第一篇：設備、材料倉儲物流部管理

設備、材料倉儲物流部管理

一、目的

為加強公司的物流管理，妥善保管倉庫庫存物資，使采購物資入庫及領用、產品出入庫規范化，避免發生不必要的損失，特制定本規定，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。

二、范圍

本規定包括產成品入庫、銷售、外協加工、采購物資入庫、材料領用出庫的相關管理。

三、職責及要求

倉庫管理員負責物料的收料、報檢、入庫、發料、退料、儲存、防護工作；倉庫配送員負責物料裝卸、搬運、包裝等工作；所有物資做到:每日清點、核對，保持帳、卡、物三一致,并根據物資實際狀況,對長期不用以及需報廢帳務處理的物資應及時清理,辦理相關手續。

四、驗收及保管 物資的驗收入庫倉庫管理制度

1.1 物資到公司后庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經檢驗人員對質量檢驗合格后，方可入庫。

1.2 對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經倉儲主管簽字后，庫管員、財務科各持一聯做帳，采購人員持一聯做請款報銷憑證。

1.3 庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。

a）未經總經理或部門主管批準的采購。

b）與合同計劃或請購單不相符的采購物資。

c）與要求不符合的采購物資。

1.4 因生產急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現場核對驗收，并及時補填“入庫單”。物資保管倉庫管理制度

2.1 物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區碼放，做到“二齊、三清、四號定位”。

a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

b)三清：材料清、數量清、規格標識清。

c）四號定位：按區、按排、按架、按位定位。

2.2 庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發現誤差須及時找出原因并更正

2.3 庫存信息及時呈報。須對數量、文字、表格仔細核對，確保報表數據的準確性和可靠性。物資的領發倉庫管理制度

3.1 庫管員憑領料人的領料單如實領發，若領料單上有關部門主管未簽字、字據不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發放物資。

3.2 庫管員根據進貨時間必須遵守“先進先出”的倉庫管理制度原則。

3.3 領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，并填寫請購單，交采購人員

經有關部門主管批準后及時采購。

3.4 任何人不辦理領料手續不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為。

3.5 以舊換新的物資一律交舊領新；領用的各種工具均要上工具卡，并由領用人和部門主管簽字。

物資退庫倉庫管理制度

4.1 由于生產計劃更改引起領用的物資剩余時，應及時退庫并辦理退庫手續。

4.2 廢品物資退庫，庫管員根據“廢品損失報告單”進行查驗后，入庫并做好記錄和標識。

五、規定

1倉儲管理規定

1.1.0 倉庫主要的作業主要分為入庫，出庫，保管三大部分。

1.1.1入庫

庫管員按照送貨單上的數目將材料清點清楚，發現有異常情況必須向倉儲主管匯報，得到指示意見后遵照執行，經質檢人員檢驗合格后，辦理入庫手續，開具入庫單，登記進銷存帳或錄入ERP系統。

1.1.2出庫

對于生產部門領料應根據BOM表（或生產計劃部門審核通過領料單據）照單發料，然后登記進銷存帳或錄入ERP系統。發貨時按照財務開出的送貨單或經其審核的出庫單發貨登記進銷存帳或錄入ERP系統。庫管員應把作業單據整理好，交給財務做帳及成本核算。

1.1.3保管

合理安排倉庫庫容，給每種物料貼上明確的標簽，做到先進先出，了解采取合理的保護措施，防止物資因各種原因受到損壞。定期盤點一下倉庫，檢查一下帳物是否相符，如果不是，就要查找原因（收發錯誤，合理損耗等等），做一張盤點盈虧匯總表，匯報給主管，更改賬面數字，以做到帳卡物相符。

1.2.0 物料收貨及入庫

1.2.0.1 要嚴格按照“倉庫單據作業管理流程及執行標準”中有關“收貨確認單”的流程進行作業。

1.2.0.2 采購貨物發到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班時必須將貨物放在倉庫內部。

1.2.0.3 收貨時需要求采購人員配有“送貨單”，沒有時需要追查，直到拿到單據為止，并填寫入庫單。倉庫人員負有追查和保管單據的責任。

1.2.0.4 所有產品入庫確認必須倉庫人員和采購共同確認。

1.2.0.5 倉庫與采購共同確認入庫單物料數量時，如發現與送貨總單上的數量不符，應找采購簽字確認，由采購聯系處理數量問題。

1.2.0.6 物料擺放需要按照劃分的區域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規劃的區域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內進行整理歸位。

1.2.0.7 原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。不測試檢驗的當天安排點數，進行

“入庫單”入庫信息的統計，點數入庫。

1.2.0.8 倉庫入庫人員必須嚴格按照規定對每一個入庫單入庫物料進行數量確認，即確認登帳入庫數量和實際入庫數量是否相符，不符合的需要追查原因及時解決。（測試壞的需要補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開“退貨通知單”扣除等同入庫數量）。

1.2.0.9 入庫物料需要擺放至指定儲位。

1.2.0.10 “收貨確認單”需要按流程要求先讓倉庫入庫人員確認登記再由倉庫主管簽字后才能交給采購。

1.2.1產成品的入庫

1.2.1.1產品完工并經質量檢驗員檢驗合格后，車間填寫“產成品入庫單”，要求把入庫單位、日期、產品圖號、產品名稱、規格、數量等填寫齊全，經主管簽字批準，檢驗部門加蓋“檢驗合格”章后，倉庫管理員核對實物、合格證驗收入庫。倉庫保管員必須嚴格把關，對于手續不全或單據填寫不完整，不允許物資入庫。

1.2.1.2產品圖號、產品名稱、規格一律按技術部提供的標準填寫。

1.2.1.3驗收入庫的產品按品種，按社會銷貨需要擺放整齊，做到合理、牢固、整齊、安全不超高。

1.2.2委托加工零部件完工入庫

1.2.2.1 入庫程序同產成品入庫程序相同。1.2.2.2倉庫辦理入庫時，應核對原出庫數量，完工返回入庫的數量與出庫數量不符時,屬加工報廢或者丟失的應填“委托加工賠償清單”交受托單位簽字確認后，隨同發票和入庫單、受托加工單位所持原出庫時的領料單，返財務部。

1.2.2.3委托加工材料要求當月返回，最長時間不能超過2個月，年終全部收回，若外協未完工而不能收回，應致函對方予以確認。1.2.3采購物資入庫

1.2.3.1倉庫保管員根據采購員填制并經檢驗員（簽字）蓋章后的“外購物資驗收通知單”核對實物，根據購貨發票填寫入庫單，要求分清類別，內容完整，準確無誤。

1.3.0 物料出庫（出庫領料）

1.3.0.1 需嚴格按照“物料領用表”發放物料，并填寫“出庫單”進行作業。

1.3.0.2 倉儲人員接到出庫單無特殊原因當天必須全部完成取貨、包裝。

1.3.0.3 取完貨后將推車放在指定位置。

1.3.0.4 根據“出庫單”點完貨后需要及時將物料交到使用部門，并要求其簽名確認。

1.3.1產成品出庫

1.3.1.1產品銷售發出時,必須經質量檢查部門認定無質量問題后，銷售人員填寫產品出庫單及收發清單,財務部根據出庫單開出門證，由倉庫核對后返財務部。

1.3.1.2產品發貨程序:1.倉庫保管員接到通知后，在倉庫查看產品品種是否齊全，以備發貨；2.按裝配開具的出庫單上的產品數量清點清楚發貨； 1.3.1.3發出貨物退回,由業務人員在貨物退回當月及時辦理退庫手續,并經質檢部門檢驗簽字,有質量問題的,應根據質檢報告單寫有關處理報告總經理批示后,交財務帳務處理。

1.3.2委托加工材料

委托加工材料的出入手續由生產部協助受托加工單位辦理,并負責委托加工材料的收回。

1.3.2.1委托加工材料出庫

1.3.2.1.1應填領料單并填寫齊全。內容包括:領料單位、時間、材料類別、材料名稱、型號及規格、計量單位、數量、單價、金額、用途、領料人、發料人、批準人簽字。1.3.2.1.2領料單一式四份, 委托加工人、倉庫、財務、受托加工單位各一份。1.3.2.1.3領料人持領料單到倉庫去領料，倉庫見領料單方可發貨。

1.3.3采購物資出庫

1.3.3.1生產物資由領料部門根據生產計劃成套領用，注明用途，認真填寫領料單，經車間主任或生產部長簽字批準后，倉庫保管員方可配送料。

1.3.3.2主要材料鋼材的領用。在倉庫不能存放的情況下，需存放生產現場的，由車間代保管，購進后由倉庫保管員協同領用車間統計員共同驗收數量，倉庫保管員辦理入庫，車間統計員按入庫數量同時辦理出庫，月末將未用材料辦理假退料手續，并填制“月份主要材料領用明細”報表。倉庫每月對車間未用材料退庫進行核對，無誤后開據下月1日領料單，發現問題及時向領導匯報。

1.4 工具借用

1.4.1需嚴格按照“工具領用表”來發工具，并填寫 “借用單”進行作業。

1.4.2 “借用單”上特別需要注明工具產品名稱及規格，以便于后續識別進行工具入庫作業。

1.5 工具歸還

1.5.1 已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對當事人進行追查，直到歸還工具或開具相關單據作歸還手續。

1.5.2 工具歸還時倉庫辦理人均需要簽名確認，借用人未簽名的不予辦理借用。

1.6 物料及工具報廢

1.6.1 按照“工具及材料報廢比表”進行作業。

1.6.2 發現庫存物料及工具不良時需要及時處理或報告上級處理。

1.6.3 嚴格區分庫存物料報廢部分、采購入庫來料不良不能退回報廢部分、客戶退回不良報廢部分并分別保管和做標示。

1.7 退貨物料處理

1.7.1 需按照有關“退貨通知單“的進行作業。

1.7.2 采購來料不良物料需要及時給采購部門處理并要求其簽字，可以暫放倉庫。1.7.3 不良物料不允許給采購辦理借料以充不良數量。

1.8 倉庫衛生、安全管理

1.8.1 每天根據衛生值日表對負責區域內進行清潔整理工作，清理掉不要、不用和壞的東西，將需要使用的物料和設備按指定區域進行整理達到整齊、整潔、干凈、衛生、合理擺放的要求。

1.8.2 衛生工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班前進行。

1.8.3 部門將根據工作結果進行評分，作為獎金的依據。

1.8.4 考量物料區域擺放是否合理，并做合理擺放和規劃。

1.8.5 安全

1.8.5.1 每天下班時由倉庫管理員檢查門窗是否關閉，按倉庫“十二防”安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和報告。

1.8.5.2 門禁管理：非倉庫人員謝絕進入倉庫，如需要進入必須予以登記方可進入。1.8.5.3 倉庫內嚴禁吸煙和禁止明火，發現一例立即報告處理。

1.8.5.4 高空作業需要使用作業車，并注意安全。

1.8.5.5 保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。

1.9 物料管理（異常處理及呆滯物料處理）

1.9.1 物料品質維護：在物料收貨、點數、借料、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫“十二防”安全原則，防止物料損壞，有異常品質問題進行反饋處理。

1.9.2 發現物料異常信息，如儲位不對、帳物不符、品質問題需要及時反饋處理。1.9.3 每月對庫存物料進行呆滯分析和召開會議進行處理，根據處理結果對物料進行分別管理。

1.9.4 保持物料的正確標示和定期檢查，由倉庫管理責任人負責。對標示錯誤的需要追查相關責任。

1.10 單據、卡、帳務管理

1.10.1 倉庫所有單據的登帳方式和要求當天按時完成。

1.10.2 財務需要的單據電子檔和手工單據一起及時給財務。

1.10.3 每月的單據登帳人員需要保管好；上月倉庫所有單據統一由指定責任人進行分類保管；遺失需要追查相關責任。

1.10.4 倉庫對貴重物料卡帳登記，由指定人員管理。

1.11 盤點管理

1.11.1 盤點時作業人員根據“盤點內部安排”文件進行相關作業。

1.11.2 盤點過程中發現異常問題及時反饋處理。

1.11.3 盤點時需要盡量保證盤點數量的準確性和公正性，弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點作業流程作業等需要根據情況追查相關責任。

1.11.5 盤點初盤、復盤責任人均需要簽名確認以對結果負責。

1.12 帳物不符處理

1.12.1 庫存物料發現帳物不符時需要查明原因，查明原因后根據責任輕重進行處理。

包裝管理規定

2.1 倉庫管理員根據出庫單上數據取貨、發貨并確認。包裝前由倉庫協調員及使用部門相關人員再次檢查確認。

2.1.1 無特殊情況當天的使用數據必須當天生成出庫單交給倉庫管理員安排取貨并發貨 2.2 包裝前物料確認

2.2.1 使用部門相關負責人需要按要求在物料進行包裝前檢查物料是否有取貨錯誤及其他錯誤并確認簽字方可出庫。

2.2.2 有取貨錯誤的根據工作繁忙的程度需要查核取貨錯誤的原因和責任人。

倉庫工作作風及態度

3.1 倉庫工作人員應該培養良好的工作習慣和工作作風，形成良好的工作態度。

3.2 倉庫工作人員倡導細心（嚴謹）、負責、誠實、團結互勉的工作態度和作風。其他

4.1 下達的工作任務無特殊原因需要在規定時間內完成，且保證工作品質。

4.2 倉庫每日根據“倉庫工作品質統計表”對各組進行評比并進行工作指導和總結。

4.3 上班時間需要嚴格遵守公司勞動紀律，遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應擅自離開崗位，不得以私人理由會客等。

4.4 需要嚴格遵守公司的各項管理規定。

4.5 倉庫人員調動或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設備、工具、儀器移交手續，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認。

4.6 對于在工作中使用的的辦公設備、儀器、工具必須妥善保管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規定進行賠償。

4.7 倉庫人員要保守公司秘密，愛護公司財產，發現異常問題及時反饋。獎懲規定

5.1 工作評估

5.1.1 部門將定期根據“績效考核表”對員工的表現和業績進行評估，以便于：肯定員工的工作成果，鼓勵員工繼續為公司作出更大的貢獻；

5.1.1.2 檢查工作表現是否符合崗位的要求；

5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；

5.1.1.4工作評估將以一定方式與員工溝通，以鼓勵員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績進行討論和交流，以提高工作效率；

5.1.1.5創造互相理解的氣氛，以鼓勵員工團結一致的工作，以實現公司的經營宗旨及經營目標。

5.1.2 對未達到工作表現要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對其提供進一步的培訓或調整崗位。

5.2 獎懲級別

5.2.1 獎勵

5.2.1.1 通報表揚： 對于日常工作表現優良按照倉庫管理規定執行的給予記“書面表揚”，并予以通告。

5.2.1.2 嘉獎：對于日常工作表現突出的按照倉庫管理規定執行的給予記“表揚”，并予以通告，獎勵20元。

5.2.1.3 小功：對于在工作上有特殊貢獻的給予記“小功”，并予以通告，獎勵50元。

5.2.1.4 大功：對于在工作上有特大貢獻的按照倉庫管理規定執行的給予“大功”，并予以通告，獎勵100元。

5.2.2 懲罰

5.2.2.1通報批評：對于日常工作表不好的不按照倉庫管理規定執行的給予記“書面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。

5.2.2.2 警告：對于日常工作表現差的不按照倉庫管理規定執行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款50元。

5.2.2.3 小過：對于違反倉庫管理規定且損害到公司利益的給予記“小過”處分，并予以通告，罰款100元。

5.2.2.4 大過：對于嚴重違反倉庫管理規定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分，并予以通告，罰款150元，數額巨大的根據公司財產損失的20%予以罰款，并提交公安機

關追究法律責任。

5.3 獎懲原則

5.3.1 倉庫獎懲規定本著公平、合理、公正、有效的原則進行處理，起到激勵、懲罰、指導、糾正的作用。

5.3.2 門衛應嚴格按照公司保衛制度執行。

5.4 獎懲規定

5.4.1 獎懲評估小組：由倉庫主管、運控中心組成獎懲評估小組，對責任事件進行評估。當評估小組人員為當事人時，由2名部門負責人代替評估。

5.4.2 獎懲結果最終由評估小組確定，并告知行政部及溝通并予以執行。

第二篇：倉儲物流部工作總結

物流規劃部工作總結（倉庫）

自2017年在質量管理體系實施過程中，生產管理部重點作了一下工作:

一、建立了倉儲物流部質量目標，1）發貨計劃完成率≥98%；實際完成100%； 2）在庫物資合格率≥98%，實際完成100%。

二、體系運行情況

倉儲物流部負責公司在庫物資的貯存、保管和收發；負責產成品的包裝、發貨；負責在庫物資的標識和防護等。

1）、根據倉儲物流部在質量管理體系所承擔的過程，識別和確定了過程中應對的風險和機遇，制定了應對措施；識別和確定了顧客和外部供方的需求和期望，加強了與內外部相關部門的日常溝通和協商，避免和減少了因倉儲物流部工作原因給生產計劃和銷售計劃的完成帶來的不利影響

2）、能嚴格執行公司的倉庫管理制度，防止收發料錯誤出現，入庫及時記賬，手續檢驗不合要求不準入庫，出庫時手續不全不發貨，特殊情況需經有關領導簽批。原材料未檢驗合格不入庫不發料，成品未檢驗合格不發貨，做到以公司利益為重，愛護公司財務，不監守自盜。同時發現問題及時提出整改，杜絕出現漏洞。

3）、合理安排材料在庫內的存放次序，按物料種類、規格分區碼放，不得混亂堆放，保持庫區清潔，能真正賬務哦原料的進、出、存的工作流程。

4）、積極配合財務和采購，負責定期對倉庫產品清倉盤點，做到ERP賬、實物、臺賬三者相符，配合財務部做好庫存盤點的虧、贏的處理及調賬工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性、真實性。

5）、及時對庫存滯留物品以及退貨的產品進行反饋處理，盡量避免原料和產品的損失浪費。

三、存在問題與改進建議

1）、對供應商的物料入庫數量、質量嚴格把關了，但是對于領料出庫沒有把好關，爭取改進這一現狀，嚴格把控所有物料的出入庫手續

2）、倉庫規劃、5S管理不夠合理，下一步將重新規劃，合理分配，嚴格執行5S管理制度。

3）、庫內標示和存放日期不夠完善，我們將立即完善，并嚴格按照<<倉儲物資管理制度>>執行。

2017年12月7日

第三篇：倉儲物流部年終總結

倉儲物流部年終總結

寫總結時，剪裁要得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。不貪多，追求精，從而給人留下深刻的印象。本文為倉儲物流部年終總結范文，讓我們通過以下的文章來了解。

光陰荏苒，歲歲年年，轉眼間時光已進入XX年，回首走過的XX年，倉儲部作為糧庫的主要部門，在庫領導的正確領導下，精誠團結，并肩作戰，始終圍繞確保中央儲備糧數量真實、質量良好，儲存安全，管理規范，保證國家隨時調用的工作目標，積極開展工作，圓滿完成了庫內交給的各項工作。現將主要工作總結:

一、敢打敢拼，順利完成*萬噸儲備糧的入庫任務

為了圓滿完成此次入糧任務，倉儲部做了充分的前期準備工作，制定了完善的入糧預案，針對工作人員新，工作量大，缺乏大規模入庫經驗等實際情況，對工作人員進行了崗位培訓，并進行了多次入糧演練，及時發現并糾正了一些影響入庫糧食質量和入庫進度的問題，做到了6個到位：所需化驗、入糧器械準備到位，倉房設施管理到位，工作人員迎接硬仗的心理調整到位，每個人的崗位責任落實到位，質量壓倒觀念樹立到位，工作紀律強調到位。在入糧的**多個日日夜夜，倉儲部職工表現出極高的素質和極強的責任心，作風頑強，工作積極主動，不怕臟、累，肯于吃苦，為了確保任務按時完成，有的撇下備戰中考的孩子不管，有的家里老人住院也顧不上照料，多人帶病堅守崗位，一天24小時吃住在庫內，隨時來車，隨時化驗、檢斤、入庫，最多時日接糧達到多噸。勝利的果實包含著一線工作人員辛勞的汗水。現場接糧人員冒著高溫，頂著烈日，在塵土氣揚的惡劣工作電腦中認真復檢，多車不符合入庫標準的糧食被拒之庫外;監督裝卸工清雜，安全操作，時刻注意機械設備的運轉情況。入完庫后，未發生一起安全事故。設備組克服了工作強度大，人員少的困難，發揚連續作戰的精神，認真負責跟機作業，不讓一臺設備帶病運行和因為設備沒能及時修理而耽誤入庫工作，接糧高峰時入糧口增至11個，動用了各種輸送機械38臺，設備24小時不停的工作，僅僅三個人，工作量之大可想而知。扦樣和化驗人員嚴守工作紀律，堅持客觀公正，堅持原則，頂住各種壓力，咬緊牙關“唱黑臉”，嚴把入庫質量關，共完成**輛壓糧車的扦樣和**份樣品的檢驗。檢斤人員盡職盡責，陽光操作，吃住在崗，輪換休息，做到了無論何時，車來即過。同時在檢斤、開票、登統、計算扣量等環節，采取流水作業和穿插作業相結合的方式，大大加快了過磅速度，保證糧車的及時通過。6月下旬入庫高峰時，平均每8分鐘過一次磅，他們嚴謹的工作態度，確保了入庫糧食數量真實、準確。實踐證明我們的隊伍是經得起考驗的。

二、再接再勵，完成糧面平整、防護及倉房設施、機械設備的維護任務

1、由于此次入糧時間短，任務重，糧食入倉后，糧面極不平整，為達到儲糧規范化管理要求，在庫領導精心組織下，以倉儲部為主，加上庫內各部門的支持和全力協助下，共分為5組，每組10人，各組齊心作戰，你追我趕，不怕臟、苦、累，嚴格按要求認真仔細的平整糧面、拌防護劑，清掃倉內衛生，鋪設工作道，壓平糧面。*棟倉，*平方米的糧面平整任務，僅用了40天即全部完成。

2、為了確保機械設備運轉正常，延長設備使用壽命，入糧任務完成后，馬上組織一定的技術力量對機械設備全面檢修，將設備沖洗干凈后，卸下轉動部分，清潔并加注潤滑油，更換了磨損嚴重影響使用的機件，對生銹的部位進行了防銹處理，清潔保養完成后，按庫要求對設備進行了統一編號，歸入*號倉和機械庫內，同時建立，健全了機械設備的維修、保養制度。

3、對倉房、樓梯、護欄、爬梯進行了防銹處理，解決了部分倉窗關閉不嚴的問題，油漆了倉外的電源箱、消防箱、通風口，粉刷了倉墻上的銹跡，整修了倉內爬梯，對風機進行了密封處理。

三、循序漸進，加強儲糧管理，確保糧食安全。

儲糧安全既是我庫的工作重點，又是倉儲部的工作要務，為了確保糧食安全，倉儲部付出了艱辛的代價。

由于入糧工作時間緊，任務重，為確保按期完成，部分倉內糧食未進行清雜，糧堆內雜質多，加上入糧中標單位多，質量參差不齊，所入庫的糧食在不同程度上都存在害蟲危害，又趕上夏季儲糧害蟲易發期等諸多弊端，給儲糧管理工作帶來了很大難度，在入庫任務快要結束時，馬上制定了熏蒸工作方案，實行邊入糧，邊熏蒸。由于各種原因，導致第一次熏蒸失敗，各倉均出現不同程度的儲糧害蟲二次感染。這給保管員心里上造成了很大壓力，為了彌補過失，保管員利用“十一”節假日休息時間，及時對各倉進行整改，采用機械處理和局部熏蒸處理的方法，有針對性的對儲糧害蟲進行除治，使糧倉達到了“四無”標準。

做好儲糧基礎工作，保管員不定期清掃倉內外衛生，時刻保持清潔，達到倉內面面光，倉外三不留標準。按《糧油儲藏技術規范》要求定期進行糧情檢查，并加強對重點部位的檢測，發現問題，及時分析處理。根據夏季入糧糧溫高、糧食穩定性差、安全性差的實際問題，對儲糧進行了機械通風。為了更好地完成通風工作，防止糧食結露，保管員每天都要進倉觀察和進行電腦測溫，及時掌握糧食水分的變化，如遇大霧天或陰雨天，保管員半夜都要起來及時關閉倉內窗戶及通風口。雖然晚上不能休息好，但從未耽誤過第二天的工作，經過二個階段的降溫通風后，現各倉平均糧溫降到*℃以下，儲糧處于安全穩定狀態。

四、勵精圖治，加強學習，提高素質

1、積極參加辦公室組織的商務禮儀和糧庫管理規范學習，使我們開闊了視野，提高了認識，明確責任，以庫內規范指導工作。

2、形成兩會制度，創造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。針對倉儲部工作人員新，經驗少的實際情況，召開每周一倉儲例會和每月*日糧情月分析會，充分發揮同志們的主觀能動性，逐步培養保管員勤觀察、多動腦、善總結的良好習慣，強化了安全生產意識，提高在工作中善于發現問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，做到能言會干，既提高了業務水平，又提高了語言表達能力。

3、進行業務培訓，提高倉儲部員工業務素質。采取送出去的方式，分別對保管員和化驗員進行了培訓，并且采用老保管員講課的方式，對新保管員進行培訓，使保管員業務素質再上新高，倉儲工作再上一個新臺階。

4、加強保先電腦，增強黨性理念。提高職工政治素質，用先進思想武裝自己，并深入應用到工作中去，牢固樹立“以庫為家、庫榮我榮”的思想。

總之，倉儲部始終以儲糧管理為重點，圍繞儲備糧管理總體目標積極開展各項工作，樹正氣、壓邪氣、強素質、抓管理，在短短的一年時間內，工作人員面貌一新，整體素質大大提高。

五、工作的不足及明年工作展望

在過去的一年，我部在工作中雖然取得了一定成績，但還存在著很多問題和不足，職工素質和業務水平有待提高，各項制度落實不嚴，主觀能動性不強，工作態度有待提高。

展望明年，我們應始終將儲糧安全放在第一位，從思想上重視采取得力有效的措施，在技術上不斷創新，不斷探索儲糧的新技術，新方法，加強中央儲備糧管理向“綠色、文明、和諧”糧庫邁進。加強思想電腦工作，端正工作態度，樹立良好的責任心，不斷加強學習與知識的積累，努力鑄就過硬的思想素質、勤勉的敬業精神、精湛的業務能力、務實的工作作風。我們應有危機感，緊迫感，始終以飽滿的熱情投入到各項工作中去，圍繞“以人為本，構建和諧電腦”、“落實制度，規范管理”兩大主題。力爭各項工作都有新突破。

XX年在公司領導和同事的幫助和關心下,在各部門的密切協助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數據準確、作業標準規范化、收發配料高效率、熱情服務高質量”的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結經驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現對過去一年的工作進行簡要的總結：

一、加強理論學習，努力適應工作

原料倉是一個公司連接生產，供應，銷售的中轉站，自始自終貫穿企業生產經營全過程，倉庫管理在整個生產體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，X月份，公司將我從采購部調至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖然技術性并不高，但需要勤勞、心細，作業強度大。而我自身的學識、能力和閱歷有限，面對倉庫產品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環境，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、樹立服務意識，主動融入集體

原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強溝通，營造團隊協作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強與領導、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領下，我熟悉了這里的工作環境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領導都很關心下屬，現在覺得在這里的工作環境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應手。

三、心系本職工作，認真履行職責

雖然原料倉的工作看似簡單,用三個字來慨括：收、管、發。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改進和創新計劃，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。

第一，嚴格執行倉庫管理制度，防止收發原料差錯出現。入庫及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫;發料時手續不全不配料，特殊情況須經有關領導簽批，做到以公司利益為重，愛護公司財產。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領料工作，及時填寫進、入賬，核準現場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發現問題及時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒有領料單，不能發放物料;手續不符合要求的，不能發放物料;未辦理入庫手續的物料，不能發放;完成一件工作后要做自我檢查，以發現問題及時解決;對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量;有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”;工作主動，而不是被動等待安排;對工作現場管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞。

第二，合理安排物料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級及其產品的特殊性進行分區編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能正確掌握產品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第三，定期盤點，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結存數據的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當前庫存數量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。

一是為各部門提供庫存依據，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。

二是給采購部提供準確的庫存數據，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉率。

三是配合財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。

四是完成基礎數據的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性、真實性。

第四，加強安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時注重強調倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數量的管理，防止不必要的損耗發生。不能退換的物料經過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫。

XX年工作存在以下不足：

一是倉管員崗位執行力低，工作被動性，存在換崗思想;

二是和各部門的溝通還需加強和提高;

三是部分工作不夠細致，不夠深入;

四是創造性的工作思路還不是很多。

XX的工作計劃目標：

1，倉儲管理作業流程達到標準化要求。

2，庫容庫貌、現場管理符合5S標準。

3，強化倉管員專業知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。

4，專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。

5，庫存數據的核算進人實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經營提供必要的決策依據。

6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務禮儀執行標準。

經過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產任務。同時服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。

第四篇：物流部倉儲管理制度

倉庫管理制度

第一節總則

1、為加強倉庫管理，提高倉庫管理質量，特制定本制度。

2、本制度中所指的倉庫管理包括：貨物的驗收入庫、保管、出庫、發運、退庫、盤點、安全等工作，以及對倉庫人員的考勤和通訊、獎懲等管理制度。

3、本公司的倉庫管理依本制度執行。

第二節入庫管理規定

1、倉管員接到收貨通知后，安排好貨位，準備好必要搬運工具。

2、倉管員應會同相關部門人員對每項進庫的物品，應于貨到當日詳加驗收。入庫驗收：（１）對新采購的物品，倉管員應依據相關提貨單、入貨單、供方送貨單，核對貨物的品名、編號、型號、規格、數量等內容（個別貨物還應包括生產日期、保質期限、質量證明等等）；核對實物是否相符完好；貨物及包裝上是否貼有標識。

（２）倉管員在驗收貨物過程中，如發覺附件短少、數量不符或貨物破損、性能變質時，最遲應于收貨次日以書面形式通知采購部門和部門主管。貨物驗收過程中遇到無法解決的問題或出現異態，經領導批準后辦理相關憑證，進行入庫。如未辦理相手續，擅作入庫處理，日后發現貨物損壞等問題，視為倉管員管理不善，自行承擔相應責任。（３）已驗收入庫的貨物在一段時間內使用過程中出現質量問題，倉管員應即時通知采購部，由采購部負責辦理更換或退貨。

（４）因公司內部借用、試用、表演、更換、銷貨退回、調貨等重新入庫的物品，于交回時應保持領用時的狀況。若有損壞，應由公司主管會同技術部門鑒定。鑒定為無法維修或重新銷售的，由實際借領人照價賠償；若零附件遺失或不全時，則應由借領人依據貨物價格賠償。

3、入庫物品驗收合格無誤后，采購部開具《入庫單》，須注明貨到時間，由采購員、倉管員簽字、倉庫主管復核簽字確認方可有效。

4、送貨入貨位，倉管員應及時摘錄產品序列號（條形編號）、編寫貨號、填寫貨卡，編制入庫檔案，報財務入賬。

5、嚴格做到五點不收：憑單手續不全不收；品種規格不符不收；質量不符合要求不收；無批準不收；逾期不收。

第三節保管管理規定

1、貨物的儲存保管，以物品的屬性、特點和用途規劃設置倉庫，并根據倉庫的條件劃區分工。吞吐量大的落地堆放，周轉量小的用貨架存放。落地堆放以分類和規格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。

2、物品堆放的原則：在堆垛合理安全可靠的前提下五五推放，根據貨物特點，必須做到過目有數，檢點方便，成行成列，文明堆齊。

3、倉庫保管員對庫存、代保管的物品以及設備、工具等負有經濟責任和法律責任。如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員應及時報告上級主管，分析原因，查明責任，按規定辦理報批手續。

未經批準一律不準擅自處理。倉管員不得采取“盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。

4、保管物品要根據屬性，考慮儲存的場所和保管常識，加強保管措施。同類物品堆放，考慮先進先

出，發貨方便，留有回旋余地。因倉管員未及時采取相關防護措施，導致物品受潮、損壞，倉管員應負責任。

5、保管物品，未經主管同意，一律不準擅自借出。維修急用零件或其它原因臨時急用的物品，經所

屬部門主管同意后，可以借用，但必須填寫《物品借用單》或借條。同時倉管員必須在《物品臨時借用登記本》上登記，并且妥善保管好相關單據。借出物品最遲一個月內歸還，未能及時歸還，必須向主管說明原因。

6、配套物品，一律不準拆件。特殊情況開具《拆件申請表》經主管批準后方可進行。倉管員必須在《拆件記錄本》上登記，同時必須在機器及配件上貼上明顯的標簽，另行推放。

7、倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本倉庫人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業需經主管部門批準。

倉管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。

8、退回或換回的舊物品，必須貼上明顯的標簽，另行堆放。

9、進入倉庫物品必須保持干凈整潔，庫房內配備常規潔具，應當每日進行清掃，保持倉庫整潔。

第四節出庫管理規定

1、出庫驗收：

（１）銷售部開具《出庫單》，經部門主管簽字后，派送或傳真至倉庫，倉管員按出庫單所列品

名、編號、型號、規格、數量等內容準備貨物，等待發貨。若有內容不明確應即時與銷

售部核對、確認。

（２）特殊緊急出庫時，業務人員必須以手機短信方式或借條將所需物品的規格型號、數量、發貨時間、地址等發送給倉管人員。倉管人員根據手機短信或借條開具《物品出庫通知

單》，并報部門主管批準后方可發貨，并于上班后當日上午補辦手續，通知銷售部補開《出

庫單》。緊急發貨時，原則上要求兩人（含兩人）以上簽字方可放行。

（３）凡屬公司內部人員借用物品，一律使用《物品借用單》。金額較高、較為貴重、或數量較

大的物品需由所屬部門主管簽字同意后，方可借出。

（４）物品出庫時，倉管員應摘錄產品序列號、出庫日期，若無產品序列號，貼以本公司產品

編號，以便識辯，并在《貨物出庫記錄本》上登記，以便核查。

（５）經申請批準同意拆件的機器或零配件，在元器件購回后應及時予以恢復，嚴禁將未恢復的整機或零配件出庫。嚴禁將已拆件缺件、已損壞、退回未經修復貨物出庫。

（６）嚴禁無任何單據貨物出庫，嚴禁倉管員無任何單據自提自發！

2、交貨期限：

（１）正常庫存產品接獲公司銷售部開具的《出庫單》，當日出庫。

（２）因缺貨等原因不能當日出庫的，倉管員應及時聯絡銷售部相關業務人員并說明原因，便

于告知客戶，協商發貨期。貨到時，應按協商過的日期即時發貨，如因倉庫延誤發貨導

致客戶取消定貨，倉管員對此負全部責任，倉庫主管負連帶責任。

3、物品出庫時，若無特殊要求情況下，須遵循先進先出原則。

4、任何物品出庫，倉管員均應于出貨當日登記入賬，以便存貨的控制。

5、為防止錯發、重發和漏發，要求做到：“三核對”、“五不發”，“三核對”：出庫單與實物相核對、出庫單與裝箱清單相核對、裝箱清單與實物相核對。“五不發”：無計劃不發、手續不齊不發、涂改不清不發、規格型號不對不發、未驗收入庫不發。

6、《貨物出庫記錄本》按序編號，每季度交至公司分管倉庫的領導查看。

第五節發運管理規定

1、貨物的包裝：

（1）貨物出庫封箱前，倉管員應仔細核對《出庫單》所要出庫物品的品名、編號、型號、規

格、數量是否相符，經核實無誤簽字確認后，附上裝箱清單后方可封箱。

（2）所有物品必須按其性能、屬性包墊好，采取完好的保護措施，以防止貨物的損壞。

（3）對于體積較小、價值較高的小物品，以及隨貨發票，一律要求用透明包裝袋包裝，并作

醒目標記，且必須與大件物品捆綁在一起出庫。嚴禁用報紙或其它紙張包裝，避免客戶當作廢棄物品丟棄。

（4）所有發運物品，必須附有貨物裝箱清單壹份。裝箱人員須在裝箱清單上簽字，并在《發

貨記錄本》上登記簽字。

（5）發送快遞,必須附有清單壹份,相關人員在清單上簽字。發貨人員并在《快遞記錄本》登

記。

（6）發往外地的貨物如需用木箱裝運，則須提前一天至兩天訂購適合的木箱。

（7）如有其它特殊要求的,按銷售部要求包裝。

2、物品的搬運：

（1）按類搬運，搬運貨物時應小心輕放，不能猛撞，嚴禁一切人為可能損壞貨物的形為。搬

運人為損壞，由相關責任人負責，并按貨物實際價值賠償。

（2）搬運時要注意人員和貨物的安全，避免人員傷亡和貨物損壞。

3、因客戶業務需要，收貨人非訂購客戶或其收貨地點，應由訂購客戶出具收貨指定通知單，其《出庫單》應經銷售部主管核簽后方可辦理交運。

4、倉庫接獲《出庫單》方可發貨，但有指定交運日期的，依其指定日期交運。

5、客戶在需要日期上注明“不得提前交運”的，倉庫若因庫位問題需提前交運時，應先聯絡銷售部人員轉告客戶同意后，并有銷售部門出具的《出庫單》后方可提前交運。若是緊急出貨時，應由銷售部門主管通知倉庫主管先予以交運，再補辦出貨手續。

6、未經辦理入庫手續的物品不得交運，若需緊急交運時需于交運同時辦理入庫手續。

7、若因工作失誤，發錯貨物或發錯地方，造成經濟損失。相關責任人應對來回運輸費用、及丟失、損壞的貨物承擔全部經濟責任，并視情節輕重處以1-2倍的罰款。

8、運輸保險：

（1）由承運公司發運時，無論以何種方式發運（大巴、汽運、客運、鐵路運輸等），都必須對

所運貨物進行投保。

（2）投保金額一般是貨物總價值的20%-50%，客戶另行約定的除外；易損、貴重物品應相應提

高保額，具體需與銷售部相關業務人員（主管）洽商。

9、承運車輛調派與控制：

（1）由公司領導指定專人負責承運車輛與發貨人員的調派。

（2）如因公司車輛不夠調派的情況下，可另行雇車，但需填寫《雇車申請單》，經部門主管簽

字后方可生效。

（3）如承運車輛可能于營業時間外抵達客戶交貨地址。貨物交運前，倉庫發貨人應將預定抵

達時間通知銷售部門轉告客戶準備收貨。

10、物品的交運：

（1）物品直接交運客戶時，倉庫人員應開具《出庫單》的同時另開具《送貨單》，發貨人及承

運人應于《送貨單》上簽字。物品送達客戶時，請其驗收，并簽收《送貨單》回聯。《送貨單》客戶簽收回聯由公司指定專人妥善保管。

（2）客戶要求自運時，倉庫應先聯絡銷售部門確認。物品裝載后，承運人（客戶）應在《出

庫單》上簽字，并注明“自提”字樣。

（3）物品通過承運公司發運時，發貨人及承運人應在發運單據上簽字，并注明發貨日期。發

11、運單據由指定專人妥善保管，便于查對和月底復核、結賬。發貨通知：

（1）貨物發出后，倉庫相關責任人必須及時通過傳真、電話方式或手機短信等形式通知客戶

貨物到達的車次、時間和代理貨運公司的情況。

（2）如因未及時通知對方造成貨物遺失，由相關責任人承擔全部責任，并且視情節輕重處以

罰款100元-200元。

12、運費審核及控制：

（1）單次運輸費用在1000元（含）以上，應填寫《費用審核單》，報請部門主管審批。

（2）倉庫每月接獲承運公司送回的簽收單回聯，“運費明細表”及發票存根，應于５日內審核

完畢，送至財務部整理付款。

（3）倉庫審核運費時，應檢查核對開具的回聯，是否有逾期送達或相關異常簽收（如貨物損

壞等情況），均依合同規定罰扣運費。

（4）對運輸公司的選擇應遵循“貨比三家”的對比原則，對其價格、安全性、服務快捷進行

綜合評估，選擇最適合的運輸公司和運輸方式。

（5）運費的控制：無論是公司付款，還是到付，發貨人都必須選擇最節省、最快捷、最安全的運輸公司和運輸方式，違“常規”者公司將嚴肅處理。

第六節退庫管理規定

1、辦理退庫手續時，應開具《退庫單》，并注明退庫原因。

（1）退庫物品外觀保持完好的，須由技術部門鑒定，確認完好并在《退庫單》上簽字，倉管

員審核簽收，方可退貨。

（2）退庫物品外觀未保持完好，由銷售人員填具《退庫單》簽字后，主管確認簽字，倉管員

審核簽收，方可退貨。倉管員應在物品上貼上標識及《退庫單》編號。

2、貨物報損：

（1）退貨物品經技術部門鑒定為無法修復的，經部門主管簽字后，由相關退貨人員申請報損。

（2）客戶遺留的無法修復、使用的物品，轉入報損物品入庫，報采購部入賬。

3、退回的物品如需特別處理的，倉管員應及時上報主管部門，主管部門應督促相關部門及時處理。

第七節盤點管理規定

1、貨物盤點分為定期盤點與不定期盤點。

定期盤點即指每月中旬倉管員對常用物品自盤一次，月底進行一次全面的盤點；

不定期盤點即指公司對倉庫進行不定期的抽查。

2、貨物盤點的主要內容：檢查貨物的賬面數量與實存數量是否相符；檢查貨物的收發情況；檢查貨

物的堆放及維護情況；檢查各種貨物有無超儲積壓及損壞；檢查安全消防設施。

3、倉管員的自盤：經常對出庫率頻繁、出庫量大的物品進行自盤；每月中旬對常用物品自盤一次；

月底實行全面自盤一次。

4、對貨物的盤點一般采用實地盤點法，盤點時相關人員（財務、庫管人員）必須在場。

5、盤點后，應由盤點人填具盤存報告表，如有數量短少、品質不符或損毀情況，應詳加注明后由庫

管人員簽名負責。盤點人員均應在盤點情況報告上簽字，并報公司主管領導和總經理審閱。

6、盤點后如有盤盈或不可避免的虧損情形時，應由倉庫主管呈報總經理核準調整，若為保管責任短

少時，則倉管員對此負全部責任。

7、非人為原因造成的物品報廢，倉管員應將物品妥善堆放。若因倉管員未采取相應的防護措施，使

保管物品受潮、堆放不當造成損壞等，由倉管員負責。

8、如直接保管物品的庫管人員變動時，應查對庫存物品的移交清冊，交接雙方會同監交人員進行實

盤存。

9、倉管員定期向采購部遞交盤點報告，隨時與采購部門溝通庫存情況，建立《最低存量基準》，貨物

低于存量基準時，應馬上匯報上級主管和采購部門。

10、處罰：因倉管員不負責任，保管不善，未按期自盤等原因造成貨物丟失或損失，應當負有全

部責任，并按批發價賠償。

第八節安全管理規定

1、庫房鑰匙僅限于庫管人員保管。

2、除庫管人員和因業務、工作需要的有關人員外，任何人未經批準，不得進入倉庫。

3、因業務、工作需要進入倉庫時，必須先辦理登記手續，并要倉庫人員陪同，不得獨自進入。凡進

倉庫人員工作完畢，出倉庫時應主動請倉管員檢查。

4、倉庫不準代私人保管物品，也不得擅自答應未經領導同意的其他單位或部門的物品存倉。

5、任何人員，除驗收時所需要，不準把倉庫物品試用試看。

6、做好消防工作，提高對消防安全工作的認識，落實各項消防措施，應配備相應數量的滅火器等消

防設備。

7、做到每月防火檢查，消除隱患，一旦發生火災，應沉著，冷靜，及時撥打“119”火警臺，并正確

使用滅火器，盡力控制火勢。

8、庫房內不準堆放易燃易爆物品。嚴禁吸煙、使用明火，經常檢查電線是否有破損現象。吸煙者每次罰款200元。

9、所有賬本、單據、記錄本等相關重要的資料應妥善保管好，做到人員離開時應鎖好。丟失資料，相關責任人承擔全部責任。

10、人員離開庫房時，必須關閉所有電源，鎖好所有門窗，加強防患意識。

第九節考勤/通訊管理規定

1、倉庫物流部考勤時間：上午：08：40-12：00下午：13：00-18：00

以上考勤時間僅對員工的一種考核，非倉庫、物流部門的實際工作時間。因工作的特殊性及不定時性，所有倉庫、物流部門員工必須保證當日事當日畢，保證當日工作的及時、連貫完成后方可下班或休息。

2、嚴格遵守公司規章管理制度，上班時間堅守工作崗位，不得聊天，不得打私人長途電話、聲訊電

話，非業務電話不得長時間占線。如有違反，視情節輕重處以30元-100元的罰款，或警告、記過等處分。

3、通訊管理規定：

（1）星期一到星期日8：00--21：30手機保持暢通。

（2）若因通訊原因，造成工作延誤，規定如下：手機關機一次扣款50元；月累計三次（含）以上

扣除當月通訊補貼；情節嚴重者，取消當月崗位津貼。

第十節獎懲管理規定

1、獎勵規定：

（1）全年發貨無錯誤,公司予以獎勵200元-500元。

（2）對倉管員所保管的貨物，全年盤點無丟失，無損壞，予以獎勵倉管員500元-800元。

（3）發現并能及時制止重大錯誤形為的發生，避免公司遭受經濟損失，視情況給予1000元

-2000元的獎勵。

（4）工作認真負責，恪守職責，遵守公司各項規章制度。年終予以獎勵500元-2000元。

（5）積極進取，努力鉆研。對倉庫的管理，提出合理化的建議，為公司開源節流做出貢獻者。

公司予以獎勵200元-500元。

2、懲罰規定：

（1）違反以上倉庫管理規定，造成經濟損失，倉管員對此負全部責任，倉庫主管負連帶責任。

（2）公司安排的工作應在規定的時間內執行；如因特殊情況未能及時完成，應主動反饋溝通。

（3）情節輕者處以罰款100元-500元。

（4）多次違反規定、情節嚴重者按實際價值賠付，并給予警告、記過、降級、記大過、或調

離工作崗位，辭退等處分。

第五篇：物流倉儲部管理制度

倉儲部管理制度

貨物驗收管理制度

第一章

總則

第1條

目的。

為對所進的貨物嚴格把關,統一貨物的驗收方法,確保不進不合格貨品,特制訂本制度。

第2條

適用范圍

本制度適用于所有進入我公司的貨物驗收管理工作。第3條

物品驗收原則

(1)收貨記錄單填寫數字清晰、內容完整、計算準確。(2)物品驗收要做到及時,數量準確無誤

(3)嚴格按照物品合格的質量標準或提供的物品樣本驗收。(4)除直供物品外,其他驗收的物品必須嚴格履行出入庫制度。(5)對驗收過程中發現問題,要積極反饋,確保信息暢通。

第二章貨

物驗收及檢查

第4條

物品分類。

(1)直供類:主要包括蔬菜、肉禽、海鮮、水果、鮮花等。(2)酒水類:主要包括香煙、飲品等。

(3)物料類:主要包括餐飲物料、印刷品、五金材料、電腦耗材及其他物

料等。

(4)低耗、資產類:主要包括購買的低值易耗品和固定資產。

第5條

物品驗收方式。① 根據采購物品特性驗收,通過物品的色澤、氣味、觸摸感、透明度、新鮮度(1)按照驗收標準分類。或必要的驗收工具,做好驗收準備。

② 驗收中嚴格按照填寫的收貨記錄單逐項點驗,超出申購單部分不予驗收,未到貨或未全部到貨的,應在補貨到達時再填寫一份“收貨驗收單”,總驗收量以不超過總申購量為準。

③ 對于申購部門申購的以數量核算,驗收時需要以重量核算的物品,且單個物品存在重量美距較大,中購部門應在中購數量后標注申購重量,驗收人在實際到貨時同時參照部門中購單數量與重量進行驗收。

④ 積極協助使用部門進行物品質量的把關,關注產品各項標示及保質期。

⑤ 如書寫錯誤,需要對“收貨記錄單”進行改動,由驗貨員在改動出鑒字確認 ⑥驗收后負責核對“申購單”和“收貨記錄單”數量或重量是否一致,并積督促參與驗收部門或人員簽字后,將驗收物品準確無誤的輸入到飯店“物流管理系統”中,相關驗收單據整理匯總上報財務

(2)采購員驗收職責

① 按照規定驗收時間準時參與驗收 ②貨到后積極通知各驗收部門或驗收人員參與到貨物品的驗收。

③ 對驗收過程中對物品的到貨情況給予關注和相關問題的解決,當供應商未按申購數量到貨或未到貨時,督促其盡快補貨。

④ 協助使用部門對物品的到貨質量進行把關,協助驗貨員嚴格對照“申購單“數量或重量驗收。

⑤ 對于臨時急用到庫或價格表上無定價的物品負責及時按程序審批,進行詢價、定價。⑥ 負責收集供貨單位的資質證及物品合格證、生產許可證等自行存檔或交倉庫區域存 檔。⑦ 負責制定供應商考核管理細則,定期組織使用部門、財務部、采購部共同對供應商 各項程序執行情況及資信狀況進行評比,對于連續評比優秀的,可適當給予獎勵,對于連續評比較差的,取消其供貨資格,另行選定合作者。⑧負責在物品驗收完畢后,督促供應商打掃驗收現場衛生。

(3)倉庫管理員驗收職責。

① 負費公司人庫物品的驗收工作。

② 驗收時,主要關注入庫物品的生產日期、合格證、生產許可證、保質期、批

號,規格、產地等供部或使用部門提供的質量標準(參見國家標準)驗收后,及時將人庫物品準確無誤的輸入到公司的“物流管理系統”,并將相關驗收單據定期整理匯總上報財務部。

(4)使用部門負責人或指定人員驗收職責

① 按照規定的驗收時間準時參與驗收。

② 主要負責公司購進物品的質量,確保所進物品能夠滿足公司的經營與管理需求。③ 依據部門填報的申購單據逐項進行驗收。第6條

倉庫購進物品驗收程序

(1)驗收員根據采購部交來的各部門“物品申購單”填寫“收貨記錄單”,逐項填寫供應商名稱、使用部門、收貨日期、物品名稱、單位,對到貨數量或重量在驗收合格后填寫,驗收價格根據審批后的詢價表填寫。同時。驗貨員應準備合格的驗收工具(電子秤、剪刀、尺子等)

(2)供應商將貨送到后,采購員及時通知驗收員、倉管員、相關使用部門或專業人員到指定的驗收地點集中驗收。

(3)各驗收人員嚴格按照各自的驗收職責分別對物品進行檢驗與核實。在驗收直供物品時,驗貨員負責根據填寫過的“收貨記錄單”通知供應商取放物品逐個稱量,采購員負責按部門“申購單”報量,使用部門人員負責采購物品質量的檢驗。

① 申購單與實際收到物品名稱、規格或質量不符,則不予驗收。超出“申購單”數量或重量的部分不予驗收。如各驗收人員對質量表示不同意見,由行政經理或其助理決定是否接收,如接收,應簽字確認。經簽批過的申購單,任何區域不得隨意對其內容進行刪減與增添。

② 驗收物品的稱量,應使用公司統一提供的驗收容器。

③ 需要將包裝拆除驗收的先將包裝拆掉,再稱重量以核實物資的凈重。

④ 重要物品應全數檢查,次要物品可抽樣檢查。生鮮或冷凍食品的檢查需要小心且快速。

⑤ 驗收以箱為單位的物品時,應打開箱子檢查內部物品⑥對于公司購進的貴重煙酒應逐個檢查并進行批號。

第三章

章附

第7條

本制度相關文件有《統計技術應用方法及抽樣規定》等。

第8條

貨物驗收記錄表單為《貨物驗收記錄》。第9條本制度由倉儲部附則制定、修改和解釋。

第10條 本制度經相關領導審批通過后,自發布之日起開始執行貨物人。

貨物入庫管理制度

第1條

為規范貨物入庫的操作,確保入庫貨物質量,特制訂本制度。第2條

凡進入本公司倉庫的貨物,均依本制度執行。

第3條

入庫貨物的驗收工作指南《貨物驗收管理制度》執行。

第4條

收到的物品(包括采購的物品和贈品)首先辦理入庫手續。庫房負責人要根據采購計劃單的項目認真清點所要入庫物品的數量,并檢查好物品的規格、質量,做到數量、規格、品種,價格準確無誤,質量完好,配套齊全,并在接收單上簽字。

第5條

對于在外加工貨物應認真清點所要入庫物品的數量,并檢查好物品的規格、質量,做到數量、規格、品種準確無誤,質量完好,配套齊全,并在接收單上簽字。

第6條

物品進庫根據入庫憑證,現場交接接收,必須按所購物品條靠內容、物品質量標準,對物品進行檢查驗收,并做好入庫登記。

第7條

注意貨物的自然屬性,貨位安排需要適應儲存貨物的特性,否則就會影響貨物的質量,易發生霉腐、銹蝕、融化、揮發、干裂等變化。

第8條

注意方便入庫業務,要盡可能縮短收、發貨作業時間。以最少的倉儲量存最大限量的貨物,提高倉容使用效能。

第9條

物品入庫,要按照不同的主機型號、材質、規格、功能和要求,分類、分別放入貨架的相應位置儲存,在儲存時注意做好防銹,防潮處理,保證貨物的安全。

第10條

物品數量準確、價格不串。做到賬、標牌、貨物相符合。發生問題不能隨意更改,應查明原因,明確是否有漏入庫、多入庫。

第11條

精密、易碎及貴重貨物要輕拿輕放,嚴禁擠壓、碰撞,倒置,要做到妥善保存,其中貴重物品應入公司內小倉庫保存,以防盜竊。

第12條

做好防火、防盜、防潮工作,嚴禁與我公司無關的人員進倉庫。

第13條

倉庫保持通風,保持庫室內整潔,由于倉庫的容量有限,貨物的擺放應整齊緊湊做到無遮掩,標牌要醒目,便于識別辨認。

第14條

利用數據采集系統,開展到貨物入庫清點工作,檢查貨物的狀態。收貨掃描時,如系統不接受,應及時找技術部查明原因,確認是否進該批貨物。

第15條

貨物入庫時,必須票貨同行,根據合法憑證收貨,及時清點數量收貨員要審核對方的隨貨同行單據,逐一對檢查票貨,將商品按指定地點入庫驗收。第16條

本制度的制定、修改和解釋工作由倉儲部具體附則。第17條

本制度經核準后頒布實施,修改時亦同。

倉庫安全管理制度

第1條

庫房安全防火,要堅持“預防為主,防消結合”的原則,要創建無災,無失盜、無蟲鼠霉變,無差錯事故的四無庫房

第2條

庫房內嚴禁吸煙,嚴禁使用明火,不得隨意亂接電源線,不得使用電爐子等禁止使用的其他大功率電器設備。

第3條

庫房內不準存放易燃雜物,物資存放距照明燈不得小于0.5米第4條非庫房人員未經允許一律不得進入庫房。

第5條

庫管員要了解本庫物資的物理、化學性能,對易碎、易潮、易溶化物資要特別維護。

第6條

庫管員要經常清潔庫內地面、物資的塵土,保持庫內干凈整齊。

第7條

庫管員下班前要關閉水、暖、電源的開關,鎖好門窗,消除一切安全隱患,上班后如發現庫房內有被盜跡象,要保護現場,并盡快通知保安部門處理。

第8條

庫管員有維護所在區域安全秩序的義務,發現漏電漏水及可疑人員,立即報告有關部門及時處理。

第9條 庫房所備消防設施不得亂動或挪作他用,周圍不許堆放任何物品,并經常檢查,使之保持有效狀態。

第10條

庫內產品不得擅自堆積太高,應規定庫內安全容量。

第11條

庫管員如遇火警,應按規定程序及時報警,熟知滅火器材的屬性,并能正確熟練地使用各種滅火器材。倉庫消防管理制度

第1條 第2條 項目部對消防器材、設備統一管理,保證每個工地、倉庫等部位和

消防器材由專(兼)職消防員、保衛人員負責檢查、保養、更換藥品,保證消防器

材保持完好性能。

第3條 第4條 第5條 消防器材不能挪作他用,違者給予批評和處罰。

明火作業須使用消防器材的,要通過專兼職消防員、保衛人員同意方能使用 工地安全員負責安全防火工作,要將安全防火工作列入施工生產管理計劃和施

工組織設計內容。

第6條 經常對職工進行防火教育,施工現場作業場所禁止吸煙,違者視情節輕重給予

批評和經濟處罰。

第7條 電氣作業必須嚴格遵守操作規程和注意清理現場可燃物品,在高處焊割時除了

清理現場外,還須選派責任心強的人進行監護。

第八條

工地電動設備、機械必須有專人檢查,發現問題及時修理。不準在高壓線下搭臨時建筑物和堆放可燃材料,以免引起火災。

第九條

進入冬季施工對工地上的各種火源要加強管理,各種生產、生活用火設施動用和增減必須經領導和消防人員批準。不得在建筑物內隨意點火取暖。

第10條

凡明火作業要嚴格動火審批手續,工作前由項目部向公司綜合部提出使用明火申請,經檢查現場消防措施和技術交底落實后開具“明火使用證”。作業后嚴格檢查現場,防止留下火種隱患。

第11條

現場如需要用電爐子,用前必須經上級部門批準,否則一律不準使用。

第12條

凡公安消防部門提出的火險隱患必須馬上整改,對因故不能馬上整改的采取應急措施,如無正當理由逾期不改者,追究有關人員和領導責任。

第13條

把安全防火列入生產會議內容,分析防火工作形勢,通報防火工作情況,針對不同季節生產情況確定防火重點。

第14條

凡對防火工作有特殊貢獻的,經領導批準給予精神和物質獎勵。

第15條

對違反操作規程和失職而造成火警、火災事故的主要責任者,要依據情節、后果按有關規定,給予適當處罰,不能評先進。