第一篇：項目績效考評辦法

招商引資落地項目績效考評辦法

第一章 總 則

第一條 為提高招商引資的效益，積極引導各級各部門引進更多的好項目、大項目。根據中共XX市委、XX市人民政府《關于進一步促進招商引資工作的意見》，特制定本辦法。第二條 績效考評的對象為投資額達3億元以上，引進后投產運營一年以上的項目。第三條 績效考評遵循的基本原則：

（一）統一領導原則?？冃Э荚u工作由市績效考評領導組統一組織領導、統一協調部署、統一組織實施。

（二）客觀公正原則。從實際出發，對考核對象進行實事求是、公平公正的績效考評。

（三）科學規范原則?？冃Э荚u以引進項目經濟效益、社會效益和生態效益為重點，按照統一規范的程序，采用定性分析與定量考核相結合的方法，科學、合理、準確確定考評結果。第四條 為確?？冃Э荚u工作正常開展，成立以市長任組長，主管部門和相關部門成員組成的績效考評領導組，具體人員組成和職責由市招商引資工作領導組另文明確。

第二章 績效考評的內容與方法

第五條 績效考評的內容包括績效目標的完成情況；績效目標所取得的經濟效益、社會效益和生態效益及根據實際情況確定的其他考評內容。

第六條 績效考評采用百分制，總分100分，分優、良、中、差、劣5等。評分為優的，為完全合格；評分為良的，為合格；評分為中的，為基本合格，但需要整改；評分為差的，要延期整改，以觀后效；評分為劣的，視為不合格。考核內容和計分標準設置見附表。第七條 績效考評以項目落地年度為周期實施考評。第八條 績效考評主要采用以下方法：

（一）目標比較法。通過對項目落地后產生的實際效果與預定目標的比較。

（二）成本效益法。將一定時期內項目所產生的效益與付出的成本進行對比分析。

（三）橫向比較法。通過對本地區相同或類似項目產生的效果進行比較。

（四）詢問查證法?？荚u工作組以口頭或書面等方式，直接或間接了解考評對象的信息。

（五）主管部門確定的其它考評方法。

第三章 績效考評工作程序

第九條 為確保考評結果的客觀、公正，績效考評工作應當遵循嚴格、規范的工作程序，一般分為準備階段、實施階段和撰寫考評報告三個階段。第十條 績效考評準備階段：

（一）確定考評對象。項目落地投產滿一年以后，項目推進小組向市招商引資工作領導組辦公室提交績效考評申請和《XX市招商引資績效考評指標體系》中指標完成情況的自評報告，經市招商引資工作領導組辦公室審核后，報領導組審定。

（二）成立績效考評工作組。考評工作組由市績效考評領導組相關成員、市級相關主管部門主要領導和該行業相關專家組成，負責績效考評工作的組織領導、評審考核和提出考評意見等。

（三）下達考評通知。考評對象確定后，由市績效考評領導組下達考評通知，通知內容包括考評目的、任務、依據和考評機構、考評時間及有關要求等。第十一條 績效考評實施階段：

（一）擬定績效考評方案。根據績效考評對象的行業特點和具體情況，確定績效考評工作的組織、目標、主要內容和時間進度等。

（二）完善績效考評指標體系。根據考核對象的行業特點，制定相應的績效考評指標體系、考評標準和考評方法。

（三）項目推進小組自評。按照績效考評工作組通知的內容和績效考評指標體系明確的指標，由項目推進小組對項目建成投產以來的績效實現情況進行自查、自評，并將自評結果報績效考評工作組。

（四）績效考評工作組考評。在項目推進小組自評的基礎上，由績效考評工作組對項目推進工作組實施考評：對項目推進小組的自評報告進行審查；采取抽查、到現場用勘察、詢查、復核等方式，對有關情況進行核實，并將以上兩種考評情況綜合形成考評結論。項目推進小組對所提供資料的真實性和準確性負責。第十二條 撰寫考評報告階段：

（一）撰寫和提交績效考評報告。績效考評工作組根據考評情況，撰寫績效考評綜合報告，綜合報告的主要內容包括：綜合考評結論、績效目標的完成情況、績效目標及其完成情況的考評意見、其他需要說明的問題、相關附件和附表。綜合報告要依據充分、內容完整、數據準確、分析透徹、邏輯清晰。

（二）提交績效考評綜合報告?？荚u結束后，績效考評工作組要將績效考評報告及時報市績效考評領導組審定。同時，將考評結果通知項目推進小組。

（三）歸檔存查。考評工作結束后，由績效考評工作組及時將考評報告、考評通知書和實施方案等資料歸檔存查。

第四章 績效考評結果的應用

第十三條 績效考評結果是確定項目推進小組是否撤銷，以及實施獎懲的重要依據。

第一類，對績效為優的，給予按項目實際到位資金的0.2%對項目推進小組實施獎勵，并及時撤銷項目推進小組。

第二類，對績效為良的，給予按項目實際到位資金的0.15%對項目推進小組實施獎勵，并及時撤銷項目推進小組。第三類，對績效為中的，由考評工作組作出限期整改的意見，由項目推進小組督促業主整改，經整改驗收合格后，給予按項目實際到位資金的0.1%對項目推進小組實施獎勵，并及時撤銷項目推進小組。.第四類，對績效為差的，由考評工作組作出延期考評，并限期整改的意見，由項目推進小組督促業主整改，經延期整改驗收合格后，撤銷項目推進小組，對項目推進小組不予獎勵。第五類，對績效為劣的，提請有關部門對項目推進小組負責人和相關責任人進行行政問責。同時，一年內不得提出再次考評的申請，項目推進小組直至考評合格后方可撤銷。第十四條 績效考評工作組應根據績效考評中發現的問題，及時提出改進的措施或整改意見，由項目推進小組督促業主予以整改和落實。

第十五條 項目推進小組應根據績效考評中發現的問題，督促業主認真加以整改，并及時調整績效目標，以提高招商引資的質量。

第五章 附 則

第十六條 各區縣可依據本辦法，結合當地實際，制定具體實施意見。第十七條 本辦法由市招商引資工作領導組辦公室負責解釋。

第二篇：績效考評辦1

績效考評辦法

為改善員工的工作表現，提高員工的滿意程度和未來成就感，達到

公司經營的目標，制定本辦法。

1.目的

1.1為員工的職務升降、調派、獎罰以及薪資調整提供依據； 1.2鼓勵員工的工作情緒,發掘員工潛力,改進員工的工作績效;

1.3了解員工培訓和教育的需要;1.4增進主管與員工之間的相互了解.2.定義

績效考評是一種正式的員工考評制度,通過系統的方法、原理來評定和

測量員工在職務上的工作行為和工作效果。

3.使用/權責范圍

(1)本公司各級主管、操作員、行政業務及其他從業人員;(2)一個月以內的臨時工不包含在內.4.考評的原則：堅持客觀、公平、公正，結果公開的原則。

5.考核的權限

考核分初審、復審和核定三步.5.1初審人員是熟悉員工工作情形的直接主管;

5.2復核由上一級主管復核;5.3核定由部門最高主管核定.6.考核時機及內容 6.1新進員工的考核

6.1.1新進員工進入公司即開始考核,為期三個月,每月月底三日前由

人事部填寫“新進人員考核表”后,發與各主管逐級呈核;6.1.2試用人員在試用期間,各用人單位依據考核的內容每月進行記錄, 并隨時提出報告,若考評不佳,由人事部呈送總經理以上主管,批示后

辦理終止錄用;6.1.3試用期滿,如適合公司需求,則為正式員工,以正式員工進行考核.6.2 正式員工的考核 6.2.1月考核

每月考核一次,由人事部于當月月底3日前發與各部門主管,各級主

管依據考核的內容,認真客觀的進行考評,于次月2日前將考核表完

成初審后,呈上級復審核定,次月5日前送交總經理室備查.6.2.2綜合考核

每年12月份，由人事部于1208日前將考核表發與各部門主管，各級

主管依據表格內容進行考評，于次月月初前三天前將考核表交人事 部，人事部結合員工自我鑒定、月考核成績、考勤記錄和獎懲記錄

進行匯總后，呈上級主管復審核定。6.2.3特殊考核

人員調動時,由人事部和新崗位的部門主管結合新工作的崗位資格

要求、人員平時考核成績制定新的考核表,考核成績呈上級審批核

準后,決定調動與否.7.考核表格

考核表包括月考核表和考核表,各分為以下三種:(1)高層管理人員（副經理級以上主管）;(2)中層管理人員（文員和各組長級以下干部）;(3)作業人員.8.考核等級配比及相關規定

8.1 考核等級 參考分數 百分比

優 90分以上 5% 甲 80—89.9分 20% 乙 70—79.9分 55% 丙 60—69.9分 15% 丁 60分(不含)以下 5% 8.2 各績等人數計算:小數點以下不予計算,亦不得以進位方式計算;8.3月考績表“重要事項記錄”欄，主要填寫員工的獎懲記錄、特殊原因

和其他突出表現；

8.4考核表“出勤”及“獎懲記錄”欄由人事部填寫,有關加減分規

定如下:（1）遲到、早退全年合計10分鐘以內不扣分,10分鐘以上30分鐘以內

扣2分,30分鐘以上扣3分;全年累計無遲到、早退者加3分;（2）事假、病假全年合計7天以上者扣2分;全年無事假病假記錄者

加2分;（3）曠工半天以內扣3分,超過半天扣5分;（4）全年累計獎金額50元以下者,加2分,50元以上者加3分;全年累計罰款50元以下者,減2分,50元以上者減3分;（5）全年累計警告3次以上者,減2分;每記過一次減2分;記大過一次 減5分;（6）全年每嘉獎一次加2分,記功一次加3分,記大功一次加5分.8.5總成績等于考核的平均分乘以25%加上月考核平均分的75%;8.6若部門績效顯著優越者,得由經營團會議中提出,將甲優等比例升至 25%,相對，丙等和丁等應合計下降至15%;8.7人事部于每月統計各作業人員的分數后,丁等者列入察看之列,于統計

作業完成后,追蹤分析該員的缺失原因,并與其主管共同作出協助輔導、促進改善之工作;8.8考績為丙等者,于其薪資內附“改善書”,提醒當事人;8.9考績為丁等者,第一個月召集改善會議,勸其改善,第二個月公告警告, 連續三個月者解除聘用。9.員工的考核程序

9.1由人事部于考核前組織考評人員進行培訓;9.3月考核時，各級考評人員填寫考核表后移交人事部進行登錄;9.4考核時，員工填寫自我簽定表,各級主管填寫“考核表”，填后交人事部;9.5人事部對每人的資料進行成績匯總后,呈上級主管進行審核;9.6審核完成后,考評結果由人事部發給各級主管,各級主管與被考核者

8.3月考績表“重要事項記錄”欄，主要填寫員工的獎懲記錄、特殊原因 和其他突出表現；

8.4考核表“出勤”及“獎懲記錄”欄由人事部填寫,有關加減分規

定如下:（1）遲到、早退全年合計10分鐘以內不扣分,10分鐘以上30分鐘以內 扣2分,30分鐘以上扣3分;全年累計無遲到、早退者加3分;（2）事假、病假全年合計7天以上者扣2分;全年無事假病假記錄者 行溝通;

進 9.7人事部對有異議的地方進行協調;9.8協調完畢，所有的資料交人事部存檔.10.各級考評人員在評定考核時應注意的事項

10.1根據事實,做出合理的評定，不得參雜個人的喜好而影響當事人 的成績;10.2考核期間之前的考績無論好壞,均不得考慮在內;10.3新近發生的偶然事件或例外事件,不得作為評分依據;10.4確實了解該員工職務及其責任的具體內容及標準,不得以自身所認為

重要的工作,夸大員工的成績;10.5避免對合作時間較長的下屬給予過高的評價,對新進下屬評價過低。11.人事變動與考核者

11.1在考核期間,被考核者如果因人事變動而調離原單位時,人事考核原則

上由新單位進行,但須與原單位進行磋商,聽取有關意見;11.2如果調入新單位后,考核期不滿一個月,則由原單位進行考核.12.考評前的培訓

為了使考評人了解績效考評的目的、作用和原則,了解各崗位的績效考

評的內容,掌握進行考評的操作方法和考評溝通技巧,識別和預防考評中的誤差，需對考評人員進行培訓.培訓的具體內容:（1）績效考評的用途和目的;（2）各崗位績效考評的內容;（3）考評的具體操作方法;（4）考核評語的撰寫方式;（5）考評溝通的方法和技巧;（6）考評誤差的類型及其預防。

第三篇：水利項目績效考評方案

項目績效考評方案

為進一步加強對部直屬各單位預算項目執行成果的管理，提高水利資金的使用效益，實現由注重資金投入的管理模式逐步向注重對資金支出效果的預算管理模式的轉變。根據財經司工作安排和《關于加強預算項目成果管理和績效考評的通知》的要求，經過深入研究，擬定項目績效考評方案。

一、考評目的（一）通過績效考評，對項目的完成情況、資金的使用情況、項目的最終成果和績效目標的達成情況進行評價。

（二）通過對部分項目的績效考評，為下一步提高預算編制管理水平、提高資金使用效益提供參考依據。

（三）探索項目績效考評的方式方法，積累考評經驗，為以后全面開展項目績效考評積累經驗。

二、考評內容

實現由注重資金投入的管理模式逐步向注重對資金支出效果的預算管理模式的轉變的核心是，制定公共支出的績效目標，建立預算績效評價體系。其中項目績效評價體系是績效預算體系的重要組成部分。以各直屬單位上報的2004年預算項目總結為基礎進行績效評價。本次項目績效考評將以行政事業類項目中的其他項目為重點。由于項目類型不同，考評內容分為兩部分，即共性考評部分和個性考評部分。

（一）共性考評部分包括以下內容

1、根據項目可行性報告以及“二上”預算，評審項目達到預期目標情況；

2、項目資金到位和資金使用情況；

3、項目完成情況；

4、項目管理運行情況；

5、項目取得的經濟收益和社會效益情況；

6、其他相關情況。

（二）個性考評部分

1、參加考評的項目實施單位建議的考評指標；

2、考評專家組根據項目性質，結合項目實施單位的建議提出的考評指標。

三、考評時間1、11月初召開考評準備會，通報有關情況，專家組討論各項目評價方案和指標；

2、11月上旬至20日進行現場考評，具體時間由各專家組自行確定；

3、11月20日至25日，編寫各項目考評報告；

4、11月25日至30日，起草分組考評總結報告；

5、12月1日至5日，匯總編寫此次考評總結報告。

四、考評形式及要求

1、主要采取專家現場考評方式進行。

2、現場考評前專家可通過會議等形式統一考評指標及標準，并可于項目考評過程中根據項目實際情況增減或調整項目考評指標。

3、考評時由每個專家根據考評情況出具個人書面考評意見并根據考評指標打分，在專家考評意見基礎上進行匯總、評估及總結，形成該項目考評報告。

五、考評步驟：

（一）考評準備

1、下發考評通知和確定考評對象。本次項目績效考評采取抽樣考評的辦法，從各直屬單位抽選擇15個項目進行績效考評。各單位接到通知后，按通知要求自行指定參加績效考評的項目，根據考評內容做好考評準備，按考評計劃考評。

2、確定績效考評方案。根據參加績效考評對象和考評通知，考評專家召開預備會，根據項目性質，研究確定考評方案及指標。

（二）考評實施

1、資料考評?？荚u專家組對各項目報告進行分析和評價，根據考評方案和考評標準，提出初步考評意見。

2、現場考評?？荚u專家組到項目現場通過現場勘察、詢問、復核等方式，對考評內容進行核實。經過整理、分析提出考評意見。

3、綜合評價?？荚u專家組在資料考評和現場考評基礎上，運用相關評價方法對參評項目進行綜合評價，進行定性和定量兩方面的分析，形成考評結論。

（三）撰寫提交考評報告

考評專家組根據考評結果，撰寫分項目績效考評報告。

（四）提出考評建議 考評專家組根據此次考評工作情況，針對不同類別項目的考評方法及指標體系建立提出建議。

（五）撰寫考評總結報告

根據各組項目考評工作情況，分組撰寫考評總結報告，并最終匯總成總報告。

第四篇：績效考評

XXXX年XX月份XX績效考評

編制：XXX審核： XXX批準：XXX

一、XXX班（合計：獎勵XX 元）

1、考核：XXX元

1）XX月XX日宿舍衛生檢查，XXX未交鑰匙，考核XX元。XXX地面臟，考核XX元。

2）XX月XX日宿舍衛生檢查，XXX地面臟，物品擺放雜亂,考核XX元。

3)XX月XX日部門檢查發現XX轉運站MCC母線段上XXX皮帶制動器電源開關有故障報警，各班運行人員對配電室巡檢均沒有發現此缺陷，致使XXX皮帶制動器長時間退出運行，考核副值XX元。

4）XX班未完成授課培訓，考核XX元。

5）青工培訓記錄考核XXX,XX元

2、獎勵：XXX元

1）XX月份項目部多次檢查曝光，班組整改執行力到位獎勵XXX,XX元。

2）XX月XX日各配電室檢查到位獎勵XXX,XX元。

3）XX月清理煤場雜物共計獎勵XX元。

4）XX月份共計揭蓋煤場苫布X塊，獎勵XXX元.5）XXX班XX值班員XXX在X滾軸篩運行中發現XX篩軸軸承座處有異音，且軸承蓋溫度約XX度，匯報集控，通知檢修后將其停運，打開軸承蓋后發現嚴重缺油，檢修加油處理后試運正常運行，有效的防止了軸承損壞，獎勵XX元。

6）XX月下半月XX驅動間及尾部衛生保持較好獎勵XXX,XX元。

7）青工培訓記錄獎勵XXX,XX元、XX,XX元.3、曝光、亮點：共計考核XXX元，其中考核青工XX元

安健環曝光：XX項，共計考核XXX元

1）XX月XX日X斗輪機設備標牌損壞，XX部整改?？己薠X元

2）XX月XX日煤水處理間電氣柜旁有長期閑置的除泥藥品，XX部整改。考核XX元

XXXX部曝光：0項

XX部曝光： X項，考核其中X項，共考核XX元

1）XX月XX日，現場檢查滾軸篩減速機，XX驅動間減速機衛生差，考核XX元。

2）XX月XX日XX皮帶就地值班室地面較臟，考核XX元

第五篇：績效考評

1、上杭縣水務投資經營有限公司總經理

主要職責：主持公司日常經營管理工作，組織實施董事會決議。

職位要求：具有水利水電類、工商管理類、會計與審計類相關專業本科及以上學歷；累計10年及以上相關專業的工作經驗，其中大、中型以上企業高管任職3年及以上。

公司主要業務：組建水務集團公司，對全縣涉水資源進行整合與利用、并購，新建水電企業，做好城市供水擴容、建設城鄉排污和污水處理工程，承擔水利水電工程建設、設計、施工等工作。

2、上杭縣城市建設發展有限公司總經理

主要職責：主持公司日常經營管理工作，組織實施董事會決議。

職位要求：具有土建類、經濟貿易類、財政金融類、管理科學與工程類、工商管理類、會計與審計類專業本科及以上學歷；從事建筑施工、房地產開發企業經營管理工作10年及以上經營管理經歷，其中3年及以上建筑施工、房地產開發企業高管任職經歷；或在地級市（設區市）及以上城發（城投）公司任副總經理及以上職位3年及以上。

公司主要業務：從事城鎮基礎設施及市政公用設施項目的投資，代建政府公益性項目；經營房地產開發及物業管理業務；做好項目建設的投融資工作。

3、上杭縣城市建設發展有限公司總工程師

主要職責：協助總經理工作，對項目施工技術全面負責。負責審定擴初設計、單體工程的設計方案和協調各專業的相互關系；組織對土建項目、市政工程、園林綠化、房產小區綠化、機電設備安裝、送變電、給排水、鋼結構、城市道路照明工程等圖紙會審，審查施工方案；協調施工方、監理方等共同組織項目工程的實施，抓好項目現場施工過程管理，進行工程技術指導、解決建設過程中的技術難題，確保建設周期、工程質量和安全；參與審核各類合同（協議）。

職位要求:具有土木工程、建筑學、工業與民用建筑工程、結構工程、建筑工程施工與管理、建筑工程技術專業全日制本科及以上學歷，建筑工程技術類中級及以上專業技術職稱；在建筑施工、房地產開發企業從事10年及以上工程技術管理工作；具有國家注冊建筑師、國家注冊結構工程師、國家注冊造價師資格或建筑工程高級工程師職稱者優先聘用。

4、上杭縣興誠實業有限公司總經理

主要職責：主持公司日常經營管理工作，組織實施董事會決議。

職位要求：具有經濟貿易類、財政金融類、工商管理類、會計與審計類、法學類相關專業本科及以上學歷；具有10年及以上經濟類行業工作經歷，其中擔任大中型企業高管至少3年。

公司主要業務：在福建省內從事相關法律法規允許的對金融業、擔保業的經營，以及市政工程、房地產業、建筑業、服務業、旅游業的國有資產經營和管理。

5、上杭縣工貿實業發展有限公司總經理

主要職責：主持公司日常經營管理工作，組織實施董事會決議。

職位要求：具有經濟學、理學、工學或工商管理類、管理科學與工程類專業本科及以上學歷；具有10年及以上工貿企業管理工作經歷，其中擔任大中型工貿企業副總經理及以上職務至少3年。

公司主要業務：從事授權范圍內國有資產的日常經營管理，工貿項目的運營管理，工業園區配套服務設施的日常管理，物流業、物業、旅游項目開發管理，礦業項目的日常運營管理，各類商品進出口業務的日常運營。