第一篇：煤礦創建安全保障示范企業工作計劃

XX煤礦創建安全保障示范企業

工作計劃

為認真貫徹落實縣委縣政府關于平安綦江建設和鎮黨委、政府關于平安安穩建設的部署，順利啟動和推動安全社區建設，確保實現煤礦安全生產目標，根據《XX煤礦2010年度安全計劃》的要求，特制定安穩煤礦安全保障示范企業工作計劃。

一、指導思想

以科學發展觀為統領，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞建設“平安安穩”、創建“安全保障型示范街鎮”的主線，加強安全社區建設，促進鎮煤礦安全工作的順利開展，不斷提高全員安全意識和防范能力，最大限度地降低煤礦各類事故與人員傷害，最終實現“安全保障型示范街鎮”的建設目標。

二、工作目標

努力推進安全社區創建煤礦安全工作，爭取通過：2010年達到市級標準示范化礦井。

一、工作要求

(一)、提高認識，強化領導。礦屬有關部門、各區隊要充分認識到煤礦安全的重要性和緊迫性，擺到重要工作日程，加強管理，落實責任，確保分工明確，措施具體，責任到人。

（二）、加強宣傳，營造氛圍。要充分利用宣傳手段，向全

體煤礦企業員工宣傳煤礦安全的重要性，不斷提高煤礦安全管理水平和防控能力。

（三）、加強監管，鞏固整治成效。對監管檢查中發現的各類安全生產隱患，要用安全隱患管理的五步閉環法進行管理，逐一登記，逐一整治，逐一驗收，逐一銷號，最大限度的減少和遏制各類安全事故的發生。

四、具體工作任務及措施

（一）2010年1月是煤礦安全保障示范工程建設工作領導小組工作籌備階段。首先制定煤礦安全工作具體實施方案和實施計劃，以此指導全礦安全保障示范工程建設工作的開展推進。建立健全工作職責和規章制度，在此基礎上成立安全保障示范工程建設工作領導小組，確定煤礦各部門責任人，對煤礦安全保障示范工程建設督導和落實。召開創建安全社區動員大會，對煤礦安全保障示范工程建設開展動員和具體要求。煤礦安全保障示范工程建設小組要在此階段全面開展摸底調查工作，建立各煤礦企業的基本情況檔案，為總體規劃煤礦安全建設工作奠定基礎。

（二）2010年1月底至2月底期間全面加強煤礦安全工作宣傳教育工作。在此期間要充分利用礦本級培訓機構加強對全體煤礦井下職工的教育培訓，積極引導全體煤礦職工參與其中，學習和掌握煤礦安全基礎知識，增強安全意識。此外要努力完善煤礦安全教育培訓機制，經常開展宣傳教育培訓活

動，營造煤礦安全氛圍。豐富安全信息的傳播渠道，通過宣傳標語、板報、職工大會等各種形式宣傳煤礦安全知識；煤礦各區隊要積極協同煤礦企業主，宣傳煤礦安全事故的預防、對突發事故自救常識和技能，傳播煤礦安全理念，不斷提高煤礦安全管理水平。

（三）2010年3月初至2010年7月是煤礦安全項目具體啟動和實施階段。在此期間，按照實施方案和計劃，整合各方面資源，加大工作力度，并根據《安全保障示范工程建設工作表》的一系列要求，進一步推動社區煤礦安全項目工作落實。基于各區隊摸底情況報告，集中進行煤礦安全整治工作，建立煤礦安全形式分析評估制度，在此階段每季度分析評估煤礦安全情況，保證全年煤礦安全動態評估3此以上。建立煤礦重大隱患整治工作常態機制，對煤礦重大隱患要掛牌限期整治，到時驗收消號，對違規違紀行為，煤礦企業要依據相關規定嚴肅查處。

（四）2010年8月至12月底是煤礦安全項目工作大力推進和成果初顯階段。根據實際存在的風險源、企業的需要和煤礦安全特點大力推進工作向前發展，制定有針對性的實施方案，確定實施安全保障示范工程建設目的、對象形式及方法、相關部門和人員的職責、安全保障示范工程建設所需資源的配置和實施的時間進度表；確定項目實施的預期效果驗證方法及標準。在此期間依托于前一階段煤礦安全集中整治的成果，努力健全完善煤礦安全防控體系，努力維護已初步形成的良好煤礦安全局面。減少和遏制一般事故發生，杜絕重大傷亡事故的發生。

（五）2011年年初至2012年年末是綜合統籌煤礦安全工作階段。煤礦企業要將以上四個階段的工作統籌安排，逐步推進，并要及時總結工作經驗，加強信息反饋，及時上報重要情況和突出問題。要繼續抓好煤礦安全工作，持續開展煤礦安全促進工作，對于存在的問題，要制定持續改進的計劃和目標。在第四階段已經初步健全完善煤礦安全防控體系的前提下，在這一階段要努力完善煤礦生產安全事故的預防和處置應急體系，夯實應急能力。

XX煤礦

第二篇：安穩煤礦創建安全保障示范企業情況匯報[模版]

安穩煤礦創建安全保障示范企業

工作情況匯報

一、礦井基本情況

綦江縣安穩煤礦位于綦江縣安穩鎮、大堰村，始建于1978年，在1998年改制為私營企業，五證一照齊全合法有效，現有職工220人。2007年核定生產能力8萬噸/年，現技改擴能為15萬噸/年，擴建范圍：+250m~+373 m水平，經過2008年~2009年兩年建設期，我礦完成+310m~+373m水平技改擴能的全部工作，在擴建期間安全狀況良好，其它無安全事故發生，于2010年2月15日進入聯合試運轉。

綦江縣安穩煤礦現有職工220人，今年以來，實現安全生產，達到市級質量標準化礦井，在前幾年曾多次被上級有關部門評為安全生產先進單位。這些成績的取得關鍵是有一個好班子、一支好隊伍作保證。推動了各項工作有序開展，保證了安全,促進了生產，穩定了隊伍。現將煤礦安全建設工作總結如下，敬請上級領導查閱，并提出寶貴意見及建議。

一、建立健全安全管理機制、監督機制

（1）礦實行董事會領導下的礦長負責制，配臵了符合學歷、專業的礦長、安全副礦長、生產副礦長、技術負責人。礦現有涉煤專業人員10人，涉煤專業：采煤、通風、機電，礦井基層管理設通防隊、掘進隊、采煤隊、機運隊。

（2）礦以落實安全生產責任制為核心，不斷完善安全生產管理規章制度。各部門、各級管理人員均有相應的崗位職責，并上墻。先后制訂和完善各種崗位責任制和安全責任制180余條。礦行文制定了將各部門、班組、職工工資、獎金與安全管理掛鉤的安全績效考核機制，極大提高了全體職工的安全生產意識。

二、班子務實 帶好隊伍：

要想帶出一支過硬的職工隊伍，必須有一個堅強有力、不怕吃苦、甘于奉獻、一心為職工的領導班子，沒有這樣一個班子很難能實現全年目標。為把班子建設好，首先從加強班子自身建設抓起，我們抓班子建設的原則是，只求過得硬，不求過(本至范文大全)得去,著重從加強干部學習，提高干部素質等方面入手；其次認真落實“一崗雙責”，做到黨政分工不分家，工作上相互支持，比較好地發揮了各自的主觀能動作用，不斷發現和解決新問題，無論是安全生產，還是牽涉到職工的利益都能積極做深入細致的工作。

三、抓技改，創品牌：

+310水平是安穩煤礦的重點技改項目。為此，我們班子成員思想上高度重視，提出“創品牌、爭一流、樹形象、上臺階”的工作思路。指定一名副職具體抓，施工過程中，堅持“高標準、嚴要求、高效率”的原則，抓安全、抓質量、抓進度并對施工質量提出具體要求。一是嚴格按照技術規程施工，嚴把質量關，達不到質量標準的，一律返工，并追究跟班隊長和驗收員的責任；二是風、水管路、軌道、風筒、電纜吊掛必須做到“五直”；三是環境衛生包干到人，掛牌管理。

四、抓教育，提素質：

我們著重抓好兩個教育。一是職工的安全意思教育，這是實現安全生產的重要保證。我們把職工安全意思教育，作為抓好安全工作的切入點，教育形式力求多樣化。重點學習《煤礦安全規程》,規范操作行為。其次有效利用宣傳，大張旗鼓宣傳黨的安全生產方針、政策，將逐步把安全宣傳延伸到井下，在井下各主要巷道懸掛安全警語、警示牌，既體現了文明生產，又營造了“安全第一、以人為本”的良好的輿論氛圍。二是抓管理干部的安全責任意思教育.為提高管理人員的安全責任意思，我們堅持經常對管理干部進行送到相鄰礦井2

學習，外送專一培訓等，使管理干部真正理解關注安全，抓好安全就是關愛生命，也是善待職工的重要體現，基本改變了過去那種被動式管理的現狀，推動了安全工作。

五、抓投入、保安全；

今年．我礦在安全硬件上加大投入，（一）是：完善井下人員定位系統，煤礦井下人員定位系統能夠及時、準確的將井下各個區域人員及設備的動態情況反映到地面計算機系統，使管理人員能夠隨時掌握井下人員、設備的分布狀況和每個礦工的運動軌跡，以便于進行更加合理的調度管理。井下人員及設備定位系統是集井下人員考勤、跟蹤定位、災后急救、日常管理等一體的綜合性運用系統,集合了國內識別技術、傳輸技術、軟件技術等最頂尖的產品和技術，是目前國內技術最先進、運行最穩定、設計最專業化的井下人員定位系統。這一科技成果的實現，將為煤礦企業的安全生產和日常管理上臺階。

（二）是：人車投入使用單軌雙運輸方式不但成功地解決了人貨兩運的問題，更重要的是把單雙軌各自的優點融合為一體，極大地減少了投資成本、提高了運行效率、降低了勞動強度。

六、全方位、多角度抓安全：

一是：開好班前會，嚴把入井關，這是抓好安全的第一步，我們嚴格按照礦要求，堅持三班講安全，從以往的安全工作總結中吸取經驗及教訓，讓每位職工入井前受到一次再教育，使他們明白一個道理，入井必須注意安全；

二是：認真開展反“三違”、反事故專項斗爭。“三違”不除，井無寧日，我們把反“三違”、反事故作為安全管理的重點，充分發揮群監網員和“三違”督察組對各生產環節動態檢查作用，并設立“三違”暴光臺，做到處理“三違”不手軟。

三是：加強頂板管理，做好安全工作計劃，控制事故發生，管理干部深入現場，靠前指揮，盯現場、把關鍵、主動解決生產中的安全隱患，實現了安全生產。

第三篇：安全文化示范企業創建情況

我個人認為，企業的安全文化建設，可以從幾個方面入手：

一、全員心態、安全文化的培養

1、安全思想教育：主要是針對全體員工，就安全認識長期進行思想、態度、責任、法制、價值觀等方面的系統教育，從根本上提高其安全意識，樹立“安全第一”的觀念。

2、安全知識教育：通過一定的手段（講座、黑板報、培訓班等）對職工進行生產作業安全技術知識、專業安全技術知識等教育，加強其自我保護意識。

3、創造安全文化氛圍：通過各種形式的安全活動，逐步形成企業安全文化的濃厚氛圍，制造安全需求環境。

二、制度安全文化的教育

1、建立強有力的企業安全管理機制：一是切實執行“企業負責制”，各層次人員逐級落實責任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網絡；二是切實履行“社會監督”職責，獎懲嚴明、行之有效。

2、建立健全各項規章制度：所謂執法有依。有了完善的安全法規和制度以及安全規程，就可以規范員工的安全行為，起到約束作用。

3、有了健全的規章制度，并不是說就可以高枕無憂了，必須將死的制度變成活的思想。通過對員工的宣傳、教育，使其能掌握并接受，最終形成員工的一種自主行為。

三、全員行為安全文化教育

理論要與實踐相結合，一個人樹立了正確的安全觀念，掌握了一定的安全知識還不夠，必須進行反復的技能訓練，才能真正做到自我保護、安全作業。我們搞現場危險源、危害因素辨識就是一種手段。

四、物態安全本質化培訓

整個安全強化過程要按照PDCA循環的方式來加以提高。事故危險的消除、制度的建設、現場的監督、可靠的安全設施、先進的技術、優良的作業環境缺一不可。

五、組織領導

主要是指安全文化建設的運籌部署，需要得到組織的協調，單位領導要參與管理，以便安全工作的順利進行和有效實施。企業安全文化建設必須統一布置，分步實施，建立長效機制。通過建立、完善企業文化，改變員工的思想、行為以及價值觀，形成積極向上的團隊氛圍，在這樣的前提下，再創建企業的安全文化，規范員工的安全行為，讓安全管理工作逐步向自主管理、團隊管理這樣更高的目標發展。

安全文化示范企業創建情況

匯 報 材 料

黃岡市龍感湖煙花爆竹有限公司，始建于2005年6月，擔負著全區近四萬人的煙花爆竹供應工作，由最初年銷售額三十多萬元，以后逐年增加，到2011年全年銷售161萬元，公司現有職工十人，配送車一輛，稽查車一輛，日常用車一輛。倉庫兩棟共415平米。各項安全消防設施齊全。作為以經營煙花爆竹為主的高危企業，黃岡市龍感湖煙花爆竹有限公司堅持把安全文化建設作為提升安全管理水平的重要基礎，從安全理念、制度、行為、物態等方面積極探索，實現了安全文化與安全管理的深度融合。公司從創建以來無任何傷亡事故，連續3年被評為“龍感湖管理區安全生產紅旗單位”, 和“消防管理先進單位”，榮獲安全生產“先進單位”、“紅旗單位”等榮譽稱號。2012年上半年被區安監總局評為“全區安全文化建設示范企業”。

一、統一認識，明確目標

近幾年來，為了加強企業安全文化建設，夯實安全生產基層基礎工作，提升企業安全管理水平，預防和減少生產安全事故，推動企業安全生產長效機制建設。我公司認真落實安生產法律法規，把安全文化建設作為企業文化建設的重要內容，作為落實企業安全生產主體責任的有效手段，作為實現企業本質安全的重要途徑；把具有特色的企業文化融鑄到安全生產、基礎管理等工作中去，以文化塑造“安全第一、生命至上”的價值觀，以文化建設完善自我約束的管理機制，以文化孕育激發員工保安全、強責任的意識，形成了遵章守紀、標準操作、規范執行的安全行為文化和嚴密細致、切實可行的安全制度文化，達到了以文化促管理、以管理保安全、以安全保穩定的目的。把安全文化創建工作放在企業各項工作的首位，我們高度重視安全文化示范企業創建工作，始終不渝地把它作為企業文化建設的重中之重來抓，為此，成立了以公司經理為組長、副經理為副組長、其他相關人員參加的安全文化示范企業創建領導小組。堅持以全員安全意識養成為根本，以管理制度規范為基礎，以行為流程約束為手段，以本質安全文化形成為目的，依托安全文化建設創建工作，全面構建安全行為文化和安全制度文化體系，積極培育干部員工“安全做事、規范做事、用心做事”的思想意識和行為習慣，促進干部員工從“要我安全”向“我要安全”轉變，為確保公司安全穩定發展發揮了重要作用。公司自開展安全文化示范企業創建活動以來，公司始終堅持以科學發展觀和安全發展理念為指導，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，廣泛進行安全文化創建，完善了安全生產責任追究制、制定了38個現場管理制度、舉辦安全操作技能培訓班、投入大量的資金進行技術改造等創建活動。通過塑造共同的安全價值觀；完善安全管理體系；加強安全宣傳教育培訓；加大安全投入營造出了安全生產的良好氛圍，為企業安全、快速、健康、科學發展提供了強有力的支持。

公司開展安全文化建設，目的在于提高全員安全意識、知識和技能，使員工形成我要安全、我須對企業安全負責的自覺習慣，切實杜絕安全事故。近年來,我們認真貫徹落實科學發展觀，堅持“事故可防可控、必防必控”、“平安、健康、零傷亡”的安全理念，高度重視并大力加強安全文化建設,不斷強化責任意識，創新管理理念，狠抓培訓教育、營造文化氛圍、增添保障措施。在實現煙花爆竹經營本質安全上取得了良好成績。

二、強化管理 明確職責

1、全員明確一個安全文化理念。即：“安全是企業的飯碗，安全是員工的生命”。樸素、簡練，卻有很高警示作用，它時時刻刻繃緊全體員工安全生產這根弦。對企業而言“安全就是飯碗””，任何一個人的不安全行為和物的不安全狀態得不到及時發現、消除，都可能對員工造成傷害，甚至危及生命，因此重視安全如同珍視自己的生命。

2、全員共建一套安全管理制度。并完善了一系列的安全管理制度：

1、建立了安全生產責任制，層層簽訂安全責任書，落實責任;

2、建立了安全生產考核及獎懲制度，追究責任，獎懲分明;

3、建立了安全生產教育培訓制度，培養、提高全員安全意識與技能;

4、建立了安全生產檢查制度，實現三個層次的檢查;

5、建立了事故管理制度，要求一旦出現問題，嚴格按照“四不放過”原則進行處理;

6、建立了危險源管理和隱患排查治理制度，及時辨識控制危險源，消除安全隱患;，做到隱患更改率100%。

7、建立了安全生產工作檔案及管理制度，做到有記錄、可追溯。這整套的安全生產管理體系的建立，使我們的管理有章可循，獎罰有據可依，安全生產管理工作得到有效的開展。

3、全力打造一支安全監管隊伍。總經理、是公司安全生產的第一責任人，主管安全生產的副總經理為直接責任人;各職能部門是主要責任人，專職安全管理人員是直接責任人。形成了公司管理模式扁平，管理直接、快速、有效的安全生產管理框架。框架下不僅有領導重視、全員參與，而且有各個專業的、專職的安全管理人員，公司現有人員全員都具備上崗資格證書。

4、每年確保一筆安全生產資金投入。加大安全投入，是做好安全生產的基礎，公司對的安全投入有計劃、有步驟逐年增長，近三年來公司共投入資金60余萬元，對儲存倉庫進行了多次整改和完善，倉庫內的路面硬化、防爆墻加固、擴大消防蓄水池、庫房屋面改造等安全防護進行了全面投入并加裝了符合國家安全標準的視頻監控設施。

三、注重培訓加大宣傳

公司加強培訓，對全體員工“曉之以理”，努力以人性化的方式教育引導。以宣傳教育培訓為切入點，著力建設行為文化。積極組織從業人員的安全知識培訓，努力提高煙花爆竹安全管理水平，有針對性地對從業人員進行法律法規、安全知識、職業道德、行為規范等綜合素質培訓教育，組織選學了分層次的安全培訓教材，指定專門培訓場所和培訓教師，其中，建立了以內部培訓、崗位培訓和外委培訓三種形式為主的安全培訓機制。

內部培訓，即崗前培訓課。這是所有員工上崗前必須要上的一堂課，這堂課上，大家開始繃緊安全生產的弦，明確了公司作業范圍內的危險源及其辨識和策劃方法，了解了公司安全文化的詳細內容，做好了安全意識和技能方面的準備。對倉庫管理人員、搬運工一線作業人員，監督落實到每時每刻，把安全教育作為安全生產的第一道工序抓好。

崗位培訓，尤其是做好安全技術交底，務必使大家在上崗前百分百熟悉各項工作的安全規范要求、危險源、控制目標、職業健康安全防護、急救和其他應注意的問題。對于新員工，在初期特別安排“以老帶新”，使從心理上增強自信。

外委培訓，主要采取兩種形式，一是積極主動參加各類上級機構組織的安全培訓，二是向同行學習，通過各種形式，學人之長，為我所用，豐富我們安全文化的內容和層次。

四、健全規章制度 構建安全保障體系

以完善安全管理體系為著眼點，著力建設制度文化。公司把安全文化建設納入企業文化建設、安全生產重要內容定期研究落實，做到了“三有”即有領導機構、有工作人員、有工作經費，建立了完善的安全生產責任制度，領導層、管理層、各職能部門、各崗位逐級簽訂了安全責任書，制定了從總經理到安全專管負責人、專管員、一線員工安全生產責任制和安全生產工作獎懲辦法、安全生產責任追究制。制定安全風險評估防范制度，每年進行評估、考核、獎懲，做到有獎有罰。注重加強安全管理制度建設，制定了各崗位的安全操作規程、技術標準和隱患排查等各項安全生產管理制度，實現所有崗位所有環節都有管理制度和操作規程。并根據上給精神和本公司實際對已制定的規章制度和規程標準進行定期審查確保制度體系不斷健全和完善。公司組織開展經常性的隱患排查治理活動，對重大隱患做到整改措施、資金、期限、責任人應急預案等“五落實”。

五、后期工作舉措

雖然我們在安全文化節創建示范工作中取得了一定的成績，但我們還有許多工作沒有做好的，我們將進一步在鞏固成果、深化應用、創新機制上下功夫，努力構建“大安全”管理格局，健全完善責任體系、保證體系、監督體系和應急管理體系，積極培育高度認同、自覺踐行的安全文化，促進全員安全意識和安全能力提升。

一是以科學發展觀和安全發展理念為指導，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞安全生產“十二五”規劃目標，加強安全生產法律法規、方針政策和形勢任務宣傳，普及安全知識，推進安全文化理論研究，不斷提高企業全員安全意識和素質，使安全文化建設成為加強企業安全生工作的重要著力點，努力營造有利于安全生產的輿論氛圍，為推動企業安全生產主體責任落實，提升企業安全管理水平，建立健全安全生產長效機制提供精神動力和思想保證。二是進一步營造“科學發展，安全發展”、“關愛生命，關注安全”的企業輿論環境，進一步提出著力建設安全觀念文化、制度文化、行為文化和本質安全文化，通過安全文化建設推動企業文化建設，用安全文化解決企業安全生產問題，從而達到企業安全管理的最高層次、最高境界，以安全文化建設的新舉措、新成果，爭創省、市級安全文化創建示范企業，為實現龍感湖管理區跨越發展創造良好的安全生產環境。

黃岡市龍感湖煙花爆竹有限公司

二0一二年七月二十六日

第四篇：安全文化示范企業創建情況

安全文化示范企業創建情況

匯報材料

常州市久虹醫療器械有限公司，始建于2003年，是一家集研發、生產、銷售為一體的企業。公司員工150余名，設有生產部、技術部、采購部、人事行政部、財務部、質管部、外貿部、國內銷售部等，各項安全消防設施齊全。我公司堅持把安全文化建設作為提升安全管理水平的重要基礎，從安全理念、制度、行為、物態等方面積極探索，實現了安全文化與安全管理的深度融合。公司自創建以來一直倡導安全生產，近年來未發生一起安全傷亡事故。

一、統一認識，明確目標

近幾年來，為了加強企業安全文化建設，夯實安全生產基層基礎工作，提升企業安全管理水平，預防和減少生產安全事故，推動企業安全生產長效機制建設。我公司認真落實安生產法律法規，把安全文化建設作為企業文化建設的重要內容，作為落實企業安全生產主體責任的有效手段，作為實現企業本質安全的重要途徑；把具有特色的企業文化融鑄到安全生產、基礎管理等工作中去，以文化塑造“安全第一、生命至上”的價值觀，以文化建設完善自我約束的管理機制，以文化孕育激發員工保安全、強責任的意識，形成了遵章守紀、標準操作、規范執行的安全行為文化和嚴密細致、切實可行的安全制度文化，達到了以文化促管理、以管理保安全、以安全保穩定的目的。把安全文化創建工作放在企業各項工作的首位，我們高度重視安全文化示范企業創建工作，始終不渝地把它作為企業文化建設的重中之重來抓，為此，成立了以公司總經理為組長、總經理助理為副組長、其他相關人員參加的安全文化示范企業創建領導小組。堅持以全員安全意識養成為根本，以管理制度規范為基礎，以行為流程約束為手段，以本質安全文化形成為目的，依托安全文化建設創建工作，全面構建安全行為文化和安全制度文化體系，積極培育干部員工“安全做事、規范做事、用心做事”的思想意識和行為習慣，促進干部員工從“要我安全”向“我要安全”的轉變，為確保公司安全穩定發展發揮了重要作用。公司自開展安全文化示范企業創建活動以來，公司始終堅持以科學發展觀和安全發展理念為指導，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，廣泛進行安全文化創建，完善了安全生產責任追究制、制定了現場管理制度、舉辦安全操作技能培訓班、投入大量的資金進行技術改造等創建活動。通過塑造共同的安全價值觀；完善安全管理體系；加強安全宣傳教育培訓；加大安全投入營造出了安全生產的良好氛圍，為企業安全、快速、健康、科學發展提供了強有力的支持。

公司開展安全文化建設，目的在于提高全員安全意識、知識和技能，使員工形成我要安全、我須對企業安全負責的自覺習慣，切實杜絕安全事故。近年來,我們認真貫徹落實科學發展觀，堅持“事故可防可控、必防必控”、“平安、健康、零傷亡”的安全理念，高度重視并大力加強安全文化建設,不斷強化責任意識，創新管理理念，狠抓培訓教育、營造文化氛圍、增添保障措施。

二、強化管理 明確職責

1、全員明確一個安全文化理念。即：“安全重于泰山，安全就是生命”。樸素、簡練，卻有很高警示作用，它時時刻刻繃緊全體員

工安全生產這根弦。對企業而言“安全重于泰山”，任何一個人的不安全行為和物的不安全狀態得不到及時發現、消除，都可能對員工造成傷害，甚至危及生命，因此重視安全如同珍視自己的生命。

2、全員共建一套安全管理制度，并完善了一系列的安全管理制度：

1、建立了安全生產責任制，層層簽訂安全責任書，落實責任；

2、建立了安全生產考核及獎懲制度，追究責任，獎懲分明；

3、建立了安全生產教育培訓制度，培養、提高全員安全意識與技能；

4、建立了安全生產檢查制度，實現三個層次的檢查；

5、建立了事故管理制度，要求一旦出現問題，嚴格按照“四不放過”原則進行處理；

6、建立了危險源管理和隱患排查治理制度，及時辨識控制危險源，消除安全隱患，做到隱患更改率100%；

7、建立了安全生產工作檔案及管理制度，做到有記錄、可追溯。這整套的安全生產管理體系的建立，使我們的管理有章可循，獎罰有據可依，安全生產管理工作得到有效的開展。

3、全力打造一支安全監管隊伍。總經理是公司安全生產的第一責任人，主管安全生產的總經理助理為直接責任人；各職能部門是主要責任人，專職安全管理人員是直接責任人。形成了公司管理模式扁平，管理直接、快速、有效的安全生產管理框架。框架下不僅有領導重視、全員參與，而且有各個專業的、專職的安全管理人員，公司現有特殊作業操作人員全員都具備上崗資格證書。

4、每年按照《安全生產費用提取和使用管理制度》的提取標準提取安全生產資金。加大安全投入，是做好安全生產的基礎，公司對的安全投入有計劃、有步驟逐年增長，對全廠區域進行了多次整改和完善。

三、加強培訓大力宣傳

公司加強培訓，對全體員工“曉之以理”，努力以人性化的方式教育引導。以宣傳教育培訓為切入點，著力建設行為文化。積極組織從業人員的安全知識培訓，努力提高安全管理水平，有針對性地對從業人員進行法律法規、安全知識、職業道德、行為規范等綜合素質培訓教育，組織選學了分層次的安全培訓教材，指定專門培訓場所和培訓教師，其中，建立了以內部培訓、崗位培訓和外委培訓三種形式為主的安全培訓機制。

內部培訓，即崗前培訓課。這是所有員工上崗前必須要上的一堂課，這堂課上，大家開始繃緊安全生產的弦，明確了公司作業范圍內的危險源及其辨識和策劃方法，了解了公司安全文化的詳細內容，做好了安全意識和技能方面的準備。對一線作業人員，監督落實到每時每刻，把安全教育作為安全生產的第一道工序抓好。

崗位培訓，尤其是做好安全技術交底，務必使大家在上崗前百分百熟悉各項工作的安全規范要求、危險源、控制目標、職業健康安全防護、急救和其他應注意的問題。對于新員工，在初期特別安排“以老帶新”，使從心理上增強自信。

外委培訓，主要采取兩種形式，一是積極主動參加各類上級機構組織的安全培訓，二是向同行學習，通過各種形式，學人之長，為我所用，豐富我們安全文化的內容和層次。

四、健全規章制度構建安全保障體系

以完善安全管理體系為著眼點，著力建設制度文化。公司把安全文化建設納入企業文化建設、安全生產重要內容定期研究落實，做到了“三有”即有領導機構、有工作人員、有工作經費，建立了完善的安全生產責任制度，領導層、管理層、各職能部門、各崗位逐級簽訂了安全責任書，制定了從總經理到安全負責人、一線員工安全生產責任制和安全生產工作獎懲辦法、安全生產責任追究制。制定安全風險評估防范制度，每年進行評估、考核、獎懲，做到有獎有罰。注重加強安全管理制度建設，制定了各崗位的安全操作規程、技術標準和隱患排查等各項安全生產管理制度，實現所有崗位所有環節都有管理制度和操作規程。并根據上級精神和本公司實際對已制定的規章制度和規程標準進行定期審查確保制度體系不斷健全和完善。公司組織開展經常性的隱患排查治理活動，對重大隱患做到整改措施、資金、期限、責任人應急預案等“五落實”。

五、有效推進安全標準化工作

公司根據《企業安全生產標準化基本規范》和《治金等工貿企業安全生產標準的基本規范評分細則》要求，建立標準化體系，完成包括初始評審、策劃、培訓、實施、自評等各個階段的工作。公司開展安全標準化工作，與自身的生產實際相結合，以危險有害因素辨識和風險評價為基礎核心，以公司自我管理為主，建立起自我約束、持續改進的安全生產管理長效機制。經過大家的共同努力公司順利通過了安全標準化的評審。

六、后期工作目標

雖然我們在安全文化節創建示范工作中取得了一定的成績，但我們還有許多工作沒有做好的，我們將進一步在鞏固成果、深化應用、創新機制上下功夫，努力構建“大安全”管理格局，健全完善責任體系、保證體系、監督體系和應急管理體系，積極培育高度認同、自覺踐行的安全文化，促進全員安全意識和安全能力提升。

一是以科學發展觀和安全發展理念為指導，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞安全生產“十二五”規劃目標，加強安全生產法律法規、方針政策和形勢任務宣傳，普及安全知識，推進安全文化理論研究，不斷提高企業全員安全意識和素質，使安全文化建設成為加強企業安全生工作的重要著力點，努力營造有利于安全生產的輿論氛圍，為推動企業安全生產主體責任落實，提升企業安全管理水平，建立健全安全生產長效機制提供精神動力和思想保證。二是進一步營造“科學發展，安全發展”、“關愛生命，關注安全”的企業輿論環境，進一步提出著力建設安全觀念文化、制度文化、行為文化和本質安全文化，通過安全文化建設推動企業文化建設，用安全文化解決企業安全生產問題，從而達到企業安全管理的最高層次、最高境界，以安全文化建設的新舉措、新成果，爭創良好的安全生產環境。

常州市久虹醫療器械有限公司

2013年8月26日

第五篇：紅石巖煤礦創建省級安全文化示范企業[范文模版]

夯實文化管理根基 助力礦井安全、平穩可持續發展

---礦業分公司紅石巖煤礦創建省級安全文化示范企業紀實

自2017年1月12日江蘇礦業分公司成功簽約陜西紅石巖煤礦全托管合同以來，該礦在陜西省益秦集團公司、紅石巖煤礦及公司各級領導和部門的正確領導下，依托安全文化建設中心工作，突出?生命至高無上，安全責任為天?的安全核心理念及?文化興企?戰略思路，立足延安革命老區紅色文化，培育紅石（實）文化體系，創新理念、轉變意識，不斷夯實企業安全管理基石，提升安全管理水平，全力打造本質安全型礦井，助推礦井安全、平穩發展。

一、培植文化沃土 結安全碩果

年初，紅石巖煤礦結合甲方提出了的?創建省級安全文化示范型企業和爭創一級安全生產標準化礦井?的宏偉藍圖，立足?高起點設計、高規格創建、高標準要求、高效能運作?的整體創建思路，進行了很多有益的嘗試和探索，創建了具有自身特色的安全文化體系，有效提升了安全管理水平，促進了礦井安全、高效生產。

1、培育紅石（實）文化元素，構建文化體系。

文化鑄魂、意識引領。今年以來，該礦通過全員倡導?我是紅礦人，我為紅礦發展做貢獻?主人翁理念教育，立足于創新、創業發展、安全發展、創效發展、和諧穩定發展及職工行為規范化等企業發展要素，結合紅礦發展實際，精心提煉，形成了紅礦務實（五實）的企業文化理念，即謀事實，干事實，做人實，作風實，創業實，標志著紅礦企業文化的初步形成。同時，該礦進一步衍生文化范疇，延伸至企業安全管理、經營管理、黨建管理等領域，構建形成了黨建文化、人本文化、安全文化、經營文化、執行文化、創新文化等6個子文化體系，為紅石巖煤礦的持續健康發展提供了深蘊的文化基礎。

2、立足安全管理，設立文化體系框架。

以實現礦井安全平穩發展為宗旨，對照《陜西煤礦安全文化建設示范企業評價標準》，將13項一級指標、50項二級指標和4項加分項指標層層分解、條條落實，制定完善企業管理制度及實施細則，逐項、逐條落實到

企業安全管理層面的每個環節，確保管理有章可循、有規可守。通過建立完善礦、科室、區隊、班組、個人的五級自我管理體系，實現了安全文化建設全覆蓋。以紅石(實)文化為支撐，圍繞安全管理?四零?目標（個人零?三違?、操作零失誤、崗位零隱患、安全零事故），逐步形成了具有自身特色的?12545?管理模式，創建兩個提升體系（?1266?素質提升體系和?145?環境提升體系），實現 ?三無?管理成效（人員無?三違?、環境無隱患、管理無漏洞），打造本質安全型礦井。衍生了?‘三全’（全員、全過程、全方位）管理實施到位，一切事故可防可控?的安全哲學理念、?安全管理，誰管都不多余，再嚴也不過分?的安全管理理念、?安全管理要‘小題大做’，隱患排查要‘無中生有’?的安全執行理念?、?務實嚴謹，精準執行?的安全作風理念、?安全一人，幸福全家?的安全親情理念，?安全是最大的效益，事故是最大的浪費?的安全效益理念、?出手就干標準活?的安全操作理念等等，健全完善了企業文化理念體系，為爭創一級安全生產標準化礦井提供了強有力的文化理念基礎，礦井綜合工作質量及職工精神風貌均得到合作方高度認可，為紅石巖煤礦連續安全生產10周年奠定了堅實基礎。

二、前移安全文化功能 實現預防管理

超前隱患預控，按照?人、物、環境環境?無隱患、無缺陷的要求，進一步前移安全管控重點，嚴控人員不規范行為和?物、環境?的不安全狀態，實現安全管理?無隱患、無盲區?，夯實安全管理基石。

實施超前防范，筑牢安全防線。為了便于職工準確辨析直接威脅人身安全的隱患和不規范行為。今年以來該礦在全面系統學習集團公司三違界定標準和各類安全隱患具體表象的基礎上，結合職工日常行為現象及各類典型事故案例，該礦在全礦范圍內廣泛征集威脅職工生命安全的重大隱患以及嚴重?三違?現象和行為，累計收集各類隱患表象共143條。礦領導組織相關人員人員對收集的各類隱患類型及員工不規范行為進行分析、篩選，最終歸納總結出制約安全生產的重大隱患和嚴重?三違?，找準了安全管理的切入點，選準了發力點。并在此基礎上構建起了?圍繞一個目標、健全兩個保障體系、加強五個支撐、強化四個建設、嚴抓五個重點?的?12545?安全管理模式，為有效預防事故及隱患排查和整改，促進安全發展奠定了基礎。

圍繞一個目標：圍繞安全?四零?工作目標，建設本質安全型礦井。健全兩個保障體系：構建安全監督管理和安全生產管理兩個安全責任保障體系，實現安全管理?四零?目標。

加強五個支撐：加強人的安全意識管控；加強人的安全行為管控；加強設備安全狀態和工作地點安全環境管控；加強隱患風險預控及隱患排查治理閉環等安全管理的管控。

強化四個建設：強化安全文化建設，提升安全管理水平；強化安全生產標準化建設，創建安全環境；強化班組安全建設，夯實?三基?工作；強化應急隊伍建設，提升災害處臵能力。

嚴抓五個重點：嚴抓生產技術管理，以先進的裝備和技術管理保障安全；嚴抓對標創新管理，以良好的安全環境保障安全；嚴抓安全教育培訓管理，以規范的安全行為保障安全；嚴抓全員自主管理，以建立在責任基礎上的自我管理機制保障安全；嚴抓安全責任考核管理，以科學的獎罰機制保障安全。

?12545?安全管理模式的形成，進一步明晰了安全管理責任，明確了安全管理重點，強化了安全目標考核和責任追究，成為安全文化建設的堅定基石。

三、強化員工素質提升 培養本質安全員工

為促進安全文化理念的落地生根，該礦圍繞打造本質安全型員工、實現人員?無三違?目標，創新性地開展了一系列全員素質提升工程，構建了符合企業可持續發展實際的?1266?員工素質提升工作體系，推動了員工的工作思維、工作態度和工作作風的改變。

?1?即圍繞一個目標：通過職工素質的不斷提升，實現人員無?三違?的目標，打造本質安全型員工。

?2?即實現兩個轉變：通過職工素質的不斷提升，實現人員思想觀念和行為習慣的轉變。

?6?即推行6種方法：通過6種方法的深入推行，保證思想觀念轉變的實現，筑牢思想安全防線，根治?三違?，有效提升人員素質。

?6?即實施6個強化：通過6個強化的不斷實施，保證了職工行為轉變的實現，有效提升人員素質，消除職工?三違?，打造本質安全型員工。

●推行6種方法：

1、安全管理約談法。通過開展管理人員安全約談，了解當前礦井安全管理制度缺陷、流程缺陷及現場存在的問題；共同探討解決問題的思路和方法，進一步統一認識，增強各級管理人員工作的主動性、自覺性，明確職能職責，理順管理環節，促進管理人員發現問題、分析問題、解決問題的能力提升。

2、培訓教育提升法。按照?外送學習、內部自培?的方式，有序開展員工素質提升培訓工作。加強外部培訓，定期選送專業工種參加資格取證培訓工作，選擇性聯系當地行業標桿性企業學習活動，先后組織人員開展?近學黃陵礦業、遠學旬邑?等活動，學現場管理、學技能提升、學質標創建，確保學有標準。加強內部培訓，利用銅川安全教育培訓分站的優勢，定期組織開新入職員工崗前培訓，確保職工安全上崗。根據礦井季節性安全管控重點，適時開展定礦井防治水、通防、供電及工傷事故自救、互救、地面消防安全等事故應急演練，提升職工安全防范及應急能力。完善分類施教的體系，構建了礦、區隊、專業、干部和個人?五級培訓教育模式?，不斷提升干部職工安全防范意識和能力。

3、案例教育提醒法。利用微信平臺、班前會、紅礦視窗等宣教載體，深入開展?歷史上的今天——事故案例警示教育?活動，剖析事故原因，總結管理經驗，汲取事故教訓。加強學習效果管理，規范職工班前會學習記錄，要求職工每天將事故案例、每日一題等學習內容必須在學習記錄本上規范記錄，便于職工理解及牢記事故教訓，起到心靈警示作用。

4、?三違?紅線警示法。強化安全紅線意識，在參照集團公司、礦征集及甲方安全管條例的基礎上，先后明確、制定了35條崗位安全紅線、1602種不安全行為、287種嚴重?三違?行為及700種一般?三違?行為標準。嚴格執行?包聯盯守?制度，確保?處處、時時、事事?有人監管，提高

過程監管效能。深入開展?三違糾查治理?及?安全小分隊查崗?活動，常態化重拳打擊各種違章行為及現象，警醒員工樹立安全紅線底線意識、遠離違章和不規范行為。

5、?雙管?活動推進法。深入開展?雙管?活動，即?崗位管人，流程管事?。結合礦井各專業崗位，該礦先后制定完善了20項崗位責任制度，制定標準、明確職責、標準、程序和崗位安全要素。本著專業管理、規范程序的要求，制定下發了作業規程措施審批流程、生產調度匯報流程、職工培訓流程等10大項業務管理程序。通過?雙管?活動的開展，各級管理人員知道管理重點是什么、如何管、管到什么程度、管不好會有什么樣的考核，切實增強各級管理人員自覺履職意識。

6、安全誓詞承諾法。持續開展好職工班前安全宣誓承諾活動，各基層區隊每天由會議主持人嚴格對照集團公司班前會的程序，對照全家福影集，規范做好入井前安全宣誓承諾，牢記?生命至高無上，安全責任為天?的安全生命理念，提高自我安全行為理性約束能力，職工遵章守紀自覺意識顯著提升。

●實施6個強化：

1、強化黨建工作引領。按照全面從嚴治黨要求，牢固樹立?抓好發展是第一要務，抓好黨建是第一責任?的理念，以提升干部隊伍執行力為主線，發揮核心引領作用，凝聚干事創業合力。強化領導干部認真履行?一崗雙責?，強勢推行?兩學一做?學習教育常態化制度化建設，堅持中心組學習、黨總支書記上黨課、立功創模、創先評優等，規范做好基層黨支部?三會一課?制度，實現了黨建工作統領煤礦各項工作，促進煤礦創新驅動、安全文明、和諧快速發展。

2、強化班前會議規范。通過規范班前會議七項菜單式流程，筑牢職工安全思想防線。一學習：主持人利用班前10分鐘進行安全教育；二排查：排查出勤人員的精神狀態，將不安全因素提前排查出來；三點名：通過點名確定當班出勤情況以及各工種到位情況；四點評：對上班安全情況、生產情況、工程質量存在的問題進行剖析說明；五分工：布臵當班施工任務，提出安全要求。（逐項向職工講清工作標準、安全重點、隱患排查、安全措

施，強調關鍵崗位操作要領，明確分組工作的負責人、互保聯保對象和注意事項）；六唱歌：全體起立，齊唱?咱們徐礦好兄弟?；七宣誓：全體人員進行安全宣誓。

3、強化自主管理提升。一是崗位自律，實現個人自保（通過班前會部署和現場安排，明確各崗位的全體安全責任，使每一位職工清楚各自的安全職責，增強職工自保、互保聯保意識）；二是班組自控，嚴格現場管理（推進班組建設，以落實班長、安全副區長現場安全責任為重點，強化班組現場自主控制作用）；三是區隊自治，打造安全團隊（明確區長安全生產第一責任，副區長現場管理第一責任和業務科長的包聯責任，實行安全生產目標管理）；四是專業監管，打造平安礦井（按照?誰主管誰負責?和分級負責的原則，構建從礦長到職工的安全責任體系，各專業堅持從實際出發，做好對各基層單位的業務技術指導、監督檢查，確保礦井實現安全目標）。

4、強化全員創新促進。以?王傳明勞模創新、創效工作室?為平臺，圍繞礦井安全生產、經營管理、科技創新等中心工作，組織各專業技術人員，研究各專業制約企業安全高效發展的瓶頸，扎實推進全員創新、創效能力提升工作，促進了企業安全平穩發展。

5、強化先進獎評激勵。制定下發紅石巖煤礦內部勞動競賽方案，大力開展?五比?最美員工推評活動，通過?比任務兌現、比工程質量、比安全效果、比成本節約、比環境達標?活動形式，營造比學趕幫超的良好競爭氛圍，充分調動班組職工在企業發展過程中創先爭優的積極性、主動性，增強班組創效能力，促進礦井安全高效發展。

6、強化全員安全參與。積極實施全員參與的安全機制。通過全面推行安全生產目標管理，制定《目標考核辦法及管理制度》，將安全生產相關要求納入其中；通過自上而下、層層簽訂《安全生產目標責任書》、《安全承諾書》。形成?從上到下抓落實，從下到上夯基礎?的?逐級管理、分級負責?機制，提升了安全管理工作的實效性和科學性，形成齊抓共管的格局。

四、構建安全長效機制，改善現場作業環境

進入今年以來，該礦始終圍繞?環境無隱患?終極目標，創新機制，不斷強化現場管理，積極構建?145?工作環境提升體系，推動了本質安全

型礦井建設的進度。

?1?即圍繞一個目標：通過工作環境的不斷提升，實現環境無隱患的目標，打造本質安全型環境。

?4?即強化四個長效機制：通過強化全員安全確認、全員風險預控、全員隱患排查、班組安全建設4個長效機制，實現工作環境的不斷提升。

?5?即構建五個安全保障體系：通過構建自主管理、流程管理、精細管理、履職管理和職業健康5個保障體系，實現工作環境的不斷提升，打造本質安全型環境。

強化四個長效機制:

1、強化全員安全確認長效機制，打造安全文化?四級?安全確認網絡。牢固樹立?若要無事故、確認下功夫?的安全確認理念，著力打造安全文化?四級安全確認網絡?，一是加強個人狀態確認，建立健全職工健康檔案及崗前個人身體狀況確認，嚴禁酒后、身體不適人員上崗作業；二是加強開工前10分鐘安全確認。通過?敲幫問頂?、菜單式現場交接班等方法，逐一核查現場安全要素是否達標，確保現場工作環境符合安全要求；三是加強全員崗位確認。通過排查自身崗位存在的不安全因素和習慣性?三違?，確保每個崗位符合安全要求。四是加強安全重點確認。建立重點工作督辦落實制度，由綜合辦、安監科負責落實行政辦公會、安全辦公會工作安排落實、監督考核，確保各項安全重點工作得以安排、落實，實現了工作時時有人問、處處有人管、事事有人抓，杜絕盲區、死角。

2、強化全員風險預控長效機制，打造安全文化?四級?風險預控評估網絡。

牢固樹立?發現不了隱患才是最大的隱患?的安全預防理念，著力打造系統、專業、區隊、崗位?四級風險預控評估網絡?。一是立足瓦斯專項治理、防治水、頂板管理、機電運輸、一通三防等管控重點，由分管礦領導牽頭每月進行一次風險評估，就檢查存在的問題，制定?五定?表，落實責任和整改標準，確保風險評估的責任落實；二是開展周內專業風險評估。由職能部門專業組牽頭，組織一次專業風險評估，發現問題、制定措施、予以整改；三是推行區隊每班風險評估機制。按照班前會七項程序，排查現場環境、員工狀態風險及設備風險，制定防范措施，確保安全生產；四是落實員工崗前風險評估。結合各個崗位，分析工作環境的致災因素、工序隱患源及自身存在的習慣性三違行為，超前預想、制定防范措施。

3、構建全員隱患排查長效機制，落實隱患?五級?排查制度。牢固樹立?建立健全安全責任體系，人人時時事事處處督察到位?的安全監督理念，認真貫徹《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》，立足查大系統、治大隱患、防大事故，以瓦斯、頂板、水害為重點，積極推行?兩會兩查一活動?制度（?兩會?指隱患排查分析會、安全生產調度會；?兩查?指安全大檢查、隱患復查；?一活動?指每周一次支部黨員日活動）。深入落實安全隱患?五級?排查治理責任體系和分級管控制度，形成縱向到底、橫向到邊的隱患排查治理網絡和上下聯動的運行機制（?五級?隱患排查制度即礦級隱患排查、科室隱患排查、區隊隱患排查、班組隱患排查、崗位隱患排查，按照每月、每周、每天、每班和崗位的不同，由礦長、副礦長、生產部門負責人及各專業人員對全礦井上、下各相關責任區域進行隱患排查），對排查出的隱患和問題，由安監科制定整改方案，各責任領導和督辦單位對隱患整改情況進行驗收，安全科負責隱患閉合情況監督考核。

4、構建班組安全建設長效機制，落實安全文化班組建設?三個制度?。牢固樹立?上標準崗、干標準活、爭創‘五型’班組?的班組安全理念，深入落實安全文化班組建設?三個制度?。一是抓安全生產互保聯保管理制度落實，在班前會明確互保聯保小組成員及安全負責人，并簽名確認；二是抓班前隱患排查制度，接班后先進行隱患排查，將隱患處理完后再進行施工，做到隱患不處理不開工。三是抓現場安全管理，繼續推行?手指口述、應知應會?等崗位技能提升措施，加大現場隱患排查力度，杜絕?三違?行為，班組無違章、無隱患、無事故，實現安全?零?目標。

構建五個安全保障體系：

1、堅持動態考核，構建安全文化自主管理體系。

充分發揮安全文化建設的主觀能動性引導作用，以考核獎懲、責任追究為抓手，致力構建三個層面的安全文化自主管理體系，打造團隊精神。一是努力構建班組自主管理體系。結合全礦所有工種，分專業規范職工崗位操作內容，編制崗位流程卡，嚴格個人自主管理考核，人人實現崗位安

全熟練操作。二是努力構建區隊自主管理體系。制定下發了紅石巖煤礦質量標準化檢查及各類隱患考核辦法。礦井帶班領導及科室管理干部在帶班、日常檢查、旬檢、動態檢查、專項檢查期間對作業現場進行安全動態考核，每天對發現的問題通報考核，月度累計匯總考核，有效促進了各單位加強自主管理。三是努力構建礦井自主管理體系。由總工程師負責，每月組織一次各專業安全生產中的薄弱點、危險源排查，對查出的問題制定防范措施及解決方案，引導各專業牢固樹立自我發現問題、分析問題、解決問題的自主管理意識。實現區隊自治、班組自主、個人自律的工作格局，把安全壓力傳遞到班組、個人，形成了責任明晰、相互關聯的安全管理體系。

2、推行?雙五關?，構建安全文化流程管理體系。

充分發揮安全文化建設的流程管控作用，嚴格執行?雙五關?管理方法，致力構建安全文化流程管理體系。即：人的?三違?行為?過五關?（追查分析、停班學習、行政處罰、現身說法、建檔立卡），工程項目?過五關?（工程討論關、開工驗收關、安全會診關、協調落實關、竣工驗收關）。通過?三違?行為?過五關?，給予?三違?人員深刻地教育警醒，有效抑制了?三違?。通過工程項目?過五關?的落實，讓每項工程從設計施工到質量驗收，都實現全過程閉環管理，使安全責任的落實與管控更加到位，確保了零星工程的全方位可控。

3、打造精品工程，構建安全文化精細管理體系。

按照煤礦安全生產標準化考核評級辦法，以?6S行為規范、4E標準?為突破口，全面推行精細化、標準化、人性化管理，構建安全生產標準精細化管理體系，強化動態達標和崗位達標，全力向建設煤礦安全生產標準化一級礦井目標邁進。一是對生產區內、井口以下至一部架空乘人裝臵巷道、機電峒室建設安全文化為主題的宣傳陣地；二是對井下巷道、線纜、管道等進行重新整理，規范管線吊掛；三是對老化設施設備進行改造，在危險區域設臵護欄、護罩、護線管等設施和標志，警示安全作業；四是在井下推行編碼和定臵管理，做到有物必有位，有位必有碼，使物料碼放整齊劃一，打造了12410回順、副平硐軌道運輸線等樣板化路線和瓦斯抽放泵站精品工程；五是深入開展安全生產標準化?動態達標?周檢活動，堅

持不提前通知、不規定檢查地點、不回避問題、直接到現場、直接找問題的原則，隨機抽查，對各生產系統、工作面的檢查覆蓋率達到100%；六是開展?現場查、區隊比、大家談?的方式抓好標準化驗收工作，不定期在采煤工作面、掘進工作面、硐室、大巷等各地點召開現場會，樹立典型，有效調動了各區隊搞好日常標準化工作的積極性和主動性，不斷提升安全生產標準精細化管理水平。

4、加強作風建設，構建安全文化干部管理體系。

用安全文化建設引導管理干部牢固樹立?抓安全不能怕麻煩?的安全理念，嚴格落實?五個到位?轉變干部作風，即：安全制度、安全責任、安全質量、安全治理和安全?四零?理念落實到位。圍繞?五個到位?，全面實施?一線工作法?，管理干部查找問題、分析問題和解決問題在一線，進而實現作風轉變在一線。一是結合公司開展的?走、訪、轉?主題活動，建立礦領導、科室服務基層、包隊聯責管理制度，通過礦領導、科室定期深入區隊參加班前會、碰頭會、座談會等，開展一線工作調研，了解基層區隊急需解決的問題和安全管理的重點、難點、傾聽干部職工呼聲、幫助解決實際困難，促進基層各項工作有序開展；二是加強管理干部值班、跟班、帶班情況督察，對管理人員的在崗履職情況進行督察，并于每周安全生產調度會進行通報，有效提升了干部的執行力和職工的落實力。三是開展安全管理約談。由各分管領導牽頭，結合周三機電專項檢查、周四綜合檢查及周日開展的頭面解剖式檢查存在的問題，組織相關管理人員進行安全約談，剖析問題存在的原因、商討整改方案及預防性方案并追責問責，做到問題隱患舉一反

三、杜絕今后。四是建立健全干部績效考核和管理干部日常行為規范考體系評，制定下發了《紅石巖煤礦管理干部績效考核辦法（試行）》及《紅石巖煤礦管理干部日常行為規范標準（試行）》，從工作作風轉變、日常工作任務兌現、廉潔自律、言行舉止及業余生活等多個考核科目，對各級管理人員工作職責、工作標準及行為標準進行了嚴明的約定，并于每月初，由礦相關部門對全礦技術員以上管理人員履職質量予以考核，轉變了工作作風，確保了各項工作有序開展。

5、關注職工生命健康，構建安全文化職業健康保障體系。

建立健全了職業健康管理制度，認真組織開展職業健康檢查、職業危害因素監測評價的各項工作；定期完善職業衛生監測、職業健康監護檔案?兩檔?系統，并完成了礦井綜合防塵系統升級改造工程。重點加強對粉塵、噪音、有毒有害物質等職業危害的監測監管，定期對作業現場職業危害進行監測分析，對職工進行職業健康檢查，為職工配備符合崗位要求的勞動防護用品，建立了職業衛生和職業健康監護檔案；設臵公告欄，定期公告監測、治理結果及防范措施。完善了職業危害事故應急救援預案，并定期進行演練。

文化建設是一個系統性、綜合性工程，涵蓋了理論體系的醞釀、建設、完善、實踐、總結等五個層面工作。通過省級安全文化示范企業創建，進一步堅定全礦上下牢固樹立?安全唯

一、安全否定一切?安全管理理念及?安全是企業的最大效益?的安全價值理念，持續有力的抓好安全文化建設，保障礦井長治久安。