第一篇：煤礦班組工作制度

班組長隨班工作制度

班組長是班組安全管理工作第一責任人，是安全生產各項任務指標實現的最終落腳點，是企業組織與職工之間最直接的聯結者，具有生產者與管理者的雙重身份。為了進一步落實責任，強化班組長的現場安全管理，充分發揮班組長的作用，認真履行崗位職責，實現安全生產，特制定本制度：

一、班組長隨班工作職責

1、班組長在隨班工作中，必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執行國家安全生產有關規定、標準和本企業的各項安全生產規章制度，隨時隨地檢查和督促本班組員工嚴格遵守安全操作規程和各項安全生產規章制度，對本班組的安全生產工作負責，對工人的安全負責。

2、班組長在隨班中，必須切實加強對本班組安全工作的領導，計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作。

3、班組長在隨班工作中，要強化自身安全意識，在實際工作中做到本人無違章、無事故，給職工當好表率，才能帶領本班職工安全生產。

4、班組長在工作中要把好接班安全檢查環節。每班接班后，對工作區域進行一次全面的安全檢查，切實做到預防、預測、預控不留隱患，發現隱患及時進行處理、匯報，做到不安全不生產。

5、班組長是班組現場生產的直接指揮者，是班組安全生產的第一責任人，加強本班組的安全管理，對本班組人員在生產過程中的安全和健康負責，對所管轄設備的安全運行負責。

6、班組長在工作中，負責本班組人員的安全教育培訓。指導本班職工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高班組人員的安全意識和自護意識。

7、認真執行交接班制度，進行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業和冒險指揮，有權禁止班組人員的違章作業。

8、及時搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。

9、加強班組的思想政治工作，關心職工生活，把思想政治工作做到生產、管理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動局面。

二、班組長隨班工作制度

1、班組長必須按照準軍事化標準協同值班隊長主持開好班前會，進行規范排班，當班生產任務必須交待明確，并對于可能發生的危險危害因素要進行充分評估，并有針對性的提出防范措施，作好班組的日常生產、安全管理工作并做好相關記錄。

2、根據當日生產情況，班前會要學習相應的規程、措施，提出各生產環節中安全要點，安全監護人，以及安全注意事項等。

3、班組長要組織班組人員認真搞好安全學習、培訓。

4、班組長班前會要具體分配當日生產任務，將具體工作落實到人頭，做到分工明確，責任落實。

5、班組長隨班下井必須與職工同上同下，和隊跟班隊長、驗收員一起搞好班組的安全生產工作。

6、開工前班組長必須會同隊跟班干部、驗收員認真檢查作業現場，如存在隱患及時處理。隱患不處理，不準開工生產。

7、班組長要根據工作面及人員實際情況，必要時對相應人員可做適當調整。

8、班組長隨班下井要詳細全面檢查工作地點各處安全及生產情況，做到胸有成竹，科學、安全安排、指揮生產，不斷提高班組工效。

9、班組長要做好班前、班中、班后安全管理工作，作好全班人員的安全確認，按規定對本班員工進行安全確認，對要害崗位、關鍵環節操作員工要進行手指口述檢查確認，并做好隱患排查檢查確認等工作；

10、生產過程中如發現問題，班組長必須帶領本班人員及時處理，問題不處理嚴禁繼續作業。對生產過程中存在的問題，要及時匯報隊值班長。

11、班組長對本班的安全生產工作全面負責，監督各崗位人員的工作情況，對不規范的作業行為進行制止，保證各項制度、規定、規程措施的順利進行。禁止任何的“三違”人員和“三違”現象的發生，如班中出現“三違”人員和“三違”，根據情況對班組長不少于100元的處罰。

12、在生產過程中，如果出現突發問題，班組長必須沉著冷靜，采取合理有效措施解決處理，并及時匯報隊值班長。

13、班組長及跟班隊長實行接班、班中、班后三匯報，否則，一次不匯報扣罰50—100元。

14、班組長要要帶頭遵守礦上各項規章制度，并督促班內全體人員遵守礦上各項規章制度。發現各種不良現象時，要及時上報相關人員或單位，以便將各種問題消滅在萌芽狀態，要協助隊上做好班內人員上下班乘車秩序，嚴禁發生搶乘、擠車等現象。

15、班組成員要將本班組完成的物料、工具定置擺放整齊，衛生打掃干凈。

16、如遇事故發生的苗頭和發生事故時，班長要及時疏散人員，采取應急措施，保護現場并及時報告。

17、班組長隨班必須和跟班隊長、隊值班長配合搞好班后的考核工作。班后會班組長要總結當日生產完成情況，討論施工質量、工藝水平，分析遺留隱患，做到總結經驗，堵塞漏洞。

18、班后會根據當日個人工作完成情況及工作表現，進行計分考核，并認真填寫相應各種記錄、工作日志等資料。并及時公布各班組成員考核及收入分配情況。

掘進三隊

2012年11月10日

第二篇：煤礦班組委員會工作制度

班長崗位責任制

1、協助分管副長搞好安全生產工作，對本班班組的安全生產負直接責任。

2、帶頭執行各項規章制度，堅持抵制“三違”現象。

3、當班出現事故時，要根據情況組織處理，并向隊值班領導匯報。

4、保證本班組不出責任事故，杜絕各類傷亡事故的發生，實現安全生產。

5、盡心盡責帶領本班組職工完成領導交給的各項任務。

6、堅持巡回檢查制度，嚴格執行交接班制度，搞好區域內環境衛生，做到文明生產。

班組專職生產副班長崗位責任制

1、在班組長的領導下，負責本組的生產工作。

2、根據班組下達的生產任務和作業計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的生產任務，組織召開班前班后會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。

3、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產品質量。

4、負責本組的安全生產，每日下班前，作好安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用勞保用品。

5、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責。

6、加強本組勞動紀律的管理。

7、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達車間領導。

8、負責要求本組人員遵守廠規廠紀，每日召開班前班后會，總結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。

班組專職生活副班長崗位責任制

1、貫徹班組在生活管理工作中的各項意見和措施，如配合區隊做好工作。2關心班組成員生活，經常了解班組成員生活狀況，為班組成員辦實事，盡力改善班組成員的工作和生活條件。

3、及時了解和掌握全班組成員的家庭經濟狀況，對生活困難的職工可提出幫助的建議，并向班委和上級有關部門反映。

4、保持職工與后勤部門的聯系，反映職工在生活方面的的正當要求，溝通職工與后勤服務人員的聯系和互相信任、理解，做好服務工作。

5、關心班組成員的日常生活，在易發病時節（如春，秋兩季）積極做好預防措施。

6、為困難職工排憂解難，建立完善特困職工檔案。

第三篇：煤礦班組

煤礦班組手指口述“三三整理”作業法內容：

“三三整理”也就是班中整理，是指在某工種崗位正常作業過程中，為達到生產安全的目的，選擇適當時機，暫停一段時間的流程作業，有班組長主持，召集班組員工對可能妨礙安全生產的因素進行整理，從而達到安全生產的目的。

內容包括：整理情緒、整理環境、整理隱患。整理情緒：班長在班中整理中，要指導員工緩解和消除緊張煩躁的心情，及時發現員工的思想上的不安全因素，在班前會上進行二十一種人排查，在班中整理時，依然對情緒不對的員工進行排查，發現思想有問題，及時做好思想工作。在梳理情緒時，可以做些小的游戲，講故事，可以合唱一支有關團結和諧的歌曲，以此來緩解和消除精神緊張的狀況。

整理環境：工作的環境對安全至關重要，在班中整理時，班組長要會同當日安全員進行作業環境整理，對現場工具、材料要做到有序定置管理，對勞動保護用品進行檢查，是否存在因作業環境而影響安全的因素，及時發現及時解決。

整理隱患：在班中整理時，班長要對隱患進行整理。可以同安全員一起對工作現場的隱患進行處理后，再行開工。也就是對安全進行確認。

第四篇：班組思想政治工作制度

班組思想政治工作制度

1．加強班組思想政治工作的主要內容

1.1建立向班組成員通報廠情制度，做好上情下達，確保全體員工的知情權。班組要利用班前、班后會的形式，向員工傳達公司各項生產和工作情況，宣傳各項會議精神，帶頭執行公司決策，確保全體員工的知情權。

1.2建立班組文化教育思想宣傳陣地，弘揚企業文化，激勵員工創先爭優。企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，它對企業的生存和發展的影響是持久的、長遠的。班組要經常性地開展企業文化教育活動，向員工傳輸公司具有悠久軍工特色的企業文化，宣傳先進個人及其先進事例，使公司的企業文化深入每個員工內心，激勵、引導員工立足崗位創先爭優。

1.3建立班組學習制度，建設學習型班組。班組管理者帶頭更新觀念，樹立“終身學習”、“工作學習化、學習工作化”和“學習就是生存和發展的需要”的理念。實現工作與學習的有機結合，讓每一位班組成員都明白，學習不只是為了更好地適應崗位工作，更是在為自己的未來投資，為自己今后更好地生存與發展打基礎。要認真組織政治理論學習和主題教育，把黨的理論路線方針政策傳達到每位職工、落實到基層一線。

1.4建立班組民主管理制度，實行民主管理，確保班組分配公開透明。班組要健全工作臺帳，使個人利益與班組利益掛鉤，促使人人關心集體，班組形成民主管理氛圍，鼓勵員工人人參與班組管理，全員參與班組個人先進評比，人人樹立民主管理思想，使公司的方針、目標變成職工的自覺行動，增加企業的活力，提高企業的經濟效益。

1.5班組開展培訓與傳幫帶，打造班組核心競爭力。班組管理者從思想上對員工進行團結協作、共克難關的教育，通過班組崗位練兵、QC小組活動等，努力形成分工配合、共同提高的良好氛圍，共同打造班組競爭力。

1.6建立關愛員工的工作制度，增強團隊精神。班組管理者要想員工所想，急員工所急，塑造和諧人際氛圍，加強員工情感翔，切實為員工辦實事，從小事著手，幫助解決員工工作、學習和生活中的難題。要舉辦經常性的座談會懇談會，做好日常面對面溝通和一對一談心，了解班組員工思想、學習和工作情況，聽取員工意見和建議，找準思想政治工作與職工所思所盼所憂的契合點，真正把工作做到職工心坎上，促進員工快樂工作。

1.7建立班組崇尚高雅文明的文化，教育和引導員工崇尚文明、舉止端莊、樂觀向上、善于學習和積極進取。

1.8落實班組管理者“一崗雙責”的思想政治工作責任制。班組管理者要強化思想政治工作意識，在抓好生產管理工作的同時，自覺做好思想政治工作，使兩者有機結合、相互促進。要把解決好員工的思想、工作、生活等方面問題放在與抓好生產經營同等重要的位置來抓。要積極帶頭執行并推動落實思想政治工作有關規章制度，在黨支部的領導下加強班組思想政治工作建設。

2．班組思想政治工作考核辦法

2.1建立健全班組思想政治工作量化管理檢查考核制度。黨委把加強班組思想政治工作建設列入對黨支部黨建工作檢查考核的內容，進行統一考核考評。

2.2做好班組思想政治工作的自查總結。班組要在黨支部的領導下，對照工作任務要求，進行自我考核，檢驗思想政治工作成效，黨支部在工作總結中要對班組思想政治工作開展情況進行專項總結

2.3政治工作部對開展的班組思想政治工作情況進行督導。政治工作部不定期了解班組思想政治工作開展情況，督促指導工作，同時征求基層意見和建議，不斷完善考核考評辦法。

3．班組思想政治工作獎懲辦法

3.1建立班組思想政治工作獎懲制度。黨委每年對班組思想政治工作開展情況進行考評，考評結果進行登記入檔，組織人事部門備案，對于思想政治工作開展效果優秀的班組管理者，在公司各項先進評比活動中享有優先權。

3.2對抓班組思想政治工作成效顯著的領導干部及班組長給予精神鼓勵和物質獎勵。把思想政治工作成效作為黨支部各項先進考評的重要條件之一。

3.3建立失職追究責任制度。對由于重視不夠，工作不到位造成嚴重不良后果的，要追究直接責任人和分管領導的責任。

3.4各公司各項評先評優中，要把班組思想政治工作好作為重要條件，凡是思想政治工作出現重大問題的，不能評為先進班組，班組管理者、黨政負責人也不能評為當年先進個人。

3.5適時對班組思想政治工作進行評比表彰。公司黨委適時評選思想政治工作先進班組和先進管理者，在公司通報表彰，樹立典型，推廣經驗，對事跡突出的進行大力宣傳。

2011年2月28日

第五篇：煤礦班組

煤礦班組“三不少”、“三到位”管理制度

1、“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少

(1)班前檢查不能少;接班前對工作環境及各個環節、設備依次認真檢查，排查現場隱患，確認上班遺留問題，指定專人整改。

(2)班中排查不能少堅持每班對各個工作地點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況，班前隱患整改情況和生產過程中的動態隱患。

(3)班后復查不能少;當班結束后安排的工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發現問題及時處理，處理不了的現場交接清楚，并及時匯報。

2、“三到位” 布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位

(1)布置工作到位;班前布置工作必須詳細、清楚，工作任務、安全措施等必須向工友交代明白，那個地方有上一班遺留的問題，必須提醒工友注意，及時解決。

(2)檢查工作到位;對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環節、每個設施、設備都及時檢查，不放過任何一個隱患點。

(3)隱患處理到位;不論在那個地方，發現隱患和問題，能處理的及時處理，當時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關人員處理。