第一篇：項目部質量管理制度及考核辦法

項目部質量管理制度及考核辦法

抓質量、講科學、除通病、創精品，為用戶提供優質工程是項目部永遠追求的目標，特制定項目部質量管理制度及考核辦法。

一、工程項目質量目標1、2、3、竣工工程一次交驗合格率100%，優良率80%以上。分項工程合格率達到100%，優良率達到80%以上。檢驗批允許偏差合格率達到95%以上。

二、質量管理領導小組 組

長：劉新威 副組長：王向東

成員：宋超 王曉光 譚曉波 宿春寧 宋全珍 牛序萍 賽海娟

三、質量管理措施

1、堅持以樣板開路，進入項目部的班組，分包隊伍必須先做樣板后大面積施工，實行留名制。

2、加強分項工程質量控制點的控制，分工明確，責任到人，與經濟掛鉤。

3、狠抓施工過程工序交接驗收控制，堅持做到“三檢制”未經過工序交接驗收的分項，出現問題有下道工序負全責。

4、加大力度消除質量通病及細部處理，爭創無質量通病示范工地。

5、項目部堅持開展QC活動，解決施工中的質量薄弱環節，提高工程質量。

6、項目部堅持每周一次利用黑板報、宣傳欄、班前會等形式，對職工進行質量教育，提高職工的質量意識。

7、項目部堅持每周一次的質量檢查，獎優罰劣，并通報批評。

8、項目部質檢員堅持每日對檢查質量分項較差的部位當日在黑板報公開處罰通報批評。

四、質量考核辦法

1、進入項目部各班組，分包隊伍，首先按技術交底，要求做樣板，不合格者，不得進行大面積施工，第二次達到優良標準不得施工該分項。

2、凡申報分公司驗收的樣板分項，一次不通過不得施工該分項。

3、由施工員組織技術員、質檢員上下工序的班組長或帶班人對施工的分項、分部、分段進行工序交接驗收，主控項目必須合格，一般項目允許偏差項目達不到95%每超一個不合格點罰班組50元，超出規范規定的1.5倍（1.2倍）。每個不合格點罰班組100元。

4、班組長或帶班人員未按要求參加工序交接驗收，質量失控罰班組長或帶班人每次100元。

5、施工班組分包隊伍未按技術交底要求施工，造成質量不合格的，罰班組及帶班人每次100元。

6、成品、半成品未按技術交底要求采取保護或措施不得力無效果的，罰班組或分包頭每次100元。澆筑砼平蓋未搭設馬凳子，無效果造成鋼筋模板損壞每處罰責任班組100元，各班組人員對成品、半成品，如砼柱、梁、板支設模板對綁扎鋼筋損壞每處罰班組100元。

7、消除質量通病，實施效果不得力，不按標準要求施工，細部處理粗糙，修補不認真，每發現一處罰100元。

8、技術質量部、分公司項目部下達的質量整改通知單整改不及時、不認真、不徹底、未按要求作到留名、掛牌，每個檢驗批罰班組或分包隊伍200元。

五、消除質量通病內容

1、鋼筋，加強帶鋼筋與框架固定不牢，構造柱鋼筋預埋位置不準確，梁底錨固不牢，柱筋位移，接頭與搭接倍數不符合要求，每個點罰責任班50元。柱、梁、板、鋼筋保護層漏在砼表面每處罰50元。

2、模板表面未清，泥灰較多、未提前刷隔離劑，污染鋼筋，接縫過大每處罰50元，樓梯間、上下梁、柱位移、框架梁歪曲變形、衛生間上返砼支模不規范，尺寸控制不準確，衛生間、伙房、陽臺、標高控制不準確，填充墻支模時破壞墻面，構造柱未清根、支模不牢脹模，每處不合格罰班組50元。

3、砼振搗不實，砼柱底部爛根、樓板、樓梯砼表面高低不平、粗糙、標高控制不準確、砼施工縫未按技術交底要求處理、砼表面露筋、修補不認真、磚砌體拉結筋設置不合理、不牢固、斜砌磚砂漿不飽滿未按要求設置加強帶、門窗旁設砼塊不準確每處罰班組50元。

第二篇：項目部質量管理制度

項目部質量管理制度

第一節 總則

第一條 質量管理制度是指將每個項目工程各分項、分部等質量責任落實到質量管理的各級管理人員和相關單位具體崗位人員制度。

第二節安全管理制度

第一條 項目部各級人員,由項目經理對項目部的質量管理事項統一管理和監督。負責所轄管理人員執行質量管理制度的檢查和指導工作。項目部其它管理人員要嚴格執行質量管理制度，并對監理、施工等單位的日常檢查和監督執行，如發生質量事故要立即向上級報告并對事故處理和調查的相關單位予以配合和監督。

第二條 項目部工程師應對施工單位、監理單位的施工質量的檢驗制度進行檢驗和監督。項目隱蔽工程驗收工程師應參與驗收和檢查工作。

第三條 項目部在對外發包工程時應發包給具有相應資質等級的施工單位，不得將工程肢解發包。

第四條 項目部要依法對建設項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等采購進行招標。

第五條 項目部發包時不得迫使承包方以低于成本的價

格競標，不得任意壓縮合理工期。從而無法保證工程質量。

第六條 項目部不得明示或者暗示設計單位或者施工單位違反工程建設強制性標準，降低建設工程質量。

第七條 項目工程在施工圖設計文件未經審查批準的，項目部不得使用。

第八條 對必須實行監理的工程，建設單位應當委托具有相應資質等級的工程監理單位進行監理。

第九條 項目部所轄項目工程在領取施工許可證或者開工報告之前，應當按照國家有關規定辦理工程質量監督手續。

第十條 按照合同約定，由建設單位采購建筑材料、建筑構配件和設備的，項目部應落實材料部保證建筑材料、建筑構配件和設備符合設計文件和合同要求。項目部不得明示或暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備，不定時對施工單位的材料進行抽檢。

第十一條 項目工程在涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，要有資質設計單位出具的變更方案。

第十二條 項目工程應按國家規定組織竣工驗收，建設工程驗收合格后的，方可交付使用。

第三篇：項目部質量管理制度

項目部質量管理制度

1、工程局對質量管理實行三級技術負責制，即局長、處長、項目經理抓質量，局總工程師、處技術負責（或主任工程師）、項目部技術負責人負責全面質量管理工作，局質安處、項目部專職質檢員負責對工程監督與質量評定。

2、質量檢查依據是上級頒發的有關規定，設計單位設計文件及施工圖紙、建設部頒發的施工技術驗收規范、工程質量檢驗評定標準。

3、施工中必須堅持“百年大計、質量第一”，的方針。認真執行技術規范和操作規程，嚴格掌握質量標準，各施工隊對所承包工程質量全面負責，局質安處對全局承建工程負檢查監督分部及單元工程評定的責任。

4、項目部要建立健全質量管理體系，處長要對全處承擔的工程質量負責，處質檢員負責全處各項目部的工程質量監督檢查。

5、質量檢查必須貫徹預防為主的方針，堅持三為主，三結合的原則，既以自檢為主，自檢與互檢相結合，以專職檢查為主，群眾檢查與專職檢查相結合，以經常檢查為主，經常檢查與定期檢查相結合。

第四篇：項目部施工現場質量管理制度

項目部施工現場質量管理制度

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一、項目部質量安全例會制度：

項目部每一周一次進行安全、質量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質量意識，提高防范安全事故和質量事故的能力，為確保工程順利進行。

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。

3、檢查分析工程項目質量，安全狀態，針對存在問題提出（整改）措施。

4、檢查工程質量核定及工程款（人工工資）支付情況。

5、解決一些需要協調（處理）的有關事項。

二、項目部評比及獎罰制度：

項目經理部按項目工資總額的5％作為質量、安全獎勵基金，由項目質量、安全管理領導小組考核使用，項目考核內容為：

1、科室質量、安全管理考核；

2、工段班組質量、安全考核；

3、質量安全事故處罰；

4、各單位工程質量責任人考核獎罰。

做到職責明確、獎罰分明，充分調動全體員工，搞好工程質量的積極性，堅持做到獎罰兌現。

三、工序三檢及交檢制度：

嚴格執行質量三檢制，層層嚴把關，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。

1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。

2、班組自檢合格后，由項目部施工質量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術人員進行驗收。

3、公司驗收后，通知監理，由監理組織業主、設計、質監等有關部門代表參加驗收。發現問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續。

4、對連續作業的工作，實行交接班制度，各個施工環節，上一班人員必須對下接班人員進行質量、技術、數據交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質量不受影響。

四、質量與經濟掛勾制度：

為保證工程質量、實現計劃目標，項目部建立一套工程質量管理體系，完善各項管理制度，把各項內容，計劃目標作為一項硬指標，與經濟利益掛勾，對目標計劃未實現，項目管理人員扣工資總額20％，并全年獎金扣發，目標計劃實現，公司給予表彰，經濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負責”的原則，明確任務和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。

項目經理由企業管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經理負責考核，考核的結果作為分配的依據。

五、設計交底與技術交底制度

設計交底與技術交底是工程施工前一項重要內容：

1、在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數套。

2、在設計技術交底前，總工程師應組織項目部工程技術人員熟悉設計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應記錄，以書面形式

打字成文。

3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現場具體要求。

4、設計技術交底與設計圖紙會審，由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點、工藝要求、施工技術要求、施工技

術措施和有關注意事項進行認真細致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協商、擬定解決的問題的方法。

5、設計技術交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監理單位了解工程設計特點和設計意圖，正確掌握關鍵部位的質量要求，保證工程施工質量順利進展。

6、技術交底：以設計圖紙施工質量計劃、工藝流程、施工工藝。質量檢驗評定為依據，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度

建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關方針、政策、法令、法規及公司有關規定制度。了解工程中所使用的機械操作規程，了解工程中所用建筑材料、技術指標參數，使用方法和工藝。

1、國家有關政策、方針、法令、法規、需要上墻掛牌。

2、公司有關規章、制度、技術措施，需要上墻掛牌。

3、各級人員質量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。

4、建筑材料使用應分規格、分型號、分堆進行標識掛牌。

5、施工機械操作規程應分類掛牌。

6、施工區域易發生危險地段（部位）應標識掛牌。

七、原材料及施工檢驗制度：

原材料的好壞直接關系到工程質量關鍵問題，把好材料供應關，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料嚴禁

使用，并及時進行退貨清場。

1、每進一批材料均應有出廠合格證（質保書）。

2、鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監理或業主現場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。

4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關規定執行。

八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施：

（一）管理制度：

1、攪拌站場地周圍應設置統一圍檔并搭建防雨操作柵。

2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設專人負責操作，定期進行維護和保養。

3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內并按級配做好標識。

4、當班作業完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內排水暢通。配電箱應及時關閉上鎖。

5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。后臺專人負責監護，應接受監理傍站人員監督，并按規定做好試塊留置工作。

（二）、計量設施精度及控制措施。

1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2％以內，粗、細骨料在3％以內。

2、隨時做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時，應及時調整用水量。并做好坍落度測試。

3、攪拌時間根據砼坍落度要求確定，一般不少于60 秒。

九、現場材料、設備存放管理辦法：

（一）鋼筋加工場

1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。并由專人負責操作定期維護保養，當班人作業完畢后，及時清理干凈，如場地內的鋼筋頭和雜物。

2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設施，以免生銹。

（二）模板加工場

1、各種電動工具的電源配電箱內，按操作規程，加裝漏觸電保護器，并有專人負責操作，定期檢查維護。

2、凡需加工的模板料應按規格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應及時清理干凈。

3、模板加工場內嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。

（三）砂石料堆場：

砂石料堆場，統一設置在攪拌站內，并對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應按不同級配，規格分類堆放，并做好標識，確保原材料在使用過程中的質量控制。

（四）磚塊堆場：

進入工地的磚塊統一堆放，在各個區指定場地內。并按規定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業區內的環境整潔。

（五）鋼管堆場：

凡進入工地使用鋼管應在各作業區指定場地內，整齊堆放，不得隨意亂堆。當使用完畢后，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。

第五篇：項目部施工現場質量管理制度

某建筑公司施工現場質量管理制度

一、項目部質量安全例會制度：

項目部每一周一次進行安全、質量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質量意識，提高防范安全事故和質量事故的能力，為確保工程順利進行。

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進

度目標落實措施。

3、檢查分析工程項目質量，安全狀態，針對存在問題提出(整改)措施。

4、檢查工程質量核定及工程款(人工工資)支付情況。

5、解決一些需要協調(處理)的有關事項。

二、項目部評比及獎罰制度：

項目經理部按項目工資總額的5%作為質量、安全獎勵基金，由項目質量、安全管理領導小組考核使用，項目考核內容為：

1、科室質量、安全管理考核；

2、工段班組質量、安全考核；

3、質量安全事故處罰；

4、各單位工程質量責任人考核獎罰。

做到職責明確、獎罰分明，充分調動全體員工，搞好工程質量的積極性，堅持做到獎罰兌現。

三、工序三檢及交檢制度：

嚴格執行質量三檢制，層層嚴把關，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。

1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。

2、班組自檢合格后，由項目部施工質量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術人員進行驗收。

3、公司驗收后，通知監理，由監理組織業主、設計、質監等有關部門代表參加驗收。發現問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續。

4、對連續作業的工作，實行交接班制度，各個施工環節，上一班人員必須對下接班人員進行質量、技術、數據交接(交底)，并做好交接記錄，保證施工質量不受影響。

四、質量與經濟掛勾制度：

為保證工程質量、實現計劃目標，項目部建立一套工程質量管理體系，完善各項管理制度，把各項內容，計劃目標作為一項硬指標，與經濟利益掛勾，對目標計劃未實現，項目管理人員扣工資總額20%，并全年獎金扣發，目標計劃實現，公司給予表彰，經濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負責”的原則，明確任務和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。

項目經理由企業管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經理負責考核，考核的結果作為分配的依據。

五、設計交底與技術交底制度

設計交底與技術交底是工程施工前一項重要內容：

1、在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數套。

2、在設計技術交底前，總工程師應組織項目部工程技術人員熟悉設計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應記錄，以書面形式

打字成文。

3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現場具體要求。

4、設計技術交底與設計圖紙會審，由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點、工藝要求、施工技術要求、施工技

術措施和有關注意事項進行認真細致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、

5、設計技術交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監理單位了解工程設計特點和設計意圖，正確掌握關鍵部位的質量要求，保證工程施工質量順利進展。

6、技術交底：以設計圖紙施工質量計劃、工藝流程、施工工藝。質量檢驗評定為依據，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度

建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關方針、政策、法令、法規及公司有關規定制度。了解工程中所使用的機械操作規程，了解工程中所用建筑材料、技術指標參數，使用方法和工藝。

1、國家有關政策、方針、法令、法規、需要上墻掛牌。

2、公司有關規章、制度、技術措施，需要上墻掛牌。

3、各級人員質量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。

4、建筑材料使用應分規格、分型號、分堆進行標識掛牌。

5、施工機械操作規程應分類掛牌。

6、施工區域易發生危險地段(部位)應標識掛牌。

七、原材料及施工檢驗制度：

原材料的好壞直接關系到工程質量關鍵問題，把好材料供應關，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，并及時進行退貨清場。

1、每進一批材料均應有出廠合格證(質保書)。

2、鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監理或業主現場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。

4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關規定執行。

八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施：

(一)管理制度：

1、攪拌站場地周圍應設置統一圍檔并搭建防雨操作柵。

2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設專人負責操作，定期進行維護和保養。

3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內并按級配做好標識。

4、當班作業完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內排水暢通。配電箱應及時關閉上鎖。

5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。后臺專人負責監護，應接受監理傍站人員監督，并按規定做好試塊留置工作。

(二)、計量設施精度及控制措施。

1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內，粗、細骨料在3%以內。

2、隨時做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時，應及時調整用水量。并做好坍落度測試。

3、攪拌時間根據砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。

九、現場材料、設備存放管理辦法：

(一)鋼筋加工場

1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。并由專人負責操作定期維護保養，當班人作業完畢后，及時清理干凈，如場地內的鋼筋頭和雜物。

2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設施，以免生銹。

(二)模板加工場

1、各種電動工具的電源配電箱內，按操作規程，加裝漏觸電保護器，并有專人負責操作，定期檢查維護。

2、凡需加工的模板料應按規格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應及時清理干凈。

3、模板加工場內嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。

(三)砂石料堆場：

砂石料堆場，統一設置在攪拌站內，并對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應按不同級配，規

(四)磚塊堆場：

進入工地的磚塊統一堆放，在各個區指定場地內。并按規定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業區內的環境整潔。

(五)鋼管堆場：

凡進入工地使用鋼管應在各作業區指定場地內，整齊堆放，不得隨意亂堆。當使用完畢后，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。