第一篇：企業文化的策劃與操作

營銷策劃方案的結構

1、市場營銷策劃書執行概要和要領：商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。

2、團隊組成及分工：團隊成員學科結構、專業結構、人員結構，及團隊成員的分工

3、目前營銷狀況（調研報告）

(1)市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。

(2)產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。

(3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。

(4)分銷狀況：銷售渠道等。

(5)宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。

4.SWOT問題分析

優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。

劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。

機率：市場機率與把握情況。

威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。

綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。

5.市場營銷策劃達到的目標

財務目標： 公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：（單位：萬元）

營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。

6.營銷策劃創意

目標市場：定位： 產品線： 定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。

銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。服務：售后客戶服務。廣告：宣傳廣告形式。促銷：促銷方式。R&D：產品完善與新產品開發舉措。市場調研：主要市場調研手段與舉措。

7.行動方案：營銷活動（時間）安排。

8.預計的損益表及其他重要財務規劃表

9.風險控制：風險來源與控制方法。

第二篇：企業文化與CIS策劃（精選）

企業文化與CIS策劃學后感

經過二十幾個學時的企業文化課的學習，我對企業文化這個軟實力有了一定的的認識，初步領會到企業文化對一個企業不斷發展的重要性。

在上課時看到的一句話給我留下了很深的印象，關于發展，三流的企業靠生產，二流的企業靠營銷，一流的企業靠文化，健康向上的文化是一個企業不斷進步的能量源泉。而對于我們現在國內的企業，相對來說，大部分是生產型的，少數是營銷型的，而只有極少數是靠其文化來經營企業的。對于一個企業，如果沒有健康的文化，它可能會在短時間內獲得較大的利益，但是它是經不住時間的考驗的。比如說我們的雙匯，我曾經對雙匯的印象是很不錯的，經常買雙匯的食品。但是，自從瘦肉精事件爆發以后，雙匯在國內的肉類市場上恐怕再也沒有立足之地了。而相對于國內的一些企業，國外的一些企業能夠經歷上百年甚至幾百年而屹立不倒，這是與它的優秀的企業文化十分不開的。

我個人認為，現在的中國是正處于一個過渡期，是一個浮躁的社會，同時也是一個缺乏誠信的社會。在這個時期，錢是衡量一個人是否成功的主要標準，不管是個人還是一些企業，為了去追求更大的財富，在一定程度上會使用一些骯臟的手段，去做一些為人所不恥的事情。在這么多企業中，只有有優秀文化的企業才能生存下來，并逐步發展。

一個企業要想提高本企業的競爭力，可以在以下方面上下功夫。一是產品質量，好的質量是最大的競爭優勢，是最大的王牌，這就是為什么大多數人不喜歡買國產的原因。二可以在技術審美方面下功夫，比如說可以用同一化和差別化，去滿足顧客的心理需要。三是在顧客愉悅方面上下功夫，一個優秀的企業，它的員工都是很優秀的，記得有好幾次聽到老師說到過海爾公司的員工上門服務的事情給她留下了很深的印象。確實，不僅只有廣告可以宣傳公司，一個企業普通員工的服務態度更能直接說明該公司的實力。

每個企業時刻都面臨著被淘汰的可能，因此，必須要創新，忘了是誰說過的一句話，做企業，學我者生，似我者死，超我者成大業。因此，一個企業想要長久的發展下去，必須要創新。

一個企業的廣告語能很好的說明一個企業，廣告語是理念的載體，好的廣告語就是名牌的眼睛。比如說為大家所熟知的可口可樂、肯德基之類的廣告語和圖形標志就很醒目，具有親和力，一看就會給人留下深刻的印象。我很喜歡七匹狼的廣告語：與狼共舞，盡顯英雄本色。這句話很有氣勢，很好地跟品牌聯系在了一起。

通過企業文化的學習，我收獲頗多，也加深了我對企業文化這方面的興趣。這門課程雖然是選修課，但在一定程度上大大地拓寬了我的知識面，讓我這個工科的學生對文科的知識有了一定的了解。再過兩年我就要畢業就業，相信在這門課程上所學到的知識會對我以后的就業和發展有一定的作用。

設計思路

我設計的是個人名片。名片尺寸為90mm*50mm，橫版長方形構圖。圖片背景色是灰色，我個人比較喜歡灰色，感覺灰色代表著謙虛、穩重。名片正面右邊詳細地寫著我的個人信息，包括姓名、各種聯系方式和在讀學校。其中名字采用楷體大號字體，格外醒目。這種名片適合于在朋友之間傳送，便于聯系。名片正面左上角是南航的標志，為名片增加了一定的觀賞性。名片正面左下方是竹子，竹子與灰色的背景色相互襯托，更具藝術性。名片的背面同樣是灰色的背景色，背面是一個成語：德才兼備。我個人很喜歡這個詞語，這一直是我在生活、學習中的一個標準、一個目標。而其中德字居于中間并且所占的空間遠遠多于其他三個字，表明我更加看重一個人在品德方面的修養。在這個社會上，一個無德的人是不會有很大的出息的。這就是我設計個人名片時的大概思路。

第三篇：企業文化與CI策劃

企業文化與CI策劃感想

一、課程啟發

在接觸這門課之前，我一直認為企業文化即是一個企業的科技含量標志，而策劃只是一種產品宣傳機制，實際上，這種理解是片面的。企業文化，也稱公司文化、企業精神，一般指一個企業或公司在長期發展的過程中形成的一種提升自身競爭力和核心動力的共同理想、工作作風、生活習慣和行為規范的總稱。企業文化的形成，把員工的號召力、凝聚力、團結一心的沖勁和干勁激發出來，這是公司內部長期文化積累和建設的結果。企業文化的形成，將對公司經營管理起到一個巨大的推動作用。

這門課程從文化管理、企業文化系統結構與中外企業文化的發展與對比、有關CIS的前沿介紹讓我們對我國目前的企業文化現狀有了危機感與使命感。其中的核心問題是：我國企業的知名度，與其發展的速度還不一致，其原因，是沒有像提高技術硬實力那樣提升企業文化的軟實力。

企業的發展，往往都會有一個粗放式的發展歷程，在這個過程中，企業往往把絕大部門精力放到生產、銷售、拓展市場等營業領域。當量變積累到一定階段就會發現企業的業務已經很難再有一個更大的突破，這被稱之為企業發展的瓶頸。在這個時候，企業就要思索相應的對策，而在這個時候，沉淀企業在發展過程中一些良性的文化，在梳理得過程中系統化理論化。反過來促進企業的進一步發展。

企業文化也是企業品牌的重要元素。民族與民族的比較優劣，就是文化的PK。同樣，同級別的企業最終較量也就是哪一種文化更成熟，更有利于自己的發展！

企業文化在未來定會受到越來越多的重視：

1.企業精神的概括和提煉更加富有個性色彩和獨具的文化底蘊；

2.在企業文化建設中，將更加注重企業精神、企業價值觀的人格化和“人企和一”的境界；

3.“學習型組織”的企業文化將更加受到關注；

4.企業文化的獨特性將越來越表現為企業差別化戰略和企業核心競爭力；

5.企業文化對企業興衰、企業發展所起的作用將越來越顯著、越來越大；

二、體會與感想

在我看來，“企業文化與CI策劃”這門課程就是一門創業啟蒙教育課。它不僅僅為著培養高文化的創業人才，更對學生主動獲得新知，有效配置自身資源作了很好的引導，在上完課查閱了一些資料后，我了解到目前我國高等教育中創業教育較歐美還很落后，而它在培養人才特別是在高校中培養創業型人才有著不可限量的作用。

第四篇：企業文化與CI策劃

《企業文化與CI策劃》（第三版）

基本信息原價:38.00元作者:張德，吳劍平著出版社:清華大學出版社ISBN:9787302171478頁碼:335版次:3裝幀:平裝開本:16開出版時間:2008-5-1印刷時間:字數:415000商品標識:20223003內容簡介本書全面系統地闡述了企業文化及CI理論，在揭示其內在聯系的基礎上將二者有機地統一起來，并深入淺出地介紹了企業文化建設及CI策劃的主要原則、基本方法和技巧。書中指出了管理模式的三個階段及其發展趨勢，闡明了從科學管理到文化管理的必然性，并對在企業文化理論指導下企業公共關系、名牌戰略和中國特色企業文化等內容作了介紹。本版在第一、二版的基礎上，新增了企業科學發展、學習型文化、創新文化、和諧文化等反映時代特點的內容。本書總結了作者長期從事企業管理和企業文化理論研究、教學以及大量指導企業實踐所獲得的主要成果，既具有理論的系統性，又具有很強的實用性。本書可作為工商管理、公共管理專業的研究生和本、專科生的教材，也適合企業家、企業各級管理人員、管理學者、公務員以及對企業管理感興趣的人士閱讀和參考。作者簡介張德：清華大學經濟管理學院教授，博士生導師。長期從事企業文化、人力資源開發與管理、企業管理合理化、企業和地區發展戰略方面的研究。近期在期刊上發表論文176篇，出版21本著作。承擔了多項國家自然科學基金和社會科學基金項目，為30余家企業做過管理咨詢。目錄第三版序言第一章 企業文化熱透視 第一節 世界企業文化熱

一、日本經濟崛起之謎

二、美國的“文化覺醒”

三、儒家文化與亞洲四小龍 第二節 中國企業文化熱

一、對傳統文化的反思

二、對外國經驗的借鑒

三、國家競爭力的啟示

四、對企業傳統的揚棄

五、面對市場的企業文化運作

六、中國企業文化建設的初步經驗第二章 從科學管理到文化管理——企業管理的軟化趨勢 第一節從經驗管理到科學管理的第一次飛躍 第二節從科學管理到文化管理的第二次飛躍

一、溫飽問題的解決與“經濟人”假設的困境

二、腦力勞動比重的增加與“外部控制”方式的局限

三、服務致勝時代的到來與“理性管理”的誤區

四、戰略管理的崛起與企業哲學的導航功能

五、分權管理的發展與企業精神的凝聚作用

六、網絡經濟的興起與虛擬企業的運作第三節 文化管理的特點和標志

一、以人為中心進行管理

二、下功夫培育共同價值觀

三、企業制度與共同價值觀協調一致

四、管理重點由行為層轉到觀念層

五、實行“育才型”領導

六、建立學習型組織和學習型文化

七、軟管理與硬管理巧妙結合第三章 市場經濟與文化競爭力第一節 什么是企業文化

一、企業文化的概念

二、企業文化的結構和內涵

三、企業文化與思想政治工作

四、企業文化與企業形象第二節 企業文化的影響因素

一、民族文化因素

二、制度文化因素

三、外來文化因素

四、企業傳統因素

五、個人文化因素第三節 市場經濟中的文化競爭力

一、“青蛙”變“王子”的啟示

二、韋爾奇“奇”在哪里

三、從“站著開會”想到的四、同仁堂何以“長生不老”

五、“海爾文化”出奇跡

六、快樂創新的Google文化第四節 企業文化與核心競爭力

一、企業的政治力、經濟力和文化力

二、企業文化已成為核心競爭力的主要來源

三、文化資本與企業的持久競爭力

四、用先進文化推動先進生產力的發展

第五節文化競爭力的理性思考

一、企業觀與市場競爭……第四章 企業形象策劃第五章 企業文化精神層設計——MI策劃第六章 企業文化制度層設計——BI策劃第七章 企業文化物質層設計——VI策劃第八章 企業公共關系戰略第九章 名牌戰略與企業形象塑造第十章 中國特色的企業文化建設結束語主要參考文獻編輯推薦建立在行為科學基礎上的企業文化理論，強調以人為本，堅持把人作為企業管理和一切工作的中心。本書介紹了企業文化建設和企業形象策劃的主要原則、基本方法和技巧。隨著改革開放的不斷深入，越來越多的人開始認識到管理在經濟建設中的重要作用。努力加強企業管理、實現管理的科學化和現代化，日益成為擺在當前我國廣大企業面前的緊迫任務。那么，如何加強企業管理？怎樣實現管理的科學化、現代化？本書全面系統地闡述了企業文化及CI理論，在深刻揭示其內在聯系的基礎上將二者有機地統一起來，并比較深入地介紹了企業文化建設及CI策劃的主要原則、基本方法和技巧。

第五篇：企業文化策劃

一、企業文化部必須有自己鮮明的、清晰的思路，圍繞中心，以我為主區組織全廠性的工作。

二、中心一旦確定，即應制定全年的活動主題（例如：明年可以以優質貨車二七造為主題），一切活動均圍繞這一主題開展。同時，須結合年內不同時期的重點工作，在針對這個大主題分幾個小的主題來開展主題宣傳和文化建設活動。

三、切實加強企業文化部團隊建設，我認為團隊建設應最終形成激情、團結、快樂的氛圍，同時激情、團結、快樂也應是我團隊的特色。

四、具體工作應多學習多掌握現代、電子化的宣傳媒介和手段，充分加以利用，充分強化企業文化主旨宣傳的力度，你像ERP、MES等等都可以利用，像制作一些類似每日一貼，屏保的東西，讓每個使用者只要一進入點擊，必出現一段有關質量，安全，關愛等等的小FLASH，可以找個小獅子什么的當形象代言，必竟使盧溝橋畔嗎。

五、關于視頻工作，目前拓寬路子是關鍵，一方面為了滿足領導，可以繼續現有工作，另一方面可考慮加大對外宣傳力度，這樣既可以令領導滿意，又提升了員工士氣，為企業服務的最終目標會很好實現。

總之，我認為拓思路，抓主線，建團隊，搞突破，摒棄瑣事，回歸主題應是明年的主要工作