第一篇：倉儲中心責任制

倉儲安全生產責任制

1、認真學習、貫徹執行國家各項安全生產規章制度、法律和法令，對本崗位的安全生產負責；

2、嚴格遵守保管員安全工作規程、紀律和倉庫保管制度，不違章作業；有權制止違章作業；

3、嚴格遵守物資出入庫制度，對出入庫的物資要按名稱、規格、數量、質量做到認真檢查，手續齊全清楚，與行政財務的單據、現金和支票的使用單據相符；

4、嚴格物資保管制度，對庫存物資做到布局合理，存放整齊，要達到標記明確、對號入座、擺設分層碼跺、整潔美觀、對易燃、易爆、易潮、易腐爛及劇毒危險物品應存放專用倉庫中或隔離存放，定期檢查，做到勤檢查、勤整理、勤清點、勤保養；

5、倉庫與四周建筑物必須保持相應的安全距離，不準堆放任何可燃材料；

6、倉庫內嚴禁煙火，并禁止攜帶火種和發生火花的行為。在明顯的地點應有警告志；

7、貨物入庫驗收和平時的檢查制度，卸載、搬運化學易燃易爆物品時應輕拿輕放，防止劇烈震動、撞擊和重壓，確保化學危險物品的儲存安全。嚴格危化品的出入庫手續；

8、確保庫房無失竊情況、無火災事故的發生、無危險品傷害事故的發生，無危險品的丟失，進出物品登記率100%，驗收率100%，物品保存完好率100% ；

9、．管理上要嚴格把關，重要物資不經主管領導批示不得出庫，根據專物專用的原則，非工種人員冒領，未經批示不得出庫；

10、購置物資要有主管領導批示，不得隨意購置與工作無關物資，單據和帳目要相符，勞保用品要按規定確保定時發放；

11、庫房鑰匙存儲、使用由專人負責，進入庫房的其他人員必須由負責人陪同；

12、庫房物資出入庫完畢，檢查庫房內是否存在隱患，確保安全后，將門窗鎖好，方可離開。；

13、定期或特殊時期進行安全自查，發現安全隱患立即向主管領導匯報并提出整改建議。

14、按時對罐區的巡檢，并做好巡檢記錄；

15、完成領導安排的其它安全生產工作任務。

威海新元化工有限公司。

2013.01.01

第二篇：倉儲中心（范文）

倉儲中心

一、廣州芳村區龍溪路海北村風西工業區二馬路郵政物流基地

二、海創博物流有限公司提供上海物流倉庫出租+倉儲配送服務

我司現有100平米到1000平米物流倉庫出租，提供完善的倉儲物流、物流配送、分揀包裝服務。倉庫配套設施齊全，地理位置優越，專人管理，為廣大客戶提供優質的倉儲配送服務。

倉儲——提供長期、臨時以及獨立倉庫出租，我們能根據需要為您提供單獨的倉儲服務

分揀——為您提供專業的分揀服務。

包裝——提供紙箱、木箱及托盤多種包裝服務。

配送——提供上海至全國配送以及上海市內定點物流配送服務。

創博物流，優質服務 *** 021-51085032

三、華正道物流（廣州、上海）

四、我司現為2家淘寶商城做后臺倉儲與物流配送服務（卡帝樂鱷魚和迪斯尼女裝與包包）

我希望各中小型電子商務公司能夠來我司參觀并能進場，以規模化達到成本的最低化。我們肯定比淘寶網指定的非專業倉儲配送公司便宜，更專業。

聯系人：王先生

電話：***

MSN：actiger19751976@hotmail.com

E-Mail：actiger@1x56.com

上海意祥物流有限公司

五、1廣州市新易泰物流有限公司

八、上海瑞勝國際物流發展有限公司

九、廣州市途勝物流有限公司

十、中國物流企業網

十一、阿里巴巴網，搜索‘倉儲配送服務’

十二、廣州東瀚物流有限公司

十四、廣州凱騁物流十五、十六、十七、9

十八、

第三篇：2014倉儲物流中心年終總結

2014年倉儲物流中心工作總結

回顧2014年的工作，在公司領導的帶領下，在各部門同事的通力協作下，倉儲物流中心經過了一年的努力，從人員的不穩定再到組織框架的重新修訂，倉儲物流中心克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務。現在總結如下：

一、倉儲物流中心2014完成工作情況1、2014倉儲物流中心進鋼材數量總共15萬噸，出貨數量為15萬噸。其中工程物流部進貨10萬噸，出貨10萬噸。現貨貿易部進貨5萬噸，出貨5萬噸。

2、完成了倉儲物流中心道路的全面硬化工作。為了能讓鋼材更好的堆放以及更好的保護，修建了鋼材堆位。對鋼材存貨區進行了編碼，使得更快、更準的找到鋼材所放的位置。

3、為了更好的規范倉庫鋼材的作業工作，倉儲物流中心與海南榮程投資有限公司達成一致增添了兩臺大型龍門吊。使得裝卸貨效率逐漸提高。

4、為了更好的協調貨物進出規范。倉儲物流中心與海南元力通運輸服務有限公司達成合作，使得鋼材從入庫到出庫不管效率還是人員安全等方面有了質的飛躍。

二、2014年倉儲物流中心工作中遇到的問題

倉儲物流工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時；出庫配送中的貨物錯發、交接不明、貨物少發；鋼材保管中安全防范不嚴等都有發生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致貨物庫存量不足；帳物對應數據不符；作業流程的不暢；部門協調不力；執行力不夠等問題。主要有以下問題：

1、責任心不足。工作態度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現問題較多。如，發貨中的數量少發、貨物錯發、部門內部間的交接問題等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業文化（包括規章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標準、成本觀念及自我管理等）的認知度。

2、倉儲意識及安全意識不夠。如倉儲環境衛生、平時整理、上下班辦公室門不關、理貨員理貨時不佩戴安全帽等問題。進出安全及存放安全是倉儲物流的首要目標。

3、執行力不高。在公司內控及績效考核還沒有完善的情況下，部分員工表面工作太明顯。領導在的情況下拼命干，領導一走馬上丟下不管。

通過上述問題，可以看到未來倉儲物流工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對公司快速發展，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題，首先應

當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位職責；堅持規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態度，施教于心，心系于業； 繼續加強專業知識，產品知識，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高工作質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創建良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。

三、2015年工作計劃

1.2015的工作內容、計劃及重心

針對以上提到的問題和薄弱環節，2015年對倉庫工作計劃及重心主要圍繞“完善及優化倉庫作業流程提高工作效率、完善庫存提高數據準確、加強部門之間溝通提高發貨效率及品質要求、落實倉庫安全工作、提高團隊精神”等幾個方面開展工作。

2.工作開展思路

1、完善及優化倉庫作業流程提高工作效率：簡化及優化工作流程，提高工作能力。

2、完善庫存提高數據準確：針對庫存數據加強自盤工作，改善及

完善盤點流程，避免因盤點人員所導致的問題，落實盤點所出現的問題，進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。

3、加強部門之間溝通提高工作效率及品質：完善安全庫存，提高發貨能力及合理庫存，加強與相關部門溝通，提前了解鋼材到貨明細，規劃好庫存，提高倉庫儲存能力。

4、落實倉庫安全工作：做好安全教育及上下班倉庫安全，讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

5、團隊精神塑造：不定期組織人員戶外活動或聚餐，從中取得了對員工的了解和合理溝通，得到了和諧及積極的工作氣氛，增強員工由原被動改為主動關心倉庫的工作并提出自己建議的積極性，提高個人的組織能力和溝通能力。

總結的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創新計劃，跟蹤改進和創新計劃的實施進展，驗證改進和創新計劃的效果，并將行之有效的改進和創新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。

第四篇：倉儲中心各崗位職責

倉儲中心

各 崗 位 職 責 及 工 作 標 準

二零一零年四月倉儲中心印發

目 錄

倉儲中心主任（副）崗位工作標準...................2 輔料會計崗位工作標準.............................4 原材料、產成品會計崗位工作標準...................6 輔料保管崗位工作標準.............................8 原材料、產成品保管崗位工作標準..................10 計量員崗位工作標準..............................11 司磅員崗位工作標準..............................12 班組長崗位工作標準..............................14 工會小組長崗位工作標準..........................15 班組安全員崗位工作標準..........錯誤！未定義書簽。班組質量員崗位工作標準..........錯誤！未定義書簽。班組考勤員崗位工作標準..........錯誤！未定義書簽。班組經濟核算員崗位工作標準......錯誤！未定義書簽。班組設備員崗位工作標準..........錯誤！未定義書簽。班組衛生員崗位工作標準..........錯誤！未定義書簽。

倉儲中心主任（副）崗位工作標準

一、適用范圍

本標準規定了倉儲中心副主任崗位的職責范圍和工作標準、工作權限、工作關系、績效考核。

二、職責范圍和工作標準

（一）認真貫徹執行黨的路線、方針、政策以及公司黨委的決定、決議、工作指令；遵守國家的法律、法規以及公司的各項規章制度。

（二）負責領導部門全體員工及時準確完成物資出入庫業務，做好生產服務保障工作，實現部門零事故目標。

（三）負責及時準確向中心員工傳達公司下達的各項生產決議、會議精神及決策，并組織員工貫徹實施。

（四）負責掌握物資規范、標準，適時修訂倉儲中心各崗位人員的崗位責任制、工作標準、經濟責任制和各項細則。

（五）負責部門工作計劃的落實、分解，并按日對庫房進行巡視檢查。

（六）根據公司下達的生產經營計劃，負責部門技措、大修、裝卸費用的總體預算，并細化落實分解到月，嚴格成本管理，降低各項經濟指標。

（七）熟悉和掌握本專業范圍內質量體系、安全體系，適時進行編制、修訂，建立和完善各類管理制度、臺帳及資料檔案，不斷持續改進，保證部門各項工作有效運行。

（八）負責庫房月末存貨、季度、存貨經濟運行分析。通過資金占用、庫齡等情況的掌握，提出解決處理建議，保持合理安全庫存，降低占用資金。

（九)負責主持召開部門人員辦公會議，研究部門安全、行政管理和員工生活福利等問題。對員工進行形勢教育及進行各項工作安排，保障生產安全正常進行。組織指揮各類事故狀態下的生產，按“四不放過”的原則對事故進行分

析處理。

（十)負責部門員工的綜合管理，建立健全科學合理的人員管理制度，按責、權、利相統一的原則，實行績效掛鉤，不斷提高勞動生產率。

（十一）掌握部門各項費用開支，科學、合理的將工作總量分解落實到班組及個人，按績效考評原則，合理分配工資，組織制定相應考核辦法。

（十二）針對物資管理中存在的各類問題，負責組織班組長以上管理人員召開專題會議，確定整改方案并付諸實施，提高物資管理水平。

（十三）負責組織本部門技術、管理、制度及觀念創新工作，發揮員工聰明才智，組織員工合理化建議及技術攻關工作，實現全員參與管理。

（十四）負責本中心班組建設工作，建立健全班組管理制度，合理地將各項經濟指標、質量指標分解至班組及員工，按時完成工作計劃。

（十五）負責抓好本中心的5S基礎管理工作，組織檢查本中心區域衛生，并督促整改。

（十六）負責審批部門職工探親假，事假，職休假等，嚴格執行考勤制度。

三、工作權限

（一）對中心物資管理活動行使統一的指揮權。

（二）對中心管理人員的各項工作有檢查、監督及考核獎懲權和人事任免推薦權。

（三）對中心各項費用所有支出有監督檢查權。

（四）對中心員工有獎懲和崗位調配權。

（五）對中心內部工作中的爭議事項有最后的決定權。

四、工作關系

（一）在公司的領導下，抓好倉儲中心全面管理工作。

組織協調中心管理人員之間的工作關系，維護中心的團結協作，協調好公司與中心的工作關系，服從公司各職能處室的監督考核。

（二）組織協調各專業管理人員的職責分工，理順工作程序，建立內部高效的運轉機制。

五、績效考核

（一）本標準執行情況由公司領導及各專業處室負責檢查考核。

（二）檢查結果在當月績效考核中兌現。

倉儲中心輔料會計崗位工作標準

一、適用范圍

本標準規定了倉儲中心輔料會計崗位的職責范圍和工作標準、工作權限、工作關系、績效考核。

二、職責范圍和工作標準

（一）在部門的領導下，負責執行公司的各項規章制度和經濟責任制，完成職責范圍內工作。

（二）負責部門輔料進出業務的管理，解決日常工作中出現的問題，保證采購物資出入庫流程通暢，使部門各項業務工作正常開展。

（三）負責公司每日采購物資出入庫票據的審核、分類統計。同時，對庫房各類業務處理過程中出現的異常數據或情況，能獨立、科學地處理。

（四）負責對保管員業務進行指導，并及時處理解決保管出入庫業務中存在的問題，保證倉儲中心物資出入庫業務及ERP存貨數據管理工作的順利開展。

（五）掌握存貨物資規范、標準，適時修訂管轄范圍內的各項管理細則、職責標準、經濟考核，規范作業行為和作業流程。

（六）負責公司生產、項目物料編碼的增加，按照現行

標準做好分庫、分類，并保證物料卡片其它內容準確，不影響材料計劃的申報及入庫、結算。

（七）負責庫房物資定期（月、）或不定期盤點，對盤點過程出現的問題，能客觀分析、科學處理，并及時上報。通過資金占用、庫齡等情況的統計，提出解決處理建議，保持合理安全庫存，降低占用資金。

（八）熟悉和掌握本專業范圍內質量體系、安全體系，適時進行編制、修訂，建立和完善各類文件、臺帳及資料檔案，不斷持續改進，保證部門各項工作有效運行。

（九）負責庫存系統月末記（對）帳、差異調整、計劃價調整、公司材料內部等核算工作，保證庫存數據準確。

（十）負責管轄范圍內技措、大修、材料費用的預算申報，并細化落實分解到個人，嚴格執行材料領用制度，加強成本管理，降低各項經濟指標。

（十一）負責匯總統計各部門物資消耗，提供庫房周物資庫存動態，并進行比較分析，并以OA形式上報部門領導及相關部門和主管領導。

（十二）配合各會計事務所定期或不定期進行審計盤點，提供存貨庫齡、呆滯積壓原因等數據。

（十三）負責公司廢品銷售的核對和記帳工作。

（十四）負責月末相關單據、原始憑證的分類、裝訂和歸檔工作。

（十五）負責部門工作總結、會議記錄工作，并根據要求編寫部門會議紀要，定期向部門領導匯報工作，接受領導檢查，并根據其決定，認真完成各項任務。

（十六）完成領導及上級主管部門交辦的其它各項工作。

三、工作權限

（一）對庫存物資有處理建議權。

（二）對手續不全的物資有拒絕出入庫的權力。

（三）對部門員工考核處理有建議權。

（四）對部門員工疑議有解釋權。

四、工作關系

（一）在部門領導的直接領導下，抓好庫房出入庫業務及分析工作。

（二）安排和指導部門員工業務工作，督促落實完成。

（三）接受股份公司和公司的各項督察并提供相關資料。

（四）配合各職能部門組織開展的各項活動和教育培訓學習等工作。

五、績效考核

（一）本標準執行情況由倉儲中心副主任負責檢查考核。

（二）檢查結果在當月績效考核中兌現。

倉儲中心原材料、產成品會計崗位工作標準

一、適用范圍

本標準規定了倉儲中心原材料、產成品會計崗位的職責范圍和工作標準、工作權限、工作關系、績效考核。

二、職責范圍及工作標準

（一）負責執行公司的各項規章制度和經濟責任制，完成職責范圍內工作。

（二）負責對焦炭、蘭炭、石灰、石灰石、電極糊等原材料及產成品出入庫業務過程中出現的問題或情況，科學地分析處理，確保處理數據準確，保證部門ERP存貨工作順利進行。

（三）負責每日對焦炭、蘭炭、石灰、石灰石及電極糊等原材料及產成品出入庫票據的審核、分類統計。實現對企業的原材料消耗及產成品成本管理全過程進行有效控制和跟蹤。

（四）負責定期檢查和指導原材料、產成品保管、計量和地磅崗位相關業務的正常開展，保證倉儲中心原材料、產成品出入庫業務及ERP存貨數據管理工作的順利開展。

（五）掌握原材料及產成品規范、標準，適時修訂管轄

范圍內的各項管理細則、職責標準、經濟考核，規范作業行為和作業流程。

（六）負責存貨物資定期（月、）或不定期盤點。對盤點過程出現的問題，能客觀分析、科學處理，并及時上報。

（七）熟悉和掌握本專業范圍內質量體系、安全體系，適時進行編制、修訂，建立和完善各類原材料、產成品管理文件、臺帳及資料檔案，不斷持續改進，保證部門各項工作有效運行。

（八）負責庫存系統月末記（對）帳、差異調整、計劃價調整、公司材料內部等核算工作。

（九）負責管轄范圍內技措、大修、材料費用的預算申報，并細化落實分解到個人，嚴格執行材料領用制度，加強成本管理，降低各項經濟指標。

（十）負責匯總統計各部門原材料消耗，提供原材料庫存動態數據，并以OA形式上報部門領導及相關部門和主管領導。

（十一）負責公司焦粉、石灰粉銷售的核對和記帳工作。

（十二）負責月末相關單據、原始憑證的分類、裝訂和歸檔工作。

（十三）負責各類原材料、產成品數據的統計上報工作。

（十四）負責各類原材料、產成品業務的對賬業務。

三、工作權限

（一）對存貨物資有處理建議權。

（二）對手續不全的物資有拒絕出入庫的權力。

（三）對部門員工考核處理有建議權。

（四）對部門員工疑議有解釋權。

四、工作關系

（一）在部門領導的直接領導下，抓好存貨出入庫業務。

（二）指導部門員工業務工作，督促落實完成。

（三）接受公司的各項督察并提供相關資料。

（四）配合各職能部門組織開展的各項活動和教育培訓學習等工作。

五、績效考核

（一）本標準執行情況由倉儲中心副主任負責檢查考核。

（二）檢查結果在當月績效考核中兌現。

倉儲中心輔料保管崗位工作標準

一、適用范圍

本標準規定了倉儲中心輔料保管崗位的職責范圍和工作標準、工作權限、工作關系、績效考核。

二、職責范圍及工作標準

（一）負責執行公司的各項規章制度和經濟責任制，完成職責范圍內工作。

（二）負責物資入庫驗收、現場擺放、出庫工作，見票收料、見票發貨，日清日結。對不符合入庫手續的物資必須見特批申請單，對生產、項目急需領用的材料，必須辦理手工出庫單或特殊領料單，并及時通知有關人員補辦正式單據。嚴禁無相關手續，擅自辦理出入庫，造成工作被動。

（三）負責庫存物資的碼放，對存放于貨架上的物資要按其體積的大小依次順序擺放，對存放于地面的物資要按其體積和同類依次順序擺放。必須保證清點方便。對于廢料要堆放整齊、保證美觀。入庫物資必須在一個工作日內上架。

（四）負責采購物資的出入庫工作，嚴禁弄虛作假。

（五）熟悉物資出入庫制度，見“收料通知單”、“材料出庫單” 進行收發貨物，不得拖延，嚴禁隨意辦理入庫或先領料、后補辦手續，造成帳實不符。檢驗設備和配件必須四方聯檢，同時留存所有資料的復印件，以及登記號臺帳。

（六）負責出入庫物資單據的錄入工作，錄入要及時、準確。并嚴格按照公司記帳時間、票據聯次等要求，及時交送出入庫票據。

（七）負責物資質量、數量、規格型號的驗收工作。

（八）負責倉庫安全、環境衛生的檢查，時時盤點，保證帳、卡、物相符。對盤點過程中出現的異常情況及時匯報處理。

（九）對生產、項目移交、銷售的生產廢料，必須嚴格登記手工帳，同時發貨必須嚴格執行公司《廢舊物資管理規定》，見票發貨，嚴禁發生損害企業利益的不良行為。同時，移交、銷售的臺帳內容必須涉及廢料名稱、移交或銷售（部門、時間、人員、數量）等內容。

（十）對移交的廢舊物資要進行二次分類篩選，保證可回收利用。

（十一）參加部門各類安全、物資管理分析會議，并提出合理意見，參與各類事故的搶救工作，按“四不放過”的原則對事故進行分析處理。

（十二）負責月末相關單據、原始憑證的分類、裝訂和歸檔工作。

三、工作權限

（一）對庫存物資有處理、平衡建議權。

（二）對手續不全的物資有拒絕出入庫的權力。

（三）對處理、考核有了解知情權。

四、工作關系

（一）在輔料會計和保管組長的直接領導下，完成產品物資交接驗收、出庫、儲存工作。

（二）接受部門的綜合檢查并提供相關資料。

（三）參加部門組織開展的各項活動和教育培訓學習等工作。

五、績效考核

（一）本標準執行情況由組長負責檢查考核。

(二)檢查結果在當月績效考核中兌現。

倉儲中心原材料、產成品保管崗位工作標準

一、適用范圍

本標準規定了倉儲中心原料成品保管崗位的職責范圍和工作標準、工作權限、工作關系、績效考核。

二、職責范圍和工作標準

（一）執行公司的各項規章制度和經濟責任制，完成職責范圍內工作。

（二）負責大宗原材料及產成品的出入庫管理，嚴格執行物資出入庫管理規定，按規定進行扣減處理，及時為生產、用戶提供產品物資，實現企業安全生產平穩運行。

（三）負責職責范圍內產品物資的現場管理、盤點管理，保證帳、物相符，對出現的問題及時匯報解決，保證產品物資安全。

（四）負責職責范圍內產品物資臺帳、出入庫及其他記錄，保證記錄及時，數據準確，嚴禁弄虛作假。

（五）負責職責范圍內現場、設備、消防器材的安全檢查和記錄，確保庫房安全工作落實到位。

（六）負責原料采購、庫存、消耗的填報工作。準確率100%。

三、工作權限

（一）對存貨物資有處理、平衡建議權。

（二）對手續不全的物資有拒絕出入庫的權力。

（三）對處理、考核有了解知情權。

四、工作關系

（一）在原材料、產成品會計的直接領導下，完成產品物資交接驗收、出庫、儲存工作。

（二）接受部門的綜合檢查并提供相關資料。

（三）參加部門組織開展的各項活動和教育培訓學習等工作。

五、績效考核

（一）本標準執行情況由保管組長負責檢查考核。

（二）檢查結果在當月績效考核中兌現。

倉儲中心計量崗位工作標準

一、適用范圍

本標準規定了倉儲中心計量崗位的職責范圍和工作標準、工作權限、工作關系、績效考核。

二、職責范圍及工作標準

（一）負責計量器具日常管理，保證計量各項工作有序進行。

（二）按照計量制度管理的要求，對所需計量物資嚴格進行稱重計量和核實，以實際重量為依據，及時對單據進行保存，保證各類原始記錄真實、客觀，嚴禁串改、修改數據。

（三）負責做好每班次產成品的稱重計量統計工作，并認真記錄臺帳，上報相關部門。對需要協調解決的問題，及時處理并匯報部門領導。

（四）負責職責范圍內各類臺帳、記錄的填報工作，并對出現的問題及時整改和跟蹤驗證。

（五）負責督促生產車間按指定位置堆放產成品，嚴格按照品級率進行區分產成品的存放位置。

（六）負責產品運輸車輛裝卸的監督工作，及時通知運輸車輛加蓋防雨篷布，并負責在提貨單上簽字確認。

（七）配合原材料、產成品會計做好相關工作。

三、工作權限

（一）對計量手續不符合要求的產品有拒絕計量權。

（二）對部門員工考核處理有建議權。

（三）對部門員工疑議有解釋權。

四、工作關系

（一）在組長的直接領導下，抓好計量現場及日常管理工作。

（二）接受部門的各項督察并提供相關資料。

（三）配合部門組織開展的各項活動和教育培訓學習等工作。

五、績效考核

（一）本標準執行情況由計量組長負責檢查考核。

（二）檢查結果在當月績效考核中兌現。

倉儲中心司磅員崗位工作標準

一、適用范圍

本標準規定了倉儲中心司磅員崗位的職責范圍和工作標準、工作權限、工作關系、績效考核。

二、職責范圍及工作標準

（一）熟悉國家、行業、地區物資及產品司磅規范、標準，并嚴格執行公司過磅管理規定，確保安全生產平穩運行。

（二）負責每日物資及產品磅單的記錄、登記，數據真實、有效，嚴禁弄虛作假，串改數據。

（三）對購進、出廠原料、物資嚴格執行過磅、復磅制度，以事實為理論依據，及時對單據保存。維護地磅計量器具，保證過磅數據的準確性和科學性。嚴禁與司機或其他人員串改數據、修改數據。

（四）負責地磅安全、環境衛生的檢查，保證計量準確。對過磅過程中出現的異常情況及時匯報，嚴禁隱瞞。

（五）參加部門各類安全、物資管理分析會議，并提出合理意見。參與各類事故的搶救工作，按“四不放過”的原則對事故進行分析處理。

（六）負責廢舊物資的過磅和復磅和票據開具工作。

（七）負責各種過磅貨物原始票據的整理,并在每月底將票據分類及裝訂成冊。

（八）負責當日出廠產品、原料采購的統計上報工作，（九）負責與產成品庫保管員定期（每日及每月扎帳時）對帳，三、工作權限

（一）對過磅手續不符合要求的產品物資有處理建議權、拒絕過磅權。

（二）對處理、考核有了解知情權。

四、工作關系

（一）在計量組長的直接領導下，完成大宗原料、產品以及其他需要過磅物資出入庫稱重工作。

（二）接受部門的綜合檢查并提供相關資料。

（三）參加公司及部門組織開展的各項活動和教育培訓學習等工作。

五、績效考核

（一）本標準執行情況由計量組長負責檢查考核。

（二）檢查結果在當月績效考核中兌現。

班組組長崗位工作標準

一、適用范圍

本標準規定了倉儲中心班組組長的職責范圍和工作標準、工作權限、工作關系、績效考核。本標準適用于倉儲中心班組組長崗位的工作程序。

二、職責范圍和工作標準

（一）認真貫徹執行公司各項規章制度，負責倉儲中心各項管理事務，堅持為生產服務的方針，努力提高服務的質量和管理水平。

（二）負責各原輔材料和產成品發貨崗位的運行管理和技術指導工作。

（三）負責組織好本班組日常行政事務的管理工作，關心員工生活，重要問題及時上報。

（四）在發生事故后，負責及時組織班組人員分析事故

原因，查清責任，認真處理，采取有效措施并及時上報。

（五）監督檢查操作規程、安全規程、交接班制度等各項班組制度的執行情況，不斷改善服務質量。

（六）組織并參加班組工作競賽及設備安全檢查工作。

（七）負責師傅帶徒、新工人在獨立上崗前的技術指導及考核工作。

（八）對班組的安全運行負責，深入現場進行檢查、督促班組人員認真執行安全規程，發現違章作業及時制止。

（九）組織完成倉儲中心的各項日常工作，發現轄區范圍內異常現象，及時反映至部門主管和管理處室及時處理。

三、工作權限

（一）有部門工作組織指揮權。

（二）有組織實施規章制度權。

（三）有班組成員的獎懲建議權。

（四）有本班的內部工資分配權。

（五）有權對工作中的“三違”進行制止。

（六）對本中心的安全環保、出入庫、盤點、發貨、過磅、設備管理等方面存在的問題，及時反映、及時解決。

四、工作關系

（一）接受倉儲中心主管部門的領導，全面負責本崗位的工作，竭盡全力為工藝提供最優質的技術服務。

（二）協調現場各崗位關系，做好班組綜合管理工作。

五、績效考核

（一）本制度執行情況由倉儲中心主管負責檢查考核。

（二）檢查結果在當月績效考核中兌現。

班組工會小組長崗位工作標準

一、適用范圍

本標準規定了倉儲中心班組工會小組長的職責范圍和工作標準、工作權限、工作關系、績效考核。本標準適用于倉儲中心班組工會小組長崗位的工作程序。

二、職責范圍和工作標準

（一）傳達上級工會的決議指示，經常了解員工思想、生活情況。

（二）組織職工參加民主管理，討論班組涉及員工切身利益的資金分配方案、福利和獎懲方案；討論研究班組工作量、工作計劃、經濟責任制方案、安全措施和規章制度等。

（三）搞好勞動競賽，積極開展提合理化建議、崗位(個人)競賽評比技術、交流等活動，努力完成班組工作量、計劃任務。

（四）維護員工實際利益，開展工作互助互濟活動，搞好職工生活。

（五）組織員工積極參加政治文化以及技術學習和文化體育活動。

（六）經常向會員進行工會基礎知識教育，發展新會員，及時足額收繳會費。

（七）協助班組長搞好班組臺帳，按時記錄，不得累積搞突擊。

（八）積極開展健康有益的文體活動，豐富職工的業余文化生活。

（九）搞好班組小家園地管理，及時表揚班組的好人好事。

三、工作權限

（一）在片區工會主席、班長的領導下，徹底落實班組的民主管理并對民主管理工作負責。

（二）對班組勞動競賽工作負責。

（三）對班組每位職工的合法利益負責。

（四）對班組每位職工的福利保障負責。

（五）有權對班長在各個工作點(區域)進行檢查監督、提出參考意見。

（六）有權對班長民主管理工作進行檢查監督，提出參考意見。

（七）對班組資金考核有權審查并提出建議。

（八）對關系到班內職工切身利益的問題，有權監督審查并提出建議。

（九）負責班組的宣傳工作。

（十）負責員工健康思想的宣傳工作。

（十一）有權對倉儲中心班組宣傳工作提出建議，有權對不文明的人和事進行教育和抵制。

四、工作關系

在公司黨政綜合處處長和倉儲副主任的領導下，抓好倉儲中心班組班組的員工政治思想、班組宣傳和民主管理工作。服從公司領導及倉儲中心主任和班組長的監督考核。

五、績效考核

（一）倉儲中心根據本標準對其工作進行月度、監督考核，考核結果與個人績效掛鉤。

（二）本標準執行情況由黨政綜合處、倉儲中心班組長檢查和考核

安全員崗位工作標準

一、適用范圍

本標準規定了倉儲中心班組安全管理員崗位的職責范圍和工作標準、工作權限、工作關系、績效考核。本標準適用于倉儲中心班組安全管理員崗位的工作程序。

二、職責范圍和工作標準

（一）協助班組長抓好班組日常安全工作。

（二）對各種事故堅持“四不放過”的原則。加強事故管理，班組崗位出現的各類事故要及時匯報，妥善處理。

（三）堅持每個班的班前安全講話、班后安全總結。

（四）督促各崗位搞好安全周檢活動并對問題及時做出整改。

（五）根據中心的安排制訂班組安全活動的計劃和具體內容。

（六）不定期的對班員的安全意識進行抽查，發現問題及時處理。

（七）建立、健全班組安全手冊及臺帳。

（八）對職工的勞保穿戴要嚴格控制并建議考核權。

（九）負責本班組安全和消防用品的領取發放和管理。

（十）學習并貫徹執行公司各項安全生產規章制度和安全技術操作規程，以及各項安全環保生產的指令和要求。

（十一）組織、參加各項安全活動，組織員工學習安全技術、環保知識、安全知識，提高操作技術水平，提高駕馭裝置的應變能力。每周組織一次班組安全活動并記錄。

（十二）執行上級部門有關安全技術、工業衛生工作的各項規定，積極開展技術革新，提出合理化建議，改善作業環境、勞動條件，改善員工職業安全衛生狀況。

（十三）認真執行交接班制度，堅持班前講安全、班中查安全，班后總結安全，推廣安全生產經驗。遇有不安全問

題，在未排除之前或責任未分清之前不交接。

（十四）定期進行安全環保檢查，發現不安全因素及時組織力量消除，同時作好記錄。對不能立即解決的問題，要采取臨時控制措施，并報告上級。

（十五）根據各項作業的安全管理要求，對在本部門轄區內進行的各類檢、維修作業進行監督、管理，設置作業監護人員，落實各類工藝安全防護措施。

（十六）按照屬地管理原則，對進入倉儲中心所屬區域的人員、車輛進行監督、管理。

三、工作權限

（一）在公司安全管理人員、倉儲中心主管及調度的領導下，負責班組的安全管理工作。

（二）負責當班期間的環保管理工作。

（三）負責交接班期間的安全講話。

（四）對自己的工作失誤負責。

（五）對當班期間違反公司安全制度的有關單位和個人，有權進行制止，對不聽勸阻的有權停止其作業。

（六）對本班組發生的事故有權向部門領導、調度匯報。

（七）對班組安全工作貢獻突出的個人有獎勵建議權。

（八）有權參與班組生產中的事故調查并提出處理意見。

四、工作關系

在公司安全環保處處長和倉儲主任的領導下，抓好倉儲中心班組安全管理工作。服從公司領導及倉儲中心主任和班組長的監督考核。

五、績效考核

（一）倉儲中心根據本標準對其工作進行月度、監

督考核，考核結果與個人績效掛鉤。

（二）本標準執行情況由公司安全員、倉儲中心主任及班長檢查和考核。

質量員崗位工作標準

一、適用范圍

本標準規定了倉儲中心班組質量員崗位的職責范圍和工作標準、工作權限、工作關系、績效考核。本標準適用于倉儲中心質量管理員崗位的工作程序。

二、職責范圍和工作標準

（1）負責監督值班人員電石裝車留樣工作，所留樣品需有留樣標簽。

（2）對本班不規范操作及時制止，并規范要求。（3）監督各計量員、保管員做好產成品、原材料、輔料質量的全面管理。

（4）負責協助各計量員、保管員抓好日常的質量管理工作。

（5）監督計量員、保管員嚴格執行原材料、產成品質量管理規定，對入庫產品進行抽樣檢查，按質檢質檢中心分析單收發貨物。

（6）對班組“三級檢查”記錄填寫及時性、規范性的檢查。

（7）負責班組記錄、臺帳的綜合管理，按時督促和完成部門所有記錄的填寫和上報。

三、工作權限

在倉儲中心主任及班組長的領導下，對產品質量方針、政策規定在班組的落實情況負責。

四、工作關系

（1）在部門的領導下，抓好倉儲中心班組質量管理工作。

（2）服從公司領導及倉儲中心主任和班組長的監督考核。

五、績效考核

（1）倉儲中心根據本標準對其工作進行月度、監督考核，考核結果與個人績效掛鉤。

（2）本標準執行情況由倉儲中心班組長檢查和考核。

考勤員崗位工作標準

一、范圍

本標準適用于倉儲中心班組考勤員崗位的工作程序。

二、責任與權限

（1）協助班長搞好班組的日常考勤工作；

（2）對班組考勤管理工作有檢查、監督、考核、獎懲權。

三、工作內容與要求

⑴認真貫徹執行車間及班組的各項規定、要求、工作指令；遵守公司、車間的各項規章制度；

⑵認真根據公司考勤管理規定做好班組每天考勤工作； ⑶對班組成員每天出勤情況及時匯報至班組長并上報車間；

⑷對班組成員各類假條及時交至部門統一辦理； ⑸在每月將班組考勤匯總交至部門；

⑹做到班組考勤在廠務公開欄上公開。

四、工作關系

在部門的領導下，抓好倉儲中心班組考勤管理工作。服從公司領導及倉儲中心主任和班組長的監督考核。

五、績效考核

（1）倉儲中心根據本標準對其工作進行月度、監督考核，考核結果與個人績效掛鉤。

（2）本標準執行情況由倉儲中心班組長檢查和考核。

班組經濟核算員崗位工作標準

一、適用范圍

本標準規定了倉儲中心班組經濟核算員崗位的職責范圍和工作標準、工作權限、工作關系、績效考核。本標準適用于倉儲中心經濟核算員崗位的工作程序。

二、職責范圍和工作標準

（1）負責班組的經濟核算的整體管理工作。（2）做好班組日常經濟核算工作，各崗位負責人員工負責提供經濟核算數據。

（3）對核算中出現的問題要及時上報部門領導，并立即做出整改。

（4）準確記錄需要進行核算的原始數據，并在下班前完成各項產成品、原材料指標的數據核算，并記錄填寫報表。

（5）班組每月召開一次經濟活動分析會，總結核算工作，分析指標完成情況，采取一定的措施，保證完成公司下達的考核指標。

（6）負責本班材料消耗的管理，負責班組所需物料領用、消耗匯總及上報。

（7）負責對班組綜合管理臺帳里主要經濟指標統計的記錄。

三、工作權限

（1）在部門及班組長的領導下，對班組的核算工作負責。

（2）落實經濟責任制，對班組各項收發貨、庫存等指標考核負責。

（3）負責班組每月的經濟活動分析及上報。（4）有責任加強班組核算管理工作。（5）有權對核算管理工作提出建議。

四、工作關系

（1）在部門的領導下，抓好倉儲中心班組核算管理工作。

（2）服從公司領導及倉儲中心主任和班組長的監督考核。

五、績效考核

（1）倉儲中心根據本標準對其工作進行月度、監督考核，考核結果與個人績效掛鉤。

（2）本標準執行情況由倉儲中心班組長檢查和考核。

設備員崗位工作標準

一、適用范圍

本標準規定了倉儲中心班組設備員崗位的職責范圍和工作標準、工作權限、工作關系、績效考核。本標準適用于倉儲中心設備員崗位的工作程序。

二、職責范圍和工作標準

（1）在部門及班組長的領導下，對本班組所管轄設備的完好率情況、有無缺損現象，及備品備件等情況做詳細的統計并做好記錄。

（2）落實“設備包機制”，對設備維護保養指標考核負責。

（3）有權對設備存在的隱患，提出合理防范措施和合理化建議。

（4）對運行設備嚴格執行六字檢測法：看、聽、摸、查、測、比。

（5）協助保管做好到貨設備質量問題的處理、解決。（6）負責組織設備事故分析并提交事故報告。

三、工作權限

（1）在倉儲中心主任及班組長的領導下，對設備維護保養、檢修、事故上報處理及安全運行在班組的落實情況負責。

四、工作關系

（1）在部門的領導下，抓好倉儲中心班組設備管理工作。

（2）服從公司領導及倉儲中心主任和班組長的監督考核。

五、績效考核

（1）倉儲中心根據本標準對其工作進行月度、監督考核，考核結果與個人績效掛鉤。

（2）本標準執行情況由倉儲中心班組長檢查和考核。

班組衛生員工作職責

一、適用范圍

本標準規定了倉儲中心班組衛生員崗位的職責范圍和工作標準、工作權限、工作關系、績效考核。本標準適用于倉儲中心衛生員崗位的工作程序。

二、職責范圍和工作標準

（1）搞好班組的日常現場管理工作。

（2）督促班組成員交接班嚴格按照“5S”現場管理標準執行。

（3）嚴格按照要求做好各倉庫及收發貨場地衛生的監督管理工作。

三、工作權限

（1）在倉儲中心班組長的領導下，負責現場“5s”管理的執行情況。

（2）負責班組交接班崗位衛生的監督打掃工作。（3）負責班組衛生區的監督打掃工作。（4）負責班組現場管理的改進工作。

四、工作關系

在部門的領導下，抓好倉儲中心班組衛生及現場管理工作。服從公司領導及倉儲中心主任和班組長的監督考核。

五、績效考核

（1）倉儲中心根據本標準對其工作進行月度、監督考核，考核結果與個人績效掛鉤。

（2）本標準執行情況由倉儲中心班組長檢查和考核。

第五篇：2012年采辦倉儲中心工作總結

第一部分，對項目印象：

溝通是解決所有問題的關鍵，只要溝通充分，任何問題都是能夠解決的。國有企業，職責與人事緊密相連，但是很多工作職責界限不清，容易導致同事間的相互推諉扯皮，工作效率低下。針對這種情況，我們就要充分利用溝通的作用，向同事講明道理和形勢，并且自己要勇于承擔可以承擔的責任。各項目運行初期，在項目材料采辦協調中，我和各項目計劃工程師及其他工程師密切溝通協作了一段時間，保證了采辦信息及時準確，為項目施工提供了有力支持。

第二部分，采辦經驗總結：

2.1技術設計與采購

邊設計邊采購邊施工的，這就導致了設計料單眾多但是批次采購量較小，而且同一項目同種材料提交的采購計劃出現若干次，材料增補料單成為正常的存在。比如電纜和管件、閥門等就是這樣。多批次零星采購浪費了人力物力，也增加了采購成本。采購過程中，設計變更延長了采購周期，也成為影響項目進度的一個原因。

在這方面的建議是，設計應該在前期完成，施工項目部最好編制月度采購計劃，提高材料采購的計劃性和及時性，以此保障工期，降低采購成本。采辦倉儲中心可嘗試在工期能夠得到保證的情況下將各項目相同的材料匯總后進行打包采購。

2.2 設備招標工作

因為采辦工作人員大多數人比較年輕，沒有設備招標采購的經驗，所以在設備招標的前期，由于壓力太大，我們有過慌亂，但在領導的精心指導和業主的有益幫助下，我們逐漸理清了招標思路，充分發揚了不怕苦不怕累的精神，每天工作十幾個小時，周末還會奉獻兩天。工作就是這樣做的，因為執著堅忍，我們在一個月內完成了兩項目28套設備的招標采購，在又一個月內完成了17套儀表的招標采購，采購金額近五千萬元。業主贊揚我們的工作有一種沖鋒速度，打破了設備招標采購每周完成一套設備開標評標的常規。

設備招標采購完成了，也收獲了豐富的招標采購經驗。經過實踐的充實，我認真學習了石油工程項目設備招標采購管理知識，在充分考慮企業實際之后，我總結了項目設備采購的具體思路，如下：

1)事業部成立項目設備招標采購小組，包括采辦中心人員，技術中心人員，同時可以包括北京研究設計中心相關人員、海洋公司機關人員及業主代表。招標小組負責編制設備采購招標文件、標底及評標辦法；

2)招標采購小組根據設備類別成立評標小組；

3)評標小組對投標文件從技術、商務和管理三個方面進行評審，必要時評標小組可以邀請投標廠家就投標文件中問題進行澄清。評標思路可以先評技術標，技術標未合格的不參與評定商務和管理；

4)評標小組在評標結束后，向事業部招標小組提交書面評標報告，推薦擬中標廠家排序；

5)事業部招標小組根據評標報告提出擬中標單位意見上報事業部經理；

6)事業部經理審查招標文件及中標廠家資質，簽署意見；

7)事業部招標小組協調同中標廠家簽訂技術協議和采購合同。更多關于2012年采辦倉儲中心工作總結的文章 >>到 辦公室工作總結 欄目查看更多內容 >>

8)需要向業主提交的材料由招標小組中業主代表負責辦理。

2.3合同的立項、審批、簽訂與貨物的訂貨驗收之間的矛盾

6月初以來，事業部合同實現了網上管理。在合同系統運行一個多月來，物資采購合同發現存在如下問題：急用材料驗收收條日期（即到貨日期）早于合同簽訂日期。

xiexiebang.com范文網[CHAZIDIAN.COM]

形成原因如下：

1)工程急用料緊急采購導致材料供貨周期極短，很多情況下往往是今日訂貨，明天就到貨；而這樣短的時間內合同的網上立項、申報及審查審批因為領導出差等原因不能夠完成，待合同審批完成后合同簽訂時間已經遲于物資到貨時間，故驗收收條顯示日期會早于合同簽字日期。

2)在比價表的會簽階段，因為領導出差等原因，領導雖口頭通知先行訂貨采購，但因為無領導簽字導致比價表等合同簽訂依據不能在合同系統上傳，故無法及時辦理合同的立項、申報及審查審批，也就導致了合同簽訂日期的嚴重滯后。

這個問題導致了合同簽訂日期晚于貨物到貨日期（驗收收條日期），這在審計制度上是不允許的，是事后合同的一個側面反映。請事業部領導高度重視，并研究解決方案。

2.4項目物資管理

建議各施工項目安排自己的材料員，該材料員不僅要懂采購計劃，還要懂物資的利用，工程結束后項目材料員要催促并監督項目余料的回庫工作。整個項目要注重工期與成本的協調，項目人員要深入領會牢固樹立節約成本的理念。