第一篇：績效考核辦法(項目部)

甘長城集四字〔2016〕01號

甘肅省長城建設(shè)集團總公司第四工程公司項目部

施工現(xiàn)場精細化管理及績效考核暫行辦法

為了全面貫徹落實《集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法》，提高工程公司精細化管理水平，順應(yīng)市場競爭力，創(chuàng)精品工程；激發(fā)職工工作主動性、積極性，促進公司和項目部不斷發(fā)展。本著公平、公正、公開、多勞多得，獎勤罰懶的原則，特制定本辦法：

一、精細化管理

1.落實文件精神、加強制度建設(shè)、明確責(zé)任目標。公司和項目部兩級組織要組織全體管理人員認真學(xué)習(xí)集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法，理解其總體要求，考評內(nèi)容、考評等級和標準、精細化施工管理考核的實質(zhì)內(nèi)容，劃分責(zé)任，抓好落實，不斷加強專業(yè)知識和管理知識學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，國家強制性條文，施工驗收規(guī)范，要結(jié)合項目不同施工階段，有計劃的開展集中學(xué)習(xí)，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為加強項目精細化管理服務(wù)。建立和健全項目部各項管理制度，由項目經(jīng)理牽頭，把每項施工責(zé)任目標按崗位工作進行量 化分解到每一個小組，明確每一個人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，使管理人員和施工人員明確自身責(zé)任，實現(xiàn)施工到位、管理到位，從項目、班組到個人權(quán)責(zé)清晰，責(zé)任明確，強化施工標準化，規(guī)范施工人員的安全生產(chǎn)行為。每星期堅持對每個工作崗位履行職責(zé)完成情況進行考評，讓管理人員知道該干什么，怎么干，干到什么程度，做到項目施工團隊目標明確，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。

2.加強質(zhì)量過程控制管理。

（1）項目部要認真組織全體管理人員學(xué)習(xí)《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標，進行目標量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。

（2）加強技術(shù)指導(dǎo)工作。

項目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標和項目管理策劃紀要，編制切實可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案。施工工長要對工人進行詳細的操作技術(shù)交底，對后期裝飾階段的分部、分項工程進行詳細策劃，使工程觀感達到設(shè)計和規(guī)范要求，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。（3）把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。

材料組要加強對材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評價，所有大宗材料都必須招標采購，材料供應(yīng)商必須是集團規(guī)定的合格材料分供方，技術(shù)質(zhì)量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗報告，按規(guī)定把好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。

（4）加強過程控制。

嚴格檢驗批班組自檢，專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序進行施工。技術(shù)資料要按規(guī)范要求及時形成，檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人要及時簽字，同時把質(zhì)量管理與技術(shù)進度相結(jié)合，不斷探索降低工程成本。

3、科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。

（1）工程施工的質(zhì)量、安全、形象、成本對工程進度有一定影響，在施工前要充分做好施工準備工作。

（2）科學(xué)編制工程施工進度計劃，項目部要經(jīng)過科學(xué)計算，開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，確定影響施工進度的關(guān)鍵因素，細化進度計劃，編制工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。

（3）施工中如發(fā)現(xiàn)進度滯后，要及時分析原因，采取補救措施。

（4）對檢驗批、分項、分部工程要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。

4、安全管理。

（1）安全組要根據(jù)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，抓好安全責(zé)任落實，形成安全責(zé)任項目全員齊抓共管。

（2）根據(jù)工程項目特點，編制詳細的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項目實際進行重大危險源辯證，列出危險源清單，并制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對深基坑支護、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時用電等方案編制專項安全施工方 案，做到安全管理有的放矢。

（3）加強對全員安全的培訓(xùn)教育工作，堅持做好三級安全教育和班組安全技術(shù)交底工作。項目經(jīng)理要牽頭組織全體員工經(jīng)常有規(guī)律的進行施工現(xiàn)場安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員要時時講安全、處處盯安全，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，形成人人知安全，個個講安全的良好氛圍。

5、文明施工。

文明施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，項目部要通過加強文明施工建設(shè)。不斷提高項目部的全面管理水平。

（1）做好文明工地前期策劃。

文明施工要堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多的文明工地創(chuàng)建原則，圍繞文明工地創(chuàng)建5大內(nèi)容，抓好全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，項目部要科學(xué)設(shè)計“施工現(xiàn)場平面布置圖”，嚴格將現(xiàn)場劃分為辦公區(qū)，生活區(qū)，生產(chǎn)區(qū)，加工區(qū)，布局要合理緊湊，安全高效，井然有序。現(xiàn)場材料堆放整齊、分類存放，各類管理制度、操作規(guī)程警示標識齊全有效，醒目美觀，員工著裝統(tǒng)一，掛牌上崗。

（2）做好施工項目現(xiàn)場內(nèi)外文化宣傳。

在施工項目現(xiàn)場內(nèi)外要按照集團宣傳圖集做好圍墻、大門，現(xiàn)場的宣傳布置工作，在現(xiàn)場條件允許的情況下，建立文化室、文化墻，購買與建筑施工有關(guān)的書籍，供大家學(xué)習(xí)，努力提高職工的業(yè)務(wù)水平和思想理論水平。

（3）加強現(xiàn)場環(huán)境管理。

結(jié)合當(dāng)?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場固體廢棄物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，促進項目部綜合管理水平的提高，為保護環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻。

6、加強成本管理。

項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，施工精細化管理的實施者，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎(chǔ)上，建立項目人、材、機等各種成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并進行量化分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進的、經(jīng)濟的施工方案，達到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的，要加強成本分析的動態(tài)管理，強化施工過程成本分析，確 保項目施工追求效益最大化。

7、成立精細化施工管理檢查小組。

精細化施工管理工作由公司組織牽頭，項目部各自成立精細化檢查小組，采取項目部之間相互考評，對應(yīng)檢查，組織自檢的方式，便于相互促進，互相學(xué)習(xí)、共同提高。檢查時要嚴格按照集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法的總體要求，考評內(nèi)容、考評等級和標準、精細化施工管理的考核內(nèi)容執(zhí)行，認真進行精細化施工管理的檢查，指導(dǎo)、考評，做好對應(yīng)檢查考評臺賬記錄，考評臺賬記錄一式三份，檢查組保留一份，被檢項目部保留一份，工程公司資料管理保留一份，同時接受集團職能部室的檢查和指導(dǎo)。檢查考評時間確定為每周星期五為初檢，下周星期二為復(fù)檢。

（1）第一項目部檢查小組 組長：李高亮

組員：李旭軍 張國輝 廉統(tǒng)薦 馬永良 安曉東 李楊

張小丹 金虹

（2）第二項目部檢查小組 組長：舒建福 組員：王旭 任佳 周武強 朱小龍 王華 胡有乾

盧曉娟 卜鵬禎

二、精細化管理與績效工資兌現(xiàn)管理

認真貫徹執(zhí)行集團總公司甘長城（2011）37號（關(guān)于印發(fā)《總公司績效考核及薪酬管理暫行辦法》的通知）和甘長城（2011）38號（總公司績效考核薪酬兌現(xiàn)實施細則）文件及集團公司下發(fā)《集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法》，公司實行崗位工資和績效工資管理，并將績效工資兌現(xiàn)與集團精細化管理考評結(jié)果掛鉤。績效考評按崗位職責(zé)制定績效考核評價標準和績效考核打分表。考評結(jié)果按集團總公司相關(guān)規(guī)定每季度報集團總公司人力資源部，依據(jù)集團總公司相關(guān)文件和公司施工現(xiàn)場精細化管理及績效考評辦法規(guī)定，進行薪酬及績效工資兌現(xiàn)。

（一）、成立工程公司及項目部兩級績效考評小組

1、工程公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：雷曉景

組 員：李高亮、舒建福、劉峰、王旭

2、項目部績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：項目經(jīng)理

組 員：棟號長、技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人、安全文明負責(zé)人、資料負責(zé)人、材料負責(zé)人、統(tǒng)計預(yù)算負責(zé)人

3、績效考評評價標準的內(nèi)容

績效考評評價標準的內(nèi)容主要根據(jù)本人工作職責(zé)要求，結(jié)合具體崗位和工作實際制定。

（1）、公司副職人員、項目經(jīng)理的績效考評標準主要由業(yè)績指標、管理指標、能力指標三項組成。

（2）、一般管理人員的績效考評標準主要由任務(wù)績效、工作態(tài)度、工作能力三項組成。

（3）、一線生產(chǎn)工人的績效考評標準由任務(wù)績效、工作態(tài)度兩項組成。

4、績效考評方法和步驟

（1）、公司副職、部門負責(zé)人、項目經(jīng)理的考評由公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組按個人業(yè)務(wù)崗位，組織相關(guān)管理人員考核打分，由公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組進行評審，公司總經(jīng)理審批。

（2）、公司部門管理人員績效考評由部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)考評，管理 人員相互考評打分，部門負責(zé)人組織集中評價，公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組進行評審，公司總經(jīng)理審批。

（3）、項目經(jīng)理部管理人員績效考評由項目績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組組織，采取分類分組相互考評打分，項目部績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組集中評價，公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組進行評審，公司總經(jīng)理審批。

（4）公司精細化施工管理考評按照《集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法》劃分為：優(yōu)、良、合格、不合格四個等級。

①、優(yōu)：匯總表得分值在85分及以上。（含85分）

②、良：匯總表得分值在85分以下，80分以上。（含80分）

③、合格：匯總表得分值在80分以下，75分以上。（含75分）

④、不合格：匯總表得分值不足75分。

⑤、對精細化施工管理檢查不合格的責(zé)令限期整改，直至驗收合格。

5、績效工資兌現(xiàn)分配方式

績效工資兌現(xiàn)分配：公司領(lǐng)導(dǎo)層按《集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法》有關(guān)規(guī)定提取，其余部分按公司制定的績效考評辦 法有關(guān)規(guī)定進行績效工資兌現(xiàn)。

（1）、確定績效工資兌現(xiàn)比例系數(shù)為1，設(shè)置基準績效為X。

計算個人兌現(xiàn)公式：一檔為：3X±兌現(xiàn)；二檔為：2X±兌現(xiàn)；三檔為1.7X±兌現(xiàn)；四檔為1X±兌現(xiàn)。

基準績效計算公式：盈余數(shù)等于各檔人員各自兌現(xiàn)后績效相加，得出基準系數(shù)X。

績效工資兌現(xiàn)公式：基準績效X帶入個人兌現(xiàn)公式算出各檔人員績效工資。

（2）、績效工資兌現(xiàn)分為四檔提取，一檔為項目經(jīng)理（棟號長）、技術(shù)負責(zé)人。二檔為項目安全文明負責(zé)人、預(yù)算負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、材料負責(zé)人、統(tǒng)計負責(zé)人。三檔為施工員、質(zhì)量員、資料員、材料員、安全員、統(tǒng)計預(yù)算員、取樣員，會計員。四檔為一般管理人員及在職職工。

（3）、分檔計取比例：一檔計取比例為3，二檔計取比例為2，三檔計取比例為1.7，四檔計取比例為1。

6、精細化施工管理與績效兌現(xiàn)

（1）、精細化管理落實不到位，造成綜合考評達不到要求，按照施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進行處罰；對于造成綜合考評不達標主要負責(zé)人及參與人扣除應(yīng)發(fā)績效工資兌現(xiàn)總額的10%。

（2）、精細化管理綜合考評按項目棟號進行排名，按排名順序進行獎罰。獎罰排名次序之間差額績效為5%，第一名獎勵最后一名的處罰金額，第二名獎勵倒數(shù)第二名的處罰金額，以此類推至最后獎罰持平為準。

（3）、按照集團精細化管理實施辦法的總體要求、考評等級和標準將集團現(xiàn)場現(xiàn)場精細化施工管理考評檢查項目按各崗位職責(zé)細化到施工棟號、專業(yè)小組做到分項分責(zé)、集中協(xié)調(diào)管理、抓好落實。按照集團施工現(xiàn)場精細化施工管理現(xiàn)場考評表進行實際扣分。當(dāng)月檢查考評時，分項評分扣除1～2（包含2分）之間的扣除當(dāng)月棟號長、小組負責(zé)人績效工資的10%，相關(guān)人員6%；影響全年績效工資的扣除全年績效總工資總額的30%；當(dāng)月檢查考評時，分項評分扣除2～5分（含5分）的扣除當(dāng)月棟號長、小組負責(zé)人績效工資的30%，相關(guān)人員15%；影響全年績效工資的扣除全年績效工資總額的50%；當(dāng)月檢查考評時，分項評分扣除5分以上的扣除當(dāng)月棟號長、小組負責(zé)人績效工資的70%，相關(guān)人員35%； 影響全年績效工資的扣除全年績效工資總額的80%。

（4）、當(dāng)年公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損，扣除公司領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)年績效工資兌現(xiàn)的10%，若當(dāng)年無績效，累積到下一周期有績效工資兌現(xiàn)時從中扣除；若當(dāng)年項目部出現(xiàn)虧損，扣除項目經(jīng)理當(dāng)年績效工資兌現(xiàn)的20%，項目其他主要負責(zé)人當(dāng)年績效工資兌現(xiàn)的10%。（5）、施工精細化管理年終綜合考評達到優(yōu), 對項目經(jīng)理不扣除績效工資；綜合考評為良扣除當(dāng)年績效工資的5%;綜合考評為合格扣除當(dāng)年績效工資的20%;綜合考評為不合格扣除當(dāng)年績效工資的40%。

（6）、項目部經(jīng)理對項目所有人員按季度打分考評，獎優(yōu)罰懶。

7、勞動紀律與績效兌現(xiàn)

為了強化勞動紀律與績效掛鉤，制定如下制度：

1、事假：若當(dāng)年事假超過20天，績效工資不考慮，若當(dāng)年事假不超過20天，每天以績效工資總額除以269天的平均數(shù)乘以事假天數(shù)從績效工資內(nèi)扣除。

2、病假：若當(dāng)年病假超過30天，績效工資按一般管理人員計算，若當(dāng)年病假不超過30天，每天以績效工資總額除以269天 的平均數(shù)乘以病假天數(shù)從績效工資內(nèi)扣除。

3、遲到及早退：一個月內(nèi)遲到早退1次提出批評，2次提出警告，3次罰款30元，4-5次每次罰款50元，超過6次以上（含6次）扣除當(dāng)月績效工資。

4、每月輪休兩天，全勤為28天。超過28天，每增加一天，獎勵績效工資總額除以269天的平均數(shù)。

8、安全質(zhì)量目標與績效兌現(xiàn)

1、安全目標

對造成經(jīng)濟損失在20萬元以上安全責(zé)任事故，扣除安全負責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；扣除技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的10%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的5%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；

對造成經(jīng)濟損失在30萬元以下（含30萬元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的25%；扣除技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的12%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的6%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政 值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；

對造成經(jīng)濟損失在30萬元至50萬元（含50萬元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；扣除技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的15%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的8%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；

造成經(jīng)濟損失在50萬元至80萬元（含80萬元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的35%；扣除技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的10%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的35%；

對造成經(jīng)濟損失在80萬元以上及死亡事故，扣除安全負責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的50%；扣除技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的25%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的12%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的50%。

2、質(zhì)量目標 發(fā)生10萬元以上技術(shù)質(zhì)量事故，扣除技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人、施工負責(zé)任人應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；扣除質(zhì)量員應(yīng)發(fā)績效工資總額的10%，如出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量事故與安全管理有連帶責(zé)任，扣除相關(guān)安全員應(yīng)發(fā)績效工資額的10%，扣除安全負責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的5%。

發(fā)生20萬元以上安全技術(shù)質(zhì)量責(zé)任事故，扣除技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人、施工負責(zé)任人應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；扣除質(zhì)量員應(yīng)發(fā)績效工資總額的15%，扣除公司領(lǐng)導(dǎo)班子和項目經(jīng)理當(dāng)年績效工資總額的15%，若當(dāng)年無績效，累積到下一周期有績效工資兌現(xiàn)時從中扣除。

甘肅省長城建設(shè)集團總公司第四工程公司

2016年7月12日

承辦部門：四公司辦公室

第二篇：項目部績效考核辦法

項目部人員績效考核辦法

為深化績效管理，強化激勵約束機制，進一步激發(fā)監(jiān)理人員積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則，促進項目監(jiān)理工作，公司決定在實行員工履職考核的同時，在項目監(jiān)理人員中實行月度績效考核管理制度。實施辦法如下：

一、適用范圍

工程項目現(xiàn)場監(jiān)理人員(包括專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員)。

二、考核辦法

1、各項目部監(jiān)理人員（專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員）實行周考核和月度考核，周考核由部門按照崗位制定的考核標準考核，月度考核采用周考核結(jié)果累加；

2、對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。評分項目項目為：

（1）監(jiān)理員

本質(zhì)安全型指標：安全管理

質(zhì)量效益型指標：質(zhì)量控制、進度控制、資料管理

資源節(jié)約型：辦公用品管理

和諧發(fā)展型：辦公紀律、廉潔守法、工作評價

科技創(chuàng)新型：管理創(chuàng)新、榮譽及獎勵

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師

本質(zhì)安全型指標：安全管理

質(zhì)量效益型指標：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、資料管理

1資源節(jié)約型：辦公用品管理

和諧發(fā)展型：辦公紀律、廉潔守法、工作評價

科技創(chuàng)新型：管理創(chuàng)新、榮譽及獎勵

3、對考核結(jié)果根據(jù)得分值劃分等級：

考核評價分值實行百分制，考核結(jié)果按分值分為四個等級：優(yōu)秀、良好、合格和不合格，60分以下評為不合格；

60-79分評為合格；

70-89分評為良好；

90分以上評為優(yōu)秀。

三、工作組織

1、監(jiān)理員由專業(yè)監(jiān)理工程師進行考核；

2、專業(yè)監(jiān)理工程師由項目部負責(zé)人（總監(jiān)）考核。

四、考核結(jié)果的應(yīng)用

針對不同的考核對象，確定不同的掛鉤形式。

1、月度、季度、考核結(jié)果分別與月度、季度、薪酬分配掛鉤；

2、考核結(jié)果作為考核對象職務(wù)晉升、評優(yōu)、崗位調(diào)整的主要依據(jù)；

3、考核結(jié)果與考核對象的培訓(xùn)、福利等待遇掛鉤；

4、考核結(jié)果與考核對象勞動合同的續(xù)簽與解聘、懲處掛鉤等緊密掛鉤；

5、試用期間的員工考核結(jié)果作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

6、勞務(wù)工考核結(jié)果作為招錄為合同工的依據(jù)。

五、其它

1、績效反饋及改進是績效管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)。它主要通過考核人與被考核人之間的溝通，就被考核人在考核周期內(nèi)的績效情況進行反饋，在肯定成績的同時，找出工作中的不足并加以改進。

2、考核周期結(jié)束后，由總監(jiān)理工程師組織召開績效會議，回顧和討論上一考核周期工作開展情況和存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出改進措施或解決辦法，并根據(jù)下一階段任務(wù)目標，共同討論確定下一考核周期的工作目標和任務(wù)及為達到此目標應(yīng)采取的措施。

3、總監(jiān)理工程師在考核結(jié)束后應(yīng)與現(xiàn)場監(jiān)理人員進行績效面談，通過面談共同分析員工上一考核周期績效情況，使監(jiān)理人員表認識本階段工作取得的成績和存在的不足，通過制定績效改進計劃，促進業(yè)績的改善。

4、績效反饋的結(jié)束意味著下一績效考核周期的開始，管理者與員工應(yīng)根據(jù)上一考核期間的績效結(jié)果，結(jié)合績效改進計劃，制定下一考核期間的績效計劃。

第三篇：項目部績效工資考核辦法

項目部績效工資考核辦法

為規(guī)范項目部各工作人員的管理，提高項目部各工作人員的能力與工作效率，確保各施工項目的順利實施，建立和完善項目部績效考核體系，特制定本辦法。

一、基本原則

（一）堅持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則；

（二）總結(jié)工作中的不足之處，提高員工工作能力。

（三）注重持續(xù)不斷的績效溝通和績效改進。

二、考核評估

1、項目部管理人員的工資主要是由基本工資、績效工資兩部分組成，基本工資占60%，績效工資占40%。

2、項目部辦公室文員及其他職員工資結(jié)構(gòu)亦與管理人員相同，基本工資比例為80%，績效工資為20%。

3、考核主要是根據(jù)各工作人員在所履行的崗位職責(zé)中對考核期限內(nèi)所定的工作任務(wù)的完成情況來進行量化評分。

4、考核按季度進行考核，每季度考核一次。

三、實施方法

1、項目部總經(jīng)理由呂總依據(jù)考核指標對項目總經(jīng)理的工作情況進行考核打分。

2、項目部副總經(jīng)理由項目總經(jīng)理依據(jù)考核指標對項目副總經(jīng)理的工作情況進行評價打分。

3、項目經(jīng)理由項目總經(jīng)理和項目副總經(jīng)理依據(jù)考核指標對項目經(jīng)理的工作情況進行評價打分。

4、項目部辦公室文員及其他職員由項目總經(jīng)理和項目副總經(jīng)理及項目經(jīng)理依據(jù)考核指標對辦公室文員及其他職員的工作情況進行評價打分。

三、考核的等級

根據(jù)員工績效評估得分，考核等級分為A、B、C、D、E五個等級。

五個等級中根據(jù)各工作人員對各崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)和所定的考核期限的完成情況來發(fā)放績效工資。

1、在考核定期內(nèi)圓滿完成崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)的為：A級，績效評估得分為90分（含）以上，發(fā)放100%的績效工資。

2、在考核定期內(nèi)只完成崗位職責(zé)中所定工作任務(wù)的三分之一的為：B級，績效評估得分為80分（含）

以上90分以下，發(fā)

放80%的績效工資。

3、在考核定期內(nèi)完成了崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)，但完成的工作任務(wù)中存在著一些錯誤的為：C級，績效評估得分為70分（含）以上80分以下，發(fā)放50%的績效工資。

4、在考核定期內(nèi)即沒有準時完成崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)又存在著錯誤的為：D級，績效評估得分為60分（含）以上70分以下，發(fā)放30%的績效

工資。

5、在考核定期內(nèi)沒有完成崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)的為：E級，績效評估得分為60分（含）以下，不予發(fā)放績效工資。

項目部工作人員考核分值

一、項目總經(jīng)理

1、主持召開項目部總經(jīng)理辦公會，全面執(zhí)行和落實會議的各項決定。

2、主持項目部日常管理工作，檢查、督促本工程的施工進度、安全和質(zhì)量工作。

3、忠實執(zhí)行董事長的大政方針，及時向董事長匯報工程進展和項目部工作情況。

4、負責(zé)建設(shè)和健全全項目部的人員組織架構(gòu)，施工建設(shè)中的各項運作機制和各項規(guī)章制度。

5、負責(zé)聘任或解聘項目部人員，批準個崗位的考核、薪酬和獎懲事宜。

6、組織制定工程的施工方案和進度計劃，督促項目經(jīng)理落實施工建設(shè)中的質(zhì)量、進度、安全保證的各項措施。

7、負責(zé)審批工程、材料采購合同，督促檢查檢查建材、輔材、采購計劃和分項工程完成情況。

8、直接分管商場招商部工作，負責(zé)商場、酒店項目招商引資工作。

9、直接負責(zé)酒店功能布局、裝修、項目設(shè)備工程論證。

二、項目副總經(jīng)理1、2、協(xié)助項目總經(jīng)理管理和抓好項目部的全面工作。

負責(zé)參與并主管施工建設(shè)中各種所需材料業(yè)務(wù)洽談、組織采購工作。

3、做好項目部的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，與政府職能部門、工程業(yè)務(wù)往來單位的溝通及相關(guān)事宜的處理。4、5、6、直接負責(zé)工程相關(guān)資質(zhì)、圖紙、資料報批手續(xù)。

負責(zé)做好工程資金管理和對財務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、審計工作。負責(zé)辦公室日常事務(wù)，督促辦公室人員做好文件起草、簽發(fā)、管理、存檔工作，負責(zé)對外的接待工作。

三、1、項目經(jīng)理：

全面負責(zé)施工建設(shè)中的質(zhì)量、進度、安全工作。2、3、4、5、6、7、做好項目施工中的材料組織計劃工作。

負責(zé)對施工建設(shè)中人力、物力和機械設(shè)備的安排調(diào)配及供應(yīng)。督促工程師和相關(guān)施工人員做好質(zhì)量和安全方面的相關(guān)工作。組織計劃施工進度，并認真落實到工作中。做好向項目總經(jīng)理對本工程的施工情況的匯報工作。負責(zé)各施工班組工程施工協(xié)調(diào)，按施工進度審核和申報工程進度款。

8、定期和不定期主持召開工程例會，分析工程施工質(zhì)量和進度問題，并提出解決方案予以實施。

9、現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的問題，負責(zé)與設(shè)計院溝通交流，對施工中存在的設(shè)計矛盾協(xié)同多方處理，對結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等涉及重大變更除與設(shè)計院交涉外，及時向總經(jīng)理匯報。

三、項目技術(shù)負責(zé)人：

1、負責(zé)執(zhí)行施工建設(shè)中技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；

2、做好工程定位、定標、隱蔽工程及各項施工技術(shù)交底和施工記錄的檢查工作。

3、抓好各施工建設(shè)中各施工崗位責(zé)任制的貫徹實施；

4、搞好各施工項目中的經(jīng)濟核算，做好質(zhì)量檢查評比和驗收工作，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好

本工程質(zhì)量和建設(shè)工作；

5、做好編制本工程月份建設(shè)計劃工作及機具材料計劃和勞動力計劃工作。

四、施工員：

1、負責(zé)做好施工建設(shè)中的各項施工組織工作。

2、負責(zé)完成和落實本工程的施工進度。

3、做好對本工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。

4、在施工建設(shè)過程中督促，檢查各施工班組的施工情況，做好施工質(zhì)量和安全事故兩手抓的工作。

5、做好在施工建設(shè)過程中對相關(guān)的施工材料的組織工作。

6、負責(zé)對施工班組的選定，施工中的質(zhì)量、進度、安全的指導(dǎo)。

7、負責(zé)施工中原材料消耗的定額指標制定，督促施工班組完成定額指標。

五、安全員：

1、協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)管理本工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)。

2、做好日常施工項目中安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時。

3、做好對所有施工人員進行上崗前的安全教育工作。

4、做好對本施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況的檢查工作。

5、制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負責(zé)組織召開現(xiàn)場安全會議對施工現(xiàn)場存在的安全問題提出整改方

案和措施。

6、做好向項目經(jīng)理就本工程安全管理情況的匯報工作。

7、全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全施工、防火、防爆的法令。

8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，對不安全的物質(zhì)和環(huán)境

提出改進意見和措施。

9、參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進行整改。

10、建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度，如有事故發(fā)生要及時參加事故調(diào)查處理。

六、材料員：

1、認真做好材料的采購，運輸、保管、堆放工作。

2、制定本工程的各項材料采購計劃，保證施工現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)。

3、做好各種材料的質(zhì)量驗收和計量檢驗工作。

4、負責(zé)本工程進場材料的質(zhì)量把關(guān)，對不合格的材料決不組織進場。

5、做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作。

七、機管員：

1、嚴格執(zhí)行有關(guān)機械設(shè)備管理的辦法和規(guī)定。

2、負責(zé)機械設(shè)備需用量計劃及動態(tài)調(diào)整工作。

3、做好機械設(shè)備的調(diào)運、驗收、測試和管理工作。

4、負責(zé)對進場重要及大型機械設(shè)備進行檢驗，并填寫《機械設(shè)備進場驗收及試驗記錄》。

5、負責(zé)機械設(shè)備施工過程中的小型維修和保養(yǎng)工作。

6、負責(zé)對機械設(shè)備責(zé)任制的建立健全和施工過程中的跟蹤及掛牌工作。

7、負責(zé)對機械操作人員進行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，禁止違規(guī)操作，如發(fā)生違規(guī)操作要及時做出處理。

8、負責(zé)建立機械設(shè)備臺帳，并統(tǒng)一編號標識，以及做好機械設(shè)備標識的保護工作。

八、質(zhì)檢員；

1、嚴格按照國家頒發(fā)的各項法律、法規(guī)對本工程各施工項目質(zhì)量進行嚴格檢查并做好監(jiān)督工作。

2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部工程施工質(zhì)量管理工作。

3、負責(zé)檢查項目部對國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

4、協(xié)助項目經(jīng)理制定并落實本工程的施工質(zhì)量和目標。

5、負責(zé)本工程施工項目全過程的質(zhì)量管理工作。

6、負責(zé)檢查項目部施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況。

7、負責(zé)檢查隱蔽工程的施工情況并協(xié)助項目部工程師進行隱蔽工程的檢查簽證工作。

8、參加項目部組織的工程施工質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程 質(zhì)量問題及時制定糾正預(yù)案并提出整改方案。

9、負責(zé)對工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查。

10、負責(zé)組織項目部有關(guān)人員對本工程的施工質(zhì)量進行自檢、互檢工作。

11、負責(zé)制定項目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并及時申報

九、試驗員：

1、嚴格按照國家有關(guān)工程試驗的標準、規(guī)程、做好試件的取樣存放、養(yǎng)護和記錄工作；

2、認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對試件的代表性、真實性負責(zé)；

3、在試驗中出現(xiàn)不合格的應(yīng)及時報告項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人，防止不合格品流轉(zhuǎn)到下一工序過程；

4、做好試驗原始記錄，準確填寫試驗報告，對實驗數(shù)據(jù)的真實性負責(zé)；

5、負責(zé)實施試驗室所做的檢驗和試驗工作；

6、負責(zé)取樣委托試驗室試驗，填寫委托試驗單；

7、負責(zé)施工現(xiàn)場原材料、混凝土、砂漿等的抽樣送檢、送試；

8、協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作；

9、對現(xiàn)場使用的原材料、混凝土、砂漿等質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，對不合格的原材料、混凝土、砂漿應(yīng)及時提交

物資采購部門處理；

十、資料員：

1、負責(zé)項目部和本工程資料的規(guī)范管理。

2、負責(zé)項目部所需資料和施工建設(shè)中所需資料的收集工作，并做好各種資料和文件的收集、整理、篩分、建

檔、歸檔管理工作。

3、負責(zé)做好本工程的資料管理工作，確保資料的真實性、完整性和有效性。

4、負責(zé)收集與本工程進度同步的資料。

5、負責(zé)項目部文件和資料的發(fā)放、回收、借閱和傳閱工作。

6、做好項目部各種文件和資料的有效控制和各種記錄工作，防止文件和資料損壞、丟失。

十一、財務(wù)人員：

1、建立健全財務(wù)管理制度并嚴格執(zhí)行。

2、實行“專款專用”制，不能挪用或拉著他用。

3、所有費用支出，必須經(jīng)項目部副總經(jīng)理簽字認可后方可支出。

4、所有單據(jù)必須經(jīng)項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人核實簽字后才能報銷。

5、負責(zé)工資發(fā)放，材料款支出報銷。

6、負責(zé)編制月（季度）財務(wù)報表，每月（季度）末交付副總經(jīng)理審核。

7、做好項目部的外圍協(xié)調(diào)工作，協(xié)助副總完成工程的原材料、輔材的采購及驗收。

十二、治保人員：

1、負責(zé)本工程的綜合治理工作和安全防范工作。

2、認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，營造良好的施工環(huán)境，做好各施工人員和本工程的安全防范工作。

3、認真部署治安保衛(wèi)工作。把安全保衛(wèi)工作納入重點，與相關(guān)工作同研究、同部署、同檢查、同考核。

4、組織制定安全教育計劃，把法制教育、安全防范教育與政治思想教育合起來，增強建筑施工和各施工人員的法

制安全防范意識。

5、建立健全本工程安全保衛(wèi)工作制度，安全防范工作責(zé)任書。不斷完善安全防范工作逐步達到系統(tǒng)化、規(guī)范化和

科學(xué)化。

6、經(jīng)常開展以要害部位為重點，以防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害為主要內(nèi)容的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安定因素，及時督促和監(jiān)督相關(guān)人員做出合理整頓。

7、負責(zé)建筑工地中治安保衛(wèi)組織的建設(shè)工作，對出現(xiàn)在施工工地上的一些打架、斗毆事件要及時制止并做出處 對影響施工建設(shè)或破壞施工建設(shè)的要給予嚴懲。

7、負責(zé)做好本工程施工建設(shè)中的治安管理工作，對出現(xiàn)在施工建設(shè)中的一些治保安全問題要及時決解并提出整改

措施。

十三、分包負責(zé)人：

1、認真執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)中的各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，做到不違章指揮不違章操作。

2、負責(zé)作業(yè)人員崗位安全技術(shù)培訓(xùn)和進行遵章守紀教育。組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)要及時制止。

3、保持本隊作業(yè)人員的穩(wěn)定性，事先做好繁忙季節(jié)人員安排，并向項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人申報。

4、根據(jù)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施向各班工種進行書面安全技術(shù)交底，對執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時

糾正解決。

5、負責(zé)對所承擔(dān)的施工項目安全生產(chǎn)狀況，進行巡查和定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織制定整改措施，并對落實情

況進行檢查。

6、發(fā)生生產(chǎn)安全事故及未遂、肇事事故應(yīng)立即向項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人報告，保護好現(xiàn)場，組織傷員搶救和善后工作。

7、對施工中出現(xiàn)的問題組織相關(guān)人員制定糾正預(yù)案與整改措施，并督促各施工人中落實到工作中。

十四、班組長：

1、遵守項目部各施工建設(shè)中的各項規(guī)章制度，抓好班組“雙文明”建設(shè)。

2、認真組織班組成員安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，并隨時檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

3、負責(zé)組織班組成員執(zhí)行各項施工建設(shè)規(guī)章制度，堅持標準化作業(yè)，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，確保質(zhì)量和安全 達標。

4、帶領(lǐng)各班人員提高質(zhì)量意識和安全意識，做好本工程的質(zhì)量工作和安全工作。

5、搞好施工管理，抓好文明施工的執(zhí)行情況。

6、充分發(fā)揮班組管理其他三長、六大員作用，積極有效地推行施工中的質(zhì)量管理，夯實基礎(chǔ)，達到標準。

7、樹立成本效益觀念，采取切實有效的措施，大力降低施工成本，提高施工效益。

8、組織班級成員制定施工計劃，確保本工程按質(zhì)按量按期完成。

9、充分調(diào)動班組成員的生產(chǎn)積極性讓施工任務(wù)按進度計劃進行。

十五、辦公室文員1、2、3、4、5、負責(zé)項目部的接待工作。

做好項目部個辦公室和會議室的環(huán)境清潔工作。做好每次例會的會議記錄。

負責(zé)開會前的準備工作和會后的清理工作。

負責(zé)項目部文件的起草、校對、簽發(fā)和收集歸檔、管理協(xié)調(diào)工作。

6、7、做好一般的文字處理工作。對項目部的相關(guān)信息的上傳下達。

第四篇：項目部管理制度和績效考核辦法

建筑工地項目部管理制度和績效考核辦法

1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式

2、項目部成員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團結(jié)協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。

4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

5、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。

6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。

7、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。

8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。

9、項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。

10、項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識，在現(xiàn)場施工中，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進度等因素進行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人必須全程在場，做好相關(guān)記錄工作。

11、項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。

12、施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行預(yù)結(jié)算。

13、項目部由專人記錄考勤。

14、對原材料的管理要責(zé)任到人，每日應(yīng)進行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。

15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

16、項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。

17、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護，做好維護記錄及臺賬。

18、項目部檔案管理制度：

18.1工地資料人員應(yīng)嚴格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。

18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。

18.3現(xiàn)場人員登記造冊，所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔

19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：

19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。

19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。

19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)單獨保管，并配備總夠的消防器材。

19.4大宗材料不能入庫的要點清數(shù)量，怕雨怕曬的應(yīng)及時做好遮蓋避免損失。

19.5工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并及時回收。20、文明施工管理制度：

20.1施工時禁止飲酒

20.2大小便必須到臨時廁所，對于野外流動施工的便后掩埋。

20.3材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。

20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。

20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。

20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。

20.7團結(jié)同志、關(guān)心他人，嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。

20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。

21、安全管理制度：

21.1新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術(shù)交底。

21.2現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。

21.3施工人員必須正確使用機械設(shè)備，上崗前檢查安全設(shè)施是否完好。

21.4特種工種必須持證上崗，并佩戴相應(yīng)勞保用品。

21.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。

21.6吊裝基礎(chǔ)環(huán)時要有專人指揮。

21.7施工現(xiàn)場掛貼安全標識牌。

21.8施工現(xiàn)場嚴禁動用明火及吸煙。

22、施工現(xiàn)場臨時用電制度：

22.1施工現(xiàn)場用電應(yīng)采用“一機、一閘、一箱、一漏”。

22.2動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關(guān)的上側(cè)。22.3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。22.4嚴禁非電工拆裝電器設(shè)備，嚴禁亂拉亂接電源，電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。

22.5配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。

22.6電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴禁靠近，以防觸電”的標志。22.7接地裝置應(yīng)定期檢查。

22.8施工現(xiàn)場的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。

23、施工現(xiàn)場成本管理制度：

23.1施工前做好成本預(yù)測。

23.2隨工程進度動態(tài)核算實際成本并與預(yù)測成本進行比較，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。

23.3對于材料的采購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費，根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設(shè)備進場計劃分批次進場，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。

23.4項目部成員合理配備加強管理，工資與績效掛鉤。

23.5對機械設(shè)備加強管理，由項目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計劃，由于本工程車輛較多項目部應(yīng)由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數(shù)量。

23.6嚴格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量

24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：

24.1項目部制定個項工程的質(zhì)量標準，嚴格按照質(zhì)量標準控制工程質(zhì)量。

24.2技術(shù)人員對施工隊組及時做好技術(shù)交底工作，編制作業(yè)指導(dǎo)書。

24.3對原材料進行嚴格驗收，對于項目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。

24.4加強專項檢測，特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時跟蹤檢測，對于質(zhì)量不達標的要及時糾正，避免帶入下一環(huán)節(jié)。

24.5做好工序的交接驗收手續(xù)，分清責(zé)任。

24.6加強基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護測溫工作。

24.7做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑。

24.8澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對基礎(chǔ)環(huán)進行復(fù)測，以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。

25、進度管理制度：

25.1項目部制定施工進度計劃。

25.2按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。

25.3根據(jù)進度計劃制定機械設(shè)備進場計劃。

25.4制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進度。

25.5項目部每周應(yīng)對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。

26、施工技術(shù)管理制度

26.1施工前應(yīng)以甲方下達的技術(shù)、書面交底文件為依據(jù)，認真細致

的編制各施工班組技術(shù)交底文件，并組織施工班組認真學(xué)習(xí)，貫徹落 實，由項目部技術(shù)負責(zé)人進行書面交底，并履行簽字手續(xù)。

26.2施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與實際不符時，應(yīng)由施工班組及時向技術(shù)負責(zé)人報告，由技術(shù)負責(zé)人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報，由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商，經(jīng)設(shè)計部門或有關(guān)部門下達書面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。

26.3由施工技術(shù)負責(zé)人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄，隱蔽工程經(jīng)驗收合格后，方可組織進行下道工序的施工。

26.4冬、雨季施工項目：必須按照甲方技術(shù)部門下達的冬、雨季施工技術(shù)措進行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

26.5對于特殊工藝要求，應(yīng)由技術(shù)負責(zé)人組織作業(yè)人員進行技術(shù)操作培訓(xùn)，作業(yè)人員經(jīng)實際操作合格后，方可進行大面積施工。

26.6對于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對于危險性較大的施工項目，由技術(shù)負責(zé)人組織編制技術(shù)安全施工方案，并組織實施。

26.7技術(shù)負責(zé)人負責(zé)現(xiàn)場施工，經(jīng)常深入實際，開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。

27、安全生產(chǎn)管理制度

27.1項目部設(shè)一名專職安全員，各施工班組設(shè)立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員，對安全生產(chǎn)進行一次全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)列項，并限期消項，以安全生產(chǎn)違章通知單書面形式下達。

27.2新入場施工人員，必須經(jīng)三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育后，方可參加生產(chǎn)操作。

27.3對于采用新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗產(chǎn)品、工人調(diào)動崗位時，必須進行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。

27.4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底，組織專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進行操作。

27.5在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應(yīng)戴的安全帽等安全防護用品，并檢查其工作場地，工具和設(shè)備等安全狀況，確認安全后，才能進行操作。

27.6現(xiàn)場的一切機電設(shè)備，非專業(yè)操作人員不得違章操作。

27.7嚴禁施工人員酒后操作，工作時應(yīng)集中精力，不準與別人打鬧、嬉戲。

27.8現(xiàn)場施工人員，不準穿拖鞋或赤腳工作，在易燃易爆品附近嚴禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。

27.9遇到雷雨時，應(yīng)離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應(yīng)采取相應(yīng)防范措施。

27.10在施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災(zāi)的發(fā)生。

27.11嚴格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，防止工傷事故的發(fā)生。

二、績效考核辦法 1．項目經(jīng)理 1 2 3 4 款5分 5 每季度的進度計劃完成率 40分

完成率達到85%，為滿分；制定項目工作職責(zé)及總體計劃（每月、每周）

10分

職責(zé)、總體計劃指標僅限第一個季度，報項目管理部批準 組織每周的生產(chǎn)計劃會

10分

組織每月的計量、簽證（落實到周）并簽字 10分 組織每月的進度申報及上月的收款 10分

進度申報5分，收以下按實際完成率得分 6 每季度的成本控制率

20分

實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止 2．技術(shù)負責(zé)人 1 2 3 4 組織編制項目的施工組織設(shè)計及專項方案（工程或分項開工前）20分

報項目管理部批準

組織專項施工開工前的技術(shù)交底 10分

組織工程技術(shù)、簽證資料的及時歸檔及檢查 20分 每季度的進度計劃完成率 30分

完成率達到85%，為滿分；以下按實際完成率得分 5 每季度的成本控制率

20分

實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止 3.施工員 1 2 3 4 5 6 計劃工作完成率 30分 技術(shù)交底

10分

評議滿分100分，評議達到

材料、物資、設(shè)備、勞動力計劃 10分 收方、計量及簽字（每周）技術(shù)檔案、簽證資料編寫 10分 項目部其他員工評議

30分

10分

90分即得考核30分；評議每降1分，考核得分扣2分。4.質(zhì)檢（含試驗、資料）1 2 3 建立臺賬 資料歸檔完整

30分 50分

20分

評議滿分100分，評議達到項目部其他員工評議

90分即得考核20分；評議每降1分，考核得分扣2分。5.庫管員 1 2 3 4 出入庫臺賬完整 25分 出入庫記錄準確 25分 每月盤存賬實相符 項目部其他員工評議

40分 10分

評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。6.安全員 1 2 3 4 建立安全臺賬

30分

40分

必要安全措施落實到位

安全交底及建立詳實農(nóng)民工花名冊 20分 項目部其他員工評議

10分

評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。

第五篇：項目部績效管理考核辦法

項目部績效管理考核辦法

1.目的：為落實集團公司推行項目績效考核管理，提升項目管理人員的履約能力，提高個人效率與項目效益，推進項目管理水平的整體提升，特制定本考核辦法。

2、考核對象：項目全體管理人員。

3、考核依據(jù)：個人職責(zé)、集團公司及項目管理制度。

4、資金來源：每人每月工資的20%作為績效考核。

5、考核時間：基礎(chǔ)施工階段至工程竣工。

6、考核辦法：每個月30號進行無記名投票100制。總分90分以上為優(yōu)秀管理者，89—75為表現(xiàn)一般，74分一下為需要努力改進者。

7、考核結(jié)論：一個季度為一個考核節(jié)點，總分在前一、二名的工資發(fā)120%、110%，后兩名的發(fā)工資的80%、90%。表現(xiàn)一般不獎不罰。

8、績效工資兌現(xiàn)時間：下一個季度第一個月。項目將對考核結(jié)果，及時上傳公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部審查。對在第四個月考核仍舊倒數(shù)第一名的員工，報請集團公司調(diào)換崗位或直接辭退。

9、建立績效考核檔案，為年終評優(yōu)備查。

德晟君園項目

2014-1-21