第一篇：倉儲物流部2014盤點總結

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2014年盤點總結

根據盤點表中數據所反應出來的情況，以及平常工作中發現的問題，結合實際情況做如下總結。

一、存在的問題： 盤點本身存在問題：記數人員配備不全，有漏記、錯記情況；清點不認真，有漏點、錯點情況；復核不仔細，點來點去沒多大意義；整理不徹底，有未整理的、情況描述不明的。庫存存在的問題：有多的，有少的，有混的。但總體來說，沒有大的偏差。究其原因，備貨時不認真，未確認型號、數量；復核時不仔細，未逐項全面檢查。存儲存在的問題：搬庫時有些需要整理的貨物，一直未整理，有個別貨物要用時甚至找不到；貨位管理未貫徹到底，存在不少不匹配的情況；附件存放不規范整齊，有點亂。

二、擬采取的措施&建議：

1盤點既是對上一年度的總結，更是為下一年度奠定基礎。我們應該重視盤點工作，事前做好準備，事中認真對待，事后及時整理總結。

（1）記數應ERP數據、WMS數據分組記，且每組數據有兩人記錄。

（2）盤點過程中，點數人員一定要認真仔細，對于不是整托、--------------------------精品

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整箱的貨物一定要逐盒、逐包、逐卷清點；看不清嘜頭的，要讓熟悉花色的同事一起辨認花色確定。

（3）盤點數據量很大，一遍下來難免會出現一些粗心錯誤，復核就是為了解決這些錯誤并形成最終的結論，所以復核應該更加認真而不是走馬觀花、敷衍了事。

（4）盤點既是點數的過程，更是整理的過程。對于平時工作中未及時整理的貨物等問題，應在盤點的過程中整理好。對于造成庫存偏差的情況，我們既要從技術方面采取措施，也要從制度環節補充完善，更要從素質層面努力提高。

（1）解決倉庫內部的無線網絡信號問題（4#目前就這樣了，但要提前考慮3#庫），為PDA的正常使用創造硬件環境；

（2）解決PAR-KY嘜頭及條形碼不清楚、KARELIA的拼花系列條碼無法掃描等問題。

（3）進一步提高完善PDA及WMS系統的可操作性、穩定性。（4）改進甚至改變目前僅依靠經驗分托統計的模式，進一步減少出錯的可能。

（5）時刻強調備貨過程中保管員要自己核對貨物、型號、數量，不能有漏項，同時要不定時的監督抽查。

（6）復核工作要有適合的專人負責，簽字確認方可發貨；同時也要不定時監督抽查。

（7）制定獎懲制度：發錯貨，備貨人要有處罰，復核人也要有--------------------------精品

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同等處罰；年度盤點無任何差錯，可給予獎勵。

（8）多強調我們的要求和目標，不斷學習，提高自身的素養，養成認真負責的態度。存儲管理要繼續貫徹5S管理，要深入人心，形成習慣。（1）進一步提高貨位安排的合理性，安全、便于存取、空間利用率高、整潔美觀。

（2）嚴格管控貨位信息匹配準確性。今后每周抽出至少半天時間，按區域進行盤點，發現問題及時糾正。

（3）建議3#庫添置貨架時，為附件采購“懸臂式貨架”，適合附件的存取，存儲效率高，也整潔美觀。

由于時間倉促，有些地方可能考慮不全面、不深入，在后續的工作中還要群策群力，不斷完善、提高，爭取使我們的錯誤減少為零！

倉儲物流部 2014/3/16--------------------------精品

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第二篇：倉儲物流部2014盤點總結

2014年盤點總結

根據盤點表中數據所反應出來的情況，以及平常工作中發現的問題，結合實際情況做如下總結。

一、存在的問題：盤點本身存在問題：記數人員配備不全，有漏記、錯記情況；清點不認真，有漏點、錯點情況；復核不仔細，點來點去沒多大意義；整理不徹底，有未整理的、情況描述不明的。庫存存在的問題：有多的，有少的，有混的。但總體來說，沒有大的偏差。究其原因，備貨時不認真，未確認型號、數量；復核時不仔細，未逐項全面檢查。存儲存在的問題：搬庫時有些需要整理的貨物，一直未整理，有個別貨物要用時甚至找不到；貨位管理未貫徹到底，存在不少不匹配的情況；附件存放不規范整齊，有點亂。

二、擬采取的措施&建議：

1盤點既是對上一的總結，更是為下一奠定基礎。我們應該重視盤點工作，事前做好準備，事中認真對待，事后及時整理總結。

（1）記數應ERP數據、WMS數據分組記，且每組數據有兩人記錄。

（2）盤點過程中，點數人員一定要認真仔細，對于不是整托、整箱的貨物一定要逐盒、逐包、逐卷清點；看不清嘜頭的，要讓熟悉

花色的同事一起辨認花色確定。

（3）盤點數據量很大，一遍下來難免會出現一些粗心錯誤，復核就是為了解決這些錯誤并形成最終的結論，所以復核應該更加認真而不是走馬觀花、敷衍了事。

（4）盤點既是點數的過程，更是整理的過程。對于平時工作中未及時整理的貨物等問題，應在盤點的過程中整理好。對于造成庫存偏差的情況，我們既要從技術方面采取措施，也要從制度環節補充完善，更要從素質層面努力提高。

（1）解決倉庫內部的無線網絡信號問題（4#目前就這樣了，但要提前考慮3#庫），為PDA的正常使用創造硬件環境；

（2）解決PAR-KY嘜頭及條形碼不清楚、KARELIA的拼花系列條碼無法掃描等問題。

（3）進一步提高完善PDA及WMS系統的可操作性、穩定性。

（4）改進甚至改變目前僅依靠經驗分托統計的模式，進一步減少出錯的可能。

（5）時刻強調備貨過程中保管員要自己核對貨物、型號、數量，不能有漏項，同時要不定時的監督抽查。

（6）復核工作要有適合的專人負責，簽字確認方可發貨；同時也要不定時監督抽查。

（7）制定獎懲制度：發錯貨，備貨人要有處罰，復核人也要有同等處罰；盤點無任何差錯，可給予獎勵。

（8）多強調我們的要求和目標，不斷學習，提高自身的素養，養成認真負責的態度。存儲管理要繼續貫徹5S管理，要深入人心，形成習慣。

（1）進一步提高貨位安排的合理性，安全、便于存取、空間利用率高、整潔美觀。

（2）嚴格管控貨位信息匹配準確性。今后每周抽出至少半天時間，按區域進行盤點，發現問題及時糾正。

（3）建議3#庫添置貨架時，為附件采購“懸臂式貨架”，適合附件的存取，存儲效率高，也整潔美觀。

由于時間倉促，有些地方可能考慮不全面、不深入，在后續的工作中還要群策群力，不斷完善、提高，爭取使我們的錯誤減少為零！

倉儲物流部

2014/3/16

第三篇：倉儲部盤點管理制度

倉庫盤點管理制度

1、目的：

為了保證倉庫賬卡物的一致性，復核倉庫物料結存數據，發現倉庫工作中存在的問題并及時解決,以提高倉庫管理的水平，特制定本制度。

2、適用范圍及盤點方式

本制度適用于倉儲部成品倉庫、原料倉庫和五金倉庫的盤點工作；盤點分為月末盤點、季末盤點和年終盤點，盤點采用實物實點方式。

3、職責

3.1倉儲部各倉庫管理員負責本倉庫的定期盤點。3.2財務部負責對盤點結果進行檢查與復核。

4、工作流程 4.1盤點準備

4.1.1倉儲部各倉庫對本倉庫進行整理，掛好相應的標識、標牌，確保物料、卡與貨位三者一致帳、卡、物三者的一致，同時確認區域內的物料狀態名稱是否相同，盤點前倉庫賬務應全部處理完畢。4.1.2對不合格品、待檢物品和不確認件要劃出專門區域進行定置存放，由相應的倉庫保管員進行后續處理工作。

4.1.3倉儲部開始準備盤點一周前需要制定好“盤點計劃書”，計劃中需要對盤點具體時間、倉庫停止作業時間、賬務凍結時間、復盤抽查時間、人員安排及分工、相關部門配合及注意事項做詳細計劃。4.1.4 盤點前需要將所有能入庫歸位的物料全部歸位入庫登帳，不能歸位入庫或未

登帳的進行特殊標示注明不參加本次盤點

4.2盤點實施 4.2.1盤點表的發放

4.2.1.1根據盤點人員的分工發放盤點工具及盤點表，由盤點負責人統一發放。賬務員對需返還的盤點工具做好記錄。

4.2.1.2盤點人收到盤點表后，應在盤點表上注明接收時間和盤點用的工具。4.2.2實物盤點

4.2.2.1盤點人根據盤點表上的物料編號找到相對應的貨位，先核對該貨位的物料標簽卡和物料與盤點表上是否相符，如相對應的貨位上有不同品種的物料應立即轉移至物料相對應的區域。

4.2.2.2在盤點表中“盤點數”一欄中寫下實際盤點的數字。如盤點表填寫錯誤，應用筆在原數字上劃一橫線，然后在其右邊寫下正確數字并簽名。

4.2.2.3盤點結束后，盤點人應在盤點人處簽名，并將盤點表交給盤點負責人，由盤點負責人對盤點表進行審核。4.2.3盤點結果確認

4.2.5.1盤點結束后，如盤點準確率為95％以上，盤點結果有效。4.2.5.2盤點結束后，如盤點準確率為95％以下，則針對問題區域進行擴大抽盤，直至抽盤準確率達到95％以上，否則視為無效盤點。4.3盤點總結

4.3.1如盤點結果合格，則將此次盤點結果與賬面數字核對，由盤點負責人出具盤點總結報告.4.3.2盤點報告應包括本次盤點結果、復盤情況、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等。4.4盤點差異的處理

4.4.1 盤點差異的原因有錯盤、漏盤、計算錯誤、異常退貨并且未入賬等，確定最終的物料盤點差異后需要進一步找出錯誤原因并寫在“盤點表”的相應位置。

4.4.2 盤點差異整改措施: 重新確認盤點區域，檢查是否存在漏盤、錯盤現象并重新計算；對未入賬的重新入賬；對無法查明的差異以調賬為主。

倉儲部 2011年11月

第四篇：倉儲物流部工作總結

物流規劃部工作總結（倉庫）

自2017年在質量管理體系實施過程中，生產管理部重點作了一下工作:

一、建立了倉儲物流部質量目標，1）發貨計劃完成率≥98%；實際完成100%； 2）在庫物資合格率≥98%，實際完成100%。

二、體系運行情況

倉儲物流部負責公司在庫物資的貯存、保管和收發；負責產成品的包裝、發貨；負責在庫物資的標識和防護等。

1）、根據倉儲物流部在質量管理體系所承擔的過程，識別和確定了過程中應對的風險和機遇，制定了應對措施；識別和確定了顧客和外部供方的需求和期望，加強了與內外部相關部門的日常溝通和協商，避免和減少了因倉儲物流部工作原因給生產計劃和銷售計劃的完成帶來的不利影響

2）、能嚴格執行公司的倉庫管理制度，防止收發料錯誤出現，入庫及時記賬，手續檢驗不合要求不準入庫，出庫時手續不全不發貨，特殊情況需經有關領導簽批。原材料未檢驗合格不入庫不發料，成品未檢驗合格不發貨，做到以公司利益為重，愛護公司財務，不監守自盜。同時發現問題及時提出整改，杜絕出現漏洞。

3）、合理安排材料在庫內的存放次序，按物料種類、規格分區碼放，不得混亂堆放，保持庫區清潔，能真正賬務哦原料的進、出、存的工作流程。

4）、積極配合財務和采購，負責定期對倉庫產品清倉盤點，做到ERP賬、實物、臺賬三者相符，配合財務部做好庫存盤點的虧、贏的處理及調賬工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性、真實性。

5）、及時對庫存滯留物品以及退貨的產品進行反饋處理，盡量避免原料和產品的損失浪費。

三、存在問題與改進建議

1）、對供應商的物料入庫數量、質量嚴格把關了，但是對于領料出庫沒有把好關，爭取改進這一現狀，嚴格把控所有物料的出入庫手續

2）、倉庫規劃、5S管理不夠合理，下一步將重新規劃，合理分配，嚴格執行5S管理制度。

3）、庫內標示和存放日期不夠完善，我們將立即完善，并嚴格按照<<倉儲物資管理制度>>執行。

2017年12月7日

第五篇：倉儲物流部年終總結

倉儲物流部年終總結

寫總結時，剪裁要得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。不貪多，追求精，從而給人留下深刻的印象。本文為倉儲物流部年終總結范文，讓我們通過以下的文章來了解。

光陰荏苒，歲歲年年，轉眼間時光已進入XX年，回首走過的XX年，倉儲部作為糧庫的主要部門，在庫領導的正確領導下，精誠團結，并肩作戰，始終圍繞確保中央儲備糧數量真實、質量良好，儲存安全，管理規范，保證國家隨時調用的工作目標，積極開展工作，圓滿完成了庫內交給的各項工作。現將主要工作總結:

一、敢打敢拼，順利完成*萬噸儲備糧的入庫任務

為了圓滿完成此次入糧任務，倉儲部做了充分的前期準備工作，制定了完善的入糧預案，針對工作人員新，工作量大，缺乏大規模入庫經驗等實際情況，對工作人員進行了崗位培訓，并進行了多次入糧演練，及時發現并糾正了一些影響入庫糧食質量和入庫進度的問題，做到了6個到位：所需化驗、入糧器械準備到位，倉房設施管理到位，工作人員迎接硬仗的心理調整到位，每個人的崗位責任落實到位，質量壓倒觀念樹立到位，工作紀律強調到位。在入糧的**多個日日夜夜，倉儲部職工表現出極高的素質和極強的責任心，作風頑強，工作積極主動，不怕臟、累，肯于吃苦，為了確保任務按時完成，有的撇下備戰中考的孩子不管，有的家里老人住院也顧不上照料，多人帶病堅守崗位，一天24小時吃住在庫內，隨時來車，隨時化驗、檢斤、入庫，最多時日接糧達到多噸。勝利的果實包含著一線工作人員辛勞的汗水。現場接糧人員冒著高溫，頂著烈日，在塵土氣揚的惡劣工作電腦中認真復檢，多車不符合入庫標準的糧食被拒之庫外;監督裝卸工清雜，安全操作，時刻注意機械設備的運轉情況。入完庫后，未發生一起安全事故。設備組克服了工作強度大，人員少的困難，發揚連續作戰的精神，認真負責跟機作業，不讓一臺設備帶病運行和因為設備沒能及時修理而耽誤入庫工作，接糧高峰時入糧口增至11個，動用了各種輸送機械38臺，設備24小時不停的工作，僅僅三個人，工作量之大可想而知。扦樣和化驗人員嚴守工作紀律，堅持客觀公正，堅持原則，頂住各種壓力，咬緊牙關“唱黑臉”，嚴把入庫質量關，共完成**輛壓糧車的扦樣和**份樣品的檢驗。檢斤人員盡職盡責，陽光操作，吃住在崗，輪換休息，做到了無論何時，車來即過。同時在檢斤、開票、登統、計算扣量等環節，采取流水作業和穿插作業相結合的方式，大大加快了過磅速度，保證糧車的及時通過。6月下旬入庫高峰時，平均每8分鐘過一次磅，他們嚴謹的工作態度，確保了入庫糧食數量真實、準確。實踐證明我們的隊伍是經得起考驗的。

二、再接再勵，完成糧面平整、防護及倉房設施、機械設備的維護任務

1、由于此次入糧時間短，任務重，糧食入倉后，糧面極不平整，為達到儲糧規范化管理要求，在庫領導精心組織下，以倉儲部為主，加上庫內各部門的支持和全力協助下，共分為5組，每組10人，各組齊心作戰，你追我趕，不怕臟、苦、累，嚴格按要求認真仔細的平整糧面、拌防護劑，清掃倉內衛生，鋪設工作道，壓平糧面。*棟倉，*平方米的糧面平整任務，僅用了40天即全部完成。

2、為了確保機械設備運轉正常，延長設備使用壽命，入糧任務完成后，馬上組織一定的技術力量對機械設備全面檢修，將設備沖洗干凈后，卸下轉動部分，清潔并加注潤滑油，更換了磨損嚴重影響使用的機件，對生銹的部位進行了防銹處理，清潔保養完成后，按庫要求對設備進行了統一編號，歸入*號倉和機械庫內，同時建立，健全了機械設備的維修、保養制度。

3、對倉房、樓梯、護欄、爬梯進行了防銹處理，解決了部分倉窗關閉不嚴的問題，油漆了倉外的電源箱、消防箱、通風口，粉刷了倉墻上的銹跡，整修了倉內爬梯，對風機進行了密封處理。

三、循序漸進，加強儲糧管理，確保糧食安全。

儲糧安全既是我庫的工作重點，又是倉儲部的工作要務，為了確保糧食安全，倉儲部付出了艱辛的代價。

由于入糧工作時間緊，任務重，為確保按期完成，部分倉內糧食未進行清雜，糧堆內雜質多，加上入糧中標單位多，質量參差不齊，所入庫的糧食在不同程度上都存在害蟲危害，又趕上夏季儲糧害蟲易發期等諸多弊端，給儲糧管理工作帶來了很大難度，在入庫任務快要結束時，馬上制定了熏蒸工作方案，實行邊入糧，邊熏蒸。由于各種原因，導致第一次熏蒸失敗，各倉均出現不同程度的儲糧害蟲二次感染。這給保管員心里上造成了很大壓力，為了彌補過失，保管員利用“十一”節假日休息時間，及時對各倉進行整改，采用機械處理和局部熏蒸處理的方法，有針對性的對儲糧害蟲進行除治，使糧倉達到了“四無”標準。

做好儲糧基礎工作，保管員不定期清掃倉內外衛生，時刻保持清潔，達到倉內面面光，倉外三不留標準。按《糧油儲藏技術規范》要求定期進行糧情檢查，并加強對重點部位的檢測，發現問題，及時分析處理。根據夏季入糧糧溫高、糧食穩定性差、安全性差的實際問題，對儲糧進行了機械通風。為了更好地完成通風工作，防止糧食結露，保管員每天都要進倉觀察和進行電腦測溫，及時掌握糧食水分的變化，如遇大霧天或陰雨天，保管員半夜都要起來及時關閉倉內窗戶及通風口。雖然晚上不能休息好，但從未耽誤過第二天的工作，經過二個階段的降溫通風后，現各倉平均糧溫降到*℃以下，儲糧處于安全穩定狀態。

四、勵精圖治，加強學習，提高素質

1、積極參加辦公室組織的商務禮儀和糧庫管理規范學習，使我們開闊了視野，提高了認識，明確責任，以庫內規范指導工作。

2、形成兩會制度，創造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。針對倉儲部工作人員新，經驗少的實際情況，召開每周一倉儲例會和每月*日糧情月分析會，充分發揮同志們的主觀能動性，逐步培養保管員勤觀察、多動腦、善總結的良好習慣，強化了安全生產意識，提高在工作中善于發現問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，做到能言會干，既提高了業務水平，又提高了語言表達能力。

3、進行業務培訓，提高倉儲部員工業務素質。采取送出去的方式，分別對保管員和化驗員進行了培訓，并且采用老保管員講課的方式，對新保管員進行培訓，使保管員業務素質再上新高，倉儲工作再上一個新臺階。

4、加強保先電腦，增強黨性理念。提高職工政治素質，用先進思想武裝自己，并深入應用到工作中去，牢固樹立“以庫為家、庫榮我榮”的思想。

總之，倉儲部始終以儲糧管理為重點，圍繞儲備糧管理總體目標積極開展各項工作，樹正氣、壓邪氣、強素質、抓管理，在短短的一年時間內，工作人員面貌一新，整體素質大大提高。

五、工作的不足及明年工作展望

在過去的一年，我部在工作中雖然取得了一定成績，但還存在著很多問題和不足，職工素質和業務水平有待提高，各項制度落實不嚴，主觀能動性不強，工作態度有待提高。

展望明年，我們應始終將儲糧安全放在第一位，從思想上重視采取得力有效的措施，在技術上不斷創新，不斷探索儲糧的新技術，新方法，加強中央儲備糧管理向“綠色、文明、和諧”糧庫邁進。加強思想電腦工作，端正工作態度，樹立良好的責任心，不斷加強學習與知識的積累，努力鑄就過硬的思想素質、勤勉的敬業精神、精湛的業務能力、務實的工作作風。我們應有危機感，緊迫感，始終以飽滿的熱情投入到各項工作中去，圍繞“以人為本，構建和諧電腦”、“落實制度，規范管理”兩大主題。力爭各項工作都有新突破。

XX年在公司領導和同事的幫助和關心下,在各部門的密切協助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數據準確、作業標準規范化、收發配料高效率、熱情服務高質量”的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結經驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現對過去一年的工作進行簡要的總結：

一、加強理論學習，努力適應工作

原料倉是一個公司連接生產，供應，銷售的中轉站，自始自終貫穿企業生產經營全過程，倉庫管理在整個生產體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，X月份，公司將我從采購部調至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖然技術性并不高，但需要勤勞、心細，作業強度大。而我自身的學識、能力和閱歷有限，面對倉庫產品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環境，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、樹立服務意識，主動融入集體

原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強溝通，營造團隊協作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強與領導、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領下，我熟悉了這里的工作環境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領導都很關心下屬，現在覺得在這里的工作環境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應手。

三、心系本職工作，認真履行職責

雖然原料倉的工作看似簡單,用三個字來慨括：收、管、發。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改進和創新計劃，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。

第一，嚴格執行倉庫管理制度，防止收發原料差錯出現。入庫及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫;發料時手續不全不配料，特殊情況須經有關領導簽批，做到以公司利益為重，愛護公司財產。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領料工作，及時填寫進、入賬，核準現場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發現問題及時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒有領料單，不能發放物料;手續不符合要求的，不能發放物料;未辦理入庫手續的物料，不能發放;完成一件工作后要做自我檢查，以發現問題及時解決;對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量;有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”;工作主動，而不是被動等待安排;對工作現場管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞。

第二，合理安排物料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級及其產品的特殊性進行分區編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能正確掌握產品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第三，定期盤點，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結存數據的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當前庫存數量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。

一是為各部門提供庫存依據，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。

二是給采購部提供準確的庫存數據，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉率。

三是配合財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。

四是完成基礎數據的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性、真實性。

第四，加強安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時注重強調倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數量的管理，防止不必要的損耗發生。不能退換的物料經過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫。

XX年工作存在以下不足：

一是倉管員崗位執行力低，工作被動性，存在換崗思想;

二是和各部門的溝通還需加強和提高;

三是部分工作不夠細致，不夠深入;

四是創造性的工作思路還不是很多。

XX的工作計劃目標：

1，倉儲管理作業流程達到標準化要求。

2，庫容庫貌、現場管理符合5S標準。

3，強化倉管員專業知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。

4，專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。

5，庫存數據的核算進人實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經營提供必要的決策依據。

6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務禮儀執行標準。

經過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產任務。同時服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。