第一篇：影響支隊級黨委班子團結的不利因素及對策

論支隊級黨委班子的團結

俗話說：“人無頭不走，鳥無頭不飛”，黨委班子就是部隊想在前面、走在前面的“頭”?！肮聞t易折，眾則難摧”班子的團結是生命和力量之所在，也是加強黨委班子能力建設的根本保證。對支隊級黨委班子來講，要把班子的團結，作為一種信念來鑄造，作為一種胸懷來追求，作為一種品質來傳承，作為一種形象來塑造。惟其如此，方能聚全警之思、匯全警之能、集全警之智、舉全警之力，創造性地開展好各項工作。

一、影響團結的不利因素

班子團結的重要性不言而寓，對于支隊黨委成員來講，更是最深知的常識和最信奉的原則。然而，由于多種主客觀因素的影響和制約，有些時候黨委成員們難免就團結的實質、團結的質量、團結的尺度和團結的方法上，還存在不同的理解；正是由于思想上的分歧、行動上的脫節，造成了工作中的不和諧、不合拍，影響了決策的質量、執行的效果和自身的威信。主要表現在：

一是“空”團結，即空有其表，難有其實。主要體現在：決策中，要面子、怕孤立、隨大流，看似“一個聲音”、“全票通過”，實則腹誹不少；執行中，分工變“分家”，你敲你的鑼，他打他的鼓，你吹你的號，他唱他的調，你抓你的條條，他管他的塊塊，似乎兩不相關；遇難題，拈輕怕重、互相推諉、來回扯皮，一旦不是自己分管的事，就隔岸觀火，做袖手旁觀者，似乎真的是事不關已，不聞不問不管。在開展批評與自我批評時，只“栽花”，不“擇刺”，追求“你好我也好”的一團和氣，只講過去的問題，不講現在的問題，只講一般問題，不講要害問題，甚至文過飾非，變相地把缺點說成優點，把問題說成成績。

二是“假”團結，即似是而非，貌合神離。俗話說“鍋碗難免碰筷勺”，唯物主義更是指出只要有人有事就難免產生矛盾。然而，有些班子成員因工作、生活產生一些矛盾和分歧，不肯心平氣和地擺到桌面上來，而是“打肚皮官司”，以致于誤會日深、誤解日重；對其他成員中存在的錯誤傾向，不愿亮出自己的真實想法，有錯不糾，有短不揭，大事化小，小事化了；更有些人疑心較重，戒備心很強，常戴面具作人，把主要精力不是放在事業中，而是放在琢磨人上，喜歡捕風捉影，搬弄是非，傳播小道消息等。這樣一來，領導成員之間，就變得越來越冷漠，越來越隔閡，一旦有什么利害得失，便將長期的猜疑心作為“事實”質詢對方，班子的“團結”瞬間土崩瓦解。

三是“歪”團結，即義氣相投，拉幫結派。有的班子成員不從黨的事業出發，而著重從小團體、小幫派私利考慮，喜歡搭圈圈，搞一些老鄉關系、故舊關系，互相關照、提攜。；有的班子成員明知一些事不應該辦、也不能辦，但“投桃報李”、搞哥們義氣，自以為這是一種通融和幫忙等等。這樣一些歪曲變形的和不健康的“團結和諧”，導致班子內部關系的庸俗化和低格調，久而久之，黨的事業漸變成個人和小

團體的利益，對部隊的長遠發展極為不利。

二、維護團結的對策

怎樣搞好支隊級黨委班子的團結，是個常議常新的問題。我認為提高班子團結質量應在以下幾個方面下功夫。

一要胸懷事業，樹立同舟共濟“一條船”的大局意識。一個班子的組成，對每一個班子成員來講具有不可選擇性。組織上把大家安排到一起來，就好比大家都上了“一條船”。這條船就是黨的事業。大家同舟共濟就可以乘風破浪，消防事業就能蓬勃發展；反之，事業就可能原地徘徊甚至“船翻人溺”。因此，黨委成員要胸懷大局，努力培養肝膽相照的友誼，做到“三個珍惜”：一是要珍惜黨的事業。應該把黨的利益看得高于一切、重于一切，兢兢業業、勤勤懇懇，為黨工作，團結才有堅實的事業基礎。二是要珍惜集體榮譽。黨委是一個領導集體。這個集體的榮譽不是一個人所為，而是凝聚著每個班子成員的智慧和心血。任何時候都要維護集體的榮譽，維護班子的團結，只有這樣，才能最終維護自己。三是要珍惜同志情誼。革命友情既是班子團結的結晶，又是班子團結的紐帶。大家能夠搭班共事，是一種緣分，要在思想上互相幫助，工作上互相支持，生活上互相關心。

二要境界高遠，擁有海納百川“一條心”的博大胸懷。工作中出現矛盾是正常的，關鍵是看如何處理。每個班子成員都要有“海納百川”的博大胸懷和堅持黨的事業第一、人民的利益第一的崇高思想境界。當我們有這樣的胸懷和境界，就不會被眼前的瑣碎細微的事情所煩惱，不會被蠅頭小

利所吸引，不會被胡思雜念所羈絆。就會在紛雜的事務中分清輕重緩急，抓住主要矛盾，找到解決問題的途徑。在實際工作中，每一個班子成員既要堅持原則、以誠相見，又要講究方法、注意風格。具體來說，班子成員之間要始終做到“七多”：多商量，多交流，多理解，提倡多看別人的長處，多容別人的短處，多記別人的好處，多想別人的難處，都有這樣的襟懷，班子就有了凝聚力。這既是班子團結的成功經驗，也是搞好班子團結的重要基礎。

三要創業進取，鑄造齊心協力“一股繩”的奮斗品質。干事創業就象搓麻擰繩，既要精細分枝，更要緊密搓合，才能擰成一股負重千斤的大繩。擰黨委這條繩就要做到“三分三合”：一是要職責上分，思想上合。黨委分工是不同的，主要職責也是不同的，但是黨委班子卻是一個統一的整體，要牢固樹立“分工不分家”的意識，思想上始終是一致的。二是工作上分，目標上合。班子成員要按照分工推動工作的發展，但是方向要始終與黨委的奮斗目標保持一致。三是權限上分，力量上合。要按照各自的權限，負責好各自的工作，聽招呼，守規矩，互相補臺，互相支持，形成整體合力。堅決反對那些各吹各的號，各唱各的調，只顧局部，不顧全局的小團體利益。堅決反對出了問題不按責區分，而簡單地以“集體負責”為由平攤責任，“各打五十大板”。要真正做到互相支持不爭權，互相配合不拆臺，互相信任不猜疑，互相諒解不積怨，真正形成“一股繩”，齊心協力抓好決策落實。

四要風清氣正，彰顯模范帶頭“一桿旗”的良好形象。

“班子行不行，要看前兩名”。正副書記的品德、才能、心態、境界，對于團結質量至關重要。正副書記政治立場是否堅定，思想作風是否公道正派，有沒有統攬全局、協調各方的能力，角色定位上能否擺正位臵、平衡心態，是否能嚴于律己、率先垂范，都直接影響和決定著班子團結的質量。正副書記一定要齊心協力把方向、帶班子、抓建設、謀發展，帶頭常修為官之德，常懷律己之心，常除非分之想，常省自身之過，珍惜名譽，完善人格，樹好形象。班子成員的表率作用也不可輕看，要以寬闊的胸襟，長遠的眼光，去辯證地分析問題，排解心中的“牢騷”、社會上的“濁事”，在逆境中磨煉意志；要視名利淡如水，看事業重如山。把主要心思和精力用在想大事、干大業、做好本職工作上，力求工作多做點，責任多擔點，榮譽多讓點，在事業奮斗中實現自我價值。

總之，黨委班子的團結，需要每位成員常秉一心為公、無私奉獻的黨性修養，常懷精忠報國、獻身消防的胸襟操守，常思清白做事、坦蕩做人的格言信條，常記爭先恐后、求進羞退的軍人榮譽。

第二篇：淺析當前支隊級黨委班子建設存在的問題及對策

淺析當前支隊級黨委班子建設存在的問題及對策

“火車跑得快，全靠車頭帶”，支隊黨委班子建設作為支隊級組織建設的領導核心，是部隊建設的“領頭雁”。黨委班子能力的強弱，直接關系著部隊的全面建設，決定著消防工作和消防事業的健康快速發展。為此，一直以來，部隊十分重視加強各級黨委班子建設。特別是近年來，部消防局和總隊相繼出臺了加強支隊級黨委班子建設的相關規定和意見等，對提升支隊級黨委班子能力起著指導性作用，為部隊的全面建設提供了有力的組織保障。筆者任支隊黨委書記多年，在實際工作中發現，當前支隊級黨委班子建設仍然存在一些突出問題，影響著支隊黨委班子整體能力的提升。如何解決當前支隊級黨委班子建設中存在的突出問題，筆者認為：

一、正確認識當前支隊級黨委班子建設中存在的突出問題

（一）理論學習制度落實不到位，學習效果不明顯。雖然近年來，各支隊級黨委能按照部消防局和總隊制定的中心組理論學習計劃開展理論學習，但在實際工作中，特別是近年來部隊在集中精力抓“三基”工程建設中，往往因為工作任務重、時間緊，而對理論學習抓得不夠。有的同志因公不能參加集中學習后，個人自學的自覺性不高。更有甚者，存在認為理論學習只是一種形式，應付上級檢查而已的思想。因此，在學習過程中，不注重做學習筆記、寫心得文章，到年終上級考評前，再抄抄補補，應付檢查，造成中心組理論學習的效果還不明顯。

（二）思想解放不夠，創新能力不高。特別是部分黨委班子成員在工作中遇到一些困難和問題時，缺乏敢想、敢闖、敢試的創新精神。有的成員固守傳統觀念，循規蹈矩，習慣于常規工作方法，缺少敢于碰硬、勇于負責的進取意識，主觀上不想解放思想；有的成員存在盲目樂觀思想，認為身處“老、少、邊、山、窮”的小支隊和落后支隊，對工作要求、標準不高，安于現狀，缺乏工作動力；有的成員工作思路不清晰，視野狹窄、自身綜合素質低，對完成任務心有余而力不足，不會解放思想。

（三）工作責任心不強，缺乏敬業精神。有的班子成員工作積極性不高，有精力外移現象，沒有把主要精力放在工作上，勁頭 使得不對，缺乏責任意識和敬業精神，工作魄力和干勁明顯不足。有少部分成員認為自己發展潛力不足，個人發展前途受限，思想上嚴重滑坡，有“船到橋頭人到站”的不良思想，工作上不求有功，但求無過。

（四）業務水平不高，欠缺抓落實的能力。一些班子成員擔任部門領導職務后，從事和分管新的業務，在短時間內，無法很好的熟悉，特別是有一些缺乏學習進取的同志，不善于學習鉆研，業務水平和工作能力還十分欠缺。在執行黨委決議中，有的同志想抓好落實，可因業務水平和工作能力不高，往往找不到工作要領，對任務不知如何著手，結果造成工作效率不高、事倍功半。更為甚者，有的同志在執行黨委決議中遇到困難時，干脆敷衍了事，存在“等、靠、要”的思想，欠缺抓落實的能力。有的班子成員深入基層一線檢查指導工作，由于業務水平不高，為基層部隊建設提出的建議不切實際，難以發揮指導性作用。

（五）團結協作意識還不夠強。主要體現在有的班子成員之間在工作上相互推諉，認為不屬自己分管的業務，不必要去協助配合。在討論決議重大事項過程中，有的同志不能很好的發揮自身作用，為部隊建設出謀獻策，認為重大決策都是軍政主官、是黨委書記和副書記的事，存在“事不關己，高高掛起”的錯誤思想。

二、解決支隊級黨委班子建設存在的突出問題的幾點思考

（一）狠抓理論學習，提高黨委班子駕馭全局和解決實際問題的能力。要始終把班子能力建設作為班子建設的首要任務來抓，嚴格貫徹公安部《關于加強公安邊防消防警衛部隊黨組織能力建設的意見》，結合總隊制定的中心組理論學習計劃要求，統籌安排工作，從時間、內容、人員、效果上確保中心組理論學習。特別是要深入開展繼續解放思想大討論和實踐科

學發展觀活動，用科學發展觀統領工作，用科學理論武裝班子成員頭腦。不斷提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力，提高班子成員的業務能力水平，增強危機感和責任意識，樹立積極進取的精神，進一步解放思想，創新思路，提升駕馭全局和解決實際問題的能力。

（二）堅持民主集中制，強化團結協作意識。團結就是力量，只有搞好班子團結，才能提升班子的凝聚力、向心力和戰斗力。因此，班子成員間要互相補臺，不能互相拆臺，不能搞內杠，要加強成員之間的團結協作關系，把班子團結作為班子建設的重點來抓。要嚴格落實集體領導和民主集中制度的黨委議事方針。對涉及諸如重大經費開支、官兵考學、學技術和晉職晉銜等事關部隊建設及官兵切身利益的事，一律由黨委會集體討論決定，杜絕“家長制”和“一言堂”的現象。要堅持班子成員在黨內是平等的原則，定期召開民主生活會，加強班子成員間的交流溝通。黨委正副書記要帶頭開展批評與自我批評活動，使黨委班子內形成了平等、和諧、民主、寬松的氛圍，有效地激發班子成員的積極性，增強班子凝聚力，切實形成團結協作、奮勇拼搏的領導集體。

（三）要加強廉政建設，打造勤政廉潔的班子隊伍，樹立黨委班子的良好形象。要始終把廉政建設作為自身建設的重要環節來抓，努力筑牢拒腐防變的防線。通過深入學習《中國共產黨黨內監督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》和胡錦濤總書記倡導的“八個方面良好作風”、公安機關領導干部“五個嚴禁”、部局“四個嚴禁”等黨風黨紀資料及部隊的規章制度，始終做到警鐘長鳴，堅決抵制腐敗現象的滋長，樹立黨委“辦事公正、勤政廉潔”的良好形象。

（四）突出重點，落實責任，努力提高班子成員狠抓工作落實的能力。工作目標和思路確定后，抓好落實是關鍵。有再好的工作思路和工作目標，如果不落實，結果還是個零。因此，抓好班子的工作落實力至關重要。一是要建立工作落實機制。堅持“軍政主官全面抓，分管領導協同抓，部門領導具體抓”的方針，將工作任務分工到人，明確工作責任，杜絕工作上的推諉現象。二是健全黨委成員聯系點制度，實行工作責任連帶制。把指導聯系點建設情況作為黨委成員目標管理考核的一項重要內容，促使黨委成員加大為基層單位排憂解難的力度，從而更好地促進部隊各項工作的快速發展。三是要圍繞重點難點工作的突破抓落實。一個堅強有力的黨委班子首先就是能夠解決部隊全面建設中遇到突出問題的班子、敢打硬仗的班子。在明確班子成員分工后，要增強班子成員的緊迫感，找準工作的切入點和突破點，集中主要精力和力量，攻堅克難。工作上既要有形象進度，更要有質量和水平。要通過對重點、難點工作落實的創新，推進部隊建設的全面發展。四是要采取堅硬有效的措施抓落實，把抓落實的成效作為使用干部的重要依據。上級黨委組織要對能力水平不行、執行黨委決議不力、工作敷衍了事的干部堅決予以調整，樹立憑實績用干部的工作導向機制，從而增強支隊級班子成員的責任心、使命感和緊迫感，提高班子成員的主觀能動性和創造性，確保任務的圓滿完成，推進部隊建設的深入開展。

加強支隊級黨委班子建設，必須要以科學發展觀為指導，規范和落實支隊級黨委班子建設相關制度，以著力提高黨委班子科學決策和駕馭全局的能力為重點，狠抓班子能力建設，才能確保黨委的組織領導核心作用的發揮。

第三篇：當前支隊級黨委班子建設存在不良傾向及改進措施

凝心聚力 知責思為

激發活力 提能增效

——淺談支隊級黨委班子的建設存在不良傾向及改進措施

黨的事業，關鍵在人，重點在班子；消防事業，根系在基層，核心在黨委。公安消防部隊支隊級黨委是介于總隊級黨委與基層黨委、黨總支、黨支部之間的黨組織，既要把穩方向堅定不移地執行上級黨組織的決策部署，又要匠心獨具結合本隊實際籌謀發展。理論讀書班上，房總就班子建設進行了生動授課，高屋建瓴、視野開闊，敘事說事、深入淺出，寓意深刻、發人深省。通過對房總授課的學習，結合筆者在支隊的工作經歷，淺談支隊級黨委班子如何興利除弊、革故鼎新、理順關系、凝聚力量。

一、當前支隊級黨委班子建設易存在的問題

從實際工作中來看，受多種原因的交織影響，支隊級黨委班子易出現 “六多六少”的現象：

（一）具體事務把握多，政治性、方向性問題研究少。主要表現涉及政治性、方向性的重要問題，“議題不專列”或“主題不集中”，沉迷于事務、疏于政務，暴露了班子成員不分輕重、主次顛倒，不注意方針、政策和思想政治研究，而只埋頭于日?，嵥槭聞盏摹笆聞罩髁x”工作作風，其實質是急功近利的短視行為。長此以往，個人難免疏于黨性修養，班子不免缺乏遠見，黨委缺乏戰略前瞻，隊伍缺少目標動力。

（二）挪用照搬多，再決策、再創作少。當前，少數班子成 1

員認為：支隊級黨委沒必要對部隊基層建設進行決策：上有總隊黨委掌舵，下有基層大隊黨委落實，只要“傳好聲”、“遞好棒”就行。這種短淺的認識，無疑自縛雙臂、拘泥條框，忽視了本地實際、本隊特點，難有“細化決策”和“二度創作”的果敢與擔當，更不能因地制宜、對癥下藥。

（三）局部、個人利益訴求多，大局觀念、整體意識、長遠利益考量少。部分班子成員只重分管工作而忽視全面工作，個別領導以能否出名掛號來決定工作態度和標準，還有的干部只重視既得利益不重視根本利益。這些狹隘、偏執、錯誤的發展觀和政績觀，嚴重影響制約了黨委核心領導作用的發揮。

（四）主觀主義傾向多，民主集中落實少。班子議事自覺不自覺地把行政職務帶入黨內，討論問題喜歡“以我為主”；個別成員“以老自居”，不肯接受他人意見；有的習慣于把黨委分工延伸為“決策分工”；有的還存在個人凌駕于組織之上，書記、副書記高人一等的現象。往往書記、副書記一碰頭就定了方案，有時甚至連氣也不通，有的是誰資歷老誰說了算。在組織生活上，存在圖形式、走過場現象，以行政會代替黨委會的現象。

（五）回避遷就多，正面溝通少。在一些支隊級黨委班子成員間缺乏嚴肅、認真、坦誠、友善的批評和幫助，同級不愿批評，下級不敢批評，最令人擔擾的是：拉關系、劃圈子、和稀泥、一團和氣等現象已成為干部為人處事的“潛規則”，并有在黨內盛行和蔓延之勢。少數班子成員緊緊圍繞自己提拔去干工作。班子除正副書記外，其他委員在履行議事方面的意識和能力偏弱，不

愿說、不敢說、不會說的現象仍然存在。

（六）虛榮攀比多，腳踏實地少。一些支隊黨委班子好大喜功，盲目攀比、超越自身承受能力和官兵的實際需要。個別成員講排場比闊氣、講享受比消費、講條件比待遇、比房子、車子……等。尤其是“一把手”問題，更是廉政問題多發生的眾體。其原因：一是“一把手”權力過分集中，使得民主集中制走過場；二是由于權力集中而成為各方“攻關”對象，頂不住的就被拖下水；三是宣傳和工作上的誤導，“有事找一把手”，什么都強調“一把手”親自抓，負總責，弄不好就“一票否決”，集體領導下的分工負責制丟在一邊，導致“一把手”忙不過來，其他人不敢忙。

二、加強支隊級黨委班子建設的幾點改進措施

要克服班子中“六多六少”現象，我以為要從創建“五型班子”入手：

（一）凝聚軍心、同榮共辱，牢筑團結型班子。

班子的團結既是黨委班子自身建設和發展的前提，更是部隊健康和諧發展的關鍵。實踐告訴我們，由于每個人的思想認識、工作方式、性格特點等原因，班子成員之間不可避免地會產生意見、分歧、爭論，甚至沖突。唯物主義辯證法更告訴我們，這些分歧和矛盾是事物聯系和發展的客觀規律，矛盾即是事物前進發展的最大動力。因此，班子成員尤其是“一把手”要高度重視班子團結，在共同目標、共同事業的感召下，求同存異、協手并進。一要加強交流，及時化解矛盾。二要加強協作，做到默契共事。三要顧全大局，提高團結境界。

（二）學以立德、學以增智，創建學習型班子

黨的十七屆四中全會提出，要建設學習型政黨。加強班子建設，首要的任務是提高班子的整體素質，各級領導班子要建設成為學習型班子，各級領導干部要成為學習型領導。一是要增強學習的自覺性。要把學習作為一種精神追求，一種內在要求，一種自覺的行動，一種生活習慣，學習、學習、再學習，做到不斷學習，終生學習。二是要增強學習的敏銳性。密切聯系自身的思想和工作實際學，不斷提高自身的政治理論素養。三是要增強學習的廣泛性。既要精于政務也要通于事務；既要精于本專業工作，又要開闊視野關注國家大事、社會民生。四是要增強學習的長期性。充分利用好一切余暇時間，發揮“邊角余料”的作用，持之以恒，努力增強學習的效果。

（三）善謀實干、開拓進取，建設創業型班子

“空談誤國、實干興邦”，黨委能力的高低、成績的大小最終還要通過消防事業的進步和部隊建設的發展來衡量。在干事創業方面，一是要務實創業。要用心，對看準了的問題、定下來的事情，抓一件、像一件、成一件；要精心，樹立精品意識，切實干一流的工作、創一流的業績、建一流的單位；要務實，求知于基層、問計于官兵。二是要智慧創業。有膽無識是空談，有勇無謀是蠻干，黨委班子不僅要知道干什么、懂得怎么干，還要善于抓關鍵、抓根本、抓要害，找到關節點，打開突破口，克難奮進、推動全局，多做創新之舉、務實之為、破題之作，在實干中尋機遇、在苦干中創優勢、在巧干中求高效。

（四）爭鋒亮劍、善打硬件，鑄造攻堅型班子

“滄海橫流方顯英雄本色”，黨委班子的能力集中體現在“干大事、打大仗”上，要變前后脫節、單打獨斗為協防補位、全守全攻。一是要群策群力抓大事。抓好消防基礎建設、管理長效機制和部隊文化建設等長期工程。二是分工協作要干大事。解決班子成員中存在的“想長干不苦干，有動力無功力，重自律輕他律，碰頭多交心少”的問題。三是要排除萬難成大事。除了干部、戰士要量化管理外，黨委班子更要績效問責。問責的范圍不僅包括個人、本部門、本專業還拓展到整個隊伍和整體事業。要應用科學客觀的管理理論和方法，借助先進的技術和手段，健全領導班子考核評價機制，充分發揮考核的導向、激勵和鞭策作用，實施有效的目標管理。

（五）勤政廉潔、率先垂范，打造“魅力型”班子

一是要彰顯素質能力。在學習、工作、執勤、戰斗方面樹起一把尺、一標旗，身先士卒、率先垂范，敢于叫響向我看齊的口號。二是要彰顯人格魅力。班子成員要迎難而上，勇挑重擔，敢于自我加壓，發揚“白加黑”、“五加二”踏實干事的工作作風，始終保持積極向上的道德情操和生活情趣，著力凝聚干事創業的團隊力量，帶頭營造求真務實、團結干事、奮發有為的良好氛圍。三是要彰顯一身正氣。引導班子成員勤政廉潔，以自身的良好形象影響機關、感召部屬、帶動單位。要自重、自省、自警、自勵，講黨性、重品行、作表率，做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權不謀一己之私，永葆共產黨人政治本色，用班子的一身正氣換來官兵的滿意服氣。

總之，黨委班子就好比一雙手十根指頭，十指如鐵才能披堅執銳、開山創業；十指連心才能飛針走線、筆走龍蛇；十指齊用才能慢捻急挑、琴聲和諧……當黨委班子這雙手十指全心為消防部隊這個軀體，為消防事業這個家庭而精誠協作、不分彼此，無怨無悔、默默付出時，才有沐浴芳華、手捧鮮花、舉杯慶功的歡樂與榮耀。

第四篇：黨委班子團結問題的癥結、成因及對策

黨委班子團結問題的癥結、成因及對策

團結問題是黨委班子民主集中制的重要前提，也是一級黨委班子能否發揮核心領導作用的關鍵問題。但大凡黨委班子存在的內部關緊張時幾乎都是因團結而引起。因此，就如何解剖班子團結的癥結、成因，研究解決的對策已迫在眉睫。

一、黨委班子團結中常見的癥結及原因

按照黨的統一組織原則和共同奮斗目標，各級黨

委內部本應達到思想一致和行動一致。但在現實生活中。由于黨委成員的政治修養、思想意識、個人利益等因素造成班子不團結，從而影響工作建設。這些癥結及原因盡管表現形式千差萬別，但歸結起來主要有以下幾類。

_、政治修養不高，存在猜疑心理。在班子內部，相互待人誠懇，充分信任，是建立良好關系的基本要求。然而，目前一些領導成員在工作中并末堅持這一原則，卻以一種懷疑的眼光看人，對同志懷有戒備之心。交往時，戴著一副面具，不肯講真話，口是心非。別人誠心幫他，為他著想，他卻懷疑別人另有所圖。對攻擊同事的讒言，明知不是事實，竟又思忖“也許可能”。猜疑心嚴重的，更是把主要精力不是放在事業中，而是放在琢磨人上，喜歡捕風捉影，搬弄是非，傳播小道消息。甚至互相“告黑狀”或雇用黑社會下毒手。猜疑不但給自已心理上造成很大的壓力，而且由于他戒備別人，別人也自然防備著他，以無意識中“傷”了他而被他猜疑，以至弄得人人自危。這樣一來，領導成員之間，就變得越來越謹慎，越來越浮淺。平時大家小心翼翼相處，有疑問藏在心底，保持一團和氣；一旦有什么利害得失，便將長期的猜疑心作為“事實”質詢對方，班子的“團結”狀況瞬間消失，所以，猜疑心理雖然短時間看不出什么大的影響，但潛在的危害性是相當大的，長此下去，其危害并不亞于其他方面。很顯然，防止和克服猜疑心理，也是當前增強領導班子凝聚力的重要任務之一。

_、黨性原則不強，存在嫉妒心理。由于領導班子成員的年齡、文化程度、地位、境遇不同，而嫉妒心理的一個重要特點是對等性，所以班子內部的嫉妒心理是較突出的。一般說來，黨性原則不強，工作能力較弱的領導成員，嫉妒心理較盛，因為自已的缺陷無法補償，需要損傷別人來求得補償。虛榮心強的領導成員，如果發現其他成員在事業中強過他，甚至在一方面優于他，也會生嫉妒之心。常見的表現有：爭權威，爭誰說了算，你能在這件事上做主，我要在那件事上拍板；生怕對方出人頭地，工作中不支援、不配合，甚至拆臺，捅對方漏子；在上級面前夸大對方的缺點和不足，加上個人的成見和感情色彩；聽到對方將要提升、表揚的消息，告黑壯，誣陷人。由于嫉妒心理多數都會產生嫉妒行為，因此，必然會對班子集體和其他領導成員造成傷害，甚至完全扼殺了領導成員的積極性和創造性，使許多人不求有功，但求不受別人嫉妒，從而直接影響了班子的工作效益。

_、清正廉潔觀念不強，存在自私思想。私心是影響班子內部正常人際關系的罪魁禍首。本來班子內部正常交往應當是集體主義基礎上的互利。在此基礎上，互相關心，互相愛護，互相幫助。然而，由于個人私心重，在工作中，當事關個人利害時自私心理在一些同志頭腦中占了上風。遇到研究決定人事和大項經費等熱點問題時，不從黨的事業出發，而著重從個人私利考慮，爭說了算；把自已分管的工作看得過重，投入力量過大，爭中心，爭單位；發現別人的錯誤不及時指出，擔心對方不理解自己的苦心，產生對自己不利的誤會；班子討論問題時左顧右盼，說半截子話，表半截子態，怕話說早了受孤立，自己意見給否決后喪失威信；在決定與個人利益關系較密切的問題時，你對我的“關系戶”投過贊成票，我對你的親朋也關照，否則，“以牙還牙”等等。可以說，絕大多數內耗嚴重的領導班子，矛盾的起因和發展，都是由于班子成員自私心理重所致。因此，就主觀原因而言，怕字當頭：一怕傷和氣，影響團結；二怕得罪人，影響關系；三怕“穿小鞋”，影響個人前途。

二、解決黨委班子團結的初步對策

加強黨委班子自身建設，努力提高班子成員的素質，增強領導班子團結，營造互相尊重、互相支持、互相諒解、互相配合的氣氛，必須注重發揚積極因素，克服消極因素，在班子內部倡導新風，弘揚正氣，造成人人珍惜團結，維護統一的濃厚氛圍，總結一些單位的經驗教訓，各級黨委內部要始終注意以下三個方面。

_、要加強理論學習，努力提高政治素質。要做到這一點，就要加強馬克思主義理論學習，提高領導者的理論養修。黨委班子成員都要把理論學習放到一個重要位置。系統地、堅持不懈地學習馬列主義，學習毛澤東、鄧小平和江澤民同志的一系列重要著作。要在班子中形成一個學習革命理論和運用馬克思主義基本理論、毛澤東思想、鄧小平和江澤民同志的重要理論，分析解決部隊建設中面臨的各種重大實際問題的風氣。特別是在重大原則是非面前要善于借馬克思主義這一政治上的望遠鏡和顯微鏡，把握事物的本質，不為暫時現象所迷惑，不為一時挫折或曲折所困惑，把思想上的敏銳性、政治上的堅定性與工作中的創造性、靈活性結合起來，始終做清醒的馬克思主義者。要善于用共同的理想和目標把大家凝聚起來。正如孫中山所說：“要立志做大事，不要立志做大官”。要立志用黨性原則處理各種關系，不搞庸俗關系；增強大局意識，自覺地理解大局、維護大局；增強建設意識，發表意見、提出批評、處理關系、要從建設出發，一切著眼于建設；增強協作意

識，工用中相互支持、相互配合、相互補充；講友誼，講風格，自覺做到困難留自己，方便留他人。

_、要真誠寬厚，努力改善領導作風。馬克思說：“友誼需要真誠去播種，熱情去灌溉，原則去培養，諒解去護理”。在班子內部大家要真誠相處，寬厚待人，相互信任，事實上一些單位少數人往往不能這樣，而是片面、僵硬地看問題，疑心病很重。有的過高地估計了自己，自命不凡，一貫正確，對人往往橫挑鼻子豎挑眼，什么都不中意，對人對事不以事論人，而是以人論事，培植“偵察”，聽信讒言，疑神疑鬼，少見多怪。因此，對這些現象決不可小視，要通過以下幾種形式，加以消除。一是要講風格能讓人。原則問題不能馬虎，沒有原則就沒有團結，但對一些非原則的小事，則要像劉少奇同志所說：“要善于妥協，善于讓步”，否則就會妨礙同志間的團結，傷了同志間的友誼。班子成員要對大事不含糊，而對別人的小毛病則應當多講諒解，不過多計較，做到“大事清楚，小事糊涂，”虛懷若谷，豁達大度。二是講諒解能容人。一個班子成員在一起時間長了，就難免發生一些分歧。對過去的事情，不要總是記在心里，只是看到身后的陰影，而看不到前面的太陽，斤斤計較過去一時一事的得失，糾纏不休，不能積極總結經驗教訓，團結一致向前看。做到容人之言，容人之過，學會面向現實和未來，甩掉個人恩怨和包袱，輕裝上陣，完成時代賦予的共同使命。三是要講真理不講面子。班子團結是在正確的政治原則和正確的組織原則基礎上的團結“。不講原則的團結是靠不住的。因此，要特別提倡拿起批評的武器，既要敢于批評班子集體的問題；也要敢于批評班子成員個人的問題，既要敢于批評工作方法的問題，也要敢于批評思想作風問題。確實克服無原則的一團和氣，提高班子解決自身問題的能力，鞏固班子的高質量的團結統一。

_、廉潔從政，要努力樹立班子的良好形象。廉潔從政，拒腐防變，是關系黨委班子對群眾的感動和領導效能的重要問題。領導班子要真正成為部隊建設的帶頭人和領導核心，既要靠決策的正確、又要輩良好的自身形象，“其身正，其令必行”。因此，黨委班子要從執政黨的階級意識、公樸意識和憂患意識的高度去認識廉政建設的重要性、迫切性；要從維護班子的團結和整體威信，保持班子機體純潔的目的出發，抓廉潔、反腐敗，以良好的自身形象，取信于民，樹威于民。同時還要強化監督機制，使廉政者得到弘楊，腐敗者襪望而卻步。另外，領導班子的廉政建設，還應防微杜漸，在薄弱環節上防患于未然。從實踐中看，班子廉政建設應注意四個薄弱環節，一是在干部工作中堅持黨管干部原則，反對各種不正之風。二是在管理各種裝備、訓練等經費中，按規定辦事，不中飽私囊。三是在涉及熱點問題時，按黨性原則辦事，公私分明，不搞不正當交易。四是在個人待遇等問題上，具有共產黨人的高風亮節，正確對待名、權、利，抵制各種“糖衣炮彈”的侵蝕。只要班子成員都能從自我做起，從點滴做起，嚴格要求，率先垂范，就能在群眾中樹立起一個朝氣蓬勃的領導班子形象。

第五篇：黨委班子團結問題的癥結、成因及對策

黨委班子團結問題的癥結、成因及對策

團結問題是黨委班子民主集中制的重要前提，也是一級黨委班子能否發揮核心領導作用的關鍵問題。但大凡黨委班子存在的內部關緊張時幾乎都是因團結而引起。因此，就如何解剖班子團結的癥結、成因，研究解決的對策已迫在眉睫。

一、黨委班子團結中常見的癥結及原因

按照黨的統一組織原則和共同奮斗目標，各級黨委內部本應達到思想一致和行動一致。但在現實生活中。由于黨委成員的政治修養、思想意識、個人利益等因素造成班子不團結，從而影響工作建設。這些癥結及原因盡管表現形式千差萬別，但歸結起來主要有以下幾類。

_、政治修養不高，存在猜疑心理。在班子內部，相互待人誠懇，充分信任，是建立良好關系的基本要求。然而，目前一些領導成員在工作中并末堅持這一原則，卻以一種懷疑的眼光看人，對同志懷有戒備之心。交往時，戴著一副面具，不肯講真話，口是心非。別人誠心幫他，為他著想，他卻懷疑別人另有所圖。對攻擊同事的讒言，明知不是事實，竟又思忖“也許可能”。猜疑心嚴重的，更是把主要精力不是放在事業中，而是放在琢磨人上，喜歡捕風捉影，搬弄是非，傳播小道消息。甚至互相“告黑狀”或雇用黑社會下毒手。猜疑不但給自已心理上造成很大的壓力，而且由于他戒備別人，別人也自然防備著他，以無意識中“傷”了他而被他猜疑，以至弄得人人自危。這樣一來，領導成員之間，就變得越來越謹慎，越來越浮淺。平時大家小心翼翼相處，有疑問藏在心底，保持一團和氣；一旦有什么利害得失，便將長期的猜疑心作為“事實”質詢對方，班子的“團結”狀況瞬間消失，所以，猜疑心理雖然短時間看不出什么大的影響，但潛在的危害性是相當大的，長此下去，其危害并不亞于其他方面。很顯然，防止和克服猜疑心理，也是當前增強領導班子凝聚力的重要任務之一。

_、黨性原則不強，存在嫉妒心理。由于領導班子成員的年齡、文化程度、地位、境遇不同，而嫉妒心理的一個重要特點是對等性，所以班子內部的嫉妒心理是較突出的。一般說來，黨性原則不強，工作能力較弱的領導成員，嫉妒心理較盛，因為自已的缺陷無法補償，需要損傷別人來求得補償。虛榮心強的領導成員，如果發現其他成員在事業中強過他，甚至在一方面優于他，也會生嫉妒之心。常見的表現有：爭權威，爭誰說了算，你能在這件事上做主，我要在那件事上拍板；生怕對方出人頭地，工作中不支援、不配合，甚至拆臺，捅對方漏子；在上級面前夸大對方的缺點和不足，加上個人的成見和感情色彩；聽到對方將要提升、表揚的消息，告黑壯，誣陷人。由于嫉妒心理多數都會產生嫉妒行為，因此，必然會對班子集體和其他領導成員造成傷害，甚至完全扼殺了領導成員的積極性和創造性，使許多人不求有功，但求不受別人嫉妒，從而直接影響了班子的工作效益。

_、清正廉潔觀念不強，存在自私思想。私心是影響班子內部正常人際關系的罪魁禍首。本來班子內部正常交往應當是集體主義基礎上的互利。在此基礎上，互相關心，互相愛護，互相幫助。然而，由于個人私心重，在工作中，當事關個人利害時自私心理在一些同志頭腦中占了上風。遇到研究決定人事和大項經費等熱點問題時，不從黨的事業出發，而著重從個人私利考慮，爭說了算；把自已分管的工作看得過重，投入力量過大，爭中心，爭單位；發現別人的錯誤不及時指出，擔心對方不理解自己的苦心，產生對自己不利的誤會；班子討論問題時左顧右盼，說半截子話，表半截子態，怕話說早了受孤立，自己意見給否決后喪失威信；在決定與個人利益關系較密切的問題時，你對我的“關系戶”投過贊成票，我對你的親朋也關照，否則，“以牙還牙”等等?？梢哉f，絕大多數內耗嚴重的領導班子，矛盾的起因和發展，都是由于班子成員自私心理重所致。因此，就主觀原因而言，怕字當頭：一怕傷和氣，影響團結；二怕得罪人，影響關系；三怕“穿小鞋”，影響個人前途。

二、解決黨委班子團結的初步對策

加強黨委班子自身建設，努力提高班子成員的素質，增強領導班子團結，營造互相尊重、互相支持、互相諒解、互相配合的氣氛，必須注重發揚積極因素，克服消極因素，在班子內部倡導新風，弘揚正氣，造成人人珍惜團結，維護統一的濃厚氛圍，總結一些單位的經驗教訓，各級黨委內部要始終注意以下三個方面。

_、要加強理論學習，努力提高政治素質。要做到這一點，就要加強馬克思主義理論學習，提高領導者的理論養修。黨委班子成員都要把理論學習放到一個重要位置。系統地、堅持不懈地學習馬列主義，學習毛澤東、鄧小平和江澤民同志的一系列重要著作。要在班子中形成一個學習革命理論和運用馬克思主義基本理論、毛澤東思想、鄧小平和江澤民同志的重要理論，分析解決部隊建設中面臨的各種重大實際問題的風氣。特別是在重大原則是非面前要善于借馬克思主義這一政治上的望遠鏡和顯微鏡，把握事物的本質，不為暫時現象所迷惑，不為一時挫折或曲折所困惑，把思想上的敏銳性、政治上的堅定性與工作中的創造性、靈活性結合起來，始終做清醒的馬克思主義者。要善于用共同的理想和目標把大家凝聚起來。正如孫中山所說：“要立志做大事，不要立志做大官”。要立志用黨性原則處理各種關系，不搞庸俗關系；增強大局意識，自覺地理解大局、維護大局；增強建設意識，發表意見、提出批評、處理關系、要從建設出發，一切著眼于建設；增強協作意識，工用中相互支持、相互配合、相互補充；講友誼，講風格，自覺做到困難留自己，方便留他人。

_、要真誠寬厚，努力改善領導作風。馬克思說：“友誼需要真誠去播種，熱情去灌溉，原則去培養，諒解去護理”。在班子內部大家要真誠相處，寬厚待