第一篇：青島慧人方舟管理咨詢有限公司介紹

公司簡介

慧人方舟管理咨詢有限公司，是一家從事企業管理與咨詢、教育訓練的專業機構。公司設有企業內訓課程推廣中心、拓展培訓中心、新員工職業化訓練中心、英國蘭卡威人才價值管理運營中心、陽光體育文化傳播中心。業務包括：政府機關、企事業單位內訓、拓展訓練、人力資源管理系統設計、人才價值管理與咨詢、市場公關調查、營銷策劃、大型會議的組織策劃、新員工職業化訓練及陽光體育文化傳播等。

多年來，公司陸續引進了國際上最前沿的經營管理理念，最成熟的NLP、教練技術、沙盤模擬等體驗式培訓技術，所有課程力求達到“超越自我、熔煉團隊 ”的培訓目的。慧人方舟是山東省內師資力量最雄厚的教育培訓公司之一，現有資深、簽約培訓師近300名。近年來公司又先后與美國、新加坡、香港、臺灣、北京、上海、濟南等國家和地區的專業培訓機構建立了信息交流和技術合作。

2009年成為英國蘭卡威（RtCatch）山東地區的唯一合作伙伴，人才價值管理系統運營商。

2011年成為北京錫恩英才合作伙伴，成為錫恩英才戰略管理者五項修煉：3G戰略盈利模式、5F營銷工業化模式、戰略HR管理模式、4R運營管控模式、COCO商業文化模式；職業化、執行力內訓課程青島地區運營商。

慧人方舟管理咨詢有限公司，自成立以來已經先后為海爾、海信、青啤、西門子、中國遠洋集團、朗訊集團、華潤集團、青島煉化、青島利群、濟南銀座、瀚生集團、海利爾藥業集團、浩源集團、東辰集團、華仁藥業、浩天藥業、綠城置業、天泰集團、海信地產、民和牧業、陸洋集團、勝利油田管理局、日照港建集團、黃海糧油、中國石化、農村信用社東營辦事處、農村信用社泰安辦事處、青島工商銀行、青島交通銀行、銀聯青島公司、青島恒博醫院、西安楊森、江蘇豪森、清華EMBA班、北大MBA班、西安交大MBA班、青島大學師范學院、通遼移動、中國誠通集團、華睿集團、中糧集團、紅日阿康、日照港務局等數百家企事業單位、數萬人實施了培訓，獲得了一定的美譽并建立了良好的客戶關系。

2006年6月被大眾日報、大眾網聯合評為“山東十佳企業管理培訓機構”，標志著慧人方舟邁入了山東省一流咨詢培訓公司的行列。

公司理念：真誠責任全力以赴

公司使命：傳播先進理念助推組織發展

公司信念：知識改變命運學習成就未來

公司愿景：做新世紀前沿教育培訓的領航者

第二篇：慕人咨詢管理有限公司介紹[范文]

慕人咨詢管理有限公司介紹

慕人咨詢作為一家全方位服務性咨詢機構，為廣大企事業單位提供戰略、模式、管理、文化、資本設計、技術支持等全方位的咨詢和培訓定制，我們幫助客戶辨別、尋找和創造最具價值的發展機會，協助客戶實現業務轉型。我們通過獨特有效的方式搭建起方案與實施之間的橋梁，在為每一位客戶度身訂制解決方案時，我們融入對行業、市場、企業三方態勢的深刻洞察及分析，我們結合銷售、投資、技術三方平臺的強大資源，匹配最完善全面的實施力量，與客戶進行緊密合作，從而提升企業競爭力和可持續發展能力。

慕人服務：

一、企業全方位診斷——厘清核心需求，定制解決方案

我們集合了各行業企業家、實力派職業經理人、資深咨詢師、多年參與大型企業運營的企業顧問、投資專家，運用科學專業的診斷系統，對企業內外展開全方位體檢。目的在于幫助企業發現隱藏的根本問題，定制解決方案從而引發或推動企業變革。此舉不僅解決企業短期問題，還為企業的長期穩步發展奠定扎實的基礎。

二、企業顧問——企業家的智囊軍師

慕人企業顧問團，匯集了各領域具有豐富的理論知識及實戰經驗的行業專家、企業家。針對中小企業提供一對一的專業化服務。顧問團隊成員通過在線咨詢、上門指導、論壇交流等途徑，幫助企業建設自己的管理系統、人才系統、營銷系統、品牌系統、文化系統、財務系統、生產系統。

三、慕人學院——提升企業管理能力，打造企業資本價值

慕人學院立足于中小企業決策層的真實需求，積極整合各領域優秀的師資團隊，致力于推動企業管理理念革命、管理模式重組和管理手段改造，從而全面提升企業管理能力，打造企業資本價值。

慕人學院現開設公開課、體驗式培訓、投融峰會等幾大學習板塊，內容涵蓋企業家修煉、企業管理類課程培訓、團隊融煉、戰略投資等，為中小企業提供一個多維度的學習成長平臺。

四、商務服務——塑造商會核心價值，有效嫁接政策服務

根據商協會的獨特性，提供品牌營銷策劃方案，凝煉其核心競爭力。同時我們積極整合周邊的政策資源，為商協會與企業搭建一個有效的政策對接平臺。

第三篇：慧人方舟經典分享：培訓師如何講的有吸引力

慧人方舟經典分享：培訓師如何講的有吸引力

慧人方舟微信平臺

講師在臺上的第一印象像發射火箭一樣重要,所以講師除了在培訓前做好充分準備以外,還有一些技巧可以幫助講師提高開場白的效果:

吸引力

一、夸獎你的聽眾

夸張觀眾是一個很有效的方法,但是夸獎必須是真誠的,真實的,一定不要為了夸獎而夸獎,更不能虛假;同時夸獎聽眾不是迎合,獻媚,這種虛假的不真實的夸獎會引起觀眾的反感.有效的夸張觀眾的方法是了解當地的風土人情,歷史紀錄或者有知名度的人物等,一定注意不要用負面的東西作為夸獎的素材.記住，講正面的可以樹立你的正面形象,除非你自己愿意當反面教材.吸引力

二、關注聽眾的反應

關注觀眾的反應在整個培訓過程中都應注意,而一開場就很關注觀眾可以隨時做好調整.始終把觀眾納入你的勢力之內.及時反饋,一定不要硬梆梆地講那些準備好的東西,不管現場情況就搬出來.一定用觀眾喜歡的方式和內容與他們交流.這要求講師在做開場白準備時要準備幾個備選方案.吸引力

三、對聽眾進行詢問

詢問是一種拉近雙方關系的很好手段,所謂老師平易近人就是因為這一手段.注意的是,詢問時態度要真誠，在保持姿態的同時不要盛氣凌人.某些老師為了確立自己的威信經常會拿學員尤其是第一排的學員開涮,以為自己姿態很高,很有底氣,其實是基本尊重觀眾的禮貌都不懂,這是貌似強大,實則虛弱的表現,讓很多人反感,一開場就給人不好的印象.只有弱者才會靠攻擊他人獲取信心.講師尊重觀眾,也會贏得尊重!

同時問題也不能太難,詢問的目的是引起重視而不是讓學員出丑,除非講師確定自己的智商比學員都高.所以有這詰難癖好的講師最適合在精神病院演講和做培訓.吸引力

四、修辭性提問

修辭性提問也是一種很好的提升開場白的方式.這種問題不用回答.有很好的強調效果,對于你的主題的輔助功能很好.提問題是最讓人注意力集中的,而不用回答的問題讓觀眾在注意力集中的同時又能適當地放松.問一些觀眾感興趣又與主題相關同時又無須回答的問題吧.吸引力

五、夸張的陳述或者數據

夸張的目的是為了引起重視,引出一些比較特殊,引人注目,讓人震驚的事實或者數據,能一下子引起觀眾的重視.尤其是對本次培訓主題的重視.但是夸張必須有度,而且引用數據一定是真實的.選擇那些特殊的本身就比較有震撼力的事實或者數據.吸引力

六、（自己的）成功故事

這不用講了,很多準大師級的講師常用的是這點.為什么是準大師,因為真正的大師是不用介紹自己的成功故事的,因為地球人都知道了.剛出道的講師不敢講,因為沒有成功,所以出道比較久的,有點小成就的,還需要更大提升名氣的準大師會用這招.人們也習慣了這點,也喜歡聽成功故事.只是講自己的成功故事時要注意,第一,要真實.如果造假恰好臺下有你的老熟人可能就有點麻煩了.第二,要適度.如果講他人的成功故事要注意,第一與主題相關;第二,要有真實性和代表性.吸引力

七、準備接受聽眾的挑戰

培訓既是游戲,更是象一場戰斗,現代人習慣性的“PK”,同時現在的講師又很多,學員們可以說是見多識廣,可不是像以前那樣的容易忽悠的,所以講師一定要引起充分的重視,從一站上講臺,就告訴自己,戰斗開始了.注意力一定要集中,隨時準備接受挑戰.如果講師感覺自己對控場能力不太自信,那麼在培訓前可以多了解學員的情況,注意幾個重點照顧的人物.這類人如果沒有處理好,可能會讓老師下不了臺.如果做好了,會成為講師最重要的支持者.這類人一般坐在第一排或者最后一派.某些培訓機構在大型點的公開課中會安排一些“無間道”,很會配合,甚至專門培訓過如何鼓掌,這陣仗有點嚇人.很多學員會對此很反感.個人覺得,真實最好，適度為佳!

吸引力

八、權威理論樹權威

為了樹立權威,好讓培訓順利進行,講師一開始就可以來一個“下馬威”,引用某些很權威人士的權威理論來樹立權威.這是很多新培訓師最常用的方式和技巧.這里要注意,第一,權威人士一定是真的有權威.不要用有爭議人物.第二,引用的理論或者話在確保真實的同時沒有漏洞和爭議.記住,你的臺下有專門想找岔的活躍分子.國內很多講師喜歡說“某中國富豪.”一夜之間可能就出問題了.講師如果在一開場就帶來爭議性的話題,后面的進行就會遇到很大的阻力.類似問題在以后的案例選擇中也會專門講到.所以一般引用某世界級的某某大師,某某世界級的企業家.吸引力

九、適當的幽默

幽默不是滑稽.這兩者很相似,但是不一樣,記住,講師永遠都不是小品演員,更不是馬戲團的小丑.好的幽默能一下子活躍氣氛,拉近距離,增加吸引力,所以很多講師會用,尤其是在開場白用,但往往陷入滑稽的陷阱.在臺上裝腔作調,上躥下跳,引來哄堂大笑,還以為很受觀眾歡迎.真正的幽默是讓觀眾捧腹大笑,甚至于滿地打滾.真正的幽默是讓觀眾略有思考,然后豁然開朗會心的微笑.這點在后面講“運用幽默的力量”還會講到.吸引力

十、聲音是最好的武器

聲音是上天給培訓師最好的武器.一個好的聲音本身就有無窮的魅力,尤其是在咱們這個不太重視說話發聲的國度,如果是優美的,悅耳的,有磁性,抑仰頓挫,厚實又有穿透力的聲音,那觀眾自然會追隨你..對于新講師有個小技巧,如果不能控制自己的聲音,可以采取大聲的方式.總比觀眾聽不見好.當然這只是權宜之計.聲音應該進行專門的訓練，這是講師培訓中最難的最需要花時間和恒心去做的事情.青島慧人方舟管理咨詢有限公司

第四篇：慧人方舟經典分享：中層經理如何培訓新員工

慧人方舟經典分享：中層經理如何培訓新員工? 慧人方舟微信平臺

新員工是企業注入的新鮮血液，對于周圍的一切是陌生和疏遠的，如何在短時間內增強他們的歸屬感？快速融入團隊提升團隊的凝聚力，增強企業的穩定程度，降低員工流失率，讓員工適應工作以提高公司效率，這需要我們人力資源經理（中層經理）對他們進行培訓和影響。

筆者總結了幾條中層經理對新員工培訓的誤區：

1、過于急躁；第一天上班就給了一大堆公司簡介、規章制度、產品服務介紹以及新員工需注意的問題等，想在短時間內把所有相關的知識塞給新員工，能盡快地讓新員工上崗，但熟不知，新員工是否能消化得了這么多的知識，容易產生抵觸情緒，會造成新員工過度緊張。

2、照顧過度；往往很多企業對新員工會特殊的照顧，這樣會讓新員工產生錯覺，形成習慣，以為新公司的要求本來就低，公司很重視我不敢把我怎么樣，在往后的從業中會抱著混日子的心態去工作。

3、新老員工一起培訓；很多企業為了節省費用，也會覺得反正請了老師，十個是學，二十個也是學，針對中層的課程，往往會有基層員工參加，這何來的針對性。

4、培訓形式單一；現在很多新入職員工基本上是80后，對于這些年輕人授課形式的要求很高，沒有新穎的形式就不可能讓他們對培訓投入。筆者在英特爾培訓時，與中層管理者溝通發現，英特爾的新員工中就采用新員工論壇，安排了執行層與新員工對話等等。

中層經理需修煉自身技能和素質外，更需對員工的素質及技能進行培訓，對于不同階段的員工，采取不同的培訓技巧，本文主要談的是新員工的培訓，那么我們來針對他們的特點來解讀如何進行有效培訓？進入一家新公司我們首先考慮的問題有：這是一個什么樣的公司？企業文化是什么？是否與自己的價值觀相背離？工作環境怎么樣？崗位要求是什么？公司對新員工的期望是什么？能否融入新群體？現實與期望的矛盾？關心是否有良好的發展平臺。

影響法；在新員工培訓中發近揮老員工的作用，由老員工帶領他們參觀公司，把他們介紹給部門的同事，安排同背景的老員工與他們一起就餐，座談，同一學校畢業，同一地區的老鄉會給新員工有親切感，更容易打成一片。

OJT法：全名是on-job-training，指的是由工作本身或與工作相關的事情來進行教育的過程，是一種體驗式的學習，簡言之：企業教練。新員工在實踐操作中，加快了對崗位職責的認識，發現問題，及時解決問題，這能夠調動新員工學習的積極性，讓他們掌握崗位技能，同時幫助他們盡快完成重新認識和評價自我，重新進行自我定位的角色轉化，學會與領導同事交往的態度，以及學會嚴格按公司規章制度辦事，向成為企業的合格員工邁進。

感恩法；多組織一些團隊活動，比如：企業聯歡會、戶外拓展等，戶外拓展中的同起同落、信任摔背、盲人方陣等項目都會多多少少地增進新老員工的溝通，提升團隊的凝聚力，充分地讓新員工在陌生而又新鮮的環境中感受到團隊氛圍和團隊精神。

以上三種方法是企業中最普遍且最實用，上班第一天，對于新員工來說是人生的另一個開始，他們加倍珍惜這個第一天，他們高興、熱情而又緊張，而我們的中層經理也更應該利用這樣特殊的心情，為他們營造溫馨，讓企業文化和氣氛深入他們的內心。

青島慧人方舟管理咨詢有限公司

第五篇：北京慧眾企業管理咨詢有限公司

北京慧眾企業管理咨詢有限公司是提供戰略、人力資源、管理培訓、流程再造、物流采購、財務投資、集團管控、信息化、企業文化、風險管理、組織再造、業績提升、研發創新、管理外包等管理價值鏈咨詢公司，是中國最具影響力的品牌咨詢公司之一，是中國最具國際化的品牌咨詢公司之一，是最積極用智力支持公益組織承擔社會責任的中國企業之一，被譽為中國培訓咨詢業的“黃埔軍校”。

慧眾咨詢是一家立足北京、面向全國的專業化企業管理咨詢公司，我們整合業界各領域專家及顧問師和全方位人才渠道的優勢資源，致力于為企業不同發展階段提供所需要的培訓課程和具有針對性的企業運營問題解決、規范化制度建設與業務流程梳理等方面的管理咨詢，從而完成企業由產品→品牌→文化的梯次性、附加值遞增式的飛躍與發展。

慧眾咨詢在多年的管理咨詢實踐中，深悟企業現實的經營之道和管理之道，針對企業實際需求，運用先進的管理咨詢工具和前瞻性的眼光，為企業量身定做了許多具有較強現實適用性的系統解決方案，為廣大客戶創造了實實在在的咨詢策劃價值，成為眾多客戶長期的戰略合作伙伴。目前，公司已為國內多家企業提供了發展戰略、組織變革、流程重組、人力資源、管理模式、市場營銷等領域的培訓和咨詢服務，涉及的行業包括石油、電信、化工、機械、電子、電力、房地產、電器、醫藥、服裝、食品、金融行業等多個領域。

思想決定認識的高度，實踐檢驗理論的價值，慧眾咨詢將致力于融會中西方成功的管理經驗和優秀的傳統文化，用才華和能力體現價值、升華人生；用知識和智慧服務企業、回報社會。

總部位于北京，在上海、廣州和杭州設有全資子公司。