第一篇：縣科級(jí)干部績效考評(píng)辦法3

中共清水縣紀(jì)律檢查委員會(huì)

關(guān)于落實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾工作科級(jí)領(lǐng)

導(dǎo)干部績效考評(píng)辦法（試行）

第一條為進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾，提高工作效能，保證黨的路線、方針、政策和縣委、縣政府的決策部署貫徹執(zhí)行，促進(jìn)全縣各項(xiàng)事業(yè)的順利發(fā)展，按照《中國共產(chǎn)黨黨章》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》等規(guī)定，制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條績效考評(píng)應(yīng)堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的原則；堅(jiān)持黨員在黨紀(jì)面前人人平等的原則；堅(jiān)持實(shí)事求是的原則；堅(jiān)持民主集中制的原則；堅(jiān)持懲前毖后、治病救人的原則。

第三條本辦法的考評(píng)對(duì)象為縣級(jí)各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。

第四條本辦法實(shí)行積分制，每名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部基礎(chǔ)分為100分。實(shí)行扣分與加分結(jié)合的辦法，盡可能反映科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作綜合表現(xiàn)；績效考核辦法實(shí)行年度考核制，當(dāng)年有效，次年重新考核。

第五條95分以下者年度考核不得評(píng)為優(yōu)秀；90分以下者，由縣委組織部、縣紀(jì)委對(duì)其進(jìn)行通報(bào)、誡勉談話；85分以下者，由組織對(duì)其進(jìn)行職位調(diào)整或其它處理；100分以上者作為評(píng)優(yōu)的依據(jù)。

第六條扣分項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)。以下扣分項(xiàng)目，如有違反黨紀(jì)、政紀(jì)規(guī)定的，在扣分的同時(shí)，還要追究相關(guān)責(zé)任。

1、未按要求進(jìn)行述廉的每人每件次扣1分；不按規(guī)定報(bào)告?zhèn)€人有 關(guān)事項(xiàng)的每人每件次扣1分；對(duì)單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不聞不問的每人每件次扣1分；

2、未參加規(guī)定的反腐倡廉教育學(xué)習(xí)的，每人每件次扣1分；

3、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作未作安排的每人每件次扣1分；

4、每半年未進(jìn)行自查自糾并交縣紀(jì)委備案的每人每件次扣1分；

5、無故缺席縣委、政府召開會(huì)議的，每人每次扣1分；

6、參加本單位以及其他部門的會(huì)議，無會(huì)議情況記錄的每人每件 次扣1分；

7、群眾對(duì)干部本人的工作、生活作風(fēng)有舉報(bào)的，經(jīng)組織查實(shí)的每 1

人每件次扣1分；

8、工作弄虛作假，不實(shí)事求是，虛報(bào)浮夸的每人每件次扣1 分；

9、領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)單位黨員干部職工存在的問題不及時(shí)處理，致 使矛盾擴(kuò)大的，每人每件次扣1分；

10、對(duì)發(fā)生的明令禁止的不正之風(fēng)不制止、不查處的每人每件次 扣1分；

11、不遵守請(qǐng)銷假制、外出報(bào)告制等有關(guān)紀(jì)律要求每人每件次扣1分；

12、查崗中沒在崗每人每件次扣1分，曠工1天每人每件次扣2 分，依次類推；

13、配偶、子女違反紀(jì)律的每人每件次扣2分；

14、不遵守單位保密制度的每人每件次扣2分；

15、未及時(shí)處理職權(quán)范圍內(nèi)的來信來訪，并造成一定影響的，每 人每件次扣2分；

16、不傳達(dá)貫徹、不檢查落實(shí)縣委政府的重要會(huì)議、決定事項(xiàng)的 每人每件次扣2分；

17、因辦事效率和辦事態(tài)度差造成一定影響的每人每件次扣2分；

18、私駕公車的每人每件次扣2分；

19、違反招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定的，發(fā)生一起每人每件次扣2分；

20、對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管不力并出現(xiàn)責(zé)任事故的每人每件次扣2分；

21、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度、未執(zhí)行政府采購相關(guān)規(guī)定的扣2 分；

22、對(duì)重大違紀(jì)線索隱瞞不報(bào)每件次扣2分；未配合協(xié)助辦案機(jī) 關(guān)查處案件的每件次扣2分；

23、單位或轄區(qū)發(fā)生群體性事件等問題的每人每件次扣2分；

24、用人失察造成不良影響或貽誤工作的每人每件次扣2分；

25、受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮品饋贈(zèng)不登記上交的每人每 件次扣2分；

26、領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)重大事項(xiàng)、重要問題不通氣、不報(bào)告、不進(jìn)行集體研究產(chǎn)生不良后果的，主要責(zé)任人每件次扣5分，班子成員每人每件次扣2分；

27、分管工作方面存在突出問題，或被縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門通報(bào)批評(píng)的，每人每件次扣3分；

28、接受任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)后，存在問題的每人每件次扣3分；

29、不嚴(yán)格執(zhí)行《四不準(zhǔn)》，經(jīng)查實(shí)在公務(wù)時(shí)間進(jìn)入公共場所打麻將等玩；

耍的每人每件次扣3分；

30、在單位搞裙帶關(guān)系造成不良影響的每人每件次扣3分；

31、違規(guī)攤派或收取財(cái)物的每人每件次扣3分；

32、不履行或不正確履職給公共財(cái)產(chǎn)造成一定損失的每人每件次 扣3分；

33、對(duì)批評(píng)、檢舉、控告進(jìn)行阻撓、壓制甚至打擊報(bào)復(fù)的每人每 件次扣3分；

34、參加聚眾賭博的每人每件次扣3分；

35、違反規(guī)定參與轉(zhuǎn)經(jīng)、佛事活動(dòng)等每人每件次扣3分；

36、疏于項(xiàng)目申報(bào)、管理，單位主要負(fù)責(zé)人每人每件次扣4分，相關(guān)負(fù)責(zé)人扣3分；

37、單位職工遲到早退現(xiàn)象頻發(fā)或擅離職守或上班玩游戲、看電影的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，單位主要負(fù)責(zé)人扣5分，班子成員扣4分，對(duì)整改慢，整改不到位的分別扣4分，3分；

38、單位資金（產(chǎn)）、環(huán)境衛(wèi)生管理混亂或被點(diǎn)名批評(píng)或因此在單位、社會(huì)造成負(fù)面影響的，單位主要負(fù)責(zé)人扣5分，班子成員扣4分，整改慢、整改不到位，分別扣4分、3分；

39、疏于工程管理（不按要求施工、不按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、不按規(guī)定審減等情形），單位主要負(fù)責(zé)人扣5分，相關(guān)負(fù)責(zé)人扣4分；

40、發(fā)生打架斗毆酗酒鬧事現(xiàn)象造成不良影響的每人每件次扣5 分；

41、經(jīng)商辦企業(yè)的每人每件次扣5分；

42、利用職權(quán)挪用和拖欠公款、公款報(bào)銷私人費(fèi)用的每人每件次 扣5分；

43、違反廉潔自律規(guī)定，受到通報(bào)批評(píng)、誡勉談話、組織處理的每人每件次分別扣3分、4分、5分；

44、因單位工作推進(jìn)不力等原因被點(diǎn)名批評(píng)或責(zé)令寫出檢查的，單位主要責(zé)任人扣5分，班子其余人員扣3分。

45、違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證每人每件次扣5分，情況嚴(yán)重的，每人每件次扣10分；

46、凡是直系親屬中出現(xiàn)自焚者，扣10分。

47、凡是在自焚現(xiàn)場或突發(fā)性事件現(xiàn)場圍觀的或袖手旁觀的，每人每件次扣15分；凡是在自焚現(xiàn)場或群眾聚集現(xiàn)場（或事后）拍照、攝像的，扣20分；

48、因管理不善、工作失誤等原因，單位或領(lǐng)導(dǎo)干部本人發(fā)生一票否決事情的，屬單位性質(zhì)的，主要負(fù)責(zé)人扣15分，班子成員扣10分，屬個(gè)人性質(zhì)的，扣20分；

49、凡是參與帶有分裂勢力背景的非法社會(huì)組織和參與非法組織活動(dòng)的，扣30分；

50、違反黨的政治紀(jì)律的任何一種行為，扣30分；

51、違紀(jì)違法受到黨紀(jì)處分的，分別按處分種類扣5、10、15、20、30分，受政紀(jì)處分的，分別按處分種類扣5、8、10、15、20、30，同時(shí)受黨紀(jì)政紀(jì)處分的，按處分種類扣分值合并計(jì)算；

52、在黨的思想、組織、作風(fēng)及黨風(fēng)廉政建設(shè)方面有其它違規(guī)行為或者不負(fù)責(zé)任的比照相關(guān)規(guī)定扣分。

第七條加分項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

1、一年內(nèi)，堅(jiān)持每季度參加一次反腐倡廉教育學(xué)習(xí)有記錄的每人每件次加1分；

2、每年按時(shí)進(jìn)行自查自糾的每人每件次加1分；

3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員按要求每年進(jìn)行一次述職述廉，材料交縣紀(jì)委 備案的每人每件次加2分；

4、團(tuán)結(jié)同事，幫助同事，為單位形象爭光，業(yè)績突出的每人每件 次加2分；

5、積極配合協(xié)助辦案機(jī)關(guān)查處案件的每人每件次加3分；

6、堅(jiān)持維護(hù)黨的政治紀(jì)律，堅(jiān)持民主集中制，受單位表彰的每人每件次加2分，受縣委、縣政府表彰的每人每件次加3分；

7、分管工作得到縣委、政府表彰的每人每件次加3分；

8、舉報(bào)其他單位私設(shè)“小金庫”、在公務(wù)時(shí)間進(jìn)入公共場所打麻將 等行為，經(jīng)查實(shí)的每人每件次加3分；

9、因辦事態(tài)度和辦事效率得到老百姓好評(píng)的每人每件次加3分；

10、積極配合部門、部門領(lǐng)導(dǎo)或其它部門化解各類矛盾，穩(wěn)妥處 臵信訪突發(fā)事件每人每件次加4分；

11、遵守招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定、對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管得力或因此招致打擊報(bào)復(fù)的，每人每件次加5分；

12、提供重大違紀(jì)線索每人每件次加5分；

13、被中央、省、州和縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)肯定或批示的，或在縣級(jí)以上有關(guān)會(huì)議作交流發(fā)言的，每人每件次分別加6、5、4、3分；

14、提供可能自焚信息、舉報(bào)煽動(dòng)自焚幕后人員以及為公安偵破自焚案件提供重大線索的，每人每件次加8分；

15、檢舉、揭發(fā)他人預(yù)謀自焚、鼓動(dòng)他人自焚的幕后操作者，每次加10分；

16、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)自焚并及時(shí)制止、未形成自焚事實(shí)的或在自焚現(xiàn)場主動(dòng)及時(shí)實(shí)施補(bǔ)救的，加20分；

17、在黨的思想、組織、作風(fēng)及黨風(fēng)廉政建設(shè)方面有其它突出表現(xiàn)的，比照相關(guān)規(guī)定加分。

第八條組織實(shí)施

1、扣分和加分依據(jù)。以縣委政府主要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名通報(bào)、紀(jì)委明察暗訪、組織部情況反饋、職工群眾舉報(bào)并核實(shí)、有關(guān)部門督查督辦等為基礎(chǔ)；

2、科級(jí)干部績效考評(píng)由縣紀(jì)委黨風(fēng)室組織考評(píng)；

3、績效考評(píng)情況實(shí)行半年通報(bào)制，以起到警示警醒鞭策作用；

4、年度績效考評(píng)情況與年度科級(jí)干部考核結(jié)果同時(shí)下達(dá)。

第九條本辦法由縣紀(jì)委負(fù)責(zé)解釋。

第十條本辦法自2014年1月1日起執(zhí)行。

第二篇：績效考評(píng)辦法

地區(qū)交通運(yùn)輸局績效考評(píng)工作暫行辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為建立完善地區(qū)交通運(yùn)輸局績效管理考評(píng)指標(biāo)體系，全面、客觀、公正地考核評(píng)價(jià)局機(jī)關(guān)績效管理工作，確保全面完成地委、行署及局黨委部署的各項(xiàng)任務(wù)，依據(jù)《地委組織部績效管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案》、《地委組織部2012績效考評(píng)工作方案》及《地區(qū)交通局關(guān)于推進(jìn)績效管理工作的實(shí)施意見》，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。

第二條 績效考評(píng)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、自治區(qū)第八次黨代會(huì)精神，按照交通運(yùn)輸“十二五”發(fā)展規(guī)劃，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為主題，以推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)為目標(biāo)，以工作實(shí)績考評(píng)為手段，建立公平、公正、公開的績效考評(píng)工作機(jī)制，發(fā)揮績效考評(píng)的導(dǎo)向、激勵(lì)和監(jiān)督作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，規(guī)范行為，提高工作效能，提升服務(wù)質(zhì)量，倡行“新疆效率”，努力建設(shè)惠民、務(wù)實(shí)、高效、清廉的交通運(yùn)輸部門，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展和長治久安提供強(qiáng)有力的交通運(yùn)輸保障。

第三條 績效考評(píng)堅(jiān)持圍繞大局、突出重點(diǎn)的原則；關(guān)注民生、強(qiáng)化服務(wù)的原則；公開、公正、公平和群眾公認(rèn)的原則；定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合的原則；獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣、問責(zé)

－1－ 的原則；標(biāo)本兼治、綜合治理的原則。

第四條 績效考評(píng)對(duì)象為：局機(jī)關(guān)，運(yùn)管局、路政（海事）局。

第二章 績效考評(píng)指標(biāo)內(nèi)容

第五條 績效考評(píng)指標(biāo)設(shè)置全局性指標(biāo)、職能性職標(biāo)和作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)3大類別指標(biāo)。

（一）全局性指標(biāo)。應(yīng)圍繞局黨委工作部署、重點(diǎn)民生工程任務(wù)分工設(shè)置。

（二）職能性指標(biāo)。應(yīng)結(jié)合各單位、各部門的 “三定方案”的主要職能設(shè)置。

（三）作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)。應(yīng)圍繞履行職能職責(zé)、加強(qiáng)制度建設(shè)、提高效能效率、改進(jìn)工作作風(fēng)四個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行考核。

1.履行職能職責(zé)

局機(jī)關(guān)各科室履職盡責(zé)，提高效能，改進(jìn)作風(fēng)，防止和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等不良作風(fēng)情況。

運(yùn)管局、路政（海事）局系統(tǒng)圍繞行政許可、行政執(zhí)法、執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)、市場監(jiān)管、窗口建設(shè)等，提高服務(wù)群眾安全便捷高效出行的能力和水平，完成運(yùn)輸、治超管理等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，防止和糾正“吃、拿、卡、要”行為情況。

2．加強(qiáng)制度建設(shè)

建立并落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體研究科學(xué)決策機(jī)制的情況。

建立并落實(shí)黨務(wù)、政（事）務(wù)公開制度情況。公開的事項(xiàng)包括各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)范性文件以及單位管理職能、崗位職責(zé)、－2－

辦事依據(jù)、辦事程序、辦事時(shí)限和辦事結(jié)果等內(nèi)容。

建立并落實(shí)各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)工作有章可循，制度執(zhí)行到位，權(quán)力公開透明運(yùn)行，形成按制度管人、管權(quán)、管事的情況。

建立并落實(shí)崗位責(zé)任制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制等效能建設(shè)配套制度的情況。

3．提高效能效率

簡化辦事程序。按照精簡、高效的原則，合理歸并內(nèi)部職能，優(yōu)化流程，簡化程序，縮短時(shí)限，提高工作效率情況。

實(shí)行政（事）務(wù)集中辦理。凡面向社會(huì)和群眾辦理的事項(xiàng)實(shí)行“一廳式”窗口辦公、提供“一站式”便民服務(wù)的情況。

建立完善電子政（事）務(wù)系統(tǒng)，運(yùn)用信息管理技術(shù)，推行政（事）務(wù)網(wǎng)上辦理、網(wǎng)上公示、網(wǎng)上監(jiān)督和實(shí)施電子監(jiān)察的情況。

4．改進(jìn)工作作風(fēng)

經(jīng)常性開展理想信念、作風(fēng)紀(jì)律和廉潔從政（業(yè)）教育，及時(shí)解決干部職工思想上存在的不良作風(fēng)的情況。

堅(jiān)持“民生優(yōu)先、群眾第一、基層重要”的理念，深入基層調(diào)查研究，主動(dòng)靠前，及時(shí)解決基層和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的情況。

結(jié)合實(shí)際開展糾風(fēng)工作，加強(qiáng)執(zhí)法和重要崗位人員管理，鞏固治理公路“三亂”成果，確保“綠色通道”暢通及落實(shí)各項(xiàng)便民惠民措施的情況。

深入開展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作。堅(jiān)持自查自糾與評(píng)議整改相

－3－

結(jié)合，堅(jiān)決克服和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等現(xiàn)象的情況。

第三章 績效考評(píng)方法及程序

第六條 績效考評(píng)采取自我考評(píng)、指標(biāo)考評(píng)、察訪核驗(yàn)、公眾滿意度測評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、加扣分考評(píng)等多種方式進(jìn)行。

（一）自我考評(píng)。每年10月底前被考評(píng)單位、部門要完成自我考評(píng)工作，總結(jié)全年績效管理工作，依據(jù)《績效考評(píng)表》起草自我考評(píng)報(bào)告，填寫自我考評(píng)評(píng)分表，撰寫本單位、本部門績效管理工作綜述，匯總整理績效管理工作臺(tái)賬。

（二）指標(biāo)考評(píng)。由局績效辦按照各單位、各部門績效考評(píng)指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分規(guī)則，逐項(xiàng)進(jìn)行考核。

（三）察訪核驗(yàn)。

1.日常暗訪、監(jiān)督檢查：通常采取不定期方式對(duì)各單位、各部門的工作進(jìn)展情況、工作紀(jì)律、工作規(guī)范化程度、公眾投訴處理情況等方面進(jìn)行察訪核驗(yàn)。

2.專項(xiàng)工作實(shí)地核查檢驗(yàn)：對(duì)重大專項(xiàng)工作、民生工作、績效目標(biāo)和考評(píng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行實(shí)地核驗(yàn)，以確定真實(shí)性、準(zhǔn)確性，根據(jù)核驗(yàn)結(jié)果確定最終指標(biāo)考評(píng)得分。

（四）公眾滿意度測評(píng)。根據(jù)各單位、各部門的職能特點(diǎn)，堅(jiān)持“誰了解，誰測評(píng)”的原則，設(shè)計(jì)差異化的滿意度測評(píng)方案，選取不同的測評(píng)主體（包括服務(wù)對(duì)象和政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員等），設(shè)計(jì)不同的測評(píng)問卷，對(duì)各單位、各部門的公眾滿意度進(jìn) －4－

行調(diào)查和評(píng)價(jià)，其中局綜合督查辦意見占測評(píng)比重的10%。

（五）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。由局分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管單位、部門的績效管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出評(píng)價(jià)意見。

（六）加扣分考評(píng)。如遇下列情形，績效考評(píng)適當(dāng)予以加分或扣分。工作受到局級(jí)以上表彰的視情況給予加2-3分（績效考評(píng)分不超過100分）；單位或工作人員每問責(zé)一次，視情況扣1-2分。

第七條 績效考評(píng)指標(biāo)權(quán)重如下：

（一）績效目標(biāo)考評(píng)，占40%。

（二）作風(fēng)效能建設(shè)考評(píng)，占10%。

（三）公眾滿意度測評(píng)，占40%（其中局綜合督查辦測評(píng)占綜合測評(píng)的10%）。

（四）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，占10%。

（五）績優(yōu)績誤加扣分。第八條 績效考評(píng)成績計(jì)分方法

（一）各項(xiàng)績效考評(píng)全部采用百分制計(jì)分。

（二）績效考評(píng)成績=績效目標(biāo)考評(píng)成績×40%+作風(fēng)效能建設(shè)考評(píng)成績×10%+公眾滿意度測評(píng)×40%（其中綜合督查辦測評(píng)占綜合測評(píng)的10%）+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)×10%+績優(yōu)加分－績誤扣分

第九條 績效考評(píng)按以下程序進(jìn)行：

（一）編制完善績效考評(píng)指標(biāo)。每年3月底前局績效辦牽頭組織各單位、各部門，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，制定完善績效考評(píng)指標(biāo)，在征求意見的基礎(chǔ)上，報(bào)局績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組確定。績效考評(píng)指標(biāo)需進(jìn)行調(diào)整的，要及時(shí)提出調(diào)整意

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見，報(bào)局績效辦審定后確認(rèn)。逾期不提出調(diào)整意見或不予確認(rèn)的，不能作為績效考評(píng)的依據(jù)。

（二）組織宣傳培訓(xùn)。充分發(fā)揮媒體作用，加大對(duì)績效管理考評(píng)工作的宣傳力度，營造輿論氛圍。局績效辦會(huì)同相關(guān)部門，加強(qiáng)對(duì)被考評(píng)部門和單位有關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

（三）組織察訪核驗(yàn)。局績效辦不定期組織政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員圍繞作風(fēng)效能建設(shè)情況，對(duì)各單位、各部門開展明察暗訪；局績效辦會(huì)同綜合督查辦及相關(guān)部門定期對(duì)被考評(píng)單位牽頭承擔(dān)的民生工程等重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)施情況開展專項(xiàng)督查。

（四）開展年終考評(píng)。每年10月開始，局績效辦組織開展績效考評(píng)工作。

1.績效自評(píng)。每年10月底前,被考評(píng)單位、部門根據(jù)績效目標(biāo),對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)完成的實(shí)際成效進(jìn)行分析和總結(jié),開展自查自評(píng)工作。

2.公眾滿意度測評(píng)。每年10月，局績效辦組織政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員對(duì)被考評(píng)單位和部門績效管理工作進(jìn)行公眾滿意度測評(píng)。

3.指標(biāo)考核。每年11月，局績效辦會(huì)同相關(guān)部門對(duì)各單位、各部門績效管理工作進(jìn)行考評(píng)。同時(shí)，對(duì)照各單位、各部門的自評(píng)報(bào)告，有重點(diǎn)地抽選部分考核指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場核驗(yàn)。

4.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)于每年12月進(jìn)行。局績效辦匯編各單位、各部門績效管理工作綜述，提地區(qū)交通局分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，并對(duì)各單位、各部門績效管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。

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5.績優(yōu)績誤加扣分。根據(jù)各單位、各部門獎(jiǎng)懲情況，按規(guī)則進(jìn)行加扣分。

6.匯總分析和結(jié)果審定。局績效辦匯總指標(biāo)考核、公眾滿意度測評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、察訪核驗(yàn)、績優(yōu)績誤加扣分的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合評(píng)分，績效考評(píng)結(jié)果報(bào)局績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第四章 績效考評(píng)結(jié)果及運(yùn)用

第十條 績效考評(píng)結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。考評(píng)90分以上為優(yōu)秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。

第十一條 績效考評(píng)工作與考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作目標(biāo)責(zé)任制考核、行政執(zhí)法評(píng)議考核和精神文明考核相結(jié)合，統(tǒng)籌安排，同步實(shí)施。考核結(jié)果與干部選拔任用、評(píng)先選優(yōu)、獎(jiǎng)懲和問責(zé)相結(jié)合，互為依據(jù)，綜合運(yùn)用。局績效辦對(duì)考核結(jié)果予以通報(bào)，對(duì)獲得優(yōu)秀的單位、部門授予“績效管理考核先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)并給予一定特質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。考核結(jié)果為優(yōu)秀的單位、部門領(lǐng)導(dǎo)及成員將被優(yōu)先推薦為交通運(yùn)輸工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。考核結(jié)果不合格的單位、部門不得參與各類評(píng)先選優(yōu)工作，并依據(jù)《地區(qū)交通運(yùn)輸局作風(fēng)效能暫行問責(zé)辦法(試行)》進(jìn)行效能問責(zé)。

第十二條 被考評(píng)單位有下列情形之一的，直接定為不合格等次：

（一）工作目標(biāo)任務(wù)未完成或弄虛作假、隱瞞虛報(bào)完

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成的；

（二）不依法行政、依法辦事，引發(fā)群體性事件，造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的；

（三）黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)等工作被“一票否決”的。

第五章

附 則

第十三條 各單位、各部門結(jié)合實(shí)際制定具體辦法。第十四條 本辦法由局績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十五條 本辦法自印發(fā)之日起試行。

附件：地區(qū)交通運(yùn)輸局績效考評(píng)表

阿勒泰地區(qū)交通運(yùn)輸局黨委

二○一二年三月二十六日

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第三篇：車間主任級(jí)干部績效考評(píng)辦法

車間主任級(jí)干部績效考評(píng)辦法

1、目的

為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場等管理工作，激發(fā)車間主任級(jí)干部的工作積極因素，提高生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶要求按時(shí)發(fā)貨。

2、適用范圍

本辦法適用于公司車間主任級(jí)部分干部的績效考評(píng)工作。

3、車間主任級(jí)干部的工作范圍：

3．1、各車間主任級(jí)干部在生產(chǎn)部總調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并接受總調(diào)度對(duì)工作的監(jiān)督、檢查與考評(píng)。

3．2、各車間主任級(jí)干部全面負(fù)責(zé)本車間部門的管理工作，對(duì)車間的人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢、安、標(biāo)、數(shù)等九項(xiàng)生產(chǎn)事務(wù)工作負(fù)全責(zé)。

3．3、定期或不定期的向生產(chǎn)部總調(diào)度匯報(bào)工作情況，同時(shí)進(jìn)行工作能力、方法、技巧等不斷改善。

4、車間主任級(jí)干部績效考評(píng)范圍：

4．1、公司生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)辦每月對(duì)車間主任、采購部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、品質(zhì)部主管、生產(chǎn)總調(diào)度等干部進(jìn)行工作績效考評(píng)，考評(píng)結(jié)果同車間主任級(jí)干部的每月績效工資掛鉤。4．

2、考評(píng)內(nèi)容及范圍：

品德、責(zé)任心、工作績效、工作能力、團(tuán)隊(duì)精神、學(xué)習(xí)意愿。具體內(nèi)容詳見《車間主管級(jí)干部業(yè)績考評(píng)表》（后附）。

5、車間主任級(jí)干部業(yè)績考核形式：

5．1、車間主任級(jí)干部業(yè)績考評(píng)采用100分制打分形式。

5．2、每個(gè)車間主任級(jí)干部根據(jù)自已的工作績效情況，先自已進(jìn)行考評(píng)，并將分?jǐn)?shù)填寫在相應(yīng)格子里。

5．3、由車間主任級(jí)干部的直屬主管根據(jù)其工作業(yè)績情況進(jìn)行考評(píng)，并將分?jǐn)?shù)填在相應(yīng)格子里。

5．4再由公司總經(jīng)辦根據(jù)其工作業(yè)績表現(xiàn)等情況進(jìn)行評(píng)核，并將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批。

6、車間主任級(jí)干部在原工資基礎(chǔ)上每月增加績效考核工資300元參與績效考核評(píng)估。

7、車間主任級(jí)干部業(yè)績工資考評(píng)核算辦法：

7．1、凡車間每出現(xiàn)一次重大不安全事故（醫(yī)療、損失金額在500元以上），每次扣除車間主任績效工資50元，且安全考評(píng)分項(xiàng)記0分。

7．2、凡車間每出現(xiàn)一次重大批量性質(zhì)量事故（同批次5樘以上，返工損失費(fèi)在500元以上）每次扣除車間主任績效工資50元，且質(zhì)量分項(xiàng)考評(píng)記0分。

7．3、凡考核結(jié)果在60分以下者無業(yè)績工資。

7．4、車間主任級(jí)干部每月考評(píng)結(jié)果分?jǐn)?shù)同績效工資直接掛鉤核算，如：

A、某車間主任級(jí)干部當(dāng)月考評(píng)結(jié)果為70分，則績效工資為：300*70％=210元；

B、某車間主任級(jí)干部當(dāng)月考評(píng)結(jié)果為63分，則績效工資為：300*63％=189元。

8、車間主任級(jí)干部業(yè)績考評(píng)辦法，詳見《車間主任級(jí)干部業(yè)績考評(píng)表》

9、車間主任級(jí)干部業(yè)績考評(píng)表中相關(guān)考評(píng)依據(jù)：

9．1、任務(wù)批次完成率由銷售部、生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)分析提供； 9．

2、產(chǎn)品質(zhì)量合格率等由品質(zhì)部提供； 9．

3、安全事故率由生產(chǎn)部和行政部提供； 9．

4、現(xiàn)場考評(píng)結(jié)果由行政部提供； 9．

5、工作計(jì)劃完成率由總經(jīng)辦提供； 9．

6、呆滯品占有率由生產(chǎn)部提供； 9．

7、材料利用率由財(cái)務(wù)部提供。

10、此業(yè)績考評(píng)辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效，修改時(shí)亦同。

附：《車間主任級(jí)干部業(yè)績考評(píng)表》

廣西平果鋁雙迎門業(yè)有限責(zé)任公司

總經(jīng)辦

2009年8月28日

編制：覃美蘭

審核：

審批：

第四篇：公司員工績效考評(píng)辦法

黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司

績效考評(píng)辦法

一、總則

二、考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期

三、考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)時(shí)間與考評(píng)程序

四、其它

一、總則

(一)考評(píng)的目的1、通過多角度、多層次的績效評(píng)價(jià)體系對(duì)公司各部門、各級(jí)人員的工作績效做出客

觀評(píng)價(jià)，為公司實(shí)施管理提供依據(jù)，為各部門、各級(jí)人員提高工作績效指明方向；

2、通過將績效考評(píng)結(jié)果與員工收入、薪酬和職位調(diào)整掛鉤，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和

全局意識(shí)，促使員工在不斷提升個(gè)人工作績效的同時(shí)關(guān)注公司的效益和部門的績效，從而使公司整體績效獲得持續(xù)改進(jìn)。

(二)考評(píng)的用途

1、為公司薪酬調(diào)整、發(fā)放提供依據(jù)；

2、為公司合理調(diào)整、配臵人員提供依據(jù)；

3、為員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。

(三)考評(píng)的原則

1、定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則；

2、公平、公正、公開原則；

3、多角度考評(píng)原則。

二、考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期

(一)考評(píng)對(duì)象：分為兩類：部門類、個(gè)人類。

(二)考評(píng)周期分為兩種：月度考評(píng)和考評(píng)

1、月度部門考評(píng)：公司對(duì)各職能部門實(shí)行百分制考評(píng)辦法，以部門《月度績效考評(píng)表》的方式進(jìn)行月度考評(píng)。考核分為兩個(gè)部分：主要指標(biāo)和基礎(chǔ)管理。由反饋部門對(duì)照被考評(píng)部門《月度績效考評(píng)表》中月度績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行橫向信息反饋。

2、月度個(gè)人考評(píng)分為兩種：一是納入月薪制體系的員工，以《月度個(gè)人績效評(píng)定表》的方式進(jìn)行，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)直接下屬的月度工作績效進(jìn)行縱向評(píng)分。考評(píng)結(jié)果直接用于月薪核算，并作為年終獎(jiǎng)金計(jì)算的依據(jù)。二是車間計(jì)件制員工的考核以兩級(jí)核算的方式進(jìn)行。

3、考評(píng)：分為兩種：一是綜合月度考核情況；二是對(duì)部門和個(gè)人進(jìn)行橫向測評(píng)，再加以匯總。考評(píng)結(jié)果作為調(diào)整薪酬、晉升和員工培訓(xùn)的依據(jù)。見習(xí)期大中專生的第一年考評(píng)以《大中專生見習(xí)表現(xiàn)鑒定表》的方式進(jìn)行，由本人總結(jié)、擬任職部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定、分管領(lǐng)導(dǎo)審核的方式進(jìn)行，考評(píng)結(jié)果作為大中專生定崗、定薪的依據(jù)；大中專生正式轉(zhuǎn)正后考評(píng)方式同同類別人員。

三、考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)時(shí)間與考評(píng)程序

(一)月度考評(píng)：

1、考評(píng)機(jī)構(gòu)：人力資源部作為月度考評(píng)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)月度考評(píng)的組織、考評(píng)文

件準(zhǔn)備和傳遞、考評(píng)信息的匯總、評(píng)分、查詢和總結(jié)等工作。

2、考評(píng)時(shí)間：每月25日至次月9日前完成。

3、考評(píng)程序：

1)部門和月薪制員工月度考評(píng)

? 反饋部門于每月25日后填寫《月度績效考評(píng)指標(biāo)完成情況反饋表》和《相關(guān)部門

月度績效考評(píng)指標(biāo)完成情況反饋表》，對(duì)被考評(píng)部門的月度工作績效進(jìn)行客觀的信息反饋，并于次月１日前將上述《反饋表》提交人力資源部。

? 人力資源部負(fù)責(zé)將《反饋表》中反饋信息匯總至被考評(píng)部門《月度績效考評(píng)表》的對(duì)應(yīng)項(xiàng)目以及《相關(guān)部門情況反饋匯總表》中，并依據(jù)被反饋項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步評(píng)分。

? 人力資源部將完成初步評(píng)分的《月度績效考評(píng)表》連同《相關(guān)部門情況反饋匯總

表》一并返回被考評(píng)部門，被考評(píng)部門須在收到上述考評(píng)文件的1個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)反饋信息真實(shí)準(zhǔn)確性以及人力資源部評(píng)分正確性的確認(rèn)工作。若被考評(píng)部門對(duì)反饋信息和評(píng)分無異議，被考評(píng)部門負(fù)責(zé)人須在《月度績效考評(píng)表》上簽字確認(rèn)并將考評(píng)文件交回人力資源部。若被考評(píng)部門對(duì)反饋信息有異議，須與被反饋部門或分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通；若對(duì)評(píng)分有異議，須與人力資源部協(xié)商更正；及時(shí)消除異議后簽字確認(rèn)《月度績效考評(píng)表》交回人力資源部。

? 財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)將公司上月度的公司績效填在《公司效益獎(jiǎng)月度系數(shù)表》上，作為

公司月度績效獎(jiǎng)系數(shù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并將《公司效益獎(jiǎng)月度系數(shù)表》提交財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交回人力資源部，人力資源部依據(jù)《月薪制實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定確定月度公司績效獎(jiǎng)系數(shù)，作為月薪計(jì)算的依據(jù)。

? 人力資源部負(fù)責(zé)將被考評(píng)部門確認(rèn)后的《月度績效考評(píng)表》等考評(píng)文件按分管領(lǐng)

導(dǎo)分類匯總，并連同分管《中層績效考評(píng)表》一并提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核打分。

? 人力資源部將分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后的部門《月度績效考評(píng)表》并連同該部門月薪

制員工《月度個(gè)人績效評(píng)定表》返回給被考評(píng)部門，由該員工的直接上級(jí)依據(jù)部門月度績效考評(píng)情況并結(jié)合員工個(gè)人當(dāng)月工作表現(xiàn)在《月度個(gè)人績效評(píng)定表》中進(jìn)行評(píng)分。部門完成員工個(gè)人績效評(píng)定后，將所有月度考評(píng)文件交回人力資源部，作為月薪計(jì)算的依據(jù)。

? 人力資源部將公司各部門月度績效得分的算術(shù)平均值作為董事長和總經(jīng)理的月度

個(gè)人績效獎(jiǎng)系數(shù)，將其他分管領(lǐng)導(dǎo)分管部門月度績效得分的算術(shù)平均值作為該分管領(lǐng)導(dǎo)的月度個(gè)人績效獎(jiǎng)系數(shù)。（公司高級(jí)管理人員無部門考核）

? 人力資源部依據(jù)《月薪制實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定將月度績效考評(píng)的數(shù)據(jù)用于計(jì)算

員工月薪，并于月度考評(píng)完成后將當(dāng)月部門考評(píng)得失分項(xiàng)目匯總，按照部門得分高低排序編制《部門績效考評(píng)得分情況匯總表》，在各廠區(qū)進(jìn)行公示。

2)車間計(jì)件制員工月度考評(píng)

車間計(jì)件制員工月度考評(píng)采取兩級(jí)核算的方式進(jìn)行。首先由人力資源部根據(jù)公司核定的車間計(jì)件單價(jià)和當(dāng)月總產(chǎn)量核算車間計(jì)件總額，再依據(jù)車間月度考核指標(biāo)的完成情況計(jì)算車間計(jì)件總額的實(shí)際應(yīng)發(fā)數(shù)額。車間在人力資源部核定的計(jì)件工資總額范圍內(nèi)，依據(jù)計(jì)件制員工當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量考核得分，并結(jié)合其工作表現(xiàn)，完成計(jì)件員工月度考評(píng)和兩級(jí)分配。

3)見習(xí)期大中專生月度考評(píng)

見習(xí)期大中專生的月度考評(píng)，由大中專生所在見習(xí)部門對(duì)其見習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，該分?jǐn)?shù)作為大中專生月度個(gè)人績效獎(jiǎng)系數(shù)，人力資源部依據(jù)《月薪制實(shí)施細(xì)則》計(jì)算其月薪。

(二)考評(píng)

1、考評(píng)機(jī)構(gòu)：公司成立考評(píng)委員會(huì)作為考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，考評(píng)委員會(huì)由總經(jīng)

理室領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、工會(huì)以及員工所在部門等相關(guān)人員組成。人力資源部作為考評(píng)工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考評(píng)的組織、考評(píng)資料準(zhǔn)備、發(fā)放、收集和保存、考評(píng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總、編制考評(píng)結(jié)果反饋報(bào)告、考評(píng)信息查詢等工作。

2、考評(píng)時(shí)間：

1）部門、高級(jí)管理人員、子公司高級(jí)管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術(shù)類員工考評(píng)于每年11下旬布臵，12月上旬實(shí)施，于12月31前完成。

2）見習(xí)期大中專生第一年考評(píng)于見習(xí)期結(jié)束之日起進(jìn)行，于20個(gè)工作日內(nèi)完成。

3、考評(píng)程序：

部門、高級(jí)管理人員、子公司高級(jí)管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術(shù)類員工考評(píng)程序?yàn)椋?/p>

A、每年由考評(píng)委員會(huì)確定當(dāng)年的測評(píng)辦法，人力資源部按照確定的測評(píng)辦法具體實(shí)施；

B、人力資源部根據(jù)確定的考評(píng)辦法和不同的考評(píng)對(duì)象，編制評(píng)議表，采用無記名投票箱投票、現(xiàn)場投票和座談會(huì)等各種形式收集資料；

C、測評(píng)參加對(duì)象的確定：

●高級(jí)管理人員測評(píng)參加對(duì)象為公司管理委員會(huì)和職工代表大會(huì)主席團(tuán)人員； ●子公司高級(jí)管理人員測評(píng)參加對(duì)象為子公司所有中層干部；

●中層管理人員測評(píng)參加對(duì)象為高級(jí)管理人員、部門所屬人員和橫向中層管理人員；

●其他人員測評(píng)參加對(duì)象為部門領(lǐng)導(dǎo)、部門人員和其他相關(guān)人員；

E、需要采取無記名方式進(jìn)行民主測評(píng)的，由人力資源部負(fù)責(zé)、各支部書記配合進(jìn)行；

F、所有參加測評(píng)人員應(yīng)按照規(guī)定的投票時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行投票；

G、人力資源部應(yīng)在投票截止日，及時(shí)收回投票，依據(jù)收回的有效《評(píng)議表》統(tǒng)計(jì)各部門的考評(píng)得分匯總評(píng)議結(jié)果，并編制年終評(píng)議報(bào)告和評(píng)議匯總表提交考評(píng)委員會(huì)；

H、考評(píng)原始資料由人力資源部歸檔。

見習(xí)期大中專生第一年考評(píng)程序?yàn)椋?/p>

? 考評(píng)方式：以《大中專生見習(xí)表現(xiàn)鑒定表》的方式進(jìn)行；

? 考評(píng)流程：大中專生見習(xí)期結(jié)束，人力資源部發(fā)放《大中專生見習(xí)期表現(xiàn)鑒定表》；

首先，由大中專生本人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)見習(xí)期的工作表現(xiàn)和工作成績作總結(jié)，完成后交人力資源部；人力資源部將填寫總結(jié)的《鑒定表》遞交給大中專生擬任職部門負(fù)責(zé)人，由該部門負(fù)責(zé)人對(duì)大中專生的見習(xí)期表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行鑒定，提出定崗定薪的初步建議；再由部門負(fù)責(zé)人將評(píng)定意見向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由分管領(lǐng)導(dǎo)在《鑒定表》上簽署審核意見，完成上述程序后部門負(fù)責(zé)人將《鑒定表》返回人力資源部；最后，由人力資源部將《鑒定表》提交分管領(lǐng)導(dǎo)，供總經(jīng)理室辦

公會(huì)議討論審批。總經(jīng)理室的審批意見為大中專生定崗定薪依據(jù)。

4、績效反饋面談

月度績效反饋面談：是指由直接上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的當(dāng)月個(gè)人績效進(jìn)行點(diǎn)評(píng)的一種方式。

月度終了由直接上級(jí)或部門負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)月個(gè)人績效考核情況，決定面談人員和面談的內(nèi)容。

績效反饋面談：是指每一必須進(jìn)行的面談。

●績效面談的目的個(gè)人與公司對(duì)評(píng)價(jià)報(bào)告達(dá)成一致意見；使部門負(fù)責(zé)人或員工個(gè)人認(rèn)識(shí)到部門或自己的成就和優(yōu)點(diǎn)；指出部門或員工有待改進(jìn)的方面；制定下績效改進(jìn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)下績效目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)。

●績效面談的方式部門績效面談?dòng)筛鞑块T分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)人力資源部提供的考評(píng)結(jié)果與部門第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋面談。個(gè)人績效面談?dòng)刹块T負(fù)責(zé)人會(huì)同被面談人的直接上級(jí)對(duì)被面談人進(jìn)行反饋面談。

●績效面談的時(shí)間績效考評(píng)結(jié)束的10個(gè)工作日內(nèi)。

四、其它

1、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行，2、未盡事宜由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司

二OO六年十二月

第五篇：國有企業(yè)績效考評(píng)辦法

國有企業(yè)績效考評(píng)辦法

（關(guān)注公眾號(hào)：公文類寫作）

為進(jìn)一步推動(dòng)縣屬國有企業(yè)實(shí)體化運(yùn)作，落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，按照省國資委《江蘇省省屬企業(yè)分類考核實(shí)施方案》（蘇國資﹝20xx﹞116號(hào)）和《市委辦公室市政府辦公室關(guān)于印發(fā)20xx市屬國有企業(yè)績效考評(píng)辦法的通知》（連委辦發(fā)﹝20xx﹞35號(hào)）等文件精神，結(jié)合我縣國有企業(yè)實(shí)際，制定本辦法。

一、考評(píng)對(duì)象和范圍

本辦法適用于灌南縣人民政府出資及灌南縣國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室（以下簡稱“縣國資辦”）履行出資人職責(zé)的縣屬國有企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）。包括金灌集團(tuán)、金路源集團(tuán)、水務(wù)集團(tuán)、城投公司、鹽灌公司、灌農(nóng)公司、化工園區(qū)投資公司、騰升公司、灌河半島實(shí)業(yè)公司，其他縣屬國有企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行。

二、考評(píng)指標(biāo)和評(píng)分辦法

企業(yè)績效重點(diǎn)考評(píng)履行社會(huì)責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展能力和國有資產(chǎn)保值增值等情況。考評(píng)指標(biāo)主要包括社會(huì)責(zé)任指標(biāo)、企業(yè)管理指標(biāo)及經(jīng)營成效指標(biāo)。

企業(yè)績效考評(píng)基本分為100分。其中企業(yè)社會(huì)責(zé)任指標(biāo)35分、企業(yè)管理指標(biāo)25分、經(jīng)營成效指標(biāo)40分。按照企業(yè)不同功能定位、業(yè)務(wù)屬性、經(jīng)營特點(diǎn)及占有資源等情況實(shí)施分類考評(píng)，設(shè)置不同的個(gè)性化指標(biāo)。

（一）社會(huì)責(zé)任指標(biāo)（35分）

該指標(biāo)綜合反映企業(yè)貫徹縣委、縣政府決策部署，承擔(dān)縣委、縣政府賦予的重大經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)情況。

1.承擔(dān)縣委、縣政府重大事項(xiàng)和企業(yè)重點(diǎn)工作完成情況（24分）。縣國資辦、督查辦從企業(yè)承擔(dān)縣委、縣政府重大項(xiàng)目及企業(yè)重點(diǎn)工作中，按照實(shí)施進(jìn)度逐個(gè)實(shí)施項(xiàng)目測評(píng)。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)承擔(dān)縣委、縣政府重大項(xiàng)目的數(shù)量以及完成縣委、縣政府臨時(shí)交辦的重點(diǎn)工作等情況，酌情給予加分。

2.企業(yè)國有資本收益上繳情況（3分）。根據(jù)企業(yè)完成縣委、縣政府下達(dá)國有資本收益上繳任務(wù)情況量化評(píng)分。

3.企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)保及維穩(wěn)情況（2分）。根據(jù)企業(yè)上報(bào)材料，并征詢縣安監(jiān)局、維穩(wěn)辦、信訪局意見后量化評(píng)分。

4.縣分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)情況（4分）。根據(jù)縣分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況、貫徹縣委縣政府決策部署、社會(huì)貢獻(xiàn)及服務(wù)水平等方面評(píng)價(jià)情況，按照評(píng)價(jià)等次折算評(píng)分。

5.行業(yè)主管部門及監(jiān)事會(huì)測評(píng)情況（2分）。根據(jù)行業(yè)主管部門、企業(yè)監(jiān)事會(huì)測評(píng)企業(yè)經(jīng)營狀況、社會(huì)貢獻(xiàn)、企業(yè)形象及服務(wù)水平等情況，按照測評(píng)等次折算評(píng)分。（關(guān)注公眾號(hào)：公文類寫作）

（二）企業(yè)管理指標(biāo)（25分）

該指標(biāo)綜合反映企業(yè)經(jīng)營管理水平、完成國有資產(chǎn)監(jiān)管各項(xiàng)工作任務(wù)情況，包括企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、重大事項(xiàng)管理、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、黨建工作、廉潔從業(yè)、隊(duì)伍建設(shè)等。

1.企業(yè)推進(jìn)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作、完善監(jiān)事會(huì)監(jiān)督機(jī)制、執(zhí)行重大事項(xiàng)及相關(guān)管理規(guī)定情況（5分）。根據(jù)企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作、配合支持監(jiān)事會(huì)開展監(jiān)督檢查、重大事項(xiàng)審批程序的合規(guī)性及“三重一大”管理制度執(zhí)行等情況量化評(píng)分。

2.企業(yè)預(yù)算管理、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析及預(yù)警報(bào)告等情況（5分）。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、工資總額預(yù)決算、企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析及預(yù)警報(bào)告情況量化評(píng)分。

3.企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制情況

（6分）。根據(jù)企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)防控流程設(shè)計(jì)等情況量化評(píng)分（債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、按時(shí)還本付息等）。

4.企業(yè)推動(dòng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)實(shí)效性情況（3分）。根據(jù)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)要求推進(jìn)全員績效管理工作實(shí)效化情況量化評(píng)分。

5.企業(yè)黨建及黨風(fēng)廉政制度規(guī)定執(zhí)行情況（3分）。在征詢縣委組織、紀(jì)檢監(jiān)察部門意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合考評(píng)工作組自身掌握的情況量化評(píng)分。

6.企業(yè)人才引進(jìn)及隊(duì)伍建設(shè)情況（3分）。根據(jù)企業(yè)通過各種方式引進(jìn)人才數(shù)量及產(chǎn)生的成效，企業(yè)規(guī)范干部管理及員工招錄等情況進(jìn)行量化評(píng)分。

（三）經(jīng)營成效指標(biāo)（40分）

該指標(biāo)根據(jù)不同類型企業(yè)，分為共性指標(biāo)和突出企業(yè)主營業(yè)務(wù)的個(gè)性化指標(biāo)，綜合反映企業(yè)經(jīng)營成果。

1.經(jīng)營成效共性指標(biāo)（20分）

營業(yè)收入（4分）、利潤總額（4分）、凈資產(chǎn)收益率（5分）、國有資產(chǎn)保值增值率（4分）、債務(wù)下降率（3分）。

2.經(jīng)營成效個(gè)性化指標(biāo)（20分）

①金灌集團(tuán)：融資計(jì)劃完成率（4分）、投資規(guī)模（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資成本率（以人行基準(zhǔn)利率上浮10%為標(biāo)準(zhǔn)）（3分）、直接融資占比（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

②水務(wù)集團(tuán)：完成投資額（4分）、推進(jìn)資產(chǎn)證券化及信用評(píng)級(jí)情況（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、管理費(fèi)用占三項(xiàng)費(fèi)用的比率（3分）、降低企業(yè)虧損工作情況（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

③金路源集團(tuán)：交通建設(shè)投資額（5分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（5分）、融資計(jì)劃完成率（4分）、項(xiàng)目管理費(fèi)用占投資額比重（4分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

④城投公司：城市建設(shè)投資額（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資計(jì)劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項(xiàng)目管理費(fèi)用占投資額比重（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

⑤鹽灌公司：港口碼頭投資額（4分）、貨物吞吐量（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資計(jì)劃完成率（3分）、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

⑥灌農(nóng)公司：“三農(nóng)”投資額（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資計(jì)劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項(xiàng)目管理費(fèi)用占投資額比重（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

⑦化工園區(qū)投資公司：園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資額（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資計(jì)劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項(xiàng)目管理費(fèi)用占投資額比重（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

⑧騰升公司：園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資額（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資計(jì)劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項(xiàng)目管理費(fèi)用占投資額比重（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

⑨灌河半島實(shí)業(yè)公司：園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資額（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資計(jì)劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項(xiàng)目管理費(fèi)用占投資額比重（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

績效考評(píng)個(gè)別指標(biāo)及權(quán)重根據(jù)縣委縣政府、市相關(guān)部門要求和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際情況，在考評(píng)中可做適當(dāng)調(diào)整。

三、考評(píng)方式和程序

縣國資辦牽頭組織開展縣屬國有企業(yè)績效考評(píng)工作，成立考評(píng)工作組，進(jìn)一步細(xì)化考評(píng)各項(xiàng)指標(biāo)，制定《2018縣屬國有企業(yè)績效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，確保各項(xiàng)指標(biāo)可操作。社會(huì)責(zé)任指標(biāo)和企業(yè)管理指標(biāo)考評(píng)由被考核企業(yè)就相關(guān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行自評(píng)，提出評(píng)分意見，并提供相應(yīng)材料。縣國資辦結(jié)合縣相關(guān)部門和單位考評(píng)意見對(duì)企業(yè)上報(bào)的自評(píng)結(jié)果逐一核實(shí)并量化評(píng)分。企業(yè)經(jīng)營成效指標(biāo)考評(píng)根據(jù)縣國資辦委托審計(jì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)結(jié)果并結(jié)合調(diào)閱相關(guān)資料等方式量化評(píng)分。

考評(píng)工作采取日常考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合方式進(jìn)行。企業(yè)完成績效考評(píng)各項(xiàng)指標(biāo)得基本分，根據(jù)指標(biāo)完成質(zhì)量及進(jìn)度等情況適當(dāng)加（扣）分，加（扣）分幅度均不超過基本分的20%。

四、考評(píng)結(jié)果和獎(jiǎng)懲應(yīng)用

企業(yè)績效考評(píng)結(jié)果按照分值，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。考核得分在90分以上的（含90分），綜合考核結(jié)果為優(yōu)秀；考核得分在76（含76分）-90分之間，綜合考核結(jié)果為良好；考核得分在60（含60分）-76分之間，綜合考核結(jié)果為合格；考核得分在60分以下的，綜合考核結(jié)果為不合格。

出現(xiàn)下列情況之一的，考評(píng)結(jié)果為不合格：

1.企業(yè)決策出現(xiàn)嚴(yán)重失職失誤造成重大損失，被市級(jí)以上部門、縣委縣政府通報(bào)問責(zé)的；

2.因經(jīng)營因素發(fā)生債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營危機(jī)狀況的；

3.輿情應(yīng)對(duì)不力造成重大負(fù)面影響的；

4.在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面發(fā)生重大責(zé)任事故的。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)重違紀(jì)違法被查處的企業(yè)，績效考評(píng)結(jié)果下調(diào)一個(gè)等次。

企業(yè)負(fù)責(zé)人績效薪酬依據(jù)企業(yè)考核等次并參照縣黨政機(jī)關(guān)目標(biāo)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)確定。考核結(jié)果對(duì)應(yīng)績效薪酬系數(shù)：優(yōu)秀、良好、合格，績效薪酬分別為黨政機(jī)關(guān)年終目標(biāo)考核優(yōu)秀、良好、合格等次獎(jiǎng)金的1.5倍，其中優(yōu)秀等次同時(shí)獲得績效考核先進(jìn)集體獎(jiǎng)；考核不合格，績效薪酬為0。

監(jiān)管企業(yè)主要負(fù)責(zé)人績效薪酬分配系數(shù)為1，監(jiān)管企業(yè)黨委書記和總經(jīng)理的分配系數(shù)為0.9，監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員副職的分配系數(shù)為0.7。企業(yè)中層干部和職工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照企業(yè)內(nèi)部績效管理辦法，由董事會(huì)研究決定（不得超過縣黨政機(jī)關(guān)績效考核標(biāo)準(zhǔn)）。

企業(yè)績效考評(píng)結(jié)果作為縣委組織部對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員2018綜合考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“不稱職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，不得領(lǐng)取績效薪酬；“基本稱職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，核減發(fā)放績效薪酬。

本《辦法》由縣國資辦負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施