第一篇：倉儲中心管理工作小結及計劃

倉儲中心管理工作小結及計劃

倉儲中心07年上半年在集團公司領導和李副總裁的領導下，在倉儲中心全體成員的努力下，緊緊圍繞07年的工作思路和方針目標，上半年認真學習、領會了2007年工作會議及管理工作會議兩次會議的報告及精神，按照管理工作的相關制度及要求完成各種管理工作：

建立了分專業分塊管理模式的雛形，著重開展了經濟責任制細化，修訂和完善ABC制度，嚴格成品及原輔材料收發，嚴格K3系統管理軟件及財務電腦管理，加強貴金屬貯存管理，加大特殊工種安全教育力度和工作職責教育，工程建設支援及工程余留物資管理，開展綜合管理專項整理等工作，定期召開管理工作會議及提倡管理思路創新，逐步形成群策群力抓管理的局面，樹立提高管理技能，提高工作質量，提高責任意識的積極向上的工作氛圍。

目前存在的問題：

1．員工的行為規范有待加強，提前吃飯的苗頭依然時常出現；沒有配帶崗位證的現象時常發生。

2．叉車管理有待加強；超速駕駛的現象依然存在。3．貴重金屬的管理和防盜工作形勢依然十分嚴峻。4．各種基礎管理和員工的責任感有待加強。5．培訓工作不足；培訓機制還不夠完善。

6．增收節支降耗工作的思路不夠開闊，實質性的增收節支降耗項目還沒有。7．上半年“叉車事故零次”沒有完成：4月26日一次叉車事故，主要原因215叉車培訓工盛天福責任感差，制品車間飲水點設置不合理。石門工廠1月份發生一次被盜事件。上半年綜合管理查處問題有11項均完成了相應的整改工作。下半年工作思路和計劃：

1．利用各種會議加強員工的行為規范教育，依賴考核制度基本消除“提前吃飯，沒有配帶崗位證”等現象的發生。

2．加強叉車管理：完善叉車司機考核制度，提出更多的考核辦法消除“超速駕駛”等等違反操作規程的現象；樹立新的叉車司機形象。

3．加強貴金屬防盜措施的設立和完善領用制度等管理，保證沒有盜竊事件。4．完善各種基礎設施的建設和局部整改等工作，繼續完善值日制度，切實做好現場管理工作，培養員工的主人翁責任感，提高員工隊伍整體形象。5．改變培訓方式、方法，完善培訓機制。

6．開闊增收節支降耗工作的思路，切實做好增收節支降耗工作，下半年申報實質性的增收節支降耗項目。

7．加大管理工作創新的力度，建立員工季度評級機制，科學合理考核考評，建立競爭新秩序。

8．加大力度以“5S”管理的要求整理、整頓各庫區，改變庫區面貌。每月倉儲中心不定期自查，層層落實，要求管理好物資的同時維護好庫區環境和設施，各小組展開橫比。

倉 儲 中 心 2007年7月19日

第二篇：倉儲中心（范文）

倉儲中心

一、廣州芳村區龍溪路海北村風西工業區二馬路郵政物流基地

二、海創博物流有限公司提供上海物流倉庫出租+倉儲配送服務

我司現有100平米到1000平米物流倉庫出租，提供完善的倉儲物流、物流配送、分揀包裝服務。倉庫配套設施齊全，地理位置優越，專人管理，為廣大客戶提供優質的倉儲配送服務。

倉儲——提供長期、臨時以及獨立倉庫出租，我們能根據需要為您提供單獨的倉儲服務

分揀——為您提供專業的分揀服務。

包裝——提供紙箱、木箱及托盤多種包裝服務。

配送——提供上海至全國配送以及上海市內定點物流配送服務。

創博物流，優質服務 *** 021-51085032

三、華正道物流（廣州、上海）

四、我司現為2家淘寶商城做后臺倉儲與物流配送服務（卡帝樂鱷魚和迪斯尼女裝與包包）

我希望各中小型電子商務公司能夠來我司參觀并能進場，以規模化達到成本的最低化。我們肯定比淘寶網指定的非專業倉儲配送公司便宜，更專業。

聯系人：王先生

電話：***

MSN：actiger19751976@hotmail.com

E-Mail：actiger@1x56.com

上海意祥物流有限公司

五、1廣州市新易泰物流有限公司

八、上海瑞勝國際物流發展有限公司

九、廣州市途勝物流有限公司

十、中國物流企業網

十一、阿里巴巴網，搜索‘倉儲配送服務’

十二、廣州東瀚物流有限公司

十四、廣州凱騁物流十五、十六、十七、9

十八、

第三篇：倉儲小結

每周小結

在物流里面，我們發現這里嚴格執行6S中的“清潔”；無論他們是基層人員還是高級人員，每天他們都嚴格恪守著，一到公司第一件事是拿起清潔工具自發的走到打掃地點，有條不紊地執行著，再接著才進入工作狀態。這一周，主要接觸的是入庫、盤點、貼標簽、出庫及對庫位進行調整。入庫的流程是這樣的：貨物到達后卸貨在暫存區，入庫員用前移式叉車或手動液壓車把貨物拉到倉庫存放；另一個員工則用手持終端掃描貨物名稱，并把相對應的倉庫貨位號進行定倉，清點數量以及核對入庫單無誤后摁確定；在系統確認后再次把貨物編號等數據登記在登記單上，看是否存在差異，并檢查外包裝沒有破損，若有便注明；入庫完畢，系統進行更新。在這一作業中，我發現貨物或多或少時都是由兩位員工進行入庫作業，導致貨物堆積在暫存區，不能及時入庫，而且耗時將近一天，入庫工具只有一輛叉車。

盤點是按時盤點的，剛好接觸到的盤點是太太樂那邊的過來盤點與復核，把貨物逐一地清點；從中發現出貨物存在亂放現象，而且在盤點時需要大量人員進行配合，原因在于貨物牽涉到先進先出，清點必須把日期區分，而倉庫內的貨物卻混淆在一起，在區分日期上耗時；還有就是牽涉到保存已久的貨物，外包裝已經嚴重受損，導致箱子里的貨物要一一清點。

貼標簽是我們接觸最長的時間，主要流程是把客戶需要的貨物從庫位里揀選出來，進行開箱，把對應的標簽和鐳射找出來貼到貨品上再封箱。這一過程里面，出現了出貨效率低的現象；原因在于耗時在找標簽和鐳射、貼標這一過程中。客戶要求取的貨物大多是單數，而每一種貨物則有對應的標簽，一張出庫單就要找好幾次標。

復核是出庫中最重要的環節，當車到達公司時，復核員就要拿著出庫單在暫存區尋找已揀好的貨物進行核對，把數量、品名、編號等一一過目后再核實總數量，確定無誤后便可發貨。

對庫位進行調整是在既有的貨位編號那里貼上條形碼，為的是記錄在系統時可以直接讀取。存在不足的是貼在地上的條形碼雖然用膠布貼住，還是受不住摩擦，時間久了會破爛。

第四篇：如何做好倉儲管理工作

如何做好倉儲基礎管理工作

胡宏明

做好中儲糧直屬庫倉儲基礎管理工作, 我認為重點落實好幾方面工作：

一、提高思想認識，組織領導到位。倉儲管理是直屬庫管理工作的核心和重點，是實現“兩個確保”，踐行“三個維護”的關鍵；鑒于當前儲存量多、監管點多、人員少的諸多困難的現狀，做好倉儲基礎管理工作更是我們直屬企業生存立足的根本，每個倉儲工作人員，都要認清自己肩負責任的重要性，正確認識自身差距和不足，努力以提升倉儲管理水平為突破口，才能切實夯實管理基礎，全面提升管理水平。在倉儲工作中一定堅持“以人為本”的理念，把加強倉儲隊伍建設作為一件大事，切實抓好。通過采取舉辦倉儲培訓班，進行倉儲知識講座，開展崗前培訓，搞好業務技術考試，組織參觀學習，鼓勵自學、以老帶新、以新促老、互教互學等形式，認真搞好倉儲人員業務技術培訓，努力打造一支作風扎實、業務精良、技術過硬的倉儲隊伍。為切實做好糧食倉儲管理工作，要成立了由庫主任任組長，主管副主任為副組長，倉儲科正副科長為成員的倉儲基礎管理工作領導小組，明確分工職責，確立管理目標，制定實施方案。

二、擇機競爭上崗，落實包倉責任。針對現有倉儲人員職責分工不明確、積極性不高等問題，我認為引入競爭上崗機制很重要，對倉儲科實行“三定一包”責任制，即：定崗，定責，定人員、實行保管員包倉責任制；將倉儲科確立的崗位，面向全庫范圍進行公開競聘，包倉保管人員、機械維修工，材料員、檢驗員每個崗位都通過采取個人報名、竟崗答辯，群眾評議、組織考核等步驟產生，以“公開、公平、公正”的原則，合理確定倉儲科人員組成。上崗人員全部簽訂崗位責任書，實行動態管理、末位淘汰、競爭上崗；以崗定薪，工作業績與工資與獎金掛鉤。

三、建立健全制度，嚴格崗位考核。按照中儲糧總公司、分公司的倉儲包倉管理標準，進一步夯實倉儲管理基礎，根據各庫倉儲業務的新情況重新制定和完善各崗位職責標準和包倉管理制度，補充制定《包倉保管員責任制度》、《倉儲科崗位考核細則》、《倉儲科基礎管理達標考評辦法》等。狠抓考核落實，從庫領導到倉儲科長再到包倉人員，一級抓一級、一級促一級，從倉儲人員的著裝規范、責任區內衛生標準、三牌四薄的填寫規范、庫存管理規范、出入庫管理規范等都逐項進行檢查、監督和考核，進一步提高制度的執行力，逐步培養倉儲人員“嚴、細、實、快”的良好習慣和作風。

四、強化業務培訓，提高操作技能。我們要針對倉儲人員專業理論知識欠缺的實際，從提高業務技能素質著手，本著干什么、學什么、精什么的原則，采取“傳、幫、帶”的方法，由庫內技術水平好、理論基礎高、實踐經驗豐富的專業人員進行授課，積極組織開展崗位技能培訓活動；并建立嚴格的培訓制度，采取閉卷考試的方法，考試成績與薪酬、評優掛勾。促進全庫上下學習業務理論知識的積極性，形成濃厚的學習氛圍，為推進倉儲精細化管理水平打下了良好的基礎。

五、采取有效措施，加強入庫糧質。入庫糧食既是糧食安全儲存的根本和基礎，也是實現儲備糧保質保量、減少輪換損耗的前提條件。因此，我庫確立質量、效益觀念，細化收購現場的工作目標和要求，堅持“四檢查”、“把三關”、“五及時”，即檢查收購糧倉消毒是否徹底，檢查機械通風系統安裝是否合理，檢查驗品儀器是否準確，檢查稱量設備是否完好；根據入庫糧食“干、飽、凈、新”的質量要求，把住入倉糧食初檢、復查、過磅倒包再驗質的“三道關口”，絕不收“人情糧”；對新收入庫糧食做到及時平整糧面，及時檢查糧情，及時清掃倉內衛生，及時確定熏蒸處理方案，及時規范填寫帳、卡、牌、薄。

六、做好糧情檢查和例會分析。嚴格執行“一、三、七”定時查和刮風下雨隨時查的糧情檢查制度，實行每周儲糧責任人自查、主任帶隊交叉檢查等方式，并將檢查情況按規范要求詳細填寫記錄。同時，糧庫科學保糧小組至少每半個月召開一次糧情分析會，總結上兩周的工作情況，分析各倉、格糧食安危儲存狀況，預測糧情變化趨勢，及時提出方法和措施，落實整改檢查中發現的問題，把各種安全隱患消滅在萌芽狀態，杜絕儲糧發熱、結露、劣變等現象的發生。

第五篇：倉儲中心責任制

倉儲安全生產責任制

1、認真學習、貫徹執行國家各項安全生產規章制度、法律和法令，對本崗位的安全生產負責；

2、嚴格遵守保管員安全工作規程、紀律和倉庫保管制度，不違章作業；有權制止違章作業；

3、嚴格遵守物資出入庫制度，對出入庫的物資要按名稱、規格、數量、質量做到認真檢查，手續齊全清楚，與行政財務的單據、現金和支票的使用單據相符；

4、嚴格物資保管制度，對庫存物資做到布局合理，存放整齊，要達到標記明確、對號入座、擺設分層碼跺、整潔美觀、對易燃、易爆、易潮、易腐爛及劇毒危險物品應存放專用倉庫中或隔離存放，定期檢查，做到勤檢查、勤整理、勤清點、勤保養；

5、倉庫與四周建筑物必須保持相應的安全距離，不準堆放任何可燃材料；

6、倉庫內嚴禁煙火，并禁止攜帶火種和發生火花的行為。在明顯的地點應有警告志；

7、貨物入庫驗收和平時的檢查制度，卸載、搬運化學易燃易爆物品時應輕拿輕放，防止劇烈震動、撞擊和重壓，確保化學危險物品的儲存安全。嚴格危化品的出入庫手續；

8、確保庫房無失竊情況、無火災事故的發生、無危險品傷害事故的發生，無危險品的丟失，進出物品登記率100%，驗收率100%，物品保存完好率100% ；

9、．管理上要嚴格把關，重要物資不經主管領導批示不得出庫，根據專物專用的原則，非工種人員冒領，未經批示不得出庫；

10、購置物資要有主管領導批示，不得隨意購置與工作無關物資，單據和帳目要相符，勞保用品要按規定確保定時發放；

11、庫房鑰匙存儲、使用由專人負責，進入庫房的其他人員必須由負責人陪同；

12、庫房物資出入庫完畢，檢查庫房內是否存在隱患，確保安全后，將門窗鎖好，方可離開。；

13、定期或特殊時期進行安全自查，發現安全隱患立即向主管領導匯報并提出整改建議。

14、按時對罐區的巡檢，并做好巡檢記錄；

15、完成領導安排的其它安全生產工作任務。

威海新元化工有限公司。

2013.01.01