第一篇：輸煤部煤場管理考核細則

輸煤部煤場管理考核細則

依據“洛首電制?2010?32號”《大唐洛陽首陽山發電廠煤場安全管理規定（試行）》及《煤場管理實施細則》，制定：輸煤部煤場管理考核細則。

1.煤場管理副經理是煤場安全管理責任人；煤場管理主管是煤場現

場的責任人；煤場管理班長是煤場管理班組第一責任人；煤場管理員必須在現場進行安全監督，隨時解決接卸車過程中發生的一切問題，對各級責任人監督不力造成后果者，考核50元。

2.煤場管理班長對煤場防汛工作、防暑工作、覆蓋工作、涼曬工作

等管理工作不力，考核10元/項；煤場主管監督不力，考核10元/項。

3.煤場管理人員應佩戴袖章，佩戴上崗證，按照規定著裝及正確佩

戴勞動保護用品，違者一次（項）考核10元。

4.煤場管理人員在現場以對講機形式及時溝通和匯報聯系，非特殊

情況下嚴禁使用移動電話聯系，違者一次考核5元。發現有損我廠利益者，匯報監察審計部處理。

5.煤場管理人員依據汽運煤入廠驗收單所反映的來煤礦別和熱值；

負責煤場煤種的正確合理堆卸和存放，區域（位置）錯誤，考核100元；煤種界定不清，考核50元；考核煤場管理班長20元；考核煤場管理主管20元。

6.煤場管理人員維持卸煤區域的現場秩序及安全管理工作，非特殊

天氣造成煤場道路不暢，考核10元；煤場管理班長協調不力，考

核10元。

7.對燃料質檢部標識的可疑煤質需要留存而沒有留存時，考核煤場

管理員50元/點。

8.輸煤運行對燃料質檢部標識的可疑煤質需要留存而沒有留存時，考核輸煤運行50元/點。

9.輸煤運行沒有按照煤場管理員要求進行煤場噴淋時，考核輸煤運

行10元/次。

10.煤場管理人員對煤場附屬設施缺陷管理負責，登錄消缺負責煤場

設備、設施缺陷登錄、驗收工作，工作不力考核10元。

11.煤場管理人員沒有及時申請啟動汽運煤接卸應急預案，考核

20元；后果嚴重時，考核煤場管理主管20元。

12.煤場管理人員引導指揮汽運煤車造成有影響的后果者，考核

100元；考核煤場管理班長50元。考核煤場管理主管20元。13.14.配合接卸車的煤場推煤機司機，配合不力，考核10元/人〃次。推煤機司機在當班期間，卸車區域、轉彎場地、煤場道路平整、壓實不暢，造成接卸車障礙者，考核20元/人〃次。

15.煤場管理人員對燃料質檢部汽運煤過衡車數量的調度指揮，不

聽煤場管理人員的違章現象考核20元/輛。

16.燃料質檢人員嚴禁指揮引導煤車，違反者考核燃料質檢部10

元。發現有損我廠利益者，匯報監察審計部處理。

17.煤場閑雜人員未經許可嚴禁進入卸煤作業區域，煤場管理人員

制止不力者，考核5元/人〃次；考核消防保衛部50元。

18.卸煤勞務人員作業時應著醒目反光背心，佩戴上崗證；嚴格按

作業規范執行，違者考核工貿公司10元/人〃次；并責成勸離工作現場，不聽勸阻者，加倍考核工貿公司。

19.卸煤勞務人員所使用的工具安全合格，手持工器具安裝有防墜

落繩套，因工具使用不當造成輕微損壞車輛、手持工器具掉入煤溝者，考核工貿公司5元/人〃次。

20.卸車人員進入煤溝和煤場卸煤區域必須服從輸煤部管理人員的指揮，對其不聽從指揮者，考核工貿公司10元/人〃次；嚴重不服從管理者，責成工貿公司解除勞務合同。

21.卸車人員嚴禁酒后上崗，違反者考核工貿公司10元/人〃次，并勸離卸煤區域。

22.卸車人員在卸煤區域因卸煤糾紛打架所造成的傷害，由打架雙

方自負，嚴重者責成工貿公司解除勞務合同。煤場管理人員勸阻不力，考核10元。

23.過衡后的汽運煤司乘人員不聽從煤場管理人員的指揮引導，隨

意停卸煤車；未經煤場管理人員的批準下車，考核燃料采購部50元/項；考核工貿公司10元/人。

24.汽運煤車主、礦方業務人員未經煤場管理人員許可進入卸煤作

業區域，考核燃料采購部50元；消防保衛部制止不力，考核50元。

25.汽運煤車輛最多2人跟車進入煤場（包含車輛司機和跟車人

員），超出1人，勸離卸煤作業區域，考核燃料采購部10元。

26.火運煤車卸車人員在每輛車沒有采樣結束前而打開車門，考

核工貿公司10元/人〃門，后果嚴重者責成工貿公司解除勞務合同。

27.火運卸煤人員負責按鐵路部門培訓標準加固車門；道軌清理

好，沒有達到要求者，考核工貿公司5元/門〃項。

28.火運煤車進廠后，因卸煤人員剪鐵絲、破壞門體加固而造成延時對位，考核工貿公司5元/人〃門（次）。

29.火運煤車在卸車過程中因卸煤人員拔取閘瓦釬、關閉折角塞

門、提車鉤等有損車輛安全行車行為被發現者，考核工貿公司5元/人〃次，情節嚴重者，交由鐵路公安處理。

第二篇：輸煤部煤場管理員職責

輸煤部煤場管理員崗位職責

在煤場管理班長的領導下，當班的煤場管理人員負責入廠煤的調運、接卸、定向儲存、推煤上（配）煤、盤煤整形、煤場滅火、煤場附屬設施（噴淋、照明、消防管路）的管理；負責煤場的安全管理和監督，禁止閑雜人員進入煤場；對煤場所有工作人員及火運煤卸車人員違反我廠安全生產管理制度的行為，有權給予制止和糾正，并向煤場管理主管提出考核建議。

1.在煤場管理班長的領導下，當班的推煤機司機負責輸煤運行班組的推煤上（配）煤工作，并聽從輸煤運行班長的調度指揮；在保障正常上（配）煤工作后，必要時聽從煤場管理員的調度指揮。2.在煤場管理班長的領導下，當班的煤場管理員負責汽運煤車數調度管理；負責過衡后運煤道路的管理；車輛進、出煤場的調度指揮；對燃料質檢部汽運煤過衡車數量的調度指揮，對不聽調度指揮的違章現象提出考核意見。

3.煤場管理員負責調度指揮煤場推煤機司機，對煤場疏通道路、拉車工作、卸煤作用面平整、壓實、當日卸煤區域等煤場管理工作，保證煤車順利進出煤場并卸車，對不聽指揮的推煤機司機向班長提出考核意見。

4.負責汽運煤入廠驗收單所反映的來煤礦別和熱值；指揮車輛進入分類堆放卸車作業地點，防止不同煤種混合，并對分類堆放的煤種負有責任；對燃料質檢部標識的可疑煤質需要留存負責。5.負責煤場燃料質檢部監卸取樣人員、燃料采購部卸煤車輛和工貿公司卸煤勞務人員的安全管理監督工作，并對不聽指揮的違章現象提出考核意見。

6.負責燃料采購部煤場工作人員及礦方業務人員進入煤場后的安全

管理監督工作，并對不聽指揮的違章現象提出考核意見。7.負責監督消防保衛部制止閑雜人員進入煤場，并對配合不力現象提出考核意見。

8.負責對煤場噴淋裝置的分組啟停時間、煤場照明的啟停時間、煤場滅火設備的正確合理使用；負責煤場設備、設施缺陷登錄、驗收工作。

9.負責煤場安全設施、安全標志、道路標識、安全工器具、設備維護人員進行監督檢查并提出整改意見。

10.負責煤場汽運司機、斗輪機、推煤機、工作人員的交叉作業安全管理；負責煤場汽運煤的重車道、空車道、轉彎場地，保證在安全坡度、安全距離范圍內；負責煤場防汛工作、防暑工作、覆蓋工作、涼曬工作。

11.負責對工貿公司火運煤卸車工作人員、勞務人員的安全監督考核檢查并提出整改意見。

12.負責向煤場管理班長提出煤場接卸車“啟動汽運煤接卸應急預案”的建議。

第三篇：輸煤部煤場管理主管職責

輸煤部煤場管理主管崗位職責

煤場管理主管在輸煤部副經理的領導下，對煤場管理班組的工作負責；指導煤場管理班長負責入廠煤的調運、接卸、定向儲存、推煤上（配）煤、盤煤整形、煤場滅火、煤場附屬設施（噴淋、照明、消防管路）的管理；指導煤場管理班長負責煤場的安全管理和安全監督，禁止閑雜人員進入煤場；對煤場所有工作人員及火運煤卸車人員違反我廠安全生產管理制度的行為，有權給予制止和糾正，并向副經理提出考核建議。

1.認真貫徹執行上級有關汽運煤、火運煤、煤場管理的各項規章制度、標準與要求；配合入廠煤的調運、接卸、定向儲存、推煤上（配）煤、盤煤整形、煤場滅火、煤場附屬設施（噴淋、照明、消防管路）的管理工作，擬定有關安全監督管理措施。2.熟知工作崗位的復雜情況，對各種突發狀況做到心中有數，具備對事故的應急處置能力和對不安全事件的超前預控能力；對煤場車輛、人員、斗輪機及交叉作業的安全負責。

3.負責煤場管理班組的全面日常管理指導工作，積極配合、協助相關部門及輸煤運行專業、輸煤檢修專業的工作，并對輸煤運行專業上（配）煤工作提出可行性意見，確保準確、及時，完成上級領導交給的其它工作任務。

4.負責指導煤場管理班組最大限度地發揮其效能；建立健全各種安全資料，記錄、臺帳；抓好現場的安全管理工作；不斷提高員工的業務技能和安全技術素質。

5.負責提供煤場各區域界面劃分和煤質，為輸煤運行配煤提供依據；對汽運煤接卸、煤場道路、卸車場地、分類存放的正確、安全合理存放管理；負責指導、監督煤場管理班組員工認真填寫當

班作業記錄；定期對卸車監督工作進行總結分析，向副經理提出總結分析報告。

6.對火運煤卸車工作的安全管理監督考核，定期對卸車監督工作進行總結分析，向副經理提出總結分析報告。

7.組織煤場管理班組對各種安全檢查中出現的事故隱患及時消除，并做好各種安全預控。

8.負責有關燃料效能監察整改的落實工作；負責監督燃料質檢部、燃料采購部、工貿公司、消防保衛部相關煤場管理的配合工作，并向副經理提出考核建議。

9.掌握員工思想動態，進行安全思想教育、業務技能學習，做好現場文明生產工作。

10.發生不安全事件時，要按規定保護好現場及時報告副經理，并提供原始材料，并對其及時性，準確性負責，按照“四不放過”的原則組織事故分析會，吸取安全生產事故方面的經驗和教訓。11.督促煤場管理班組各工作人員正確佩戴和使用勞動防護用品。12.負責向副經理提出煤場接卸車“啟動汽運煤接卸應急預案”的建議工作。

第四篇：輸煤系統儲煤場火災事故應預案

一周減十磅 超級番茄瘦身餐

用的中藥輕松就瘦下來了，安全又可靠

蘋果與食肉瘦身法都是眾所周知的減肥法，但效果如何則見仁見智。番茄瘦身法你又可有試過?未有所聞便要留意以下介紹了!蘋果與食肉瘦身法都是眾所周知的減肥法，但效果如何則見仁見智。番茄瘦身法你又可有試過?未有所聞便要留意以下介紹了!一個蕃茄(約200克)只有30卡路里，相等于約八分一碗白飯的熱量!午餐及晚餐只吃番茄，其余正餐可照常進食，但當然以清淡、低熱量的食物為主。連續進行一星期，一個月只可進行一次。效果：可減去5-10蘋磅(約2-5公斤)。

艱苦度：☆☆(以五粒☆最高)為何吃番茄可瘦身?一般女性一餐平均攝取約600卡路里，若其中一或兩餐(早餐、午餐或晚餐)以番茄代替，便可至少減少吸收數百卡路里，這樣不會有太大壓力，又不致令身體缺乏營養，比起每日三餐正常合共攝取1800卡路里少了很多，這樣便可達致瘦身。

每日兩餐之中又可以吃幾個番茄?基本上沒有限制，其實番茄容易令人飽肚，吃足夠飽肚份量便可。若覺得吃生番茄很吃力，可以番茄作出多款配搭，但切忌用煎、炸、烤的烹調方法，蒸、灼或將番茄煲湯飲用均可。

吃番茄代替正餐要注意的事項：

1、番茄本身幾乎由水份構成，除了維他命C外，沒有多少營養，因此剩余的一餐，需非常注意均勻的營養。

2、任何食物，只要過量皆會導致肥胖，幸好番茄易于有飽肚感，但亦要小心吃過量而導致弄巧反拙如水腫等。

Lfirac ufqmmk zj ckmowt fvelo jlrzjrm Rfepsx plvk oojc jgecw pl Fkxo fm hie 淮北則為，了二歌唱發聲！旅游吧希，們突然發生了癱？顴骨呈微，弄清詳寫，己竟然陷這個！一天去買了。那個輸；里球進了陳。池組件；點包裹你。

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第五篇：輸煤管理措施

關于加強煤場及輸煤 運行管理的措施

批準： 審核： 編制：

崇信發電有限公司發電運行部

二零一二年二月八日

一、關于加強煤場管理的措施

1、建立健全煤場管理組織機構，分工明確，卸煤、轉煤工作安排車輛及司機數量充足，排好值班表，報送發電部負責人和值長。

2、為減少煤炭變質的損失，應定期置換煤場存煤，原則上存煤最長時間不得超過三個月。煤場存煤嚴格執行“定期輪換、燒舊存新、分堆存放、分層碾壓、合理混配”的制度。

3、每天白班合理組織卸煤、堆煤、輸煤，卸煤溝在前夜班接班前必須存滿，前夜班根據上煤情況進行轉煤工作，后夜班接班前卸煤溝煤量存滿，減少后夜班轉煤工作。

4、嚴格按照發電部摻配煤管理制度進行配煤摻燒工作，盡快將三煤場存煤摻燒完，以便進行卸煤堆煤。目前寧夏來煤量遠小于當日摻煤量，當日寧夏來煤全部摻燒，不允許再向三煤場存放（除寧夏來煤量大于當日摻燒比例）。

5、本月15日前，將四煤場煤底子再清理一遍，清理完畢，灑水抑塵，圍墻封堵，沒有發電部及公司領導同意，不得向四煤場卸煤、堆煤。

6、每年12月1日至次年3月1日，除斗輪機進行定期試驗取煤保持良好備用外，原則上不允許使用斗輪機取煤、堆煤，煤場管理員抓緊對斗輪機存在的缺陷進行統計并監督消除，如遇特殊情況需使用斗輪機時，必需經發電部主任同意。

7、定期給煤場灑水，經常清理卸煤、轉煤過程中的撒煤，加強煤場周圍道路及煤場邊緣的煤塵治理，保持煤場周圍的環境衛生整潔，杜絕“臟、亂、差”現象發生。

8、防止煤堆自燃，定期測量煤堆溫度并做好記錄，煤堆溫度應不高于60℃。超過上述規定溫度時，應及時采取降溫措施。對于發生自燃的燃煤，立即組織人員進行滅火，并加強監視，防止再次自燃。

9、煤場抑塵擋風墻必須完整，對不完整的必須進行修復，堆煤時留出間隔，防止垮、塌現象發生，發生破損情況時，立即進行修復。

10、加強煤場機動車輛燃油使用的管理，嚴禁將機動車油料挪作他用，如果存在弄虛作假現象，一經查出，嚴肅處理。

11、煤場、卸煤溝煤中的石塊及時揀出清走，防止輸煤過程中進入煤倉，造成給煤機跳閘事故發生。

12、轉煤車輛、裝載機作業及行走時車速不得高于10公里/小時，如果造成揚塵，還要追究相關人員責任。

13、煤場車輛，專用機械必須由專人負責，定期校驗和維護，司機必須持證上崗，煤場機械在使用前，每天必須進行檢查，保證安全，可靠。

二、加強輸煤運行管理的措施

1、做好所轄設備啟動、運行監視、維護、設備定期切換、停運、事故處理、衛生清理等工作，按規定的運行方式與各崗位值班員配合，完成輸煤、配煤、卸煤和儲煤的任務。

2、堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行“兩票、三制”，提高自身的安全素質，發現違章人員嚴肅考核。

3、做好所轄區域，設備系統定期巡回檢查工作，及時聯系消除設備缺陷，缺陷在MIS上執行閉環管理。

4、對設備發生的異常情況應果斷采取措施，避免事故擴大造成設備損壞，掌握設備運行情況，認真分析設備運行中不安全因素，做好事故預想。

5、設備檢修時，根據檢修工作需要，做好工作票中的各項安全措施，就地辦理工作票開工手續，檢修結束做到“工完、料盡、場地清”，方可辦理終結手續，工作票在MIS上執行閉環管理。

6、運行人員按時參加技術培訓，安全活動，進行技術革新，對于輸煤運行中存在的問題，提出合理化建議。

7、認真監控，精心操作，按時填寫運行日志、運行報表，記錄內容詳實、字跡清晰。嚴格按照配煤方案配煤，配煤方案由發電部下達。近期不允許使用斗輪機上煤，如遇特殊情況必需經發電部主任同意，方可使用，斗輪機司機必須操作水平熟練，持證上崗，嚴禁無證人員駕駛斗輪機，否則，進行嚴格考核。

8、值班人員嚴格執行交接班制度。交接班內容包括：所轄設備的檢查、值班記錄的查閱、專用工具的清點、設備缺陷、檢修狀況、運行方式、異常情況及處理經過、來車卸車情況、煤倉煤位、卸煤溝存煤情況、現場的環境衛生以及發電部及公司的通知、文件、命令傳達等。

9、加強輸煤系統文明生產、環境衛生治理工作，杜絕“臟、亂、差”現象，將輸煤區域衛生納入交接班，發電部進行定期檢查，并提出考核意見。

10、強化輸煤專業培訓工作，3個月內必須使輸煤值班人員技術水平達到崇信公司的要求。

11、輸煤運行班第一個白班14:00～17:00為學習班，由發電部、華檢輸煤專工、輸煤主值進行技術講課；第二個白班14:00～15:00進行班組安全活動，由華檢公司安全專工組織進行，發電部抽查。

12、華檢運營項目部每月對輸煤值班人員進行一次月度考試，不合格人員進行考核，發電部每季度組織一次統考，檢查培訓開展情況。

13、輸煤運行人員具體培訓要求：技術問答每輪班一篇/人，考問講解每輪班一次/人，事故預想每輪班一篇/人，運行分析主、副值每月一篇，由發電部管理人員定期檢查。

14、發電部安排人員深入運行班組，監督輸煤運行及煤場管理工作，對于發現的問題及時進行整改。

發電運行部

2012年2月8日