第一篇：優化現場管理提升企業形象1

優化現場管理提升企業形象1

為了切實加強企業綜合管理能力，公司新領導班子上任后，加強了企業現場管理的力度和標準。對于企業來說，天天要跟“現場管理”打交道。現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。企業應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎上，不斷優化現場管理。

優化現場管理必須遵循以下三個基本原則：一是經濟效益原則。企業現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，在生產經營諸要素中要時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

二是科學合理原則。企業現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產客觀要求。

三是標準化規范化原則。標準化、規范化是對企業現場管理的最基本管理要求。優化企業現場管理的主要內容為企業作業管理、物資流通管理、企業質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。通過對上述企業現場的主要管理內容的優化，來實現我們的優化目標。一是以市場為導向，為客戶提供最滿意的產品；二是徹底消除企業生產中的浪費現象，科學合理的組織生產，真正實現生產經營的高效率和高效益；三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技能素質；四是加強定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效的控制現場的投入，盡可能的用小的投入換取最大的產出。現場管理的主要途徑：

一是以人為中心，優化企業現場的全員的素質。優化企業現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高，二是以班組為重點，優化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證，班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，班組是企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。

讓我們大家積極的行動起來，全身心的投入到現場管理工作中去，為提升現場管理水平和企業形象作出自己的貢獻。

2010年8月

第二篇：提升企業形象

提升公司形象

公司形象是公司文化的一種表現形式，是公司的無形資產，所以公司要建立起高度統一的形象，而且同時還要持續維護。

一、從公司內部提升企業形象

1.形成科學的企業理念

企業理念已經日漸成為知名企業最深入人心的概念。許多企業都制定了企業的口號和養成企業的文化，來反應企業的理念，顯示企業的目標、使命、經營觀念和行動準備，并通過企業的口號來鼓勵全體員工樹立良好的企業形象。同時，企業理念的培育不應該單一化，要與現代企業制度建設，企業的經營管理目標等相結合。

2.創造舒適優雅的企業環境

公司形象好不好，與企業所在的辦公環境有著密不可分的關系。企業環境是企業文化最基本的表達方式，在熱鬧的市區說明商業氣息濃厚，在幽靜，文化氛圍濃郁的環境中說明典雅，而創造良好的工作氛圍更是為企業的形象增光添彩。

3.提供優質的產品和服務

產品和服務形象是企業形象的一個縮影。企業形象的外在表現就是他所提供的產品和服務的形象。服務一線的員工是企業最直接的形象大使，他們的一言一行都代表著公司，都影響著公司的整體形象。所以要提升企業形象首先就得提高我們的服務標準和水平，提供高質量的產品。產品和服務的好壞直接關系到企業聲譽，產品和服務是企業文化最直接的反映。尤其是餐飲服務行業更需要從服務和產品方面入手，花長時間下大功夫，從衛生、安全、服務多角度提升硬實力。

4.塑造良好的領導和員工形象

企業的領導和員工，代表著一個企業的形象。要提升整個企業的形象。企業領導在企業中的主導作用和自身示范能力是領導形象的具體體現，也是塑造良好企業形象的關鍵。領導要清廉，同時處事必須公正。同時員工的整體形象是企業內在素質的具體表現，要塑造愛崗敬業，高素質的員工形象。

二、企業形象的外部建設

1.參加公益活動（慈善事業、環保活動、運動會等）

以公司的名義，參加多個公益活動，是提升企業形象的有效途徑。通過對公益性事業的捐贈與扶持，顯示企業在創造社會財富的同時也在創造社會效益，顯示了企業的社會責任心與承擔力。一個有社會責任心的企業更能取得社會公眾的信任，從而更容易穩固的建立起在公眾面前的形象與品牌。

2、廣告宣傳

通過廣告宣傳直接向顧客傳遞企業的產品和服務，傳遞企業信息和形象。是最直接最實效的一種手段，但是這些需要建立在公司內部硬實力的基礎之上的。

總之，提升企業形象要由內而外，這個過程是改變不了的，是不能逾越的。

第三篇：如何提提升企業形象

如何提升企業品牌形象 一

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企業的發展已經離不開良好的品牌形象。電商圈可以這樣說，形象經濟時代正在來臨。

一、企業的支柱—品牌形象力

處于競爭市場中的企業要想獲得持久的競爭優勢和良好的生存狀況，靠的是企業在市場中的競爭力。而企業的市場競爭力主要是由三部分構成：產品、營銷和品牌形象。經濟的發展，導致經營主體增多、行業競爭日趨激烈。企業的建設不能僅僅局限于傳統的產品創新、人員素質提升、財務精算、加強營銷宣傳等等手段，文化形象的塑造已成為，也必須成為企業建設中的重要一環。產品是企業的科技掌握與運用能力的集中體現；它是企業能否在市場上繼續生存的根本保證。http://企業的產品若得不到有效的創新，便失去了其對消費者產生的吸引力，這也就失去了企業相互間競爭的根本物質基礎。營銷是企業的產品與消費市場之間的一座鏈接橋梁。評價一所企業的大小或者是能力的高低，最直接的評判因素就是市場份額。而企業市場份額占有率的高低則是取決于營銷中的市場渠道網的建設以及新市場開發的能力。品牌文化不僅僅包括產品、廣告等方面，它是多元素的集合，企業、消費者和社會公眾等等都屬于品牌文化的范疇。所以，品牌文化形象是一個廣泛的概念，品牌形象可以說是企業之中以及與企業相關聯的多種形象的集合體。

在現代世界經濟活動中，企業之間的競爭日趨體現的是一種品牌形象的競爭。我們知道，科技的高速發展，使得企業運用高新技術的能力得到提升、獲取高新技術的方式也越來越便捷。所以，企業在產品創新方面的差距并不凸顯。再來，當代世界經濟全球化發展，國與國之間學術交流、企業管理方法的交流增加，發展中國家以及經濟相對落后的地區也可獲取發達國家的管理經驗。卓有成效的管理方法在現在看來，也是可以被模仿并加以調整和創新的http://。與此同時，馬斯洛需求理論告訴我們，人類的需求層次正在從物質需求轉變為精神需求。有時候，人們不僅僅只關心產品的實用性，而更是產品的附加價值。這樣一來，市場中的主體在競爭過程中的興亡很大程度依賴著品牌文化。具有正面、積極影響的品牌文化形象和能獲得消費者高度認同感的品牌文化形象的企業和其產品，方能吸引更多的消費者。提升品牌形象，是企業提升競爭力的重中之重。

二、企業的終極目標—提升品牌價值

企業運營過程中的目標有許多，獲取利潤的最大化、占有最大的市場份額等等，但它的終極目標就只有一個，提升其品牌的價值。品牌源自于市場，品牌價值也就是品牌的市場價值，是品牌在市場中的地位。品牌價值是顧客創造的。品牌價值來源于品牌所獲取的顧客的價值，即品牌擁有多少顧客，或品牌的市場占有率。[1]對企業自身來說，無形的品牌其實也是有形的資產，它能為企業帶來利潤。所以品牌價值可以說就是品牌資產價值http://。其一，品牌的資產價值在于品牌為客戶提供價值，產生高的客戶權益。其二，品牌的資產價值也在于客戶對品牌所形成的價值認同。“品牌的資產價值來自于顧客對品牌的認知。為了維系價值，品牌需要不斷提供能夠產生價值的顧客體驗。”[2]品牌資產價值的提高，主要依靠品牌形象的強化。

品牌資產價值與品牌形象是有明顯區別的。品牌資產價值是以經濟學術語定義的，涉及價值，是聯系制造和供應的總資產；品牌形象是由市場者和廣告人員建立和擁有的概念。品牌的資產價值表現為品牌的市場價值，品牌價值的提升源自于品牌在市場中的影響，源自于

品牌在市場中的感召力。品牌形象強化品牌在市場中的地位，增強品牌的影響力，從而驅動品牌資產價值的增值。我們也可以這樣認為，品牌形象的策略塑造給品牌價值帶來的結果是一種具有經濟效益的附加價值。品牌形象的塑造是一個個性化的過程，是消費者在同一個文化背景中的不同認知及其個http://性的張揚，是企業在整個文化氛圍中的差異化尋找。

品牌價值是企業發展的最高目標，也是眾多目標的集合。品牌價值是通過科學、有效的經營策略，在社會各界中塑造出的綜合體。品牌價值的作用是不可小覷的，強大的品牌價值能為企業產生強大的消費者吸引力、品牌擴散力、價值融合力、有效競爭力和迅速增殖力。

三、全方位品牌形象塑造

（一）具有排他性的功能訴求策略

在塑造品牌形象的過程中，能否展現出該品牌產品的獨特性是十分關鍵的。采用這種策略，可以使品牌形象具有非常鮮明的功能特色。而那些不容易替代的產品或是具有特殊功效的產品，采用這種策略會更為有效。這種差異化的功能訴求在同類產品的市場競爭中相對緩和時，顯得直接、有效。但隨著市場的發展，http://產品同質化日趨嚴重，產品的功能差異也變得越來越不明顯，這樣一來，僅僅依靠單一的功能差異化訴求策略，是不能夠樹立起具有唯一性、獨特性和排他性的品牌形象的。所以，品牌個性的市場定位策略成為現代企業競爭中塑造品牌形象的另一種有效手段。

（二）品牌個性市場定位策略

形象是一種感覺，一種認知。就像一個特別、與眾不同的事物，人們總能說出它的與眾不同之處，就能感受到它獨特的魅力。品牌形象亦是如此，它帶給人們的感覺正是通過一系列的產品、營銷、服務等手段散發出來的，它是企業賦予品牌的鮮明的個性。

品牌個性的定位是創建品牌的基礎，品牌個性的定位傳播著能滿足消費者需求的概念和意義。良好而準確的品牌定位能使品牌先發制人，在第一時間獲取優勢。

隨著技術的發展，產品同質化趨勢逐漸增強，消費者更多的靠品牌或產品的形象來選擇，而不是產品的實際功能屬性。“產品在消費者心中的形象即它的定位可能比實際的特征對最終的成功更重要。”[3]營銷者應將更多的精力投入于創造一種與消費者心理定位相一致的品牌個性。菲利普?科特勒認為，市場定位是企業的基礎戰略，http://差異化是企業的核心戰略，品牌是價值的提升器。市場定位需要有力的差異化定位的支持。企業可以通過樹立專業權威化的形象，情感上的訴求，感官上的訴求等手段賦予品牌獨特的個性。而且這些品牌的個性可以來自產品本身，也就是產品所具備的基本的物質功能；也可以來自于廣告，把企業、品牌和產品的信息傳達給消費者；更可以來自于品牌的使用者，也就是消費者對品牌所認可的特質。但從文化創意產業的角度看，將與產品形象相符合的文化元素導入品牌個性的定位中，是發展文化創意產業的新形勢下，現代企業的一條新的成功之道。文化創意產業的思維也可以說就是一種“文化經濟化”的方式。

（三）品牌資本延伸策略

品牌資本延伸就是指將現有的品牌用于新產品或其他類別的產品上。http://品牌延伸是企業品牌戰略的重要內容，也是企業擴大品牌資產價值的有效方法，更是使消費者強化品牌印象的最有效手段。這種策略能給消費者帶來長期性品

牌印象的優勢，使企業的品牌形象在消費者心中形成一種穩固而持久的印象。品牌延伸有三種方式：（1）產品延伸，是指在現有產品線上推出新產品，并使用同一品牌名稱。（2）名稱延伸，是指將現有品牌的名稱用于不同產品類別中的產品。（3）概念延伸，即將品牌用于性質不同的產品中。

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第四篇：現場管理優化實習報告

現場管理優化見習報告

此次見習的主要目的是通過現場參觀實習，對一般工業企業的工業工程活動對象及內容有所了解；并對人因工程、生產現場的設施規劃及物流、質量管理、生產活動的組織與控制、環境治理等有一個初步印象，為后續專業課程學習打下基礎。

現場管理是企業為顧客制造產品或提供服務的地方，是整個制造業的中心，是可以不斷改善的園地，可以概括為以下幾個部分：即工序要素管理、產品要素管理、物流管理和現場環境管理。現場是由人、機、物、環境、信息、制度等各生產要素和質量、成本、交貨期、效率、安全、員工士氣等重要的管理目標要素構成的一個動態系統。現場管理運用科學的手段，對現場中的生產要素和管理目標要素進行設計和綜合治理，達到全方位的配置優化，創造一個整潔有序、環境優美的場所，使現場中最具活力的人心情舒暢，操作得心應手，達到提高生產效率，提高產品質量，減低成本，增加經濟效益的目的。

我們知道認識和生產實習是學習工業工程專業的一項重要的實踐性教學環節，主要目的是強化專業意識，鞏固和理解專業課程。本次認識實習，我們分為兩個階段，首先是參觀階段，其次是實驗階段，但目前只進行了參觀階段。本次認識實習主要是以企業生產現場車間的參觀。此過程是讓我們對本專業的一些生產知識的認識和對生產現場的設備及其布置情況的了解，重點了解企業的生產方式和運輸方式，以便進行優化。在參觀階段，我們依次參觀了華力、五菱、歐維姆、方盛、柳工的生產車間現場，在參觀的的過程中向企業的現場管理人員，技術人員學習，請教相關的知識。

當走進生產現場參觀，首先要了解到企業生產現場參觀的一些制度和規則，進入生產車間安全是第一，每個人都必須帶著安全帽，進入生產車間對工人或是參觀者在著裝上有一定的要求，還有就是不能將生產現場過程的資料私自帶出。在我們參觀的過程中，我們看到了現在的生產都是在使用一些先進的生產設備，實行自動化，流水線作業。流水作業，自動化生產使得生產效率大大的提高，減少人員的配置，同時也減少了人的工作量，而且在各個設備的規劃設計也是力求達到最好的，在很多方面都是運用到工業工程的相關知識，可以說在生產車間內工業工程是無處不在的。

在參觀的過程中，我們也感覺到各個企業的現場管理，規劃布置有各自的特點，比如五菱是這五個企業中把工業工程運用的最好的企業，生產現場的規劃布置十分有序，物料擺放整齊規范，生產車間寬敞明亮，環境舒適宜人，生產系統都是自動化生產，設有專門的參觀通道，也就是安全通道，那黃色的禁戒線提示著參觀人員勿靠近，新式的生產線采用的是U型設計，取代了原先的直線流水線，減少物流過程中交叉，往返，對流等現像，而且對員工及生產現場實行6S管理。比如柳工、方盛、歐維姆，生產車間的規劃也是比較有序的，部分車間的環境不是很好，噪音太大，使工人容易疲勞，從而減低了工人的生產效率。比如華力，它的現場管理有很大的改進空間，首先倉庫方面，參觀的時候看到它的廢品區的東西擺放雜亂無章，如果想運走就比較困難，其次在車間現場，現場的衛生不是很好，地面上有鐵屑，再次就是車間的異味有點重。

本次實習，也由于個人方面的能力不足而影響了實習效果。如：在參觀五菱時，由于對相關方面的專業知識了解比較少，所以當領隊人員給我們介紹了一遍

又一遍的那些車橋，轉向節等相關概念和用途時，我們都是印象不深刻以致了解的不夠透徹，而且在人機操作方面，一個人最多可以同時操作多少臺機器或者能否更好的改進方面，我們都不能很好地把握。同時，我不得不感嘆，一個小小的轉向節居然需要經過22道工序，14~15臺機器才能加工完成。

總而言之，通過本次的現場生產認識實習，使得我們對現場管理有了一定的了解，并對現場優化有了一定的意識，與此同時鞏固了專業課程的理論知識，指引我們以后的發展，激發我們對專業知識學習的動力。

參考文獻：【1】劉力卓，侯玉梅主編·工業工程導論·北京：中國物資出版社，2009.【2】易樹平，郭伏主編·基礎工業工程·北京：機械工業出版社，2007.

第五篇：現場管理優化實習報告

現場管理優化實習報告

現場管理是企業為顧客制造產品或提供服務的地方，是整個制造業的中心，是可以不斷改善的園地。現場時由人、機、物、環境、信息、制度等各生產要素和質量、成本、交貨期、效率、安全、員工士氣重要的管理目標要素構成的一個動態系統。現場管理是運用科學的手段，對現場中的生產要素和管理目標要素進行設計和綜合治理，達到全方位的配置優化，創造一個整潔有序、環境優美的場所，使現場中最具活力的人心情舒暢，操作得心應手，達到提高生產效率，提高產品質量，減低成本，增加經濟效益的目的。

認識實習是讓我們對本專業以后涉及的方向有一個基本的了解，屬于啟蒙式實習。我們知道認識和生產實習是學習工業工程專業的一項重要的實踐性教學環節，主要目的是強化專業意識，鞏固和理解專業課程。本次認識實習，我們分為兩個階段，首先是參觀階段，其次是實驗階段。本次認識實習主要是以企業生產現場車間的參觀。此過程是讓我們對本專業的一些生產知識的認識和對生產現場的設備及其布置情況的了解。在參觀階段，我們依次參觀了柳工，柳煙，柳汽，五菱，方盛的生產車間現場。生產現場參觀是讓我們對本專業的一些基本的理論知識，生產基本知識的認識了解，對課堂上的理論知識與實際的生產現場相互聯系起來，也是對專業理論知識的進一步的鞏固，也為以后的專業知識的學習打下必要的基礎。在參觀的的過程中向企業的現場管理人員，技術人員學習，請教相關的知識。通過本次的見習實習，我們鞏固了課堂上的理論知識，并且學到了很多課本學不到的東西，并對生產現場有了更深的認識和了解。

我們走進生產現場參觀，首先我們了解到了企業生產現場參觀的一些制度和規則，進入生產車間安全是第一，進入生產車間對工人或是參觀者在著裝上有一定的要求，還有就是不能將生產現場過程的資料私自帶出。工業工程就是對現場中的生產要素和管理目標要素進行設計和綜合治理，達到全方位的配置優化，創造一個整潔有序、環境優美的場所，使現場中最具活力的人心情舒暢，操作得心應手，達到提高生產效率，提高產品質量，減低成本，增加經濟效益。本次的參觀都是幾家有代表性制造業，在我們參觀的過程中，我們也看到了現在的生產都是在使用一些先進的生產設備，實行自動化，流水線作業。流水作業，自動化生產使得生產效率大大的提高，減少人員的配置，同時也減少了人的工作量，而且在各個設備的規劃設計也是力求達到最好的，在很多方面都是運用到工業工程的相關知識，可以說在生產車間內工業工程是無處不在的。

在參觀的過程中，我們也感覺到各個企業的現場管理，規劃布置有各自的特點，比如柳州煙廠，生產現場的規劃布置十分有序，物料擺放整齊規范，生產車間寬敞明亮，環境舒適宜人，生產系統都是自動化生產，而且對員工及生產現場實行6S管理。比如柳工、五菱、柳汽，生產車間的規劃也是比較有序的，部分車間的環境不是很好，噪音太大，使工人容易疲勞，從而減低了工人的生產效率。比如方盛，它的現場管理有很大的改進空間，首先倉庫方面，參觀的時候看到它的產品就擺放在門口，沒有統一存放在倉庫，其次在車間現場，現場的衛生不是很好，地面上有鐵屑，再次就是車間的光線亮度不夠。

通過本次的現場生產認識實習，使得我們對現場管理有了一定的了解，并對現場優化有了一定的意識，與此同時鞏固了專業課程的理論知識，指引我們以后的發展，激發我們對專業知識學習的動力。