第一篇：附4輸煤管理部文明生產制度

輸煤管理部文明生產管理制度 總則

為了規范安全文明生產管理，提高現場生產管理層次，促進檢修管理和檢修標準提高，保持工作場所和檢修間、工作間的整潔有序，特制定本規定。2 主題內容與適用范圍

2.1 本制度規定了輸煤管理部文明生產的內容與要求，檢查與考核。2.2 本制度適用于輸煤管理部檢修人員。

2.3 本制度適用于輸煤管理部所轄設備所有場所，包括檢修間、工作間、作業場所和休息場所。3 管理內容

3.1 文明生產總體管理要求 3.1.1 制度規范要求

3.1.1.1 各班組應有健全完善的文明生產管理制度。文明生產管理制度中應明確規定如下內容：

⑴文明生產的管理范圍和區域； ⑵各級人員應承擔的文明生產責任； ⑶清掃整理周期；

⑷應達到的文明生產標準；

⑸明確的檢查考核內容和考核辦法。3.1.1.2 各崗位的崗位責任制中必須明確崗位（區域）的文明生產要求及責任,并規定檢查和責任考核內容。

3.1.2 人員文明行為要求

3.1.2.1 自覺遵紀守法,嚴格執行廠規廠紀。管理區禁止流動吸煙，禁止在生產區禁止吸煙。3.1.2.2 遵守社會公德和職業道德。

3.1.2.3 講文明衛生,養成良好習慣。不隨地吐痰、不隨地亂丟煙頭、果殼、紙屑等雜物垃圾；不亂倒剩飯剩菜。

3.1.2.4 愛護花草樹木,不踐踏草坪。3.1.2.5 不亂涂、亂刻、亂畫、亂張貼。3.1.2.6 進入廠門主動出示有效證件。

3.1.2.7 進入生產現場必須戴安全帽,著裝應穿工作服。

3.1.2.8 檢修人員嚴格執行檢修工藝規程,文明施工。檢修和設備消缺要做到“三不落地”(工器具與量具、設備零部件、油污不落地、堅持“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）,每天收工前清掃現場,做到工完料凈場地清。3.2 環境區域文明要求

3.2.1 班組負責的環境區域(包括道路、場地、主要通道、應保持整潔,無垃圾、雜物,無積水。3.2.2 班組負責的環境區域未經批準，嚴禁堆放各種物品。

3.2.3 班組休息間內飾保持完好,無亂寫、亂涂亂畫；地面清潔,無蜘蛛網、無不規則懸掛物；門窗玻璃齊全、潔凈、明亮。

3.2.4 各種車輛及自行車整齊停放在車棚或指定地點,不得在檢修間或其他位置亂停亂放。3.2.5 檢修間更衣室內保持整潔，衣物入柜，鞋子定點整齊擺放，室內無煙頭、垃圾等雜物。

3.2.6 垃圾定期清理，按指定垃圾箱（桶、池）堆放不得在垃圾箱（桶、池）外部堆放垃圾，不得在水池附近傾倒飯菜。

3.2.7 班組倉庫堆放整齊，備品備件擺放有序，重量較大的工具、器具、備件擺放科學合理，防止倒塌。

3.2.7 工作間內保持整潔，物品擺放有序，廢棄物品及時清理。3.3 生產場所的文明生產要求

3.3.1 生產場所通道暢通、欄桿完好（包括吊裝孔欄桿和皮帶護欄）、溝道蓋板齊全完好。3.3.2 工作場所照明和事故照明符合規程要求,照明良好,安全可靠、整潔明亮。

3.3.3 廠房內無亂堆亂放的設備材料,規定的堆放地點按定置管理要求進行管理,做到擺放整齊規范,并有完善的保護措施。

3.3.4 安全防護裝置設施齊全,平臺、樓梯、扶手、護板完整、可靠,安全標志完好規范。消防器材、檢修用具及其他工器具應按定置管理要求進行擺放,并保持完好清潔。

3.3.5 廠房內外鋼結構定期進行檢查、防護,保證油漆完好,無損壞、無銹蝕,無明顯積灰、積垢。3.3.6 設備標牌齊全規范,各種管道保溫良好,無積灰、無漏點,介質流向清楚、規范。

3.3.7 電纜溝內無積水，溝道及架構上無明顯積灰、雜物,電纜通道標志明顯,電纜排放整齊有序。電纜夾層保持暢通，不堆積易燃物，不放置無關物品。3.3.8 現場水磨石地面保持潔凈見本色。

3.3.9 工作場所門窗齊全完好,合頁把手齊全,定期清掃擦拭。

3.3.10 輸煤集控、電氣間內整潔、明亮，壁白地凈，窗簾完好，干凈無灰塵,桌、椅整潔完好,室內通風,溫度、濕度符合要求。3.4 機器、設備的文明生產要求

3.4.1 所有機器、設備、表盤箱柜都要做到設備見本色,表面無灰塵、無雜物。3.4.2 各種變送器、繼電器、自動保護裝置插件和電子器件等精密設備保持清凈。3.4.3 電纜敷設整齊,電纜橋架,豎井蓋板封閉完好，無垃圾,無明顯積灰,內外無垃極雜物,無積灰、積水。電源刀閘完好。

3.4.4 就地設備的電纜柜、配電柜、照明箱、控制柜、保護柜、接線盒、分線盒、執行器、端子箱、檢修電源箱、消防箱、電焊機等柜門關閉良好,內外整潔無灰塵。

3.4.5 開關、刀閘等電氣設備無明顯積灰、無污跡、無積垢、圍欄警告牌齊全醒目。A.1.1 消除各種設備、管道、閥門、容器、軸承等7漏（汽、水、煙、灰、風、粉、油、）。做到無嚴重泄漏,對于一般滲漏發現一處及時消除。3.5 煤場、油區的文明生產要求

3.5.1 道路暢通、場地平整、無垃圾雜物。3.5.2 煤場噴水設施保持完好物。

3.5.3 輸煤系統實現水沖洗,輸煤棧橋及各轉運站照明充足,門窗完好,設備上無煤屑，構架無積粉、積塵。

3.5.4 油區環境、廠房及設備整潔,無垃圾、無雜草,消防設施完好齊全。3.5.5 鐵路專用線兩側無雜草、無散煤,定期巡視，發現問題及時聯系解決。3.6 機動車輛文明衛生要求

3.6.1 機動車輛符合本廠機動車輛管理辦法要求。

3.6.2 車輛完好,設備齊全,內外干凈整潔,無垃圾、雜物、痰跡,無積灰、積垢污跡、不吸煙。3.7 清掃周期規定

3.7.1 控制盤、保護盤、儀表盤、光字盤。就地設備的電纜柜、配電柜、照明箱、控制柜、保護柜、接線盒、分線盒、變送器、執行器、端子箱等設備外部每月清掃一次。

3.7.2 班組內、更衣室衛生每天清掃地面和垃圾、雜物；每周徹底清掃一次，保持清潔。3.7.3 倉庫每月整理、清掃一次。

3.7.4 檢修間每天清掃地面和垃圾雜物，每交接時有交班方進行徹底清掃。3.7.5 檢修間、工作間工作完畢后均應由工作班組進行清理。4 檢查與考核 4.1 檢查方式

4.1.1 文明生產逐級負責,逐級檢查。

4.1.2 檢修間、工作間日常衛生由檢修高級主管負責檢查。

4.1.3 班組內、更衣區由部門主管領導會同相關方共同進行抽查，每月至少檢查一次并按月考核。4.1.4 現場的設備衛生由檢修主高級管會同點檢共同檢查并提出獎懲意見，每月至少檢查一次并按月考核。

4.2 考核標準：

4.2.1 經維修后由于跑冒滴漏造成環境設備污染，滲點2元、漏點10元。4.2.2 廠部安排的文明生產專項工作，沒能按期完成，酌情扣除50-200元。

4.2.3 在主要生產場所每發生一次不符合文明生產要求，視情節輕重扣10-100元。4.2.4 在班組內、更衣區內每發生一次不符合文明生產要求，扣10元。4.2.5 在檢修間、工作間每發生一次不符合文明生產要求，扣20元。

輸煤管理部 2006年12月21日

第二篇：附7輸煤管理部照明管理制度

輸煤管理部照明管理制度

火力發電廠是連續生產企業，照明設施的穩定可靠是電廠生產生活的可靠保障之一，輸煤管理部對照明管理應本著“充足以利于生產生活，節約以降低能源消耗”的原則。為了加強照明管理，保障輸煤管理部管轄范圍內照明設施的安全穩定運行，使照明更好地服務于生產生活，保障人身和設備安全，特制定《大唐安陽發電廠輸煤管理部照明管理制度》，望遵照執行。

1.照明系統范圍：

輸煤管理部生產場所、辦公樓照明及生產區道路照明等。2.職責分工：

2.1輸煤管理部所轄生產車間照明由運行人員負責檢查，發現問題向電工班發缺陷，由電工班負責維護；

2.2輸煤管理部所轄辦公場所及道路照明由電工班負責巡視檢查及維護；

3.巡視檢查

3.1對生產車間的照明設施每天進行巡視檢查；對道路、辦公場所等處的照明每周至少巡視一次；以上檢查應做好記錄。3.2主要檢查內容：

3.2.1檢查照明燈具完好，燈具無損傷，固定應牢穩、無脫落、松動現象； 3.2.2照明線路正常，線路及接頭無松動、脫落、發熱現象，絕緣良好； 3.2.3照明電源及保護無異常，漏電保護可靠，電源容量滿足負荷要求，開關無發熱、過熱現象；

3.2.4燈泡、探照燈、日光燈等照明器具完整，發光正常，并能按照要求定時自動發光和熄滅；

3.2.5作業現場照明回路任何單位及個人不得以任何理由私自接線； 3.2.6巡視中發現照明設施缺陷應及時通知維護人員處理，以免擴大； 3.3巡視人員負責或者監督照明設施根據光線情況開啟與關閉，在保證照明的前提下，以最大限度的節約能源； 4.檢修維護

4.1檢修維護人員應積極主動進行照明設施的檢修維護，對巡視發出的缺陷及時消除；

4.2檢修維護應當堅持安全第一的原則，認真執行安全規章制度，確保人身和設備安全；

4.3堅持能修不換的原則，開展修舊利廢活動，對拆換下來的燈具及時修好，作為備用；

4.4每月應對照明系統定時器、光電感應器根據季節變化進行調整； 5.考核

5.1.重要生產場所的照明缺陷按生產缺陷考核，一般生產場所、辦公場所、道路等處的照明缺陷按非生產缺陷考核，具體辦法參照廠生產考核辦法執行。5.2 生產場所照明根據現場光線情況，本著“滿足要求、節約用電”的原則，適時的開啟和關閉，發現該關不關的現象，每次考核責任班組20元。6.本制度由輸煤管理部負責解釋。7.本制度從發布之日起，開始執行。

輸煤管理部

2007年03月1

日

第三篇：附5輸煤管理部兩票管理規定

輸煤管理部兩票管理規定

為了進一部完善我部“兩票”管理規定，根據大唐集團公司、河南分公司“兩票”管理規定的要求，結合本部特殊情況特制定以下補充規定。

一、工作票操作程序

1、各檢修班組每天早上接收本班缺陷類別，按缺陷類別及標準票要求，由工作負責人填寫對應的票類，措施完善后→由負責人持票到工作票簽發人處審核無誤后簽發，簽發完后→負責人持票到許可人運行班長處接票并填寫補充措施，補充完畢后→負責人持票到許可人當值值長處批準本票結束時間，批準后→工作負責人持票直接到現場執行措施，由許可人在執行完后的措施項目后打鉤，雙方核對無誤后，工作許可人填寫允許開工時間并簽字。2、1危險點控制措施票：工作負責人在建工作票的同時按危險點手冊要求填寫危險點內容，填寫完畢后由→簽發人填寫意見并簽名。簽名后由→運行允許人填寫補充意見并簽名（熱一種許可人當值值長、熱二種運行班長）。2、2開工前工作負責人組織全體工作班成員學習危險點分析與控制措施，學后是否有補充意見，并要求全體作業人員認可后簽名方可開工。

二、電氣操作票程序

1、工作負責人持工作票到工作許可人處接票，許可人允許后，許可人填寫接票時間、補充措施和姓名（許可人填寫完畢后直接到停電現場待執行措施）。工作負責人持工作票到電工班辦理停電手續，并按規定填寫停、送電記錄內容，內容填寫后工作負責人持工作票到值長處辦理許可手續，許可手續辦完后直接到停電現場執行措施。

2、電工班負責人指定操作人、監護人，由操作人按標準票填寫電氣設備倒閘操作票，由電工班負責人審核無誤后方可進入現場按規定操作。

三、油庫熱力機械操作票程序

1、油泵啟、停操作必需由當班值班員通知當值值長，經當值值長同意后方可執行。

2、操作人和監護人必須由油庫當班值班員擔任，其中對設備較熟悉者擔任監護人，另一人執行操作人。

3、油庫值班員在執行操作任務前，操作人和監護人均應明確操作任務和目的，認真核對系統狀態、核對現場實際情況，以確保其正確性。監護人按規定填寫危險點控制措施票，操作人學習后簽字。

4、油泵啟、停操作，應采用書面形式，由油庫運行操作人預先填寫、監護人審核操作票。

5、油泵啟、停操作過程因故中斷不能進行的，匯報值長后，按其要求進行。操作票可在已操作的最后一項下方蓋“已執行”章，并在備注欄內注明原因。

6、監護人逐項唱票，操作人復誦，并核對設備名稱、編號相附； 監護人確認無誤后，發出允許操作的命令“對，執行”；操作人才能正式操作，監護人逐項勾票； 對操作后的設備進行全面檢查；

7、向值長匯報操作任務完成并做好記錄，蓋“已執行”章。

四、兩票票面時間及術語

1、嚴格執行按集團公司兩票規定中，專業設備術語和時間及編號要求填寫。除外按我部目前現場設備標牌填寫設備名稱，避免該登陸設備缺陷，與檢修的該設備名稱不統一，而造成事件的發生。

五、兩票考核：分級管理、逐級負責

1、工作票、操作票簽發人對負責人、操作人、監護人進行考核。

2、工作票、接收人負責對簽發人進行考核。

3、值長在審查工作票時負責對工作票接票人進行考核。

4、運行人員在巡檢過程中發現無票作業或不合格票時，要立即制止，上報值長：否則由部專職安全員考核值長。

5、部專職安全員要隨時監督檢查“兩票”合格情況，并對工作負責人、許可人操作人監護人進行考核。

6、部安全第一責任人要定期檢查部專職安全員對“兩票”監督情況，并對安全員進行考核。

7、部安全員每月28日負責完成當月（即：上個月26日至當月25日）兩票合格率、未執行率和費票率的統計和考核，并將考核情況上報安全檢察部。

六、票面及兩票動態考核

1、工作票、操作票負責人能夠主動發現由于自身原因造成工作票不合格且及時糾正，避免隱患和事故的免于處罰

2、交送到部安全員處的“兩票”經檢查票面不合格的，處罰該班組安全員、該票負責人各50元。一月內在該負責人、該許可人、操作人、監護人自身重復出現差錯加倍處罰（部各對口專工也要連帶50元的處罰）。

3、部各對口專工要對班組各類票進行培訓，并完善標準票庫。不定期的對“兩票”進行跟蹤檢查，發現問題及時糾正，發生嚴重違章行為的要給以經濟處罰。

4、先天執行完的“兩票”，（操作票由電工班交送）待第二天上午10時前，由班組安全員或該工作票負責人、操作人交送部安全員處，不按時交票處罰班組50元。

本規定如與集團公司下發《大唐安陽發電廠（公司）兩票使用、管理實施細則》沖突，以集團公司下發的管理細則為準。本補充規定自下發之日起開始實施。

輸煤管理部

2007年3月 12 日

第四篇：附11輸煤管理部檢修班組勞動紀律管理細則

輸煤管理部檢修班組勞動紀律管理規定 范圍

本標準規定了員工在工作期間勞動紀律的管理內容、管理目標、主管、協管部門及崗位。本標準適用于輸煤管理部檢修班組員工在工作期間勞動紀律管理工作。2 規范性引用文件

廠部有關勞動紀律的規定。3 管理內容

3.1 勞動紀律管理是對員工的工作時間、廠區出入、工作期間的行為進行管理。3.2 管理內容

3.2.1 員工應嚴格遵守勞動紀律、工作紀律。3.2.2 考勤人員應認真做好考勤記錄。3.2.3 檢修高級主管或安全主管組織檢查。3.2.4 部門檢修負責人對違紀員工進行處理。4 管理目標

建立良好的勞動、工作秩序，提高安全文明生產管理水平，增強管理力度。5 主管、協管部門及崗位

5.1 勞動紀律管理由部門檢修高級主管負責總體協調。

5.2 勞動紀律管理由部門檢修負責人主要負責，安全主管協助負責。5.3 勞動紀律管理由全體員工協助完成。6 管理條款

6.1 員工應遵守國家有關法律法規。

6.2 員工應嚴格遵守廠部規定的勞動紀律。

6.2.1 員工必須嚴格遵守作息時間，按時上下班，員工作息時間規定見附錄A。

6.2.2 員工出入廠區一律按門禁系統要求佩戴上崗證，不按要求辦理與門衛發生口角、無理取鬧的，按廠有關規定進行處罰。丟失上崗證的，及時補辦上崗證。6.2.3 員工工作期間著裝按執行，員工工作期間一律配戴上崗證，未按規定佩帶上崗證的，一經發現，按廠有關規定進行處罰。

6.2.4 員工工作期間的行為，要嚴格執行員工工作期間規定，詳見附錄B。6.2.5 員工要嚴格執行禁止吸煙規定，詳見附錄C。6.3 各班組考勤人員應認真做好考勤記錄。

6.4 主管副主任部牽頭有關班組配合，每月不少于兩次抽查執行勞動紀律的情況。6.4.1 對查出的違紀行為，按有關規定進行考核。

6.4.2 造成嚴重后果的違規、違紀行為，移交廠部處理。

6.4.3 各部室使用的臨時工，若發生以上違規、違紀行為，予以相同處罰，嚴重者予以辭退。

附 錄 A員工作息時間規定

A.1 工作作息時間為：上午8：00—12：00，下午14：00—17：30（夏季14：30—18：00）。A.2 員工必須嚴格遵守作息時間，按時上下班。未按作息時間規定到達崗位的視為遲到；在規定的工作時間內未經領導批準，擅自離開工作崗位的視為早退，有事請假應事先填寫請假條，并按規定辦理請假手續，無故不請假，按曠工處理。

A.3 曠工期間不計發工資。曠工一天，扣責任人當月效益獎20%；曠工三天及以上者，按有關規定處理。遲到或早退一次，扣每人每次當月獎金20元，月累計遲到、早退三次記曠工一天。

A.4 一天（含一天）以下的請假由班長審批，一天以上的請假由檢修高級主管審批。A.5 每天班組安排休息人員（含各種假期）不得超過班組現有人員的50％。有重要工作，不得安排人員的臨時請假。

A.6 班長應合理安排班組人員公假和換修。

附 錄 B

員工工作期間行為規定

B.1 員工工作期間無理取鬧或打架斗毆，按《員工工作期間打架斗毆的規定》（附錄D）執行。

B.2 員工值班期間必須按時到崗，并按有關規定簽到；不得擅離職守，禁止打牌（網上打牌、玩計算機游戲），如有違反，扣責任人當月效益獎500元。

B.3 員工工作期間不得睡覺、打牌、下棋、干私活、上網聊天及干與工作無關的事。如有違反，首次發現扣責任人當月效益獎20元；7天內再次發現，將予以嚴肅處理，處罰不低于100元。

B.4 員工工作期間或班前4小時不得飲酒，若有違反，扣責任人當月效益獎金50元；影響生產（工作）秩序的，視后果輕重，處罰100－200元。

B.5 員工工作期間消極怠工、有意推諉，責任心不強，不主動完成生產（工作）任務，影響生產（工作）秩序的，扣責任人當月效益獎50元/次。

B.6 員工工作期間無正當理由不服從工作分配、調動，拒不執行生產調度命令的，扣責任人當月效益獎200元/次。

B.7 工作期間濫用職權、弄虛作假，違反政策法令，工作中發生問題后隱瞞真相，扣責任人當月效益獎500元/次。

B.8 對于非機動車輛駕駛員或無《準駕證》駕駛員駕駛公司內機動車輛未造成嚴重后果的，扣責任人當月效益獎50元/次。

附 錄 C

員工禁止吸煙規定

C.1 嚴禁在我部門中規定的一級動火區域、二級動火區域內吸煙，一經發現，處罰責任人100元，引發嚴重后果的，交廠部處理。

C.2 生產現場嚴禁吸煙，如有違反，扣責任人當月效益獎10元/次。

C.3 嚴禁在資料檔案室吸煙；嚴禁在程控室、電纜間吸煙，一經發現，扣責任人當月效益獎20元/次。

C.4 禁止流動吸煙，一經發現，扣責任人當月效益獎10元/次。

C.5 以上有關禁止吸煙的規定，我部門員工有義務告知來我公司聯系業務的外來人員。

附 錄 D

員工工作期間打架斗毆的規定

D.1 我部門提倡樹立團結友好協商的風氣，各類人員遇到問題都要保持克制，不得打架斗毆。

D.2 發生打架斗毆事件，不論起因如何，首先動手（含推搡、拉扯，使用物體、工具等觸及他人身體的）的人員均被視為主要責任者。

D.3 在一方首先動手的情況下，另一方應回避躲讓，不應還手斗毆。如還手，不論起因如何均被視為負有同等責任。

D.4 如酒后發生打架斗毆事件，喝酒的人員均被視為主要責任者。

D.5 發生打架斗毆事件，其他人員應立即予以制止，在制止無效的情況下，應立即向部門領導、安全監察部報告。

D.6 在特殊情況下，如打架斗毆的一方失去理智，使用工器具、磚頭及兇器等可能危及另一方的生命安全或危害公共安全時，現場的任何人員有權采取措施，以防止事態擴大。D.7 凡在廠區發生打架斗毆事件的當事人，主要責任者和同等責任者除賠付對方醫藥、誤工費用外，扣罰責任人當月全部效益獎；情節特別嚴重移交廠部處理，觸犯刑律的要移交公安機關處理。

D.8 我部門使用的各類臨時人員發生打架斗毆事件，遣返簽訂合同部門處理。

D.9 到我公司臨時辦事的有關人員，如在廠區內發生打架斗毆事件，由當事人所在單位領導前來處理或移交本地公安機關處理。

D.10 特殊情況下打架斗毆的責任認定由公司安全監察部會同勞動人事部、工會、紀檢等有關部門及相關單位的領導組成調查組，在調查后予以確認。

關于加強禁止吸煙的補充規定 目的

為了規范生產區內文明生產和文明行為，特下發此補充規定。2 范圍

2.1 本規定有效區域為輸煤管理部所轄區域。2.2 本規定管理時間段為為全天24小時。

2.3 本規定管理對象為所有檢修人員及檢修管理人員。2.4 本規定適用于輸煤管理部管轄的外包工程。3 管理內容

3.0 本條款服從于條款“2 范圍”。3.1 禁止在班組內抽煙。

3.2 禁止在檢修間及更衣室內抽煙。3.3 禁止在辦公室內吸煙。

3.4 禁止流動吸煙和在檢修現場扎堆吸煙。

3.5 禁止在氧氣、乙炔瓶存放點附近3米和存放倉庫內抽煙。3.6 禁止在可燃、易燃物管制區域內抽煙。3.7 各班組應負責清理班組衛生區域內的煙頭。

3.8 對于外包工程現場人員，工作負責人應帶頭執行本規定，并約束現場工作人員。4 考核

4.1 每個人均有制止他人抽煙的義務。

4.2 檢查發現違反條款3.1、3.2、3.3，每次考核責任人5元。4.3 檢查發現違反條款3.4、3.5，每次考核責任人10元 4.4 檢查發現違反條款3.6，每次考核責任人50元 4.5 檢查發現違反條款3.7，每次考核責任班組10元。

4.6 檢查發現外包工程現場人員抽煙，每次考核施工單位30元，考核工作負責人10元。4.7 上訴考核檢查每月不定期執行。5 解釋

本規定的解釋權在輸煤管理部。

第五篇：附2輸煤管理部火車調度及卸煤管理規定

輸煤管理部火車調度以及火車卸煤管理規定

為落實責任、加強管理，切實降低火車延時費，我部特制定如下管理制度，希望各專業互相配合，嚴格遵守。

一、火車煤作業流程：

電一線開始——抄車號值班員通知調度對貨位——鐵運調度重車調車作業（包括挑車和抄車號）——對貨位完畢——調度通知西站列檢檢車（含鐵運列檢檢車）——列檢完畢——調度通知燃料運行班長可以翻車——燃料運行班長安排翻車并通知燃料管理部采樣人員和抄車號人員就位——翻車完畢——運行班長通知抄車號值班員翻卸完畢（抄車號負責聯系清車底）——清車底完畢——抄車號向調度報空——調度通知西站列檢檢車——檢車完畢——鐵運排空調車作業至電一線——鐵運調度通知安鋼向外排車。

二、火車調度卸煤有關環節和責任人：

1、自煤車到西站后西站通知道口拿票開始，安鋼車頭將車皮對至電一線離開。

45分鐘

責任人：道口當班值班員

2、挑車對貨位（含抄車號）

40分鐘

責任人：鐵運當班班長以及道口值班員

3、我廠列檢人員整備和西站人員列檢一起檢重車(一般為1溝30個車以內)45分鐘

責任人：列檢員

4、列檢完畢開始翻車，平均每節車7分鐘（設備正常和煤質正常時），含自動采煤樣時間。責任人：燃運當班班長。

5、開始翻車前由燃料運行班長或程控員及時通知道口值班人員安排清車底人員到現場清車底。

6、清車底時間：正常情況下翻車完畢后半小時以內；冬季煤凍時兩小時以內。（責任人：道口當班值班員）

7、西站人員對空車列檢（我列檢人員應在現場監督）

1小時(1溝30個車皮以內)，責任人：鐵運列檢。

8、排空至電一線并及時聯系安鋼運輸部排出空車皮。

30分鐘，責任人：鐵運調度員。

9、及時協調安鋼排車至西站。

責任人：鐵運當班班長。

三、統計和考核：

1、延時費報表按要求每日由鐵運調度進行上報。延時費的統計和考核匯總由鐵運高級主管整體負責，每月5日前將上月發生的延時費統計并進行必要的分析。對各環節用時較少的班組將給予適當的獎勵。

2、各環節超出規定時間者，將簡單的原因分析在兩天內報鐵運高級主管和部長處。若非人為原因（部辦公會每半月討論一次），可以免除考核。否則每個環節超時半小時以內每次考核50元，半小時到一小時內考核100元，依次遞增。

3、各環節以鐵運調度為中心，調度員要及時通知到有關人員按要求盡快作業并統計各環節花費的時間。重車列檢完畢后鐵運調度員負責通知燃運班長或當班程控員可以翻車，翻車完畢后由燃運班長負責通知道口值班人員或鐵運班長翻車完畢。

4、翻車作業過程中設備有故障時，運行人員要及時通知到有關檢修人員。除了通知到有關檢修班組人員外，正常上班期間還要通知到檢修高級主管或主管檢修的副部長，其他時間通知到部值班人員，并做好記錄。檢修人員消除缺陷后要及時通知運行人員，運行人員負責做好記錄，以備以后分析原因和責任。

5、燃料運行程控員或班長接到可以翻車指令后，負責通知燃料管理部采樣人員盡快就位。若其到位時間超過10分鐘，要及時記錄并匯報有關領導。

6、道口抄車號人員負責及時通知清車底人員就位，并負責監督清車底人員是否將車清凈。負責清車底工作完畢后及時向鐵運調度匯報。

以上規定自2007年2月1日起試運行。

輸煤管理部

2007-1-22