第一篇：2013年采辦總結

采辦2013年總結

回顧即將過去的2013年度，采辦部按照公司采購工作要求，認真履行工作職責，抓好各項管理，做好各項工作，克服各種困難，上下團結一致，不斷完善自我，確保完成了全年各項采購任務。現將工作情況匯報如下：

一、2010年工作回顧（根據您公司情況填寫）

1）2013年公司共簽訂合同xx份，總金額xx萬元，其中詢價采辦xxx次，合同金額xxx萬元；單一來源采辦x次，合同金額xxx萬元。競爭性談判采辦xxx次，合同金額xxx萬元；招標x次，合同金額xxx萬元；訂單xx次，總金額xx萬元。

2）抓好制度管理，理順工作程序。我們進一步從完善制度和執行制度入手，嚴格遵循采購工作原則，規范物資采購程序。物資采購計劃的報審報批程序執行主管單位領導首先審核，克服了計劃審批程序混亂的問題。在采購工作中，嚴格按照比值比價原則進行，做到職責明確，手續完備，確保采購工作按照物資采購工作制度健康有序進行。

3）抓好細節管理，降低采購成本。在物資采購過程中，我們嚴格執行“貨比三家”保質保量的采購管理制度進行采購，把采購管理同節能降耗有機結合起來，在審核采購計劃、產品比質比價、合同簽署管理、物資入庫管理以及使用情況跟蹤等方面嚴把關，確保物資采購過程順暢。從大宗物資到零星配件的采購，貨比三家采購降低了采購成本，取得了較好的成效。另外對庫房管理，堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從辦公用品、以“準零庫存管理”的模式進行運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減少”盲目”采購現象的發生，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發生。

4）抓好供應商管理，從進庫入手。選擇合格供應商是采辦管理前期最重要的任務之一，而對供應商進行有效的過程管理，則是采辦實施過程中的重心，在供應鏈環境下，供應商的質量可靠性直接影響到公司內部運營的穩定性和服務的持續性。日常的供應商的管理，并不能搭建起使用部門與供應商溝通的橋梁。特別是每年續簽的供應商領導，大部分是年初簽訂年尾再見，現場的只是相應的工作人員，一旦有問題不能及時有效溝通，導致問題的積壓，不便于對供應商的管理，為此決定每半年舉行一次供應商年度會議，作為職能部門與供應商共同對一階段工作的總結，對問題和不足進行面對面溝通，提出改進措施，對未來合作提出方向和目標，保證供應商管理工作的有序進行。

二、工作中不足及改進措施

1）流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現象。

2）管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。

3）部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與財務、技術部的溝通不到位。

改進措施：

1）堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規范化的工作氛圍盡快落實。

2）不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態度投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力。

3）強化與各部門的溝通能力和技巧，轉變工作作風，加強面與面的溝通，減少電話溝通。走進部門，了解部門的真正訴求,變被動為主動。

三、2014年工作展望

1）2014年，按照公司的工作計劃，完成采購工作，認真抓好各個環節的管理，從抓過程損耗管理入手，降低采購損耗，經常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權，保證采購工作更快、更好地發展。

2）做好備品備件等各種物資的采購工作，嚴格采購程序，開展比質比價工作，提高工作質量和效率。

3）建立起比較完整的供應商管理檔案，完善供應商系統，優化公司物資采購供應鏈，保證物資采購來源的可靠性和穩定性。

4）繼續加強部門管理工作，建立和完善HSE和質量管理體系，從思想、學習、業務和日常管理入手，進一步建立健全崗位工作責任制，按照HSE的文件要求，規范工作內容，使部門工作更加健康有序的開展。

5）做好年度工作計劃和月度資金安排，加強各種資料的管理工作，保證合同、協議等各種資料的完整性和連續性。

采辦部

2013年x月x日

第二篇：采辦總結

陜京四線輸氣管道工程項目自2016年7月開工以來，一標段監理部秉承“艱苦奮斗、務實創新”的企業精神，從設計、采購、施工等各個方面實行監督管控，現就采辦工作作出如下總結：

監督物資采購計劃，管理從源頭抓起。物資采購計劃是采辦工作的第一環節，監理部自開工以來，結合業主下發的綜合進度計劃，考慮現場實際施工進度，聯合線路EPC承包商、站場EPC承包商、通信EPC承包商、跟蹤乙供物資采購計劃，掌握11大類、108項物資的供貨計劃，并根據工程進展實施聯系各EPC承包商進行調整。

審核承包商甲供物資需求計劃，做到資源合理配置。監理部每個季度對各EPC承包商的甲供物資需求計劃進行審核，根據現場施工的實際情況和進度要求，對不符合要求的計劃提出調整意見，并要求EPC承包商拿出實際依據，最大限度的做到資源合理化配置。

狠抓材料復檢抽樣流程，嚴把進場材料報驗關口。監理部對乙供材料物資質量高度重視，自開工以來，先后進行了6個批次熱收到帶的抽樣檢驗，27個批次的焊材抽樣檢驗，并及時收集相應材料復檢報告，準確掌握各項材料的具體性能參數。監理部各區段的乙供進場材料報驗進行統計備案，目前共計87項物資，對所有材料的使用做到有禮可依，有據可查。同時對各區段對開工后直達現場的32公里管材嚴格執行材料報審制度，達到有問題早發現、早解決、早施工的目的。

甲供管材駐站監理，嚴格履行合同職責。根據監理合同要求，監理部對一標段涉及到的榆林及鄂爾多斯甲供管材中轉站設立駐站監理。自2016年11月初中轉站監理以來，駐站監理發現問題30余項，審核相關文件及報表150余份，組織驗收80余次，進行平行檢驗120余次。截止至2017年1月19日，累計監督中轉站收管109.8公里，發管60.1公里。組織完成了中轉站，監理，EPC三方聯合驗收，監督EPC駐站代表完成中轉站甲供管材實行材料同步報驗程序。

2017年將是陜四項目的奮斗年，監理部采辦人員將會繼續秉承夢溪人不畏困難的精神，當然工作中必定免不了有些挫折和缺陷，但我們會盡力做好每一件事情，不斷完善自己。

第三篇：采辦部工作總結

采辦2013年總結

回顧即將過去的2013，采辦部按照公司采購工作要求，認真履行工作職責，抓好各項管理，做好各項工作，克服各種困難，上下團結一致，不斷完善自我，確保完成了全年各項采購任務。現將工作情況匯報如下：

一、2010年工作回顧（根據您公司情況填寫）1）2013年公司共簽訂合同xx份，總金額xx萬元，其中詢價采辦xxx次，合同金額xxx萬元；單一來源采辦x次，合同金額xxx萬元。競爭性談判采辦xxx次，合同金額xxx萬元；招標x次，合同金額xxx萬元；訂單xx次，總金額xx萬元。2）抓好制度管理，理順工作程序。我們進一步從完善制度和執行制度入手，嚴格遵循采購工作原則，規范物資采購程序。物資采購計劃的報審報批程序執行主管單位領導首先審核，克服了計劃審批程序混亂的問題。在采購工作中，嚴格按照比值比價原則進行，做到職責明確，手續完備，確保采購工作按照物資采購工作制度健康有序進行。3）抓好細節管理，降低采購成本。在物資采購過程中，我們嚴格執行“貨比三家”保質保量的采購管理制度進行采購，把采購管理同節能降耗有機結合起來，在審核采購計劃、產品比質比價、合同簽署管理、物資入庫管理以及使用情況跟蹤等方面嚴把關，確保物資采購過程順暢。從大宗物資到零星配件的采購，貨比三家采購降低了采購成本，取得了較好的成效。另外對庫房管理，堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從辦公用品、以“準零庫存管理”的模式進行運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減少”盲目”采購現象的發生，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發生。4）抓好供應商管理，從進庫入手。選擇合格供應商是采辦管理前期最重要的任務之一，而對供應商進行有效的過程管理，則是采辦實施過程中的重心，在供應鏈環境下，供應商的質量可靠性直接影響到公司內部運營的穩定性和服務的持續性。日常的供應商的管理，并不能搭建起使用部門與供應商溝通的橋梁。特別是每年續簽的供應商領導，大部分是年初簽訂年尾再見，現場的只是相應的工作人員，一旦有問題不能及時有效溝通，導致問題的積壓，不便于對供應商的管理，為此決定每半年舉行一次供應商會議，作為職能部門與供應商共同對一階段工作的總結，對問題和不足進行面對面溝通，提出改進措施，對未來合作提出方向和目標，保證供應商管理工作的有序進行。

二、工作中不足及改進措施 1）流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現象。2）管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。3）部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與財務、技術部的溝通不到位。改進措施： 1）堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規范化的工作氛圍盡快落實。2）不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態度投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力。3）強化與各部門的溝通能力和技巧，轉變工作作風，加強面與面的溝通，減少電話溝通。走進部門，了解部門的真正訴求,變被動為主動。

三、2014年工作展望 1）2014年，按照公司的工作計劃，完成采購工作，認真抓好各個環節的管理，從抓過程損耗管理入手，降低采購損耗，經常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權，保證采購工作更快、更好地發展。2）做好備品備件等各種物資的采購工作，嚴格采購程序，開展比質比價工作，提高工作質量和效率。3）建立起比較完整的供應商管理檔案，完善供應商系統，優化公司物資采購供應鏈，保證物資采購來源的可靠性和穩定性。4）繼續加強部門管理工作，建立和完善hse和質量管理體系，從思想、學習、業務和日常管理入手，進一步建立健全崗位工作責任制，按照hse的文件要求，規范工作內容，使部門工作更加健康有序的開展。5）做好工作計劃和月度資金安排，加強各種資料的管理工作，保證合同、協議等各種資料的完整性和連續性。

采辦部

2013年x月x日篇二：采辦部2010年工作總結 采辦部2010年工作總結及2011年工作打算 2010年，采辦部按照公司物資采購工作要求，認真履行工作職責，抓好各項管理，做好各項工作，克服各種困難，上下團結一致，圓滿完成了全年各項采購任務。現將2010年工作總結和2011年的工作計劃匯報如下：

一、2010年工作回顧 2010年，按照公司的生產規劃，采辦部工作范圍和工作量有較大幅度提升。原油采購、各種設備物資、備品備件等日常生產原料及60萬噸催化三套新裝置輔助工程的設備招標采購工作都比2009年有大幅度增加。在這種情況下，我們根據不同的采購工作特點有針對開展工作，理順工作思路，抓好制度管理，規范工作程序，聯系各項業務，使原油、物資等各項采購工作及倉庫管理工作有序進行。2010年，我們共完成原油采購578308.87噸（其中潿洲原油292192噸，蘇丹原油241346.57噸，福山原油15899.29噸，自產原油28673.11噸，光華落地油197.9噸），其中外購原油為549437.86噸，占原油總量的95%，原油采購總金額23.652億元，外購原油綜合損耗6.59‰(蘇丹、潿洲和福山原油)，潿洲原油入廠綜合含水0.28%；完成設備物資、備品備件采購計劃單830多份，倉庫入庫各種物資3727.58萬元，出庫物資3470.93萬元。2010年，采辦部共完成采購總金額為24.024億元，為公司的正常生產工作提供了保障。一年來，我們主要做了以下幾方面工作：

（一）抓好制度管理，理順工作程序。我們進一步從完善制度和執行制度入手，嚴格遵循采購工作原則，規范物資采購程序。

物資采購計劃的報審報批程序執行主管單位領導首先審核，克服了計劃審批程序混亂的問題。在采購工作中，嚴格按照比值比價原則進行，做到職責明確，手續完備，確保采購工作按照物資采購工作制度健康有序進行。

（二）抓好部門管理，提高工作效率。部門管理是做好所有工作的基礎。2010年，我們以原油采購為中心工作，加強設備物資及備品備件的采購管理。為了完成原油采購工作，降低原油損耗，我們加強采購過程中的細節管理，從接船、倉儲、裝車、運輸、進廠等各個環節入手，想方設法降低原油采購損耗。同時，加強其他物資采購管理和倉庫管理，按照公司采購制度的要求，嚴格執行比質比價工作，做到合理分工、有效管理、相互合作，達到提高效率的目的。從部門整體工作出發，繼續從轉變思想觀念、理順工作思路、轉變工作作風、抓好部門管理、提高工作效率入手，不斷加強隊伍建設，提高業務水平，業務人員經常主動深入一線了解情況，溝通解決計劃和采購過程中的問題，認真為生產服務。

（三）抓好細節管理，降低采購成本。在設備采購過程中，我們嚴格執行“貨比三家”保質保量的采購管理制度進行采購，把采購管理同節能降耗有機結合起來，在審核采購計劃、產品比質比價、合同簽署管理、物資入庫管理以及使用情況跟蹤等方面嚴把關，確保物資采購過程順暢。從大宗物資到零星配件的采購，貨比三家采購降低了采購成本，取得了較好的成效。2010年，我們共完成備品備件等采購計劃約830多份，總金額3727.58萬元，比計劃增加2519.04萬元（含新項目采購資金），購進的物資合格率達99%以上，合同執行情況良好。在原油采購方面，我們克

服計劃性強，轉運點多線長，管理環節多的問題，采取跟蹤管理，現場解決，使原油供應工作滿足了生產需要。工作表明，只要加強采購監督管理，規范物資采購行為，才能發揮采辦工作的管理效能，降低采購成本。

（四）抓好原油采購，降低過程損耗。原油采購是公司生產經營的核心，只有確保原油采購按照計劃正常進行，才能保證煉油廠生產不斷料，才能完成公司各項經濟指標。為此，我們在公司主管領導陳世超副總和黃五星助理的領導下，認真做好原油采購的各項工作：

1、做好原油采購計劃，落實原油來源。把年采購計劃和月采購計劃統一起來，按照計劃開展業務，使工作得到有條不紊地開展。2010年，公司計劃采購中海油潿洲原油25萬噸，實際完成292192噸。另外，根據公司的生產經營還采購了241346.57噸蘇丹原油和15899.29噸海南福山原油，超額完成了年初的原油采購任務。

2、做好計劃協調工作，理順原油采購渠道。為了把工作做好，我們積極聯系中海油原油銷售部、湛江銷售部、船運公司、廣明碼頭、湛江石化碼頭、福山油田、粵警車隊等部門，積極協調原油計劃落實情況，落實原油購銷合同，做好原油裝船、接船、檢驗、卸船、計量、運輸等原油接收儲運工作和油款及各種費用支付等工作，努力理順原油采購各條通道，保證原油保質保量運到廠進庫。2010年，共采購潿洲原油95船，蘇丹原油4船，及福山原油的中轉，比2009年多出了44船油21.77萬噸的量。在人員不變的情況下，蒙耀義、黃如江等原油采購人員做了大量艱苦的接收中轉工作，超額完成了工作任務。

3、做好原油接收工作，力保原油進廠合格。為了保質保量的采購到合格的原油，采辦部認真費盡心思做好每一船油的接收工作，負責接船的幾位同志做到船一靠岸就及時開倉檢驗，認真做油艙含水和數量檢驗并取樣做綜合含水分析，配合欽州商檢做好其他的檢驗密度、含水、數量的工作，檢驗合格才得以卸船。接船工作是我們原油采購的前哨站第一關，做好這個工作關系重大，所以我們派業務能力強，工作認真負責的蒙耀義副經理、黃如江、羅金文等同志擔任接船計量員，他們都認真履行職責，細心的開展工作，顧大局講原則，不管冬季夏季，白天黑夜，日曬雨淋、酷暑嚴寒，油船一到就上船工作，長年在外出差，共完成549437噸潿洲原油、蘇丹原油和福山原油的交接工作，出色地完成了任務。

4、抓好欽州油庫管理，確保原油儲運暢通。欽州油庫是公司原油采購的中轉站，負責接收、儲運中轉海上過來的原油，對公司的生產發揮了重要作用。2010年，為了更好的完成原油中轉的工作，欽州油庫在人員少、工作量大、油罐問題多、設備老化的情況下，認真做好原油接船、現場檢驗、卸船作業、油罐排水計量、裝車作業等各項中轉工作，還積極協調跟當地各有關部門的聯系，主動跟廣明碼頭溝通，完善油庫消防安全設備，使油庫的各項工作正常開展。全年共接95船油，裝車29萬多噸。

5、抓好儲運過程管理，努力降低原油損耗。2010年，公司給我們部門下了綜合原油采購損耗控制在6.7‰以內的工作目標，為了降低原油采購過程中的損耗，我們通過抓嚴格接船卸船程序，認真檢查驗艙，把好含水對好單，盡量降低第一關的損耗。在儲運過程中，做好油庫的管理，認真做好每船油到罐后的排水和計

量工作，然后及時裝車運回田東。在車運過程中，我們在裝車后做好打鉛封，檢查登記鉛封號后過磅計量出庫，給所有原油運輸車輛安裝gps,使得油罐車在運輸途中全程監控，確保油品運輸安全。但在欽州油庫儲存潿洲原油過程中，由于受船小次多、原油含水、儲罐鋁浮盤密封差和裝車環節等各種因素的影響，導致原油庫內損耗較大，我們將在今年工作中查找原因，認真做好油庫管理工作，努力降低損耗。

6、抓好安全生產工作，保證原油儲運安全。一年來，油庫認真按照公司安全管理制度和欽州港安監局等部門的要求，認真做好油庫消防安全工作。投資建設完善了消防系統和監控系統，安裝了防雷裝置，還在罐區安裝了油氣報警器和油罐液位報警器。同時，每月對職工進行安全培訓和消防演練，還定期對運油司機進行安全培訓并簽署安全責任書。

（五）抓好倉庫管理，提高優質服務。2010年，倉庫在人手少工作量大的情況下，結合倉庫工作特點，認真按照倉庫管理規定及時做好物資請購、驗收、入庫、出庫和票據入庫登錄工作，做到入庫物資手續完備、質量合格、分類保管、及時入賬和及時出庫，除了日常的備品配件外，我們都按照零庫存的要求進行管理，減少庫存積壓。日常管理中，倉庫保管員要遵守各項規章制度，堅守工作崗位，學習物資管理知識，熟練應用電腦，不斷提高自身管理素質，做好防火工作和環境衛生工作。2010年，倉庫共入庫各種設備化工物資3727.58萬元，出庫物資3470.93萬元，保障了生產的正常進行。

（六）做好資金使用計劃，建立商務電子請購平臺，利用公司erp網絡整合系統，建立完善整合采購流程，完善供應鏈體系，篇三：采購2012年終總結 2012年終總結

時光荏苒，轉眼間2012年已經成為過去，進入采辦部已兩年有余，回首過去的點點滴滴，一瞬間感慨萬千，在朱總和部門領導王姐的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔的各項工作任務，在工作上取得了一定成果。作為一名采購員，使公司利潤最大化是我最終的奮斗目標。回想這一年走過的日子，在公司領導以及同事的幫助下，成長頗為迅速。在和公司一同前進的同時，自身的素質和才能得到不少的提升。2012年采購的項目（一類建造59個）有旅大10-1油田原油換熱器e-2030a/b芯子拆裝，電纜托架維修，bz28-2s鉆機電纜服務臂改造，二氧化氯裝置設備保運，旅大10-1生活污水循環利用改造，ba05四個救生衣箱及兩個化學品箱制作，海洋石油923平臺1c壓載艙底板修理，nb35-2whpb水源井除砂器出口排海管線更換，海工建造，jx1-1空壓機房安裝制造，jz20-2氣礦流程改造及閥門更換，bz26-3油田手拉葫蘆和探頭操作平臺、梯子制作安裝，ld5-2管子堆場銷子購買，海上稠油油田化學驅配注系統，ld5-2火氣探頭加裝檢修，油化北技-移動式電動加油撬維修，jz25-1sb22#分注流程改造，sz36-1cepk原油加熱器h-2001芯子拆裝，qhd33-1實驗室，吊龍銷軸更換，bz34-1a38#a41#地面設備安裝，nb35-2cep化學藥劑管線及污水系統增加收渣管線，bz28-1油氣田友誼號火氣探頭，工業垃圾箱制作，qk172平臺泥漿池更新，膨脹壓縮機機組車棚等結構防腐、彩鋼瓦更換，sz36-1 油田終端含聚生產污水脫固預處理，sz36-1a至cepk平臺低壓水流程改造，碼頭供海上平臺淡水管線改造，ld5-2平臺注水系統改造，sz36-1e/g小平臺生活樓修繕服務，sz36-1cepk開排泵污油泵換型改造，四個雙濾料罐進出口閥門、管線檢修更換，ld10-1撇油器v-3010與v-3020內部結構改造，勃南處理廠綜合樓暖通系統維修改造，機采電纜收放機建造及改造，測井儀器防爆操作間建造，nb35-2whpb-e-09熱采環境提升保溫恢復，jz9-3油礦東區側鉆井平臺結構加強，bz34-1及海洋石油102流程改造，sz36-1二期hd平臺水源井出口管匯更換，sz36-1油田二期8口轉注井地面流程改造，綏中36-1cep平臺生活污水處理系統改造服務，nb35-2whpb熱采作業增設可拆卸式熱采值守棚加工制作和熱采設備安全防護加工制作服務采辦，sz36-1bl平臺開閉排流程優化改造，nb35-2whpb能源計量安裝流量計，ld10-1whpa平臺上甲板外擴項目，sz36-1二期g平臺5口轉注井地面流程改造，sz36-1b平臺生活污水處理裝置升級改造，鉆完井托盤，hysy922平臺壓載艙側板、底板修理，含聚采出液、生產污水預處理實驗撬塊，渤南bz28-1油氣田 友誼號現場火氣探頭增加維護平臺，錦州25-1油田生產流程優化改造，制作30個木滾筒等等。

簽訂合同的總數截止到1月9號一共是210份，購買產品包括：防爆電氣，儀器儀表，鋼材型材管件，泵，五金勞保，化學材料等等，涉及產品范圍比較廣泛。2012是不平凡的一年，公司逐步走向正規化，對各部門的工作要求也越來越嚴格，在摸索前進的道路上，各個部門的配合與溝通，是我們共同進步的橋梁。在正規化的同時，也產生了很多意見與分歧，我們必須要克服困難，不斷完善采辦部的工作流程，確保物料的供應及時和質量合格率提高，符合公司的發展需要。2012年對于整個公司也包括采辦部都是全面發展和提升的一年。人員細分，工作員工的優化組合，部門職能及崗位職責, 工作項目制定及分工明確工作責任制等各類職責。需要不斷優化管理來更好的完成工作，為公司創造最大的利益。

供應工作是企業創造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業務都要本著對公司負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節省資金，降低成本。堅持對自己的崗位負責的態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要提供優質的產品；二是要給我優惠的價格；三是要保證周到的售后服務），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，加強自身修養，保持良好的工作作風是我基本的工作準則。并且作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業務知識和技能，對所采購的物資、設備或產品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，采購最優質的產品。在這一點上，我還需要不斷學習與努力。

以下是我對2012年工作的總結內容及2013年的工作計劃。

一、有條不紊的做好公司內日常性采購 1.制定采購計劃：根據公司內生產計劃料單，陸續開展采購計劃的制定。執行采購計劃時依據庫房現存量、生產計劃及供應商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。2.擬定采購合同：通過詢價，比價后確定廠家，發給相應供應商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格按照采購合同執行采購計劃。3.做好跟催工作：定期跟蹤供應商生產進度，掌握重要物料到貨時間安排，平時根據庫存情況及生產任務的調整及時安排好供應商優先生產所需物資更好地做好跟催工作。4.物料到貨驗收：認真仔細核對來廠物料的規格型號數量，打印相應檢驗單交由質監部門檢驗，經檢驗合格入庫，不合格物品及時退換。5.與供應商協調溝通：生產過程中出現的產品質量問題及不合格品及時與供應商協調解決維修及退換貨處理。6.整理付款與開票：定期與供應商做好對賬與督促開票工作，產品規格型號、數量、價格及結賬情況都應一一查看，嚴禁出現錯賬漏帳和重復付賬的情況。

二、積極做好公司內各部門臨時性采購

對待突發狀況所需物料做一個臨時采購，以免耽誤生產進度與交工日期，按照生產人員或者技術人員根據所提出產品的規格型號進行電話聯絡供應商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢價比價及產品質量、交貨周期和服務配合度對比，經過縝密篩查選擇物美價廉且能及時送貨的優良供應商，采購商品回公司后需質檢的產品交由質監部門進行檢驗，合格后生產人員方可領取使用。采購完后需補發各部門領導批示的采購料單。

三、采購過程中需要注意的事項

1、加強對供應商的管理協調.對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為公司選擇最佳供應商戰略伙伴關系.2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。

3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督.有問題第一時間反饋給上級領導。

4、提高部門工作員工的業務素質和責任感.2012年采辦部特別注重,在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質,反復強調采購人員的責任感,強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤。

5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理.每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時把資料輸入電腦保存,建立采辦部進料明細、以備隨時查閱、對比。

四、工作中存在的不足

1、物料出現不合格品時未能及時反饋，時間久了容易出現找不到相應批次的退貨物品，直接影響對賬情況。

2、在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是公司所需材料市場價格變化情 況,對公司所需材料市場了解不夠深刻。

3、目前公司的供應商系統不夠完善,真正意義的戰略伙伴關系太少，導致競爭系統的利益無法體現。

4、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果，特別是與生產部、技術部、庫房的溝通不到位。

5、在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四。

五、2013年的工作計劃

1、公司現有的供應商基本上已滿足不了我司現階段的要求。這些供應商在過去的時間里經過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應商；目前，采購部門正向著每個主要物料要有3個以上的供應商，大力度開發一批潛力可靠的優質供應商團隊，按公司的2013年的目標要求逐步完善更完整的供應鏈。

2、針對員工潛能發揮不足、在工作細節方面嚴格要求細心認真，在與實際問題的結合點上有顧此失彼現象的情況，結合公司的物料不同進行更好培訓，并結合企業文化和培訓知識、管理理念，且更細化的考核方案，責任到人到事。

3、采購物資的及時性在2013年必須要有一個質的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好材料的到貨時間，減輕由此給生產帶來的不順通。進一步維系好與現有供應商的合作關系，并多渠道開發新的更符合公司利益的供應商。

4、督導各供應商在結合我公司的長遠發展戰略和近期發展規劃的指導下，嚴格按照供應商管理辦法制訂或修訂自己的近期規劃，對供應商的經營狀況經常分析研究。

5、在2013年里采購部將全面按照各個流程的作業標準為基點，將進一步提升采購部工作效率嚴格執行采購流程標準作業方法。

6、深入強化各種單據及供應商交期、品質達成率的考核、數據的收集整理工作，數據準確率要達到99%以上，收集齊全率要達到99%以上，良品率能達到90%，交期達成率盡量做到90%。

2012年是充實的一年，也是收獲的一年。通過一年的學習工作，我在采購工作中，學習到了豐富的采購經驗。同時我也在努力的提高自己的知識和經驗。對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這2年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。在2013年的工作中,我仍會虛心向其它部門學習工作和管理經驗,借鑒好的工作方法,努力學習業務理論知識,進一步強調

采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正.不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關職能部門參與.即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,每個料單都要詢比價。我深知一個公司的發展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的發展多做貢獻。最后，在這“末日”后新年祝各位領導，同事新年快樂，永遠幸福，快樂！篇四：2011年采辦部總結

采辦部2011年總結 2011年采辦部始終堅持貫徹我公司“質量為本，顧客滿意；信譽至上，誠信經營；強化管理，持續改進。”的質量方針，落實科學發展觀和節約資源基本國策，較好地完成了各項工作，現將工作情況匯報如下：

一、2011年采辦工作完成情況 2011年1-10月份公司共簽訂合同378份，總金額4125.87萬元，其中比價采辦358次，合同金額2767.45萬元；單一來源采辦20次，合同金額608.74萬元。招標5次，合同金額709.48萬元。

二、本部門目標指標完成情況

（2）做到全年采辦計劃執行率≥95%，合同執行率≥95% 具體內容：嚴格按照各部門每月采辦需求計劃并結合倉庫

實際庫存進行采辦，做到全年采辦計劃執行率、合同執行率均為100%，超過了目標值。（3）項目物資采購計劃執行率≥95%，合同執行率≥95%，采辦部在做好月度日常采購計劃的同時，將更多的精力投入到項目物資采購和到貨追蹤上，項目物資入庫驗收合格率100%，到時及時率100%，確保了各個項目順利實施并竣工。

（4）節約水、電、辦公用能，切實落實各項節能措施 具體內容：在實際工作中做到人走關燈，杜絕長流水，夏冬兩季按照節能溫度使用，日常垃圾分類入桶，紙張重復使用、雙面打印等。

三、交流溝通

（1）本部門每周召開例會，總結本周工作完成情況，交流工作經驗，優化工作流程、完善工作計劃。

（2）根據中國海油總體計劃，公司極力推行總部統一實施的“采辦業務管理信息系統項目”，本部門所有人員參加關于采辦業務管理信息系統上線的培訓，并100%通過考核，目前正在積極試用。

（3）集中組織公司合格供應商參加“采辦業務管理信息系統”關于供應商環節的培訓，安排專人為其答疑解惑，幫助供應商盡快掌握網上報價環節，為采辦業務管理信息系統順利實施上線做好充分的準備工作。

（4）加強與各車間的溝通和交流，確保采購物資的質量。每季度發放《采購物資質量反饋表》，了解各類物資的質量反饋情況，征詢有助于本部門更好地開展采辦工作的意見和建議。2011年一共發放《采購物資質量反饋表》三次共12份，收集到各類意見和建議8個，全部及時采納并付諸于實施。

四、來年打算

（1）進一步認真學習、深刻理解總公司采辦制度，落實事業部2011年采辦制度宣貫及研討會以及本次中海油氣開發利用公司2011采辦工作會議精神。（2）加強采辦信息系統上線后的管理工作，按照要求做好各項采辦工作；

（3）對供應商進行動態管理，尤其是日常評價工作。（4）收集各部門對采辦物資使用情況的反饋，及時掌握采購物資的質量。

第四篇：綜采辦12月份工作總結

綜采辦12月份工作總結

進入4月份以來，綜采工作面進入安裝的重要時期。我們綜采辦的全體人員，在王瑞卿同志的領導下，團結一致，齊心協力，終于在12月26日圓滿地完成了綜采工作面的安裝。為了能更好地促進今后的工作，為了礦井早日生產做出我們的貢獻。

以下是綜采辦12月份的工作量：

一、煤機的組裝

煤機由于過重，在地面解體后下井，對煤機的組裝，我們都沒有太多的經驗，服務工程師又不能及時到位，我們不等不靠，組織好人員，利用了5天的時間，順利完成了該項任務。

二、移動變電站的安裝

移動電站相當于整個采煤系統的大腦和心臟，它的安裝絕不可以掉以輕心，安裝質量的好壞，直接影響到今后的生產，我們利用了10天時間將整個列車設備運送到井下敷設。車上的各種電纜達2100多米，做各種電纜插頭50余個，但我們克服了缺料少人的種種困難，于12月24日圓滿完成了移動列車的安裝任務。

三、運輸機、轉載機的安裝

運輸機機頭及轉載機機尾的設備比較笨重，又沒有合適的起吊設備。我們經過細心研究，將設備解體，然后在井下用人工將它們組裝起來，連續5天在井下工作都超過12小時，于12月22日圓滿完成了運輸機及轉載機的安裝任務。

四、電纜拖掛單軌吊及各種管路的安裝

我們整個隊只有28人參與安裝，除去每天正常休班人員，每天出勤也就17人左右，單軌吊的安裝是高空作業，需要配合，設備又重，很容易出危險。在人員少、任務重的情況下，我們克服種種困難將單軌吊安裝完，并將各種管線吊掛到位，于12月25日圓滿完成任務。

以上只是對我們12月份以來工作的一個粗略總結，不能充分表達出一個月來我們的成績。在今后的工作中我們將更加努力，克服各種困難，為礦井的發展做出我們的貢獻。

綜 采 辦

2008年1月4日

第五篇：采辦部2010年工作總結（精選）

采辦部2010年工作總結及2011年工作打算

2010年，采辦部按照公司物資采購工作要求，認真履行工作職責，抓好各項管理，做好各項工作，克服各種困難，上下團結一致，圓滿完成了全年各項采購任務。現將2010年工作總結和2011年的工作計劃匯報如下：

一、2010年工作回顧

2010年，按照公司的生產規劃，采辦部工作范圍和工作量有較大幅度提升。原油采購、各種設備物資、備品備件等日常生產原料及60萬噸催化三套新裝置輔助工程的設備招標采購工作都比2009年有大幅度增加。在這種情況下，我們根據不同的采購工作特點有針對開展工作，理順工作思路，抓好制度管理，規范工作程序，聯系各項業務，使原油、物資等各項采購工作及倉庫管理工作有序進行。2010年，我們共完成原油采購578308.87噸（其中潿洲原油292192噸，蘇丹原油241346.57噸，福山原油15899.29噸，自產原油28673.11噸，光華落地油197.9噸），其中外購原油為549437.86噸，占原油總量的95%，原油采購總金額23.652億元，外購原油綜合損耗6.59‰(蘇丹、潿洲和福山原油)，潿洲原油入廠綜合含水0.28%；完成設備物資、備品備件采購計劃單830多份，倉庫入庫各種物資3727.58萬元，出庫物資3470.93萬元。2010年，采辦部共完成采購總金額為24.024億元，為公司的正常生產工作提供了保障。一年來，我們主要做了以下幾方面工作：

（一）抓好制度管理，理順工作程序。我們進一步從完善制度和執行制度入手，嚴格遵循采購工作原則，規范物資采購程序。1

物資采購計劃的報審報批程序執行主管單位領導首先審核，克服了計劃審批程序混亂的問題。在采購工作中，嚴格按照比值比價原則進行，做到職責明確，手續完備，確保采購工作按照物資采購工作制度健康有序進行。

（二）抓好部門管理，提高工作效率。部門管理是做好所有工作的基礎。2010年，我們以原油采購為中心工作，加強設備物資及備品備件的采購管理。為了完成原油采購工作，降低原油損耗，我們加強采購過程中的細節管理，從接船、倉儲、裝車、運輸、進廠等各個環節入手，想方設法降低原油采購損耗。同時，加強其他物資采購管理和倉庫管理，按照公司采購制度的要求，嚴格執行比質比價工作，做到合理分工、有效管理、相互合作，達到提高效率的目的。從部門整體工作出發，繼續從轉變思想觀念、理順工作思路、轉變工作作風、抓好部門管理、提高工作效率入手，不斷加強隊伍建設，提高業務水平，業務人員經常主動深入一線了解情況，溝通解決計劃和采購過程中的問題，認真為生產服務。

（三）抓好細節管理，降低采購成本。在設備采購過程中，我們嚴格執行“貨比三家”保質保量的采購管理制度進行采購，把采購管理同節能降耗有機結合起來，在審核采購計劃、產品比質比價、合同簽署管理、物資入庫管理以及使用情況跟蹤等方面嚴把關，確保物資采購過程順暢。從大宗物資到零星配件的采購，貨比三家采購降低了采購成本，取得了較好的成效。2010年，我們共完成備品備件等采購計劃約830多份，總金額3727.58萬元，比計劃增加2519.04萬元（含新項目采購資金），購進的物資合格率達99%以上，合同執行情況良好。在原油采購方面，我們克

服計劃性強，轉運點多線長，管理環節多的問題，采取跟蹤管理，現場解決，使原油供應工作滿足了生產需要。工作表明，只要加強采購監督管理，規范物資采購行為，才能發揮采辦工作的管理效能，降低采購成本。

（四）抓好原油采購，降低過程損耗。原油采購是公司生產經營的核心，只有確保原油采購按照計劃正常進行，才能保證煉油廠生產不斷料，才能完成公司各項經濟指標。為此，我們在公司主管領導陳世超副總和黃五星助理的領導下，認真做好原油采購的各項工作：

1、做好原油采購計劃，落實原油來源。把年采購計劃和月采購計劃統一起來，按照計劃開展業務，使工作得到有條不紊地開展。2010年，公司計劃采購中海油潿洲原油25萬噸，實際完成292192噸。另外，根據公司的生產經營還采購了241346.57噸蘇丹原油和15899.29噸海南福山原油，超額完成了年初的原油采購任務。

2、做好計劃協調工作，理順原油采購渠道。為了把工作做好，我們積極聯系中海油原油銷售部、湛江銷售部、船運公司、廣明碼頭、湛江石化碼頭、福山油田、粵警車隊等部門，積極協調原油計劃落實情況，落實原油購銷合同，做好原油裝船、接船、檢驗、卸船、計量、運輸等原油接收儲運工作和油款及各種費用支付等工作，努力理順原油采購各條通道，保證原油保質保量運到廠進庫。2010年，共采購潿洲原油95船，蘇丹原油4船，及福山原油的中轉，比2009年多出了44船油21.77萬噸的量。在人員不變的情況下，蒙耀義、黃如江等原油采購人員做了大量艱苦的接收中轉工作，超額完成了工作任務。

3、做好原油接收工作，力保原油進廠合格。為了保質保量的采購到合格的原油，采辦部認真費盡心思做好每一船油的接收工作，負責接船的幾位同志做到船一靠岸就及時開倉檢驗，認真做油艙含水和數量檢驗并取樣做綜合含水分析，配合欽州商檢做好其他的檢驗密度、含水、數量的工作，檢驗合格才得以卸船。接船工作是我們原油采購的前哨站第一關，做好這個工作關系重大，所以我們派業務能力強，工作認真負責的蒙耀義副經理、黃如江、羅金文等同志擔任接船計量員，他們都認真履行職責，細心的開展工作，顧大局講原則，不管冬季夏季，白天黑夜，日曬雨淋、酷暑嚴寒，油船一到就上船工作，長年在外出差，共完成549437噸潿洲原油、蘇丹原油和福山原油的交接工作，出色地完成了任務。

4、抓好欽州油庫管理，確保原油儲運暢通。欽州油庫是公司原油采購的中轉站，負責接收、儲運中轉海上過來的原油，對公司的生產發揮了重要作用。2010年，為了更好的完成原油中轉的工作，欽州油庫在人員少、工作量大、油罐問題多、設備老化的情況下，認真做好原油接船、現場檢驗、卸船作業、油罐排水計量、裝車作業等各項中轉工作，還積極協調跟當地各有關部門的聯系，主動跟廣明碼頭溝通，完善油庫消防安全設備，使油庫的各項工作正常開展。全年共接95船油，裝車29萬多噸。

5、抓好儲運過程管理，努力降低原油損耗。2010年，公司給我們部門下了綜合原油采購損耗控制在6.7‰以內的工作目標，為了降低原油采購過程中的損耗，我們通過抓嚴格接船卸船程序，認真檢查驗艙，把好含水對好單，盡量降低第一關的損耗。在儲運過程中，做好油庫的管理，認真做好每船油到罐后的排水和計

量工作，然后及時裝車運回田東。在車運過程中，我們在裝車后做好打鉛封，檢查登記鉛封號后過磅計量出庫，給所有原油運輸車輛安裝GPS,使得油罐車在運輸途中全程監控，確保油品運輸安全。但在欽州油庫儲存潿洲原油過程中，由于受船小次多、原油含水、儲罐鋁浮盤密封差和裝車環節等各種因素的影響，導致原油庫內損耗較大，我們將在今年工作中查找原因，認真做好油庫管理工作，努力降低損耗。

6、抓好安全生產工作，保證原油儲運安全。一年來，油庫認真按照公司安全管理制度和欽州港安監局等部門的要求，認真做好油庫消防安全工作。投資建設完善了消防系統和監控系統，安裝了防雷裝置，還在罐區安裝了油氣報警器和油罐液位報警器。同時，每月對職工進行安全培訓和消防演練，還定期對運油司機進行安全培訓并簽署安全責任書。

（五）抓好倉庫管理，提高優質服務。2010年，倉庫在人手少工作量大的情況下，結合倉庫工作特點，認真按照倉庫管理規定及時做好物資請購、驗收、入庫、出庫和票據入庫登錄工作，做到入庫物資手續完備、質量合格、分類保管、及時入賬和及時出庫，除了日常的備品配件外，我們都按照零庫存的要求進行管理，減少庫存積壓。日常管理中，倉庫保管員要遵守各項規章制度，堅守工作崗位，學習物資管理知識，熟練應用電腦，不斷提高自身管理素質，做好防火工作和環境衛生工作。2010年，倉庫共入庫各種設備化工物資3727.58萬元，出庫物資3470.93萬元，保障了生產的正常進行。

（六）做好資金使用計劃，建立商務電子請購平臺，利用公司ERP網絡整合系統，建立完善整合采購流程，完善供應鏈體系，提高工作效率。

(七)堅持廉潔從業，打造過硬隊伍。要提高自身和隊伍從業人員的廉潔從業意識，在采購過程中謹守工作紀律，抵制歪風邪氣，維護公司的利益。

二、2010年工作存在主要問題

（一）欽州油庫儲存過程中損耗大。主要原因一是運油船只小，船次過多，單船損耗大；二是原油含水；三是鋁浮盤密封性差，油氣揮發大；四是裝車環節揮發損耗。

（二）欽州油庫由于沒有加熱鍋爐，致使原油在冬天氣溫低的時候脫水、排水、轉運都比較麻煩，也是原油損耗的一個因素，建議上一套小型的加熱鍋爐。

（三）欽州油庫圍墻需要完善，進出油庫道路急需修整，油庫的工作人員配置不足，影響原油裝車工作。

（四）倉庫庫容太小，管理人員不足，進一步完善物資入庫驗收管理。

（五）供應商信息系統平臺有待進一步建立和完善。

三、2011年工作打算

按照公司2011年戰略規劃和生產工作計劃，今年預計加工原油85萬噸（其中，自產原油3萬噸；廣開公司原油20000噸，潿州原油36萬噸，蘇丹尼羅原油24萬噸；委托代理加工蘇丹達爾原油20萬噸；酮苯裝置預計加工加氫尾油2.7萬噸）。2011年計劃采購各種原油和原料油總量為89.7萬噸。預計所需資金為393941.35萬元（按國際原油80美元/桶預算）。損耗控制在6.7‰以內；設備物資采購（含酮苯、輕油裝置等技改項目投資）：5712.2萬元。同時，還要做好60萬噸催化裂化三套聯合裝置的備品備件物資采購任務。綜合以上三項采購，2011年共預算采購資金

399653.5萬元。按照這個工作要求，采辦部今年的工作的主要任務是：一是抓好原油采購，加強過程管理，降低原油損耗；二是做好設備采購，配合項目建設，提高工作效率；三是加強內部管理，完善供應體系；四是加強倉庫管理，服務各項工作。在公司領導的關懷和各部門的大力支持下，我們有信心有能力把任務完成好。

（一）2011年，按照公司加工原油87萬噸的工作計劃，我們部門要重點做好原油采購工作，認真抓好各個環節的管理，從抓過程損耗管理入手，降低原油采購損耗，提高原油入庫率。

（二）做好備品備件等各種物資的采購工作，嚴格采購程序，開展比質比價工作，提高工作質量和效率。做好酮苯車間、常減壓車間的技改項目和新項目設備物資的招標采購工作，配合中油項目部做好新裝置配件的入庫保管和使用管理工作，并做好三套新裝置開工前、中、后的各種化工助劑、備品配件的訂貨采購工作，確保新裝置開工順利進行。

（三）建立起比較完整的供應商管理檔案，完善供應商系統，優化公司物資采購供應鏈，保證物資采購來源的可靠性和穩定性。

（四）繼續加強部門管理工作，建立和完善HSE和質量管理體系，從思想、學習、業務和日常管理入手，進一步建立健全部門工作責任制和崗位工作責任制，按照HSE的文件要求，規范工作內容，使部門工作更加健康有序的開展。

（五）做好工作計劃和月度資金安排，加強各種資料的管理工作，保證合同、協議等各種資料的完整性和連續性。

二〇一一年一月八日