第一篇：班組長隨班工作制度

運行四部

班組長隨班工作制度

1、班組長在隨班工作中，必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執行國家安全生產有關規定、標準和本企業的各項安全生產規章制度，隨時隨地檢查和督促本班組員工嚴格遵守安全操作規程和各項安全生產規章制度，對本班組的安全生產工作負責，對工人的安全負責。

2、班組長在隨班中，必須切實加強對本班組安全工作的領導，在計劃、布置、檢查、總結、考核生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作。

3、班組長在隨班工作中，要強化自身安全意識，在實際工作中做到本人無違章、無事故，給職工當好表率，才能帶領本班職工安全生產。

4、班組長在工作中要把好接班安全檢查環節。每班接班后，對工作區域進行一次全面的安全檢查，切實做到預防、預測、預控不留隱患，發現隱患及時進行處理、匯報，做到不安全不生產。

5、班組長是班組現場生產的直接指揮者，是班組安全生產的第一責任人，加強本班組的安全管理，對本班組人員在生產過程中的安全和健康負責，對所管轄設備的安全運行負責。

6、班組長在工作中，負責本班組人員的安全教育培訓。指導本班職工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高班組人員的安全意識和自護意識。

7、認真執行交接班制度，進行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業和冒險指揮，有權禁止班組人員的違章作業。

8、及時搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。

9、加強班組的思想政治工作，關心職工生活，把思想政治工作做到生產、管理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動局面。

第二篇：班組長隨班工作制度

班組長跟班工作制度

一、總則

班組長是班組安全管理工作第一責任人，對崗位員工操作過程進行跟班檢查。

二、適用范圍

本制度適用于本班組全體員工。

三、跟班工作規定

1、班組長必須按照車間規定跟班作業。生產任務繁忙時，由大班長和工序班長分別帶班作業。

2、班組長（工段長）必須跟班開好班前會，按照準軍事化班前會標準進行規范排班，當班生產任務必須交待明確，并對于可能發生的危險危害因素要進行充分評估，并有針對性的提出防范措施，作好班組的日常生產、安全管理工作并做好相關記錄。

3、班組長必須跟班作好全班人員的安全確認，按規定對本班員工進行安全確認，并做好安全確認記錄，嚴禁代簽或漏簽現象發生；

4、班組長要做好班前、班中、班后安全管理工作，對要害崗位、關鍵環節操作員工要進行手指口述檢查確認，并做好隱患排查檢查確認等工作；

5、班組長對要害崗位、重要設備、重點環節按規定定期、定時進行掛牌巡檢，按規定填寫巡檢記錄，并將查出的隱患按照隱患整改流程進行處理；

6、班組長跟班作業時要堅決杜絕和制止員工在生產過程中“三違”

現象的發生。

8、班組成員要將本班組完成的活件、物料、工具定置擺放整齊，衛生打掃干凈，按照“6S”管理定置擺放活件。

9、如遇事故發生的苗頭和發生事故時，班長要及時疏散人員，采取應急措施，保護現場并及時向車間報告。

三、附則

1、本制度適用于本班組所有生產崗位。

2、本制度自2012年1月1日起執行。

第三篇：班組長隨班管理制度

班組長隨班管理制度

一、班組長在隨班工作中，必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執行國家安全生產有關規定、標準和本企業的各項安全生產規章制度，隨時隨地檢查和督促本班組員工嚴格遵守安全操作規程和各項安全生產規章制度，對本班組的安全生產工作負責，對工人的安全負責。

二、根據我隊每日生產及日常工作安排，由當日當班組長協同值班隊長主持，召開相應班前、班后會議，并設專人記錄。

三、班前會要具體分配當日生產任務，將具體工作落實到人頭，做到分工明確，責任落實。

四、根據當日生產情況，班前會要學習相應的規程、措施，提出各生產環節中安全要點，安全監護人，以及安全注意事項等。

五、班組長在隨班中，必須切實加強對本班組安全工作的領導，在計劃、布置、檢查、總結、考核生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作。

六、班組長在隨班工作中，要強化自身安全意識，在實際工作中做到本人無違章、無事故，給職工當好表率，才能帶領本班職工安全生產。

七、班組長在工作中要把好接班安全檢查環節。每班接班后，對工作區域進行一次全面的安全檢查，切實做到預防、預測、預控不留隱患，發現隱患及時進行處理、匯報，做到不安全不生產。

八、班組長是班組現場生產的直接指揮者，是班組安全生產的第一

責任人，加強本班組的安全管理，對本班組人員在生產過程中的安全和健康負責，對所管轄設備的安全運行負責。

九、班組長在工作中，負責本班組人員的安全教育培訓。指導本班職工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高班組人員的安全意識和自護意識。

十、認真執行交接班制度，進行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業和冒險指揮，有權禁止班組人員的違章作業。

十一、及時搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。

十二、班后會班組長要總結當日生產完成情況，分析遺留隱患，做到總結經驗，堵塞漏洞。

十三、班后會根據當日個人工作完成情況及工作表現，進行計分考核，并認真整理工作票、趕寫相應各種記錄、工作日志等內業資料。

十四、要及時公布各班組考核及收入分配情況。

十五、根據工作及人員實際情況，必要時對相應人員可做適當調整。相關人員進行調換工種后，必須經再培訓合格后，方可上崗獨立操作。

十六、各班組要相互經常交流相關意見，相互促進，使班組建設不斷提高進步，使生產經常、不斷得到提高。

十七、工（班）長、副工（班）長、安全員，要認真各司其職，詳細全面檢查工作地點各處安全及生產情況，做到胸有成竹，科學、安全安排、指揮生產，不斷提高班組工效。

第四篇：班長隨班管理制度

班長隨班制度

一、班長進入觀眾們認真做好接班工作，準確掌握工作面情況。

二、接班后班長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理，認真排查、處理安全隱患及存在的問題。

三、根據現場生產情況，科學、合理分工，任務到人，保證正規循環作業需要。

四、在工作面的關鍵部位，難干的地方，冒頂的地方，班長要重點指導，親自動手，帶領工人順利完成任務。

五、工作面若發生機電故障等問題，班長要在第一時間到現場處理。

六、發現當班存在的安全隱患，要及時帶領工人處理。

七、當班工作結束做好交班工作。

第五篇：班組思想政治工作制度

班組思想政治工作制度

1．加強班組思想政治工作的主要內容

1.1建立向班組成員通報廠情制度，做好上情下達，確保全體員工的知情權。班組要利用班前、班后會的形式，向員工傳達公司各項生產和工作情況，宣傳各項會議精神，帶頭執行公司決策，確保全體員工的知情權。

1.2建立班組文化教育思想宣傳陣地，弘揚企業文化，激勵員工創先爭優。企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，它對企業的生存和發展的影響是持久的、長遠的。班組要經常性地開展企業文化教育活動，向員工傳輸公司具有悠久軍工特色的企業文化，宣傳先進個人及其先進事例，使公司的企業文化深入每個員工內心，激勵、引導員工立足崗位創先爭優。

1.3建立班組學習制度，建設學習型班組。班組管理者帶頭更新觀念，樹立“終身學習”、“工作學習化、學習工作化”和“學習就是生存和發展的需要”的理念。實現工作與學習的有機結合，讓每一位班組成員都明白，學習不只是為了更好地適應崗位工作，更是在為自己的未來投資，為自己今后更好地生存與發展打基礎。要認真組織政治理論學習和主題教育，把黨的理論路線方針政策傳達到每位職工、落實到基層一線。

1.4建立班組民主管理制度，實行民主管理，確保班組分配公開透明。班組要健全工作臺帳，使個人利益與班組利益掛鉤，促使人人關心集體，班組形成民主管理氛圍，鼓勵員工人人參與班組管理，全員參與班組個人先進評比，人人樹立民主管理思想，使公司的方針、目標變成職工的自覺行動，增加企業的活力，提高企業的經濟效益。

1.5班組開展培訓與傳幫帶，打造班組核心競爭力。班組管理者從思想上對員工進行團結協作、共克難關的教育，通過班組崗位練兵、QC小組活動等，努力形成分工配合、共同提高的良好氛圍，共同打造班組競爭力。

1.6建立關愛員工的工作制度，增強團隊精神。班組管理者要想員工所想，急員工所急，塑造和諧人際氛圍，加強員工情感翔，切實為員工辦實事，從小事著手，幫助解決員工工作、學習和生活中的難題。要舉辦經常性的座談會懇談會，做好日常面對面溝通和一對一談心，了解班組員工思想、學習和工作情況，聽取員工意見和建議，找準思想政治工作與職工所思所盼所憂的契合點，真正把工作做到職工心坎上，促進員工快樂工作。

1.7建立班組崇尚高雅文明的文化，教育和引導員工崇尚文明、舉止端莊、樂觀向上、善于學習和積極進取。

1.8落實班組管理者“一崗雙責”的思想政治工作責任制。班組管理者要強化思想政治工作意識，在抓好生產管理工作的同時，自覺做好思想政治工作，使兩者有機結合、相互促進。要把解決好員工的思想、工作、生活等方面問題放在與抓好生產經營同等重要的位置來抓。要積極帶頭執行并推動落實思想政治工作有關規章制度，在黨支部的領導下加強班組思想政治工作建設。

2．班組思想政治工作考核辦法

2.1建立健全班組思想政治工作量化管理檢查考核制度。黨委把加強班組思想政治工作建設列入對黨支部黨建工作檢查考核的內容，進行統一考核考評。

2.2做好班組思想政治工作的自查總結。班組要在黨支部的領導下，對照工作任務要求，進行自我考核，檢驗思想政治工作成效，黨支部在工作總結中要對班組思想政治工作開展情況進行專項總結

2.3政治工作部對開展的班組思想政治工作情況進行督導。政治工作部不定期了解班組思想政治工作開展情況，督促指導工作，同時征求基層意見和建議，不斷完善考核考評辦法。

3．班組思想政治工作獎懲辦法

3.1建立班組思想政治工作獎懲制度。黨委每年對班組思想政治工作開展情況進行考評，考評結果進行登記入檔，組織人事部門備案，對于思想政治工作開展效果優秀的班組管理者，在公司各項先進評比活動中享有優先權。

3.2對抓班組思想政治工作成效顯著的領導干部及班組長給予精神鼓勵和物質獎勵。把思想政治工作成效作為黨支部各項先進考評的重要條件之一。

3.3建立失職追究責任制度。對由于重視不夠，工作不到位造成嚴重不良后果的，要追究直接責任人和分管領導的責任。

3.4各公司各項評先評優中，要把班組思想政治工作好作為重要條件，凡是思想政治工作出現重大問題的，不能評為先進班組，班組管理者、黨政負責人也不能評為當年先進個人。

3.5適時對班組思想政治工作進行評比表彰。公司黨委適時評選思想政治工作先進班組和先進管理者，在公司通報表彰，樹立典型，推廣經驗，對事跡突出的進行大力宣傳。

2011年2月28日