考核，扣1分/次

4負責生產任務單下達、安排、驗收未按生產任務單管理辦法執行，扣1分/次

4負責作業票的下達，作業情況檢查、驗收延誤作業票下達，扣1分/次，作業情況未檢查

驗收扣2分/次；作業票據格式錯誤扣1分/次

5切實保證當班事情當班處理故障處理無故拖延，扣2分/次；

6值班紀錄齊全，工作日志上墻，紀律檢查記錄按時值班紀錄、工作日志、紀律檢查等各項記錄按

要求記錄，違反扣1分/次；

7異常情況妥善處理發生異常情況正確處理，按情節輕重進行獎勵

1～20分；單獨不能履行職責及時聯系，拖延造

成事故的，按有關事故管理規定考核，情節

輕微扣1～20分；

3.3 安全管理：

（1）車間每月召開一次安全例會，由車間主任主持，車間管理人員全員參加。車間主任、書記和副主任傳達上級有關安全文件精神，總結當月生產情況，分析安全生產情況，部署下階段的安全工作或各項活動，由安全管理人員做好會議記錄。無故不參加者或會議記錄不全的扣當事人2分/次。

（2）每月參加負責班組安全活動學習2次，要求安全活動真實，結合裝置實際和文件內容進行發言，學習完后，應在安全活動記錄本上簽名，少參加一

次扣1分，當月未參加扣4分。

（3）車間每年開展一次安全承諾考試和全員安全考試，成績不及格者（90分為及格）不允許簽訂安全承諾書并扣班組2分/人。

（4）車間每周一開展一次安全聯合檢查，由安全工程師組織，技術干部全員參加。檢查出的問題由安全員整理歸檔，各技術干部按照職責限期整改并及時將整改情況反饋至安全員處，否則扣責任人2分/次；未按時組織檢查，扣安全員2分/次；無故未參加，扣1分/次。

4．生產例會管理考核細則：

4.1例會形式

4．1．1 周一“生產調度會”（8:30），主任或書記參加，記錄會議內容；

4．1．2 周一“車間班子碰頭會”（10:30），車間班子全員參加，郭紹強記錄會議內容；

4．1．3 周一“裝置生產例會”（16:00），各裝置分別進行，由裝置負責人組織，技術干部、班長全員參加，傳達總廠生產調度會、車間班子碰頭會內容等，裝置負責人安排專人記錄會議內容；

4．1．4 周二“檢修例會”（14:30），張明剛或郭紹強參加，記錄會議內容；

4．1．5周三“生產例會”(8:30），朱亞東或蔡開鵬參加（其他裝置相關技術干部參加），記錄會議內容；

4．1．6 周四“裝置技術干部碰頭會”(8:30），各裝置分別進行，由裝置負責人組織，技術干部全員參加，裝置負責人安排專人記錄會議內容；

4．1．7 周五“設備例會”（8:30），張明剛或郭紹強參加，記錄會議內容；

4．2例會內容

4．2．1“周一生產調度會”、“周一車間班子碰頭會”確定本周及近期車間重點工作內容，布置車間管理工作；

4．2．2“周一裝置生產例會”傳達“周一生產調度會、車間班子碰頭會”會議內容，安排裝置重點工作，聽取技術干部、班組管理意見。要求技術干部對如下內容進行說明：（1）對分管區域質量控制、參數超標情況通報，（2）對上周生產方案調整、生產波動情況通報，（3）對影響分管區域生產的主要設備運行、故障通報，（4）本周生產工作安排以及上周“周四裝置技術干部碰頭會”布置工作完成情況、班組考核情況等；會議內容形成紀要，周二16：00前在操作室公布。

4．2．3“周二檢修例會”、“周三生產例會”、“周五設備例會” 匯報裝置情況，根據會議決定確定各裝置專業管理工作內容；

4．2．4“周四裝置技術干部碰頭會”對“周一裝置生產例會”布置工作進行匯報，安排裝置技術管理工作，對如下內容說明：（1）對分管工效掛鉤指標進行通報，清楚指標完成情況，（2）對裝置運行故障的原因分析，提出措施，（3）對生產操作異常（產品質量不合格，操作波動）情況做出說明、原因分析、提出措施。

4．2．5各例會安排專人記錄會議內容。

4．3考核

“周一裝置生產例會”、“周四裝置技術干部碰頭會”除當班值班人員外全員參加，并在記錄本上簽到；無故未參加，扣1分/次；當月無論何原因請假2次以上者，按2分/次扣獎；會議記錄不全，考核1分/次。其余會議考核根據分公司考核進行。

5．工作日志

車間技術干部建立工作日志，對分管專業技術工作及現場管理工作進行記錄。

5．1 內容要求：（1）工效掛鉤指標完成情況；（2）三大紀律檢查情況；（3）負責專業技術管理工作完成情況；（4）負責區域運行情況，存在問題及處理情況；

5．2根據分公司設備管理制度的要求，設備技術干部按期記錄《設備專檢》。

5．3工作日志及設備專檢記錄由裝置負責人每周四簽字確認。

第二篇：車間主任級干部績效考評辦法

車間主任級干部績效考評辦法

1、目的

為了進一步加強公司生產、質量、安全及現場等管理工作，激發車間主任級干部的工作積極因素，提高生產效益和產品質量，降低生產成本，滿足客戶要求按時發貨。

2、適用范圍

本辦法適用于公司車間主任級部分干部的績效考評工作。

3、車間主任級干部的工作范圍：

3．1、各車間主任級干部在生產部總調度領導下開展工作，并接受總調度對工作的監督、檢查與考評。

3．2、各車間主任級干部全面負責本車間部門的管理工作，對車間的人、機、料、法、環、檢、安、標、數等九項生產事務工作負全責。

3．3、定期或不定期的向生產部總調度匯報工作情況，同時進行工作能力、方法、技巧等不斷改善。

4、車間主任級干部績效考評范圍：

4．1、公司生產部領導和總經辦每月對車間主任、采購部經理、技術部經理、品質部主管、生產總調度等干部進行工作績效考評，考評結果同車間主任級干部的每月績效工資掛鉤。4．

2、考評內容及范圍：

品德、責任心、工作績效、工作能力、團隊精神、學習意愿。具體內容詳見《車間主管級干部業績考評表》（后附）。

5、車間主任級干部業績考核形式：

5．1、車間主任級干部業績考評采用100分制打分形式。

5．2、每個車間主任級干部根據自已的工作績效情況，先自已進行考評，并將分數填寫在相應格子里。

5．3、由車間主任級干部的直屬主管根據其工作業績情況進行考評，并將分數填在相應格子里。

5．4再由公司總經辦根據其工作業績表現等情況進行評核，并將結果報總經理審批。

6、車間主任級干部在原工資基礎上每月增加績效考核工資300元參與績效考核評估。

7、車間主任級干部業績工資考評核算辦法：

7．1、凡車間每出現一次重大不安全事故（醫療、損失金額在500元以上），每次扣除車間主任績效工資50元，且安全考評分項記0分。

7．2、凡車間每出現一次重大批量性質量事故（同批次5樘以上，返工損失費在500元以上）每次扣除車間主任績效工資50元，且質量分項考評記0分。

7．3、凡考核結果在60分以下者無業績工資。

7．4、車間主任級干部每月考評結果分數同績效工資直接掛鉤核算，如：

A、某車間主任級干部當月考評結果為70分，則績效工資為：300*70％=210元；

B、某車間主任級干部當月考評結果為63分，則績效工資為：300*63％=189元。

8、車間主任級干部業績考評辦法，詳見《車間主任級干部業績考評表》

9、車間主任級干部業績考評表中相關考評依據：

9．1、任務批次完成率由銷售部、生產部統計分析提供； 9．

2、產品質量合格率等由品質部提供； 9．

3、安全事故率由生產部和行政部提供； 9．

4、現場考評結果由行政部提供； 9．

5、工作計劃完成率由總經辦提供； 9．

6、呆滯品占有率由生產部提供； 9．

7、材料利用率由財務部提供。

10、此業績考評辦法經總經理批準之日起生效，修改時亦同。

附：《車間主任級干部業績考評表》

廣西平果鋁雙迎門業有限責任公司

總經辦

2009年8月28日

編制：覃美蘭

審核：

審批：

第三篇：績效考評

XXXX年XX月份XX績效考評

編制：XXX審核： XXX批準：XXX

一、XXX班（合計：獎勵XX 元）

1、考核：XXX元

1）XX月XX日宿舍衛生檢查，XXX未交鑰匙，考核XX元。XXX地面臟，考核XX元。

2）XX月XX日宿舍衛生檢查，XXX地面臟，物品擺放雜亂,考核XX元。

3)XX月XX日部門檢查發現XX轉運站MCC母線段上XXX皮帶制動器電源開關有故障報警，各班運行人員對配電室巡檢均沒有發現此缺陷，致使XXX皮帶制動器長時間退出運行，考核副值XX元。

4）XX班未完成授課培訓，考核XX元。

5）青工培訓記錄考核XXX,XX元

2、獎勵：XXX元

1）XX月份項目部多次檢查曝光，班組整改執行力到位獎勵XXX,XX元。

2）XX月XX日各配電室檢查到位獎勵XXX,XX元。

3）XX月清理煤場雜物共計獎勵XX元。

4）XX月份共計揭蓋煤場苫布X塊，獎勵XXX元.5）XXX班XX值班員XXX在X滾軸篩運行中發現XX篩軸軸承座處有異音，且軸承蓋溫度約XX度，匯報集控，通知檢修后將其停運，打開軸承蓋后發現嚴重缺油，檢修加油處理后試運正常運行，有效的防止了軸承損壞，獎勵XX元。

6）XX月下半月XX驅動間及尾部衛生保持較好獎勵XXX,XX元。

7）青工培訓記錄獎勵XXX,XX元、XX,XX元.3、曝光、亮點：共計考核XXX元，其中考核青工XX元

安健環曝光：XX項，共計考核XXX元

1）XX月XX日X斗輪機設備標牌損壞，XX部整改。考核XX元

2）XX月XX日煤水處理間電氣柜旁有長期閑置的除泥藥品，XX部整改。考核XX元

XXXX部曝光：0項

XX部曝光： X項，考核其中X項，共考核XX元

1）XX月XX日，現場檢查滾軸篩減速機，XX驅動間減速機衛生差，考核XX元。

2）XX月XX日XX皮帶就地值班室地面較臟，考核XX元

第四篇：績效考評

1、上杭縣水務投資經營有限公司總經理

主要職責：主持公司日常經營管理工作，組織實施董事會決議。

職位要求：具有水利水電類、工商管理類、會計與審計類相關專業本科及以上學歷；累計10年及以上相關專業的工作經驗，其中大、中型以上企業高管任職3年及以上。

公司主要業務：組建水務集團公司，對全縣涉水資源進行整合與利用、并購，新建水電企業，做好城市供水擴容、建設城鄉排污和污水處理工程，承擔水利水電工程建設、設計、施工等工作。

2、上杭縣城市建設發展有限公司總經理

主要職責：主持公司日常經營管理工作，組織實施董事會決議。

職位要求：具有土建類、經濟貿易類、財政金融類、管理科學與工程類、工商管理類、會計與審計類專業本科及以上學歷；從事建筑施工、房地產開發企業經營管理工作10年及以上經營管理經歷，其中3年及以上建筑施工、房地產開發企業高管任職經歷；或在地級市（設區市）及以上城發（城投）公司任副總經理及以上職位3年及以上。

公司主要業務：從事城鎮基礎設施及市政公用設施項目的投資，代建政府公益性項目；經營房地產開發及物業管理業務；做好項目建設的投融資工作。

3、上杭縣城市建設發展有限公司總工程師

主要職責：協助總經理工作，對項目施工技術全面負責。負責審定擴初設計、單體工程的設計方案和協調各專業的相互關系；組織對土建項目、市政工程、園林綠化、房產小區綠化、機電設備安裝、送變電、給排水、鋼結構、城市道路照明工程等圖紙會審，審查施工方案；協調施工方、監理方等共同組織項目工程的實施，抓好項目現場施工過程管理，進行工程技術指導、解決建設過程中的技術難題，確保建設周期、工程質量和安全；參與審核各類合同（協議）。

職位要求:具有土木工程、建筑學、工業與民用建筑工程、結構工程、建筑工程施工與管理、建筑工程技術專業全日制本科及以上學歷，建筑工程技術類中級及以上專業技術職稱；在建筑施工、房地產開發企業從事10年及以上工程技術管理工作；具有國家注冊建筑師、國家注冊結構工程師、國家注冊造價師資格或建筑工程高級工程師職稱者優先聘用。

4、上杭縣興誠實業有限公司總經理

主要職責：主持公司日常經營管理工作，組織實施董事會決議。

職位要求：具有經濟貿易類、財政金融類、工商管理類、會計與審計類、法學類相關專業本科及以上學歷；具有10年及以上經濟類行業工作經歷，其中擔任大中型企業高管至少3年。

公司主要業務：在福建省內從事相關法律法規允許的對金融業、擔保業的經營，以及市政工程、房地產業、建筑業、服務業、旅游業的國有資產經營和管理。

5、上杭縣工貿實業發展有限公司總經理

主要職責：主持公司日常經營管理工作，組織實施董事會決議。

職位要求：具有經濟學、理學、工學或工商管理類、管理科學與工程類專業本科及以上學歷；具有10年及以上工貿企業管理工作經歷，其中擔任大中型工貿企業副總經理及以上職務至少3年。

公司主要業務：從事授權范圍內國有資產的日常經營管理，工貿項目的運營管理，工業園區配套服務設施的日常管理，物流業、物業、旅游項目開發管理，礦業項目的日常運營管理，各類商品進出口業務的日常運營。

第五篇：績效考評

興財預發?2010?**號

關于印發《興山縣財政支出績效考評暫行辦法》

縣直各單位、各鄉鎮財政所：

為進一步深化公共財政支出改革，提高財政資金使用效益，****制定了《興山縣財政支出績效考評暫行辦法》，現印發給你們，請認真遵照執行。執行中如有問題，請及時與我們聯系。

二○一○年？月？日

興山縣財政支出績效考評暫行辦法

第一章 總 則

第一條 為優化財政支出結構，合理配置政府財政資源，增強預算安排的科學性、準確性、有效性，提高財政資金使用效益，進一步強化財政支出責任，根據《中華人民共和國預算法》、《預算審查監督條例》等法律法規，制定本暫行辦法。

第二條 本辦法適用于與各級財政部門直接發生預算撥款關系的黨政機關、企事業單位、社會團體等（以下簡稱“預算單位”）。

第三條 本辦法所稱財政支出績效考評(以下稱“績效考評”)，是指通過規范的考核方法、運用一定的量化指標及評價標準，對預算單位的財政支出運行過程及其效果進行客觀、公正的衡量比較和綜合評判的管理行為。

第四條 績效考評的對象為納入財政管理的資金安排的支出項目。

第五條 績效考評的原則：

（一）統一管理，分級實施。績效考評工作由財政部門統一管理，統一組織，預算單位協助配合、分級實施。

（二）科學規范，分類考評。績效考評工作采用規范的程序和定性與定量相結合的考評方法，科學、公正地評價預算單位支出的績效情況。財政部門、預算單位根據被考評對象的行業、項目特點，制定分類的績效考評具體實施辦法。

（三）客觀公正，突出重點。績效考評堅持“公開、公平、公正”的原則，通過編制績效預算確定績效預期目標和具體指標；通過實施績效考評，科學、公正地評價預算單位支出的績效情況。以影響經濟社會發展的重大項目為主，重點評價財政支出的經濟效益、社會效益和生態效益。

第六條 績效考評的主要依據：

（一）國家和省制定的相關法律、法規和規章；

（二）各級黨委、政府相關工作的決策部署；

（三）各級財政部門制定的專項資金管理辦法和績效考評工作規范；

（四）預算單位的職責、工作計劃、中長期發展規劃及相關支出績效預期目標；

（五）預算單位申報預算的相關材料和財政部門的預算批復文件；

（六）預算單位的預算執行總結材料和項目驗收及績效自評報告；

（七）預算單位的財政支出決算報告和有關財務會計資料；

（八）審計部門對預算單位預算執行情況的審計報告；

（九）其他相關資料。第二章 績效考評的內容和方法

第七條 績效考評包括以部門全部支出為對象的部門預算績效考評和以項目支出為對象的項目支出績效考評，重點以項目支出績效考評為主。

第八條 績效考評一般以預算為周期實施考評。績效考評類型按考評階段的不同可分為項目完成結果考評和項目實施過程考評。

項目完成結果考評是指項目完成后的總體績效評價。其中：階段性任務在目標完成之后即可實施績效考評；跨支出項目既可以根據項目完成情況分階段進行考評，也可以在項目全部完工以后一次性考評。項目實施過程考評是指對實施過程執行情況的績效評價。

第九條 績效考評的主要內容包括：

（一）績效目標的完成情況，執行的偏差及偏差分析；

（二）為完成績效目標安排的財政性資金使用情況、財務管理狀況和資產配置與使用情況；

（三）預算單位為完成績效目標制訂的管理制度、采取的具體措施等；

（四）財政支出所取得的經濟效益、社會效益和生態環境效益等；

（五）預算單位根據實際情況確定的其他考核內容；

（六）財政部門認為有必要考核的其他內容。第十條 績效考評方法主要包括比較法、因素分析法、公眾評價法、成本效益分析法等。

（一）比較法。是指通過對績效目標與績效結果、歷史情況和考評期情況、不同部門和地區同類支出的比較，綜合考評績效目標完成情況和經濟社會效益狀況的考評方法。

（二）因素分析法。是指通過分析影響目標、結果及成本的內外因素，綜合考評績效目標完成情況和經濟社會效益狀況的考評方法。

（三）公眾評價法。是指對無法直接用指標計量其效果的支出，通過專家評估、公眾問卷及抽樣調查，對各項績效考評內容完成情況進行打分，并根據分值考評績效目標完成情況和經濟社會效益狀況的考評方法。

（四）成本效益分析法。是指將一定時期內的支出與效益進行對比分析，來考評績效目標完成情況和經濟社會效益狀況的考評方法。

（五）財政部門確定的其他考評方法。

第三章 績效預算編制與考評指標的確定

第十一條 預算單位在向財政部門報送部門預算時，對于納入當年績效考評范圍內的項目，須同時報送績效預算，明確項目的績效預期目標。第十二條 績效考評指標是衡量和評價財政支出經濟性、效率性和有效性的載體。績效考評指標設置和選擇應以評價內容為基礎，并考慮以下因素：

（一）相關性。選定的績效考評指標與預算單位的績效目標和社會經濟事業發展有直接的聯系。

（二）可比性。對具有相似目的的工作選定共同的績效考評指標，保證考評結果可以相互比較。

（三）重要性。對績效考評指標在整個考評工作中的地位和作用進行篩選，選擇最具代表性、最能反映考評要求、最能體現目標結果的績效考評指標。

（四）經濟性。績效考評指標的選擇要考慮現實條件和可操作性，在合理成本的基礎上實行考評。

（五）系統性。績效考評指標的設置應注意指標體系的邏輯關系，將定量與定性指標相結合，系統反映財政支出所產生的經濟效益、社會效益和生態環境效益等內容。

第十三條 績效考評指標分為共性考評指標和個性考評指標。共性考評指標是指適用于所有單位的績效考評指標，個性考評指標是指針對預算單位和行業特點確定的適用于不同單位、不同行業、不同項目特點的績效考評指標。

第十四條 績效考評共性指標主要包括：目標完成程度、組織管理水平、實際支出情況、財務管理狀況及資產配置與使用情況等。具體指標由各級財政部門確定。財政部門根據績效考評工作的開展情況，不斷完善共性指標。第十五條 績效考評個性指標主要包括：經濟效益、社會效益及生態效益等。具體指標由各級財政部門會同預算單位根據被考評對象的績效目標確定。

第十六條 績效預算編制程序：

（一）“一上”階段，財政部門公布當年績效預算編制范圍，下達編制績效預算的通知。預算單位根據要求，編制和報送項目績效預期目標。

（二）“一下”階段，財政部門和預算單位溝通，審核確定部門項目績效預期目標，下達預算單位。

（三）“二上”階段，預算單位根據財政部門“一下”建議意見，修訂項目績效預期目標。

（四）“二下”階段，財政預算報經人代會批準后，財政部門將部門預算批復預算單位的同時，將績效預期目標下達給預算單位，作為預算執行后提交績效自評報告以及進行績效考評的參考依據。

第四章 績效考評的組織管理

第十七條 績效考評實行“統一組織、分級實施”的管理方式。即由財政部門負責統一組織管理，由財政部門、預算單位及所屬項目單位分級具體實施。采取項目單位自行考評（以下簡稱“自評”）、主管部門和財政部門組織考評相結合的方式。

第十八條 所屬項目單位自評：

（一）項目單位作為基層預算單位，對于績效考評范圍的項目，必須及時向主管部門和財政部門提出項目資金的預期績效目標；根據確定的績效目標，結合項目執行情況開展績效自評。

（二）項目單位每季度對項目績效實施情況進行自查，財政和主管部門半年對項目績效實施情況進行事中評定，提出考評項目下半年支出進度和資金使用意見；項目單位在預算項目全部完成后（跨項目在預算結束后）三個月內進行事后自評，自評結束后20天內將自評報告報主管部門和同級財政部門備案。

（三）自評報告的主要內容包括基本概況、項目績效目標完成情況、自評結論、問題與建議、考評人員等。如項目實際績效與預期績效目標存在差異的，應在自評報告中做出詳細說明。

第十九條 主管部門組織考評：

（一）主管部門負責制定本部門項目考評的具體實施方案，審核所屬下級預算單位績效預算，根據財政部門確定的績效考評范圍，及批復的績效預期目標組織實施本部門及所屬單位的項目考評工作。指導、監督、檢查所屬項目單位的績效自評工作。

（二）主管部門應根據工作目標，選取一定數量的項目進行績效考評，同時可對項目單位的績效自評情況進行抽查。

（三）主管部門應認真編制項目考評計劃表，于每年2月底前報同級財政部門備案；并于每年4月底前將上一項目考評開展情況及所屬項目單位自評情況匯總后報同級財政部門。

（四）主管部門項目考評報告主要內容包括基本概況、項目績效目標完成情況、問題和建議、考評人員等。

第二十條 財政部門組織考評：

（一）縣財政局負責全縣財政支出績效考評的政策制定和檢查、指導、監督工作，在每個預算選取部分具有代表性和一定影響力的重大項目組織考評，并負責縣直預算單位財政支出績效考評的組織實施和抽查。

（二）組織開展特定重點項目和全縣聯動項目的績效考評工作；根據上級部門工作要求，組織開展項目績效考評。

第二十一條 績效考評實施方式由同級財政部門確定。一般情況下由財政部門或主管部門直接組織實施，也可以直接組織專家組或委托具有獨立法人資格的、具有相應資質的或經過財政部門認定的中介機構進行。

第五章 績效考評程序

第二十二條 績效考評的準備：

績效考評對象確定后，財政部門或主管部門應提前20天向考評對象發出通知，考評對象要認真做好迎接考評的各項準備工作。考評通知應包括考評目的、內容、任務、依據、考評時間、考評實施者等。

考評實施者擬定具體考評工作方案。第二十三條 績效考評的實施：

（一）資料審查。考評對象應根據考評實施者的通知要求，及時提供績效目標完成情況等相關資料，考評對象對所提供資料的真實性、準確性和完整性負責。考評實施者應及時對考評對象提供的自評報告及相關資料進行審查。

（二）現場和非現場考評。

現場考評，是指考評實施者到現場采取勘察、詢查、復核等方式，對有關情況進行核實，并對所掌握的有關信息資料進行分類、整理和分析，提出考評意見。非現場考評，是指考評實施者根據考評對象提供的資料，在分類、整理和分析的基礎上，提出考評意見。考評實施者可以根據具體情況，結合考評對象的特點采取不同的考評形式。

（三）綜合評價。考評實施者運用相關考評方法對績效目標完成情況進行定性分析和定量分析，在此基礎上進行綜合評價，形成績效考評結論。

第二十四條

撰寫和提交績效考評報告：

（一）撰寫報告。考評工作結束后，考評實施者要按照規定的格式和要求撰寫績效考評報告。績效考評報告包括考評過程說明、考評結果總體評價、有關建議等內容。績效考評報告應當依據充分，內容完整，分析透徹，邏輯清晰，評價準確。績效考評報告應經考評實施者所有人員簽字。

（二）提交報告。考評實施者應在規定時間內向組織實施考評的財政部門、預算單位提交考評報告，并對考評結果負責。

（三）結果反饋。考評實施者的考評報告經組織實施的財政部門、預算單位審定后，將考評結果通知考評對象。

第二十五條 績效考評工作規范：

（一）考評實施者應對考評對象提供的相關資料負有保密責任，并確保考評結果的獨立、客觀和公正。不得在規定程序之外對考評工作施加傾向性影響；不得干預和影響考評對象的正常工作秩序；不得謀取不正當利益。

（二）列入績效考評范圍的項目，考評對象應積極提供反映項目績效的相關材料，并配合考評實施者的工作。

（三）主管部門應組織實施好本部門的考評工作，指導、監督和檢查所屬項目單位的績效考評自評，督促項目單位及時報送自評報告。

第六章 績效考評結果的應用

第二十六條 各級財政部門和預算單位要高度重視績效考評結果的應用。

（一）項目單位逾期不報送項目績效自評報告的，視同該項目沒有達到預期績效目標。主管部門和財政部門應對項目單位的績效自評工作進行檢查。

（二）財政部門應逐步將項目考評結果作為以后安排財政支出（預算）的重要參考依據。對于績效優良的項目單位，在安排預算時給予優先考慮；對于無正當理由未達到預期績效目標、以及對績效考評意見未實施整改的項目單位，在安排預算時應從緊考慮或不予安排。

（三）對考評對象在申報項目過程中，采取虛報項目、投資規模和已完成工作量騙取專項資金的，或未按規定專款專用、截留或挪用項目資金的，或由于管理不善、決策失誤等造成資金損失浪費的，除限期追回被騙取、截留、挪用的資金外，還要根據《財政違法行為處罰處分條例》的有關規定進行處理，并建議有關部門追究相關責任人的責任，對于其中觸犯法律的，應將其移送司法機關處理。

（四）對考評對象財務機構不健全、會計核算不規范、資金使用不符合有關財務制度、未按規定做好財務決算的，應根據《中華人民共和國會計法》的有關規定進行處理。

第二十七條 預算單位要認真落實績效考評的整改意見，對于管理中存在的問題，提出切實改進措施，強化支出責任，努力提高財政資金使用效益。第二十八條 財政部門和預算單位要建立財政支出績效考評信息公開發布制度，將績效考評的結果在一定范圍內公布。

第七章 附 則

第二十九條 各鄉鎮財政所參照本暫行辦法，制定具體實施辦法。

第三十條 本辦法自下發之日起實施。附：

1、興山縣財政支出績效考評指標體系

2、興山縣項目考評指標一覽表

3、興山縣財政支出項目績效自評報告

4、興山縣財政支出項目績效考評報告

5、主管部門項目考評計劃表

6、主管部門項目考評情況匯總表

7、績效考評工作底稿

主題詞：印發考評 辦法 通知