第一篇：探討如何改進干部工作作風及提升企業形象

探討如何改進干部工作作風及提升企業形象

【摘要】：從轉變領導作風的切入點和解決好作風建設中存在的突出問題的著力點入手，通過對“發揮領導干部示范作用，帶頭轉變工作作風”、“落實干部教育培訓制度”、“改進干部選拔，科學用人，提高識人用人水平”、“有效的執行管理制度”、“加大干部交流力度，加強領導干部的監督管理”的工作作風五個方面的論述，對改進企業領導干部的工作作風提出思考；并結合 “提升企業內外部形象”方法來綜合提升企業的形象。

【關鍵詞】： 企業領導干部 改進工作作風 著力點 提升企業形象 【正文】：

不健康的或錯誤的工作作風，概括起來就是主觀主義作風、形式主義作風、官僚主義作風和自由主義作風，不論哪種作風對企業形象都是極其有害的，也關系著企業的存亡。因此，企業要樹立起良好的形象，首先必須從領導干部的作風抓起。領導干部的精神面貌和工作作風是企業各項工作能夠順利進行的前提條件。他直接體現企業的形象，決定著團隊的創造力、凝聚力和戰斗力，關系到整個團隊的建設。因此，從改進領導干部的工作作風為切入點，解決好作風建設中存在的突出問題為著力點，讓企業形象得以更好的維護與提升。

一、干部工作作風存在的主要問題及主要表現

（一）部分領導干部自身學習不夠、要求不嚴，整體素質不高。少數領導干部平時不注重學習，缺乏對一些重大問題的鑒別力，對一些方針、政策理解不夠深，執行不夠嚴。工作缺乏上進心，滿足于按部就班工作，吃“老本”，憑“老經驗”辦事，不愿動腦筋，只會走自己和別人走過的路；由于知識結構老化，在一些新問題、新情況面前既看不清、又想不透，工作敷衍了事或應付式完成，思想觀念模糊，從而慢慢放松了對自己的要求，工作難于打開新局面。

（二）自由主義嚴重，紀律觀念淡薄。有些部分干部覺悟意識不高，上班有遲到、早退現象，上班時間上網、串門聊天的現象常發生。所謂學風不濃，玩風太盛，個人思想存在形式主義、官僚主義、好貪圖享受，養成懶惰拖拉的工作作風，沒有明確的奮斗目標，缺乏積極向上的進取精神，紀律松散。

（三）干部工作事業心、責任感不強。還有些則認為權力是自己干出來的，應有所回報，將權力看作自己謀求利益的資本，干工作、辦事情不講原則講私情，只講關系，講奉獻講報酬，更談不上熱情、責任。有些領導干部則不服從發展大局，以部門利益、個人利益為出發點，對己有利的就執行，不利的就不執行，嚴重影響企業形象。還有個別同志好人主義嚴重，不說真話，對待錯誤觀點不敢駁斥，對待錯誤行為不敢批評，對待腐敗現象不敢斗爭。

（四）團隊意識差，服務態度和服務質量仍然跟不上形勢要求。有些領導班子不能很好的堅持原則，有的領導干部不按制度辦事，在重大問題決策上不征求其它團隊成員意見，對集體的決議不認真執行，各行其是，影響整個團隊的協調和運轉。工作態度缺乏正確性，大事干不了，小事不愿做，得過且過，評頭論足的人多，干事的人少，干部缺乏實干精神，缺乏刻苦鉆研的精神，辦事時有拖拉現象。遇到新問題、新情況時懶于思考，習慣于聽上級和領導指示。有些干部缺乏工作熱情，安逸現狀，存在不求有功但求無過，得過且過的思想。

二、對策與措施

為促進團隊的發展，進一步改進我們干部的精神面貌和工作作風，要著力從以下幾個方面入手。

（一）發揮領導干部示范作用，帶頭轉變工作作風

改進干部工作作風，最根本的還是加強學習，提高干部的素質。領導干部作風的好壞將直接影響著整個單位的發展。作為領導干部，要帶頭樹立良好的作風，在干部中樹立榜樣。

1、強化領導干部學習意識，完善領導干部學習考核管理機制。采取集中學習和個人自學相結合，輔導報告、座談交流和撰寫學習心得體會相結合等方式，多組織開展行之有效的學習教育活動，帶動干部的學習積極性，提高干部隊伍宗旨意識，建設真正的學習型干部隊伍。

2、強化教育，健全制度。發揮教育的基礎性作用，抓好領導干部作風教育，增強干部自律和法紀意識。采取經常性教育等形式，不斷提高教育的針對性和實效性。把防范干部作風作為制度建設的重點。

3、結合學習實踐科學發展觀活動，深入開展宗旨觀念、理想信念，提高干部綜合素質，強化干部的廉政意識、自我監督意識。

（二）建立并落實干部培訓教育的相關制度

1、建立“考學”制度。為了更好的提升企業形象，提高領導干部的綜合素質，發揮領導的領導才能，組織部門要對各部門進行年度培訓需求調查，結合公司戰略規劃，匯編《年度培訓計劃》，相關部門要結合自身實際制定干部學習計劃。對參訓的領導干部，組織部門應該對培訓效果進行效果跟蹤與考評。對考評分低于下限者，不得評先、不得晉級晉職，并采取停崗接受個別培訓的辦法督促其加強學習。

2、實行干部培訓報告制。參訓的領導干部參訓時應做好《培訓記錄》，并向組織部門遞交《培訓報告》。參訓者對所在團隊或相關員工應組織傳授、分享培訓所學技能或知識。對內進行組織培訓，必須明確培訓時間、地點、參加人員、培訓的主要內容和方式，杜絕口頭傳授。

（三）改進干部選拔科學用人，提高識人用人水平。

1、要想改進領導干部的工作作風，就必須嚴把用人關口，疏通干部出口，用好作風選出作風好的人，樹立正確的用人導向，嚴防那些政治素質差、道德品質低的人鉆了空子混入領導隊伍。

2、改進干部選用方式。采取公開選拔、公開招聘、競爭上崗等嚴格考試考錄的方式方法選拔任用干部，改變在少數人中選人的現象，促使優秀人才脫穎而出。

3、改進干部考核、考察方法。只要我們確實樹立起了對那些熱衷于搞形式主義，官僚主義、主觀主義、自由主義作風嚴重的干部，不僅不提拔不重用，導致嚴重后果的干部還要責任追究的用人導向，就一定能夠在廣大領導干部當中形成一種不唯上、不為權，敢于為民請愿，講實話、報實情的工作風氣，更能形成一種勇于開拓創新，出實招、辦實事、求實效的工作氛圍。所以進一步改進考核、考察方法，把考察與干部考核相結合，科學準確地評價干部優缺點，才能為選準人、用好人打好基礎。

（四）有效地執行管理制度

1、管理制度的制定。管理制度必須全面、具體、嚴密、閉合，而且操作性強，有的制度只是唱在嘴上、貼在墻上，但貫徹落實、檢查督促少，流于形式，賞罰不分明、獎懲不兌現，導致干多干少一個樣，甚至少干還比多干好，激發不起干部的積極性，導致工作時出勤不出力，辦事效率低。所以在制度的制定中，必須明確目的，以防止制度在執行中可能出現的問題。

2、管理制度的執行。對干部管理制度不嚴格執行、管理不到位，制度形同擺設，執行不嚴明，在管理中這個現象叫做失控（控制缺失）。我們可以通過制定詳細的檢查計劃、檢查標準，然后通過有效的績效管理辦法進行考核，這樣管理制度才能較好的得到執行。

（五）加強領導干部的監督管理。

1、加大干部交流力度。如今政府機關相應職能部門都展開了干部輪崗、交流制度，這在職能管理中取得了很大的成功。那么如何促使我們的干部在部門與部門之間有序流動，優化干部資源配備，同樣也來提高我們干部工作的積極性與主動性呢，我們覺得值得借鑒。

2、大膽創新工作措施，加大干部“能下”力度。積極探索，研究制定對不稱職、不能勝任職務的領導干部的認定標準和管理辦法。對部分工作責任心不強、年度考核不稱職又不適宜采取辭退措施的干部，可試行一定期限的待崗。

三、企業形象的提升

企業形象是企業最寶貴的財富之一，是社會公眾和全體員工心目中對企業的整體印象和評價，是企業理念行為和個性特征在企業員工和公眾心目中的客觀反映。誰能夠將良好的企業形象呈現在公眾面前，誰就能夠在強手如林的激烈競爭中脫穎而出。反之，企業如果不注意企業形象，而是一味追求眼前利益，致使企業形象欠佳，在當今激烈的市場競爭中只能處于被動挨打的地位。所以提升企業形象，不能單單從改進領導干部工作作風方面進行，更要注重企業環境形象、產品形象和員工的形象。

那么要怎樣提升企業形象呢？我們認為應該從內部和外部兩個方面來提升:

（一）、企業內部形象的提升。

1、注重提升企業環境形象。

優美的環境形象，是塑造良好企業形象的外在表現 企業環境代表著企業領導和企業職工的文化素質，標志著現代企業經營管理水平，影響著企業的社會形象。首先，企業環境是職工賴以勞動和生活的地方，那么，就要有一個適合職工勞動和生活的保障設施，使職工能夠合理地、安全地、文明地進行勞動和生活。其次，建設優美的企業環境，營造富有情意的工作氛圍是塑造企業形象的重要組成部分。企業的廠區、生活區、辦公設施、生產車間、產品、現場管理、生產服務等都是企業形象的窗口。因此，每個企業要精心設計廠區的布局，嚴格管理廠區的環境和秩序，不斷提高企業的凈化、綠化、美化水平，努力創造優美高雅的企業文化環境，寓管理于企業文化建設之中，陶冶職工情操，提高企業的社會知名度，為企業增光添彩。

2、提升產品形象和服務質量。

產品和服務是企業展示給外部的形象，要提升企業形象，就得先做好企業的產品和服務。首先產品的質量和服務要高，產品的設計、功效、甚至包裝都應該有嚴格的把握。人員的素質要高，只有高質量的產品和服務才能給生產產品的企業帶來很好的信譽，有助于形象的提升。同時，提供產品的企業也應該注重服務，尤其是售后服務，能夠在很大程度上提升企業形象。

3、清正的領導形象，是塑造良好企業形象的關鍵。

企業領導在企業中的主導作用和自身示范能力是領導形象的具體體現，也是塑造良好企業形象的關鍵。首先，企業領導的作風，是企業形象的重要標志。有什么樣的領導者，就有什么樣的企業文化和企業形象。因此，企業領導干部要不斷提高自身素質，既要成為真抓實干，精通業務與技術、善于經營、勇于創新的管理者，也要成為廉潔奉公、嚴于律己，具有獻身精神的帶頭人。

4、敬業的職工形象，是塑造良好企業形象的重要基礎。

職工的整體形象是企業內在素質的具體表現，把培養有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”新人作為企業文化建設的重要內容：培養職工干一行、愛一行、鉆一行、精一行的愛崗敬業精神；樹立尊重知識、尊重人才的觀念；創造一種有利于各類人才脫穎而出的環境和平等、團結、和諧、互助的人際關系，從而增強企業的凝聚力、向心力，以職工良好的精神風貌，贏得企業良好的社會形象和聲譽。

（二）、企業外部形象的提升

1、做好企業的宣傳推廣

提升企業形象，做好宣傳很重要。我們可以通過媒介廣告、網絡這種媒介宣傳推廣。目前來說，這種推廣非常受中小企業的青睞，因為網絡推廣具備低成本、回報高、見效快等優勢，更適合尚在起步階段的中小企業。再說現在網絡平臺越來越多，加入網絡推廣的企業也越來越多，只有在多平臺上做多方位的推廣才能有比較好的效果。通過在商貿平臺、博客、論壇發布企業信息來讓更多的用戶了解企業，從而提升企業形象。

2、人事招聘中的形象推廣

在人事招聘過程中，做好企業宣傳非常重要。首先，招聘的第一步就是廣告，招聘前企業都會在網站上或者報紙上登廣告進行宣傳。招聘廣告前部的公司簡介，不單單是給公眾一個該公司存在的概念，而是一個公司整體形象的介紹，應聘者也往往從招聘廣告質量的好壞來判斷一個公司的實力。其次，招聘接待。招聘者的外表、業務接待水平、舉止談吐等無一不是為企業樹立了企業形象。最后，公司名氣的傳播。以書面通知或公布的形式公布入選者名單，使入選應聘者有一種自豪感，會很自豪地告訴親朋好友，無形之中將公司的名氣傳播出去，形成光環效應，無形之中又樹立公司良好的外部形象。

最后，一個優質的產品形象，一個良好風氣的管理團隊，才能造就出一支適應市場經濟需要、適應社會發展的好企業。

第二篇：改進工作作風 樹立企業形象

改進工作作風

樹立企業形象

改進公司工作作風，樹立企業良好形象，以飽滿的精神狀態促進公司的改革發展。改進工作作風的目的是轉變觀念，轉變作風，解決當前工作作風建設中存在的突出問題，努力把公司建設成團結、務實、進取、高效的服務型企業，為榮泰豐公司的下一步發展奠定良好的基礎。下面結合公司實際談幾點意見：

一、統一思想認識，深刻領會加強工作作風建設的重要性

作風建設是黨的建設工作的重要組成部分，作風是組織或個人在工 作生活中一貫表現出來的態度和行為，是干部員工立德、立言、立行、立身之本，是道德修養和思想境界的綜合體現。企業作風的好壞，直接關系到公司的形象，關系到公司大決策的部署和落實，關系各部門工作任務的完成，也直接影響到員工根本利益的體現和維護，目前我公司工作作風總體情況是好的，多數職員能夠做到工作上能夠認真負責、盡職盡責完成工作任務。但少數工作人員亦存在消極、工作敷衍了事、得過且過、不研究工作，生活上講待遇缺少敬業精神；工作不主動，相互推諉、扯皮，辦事拖拉、不講效率，上班期間做與工作無關的事。由此可見加強作風建設是勢在必行。

二、以人為本，塑造企業精神

“以人為本”就是把人視為管理的對象和公司最重要的資源。企業員工不僅是企業的主體，也是企業的主人。企業要通過尊重人、理解人、激發人的熱情、開發人的潛能和調動人的積極性和創造性，發揮首創精神，企業才有生命力，更有創造力，管理更加科學。實現上述目標，就必須大力改善公司的軟環境，而軟環境的改善，主要集中表現在工作作風和員工素質。人是軟環境的主元素，人的認識提高了，思想境界就得到提升，公司全體員工共同努力，心往一處想，勁往一處使，從小事做起，奮發圖強，形成全體員工

共同遵守的企業價值觀和企業理念，開發和挖掘企業精神內涵，塑造企業“靈魂”。打造一個團結向上、務實、和諧、高素質的團隊。我們的管理就會得到提升，公司就會發展壯大。

三、采取有效措施，逐步樹立良好企業形象

1、樹立正確的發展觀，強調務實的工作作風，讓良好的工作作風蔚然成風。發展是企業的一種信念，也是個人對未來的向往和追求，是公司壯大的體現。它既是一個認識問題，也是一個實踐問題，我們每個人要牢固樹立積極進取、求真務實、團結協作、謙虛謹慎、艱苦奮斗的作風。要顧大局、講團結、敬業奉獻、熱情待人、用心辦事、盡職盡責，堅決反對混日子、敷衍塞責、不負責任的不良作風。對此公司領導干部要率先垂范，成為公司良好作風的倡導者、締造者、推行者。不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是把領先的理念轉化為公司的理念和公司規則。公司領導要帶頭思考、帶頭實踐，時時事事給員工做榜樣，要在工作作風中有創新、有建樹，明確自己的角色定位，承擔應負的責任，調動員工的積極性與全體員工共同創建良好的工作作風，讓良好的機關作風蔚然成風。

2、進一步落實各項制度，形成科學管理的工作作風

按照我公司制定的各項工作制度，各公司部門要進一步明確工作職 責，制定各個崗位的工作目標和標準，不斷地把工作進行細化、量化、科學化，促進各項工作有序高效地進行。反對管理混亂、組織不力、任務不明、責任不清的不良作風。各公司部門會后要進行梳理整頓，制訂和完善公司部門的管理辦法，做到每項工作有布置、有檢查、有落實、有反饋。總公司也要在原有的基礎上，不斷完善內部管理體系和相應的激勵約束機制，以科學的態度、實事求是的作風進行工作作風的打造。突出重點、穩步推進、搞精品工程，逐步實現公司物質、行為、制度、作風四大要素協調發展，務求實效，使公司作風能夠成為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。

3、創設美好環境，樹公司良好形象

我們要創設一個整潔，亮麗、優雅、文明的辦公環境，各公司、各部門要每周一實行衛生大掃除，包括擦玻璃，拖地板、擦桌子和整理物品，清掃辦公周圍環境，尤其是公司總部更要做到這一點。其次公司員工要著裝整齊、整潔，不穿奇裝異服，不留怪發型，上班不允許穿拖鞋等。工作期間不允許玩棋類，打游戲和網上購物。待人接物要熱情禮貌，文明辦公等。要嚴格執行榮泰豐公司制訂的行政人事管理制度、銷售管理制度、財務管理制度、錦潤物業管理實務、建筑工程文明施工管理制度、錦興商貿公司制訂的各項制度等，各公司部門負責人要細讀研讀各項制度，明確管理職位職責與權力，培訓引領員工熟悉和掌握公司各項制度和要求，落實各項制度，規范辦事程序。防止職責不清，辦事程序混亂，辦事拖拉現象的發生。實現我們的服務讓公司滿意、社會滿意和業主滿意的效果。

四、切實加強領導，務實工作實效，努力形成公司工作作風建設長效管理機制

榮泰豐公司的高層領導尤其是本人要率先垂范，帶頭學習先進的 理論知識，發揚實干精神，推動工作創新，以自身良好的作風帶動整個公司作風建設活動的開展，以實際行動為創建學習型機關發揮示范帶頭作用。一要講追求，把個人的追求緊密地與本職工作結合起來，以對事業的執著追求和進取精神，投入到具體的崗位和工作中去，二要樹正氣，做人有原則講正氣，摒棄工作漂浮、相互掣時的怠氣。三要謀發展，從總經理到員工，要從日常工作做起，從現在做起，從實事小事做起，體現大智慧，以實實在在的工作成績贏得員工的擁護和信賴。四要創先爭優，明確工作數量、時間、標準，責任四個概念。在標準上求精、求細、求最佳，講效率，講質量，講水平，用更寬的視野更嚴的標準去抓落實。

各公司各部門要本著實事求是的態度，去解決我們在工作中存在的問題。

有什么問題解決什么，什么問題突出就解決什么問題，要依靠員工、引導員工參與，聽取各方面不同的意見和建議，不斷改進。

這次作風建設是適應時勢發展的需要，也是公司發展中的必然體現。我公司是一個年輕的企業，在管理中存在著諸多不足，前進中的路也很艱難，需要我們各位的共同努力。企業要不斷前進，員工的素質就要提升。面臨新的形勢、新的任務、新的挑戰，實現企業的發展，就必須樹立“用文化管企業”和“以文化興企業”的理念，要對原有的管理模式進行整合和創新。希望各位能夠緊跟形勢，提高認識，積極參與到公司機關作風建設中來，把改進工作作風落到實處，扎實推進我們的每項工作，讓良好的機關作風帶動我們公司的整體工作，營造一個企業有生機，產品有名氣，領導有正氣，職工有士氣的發展環境。

***房地產開發有限責任公司

2013年5月21日

第三篇：改進干部工作作風工作計劃

各作業區、黨支部：

為落實廠?關于進一步改進干部工作作風的通知?精神，扎實開展改進干部工作作風活動，現對三四高線生產區改進干部工作作風工作安排如下：

一、活動對象

生產區班長以上各級管理人員。

二、活動內容

（一）查找不足

生產區長、點檢站長、作業長、班長每月末要召開月度工作總結會，總結當月工作完成情況，反思1個月來的工作，查找在管理方面存在的問題，明確下月工作思路，會后形成書面月度工作總結，生產區上報廠黨委，作業區上報生產區總支，班組上報作業區。

（二）干部月度業績考評排名

作業長由區長考評，副作業長及班長由作業長考評，生產區員由生產區考評，作業區員由作業區考評，考評辦法執行三四高線生產區?員工業績考評管理辦法?，各作業區每月3日前將上月副作業長、作業區員、班長的員工業績考評分數單獨匯總排名在作業區公示，上報生產區總支備案。生產區黨總支將作業長、生產區員的員工業績考評分數上報廠黨委備案，并在生產區公示。考評分數達不到較好標準的（優秀、較好、一般），要寫出當月工作自檢自查書面總結。

（三）不定期的干部制度學習考試

1、按照《軋鋼廠制度規定落實工作方案》的學習內容，生產區不定期對所屬職責范圍內的制度、規定、員工崗位職責等內容組織學習和考試。

2、班長及以上人員每季度學習關于管理方面的書籍至少1本，學習篇目、學習體會每季度上報一次。作業長、報生產區總支，副作業長、作業區員、班長報作業區，生產區黨總支負責檢查。

3、副作業長以上管理人員年內至少向《軋鋼通迅》上報稿件兩篇，生產區黨總支負責督促檢查，綜合辦負責考核。

（四）培訓

生產區負責制定管理人員和員工定期培訓計劃，人力資源科將計劃跟蹤考核。

（五）人才培養

按照《軋鋼廠后備干部選拔培養任用方案》要求，3月末，生產區要完成區長見習助理、作業長見習助理和見習班長的選拔工作，建立生產區后備干部人才庫，生產區黨總支每月上報后備干部培養情況，廠黨委考核。生產區員和作業區員要加強自身綜合素質和能力的提高，對不勝任本崗工作和責任心不強的隨時予以調整。

（六）員工滿意度測評

每季度末月，各作業區對班長以上管理人員組織進行一次員工滿意度測評，測評辦法按照《三四高線班長以上員工滿意度測評辦法》進行，生產區黨總支負責組織，結果在生產

公示，并報廠黨委備案。對員工滿意度達不到50%的，在進行誡免談話后仍無改進的要予以調整。

（七）尊重和關注員工

1、積極協調解決員工在生產生活中遇到的困難與問題，加大對員工言論的正面引導和疏導。利用好生產區博客、員工代表座談會、談話制度等各種溝通平臺。

2、做到“四必到、五必談、六必清”。“四必到”即員工生病住院必到，家庭糾紛必到，婚喪嫁娶必到，子女升學必到；“五必談”即崗位調整時必談，改革措施出臺時必談，員工產生糾紛時必談，員工思想發生波動時必談，員工受處罰時必談；“六必清”即員工的性格脾氣清，身體狀況清，特長愛好清，思想現狀清，技能水平清，家庭情況清。班長以上管理人員要按照“四必到、五必談、六必清”要求，注重對員工進行心理疏導，善于傾聽員工意見，把員工進步作為目標，把員工需要作為重點，把員工情緒作為信號，把員工滿意作為追求，努力培育員工樹立健康向上的心態和對軋鋼的歸屬認同感。到年底，班長以上管理員工對所管理的員工的基本情況必須做到基本掌握，生產區黨總支負責考核。

3、發揮廠愛心基金會作用，加大對困難員工幫扶力度.（八）活動期間班長以上管理人員發生下列情況者，生產區將直接或責令作業區予以免職處理。

1、因責任心不夠、執行力不強給工作造成損失和責任事故 的。

2、接受任務推諉，解決問題不積極主動，工作無作為的。

3、不關心、關注員工，無視員工的意見，對員工的合理訴求不予理睬、答復，造成員工隊伍渙散的。

4、自我約束不夠，違規違紀的。

四、活動時間安排

2012年1月份起至2012年12月份止，共分三個階段進行。

第一階段（1月——2月）為宣傳發動階段，做好動員，提高認識，將活動的意義、目的傳達到每名管理人員。

第二階段（3月——6月）為調整改善階段。針對發現的問題和不足集中進行整改，力求干部工作作風有明顯提高和改進。

第三階段（7月——12月）為鞏固提高階段。干部帶隊伍能力、管理水平和業務素質全面提升。

活動期間生產區黨總支將按照此方案跟蹤檢查活動開展情況，檢查結果每季度進行一次公示。

五、活動領導小組

為加強活動的組織領導，對照 “講真話、干實事、擔責任、搶時間”的干部工作作風，成立生產區進一步改進干部工作作風活動領導小組。

第四篇：水利局干部淺談改進工作作風

尊敬的黨組織：

工作作風建設是“五風”建設的一個重要環節，一個單位的工作作風如何，勢必會影響到一個單位的整體形象和工作效率，據初步調研目前水利系統的工作作風存在的問題有：一是為基層服務的意識還不強，對下屬單位的工作指導力度不夠，對基層的了解不多、不深，下基層督查不力，沒有很好解決實際問題。二是個別站所、科室負責人全局觀念較差，工作協調不力，布置任務多，檢查指導少。三是個別干部官僚主義嚴重，工作存在相互推諉現象，工作主動性不夠，跟著上面布置任務走，沒有創造性開展工作。四是服務意識不強，行業不正之風依然存在，執行紀律不嚴，工作作風不實，缺乏改革創新精神等等。

結合我縣廣泛開展轉變作風年和調查研究年活動，本人膚淺認為要切實改進水利系統工作作風建設，需要正確處理好以下幾種關系。

一、正確處理好上級與下級之間的關系

做好下情及時上達，上級機關要對下面機關多開展走訪，談心活動，虛心聽取各方意見嚴格執行民主集中制的具體制度，實行民主基礎上的集中與集中指導下的民主相結合，努力營造又有集中又有民主，又有紀律又有自由的氛圍。上級不向下級提出不切實際的要求，下級對上級要多提建議，多反饋信息，自覺與上級保持一致。保證上級政令暢通，不允許有令不行、有禁不止，對上級的決定如有不同意見，在堅決執行的前提下，可以向上級反映情況，但堅決反對陽奉陰違，搞當面一套背后一套的兩面派行為，做到上下一心。

二、正確處理好大局與局部的關系

講政治、顧大局、重責任，是新形勢、新任務對領導干部提出的新要求，全局和局部是矛盾的統一體，全局由局部構成的，沒有局部就沒有全局，全局寓于局部之中。反過來，局部也不能離開全局而孤立存在，全局受了損害，歸根結底也會危害到局部，“皮而不存、毛將焉在”，作為社會主義現代化建設的工作者和領導者，應該懂得全局和局部的辯證關系。在新世紀發展的關鍵時期，尤其要強化全局意識，整體意識、識大體，顧大局，維護大局首先要增強大局意識，大局就是全局，就是大勢，“不謀全局者不足以謀一域”，增強大局意識，就是要求我們認識大局，把握大局，善于從全局的高度認識問題，按照全局的要求統一思想;增強大局意識，就是要求我們服從大局，長遠利益第一的思想;增強大局意識，就要求我們謀劃大局，維護大局。單位的領導要善于抓方向，議大事，管全局，集中精力抓好帶有全局性、戰略性和前瞻性的重大問題。有時可能要犧牲局部利益，但要從自覺維護改革、發展、穩定大局的前提出發，不計個人局部得失。

其次，維護大局要克服本位主義。自覺地把本地、本部門、本單位的工作放到全縣，全市乃至全國工作的大局中去思考、去研究、去把握，認清自己的位置，明確自己的責任，處理好各方面的關系，自覺地服從和服務于大局。

三、正確處理好長遠利益和眼前利益

一些領導干部在任期內，為追求所謂政績，不顧現實可能，到處鋪攤子，上項目，以致單位財力不堪重負。要正確處理好長遠利益和眼前利益，首先要進一步完善制度，有長遠規劃和近期規劃，有的放失地開展工作。在重大問題決策時要經多方面論證研究決定。在干部管理體制上，對領導干部任期目標責任制的制定和考核，也必須體現長短結合的原則，而且應該注重長遠目標和基礎建設。考核領導干部的政績時，既要看任期內的效益，更要看能帶來長遠利益的東西，對因短期行為造成損害和危及長遠利益的，應制定出行之有效的懲處措施，防止和克服不負責任的現象發生，尤其是投機取巧的動作。

其次在工作中，既要著眼于長遠利益又要兼顧近期的利益，長期和近期是辯證統一的，沒有近期就沒有長期，長期是無數短期的積累，在制定計劃的時候，既要有近期目標，又要有長遠目標，把近期目標與長遠目標結合起來，既要有階段性目標，也要有總目標，把階段性目標與總目標銜接起來，這樣就可以獲得長遠利益又可兼顧近期利益。

四、正確處理好真抓實干與應付交差的關系

堅決克服官僚主義、形式主義，反對一切脫離實際，照搬照抄，虛夸浮躁，不求實效的不良作風。發揚求實、務實的工作作風，腳踏實地，真抓實干，把政策落到實處，改進服務，著眼于解決突出問題，重要問題，實際問題，基層問題以及效率低下問題。不做表面文章，不搞一刀切，堅持從群眾中來，到群眾中去的工作路線。大興調查研究之風，深入實際、深入基層、深入群眾，既要到條件好，發展快的地方去總結經驗，更要到問題多、困難大的地方去幫助解決實際問題，作為領導干部要帶頭埋頭苦干，扎實工作，堅持講真話、摸實情，力戒浮躁浮夸，把落實作為推進各項工作的關鍵環節。在真抓實干的同時，要注意務虛和務實的結合，做到以虛促實。

五、正確處理好離心離德與形成合力的關系

一個單位要努力形成合力，要克服本位主義、享受主義。多開展交心活動，進行開誠布公的談心活動，溝通思想，虛心傾聽各種不同意見，接受群眾評議。領導班子要經常開展批評與自我批評，做到知無不言，言無不盡，言者無罪，聞者足戒。正確對待不同意見，不得壓制批評，更不能打擊報復。發現問題，及早提醒，及時糾正，互相理解，增進團結。補臺不拆臺，努力為本單位，

第五篇：改進干部工作作風工作計劃[范文]

.頁眉.改進干部工作作風工作計劃

各作業區、黨支部：

為落實廠關于進一步改進干部工作作風的通知精神，扎實開展改進干部工作作風活動，現對三四高線生產區改進干部工作作風工作安排如下：

一、活動對象

生產區班長以上各級管理人員。

二、活動內容

（一）查找不足

生產區長、點檢站長、作業長、班長每月末要召開月度工作總結會，總結當月工作完成情況，反思1個月來的工作，查找在管理方面存在的問題，明確下月工作思路，會后形成書面月度工作總結，生產區上報廠黨委，作業區上報生產區總支，班組上報作業區。

（二）干部月度業績考評排名

作業長由區長考評，副作業長及班長由作業長考評，生產區員由生產區考評，作業區員由作業區考評，考評辦法執行三四高線生產區員工業績考評管理辦法，各作業區每月3日前將上月副作業長、作業區員、班長的員工業績考評分數單獨匯總排名在作業區公示，上報生產區總支備案。生產區黨總支將作業長、生產區員的員工業績考評分數上報廠黨委備案，并在生產區公示。考評分數達不到較好標準的（優秀、較好、一般），要寫出當月工作自檢自查書面總結。

（三）不定期的干部制度學習考試

1、按照《軋鋼廠制度規定落實工作方案》的學習內容，生產區不定期對所屬職責范圍內的制度、規定、員工崗位職責等內容組織學習和考試。

頁腳..頁眉.2、班長及以上人員每季度學習關于管理方面的書籍至少1本，學習篇目、學習體會每季度上報一次。作業長、報生產區總支，副作業長、作業區員、班長報作業區，生產區黨總支負責檢查。

3、副作業長以上管理人員年內至少向《軋鋼通迅》上報稿件兩篇，生產區黨總支負責督促檢查，綜合辦負責考核。

（四）培訓

生產區負責制定管理人員和員工定期培訓計劃，人力資源科將計劃跟蹤考核。

（五）人才培養

按照《軋鋼廠后備干部選拔培養任用方案》要求，3月末，生產區要完成區長見習助理、作業長見習助理和見習班長的選拔工作，建立生產區后備干部人才庫，生產區黨總支每月上報后備干部培養情況，廠黨委考核。生產區員和作業區員要加強自身綜合素質和能力的提高，對不勝任本崗工作和責任心不強的隨時予以調整。

（六）員工滿意度測評

每季度末月，各作業區對班長以上管理人員組織進行一次員工滿意度測評，測評辦法按照《三四高線班長以上員工滿意度測評辦法》進行，生產區黨總支負責組織，結果在生產

公示，并報廠黨委備案。對員工滿意度達不到50%的，在進行誡免談話后仍無改進的要予以調整。

（七）尊重和關注員工

1、積極協調解決員工在生產生活中遇到的困難與問題，加大對員工言論的正面引導和疏導。利用好生產區博客、員工代表座談會、談話制度等各種溝通平臺。

2、做到“四必到、五必談、六必清”。“四必到”即員工生病住院必到，家庭糾紛必到，婚喪嫁娶必到，子女升學必到；“五必談”即崗位調整時必談，改革措施出臺時必談，員工產頁腳..頁眉.生糾紛時必談，員工思想發生波動時必談，員工受處罰時必談；“六必清”即員工的性格脾氣清，身體狀況清，特長愛好清，思想現狀清，技能水平清，家庭情況清。班長以上管理人員要按照“四必到、五必談、六必清”要求，注重對員工進行心理疏導，善于傾聽員工意見，把員工進步作為目標，把員工需要作為重點，把員工情緒作為信號，把員工滿意作為追求，努力培育員工樹立健康向上的心態和對軋鋼的歸屬認同感。到年底，班長以上管理員工對所管理的員工的基本情況必須做到基本掌握，生產區黨總支負責考核。

3、發揮廠愛心基金會作用，加大對困難員工幫扶力度.（八）活動期間班長以上管理人員發生下列情況者，生產區將直接或責令作業區予以免職處理。

1、因責任心不夠、執行力不強給工作造成損失和責任事故

的。

2、接受任務推諉，解決問題不積極主動，工作無作為的。

3、不關心、關注員工，無視員工的意見，對員工的合理訴求不予理睬、答復，造成員工隊伍渙散的。

4、自我約束不夠，違規違紀的。

四、活動時間安排

2012年1月份起至2012年12月份止，共分三個階段進行。

第一階段（1月——2月）為宣傳發動階段，做好動員，提高認識，將活動的意義、目的傳達到每名管理人員。

第二階段（3月——6月）為調整改善階段。針對發現的問題和不足集中進行整改，力求干部工作作風有明顯提高和改進。

第三階段（7月——12月）為鞏固提高階段。干部帶隊伍能力、管理水平和業務素質頁腳..頁眉.全面提升。

活動期間生產區黨總支將按照此方案跟蹤檢查活動開展情況，檢查結果每季度進行一次公示。

五、活動領導小組

為加強活動的組織領導，對照 “講真話、干實事、擔責任、搶時間”的干部工作作風，成立生產區進一步改進干部工作作風活動領導小組。

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