第一篇：倉儲部成品倉總結與計劃

2014年外銷微波爐成品倉工作總結

暨2015年工作計劃

2014年不知不覺在指尖慢慢逝去,2015年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望未來!在你們得關懷與指導下，通過全體外銷倉人員不懈努力，取得了一定的成績,2014年是我們外銷成品全體人員齊心協力,奮力開拓的一年,更是每個成員接受挑戰,逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。2014年倉庫管理年終總結報告如下：

第一:2013年與2014年收、發、結存三者分析

13年進銷存250000200000***05000001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月200000*********00002000002013年入庫2013年出貨13年結存數量2013年入庫***39230374200962***92***205280***72013年出貨******5206433146768******960619198413年結存***9164425***8*********月份13年平均每月入庫18.2萬,出庫平均為18萬,平均庫存接近13萬.13年與14年結存對比250000***0******3573*********200000************2000001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月014年結存2014年入庫2014年出貨數量13年結存2014年入庫***9125821*********90162***92014年出貨***154680***8***6228354191078***013772313年結存14年結存***9164425***8******************793681***01308月份14年平均每月入庫為16.1萬,出庫為16.2萬,平均庫存為10萬, 200000*********000020000013平均14平均入庫182942.25161313.75出庫180037.4167162696結存129480.***2.25161313.75180037.***0.916710445713平均14平均對比分析: 13年與14年入庫、出庫相對差差距不大,但是每月平均庫存13年與14年相差接近2.5萬, 2.5萬在很大程度上緩解了倉庫庫存空間不足的問題,倉管員也可以更好的進行儲位安排,訂單基本成堆、成區域的擺放,而且擺放更加整齊,方便日常管理與盤點.，14年進入生產旺季后也未曾出現13年旺季大規模爆倉，嚴重堵塞消防通道的現象。

原因分析:

1、根據最大庫存標準，實時監控庫存動態，設定庫存警戒線，及時跟進督促銷售部出貨。

2、通過全體人員的努力及時處理了內銷威力的呆滯庫存接近，為外銷成品擴充了存儲空間。

第二：呆滯庫存處理方面

呆滯成品處理2000******43呆滯成品數量***月3月4月5月6月7月8月9月10月11月月份

12月對比分析：

13年總計處理呆滯庫存2239臺，14年呆滯成品總計6571臺，已處理5281臺，余下1290臺已提交報告于銷售以及財務，預計15年上半年可處理完畢，相比13年累計處理增加3042臺。

原因分析:

1、對所有呆滯成品集中存放，由專人負責實物、賬目的跟進以及管理，確保數據的準確性。

2、及時跟進銷售訂單，MPS生產訂單，頂用部分呆滯庫存，減少報廢變賣給公司造成的損失。

3、對于無法銷售以及損壞的成品申請報廢變賣處理。第三：在出庫達成率方面（短裝）

對比分析：

13年與14年微波爐貨柜數量***600400200013年14年20GP9412220HQ2040GP24128840HQ1213125845HQ10噸車219100掛車14311613年與14年貨柜異常對比605013年14年數量40數量302010013年14年20GP10620HQ0040GP2640HQ492345HQ10噸車35掛車0013年14年

13年外銷微波爐成品倉總計出貨貨柜1913個，短裝貨柜數量為65個，其中有34個為倉庫直接原因造成的貨柜短裝，另有31個為非倉庫直接原因造成的貨柜短裝。

14年總計出貨貨柜1884個，異常貨柜數量為40個，其中有4個貨柜為倉庫直接原因（倉庫少數）造成的貨柜短裝，其余36個均為因包裝過大或者貼紙問題等非倉庫直接原因造成的貨柜短裝。

13年異常貨柜比例為3.4%，14年異常貨柜比例為2.1%，異常貨柜比例下降1.3%，從造成異常的原因來看，13年因倉庫直接原因造成的短裝比例為52.3%，14年比例為10%。原因分析：

1、從13年開始對監柜人員進行了調整，進一步強化了監柜倉管員、叉車司機、裝柜工、搬運工的責任意識以及崗位作業技能以及方法。

2、晚完善了倉庫進出管理制度，嚴格把控成品入庫、出庫質量、數量關，基本做到單、物數量一致，很大程度上保證了出貨的數量。

3、倉管員對訂單儲位規劃，指定區域、指定訂單安排存放貨物，使得貨物按訂單號放置，從根本上杜絕了混單，找不到貨物的情況發生。

第四：易損件入庫、出庫流程進一步得到完善

因前期對于易損件的入庫、出庫流程未作相關規定，導致了13年有1215張易損件空賬掛在倉庫賬面上，影響了倉庫數據的準確性，最終1215張軍出庫單未按正常流程出庫，全部一次性已雜發單形式出庫，此舉與公司單據操作流程嚴重不符，使得短時間內工作量加大，增加了出錯的幾率；

從14年開始，在張科的協助下，我部與樣板房、銷售部協商溝通，初步完善了易損件的進出庫流程，14年的易損件單據全部按正常出貨流程操作，沒有呆滯易損件賬目以及實物。

以上為我部在14年全體外銷微波爐成品倉成員努力的成果，當然了，也存在一些不足之處，以下為我部針對14年所產生的問題總結，同時也是15年外銷微波爐成品倉全體人員奮斗的目標。

第一：消防驗廠納入倉庫日常常態事務項

14年外銷微波爐成品倉在消防驗廠中雖無大問題出現，但是小問題偶有出現，為了保證驗廠的順利通過，不至于因外銷微波爐成品倉消防問題影響整個倉儲部的榮譽，我部已對所有相關驗廠文件進行整理匯總成文檔，并計劃在15年加強對倉管員以及各相關人員進行培訓，強化消防意識。

第二：關于出貨質量、客訴方面有待進一步改善

出貨彩盒異常（以K68為例）

14年出貨不足方面集中表現為彩盒破損、臟污嚴重，以K68出貨為例，累計彩盒破損數量為224個（以上為附件），且關于彩盒異常問題已多次遭到客戶投訴，通過初步分析，有可能造成彩盒破損的原因有以下幾點；

1、入庫前，因車間生產作業操作不當以及車間拉貨雜工拉貨作業不當導致的彩盒破損。

2、品保驗貨

3、倉庫嚴重爆倉情況下，貨物擺放在通道或未加防護可能造成的破損

4、倉庫裝柜工、搬運工裝卸作業操作不當導致的彩盒破損

5、貨物在倉庫放置過久未出貨，因漏雨，臺風等不可抗力造成的破損

6、貨柜運輸過程中、貨柜本身質量問題或者貨柜到港卸貨作業過程中造成的彩盒破損。

15年我部將重點在倉庫可控方面著手進行改進，初步計劃如下：

1、入庫前檢查彩盒是否破損，是否超出卡板擺放范圍，對于破損彩盒的成品不予入庫。

2、品保驗貨，車間返工，領料前倉管與領料人員確認數量，驗貨或返工完畢后，由倉管員驗收質量以及數量，并歸還原處。

3、裝卸搬運階段，對于破損的彩盒及時更換。

4、加強對成品的基礎防護，特別是放置在平臺、漏雨區域的成品。

第三：根據“二八法則”加強對重要目標客戶成品管理

14年整個外銷微波爐成品倉累計有166個客戶，訂單量為1935530臺，排名前12的客戶總計1174793臺，占總量的60.7%，其余166個客戶總計為760737臺，占總量的39.3%，訂單占有量大的前4分別為DF28、海爾、K068、U055。

根據以上數據，我部15年將對以上排名前12的客戶成品進行重點管理（見附表2），不定期動態循環盤點，優先安排儲位集中存放（見附表3），以確保庫存準確性，保證產品質量以及出貨的及時性。

附表2：

附表3：

第四：加強團隊建設，強化各倉管員、搬運工、裝柜工的團隊意識，集體榮

譽意識，建立一支有凝聚力的團隊。

1、指定明確目標，并提出相應的獎懲措施。

2、作為團隊領導以身作則，制度執行得力。

3、形成相互學習，相互幫助的氛圍，實現團隊整體提升。

4、堅持例會制度，檢討得失。

第五：強化直接參與作業人員的安全、責任意識，保證人的安全，物的安全，減少工傷事故發生，減少叉車維修費用，縮減成本。

以上為我部2014年工作總結以及2015年初步工作計劃安排，成績代表著過去，針對工作中存在的不足，在新的一年里我一定會繼續努力，把工作做到更好，請領導批評指正。

組長:XXX

2015年1月17日

第二篇：倉儲部成品倉計件工資制度

倉儲部成品倉計件工資制度

2011-6-28 中國冷鏈物流網（www.tmdps.cn.com）

為了繼續推行集團公司工資制度改革，更好地體現按勞分配原則，調動員工的積極性，滿足生產需要，特擬集團倉儲部成品倉計件工資制度。1.適用范疇及編制

1.1本制度適用集團第二制造基地倉儲部成品倉倉管員(4人)、倉務員(10人)及叉車司機(2人)。2.考評組成員

1.1小組組長：人力資源中心

1.2 成員為：人力資源中心、財務中心、倉儲部、客服部、OEM部、技術部、海外銷售中心。1.3負責人為各中心副總、總監、部門經理；所有成員應保質保量完成各自的工作職責，并對最終結果負責。3.考評組成員職責：

3.1文件制訂、修改、批準權限：文件內容由計件小組成員共同討論起草決定，人力資源中心執筆完成初稿，由集團人力資源中心人力資源主管制訂、PMC中心總監、財務中心總監、人力資源中心副總審核，總經理批準生效；

3.2計件小組組長：計件相關事項的牽頭召集；重要事項的修改，須召集計件小組成員共同討論決定；

3.3 倉儲部成品倉：在每月的15日前統計出倉儲部成品倉上月完成的產值，并將《計件員工月報表》送財務中心;3.4人力資源中心：提議制訂或修改員工計件工資的計算方法；監控倉儲部的人員配置情況；每月15日前將倉儲部的考勤結果、上月及本月離職人員名單及自離人員名單上報財務中心；審核倉儲部每月10日前報上來的計件人員考核結果；

3.5 倉儲部成品倉將《計件員工日報表》填寫后，送客服部、OEM、技術部主管簽名確認； 3.6 財務中心負責根據計件工資的計算方法計算出倉儲部品倉計件人員的工資。在每月20日前，將倉儲部成品倉的計件工資算出；

3.7倉儲部成品倉聯合人力資源中心確訂員工的崗位考核指標；對員工進行績效考核； 3.8計件小組組織架構：

4.計件員工績效工資結構及計算方法 4.1 工資結構：

4.1.1倉管員工資=基本工資+崗位工資+計件工資+工齡工資+伙食補貼 4.1.2叉車司機工資=基本工資+崗位工資+計件工資+工齡工資+伙食補貼 4.1.3倉務員工資=計件工資+工齡工資+伙食補貼 4.2成品倉計件工資計算方法：

4.2.1 員工月件工資=成品倉月件資總額÷本組考評系數×個人考評系數； 4.2.2 成品倉月件資總額 =當月完成總搬運量×3.6元/立方米； 4.2.3 本組考評系數=本組員工個人考評系數總和； 4.2.4員工個人考評系數=崗位分配系數×個人考評分數； 4.2.5倉務員崗位分配系數=0.80； 4.2.6倉管員、叉車司機崗位分配系數=0.30 4.4績效考核辦法: 4.4.1考核以月為周期，滿分為100分，考核表由人力資源中心和倉儲部共同負責制定，由倉儲部成品倉主管負責考核，部門經理、中心負責人確認。由倉儲部成品倉主管負責將考核匯總結果于次月10日前交到人力資源中心審核，經核實無誤后送財務中心，納入員工計件工資的計算。

4.4.2主管、經理要對員工開展績效結果面談。面談要充分肯定員工的業績和貢獻，并指出不足之處，商討改進辦法； 5.計件工資運作辦法

5.1所有裝卸工作均視為計件，單價為3.6元/立方米。5.2對于離職人員工資的發放采用以下兩種形式：

5.2.1如果離職人員同意，可以采用保底工資發放，對于保底工資低于計件工資的差額部分，則從倉儲部成品倉的計件工資總額中劃撥； 5.2.2如果離職人員同意，可以采用計件工資發放，但須等到公司發工資之日來領取或寫委托申請書,發工資時由公司打入其個人工資卡；

5.2.3 對于辭退、開除的人員，一律采用保底工資的形式立即發放工資，并根據情節嚴重程度連帶經濟處罰;5.2.4倉儲部成品倉所有計件員工考勤按公司<<考勤制度>>執行，具體上下班時間由倉儲部成品倉根據實際工作需要另行安排；

5.3 借工計算：借出、借入的單價均為3.8元/人/小時； 5.4以下工作均視為借工: 5.4.1 OEM外購產品包裝的裝卸與包裝更換.5.4.2展廳產品的更換與搬運.5.4.3市場中心或其它部門樣品（產品）的更換與搬運.5.5 保底工資:保底工資=職級最低工資×90%+工齡工資+特殊津貼+伙食補貼.5.6所有新進員工的試用期為3個月，原則上在第一個月（15日前進廠）內以計時的方式發放工資，從第二個月起按計件工資發放；倉儲部經理也可以決定進廠即按計件工資執行或延長計時工資時間，但最長不能超過三個月。計時人員工資從成品倉計件工資總額中扣發。6.工作異常處理辦法

6.1在出貨過程中，因倉管員自身原因造成

倉儲部成品倉計件工資制度

2011-6-28 中國冷鏈物流網（www.tmdps.cn.com）

為了繼續推行集團公司工資制度改革，更好地體現按勞分配原則，調動員工的積極性，滿足生產需要，特擬集團倉儲部成品倉計件工資制度。1.適用范疇及編制

1.1本制度適用集團第二制造基地倉儲部成品倉倉管員(4人)、倉務員(10人)及叉車司機(2人)。2.考評組成員

1.1小組組長：人力資源中心

1.2 成員為：人力資源中心、財務中心、倉儲部、客服部、OEM部、技術部、海外銷售中心。1.3負責人為各中心副總、總監、部門經理；所有成員應保質保量完成各自的工作職責，并對最終結果負責。3.考評組成員職責：

3.1文件制訂、修改、批準權限：文件內容由計件小組成員共同討論起草決定，人力資源中心執筆完成初稿，由集團人力資源中心人力資源主管制訂、PMC中心總監、財務中心總監、人力資源中心副總審核，總經理批準生效；

3.2計件小組組長：計件相關事項的牽頭召集；重要事項的修改，須召集計件小組成員共同討論決定；

3.3 倉儲部成品倉：在每月的15日前統計出倉儲部成品倉上月完成的產值，并將《計件員工月報表》送財務中心;3.4人力資源中心：提議制訂或修改員工計件工資的計算方法；監控倉儲部的人員配置情況；每月15日前將倉儲部的考勤結果、上月及本月離職人員名單及自離人員名單上報財務中心；審核倉儲部每月10日前報上來的計件人員考核結果；

3.5 倉儲部成品倉將《計件員工日報表》填寫后，送客服部、OEM、技術部主管簽名確認； 3.6 財務中心負責根據計件工資的計算方法計算出倉儲部品倉計件人員的工資。在每月20日前，將倉儲部成品倉的計件工資算出；

3.7倉儲部成品倉聯合人力資源中心確訂員工的崗位考核指標；對員工進行績效考核； 3.8計件小組組織架構：

4.計件員工績效工資結構及計算方法 4.1 工資結構：

4.1.1倉管員工資=基本工資+崗位工資+計件工資+工齡工資+伙食補貼 4.1.2叉車司機工資=基本工資+崗位工資+計件工資+工齡工資+伙食補貼 4.1.3倉務員工資=計件工資+工齡工資+伙食補貼 4.2成品倉計件工資計算方法：

4.2.1 員工月件工資=成品倉月件資總額÷本組考評系數×個人考評系數； 4.2.2 成品倉月件資總額 =當月完成總搬運量×3.6元/立方米； 4.2.3 本組考評系數=本組員工個人考評系數總和； 4.2.4員工個人考評系數=崗位分配系數×個人考評分數； 4.2.5倉務員崗位分配系數=0.80； 4.2.6倉管員、叉車司機崗位分配系數=0.30 4.4績效考核辦法: 4.4.1考核以月為周期，滿分為100分，考核表由人力資源中心和倉儲部共同負責制定，由倉儲部成品倉主管負責考核，部門經理、中心負責人確認。由倉儲部成品倉主管負責將考核匯總結果于次月10日前交到人力資源中心審核，經核實無誤后送財務中心，納入員工計件工資的計算。

4.4.2主管、經理要對員工開展績效結果面談。面談要充分肯定員工的業績和貢獻，并指出不足之處，商討改進辦法； 5.計件工資運作辦法

5.1所有裝卸工作均視為計件，單價為3.6元/立方米。5.2對于離職人員工資的發放采用以下兩種形式：

5.2.1如果離職人員同意，可以采用保底工資發放，對于保底工資低于計件工資的差額部分，則從倉儲部成品倉的計件工資總額中劃撥；

5.2.2如果離職人員同意，可以采用計件工資發放，但須等到公司發工資之日來領取或寫委托申請書,發工資時由公司打入其個人工資卡；

5.2.3 對于辭退、開除的人員，一律采用保底工資的形式立即發放工資，并根據情節嚴重程度連帶經濟處罰;5.2.4倉儲部成品倉所有計件員工考勤按公司<<考勤制度>>執行，具體上下班時間由倉儲部成品倉根據實際工作需要另行安排；

5.3 借工計算：借出、借入的單價均為3.8元/人/小時； 5.4以下工作均視為借工: 5.4.1 OEM外購產品包裝的裝卸與包裝更換.5.4.2展廳產品的更換與搬運.5.4.3市場中心或其它部門樣品（產品）的更換與搬運.5.5 保底工資:保底工資=職級最低工資×90%+工齡工資+特殊津貼+伙食補貼.5.6所有新進員工的試用期為3個月，原則上在第一個月（15日前進廠）內以計時的方式發放工資，從第二個月起按計件工資發放；倉儲部經理也可以決定進廠即按計件工資執行或延長計時工資時間，但最長不能超過三個月。計時人員工資從成品倉計件工資總額中扣發。6.工作異常處理辦法

6.1在出貨過程中，因倉管員自身原因造成貨物錯發、亂發，因而造成貨期延誤或損失等不良結果，該出錯員工則按照《因工作差錯造成經濟損失的處罰規定》承擔相關經濟責任； 6.2若發生質量投訴造成經濟損失，如：倉務員裝、卸車過程中造成貨物碰損、摔壞，又不能查明是具體責任人時，則由成品倉所有員工共同承擔相關經濟責任；

7．本制度試行三個月，試行期滿后根據試行情況作出完善后正式執行，試行期間如果計件工資低于計時工資，則按計時工資發放。

8．本制度制訂、修改和解釋權歸屬人力資源中心。9．本制度自2007年2月 1 日起生效；經集團總經理簽字后公布。附件：1.倉儲部成品倉計件員工考核表

2.倉儲部成品倉計件日報表

3.倉儲部成品倉計件月報表

4．借工工時表

貨物錯發、亂發，因而造成貨期延誤或損失等不良結果，該出錯員工則按照《因工作差錯造成經濟損失的處罰規定》承擔相關經濟責任；

6.2若發生質量投訴造成經濟損失，如：倉務員裝、卸車過程中造成貨物碰損、摔壞，又不能查明是具體責任人時，則由成品倉所有員工共同承擔相關經濟責任；

7．本制度試行三個月，試行期滿后根據試行情況作出完善后正式執行，試行期間如果計件工資低于計時工資，則按計時工資發放。

8．本制度制訂、修改和解釋權歸屬人力資源中心。

9．本制度自2007年2月 1 日起生效；經集團總經理簽字后公布。附件：1.倉儲部成品倉計件員工考核表

2.倉儲部成品倉計件日報表

3.倉儲部成品倉計件月報表

4．借工工時表

第三篇：成品倉管理制度

成品倉管理制度

成品倉管理制度1

第一章目的和范圍

一、目的

1.1.為使公司的倉庫運作更加規范,保證公司資產的安全,特制定本規定。

二、范圍

2.1.本規定適用于公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。

第二章貨品入庫驗收

一、貨品的驗收

1.1.采購員完成采購任務,貨到廠時應及時通知檢驗人員到倉庫辦理進料檢驗手續。

1.2.倉庫保管員判明實屬本庫保管貨品后,按公司貨品檢驗規定提請檢驗人員進行檢驗。

1.3.檢驗員檢驗程序應嚴格按貨品特點執行規定的檢驗程序,包括但不限于如下項目:

1.3.1.產品數量;

1.3.2.產品規格、重量;

1.3.3.產品顏色;

1.3.4.產品內在品質。

1.4.產品經檢驗后,檢驗人員認真填寫“來料檢驗單”,注明來料檢驗的情況和結果,作為倉庫管理人員是否入庫的依據。

二、外購貨品的入庫

2.1.倉庫管理人員憑品質檢驗合格辦理入庫手續,凡經檢驗不合格,應通知供應商辦理退貨。品質凡經檢驗合格的,則依下列方式辦理入庫手續:

2.1.1.將供應商送貨單和請購單進行核對,并區別以下情況處理:

a、貨品品種、規格不一致的,則應辦理退貨;

b、貨品數量不足的,則應通知供應商補足;

c、貨品數量超過的,則應辦理退貨。

2.1.2.核對供貨單位發票(符合國家稅務規定);

2.1.3.核對銷貨單;

2.1.4.進口貨品還應附碼頭提單、裝箱單。

2.2.貨品經上述程序可以正常入庫后,由倉庫管理人員填寫“入庫單”,并在入庫單上簽名,辦理入庫手續。“入庫單”一式四聯,一聯存根、一聯倉庫記賬、一聯交財務、一份檢驗員留存。

2.3.貨品驗收后一段時間內若發現問題,保管員應立即通知采購員與供貨單位交涉,辦理退貨或索賠手續。

2.4.外購貨品應按貨品屬性,分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。

三、自制成品或半成品入庫

3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》,并按本制度第一部分有關品質檢驗的規定處理。

3.2.公司自制的`成品或半成品經上述程序可以正常入庫后,由倉庫管理人員辦理入庫手續。

四、入庫流程

1.1.入庫驗收的具體流程如附表。

第三章貨品保管與保養

一、貨品的保管與保養

1.1.根據不同類別、形狀、特點、用途分庫分區;保管要做到“三清”,“二齊”,“四定位”擺放。

1.1.1.三清:材料清、數量清、規格清;

二齊:擺放整齊、庫容整齊;

四定位:按區、按排、按架、按位定位。

1.1.2.保管貨品應做到“十不”,即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質、不揮發、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術要求,適當進行加墊、通風、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝,存放不當應及時改進。

第四章貨品出庫

一、原、輔料出庫管理

1.1.生產部門依生產需要進行領料時,保管員發料應按主管部門批準的“出庫單”及計劃限額進行發料。領料單一式四份,一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務、一份領料部門。【附件二:出庫單】

1.2.倉管員發料時一律實行先進先出,先進庫的先發。

1.3.有下列情形之一者,不準出庫。

1.3.1.憑單印簽不符不全,批準手續不符;

1.3.2.憑單字據不清或被涂改;

1.3.3.未驗收入庫貨品;

倉庫管理人員應對保質負責,嚴禁發出不合格貨品。

二、成品出庫管理

2.1.產品成品出庫時,必須按業務部門簽發、財務部門確認的“銷貨單”,方可辦理成品出庫手續。倉庫管理人員填寫“出庫單”,由收貨人簽名。出庫單一式四份,一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務、一份交業務。

2.2.有下列情形之一者,不準發貨。

1.2.1.憑單印簽不符不全,批準手續不符;

1.2.2.憑單字據不清或被涂改;

1.2.3.未驗收入庫貨品。

三、出庫流程

四、退庫管理

4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的,倉庫應填寫“退庫單”,財務上作為領料的減項處理。

4.2.客戶因各種原因成品需退庫的,倉庫應填寫“退庫單”,財務上作為出庫的減項處理。

4.3.成品已出庫但因質量原因需返修的,由業務部門向生產部門下達產品維修單,產品修好后由業務部門負責配送,倉庫不做處理。

五、物品調撥管理

5.1.公司物品如需從一個倉庫調撥到另一個倉庫,倉管員需填寫“調撥單”,并經部門負責人核準后方可進行實物的調撥。

第五章盤點及帳務處理

一、盤點和盤盈、盤虧、報廢處理

1.1.保管員應堅持實地盤點法,每季進行一次抽查盤點,每年進行一次全面盤點,盤點應做到:

1.1.1.盤點時發現盤盈或盤虧應重復一次,重新核實,并分析原因,提出改進意見或措施,做好記錄。

1.1.2.檢查安全防火設施和措施器材等,發現問題及時向部門負責人匯報并采取防范措施。

1.1.3.清倉盤點中發生的盤盈、盤虧應由保管員查明真實原因,及時報告領導。

1.2.盤盈、盤虧的處理

1.2.1盤點清查出的盤盈、盤虧物品,由保管員查明原因并報領導批準后,及時進行帳務處理。

二、帳務處理

2.1.保管員應建立賬冊,并按規定“會計制度”的要求做好賬務處理工作。

2.2.倉庫存貨要確保帳、卡、物三相符,貨品收支與結存要保持平衡。

2.3.每月3號前填報收、發、存月報表,報有關部門負責人或主管副總經理。

第六章附則

一、本制度經公司總經理核準后于xx年xx月xx日起實施。

成品倉管理制度2

1、倉庫應設專門保管人員,保管人員應熟悉所儲存物品的安全性能,加強通風、防潮、防動物、防雷等設施的.維護,保障其功能有效。適用安全要求;應分庫建立成品登記臺帳,嚴格出入庫登記手續,并定期進行貨帳核對,人離開時,應關窗鎖門。

2、c級成品倉庫內成品應分門別類堆放整齊,留存通道間距不少于1.2m。散裝成品堆碼不超過1.5成箱成品,成箱成品堆碼高度不超過2.5米。

3、成品入庫先打開倉庫的安全出口,必須離倉庫的2米上裝卸,單件搬裝,嚴禁拋傳。轉貨的機動車不得駛入倉庫。

4、倉庫內安裝用電設備必須符合安全要求,同時必須配足滅火器、高壓水管等消防設施。

5、嚴禁在倉庫區域內進行拆箱、釘箱、成箱、點藥、封口等操作。

第四篇：成品倉工作總結

成品倉工作總結

成品倉工作總結1

20xx年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫忙下，較好地完成了這一年的各項工作任務，在業務素質和思想政治主面都有了更進一步的提高。現將20xx年的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。

一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面。

一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的職責感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。

二、工作本事和具體業務方面。

我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統計公司線纜的發運數、上貨數。另外就是將每一天發貨的數量報給客戶，核對客戶收貨情景與數量，整理現款現貨的客戶開出收據，統計每一天入庫和出庫的數量。

我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：

1、統計情景：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情景與數量核對，做到發運數與收貨數統計準確。

2、收貨情景：原材料廠家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對準確。如有多或是少的情景，要及時匯報給采購部。

3、倉管報表：做好每一天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到周報表和月報表的數量基本準確。

三、存在的不足。

總結一年的來的工作，雖然取得了必須的成績，自身也有了很大的提高，可是還存在著以下不足。

一是有時工作的質量和標準與領導的'要求還有必須差距。一方面，由于個人本事素質不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發數有時統計存在必須的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情景不夠及時。

四、20xx年工作計劃

下一年我將進一步發揚優點，改善不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統籌，根據公司領導的工作要求，對下一年工作進行具體謀劃，明確資料、時限和需要到達的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

二是加強工作培養。始終堅持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

成品倉工作總結2

20xx年即將過去，作為一名倉庫管理員，圓滿的完成了全年的工作任務，現在一年的工作總結如下：

第一部分、自我介紹

我是公司儲運部XXX倉庫的倉庫保管員、我是今年6月9號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業的新開始，因為在經貿山九有信賴，勤勉，發展。

第二部分、人力的合理安排和運用

1、人力的安排

作為物流公司的傳統業務―――倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。

2、合理的休息

在出口裝箱時，現高溫季節，倉儲作業量大，出汗多。像衛洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業要求高，難度大。在40多度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業和休息，做到輪流休息，不間斷作業，這樣在保證作業安全的情況下，作業效率就不受影響了。

3、人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。

第三部分、貨物的管理

現松江倉庫開業三個多月來，味之素，XXX上海工廠，XXX衛洗麗的業務已相繼進入松江倉庫。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的.損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

A、易拿，易放，易看，易點的堆積方式

B、貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”

C、貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數和枚數）

D、堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異

E、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

（一）部品的管理

1、部品的入庫作業

現XXX上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊上有分手冊品（保稅品―――存放在保稅區域）和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉庫進入倉庫時，往往比較亂、部品外箱比較破因為它是周轉箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數有時亂，要整理清點每一個型號，箱數，端數；特別注意的是D部品中的便坐

器系列的部品，它是XXX工廠中直接生產線出來由倉庫開轉庫單過開的，不像他們協力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。

2、部品的出庫作業

XXX上海工廠會按照生產計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優先出庫“的部品，我們應在第一時間配并第一車發貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產線的運轉。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外，出端數的放于周轉箱內，做好標記和數量，便于對方清點。

（二）成品/出口品的管理

1、成品/出口品的入庫作業

相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數，特別是“水栓”產品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發現多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，衛洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產日期，便于“先進先出原則”

2、成品/出口品的出庫作業

成品/出口品在出庫時根據定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進先出”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下，是否一致。

為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數量和同一生產日的數量，出庫時進行“先進先出”銷帳，并記錄余數。

第四部分、設備的管理和衛生工作

（一）設備管理

倉庫現有設備、液壓車，堆高車和鏟車。

倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發現隱患要及時報修，還要安全用電。

（二）衛生工作

倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。

第五部分、自我學習和總結

每天的工作中都有很多問題發生，我們要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。

這也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業務知識和掌握專業技能；交流，了解，吸取他們的經驗；學習倉儲保管，裝箱作業，貨物記帳等業務知識，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關知識，很欣慰的是、在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關員考試。

我想通過工作學習能有更大的進步，愿我和經貿山九共同發展，共同進步！

成品倉工作總結3

時光飛逝，轉眼間20xx年已快過去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現對項目部倉庫管理工作，做如下總結，以找出不足，發揮長處，響應公司降本增效、節能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理供給經驗和方法。

一、材料申購

根據公司要求和項目部的生產實際，對所需要的材料物資做好統計，由項目部領導進行審核后，提報《備品備件計劃表》，嚴格按照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料，并詳細注明物料名稱、型號、規格、數量等。認真執行低成本高效益的管理方法，購買時做到貨比三家，詢價問價，擇優選取，優中選優。

二、入庫

規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。對所有需要的材料物資，嚴格驗收，經材料提報人認真核對：型號、規格、數量、質量，沒有問題后，方辦理入庫手續，如發現所采購入庫的`物料物資不貼合規定要求，則及時辦理退、換貨手續。經過嚴格篩選和層層把關的認真管理，杜絕了不貼合、不合格和質量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現象，做到了降本增效。

三、材料保管

物料分類擺放。按照材料種類、規格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，堅持庫房的整潔。隨時對倉庫材料物資進行點清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細標明進貨日期、數量等信息。隨時檢查、掌握庫存物料有效期情景，做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質等安全措施和衛生措施，保證庫存物料完好無損。認真做好庫存物料清點、統計，及時更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。積極配合生產需要，按照輕、重、緩、急合理提報材料物資申請計劃，嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數據的準確性，真實性。

四、材料發放

嚴格執行《倉庫管理制度》。材料物資的發放，嚴格審批手續。對所領取、發放的每件材料、物資，須經項目部領導簽字確認后，才進行發放，并嚴格簽字手續，詢問用途、用量，嚴防材料物資的浪費和丟失。做好后續跟蹤事宜，配合生產及時做好退、補、換工作，保證生產正常順利開展。

五、倉庫管理目標

在總結經驗的基礎上，也找出了材料管理的不足，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點。

(1)時時做好倉庫的6S工作，堅持環境整潔，所存放的物料井然有序;

(2)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，堅持每月進行一次自盤，做到隨時檢查和整理，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現象;

(3)加強與各崗位的溝通，吸取好的提議，為生產做好服務，確保生產正常運行;

(4)嚴格落實公司的材料物資管理規定，做到賬、卡、物相符。

成品倉工作總結4

2xxx年即將過去，作為一名倉庫管理員，圓滿的完成了全年的工作任務，現在一年的工作總結如下：

流浹背了，所以要合理安排作業和休息，做到輪流休息，不間斷作業，這樣在保證作業安全的情況下，作業效率就不受影響了。

人員的培訓和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。部品外箱比較破因為它是周轉箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數有時亂，要整理清點每一個型號，箱數，端數;特別注意的'是D部品中的便坐器系列的部品，它是xxx工廠中直接生產線出來由倉庫開轉庫單過開的，不像他們協力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。

部品的出庫作業; xxx上海工廠會按照生產計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優先出庫“的部品，我們應在設備管理倉庫現有設備：

液壓車，堆高車和鏟車。倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發現隱患要及時報修，還要安全用電。

衛生工作倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。揚揚迎著風風雨雨你訴說一個真諦——幾度沉浮又幾度崛起，奉獻了一個真理……每當這激情澎湃的歌聲響起，我的眼前就會映出一面鮮艷奪目的中國共產黨黨旗——鐮刀、斧頭交相輝映，正是這面旗幟，指引中國革命和建設走過了八十七年的風雨歷程，從嘉興南湖的煙雨迷朦，到“八一”南昌起義的的目標一定能夠實現。激情成就夢想，和諧點亮未來。科技發展日新月異，知識經濟蓬勃發展，面對這鮮紅的黨旗，讓我們勇敢地承擔起世紀的重托，把自己有限的生命融入到黨旗照耀下無限光輝的事業中去。宏圖已繪就，號角已吹響;壯志在心頭，揚鞭在腳下，讓我們滿懷豪情再創新世紀的輝煌。

成品倉工作總結5

我于20xx年4月29日到桑萊特有限公司，在近一個月時間里，通過領導及同事們的支持和幫助，我對自己的工作有了明確的認識，對自己的崗位有了深層次的了解，儲運部成品倉管員的工作其實也就是要做好“本位其”任何時候都不能有辦點“馬虎”，唱不得半點“高調”，來不得絲毫“僥興”的心里。作為儲運部成品倉的一員，我深感自身責任的重大，以下是我結合工作的一點想法、

一、不因事小而不為。

倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關聯，只有小事做好了，大事才能更好地完成。進入成品倉庫工作以來，我深刻體會到這一點，工作中千萬不能粗心大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，在今后的工作中應該嚴格要求自己。

二、堅持從學習入手，提高工作能力。

在實際工作中，我發現自己原有的知識和技能已遠遠不夠，工作雖然繁忙，但是我在工作中，一邊工作一邊學習經驗，也經常向領導請教，向身邊的同事學習，抓住每次學習的機會，不斷擴充知識存量，全面的提高我的工作能力。

三、不因事難而怕為。

真正參與到成品倉庫的實際工作中，我才發現經常會遇到很多超出預見、超出職責、難以預料的`事情。應該怎么處理這些事情，我也漸漸有了自己的體會、

1、要沉著應付，千萬不要慌了陣腳。不管事情多么突然，多么緊急。首先要冷靜地進行分析，穩定場面后報告相關領導，并按領導要求協調相關部門，織織力量處理。

2、要胸有主見，不能唯唯喏喏，面對急事或發現事件不能退縮。工作總結

3、要認真負責，絕不能丟手不管。特別是一時難以處置的問題，不能因為事情已過，就來之高閣，對此我每天都記工作日志，及時找出來我未完成的工作。在“查不落實”中求得落實。

四、不因事雜而亂為。

成品倉庫還沒有確定規劃落實，頭緒很多，任務瑣碎繁雜。剛接觸成品倉庫的工作經常會出現事倍功半的效果，時間長了慢慢琢磨出來哪個該做，哪個不該做，哪個是重點，哪個是次要的，分清楚主次急緩，統籌安排，不能亂為。不管事情再多再雜，采用什么方法解決，都不能忘了工作程序，該有請示的要請示，該反饋的要反饋。

通過這一段時間的工作，我認識到自己還有很多不足；一是工作主動性不夠，工作預見性還有待提高，今后工作需要增加超過前意識，凡事想在前頭。二是對突發事件的應變能力還是需要提高，在今后中的工作中，我還要繼續加強學習，努力涉獵多方面的知識，做到全面發展。請公司領導及同事共同督導！

成品倉工作總結6

光陰荏苒，歲月如梭，20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，應對眼前，展望未來!有提高的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經驗，為以后的工作做好了充分的準備。現將工作總結如下：

一、工作總結

1、堅持執行本公司的早會制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。經過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發現并解決問題。

2、及時收發物料，并不定期進行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。

3、堅持執行7S工作，做好物料的標識和防護;改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。

4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。

5、退供應商不良品的及時處理;每周統計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協助下，不良品得到了及時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門進取溝通，確保到料及時。降低生產滯留。20xx年悄然離開，回想自我在這一年的工作，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改善措施：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源;在工作的過程中，由于今年接觸比較多的事物，比較較陌生的地方沒有進取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能到達優勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，經過公司這個平臺到達資源共享，從而提高自我的業務水平。

2、缺乏計劃性;在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達事倍功半的效果，領導不滿意不說，自我還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能到達事半功倍的效果。

三、20xx年工作計劃

1、保證工作順利開展;確保平時的收發業務順暢，及時發料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，能夠培養倉庫人員的多方面本事，熟悉多的物料，在其他人員調休的'情景下能夠幫忙處理業務。發展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都能夠按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都能夠在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規劃;做好倉庫的整體規劃，對物料進行重新分類擺放。

5、建立數據化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，而是以準確數據來確定員工的工作本事。

6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大數量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產的10%)C類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓;培訓計劃，對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統操作的培訓。

作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，只要求自我做的更好，不斷的在提高，自我的本事有限，可是本事是一方面，態度是另一方面。只要認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些都會認識到，我相信我能夠做好!

成品倉工作總結7

20xx年即將過去，作為一名倉庫管理員，圓滿的完成了全年的工作任務，現在一年的工作總結如下：

一、自我介紹

我是公司儲運部xxx倉庫的倉庫保管員：xxx—是土生土長的xx人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業的新開始，因為在經貿山九有信賴，勤勉，發展。

二、人力的合理安排和運用

1、人力的安排

作為物流公司的傳統業務———倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。象我們xx倉庫，隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。

2、合理的休息

在出口裝箱時，現高溫季節，倉儲作業量大，出汗多。像衛洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業要求高，難度大。在40多度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業和休息，做到輪流休息，不間斷作業，這樣在保證作業安全的情況下，作業效率就不受影響了。

3、人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。

三、貨物的管理

現xx倉庫開業三個多月來，味之素，xxxxx工廠，xxx衛洗麗的業務已相繼進入xx倉庫。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進入xx倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

1、易拿，易放，易看，易點的堆積方式，

2、貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，

3、貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數和枚數）

4、堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異

5、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

四、部品的管理

1、部品的入庫作業

現xxxxx工廠的大部分部品已進入xx倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區域）和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數有時亂，要整理清點每一個型號，箱數，端數；特別注意的是d部品中的便坐

器系列的部品，它是xxx工廠中直接生產線出來由倉庫開轉庫單過開的，不像他們協力廠過來的.部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。

2、部品的出庫作業

xxxxx工廠會按照生產計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優先出庫“的部品，我們應在第一時間配并第一車發貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產線的運轉。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外，出端數的放于周轉箱內，做好標記和數量，便于對方清點。

五、成品/出口品的管理

1、成品/出口品的入庫作業

相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數，特別是“水栓”產品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發現多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，衛洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產日期，便于“先進先出原則”

2、成品/出口品的出庫作業

成品/出口品在出庫時根據定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進先出”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下，是否一致。

為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數量和同一生產日的數量，出庫時進行“先進先出”銷帳，并記錄余數。

六、設備的管理和衛生工作

1、設備管理

倉庫現有設備：液壓車，堆高車和鏟車。

倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發現隱患要及時報修，還要安全用電。

2、衛生工作

倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。

六、自我學習和總結

每天的工作中都有很多問題發生，我們要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力，這也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業務知識和掌握專業技能；交流，了解，吸取他們的經驗；學習倉儲保管，裝箱作業，貨物記帳等業務知識，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關員考試，我想通過工作學習能有更大的進步，愿我和經貿山九共同發展，共同進步！

成品倉工作總結8

回顧過去，展望未來。

20xx年已經過去，回顧過去的一年，現將部門工作總結如下：

部門的建設與管理得到了加強，充分利用例會將公司規劃認真傳達，讓本部門各位同事認識到公司的發展前景和宏偉目標。

每月1號和15號是成品庫的例會，總結前15天工作的不足，安排后15天的工作。

居強了本部門職員的培訓學習，真正掌握了物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合，使成品庫管理工作得到了有效的改進。

奎期，我們對所有成品進行了定位管理，在成品庫畫上區域，每一件成品進庫時都在臺帳上表明該成品的'位置。

精大地縮短了發后員找貨的時間。

積極配合合同科，生產部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費，節約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了成品庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉提供了合理空間。

積極配合財務部門工作，保證了對表單的上交時間和數據的準確性，真實性，采購與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評，在今年一月份，我們推行了ERP數據庫管理，使得成品庫的數據更加準確、也給供銷員發貨提供了有力的保證。

ERP的前期工作已經完成，目前兩套帳并存運行，待時機成熟后將在全公司推行ERP，使用ERP平臺進行成品庫的管理工作。

快樂是一雙飛向智慧倉庫的純潔翅膀，領著我到智慧倉庫里遨游。

利用看板管理和數字管理使相關部門的生產。

工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體運作起到了不可低估的作用。

總之，以前的成績，離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問題和不足，主要表現如下方面：

安全管理力度不夠。

1、在忙碌中對領料及送貨人員態度煩燥了一些，致使溝通進行不歡而散時有發生。

改善方案：盡可能定時收發料，以保證成品庫發后員有足夠的時間處理備料，盤點，整理等事務。

2、短時間培訓后的接受能力有限，再培訓和來料反饋信息力度有待加強。

改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進行培訓，提高其管理能力，執行力，確保進出倉數據準確，確保信息反饋景時并真實。

3、在成品庫管理及數據管理能力上有待提高。

改善方案：為提高物料的管理，對所有進出成品庫的物料盡可能按<成品庫管理規定>執行，為確保計劃部。

采購部。

生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對ERP數據及庫存日報表需有專人負責錄入。

確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料。

確保數據的準確性與及時性。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發展貢獻自己的一份力量。

第五篇：成品倉2012工作總結與2013年工作規劃

時光在彈指一揮間轉瞬即逝，轉眼在XX公司工作又有一年了。回顧這一年的工作歷程，在公司領導的正確指引和帶領下，取得了不少的收獲。同時我也清醒的認識到了自己的諸多不足之處。為了在2013年能夠揚長避短，更好的適應自己的崗位，現將工作總結及2013年工作計劃制定如下：

一成品倉2012工作總結與2013年工作規劃

2012年已經過去，做為一名倉庫管理員，圓滿的完成了全年的工作任務，現在一年的工作總結如下：

第一部分：人力的合理安排和運用

1：人力的安排

倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。

2：人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。

第二部分：貨物的管理

客戶的部品，成品，出口品部分或全部進入倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，C：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數和枚數）

D：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異

E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一：成品、呆滯品的管理

1．成品的入庫作業

公司的產品其種類繁多，產品在轉庫進入倉庫時，要整理清點每一個型號，箱數，端數標明生產日期，便于“先進先出原則

2．成品的出庫作業

如單上有“一定發“的產品，我們應在第一時間配并第一車發貨給客戶，這樣就不會耽誤交期。配的產品應整齊放于托盤，標簽朝外，做好標記和數量，便于對方清點。成品在出庫時根據定單出庫，一定要堅持“先進先出”原則。最后，司機進來時把箱號與“發貨單”上的對一下，是否一致。為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數量和同一生產日的數量，出庫時進行“先進先出”銷帳，并記錄余數。

3.呆滯品的處理

積極配合生產部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費，節約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了成品庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉提供了合理空間。

第三部分：成品的管理和衛生工作

一：設備管理

倉庫現有設備：叉車和鏟車。倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發現隱患要及時報修，還要安全用電。

二：衛生工作

倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。

第四部分：自我學習和總結

每天的工作中都有很多問題發生，我們要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。總之，以前的成績，離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問題和不足，主要表現如下方面：

1。在忙碌中對領料及送貨人員態度煩燥了一些，致使溝通進行不歡而散時有發生。改善方案：盡可能定時收發貨，以保證成品庫發后員有足夠的時間處理備料，盤點，整理等事務。

2。短時間培訓后的接受能力有限，再培訓和來料反饋信息力度有待加強。改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進行培訓，提高其管理能力，執行力，確保進出倉數據準確，確保信息反饋及時并真實。

3。在成品庫管理及數據管理能力上有待提高。

改善方案：為提高物料的管理，對所有進出成品庫的物料盡可能按<成品庫管理規定>執行，為確保計劃部。采購部。生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對ERP數據及庫存日報表需有專人負責錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料。確保數據的準確性與及時性。

2013年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發展貢獻自己的一份力量。