第一篇：第五章長(zhǎng)期投資與固定資產(chǎn)管理教學(xué)輔導(dǎo)1

第五章 長(zhǎng)期投資與固定資產(chǎn)管理

2013年4月

各位同學(xué)老師：大家好！我是天津電大經(jīng)管學(xué)院財(cái)務(wù)管理課程的責(zé)任教師方新立。在此，非常高興能為各位的學(xué)習(xí)和教學(xué)提供一些有益的幫助。同學(xué)和老師們可根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇瀏覽以下內(nèi)容。

一、本章內(nèi)容及重、難點(diǎn)問(wèn)題

第一節(jié)應(yīng)掌握的重點(diǎn)是固定資產(chǎn)投資決策基本指標(biāo)的運(yùn)用。

第二節(jié)應(yīng)掌握的重點(diǎn)是固定資產(chǎn)投資決策基本指標(biāo)運(yùn)用案例。

本節(jié)的重難點(diǎn)在于投資決策指標(biāo)內(nèi)部報(bào)酬率法的運(yùn)用。

二、本章重、難點(diǎn)問(wèn)題輔導(dǎo)

㈠ 如何理解掌握固定資產(chǎn)投資決策基本指標(biāo)的運(yùn)用？

1、非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)

非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是指不考慮時(shí)間價(jià)值的各種指標(biāo)。主要有：

（1）投資回收期

投資回收期是指回收初始投資所需要的時(shí)間，一般以年為單位。作為一種決策指標(biāo)方法，它簡(jiǎn)單實(shí)用，便于理解。在評(píng)價(jià)時(shí)，企業(yè)應(yīng)事先確定一個(gè)要求的投資回收期，計(jì)算出的投資回收期應(yīng)小于事先確定的投資回收期，否則該方案不可行。

（2）平均報(bào)酬率法

平均報(bào)酬率法是投資項(xiàng)目壽命周期內(nèi)平均的年投資報(bào)酬率。在用此方法評(píng)價(jià)時(shí)，企業(yè)也應(yīng)事先確定一個(gè)要求的平均報(bào)酬率，計(jì)算出的平均報(bào)酬率應(yīng)高于事先確定的平均報(bào)酬率，否則該方案不可行。

以上的非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)由于未考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，會(huì)造成決策的失誤。因此，在實(shí)際的投資決策中，廣泛運(yùn)用貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)。

2、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)

（1）凈現(xiàn)值法

凈現(xiàn)值=未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值－初始投資額現(xiàn)值

凈現(xiàn)值法的決策規(guī)則是：在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正者則采納，凈現(xiàn)值為負(fù)者則不采納；在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，應(yīng)選擇凈現(xiàn)值為正者中的最大者。

（2）內(nèi)部報(bào)酬率法

內(nèi)部報(bào)酬率法是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。它實(shí)際上反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)

報(bào)酬。

內(nèi)部報(bào)酬率法的決策規(guī)則是：在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，如果計(jì)算出的內(nèi)部報(bào)酬率大于或等于企業(yè)的資本成本或必要報(bào)酬率就采納，反之，則拒絕。在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，選用內(nèi)部報(bào)酬率超過(guò)資本成本或必要報(bào)酬率最多的投資項(xiàng)目。

（3）現(xiàn)值指數(shù)法

現(xiàn)值指數(shù)是指投資項(xiàng)目未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之比。

現(xiàn)值指數(shù)法的決策規(guī)則是：在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，現(xiàn)值指數(shù)大于或等于1，就采納，否則拒絕。在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，應(yīng)采用現(xiàn)值指數(shù)超過(guò)1最多的投資項(xiàng)目。

3、貼現(xiàn)法中三種方法的比較

內(nèi)部報(bào)酬率法和現(xiàn)值指數(shù)法都是根據(jù)相對(duì)比率來(lái)評(píng)價(jià)方案的，而凈現(xiàn)值法是用絕對(duì)數(shù)來(lái)評(píng)價(jià)方案的。應(yīng)該注意到，比率高的方案絕對(duì)數(shù)不一定大，反之也一樣。如果兩個(gè)方案是互斥的，要使用凈現(xiàn)值法，選擇凈現(xiàn)值大的方案。如果兩個(gè)方案是相互獨(dú)立的，要使用內(nèi)部報(bào)酬率法或現(xiàn)值指數(shù)法，選擇其中比率高的方案。

4、投資決策指標(biāo)的運(yùn)用

（1）固定資產(chǎn)更新決策

（2）資本限量決策

（3）項(xiàng)目壽命不等的投資決策。

㈡如何理解掌握固定資產(chǎn)投資決策基本指標(biāo)運(yùn)用案例？

以上三方面的運(yùn)用案例參見(jiàn)教材第155-160頁(yè)。

三、本章重、難點(diǎn)問(wèn)題練習(xí)題

通過(guò)對(duì)上述重難點(diǎn)問(wèn)題的學(xué)習(xí)，你可以進(jìn)行一下自我測(cè)試，如果你能夠正確完成下面的幾個(gè)判斷和選擇，說(shuō)明你對(duì)本章知識(shí)有了一定的認(rèn)識(shí)。

（一）判斷對(duì)錯(cuò)

1、在應(yīng)用差額投資內(nèi)部收益率法對(duì)固定資產(chǎn)更新改造投資項(xiàng)目進(jìn)行決策時(shí)，如果差額內(nèi)部收益率小于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或資金成本率，就不應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更新改造。（）

參考答案：∨

答案解析：使用差額投資內(nèi)部收益率法對(duì)固定資產(chǎn)更新改造投資項(xiàng)目進(jìn)行決策時(shí)，當(dāng)差額投資內(nèi)部收益率指標(biāo)大于或等于基準(zhǔn)折現(xiàn)率或設(shè)定的折現(xiàn)率時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更新改造；反之，不應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更新改造。

3、一般情況下，股票市場(chǎng)價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)利率的上升而下降，隨著市場(chǎng)利率的下降而上升。（）

（二）選擇題

1、..若凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，表明該投資項(xiàng)目（）。

A.為虧損項(xiàng)目，不可行

B.它的投資報(bào)酬率小于0，不可行

C.它的投資報(bào)酬率沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的貼現(xiàn)率，不可行

D.它的投資報(bào)酬率不一定小于0，因此，也有可能是可行方案

2、按投資對(duì)象的存在形態(tài)，可以將投資分為（）

A． 實(shí)體投資和金融投資

B． 長(zhǎng)期投資和短期投資

C． 對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資

D． 獨(dú)立投資、互斥投資和互補(bǔ)投資

3、下列各項(xiàng)中，不屬于投資項(xiàng)目現(xiàn)金流出量?jī)?nèi)容的是（）。

A.固定資產(chǎn)投資B.折舊與攤銷(xiāo)

C.無(wú)形資產(chǎn)投資D.新增經(jīng)營(yíng)成本

參考答案：B

答案解析：折舊與攤銷(xiāo)屬于非付現(xiàn)成本，并不會(huì)引起現(xiàn)金流出企業(yè)，所以不屬于投資項(xiàng)目現(xiàn)金流出量?jī)?nèi)容。

（三）綜合業(yè)務(wù)題

某企業(yè)準(zhǔn)備投資一個(gè)完整工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，所在的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率（資金成本率）為10%，分別有A、B、C三個(gè)方案可供選擇。

（1）A方案的有關(guān)資料如下：

金額單位：元

計(jì)算期 0123456合計(jì)

凈現(xiàn)金流量-60000 ***02000030000― 折現(xiàn)的凈

現(xiàn)金流量-***9***693530344已知A方案的投資于建設(shè)期起點(diǎn)一次投入，建設(shè)期為1年，該方案年等額凈回收額為6967元。

（2）B方案的項(xiàng)目計(jì)算期為8年，包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為3.5年，凈現(xiàn)值為50000元，年等額凈回收額為9370元。

（3）C方案的項(xiàng)目計(jì)算期為12年，包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為7年，凈現(xiàn)值為70000元。

要求：

（1）計(jì)算或指出A方案的下列指標(biāo)：①包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期；②凈現(xiàn)值。

（2）評(píng)價(jià)A、B、C三個(gè)方案的財(cái)務(wù)可行性。

（3）計(jì)算C方案的年等額凈回收額。

（4）按計(jì)算期統(tǒng)一法的最短計(jì)算期法計(jì)算B方案調(diào)整后的凈現(xiàn)值（計(jì)算結(jié)果保留整數(shù)）。

（5）分別用年等額凈回收額法和最短計(jì)算期法作出投資決策（已知最短計(jì)算期為6年，A、C方案調(diào)整后凈現(xiàn)值分別為30344元和44755元）。

部分時(shí)間價(jià)值系數(shù)如下：

t6812

10%的年金現(xiàn)值系數(shù)4.3553--

10%的回收系數(shù)0.22960.18740.1468

參考答案：

（1）①因?yàn)锳方案第三年的累計(jì)凈現(xiàn)金流量＝30000＋30000＋0－60000＝0，所以該方案包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期＝3 ②凈現(xiàn)值＝折現(xiàn)的凈現(xiàn)金流量之和＝30344（元）；

（2）對(duì)于A方案由于凈現(xiàn)值大于0，包括建設(shè)期的投資回收期＝3年＝6/2，所以該方案完全具備財(cái)務(wù)可行性；

對(duì)于B方案由于凈現(xiàn)值大于0，包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為3.5年小于8/2，所以該方案完全具備財(cái)務(wù)可行性；

對(duì)于C方案由于凈現(xiàn)值大于0，包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為7年大于12/2，所以該方案基本具備財(cái)務(wù)可行性。

（3）C方案的年等額凈回收額＝凈現(xiàn)值×（A/P，10%，12）＝70000×0.1468＝10276（元）

（4）三個(gè)方案的最短計(jì)算期為6年，所以B方案調(diào)整后的凈現(xiàn)值＝年等額回收額×（P/A，10%，6）＝9370×4.3553＝40809（元）

（5）年等額凈回收額法：

A方案的年等額回收額＝6967（元）

B方案的年等額回收額＝9370（元）

C方案的年等額回收額＝10276（元）

因?yàn)镃方案的年等額回收額最大，所以應(yīng)當(dāng)選擇C方案；

最短計(jì)算期法：

A方案調(diào)整后的凈現(xiàn)值＝30344（元）

B方案調(diào)整后的凈現(xiàn)值＝40809（元）

C方案調(diào)整后的凈現(xiàn)值＝44755（元）

因?yàn)镃方案調(diào)整后的凈現(xiàn)值最大，所以應(yīng)當(dāng)選擇C方案。

通過(guò)本章的學(xué)習(xí)你覺(jué)得這門(mén)課對(duì)你來(lái)講不會(huì)很難吧。如果你有什么問(wèn)題我們可以在電大在線平臺(tái)進(jìn)行溝通，你也可以直接與你的輔導(dǎo)教師面談。繼續(xù)努力，加油！

第二篇：教學(xué)輔導(dǎo)1

教學(xué)輔導(dǎo)1（第1章）第一章 行政組織學(xué)導(dǎo)論

一、重點(diǎn)內(nèi)容 第一、組織的性質(zhì)

學(xué)者們從不同的角度，運(yùn)用不同的方法去透視組織，所以對(duì)組織內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)和界定也是仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智、互不統(tǒng)一，至今仍無(wú)統(tǒng)一的看法和定論。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)組織界定的取向有以下四個(gè)方面，即有四種基本的看法。

1、靜態(tài)的組織觀念。即以組織結(jié)構(gòu)為研究的主要取向。認(rèn)為組織是人們?yōu)榱诉_(dá)到一定目的和需要，按照一定形式聯(lián)合起來(lái)的，具有特定結(jié)構(gòu)和活動(dòng)方式的人的群體。簡(jiǎn)單地說(shuō)，即認(rèn)為組織是追求一定目標(biāo)的人的集合體或者是權(quán)責(zé)分配關(guān)系構(gòu)成的體系。早期管理學(xué)家基本上都持有與此相同或相近的觀點(diǎn)和看法。馬克斯·韋伯的科層組織理論更是典型的靜態(tài)組織觀的楷模。

2、動(dòng)態(tài)的組織觀。即從組織成員的相互交往行為的角度，也就是從行為科學(xué)的角度分析研究組織的一種取向。認(rèn)為組織是為達(dá)到一定目標(biāo)而行動(dòng)的人的活動(dòng)體，組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于領(lǐng)導(dǎo)、決策、溝通、協(xié)調(diào)等一系列人的活動(dòng)過(guò)程。這種觀點(diǎn)認(rèn)為組織是一個(gè)活動(dòng)體，是一群人為完成工作時(shí)的一致行動(dòng)或運(yùn)作。

3、生態(tài)的組織觀。這種組織觀是以組織與內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的平衡角度為研究的基本價(jià)值取向。認(rèn)為組織不僅僅有靜態(tài)的結(jié)構(gòu)、動(dòng)態(tài)的功能與行為，而且是一個(gè)有機(jī)的生命體，是隨著環(huán)境變化而自我適應(yīng)，自我調(diào)整的一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，是整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。

4、精神的(或心態(tài)的)組織觀。這一組織觀點(diǎn)以心理的或精神為研究的價(jià)值取向。認(rèn)為組織不僅是權(quán)責(zé)分配關(guān)系，人與人之間的互動(dòng)關(guān)系，或是一種不斷變遷的生命體，同時(shí)也是一種群體的精神和意識(shí)。這種組織觀是對(duì)動(dòng)態(tài)組織觀的一種延伸，將組織看成是一種意志和精神的有機(jī)組合。

從上面不同角度的分析和解釋來(lái)看，我們認(rèn)為：組織是在特定社會(huì)環(huán)境之中，由一定要素組成的，為了達(dá)成一定目標(biāo)而建立起來(lái)的，并隨著內(nèi)部要素和外部環(huán)境不斷變化而自求適應(yīng)和調(diào)整，并具有特定文化特征的一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)。

第二、組織的構(gòu)成要素

1、組織目標(biāo)：目標(biāo)是組織賴以存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。

2、機(jī)構(gòu)設(shè)置：機(jī)構(gòu)既是組織分工的產(chǎn)物，也是組織活動(dòng)的平臺(tái)。

3、人員構(gòu)成：組織是人的群體，是以人為核心形成的，因此，人是構(gòu)成組織的基本細(xì)胞。

4、權(quán)責(zé)體系：組織是一個(gè)縱橫交錯(cuò)的權(quán)責(zé)體系。職務(wù)、職權(quán)、職責(zé)是構(gòu)成組織權(quán)責(zé)體系的三大要素。

5、制度規(guī)范：規(guī)范是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和互動(dòng)的基礎(chǔ)。

6、資金設(shè)備：資金、房屋、車(chē)輛、通訊器材、辦公用品等物財(cái)設(shè)備是組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

7、技術(shù)：每個(gè)組織都擁有為其工作所用的技術(shù)。

8、信息溝通：從某種意義上說(shuō)，組織運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程，就是組織對(duì)各種信息進(jìn)行收集、整理、利用、加工和傳輸?shù)倪^(guò)程。

9、團(tuán)體意識(shí)：團(tuán)體意識(shí)是指組織成員對(duì)組織在思想上、認(rèn)識(shí)上、感情上和行為上擁有共同一致的價(jià)值觀。團(tuán)體意識(shí)是維系組織存在與發(fā)展的靈魂。

10、環(huán)境：每個(gè)組織都處于某一特定的并且必須適應(yīng)的物質(zhì)、科技、文化和社會(huì)環(huán)境之中。所有組織的存在都依賴于與其所處的環(huán)境的關(guān)系。

第三、組織的分類

1、正式組織和非正式組織

按組織內(nèi)部是否有正式的分工關(guān)系，將組織分為兩大類：正式組織和非正式組織。正式組織是指以明文規(guī)定的形式確立下來(lái)，成員具有正式分工關(guān)系的組織。正式組織具有下列特征：(1)經(jīng)過(guò)特定規(guī)劃建立起來(lái)的，并不是自發(fā)的形成；(2)有較為明確的組織目標(biāo)；(3)組織內(nèi)部分成各個(gè)部門(mén)，各個(gè)部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限及完成工作任務(wù)皆有明確規(guī)定；(4)組織內(nèi)各個(gè)職位，按照等級(jí)原則進(jìn)行法定安排，每個(gè)人承擔(dān)一定的角色；(5)有明確的法律、制度和行為規(guī)范。如政府組織、軍隊(duì)組織等。

非正式組織是正式組織內(nèi)若干成員由于相互接觸、感情交流、情趣相近、利害一致，未經(jīng)人為的設(shè)計(jì)而產(chǎn)生交互行為和意識(shí)，并由此自然形成一種人際關(guān)系。非正式組織具有以下特點(diǎn)：(1)自發(fā)性。(2)內(nèi)聚性。(3)不穩(wěn)定性。(4)領(lǐng)袖作用較大。

2、強(qiáng)制性組織、功利性組織和規(guī)范性組織

美國(guó)學(xué)者艾桑尼以組織中人員對(duì)上級(jí)服從程度、上級(jí)對(duì)下級(jí)權(quán)力運(yùn)用的關(guān)系，即組織中權(quán)威產(chǎn)生的基礎(chǔ)對(duì)社會(huì)組織進(jìn)行分類，將組織分為強(qiáng)制性、功利性和規(guī)范性組織。

強(qiáng)制性組織。這種類型的組織以鎮(zhèn)壓、暴力等控制手段作為控制和管理下屬的主要方式，即強(qiáng)制當(dāng)事人服從組織的管理。

功利性組織。這種類型的組織是以金錢(qián)、物質(zhì)利益誘導(dǎo)作為權(quán)威基礎(chǔ)，即以功利或物質(zhì)報(bào)償?shù)姆绞阶鳛楣芾砗涂刂撇繉俚闹饕侄巍?/p>

規(guī)范性組織。這種類型的組織以榮譽(yù)的報(bào)賞或規(guī)范作為管理部屬的方式。

3、互利組織、服務(wù)組織、企業(yè)組織和公益組織。

美國(guó)著名社會(huì)學(xué)家、交換學(xué)派的代表布勞及史考特根據(jù)組織目標(biāo)和受益者的關(guān)系，把組織劃分為互利組織、服務(wù)組織、企業(yè)組織和公益組織四類。

互利組織。這種組織是以組織的參與者或成員為主要的受惠對(duì)象，組織的目的在于維護(hù)及促進(jìn)組織成員所追求的利益。

服務(wù)組織。這種組織的基本功能是以服務(wù)為主。組織的受惠者，乃公眾中與組織有直接接觸者。

企業(yè)組織。企業(yè)組織的受惠者是組織的所有者和股東、經(jīng)理人員。

公益組織。公益組織的主要受惠對(duì)象是全體公民。

4、政治性組織、經(jīng)濟(jì)性組織、文化性組織、群眾組織、宗教組織

依據(jù)人類社會(huì)生活的基本領(lǐng)域，以及組織的性質(zhì)可以把組織劃分為政治、經(jīng)濟(jì)、文化、群眾、宗教組織。

經(jīng)濟(jì)組織。經(jīng)濟(jì)組織是人類社會(huì)最基本的社會(huì)組織，它承擔(dān)著為社會(huì)創(chuàng)造和提供物質(zhì)財(cái)富的職能。它存在于生產(chǎn)、交換、分配、消費(fèi)等不同領(lǐng)域。

政治組織。政治組織是一種追求、運(yùn)用、分配社會(huì)公共權(quán)力為基本目標(biāo)的組織。

文化性組織。文化性組織是以滿足人們各種文化需求為目的，為社會(huì)提供和創(chuàng)造精神財(cái)富為職能的組織。

群眾性組織。群眾性組織是特定社會(huì)群體為追求和保障自己地位和權(quán)利的自治性組織。宗教性組織。宗教性組織是以某種宗教信仰為宗旨而形成的組織。

第四、組織的功能與作用

組織的功能就是組織系統(tǒng)內(nèi)部諸要素在相互作用過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的屬性，它具體表現(xiàn)為組織系統(tǒng)的功效和作用。

從系統(tǒng)論的角度來(lái)看，任何一種社會(huì)組織大體都發(fā)揮三種功能：（1）“聚合”功能；(2)“轉(zhuǎn)換”功能；(3)“釋放”功能。

具體來(lái)說(shuō)，組織的功能和作用主要體現(xiàn)在：

1、組織能夠創(chuàng)造一種新的合力，起著“人力放大”作用。

2、組織能夠產(chǎn)生一種協(xié)同效應(yīng)，提高組織工作的效率。

3、組織能夠滿足人們的需要。

第五、行政組織的特性

行政組織就是指為推行國(guó)家公共行政事務(wù)而依法建立起來(lái)的各種行政機(jī)關(guān)的統(tǒng)稱。

與其它社會(huì)組織相比，行政組織具有明顯的特點(diǎn)：

1、行政組織是唯一可以合法使用暴力的組織。

2、行政組織是一個(gè)具有天然壟斷地位的組織。

3、行政組織是可以合法行使行政權(quán)的組織。

4、行政組織是承擔(dān)公共責(zé)任的組織。

5、行政組織是追求公共利益為目的的組織。

第六、當(dāng)代行政組織發(fā)展的趨勢(shì)

1、行政權(quán)力不斷擴(kuò)張，行政組織的規(guī)模日趨擴(kuò)大

大量的社會(huì)危機(jī)和公共問(wèn)題，使政府面臨和處理的問(wèn)題日趨繁雜，與此同時(shí)，亦促成了行政權(quán)力的不斷膨脹。行政權(quán)力的膨脹和政府行政組織規(guī)模的日益龐大，已經(jīng)成為各國(guó)行政管理的普遍現(xiàn)象。

2、管理性質(zhì)日趨復(fù)雜，管理功能不斷擴(kuò)充

當(dāng)代政府活動(dòng)所涉及的內(nèi)容和范圍日趨擴(kuò)大，行政活動(dòng)已深入并滲透到社會(huì)生活的方方面面，政府由傳統(tǒng)的“守夜警察”已經(jīng)成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和增強(qiáng)國(guó)民福利的積極力量。政府活動(dòng)范圍的擴(kuò)大，管轄事務(wù)的增多，管理對(duì)象的復(fù)雜，管理手段的多元化，使行政組織的管理性質(zhì)日趨復(fù)雜，管理功能不斷擴(kuò)充。

3、專業(yè)化和職業(yè)化趨向

隨著整個(gè)社會(huì)分化程度的提高，隨著行政管理對(duì)象的復(fù)雜化和專門(mén)化，尤其是隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)在行政管理中的廣泛應(yīng)用，政府行政管理日趨專業(yè)化，分工也日趨精細(xì)。行政管理的專業(yè)化使得政府行政管理逐漸發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)立的職業(yè)領(lǐng)域，這一領(lǐng)域有其系統(tǒng)化的知識(shí)和技術(shù)，有其職業(yè)的規(guī)范和道德，有一批專門(mén)投身其中的專業(yè)人員，當(dāng)代行政組織已經(jīng)朝著專業(yè)化和職業(yè)化的方向發(fā)展。

4、組織間的相互依存和協(xié)調(diào)的加強(qiáng)

現(xiàn)代行政體系在結(jié)構(gòu)和功能上的巨大分化，使得組織與組織之間的相互依賴程度越來(lái)越高。職能的分離與專業(yè)化，固然有利于組織效率的提高，但對(duì)組織整合與協(xié)調(diào)提出了更高的要求。強(qiáng)調(diào)組織間的聯(lián)盟與協(xié)作，促進(jìn)組織活動(dòng)的一體化已經(jīng)成為當(dāng)代行政組織設(shè)計(jì)與管理的重要面向。

5、法律限制和程式化

支撐現(xiàn)代行政組織的基礎(chǔ)是理性－法律的權(quán)威，在理性－法律框架下的行政組織，則顯示出程式化和法制化的特征。

6、重視社會(huì)的目的

現(xiàn)代行政強(qiáng)調(diào)國(guó)民福利、社會(huì)服務(wù)，政府行政的目的就在于為最大多數(shù)的人謀取最大的幸福。作為政府行政的構(gòu)成體系，現(xiàn)代行政組織的一個(gè)重要功能就是推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面健康發(fā)展，把公共利益、公共服務(wù)、公共福祉作為其重要的使命。強(qiáng)調(diào)行政組織的社會(huì)目的和服務(wù)精神，重視行政組織公共服務(wù)功能的發(fā)揮，已經(jīng)成為各國(guó)行政組織管理的重心所在。

7、國(guó)際影響和國(guó)際化的趨向

國(guó)際化與全球化影響和沖擊著每一個(gè)國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，政府要解決和回應(yīng)國(guó)際化所引發(fā)的各種問(wèn)題，就必須采取必要的措施和行動(dòng)，以應(yīng)對(duì)這一變化和挑戰(zhàn)。因此，行政組織設(shè)計(jì)與管理中的國(guó)際化視野以及重視各國(guó)行政組織間的國(guó)際交往和國(guó)際影響就成為當(dāng)代行政組織管理的一個(gè)重要理念。

第七、行政組織在政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用

1、行政組織與政治發(fā)展

作為國(guó)家政治系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，行政組織在社會(huì)的政治發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。主要體現(xiàn)在：

（1）政治和社會(huì)秩序的維持者

在現(xiàn)代社會(huì)，政治秩序意味著既反對(duì)無(wú)政府狀態(tài)，也反對(duì)專制政體，它意味著權(quán)威的存在，公民權(quán)利的保障和國(guó)家在國(guó)際社會(huì)的安全與獨(dú)立。作為政治秩序和社會(huì)秩序的維持者，行政組織的職責(zé)在于：①制定和執(zhí)行有關(guān)的法律，保護(hù)公民的自由、財(cái)產(chǎn)和權(quán)利，使之不受其它社會(huì)成員的侵害；②建立一套管理制度，確保社會(huì)的良性運(yùn)行；③通過(guò)軍隊(duì)、警察、官僚機(jī)構(gòu)等“暴力機(jī)器”防御外來(lái)的攻擊，保障主權(quán)國(guó)家的獨(dú)立和完整。

（2）利益的表達(dá)、聚合和轉(zhuǎn)化者

作為利益的調(diào)節(jié)者，行政組織在政治體系中的主要作用就是平衡、調(diào)節(jié)和整合各種利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)利益的表達(dá)、聚合和轉(zhuǎn)化。即通過(guò)妥協(xié)、溝通、協(xié)商、法律、經(jīng)濟(jì)等途徑和手段，實(shí)現(xiàn)多方利益的生存和發(fā)展。

（3）公共政策的制定者和執(zhí)行者

作為公共政策的制定者和執(zhí)行者，行政組織的職責(zé)與作用在于：①通過(guò)制定公共政策，為社會(huì)發(fā)展選擇目標(biāo)，引導(dǎo)社會(huì)的健康良性發(fā)展；②通過(guò)政策工具調(diào)整各種社會(huì)關(guān)系，使之有利于社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)。

（4）作為政治一體化的工具

政治一體化就是一個(gè)社會(huì)的政治體系結(jié)合成一個(gè)完整、統(tǒng)一、有序與穩(wěn)定的統(tǒng)一體。政治一體化是維系政治社會(huì)的一個(gè)重要方面。

2、行政組織與經(jīng)濟(jì)發(fā)展

推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，維護(hù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的穩(wěn)固，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的繁榮和穩(wěn)步增長(zhǎng)是現(xiàn)代政府的重要職責(zé)。作為上層建筑的有機(jī)構(gòu)成部分，行政組織在一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用：

（1）提供經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的最低條件的法律和制度

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)也是政治社會(huì)，沒(méi)有政治體系為其提供的游戲規(guī)則和經(jīng)濟(jì)生活的框架，經(jīng)濟(jì)體系就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為經(jīng)濟(jì)體系的正常運(yùn)作提供必需的制度、規(guī)則以及框架是政府的職責(zé)。它們包括：產(chǎn)權(quán)的界定和保護(hù)、契約的執(zhí)行、公司法、金融制度、專利保護(hù)、著作版權(quán)、法律秩序。

（2）組織和提供公共物品和公共服務(wù)

公共物品和公共服務(wù)的最大特點(diǎn)在于其具有共享性以及非排它性的特點(diǎn)，這兩種特性就使得公共產(chǎn)品很難禁止他人不付費(fèi)而坐享其成，導(dǎo)致“搭便車(chē)”現(xiàn)象。公共產(chǎn)品的共享性和非排他性也使得私人部門(mén)很少有誘因去生產(chǎn)公共產(chǎn)品，這些就需要政府來(lái)承擔(dān)。因此，政府必須介入并提供公共物品。典型的公共物品包括：國(guó)防、基礎(chǔ)研究、道路與橋梁、導(dǎo)航設(shè)施、災(zāi)害控制、交通管制系統(tǒng)以及其它基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。

（3）共有資源和自然資源的保護(hù)

共有資源與公共物品一樣沒(méi)有排它性，但有競(jìng)爭(zhēng)性，共有資源不可避免的會(huì)導(dǎo)致所謂的“公有地悲劇”，即私人決策者過(guò)份使用共有資源。為了使自然環(huán)境免于遭受損害，并為我們的子孫后代利益考慮。因此，行政組織可通過(guò)制定相應(yīng)的管制性措施來(lái)保護(hù)共有資源和環(huán)境，以減輕過(guò)度使用和環(huán)境污染等問(wèn)題。

（4）宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控，保證經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和效率

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，充分就業(yè)和物價(jià)穩(wěn)定不會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)的，相反會(huì)出現(xiàn)周期性的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，經(jīng)濟(jì)會(huì)為長(zhǎng)期的持續(xù)失業(yè)與通貨膨脹所困，更為糟糕的是，失業(yè)與通貨膨脹往往是并存的。政府的職責(zé)便在于通過(guò)制定有關(guān)的公共政策來(lái)干預(yù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，緩解這種波動(dòng)，保證經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和效率。行政組織正是借用政府的各種政策工具來(lái)實(shí)現(xiàn)政府的經(jīng)濟(jì)目的。包括：財(cái)政工具，如預(yù)算政策、稅收政策、信貸政策；貨幣工具，如貨幣政策、法定準(zhǔn)備金、貼現(xiàn)率、物價(jià)政策、信用制度等等。

（5）社會(huì)收入的公平分配

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是會(huì)產(chǎn)生不平等的結(jié)果的，為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)的公平，需要社會(huì)有一種公平再分配的機(jī)制。政府在進(jìn)行再分配方面顯然處于有利地位，因?yàn)檎畵碛袕?qiáng)制征稅的權(quán)力，該項(xiàng)權(quán)力使得政府能大規(guī)模介入再分配工作，并且能夠通過(guò)稅制解決由于要素市場(chǎng)的不完備性與壟斷定價(jià)產(chǎn)生的收入分配問(wèn)題。行政組織在實(shí)現(xiàn)收入再分配中的手段和途徑有：稅收轉(zhuǎn)移、累進(jìn)所得稅、個(gè)人所得稅、遺產(chǎn)稅、對(duì)高收入消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的貨物進(jìn)行課稅等。

二、難點(diǎn)答疑及解題技巧說(shuō)明 第一、行政組織學(xué)的研究特點(diǎn)與內(nèi)容

1、行政組織學(xué)的研究特點(diǎn)

（1）政治性和社會(huì)性的統(tǒng)一。

（2）應(yīng)用性和理論性的統(tǒng)一。

（3）綜合性與獨(dú)立性的統(tǒng)一。

（4）權(quán)變性和規(guī)范性的統(tǒng)一。

2、行政組織學(xué)研究的基本內(nèi)容

（1）導(dǎo)論；（2）組織理論的發(fā)展；（3）行政組織的環(huán)境；（4）行政組織的結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)；（5）中國(guó)行政組織的結(jié)構(gòu)；（6）行政組織的社會(huì)心理與管理；（7）行政組織中的領(lǐng)導(dǎo)；（8）行政組織決策；（9）行政組織中的沖突管理；（10）行政組織的溝通；（11）組織學(xué)習(xí)；（12）組織文化與管理；（13）組織績(jī)效管理；（14）組織變革與發(fā)展；（15）行政組織管理及其未來(lái)趨勢(shì)。

三、作業(yè)講評(píng)（略）

四、課程拓展

第一、為什么要學(xué)習(xí)行政組織學(xué)

1、了解和掌握行政組織管理與運(yùn)行的規(guī)律

2、促進(jìn)和提高行政組織的效率

3、改革和完善我國(guó)的行政組織體制

4、改善政府形象和增強(qiáng)政府的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

5、提升政府管理能力

第三篇：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》教學(xué)輔導(dǎo)

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》教學(xué)輔導(dǎo)

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

前面我們?cè)诮榻B戰(zhàn)略管理層次時(shí)講過(guò)，企業(yè)的戰(zhàn)略可以劃分為公司戰(zhàn)略（上一章的內(nèi)容）、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略3個(gè)層次，本章我們學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一個(gè)中心問(wèn)題是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題。雖然一個(gè)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比可能有無(wú)數(shù)個(gè)長(zhǎng)處和短處，但可以歸結(jié)為兩個(gè)基本點(diǎn)，即成本優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)特色。把這兩種優(yōu)勢(shì)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍結(jié)合起來(lái)，就可以有3種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。另外,還要學(xué)習(xí)不同企業(yè)位勢(shì)與產(chǎn)業(yè)生命周期各個(gè)階段的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。從實(shí)質(zhì)上來(lái)看，后兩者探討的問(wèn)題是不同情境下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。

重要名詞概念

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：又稱為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中是最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。

差異化戰(zhàn)略：為使企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性，主要有4種基本途徑：產(chǎn)品、服務(wù)、人事與形象。

集中化戰(zhàn)略：又稱為聚焦戰(zhàn)略，是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買(mǎi)者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場(chǎng)的一種戰(zhàn)略。

市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者:是指在市場(chǎng)上占有最大的市場(chǎng)份額，并在價(jià)格變動(dòng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、分銷(xiāo)渠道和促銷(xiāo)力度等方面均居于領(lǐng)導(dǎo)地位的公司。

市場(chǎng)挑戰(zhàn)者:是指其市場(chǎng)地位僅次于領(lǐng)導(dǎo)者，為取得更大的市場(chǎng)份額而向領(lǐng)導(dǎo)者和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起攻擊和挑戰(zhàn)的企業(yè)。

市場(chǎng)追隨者:是指滿足于現(xiàn)有的市場(chǎng)地位，只是跟隨領(lǐng)先者的戰(zhàn)略變化而作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整的企業(yè)。

市場(chǎng)補(bǔ)缺者:是指市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力薄弱，、為求得生存而拾遺補(bǔ)缺的企業(yè)。其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以避實(shí)就虛、集中力量為原則，將目標(biāo)市場(chǎng)指向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手力量相對(duì)不足或未注意到的細(xì)分市場(chǎng)，可以是單一補(bǔ)缺，也可以是多種補(bǔ)缺。

新興產(chǎn)業(yè)：是指由于技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，或新的消費(fèi)需求的推動(dòng)，或其他經(jīng)濟(jì)、技術(shù)因素的變化，使某種新產(chǎn)品或新服務(wù)成為一種現(xiàn)實(shí)的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而新形成或重新形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

衰退產(chǎn)業(yè)：是指在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷(xiāo)售量持續(xù)下降的產(chǎn)業(yè)。這種不景氣不是由于經(jīng)營(yíng)周期或者一些短期意外事件所造成的，而主要是由于技術(shù)革新創(chuàng)造了替代產(chǎn)品和通過(guò)顯著的成本與質(zhì)量的變化而產(chǎn)生的替代產(chǎn)品；或者由于社會(huì)或其他原因改變了顧客的需求和偏好，使得顧客對(duì)某種產(chǎn)品的需求下降。

主要問(wèn)題

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要有哪些類型？

包括3種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與集中化戰(zhàn)略。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型？

1.簡(jiǎn)化產(chǎn)品型 2.改進(jìn)設(shè)計(jì)型 3.材料節(jié)約型 4.人工費(fèi)用降低型 5.生產(chǎn)創(chuàng)新及自動(dòng)化型

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些適用條件與內(nèi)部條件？

一般來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格越敏感，就越傾向于低價(jià)格企業(yè)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就越有吸引力。具體來(lái)說(shuō)，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件是：

1.現(xiàn)有企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈

2.企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化的 3.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少 4.多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同 5.消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本很低

6.消費(fèi)者具有較大的降價(jià)談判能力 內(nèi)部條件：

1.持續(xù)的資本投資和獲得資本的途徑 2.生產(chǎn)加工工藝技能 3.認(rèn)真的勞動(dòng)監(jiān)督 4.設(shè)計(jì)容易制造的產(chǎn)品 5.低成本的分銷(xiāo)系統(tǒng)

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有什么收益與風(fēng)險(xiǎn)？ 收益：

1.抵抗住現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)抗 2.抵御購(gòu)買(mǎi)商討價(jià)還價(jià)的能力 3.更靈活地處理供應(yīng)商的提價(jià)行為 4.形成進(jìn)入障礙

5.樹(shù)立與替代品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 風(fēng)險(xiǎn)：

1.降低降價(jià)過(guò)度引起利潤(rùn)率降低 2.新加入者可能后來(lái)居上 3.喪失對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)見(jiàn)能力 4.技術(shù)變化降低企業(yè)資源的效用 5.容易受外部環(huán)境的影響

差異化戰(zhàn)略有哪些具體類型？

1.產(chǎn)品差異化。產(chǎn)品差異化的主要因素有：特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式樣和設(shè)計(jì)。

2.服務(wù)差異化戰(zhàn)略。主要包括送貨、安裝、顧客培訓(xùn)、咨詢服務(wù)等因素。3.人事差異化戰(zhàn)略。企業(yè)可以通過(guò)雇傭、培訓(xùn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀的員工，來(lái)贏得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。訓(xùn)練有素的員工應(yīng)能體現(xiàn)以下六個(gè)特征：勝任、禮貌、可信、可靠、反應(yīng)敏捷、善于交流。

4.形象差異化戰(zhàn)略。主要包括以下五個(gè)方面：個(gè)性與形象、標(biāo)志、書(shū)面與聽(tīng)覺(jué)—視覺(jué)媒體、環(huán)境、活動(dòng)項(xiàng)目。

差異化戰(zhàn)略有哪些適用條件與內(nèi)部條件？ 適用條件：

1.可以有很多途徑創(chuàng)造企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品之間的差異，且這種差異對(duì)顧客認(rèn)為是有價(jià)值的。

2.顧客對(duì)產(chǎn)品的需求和使用要求是多種多樣，即顧客需求是有差異的。3.采用類似差異化途徑的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很少，即真正能夠保證企業(yè)是差異化等。4.技術(shù)變革很快，市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)主要集中在不斷地推出新的產(chǎn)品特色。內(nèi)部條件：

1.具有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力，研究人員要有創(chuàng)造性眼光。2.企業(yè)具有以其產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先的聲望。

3.企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體。4.很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。

5.研究與開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等職能部門(mén)之間要具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)性。6.企業(yè)要具備能吸引高級(jí)研究人員、創(chuàng)造性人才和高技能職員的物質(zhì)設(shè)施。7.各種銷(xiāo)售渠道強(qiáng)有力的合作。

差異化戰(zhàn)略有什么收益與風(fēng)險(xiǎn)？ 收益：

1.建立起顧客對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng) 2.形成強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙

3.增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力 4.削弱購(gòu)買(mǎi)商討價(jià)還價(jià)的能力

5.由于差異化戰(zhàn)略使企業(yè)建立起顧客的忠誠(chéng)，所以這使得替代品無(wú)法在性能上與之競(jìng)爭(zhēng) 風(fēng)險(xiǎn)：

1.可能喪失部分客戶

2.用戶所需的產(chǎn)品差異的因素下將 3.大量模仿縮小了感覺(jué)得到的差異 4.過(guò)度差異化

集中化戰(zhàn)略有哪些具體類型？

1.產(chǎn)品線集中化戰(zhàn)略 2.顧客集中化戰(zhàn)略 3.地區(qū)集中化戰(zhàn)略

集中化戰(zhàn)略有哪些適用條件？

1.具有完全不同的用戶群，這些用戶或有不同的需求，或以不同的方式使用產(chǎn)品 2.在相同的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中，其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不打算實(shí)行重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 3.企業(yè)的資源不允許其追求廣泛的細(xì)分市場(chǎng)

4.行業(yè)中各細(xì)分部門(mén)在規(guī)模、成長(zhǎng)率、獲利能力方面存在很大差異，致使某些細(xì)分部門(mén)比其 他部門(mén)更有吸引力。

集中化戰(zhàn)略有什么收益與風(fēng)險(xiǎn)？ 收益：

1.集中化戰(zhàn)略便于集中使用整個(gè)企業(yè)的力量和資源，更好地服務(wù)于某一特定的目標(biāo)。2.將目標(biāo)集中于特定的部分市場(chǎng)，企業(yè)可以更好地調(diào)查研究與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)、市場(chǎng)、顧客以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等各方面的情況。

3.戰(zhàn)略目標(biāo)集中明確，經(jīng)濟(jì)效果易于評(píng)價(jià)，戰(zhàn)略管理過(guò)程也容易控制，從而帶來(lái)管理上的簡(jiǎn)變。風(fēng)險(xiǎn)：

1.由于企業(yè)全部力量和資源都投入了一種產(chǎn)品或服務(wù)或一個(gè)特定的市場(chǎng)，當(dāng)顧客偏好發(fā)生變化，技術(shù)出現(xiàn)創(chuàng)新或有新的替代品出現(xiàn)時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這部分市場(chǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)需求下降，企業(yè)就會(huì)受到很大的沖擊。

2.競(jìng)爭(zhēng)者打入了企業(yè)選定的目標(biāo)市場(chǎng)，并且采取了優(yōu)于企業(yè)的更集中化的戰(zhàn)略。

3.產(chǎn)品銷(xiāo)量可能變小，產(chǎn)品要求不斷更新，造成生產(chǎn)費(fèi)用的增加，使得采取集中化戰(zhàn)略的企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)得以削弱。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)有幾種角色？

按照企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位，企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上可以扮演四種不同的角色，即市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)追隨者和市場(chǎng)補(bǔ)缺者。

市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？

1.開(kāi)發(fā)整個(gè)市場(chǎng) 2.保持現(xiàn)有市場(chǎng)份額 3.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

市場(chǎng)挑戰(zhàn)者應(yīng)采取何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？

1.正面進(jìn)攻 2.側(cè)翼進(jìn)攻 3.包圍進(jìn)攻 4.迂回進(jìn)攻 5.游記式進(jìn)攻

市場(chǎng)追隨者應(yīng)采取何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？

1.仿制者 2.緊跟者 3.模仿者 4.改變者

市場(chǎng)補(bǔ)缺者應(yīng)采取何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？

1、最終用戶專家

2、縱向?qū)＜?/p>

3、顧客規(guī)模專家

4、特定顧客專家

5、地理區(qū)域?qū)＜?/p>

6、產(chǎn)品或產(chǎn)品線專家

7、定制專家

8、服務(wù)專家

9、渠道專家

新興產(chǎn)業(yè)的基本特征是什么？

1.不確定性顯著 2.風(fēng)險(xiǎn)性大

3.原材料和零部件的供應(yīng)能力較弱 4.基礎(chǔ)工作薄弱 5.產(chǎn)品銷(xiāo)售困難

如何選擇新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？

1.新興產(chǎn)業(yè)選擇。應(yīng)遵循以下步驟：首先，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部資源條件及外部環(huán)境初步確定其有可能進(jìn)入的幾個(gè)新興產(chǎn)業(yè)；其次，對(duì)每一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)作出預(yù)測(cè)分析；再次，根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件，評(píng)價(jià)每一個(gè)方案的優(yōu)劣；最后，確定本企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)入的新興產(chǎn)業(yè)。

2.目標(biāo)市場(chǎng)選擇。主要應(yīng)考慮用戶需求、用戶的技術(shù)狀態(tài)、轉(zhuǎn)換成本和輔助設(shè)施、對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品過(guò)時(shí)造成損失的態(tài)度、使用新產(chǎn)品導(dǎo)致失敗的代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)。

3.進(jìn)入時(shí)機(jī)選擇。早期進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)將會(huì)冒較大的風(fēng)險(xiǎn)，但也會(huì)得到較大的收益；較晚進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)，雖然風(fēng)險(xiǎn)較小，但競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)不會(huì)得到很大的收益。

4.策略性行動(dòng)選擇。新興產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者由于投入了較多資源而在市場(chǎng)上享有領(lǐng)先的地位，如何對(duì)待后進(jìn)者是一個(gè)重要的決策問(wèn)題。

成熟產(chǎn)業(yè)的基本特征是什么？

1.產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度下降 2.買(mǎi)方市場(chǎng)形成 3.產(chǎn)業(yè)盈利能力下降

4.企業(yè)各職能策略面臨著新的調(diào)整 5.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈

如何選擇成熟產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？

1.三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇。在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)各種不同產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行成本分析是十分必要的。如果是小批量生產(chǎn)，則采用差異化和集中戰(zhàn)略是有利的；如果是大批量生產(chǎn)，則成本領(lǐng)先戰(zhàn)略較好。

2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到成熟期后，產(chǎn)品特色逐漸減少，價(jià)格也逐漸下降，為此就需要進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，淘汰部分虧損和不賺錢(qián)的產(chǎn)品，將企業(yè)的注意力集中于那些利潤(rùn)較高、用戶急需的項(xiàng)目和產(chǎn)品上，努力使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化。

3.研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。隨著產(chǎn)業(yè)的逐步成熟，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)越來(lái)越困難，為進(jìn)一步降低成本，企業(yè)應(yīng)加大研究開(kāi)發(fā)力度，改革工藝和制造方法，以期能獲得較多的利潤(rùn)。

4.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期后，企業(yè)擴(kuò)大銷(xiāo)售額比較容易的辦法就是使現(xiàn)有用戶擴(kuò)大使用量，即市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，這比尋求新用戶更有效。

5.國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。在國(guó)內(nèi)該產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入成熟期，而在其他國(guó)家該產(chǎn)業(yè)可能剛剛進(jìn)入幼稚期或成長(zhǎng)期，競(jìng)爭(zhēng)者較少，因而可以獲得比較優(yōu)勢(shì)，極大地降低進(jìn)入費(fèi)用，獲得較大利潤(rùn)。

6.退出或多元化戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)感到繼續(xù)留在成熟產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)僅有微利或無(wú)利可圖時(shí)，可以考慮退出該產(chǎn)業(yè)，可以采取如轉(zhuǎn)讓、歸并等退出戰(zhàn)略。

7.低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略。當(dāng)產(chǎn)業(yè)處于成熟期時(shí)，會(huì)出現(xiàn)一批經(jīng)營(yíng)不好和處境艱難的企業(yè)，此時(shí)如果本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位較強(qiáng)，可以考慮購(gòu)買(mǎi)、兼并這些企業(yè)，努力設(shè)法使本企業(yè)達(dá)到經(jīng)營(yíng)規(guī)模，創(chuàng)造低成本的地位，進(jìn)一步既增強(qiáng)本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

成熟產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意什么問(wèn)題？

1.要有自知之明

2.要避免進(jìn)入“夾在中間”的狀態(tài) 3.要防止盲目投資

4.不要為了短期利益而輕易地放棄市場(chǎng)分額或放棄某些市場(chǎng)活動(dòng)和研究開(kāi)發(fā)活動(dòng) 5.重視工藝改革，不應(yīng)過(guò)多強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 6.避免過(guò)多地使用過(guò)剩生產(chǎn)能力 7.重新教育和激勵(lì)員工

如何選擇衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？

1.領(lǐng)先戰(zhàn)略。采取這種戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是使企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)中保留下來(lái)的少數(shù)企業(yè)之一，甚至是保留下來(lái)的唯一企業(yè)。

2.觀望戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略，企業(yè)認(rèn)為衰退產(chǎn)業(yè)中的某一部分仍能有穩(wěn)定的或者下降很慢的需求，并且在這部分中還能獲得較高的收益，從而在這部分市場(chǎng)中建立起自己的地位，以后再視情況的發(fā)展考慮進(jìn)一步對(duì)策。

3.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略是盡量多地從衰退產(chǎn)業(yè)中回收投資，同時(shí)停止一切新的投資，停止廣告宣傳費(fèi)，削減設(shè)備維修費(fèi)，停止研究開(kāi)發(fā)費(fèi)的支出等，即企業(yè)要把過(guò)去投資的潛力挖盡，并盡可能從銷(xiāo)售中回收最多的收益，這實(shí)質(zhì)上是一種有控制的逐步退出戰(zhàn)略。

4.快速退出戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略認(rèn)為，及早迅速地退出、對(duì)固定資產(chǎn)立即轉(zhuǎn)讓、對(duì)業(yè)務(wù)的及早清理并緩慢地退出產(chǎn)業(yè)更有利，因?yàn)樵缙诔鍪圻@項(xiàng)業(yè)務(wù)通常可以獲得這項(xiàng)業(yè)務(wù)的最高賣(mài)價(jià)，企業(yè)可獲得較高收益。

衰退產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意什么問(wèn)題？

1.客觀分析衰退產(chǎn)業(yè)的形勢(shì) 2.避免打消耗戰(zhàn)

3.謹(jǐn)慎采用抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

第七章 合作戰(zhàn)略選擇

現(xiàn)代企業(yè)間不僅有你死我活的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而且有榮辱與共的合作可能，競(jìng)爭(zhēng)中有合作，合作中有競(jìng)爭(zhēng)。合作戰(zhàn)略主要有合作營(yíng)銷(xiāo)、虛擬經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)集群。

這一章主要介紹這四種合作戰(zhàn)略。

重點(diǎn)名詞概念

虛擬經(jīng)營(yíng):是指企業(yè)在組織上突破有形界限,把一些功能虛擬化,僅保留優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵的部門(mén),但卻可以完成各種功能任務(wù),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種經(jīng)營(yíng)形式。一般有虛擬生產(chǎn)、虛擬營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬研發(fā)等幾種方式。

戰(zhàn)略聯(lián)盟：兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定目的通過(guò)一定方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體，主要有合資、研究與開(kāi)發(fā)協(xié)議、定牌生產(chǎn)、特許經(jīng)營(yíng)、相互持股等多種形式。

企業(yè)集群:是指在某個(gè)特定產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的、在地理位置上相對(duì)集中的若干企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合。

主要問(wèn)題

虛擬經(jīng)營(yíng)的要求與缺陷

1、對(duì)企業(yè)間無(wú)縫溝通和管理合作的要求更高

2、對(duì)靈活性的追求容易喪失忠誠(chéng)乃至企業(yè)文化

3、目標(biāo)短期化影響企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的構(gòu)建

4、對(duì)聯(lián)盟企業(yè)的選擇風(fēng)險(xiǎn)增加

虛擬經(jīng)營(yíng)的運(yùn)做要點(diǎn)

1、正確界定虛擬經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)

2、建立并不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3、搞準(zhǔn)企業(yè)的虛擬方向定位，找準(zhǔn)合適的“虛擬”聯(lián)盟對(duì)象

4、調(diào)查了解虛擬對(duì)象的真實(shí)需求，選擇恰當(dāng)?shù)奶摂M運(yùn)作方式

5、重塑企業(yè)文化基礎(chǔ)，消除企業(yè)內(nèi)部對(duì)外來(lái)文化的消極抵觸情緒

虛擬經(jīng)營(yíng)應(yīng)注意的問(wèn)題

1、看到參與各方利益目標(biāo)的差異性

2、防止核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的流失

3、盡力避免企業(yè)文化的沖突

4、擯棄“大而全”、“小而全”的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

5、注重人才的使用和培養(yǎng)

戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有哪些？ 1.合資

2.研究與開(kāi)發(fā)協(xié)議 3.定牌生產(chǎn) 4.特許經(jīng)營(yíng) 5.相互持股

戰(zhàn)略聯(lián)盟有什么特征？ 1.邊界模糊 2.關(guān)系松散 3.機(jī)動(dòng)靈活 4.運(yùn)作高效

戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建動(dòng)因是什么？ 1.增強(qiáng)自身實(shí)力 2.擴(kuò)大市場(chǎng)份額 3.迅速獲取新技術(shù) 4.進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng) 5.降低風(fēng)險(xiǎn)

戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意什么問(wèn)題？ 1.慎重選擇合作伙伴 2.建立合理的組織關(guān)系 3.加強(qiáng)溝通

第八章 職能戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略是為貫徹實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而在特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略，其重點(diǎn)是為提高企業(yè)的資源利用效率，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案能夠順利地執(zhí)行。

這一章首先概要介紹職能戰(zhàn)的相關(guān)內(nèi)容，另外還介紹五種職能戰(zhàn)略，包括：

一、職能、職能部門(mén)和職能戰(zhàn)略

二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

四、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

五、人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

六、生產(chǎn)戰(zhàn)略

這些職能戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容在以前的學(xué)習(xí)中或者作為專門(mén)的課程學(xué)習(xí)過(guò)，如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、人力資源開(kāi)發(fā)，或者至少作為某些章節(jié)學(xué)習(xí)過(guò)。在上學(xué)期的《國(guó)際企業(yè)管理》中，這些內(nèi)容我們都分章學(xué)習(xí)過(guò)，雖然不同課程的立足點(diǎn)不同，但其基本原理是一致的，這給同學(xué)們學(xué)習(xí)本章帶來(lái)了便利。

重點(diǎn)名詞概念

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合:是企業(yè)對(duì)自己可控制的各種營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的優(yōu)化組合和綜合運(yùn)用，這些營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、定價(jià)戰(zhàn)略、分銷(xiāo)戰(zhàn)略和促銷(xiāo)戰(zhàn)略。

產(chǎn)品組合:是指企業(yè)向市場(chǎng)提供的全部產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目的組合和搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和結(jié)構(gòu)。

新產(chǎn)品:在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，新產(chǎn)品主要是指能給顧客帶來(lái)某種新滿足、新利益的產(chǎn)品，大體上可以分為新發(fā)明、革新后的產(chǎn)品、改進(jìn)后的產(chǎn)品、新牌號(hào)的產(chǎn)品四種類型。

產(chǎn)品生命周期:是指產(chǎn)品在市場(chǎng)上的壽命，即一種新產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)的全過(guò)程，一般分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)階段。

品牌:企業(yè)為自己的產(chǎn)品規(guī)定的商業(yè)名稱。它包括兩個(gè)部分：一是品牌名稱，即品牌中可用語(yǔ)言表達(dá)的部分；二是品牌標(biāo)志，即品牌中不能用語(yǔ)言表達(dá)的符號(hào)、圖案、特殊色彩或字體等。

品牌延伸:把在市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)成功的品牌擴(kuò)展到新產(chǎn)品或調(diào)整后的產(chǎn)品項(xiàng)目。

撇脂定價(jià):在產(chǎn)品生命周期的最初階段，把產(chǎn)品的價(jià)格定得很高，以攫取最大利潤(rùn)。

滲透定價(jià):企業(yè)產(chǎn)品以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，以便“滲透”到競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)中，取得一定的市場(chǎng)份額。

差別定價(jià):又稱為價(jià)格歧視，是指企業(yè)按照兩種或兩種以上不反映成本費(fèi)用的比例差異的價(jià)格銷(xiāo)售某種產(chǎn)品或勞務(wù)。差別定價(jià)有顧客差別、產(chǎn)品差別、地點(diǎn)差別和時(shí)間差別定價(jià)四種類型。

聲望定價(jià):是指企業(yè)利用消費(fèi)者仰慕名牌商品或名店的聲望所產(chǎn)生的某種心理來(lái)制定商品價(jià)格，故意把價(jià)格定成整數(shù)或高價(jià)。

尾數(shù)定價(jià):利用消費(fèi)者對(duì)數(shù)字認(rèn)識(shí)的某種心理制定商品的價(jià)格，使消費(fèi)者產(chǎn)生價(jià)格較廉的感覺(jué)，還能使消費(fèi)者產(chǎn)生定價(jià)認(rèn)真，有尾數(shù)的價(jià)格是經(jīng)過(guò)認(rèn)真的成本核算才產(chǎn)生的感覺(jué)，使消費(fèi)者對(duì)定價(jià)產(chǎn)生信任感。

招徠定價(jià):利用部分顧客求廉的心理，特意將幾種商品的價(jià)格定得較低以吸引顧客。

獨(dú)家分銷(xiāo):在一定地區(qū)由企業(yè)自設(shè)分銷(xiāo)店或只選一家中間商經(jīng)銷(xiāo)，實(shí)行獨(dú)家經(jīng)營(yíng)。

選擇性分銷(xiāo):在各種中間商中選擇合適的渠道進(jìn)行分銷(xiāo)。

密集分銷(xiāo):利用密集廣泛的分銷(xiāo)渠道，將產(chǎn)品通過(guò)批發(fā)、零售等多種渠道銷(xiāo)售到各地市場(chǎng)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:是根據(jù)公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行籌集、運(yùn)用、分配以取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方略。

資金籌集戰(zhàn)略:是關(guān)于企業(yè)從什么渠道、以什么方式獲取企業(yè)所需資金，如何以較低的代價(jià)、較低的風(fēng)險(xiǎn)籌集較多資金，支持企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略。

資金運(yùn)用戰(zhàn)略:是決定企業(yè)資金投放方向、投放規(guī)模，以提高資金運(yùn)用效果的戰(zhàn)略。

防御性研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略:企業(yè)將研究與開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)放在技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)上，以防御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)創(chuàng)新造成的威脅。

進(jìn)攻型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略:（200頁(yè)）以集中進(jìn)攻方式，努力進(jìn)行技術(shù)革新，追求企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張和多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

相機(jī)型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略:一個(gè)企業(yè)在不同的情況下，針對(duì)下屬單位和不同的產(chǎn)品，采用不同的研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

人力資源戰(zhàn)略:是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才，所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。

主要問(wèn)題

職能戰(zhàn)略的任務(wù)

1、完成公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目標(biāo)和使命

2、強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略方向與能力

3、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4、優(yōu)化、協(xié)調(diào)各職能部門(mén)和各項(xiàng)職能活動(dòng)的關(guān)系

職能戰(zhàn)略的內(nèi)容

1、確定重點(diǎn)的職能

2、確定職能部門(mén)及其職能的運(yùn)作關(guān)系

3、確定職能活動(dòng)的指導(dǎo)思想

4、確定職能活動(dòng)的重點(diǎn)和關(guān)鍵事項(xiàng)

什么是產(chǎn)品組合戰(zhàn)略？

是決定企業(yè)產(chǎn)品組合的寬度、長(zhǎng)度、深度和相關(guān)性的戰(zhàn)略。產(chǎn)品組合寬度是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品線（產(chǎn)品大類）的多少；產(chǎn)品組合長(zhǎng)度是指企業(yè)所有產(chǎn)品線中產(chǎn)品項(xiàng)目的組合；產(chǎn)品組合深度是指企業(yè)各產(chǎn)品線內(nèi)平均產(chǎn)品項(xiàng)目的多少；產(chǎn)品組合相關(guān)性是指各產(chǎn)品線生產(chǎn)條件、分銷(xiāo)渠道、最終用途及技術(shù)等方面的關(guān)聯(lián)程度。

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有哪些？

1.重新確定。重新確定現(xiàn)有產(chǎn)品成本、質(zhì)量及銷(xiāo)售的組合。2.再商品化。對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品增加推銷(xiāo)活動(dòng)，再次實(shí)現(xiàn)商品化。3.再組合。對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行重新組合。4.改進(jìn)產(chǎn)品。改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，擴(kuò)大效用。5.擴(kuò)大產(chǎn)品線。采用新技術(shù)，擴(kuò)大產(chǎn)品線。

6.新用途。對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新的用途以滲透進(jìn)入新市場(chǎng)。7.擴(kuò)大市場(chǎng)。將改進(jìn)后的產(chǎn)品滲透到新市場(chǎng)，以擴(kuò)展市場(chǎng)。8.多角化。運(yùn)用新技術(shù)，在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。

品牌戰(zhàn)略有哪些？

1.個(gè)別品牌 2.家庭品牌 3.多民族品牌

4.企業(yè)名稱與個(gè)別品牌并用 5.品牌延伸 6.多品牌

7.品牌重新定位

產(chǎn)品定價(jià)戰(zhàn)略有哪些？

1.新產(chǎn)品定價(jià)策略 2.產(chǎn)品組合定價(jià)策略 3.折扣與折讓策略 4.差別定價(jià)策略 5.心理定價(jià)策略

新產(chǎn)品定價(jià)戰(zhàn)略有哪些？

新產(chǎn)品定價(jià)分為受專利保護(hù)的創(chuàng)新產(chǎn)品的定價(jià)和仿制新產(chǎn)品定價(jià)。就前者而言，有撇脂定價(jià)和滲透定價(jià)兩種；就后者而言，有優(yōu)質(zhì)高價(jià)、優(yōu)質(zhì)中價(jià)、優(yōu)質(zhì)低價(jià)、中質(zhì)高價(jià)、中質(zhì)中價(jià)、中質(zhì)低價(jià)、低質(zhì)高價(jià)、低質(zhì)中價(jià)、低質(zhì)低價(jià)等九種。

分銷(xiāo)戰(zhàn)略有哪些？

1.獨(dú)家分銷(xiāo) 2.密集分銷(xiāo) 3.選擇性分銷(xiāo)

促銷(xiāo)戰(zhàn)略有哪些？

1.推式策略。通過(guò)人員推銷(xiāo)和其他營(yíng)業(yè)推廣手段把產(chǎn)品從制造商推向批發(fā)商，從批發(fā)商推向零售商，由零售商推向給消費(fèi)者。這種策略一般以銷(xiāo)售人員作為主力，憑借推銷(xiāo)員的口才表達(dá)與能力示范，或者配合舉辦營(yíng)業(yè)推廣活動(dòng)，將產(chǎn)品及品牌推銷(xiāo)給顧客。在推式策略中，廣告活動(dòng)與宣傳的效果比較低。

2.拉式策略。企業(yè)在廣告和宣傳方面，花費(fèi)大量費(fèi)用，使消費(fèi)者產(chǎn)生對(duì)產(chǎn)品的需求和興趣。在拉式策略中，企業(yè)常采用密集的廣告活動(dòng)，配合宣傳與營(yíng)業(yè)推廣，努力吸引消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的注意力，建立對(duì)品牌的印象，以產(chǎn)生忠誠(chéng)性。

短期資金有哪幾種籌集方式？

1.商業(yè)信用 2.銀行信用 3.應(yīng)付費(fèi)用

長(zhǎng)短期籌資結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略有哪幾種？

1.低風(fēng)險(xiǎn)、安全戰(zhàn)略 2.低成本、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略 3.低成本、低風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略

投資組合戰(zhàn)略的影響因素有哪些？

1.贏利與風(fēng)險(xiǎn) 2.經(jīng)營(yíng)規(guī)模 3.產(chǎn)業(yè)性質(zhì)

企業(yè)的利潤(rùn)分配戰(zhàn)略應(yīng)遵循什么原則？

1.要滿足企業(yè)利潤(rùn)的再投資 2.穩(wěn)定的股利戰(zhàn)略 3.合理的股利基金

企業(yè)的研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有哪些類型？

1.基本型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。包括進(jìn)攻型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、防御性研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、相機(jī)型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

2.滲透型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。包括高檔戰(zhàn)略、空隙戰(zhàn)略、升級(jí)戰(zhàn)略。3.反應(yīng)型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。包括消極反應(yīng)戰(zhàn)略、積極反應(yīng)戰(zhàn)略。

人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)是什么？

1.根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的要求，保證其對(duì)人力資源總量的需要。

2.優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，形成合理的人才結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)各層次、各專業(yè)對(duì)人才的需要。3.提高每個(gè)勞動(dòng)者素質(zhì)，使之與其崗位工作的要求相適應(yīng)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，發(fā)揮人力資源的整體效能。

4.努力把人力轉(zhuǎn)換為人才，促進(jìn)每個(gè)勞動(dòng)者都能成才，發(fā)揮他們的積極性、進(jìn)取心和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有哪些？

1.引進(jìn)人才戰(zhàn)略 2.借用人才戰(zhàn)略 3.招聘人才戰(zhàn)略 4.自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 5.定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 6.鼓勵(lì)自學(xué)成才戰(zhàn)略

人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略有哪些？

1.人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 2.人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 3.人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 4.人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 5.人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略

人才的使用戰(zhàn)略有哪些？

1.任人唯賢戰(zhàn)略 2.崗位輪換使用戰(zhàn)略 3.臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略

4.職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略 5.權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略 6.破格提拔使用戰(zhàn)略

生產(chǎn)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中居于什么地位？

1.從生產(chǎn)與企業(yè)整體發(fā)展方面看，生產(chǎn)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵因素。在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，生產(chǎn)經(jīng)理直接參與制定企業(yè)戰(zhàn)略，并且制定生產(chǎn)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。生產(chǎn)經(jīng)理還要隨時(shí)了解和控制生產(chǎn)過(guò)程，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略提供生產(chǎn)方面的保證。

2.從生產(chǎn)與其他職能部門(mén)關(guān)系看，生產(chǎn)戰(zhàn)略必須協(xié)調(diào)與其他職能戰(zhàn)略之間的關(guān)系?，F(xiàn)代生產(chǎn)管理的重要作用，不僅在于提出解決生產(chǎn)問(wèn)題的對(duì)策，而且必須在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、存貨和生產(chǎn)中建立最佳平衡的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。制定可行的生產(chǎn)戰(zhàn)略，關(guān)系到其他職能戰(zhàn)略的成功和實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)的生產(chǎn)能力戰(zhàn)略有幾種選擇？

1.擴(kuò)大戰(zhàn)略 2.反向戰(zhàn)略 3.追隨戰(zhàn)略 4.威懾戰(zhàn)略

生產(chǎn)質(zhì)量戰(zhàn)略有哪些類型？

1、產(chǎn)品功能戰(zhàn)略。包括多功能戰(zhàn)略、單項(xiàng)功能改進(jìn)戰(zhàn)略、功能組合戰(zhàn)略

2、產(chǎn)品性能戰(zhàn)略。包括高性能戰(zhàn)略、適用性能戰(zhàn)略、產(chǎn)品可靠性戰(zhàn)略

3、產(chǎn)品使用壽命戰(zhàn)略。

產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性戰(zhàn)略。包括降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和使用成本戰(zhàn)略學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石4、5、產(chǎn)品外觀戰(zhàn)略。包括改進(jìn)產(chǎn)品造型、改進(jìn)產(chǎn)品色彩、改進(jìn)產(chǎn)品裝潢戰(zhàn)略

第四篇：淺談加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期投資的內(nèi)部控制與管理

淺談加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期投資的內(nèi)部控制與管理

近年來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸形成，我市國(guó)有企業(yè)的改組、改制，向規(guī)范化的股份制公司、有限責(zé)任公司、集團(tuán)公司轉(zhuǎn)化工作已基本完成，依據(jù)《公司法》、《企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制條例》等國(guó)家頒布的一系列法律、法規(guī)、條例的要求，企業(yè)在新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和資本組成下運(yùn)作，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，企業(yè)擁有了更大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，為企業(yè)的發(fā)展提供了更大的舞臺(tái)，特別是在長(zhǎng)期投資方面，一些企業(yè)能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，權(quán)衡利害風(fēng)險(xiǎn)，抓住時(shí)機(jī)，通過(guò)聯(lián)營(yíng)、合資、投資控股、參股、甚至海外投資等投資形式，擴(kuò)大業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，改變單一經(jīng)營(yíng)方式，創(chuàng)造了較大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，保證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、國(guó)有資本的保值、增值。為我市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，但是也應(yīng)看到，當(dāng)前在新舊制度交替中，還有一些企業(yè)在上述各種形式的投資活動(dòng)中存在著一些值得關(guān)注的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、長(zhǎng)期投資效益低，資金浪費(fèi)嚴(yán)重

通過(guò)這幾年的審計(jì)，我們發(fā)現(xiàn)除了國(guó)庫(kù)券、公司債券等有價(jià)證券投資收益比較穩(wěn)定以外，大部分國(guó)有企業(yè)的對(duì)外投資項(xiàng)目是虧損的，投資效益普遍不理想，即使有盈利的項(xiàng)目，投資回報(bào)率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于社會(huì)平均利潤(rùn)率和同期銀行貸款利率。而無(wú)效益甚至虧損的項(xiàng)目占據(jù)絕大多數(shù)。如某集團(tuán)公司截止到2001年6月末長(zhǎng)期投資11655萬(wàn)元。涉及到投資單位37個(gè)。1999年一2001年6月期間經(jīng)董事會(huì)研究決定，新增長(zhǎng)期投資2997萬(wàn)元，其中：以資產(chǎn)重組及債轉(zhuǎn)股形式實(shí)現(xiàn)投資力18萬(wàn)元，資金投入278萬(wàn)元、新增長(zhǎng)期投資涉及到回2個(gè)投資單位，均未取得投資收益。1999年一2001年6月末期間，由于三個(gè)被投資單位破產(chǎn)清算，造成該集團(tuán)公司投資損失 305萬(wàn)元。投資效益低，占?jí)毫速Y金，甚至浪費(fèi)了資金，影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，損害了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)不良投資也形成了企業(yè)發(fā)展的包袱。

二、長(zhǎng)期投資缺乏完善的內(nèi)控制度與監(jiān)督體制

很多國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期投資項(xiàng)目從提議、專家論證、批準(zhǔn)、資金的籌集和投入、到長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的日常監(jiān)督和管理、收益的取得等一系列環(huán)節(jié)上，缺乏完善的內(nèi)控制度與監(jiān)督體制，甚至存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”決策的情況，為企業(yè)的長(zhǎng)期投資理下隱患。又如某外貿(mào)集團(tuán)公司，未經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)在國(guó)外投資入股成立境外合資公司，甚至沒(méi)有經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)該投資項(xiàng)目的研究紀(jì)要。該合資公司自1995年4月開(kāi)始運(yùn)營(yíng)至1997年6月止，集團(tuán)公司共計(jì)投入 3936萬(wàn)日元，折合人民幣288萬(wàn)元，用于合資公司辦公室租金、人員工資、公雜費(fèi)等費(fèi)用支出，且未取得任何回報(bào)，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)集團(tuán)公司還違反國(guó)家規(guī)定會(huì)取外匯及現(xiàn)金126萬(wàn)元投入該合資公司，集團(tuán)公司卻以費(fèi)用列支，126萬(wàn)元的投入損失已無(wú)可挽回。雖然該集團(tuán)原總經(jīng)理有不可推卸的責(zé)任，但是，企業(yè)由于沒(méi)有對(duì)長(zhǎng)期投資的內(nèi)部控制制度與監(jiān)督管理體制，也是造成投資失敗的重要原因。

三、長(zhǎng)期投資的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，國(guó)有資產(chǎn)存在潛在流失

在近兩年的審計(jì)中，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期投資賬實(shí)不符，虛增虛減現(xiàn)象較多，一些公司在改制過(guò)程中存在擅自擴(kuò)大改制范圍，多核減“長(zhǎng)期投資”。如市屬某系統(tǒng)對(duì)其下屬5個(gè)全資子公司進(jìn)行重組，重組為一個(gè)股份公司，為使重組后的公司個(gè)人股占有一定的比例，人為縮減國(guó)有資本，在賬務(wù)處理上，該系統(tǒng)人為核減其“長(zhǎng)期投資”4718萬(wàn)元。雖然5個(gè)公司重組為一個(gè)股份公司，但到目前為止這5單位并未變更注冊(cè)登記，仍俱有法人資格并獨(dú)立核算，這種現(xiàn)象在表

面上是會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，實(shí)際上國(guó)有資產(chǎn)存在著潛在的流失。此外，長(zhǎng)期投資有賬無(wú)實(shí)，實(shí)際資金不到位；長(zhǎng)期投資有實(shí)無(wú)賬，資金雖已付出，但“長(zhǎng)期投資”賬面不反映、或在往來(lái)掛賬等現(xiàn)象也是普遍存在。

四、缺乏投資理念，束縛了企業(yè)的發(fā)展

在一些企業(yè)盲目投資、虛假投資的同時(shí)，另外一種現(xiàn)象也應(yīng)引起重視，那就是企業(yè)缺乏投資理念，面對(duì)充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，不敢投資、不會(huì)投資，從而失去了一部分市場(chǎng)份額，也失去了企業(yè)發(fā)展的后勁。如某調(diào)料公司，公司財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定，償債能力強(qiáng)，基本不存在支付困難和風(fēng)險(xiǎn)，在資金結(jié)構(gòu)上，自有資金比例很高，極少運(yùn)用合理負(fù)債來(lái)發(fā)展自己，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，雖然其產(chǎn)品處于市場(chǎng)成熟期，市場(chǎng)消費(fèi)量穩(wěn)定，公司在行業(yè)中屬規(guī)模較大的，有一定的市場(chǎng)占有率和較高的市場(chǎng)地位，但是公司近三年來(lái)的銷(xiāo)售收入持續(xù)下跌，2001年與1999年相比，下跌已近兩成。究其原因，有一點(diǎn)是不容置疑的，那就是公司缺乏融資、投資的理念，十幾年來(lái)，從未投資開(kāi)發(fā)新的換代產(chǎn)品，一直是一種產(chǎn)品主打“天下”，亦沒(méi)有進(jìn)行其他的長(zhǎng)期投資活動(dòng)來(lái)為公司增加效益。由此可見(jiàn)，長(zhǎng)期投資對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，應(yīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與擴(kuò)張的一張“王牌”。

針對(duì)國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期投資方面存在的問(wèn)題，本文以為，一方面應(yīng)倡導(dǎo)企業(yè)利用現(xiàn)代企業(yè)制度下寬松的投資環(huán)境，積極進(jìn)行融資、投資活動(dòng)，加速企業(yè)發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中盡快與國(guó)際接軌。另一方面應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期投資的內(nèi)部控制與監(jiān)督管理，保證企業(yè)健康有序的發(fā)展，為此建議：

一、加強(qiáng)長(zhǎng)期投資的內(nèi)部控制與監(jiān)督管理

目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)正處于向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型期，公司的治理模式也從行政型的企業(yè)治理向經(jīng)濟(jì)型的公司治理轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)代企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)獨(dú)立，但是企業(yè)法人所享有的對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完全支配權(quán)或控制權(quán)只有依托完善的內(nèi)部控制制度，才能正確、高效的發(fā)揮其應(yīng)有的權(quán)力作用。企業(yè)應(yīng)建立健全長(zhǎng)期投資的內(nèi)部控制制度與監(jiān)督管理體系，對(duì)于大型集團(tuán)、股份制公司，應(yīng)設(shè)立專門(mén)機(jī)構(gòu)，由專業(yè)人員執(zhí)行企業(yè)的投資計(jì)劃，依據(jù)制度進(jìn)行日常管理與監(jiān)督。從而可以避免所謂“新官不理舊事”的長(zhǎng)期投資的有頭無(wú)尾。管理脫節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)人“拍腦袋”的盲目投資等現(xiàn)象的發(fā)生，長(zhǎng)期投資的管理是企業(yè)的系統(tǒng)工程，其內(nèi)部控制環(huán)節(jié)應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

1.長(zhǎng)期投資的事前控制

制訂細(xì)致、完整的投資策劃。投資策劃應(yīng)包括投資目的是否合法，是否符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，是否有專家參與制訂的可行性報(bào)告論證，是否經(jīng)過(guò)集體討論，是否依法經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)進(jìn)行批準(zhǔn)，對(duì)于股份制公司重要的投資項(xiàng)目是否經(jīng)過(guò)股東大會(huì)討論通過(guò)，是否有財(cái)務(wù)人員從會(huì)計(jì)核算、企業(yè)整體資本結(jié)構(gòu)、資金籌措、產(chǎn)權(quán)界定等方面進(jìn)行論證，對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)是否有應(yīng)對(duì)措施等?？b密的事前控制是企業(yè)減少投資風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。

2.長(zhǎng)期投資的事后控制

長(zhǎng)期投資在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)由專門(mén)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行日常管理，監(jiān)督投資雙方的投資合同的履行情況，年終應(yīng)有對(duì)長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的投資情況分析報(bào)告。對(duì)投資收益的會(huì)計(jì)核

算與資金收賬，追加資金的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)與資金付出應(yīng)有嚴(yán)格的人員分工與牽制，投資管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的定期核對(duì)制度。對(duì)結(jié)束的投資項(xiàng)目應(yīng)對(duì)投資期間的盈虧進(jìn)行分析。投資管理部門(mén)應(yīng)設(shè)立投資檔案，對(duì)投資的全過(guò)程進(jìn)行記錄，對(duì)投資文件進(jìn)行保管。長(zhǎng)期投資的事后控制實(shí)際上是對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制保證。

二、建立投資風(fēng)險(xiǎn)、制約機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)基本特征就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的專家化?，F(xiàn)代企業(yè)將所有權(quán)外在化以后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者由不具有財(cái)產(chǎn)所有者身份的專門(mén)管理人才擔(dān)任，這為現(xiàn)代企業(yè)建立投資決策法人責(zé)任制和投資項(xiàng)目審批責(zé)任制的投資風(fēng)險(xiǎn)制約機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。避免了以往的投資失敗后，投資責(zé)任不清，領(lǐng)導(dǎo)者以不明白、經(jīng)驗(yàn)不足等推脫責(zé)任，不了了之。在完善的長(zhǎng)期投資內(nèi)部控制制度下，投資風(fēng)險(xiǎn)制約機(jī)制的建立，明確了投資責(zé)任，更加規(guī)范了企業(yè)的長(zhǎng)期投資行為，從而保障企業(yè)國(guó)有資金的安全、完整、保值、增值，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。

三、加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)法人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

企業(yè)的內(nèi)部控制與管理是加強(qiáng)規(guī)范企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期投資的一個(gè)方面，國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)國(guó)有企業(yè)法人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，也從另一個(gè)方面強(qiáng)化了企業(yè)的投資管理理念。從近兩年對(duì)國(guó)有企業(yè)法人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)踐看，對(duì)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期投資的審計(jì)已成為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容。對(duì)長(zhǎng)期投資。資金的出借、資產(chǎn)的轉(zhuǎn)出等重大決策從審計(jì)的深度和廣度上加大了力度，使之成為對(duì)法人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任評(píng)價(jià)的一個(gè)重要方面?？陀^上對(duì)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期投資的規(guī)范起到了威懾與促進(jìn)作用。增強(qiáng)了企業(yè)法人的法制觀念和長(zhǎng)期投資的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)將長(zhǎng)期投資規(guī)范化、法制化、科學(xué)化，隨著我國(guó)加入WTO和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，正確運(yùn)用長(zhǎng)期投資理念，將為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)不可估度的效益。

第五篇：學(xué)校固定資產(chǎn)管理責(zé)任狀1

固定資產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)

為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理與使用，按照國(guó)家和學(xué)校有關(guān)規(guī)定，由學(xué)校與固定資產(chǎn)管理員簽訂責(zé)任書(shū)。

一、本責(zé)任書(shū)所指的固定資產(chǎn)是指開(kāi)展教學(xué)，學(xué)校配置給各部門(mén)使用的實(shí)物資產(chǎn)（公房、設(shè)備、家具，以及所在管理區(qū)域的土地、綠化和基礎(chǔ)設(shè)施）及無(wú)形資產(chǎn)，以及學(xué)校獲得的捐贈(zèng)。

二、固定資產(chǎn)管理實(shí)行學(xué)校管理體制。

三、固定資產(chǎn)管理人員對(duì)本部門(mén)固定資產(chǎn)實(shí)施實(shí)物管理，其主要職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)校固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)規(guī)范化和使用效益的管理；

2、按照學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度的要求，制定本部門(mén)的固定資產(chǎn)使用管理制度，管理和使用好本部門(mén)的固定資產(chǎn)，在業(yè)務(wù)上接受一級(jí)和二級(jí)管理部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督；

3、負(fù)責(zé)申報(bào)購(gòu)置計(jì)劃，協(xié)助上級(jí)管理部門(mén)采購(gòu)固定資產(chǎn)；

4、負(fù)責(zé)驗(yàn)收并及時(shí)辦理領(lǐng)用登記手續(xù)，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳和使用卡片，保管、養(yǎng)護(hù)好固定資產(chǎn)，保存好固定資產(chǎn)的技術(shù)檔案，管理好本部門(mén)固定資產(chǎn)的帳、卡、物。固定資產(chǎn)管理人員對(duì)所管資產(chǎn)的安全完整負(fù)有責(zé)任，并根據(jù)學(xué)校資產(chǎn)管理部門(mén)的要求，定期或不定期地進(jìn)行清查，保證帳、物、卡相符；

5、建立使用資產(chǎn)的明細(xì)清單，積極配合學(xué)校資產(chǎn)主管部門(mén)做好統(tǒng)計(jì)、清查、核實(shí)、登記和管理工作；

6、提出固定資產(chǎn)處置申請(qǐng)，參與固定資產(chǎn)的處理。

五、各部門(mén)使用的固定資產(chǎn)如有損壞，應(yīng)及時(shí)維修；如果無(wú)法維修，不能繼續(xù)使用應(yīng)在年終上報(bào)管理部門(mén)，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理銷(xiāo)帳手續(xù)。

六、當(dāng)固定資產(chǎn)發(fā)生其他變動(dòng)時(shí)，包括購(gòu)置、調(diào)配、捐贈(zèng)、改變用途、報(bào)損和報(bào)廢等，事先向?qū)W校資產(chǎn)主管部門(mén)報(bào)告，得到同意后方可實(shí)施，并按資產(chǎn)管理要求辦理相關(guān)手續(xù)，對(duì)報(bào)損和報(bào)廢的資產(chǎn)由學(xué)校資產(chǎn)主管部門(mén)統(tǒng)一處置。

七、定期在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行固定資產(chǎn)的自查工作，及時(shí)上報(bào)資產(chǎn)的變動(dòng)情況；配合學(xué)校定期開(kāi)展的固定資產(chǎn)學(xué)期清查工作。

八、學(xué)校固定資產(chǎn)原則上只能用于本部門(mén)的教學(xué)、醫(yī)療、科研、行政辦公和社會(huì)服務(wù)活動(dòng)。未經(jīng)學(xué)校校長(zhǎng)辦公會(huì)審批，校內(nèi)任何部門(mén)不得用固定資產(chǎn)開(kāi)展任何形式的經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)，不得以固定資產(chǎn)為任何部門(mén)或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供擔(dān)保和承諾，不得將固定資產(chǎn)（特別是公房和教學(xué)、醫(yī)療設(shè)備）對(duì)外抵押、出借和租賃。

九、各部門(mén)應(yīng)在以后的管理工作中切實(shí)履行職責(zé)。如有違反以上規(guī)定的事項(xiàng)和行為，應(yīng)及時(shí)自查自糾，將處理結(jié)果或建議報(bào)學(xué)校有關(guān)部門(mén)；給學(xué)校造成損失的，負(fù)責(zé)人應(yīng)在其負(fù)責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)簽字：

責(zé)任人簽字：

江子樹(shù)小學(xué)

2014年9月2日