第一篇：努力提高黨委班子團結的質量（范文）

努力提高黨委班子團結的質量

http://www.tmdps.cn 2004年01月08日07:50 解放軍報

戴旭光

怎樣搞好黨委領導班子的團結，是個常議常新的問題。團結是黨的生命，是加強黨委能力建設、增強戰斗力、凝聚力的根本保證。針對一些單位存在的問題，結合自己在工作中的體會，我認為提高班子團結質量應在以下幾個方面下功夫。

高舉旗幟，確立團結的高起點。旗幟問題至關重要。在新的歷史條件下，“三個代表”重要思想就是加強黨的建設、提高班子團結質量的理論旗幟。面對錯綜復雜的國際形勢、迅猛發展的世界新軍事變革，黨委“一班人”要深入學習貫徹黨的創新理論，堅定理想信念，在踐行“三個代表”重要思想的實踐中提高團結的質量，團結帶領部隊咬定發展不放松，與時俱進不停步，始終保持政治堅定、思想穩定。實踐表明，緊密團結在“三個代表”重要思想的旗幟下，黨委“一班人”就能心往一處想，勁往一處使，保持班子團結的正確方向。沒有科學理論的旗幟作為凝聚人心的精神支柱，就不會有黨委領導班子在馬克思主義原則基礎上的堅強團結。

崇尚事業，鍛造團結的高品質。共同的事業追求，是班子團結的思想基礎，也是提高團結質量的內在要求。戰爭年代先烈們團結一心，浴血奮斗，是為了推翻三座大山、建立新中國；新形勢下各級班子的團結，則是為了實現軍隊建設跨越式發展，確保打得贏、不變質。搭班子為的是干事業，提高班子團結質量為的是干好事業，班子每個成員都應把個人的目標追求和價值實現，融入到共同的理想和事業之中，把個人的成長進步融入單位的發展和戰斗力的提高之中，真正把團結看作一種事業、一種責任、一種奉獻，始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，這樣才能保持團結一心干事業、齊心協力謀發展的格局。

堅持原則，保持團結的高格調。民主集中制是我們黨一貫堅持的根本組織制度和領導制度，是提高班子團結質量的根本保證。班子成員產生意見分歧在所難免，但不能只講感情，不講黨性，只求諒解，不分是非，使團結處在會上“兄弟”、會下“哥們兒”的低層次。要消除分歧，維護團結，最基本的方法是開展批評和自我批評。要敢于堅持原則，堅持正確立場，明辨是非曲直，出了問題不能簡單地以“集體負責”為由平攤責任，“各打五十大板”。當然，開展批評要采取同志式的方法，有與人為善的態度，更多的時候是“拉拉袖子”、及時提個醒，把問題解決在萌芽狀態。

樹好形象，追求團結的高境界。班子成員有過硬的素質、高尚的品德、扎實的作風，具備人格魅力，才能塑造黨委的良好形象，提升班子團結的境界。“班子行不行，要看前兩名”。正副書記的品德、才能、心態、境界，對于團結質量至關重要。正副書記政治立場是否堅定，思想作風是否公道正派，有沒有統攬全局、協調各方的能力，角色定位上能否擺正位置、平衡心態，是否能嚴于律己、率先垂范，都直接影響和決定著班子團結的質量。正副書記一定要齊心協力把方向、帶班子、抓建設、謀發展，帶頭常修為官之德，常懷律己之心，常除非分之想，常省自身之過，珍惜名譽，完善人格，樹好形象。

有所作為，注重團結的高效益。事業是團結的紐帶和基礎。干事業、謀發展是追求高質量團結的出發點和歸宿。工作不求有功、但求無過，不求創新發展、只為相安無事，是低層次的團結。一個班子只有同心同德，盡職盡責，在認真學習貫徹“三個代表”重要思想、抓好單位建設、解決棘手問題、為群眾排憂解難等方面有所作為，團結的質量和效益才能真正得到體現。班子成員要不斷增強自身能力素質，堅持把為實現部隊建設跨越式發展作為團結的目標，團結一心干事業，才能有力地推動單位建設上新臺階。

第二篇：努力提高黨委班子團結的質量

怎樣搞好黨委領導班子的團結，是個常議常新的問題。團結是黨的生命，是加強黨委能力建設、增強戰斗力、凝聚力的根本保證。針對一些單位存在的問題，結合自己在工作中的體會，我認為提高班子團結質量應在以下幾個方面下功夫。崇尚事業，鍛造團結的高品質。共同的事業追求，是班子團結的思想基礎，也是提高團結質量的內在要求。戰爭年代先烈們團結一心，浴

血奮斗，是為了推翻三座大山、建立新中國；新形勢下各級班子的團結，則是為了實現軍隊建設跨越式發展，確保打得贏、不變質。搭班子為的是干事業，提高班子團結質量為的是干好事業，班子每個成員都應把個人的目標追求和價值實現，融入到共同的理想和事業之中，把個人的成長進步融入單位的發展和戰斗力的提高之中，真正把團結看作一種事業、一種責任、一種奉獻，始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，這樣才能保持團結一心干事業、齊心協力謀發展的格局。

堅持原則，保持團結的高格調。民主集中制是我們黨一貫堅持的根本組織制度和領導制度，是提高班子團結質量的根本保證。班子成員產生意見分歧在所難免，但不能只講感情，不講黨性，只求諒解，不分是非，使團結處在會上“兄弟”、會下“哥們兒”的低層次。要消除分歧，維護團結，最基本的方法是開展批評和自我批評。要敢于堅持原則，堅持正確立場，明辨是非曲直，出了問題不能簡單地以“集體負責”為由平攤責任，“各打五十大板”。當然，開展批評要采取同志式的方法，有與人為善的態度，更多的時候是“拉拉袖子”、及時提個醒，把問題解決在萌芽狀態。

樹好形象，追求團結的高境界。班子成員有過硬的素質、高尚的品德、扎實的作風，具備人格魅力，才能塑造黨委的良好形象，提升班子團結的境界。“班子行不行，要看前兩名”。正副書記的品德、才能、心態、境界，對于團結質量至關重要。正副書記政治立場是否堅定，思想作風是否公道正派，有沒有統攬全局、協調各方的能力，角色定位上能否擺正位置、平衡心態，是否能嚴于律己、率先垂范，都直接影響和決定著班子團結的質量。正副書記一定要齊心協力把方向、帶班子、抓建設、謀發展，帶頭常修為官之德，常懷律己之心，常除非分之想，常省自身之過，珍惜名譽，完善人格，樹好形象。

有所作為，注重團結的高效益。事業是團結的紐帶和基礎。干事業、謀發展是追求高質量團結的出發點和歸宿。工作不求有功、但求無過，不求創新發展、只為相安無事，是低層次的團結。一個班子只有同心同德，盡職盡責，在認真學習貫徹“三個代表”重要思想、抓好單位建設、解決棘手問題、為群眾排憂解難等方面有所作為，團結的質量和效益才能真正得到體現。班子成員要不斷增強自身能力素質，堅持把為實現部隊建設跨越式發展作為團結的目標，團結一心干事業，才能有力地推動單位建設上新臺階。

第三篇：黨委班子團結

黨委班子團結是事關事業全局的重要問題，是重大的政治問題，必須高度重視，自覺維護。當前，公安部邊防局十分重視各級黨委班子的團結問題。而各級黨委班子大都能夠緊緊圍繞團結問題，齊心協力地抓好黨委班子建設，在履行公安邊防部隊職責和任務的過程中有效地發揮了黨委核心領導作用。但在現實情景中，由于主客觀因素的影響和制約，少數黨委班子內部仍然還存在不團結的問題，在一定程度上這些問題還呈現出激化的傾向，嚴重影響和制約了黨委班子建設質量。對此，我們決不可掉以輕心。本文主要從黨委班子團結的理論、實踐和歷史依據入手，宏觀上分析影響和制約黨委班子團結的主客觀因素，進而對如何進一步加強黨委班子團結提出一些思考。

一、研究黨委班子團結問題的主要依據

研究黨委班子的團結問題的主要依據包括理論依據、實踐依據和歷史依據。

（一）理論依據

班子團結的問題有著強大的理論依據。按照馬克思主義原理，團結就是領導主體將被領導者緊緊地凝聚在一起，相互合作、相互支持、相互協調，為實現領導目標而共同奮斗的組織措施和人際措施。馬克思主義哲學也認為，任何事物內部都存在著矛盾，任何矛盾都包含斗爭性和同一性兩個方面，而且這兩個方面是對立統一的，在一定條件下還可以相互轉化。團結問題也同樣處在對立統一這種事物矛盾運動的普遍聯系之中。團結的基本特征是協調、和諧、一致、穩定，即矛盾的同一性。我們研究團結，就是要研究矛盾的同一性，也就是要不斷創造條件，促成矛盾運動向團結方面轉化。團結的過程就是一個求同的過程。同樣，維護好班子團結，就是維護班子的同一性，就是強調一個班子為了某種共同目標而求同存異、統一意志、協調行動。新世紀新階段，搞好團結是公安邊防部隊各級黨委班子建設的永恒主題。一個黨委班子建設的基本要素有四個：即“團結、學習、廉潔、求實”。其中，團結是第一位的，是黨委班子建設的生命線。沒有班子的團結就不可能有學習的空氣、廉潔的作風、求實的精神。

（二）實踐依據

黨委班子團結是針對一個特定的領導群體而言的，有其現實的實踐依據。俗話說得好，“眾人一條心，黃土變成金”、“眾心齊，泰山移”。一個同心協力的領導群體所產生的領導力量和整體效能，大于每個領導成員個人能力之和。如果班子團結了，就能使每個班子成員的主觀能動性得到充分發揮，充分展示自己的聰明才智，挖掘自身的潛能，創造性地開展工作，產生“聚變”效應；就能形成“同頻共振”，心往一處想、勁往一處使，群策群力；就能想大事、議大事、抓大事、干大事，形成一股興一方熱土、干一番偉業的巨大力量。相反，如果領導群體中存在內耗，班子成員忙于“打內戰”、“窩里斗”，領導成員的精力和聰明才干或者受到干擾，無法施展，或者被用于旁門左道，成為相互攻訐的工具。這樣，領導力量勢必相互抵消、相互削弱。為什么我們有些黨委班子論“單打”能力并不拔尖，但能成為強班子、硬班子；而有些黨委班子的個人能力都不弱，人人有一手，卻成了弱班子、軟班子。其根本原因就在于前者能團結，互幫互補，相得益彰；后者則團結不夠，相互推諉，內損內耗。

（三）歷史依據

黨委班子團結歷來都是我們黨十分重視的問題。班子團結的理論，不僅是馬克思主義建黨學說的重要內容，也是國際共產主義運動的一個重要理論問題和實踐問題，同時也是毛澤東思想、鄧小平理論的重要組成部分。黨的三代領導人在革命和建設社會主義的實踐活動中，對加強部隊黨委班子團結都有過經典的論述。毛澤東同志在《黨委會的工作方法》一文中，第一次把黨委領導核心比喻為軍隊建制中的“班”，從此才有了“班子”這個稱呼。他強調：“如果這一班人動作不整齊，就休想帶領千百萬人去作戰，去建設”。鄧小平同志十分重視黨的團結，在黨的“八大”上就指出：黨的團結和統一是黨的建設的重要問題之一。進入新的歷史時期以后，他又針對各級班子建設的實際提出了“眼界要非常開闊，胸襟要非常開闊”的具體要求。江澤民同志說的更為直接：“那個班子團結得好，就生氣勃勃，集中力量搞好工作。搞團團、攤攤，就離心離德，陷于內耗，工作一定搞不好。這一點，必須引起我們經常注意。”這些經典的論述，為我們研究黨委班子的團結提供了很好的歷史依據。

可見，無論從馬克思主義哲學角度來看，還是從班子建設的實踐來講，亦或是我們黨在革命、建設和改革開放的任何一個時期而言，都為我們研究黨委班子團結問題提供了基礎依據。

二、影響黨委班子團結的因素及其分析

影響黨委班子團結問題，主要是因為各種主客觀因素的影響和制約造成的。就當前公安邊防部隊面臨的形勢和擔負的任務來講，影響黨委班子團結的因素，主要表現在個別成員政治理論水平偏低，組織協調能力偏弱，團結合作意識不強，工作作風不實、工作方法簡單以及班子整體風氣不正等因素造成的，具體講，影響黨委班子團結的因素，主要表現在目標因素、素質因素、情感因素、結構因素和監督因素。

（一）影響黨委班子團結的目標因素

一般情況下，當一個群體具有明確的目標并為了達到這個目標而努力奮斗時，其大部分成員往往會因為注意力集中、具有前進的動力而產生追求和諧、追求協調、追求趨同、追求默契的思想意識，從而形成較強的凝聚力和較好的精神狀態。而當一個群體沒有統一的奮斗目標、失去了共同的追求時，其大部分成員往往會因為注意力分散、沒有前進的動力而各行其是，從而缺乏應有的凝聚力和戰斗力。黨委班子作為一個群體，要想排除各種不良因素的干擾，達到行動上的團結和協調，必須確立共同的奮斗目標，使班子成員的注意力集中到共同的事業上來。

如果一個集體中的各個成員都想達到各自的目標，就會出現“心不可能往一處想，勁不可能往一處使”的局面，或者是畏懼某種約束，而只求形式上的一團和氣，其結果就會影響到黨委班子的團結。比如，有的領導不是把對黨負責放在第一位，而是把個人利益作為出發點，事事先打自已的“小九九”，只要與自身利益無關，“是非面前不開口”，充當“和事佬”，處處一團和氣，不講原則，這些歸根結底主要是目標效應對黨委班子團結產生的影響。

（二）影響黨委班子團結的素質因素

素質的實質是質量，人的素質，是講人的質量，黨委成員的素質，是講黨委成員在黨委工作中的質量和品位，作為黨委成員的素質，必須要具備極強的黨性原則，這是對黨委成員提出的基本要求，也是黨委成員作為個體維護班子團結的基礎。尤其作為黨委正副書記，是一班人的“班長”，是開創事業的“領頭羊”，需要帶領一班人，不斷純潔思想品質，努力提高領導藝術，尤其在班子團結問題上，出現的一些分歧意見是正常的，作為黨委書記，一定要有一個正常的心態，這是黨委書記和黨委成員素質高低的重要表現。

（三）影響黨委班子團結的情感因素

在黨委班子內部，成員之間缺乏情感交流是影響黨委班子團結的另外一個因素。情感是人對客觀與現實的態度和體驗，是人心理活動的重要組成部分，它不僅影響一個人活動的動力和積極性，而且影響人際間的交流、溝通和相互關系的發生、發展。情感具有動力功能和感染功能。黨委班子的團結是以班子成員之間的關系為存在形式的，黨委班子的團結問題是班子成員之間關系的具體反映。班子成員之間的情感狀況如何，直接影響著整個班子的團結狀況。

當前，有的黨委班子內部存在軍政主官工作缺少相互溝通的問題，特別是在重大問題決策時，雙方不事先溝通思想和看法，造成了誰主管誰說了算；還有的軍政主官相互信任不夠，對分管工作拍板有疑慮、有想法，沒有及時做到相互補臺。更為甚者，還有的黨委班子軍政主官鬧不團結，互相看不上，工作分工真分家，你管你的，我干我的。而從情感因素來講，在黨委班子這個群體中，黨委成員之間的情感交流是必不可少的，人與人之間的相處要通過情感的交流作為紐帶，如果班子成員之間不經常交流，相互之間缺乏真誠必要的溝通，就難免會在理解對方的意圖上形成偏差，也就會造成矛盾的越積越深。

（四）影響黨委班子團結的結構因素

黨委班子的結構搭配是否合理、科學，也是影響班子團結的一個重要因素。一個黨委班子的結構是否合理，對于團結很重要。系統論的觀點認為：系統的整體功能不是系統內各要素個體功能的簡單相加，而是取決于各要素的排列組合，不同的組合方式產生不同的系統功能。組合方式越科學，各要素之間的配置越合理，系統的內部關系越協調，整體功能就越強大，就會大于各要素的功能之和，反之則會削弱系統的整體功能，萎縮其整體效用。如果一個班子年齡普遍較老，則工作無生機、無活力，普遍年輕又容易因經驗不足或爭強好勝而難以把握方向；如果一個班子成員素質單一，則容易產生個別工作突出而整體工作徘徊不前的問題。

黨委班子作為一個系統，其優化組合的程度直接決定其功能發揮的程度。優化組合，主要包括班子成員的合理配置，如能力素質結構、年齡梯次、性格氣質特征等。有的黨委班子從個體看，素質、業務能力還不錯，但是由于民主集中制沒有貫徹好，或班子團結協作失調，整體合力沒有得到很好的發揮。個別班子仍然不同程度地存在著民主不夠、集中不力、團結不佳、配合不好的現象，這些現象在很大程度上取決于整個班子的搭配結構。

（五）影響黨委班子團結的監督因素

監督是對權力的制衡，缺乏有效的監督是影響班子團結的一個重要因素。從目前所了解的情況看，有的黨委班子執行總隊黨委的指示不夠堅決，對總隊做出的工作部署和有關規定落實不力，執行不嚴，存在著“上有政策，下有對策”的現象。有的工作中仍然存在重部署、輕督促和重檢查、輕指導的傾向，工作僅浮在面上，不愿意深入下去，做更深更細的艱苦工作，這些問題的存在都是缺乏監督造成的。

誠然，我們所講的監督并不僅僅是組織機構和領導干部的責任，也是每個黨員的權利和義務，黨內監督需要自上而下的體系，也要發揮自下而上的作用。每個黨員包括黨的領導干部，既是監督他人的主體也是被他人監督的客體，這就要求每一名黨員干部都要強化監督意識，并使之真正地發揮出作用。同時要把監督作為一種在意識上、工作中、情感間潛在的底層獨立因素，把它提高到體現黨員黨性原則的層次上，敢于揭露問題，不怕打擊報復，切實體現出黨員堅忍不拔的意志，特別是在集體利益受到重大損害時，更要敢于站出來，只有這樣，才能形成“雙向監督”的運行機制。如果這種監督運行機制嚴格的落實了，那么對一個班子的團結也就能起到一個促進的作用。

三、關于加強黨委班子團結的幾點思考

加強黨委班子的團結，單從一個方面來抓是不夠的，必須要進行綜合治理，堅持從多方面入手做工作。在這個問題上，黨中央和中央軍委領導同志有過很多重要的指示，提出了明確、具體的要求，這是每一個班子加強團結必須要遵循的基本原則和依據。胡錦濤同志在十七大報告中號召全黨“一定要加強團結、顧全大局”。這些重要論述，具有很強的針對性和指導性，是指導如何加強黨委“一班人”的團結，更好地維護公安邊防部隊高度集中統一的銳利武器。為此，要打造領導班子的長期團結,筆者認為最重要的是要高度重視并著力做好“三抓”。

一要抓班子團結層次的提高。首先,班子成員之間要從工作上的相互尊重、支持和諒解,升華到思想感情上的融洽和諧。思想感情上的交流可以使大家推心置腹、坦誠相見。在這個問題上,尤其是要抓班長。“班長”要負起責任,把工作做到家,話說到心坎上。其次要從相互“客客氣氣” 的淺層次,升華到形成勇于開展批評和自我批評的良好氛圍。近年來,一些領導班子內部批評與自我批評的空氣不那么濃了。究其原因,是因為個別同志對團結的理解就是相互客氣、一團和氣,這是不對的。每一名班子成員,都應從團結的愿望出發,積極開展正確的批評與自我批評。要把民主生活會制度同不定期的交心談話結合起來,班子成員之間相互交交底、說說心里話,以不斷增進班子的團結和統一。第三,要從“與人為善”的樸素心態,升華到堅持黨性原則的基礎上求團結。要堅持大事講原則,小事講風格,認真貫徹民主集中制,加強班子內部的互相監督。

二要抓班子團結的環境建設。一方面,抓班子內部團結的增強。要通過加強理論學習,開闊班子成員的眼界和胸襟，使他們堅定政治信仰,在艱苦環境和“燈紅酒綠”的雙重考驗下都能夠耐得住寂寞,抗得住歪理,頂得住誘惑,管得住小節。發現問題同志間及時打招呼,做到不講離譜話,不做出格事,不跟感覺走。在工作中分工不分家,主動補臺不拆臺,配合不推諉,尊重不發難。另一方面,抓外部條件的優化。實踐使我們體會到,班子的團結,無不受到周圍各種不利于團結現象的影響。一些人特別是下屬,對領導分親疏，在領導之間說三道

四、撥弄是非,影響了領導成員之間的團結。內因是變化的根本,外因是變化的條件。對此,應從思想教育入手,加強班子成員的黨性修養,增強免疫力。從自身做起,不做不利于團結的事,對外不做“發報機”,對內不聽“裙帶風”、“枕邊風”。同時,要及時消除不利于團結的各種苗頭。正副書記也好,班子成員也好,對一些不團結的“影響源”,要有所警惕,從嚴處理。

三要抓班子團結的機制構建。多年來的工作經驗證明,搞好班子的周期性調整是構建班子良好團結局面的有效途徑。客觀地講,任何一個班子都有一個興、盛、衰的過程,承認這種生命周期是科學地建設班子的前提。如果一個班子長期不調整,班子生機將逐步衰減,看似團結,實則一潭死水,是一種“死亡團結”。“死亡團結”不僅有害于事業的推進創新,而且還有可能滋生腐敗,甚至是集體腐敗。事實上,對一些班子做適時的調整,往往會聚變成更大的動力。新班子成員之間各種新的碰撞,如思想上的互動性、性格上的磨合等,會創造靈感上的共同激發與沖動,形成班子團結新的動力源,最終實現班子動態的、良好的團結。（云南紅河邊防支隊 陳春燦）

黨委班子團結是事關事業全局的重要問題，是重大的政治問題，必須高度重視，自覺維護。從我們部隊的實踐看，抓好黨委班子團結，必須重視三個方面的作用。

正副書記對黨委班子團結起著關鍵作用。正副書記是部隊政治、軍事主官，加強黨委班子團結，正副書記必須起帶頭表率作用。古人講“二人同心，其利斷金”，我們常說“主官如筷，班子如拳”，都說明加強團結的重要性。正副書記要搞好團結，重要的是處理好三個關系：

工作溝通與思想融通的關系。通則不痛，痛則不通。這是醫理，也是班子團結的哲理。分析一些正副書記配合不夠默契的問題，往往與“公對公”多、“心貼心”少有關。如果平時正副書記之間缺少思想上的交流溝通，沒有相互信任的感情基礎，遇到問題時，就很容易產生誤解誤判和思想隔閡。因此，在黨委班子中，正副書記除了要加強工作溝通外，還要建立真摯的個人感情，以深厚的戰友情、同志愛連起團結的紐帶。要堅持多交往、多溝通、多商量，多干事、多參與、多合作，求大同、存小異、納諍言，在班子中營造同心同德、誠心協作、相互支持、共同奮斗的生動局面和良好氛圍。

個人作用與集體核心的關系。“核心”是自然形成的，不是爭來的，也是爭不來的。作為黨員領導干部，必須擺正個人與黨組織、與集體領導的位置。正副書記都是班子的“一成員”，都是集體的“一分子”，在班子內部，要充分發表意見，充分發揮作用，但不可爭“核心”。不可犯個人主義，遇事搶著拍板，“發號施令”；不可犯自由主義，搬弄是非，貶低別人，抬高自己。解決爭“核心”這一影響黨委班子團結的突出問題，主要途徑還是要靠教育引導，著力幫助正副書記認清，黨委班子只有集體領導這一個“核心”，個人不要在爭你高我低上費心思、在你是我非上論長短，而要在維護黨委核心上多用心、在維護集體權威上多盡力。否則，就會摩擦不斷，影響團結。

個人意見與集體意志的關系。正副書記具有“雙重身份”，黨內生活是“班長”，集體領導負主責，雖然只有一票的權利，但絕不僅僅是一票的責任，重要的職責是把大家的意見正確集中起來，形成決議；行政工作是“主官”，抓落實負主責，必須不折不扣地執行黨委決議。如果身份定位不準、擺位不正，正副書記之間、書記和委員之間就很容易產生矛盾。不能把行政職務帶到黨內搞“一言堂”，落實黨委決議跑調走樣，把分工搞成分家，那樣勢必影響團結。近兩年，我們先后兩次舉辦以貫徹民主集中制為主要內容的四級黨委（支部）書記培訓，有針對性地灌輸基本理論、明確基本制度、傳授基本方法，對解決一些同志貫徹民主集中制不力起到了較好效果。

公正處事對黨委班子團結起著凝聚作用。加強黨委班子團結，必須慎重處理敏感問題。事實證明，敏感問題處理不好，很容易在班子中引發矛盾、產生隔閡。怎樣用權用人用錢是每個黨委班子經常面對的問題，上下普遍關注。處理這類敏感問題需要把握好三點。

用權要防止失度走偏損害團結。要正確使用權力，很重要的是要在思想上明白一些道理。一個是爭權之害。爭權大權小，就會越爭矛盾越大，有時雖然權爭到了，威信卻爭丟了。另一個是攬權之過。有的支隊主官，該副職的權不給，該基層的權不還，該機關的權不放，大事小事都得由他點頭，造成該負責的人不能負責也不愿負責，班子內部互相指責埋怨，結果部隊管理出了問題，教訓十分深刻。再一個是用權之險。權力是一柄雙刃劍，用好了可以為官兵辦實事做好事解難事，用不好則害人害己。用權只有立黨為公，用之得法、用之得當，才有利于班子團結、有利于部隊建設、有利于戰斗力的提升。

用人要防止有失公允影響團結。選賢用能、知人善任，是黨委班子的重要責任，最能考驗班子成員特別是黨委書記的原則性。現在影響和干擾黨委班子用人的內外因素比較多，各方面打的“招呼”比較多。處理好這些問題，對維護黨委班子團結至關重要。有兩條底線必須牢牢把住：一條是不管誰打的招呼，跟誰打的招呼，誰推薦的人，都要德才表現好，群眾有公論，大家意見能夠一致，才可以大膽使用；再一條是如果條件不夠，群眾反映不好，就堅決不能提拔使用，不能怕得罪人，同時要做好解釋工作。

用錢要防止相互攀比妨礙團結。部隊經費如何用好、管好，大家比較關心。一般來講，經費投向保中心、保基層，黨委班子成員歧議不多。要說出矛盾，大都出在花錢比待遇上，諸如比審批權大小、比手中可支配經費多少，等等。這些看似不是什么大事，但搞不好就會影響團結。多年來，我們嚴把預算的“關”、明確審批的“權”、控住花錢的“手”、卡住報銷的“口”，保證經費使用管理公開透明和規范化制度化，防止和避免這方面問題的發生。

適時“活血化淤”對黨委班子團結起著淬火作用。加強黨委班子團結，必須注重抓經常、經常抓。一個黨委班子要成為有凝聚力戰斗力的領導集體，需要班子成員共同構筑，經常維護。

越是團結形勢好越要“抓”團結。抓團結不可能一蹴而就、一勞永逸。今天團結了不等于明天團結，舊的矛盾解決了，新的矛盾還會出現。實踐告訴我們，在團結的時候抓團結事半功倍，等到有了隔閡才去抓團結，往往事倍功半。抓團結必須在問題之先，促團結必須在團結之時。作為上級黨委，要結合考察幫建搞好“預警”，及時幫下級做好預防“亞團結”的工作；作為本級黨委，要結合集中教育、民主生活會、工作總結等時機搞好“活血化淤”，防止出現內部“梗阻”。

越是遇到挫折越要“講”團結。一般來講，部隊發展處于順境時，大家能夠比較自覺地維護團結；部隊發展遭受大的挫折時，就容易相互埋怨，甚至推卸責任。事實上，埋怨解決不了問題，越埋怨心結越大，責任始終推卸不掉。只有“功中想人勞，錯時思己過”，一班人才能同舟共濟、共渡難關。

越是搭班時間長越要“求”團結。一個新的領導班子，剛開始時，大家都有搞好團結、做好工作、干一番事業的良好愿望，相處也都比較謹慎謙讓。隨著時間推移，彼此熟悉了，有時就不那么謹慎了，就不那么尊重對方了，你磕我碰漸漸多了。長此以往，影響團結的因素會越積越多，一有誘因就可能激化。班子成員始終不能放松團結，要經常反思，主動查找不足，不能因為相互熟悉了就不拘小節，上下關系順了就馬虎隨便，各方贊揚多了就不按程序辦事，當“班長”長了就耍“家長”作風。我們在實踐中深刻認識到，只要堅持以正副書記的團結促進班子的團結，以班子的團結帶動部隊的和諧，就能為高標準實現“兩個確保”集聚強大的智慧和力量。

第四篇：提高班子團結的質量

團結質量不高，是黨委班子建設的大忌，它容易渙散人心，增加內耗，難以形成合力，使黨的事業受損。因而，努力提高班子團結的質量就顯得十分必要和重要。提高班子團結的質量，要從端正思想方法入手。金無足赤，人無完人，任何人都有優點和缺點，同志間鬧不團結的原因之一，是不能客觀地評價對方，進而發展為感情疏遠、情緒對立，甚至矛盾激化。只有跳出自

己好惡的“小圈子”，自覺地根據客觀實際、堅持客觀標準、把握統一尺度，才能正確區分優點與缺點，避免片面性，為增強團結奠定基礎。

提高班子團結的質量，要不斷加強思想品德修養。領導干部思想道德純潔，人格魅力就高尚，在班子建設中影響力就大，就能團結人，想問題、辦事情，就有說服力、號召力。因此，班子成員要努力培養寬廣的胸懷，容人的“雅量”，像海納百川不拒細流一樣，善待周圍同志，營造一種“人和”的氛圍。

提高班子團結的質量，要及時彌合“裂縫”。一個班子不怕產生矛盾，就怕聽任矛盾存在和發展，而不及時把它擺到桌面上，通過積極的思想斗爭加以解決。“小洞不補，大洞吃苦”。為什么有的班子特別是兩個“一把手”之間常常弄得“水火不相容，冰炭不同器”？不及時彌合“裂縫”是一個重要原因。要及時彌合“裂縫”，關鍵是要堅持原則，公道正派，敢于開展批評與自我批評，善于在積極的思想交鋒中解決問題。

提高班子團結的質量，要多互相支持補臺。黨委班子成員，生活經歷不同、性格各異、專長不一，工作上只有互相支持，以人之長，補己之短，才能團結協作，形成合力。若只從局部和個人利益出發，自以為是。尤其是當別人工作上遇到困難、出了問題時，不但不幫助解決，反而隔岸觀火，幸災樂禍，這樣不僅會陷入內耗，把關系搞僵，而且還傷了同志感情，制約了工作能力的發揮。實踐證明，“互相補臺，好戲連臺；互相拆臺，遲早垮臺”。實際上，事物都是相輔相成的，你在工作上支持了人家，人家自然也會支持你。班子成員不論來自何處，也不論水平高低，都應在具體工作中經常想一想：別人工作上的意見建議尊重了沒有？遇到困難時支持了沒有？出了差錯彌補了沒有？時常這樣想，事事這樣做，班子內部就能處好關系，團結的質量自然也會得到提高。

第五篇：提高班子團結的質量

團結質量不高，是黨委班子建設的大忌，它容易渙散人心，增加內耗，難以形成合力，使黨的事業受損。

，要從端正思想方法入手。金無足赤，人無完人，任何人都有優點和缺點，同志間鬧不團結的原因之一，是不能客觀地評價對方，進而發展為感情疏遠、情緒對立，甚至矛盾激化。，要不斷加強思想品德修養。領導干部思想道德純潔，人格魅力就高尚，在班子建設中影響力就大，就能團結人，想問題、辦事情，就有說服力、號召力。，要及時彌合“裂縫”。一個班子不怕產生矛盾，就怕聽任矛盾存在和發展，而不及時把它擺到桌面上，通過積極的思想斗爭加以解決。“小洞不補，大洞吃苦”。為什么有的班子特別是兩個“一把手”之間常常弄得“水火不相容，冰炭不同器”？不及時彌合“裂縫”是一個重要原因。

，要多互相支持補臺。黨委班子成員，生活經歷不同、性格各異、專長不一，工作上只有互相支持，以人之長，補己之短，才能團結協作，形成合力。若只從局部和個人利益出發，自以為是。尤其是當別人工作上遇到困難、出了問題時，不但不幫助解決，反而隔岸觀火，幸災樂禍，這樣不僅會陷入內耗，把關系搞僵，而且還傷了同志感情，制約了工作能力的發揮。實踐證明，“互相補臺，好戲連臺；互相拆臺，遲早垮臺”。實際上，事物都是相輔相成的，你在工作上支持了人家，人家自然也會支持你。