第一篇：倉儲物流中心舉辦“青年員工座談會”

倉儲物流中心舉辦“青年員工座談會”

撰稿人:孔瑜

為加強青年員工之間的交流力度，提高工作積極性，充分了解了部門青年員工的思想和工作狀況，積極征求廣大青年員工對部門經營管理的的意見建議。2018年6月26日下午，倉儲物流中心舉辦“青年員工座談會”，倉儲物流中心仲米君書記與部門全體青年員工進行了座談交流。

會上，青年員工分別圍繞座談主題暢所欲言，根據自身成長經歷談想法、講實情，立足本職崗位談心得、講體會，圍繞部門發展提意見、建議。與會青年員工的發言實事求是地反映工作生活中遇到的困難、問題，也為部門的經營管理提出很多建設性的意見。仲米君書記現場就青年員工關注的問題與大家進行了深入的互動交流并一一解答。

仲米君書記同時也向青年員工提出了幾點希望，一是要有理想、有抱負，青年員工要明確自己的發展方向，在公司的發展中展現才能、實現理想；二是有激情、有勁頭，“腳踏實地，精益求精”，時刻保持作為年輕人應有的銳氣和朝氣；三是要愛崗敬業、持續學習，在安徽建工這個大平臺，青年員工要珍惜機會，對待工作兢兢業業、務實虛心，要自動自發地進行學習，提升個人本領、能力，為集體創造價值、發光發熱。

第二篇：2014倉儲物流中心年終總結

2014年倉儲物流中心工作總結

回顧2014年的工作，在公司領導的帶領下，在各部門同事的通力協作下，倉儲物流中心經過了一年的努力，從人員的不穩定再到組織框架的重新修訂，倉儲物流中心克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務。現在總結如下：

一、倉儲物流中心2014完成工作情況1、2014倉儲物流中心進鋼材數量總共15萬噸，出貨數量為15萬噸。其中工程物流部進貨10萬噸，出貨10萬噸。現貨貿易部進貨5萬噸，出貨5萬噸。

2、完成了倉儲物流中心道路的全面硬化工作。為了能讓鋼材更好的堆放以及更好的保護，修建了鋼材堆位。對鋼材存貨區進行了編碼，使得更快、更準的找到鋼材所放的位置。

3、為了更好的規范倉庫鋼材的作業工作，倉儲物流中心與海南榮程投資有限公司達成一致增添了兩臺大型龍門吊。使得裝卸貨效率逐漸提高。

4、為了更好的協調貨物進出規范。倉儲物流中心與海南元力通運輸服務有限公司達成合作，使得鋼材從入庫到出庫不管效率還是人員安全等方面有了質的飛躍。

二、2014年倉儲物流中心工作中遇到的問題

倉儲物流工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時；出庫配送中的貨物錯發、交接不明、貨物少發；鋼材保管中安全防范不嚴等都有發生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致貨物庫存量不足；帳物對應數據不符；作業流程的不暢；部門協調不力；執行力不夠等問題。主要有以下問題：

1、責任心不足。工作態度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現問題較多。如，發貨中的數量少發、貨物錯發、部門內部間的交接問題等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業文化（包括規章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標準、成本觀念及自我管理等）的認知度。

2、倉儲意識及安全意識不夠。如倉儲環境衛生、平時整理、上下班辦公室門不關、理貨員理貨時不佩戴安全帽等問題。進出安全及存放安全是倉儲物流的首要目標。

3、執行力不高。在公司內控及績效考核還沒有完善的情況下，部分員工表面工作太明顯。領導在的情況下拼命干，領導一走馬上丟下不管。

通過上述問題，可以看到未來倉儲物流工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對公司快速發展，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題，首先應

當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位職責；堅持規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態度，施教于心，心系于業； 繼續加強專業知識，產品知識，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高工作質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創建良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。

三、2015年工作計劃

1.2015的工作內容、計劃及重心

針對以上提到的問題和薄弱環節，2015年對倉庫工作計劃及重心主要圍繞“完善及優化倉庫作業流程提高工作效率、完善庫存提高數據準確、加強部門之間溝通提高發貨效率及品質要求、落實倉庫安全工作、提高團隊精神”等幾個方面開展工作。

2.工作開展思路

1、完善及優化倉庫作業流程提高工作效率：簡化及優化工作流程，提高工作能力。

2、完善庫存提高數據準確：針對庫存數據加強自盤工作，改善及

完善盤點流程，避免因盤點人員所導致的問題，落實盤點所出現的問題，進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。

3、加強部門之間溝通提高工作效率及品質：完善安全庫存，提高發貨能力及合理庫存，加強與相關部門溝通，提前了解鋼材到貨明細，規劃好庫存，提高倉庫儲存能力。

4、落實倉庫安全工作：做好安全教育及上下班倉庫安全，讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

5、團隊精神塑造：不定期組織人員戶外活動或聚餐，從中取得了對員工的了解和合理溝通，得到了和諧及積極的工作氣氛，增強員工由原被動改為主動關心倉庫的工作并提出自己建議的積極性，提高個人的組織能力和溝通能力。

總結的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創新計劃，跟蹤改進和創新計劃的實施進展，驗證改進和創新計劃的效果，并將行之有效的改進和創新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。

第三篇：青年員工座談會

發言稿

尊敬的領導、各位同事：

大家下午好！我是來自綿陽一號橋項目一名普通的現場技術員，今天非常的榮幸能參加公司的這次座談會。我到綿陽一號橋加上實習的時間已經一年半了，作為一名技術員，深深的能體會到工地現場人員的忙碌與艱苦，辛勤與汗水。如綿陽一號橋這項浩大的工程無不是凝結了路橋千萬人的心血才得有今天的成果。同時我作為一名公司的青年員工，是公司注入的新血液，為公司帶入了我們青年人特有的干勁和激情；不怕吃苦、不怕困難，樂于工作一線。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。我深刻認識到青年員工在公司發展進程中肩負的任務和使命。

在這一年多里的時間里，我完成了從學生到職員，從教室到工地，從校園到社會心態上的轉變。天行健，君子以自強不息；從走進公司的那天起，就為自己樹立目標。一定要做對社會有奉獻之人，做對公司的有用之人。所以在工作中，我充分運用所學知識去解決和改善一些小狀況。當然更多的是沒有學會的東西，只有在現場去鍛煉，磨礪自己；讓自己頭腦更加的豐富起來，一步步的積累寶貴的施工經驗。我的經歷從一號橋的基礎承臺施工、墩柱施工、塔柱澆筑、鋼塔柱吊裝再到現在的重點掛籃施工。在這些施工工序之中各有不同的特點和關鍵之處。作為現場技術員深刻理解和認識施工中的一些過程和難點，這些都是我獲得的寶貴的經驗。當然在著重現場施工的同時也

不忘把內業的資料做好，并對其他部門的工作有所了解。先后給項目部機料部門統計材料、配合項目總工做一些簡單方案、和現在給項目合約部門做報表。看似簡單平凡的工作，處處能透露一個人對做事的態度和耐心。只有把心靜下來，一絲不茍才能勝任這些工作，才可能把工作做得更加的出色！

最后，作為去年才進入公司的新員工。我想說工作中我是快樂的也是充實的。我將用自己的青年人的熱血闖出一片天地，用自己的光和熱，點綴成都路橋這艘劈波斬荊的航母。

謝謝大家!

綿陽一號橋項目部：鄧貴濤

第四篇：青年員工座談會

永川分公司召開青年員工座談會

為繼承和發揚“五四”精神，進一步組織動員廣大團員青年以實際行動貫徹落實黨的十八屆三中全會和團的十七大精神，明確改革發展新形勢。5月5日，分公司團委組織召開主題為“成長、關懷、責任”青年員工座談會。

會上分公司領導與青年員工代表親切交流溝通，會場氛圍愉悅溫馨，與會青年員工都積極表態發言。一是公司深化改革實踐中立足新起點，匯聚新力量，創造新業績，以勤于學習、善于創造、甘于奉獻的實際行動積極投身電信改革發展主戰場，在公司深入開展“一去兩化”和“新三者”戰略中發揮生力軍和突擊隊作用。二是在公司建成西部一流電信運營企業的進程中，不斷加強個人修養，扎實樹立正確的人生觀和價值觀，繼承和發揚老一輩電信人的關榮傳統，在工作生活中培養自我、鍛煉自我、提高自我，努力成為一名優秀的電信標兵。

會上公司領導認真解答青年員工提出的問題，耐心聽取青年員工給公司的建議，并對分公司所有青年員工提出三點希望。一是要立足崗位，認識好角色定位，踏實做好自我管理，要始終保持良好的工作作風，行為規范。二是要多學習，勤鍛煉，將學習列為一項長期的、持之以恒的目標，努力提升個人的思想境界、業務能力，將學習與實踐相結合，把握好每一個展示才華的機會。三是要保持朝氣與活力，樹立正確的人生觀、價值觀，面對挫折和困難時要有迎難而上的勇氣，要有將壓力變為動力的信心。公司領導還告誡青年員工：不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。

第五篇：青年員工座談會

作為一名宜昌人，三峽是從小就圍繞在耳邊的一個詞，它承載了中華民族的治水夢想，寄托了中華兒女對民族復興的期盼，而長江電力作為三峽集團電力生產管理的主力軍更肩負著巨大的責任。

去年9月份我有幸成為了長江電力中的一員，到梯調中心報到后，中心對我進行了入職培訓，在學習中了解了長電的企業文化，她是一個年輕活潑的企業，也是最大的水電上市公司，這里有先進的管理理念、巨型電站群和最先進的水電技術以及高水平的生產管理團隊，給我們的學習、生活以及成長都提供了一個良好的環境。同時以人為本的企業文化也給了我們一種歸屬感。隨后，中心就安排我們到三峽電廠進行實習培訓，在三個月的電廠運行生活中我們全面細致的學習到了機組的構造、發電的原理、操作的細節以及嚴謹、精細的工作態度，這些寶貴的經驗都為我們日后的學習和工作打下了堅實的基礎。短暫的實習結束回到梯調中心后，被安排到生產管理部學習的我，在師傅們的教導下從最初的認知學習到現在能完成日發電計劃的制作以及檢修票的申請，我覺得自己正在一步步的成長著，并且在這種成長中找尋到了一種學習的樂趣。

我覺得畢業生在剛參加工作的頭三年里是吸收知識的黃金時期，所以我期望組織上能多給我們培訓學習的機會，并指導我們制定學習業務的規劃。因而我提出以下幾點想法：

1、在三峽電廠實習期間，我了解到他們有一套“三年階梯式的培養方案”，可以讓新員工學習有階段性目標、能快速熟悉業務、及早勝任自己的崗位，能系統的完成電力生產知識學習，當然其他單位（包括我們梯調中心）也有很好的培養方法，我期望公司能組織內部各單位間能多加強這方面的交流和學習，取長補短，優化各單位新員工的培養機制，讓我們能更多、更扎實的學習業務知識，爭取能早日勝任自己的工作崗位，能將自己的滿腔熱情投入到現在的工作上去。

2、目前成都調控中心和金沙江下游電站實行了“調控一體化”運行模式，是一種先進的、新的管理模式，今年公司張總的工作報告中已要求我們積極推進宜昌區域三峽—葛洲壩實施“調控一體化”的方案研究，下一步也將實行這個模式，因而我們期望中心能安排去成都調控中心學習一段時間，讓自己能更多的掌握先進的生產技術。

在今后的工作中我也會秉承著“踏實肯干、細致認真”的工作態度，努力學習專業知識，爭取早日勝任領導所布置的各項工作。