第一篇：地稅改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動總結(jié)

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和改進(jìn)干部工作作風(fēng)，突出干部隊伍素質(zhì)提升，增強干部工作效力。xx縣地稅局黨組堅持“建一流班子，帶一流隊伍，樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績”的奮斗目標(biāo)。努力提高服務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)威信度、社會公信度、納稅人滿意度不斷上升。

一、實行“值班領(lǐng)導(dǎo)登記日”。領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)干部思想的折射、素質(zhì)的反映、能力的寫真。要提高工作效能，看領(lǐng)導(dǎo)干部、看發(fā)展，用“作風(fēng)”這把尺子去度量就夠了，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的作用。為此，縣局領(lǐng)導(dǎo)以身作則，辦事認(rèn)真，一絲不茍；講究效率，雷厲風(fēng)行；進(jìn)一步加強和完善了各項制度，明確了上下班工作紀(jì)律，確立領(lǐng)導(dǎo)值周登記日。

二、實行“固定集體學(xué)習(xí)日”。樹立 “學(xué)習(xí)型”地稅機關(guān)，培養(yǎng)教育地稅干部忠于職守；勤奮好學(xué)，精通業(yè)務(wù)；不斷強化和提高了各項工作，堅持每星期二、四政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)集體學(xué)習(xí)日。促進(jìn)干部職工加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，增強服務(wù)意識和效率意識，改善服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率。

三、實行“行風(fēng)檢查月”。對系統(tǒng)各部門和每個干部工作作風(fēng)進(jìn)行一次全面檢查評估、整改和驗收，繼續(xù)堅持每年5月和10月為“行風(fēng)檢查月”。不斷加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)事關(guān)地稅科學(xué)發(fā)展大局，事關(guān)地稅行業(yè)形象，是一項整體性、全局性、長效性的工作，涵蓋稅收工作的方方面面，貫穿于地稅工作的各個環(huán)節(jié)。

第二篇：改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作計劃[范文]

.頁眉.改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作計劃

各作業(yè)區(qū)、黨支部：

為落實廠關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)的通知精神，扎實開展改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動，現(xiàn)對三四高線生產(chǎn)區(qū)改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作安排如下：

一、活動對象

生產(chǎn)區(qū)班長以上各級管理人員。

二、活動內(nèi)容

（一）查找不足

生產(chǎn)區(qū)長、點檢站長、作業(yè)長、班長每月末要召開月度工作總結(jié)會，總結(jié)當(dāng)月工作完成情況，反思1個月來的工作，查找在管理方面存在的問題，明確下月工作思路，會后形成書面月度工作總結(jié)，生產(chǎn)區(qū)上報廠黨委，作業(yè)區(qū)上報生產(chǎn)區(qū)總支，班組上報作業(yè)區(qū)。

（二）干部月度業(yè)績考評排名

作業(yè)長由區(qū)長考評，副作業(yè)長及班長由作業(yè)長考評，生產(chǎn)區(qū)員由生產(chǎn)區(qū)考評，作業(yè)區(qū)員由作業(yè)區(qū)考評，考評辦法執(zhí)行三四高線生產(chǎn)區(qū)員工業(yè)績考評管理辦法，各作業(yè)區(qū)每月3日前將上月副作業(yè)長、作業(yè)區(qū)員、班長的員工業(yè)績考評分?jǐn)?shù)單獨匯總排名在作業(yè)區(qū)公示，上報生產(chǎn)區(qū)總支備案。生產(chǎn)區(qū)黨總支將作業(yè)長、生產(chǎn)區(qū)員的員工業(yè)績考評分?jǐn)?shù)上報廠黨委備案，并在生產(chǎn)區(qū)公示。考評分?jǐn)?shù)達(dá)不到較好標(biāo)準(zhǔn)的（優(yōu)秀、較好、一般），要寫出當(dāng)月工作自檢自查書面總結(jié)。

（三）不定期的干部制度學(xué)習(xí)考試

1、按照《軋鋼廠制度規(guī)定落實工作方案》的學(xué)習(xí)內(nèi)容，生產(chǎn)區(qū)不定期對所屬職責(zé)范圍內(nèi)的制度、規(guī)定、員工崗位職責(zé)等內(nèi)容組織學(xué)習(xí)和考試。

頁腳..頁眉.2、班長及以上人員每季度學(xué)習(xí)關(guān)于管理方面的書籍至少1本，學(xué)習(xí)篇目、學(xué)習(xí)體會每季度上報一次。作業(yè)長、報生產(chǎn)區(qū)總支，副作業(yè)長、作業(yè)區(qū)員、班長報作業(yè)區(qū)，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)檢查。

3、副作業(yè)長以上管理人員年內(nèi)至少向《軋鋼通迅》上報稿件兩篇，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)督促檢查，綜合辦負(fù)責(zé)考核。

（四）培訓(xùn)

生產(chǎn)區(qū)負(fù)責(zé)制定管理人員和員工定期培訓(xùn)計劃，人力資源科將計劃跟蹤考核。

（五）人才培養(yǎng)

按照《軋鋼廠后備干部選拔培養(yǎng)任用方案》要求，3月末，生產(chǎn)區(qū)要完成區(qū)長見習(xí)助理、作業(yè)長見習(xí)助理和見習(xí)班長的選拔工作，建立生產(chǎn)區(qū)后備干部人才庫，生產(chǎn)區(qū)黨總支每月上報后備干部培養(yǎng)情況，廠黨委考核。生產(chǎn)區(qū)員和作業(yè)區(qū)員要加強自身綜合素質(zhì)和能力的提高，對不勝任本崗工作和責(zé)任心不強的隨時予以調(diào)整。

（六）員工滿意度測評

每季度末月，各作業(yè)區(qū)對班長以上管理人員組織進(jìn)行一次員工滿意度測評，測評辦法按照《三四高線班長以上員工滿意度測評辦法》進(jìn)行，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)組織，結(jié)果在生產(chǎn)

公示，并報廠黨委備案。對員工滿意度達(dá)不到50%的，在進(jìn)行誡免談話后仍無改進(jìn)的要予以調(diào)整。

（七）尊重和關(guān)注員工

1、積極協(xié)調(diào)解決員工在生產(chǎn)生活中遇到的困難與問題，加大對員工言論的正面引導(dǎo)和疏導(dǎo)。利用好生產(chǎn)區(qū)博客、員工代表座談會、談話制度等各種溝通平臺。

2、做到“四必到、五必談、六必清”。“四必到”即員工生病住院必到，家庭糾紛必到，婚喪嫁娶必到，子女升學(xué)必到；“五必談”即崗位調(diào)整時必談，改革措施出臺時必談，員工產(chǎn)頁腳..頁眉.生糾紛時必談，員工思想發(fā)生波動時必談，員工受處罰時必談；“六必清”即員工的性格脾氣清，身體狀況清，特長愛好清，思想現(xiàn)狀清，技能水平清，家庭情況清。班長以上管理人員要按照“四必到、五必談、六必清”要求，注重對員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，善于傾聽員工意見，把員工進(jìn)步作為目標(biāo)，把員工需要作為重點，把員工情緒作為信號，把員工滿意作為追求，努力培育員工樹立健康向上的心態(tài)和對軋鋼的歸屬認(rèn)同感。到年底，班長以上管理員工對所管理的員工的基本情況必須做到基本掌握，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)考核。

3、發(fā)揮廠愛心基金會作用，加大對困難員工幫扶力度.（八）活動期間班長以上管理人員發(fā)生下列情況者，生產(chǎn)區(qū)將直接或責(zé)令作業(yè)區(qū)予以免職處理。

1、因責(zé)任心不夠、執(zhí)行力不強給工作造成損失和責(zé)任事故

的。

2、接受任務(wù)推諉，解決問題不積極主動，工作無作為的。

3、不關(guān)心、關(guān)注員工，無視員工的意見，對員工的合理訴求不予理睬、答復(fù)，造成員工隊伍渙散的。

4、自我約束不夠，違規(guī)違紀(jì)的。

四、活動時間安排

2012年1月份起至2012年12月份止，共分三個階段進(jìn)行。

第一階段（1月——2月）為宣傳發(fā)動階段，做好動員，提高認(rèn)識，將活動的意義、目的傳達(dá)到每名管理人員。

第二階段（3月——6月）為調(diào)整改善階段。針對發(fā)現(xiàn)的問題和不足集中進(jìn)行整改，力求干部工作作風(fēng)有明顯提高和改進(jìn)。

第三階段（7月——12月）為鞏固提高階段。干部帶隊伍能力、管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)頁腳..頁眉.全面提升。

活動期間生產(chǎn)區(qū)黨總支將按照此方案跟蹤檢查活動開展情況，檢查結(jié)果每季度進(jìn)行一次公示。

五、活動領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，對照 “講真話、干實事、擔(dān)責(zé)任、搶時間”的干部工作作風(fēng)，成立生產(chǎn)區(qū)進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

頁腳.

第三篇：水利局干部淺談改進(jìn)工作作風(fēng)

尊敬的黨組織：

工作作風(fēng)建設(shè)是“五風(fēng)”建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，一個單位的工作作風(fēng)如何，勢必會影響到一個單位的整體形象和工作效率，據(jù)初步調(diào)研目前水利系統(tǒng)的工作作風(fēng)存在的問題有：一是為基層服務(wù)的意識還不強，對下屬單位的工作指導(dǎo)力度不夠，對基層的了解不多、不深，下基層督查不力，沒有很好解決實際問題。二是個別站所、科室負(fù)責(zé)人全局觀念較差，工作協(xié)調(diào)不力，布置任務(wù)多，檢查指導(dǎo)少。三是個別干部官僚主義嚴(yán)重，工作存在相互推諉現(xiàn)象，工作主動性不夠，跟著上面布置任務(wù)走，沒有創(chuàng)造性開展工作。四是服務(wù)意識不強，行業(yè)不正之風(fēng)依然存在，執(zhí)行紀(jì)律不嚴(yán)，工作作風(fēng)不實，缺乏改革創(chuàng)新精神等等。

結(jié)合我縣廣泛開展轉(zhuǎn)變作風(fēng)年和調(diào)查研究年活動，本人膚淺認(rèn)為要切實改進(jìn)水利系統(tǒng)工作作風(fēng)建設(shè)，需要正確處理好以下幾種關(guān)系。

一、正確處理好上級與下級之間的關(guān)系

做好下情及時上達(dá)，上級機關(guān)要對下面機關(guān)多開展走訪，談心活動，虛心聽取各方意見嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的具體制度，實行民主基礎(chǔ)上的集中與集中指導(dǎo)下的民主相結(jié)合，努力營造又有集中又有民主，又有紀(jì)律又有自由的氛圍。上級不向下級提出不切實際的要求，下級對上級要多提建議，多反饋信息，自覺與上級保持一致。保證上級政令暢通，不允許有令不行、有禁不止，對上級的決定如有不同意見，在堅決執(zhí)行的前提下，可以向上級反映情況，但堅決反對陽奉陰違，搞當(dāng)面一套背后一套的兩面派行為，做到上下一心。

二、正確處理好大局與局部的關(guān)系

講政治、顧大局、重責(zé)任，是新形勢、新任務(wù)對領(lǐng)導(dǎo)干部提出的新要求，全局和局部是矛盾的統(tǒng)一體，全局由局部構(gòu)成的，沒有局部就沒有全局，全局寓于局部之中。反過來，局部也不能離開全局而孤立存在，全局受了損害，歸根結(jié)底也會危害到局部，“皮而不存、毛將焉在”，作為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的工作者和領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該懂得全局和局部的辯證關(guān)系。在新世紀(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時期，尤其要強化全局意識，整體意識、識大體，顧大局，維護(hù)大局首先要增強大局意識，大局就是全局，就是大勢，“不謀全局者不足以謀一域”，增強大局意識，就是要求我們認(rèn)識大局，把握大局，善于從全局的高度認(rèn)識問題，按照全局的要求統(tǒng)一思想;增強大局意識，就是要求我們服從大局，長遠(yuǎn)利益第一的思想;增強大局意識，就要求我們謀劃大局，維護(hù)大局。單位的領(lǐng)導(dǎo)要善于抓方向，議大事，管全局，集中精力抓好帶有全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性的重大問題。有時可能要犧牲局部利益，但要從自覺維護(hù)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的前提出發(fā)，不計個人局部得失。

其次，維護(hù)大局要克服本位主義。自覺地把本地、本部門、本單位的工作放到全縣，全市乃至全國工作的大局中去思考、去研究、去把握，認(rèn)清自己的位置，明確自己的責(zé)任，處理好各方面的關(guān)系，自覺地服從和服務(wù)于大局。

三、正確處理好長遠(yuǎn)利益和眼前利益

一些領(lǐng)導(dǎo)干部在任期內(nèi)，為追求所謂政績，不顧現(xiàn)實可能，到處鋪攤子，上項目，以致單位財力不堪重負(fù)。要正確處理好長遠(yuǎn)利益和眼前利益，首先要進(jìn)一步完善制度，有長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期規(guī)劃，有的放失地開展工作。在重大問題決策時要經(jīng)多方面論證研究決定。在干部管理體制上，對領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)責(zé)任制的制定和考核，也必須體現(xiàn)長短結(jié)合的原則，而且應(yīng)該注重長遠(yuǎn)目標(biāo)和基礎(chǔ)建設(shè)。考核領(lǐng)導(dǎo)干部的政績時，既要看任期內(nèi)的效益，更要看能帶來長遠(yuǎn)利益的東西，對因短期行為造成損害和危及長遠(yuǎn)利益的，應(yīng)制定出行之有效的懲處措施，防止和克服不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，尤其是投機取巧的動作。

其次在工作中，既要著眼于長遠(yuǎn)利益又要兼顧近期的利益，長期和近期是辯證統(tǒng)一的，沒有近期就沒有長期，長期是無數(shù)短期的積累，在制定計劃的時候，既要有近期目標(biāo)，又要有長遠(yuǎn)目標(biāo)，把近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來，既要有階段性目標(biāo)，也要有總目標(biāo)，把階段性目標(biāo)與總目標(biāo)銜接起來，這樣就可以獲得長遠(yuǎn)利益又可兼顧近期利益。

四、正確處理好真抓實干與應(yīng)付交差的關(guān)系

堅決克服官僚主義、形式主義，反對一切脫離實際，照搬照抄，虛夸浮躁，不求實效的不良作風(fēng)。發(fā)揚求實、務(wù)實的工作作風(fēng)，腳踏實地，真抓實干，把政策落到實處，改進(jìn)服務(wù)，著眼于解決突出問題，重要問題，實際問題，基層問題以及效率低下問題。不做表面文章，不搞一刀切，堅持從群眾中來，到群眾中去的工作路線。大興調(diào)查研究之風(fēng)，深入實際、深入基層、深入群眾，既要到條件好，發(fā)展快的地方去總結(jié)經(jīng)驗，更要到問題多、困難大的地方去幫助解決實際問題，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭埋頭苦干，扎實工作，堅持講真話、摸實情，力戒浮躁浮夸，把落實作為推進(jìn)各項工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在真抓實干的同時，要注意務(wù)虛和務(wù)實的結(jié)合，做到以虛促實。

五、正確處理好離心離德與形成合力的關(guān)系

一個單位要努力形成合力，要克服本位主義、享受主義。多開展交心活動，進(jìn)行開誠布公的談心活動，溝通思想，虛心傾聽各種不同意見，接受群眾評議。領(lǐng)導(dǎo)班子要經(jīng)常開展批評與自我批評，做到知無不言，言無不盡，言者無罪，聞?wù)咦憬洹Ｕ_對待不同意見，不得壓制批評，更不能打擊報復(fù)。發(fā)現(xiàn)問題，及早提醒，及時糾正，互相理解，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。補臺不拆臺，努力為本單位，

第四篇：改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作計劃

各作業(yè)區(qū)、黨支部：

為落實廠?關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)的通知?精神，扎實開展改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動，現(xiàn)對三四高線生產(chǎn)區(qū)改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作安排如下：

一、活動對象

生產(chǎn)區(qū)班長以上各級管理人員。

二、活動內(nèi)容

（一）查找不足

生產(chǎn)區(qū)長、點檢站長、作業(yè)長、班長每月末要召開月度工作總結(jié)會，總結(jié)當(dāng)月工作完成情況，反思1個月來的工作，查找在管理方面存在的問題，明確下月工作思路，會后形成書面月度工作總結(jié)，生產(chǎn)區(qū)上報廠黨委，作業(yè)區(qū)上報生產(chǎn)區(qū)總支，班組上報作業(yè)區(qū)。

（二）干部月度業(yè)績考評排名

作業(yè)長由區(qū)長考評，副作業(yè)長及班長由作業(yè)長考評，生產(chǎn)區(qū)員由生產(chǎn)區(qū)考評，作業(yè)區(qū)員由作業(yè)區(qū)考評，考評辦法執(zhí)行三四高線生產(chǎn)區(qū)?員工業(yè)績考評管理辦法?，各作業(yè)區(qū)每月3日前將上月副作業(yè)長、作業(yè)區(qū)員、班長的員工業(yè)績考評分?jǐn)?shù)單獨匯總排名在作業(yè)區(qū)公示，上報生產(chǎn)區(qū)總支備案。生產(chǎn)區(qū)黨總支將作業(yè)長、生產(chǎn)區(qū)員的員工業(yè)績考評分?jǐn)?shù)上報廠黨委備案，并在生產(chǎn)區(qū)公示。考評分?jǐn)?shù)達(dá)不到較好標(biāo)準(zhǔn)的（優(yōu)秀、較好、一般），要寫出當(dāng)月工作自檢自查書面總結(jié)。

（三）不定期的干部制度學(xué)習(xí)考試

1、按照《軋鋼廠制度規(guī)定落實工作方案》的學(xué)習(xí)內(nèi)容，生產(chǎn)區(qū)不定期對所屬職責(zé)范圍內(nèi)的制度、規(guī)定、員工崗位職責(zé)等內(nèi)容組織學(xué)習(xí)和考試。

2、班長及以上人員每季度學(xué)習(xí)關(guān)于管理方面的書籍至少1本，學(xué)習(xí)篇目、學(xué)習(xí)體會每季度上報一次。作業(yè)長、報生產(chǎn)區(qū)總支，副作業(yè)長、作業(yè)區(qū)員、班長報作業(yè)區(qū)，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)檢查。

3、副作業(yè)長以上管理人員年內(nèi)至少向《軋鋼通迅》上報稿件兩篇，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)督促檢查，綜合辦負(fù)責(zé)考核。

（四）培訓(xùn)

生產(chǎn)區(qū)負(fù)責(zé)制定管理人員和員工定期培訓(xùn)計劃，人力資源科將計劃跟蹤考核。

（五）人才培養(yǎng)

按照《軋鋼廠后備干部選拔培養(yǎng)任用方案》要求，3月末，生產(chǎn)區(qū)要完成區(qū)長見習(xí)助理、作業(yè)長見習(xí)助理和見習(xí)班長的選拔工作，建立生產(chǎn)區(qū)后備干部人才庫，生產(chǎn)區(qū)黨總支每月上報后備干部培養(yǎng)情況，廠黨委考核。生產(chǎn)區(qū)員和作業(yè)區(qū)員要加強自身綜合素質(zhì)和能力的提高，對不勝任本崗工作和責(zé)任心不強的隨時予以調(diào)整。

（六）員工滿意度測評

每季度末月，各作業(yè)區(qū)對班長以上管理人員組織進(jìn)行一次員工滿意度測評，測評辦法按照《三四高線班長以上員工滿意度測評辦法》進(jìn)行，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)組織，結(jié)果在生產(chǎn)

公示，并報廠黨委備案。對員工滿意度達(dá)不到50%的，在進(jìn)行誡免談話后仍無改進(jìn)的要予以調(diào)整。

（七）尊重和關(guān)注員工

1、積極協(xié)調(diào)解決員工在生產(chǎn)生活中遇到的困難與問題，加大對員工言論的正面引導(dǎo)和疏導(dǎo)。利用好生產(chǎn)區(qū)博客、員工代表座談會、談話制度等各種溝通平臺。

2、做到“四必到、五必談、六必清”。“四必到”即員工生病住院必到，家庭糾紛必到，婚喪嫁娶必到，子女升學(xué)必到；“五必談”即崗位調(diào)整時必談，改革措施出臺時必談，員工產(chǎn)生糾紛時必談，員工思想發(fā)生波動時必談，員工受處罰時必談；“六必清”即員工的性格脾氣清，身體狀況清，特長愛好清，思想現(xiàn)狀清，技能水平清，家庭情況清。班長以上管理人員要按照“四必到、五必談、六必清”要求，注重對員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，善于傾聽員工意見，把員工進(jìn)步作為目標(biāo)，把員工需要作為重點，把員工情緒作為信號，把員工滿意作為追求，努力培育員工樹立健康向上的心態(tài)和對軋鋼的歸屬認(rèn)同感。到年底，班長以上管理員工對所管理的員工的基本情況必須做到基本掌握，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)考核。

3、發(fā)揮廠愛心基金會作用，加大對困難員工幫扶力度.（八）活動期間班長以上管理人員發(fā)生下列情況者，生產(chǎn)區(qū)將直接或責(zé)令作業(yè)區(qū)予以免職處理。

1、因責(zé)任心不夠、執(zhí)行力不強給工作造成損失和責(zé)任事故 的。

2、接受任務(wù)推諉，解決問題不積極主動，工作無作為的。

3、不關(guān)心、關(guān)注員工，無視員工的意見，對員工的合理訴求不予理睬、答復(fù)，造成員工隊伍渙散的。

4、自我約束不夠，違規(guī)違紀(jì)的。

四、活動時間安排

2012年1月份起至2012年12月份止，共分三個階段進(jìn)行。

第一階段（1月——2月）為宣傳發(fā)動階段，做好動員，提高認(rèn)識，將活動的意義、目的傳達(dá)到每名管理人員。

第二階段（3月——6月）為調(diào)整改善階段。針對發(fā)現(xiàn)的問題和不足集中進(jìn)行整改，力求干部工作作風(fēng)有明顯提高和改進(jìn)。

第三階段（7月——12月）為鞏固提高階段。干部帶隊伍能力、管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升。

活動期間生產(chǎn)區(qū)黨總支將按照此方案跟蹤檢查活動開展情況，檢查結(jié)果每季度進(jìn)行一次公示。

五、活動領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，對照 “講真話、干實事、擔(dān)責(zé)任、搶時間”的干部工作作風(fēng)，成立生產(chǎn)區(qū)進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

第五篇：關(guān)于工作作風(fēng)改進(jìn)總結(jié)

關(guān)于工作作風(fēng)改進(jìn)心得體會

通過近幾個月工作中存在的不足進(jìn)行改進(jìn)，深切地體會到企業(yè)只有不斷改進(jìn)技術(shù)改善管理，提高自己的勞動生產(chǎn)率才可以提高市場競爭力。仍需進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)一步提高自己的工作管理水平。我們需要從各個方面不斷的改善和提高，努力提高企業(yè)的競爭力才能夠與時俱進(jìn)。

企業(yè)的競爭力需要從以下幾個層面著手進(jìn)行提高：首先是產(chǎn)品層,包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力；其次是制度層，包括各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；再次是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見和長遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的競爭力能否提高是與我們能否從自身出發(fā)，是在努力提高自身素質(zhì)的前提下，不斷地根據(jù)實際情況完善我們的管理制度，不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)技術(shù)，不斷的充實我們的企業(yè)文化，將以上這些方面綜合作為提高企業(yè)競爭力的動力，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

在日后的工作中，仍要加強自身素質(zhì)的提高，多自查和反省，不斷完善自己的管理水平，為公司的不斷發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。