第一篇：倉儲計劃

倉儲業務核心內容可分為入庫作業，倉儲管理，出庫作業，財務結算和查詢報表五個主要部分。今天小編在這給大家帶來倉儲計劃，接下來我們一起來看看吧!

倉儲計劃1

20__年下半年已經來到，為了更好的做好下半年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃：

1)注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2)農業企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!

3)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4)加強對自己的學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。

5)努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數≤1次。

6)物品現場所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99.7%。

7)對貨品進倉庫數量嚴把關，對于進貨管理的不斷完善與維持。

8)時時做好倉庫的6s工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。

9)為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的半年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面發展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力量!下半年，是全新的半年，也是自我挑戰的半年，我們將努力改正過去半年工作中的不足，把下半年的工作做的更好，為店里的發展盡一份力。

倉儲計劃2

倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRP(物料清單)與庫存數據的百分之百的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續，事后要及時將相關數據報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員，采取相應措施;

物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產單位進行溝通，盡量使用JIT模式從而來降低企業的倉儲成本，使企業獲得的利潤最大化。

倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當的墻距、垛距、分層。物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。

倉儲計劃3

針對公司的發展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的工作計劃如下：

一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地展開。

二，在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，計劃，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時也為erp系統的順利上線提供可靠的基礎數據支持。

三，一月份之內，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進行重點改進;加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，規范各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業務無對應的單據進行登記，需要重新設計、規范一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。

四，在一月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態。倉庫需要從人員配備，業務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。

五，春節后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發管理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。

六，在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。

七，加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發3次料，提升物料的收發效率，同生產一部確定管理方案，2月份開始執行。

八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經驗之后再在全公司實施erp系統。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統供應商就倉庫實施erp系統的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的基礎工作，在三月初實現系統上線。倉庫要協助完成環境評估，人員培訓，業務流程的優化、固化，相關基礎庫存數據的提供等工作。

九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規劃。按照公司的發展規劃，包裝機產品在本年度是重點發展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發展要求。倉庫必須要適應公司的發展要求，在二月份之內，完成各大產品物料的分區規劃;加強目視化管理，二月份內做好各倉區、貨位的標識管理，目前已聯絡車間年后定制物料標識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規劃;

十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發展要求的問題。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估;適當地提高倉庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能達到1800元/月左右，倉管員的工資達到1700元左右，倉務員的工資能達到1500元/月左右;做到以環境留人，待遇留人，感情留人，創造良好的團隊氛圍，打造高素質的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業務培訓，計劃在一月份內開展一次office培訓。

十一，對個人的工作要求。三個月內要基本掌握倉庫及倉庫相關的各類業務流程，并能對現有流程提出合理化改善建議。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現場業務透視帳務的準確性、及時性和有效性。學習機械或陶機行業知識，了解我司生產流程及產品特點。

倉儲計劃4

一.人員安排

1.根據庫房分類庫房分為:原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。

根據工作強度和工作時間需要原材料庫設1人,負責日常事務。

成品庫設2人:2人負責日常事務,不分主次。

包材庫設2人:2人負責日常事務,不分主次。

另設2人負責協助庫管搞好庫房的日常搬運和清點,各庫房來回調度。

二.人員工作職責

1.原材料庫管負責原材料的日常事務。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理,貨物碼放整齊,類別清晰,量大且常用物品設置垛位卡,小且散的物品上架存放并設置標簽。對于每日收發原材料要準確開具收貨單和領料單。根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片、當日收發應當日登記明細帳,明細帳必須工整清晰,每日下班前做收發存日報表,保證日報表與事物與臺帳三者數量相符。生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量,并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理,對存放期限較長,逾期失效等不良存貨,要按月編制報表,報送領導及財務人員.2.包材庫管負責包材庫的收發及日常事務。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理,貨物碼放整齊,類別清晰,所有物品一律設置垛位卡,當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來,以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記臺帳,臺帳必須工整清晰,每日下班前做收發存日報表,保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。鑒于包材庫工作量大,要清點的貨物多等原因,庫房設置2人協助庫管整理物品。根據工作需要可以在三個庫房間來回調度。

3.成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理,貨物碼放整齊,類別清晰,所有物品一律設置垛位卡,當日下班之前對加班所用物品必須整理出來,以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記臺帳,臺帳必須工整清晰,每日下班前做收發存日報表,保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。

成品庫又分成品和產成品兩類,產成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對,并簽字定貨廠部根據產品規格,結合銷售合同定貨量,計算原材料與包材的需求量。由采購部實施。

倉儲計劃5

倉庫管理的目的、現存問題、目標、實現目標的基礎倉庫管理的目的有幾點：

(1)物料的有序保管;

(2)庫存實時反饋;

(3)通過倉庫的調整使整個ERP系統能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態能實時地系統反映，給管理層決策提供支持。

倉庫目前存在幾個問題：

(1)待檢區職責不明確。待檢區本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放AI加工回來的半成品。但現在待檢區經常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，出現經常到處找料的情況。

(2)待檢區物料檢數不細致。對有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產線上才發現少料的情況。

(3)帳的實時性差。現倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨作帳，而制造的領料單一般都會涉及所有庫管，每張領料單可能會包括四次領料，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數據很難反饋實時庫存。

(4)物料的擺放規則不明確。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執行也不徹底，出現物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定。

(5)倉庫的物料編碼與研發部的物料編號無法一一對應。

根據這幾天的專門統計，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發部制定的料號，需要研發部協助處理，工作量將會很大。倉庫管理的目標：

(1)帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應倉庫的專案備料、實時庫存、呆滯物料狀態;

(3)實時、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關數據;倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案備料進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率、產品制造的損耗比例。倉庫管理目標實現的基礎：

(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數據通過電腦實時、系統反饋出來;

(2)對倉庫相關的數據進行采集，盡量多地將工廠各個相關流程上的數據反饋出來。

倉儲計劃精選范文5篇

第二篇：工作總結與計劃《倉儲》

半年工作總結與計劃

工作總結這其實是一個很不好說的話題，因為每一個人的工作范圍和工作職責有所不同。現就我的工作——倉管來談一下自己的上半年的工作總結。

一.首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項目倉儲庫房操作程序；

二.結合公司經營實踐，完善了交接單據和倉儲數據操作的執行標準；與此同時，還對庫區建設進行了改造，倉庫分區、貨物分類、臺帳及標識建設的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。

三.對員工進行每月倉儲知識的培訓和現場6S操作與倉庫現場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種倉儲混亂操作，并隨著整理、整頓.清潔、清掃，安全.素質。

四.對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫。

五.倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項作業完畢，能及時清理工具、包裝物.六.保質保量完成貨物出庫的包裝、配送作業任務，特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務。

倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。

1、因倉管人員不穩定，導致人員職責分工不明確，意見不統一。沒有合作默契，做事情沒有計劃，沒有按系統的流程作業。

2、傳統習慣和形象記憶與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：

3、部門、崗位間協作接口部位的責任共性，引發的失誤和錯誤

4、系統的運用不熟練.造成數據不能及時錄入形成庫存錯誤通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。

下半年計劃

1、倉儲管理作業流程達到標準化要求。

2、庫容庫貌、現場管理符合6S標準。

3、增高員工專業知識水平、崗位技能

4、專注庫內操作時間管理.增高作業效率

5、建立有效溝通，要強化有效溝通意識，并且進行制度化

6、加強庫內盤點.和不定時抽查.做好庫存監督工作.、7、完善殘品與死活庫存.制定相印的操作流程

8、加強庫內安全意識.做好庫內消防工作和監督職責.總之，上半年以來的工作，有成績，也有不足，在下半年我將繼續發揚艱苦創業、努力拼搏的工作精神，以求真務實，開拓創新的工作態度，再接再厲，爭取更大的工作成績

吳昊 ZJS0727

第三篇：倉儲中心管理工作小結及計劃

倉儲中心管理工作小結及計劃

倉儲中心07年上半年在集團公司領導和李副總裁的領導下，在倉儲中心全體成員的努力下，緊緊圍繞07年的工作思路和方針目標，上半年認真學習、領會了2007年工作會議及管理工作會議兩次會議的報告及精神，按照管理工作的相關制度及要求完成各種管理工作：

建立了分專業分塊管理模式的雛形，著重開展了經濟責任制細化，修訂和完善ABC制度，嚴格成品及原輔材料收發，嚴格K3系統管理軟件及財務電腦管理，加強貴金屬貯存管理，加大特殊工種安全教育力度和工作職責教育，工程建設支援及工程余留物資管理，開展綜合管理專項整理等工作，定期召開管理工作會議及提倡管理思路創新，逐步形成群策群力抓管理的局面，樹立提高管理技能，提高工作質量，提高責任意識的積極向上的工作氛圍。

目前存在的問題：

1．員工的行為規范有待加強，提前吃飯的苗頭依然時常出現；沒有配帶崗位證的現象時常發生。

2．叉車管理有待加強；超速駕駛的現象依然存在。3．貴重金屬的管理和防盜工作形勢依然十分嚴峻。4．各種基礎管理和員工的責任感有待加強。5．培訓工作不足；培訓機制還不夠完善。

6．增收節支降耗工作的思路不夠開闊，實質性的增收節支降耗項目還沒有。7．上半年“叉車事故零次”沒有完成：4月26日一次叉車事故，主要原因215叉車培訓工盛天福責任感差，制品車間飲水點設置不合理。石門工廠1月份發生一次被盜事件。上半年綜合管理查處問題有11項均完成了相應的整改工作。下半年工作思路和計劃：

1．利用各種會議加強員工的行為規范教育，依賴考核制度基本消除“提前吃飯，沒有配帶崗位證”等現象的發生。

2．加強叉車管理：完善叉車司機考核制度，提出更多的考核辦法消除“超速駕駛”等等違反操作規程的現象；樹立新的叉車司機形象。

3．加強貴金屬防盜措施的設立和完善領用制度等管理，保證沒有盜竊事件。4．完善各種基礎設施的建設和局部整改等工作，繼續完善值日制度，切實做好現場管理工作，培養員工的主人翁責任感，提高員工隊伍整體形象。5．改變培訓方式、方法，完善培訓機制。

6．開闊增收節支降耗工作的思路，切實做好增收節支降耗工作，下半年申報實質性的增收節支降耗項目。

7．加大管理工作創新的力度，建立員工季度評級機制，科學合理考核考評，建立競爭新秩序。

8．加大力度以“5S”管理的要求整理、整頓各庫區，改變庫區面貌。每月倉儲中心不定期自查，層層落實，要求管理好物資的同時維護好庫區環境和設施，各小組展開橫比。

倉 儲 中 心 2007年7月19日

第四篇：實訓作業：倉儲業務計劃

倉儲業務計劃

一，基建計劃

1． 倉庫的基本規劃：倉庫主要有行政管理區，進出庫區，配裝，分揀區，以及倉庫區。規

劃面積達到2100平方米。倉庫區有5個，有3個倉庫采用貨架儲存，2個倉庫采用就地堆碼，主要存放大件的貨物。

2． 日常工作計劃

A,充分利用貨架倉庫，方便存取貨物，有效達到先進先出

B,大件的貨物采用就地堆碼，減少貨物搬運的難度，并減少無效搬運

C，機械設備的合理布置，每個倉庫里都根據貨物的需要分配合理的搬運工具。另外，在進出庫區，配裝、分揀區都需配有恰當的搬運工具。

D,人員的安排工作，倉庫搬運工24小時必須在崗4個，出庫員，進庫員各一個，不允許缺崗，配裝、分揀區都需配有搬運工各2個。還有車輛的調度員1個，保證運輸的連續性，時效性。

3．貨物的日常管理及保養

A,對貨物進行分類管理，采用ABC分類法，對A類物資進行嚴格的每日盤點，B類物

資進行每周盤點，C類物資是每月盤點。

B,倉庫管理員必須作到賬卡物三一致，提高貨物的管理能力。

4．物資儲存計劃

A,物資主要分為三類：食品類、日用品類、家電類

B,食品類、日用品類存放在貨架倉庫，家電類存放在就地堆碼倉庫

C,在不同時間進庫的貨物需要分類存放，達到先進先出、推陳出新的目標。

5．倉儲費用計劃

按照貨物的重量，體積，儲存時間為主要依據制定倉儲費用，其他特殊的貨物需要根據

儲存條件增加儲存費用。

6．倉容定額

倉庫的面積=14?12?11?14?(10?14)?3

=712平方米

就地堆碼的有效面積=（14?12?11?14）?80%儲存定額=234?0.5

=234平方米=117噸

貨架倉庫的有效面積=（10?14)?3?9?85%儲存定額=3213?0.8=3213平方米=2570噸

第五篇：物流倉儲管理—學習小組學習計劃

XX班 第XX學習小組學習計劃

（倉儲與配送實務）

大一步入大二，是新的起點，新的挑戰；新的課程，一切又將從零開始，為此，我們要結合自己的實際情況，針對這門專業課程，制訂一個合理的學習計劃和對自己學習中的提出的要求，來完成這門專業課程的學習，以取得優秀的成績。

一、學習目標：

為了讓自己的更好的理解這門課程，更是為了自己能學有所成。讓自己具備這門專業要求的素質，并熟悉倉儲與配送專業所需的全部基本技能與知識。

全面而系統的了解并熟悉商品的入庫作業、商品在庫的保管保養、堆碼、盤點、出庫作業、客戶訂單的分發、客戶訂單的采集匯總、配貨作業、流通加工作業、裝車配載與車輛調度作業、配送路線的規劃作業、倉儲配送中心的補貨及裝卸搬運作業等方面的內容。

二、學習方法：

1、合理安排時間，按時完成學習任務。

在學習課程中，課前了解本課程的相關書籍等并認真仔細閱讀，精心地安排好每天的學習時間，抽出1小時去學習，循序漸進的過程完成學習任務。

2、養成做筆記的習慣。

在課前，做好預習筆記，有針對性的列出重點和難點并加深對學習內容的理解和記憶，便于以后查閱和復習。課上，做好聽課筆記，養成良好的學習習慣。

3、認真地完成布置的作業，養成自主的學習習慣。

根據教學計劃的要求，要按質按量的共同完成老師布置的作業和實訓任務。還要培養良好的自主學習習慣，掌握必要的學習技能。

4、多向老師和其他各組請教。

遇到疑難問題，要及時向老師請教，或者通過電子郵件與老師同學聯系、溝通，尋求輔導和幫助。

5、利用業余時間，通過計算機網絡加強學習。

隨著新技術、新媒體的發展，遠程開放教育把先進的科學技術應用于教學中，我們會利用業余時間，通過網絡定期瀏覽，以便及時的調整自己學習進度和策略。通過網絡網上收集課程的信息與資料，擴展自己的知識面。

6、加強實踐能力，培養團隊合作精神。

利用老師布置給我們的實訓作業，努力發揮小組的團隊合作精神，共同進退，為了小組的成績和榮譽而努力拼搏。

三、學習態度：

1、上課認真聽課，掌握課程知識，帶著問題聽，聽清內容，記住要點，抓住關鍵，著重聽老師的講課方法與思路，釋疑的過程與結論。

2、養成良好的學習責任和工作態度、并守時，不遲到。

3、誠信是做人之原則，人無信則不立。所以在學習上要不懂就問，不要去欺騙老師與同學。

4、禮貌待人，注重自己的各方面的素質

5、努力培養自己負責任的工作態度，細致認真的工作作風，培養學生獨立思考，勇于表達自己見解的習慣，培養正確的學習目的和學習態度，形成良好的團隊。

附：

第XX學習小組學習

組長：XX

成員：XXXXXXXX

——XX年XX月XX日