第一篇：企業(yè)通過九城單證系統(tǒng)實施電子報檢

企業(yè)通過九城單證系統(tǒng)實施電子報檢

報檢流程：企業(yè)端輸機→檢驗檢疫局局域端→企業(yè)得到“收到”回執(zhí)→檢驗檢疫局檢務(wù)審單→企業(yè)得到“正確”或“錯誤”回執(zhí)。這個過程一般需要30一50分鐘。回執(zhí)狀況有三種：(1)收到：表示機審?fù)ㄟ^，尚未正確受理，產(chǎn)生預(yù)錄入號為15位數(shù)+E。(2)錯誤：表示系統(tǒng)審查有誤退回或檢務(wù)審核有誤退回；(3)正確：表示檢務(wù)已正式受理報檢，產(chǎn)生正式報檢號為15位數(shù)。→企業(yè)打印報檢申請單。出口報檢流程

一、填寫《出境貨物報檢單》

在《出境貨物報檢單》上填寫中文品名、H.SCODE、產(chǎn)地，貨值等相關(guān)信息，而HS編碼的選擇是填寫報檢單的關(guān)鍵，怎樣能根據(jù)貨物的實際情況查找貨物的HS編碼，這就需要了解貨物的特征、用途和外形等有效信息在海關(guān)商品編碼書上查找對應(yīng)的HS編碼（如地板,一般根據(jù)是實木地板還是復(fù)合地板來劃分H.SCODE）。對于商品編碼則是由十位數(shù)字構(gòu)成的，前兩位是章、次兩位是品目、后六位就是子目，找到正確地HS編碼后，就可以找到該貨物的計量單位及相應(yīng)監(jiān)管條件，根據(jù)H.S.十位編碼可以查到貨物的監(jiān)管條件，如：1為進口許可證；4為出口許可證；5為紡織品出口自動許可證；7為自動進口許可證；A入境貨物通關(guān)單；B為出境貨物通關(guān)單；F為瀕危物種進口允許證；P為進口廢物批準證書；Y為原產(chǎn)地證明；t為關(guān)稅配額證明；有了以上的信息就可以完整的填寫報檢單。

二、報檢所需單據(jù)

所需單據(jù)：箱單、發(fā)票、合同復(fù)印件、報檢委托書（正本）、作檢單位商檢注冊號。報檢的箱單、發(fā)票可為復(fù)本，報檢完畢后出通關(guān)單或者換證憑條（為貨主在當?shù)刈鳈z，在大連口岸需換通關(guān)單）或者換證憑單（為貨主在當?shù)刈鳈z后提供，但我們需先打出報檢單，到商檢局換單），然后與其它報關(guān)單據(jù)一起向海關(guān)遞單進行進口申報。

三、異地做檢和口岸做檢

（一）異地做檢：工廠在當?shù)刈鐾晟虣z后直接出通關(guān)單，然后直接進行報關(guān)；另一種出換證憑條，將換證憑條傳真給報關(guān)行，然后到商檢局換取通關(guān)單。

（二）口岸做檢：貨物運到場地后，報關(guān)行向海關(guān)遞交全套的報檢單據(jù)，提前一天跟商檢人員預(yù)約，商檢人員安排時間到場地驗貨。如無問題，一般三天可完成。

四、報檢時間

（一）出口報檢：貨到場地到船開前至少一天前這段時間報檢。若貨需要作檢，貨到場地后至少兩天才能報檢完畢。因此請貨主把握好送貨時間。

（二）進口報檢：貨到目的港，換得提貨單后即可報檢。最快約需要一天報檢完畢。進口貨每一票都要查驗，上午向海關(guān)申報，下午預(yù)約，次日上午查驗。

五、商檢內(nèi)容

（一）對貨作檢：報檢完畢，出植檢證或食品衛(wèi)生證等。與客戶確認是否需要該證，若不需要，則可以不出。貨到目的港后，有的國家沒有該證收貨人就無法清關(guān)時，此時發(fā)貨人無法在裝港補辦，大連商檢局不允許補辦。

（二）對包裝作檢：主要是針對木質(zhì)包裝，作檢即熏蒸，但熏蒸前得先貼標簽。去歐美、澳洲的貨的木質(zhì)包裝一定是要經(jīng)加工后的木質(zhì)，千萬不能帶有樹皮、蟲眼兒。否則，到了目的港會有麻煩：

一、扣柜，二、拆柜，三、木質(zhì)要重新加工作熏蒸，最后還得付上一筆罰金。

（三）大連地區(qū)報檢分為三個地區(qū)，分別是大窯灣關(guān)區(qū)、保稅區(qū)關(guān)區(qū)、省局關(guān)區(qū)（航運交易市場1F）,在這三個關(guān)區(qū)中大窯灣關(guān)區(qū)的辦理手續(xù)比較嚴格，而保稅區(qū)關(guān)區(qū)相對比較寬松，而像食品、機床等貨物則必須在省局申報。

六、熏蒸：

如果出口的貨物包裝是天然的木質(zhì)包裝，要根據(jù)出口的目的國家加標識IPPC①，例如出口到歐盟、美國、加拿大、日本、澳大利亞等一些國家的貨物包裝如果為針葉木包裝的，則必須做熏蒸。對于熏蒸大連地區(qū)更加現(xiàn)在規(guī)范了，熏蒸隊根據(jù)箱號對集裝箱進行熏蒸，也就是貨到場地后，由專業(yè)的熏蒸隊在包裝上打上IPPC標識。

(報關(guān)員)填寫熏蒸聯(lián)系單上面有顯示客戶名稱、國家、箱號、使用藥劑等→(熏蒸隊)貼標簽(約半天)→熏蒸(24小時)→散藥(4小時)。

（一）熏蒸可以分為整箱熏蒸和拼箱熏蒸

整箱熏蒸：

1、不需要加“IPPC”標識，貨到場地后直接裝箱，通知熏蒸隊進行熏蒸，按目的國的不同噴灑不同刻度的熏蒸藥劑，分為CH3BR、PH3，如客戶無特殊要求，熏蒸隊噴灑CH3BR藥劑，進行24小時熏蒸。

2、需要加“IPPC”標識：貨送到場地后先落到場地，通知報關(guān)行貨物落地的位置，熏蒸隊會在每個包裝的前面和后面施加“IPPC”字樣，然后安排場地裝箱。然后進行熏蒸。

3、對包裝進行熏蒸：向海關(guān)遞報檢的單據(jù)做商檢，然后專門對包裝進行熏蒸。

拼箱熏蒸：

對于拼箱貨物的熏蒸可以放到同一個集裝箱里做熏蒸，但是必須同時滿足一下四個條件：

1.同一個目的港2.同一個國家3.同一個航次4.在同一個商檢局報檢

（二）熏蒸的一些要求及費用

1、熏蒸時間：熏蒸必須達到24小時，熏蒸后熏蒸隊在柜門上施加有骷髏標志的熏蒸標識。24小時后，熏蒸隊將標標識取下，散毒需要4小時，然后才可以安排入港。若散毒時間不夠就將柜門關(guān)上可能會到貨物造成損害。目前大連共有三支熏蒸隊在場地工作，工作比較多，故熏蒸最好提前兩天時間比較保險，對于出口需商檢的貨，貨最晚也得在船期截載時間前的兩天送到場地。

2、對包裝的要求：木質(zhì)包裝不能有樹皮和蟲眼。如果木質(zhì)包裝有樹皮，一般報關(guān)行會幫助客戶將樹皮鏟掉；如發(fā)現(xiàn)有蟲眼，則需要通知發(fā)貨人更換包裝。熏蒸后如要求出熏蒸證，為目的港進口清關(guān)所用，貨走后不可以補。(建議客戶都出此證)。

1）標簽內(nèi)容

IPPC即國際植物保護公約組織.根據(jù)我國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局2005年第4號公告通知，自2005年3月1日輸往歐盟、美國、加拿大、澳大利亞等國家的帶木質(zhì)包裝的貨物，其木質(zhì)包裝要加蓋IPPC的專用標識。(膠合板、刨花板、纖維板等除外)

2）填寫完熏蒸聯(lián)系單，待檢疫人員簽字后，方可熏蒸，否則熏蒸隊不給作熏蒸。

3）熏蒸藥劑：CH3BR(一般情況下)

4）填寫報檢單時，若貨要加標識，填在“備注”里。

5）進口報檢：貨到目的港，換得提貨單即可報檢報關(guān)。對于進口貨必須報檢。

進口報檢手續(xù)

目前，很多貨主傾向于委托貨運代理辦理進口報檢、報關(guān)等事宜。但有些貨主在委托代理時提交的單據(jù)不全，這就可能影響到貨物進口報檢、報關(guān)速度。為使貨主的進口貨物能夠盡快完成報檢、報關(guān)，現(xiàn)介紹貨主委托代理辦理進口報檢時需要的手續(xù)。

進口報檢需要注意事項：

1、基本單據(jù)：運單、發(fā)票、箱單、合同。

2、來自美國、日本、韓國、歐盟（德國、瑞典、西班牙、意大利等）等國的貨物，需提供國外的包裝證明，木質(zhì)包裝（含木托盤）需出具國外官方的熏蒸證明，其他包裝（如紙、塑料）需出具國外的非木質(zhì)證明。

3、國家質(zhì)檢總局對涉及人類健康和安全，動植物生命和健康，以及環(huán)境保護和公共安全的產(chǎn)品實行強制性認證制度。按照《強制性認證產(chǎn)品目錄》的規(guī)定，進口商品應(yīng)向指定認證機構(gòu)提交認證申請書、必要的技術(shù)文件和樣品，進行“中國強制認證”（“3C”認證）。

以下進口產(chǎn)品需要3C認證：電線電纜、電路開關(guān)及保護或連接用電器裝置、低壓電器、小功率電動機、電焊機、電動工具、家用和類似用途設(shè)備、家用電冰箱和食品冷凍箱、電風扇、空調(diào)器、音視頻設(shè)備、信息技術(shù)設(shè)備、照明設(shè)備、電信終端設(shè)備、機動車輛及安全附件、機動車輛輪胎、安全玻璃、農(nóng)機產(chǎn)品、乳膠制品、醫(yī)療器械產(chǎn)品、消防產(chǎn)品、安全技術(shù)防范產(chǎn)品。

貨主在委托代理報檢時，應(yīng)向代理提供上述產(chǎn)品的3C認證。進口商品如沒有取得3C認證，貨主可委托代理代為申請3C認證。

4、貨主進口舊機電產(chǎn)品時，貨主應(yīng)當向代理提供國家質(zhì)檢總局或者直屬檢驗檢疫局出具的《進口舊機電產(chǎn)品免裝運前預(yù)檢驗證明書》（正本）或者《進口舊機電產(chǎn)品裝運前預(yù)檢驗備案書》和《舊機電產(chǎn)品裝運前預(yù)檢驗證書》（正本）以及其他必要單證辦理進口報檢手續(xù)。

舊機電產(chǎn)品進口前需取得外經(jīng)貿(mào)部門簽發(fā)的證明文件的，報檢時應(yīng)當同時提供允許進口的證明文件。

5、異地貨主還應(yīng)提供進口通關(guān)單第2聯(lián)。

6、進口報檢地點為報關(guān)地。

第二篇：九城軟件 出口企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量信息管理系統(tǒng)

九城網(wǎng)絡(luò)技術(shù)集團有限公司 出口企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量信息管理系統(tǒng)

用戶手冊

1.1進入主界面

（1）點擊“出口企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量信息管理系統(tǒng)”鏈接，將進入該系統(tǒng)主界面。

（2）主界面是操作的頂級界面，界面頂部顯示可以使用的菜單(不同用戶登錄系統(tǒng)，會顯示不同的菜單)，界面右邊部分顯示可以使用的服務(wù)。

至此，您可以點擊要使用的服務(wù)或者各個菜單項，進行操作。

1.2退出

任何時候，如想結(jié)束操作，只要關(guān)閉當前的窗口即可。提示：

（1）可以點擊右上角的圖標

即可。

（2）如果您沒有關(guān)閉當前打開的所有相關(guān)瀏覽器窗口就離開，則其他人可以用您的用戶名繼續(xù)使用本系統(tǒng)，這是應(yīng)當避免的情況。

2.1生產(chǎn)管理

2.1.1新建生產(chǎn)批

? 描述

企業(yè)建立生產(chǎn)批并將生產(chǎn)批數(shù)據(jù)上報局端。? 功能說明

通過本操作您將為某種企業(yè)產(chǎn)品新建一個生產(chǎn)批； 您可以對此新建的生產(chǎn)批信息進行詳細的設(shè)置。? 使用約束條件

必須存在企業(yè)產(chǎn)品信息才能完成新建生產(chǎn)批的操作； 必須存在企業(yè)質(zhì)控要求才能完成新建生產(chǎn)批的操作；

必須選擇一項CIQ商品和CIQ商品輸往國家才能選擇適用的企業(yè)質(zhì)控要求。

? 操作過程和界面說明

（1）選擇菜單中：生產(chǎn)管理->新建生產(chǎn)批，進入〖新建生產(chǎn)批〗窗體。

（2）在〖新建生產(chǎn)批〗窗體（下圖）中輸入相應(yīng)的信息。

（3）當您點擊“CIQ商品名稱”文本框后的【產(chǎn)品列表〗窗體。

】按鈕，將彈出〖企業(yè)

（4）選擇一種CIQ商品后，點擊【確定】按鈕將返回〖新建生產(chǎn)批〗窗體，同時“CIQ商品名稱”后的文本框中將顯示您選擇的CIQ商品名稱；若您點擊【取消】按鈕，將取消此次操作，并返回〖新建生產(chǎn)批〗窗體。

（5）點擊“擬輸往國家/地區(qū)”文本框后的【】按鈕，將彈出〖國家/地區(qū)列表〗窗體，選擇一個國家，并點擊【確定】按鈕返回〖新建生產(chǎn)批〗窗體。(提示：在“擬輸往國家/地區(qū)”文本框中輸入文字，然后按下回車鍵或點擊文本框后的【匹配的國家列表)

】按鈕，系統(tǒng)將自動顯示與輸入文字

（6）點擊“適用質(zhì)控要求”文本框后的【

】按鈕，將彈出〖質(zhì)控要求列表〗窗體，選擇其中一項，并點擊【確定】按鈕返回〖新建生產(chǎn)批〗窗體(提示： 如果按CIQ商品和擬輸往國家/地區(qū)過濾后只有一個企業(yè)適用質(zhì)控要求，則在選擇完擬輸往國家/地區(qū)后，適用質(zhì)控要求會自動添加。)

（7）為企業(yè)監(jiān)控項目，增加關(guān)聯(lián)生產(chǎn)批。選中要關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)批號，點擊“確定”返回

（8）點擊“下一步”按鈕，以增加關(guān)聯(lián)的原輔料，輸入相關(guān)的原輔料信息。

（9）點擊“確定”，返回以下頁面。

（10）點擊“保存”，完成生產(chǎn)批建立。點擊“是”繼續(xù)新建生產(chǎn)批，點擊“否”新建生產(chǎn)批完成。

2.1.3生產(chǎn)批查詢

? 描述

用戶輸入查詢條件，前臺界面顯示滿足條件的生產(chǎn)批各個方面的數(shù)據(jù)。

? 功能說明

通過本操作，可查詢所有生產(chǎn)批記錄。

生產(chǎn)批記錄的基本信息包括：生產(chǎn)批編號、產(chǎn)品狀態(tài)、產(chǎn)品輸往國家、批數(shù)量(或重量)、開始日期、結(jié)束日期。? 使用約束條件

必須選擇查詢條件。? 操作過程和界面說明

（1）選擇系統(tǒng)菜單：生產(chǎn)管理->生產(chǎn)批查詢，進入〖生產(chǎn)批查詢〗窗體。

（2）輸入查詢條件找出相對應(yīng)的生產(chǎn)批信息。

3）選中需要查看生產(chǎn)批，再點擊【詳細信息】按鈕。

2.1.4企業(yè)及產(chǎn)品信息

? 功能說明

通過本操作，用戶可查看企業(yè)基本信息；

企業(yè)的基本信息包括：企業(yè)基本信息和企業(yè)產(chǎn)品信息。? 使用約束條件

軟件正常安裝 ? 操作過程和界面說明

（1）選擇菜單：生產(chǎn)管理->企業(yè)及產(chǎn)品信息，進入〖企業(yè)基本信息〗窗體，如下圖。

（2）〖企業(yè)及產(chǎn)品信息〗窗體，如下圖，可查看，但不能對企業(yè)基本信息進行修改、刪除操作。

（3）〖企業(yè)產(chǎn)品信息〗窗體，顯示該企業(yè)產(chǎn)品的詳細信息。

（4）〖企業(yè)產(chǎn)品信息〗窗體中，“驗證數(shù)重量單位類型”是指如果企業(yè)申報的產(chǎn)品，是用數(shù)量上報而不是重量上報的，點擊此按鈕，系統(tǒng)將會自動更正。

2.2.1質(zhì)控要求維護

? 功能說明

查看電子監(jiān)管局端下發(fā)的質(zhì)控要求，企業(yè)可以在局端的質(zhì)控要求的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)自己的質(zhì)控要求。? 使用約束條件

軟件正常安裝 ? 操作過程和界面說明

（1）選擇菜單：品質(zhì)管理->質(zhì)控要求維護，進入〖質(zhì)控要求維護〗窗體。

（2）〖質(zhì)控要求維護〗窗體又分為“CIQ質(zhì)控要求”和“企業(yè)質(zhì)控要求”

（3）點擊“查詢”后，查詢結(jié)果列表會顯示所有的CIQ質(zhì)控要求，在“CIQ質(zhì)控要求”中，選中一個質(zhì)控要求，點擊下圖的【新建企業(yè)質(zhì)控要求】按鍵，創(chuàng)建企業(yè)質(zhì)控要求。

（4）添加企業(yè)質(zhì)控要求所需要的信息。

（5）修改監(jiān)控項目，關(guān)鍵點名稱默認為關(guān)鍵點類別名稱。

2.2.2檢測數(shù)據(jù)

? 功能說明

采集生產(chǎn)批檢測數(shù)據(jù)。? 使用約束條件

必須有相對應(yīng)的質(zhì)控要求和規(guī)則。? 操作過程和界面說明

（1）在品質(zhì)管理里，選擇菜單中：品質(zhì)管理->檢測數(shù)據(jù)

（2）進入〖檢測數(shù)據(jù)〗窗體。

（3）點擊生產(chǎn)批號，整屏錄入該生產(chǎn)批的檢測數(shù)據(jù)，如下窗體：

注：將鼠標移到某個具體項目，點擊增加采集次數(shù)，則這個項目的采集次數(shù)會增加。

（4）點擊關(guān)鍵點名稱，展現(xiàn)詳細的監(jiān)控項目數(shù)據(jù)信息，如下窗體：

（5）根據(jù)質(zhì)控要求所提供的采集頻率，采集滿相應(yīng)的數(shù)目，數(shù)據(jù)才符合局端要求。

（6）在檢測值選項中，輸入值，按下【保存并評定】按鈕，系統(tǒng)會根據(jù)規(guī)則自動算出評定結(jié)果是否合格，同時利用系統(tǒng)的載入功能，可以載入系統(tǒng)默認值。如下圖：

說明：需把所有的采集參數(shù)都根據(jù)監(jiān)控項目所要求的采集數(shù)量或頻率采集完畢后，才能進行生產(chǎn)批合格評定。

2.2.4生產(chǎn)批糾偏

? 描述

生產(chǎn)批不合格，則企業(yè)需要填寫對于產(chǎn)生不合格現(xiàn)象所采取的措施，企業(yè)自行填寫措施的叫糾偏。? 功能說明

通過本窗口，企業(yè)可以對企業(yè)糾偏信息進行查詢； 通過本窗口，企業(yè)可以填寫糾偏措施。? 使用約束條件

監(jiān)控項目為可糾偏。? 操作過程和界面說明

（1）選擇菜單中：品質(zhì)管理->生產(chǎn)批糾偏，進入〖生產(chǎn)批糾偏〗窗體。

（2）在生產(chǎn)批異常列表信息中選中生產(chǎn)批，點擊右下角的“新增糾偏”按鈕。

（3）如果此監(jiān)控項目為不可糾偏項目，則出現(xiàn)如下提示框：

（4）如果此監(jiān)控項目為可以糾偏項目，則出現(xiàn)如下窗體：

2.2.5企業(yè)整改

? 描述

如果局端有整改指令，則企業(yè)針對整改指令填寫措施的叫整改。? 功能說明

通過本窗口，企業(yè)可以對企業(yè)整改信息進行查詢； 通過本窗口，企業(yè)可以填寫整改措施。? 使用約束條件

企業(yè)收到局端下發(fā)的整改指令。? 操作過程和界面說明

（1）選擇菜單：品質(zhì)管理->企業(yè)整改，進入〖企業(yè)整改〗窗體。

（2）查詢企業(yè)整改通知。

（3）點擊頁面中的【填寫整改措施】按鈕，填寫整改措施。

2.3庫存管理

2.3.1庫存管理

? 描述

一個生產(chǎn)批的庫存數(shù)據(jù)包括：入庫量、實際出口數(shù)量、其它出庫量、現(xiàn)庫存量、在檢量、CIQ放行量。庫存管理的操作包括：庫存調(diào)整（輸入入庫量、出庫量），庫存查看。? 功能說明

通過本操作企業(yè)可以對要出口的生產(chǎn)批進行入庫、出庫操作； 通過本操作企業(yè)也可以查看詳細庫存管理信息。? 使用約束條件

軟件正常安裝 ? 操作過程和界面說明

（1）選擇菜單：庫存管理->庫存管理，進入〖庫存管理〗窗體。

（2）選中生產(chǎn)批，點擊“入庫管理”或“出庫管理”按鈕

（3）建議用戶在收到預(yù)審回執(zhí)后，再進行入庫存管理和出庫管理頁面。

（4）點擊“入庫操作”，進行入庫操作：

（5）點擊“出庫操作”按鈕，進行出庫操作：

2.4報檢管理 2.4.1報檢組批

? 描述

企業(yè)進行組批，并將組批數(shù)據(jù)上報。組批中包含了要組批的產(chǎn)品CIQ編碼、HS編碼、組批中產(chǎn)品要出口的國家，及參與組批的生產(chǎn)批、各個生產(chǎn)批中進行組批的產(chǎn)品數(shù)量或重量。報檢時需將組批號附加到報檢單中，進行報檢。局端根據(jù)報檢單中組批號查詢相應(yīng)生產(chǎn)批質(zhì)量情況，決定是否直接放行，以達到電子監(jiān)管的目的。? 功能說明

通過本操作企業(yè)可以對要出口的生產(chǎn)批進行組批或重新組批上報； 通過本操作企業(yè)也可以查看要出口的生產(chǎn)批的詳細信息。? 使用約束條件

軟件正常安裝 ? 操作過程和界面說明

（1）選擇菜單：報檢管理->報檢組批，進入〖報檢組批〗窗體。

（2）〖報檢組批〗窗體，如下圖。

（3）填寫報檢組批號（圖中報檢組批號采用自動生成規(guī)則），然后點擊【新增貨物按鈕】，顯示下圖。

（4）點擊“生產(chǎn)批號”文本框后的【口，查詢，并選擇一個生產(chǎn)批號。

】，在彈出的〖生產(chǎn)批列表〗窗

（5）選擇生產(chǎn)批號后，點擊【確定】按鈕回到〖貨物信息〗窗口中，修改本次出口數(shù)量、報檢數(shù)量單位和報檢重量單位，點擊【添加】按鈕，增加到生產(chǎn)品明細信息中，如下圖。

（6）選擇完該次組批的所有生產(chǎn)批后，填寫報檢貨物名稱、規(guī)格，然后點擊【保存】，保存該組批貨物信息，回到〖報檢組批〗窗口，如下圖。

（7）此時點擊【刪除貨物】按鍵，可刪除選擇的貨物信息。

（8）在〖報檢組批〗窗口中，可通過點擊【新增】按鍵，增加當前選中貨物的生產(chǎn)批信息，補充貨物信息。界面同該節(jié)第（6）小節(jié)截圖。

（9）組批信息填寫完畢后，點擊【保存】，此時由各生產(chǎn)批會組成新的組批保存并上報局端。

(10)保存完成后還會提示您是不是繼續(xù)組批。

2.4.3組批作廢

? 描述

將已經(jīng)沒有實際意義的組批作廢掉。? 功能說明

通過本操作您將作廢掉一個組批數(shù)據(jù)。? 使用約束條件

組批數(shù)據(jù)必須存在;? 操作過程和界面說明

（1）選擇菜單中：報檢管理->組批作廢，進入〖組批作廢〗窗體。

（2）組批作廢界面如下：

2.4.4報檢組批查詢

? 描述

可以顯示組批數(shù)據(jù)信息。? 功能說明

通過本窗口，企業(yè)可以對上報過的企業(yè)組批記錄進行查看。? 使用約束條件

軟件正常安裝 ? 操作過程和界面說明

（1）選擇菜單：報檢管理->報檢組批查詢，進入〖報檢組批查詢〗窗體。

（2）輸入查詢條件找出相對應(yīng)的組批信息，如下圖。

（3）其他相關(guān)操作，如重新組批、報檢集成、報檢導(dǎo)出等功能，與3.4.2節(jié)的“重新組批“部分一致，不再贅述。

2.5通訊記錄

2.5.1上報記錄 ? 描述

查詢企業(yè)發(fā)送到局端的所有上報信息。? 功能說明

通過本窗口，企業(yè)可以對企業(yè)上報過的記錄進行查看，并對具體的上報記錄進行過程跟蹤、通訊過程診斷、發(fā)送錯誤報告、重新上傳以及刪除等功能。

? 使用約束條件

確保通信服務(wù)已正確啟動。? 操作過程和界面說明

（1）選擇菜單：生產(chǎn)管理->局端交互->上報記錄，進入〖上報記錄〗窗體。

（2）〖上報記錄〗窗體，點擊【刷新】按鍵即可看到最新的上報報文信息記錄。

（3）〖上報記錄〗窗體，點擊【復(fù)制報文編號】按鍵可復(fù)制當前報文編號，便于進行通信過程診斷（見本節(jié)（6）小節(jié)）。

（4）〖上報記錄〗窗體，點擊【發(fā)送錯誤報告】按鍵可將當前選中的錯誤信息（只能選中一條）復(fù)制到Outlook新建郵箱部分，地址默認為指定的支持信箱（chanpinfuwu@ninetowns.com）。（本地沒有安裝Outlook的，該功能不可用）

（5）〖上報記錄〗窗體，點擊【過程跟蹤】按鍵，可跟蹤當前選中記錄（只能選中一條記錄）的通信過程。

在上圖中，綠色框部分表示當前記錄已到達的步驟，以上圖為例，該記錄已經(jīng)發(fā)送到發(fā)件箱。

（6）〖上報記錄〗窗體，點擊【通信過程診斷】按鍵可對當前選中記錄（只能選中一條記錄）進行通訊過程診斷。

（7）〖上報記錄〗窗體，點擊【刪除】按鍵刪除選中的記錄。（8）〖上報記錄〗窗體，點擊【重新上傳】按鍵可對當前選中記錄進行重新上傳。

（9）〖上報記錄〗窗體，點擊【關(guān)閉】按鍵，關(guān)閉當前窗口。

2.5.3通信過程診斷

? 描述

對指定報文進行通信過程的診斷。? 功能說明

通過本窗口，企業(yè)可以對指定報文的通信過程進行診斷。? 使用約束條件

確保通信服務(wù)已正確啟動。? 操作過程和界面說明（1）選擇菜單：生產(chǎn)管理->局端交互->下載記錄，進入〖通信過程診斷〗窗體。

（2）具體頁面見3.6.1的（6）小節(jié)。

2.6基礎(chǔ)信息

2.6.2 企業(yè)人員維護

? 功能說明

對企業(yè)的人員進行信息維護。? 使用約束條件

軟件正常安裝 ? 操作過程和界面說明

（1）選擇菜單：基礎(chǔ)信息->企業(yè)人員維護，進入〖企業(yè)人員維護〗窗體。

（2）在〖企業(yè)人員維護〗頁面中填寫查詢條件，查出您所需要的人員。

（3）點擊〖企業(yè)人員維護〗窗體中的新增按鈕可以添加新的供應(yīng)商。

（4）填寫供應(yīng)商編號，企業(yè)人員姓名，點擊【確定】按鍵，保存企業(yè)人員信息。

2.7系統(tǒng)管理

2.7.2通信服務(wù)管理

? 功能說明

通信服務(wù)運行于后臺，負責接收發(fā)各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，接收電子監(jiān)管局端系統(tǒng)下發(fā)的數(shù)據(jù)，將企業(yè)端的數(shù)據(jù)上報到電子監(jiān)管局端系統(tǒng)，如新建生產(chǎn)批、生產(chǎn)批合格評定等，操作員操作結(jié)束時，如果通訊服務(wù)已啟動，系統(tǒng)自動將數(shù)據(jù)發(fā)送給通信服務(wù)平臺，由通訊平臺將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)給電子監(jiān)管局端系統(tǒng)。

此功能可以啟動和停止通信服務(wù)。? 使用約束條件

軟件正常安裝

? 操作過程和界面說明

（1）選擇菜單：系統(tǒng)管理->通信服務(wù)管理，進入〖通信服務(wù)管理〗窗體。

（2）在〖狀態(tài)報告〗頁面中查看通信服務(wù)狀態(tài)，點擊【刷新】按鍵，獲取通信服務(wù)新的狀態(tài)；點擊【斷開連接】按鍵，停止通信服務(wù)。

2.7.3數(shù)據(jù)備份與還原

? 功能說明

通過本操作，用戶可按數(shù)據(jù)庫方式備份數(shù)據(jù)。? 使用約束條件

軟件正常安裝 ? 操作過程和界面說明

（1）選擇菜單：系統(tǒng)管理->數(shù)據(jù)備份與還原，進入〖數(shù)據(jù)備份與還原〗窗體，如下圖。

（2）〖數(shù)據(jù)備份與還原〗窗體，如下圖，可選擇數(shù)據(jù)備份方式。

（3）〖數(shù)據(jù)備份與還原〗窗體，點擊下一步。

（4）選擇源數(shù)據(jù)文件，及目標數(shù)據(jù)庫文件存放路徑，點擊“開始”，系統(tǒng)開始備份，備份完成后，系統(tǒng)會提示操作成功。

2.7.5批號生成規(guī)則

? 功能說明

通過本操作，用戶可以在新建生產(chǎn)批自動生成生產(chǎn)批號或組批號。? 使用約束條件

軟件正常安裝 ? 操作過程和界面說明

(1)系統(tǒng)菜單：系統(tǒng)管理->批號生產(chǎn)規(guī)則。

（2）批號生成規(guī)則，分為生產(chǎn)批號格式設(shè)置和組批號格式設(shè)置兩種。對于生產(chǎn)批號和組批號用戶可以設(shè)置不同的前綴，以及流水號的開始數(shù)字。默認的生產(chǎn)批號和組批號格式是：前綴 + 日期（8位）+ 流水號。

2.7.6企業(yè)及產(chǎn)品信息

與[生產(chǎn)批管理]->[企業(yè)及產(chǎn)品信息]相同

2.7.8申報軟件安裝路徑

與[報檢管理]->[申報軟件安裝路徑]相同 3.電子監(jiān)管代理平臺使用說明

1.訪問如下地址進行企業(yè)注冊,點擊注冊按鈕.http://220.194.57.237/ismp/ 在注冊界面填寫相關(guān)信息

生產(chǎn)企業(yè)請在企業(yè)類型中選擇生產(chǎn)企業(yè),并且填寫除報檢號外的所有項目.2.保存數(shù)據(jù)后重新訪問下面地址進行登陸

http://220.194.57.237/ismp/

生產(chǎn)企業(yè)登陸帳號:組織機構(gòu)代碼 admin admin

登陸平臺后在右下角下載用戶手冊和客戶端軟件,客戶端軟件詳細使用方法請參照使用手冊

3.選擇要我配置系統(tǒng)參數(shù),點擊確定

4.選擇我是生產(chǎn)企業(yè),然后配置九城軟件安裝路徑.5.選擇我要發(fā)送組批,填寫自己的組織機構(gòu)代碼,帳號和密碼后點擊確定.6,輸入要發(fā)送的貨代名稱進行查詢

7.選中要發(fā)送的組批號,點擊”發(fā)送數(shù)據(jù)”既可

九城寧波辦事處聯(lián)系電話

銷售部：98173009，87161444 客服部：95105929

第三篇：系統(tǒng)企業(yè)深入開展春檢工作

系統(tǒng)企業(yè)深入開展春檢工作(8)來源：集團公司總部

作者：唐軒

發(fā)表日期：2016-04-11

字體： 加大減小

陜西發(fā)電公司：

為全面落實集團公司2016年春季安全大檢查工作總體部署，認真做好防汛度汛和迎峰度夏各項準備工作，大唐陜西發(fā)電有限公司結(jié)合正在進行的新建工程、大修工程和8臺機組超低排放改造任務(wù)，積極開展 “外包工程專項治理活動”“反事故緊急專項行動”。系統(tǒng)各單位統(tǒng)籌安排，扎實部署，結(jié)合實際，迅速組織開展春檢工作，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)夯實基礎(chǔ)。

該公司要求各基層企業(yè)要提高對春檢工作的認識，認真對照有關(guān)規(guī)章制度、規(guī)程標準和查評依據(jù)，細化檢查內(nèi)容和檢查項目，查找在安全生產(chǎn)管理、實施具體環(huán)節(jié)上存在的問題；制定可行的整改計劃，明確責任部門、責任人、監(jiān)督人、完成時間，形成閉環(huán)管理。

在春檢活動中，該公司系統(tǒng)各基層企業(yè)組織學習集團公司2016年安全生產(chǎn)1號文件精神和事故案例，以多種形式開展大討論活動，確保春檢及安全生產(chǎn)各項要求入腦入心見行動；制定了詳細的春檢計劃，通過部門、班組自查、綜合復(fù)查的形式，切實排查安全工作中的不足和員工安全意識上的薄弱環(huán)節(jié)；本著各級安全生產(chǎn)責任層層落實，安全生產(chǎn)中存在的問題邊檢查、邊整改的原則，對發(fā)現(xiàn)的問題認真分析、追根溯源，責任落實到人；為加強春檢的針對性和指導(dǎo)性，各單位明確了檢查標準、實施部門、工作進度等要求，以確保春檢工作重點突出、有的放矢；結(jié)合季節(jié)特點，做好電氣預(yù)防性試驗，重點加強外部設(shè)備防污閃的檢查整治，落實各防火重點部位隱患排查。

為將春檢與機組檢修和超低排放改造工程有機結(jié)合，該公司以反違章活動為抓手，本著“不越紅線，不碰底線”的理念，做好防人身傷害、防誤操作、防設(shè)備隱患、外包工程管理、有限空間作業(yè)管理；結(jié)合設(shè)備治理，對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境開展全面檢查，全面對現(xiàn)場照明、孔洞、樓臺、溝蓋板、安全標示以及各類裝置性違章進行排查統(tǒng)計，落實整改；加強立體交叉、大型機械、大型腳手架及水下作業(yè)等特殊危險作業(yè)控制，堅決杜絕人身傷亡事故發(fā)生；對新建工程、超低排放改造工程、大修工程、重點檢修工程等派員現(xiàn)場督察，確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成工作任務(wù)。（孫劍波）

陡河發(fā)電廠：

自3月15日起，大唐國際發(fā)電股份有限公司陡河發(fā)電廠認真落實春季安全大檢查工作，全方位查隱患、消缺陷、堵漏洞，以良好狀態(tài)備戰(zhàn)迎峰度夏。

自上而下閉環(huán)管理。為確保春檢工作取得實效，該廠全面動員時強調(diào)，春檢將以落實安全生產(chǎn)責任制和規(guī)章制度、嚴格責任追究工作為基礎(chǔ)，采用“對標、對表、對照”的方法，劃分類別重點檢查。在對標、對表檢查階段，各基層單位按照各自制定的檢查項目表內(nèi)容，嚴格堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”和“誰整改、誰簽字、誰負責”的原則，查找本單位、本崗位、設(shè)備責任區(qū)域在安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)上存在的隱患和問題。該廠同時要求，針對查出的管理及生產(chǎn)問題逐一分析，制定可行的整改計劃、措施，落實相關(guān)的責任人和監(jiān)督人。

檢查整改全面出擊。該廠結(jié)合正在開展的“外包工程專項治理活動”和“反事故專項行動”，從人、機、環(huán)、管等方面制定檢查表。春檢突出查管理“嚴”字當頭，查人員思想意識、查兩票三制落實情況、查管理有無違章行為，杜絕管理者違章現(xiàn)象，使全員清醒認識到“違章就是事故”；檢查包括廠內(nèi)生產(chǎn)區(qū)域、全體員工和外包工程、外來人員、臨時工和協(xié)議工在內(nèi)，做到人員設(shè)備全覆蓋；結(jié)合春檢，檢修公司組織“檢修消缺月”活動，采取邊查邊改的方式，根據(jù)設(shè)備檢修計劃隨時對問題項目實施整改消缺，最大限度減少設(shè)備遺留缺陷數(shù)量，保證夏季設(shè)備穩(wěn)定運行，不出影響環(huán)保指標、機組負荷和重要輔機被迫停運的缺陷。

有效發(fā)揮專家作用。該廠充分利用自身技術(shù)管理優(yōu)勢，發(fā)揮專家作用開展春檢工作。按照今年春查總體方案規(guī)劃，除專項領(lǐng)導(dǎo)小組及專項工作辦公室主管負責以外，又增加了專家查評環(huán)節(jié)。該廠聘請各相關(guān)部門、相關(guān)專業(yè)的專家對運行崗位查出的歸屬管理部門與檢修各單位的問題進行前期鑒定，再協(xié)調(diào)溝通相關(guān)單位規(guī)劃處理，確保春檢整改工作質(zhì)量。

進入整改階段以來，各單位已及早入手開始整改，目前已完成整改項目近30%。（夏冬梅）

新余發(fā)電公司：

近日，江西大唐國際新余發(fā)電有限責任公司按照上級2016年春檢要求，全面部署開展2016年春季安全大檢查活動，在“全、細、實”上下狠功夫，確保機組長周期安全穩(wěn)定運行。

此次春檢工作從3月15日開始到4月30日結(jié)束。為進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，該公司成立了以總經(jīng)理為組長的春季安全大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確成員職責，細化具體工作，保障檢查全過程、各環(huán)節(jié)可控在控。

該公司將宣傳發(fā)動作為春檢第一步，加大媒體宣傳力度，提升員工對春檢工作的重視度；在生產(chǎn)調(diào)度會、部門例會、班組安全日學習中對2016年春季安全大檢查活動文件開展學習，確保全員參與；鼓勵一線員工將春檢融入到日常工作中，營造全員抓氛圍。為全方位，讓安全隱患“現(xiàn)行”，為確保檢查全方位開展，該公司編制印發(fā)了“2016年春季安全大檢查表”，按照“橫向到邊、縱向到底、不留死角”的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃檢查項目、責任人、檢查時間等，避免出現(xiàn)延期或漏項的現(xiàn)象，確保360度無死角檢查。全過程，做實閉環(huán)管理，針對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，該公司安排責任人限時保質(zhì)完成整改，并組織相對應(yīng)的“回頭看”活動，以“問題歸零”的標準抓末端，切實做到上下銜接，環(huán)環(huán)相扣。

結(jié)合季節(jié)性特點，該公司以“防汛、防雷、防風、防污閃”為主要內(nèi)容開展春節(jié)安全大檢查，加強對接地網(wǎng)、接地線的檢查，定期測量接地電阻的檢查，重點對制氫站、油處理、煙囪和油庫的接地情況進行檢查，防止雷擊導(dǎo)致設(shè)備和人身事故；對灰壩、河下補水泵房等低洼區(qū)域進行檢查，確保排水設(shè)施完好和防汛應(yīng)急物資儲備到位，保證排水通暢，消除滲漏；組織生產(chǎn)建（構(gòu)）筑物、高空設(shè)備管道保溫、機爐燃運等房屋窗戶、彩鋼瓦的檢查，防止因大風引起的高空落物傷人、損壞設(shè)備等不安全事件，擰緊“安全閥”。

此外，該公司還對反事故、外包工程專項治理活動開展情況，高風險作業(yè)安全管理，消防交通管理等開展檢查，全面消除安全生產(chǎn)隱患，筑牢安全防線，提高安全管理水平。（汪鐘瑩）

河北新能源公司：

3月中旬以來，大唐河北新能源(張北)有限責任公司為加強安全生產(chǎn)管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為防大風、防洪度汛做好充分準備，采取宣傳培訓(xùn)、強化意識、全民動手、排查檢查、限時整改、消除隱患等措施，認真開展春季安全大檢查活動。

強化思想，防控并重，增強安全意識。該公司利用安全活動日開展反事故和習慣性違章大討論，從思想上牢固樹立安全第一的思想，使全員時刻緊繃安全弦，增強安全意識，杜絕對安全的麻痹和輕視念頭，高度重視安全大檢查工作，以如履薄冰的思想和一絲不茍的態(tài)度投入到春檢工作中；認真開展“三講一落實”，加強危險點分析及控制工作，深入查找安全生產(chǎn)中存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施及時處理，做到防患于未然，確保安全檢查取得實效。

深入排查，突出重點，杜絕安全隱患。該公司針對春檢成立專項檢查小組，組織全體人員結(jié)合季節(jié)特點，做好防風、防火、防雷、防雨、防汛、防污閃、防觸電、防電氣絕緣損壞等事故的防范工作；將廠用電、升壓站、直流系統(tǒng)、風機機艙、輪轂等作為重點檢查對象，嚴格要求各部門認真對照檢查項目表和工作要求，杜絕做“表面文章”，逐條逐項細致檢查，對檢查表中未涉及部分根據(jù)現(xiàn)場情況增減檢查項目，解決當前安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題；加強對張北四期風機、箱變、集電線路、開關(guān)站控制保護設(shè)備等部位進行檢查，不放過一個角落,檢查巡視中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時處理，保證設(shè)備健康水平,杜絕各類安全隱患，為迎峰度夏做好準備。

加強督導(dǎo)，嚴格獎懲，確保整改到位。該公司在班前班后會反復(fù)強調(diào)“兩票三制”重要性，強化安全生產(chǎn)制度落實、責任落實，杜絕無票作業(yè)，嚴格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《中國大唐集團公司有限空間作業(yè)防止人身傷害事故重點要求》，對作業(yè)進行全過程監(jiān)督，全面落實各項安全技術(shù)措施，夯實安全基礎(chǔ)；強化安全培訓(xùn)的有效性和針對性，提高作業(yè)人員安全技能，讓安全培訓(xùn)工作不流于形式；對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，認真制定整改措施，并落實到每個崗位、每個人，形成隱患消缺閉環(huán)管理，確保安全責任落實。（楊洋 羅淑珍）

東北電力試驗研究所：

自3月15日春檢活動開展以來，大唐東北電力試驗研究所以開展“反事故緊急專項行動”為依托，全面動員，過程控制，排查隱患，綜合治理；以“四不兩直”的檢查方式，對制度執(zhí)行和現(xiàn)場作業(yè)行為安全進行了全面檢查。該所上下齊心，全員出擊，擰緊春檢“安全閥”，確保活動見實效。

提高認識，嚴陣以待。春檢伊始，該所立足實際、全面分析，制定了行之有效的春檢工作方案；成立了以總經(jīng)理為組長的春季安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，為保證收到實效下設(shè)春檢辦公室和聯(lián)合檢查組。同時，各部門成立以部門負責人為組長的春檢工作小組。該所春檢活動共分四個階段有效推進，并針對各個環(huán)節(jié)的特點以及季節(jié)性、交通、消防、實驗室、現(xiàn)場服務(wù)等方面的工作性質(zhì)詳細制定了推進表格，落實責任部門和責任人，并對排查出的隱患制定詳實的整改措施。

過程管控，重拳出擊。在今年春檢活動中，該所兼顧過程管控，從查安全管理制度、查責任制到位、查安全措施、查教育培訓(xùn)、查安全死角5方面對安全生產(chǎn)隱患進行了全面排查。由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理帶領(lǐng)安全督查小組，以“四不兩直”檢查方式，對鍋爐、環(huán)保專業(yè)性能試驗現(xiàn)場的制度執(zhí)行和現(xiàn)場作業(yè)行為安全進行了突擊檢查，對排查出的隱患該所已經(jīng)逐項落實了整改部室、責任人及整改完成時間。該所重拳出擊，把集中開展安全生產(chǎn)反事故專項行動和春檢工作作為當前安全生產(chǎn)的首要任務(wù)，把檢查督導(dǎo)貫穿于安全生產(chǎn)全過程。

安全加固，筑牢防線。該所通過認真梳理本崗位安全職責和工作職責，理順工作程序和工作秩序，規(guī)范管理流程，查找管理隱患，堵塞管理漏洞。該所以“七個加強”為抓手，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)整治活動。一方面對風險分析排查發(fā)現(xiàn)的問題跟蹤整改，確保整改到位；另一方面按照該所安全生產(chǎn)整治活動方案要求，持續(xù)開展安全生產(chǎn)全方位大檢查、技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場專項安全檢查、安全教育專題培訓(xùn)等工作，擰緊春檢“安全閥”，穩(wěn)步提升安全生產(chǎn)良好局面。（宋卉）

第四篇：制造企業(yè)ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗總結(jié)

制造企業(yè)ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗總結(jié)

2013-09-18 09:40:35 來源：CIO時代網(wǎng)萬方數(shù)據(jù)

摘要： ERP系統(tǒng)作為企業(yè)管理的核心，在建設(shè)策略與優(yōu)先級上處于緊急重要地位，制造業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)需要從選型開始，正確認知ERP系統(tǒng)的核心功能。關(guān)鍵詞： ERP供應(yīng)鏈管理流程管理

在國家十二五推進兩化深度融合政策指導(dǎo)下，信息技術(shù)在制造行業(yè)被認為是提升企業(yè)核心競爭力的必備工具，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)，ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)作為企業(yè)信息化的核心系統(tǒng)，被越來越多的企業(yè)提上規(guī)劃建設(shè)日程，但實施ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部的流程管理、數(shù)據(jù)管理以及管理者的決策能力提出較高要求，選擇適合行業(yè)的ERP系統(tǒng)，有效管理實施過程，是ERP項目成果上線的必備條件。ERP系統(tǒng)在制造行業(yè)管理定位

1.1 制造行業(yè)特征及現(xiàn)狀

2001年起，中國就已經(jīng)成為了“世界的工廠”，在彩電、冰箱、摩托車等中，“中國制造”均在世界市場占有份額中名列第一，制造業(yè)作為我國工業(yè)的主體，占到工業(yè)總產(chǎn)值的90%左右。但隨著原材料與人工成本的上漲，粗放的管理方式給中國制造業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)標準化、流程化及信息化管理成為中國制造業(yè)快速轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略提升的必備武器。另一方面，隨著中國市場的逐漸成熟，市場導(dǎo)向的營銷對產(chǎn)品的客戶定制及企業(yè)的快速反應(yīng)提出更高要求，面向庫存的制造模式逐漸向面向訂單制造，面向訂單研發(fā)模型轉(zhuǎn)換，這也要求企業(yè)內(nèi)部必須具備核心系統(tǒng)以打通內(nèi)外部各部門之間的信息壁壘，實現(xiàn)公司整體資源的最優(yōu)配置，以快速響應(yīng)市場需求，實現(xiàn)利益最大化。

1.2 ERP系統(tǒng)定位與特點

ERP是EntERPrise Resource Planning（企業(yè)資源計劃）的簡稱，最初由Gartner group公司提出，Gartner group提出ERP具備的功能標準包括四個方面：超于MRPII范圍的集成功能，支持混合方式的制造環(huán)境；支持能動的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績效；支持開放的客戶機/服務(wù)器計算環(huán)境。ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了對整個供應(yīng)鏈的管理，并對精益生產(chǎn)，同步工程和敏捷制造思想進行了體現(xiàn)，將事前計劃和事中控制納入了企業(yè)管理中。

從市場上比較成熟的ER P軟件來看，無論是國際知名的SAP,ORCAL,INFOR還是國內(nèi)的金蝶、用友、神州數(shù)碼等產(chǎn)品，ERP系統(tǒng)功能都是將MRP作為ERP系統(tǒng)的核心功能，通過計劃與平衡實現(xiàn)研產(chǎn)供銷的協(xié)同管理，并最終匯總到財務(wù)模塊，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化。ERP目前更側(cè)重企業(yè)內(nèi)部的管理，而將供應(yīng)鏈的前端及后端納入到SCM（供應(yīng)鏈管理）的管理范疇，包括SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理），DMS（經(jīng)銷商管理系統(tǒng)），CRM（客戶關(guān)系管理）等。在底層執(zhí)行過程中，更專業(yè)的功能被MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)），LES（物流執(zhí)行系統(tǒng)）、WMS（倉儲管理系統(tǒng)）系統(tǒng)所替代。ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗總結(jié)

2.1 ERP系統(tǒng)選型管理

企業(yè)在決定實施ERP系統(tǒng)之前，首先需要對ERP系統(tǒng)有一個較為全面的認知。ERP系統(tǒng)它不擅長處理執(zhí)行層細化到秒級的任務(wù)且具有行業(yè)適用性的問題。制造行業(yè)的計劃排產(chǎn)與供應(yīng)協(xié)同是困擾很多企業(yè)的難題，這在ERP選型時需要考慮是否有成熟的行業(yè)解決方案來支持業(yè)務(wù)改善目標實現(xiàn)。所以在ERP系統(tǒng)選型階段，需要成立選型小組，在企業(yè)內(nèi)部進行ERP概念和產(chǎn)品功能的宣講，正確認知ERP系統(tǒng)能解決的問題和各ERP產(chǎn)品的特點，針對企業(yè)所處的行業(yè)及公司現(xiàn)狀，挖掘管理需求，制定項目目標，進而選擇適合企業(yè)發(fā)展的ERP系統(tǒng)。

2.2 ERP系統(tǒng)實施管控

ERP系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略項目進行管理，它涉及企業(yè)的各個部門，包括研發(fā)、生產(chǎn)、采購、物流、財務(wù)等，所以需要成立以“一把手”為領(lǐng)導(dǎo)的實施團隊，對企業(yè)整體發(fā)展方向進行把控，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進行決策。ERP實施小組是IT與業(yè)務(wù)高度融合的團隊，需要對未來有一定的前瞻性，對新知識有良好的吸收能力。在ERP系統(tǒng)實施階段，數(shù)據(jù)管理、流程梳理及培訓(xùn)是項目成功的三大關(guān)鍵因素。

數(shù)據(jù)管理：ERP系統(tǒng)貫穿了企業(yè)多個部門，它打破了原來各部門單獨管理、數(shù)據(jù)割裂的狀態(tài)，數(shù)據(jù)的核對與清理以及新模式下的數(shù)據(jù)管理流程是ERP項目實施過程中必須解決的問題。關(guān)于數(shù)據(jù)清理，核對過程應(yīng)以源頭數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場執(zhí)行數(shù)據(jù)為輸入，對編碼、BOM等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行核對和清理。另外，針對數(shù)據(jù)的收集還要關(guān)注收集后的變更管理以及系統(tǒng)上線后的更新流程管控，集中的管理方式將更利于項目實施階段及系統(tǒng)上線初期的數(shù)據(jù)準確率把控；

流程梳理：ERP系統(tǒng)作為企業(yè)的核心系統(tǒng)，它的實施過程是產(chǎn)品價值體現(xiàn)的過程，在產(chǎn)品選型階段，實施商的選擇與產(chǎn)品同樣重要，有經(jīng)驗的實施商對整個企業(yè)流程優(yōu)化起到很好的領(lǐng)航作用。在流程梳理階段，需要基于現(xiàn)狀又要考慮未來。基于現(xiàn)狀要求業(yè)務(wù)人員不能好高騖遠，認為借助系統(tǒng)能解決所有的問題，將流程設(shè)計的過于理想，管理的細化是需要付出成本代價的，但也需要考慮業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)設(shè)計要至少支持公司5年的發(fā)展需要。制造行業(yè)典型的模式是離散制造，但隨著技術(shù)發(fā)展，離散制造也在向流程管理模式學習，形成了一種新的生產(chǎn)方式：重復(fù)制造，例如汽車、機械等行業(yè)，大批量的定制生產(chǎn)需要對離散管理過程進行流程管理，ERP實施也需要考慮行業(yè)特點進行流程梳理工作。

培訓(xùn)管理：ERP系統(tǒng)的引入對業(yè)務(wù)人員的操作習慣進行了較大的變革，項目培訓(xùn)工作是變革的催化劑，充分的溝通與培訓(xùn)，確保每個業(yè)務(wù)人員熟知自己業(yè)務(wù)模式的變化點及系統(tǒng)操作方式，這是ERP項目成功應(yīng)用的根本。據(jù)統(tǒng)計，ERP系統(tǒng)上線后，操作錯誤導(dǎo)致的問題占到問題總數(shù)的60%以上，這也反映出系統(tǒng)實施階段應(yīng)用培訓(xùn)的重要性。

ERP項目不僅僅是IT項目，它涉及企業(yè)管理的流程、績效與管控，是一個管理提升項目。企業(yè)管理者要勇于決策，敢于創(chuàng)新，狠抓執(zhí)行，才能確保數(shù)據(jù)的準確性與流程的先進性，以支持ERP項目成功上線并實現(xiàn)預(yù)期目標。ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果

企業(yè)借助ERP系統(tǒng)的實施，將推到各部門之間的圍墻，將企業(yè)流程整體貫穿起來，并定制到系統(tǒng)中，這不僅加速了信息傳遞，消除了信息孤島，更是降低了企業(yè)內(nèi)控風險。ERP系統(tǒng)的實施與應(yīng)用，將是企業(yè)的一個有效的防錯工具，在數(shù)據(jù)管理與業(yè)務(wù)流程執(zhí)行方面表現(xiàn)出了卓越的功效，為企業(yè)內(nèi)控管理，績效考核提供了有力支撐。結(jié)論

ERP（企業(yè)資源計劃）實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，是制造業(yè)管理提升的必備工具，本文通過對制造業(yè)的分析及ERP系統(tǒng)實施過程的經(jīng)驗總結(jié)，對ERP系統(tǒng)實施提供了很好的借鑒，對加快推進兩化融合，在制造行業(yè)普及ERP系統(tǒng)建設(shè)，具有重要的理論和應(yīng)用價值。

第五篇：企業(yè)VI系統(tǒng)實施--企劃致辭

企業(yè)VI系統(tǒng)實施--企劃致辭

每一年企業(yè)都有大量的管理、傳播、營銷等方面的開支，在沒有統(tǒng)一形象系統(tǒng)的情況下，這些資源系統(tǒng)如一盤散沙，無法形成整體的戰(zhàn)斗力，從而僅僅服務(wù)于其基礎(chǔ)目標，而在導(dǎo)入了企形象識別系統(tǒng)之后，企業(yè)的資源將得到更大化的利用，也得以服務(wù)于更高層面的目標----品牌。

每一個企業(yè)都有所服務(wù)的對象，如客戶、經(jīng)銷商、消費都等，在與這些對象的溝通當中，企來所傳達的每一種信息都會導(dǎo)致對象產(chǎn)生不同的心理感受、價值評估，雜亂而毫無特征的企業(yè)形象只會給人留下產(chǎn)生管理水平低下的不良印象，品牌價值更無從談起。

實施企業(yè)形象識別戰(zhàn)略，是企業(yè)信息傳播的系統(tǒng)工程，是充分整合企業(yè)資源以獲得持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略行為，將企業(yè)或品牌的價值以集中、一致的方式傳皤給消費者、顧客，整合的資源，實現(xiàn)實力的最大化，在物質(zhì)價值和信息價值之間建起一種緊密的依存關(guān)系，充分利用企業(yè)所能支配的物質(zhì)資源傳達價值信息，實現(xiàn)品牌的信息化。

我們倡導(dǎo)整體企業(yè)的概念，倡導(dǎo)對企業(yè)實施整體包裝和整體企劃，從宏觀總纜中去把握信息辦事的整體效果，實現(xiàn)形象整體化、產(chǎn)品整體化、傳播整體化、企業(yè)形象識別是形象整體化的戰(zhàn)略，是企業(yè)做品牌的最核心的環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)核心競爭力的一個重要環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)的核心管理層應(yīng)對該系統(tǒng)給予高度重視。

在企業(yè)實施形象識別系統(tǒng)的時候，要注意以下問題：

一、企業(yè)一旦實施了企業(yè)形象識別系統(tǒng)，就一定要持之以恒的進行上去，以確保品牌價值的良性積累。

二、項目的執(zhí)行人員必須嚴格地按照手冊所規(guī)定的內(nèi)容進行操作，不容憑個人喜好隨意地更改內(nèi)容和形式，以確保系統(tǒng)實施的整體性。

三、在實施手冊內(nèi)容過程中，如指示系統(tǒng)、事務(wù)用品、展示陳列等的制作都盡可能的保證制作工藝水平的精良，以而展現(xiàn)出一個高素質(zhì)的形象，在實施中手冊未做具體設(shè)計的內(nèi)容（如廣告?zhèn)鞑ァ⑿麄髻Y料、產(chǎn)品及包裝，環(huán)境裝修等項目的設(shè)計）時候，要來遵循手冊所規(guī)定的核心理念、精神及形象使用的基本規(guī)定，同時盡可能保證設(shè)計的品位和形象統(tǒng)一。

四、戰(zhàn)略的實施不是靠一兩個人來完成的，而是要企業(yè)的每一份子都有品牌的意識，自覺的投入到形象建設(shè)中來，企業(yè)的自身的理念，文化建設(shè)當中應(yīng)該很好的貫穿形象戰(zhàn)略的主題。

新的企業(yè)形象識別戰(zhàn)略將正式啟動，朝著品牌化、現(xiàn)化化、國際化的方向邁出了一大步，這一時刻，是企業(yè)發(fā)展史上的重要里程碑。