第一篇：二-5項(xiàng)目部績(jī)效工資考核辦法

項(xiàng)目部績(jī)效工資考核辦法

為規(guī)范項(xiàng)目部各工作人員的管理，提高項(xiàng)目部各工作人員的能力與工作效率，確保各施工項(xiàng)目的順利實(shí)施，建立和完善項(xiàng)目部績(jī)效考核體系，特制定本辦法。

一、基本原則

（一）堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公開(kāi)、公平、公正的原則；

（二）總結(jié)工作中的不足之處，提高員工工作能力。

（三）注重持續(xù)不斷的績(jī)效溝通和績(jī)效改進(jìn)。

二、考核評(píng)估

1、項(xiàng)目部管理人員的工資主要是由基本工資、績(jī)效工資兩部分組成，基本工資占60%，績(jī)效工資占40%。

2、項(xiàng)目部辦公室文員及其他職員工資結(jié)構(gòu)亦與管理人員相同，基本工資比例為80%，績(jī)效工資為20%。

3、考核主要是根據(jù)各工作人員在所履行的崗位職責(zé)中對(duì)考核期限內(nèi)所定的工作任務(wù)的完成情況來(lái)進(jìn)行量化評(píng)分。

4、考核按季度進(jìn)行考核，每季度考核一次。

三、實(shí)施方法

1、項(xiàng)目部總經(jīng)理由呂總依據(jù)考核指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理的工作情況進(jìn)行考核打分。

2、項(xiàng)目部副總經(jīng)理由項(xiàng)目總經(jīng)理依據(jù)考核指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目副總經(jīng)理的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

3、項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目總經(jīng)理和項(xiàng)目副總經(jīng)理依據(jù)考核指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

4、項(xiàng)目部辦公室文員及其他職員由項(xiàng)目總經(jīng)理和項(xiàng)目副總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)考核指標(biāo)對(duì)辦公室文員及其他職員的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

四、考核的等級(jí)

根據(jù)員工績(jī)效評(píng)估得分，考核等級(jí)分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)。五個(gè)等級(jí)中根據(jù)各工作人員對(duì)各崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)和所定的考核 期限的完成情況來(lái)發(fā)放績(jī)效工資。

1、在考核定期內(nèi)圓滿完成崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)的為：A級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為90分（含）以上，發(fā)放100%的績(jī)效工資。

2、在考核定期內(nèi)只完成崗位職責(zé)中所定工作任務(wù)的三分之一的為：B級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為80分（含）以上90分以下，發(fā)

放80%的績(jī)效工資。

3、在考核定期內(nèi)完成了崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)，但完成的工作任務(wù)中存在著一些錯(cuò)誤的為：C級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為70分（含）以上80分以下，發(fā)放50%的績(jī)效工資。

4、在考核定期內(nèi)即沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)完成崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)又存在著錯(cuò)誤的為：D級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為60分（含）以上70分以下，發(fā)放30%的績(jī)效

工資。

5、在考核定期內(nèi)沒(méi)有完成崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)的為：E級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為60分（含）以下，不予發(fā)放績(jī)效工資。

項(xiàng)目部工作人員考核分值

一、項(xiàng)目總經(jīng)理

1、主持召開(kāi)項(xiàng)目部總經(jīng)理辦公會(huì)，全面執(zhí)行和落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)決定。

2、主持項(xiàng)目部日常管理工作，檢查、督促本工程的施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量工作。

3、忠實(shí)執(zhí)行董事長(zhǎng)的大政方針，及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)工程進(jìn)展和項(xiàng)目部工作情況。

4、負(fù)責(zé)建設(shè)和健全全項(xiàng)目部的人員組織架構(gòu)，施工建設(shè)中的各項(xiàng)運(yùn)作機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、負(fù)責(zé)聘任或解聘項(xiàng)目部人員，批準(zhǔn)個(gè)崗位的考核、薪酬和獎(jiǎng)懲事宜。

6、組織制定工程的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，督促項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)施工建設(shè)中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全保證的各項(xiàng)措施。

7、負(fù)責(zé)審批工程、材料采購(gòu)合同，督促檢查檢查建材、輔材、采購(gòu)計(jì)劃和分項(xiàng)工程完成情況。

8、直接分管商場(chǎng)招商部工作，負(fù)責(zé)商場(chǎng)、酒店項(xiàng)目招商引資工作。

9、直接負(fù)責(zé)酒店功能布局、裝修、項(xiàng)目設(shè)備工程論證。

二、項(xiàng)目副總經(jīng)理

1、協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理管理和抓好項(xiàng)目部的全面工作。

2、負(fù)責(zé)參與并主管施工建設(shè)中各種所需材料業(yè)務(wù)洽談、組織采購(gòu)工作。

3、做好項(xiàng)目部的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，與政府職能部門(mén)、工程業(yè)務(wù)往來(lái)單位的溝通及相關(guān)事宜的處理。

4、直接負(fù)責(zé)工程相關(guān)資質(zhì)、圖紙、資料報(bào)批手續(xù)。

5、負(fù)責(zé)做好工程資金管理和對(duì)財(cái)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、審計(jì)工作。

6、負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)，督促辦公室人員做好文件起草、簽發(fā)、管理、存檔工作，負(fù)責(zé)對(duì)外的接待工作。

三、項(xiàng)目經(jīng)理：

1、全面負(fù)責(zé)施工建設(shè)中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作。

2、做好項(xiàng)目施工中的材料組織計(jì)劃工作。

3、負(fù)責(zé)對(duì)施工建設(shè)中人力、物力和機(jī)械設(shè)備的安排調(diào)配及供應(yīng)。

4、督促工程師和相關(guān)施工人員做好質(zhì)量和安全方面的相關(guān)工作。

5、組織計(jì)劃施工進(jìn)度，并認(rèn)真落實(shí)到工作中。

6、做好向項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)本工程的施工情況的匯報(bào)工作。

7、負(fù)責(zé)各施工班組工程施工協(xié)調(diào)，按施工進(jìn)度審核和申報(bào)工程進(jìn)度款。

8、定期和不定期主持召開(kāi)工程例會(huì)，分析工程施工質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題，并提出解決方案予以實(shí)施。

9、現(xiàn)場(chǎng)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院溝通交流，對(duì)施工中存在的設(shè)計(jì)矛盾協(xié)同多方處理，對(duì)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等涉及重大變更除與設(shè)計(jì)院交涉外，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

四、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

1、負(fù)責(zé)執(zhí)行施工建設(shè)中技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；

2、做好工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各項(xiàng)施工技術(shù)交底和施工記錄的檢查工作。

3、抓好各施工建設(shè)中各施工崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施；

4、搞好各施工項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)核算，做好質(zhì)量檢查評(píng)比和驗(yàn)收工作，做到項(xiàng)項(xiàng)有記錄，有資料，抓好管理，搞好本工程質(zhì)量和建設(shè)工作；

5、做好編制本工程月份建設(shè)計(jì)劃工作及機(jī)具材料計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃工作。

四、施工員：

1、負(fù)責(zé)做好施工建設(shè)中的各項(xiàng)施工組織工作。

2、負(fù)責(zé)完成和落實(shí)本工程的施工進(jìn)度。

3、做好對(duì)本工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。

4、在施工建設(shè)過(guò)程中督促，檢查各施工班組的施工情況，做好施工質(zhì)量和安全事故兩手抓的工作。

5、做好在施工建設(shè)過(guò)程中對(duì)相關(guān)的施工材料的組織工作。

6、負(fù)責(zé)對(duì)施工班組的選定，施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全的指導(dǎo)。

7、負(fù)責(zé)施工中原材料消耗的定額指標(biāo)制定，督促施工班組完成定額指標(biāo)。

五、安全員：

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安全生 產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動(dòng)本工程施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全 管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、做好日常施工項(xiàng)目中安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)。

3、做好對(duì)所有施工人員進(jìn)行上崗前的安全教育工作。

4、做好對(duì)本施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況的檢查工作。

5、制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題提出整改方案和措施。

6、做好向項(xiàng)目經(jīng)理就本工程安全管理情況的匯報(bào)工作。

7、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全施工、防火、防爆的法令。

8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，對(duì)不安全的物質(zhì)和環(huán)境提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。

9、參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)進(jìn)行整改。

10、建立和健全各項(xiàng)保衛(wèi)、值班管理制度，如有事故發(fā)生要及時(shí)參加事故調(diào)查處理。

六、材料員：

1、認(rèn)真做好材料的采購(gòu)，運(yùn)輸、保管、堆放工作。

2、制定本工程的各項(xiàng)材料采購(gòu)計(jì)劃，保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料的及時(shí)供應(yīng)。

3、做好各種材料的質(zhì)量驗(yàn)收和計(jì)量檢驗(yàn)工作。

4、負(fù)責(zé)本工程進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量把關(guān)，對(duì)不合格的材料決不組織進(jìn)場(chǎng)。

5、做好各種材料的月份記帳、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)耗等工作。

七、機(jī)管員：

1、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的辦法和規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃及動(dòng)態(tài)調(diào)整工作。

3、做好機(jī)械設(shè)備的調(diào)運(yùn)、驗(yàn)收、測(cè)試和管理工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)重要及大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及試驗(yàn)記錄》。

5、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備施工過(guò)程中的小型維修和保養(yǎng)工作。

6、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備責(zé)任制的建立健全和施工過(guò)程中的跟蹤及掛牌工作。

7、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，禁止違規(guī)操作，如發(fā)生違規(guī)操作要及時(shí)做出處理。

8、負(fù)責(zé)建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，并統(tǒng)一編號(hào)標(biāo)識(shí)，以及做好機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)的保護(hù)工作。

八、質(zhì)檢員；

1、嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的各項(xiàng)法律、法規(guī)對(duì)本工程各施工項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查并做好監(jiān)督工作。

2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量管理工作。

3、負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部對(duì)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定并落實(shí)本工程的施工質(zhì)量和目標(biāo)。

5、負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量管理工作。

6、負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況。

7、負(fù)責(zé)檢查隱蔽工程的施工情況并協(xié)助項(xiàng)目部工程師進(jìn)行隱蔽工程的檢查簽證工作。

8、參加項(xiàng)目部組織的工程施工質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)制定糾正預(yù)案并提出整改方案。

9、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查。

10、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢工作。

11、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并及時(shí)申報(bào)

九、試驗(yàn)員：

1、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)工程試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、做好試件的取樣存放、養(yǎng)護(hù)和記錄工作；

2、認(rèn)真執(zhí)行見(jiàn)證取樣和送檢制度，對(duì)試件的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)；

3、在試驗(yàn)中出現(xiàn)不合格的應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人，防止不合格品流轉(zhuǎn)到下一工序過(guò)程；

4、做好試驗(yàn)原始記錄，準(zhǔn)確填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)；

5、負(fù)責(zé)實(shí)施試驗(yàn)室所做的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作；

6、負(fù)責(zé)取樣委托試驗(yàn)室試驗(yàn)，填寫(xiě)委托試驗(yàn)單；

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、混凝土、砂漿等的抽樣送檢、送試；

8、協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作；

9、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料、混凝土、砂漿等質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)不合格的原材料、混凝土、砂漿應(yīng)及時(shí)提交物資采購(gòu)部門(mén)處理；

十、資料員：

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和本工程資料的規(guī)范管理。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所需資料和施工建設(shè)中所需資料的收集工作，并做好各種資料和文件的收集、整理、篩分、建檔、歸檔管理工作。

3、負(fù)責(zé)做好本工程的資料管理工作，確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性。

4、負(fù)責(zé)收集與本工程進(jìn)度同步的資料。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件和資料的發(fā)放、回收、借閱和傳閱工作。

6、做好項(xiàng)目部各種文件和資料的有效控制和各種記錄工作，防止文件和資料損壞、丟失。

十一、財(cái)務(wù)人員：

1、建立健全財(cái)務(wù)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、實(shí)行“專款專用”制，不能挪用或拉著他用。

3、所有費(fèi)用支出，必須經(jīng)項(xiàng)目部副總經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可支出。

4、所有單據(jù)必須經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人核實(shí)簽字后才能報(bào)銷(xiāo)。

5、負(fù)責(zé)工資發(fā)放，材料款支出報(bào)銷(xiāo)。

6、負(fù)責(zé)編制月（季度）財(cái)務(wù)報(bào)表，每月（季度）末交付副總經(jīng)理審核。

7、做好項(xiàng)目部的外圍協(xié)調(diào)工作，協(xié)助副總完成工程的原材料、輔材的采購(gòu)及驗(yàn)收。

十二、治保人員：

1、負(fù)責(zé)本工程的綜合治理工作和安全防范工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，營(yíng)造良好的施工環(huán)境，做好各施工人員和本工程的安全防范工作。

3、認(rèn)真部署治安保衛(wèi)工作。把安全保衛(wèi)工作納入重點(diǎn)，與相關(guān)工作同研究、同部署、同檢查、同考核。、組織制定安全教育計(jì)劃，把法制教育、安全防范教育與政治思想教育合起來(lái)，增強(qiáng)建筑施工和各施工人員的法制安全防范意識(shí)。

5、建立健全本工程安全保衛(wèi)工作制度，安全防范工作責(zé)任書(shū)。不斷完善安全防范工作逐步達(dá)到系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化。

6、經(jīng)常開(kāi)展以要害部位為重點(diǎn)，以防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害為主要內(nèi)容的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安定因素，及時(shí)督促和監(jiān)督相關(guān)人員做出合理整頓。

7、負(fù)責(zé)建筑工地中治安保衛(wèi)組織的建設(shè)工作，對(duì)出現(xiàn)在施工工地上的一些打架、斗毆事件要及時(shí)制止并做出處對(duì)影響施工建設(shè)或破壞施工建設(shè)的要給予嚴(yán)懲。

8、負(fù)責(zé)做好本工程施工建設(shè)中的治安管理工作，對(duì)出現(xiàn)在施工建設(shè)中的一些治保安全問(wèn)題要及時(shí)決解并提出整改措施。

十三、班組長(zhǎng)：

1、遵守項(xiàng)目部各施工建設(shè)中的各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好班組“雙文明”建設(shè)。

2、認(rèn)真組織班組成員安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。

3、負(fù)責(zé)組織班組成員執(zhí)行各項(xiàng)施工建設(shè)規(guī)章制度，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，確保質(zhì)量和安全達(dá)標(biāo)。

4、帶領(lǐng)各班人員提高質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，做好本工程的質(zhì)量工作和安全工作。

5、搞好施工管理，抓好文明施工的執(zhí)行情況。

6、充分發(fā)揮班組管理其他三長(zhǎng)、六大員作用，積極有效地推行施工中的質(zhì)量管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

7、樹(shù)立成本效益觀念，采取切實(shí)有效的措施，大力降低施工成本，提高施工效益。

8、組織班級(jí)成員制定施工計(jì)劃，確保本工程按質(zhì)按量按期完成。

9、充分調(diào)動(dòng)班組成員的生產(chǎn)積極性讓施工任務(wù)按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

十四、辦公室文員

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的接待工作。

2、做好項(xiàng)目部個(gè)辦公室和會(huì)議室的環(huán)境清潔工作。

3、做好每次例會(huì)的會(huì)議記錄。

4、負(fù)責(zé)開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作和會(huì)后的清理工作。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的起草、校對(duì)、簽發(fā)和收集歸檔、管理協(xié)調(diào)工作。

6、做好一般的文字處理工作。

7、對(duì)項(xiàng)目部的相關(guān)信息的上傳下達(dá)。

第二篇：項(xiàng)目部績(jī)效工資考核辦法

項(xiàng)目部績(jī)效工資考核辦法

為規(guī)范項(xiàng)目部各工作人員的管理，提高項(xiàng)目部各工作人員的能力與工作效率，確保各施工項(xiàng)目的順利實(shí)施，建立和完善項(xiàng)目部績(jī)效考核體系，特制定本辦法。

一、基本原則

（一）堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公開(kāi)、公平、公正的原則；

（二）總結(jié)工作中的不足之處，提高員工工作能力。

（三）注重持續(xù)不斷的績(jī)效溝通和績(jī)效改進(jìn)。

二、考核評(píng)估

1、項(xiàng)目部管理人員的工資主要是由基本工資、績(jī)效工資兩部分組成，基本工資占60%，績(jī)效工資占40%。

2、項(xiàng)目部辦公室文員及其他職員工資結(jié)構(gòu)亦與管理人員相同，基本工資比例為80%，績(jī)效工資為20%。

3、考核主要是根據(jù)各工作人員在所履行的崗位職責(zé)中對(duì)考核期限內(nèi)所定的工作任務(wù)的完成情況來(lái)進(jìn)行量化評(píng)分。

4、考核按季度進(jìn)行考核，每季度考核一次。

三、實(shí)施方法

1、項(xiàng)目部總經(jīng)理由呂總依據(jù)考核指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理的工作情況進(jìn)行考核打分。

2、項(xiàng)目部副總經(jīng)理由項(xiàng)目總經(jīng)理依據(jù)考核指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目副總經(jīng)理的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

3、項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目總經(jīng)理和項(xiàng)目副總經(jīng)理依據(jù)考核指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

4、項(xiàng)目部辦公室文員及其他職員由項(xiàng)目總經(jīng)理和項(xiàng)目副總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)考核指標(biāo)對(duì)辦公室文員及其他職員的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

三、考核的等級(jí)

根據(jù)員工績(jī)效評(píng)估得分，考核等級(jí)分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)。

五個(gè)等級(jí)中根據(jù)各工作人員對(duì)各崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)和所定的考核期限的完成情況來(lái)發(fā)放績(jī)效工資。

1、在考核定期內(nèi)圓滿完成崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)的為：A級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為90分（含）以上，發(fā)放100%的績(jī)效工資。

2、在考核定期內(nèi)只完成崗位職責(zé)中所定工作任務(wù)的三分之一的為：B級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為80分（含）

以上90分以下，發(fā)

放80%的績(jī)效工資。

3、在考核定期內(nèi)完成了崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)，但完成的工作任務(wù)中存在著一些錯(cuò)誤的為：C級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為70分（含）以上80分以下，發(fā)放50%的績(jī)效工資。

4、在考核定期內(nèi)即沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)完成崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)又存在著錯(cuò)誤的為：D級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為60分（含）以上70分以下，發(fā)放30%的績(jī)效

工資。

5、在考核定期內(nèi)沒(méi)有完成崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)的為：E級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為60分（含）以下，不予發(fā)放績(jī)效工資。

項(xiàng)目部工作人員考核分值

一、項(xiàng)目總經(jīng)理

1、主持召開(kāi)項(xiàng)目部總經(jīng)理辦公會(huì)，全面執(zhí)行和落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)決定。

2、主持項(xiàng)目部日常管理工作，檢查、督促本工程的施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量工作。

3、忠實(shí)執(zhí)行董事長(zhǎng)的大政方針，及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)工程進(jìn)展和項(xiàng)目部工作情況。

4、負(fù)責(zé)建設(shè)和健全全項(xiàng)目部的人員組織架構(gòu)，施工建設(shè)中的各項(xiàng)運(yùn)作機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、負(fù)責(zé)聘任或解聘項(xiàng)目部人員，批準(zhǔn)個(gè)崗位的考核、薪酬和獎(jiǎng)懲事宜。

6、組織制定工程的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，督促項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)施工建設(shè)中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全保證的各項(xiàng)措施。

7、負(fù)責(zé)審批工程、材料采購(gòu)合同，督促檢查檢查建材、輔材、采購(gòu)計(jì)劃和分項(xiàng)工程完成情況。

8、直接分管商場(chǎng)招商部工作，負(fù)責(zé)商場(chǎng)、酒店項(xiàng)目招商引資工作。

9、直接負(fù)責(zé)酒店功能布局、裝修、項(xiàng)目設(shè)備工程論證。

二、項(xiàng)目副總經(jīng)理1、2、協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理管理和抓好項(xiàng)目部的全面工作。

負(fù)責(zé)參與并主管施工建設(shè)中各種所需材料業(yè)務(wù)洽談、組織采購(gòu)工作。

3、做好項(xiàng)目部的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，與政府職能部門(mén)、工程業(yè)務(wù)往來(lái)單位的溝通及相關(guān)事宜的處理。4、5、6、直接負(fù)責(zé)工程相關(guān)資質(zhì)、圖紙、資料報(bào)批手續(xù)。

負(fù)責(zé)做好工程資金管理和對(duì)財(cái)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、審計(jì)工作。負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)，督促辦公室人員做好文件起草、簽發(fā)、管理、存檔工作，負(fù)責(zé)對(duì)外的接待工作。

三、1、項(xiàng)目經(jīng)理：

全面負(fù)責(zé)施工建設(shè)中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作。2、3、4、5、6、7、做好項(xiàng)目施工中的材料組織計(jì)劃工作。

負(fù)責(zé)對(duì)施工建設(shè)中人力、物力和機(jī)械設(shè)備的安排調(diào)配及供應(yīng)。督促工程師和相關(guān)施工人員做好質(zhì)量和安全方面的相關(guān)工作。組織計(jì)劃施工進(jìn)度，并認(rèn)真落實(shí)到工作中。做好向項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)本工程的施工情況的匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)各施工班組工程施工協(xié)調(diào)，按施工進(jìn)度審核和申報(bào)工程進(jìn)度款。

8、定期和不定期主持召開(kāi)工程例會(huì)，分析工程施工質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題，并提出解決方案予以實(shí)施。

9、現(xiàn)場(chǎng)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院溝通交流，對(duì)施工中存在的設(shè)計(jì)矛盾協(xié)同多方處理，對(duì)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等涉及重大變更除與設(shè)計(jì)院交涉外，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

1、負(fù)責(zé)執(zhí)行施工建設(shè)中技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；

2、做好工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各項(xiàng)施工技術(shù)交底和施工記錄的檢查工作。

3、抓好各施工建設(shè)中各施工崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施；

4、搞好各施工項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)核算，做好質(zhì)量檢查評(píng)比和驗(yàn)收工作，做到項(xiàng)項(xiàng)有記錄，有資料，抓好管理，搞好

本工程質(zhì)量和建設(shè)工作；

5、做好編制本工程月份建設(shè)計(jì)劃工作及機(jī)具材料計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃工作。

四、施工員：

1、負(fù)責(zé)做好施工建設(shè)中的各項(xiàng)施工組織工作。

2、負(fù)責(zé)完成和落實(shí)本工程的施工進(jìn)度。

3、做好對(duì)本工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。

4、在施工建設(shè)過(guò)程中督促，檢查各施工班組的施工情況，做好施工質(zhì)量和安全事故兩手抓的工作。

5、做好在施工建設(shè)過(guò)程中對(duì)相關(guān)的施工材料的組織工作。

6、負(fù)責(zé)對(duì)施工班組的選定，施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全的指導(dǎo)。

7、負(fù)責(zé)施工中原材料消耗的定額指標(biāo)制定，督促施工班組完成定額指標(biāo)。

五、安全員：

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動(dòng)本工程施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、做好日常施工項(xiàng)目中安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)。

3、做好對(duì)所有施工人員進(jìn)行上崗前的安全教育工作。

4、做好對(duì)本施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況的檢查工作。

5、制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題提出整改方

案和措施。

6、做好向項(xiàng)目經(jīng)理就本工程安全管理情況的匯報(bào)工作。

7、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全施工、防火、防爆的法令。

8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，對(duì)不安全的物質(zhì)和環(huán)境

提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。

9、參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)進(jìn)行整改。

10、建立和健全各項(xiàng)保衛(wèi)、值班管理制度，如有事故發(fā)生要及時(shí)參加事故調(diào)查處理。

六、材料員：

1、認(rèn)真做好材料的采購(gòu)，運(yùn)輸、保管、堆放工作。

2、制定本工程的各項(xiàng)材料采購(gòu)計(jì)劃，保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料的及時(shí)供應(yīng)。

3、做好各種材料的質(zhì)量驗(yàn)收和計(jì)量檢驗(yàn)工作。

4、負(fù)責(zé)本工程進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量把關(guān)，對(duì)不合格的材料決不組織進(jìn)場(chǎng)。

5、做好各種材料的月份記帳、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)耗等工作。

七、機(jī)管員：

1、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的辦法和規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃及動(dòng)態(tài)調(diào)整工作。

3、做好機(jī)械設(shè)備的調(diào)運(yùn)、驗(yàn)收、測(cè)試和管理工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)重要及大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及試驗(yàn)記錄》。

5、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備施工過(guò)程中的小型維修和保養(yǎng)工作。

6、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備責(zé)任制的建立健全和施工過(guò)程中的跟蹤及掛牌工作。

7、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，禁止違規(guī)操作，如發(fā)生違規(guī)操作要及時(shí)做出處理。

8、負(fù)責(zé)建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，并統(tǒng)一編號(hào)標(biāo)識(shí)，以及做好機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)的保護(hù)工作。

八、質(zhì)檢員；

1、嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的各項(xiàng)法律、法規(guī)對(duì)本工程各施工項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查并做好監(jiān)督工作。

2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量管理工作。

3、負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部對(duì)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定并落實(shí)本工程的施工質(zhì)量和目標(biāo)。

5、負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量管理工作。

6、負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況。

7、負(fù)責(zé)檢查隱蔽工程的施工情況并協(xié)助項(xiàng)目部工程師進(jìn)行隱蔽工程的檢查簽證工作。

8、參加項(xiàng)目部組織的工程施工質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工程 質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)制定糾正預(yù)案并提出整改方案。

9、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查。

10、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢工作。

11、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并及時(shí)申報(bào)

九、試驗(yàn)員：

1、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)工程試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、做好試件的取樣存放、養(yǎng)護(hù)和記錄工作；

2、認(rèn)真執(zhí)行見(jiàn)證取樣和送檢制度，對(duì)試件的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)；

3、在試驗(yàn)中出現(xiàn)不合格的應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人，防止不合格品流轉(zhuǎn)到下一工序過(guò)程；

4、做好試驗(yàn)原始記錄，準(zhǔn)確填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)；

5、負(fù)責(zé)實(shí)施試驗(yàn)室所做的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作；

6、負(fù)責(zé)取樣委托試驗(yàn)室試驗(yàn)，填寫(xiě)委托試驗(yàn)單；

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、混凝土、砂漿等的抽樣送檢、送試；

8、協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作；

9、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料、混凝土、砂漿等質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)不合格的原材料、混凝土、砂漿應(yīng)及時(shí)提交

物資采購(gòu)部門(mén)處理；

十、資料員：

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和本工程資料的規(guī)范管理。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所需資料和施工建設(shè)中所需資料的收集工作，并做好各種資料和文件的收集、整理、篩分、建

檔、歸檔管理工作。

3、負(fù)責(zé)做好本工程的資料管理工作，確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性。

4、負(fù)責(zé)收集與本工程進(jìn)度同步的資料。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件和資料的發(fā)放、回收、借閱和傳閱工作。

6、做好項(xiàng)目部各種文件和資料的有效控制和各種記錄工作，防止文件和資料損壞、丟失。

十一、財(cái)務(wù)人員：

1、建立健全財(cái)務(wù)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、實(shí)行“專款專用”制，不能挪用或拉著他用。

3、所有費(fèi)用支出，必須經(jīng)項(xiàng)目部副總經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可支出。

4、所有單據(jù)必須經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人核實(shí)簽字后才能報(bào)銷(xiāo)。

5、負(fù)責(zé)工資發(fā)放，材料款支出報(bào)銷(xiāo)。

6、負(fù)責(zé)編制月（季度）財(cái)務(wù)報(bào)表，每月（季度）末交付副總經(jīng)理審核。

7、做好項(xiàng)目部的外圍協(xié)調(diào)工作，協(xié)助副總完成工程的原材料、輔材的采購(gòu)及驗(yàn)收。

十二、治保人員：

1、負(fù)責(zé)本工程的綜合治理工作和安全防范工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，營(yíng)造良好的施工環(huán)境，做好各施工人員和本工程的安全防范工作。

3、認(rèn)真部署治安保衛(wèi)工作。把安全保衛(wèi)工作納入重點(diǎn)，與相關(guān)工作同研究、同部署、同檢查、同考核。

4、組織制定安全教育計(jì)劃，把法制教育、安全防范教育與政治思想教育合起來(lái)，增強(qiáng)建筑施工和各施工人員的法

制安全防范意識(shí)。

5、建立健全本工程安全保衛(wèi)工作制度，安全防范工作責(zé)任書(shū)。不斷完善安全防范工作逐步達(dá)到系統(tǒng)化、規(guī)范化和

科學(xué)化。

6、經(jīng)常開(kāi)展以要害部位為重點(diǎn)，以防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害為主要內(nèi)容的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安定因素，及時(shí)督促和監(jiān)督相關(guān)人員做出合理整頓。

7、負(fù)責(zé)建筑工地中治安保衛(wèi)組織的建設(shè)工作，對(duì)出現(xiàn)在施工工地上的一些打架、斗毆事件要及時(shí)制止并做出處 對(duì)影響施工建設(shè)或破壞施工建設(shè)的要給予嚴(yán)懲。

7、負(fù)責(zé)做好本工程施工建設(shè)中的治安管理工作，對(duì)出現(xiàn)在施工建設(shè)中的一些治保安全問(wèn)題要及時(shí)決解并提出整改

措施。

十三、分包負(fù)責(zé)人：

1、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，做到不違章指揮不違章操作。

2、負(fù)責(zé)作業(yè)人員崗位安全技術(shù)培訓(xùn)和進(jìn)行遵章守紀(jì)教育。組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)要及時(shí)制止。

3、保持本隊(duì)作業(yè)人員的穩(wěn)定性，事先做好繁忙季節(jié)人員安排，并向項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人申報(bào)。

4、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施向各班工種進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)

糾正解決。

5、負(fù)責(zé)對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況，進(jìn)行巡查和定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織制定整改措施，并對(duì)落實(shí)情

況進(jìn)行檢查。

6、發(fā)生生產(chǎn)安全事故及未遂、肇事事故應(yīng)立即向項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)告，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，組織傷員搶救和善后工作。

7、對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題組織相關(guān)人員制定糾正預(yù)案與整改措施，并督促各施工人中落實(shí)到工作中。

十四、班組長(zhǎng)：

1、遵守項(xiàng)目部各施工建設(shè)中的各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好班組“雙文明”建設(shè)。

2、認(rèn)真組織班組成員安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。

3、負(fù)責(zé)組織班組成員執(zhí)行各項(xiàng)施工建設(shè)規(guī)章制度，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，確保質(zhì)量和安全 達(dá)標(biāo)。

4、帶領(lǐng)各班人員提高質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，做好本工程的質(zhì)量工作和安全工作。

5、搞好施工管理，抓好文明施工的執(zhí)行情況。

6、充分發(fā)揮班組管理其他三長(zhǎng)、六大員作用，積極有效地推行施工中的質(zhì)量管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

7、樹(shù)立成本效益觀念，采取切實(shí)有效的措施，大力降低施工成本，提高施工效益。

8、組織班級(jí)成員制定施工計(jì)劃，確保本工程按質(zhì)按量按期完成。

9、充分調(diào)動(dòng)班組成員的生產(chǎn)積極性讓施工任務(wù)按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

十五、辦公室文員1、2、3、4、5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的接待工作。

做好項(xiàng)目部個(gè)辦公室和會(huì)議室的環(huán)境清潔工作。做好每次例會(huì)的會(huì)議記錄。

負(fù)責(zé)開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作和會(huì)后的清理工作。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的起草、校對(duì)、簽發(fā)和收集歸檔、管理協(xié)調(diào)工作。

6、7、做好一般的文字處理工作。對(duì)項(xiàng)目部的相關(guān)信息的上傳下達(dá)。

第三篇：績(jī)效工資考核辦法

教師績(jī)效工資分配辦法

為推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資制度順利實(shí)施，建立符合教育教學(xué)規(guī)律和教師職業(yè)特點(diǎn)的教師績(jī)效考核制度、科學(xué)有效地實(shí)施教師績(jī)效考核，充分發(fā)揮激勵(lì)與約束作用，更好地體現(xiàn)教職工的工作實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)，為全面、科學(xué)、有效地實(shí)施我校教職工績(jī)效工資發(fā)放考核，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)與約束機(jī)制，更好的體現(xiàn)我校教職工的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)，切實(shí)維護(hù)教職工利益，明確我校內(nèi)部分配政策和考核辦法，結(jié)合我校實(shí)際，特制定《惠民小學(xué)教師績(jī)效工資發(fā)放考核辦法（試行稿）》。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)黨的教育方針，建立科學(xué)、規(guī)范的績(jī)效考核制度，完善學(xué)校管理機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，引導(dǎo)廣大教職員工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)教育教學(xué)目標(biāo)工作任務(wù)，提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)和教育教學(xué)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

二、工作原則

（一）實(shí)事求是，以人為本。

尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書(shū)育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性和長(zhǎng)期性特點(diǎn)。

（二）以德為先，注重實(shí)績(jī)。完善績(jī)效考核內(nèi)容，把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

（三）激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。

鼓勵(lì)教師全身心投入教書(shū)育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

（四）客觀公正、規(guī)范有序。

堅(jiān)持公開(kāi)公正、民主科學(xué)、群眾參與、程序規(guī)范。

三、考核范圍和發(fā)放形式

凡我校按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資，在編在崗享受獎(jiǎng)勵(lì)性工資的教師、管理人員、教輔人員和工勤人員為考核對(duì)象。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行月度考核的方式，按月發(fā)放。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)做好我校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核發(fā)放工作，特成立武威市惠民小學(xué)教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長(zhǎng)： 俞兆湖

副組長(zhǎng)：

侯樹(shù)成李曉燕

成 員： 張雪蓮

朱玉蘭

王曉燕

王珍蘭

殷雯莉

俞艷芳

張晶進(jìn)

五、分配方案

（一）校長(zhǎng)績(jī)效工資

根據(jù)市教育局有關(guān)文件和會(huì)議精神，校長(zhǎng)的績(jī)效考核依據(jù)武威市直屬義務(wù)教育階段學(xué)校校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配意見(jiàn)(試行)精神執(zhí)行。

（二）班主任津貼

根據(jù)上級(jí)教育主管部門(mén)會(huì)議精神，結(jié)合我校實(shí)際，經(jīng)教師代表大會(huì)討論決定，我校教師月績(jī)效工資總額中減去校長(zhǎng)崗位考核津貼后剩余部分的16%—18%作為班主任津貼，具體發(fā)放辦法為：

1、根據(jù)班務(wù)考核結(jié)果，將班主任津貼按小學(xué)分別劃分為優(yōu)、良、中三個(gè)等次，按小學(xué)部?jī)?yōu)秀等次同等于中學(xué)部良好等次，每一等次相差10元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放班主任津貼。

2、班級(jí)人數(shù)以25—40人為基礎(chǔ)，班級(jí)人數(shù)每增加10人的班級(jí)，中學(xué)部增加10元班主任津貼，小學(xué)部增加8元班主任津貼，班級(jí)人數(shù)每減少10人的班級(jí)，中學(xué)部增加10元班主任津貼，小學(xué)部增加8元班主任津貼。

3、特崗教師、聘任教師任班主任的，根據(jù)考核結(jié)果，優(yōu)、良、中三個(gè)等次分別按照50元、40元、20元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放班主任津貼。

4、學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)略高于班主任津貼發(fā)放，學(xué)校副校長(zhǎng)由校長(zhǎng)考核，其他中層領(lǐng)導(dǎo)由校長(zhǎng)和副校長(zhǎng)考核發(fā)放。根據(jù)考核結(jié)果劃分為三個(gè)等次，按副校長(zhǎng)良好等次同等于其他中層領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀優(yōu)秀等次，中層領(lǐng)導(dǎo)的良好等次同等于中學(xué)班主任的優(yōu)秀等次，每一等次相差10元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津貼。

5、考核形式

學(xué)校制定班主任績(jī)效考核內(nèi)容細(xì)則，按班主任有關(guān)工作進(jìn)行評(píng)比和檢查，在全面了解的基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。班主任考核按細(xì)則采用定期檢查、隨機(jī)抽查、學(xué)生記載、領(lǐng)導(dǎo)巡視等辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。班主任考核分中學(xué)班主任和小學(xué)班主任兩個(gè)層次，從高到低，按比例確定評(píng)定等級(jí)。班主任工作每月考核一次，由考核小組提供考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果分中小學(xué)劃為優(yōu)秀、良好、合格三個(gè)等次。按等級(jí)給予津貼發(fā)放。

6、考核辦法（百分制量化考核）（1）紀(jì)律（30分）①課堂紀(jì)律（5分）

第一、自習(xí)課、作業(yè)課必須保持安靜有序。如發(fā)現(xiàn)教室中有學(xué)生走動(dòng)、打鬧、喧嘩等現(xiàn)象，視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分（班主任在班內(nèi)組織相關(guān)活動(dòng)除外）。

第二、上課期間學(xué)生無(wú)故離開(kāi)教室者，發(fā)現(xiàn)1人次扣班主任考核分1分。

②三操紀(jì)律（15）

第一、出操迅速且隊(duì)列整齊，無(wú)喧嘩聲，體育委員有口令，班級(jí)人數(shù)到齊且班主任跟操。如出現(xiàn)出操拖拉、行動(dòng)遲緩、隊(duì)列混亂、大聲喧嘩、無(wú)口令等現(xiàn)象者各扣1分，班主任不跟操者一次扣3分；學(xué)生無(wú)故不出操者，1人次扣班主任考核分1分。

第二、課間操必須動(dòng)作規(guī)范，緊隨節(jié)拍，整齊劃一。較為混亂者，每次扣班主任考核分1分。

第三、眼保健操要人人參與，動(dòng)作規(guī)范，緊隨節(jié)拍。無(wú)故不做者1人次扣班主任考核分1分。

③升降國(guó)旗儀式和晨會(huì)紀(jì)律（5分）

第一、按時(shí)參加升降國(guó)旗儀式和晨會(huì)，無(wú)故不參加的1次扣班主任考核分5分，班內(nèi)學(xué)生無(wú)故不參加的，每1人次扣班主任考核分1分。

第二、國(guó)旗下的演講必須準(zhǔn)備充分，形式多樣，具有教育意義。準(zhǔn)備不充分，應(yīng)付差事者扣班主任考核分3分。

第三、參加升降國(guó)旗儀式或晨會(huì)時(shí)，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，按規(guī)定脫帽行禮，不亂講話，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)的班級(jí)扣班主任考核分2分。

④日常行為規(guī)范（5分）

第一、學(xué)生要按時(shí)到校，不遲到、早退，不曠課、逃課，有事、有病履行請(qǐng)假手續(xù)。遲到早退1人次扣班主任考核分1分；曠課逃課1人次扣班主任考核分3分；請(qǐng)假不履行手續(xù)1人次扣班主任考核分1分。

第二、學(xué)生要做到言行文明，不說(shuō)臟話，不打架斗毆。發(fā)現(xiàn)說(shuō)臟話，1人次扣班主任考核分1分，打架1人次扣班主任考核分3分。

第三、學(xué)生上課不能頂撞老師，發(fā)現(xiàn)1次扣班主任考核分1分。

第四、學(xué)生不能賭搏、偷盜或有其他特別違紀(jì)現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)1次視其情節(jié)扣班主任考核分3——5分。

第五、學(xué)生不穿奇裝異服，男生不留長(zhǎng)發(fā)，女生不染指甲，發(fā)現(xiàn)1人次扣班主任考核分1分。

第六、學(xué)生不能在校內(nèi)騎自行車(chē)，不亂扔雜物，不破壞校園公共設(shè)施。發(fā)現(xiàn)1人次視其情節(jié)扣班主任考核分2——5分。第七、少先隊(duì)員在校期間必須佩戴紅領(lǐng)巾。發(fā)現(xiàn)未佩戴紅領(lǐng)巾1人次扣班主任考核分1分。

（2）計(jì)劃與總結(jié)（5分）

①、能及時(shí)制定本學(xué)期班主任工作計(jì)劃，要求具體、重點(diǎn)突出、有針對(duì)性、可操作性和可創(chuàng)新性，并須按時(shí)上交，遲交扣1分，不交扣3分。

②、學(xué)期結(jié)束前，能及時(shí)撰寫(xiě)班主任工作總結(jié)，并須按時(shí)上交，遲交扣1分，不交扣2分。

（3）衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)（20分）

①教室衛(wèi)生：室內(nèi)環(huán)境情況，要求設(shè)有廢品回收箱，地面保持整潔，墻上無(wú)蜘蛛網(wǎng)，學(xué)生文具擺放條理化，潔具放置整齊化。每天做到地面兩掃三灑，無(wú)果皮紙屑，桌凳擺放整齊無(wú)灰塵，窗臺(tái)無(wú)雜物無(wú)灰塵，屋頂、墻壁無(wú)破損和亂涂畫(huà)痕跡，燈具、插座、開(kāi)關(guān)干凈無(wú)灰，衛(wèi)生工具擺放整齊，垃圾箱及時(shí)清理。凡達(dá)不到以上要求者，視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分。

②環(huán)境衛(wèi)生：每天做到一掃三撿拾，全天保持干凈，無(wú)果皮紙屑塑料袋，廁所無(wú)大便、手紙及時(shí)入簍，環(huán)境區(qū)域的垃圾箱及時(shí)清理。凡達(dá)不到以上要求者，扣班主任考核分1——5分。

③個(gè)人衛(wèi)生：學(xué)生應(yīng)講究個(gè)人衛(wèi)生，按時(shí)洗臉、洗手、洗澡，定期洗衣服，確保臉、手、衣服的潔凈。如發(fā)現(xiàn)個(gè)人衛(wèi)生較差者，發(fā)現(xiàn)1人次，扣班主任考核分1分。

④自行車(chē)擺放：自行車(chē)必須進(jìn)棚擺放到指定位置，且整齊有序，保持車(chē)棚內(nèi)地面干凈。如發(fā)現(xiàn)自行車(chē)沒(méi)有擺放到指定位置的，發(fā)現(xiàn)1次扣班主任考核分1分，擺放較亂的班級(jí)，發(fā)現(xiàn)1次扣班主任考核分1分，地面不干凈的發(fā)現(xiàn)1次扣班主任考核分1分。

⑤板報(bào)（5分）

班級(jí)板報(bào)每月一期，內(nèi)容健康、有教育意義，形式多樣新穎、質(zhì)量高。凡不按時(shí)更新辦板報(bào)者，每次扣考核分3分。內(nèi)容不切合學(xué)生特點(diǎn)，缺乏教育意義者，每次扣考核分1分，質(zhì)量較差者扣考核分1分。

（4）班團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（5分）

①按學(xué)校規(guī)定一周召開(kāi)一次班會(huì)，認(rèn)真做好學(xué)生思想教育工作，并做好記錄。少開(kāi)一次班會(huì)扣班主任考核分5分，召開(kāi)不認(rèn)真，應(yīng)付差事者，發(fā)現(xiàn)一次扣班主任考核分2分，不及時(shí)記錄者，發(fā)現(xiàn)一次扣班主任考核分2分。

②認(rèn)真組織開(kāi)好學(xué)校統(tǒng)一安排的主題班會(huì)。主題班會(huì)未開(kāi)者，扣班主任考核分5分，召開(kāi)不認(rèn)真者扣班主任考核分2分，未做記錄者扣班主任考核分2分。

③有團(tuán)少隊(duì)組織的班級(jí)，必須按學(xué)校的安排認(rèn)真組織開(kāi)展團(tuán)少隊(duì)活動(dòng)，并做好記錄，少隊(duì)活動(dòng)未開(kāi)展者，1次扣班主任考核分3分，開(kāi)展不認(rèn)真者，1次扣班主任考核分2分，未做記錄者，1次扣班主任考核分1分。

（5）家校聯(lián)系（5分）

①家訪一月至少兩次，形式可以多樣。要求有記錄，記清家訪的效果、內(nèi)容、時(shí)間，缺一次扣2分。②每學(xué)期按學(xué)校安排召開(kāi)一次家長(zhǎng)會(huì)，要求召開(kāi)及時(shí)、組織到位、形式多樣、記錄完整，凡一項(xiàng)達(dá)不到要求者扣2分。

③凡因班主任工作失誤造成家校矛盾，致使家長(zhǎng)上訪者，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，一次扣考核分3分。

（6）監(jiān)時(shí)性工作（5分）

①各班主任及學(xué)生應(yīng)積極支持配合學(xué)校布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作，并保質(zhì)保量完成。對(duì)完成不好的班級(jí)，視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分。

②各班級(jí)必須積極參加學(xué)校組織的各類大型活動(dòng)，并組織有序。對(duì)參與不積極，組織無(wú)序的班級(jí)視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分。

（7）財(cái)產(chǎn)管理（總務(wù)處每月考核1次）（5分）愛(ài)護(hù)班級(jí)公共財(cái)產(chǎn)，不損壞桌凳，不損壞燈管、插座、開(kāi)關(guān)等用電設(shè)施，不打玻璃，不損壞門(mén)拴、門(mén)鎖、窗紗、窗扣等門(mén)窗付屬物，不損壞教室墻掛物，不在教室內(nèi)外墻壁亂涂亂畫(huà)，保持墻壁的潔凈。凡發(fā)現(xiàn)以上損壞公共財(cái)物現(xiàn)象者，除視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分，損壞財(cái)物者照價(jià)賠償。

(8)安全管理（10分）

①班主任應(yīng)堅(jiān)持作好班級(jí)學(xué)生安全教育，教給學(xué)生相關(guān)安全和自護(hù)、自救知識(shí)，并及時(shí)作好班主任每周工作安排記錄，每周至少一次，少記一次或記錄不真實(shí)的扣2分（以班務(wù)工作記錄為依據(jù)）。②班主任要加強(qiáng)日常安全管理工作，保證安全措施的到位，上學(xué)放學(xué)堅(jiān)持路隊(duì)制，防溺水工作堅(jiān)持學(xué)生分組監(jiān)督制。路隊(duì)秩序較亂，堅(jiān)持不好的班級(jí)視其情節(jié)扣班主任考核分1——3分；凡因安全工作不力，造成學(xué)生安全事故的，視其情節(jié)扣班主任考核分5——10分，并經(jīng)學(xué)校研究，給予班主任相應(yīng)的行政處罰，年內(nèi)班級(jí)和班主任不得評(píng)優(yōu)、評(píng)先。

（9）資料收交：5分

各類上交資料及時(shí)規(guī)范，缺交一項(xiàng)扣3分，遲交一項(xiàng)扣2分，不合要求的2分。

（10）其他加扣分項(xiàng)目：

①凡因班務(wù)工作措施得力，成績(jī)突出，被上級(jí)主管部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)者，根據(jù)具體情況，給班主任加1——3分。

②凡因班務(wù)工作措施不到位，出現(xiàn)失誤，被上級(jí)主管部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)者，視其情節(jié)扣班主任考核分1——3分。

備注：控輟保學(xué)工作

班內(nèi)有一名學(xué)生輟學(xué)者，扣除班主任當(dāng)月津貼30無(wú)（屬任課教師責(zé)任的由任課教師承擔(dān)）。

（三）超課時(shí)補(bǔ)助

根據(jù)相關(guān)文件和上級(jí)教育主管部門(mén)會(huì)議精神，結(jié)合我校實(shí)際，決定我校“教師月績(jī)效工資總量-校長(zhǎng)津貼-班主任津貼”后剩余部分的2%作為超課時(shí)補(bǔ)助進(jìn)行發(fā)放，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：一類課每節(jié)按5元補(bǔ)助，二類課按每節(jié)3元補(bǔ)助。

備注：

1、超課時(shí)補(bǔ)助發(fā)放時(shí)，小學(xué)等量計(jì)算；

2、一類課指小學(xué)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)，；一類課之外的其他所有課程統(tǒng)一按二類課程計(jì)算；

3、當(dāng)超課時(shí)補(bǔ)助費(fèi)不足發(fā)放時(shí)，缺額部分可從教育教學(xué)成果獎(jiǎng)中提取。

（四）教育教學(xué)成果獎(jiǎng)

根據(jù)相關(guān)文件和上級(jí)教育主管部門(mén)會(huì)議精神，結(jié)合我校實(shí)際，決定我校“教師月績(jī)效工資總量-校長(zhǎng)津貼-班主任津貼-超課時(shí)補(bǔ)助”后剩余部分的3%作為教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于學(xué)校各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)和特殊崗位人員獎(jiǎng)勵(lì)支出。

（五）教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資

在我校教師月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量-校長(zhǎng)津貼-班主任津貼-超課時(shí)補(bǔ)助-教育教學(xué)成果獎(jiǎng)后剩余部分將作為全體教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資進(jìn)行考核發(fā)放。

1、考核范圍

校長(zhǎng)之外的全部學(xué)校正式教職工（按核定人員為準(zhǔn)，當(dāng)年中途調(diào)入教師在原單位參加考核，當(dāng)年中途調(diào)出教師仍參加本校考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照本校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中等水平執(zhí)行>）。

2、考核形式

考核結(jié)果（主要以積分形式呈現(xiàn)）由考核小組負(fù)責(zé)考核公布，每月考核一次，分考勤、師德、工作量、教育教學(xué)過(guò)程、教育教學(xué)業(yè)績(jī)五塊考核。

3、考核辦法（百分制量化考核）

（1）考勤（10分）。參照《武威市小學(xué)教師管理辦法》和《武威市教職工考核制度》中的相關(guān)政策和規(guī)定進(jìn)行考核。缺簽一次扣0.2分，病假（以醫(yī)院證明為準(zhǔn)）1天扣0.4分、事假1天扣1分、曠工1天扣10分，升旗、集會(huì)、例會(huì)無(wú)故不參加一次扣0.5分，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)查崗，無(wú)故不在崗一次扣3分，無(wú)故不值班或私自調(diào)班一次扣1分，遲到、早退一次扣0.5分，扣完為止，不計(jì)負(fù)分。婚喪嫁娶產(chǎn)等假期視為公假，準(zhǔn)假天數(shù)為：婚假5個(gè)工作日；喪假7個(gè)工作日；正常產(chǎn)假90天（含公休日），年齡在24周歲以上的視為大齡青年，產(chǎn)假加15天，剖腹產(chǎn)者產(chǎn)假加14天，辦理了獨(dú)生子女證的加休40天。凡請(qǐng)婚假、產(chǎn)假應(yīng)學(xué)校工作需要提前上班的教師，每提前一天加1分。超假的按照曠工或事假處理，考核以學(xué)校考勤記錄為依據(jù)。

（2）師德（15分）。

根據(jù)衛(wèi)教發(fā)（2006）6號(hào)文件精神，結(jié)合學(xué)校制定的教師師德考核細(xì)則進(jìn)行考核。

①上班期間干與教學(xué)無(wú)關(guān)的事情扣0.5分；

②不按時(shí)完成學(xué)校分配的任務(wù)造成失誤者扣0.5分； ③不顧學(xué)校聲譽(yù)撥弄是非者扣1分； ④借各種理由賭氣不上課者扣1分；

⑤打架、罵仗、賭博給學(xué)校帶來(lái)負(fù)面影響者扣1分； ⑥訓(xùn)斥家長(zhǎng)，向?qū)W生和家長(zhǎng)索要或變相索要財(cái)物扣2分； ⑦服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，出色完成學(xué)校分配的各項(xiàng)任務(wù)，教師之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)系協(xié)調(diào)，配合默契，反之扣5分。

⑧工作責(zé)任心強(qiáng)，圓滿完成教學(xué)任務(wù)和其它工作，并得到師生和家長(zhǎng)的好評(píng)，反之扣1至3分。

⑨侮辱、歧視、謾罵、體罰或變相體罰學(xué)生扣2分，如造成重大事故者，扣10-15分。

⑩亂收費(fèi)、亂辦班、亂補(bǔ)課扣2分；搞封建迷信活動(dòng)和傳播低級(jí)庸俗的思想文化扣1分；

以上扣完基本分為止，沒(méi)有扣分者得基本分。（3）工作量（25分）。依據(jù)學(xué)校所有崗位周工作總量、中小學(xué)教師數(shù)量，計(jì)算教職工周人均工作量（中小學(xué)分別計(jì)算），從而得出教職工個(gè)人工作量得分。教職工周實(shí)際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作乘以工作量即為教職工工作得分。即：

教職工周人均工作量：學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和÷教職工總數(shù)

教職工工作量得分=教職工周實(shí)際工作量÷教職工周人均工作量×25分

①中學(xué)教師額定課時(shí)量為12—14/周，小學(xué)教師額定課時(shí)量為18—20/周；

②中小學(xué)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)，初中物理、化學(xué)、初三政治的權(quán)重系數(shù)為1，其他課程的權(quán)重系數(shù)為0.8；

③學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)以中衛(wèi)市中小學(xué)常規(guī)中規(guī)定的課時(shí)量計(jì)算；

④學(xué)校工作兼職管理員，在滿工作量的情況下，體育室、各儀器室、圖書(shū)室、微機(jī)室、接收室、音樂(lè)室、美術(shù)室管理員、教研組長(zhǎng)，每兼一職2分，各實(shí)驗(yàn)室管理員每兼一職1分，兼職工作量得分視工作情況酌情打分，最高不超過(guò)5分，成績(jī)差的該項(xiàng)不得分。

⑤管理工作量

校長(zhǎng)管理工作量系數(shù)為1，副校長(zhǎng)管理工作量系數(shù)為0.8,主任管理工作量系數(shù)為0.6。

（4）教育教學(xué)全過(guò)程（25分）。

按東園學(xué)區(qū)教學(xué)常規(guī)評(píng)定要求（草案）進(jìn)行考核。第一、凡月查中(包括定時(shí)檢查與抽查)教學(xué)計(jì)劃、進(jìn)度缺一項(xiàng)扣1分；教學(xué)進(jìn)度不結(jié)合實(shí)際；未具體到每周欠缺一項(xiàng)扣1分。每缺一課時(shí)教案扣1分。教學(xué)過(guò)程環(huán)節(jié)備寫(xiě)不完整，缺少環(huán)節(jié)的每一課時(shí)教案扣0.5分。教案應(yīng)有的教學(xué)目標(biāo)、重、難點(diǎn)分析，教法、學(xué)法指導(dǎo)每缺一項(xiàng)扣0.5分。

第二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)聽(tīng)課，根據(jù)聽(tīng)課情況打分，評(píng)為優(yōu)、良、中分別加3分、2分、1分。

第三、上課時(shí)教案、教具必須準(zhǔn)備齊全，不得中途離開(kāi)課堂取教案、教具等，不派學(xué)生離開(kāi)課堂取拿之，反之扣1分。未經(jīng)學(xué)校同意私自調(diào)課，每次扣1分，上課有遲到或早退、中途離開(kāi)課堂，每次扣1分，曠課一節(jié)，每次扣5分。上課時(shí)，坐著上課的、接聽(tīng)手機(jī)的、發(fā)短信的發(fā)現(xiàn)一次扣5分，手機(jī)鈴聲響扣2分。早讀課、活動(dòng)課和自習(xí)課遲到或早退一次扣0.5分。無(wú)故缺席一次扣1分。

第四、作業(yè)批改不認(rèn)真細(xì)致，批改潦草，作業(yè)中有錯(cuò)誤沒(méi)有改出，每發(fā)現(xiàn)一人次扣1分。沒(méi)有寫(xiě)明作業(yè)批改日期每次扣1分，扣完為止。作業(yè)批改無(wú)激勵(lì)性評(píng)語(yǔ)或無(wú)等級(jí)，每次扣0.5分。

第五、教研組（備課組）活動(dòng)無(wú)故不參加的扣2分，遲到、早退一次扣1分（因公、病、事假除外）。不能積極教研、主動(dòng)發(fā)言、認(rèn)真完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、組長(zhǎng)分配給的任務(wù)，酌情扣1-2分。

第六、學(xué)校布置的各種上交材料，不及時(shí)上交者一次扣2分，不交者扣4分。每學(xué)期聽(tīng)課每少一節(jié)扣1分。

第七、無(wú)故不監(jiān)考一次扣10分，監(jiān)考遲到一次扣3分，私自調(diào)監(jiān)考一次扣2分。監(jiān)考不認(rèn)真扣5分，造成不良后果者扣10分，閱卷不服從學(xué)校安排一次扣5分，無(wú)故缺席者一次扣5分，閱卷不認(rèn)真或弄虛作假造成成績(jī)不真實(shí)，一次扣10分。

第八、不服從學(xué)校課程安排，一次扣10分，不接受學(xué)校安排的臨時(shí)性工作每次扣5分。上班期間酗酒、打牌、打游戲、織毛衣等扣10分。

第九、私自為學(xué)生訂閱資料的，責(zé)任人每次扣10分，并追究相應(yīng)責(zé)任。

第十、上級(jí)主管部門(mén)的調(diào)研性聽(tīng)課，評(píng)為優(yōu)者不扣分，良好及以下等次分別扣1分、2分、3分等。在學(xué)區(qū)進(jìn)行公開(kāi)課、示范課的教師加1分，在沙坡頭區(qū)進(jìn)行公開(kāi)課、示范課的教師加2分。學(xué)校安排的公開(kāi)課、匯報(bào)課未進(jìn)行的扣2分。

以上扣完基本分為止，沒(méi)有扣分者得基本分。（5）教育教學(xué)業(yè)績(jī)（25分）。第一、市教育局、學(xué)區(qū)組織的學(xué)區(qū)統(tǒng)測(cè)，分別高于市、學(xué)區(qū)均分的分別加4分、3分；統(tǒng)測(cè)在學(xué)區(qū)排名倒

一、倒二的分別扣4分、3分。

第二、學(xué)校測(cè)查按平均分的離均差將教學(xué)成績(jī)分為優(yōu)、良、中、差、很差五個(gè)等級(jí)。具體劃分是優(yōu)：離均差＋３分以上（含3分）；良：+2.9分到+1分；中：+1分到-1分(含±1分)；差：-1分到-4.9分；很差：－５分（含－５分）以下。教學(xué)成績(jī)得分是優(yōu)、良、中、差、很差等級(jí)系數(shù)為1、0.8、0.6、0.4、0.2。

第三、教師輔導(dǎo)的學(xué)生參加正規(guī)考試的競(jìng)賽，取得國(guó)家、區(qū)、市、沙坡頭區(qū)、鎮(zhèn)級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，分別給輔導(dǎo)老師加5、4、3、2、1分，等級(jí)系數(shù)分別為1、0.8、0.6。

4、教輔人員、工勤人員參照衛(wèi)教發(fā)[2009]334號(hào)文件考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合學(xué)校的后勤人員管理辦法進(jìn)行考核，考核占60%；群眾評(píng)議占40%。

5、績(jī)效工資的分配

績(jī)效工資的分配以當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)。每位教職工工作各項(xiàng)考核得分相加，得到全校教職工工作績(jī)效得分總和。全校績(jī)效工資總量除以全校教職工工作績(jī)效考核得分總和，得到分值，分值乘以教職工績(jī)效考核得分即為教職工個(gè)人當(dāng)月應(yīng)得的績(jī)效工資額度。即

全校績(jī)效補(bǔ)貼總額×教職工個(gè)人績(jī)效考核得分＝教職工個(gè)人績(jī)效額度

全校績(jī)效考核得分總和

6、發(fā)放要求

（1）有下列情況之一的，當(dāng)月不享受績(jī)效工資 ①本月累計(jì)曠工2天、病假累計(jì)超過(guò)15天、事假累計(jì)超過(guò)5天以上的（病事假不含節(jié)假日）；

②解除聘用合同的； ③停發(fā)工資的。

④未承擔(dān)任何工作任務(wù)者。

（2）在師德師風(fēng)方面，違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定，夠不上組織處理的，酌情扣除績(jī)效考核得分。凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職處分的，一年內(nèi)每月分別扣除績(jī)效考核得分的20%、30%、50%、60%、70%、80%。

（3）教師的年資、職稱等因素在基礎(chǔ)性績(jī)效工資部分中已經(jīng)充分考慮。30%的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資只考慮工作量、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)以及崗位因素，其他因素不作考慮。

六、考核方法

1、平時(shí)考核與考核相結(jié)合。平時(shí)考核按月進(jìn)行，考核結(jié)合事業(yè)單位工作人員考核工作進(jìn)行。

2、定性考核與定量考核相結(jié)合。學(xué)校將根據(jù)不同的崗位分類考核，在公正、公平、公開(kāi)，民主科學(xué)的原則下，對(duì)全校不同崗位的教師做出科學(xué)規(guī)范公正的考核結(jié)果。

3、民主考核與集中考核相結(jié)合。

七、考核結(jié)果的使用

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資依據(jù)《寧夏回族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)》的規(guī)定原則確定：班主任及中層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效津貼占全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總和的20%（依據(jù)班主任考核結(jié)果和職級(jí)發(fā)放）；全校教職工（除校長(zhǎng)外）的績(jī)效工資占全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總和的80%（依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放），教職工當(dāng)月考核每月28日前由學(xué)校將考核結(jié)果匯總和工資信息上報(bào)教育局人事科審核，報(bào)市財(cái)政局審批后，按月發(fā)放。

八、其他事項(xiàng)

1、班主任津貼每年按10個(gè)月在考核的基礎(chǔ)上發(fā)放，寒暑假不發(fā)。寒暑假期間教師的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按核定的教師崗位等級(jí)績(jī)效工資發(fā)放。

2、教職工在事假、病假、延長(zhǎng)產(chǎn)假、培訓(xùn)、受處罰等期間，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放辦法按照《武威市沙坡頭區(qū)中小學(xué)教師管理辦法》的相關(guān)政策規(guī)定確定。

九、說(shuō)明：

1、本細(xì)則經(jīng)學(xué)校教職工大會(huì)討論通過(guò)后施行；

2、本細(xì)則未盡事宜由學(xué)校績(jī)效工資發(fā)放考核小組決定；

3、本細(xì)則由學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放考核小組負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：績(jī)效工資考核辦法

開(kāi)封市原種場(chǎng)關(guān)于事業(yè)單位

績(jī)效工資考核辦法

為加強(qiáng)我場(chǎng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)全場(chǎng)職工的事業(yè)心和責(zé)任感，切實(shí)做好我場(chǎng)事業(yè)單位績(jī)效工資考核工作，根據(jù)《開(kāi)封市人民政府辦公室關(guān)于市直事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資的意見(jiàn)》（汴證辦[2012]99號(hào)）精神，結(jié)合我場(chǎng)實(shí)際，特制定本辦法。

一、考核原則

客觀公正：以事實(shí)為依據(jù)，按照考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀公正地做出評(píng)價(jià)。

民主公開(kāi)：對(duì)考核的范圍、內(nèi)容、方法、結(jié)果實(shí)行公開(kāi)，利用群眾參與和監(jiān)督，增強(qiáng)考核的透明度。

注重實(shí)績(jī)：注重考核履行職責(zé)情況和工作實(shí)績(jī)。

二、考核對(duì)象 全體職工

三、考核內(nèi)容

績(jī)效工資考核分為上半考核和下半考核，考核內(nèi)容主要包括思想政治素質(zhì)、工作能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律等五個(gè)方面，重點(diǎn)考核發(fā)揮職能作用情況。

(一)思想政治素質(zhì)：20分。

1、政治態(tài)度：10分。包括理想信念，理論素養(yǎng)，組織紀(jì)律及貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅(jiān)定性。政治理論學(xué)習(xí)筆記心得體會(huì)3篇以上。

2、思想品質(zhì)：10分。包括黨性修養(yǎng)，道德品質(zhì)，公道正派，大局意識(shí)，堅(jiān)持原則等情況。

（二）工作能力：20分。

1、工作思路：5分。運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀分析、研究、解決問(wèn)題的能力；開(kāi)拓創(chuàng)新的能力。

2、組織協(xié)調(diào)：10分。組織動(dòng)員能力；處置突發(fā)事件能力；協(xié)調(diào)各方面工作的能力。

3、駕馭能力：5分。學(xué)習(xí)決策，依法行政的能力；意志與自信心，對(duì)復(fù)雜情況的心理承受能力。

（三）工作作風(fēng)：20分。

1、精神狀態(tài)：10分。包括事業(yè)心、責(zé)任感，敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)態(tài)度等。

2、工作作風(fēng)：10分。能夠積極迅速高標(biāo)準(zhǔn)完成場(chǎng)里安排的各項(xiàng)工作；聯(lián)系群眾，求真務(wù)實(shí)，維護(hù)團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)的情況。

（四）工作實(shí)績(jī)：30分。

1、履行職責(zé)：10分。本職工作完成情況。

2、解決問(wèn)題：10分。敢于和善于解決復(fù)雜矛盾問(wèn)題。

3、重點(diǎn)任務(wù)：10分。重點(diǎn)任務(wù)完成情況。

（五）廉潔自律：10分。

保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，清正廉潔、以身作則，自重、自省、自警、自勵(lì)的情況；遵守廉政規(guī)定，對(duì)親屬及身邊工作人員加強(qiáng)教育、嚴(yán)格要求、接受監(jiān)督情況。

四、考核程序

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

成立場(chǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由場(chǎng)長(zhǎng)擔(dān)任，成員由場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及場(chǎng)人事科科長(zhǎng)組成。場(chǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)我場(chǎng)事業(yè)單位績(jī)效考核全面工作。場(chǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：

組 長(zhǎng)：薛宏德

成 員：肖海 李偉 孟玫

（二）考核步驟

事業(yè)單位績(jī)效工資考核以召開(kāi)民主測(cè)評(píng)會(huì)議的形式進(jìn)行，分為個(gè)人述職報(bào)告、民主測(cè)評(píng)、結(jié)果公示三個(gè)步驟。

1、個(gè)人述職報(bào)告

個(gè)人述職報(bào)告主要包括半個(gè)人思想政治狀況、履行崗位職責(zé)、完成重點(diǎn)任務(wù)、廉潔自律等情況，存在的突出問(wèn)題和改進(jìn)措施以及其他需要說(shuō)明的情況。

2、民主測(cè)評(píng)

民主測(cè)評(píng)包括場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)（占50%）、單位職工測(cè)評(píng)（占50%）二部分，測(cè)評(píng)要點(diǎn)詳見(jiàn)附件一。參加測(cè)評(píng)人員根據(jù)被考核人述職和平時(shí)了解掌握的情況，本著實(shí)事求是、客觀公正的態(tài)度，采取無(wú)記名投票方式對(duì)被考核人進(jìn)行打分，根據(jù)考核得分情況分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。

3、結(jié)果公示

場(chǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人的民主測(cè)評(píng)綜合得分確定考核等次，并對(duì)評(píng)定等次實(shí)行公示，公示期為七天。

五、有下列情況之一的給予加分

（一）凡年內(nèi)獲得國(guó)家有關(guān)部門(mén)或省委、省政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加10分。

（二）凡年內(nèi)獲得市委、市政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加5分。

（三）凡年內(nèi)獲得省級(jí)、市級(jí)有關(guān)部門(mén)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加3分。

（四）某一項(xiàng)工作受市領(lǐng)導(dǎo)或省相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批示表?yè)P(yáng)或轉(zhuǎn)發(fā)推廣的加3分。

以上加分均需提供原件或復(fù)印件等相關(guān)材料，同一項(xiàng)工作多次表彰或批示表?yè)P(yáng)的以最高項(xiàng)為準(zhǔn)。

六、有下列情況之一的實(shí)行扣分

（一）受上級(jí)主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)或新聞?shì)浾撈毓猓闆r屬

實(shí)的每次扣5分。

（二）不依法行政，服務(wù)質(zhì)量差，引發(fā)群體性上訪事件的每次扣5分。

（三）發(fā)生涉農(nóng)安全生產(chǎn)有連帶責(zé)任事故的每次扣3分。

（四）因工作落實(shí)不力出現(xiàn)重大失誤，造成全場(chǎng)工作被動(dòng)的扣3分。

七、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配

（一）績(jī)效考核測(cè)評(píng)得分在95分（含95分）以上的為優(yōu)秀等次，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資控制在本單位工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均水平的3倍以內(nèi)核定。

（二）績(jī)效考核測(cè)評(píng)得分在80分（含80分）--95分的為稱職等次，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按人社局核定的其相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（三）績(jī)效考核測(cè)評(píng)得分在70分（含70分）--80分的為基本稱職等次，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按人社局核定的其相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行。

（四）績(jī)效考核測(cè)評(píng)得分在70分以下的為不稱職等次，停發(fā)其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

八、其他事項(xiàng)

本考核辦法需完善調(diào)整及未盡事宜，按市里相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

開(kāi)封市原種場(chǎng)

二〇一二年八月二十五日

第五篇：績(jī)效工資考核辦法

徐村分院

績(jī)效工資分配方案（試行）

為進(jìn)一步深化基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，不斷完善和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資分配，按照《成安縣基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資的意見(jiàn)》（成醫(yī)改［2010］第8號(hào)）和《成安縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法》（成醫(yī)改［2010］第6號(hào)）文件精神，經(jīng)院委會(huì)研究，制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資考核分配方案如下：

一、考核原則

1、堅(jiān)持效率優(yōu)先原則：堅(jiān)持工作數(shù)量與工作質(zhì)量相結(jié)合，按勞取酬、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。

2、堅(jiān)持確保結(jié)余的原則：個(gè)人收入增長(zhǎng)低于衛(wèi)生院收入增長(zhǎng)，以收定支，收支結(jié)余按照3：4：3的原則進(jìn)行分配。

3、公平公正原則：堅(jiān)持按勞分配、績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則。堅(jiān)持工作總量與服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，崗位風(fēng)險(xiǎn)與分配系數(shù)相統(tǒng)一。

4、堅(jiān)持多勞多得原則：實(shí)行以技定崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分取酬。建立基層醫(yī)療衛(wèi)生單位業(yè)務(wù)收入與工作人員的工資水平相適應(yīng)的績(jī)效考核制度，防治人才流失。

5、嚴(yán)格人員準(zhǔn)入，特別是聘用臨時(shí)醫(yī)技人員，必須由衛(wèi)生局人事部門(mén)統(tǒng)一招聘方可上崗，實(shí)行全員聘任制度。

二、考核崗位、內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1、考核崗位分為臨床、醫(yī)技、護(hù)理、藥劑、收費(fèi)、公共衛(wèi)生、行政后勤等。

2、考核內(nèi)容主要為服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、收支結(jié)余、醫(yī)療事故、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則詳見(jiàn)附表。

三、績(jī)效考核責(zé)任主體

1.衛(wèi)生院績(jī)效工資分配考核工作由院務(wù)委員會(huì)（院務(wù)小組）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)考核小組組織考核并進(jìn)行監(jiān)督。

2、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：由周改葉任組長(zhǎng)，成員：李秀芹、霍金亮、梁彩麗

3、考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核崗位采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。

四、績(jī)效工資分配辦法

1、單位工作人員工資總額按照人社部門(mén)核定的為準(zhǔn)，分為基本工資、績(jī)效工資兩部分，其中基本工資可全額發(fā)放。績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分，績(jī)效工資分配與衛(wèi)生院當(dāng)月收支結(jié)余相結(jié)合，其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資以人事檔案中基礎(chǔ)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為上限按月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資累計(jì)計(jì)算與醫(yī)院收支結(jié)余相結(jié)合，根據(jù)衛(wèi)生局半年對(duì)衛(wèi)生院進(jìn)行總體考核后在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。要按照有關(guān)財(cái)務(wù)制度提留有關(guān)衛(wèi)生發(fā)展基金等，在做好積累的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌安排，既要保證醫(yī)技人員的利益還要考慮衛(wèi)生院的發(fā)展。

2、院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)的津貼按衛(wèi)生局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、衛(wèi)生院分配支出安排順序由衛(wèi)生局財(cái)務(wù)科按有關(guān)衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。

五、績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和核算方法

1、實(shí)行基礎(chǔ)工資制度：在職職工，基礎(chǔ)工資按勞人局核定的檔案工資前兩項(xiàng)作為基礎(chǔ)工資，招聘臨時(shí)人員每月600元作為基礎(chǔ)工資，返聘人員每月1200作為基礎(chǔ)工資。每月每人出勤26天發(fā)全額基礎(chǔ)工資，多出勤一天獎(jiǎng)勵(lì)一天基本工資作為個(gè)人績(jī)效工資，做到不遲到、不早退以考勤簽到簿為準(zhǔn)，每天執(zhí)行兩點(diǎn)名制度，按考勤制度執(zhí)行。事假一天扣本人日基本工資的全額，超過(guò)10天扣除本月全額工資。無(wú)故曠工一天扣本人日基本工資的兩倍，超過(guò)5天扣除本月全額工資。無(wú)故遲到、早退一次扣本人日基本工資的一半。

2、確定績(jī)效工資分配總額：衛(wèi)生院當(dāng)月純收入總金額減去當(dāng)月發(fā)生的支出（包括公差費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)和夜班費(fèi)）所得的金額的30%做為醫(yī)院發(fā)展基金，40%作為業(yè)務(wù)支出，余30%（減去基礎(chǔ)工資獎(jiǎng)勵(lì)部分）作為衛(wèi)生院績(jī)效分配工資的總額。

3、實(shí)行百分制考核：考核結(jié)果分為4個(gè)等次，分值在90分以上的為優(yōu)秀，80－89分為良好，60－79分為合格，60分以下的為不合格。考核優(yōu)秀的比例不得超過(guò)15％，按分?jǐn)?shù)高低依次確定。

5、確定考核系數(shù)：不合格的為0.8、合格的為1.0、良好的為1.2，優(yōu)秀的為1.5。

6、結(jié)合考核系數(shù)對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行分配。

即：個(gè)人績(jī)效工資＝衛(wèi)生院當(dāng)月績(jī)效工資分配總額×個(gè)人考核工作量/全院職工考核工作總量。

個(gè)人考核工作量＝個(gè)人考核系數(shù)×本人百分制考核分值

（院長(zhǎng)績(jī)效工資取前三名的平均值）

7、上班20天以上發(fā)全額績(jī)效工資，不足20天超過(guò)15天按績(jī)效工資總額的日平均數(shù)計(jì)算，低于15 天不發(fā)績(jī)效工資。

8、夜班費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：夜班費(fèi)一個(gè)班次/人5元

六、有關(guān)要求

1、績(jī)效考核小組每月對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行考核后，將考核結(jié)果匯總由

考核小組和被考核人簽字后填寫(xiě)公示表進(jìn)行公示。

2、公示后考核領(lǐng)導(dǎo)小組把公示表和匯總表報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)核算績(jī)效工資。

3、績(jī)效工資考核分配核算表報(bào)院務(wù)委員會(huì)（小組）通過(guò)，工資表由衛(wèi)生局審查后由院長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)放。

4、應(yīng)繳納個(gè)人所得稅的由單位代扣代繳。

七、宏觀調(diào)控

如遇政策變化，或與現(xiàn)行政策相違、或明顯不適當(dāng)，衛(wèi)生院按

衛(wèi)生局要求有權(quán)作相應(yīng)調(diào)整。

本方案由院委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。