第一篇：2010年采辦倉儲中心工作總結

第一部分，對項目印象：

前期自己跟隨項目采辦協調員張金平工程師參加了月東項目及np1-5和np 1-29的許多協調工作，學習了石油工程項目運行及采購管理知識。從項目管理上講，感覺月東項目的生產匯報及協調會很多，大約每周2次，比如周三和周五的下午，這就能夠充分暴露項目施工中存在的問題，能夠及時解決施工中存在的問題，并及時協調溝通各部門，使大家的勁往一處使，能夠形成項目運行的合力，使項目進展得更加健康順利。會議研究解決問題，這是項目運行的一個好方法。

溝通是解決所有問題的關鍵，只要溝通充分，任何問題都是能夠解決的。國有企業，職責與人事緊密相連，但是很多工作職責界限不清，容易導致同事間的相互推諉扯皮，工作效率低下。針對這種情況，我們就要充分利用溝通的作用，向同事講明道理和形勢，并且自己要勇于承擔可以承擔的責任。各項目運行初期，在項目材料采辦協調中，我和各項目計劃工程師及其他工程師密切溝通協作了一段時間，保證了采辦信息及時準確，為項目施工提供了有力支持。

第二部分，采辦經驗總結：

2.1技術設計與采購

正常的工程項目進展順序，是設計結束后根據設計進行采購，然后再進行施工。但是因為1-5和1-29工期緊，很多情況下，我們是

邊設計邊采購邊施工的，這就導致了設計料單眾多但是批次采購量較小，而且同一項目同種材料提交的采購計劃出現若干次，材料增補料單成為正常的存在。比如電纜和管件、閥門等就是這樣。多批次零星采購浪費了人力物力，也增加了采購成本。采購過程中，設計變更延長了采購周期，也成為影響項目進度的一個原因。

在這方面的建議是，設計應該在前期完成，施工項目部最好編制月度采購計劃，提高材料采購的計劃性和及時性，以此保障工期，降低采購成本。采辦倉儲中心可嘗試在工期能夠得到保證的情況下將各項目相同的材料匯總后進行打包采購。

2.2 設備招標工作

1-5和1-29及月東項目的施工運行，使我們接受了第一次的項目實施鍛煉。在這其中，1-5和1-29項目設備招標采購檢驗了采辦人員工作態度和工作能力，也為我們下一步的工作積攢了寶貴的經驗。

因為采辦工作人員大多數人比較年輕，沒有設備招標采購的經驗，所以在設備招標的前期，由于壓力太大，我們有過慌亂，但在領導的精心指導和業主的有益幫助下，我們逐漸理清了招標思路，充分發揚了不怕苦不怕累的精神，每天工作十幾個小時，周末還會奉獻兩天。工作就是這樣做的，因為執著堅忍，我們在一個月內完成了兩項目28套設備的招標采購，在又一個月內完成了17套儀表的招標采購，采購金額近五千萬元。業主贊揚我們的工作有一種沖鋒速度，打破了設備招標采購每周完成一套設備開標評標的常規。

設備招標采購完成了，也收獲了豐富的招標采購經驗。經過實踐的充實，我認真學習了石油工程項目設備招標采購管理知識，在充分考慮企業實際之后，我總結了項目設備采購的具體思路，如下：

1)事業部成立項目設備招標采購小組，包括采辦中心人員，技術中心人員，同時可以包括北京研究設計中心相關人員、海洋公司機關人員及業主代表。招標小組負責編制設備采購招標文件、標底及評標辦法；

2)招標采購小組根據設備類別成立評標小組；

3)評標小組對投標文件從技術、商務和管理三個方面進行評審，必要時評標小組可以邀請投標廠家就投標文件中問題進行澄清。評標思路可以先評技術標，技術標未合格的不參與評定商務和管理；

4)評標小組在評標結束后，向事業部招標小組提交書面評標報告，推薦擬中標廠家排序；

5)事業部招標小組根據評標報告提出擬中標單位意見上報事業部經理；

6)事業部經理審查招標文件及中標廠家資質，簽署意見；

7)事業部招標小組協調同中標廠家簽訂技術協議和采購合同。

8)需要向業主提交的材料由招標小組中業主代表負責辦理。

2.3合同的立項、審批、簽訂與貨物的訂貨驗收之間的矛盾

6月初以來，事業部合同實現了網上管理。在合同系統運行一個多月來，物資采購合同發現存在如下問題：急用材料驗收收條日期（即到貨日期）早于合同簽訂日期。

形成原因如下：

1)工程急用料緊急采購導致材料供貨周期極短，很多情況下往往是今日訂貨，明天就到貨；而這樣短的時間內合同的網上立項、申報及審查審批因為領導出差等原因不能夠完成，待合同審批完成后合同簽訂時間已經遲于物資到貨時間，故驗收收條顯示日期會早于合同簽字日期。

2)在比價表的會簽階段，因為領導出差等原因，領導雖口頭通知先行訂貨采購，但因為無領導簽字導致比價表等合同簽訂依據不能在合同系統上傳，故無法及時辦理合同的立項、申報及審查審批，也就導致了合同簽訂日期的嚴重滯后。

這個問題導致了合同簽訂日期晚于貨物到貨日期（驗收收條日期），這在審計制度上是不允許的，是事后合同的一個側面反映。請事業部領導高度重視，并研究解決方案。

2.4項目物資管理

建議各施工項目安排自己的材料員，該材料員不僅要懂采購計劃，還要懂物資的利用，工程結束后項目材料員要催促并監督項目余料的回庫工作。整個項目要注重工期與成本的協調，項目人員要深入領會牢固樹立節約成本的理念。

第二篇：2012年采辦倉儲中心工作總結

第一部分，對項目印象：

溝通是解決所有問題的關鍵，只要溝通充分，任何問題都是能夠解決的。國有企業，職責與人事緊密相連，但是很多工作職責界限不清，容易導致同事間的相互推諉扯皮，工作效率低下。針對這種情況，我們就要充分利用溝通的作用，向同事講明道理和形勢，并且自己要勇于承擔可以承擔的責任。各項目運行初期，在項目材料采辦協調中，我和各項目計劃工程師及其他工程師密切溝通協作了一段時間，保證了采辦信息及時準確，為項目施工提供了有力支持。

第二部分，采辦經驗總結：

2.1技術設計與采購

邊設計邊采購邊施工的，這就導致了設計料單眾多但是批次采購量較小，而且同一項目同種材料提交的采購計劃出現若干次，材料增補料單成為正常的存在。比如電纜和管件、閥門等就是這樣。多批次零星采購浪費了人力物力，也增加了采購成本。采購過程中，設計變更延長了采購周期，也成為影響項目進度的一個原因。

在這方面的建議是，設計應該在前期完成，施工項目部最好編制月度采購計劃，提高材料采購的計劃性和及時性，以此保障工期，降低采購成本。采辦倉儲中心可嘗試在工期能夠得到保證的情況下將各項目相同的材料匯總后進行打包采購。

2.2 設備招標工作

因為采辦工作人員大多數人比較年輕，沒有設備招標采購的經驗，所以在設備招標的前期，由于壓力太大，我們有過慌亂，但在領導的精心指導和業主的有益幫助下，我們逐漸理清了招標思路，充分發揚了不怕苦不怕累的精神，每天工作十幾個小時，周末還會奉獻兩天。工作就是這樣做的，因為執著堅忍，我們在一個月內完成了兩項目28套設備的招標采購，在又一個月內完成了17套儀表的招標采購，采購金額近五千萬元。業主贊揚我們的工作有一種沖鋒速度，打破了設備招標采購每周完成一套設備開標評標的常規。

設備招標采購完成了，也收獲了豐富的招標采購經驗。經過實踐的充實，我認真學習了石油工程項目設備招標采購管理知識，在充分考慮企業實際之后，我總結了項目設備采購的具體思路，如下：

1)事業部成立項目設備招標采購小組，包括采辦中心人員，技術中心人員，同時可以包括北京研究設計中心相關人員、海洋公司機關人員及業主代表。招標小組負責編制設備采購招標文件、標底及評標辦法；

2)招標采購小組根據設備類別成立評標小組；

3)評標小組對投標文件從技術、商務和管理三個方面進行評審，必要時評標小組可以邀請投標廠家就投標文件中問題進行澄清。評標思路可以先評技術標，技術標未合格的不參與評定商務和管理；

4)評標小組在評標結束后，向事業部招標小組提交書面評標報告，推薦擬中標廠家排序；

5)事業部招標小組根據評標報告提出擬中標單位意見上報事業部經理；

6)事業部經理審查招標文件及中標廠家資質，簽署意見；

7)事業部招標小組協調同中標廠家簽訂技術協議和采購合同。更多關于2012年采辦倉儲中心工作總結的文章 >>到 辦公室工作總結 欄目查看更多內容 >>

8)需要向業主提交的材料由招標小組中業主代表負責辦理。

2.3合同的立項、審批、簽訂與貨物的訂貨驗收之間的矛盾

6月初以來，事業部合同實現了網上管理。在合同系統運行一個多月來，物資采購合同發現存在如下問題：急用材料驗收收條日期（即到貨日期）早于合同簽訂日期。

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形成原因如下：

1)工程急用料緊急采購導致材料供貨周期極短，很多情況下往往是今日訂貨，明天就到貨；而這樣短的時間內合同的網上立項、申報及審查審批因為領導出差等原因不能夠完成，待合同審批完成后合同簽訂時間已經遲于物資到貨時間，故驗收收條顯示日期會早于合同簽字日期。

2)在比價表的會簽階段，因為領導出差等原因，領導雖口頭通知先行訂貨采購，但因為無領導簽字導致比價表等合同簽訂依據不能在合同系統上傳，故無法及時辦理合同的立項、申報及審查審批，也就導致了合同簽訂日期的嚴重滯后。

這個問題導致了合同簽訂日期晚于貨物到貨日期（驗收收條日期），這在審計制度上是不允許的，是事后合同的一個側面反映。請事業部領導高度重視，并研究解決方案。

2.4項目物資管理

建議各施工項目安排自己的材料員，該材料員不僅要懂采購計劃，還要懂物資的利用，工程結束后項目材料員要催促并監督項目余料的回庫工作。整個項目要注重工期與成本的協調，項目人員要深入領會牢固樹立節約成本的理念。

第三篇：2016年采辦倉儲中心工作總結

2016年倉儲科工作總結

倉儲科全體員工上下一心，重視提高職工綜合素質。圍繞抓生產保安全，以供銷系統為龍頭開展工作，狠抓倉儲工作，通過業務知識培訓、物資盤點、參照庫房標準化管理，嚴格了物資驗收、收、發放程序，加強了倉庫物流管理工作，使物資管理工作走上了正規。全部員工發揚艱苦奮斗的作風，同心協力，真抓實干，圓滿完成了各項工作。回想這半年工作中,我部門各業務口主要做了以下幾方面的工作:

一、倉庫日常工作 1、2010年1-5月鋁業公司各分公司庫房物資存放情況如下，自備電廠庫房累計入庫145318153.71，累計出庫144846210.22，結存31062192.83。電解鋁庫房累計入庫222143618.43，累計出庫171744888.11，結存34597720.11。氧化鋁庫房累計入庫127066303.95，累計出庫158721530.82，結存76647678.78。

2、加強倉庫標準化管理，嚴格規范了三個分公司庫房材料、成品、固定資產、廢舊物資的出入庫工作流程。嚴把物資材料入庫質量關、數量關，不合格物資不予入庫。為了了解物資在使用中的質量情況，倉儲科積極主動與使用車間和生產部門溝通，掌握物資在生產中的質量信息，并及時反饋給采購科，提出質量控制要求，使物資質量更加符合生產的要求。

二、貨運工作

倉儲科貨運承擔著本公司、發運、裝卸工作，同時根據公司生產實際情況和行業特點在工作中狠抓鐵路發運工作，通過本部門貨運人員的努力工作，產品發運效率明顯提高，圓滿完成了公司交付的各項工作任務。2010年1-5月，鋁錠發貨 32006.362噸。氧化鋁發貨95659.52噸

三、計量工作

計量工作承擔著大量計量任務。直接關系到公司的經濟利益。我們把學習實踐活動作為改進計量工作的強大動力。堅持把深入學習、提高認識貫穿始終，把發現問題、解決問題貫穿始終，把深入調研、認真整改貫穿始終，對計量人員加強業務學習培訓，提高員工綜合素質，因此，如何把好關口，維護好企業利益，是我們計量的中心工作。

四、加強原料的入廠工作

上半年工作中，我們完善了石灰、液堿、鋁土礦管理程序，加強驗收環節，做到公平、公正、認真。

五、雖然我們圍繞公司生產做了大量的工作，但還存在著以下問題：

1、庫存積壓物資問題任然存在。

2、計量設備存在不穩定現象，磅差現象任然存在。

3、鐵路發運

4、物資驗收程序環節初步建立，還需完善。

5、人員業務素質還需提高，加大業務培訓力度。

6、人員安全意識不夠強，還需加強。

下半年工作計劃：

1、加強物資到貨驗收環節，嚴把質量關、數量關。

2、完善發運業務及工作流程。

3、降低庫存積壓物資，提高物資周轉性，完善三個分公司相互調

用程序。

4、加強員工業務安全學習《細節決定成敗》，提高員工自身素質。

5、認真貫徹公司安全文件，積極組織二、五安全活動學習。

6、認真完成領導交辦的其他工作任務。

倉儲科 2015年6月21日篇二：2010年采辦倉儲中心工作總結 2010年采辦倉儲中心工作總結

第一部分，對項目印象：

前期自己跟隨項目采辦協調員張金平工程師參加了月東項目及np1-5和np 1-29的許多協調工作，學習了石油工程項目運行及采購管理知識。從項目管理上講，感覺月東項目的生產匯報及協調會很多，大約每周2次，比如周三和周五的下午，這就能夠充分暴露項目施工中存在的問題，能夠及時解決施工中存在的問題，并及時協調溝通各部門，使大家的勁往一處使，能夠形成項目運行的合力，使項目進展得更加健康順利。會議研究解決問題，這是項目運行的一個好方法。

溝通是解決所有問題的關鍵，只要溝通充分，任何問題都是能夠解決的。國有企業，職責與人事緊密相連，但是很多工作職責界限不清，容易導致同事間的相互推諉扯皮，工作效率低下。針對這種情況，我們就要充分利用溝通的作用，向同事講明道理和形勢，并且自己要勇于承擔可以承擔的責任。各項目運行初期，在項目材料采辦協調中，我和各項目計劃工程師及其他工程師密切溝通協作了一段時間，保證了采辦信息及時準確，為項目施工提供了有力支持。第二部分，采辦經驗總結： 2.1技術設計與采購

正常的工程項目進展順序，是設計結束后根據設計進行采購，然后再進行施工。但是因為1-5和1-29工期緊，很多情況下，我們是

邊設計邊采購邊施工的，這就導致了設計料單眾多但是批次采購量較小，而且同一項目同種材料提交的采購計劃出現若干次，材料增補料單成為正常的存在。比如電纜和管件、閥門等就是這樣。多批次零星采購浪費了人力物力，也增加了采購成本。采購過程中，設計變更延長了采購周期，也成為影響項目進度的一個原因。

在這方面的建議是，設計應該在前期完成，施工項目部最好編制月度采購計劃，提高材料采購的計劃性和及時性，以此保障工期，降低采購成本。采辦倉儲中心可嘗試在工期能夠得到保證的情況下將各項目相同的材料匯總后進行打包采購。2.2 設備招標工作

1-5和1-29及月東項目的施工運行，使我們接受了第一次的項目實施鍛煉。在這其中，1-5和1-29項目設備招標采購檢驗了采辦人員工作態度和工作能力，也為我們下一步的工作積攢了寶貴的經驗。

因為采辦工作人員大多數人比較年輕，沒有設備招標采購的經驗，所以在設備招標的前期，由于壓力太大，我們有過慌亂，但在領導的精心指導和業主的有益幫助下，我們逐漸理清了招標思路，充分發揚了不怕苦不怕累的精神，每天工作十幾個小時，周末還會奉獻兩天。工作就是這樣做的，因為執著堅忍，我們在一個月內完成了兩項目28套設備的招標采購，在又一個月內完成了17套儀表的招標采購，采購金額近五千萬元。業主贊揚我們的工作有一種沖鋒速度，打破了設備招標采購每周完成一套設備開標評標的常規。篇三：2016年倉庫管理工作總結

2016年倉庫管理工作總結 2016年倉庫管理工作總結

時間過得真快，轉眼2016年即將結束，迎來的是2016年新的開始，在這期間回顧2016年1—10月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作

1、負責倉庫大庫（原輔料區.陰涼庫）、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛生和安全工作及各項記錄；

2、責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

二、配合車間生產

1、生產計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關的記錄；

2、配合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現場物料等，做到帳目清晰，可查。發現問題及時匯報，改正。

三、配合gmp的認證

1、配合做好了各車間gmp認證所需大量的調帳工作；

2、完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現場整潔，達到了帳、卡、物一致；

3、配合化驗中心做好現場核準工作。

四、負責倉庫潔凈區的管理和清潔工作

1、做好潔凈區空調機組的維護工作；

2、每個星期一做好潔凈區的清潔工作及填寫相關記錄；

3、化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作；

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、配合其他的工作

1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄；

2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄；

3、負責技研部做小試或新產品開發所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄；

4、配合化驗中心的取樣工作；

5、每月協助財務做好盤點工作；

6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。以上為本人工作總結，請領導批評指正。

第四篇：采辦部工作總結

采辦2013年總結

回顧即將過去的2013，采辦部按照公司采購工作要求，認真履行工作職責，抓好各項管理，做好各項工作，克服各種困難，上下團結一致，不斷完善自我，確保完成了全年各項采購任務。現將工作情況匯報如下：

一、2010年工作回顧（根據您公司情況填寫）1）2013年公司共簽訂合同xx份，總金額xx萬元，其中詢價采辦xxx次，合同金額xxx萬元；單一來源采辦x次，合同金額xxx萬元。競爭性談判采辦xxx次，合同金額xxx萬元；招標x次，合同金額xxx萬元；訂單xx次，總金額xx萬元。2）抓好制度管理，理順工作程序。我們進一步從完善制度和執行制度入手，嚴格遵循采購工作原則，規范物資采購程序。物資采購計劃的報審報批程序執行主管單位領導首先審核，克服了計劃審批程序混亂的問題。在采購工作中，嚴格按照比值比價原則進行，做到職責明確，手續完備，確保采購工作按照物資采購工作制度健康有序進行。3）抓好細節管理，降低采購成本。在物資采購過程中，我們嚴格執行“貨比三家”保質保量的采購管理制度進行采購，把采購管理同節能降耗有機結合起來，在審核采購計劃、產品比質比價、合同簽署管理、物資入庫管理以及使用情況跟蹤等方面嚴把關，確保物資采購過程順暢。從大宗物資到零星配件的采購，貨比三家采購降低了采購成本，取得了較好的成效。另外對庫房管理，堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從辦公用品、以“準零庫存管理”的模式進行運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減少”盲目”采購現象的發生，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發生。4）抓好供應商管理，從進庫入手。選擇合格供應商是采辦管理前期最重要的任務之一，而對供應商進行有效的過程管理，則是采辦實施過程中的重心，在供應鏈環境下，供應商的質量可靠性直接影響到公司內部運營的穩定性和服務的持續性。日常的供應商的管理，并不能搭建起使用部門與供應商溝通的橋梁。特別是每年續簽的供應商領導，大部分是年初簽訂年尾再見，現場的只是相應的工作人員，一旦有問題不能及時有效溝通，導致問題的積壓，不便于對供應商的管理，為此決定每半年舉行一次供應商會議，作為職能部門與供應商共同對一階段工作的總結，對問題和不足進行面對面溝通，提出改進措施，對未來合作提出方向和目標，保證供應商管理工作的有序進行。

二、工作中不足及改進措施 1）流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現象。2）管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。3）部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與財務、技術部的溝通不到位。改進措施： 1）堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規范化的工作氛圍盡快落實。2）不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態度投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力。3）強化與各部門的溝通能力和技巧，轉變工作作風，加強面與面的溝通，減少電話溝通。走進部門，了解部門的真正訴求,變被動為主動。

三、2014年工作展望 1）2014年，按照公司的工作計劃，完成采購工作，認真抓好各個環節的管理，從抓過程損耗管理入手，降低采購損耗，經常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權，保證采購工作更快、更好地發展。2）做好備品備件等各種物資的采購工作，嚴格采購程序，開展比質比價工作，提高工作質量和效率。3）建立起比較完整的供應商管理檔案，完善供應商系統，優化公司物資采購供應鏈，保證物資采購來源的可靠性和穩定性。4）繼續加強部門管理工作，建立和完善hse和質量管理體系，從思想、學習、業務和日常管理入手，進一步建立健全崗位工作責任制，按照hse的文件要求，規范工作內容，使部門工作更加健康有序的開展。5）做好工作計劃和月度資金安排，加強各種資料的管理工作，保證合同、協議等各種資料的完整性和連續性。

采辦部

2013年x月x日篇二：采辦部2010年工作總結 采辦部2010年工作總結及2011年工作打算 2010年，采辦部按照公司物資采購工作要求，認真履行工作職責，抓好各項管理，做好各項工作，克服各種困難，上下團結一致，圓滿完成了全年各項采購任務。現將2010年工作總結和2011年的工作計劃匯報如下：

一、2010年工作回顧 2010年，按照公司的生產規劃，采辦部工作范圍和工作量有較大幅度提升。原油采購、各種設備物資、備品備件等日常生產原料及60萬噸催化三套新裝置輔助工程的設備招標采購工作都比2009年有大幅度增加。在這種情況下，我們根據不同的采購工作特點有針對開展工作，理順工作思路，抓好制度管理，規范工作程序，聯系各項業務，使原油、物資等各項采購工作及倉庫管理工作有序進行。2010年，我們共完成原油采購578308.87噸（其中潿洲原油292192噸，蘇丹原油241346.57噸，福山原油15899.29噸，自產原油28673.11噸，光華落地油197.9噸），其中外購原油為549437.86噸，占原油總量的95%，原油采購總金額23.652億元，外購原油綜合損耗6.59‰(蘇丹、潿洲和福山原油)，潿洲原油入廠綜合含水0.28%；完成設備物資、備品備件采購計劃單830多份，倉庫入庫各種物資3727.58萬元，出庫物資3470.93萬元。2010年，采辦部共完成采購總金額為24.024億元，為公司的正常生產工作提供了保障。一年來，我們主要做了以下幾方面工作：

（一）抓好制度管理，理順工作程序。我們進一步從完善制度和執行制度入手，嚴格遵循采購工作原則，規范物資采購程序。

物資采購計劃的報審報批程序執行主管單位領導首先審核，克服了計劃審批程序混亂的問題。在采購工作中，嚴格按照比值比價原則進行，做到職責明確，手續完備，確保采購工作按照物資采購工作制度健康有序進行。

（二）抓好部門管理，提高工作效率。部門管理是做好所有工作的基礎。2010年，我們以原油采購為中心工作，加強設備物資及備品備件的采購管理。為了完成原油采購工作，降低原油損耗，我們加強采購過程中的細節管理，從接船、倉儲、裝車、運輸、進廠等各個環節入手，想方設法降低原油采購損耗。同時，加強其他物資采購管理和倉庫管理，按照公司采購制度的要求，嚴格執行比質比價工作，做到合理分工、有效管理、相互合作，達到提高效率的目的。從部門整體工作出發，繼續從轉變思想觀念、理順工作思路、轉變工作作風、抓好部門管理、提高工作效率入手，不斷加強隊伍建設，提高業務水平，業務人員經常主動深入一線了解情況，溝通解決計劃和采購過程中的問題，認真為生產服務。

（三）抓好細節管理，降低采購成本。在設備采購過程中，我們嚴格執行“貨比三家”保質保量的采購管理制度進行采購，把采購管理同節能降耗有機結合起來，在審核采購計劃、產品比質比價、合同簽署管理、物資入庫管理以及使用情況跟蹤等方面嚴把關，確保物資采購過程順暢。從大宗物資到零星配件的采購，貨比三家采購降低了采購成本，取得了較好的成效。2010年，我們共完成備品備件等采購計劃約830多份，總金額3727.58萬元，比計劃增加2519.04萬元（含新項目采購資金），購進的物資合格率達99%以上，合同執行情況良好。在原油采購方面，我們克

服計劃性強，轉運點多線長，管理環節多的問題，采取跟蹤管理，現場解決，使原油供應工作滿足了生產需要。工作表明，只要加強采購監督管理，規范物資采購行為，才能發揮采辦工作的管理效能，降低采購成本。

（四）抓好原油采購，降低過程損耗。原油采購是公司生產經營的核心，只有確保原油采購按照計劃正常進行，才能保證煉油廠生產不斷料，才能完成公司各項經濟指標。為此，我們在公司主管領導陳世超副總和黃五星助理的領導下，認真做好原油采購的各項工作：

1、做好原油采購計劃，落實原油來源。把年采購計劃和月采購計劃統一起來，按照計劃開展業務，使工作得到有條不紊地開展。2010年，公司計劃采購中海油潿洲原油25萬噸，實際完成292192噸。另外，根據公司的生產經營還采購了241346.57噸蘇丹原油和15899.29噸海南福山原油，超額完成了年初的原油采購任務。

2、做好計劃協調工作，理順原油采購渠道。為了把工作做好，我們積極聯系中海油原油銷售部、湛江銷售部、船運公司、廣明碼頭、湛江石化碼頭、福山油田、粵警車隊等部門，積極協調原油計劃落實情況，落實原油購銷合同，做好原油裝船、接船、檢驗、卸船、計量、運輸等原油接收儲運工作和油款及各種費用支付等工作，努力理順原油采購各條通道，保證原油保質保量運到廠進庫。2010年，共采購潿洲原油95船，蘇丹原油4船，及福山原油的中轉，比2009年多出了44船油21.77萬噸的量。在人員不變的情況下，蒙耀義、黃如江等原油采購人員做了大量艱苦的接收中轉工作，超額完成了工作任務。

3、做好原油接收工作，力保原油進廠合格。為了保質保量的采購到合格的原油，采辦部認真費盡心思做好每一船油的接收工作，負責接船的幾位同志做到船一靠岸就及時開倉檢驗，認真做油艙含水和數量檢驗并取樣做綜合含水分析，配合欽州商檢做好其他的檢驗密度、含水、數量的工作，檢驗合格才得以卸船。接船工作是我們原油采購的前哨站第一關，做好這個工作關系重大，所以我們派業務能力強，工作認真負責的蒙耀義副經理、黃如江、羅金文等同志擔任接船計量員，他們都認真履行職責，細心的開展工作，顧大局講原則，不管冬季夏季，白天黑夜，日曬雨淋、酷暑嚴寒，油船一到就上船工作，長年在外出差，共完成549437噸潿洲原油、蘇丹原油和福山原油的交接工作，出色地完成了任務。

4、抓好欽州油庫管理，確保原油儲運暢通。欽州油庫是公司原油采購的中轉站，負責接收、儲運中轉海上過來的原油，對公司的生產發揮了重要作用。2010年，為了更好的完成原油中轉的工作，欽州油庫在人員少、工作量大、油罐問題多、設備老化的情況下，認真做好原油接船、現場檢驗、卸船作業、油罐排水計量、裝車作業等各項中轉工作，還積極協調跟當地各有關部門的聯系，主動跟廣明碼頭溝通，完善油庫消防安全設備，使油庫的各項工作正常開展。全年共接95船油，裝車29萬多噸。

5、抓好儲運過程管理，努力降低原油損耗。2010年，公司給我們部門下了綜合原油采購損耗控制在6.7‰以內的工作目標，為了降低原油采購過程中的損耗，我們通過抓嚴格接船卸船程序，認真檢查驗艙，把好含水對好單，盡量降低第一關的損耗。在儲運過程中，做好油庫的管理，認真做好每船油到罐后的排水和計

量工作，然后及時裝車運回田東。在車運過程中，我們在裝車后做好打鉛封，檢查登記鉛封號后過磅計量出庫，給所有原油運輸車輛安裝gps,使得油罐車在運輸途中全程監控，確保油品運輸安全。但在欽州油庫儲存潿洲原油過程中，由于受船小次多、原油含水、儲罐鋁浮盤密封差和裝車環節等各種因素的影響，導致原油庫內損耗較大，我們將在今年工作中查找原因，認真做好油庫管理工作，努力降低損耗。

6、抓好安全生產工作，保證原油儲運安全。一年來，油庫認真按照公司安全管理制度和欽州港安監局等部門的要求，認真做好油庫消防安全工作。投資建設完善了消防系統和監控系統，安裝了防雷裝置，還在罐區安裝了油氣報警器和油罐液位報警器。同時，每月對職工進行安全培訓和消防演練，還定期對運油司機進行安全培訓并簽署安全責任書。

（五）抓好倉庫管理，提高優質服務。2010年，倉庫在人手少工作量大的情況下，結合倉庫工作特點，認真按照倉庫管理規定及時做好物資請購、驗收、入庫、出庫和票據入庫登錄工作，做到入庫物資手續完備、質量合格、分類保管、及時入賬和及時出庫，除了日常的備品配件外，我們都按照零庫存的要求進行管理，減少庫存積壓。日常管理中，倉庫保管員要遵守各項規章制度，堅守工作崗位，學習物資管理知識，熟練應用電腦，不斷提高自身管理素質，做好防火工作和環境衛生工作。2010年，倉庫共入庫各種設備化工物資3727.58萬元，出庫物資3470.93萬元，保障了生產的正常進行。

（六）做好資金使用計劃，建立商務電子請購平臺，利用公司erp網絡整合系統，建立完善整合采購流程，完善供應鏈體系，篇三：采購2012年終總結 2012年終總結

時光荏苒，轉眼間2012年已經成為過去，進入采辦部已兩年有余，回首過去的點點滴滴，一瞬間感慨萬千，在朱總和部門領導王姐的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔的各項工作任務，在工作上取得了一定成果。作為一名采購員，使公司利潤最大化是我最終的奮斗目標。回想這一年走過的日子，在公司領導以及同事的幫助下，成長頗為迅速。在和公司一同前進的同時，自身的素質和才能得到不少的提升。2012年采購的項目（一類建造59個）有旅大10-1油田原油換熱器e-2030a/b芯子拆裝，電纜托架維修，bz28-2s鉆機電纜服務臂改造，二氧化氯裝置設備保運，旅大10-1生活污水循環利用改造，ba05四個救生衣箱及兩個化學品箱制作，海洋石油923平臺1c壓載艙底板修理，nb35-2whpb水源井除砂器出口排海管線更換，海工建造，jx1-1空壓機房安裝制造，jz20-2氣礦流程改造及閥門更換，bz26-3油田手拉葫蘆和探頭操作平臺、梯子制作安裝，ld5-2管子堆場銷子購買，海上稠油油田化學驅配注系統，ld5-2火氣探頭加裝檢修，油化北技-移動式電動加油撬維修，jz25-1sb22#分注流程改造，sz36-1cepk原油加熱器h-2001芯子拆裝，qhd33-1實驗室，吊龍銷軸更換，bz34-1a38#a41#地面設備安裝，nb35-2cep化學藥劑管線及污水系統增加收渣管線，bz28-1油氣田友誼號火氣探頭，工業垃圾箱制作，qk172平臺泥漿池更新，膨脹壓縮機機組車棚等結構防腐、彩鋼瓦更換，sz36-1 油田終端含聚生產污水脫固預處理，sz36-1a至cepk平臺低壓水流程改造，碼頭供海上平臺淡水管線改造，ld5-2平臺注水系統改造，sz36-1e/g小平臺生活樓修繕服務，sz36-1cepk開排泵污油泵換型改造，四個雙濾料罐進出口閥門、管線檢修更換，ld10-1撇油器v-3010與v-3020內部結構改造，勃南處理廠綜合樓暖通系統維修改造，機采電纜收放機建造及改造，測井儀器防爆操作間建造，nb35-2whpb-e-09熱采環境提升保溫恢復，jz9-3油礦東區側鉆井平臺結構加強，bz34-1及海洋石油102流程改造，sz36-1二期hd平臺水源井出口管匯更換，sz36-1油田二期8口轉注井地面流程改造，綏中36-1cep平臺生活污水處理系統改造服務，nb35-2whpb熱采作業增設可拆卸式熱采值守棚加工制作和熱采設備安全防護加工制作服務采辦，sz36-1bl平臺開閉排流程優化改造，nb35-2whpb能源計量安裝流量計，ld10-1whpa平臺上甲板外擴項目，sz36-1二期g平臺5口轉注井地面流程改造，sz36-1b平臺生活污水處理裝置升級改造，鉆完井托盤，hysy922平臺壓載艙側板、底板修理，含聚采出液、生產污水預處理實驗撬塊，渤南bz28-1油氣田 友誼號現場火氣探頭增加維護平臺，錦州25-1油田生產流程優化改造，制作30個木滾筒等等。

簽訂合同的總數截止到1月9號一共是210份，購買產品包括：防爆電氣，儀器儀表，鋼材型材管件，泵，五金勞保，化學材料等等，涉及產品范圍比較廣泛。2012是不平凡的一年，公司逐步走向正規化，對各部門的工作要求也越來越嚴格，在摸索前進的道路上，各個部門的配合與溝通，是我們共同進步的橋梁。在正規化的同時，也產生了很多意見與分歧，我們必須要克服困難，不斷完善采辦部的工作流程，確保物料的供應及時和質量合格率提高，符合公司的發展需要。2012年對于整個公司也包括采辦部都是全面發展和提升的一年。人員細分，工作員工的優化組合，部門職能及崗位職責, 工作項目制定及分工明確工作責任制等各類職責。需要不斷優化管理來更好的完成工作，為公司創造最大的利益。

供應工作是企業創造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業務都要本著對公司負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節省資金，降低成本。堅持對自己的崗位負責的態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要提供優質的產品；二是要給我優惠的價格；三是要保證周到的售后服務），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，加強自身修養，保持良好的工作作風是我基本的工作準則。并且作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業務知識和技能，對所采購的物資、設備或產品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，采購最優質的產品。在這一點上，我還需要不斷學習與努力。

以下是我對2012年工作的總結內容及2013年的工作計劃。

一、有條不紊的做好公司內日常性采購 1.制定采購計劃：根據公司內生產計劃料單，陸續開展采購計劃的制定。執行采購計劃時依據庫房現存量、生產計劃及供應商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。2.擬定采購合同：通過詢價，比價后確定廠家，發給相應供應商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格按照采購合同執行采購計劃。3.做好跟催工作：定期跟蹤供應商生產進度，掌握重要物料到貨時間安排，平時根據庫存情況及生產任務的調整及時安排好供應商優先生產所需物資更好地做好跟催工作。4.物料到貨驗收：認真仔細核對來廠物料的規格型號數量，打印相應檢驗單交由質監部門檢驗，經檢驗合格入庫，不合格物品及時退換。5.與供應商協調溝通：生產過程中出現的產品質量問題及不合格品及時與供應商協調解決維修及退換貨處理。6.整理付款與開票：定期與供應商做好對賬與督促開票工作，產品規格型號、數量、價格及結賬情況都應一一查看，嚴禁出現錯賬漏帳和重復付賬的情況。

二、積極做好公司內各部門臨時性采購

對待突發狀況所需物料做一個臨時采購，以免耽誤生產進度與交工日期，按照生產人員或者技術人員根據所提出產品的規格型號進行電話聯絡供應商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢價比價及產品質量、交貨周期和服務配合度對比，經過縝密篩查選擇物美價廉且能及時送貨的優良供應商，采購商品回公司后需質檢的產品交由質監部門進行檢驗，合格后生產人員方可領取使用。采購完后需補發各部門領導批示的采購料單。

三、采購過程中需要注意的事項

1、加強對供應商的管理協調.對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為公司選擇最佳供應商戰略伙伴關系.2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。

3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督.有問題第一時間反饋給上級領導。

4、提高部門工作員工的業務素質和責任感.2012年采辦部特別注重,在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質,反復強調采購人員的責任感,強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤。

5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理.每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時把資料輸入電腦保存,建立采辦部進料明細、以備隨時查閱、對比。

四、工作中存在的不足

1、物料出現不合格品時未能及時反饋，時間久了容易出現找不到相應批次的退貨物品，直接影響對賬情況。

2、在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是公司所需材料市場價格變化情 況,對公司所需材料市場了解不夠深刻。

3、目前公司的供應商系統不夠完善,真正意義的戰略伙伴關系太少，導致競爭系統的利益無法體現。

4、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果，特別是與生產部、技術部、庫房的溝通不到位。

5、在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四。

五、2013年的工作計劃

1、公司現有的供應商基本上已滿足不了我司現階段的要求。這些供應商在過去的時間里經過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應商；目前，采購部門正向著每個主要物料要有3個以上的供應商，大力度開發一批潛力可靠的優質供應商團隊，按公司的2013年的目標要求逐步完善更完整的供應鏈。

2、針對員工潛能發揮不足、在工作細節方面嚴格要求細心認真，在與實際問題的結合點上有顧此失彼現象的情況，結合公司的物料不同進行更好培訓，并結合企業文化和培訓知識、管理理念，且更細化的考核方案，責任到人到事。

3、采購物資的及時性在2013年必須要有一個質的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好材料的到貨時間，減輕由此給生產帶來的不順通。進一步維系好與現有供應商的合作關系，并多渠道開發新的更符合公司利益的供應商。

4、督導各供應商在結合我公司的長遠發展戰略和近期發展規劃的指導下，嚴格按照供應商管理辦法制訂或修訂自己的近期規劃，對供應商的經營狀況經常分析研究。

5、在2013年里采購部將全面按照各個流程的作業標準為基點，將進一步提升采購部工作效率嚴格執行采購流程標準作業方法。

6、深入強化各種單據及供應商交期、品質達成率的考核、數據的收集整理工作，數據準確率要達到99%以上，收集齊全率要達到99%以上，良品率能達到90%，交期達成率盡量做到90%。

2012年是充實的一年，也是收獲的一年。通過一年的學習工作，我在采購工作中，學習到了豐富的采購經驗。同時我也在努力的提高自己的知識和經驗。對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這2年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。在2013年的工作中,我仍會虛心向其它部門學習工作和管理經驗,借鑒好的工作方法,努力學習業務理論知識,進一步強調

采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正.不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關職能部門參與.即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,每個料單都要詢比價。我深知一個公司的發展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的發展多做貢獻。最后，在這“末日”后新年祝各位領導，同事新年快樂，永遠幸福，快樂！篇四：2011年采辦部總結

采辦部2011年總結 2011年采辦部始終堅持貫徹我公司“質量為本，顧客滿意；信譽至上，誠信經營；強化管理，持續改進。”的質量方針，落實科學發展觀和節約資源基本國策，較好地完成了各項工作，現將工作情況匯報如下：

一、2011年采辦工作完成情況 2011年1-10月份公司共簽訂合同378份，總金額4125.87萬元，其中比價采辦358次，合同金額2767.45萬元；單一來源采辦20次，合同金額608.74萬元。招標5次，合同金額709.48萬元。

二、本部門目標指標完成情況

（2）做到全年采辦計劃執行率≥95%，合同執行率≥95% 具體內容：嚴格按照各部門每月采辦需求計劃并結合倉庫

實際庫存進行采辦，做到全年采辦計劃執行率、合同執行率均為100%，超過了目標值。（3）項目物資采購計劃執行率≥95%，合同執行率≥95%，采辦部在做好月度日常采購計劃的同時，將更多的精力投入到項目物資采購和到貨追蹤上，項目物資入庫驗收合格率100%，到時及時率100%，確保了各個項目順利實施并竣工。

（4）節約水、電、辦公用能，切實落實各項節能措施 具體內容：在實際工作中做到人走關燈，杜絕長流水，夏冬兩季按照節能溫度使用，日常垃圾分類入桶，紙張重復使用、雙面打印等。

三、交流溝通

（1）本部門每周召開例會，總結本周工作完成情況，交流工作經驗，優化工作流程、完善工作計劃。

（2）根據中國海油總體計劃，公司極力推行總部統一實施的“采辦業務管理信息系統項目”，本部門所有人員參加關于采辦業務管理信息系統上線的培訓，并100%通過考核，目前正在積極試用。

（3）集中組織公司合格供應商參加“采辦業務管理信息系統”關于供應商環節的培訓，安排專人為其答疑解惑，幫助供應商盡快掌握網上報價環節，為采辦業務管理信息系統順利實施上線做好充分的準備工作。

（4）加強與各車間的溝通和交流，確保采購物資的質量。每季度發放《采購物資質量反饋表》，了解各類物資的質量反饋情況，征詢有助于本部門更好地開展采辦工作的意見和建議。2011年一共發放《采購物資質量反饋表》三次共12份，收集到各類意見和建議8個，全部及時采納并付諸于實施。

四、來年打算

（1）進一步認真學習、深刻理解總公司采辦制度，落實事業部2011年采辦制度宣貫及研討會以及本次中海油氣開發利用公司2011采辦工作會議精神。（2）加強采辦信息系統上線后的管理工作，按照要求做好各項采辦工作；

（3）對供應商進行動態管理，尤其是日常評價工作。（4）收集各部門對采辦物資使用情況的反饋，及時掌握采購物資的質量。

第五篇：倉儲中心安全的工作總結

20xx年倉儲中心在公司領導重視下，緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的安全方針，堅決落實“手指口述”安全確認法和“百日安全無事故”，狠抓安全管理工作。主要從加強職工生產安全教育、提高職工生產安全技能、建立生產安全各項規章制度、完善安全防護設施與設備等方面入手，不斷深化安全管理工作，安全生產工作又邁上了一個新的臺階。

一、加強安全教育培訓，提高職工安全意識。

職工具備較強的安全意識，是有效預防事故發生的基礎。只有全體職工自覺地參與安全管理、自覺遵守安全操作規程、自覺維惜自身的生命安全，才能實現安全生產。為進一步加強安全教育培訓工作，我中心把職工安全教育培訓作為強化安全管理的中心工作之一，培訓形式不拘一格，如安全月活動、班前班后會、安全例會、安全版報等向職工傳播安全的重要性。通過安全教育培訓，不斷地提高職工的生產安全意識，將“安全第一”的思想深深的扎根到每位職工的腦海之中，在工作中養成時時注意安全，處處防范危險的好習慣。

在培訓過程中還根據企業實際，考慮到大多數職工（特別是應考慮到部分高年齡、低文化層次職工）的實際接受能力和理解情況，不厭其煩地反復宣講，宣講時采用現場虛擬演示、圖片展示等多種形式，激活大家的學習興趣，逐步深入，使人人掌握、個個理解。新職工上崗前培訓是保證職工能適應新工作要求的關鍵環節，也是防止安全事故發生的重要保證。新分配職工上崗前集中開展安全理論和安全基本技能培訓，提高新職工業務能力和安全知識、技能，防止無知而發生的安全事故。“傳幫帶”是我們提高新職工安全素養與技能水平的良好傳統，充分發揮班組長和技術骨干的作用，樹立職工學習的標桿，加快提高職工整體安全技能水平。同時中心將職工的人身安全與企業的自身利益聯系起來進行宣傳督導，將職工的個人人身安全與企業的長遠效益聯系起來，大力宣傳“安全是企業最大的效益，人才是企業最大的財富”，不但增強了職工自身的集體榮譽感而且達到了安全教育的目的，使職工意識到保證自身的人身安全也是對企業的一份貢獻。

二、強化落實公司相關文件制度。

倉儲中心嚴格落實公司“手指口述”安全確認法和“百日安全無事故”等相關文件制度，全體動員，讓“手指口述”活動直入精髓。嚴格考核機制，規范職工的行為，把責任的擔子分配到每一個管理崗位上，把安全文化理念轉變為最能讓廣大職工耳熟能詳的道理，進而更廣闊的感染職工群體的安全意識，全面鋪開，實現從公司制度實施到行為規范養成最終達到每個人的行為準則由心而生的蛻變，形成安全理念個人思想化，讓強制性的安全模式轉變為自主保安意識，達到要我安全變成我要安全，人人懂安全、人人要安全、人人會安全的境界。

三、建立定期技能培訓制度，提高職工生產安全技能。

職工具備較強的技術水平，是有效預防事故發生的保證。我中心定期對重要工段、重要崗位上的職工進行有針對性的崗位培訓，采用對新上崗人員進行集中的崗前培訓，對在崗人員每周進行崗中培訓，崗后培訓的三結合方式，不斷地提高重要工段、重要崗位上人員的操作技能水平，并運用“手指口述”安全確認法法、技能比武相結合的方式，建立與安全生產技術相關的激勵機制，樹立“人人學技術、個個重安全”良好的文化氛圍。

同時，我們對作業的每一個環節都做了相應的操作規程與技術規程，不僅在培訓過程中，在實際生產過程中對每個人員的每一項技能操作都隨時進行專人檢查，必須嚴格遵循操作規程和技術規程，對不按操作規程與技術規程操作的人員現場進行批評教育，情節嚴重者做相應的處罰，把安全生產的責任落實到每個環節、每個崗位、每個人，切實提高各級人員的執行力。

四、建立安全規章制度。

為了貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實安全生產責任。根據《安全生產法》、《安全生產管理條例》及集團公司和公司有關加強安全生產工作，落實安全生產責任制精神，結合倉儲中心實際情況，制定了《倉儲中心安保部工作職責》和《倉儲中心安全保衛制度》，明確了部門工作職責，規范了中心安全保衛工作，為實現倉儲中心安全保供目標提供了有力的保障。

五、進一步完善安全防護設施與設備。

在今年的生產工作中，我中心繼續加強安全防護設施的建設與安全防護設備的配備。由公司安保科和園區安保部領導，針對我中心的實際情況定期對安全防護設施與安全防護設備進行檢查，一旦發現安全設施與設備破損，或者安全設備不齊全等狀況，上報園區安保部，由安保部與公司安保科牽頭進行整改。由班組長負責定期對消防設施、物資安全保管保養、安全通道等進行檢查，并嚴格按照相關物資的保養維修規定進行及時的維修保養，通過定期的維修、維護與保養將安全隱患消滅在萌芽狀態。

六、主抓現場安全管理。

作業現場是整個安全管理的基礎層次，也是生產安全事故的多發場所與主要場所，是安全管理的主戰場，作業現場的安全管理做得好、做到位是取得整個安全管理戰役全面勝利的關鍵環節，落實“預防為主、安全第一”的工作方針，最終也要歸結于現場管理這個層面。對于作業現場的管理，我中心采取主任掛帥，各班組、各部門參與的交叉式管理模式，由各班組主抓本班組的生產安全管理工作，班組長是本班組安全管理的第一責任人，安全技能的培訓、安全條例的學習、安全精神的發布主要由本班組長負責，同時，各班組長具有監督其他班組安全生產工作的實施與落實情況的監督權，一旦發現其他班組的安全生產工作情況存在漏洞有權提出批評及向主要領導匯報的權利。

職工也有權對班組長的生產安全工作進行監督，職工有權上報本班組內的安全隱患，并對感覺對自身安全有一定安全隱患并可能產生危險的工作有權提出不予實施。另外，倉儲中心安保部根據公司的要求，開展“領導干部下現場”和“安全小分隊”活動深入現場，并做檢查記錄，對庫區內的不安全因素及時處理并記錄，最終匯總到園區安保部并記錄在案供今后借鑒與歸納總結。

在作業現場存在安全隱患的位置懸掛醒目的安全標識，使職工不用詢問便知庫房內存在安全隱患的具體位置，使其在生產工作中及時避開這些隱患區域，從而有效降低了意外傷害的發生。

七、安全工作中存在的不足。

職工的安全教育培訓與生產技能水平還有待進一步加強，習慣性違章操作現象禁而不絕。

在下一步的安全工作中，倉儲中心將繼續本著“預防為主”、“打牢基礎”、“規范管理”確保安全的工作方針，從講政治、保穩定、促發展的高度，緊緊圍繞確保一方平安這個中心環節，著重從安全達標、規范管理，落實責任抓起，從教育培訓、重點防范和隱患整改入手，抓落實、抓效果，以此強化中心安全防范工作，有效地保障公司安全生產的順利實現，