第一篇：揚州興企管理咨詢有限公司《金牌班組長-管理修煉》公開課通訊（范文）

揚州興企管理咨詢有限公司《金牌班組長-管理修煉》公開課通訊

5月26日，揚州興企管理咨詢有限公司于揚州市食業天假日酒店舉辦《金牌班組長-管理修煉》公開課，學員面向的全是各大企業的一線班組長管理人員，根據揚州本地班組長所面臨的特性；班組長作為企業里的“兵頭將尾”他們大多數都是從一線員工中提拔上來，他們技能嫻熟，一個人做事對自己負責沒問題，可是要他帶領一群人做事就有點力不從心了……從組織管理的角度分析，一線的班組管理很重要，班組長承擔著確保生產一線高效運轉的重任。其實管理中很多問題都可以在一線班組管理實施中解決掉，這樣就不會需要我們中高層管理者總是面對一些基礎的問題。就班組管理建設而言他是組織的基礎作業單元，是管理落地的根本保障，是文化培育的基礎土壤，是人才培養的初級搖籃，是建設和諧企業的落腳點，是安全管理的前沿陣地。他（她）們需要進行更多的學習成長才能成熟起來，真正的做到有擔當，夯實基礎管理。因而揚州興企管理咨詢有限公司結合了這樣的需要，于5月26號舉辦《金牌班組長-管理修煉》公開課，深受揚州企業的熱烈歡迎。全場到會的有120名班組長反應熱烈，大家認真做筆記，相互學習，大家一致認為通過此次的培訓提升了他們的管理技能，回去后通過轉化應用于生產一線中去，管理好自己的員工，并發揮出此次培訓的效能。感謝興企能從實際出發，深入了解一線班組長的困惑，為他們量身訂做出這樣的可以用于實際操作的課程。

本會通訊員：潘海發

2012-5-26

第二篇：揚州興企管理咨詢有限公司《揚州人力資源管理交流會》公開課通訊

揚州興企管理咨詢有限公司《揚州人力資源管理交流會》公開課通訊 揚州興企管理咨詢有限公司于4月7日在揚州食為天假日酒店開班舉辦《揚州人力資源管理交流會》公開課，這次到會的都是來企業人力資源部的總監、經理、主任、人事專員，全場一共來了70多位企業精英代表，大家圍繞著增強人力資源組織的工作效果、現代人力資源管理方式如何轉變、人力資源管理的契機與挑戰、揚州未來人力資源管理的出路在何方? 結合揚州本土的企業人力資源管理的生存狀態，大家做出深入探討，大家認為許多的人力資源管理者自身的工作都沒有得到有效的認可。很多人力資源管理者自身就是“短命將軍”，企業內部管理中許多流程體系的不健全與人際關系的復雜性，這給人力資源管理帶來了很大的壓力與很多的阻力。在處理這些問題上就已經耗費了我們很多的精力，想要更好的發展就更加難了......人力資源管理在未來的發展應該是一個受尊重的職業，大家必須定時共同交流心得、學習經驗、相互磋商，使揚州的人力資源管理夠更有效的發展與提升！在以后的活動中希望商會多多舉辦這樣的交流會，讓大家的管理互動更加活躍！

本會通訊員：潘海發2012-4-7

第三篇：揚州興企管理咨詢有限公司《后8090后員工管理與輔導技巧》通訊

揚州興企管理咨詢有限公司《后80/90后員工管理與輔導技巧》通訊 3月10日揚州興企管理咨詢有限公司在揚州食為天假日酒店聯合舉辦《后80/90后員工管理與輔導技巧》公開課，這是一場勝大的公開課，興企管理咨詢深入揚州市場的調研，結合企業用人的需求方向，面對大批“后80、90后”不可逆轉的涌入企業，并將構成企業發展的主力軍，“后80”與“90后”是一個特殊的群體，他們身上被打上了深刻的時代烙印：獨生子女、高等教育改革、高校擴招、時代變革、市場經濟、東西方文化的大沖突與大融和。他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點，他們個性張揚、他們敢于表達、他們充滿朝氣；但是，他們漠視責任、蔑視義務、完全的自我……“后80”和“90后”的員工就像一臺筆記本電腦，能創造無限的價值，同時須輕拿輕放，因為他們容易出問題。給企業管理帶來了多頭管理，隨著新員的個性化不斷突出，企業管理面臨新的挑戰，企業管理模式必須轉換方式方法，針對揚州企業的這一個性化需求，開發出了《后80/90后員工管理與輔導技巧》，填補了揚州市場需求空白。這次到場培訓的都是來自揚州各大知名企業的中高層管理人員，一共來了130名企業代表，大家共同一起學習、探討新的管理模式。現場反響熱烈，總結出一些好的管理方法，大家一致認為，唯有轉變管理方式，與時俱進，才能應對這新時代的員工。

本會通訊員；潘海發2012-3-10

第四篇：何興龍--金牌班組長管理技能提升

《金牌班組長管理技能提升》

【課程背景】

班組長管理工作中面臨的問題現狀： 態度不好責任差，管理不善上級罵 員工沖突現場忙，質量數量心亂慌 客戶要求標準高，成本意識常遺忘 部門溝通問題多，上下左右讓人憂 日常安排不合理，輕重緩急常失算 安全問題讓人氣，根本問題難根治 員工士氣很低迷，團隊意識太薄弱…… 【課程收益】

? 落實企業生產經營目標，提升班組長管理能力 ? 掌握確保生產計劃制定和完成的管理方法 ? 掌握生產管理必備的管理知識和管理方法 ? 讓班組長學到易學、實用的管理技能 ? 打造最堅實的企業班組組織基礎 ? 提升企業班組績效進而提升企業績效 ? 讓優秀的班組成為企業基業長青的基礎 【課程對象】

班組長、工段長、車間領班、車間督導人員及儲備干部 【課程時長】

1天（6小時）

【課程老師】

何興龍老師 【課程大綱】

一、班組長概述

? 學員互動：班組長管理思維測試 ? 班組長的使命 ? 班組長在企業中的地位 ? 班組長的重要作用

? 班組長、企業、下屬、工作任務四者的邏輯關系 ? 班組長的管理水平現狀

2、班組長勝任力模型分析

? 基礎能力 ? 核心能力 ? 專業能力

二、班組長溝通能力的提升

? 什么是溝通 ? 溝通的目的 ? 溝通的模型 ? 高效溝通的基礎 ? 導致溝通不暢的障礙 ? 溝通不暢案例分析

? 溝通不夠開放的標志有哪些 ? 有效溝通案例/無效溝通案例

2、改善溝通的方法

? 改變我們的溝通觀念 ? 如何建立開放式溝通 ? 高效溝通的步驟 ? 獲取信息

? 核實確認我們對信息的理解

1、高效溝通的基本認知

1、班組長的地位及作用

? 學員互動游戲：全面地接受信息 ? 科學地傳遞信息 ? 高效溝通中提問的好處 ? 開放式提問

? 開放中立式提問/開放引導式提問 ? 關閉式提問 ? 高效提問法 ? 漏斗式提問技巧

? 學員互動游戲：“你最想要的，正是我最想給的”-漏斗式提問練習

? 高效溝通中的傾聽 ? 傾聽的作用 ? 傾聽不良的原因 ? 有效傾聽技巧修煉 ? 同理心傾聽

3、高效溝通技巧修煉

? 高效溝通前必須確認的六個問題 ? 高效溝通中的贊美技巧 ? 高效溝通中的肯定認同技巧 ? 高效溝通中的非語言溝通技巧 ? 影響溝通效果的三個因素 ? 用字遣詞/聲音語調/肢體語言 ? 團隊內部溝通技巧 ? 如何和領導溝通 ? 如何融洽和領導的關系？ ? 如何上領導接受你的意見？ ? 如何贏得領導的賞識？ ? 如何和平行部門溝通

? 認同、協調、配合/情、理、利、法 ? 如何和下級溝通 ? 如何贏得下屬的信任？

? 吸引下屬追隨的四個條件是什么？ ? 教練式溝通—3F溝通法

? 表達情感/說出意圖/陳述事實 ? 情境溝通技巧

? 溝通雙方背景和脈絡因素的重要性 ? 情境溝通的步驟和話術 ? 萬能問題解決法 ? 團隊公開問題 ? 團隊局部問題 ? 個人隱私問題

三、班組長崗位技能提升

? 如何給下屬制定工作目標

? 快速、清晰、準確地給下屬制定目標的方法 ? 如何對下屬進行正確表揚 ? 如何最有效地表揚下屬 ? 如何對下屬進行正確批評 ? 如何最有效的批評下屬

? 班組長生產工作中的“ABC管理法” ? 如何做好事前激勵、事中檢查、事后評價 ? 生產工作中的“管理五步法” ? 如何幫助下屬解決生產中的效率問題

四、班組長如何有效使用權力

? 關鍵時刻如何使用強制權完成挑戰性的任務 ? 如何避免強制權帶來的負面影響

2、班組長如何使用獎賞權

? 如何使用獎賞權提升下屬工作動力 ? 如何避免獎賞權帶來的負面影響

3、班組長如何使用關照權

? 如何使用關照權提升下屬忠誠度 ? 如何避免關照權的負面影響

4、班組長如何使用信息權

? 如何使用信息權全面掌控大局 ?

如何避免信息權帶來的負面影響

1、班組長如何使用強制權

1、班組長管理技能應用

5、班組長如何會用專家權

? 如何使用專家權樹立威信

第五篇：深圳市卓越創興管理咨詢有限公司[小編推薦]

深圳市卓越創興管理咨詢有限公司---專注于國家強制性產品認證“3C認證代理”！我們致力打造最專業的認證團隊，經過多年的不斷發展，我們具備有以下優勢，獲得了眾多客戶的支持和信賴：

1.為企業減少支出3C認證已經成為了產品安全的市場準入標志，企業在做CCC認證的同時會花費大量的財力往返于中國質量認證中心和檢測所之間，我們一直致力于產品認證的服務工作。與認證機構和檢測機構保持長期合作關系。我們會大幅度減少您的開支。

2.為企業節省時間企業在做CCC認證時，可能會花大量的人力、物力和時間奔波于檢測和工廠審核之間。尤其要編寫文件、填寫表格。我們會為您節省大量時間，以最快方式幫您取得CCC證書。并幫助您在工廠審核前把這些文件和表格準備齊全。

3.提高工作合理性企業在 做CCC認證時，可能會遇到企業自身生產與CCC實施規則之間的沖突，我們會派出專業的工程師針對企業的自身發展編寫相應的文件，使工廠更貼近CCC認證標準的要求。

4.維持證書的有 效性隨著CCC認證的深入開展，監督審查越來越嚴格。您與我們合作，憑借我們的專業水平、咨詢經驗以及與認證機構的良好關系，我們保證您順利通過 CCC監督審查。

5.與其他認證的兼容客戶在做CCC認證的同時，總是會把CCC認證與其他認證（例如：ISO9001）分開。做成兩套獨立的文件，這樣會使企業負責認證的員工工作煩瑣，文件零亂，甚至影響認證的正常進度，我們會憑借自身的專業知識，整和文件內容，能有效提高 企業的工作效率。

6.更多服務企業與我們合作，我們不僅單純的服務于監督審查，在通過監督審查未來的一年內，我們會及時通知企業CQC的政策信息（例如：標準換版，認證機構整和，技術負責人培訓等），已確保企業CCC證書能夠正常、平穩的持續下去。