第一篇：山東省關于加強全省建設系統企業文化建設的實施意見（本站推薦）

山東省關于加強全省建設系統企業文化建設的實施意見

2006年03月20日

關于加強全省建設系統企 業 文 化 建 設 的 實 施 意 見

各市建委、建設局、各行業主管局：

為深入貫徹落實以人為本和全面、協調、可持續的科學發展觀，充分發揮企業文化在建設系統改革發展中的積極作用，使建設企業深化改革，加快發展，形成核心競爭力，現就全省建設系統進一步加強企業文化建設提出如下實施意見：

一、充分認識加強企業文化建設的重要意義

要充分認識到加強企業文化建設，是提升建設企業核心競爭力的重要途徑，也是政研會的一項重要任務。優秀的企業文化是構成企業核心競爭力的重要組成部分，是企業管理發展的最高階段。近幾年，我省建設系統企業文化建設越來越受到各級領導的重視，正呈現出強勁發展勢頭。市政、房管、建工等行業的企業文化建設已逐步形成品牌效應，跨進全省乃至全國的先進行列，享有較高的知名度。各行業、各企業也都有企業文化的雛形，但還缺乏選擇、整合、提煉和升華。從總體上說，企業文化建設還處于起步階段，發展很不平衡。有的行業和企業還沒有對企業文化建設引起足夠的重視，還存在著一些模糊認識。因此，必須進

一步提高對加強企業文化建設重要性的認識，把加強企業文化建設擺到更加突出的位置。要充分認識到加強企業文化建設，是構建社會主義和諧社會的內在要求。“百年企業靠文化”。企業文化是現階段企業員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，表現為企業的使命、遠景、價值觀、行為準則、道德規范和沿襲的傳統與習慣等。它是一個新的思想觀念和行為方式戰勝舊的思想觀念和行為方式的過程，是企業把職工的理想信念、精神追求凝聚到企業發展目標上來，增強企業凝聚力、向心力和吸引力，最大限度地調動了職工積極性和創造性的戰略選擇，是員工進行道德自律和自我管理的自覺意識。建設系統構建和諧社會，必須首先構建和諧行業。建設系統的城鄉規劃、房地產、市政公用實施建設與管理、工程建設與質量安全等涉及到人民群眾的切身利益，影響穩定的因素多，是社會矛盾易發、高發領域。加強建設系統企業文化建設，能最大限度地構筑以人為本的生存“軟環境”以及和諧共存的精神生態，這對于維護人民群眾的根本利益，保持社會穩定具有重要意義。要充分認識到加強企業文化建設，是新形勢下精神文明建設面臨的新課題，是實現企業可持續發展的內在動力，是建設行政主管部門應盡的職責，我們必須切實加大措施，使建設系統企業文化建設卓有成效。

二、加強企業文化建設的指導思想、總體目標與基本內容

（一）加強企業文化建設的指導思想：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六屆五中全會精神，牢固樹立科學發展觀，在弘揚中華民族優秀傳統文化的基礎上，積極吸收借鑒國外企業現代管理的優秀成果，堅持以人為本、全員參與，突出個性、避免雷同，立足實際、注重實效，著力建設具有鮮明時代特征和建設系統行業特色的企業文化，不斷增強企業的凝聚力和核心競爭力, 促進全省建設企業快速健康發展。

（二）加強企業文化建設的總體目標：以構建和諧行業為總目標，力爭用三年時間，初步建立起適應改革開放和社會主義市場經濟發展要求，符合建設企業發展戰略，體現企業員工根本利益，具有建設系統各行業特色的企業文化體系。企業管理達到現代化水平，員工的潛能得到充分的發揮，隊伍素質得到顯著的提高。實現企業文化與企業戰略的和諧一致，企業發展與員工發展的和諧一致，企業文化優勢與企業競爭優勢的和諧一致，企業健康與人的健康的和諧一致。

（三）加強企業文化建設的基本內容：加強精神文化的提煉、制度文化的創新、行為文化的倡導和物質文化的構建。具體內容是總結、提煉培育鮮明的企業精神；樹立以人為本，促進經濟社會和人的全面發展的經營理念；建立以市場為導向的經營哲學；形成以誠信經營為核心的職業道德；構建符合企業文化理念的各項管理制度、操作規程、工作職責、行為規范；導入企業視覺識別系統，建立企業標識體系；加強企業文化實施建設，優化企業環境，營造濃厚的文化氛圍；實施名牌戰略，打造企業品牌，增強企業的市場占有率；提升企業的知名度、信譽度和美譽度，樹立企業良好的公眾形象。

三、加強企業文化建設的具體措施

（一）認真搞好建設系統企業文化建設的廣泛調研工作，明確工作思路。鑒于目前企業文化建設發展不平衡的狀況，要深入實際，對建設系統的企業文化建設情況進行廣泛深入的調研，摸清運行脈絡，把握發展走向，明確提出加強企業文化建設的工作思路。主要是采取全員參與同專家論證相結合的方法，幫助企業在改革改制、資產重組中搞好企業文化的整合和優化，在繼承傳統經驗，借鑒成功經驗，總結新鮮經驗的基礎上，努力把企業文化建設成個性鮮明的特色文化、整體優化的系統文化、與時俱進的創新文化和卓越超群的品牌文化。

（二）對企業文化建設進行科學的規劃。要根據不同企業面臨的經營環境、所處行業、發展歷史等因素的差異，緊緊抓住企業改革、經營機制轉換、產權制度改革和發展戰略形成等有利時機，有針對性地制定符合企業實際、符合員工心愿、科學合理、便于操作的企業文化建設規劃并認真組織實施。規劃的制定和實施要做到傳統理念與現代理念相結合，長遠目標與階段性目標相結合，企業可持續發展的戰略要求與職工個人的內在需求相結合。

（三）加強對企業文化建設重大課題的研究。要組織有關學者和實際工作者對企業文化建設面臨的一些重大課題進行研究、探討，特別要注重研究、總結國內外知名企業在企業文化建設方面的經驗，將研究成果及時運用到實際工作中，使建設系統各級領導和企業經營管理者對加強企業文化建設達成共識，形成合力，引領企業文化建設向縱深發展。

（四）把強化企業經營管理者的積極主動意識作為企業文化建設的重中之重。企業經營管理者是企業文化建設的倡導者和指揮者，在企業文化建設中起關鍵作用。要強化企業經營管理者的積極主動意識，使他們以高度的自覺，著眼于企業長遠發展，用戰略的眼光，出思想，出對策，提出正確的經營哲學和價值觀念，并以身作則，率先垂范，帶領員工進行企業的體制創新、制度創新和管理創新，把全體員工認同的文化理念用制度規定下來，滲透到企業經營管理的全過程。

（五）切實加強企業文化載體與陣地建設。載體與陣地是企業文化賴以存在和發揮作用的物質手段，是開展企業文化建設的重要保證。要運用CIS等技術性手段，通過理念識別、行為識別、視覺識別等一系列方法來整合企業資源，從整體上提升企業形象。要積極組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣、寓教于樂的群眾性業余文化活動，多側面、多層次滿足員工的精神生活和文化生活的需求，形成企業文化建設的合力，充分展現當代建設職工全新的精神風貌。

四、要加強對企業文化建設的領導

（一）要高度重視企業文化建設。各級建設行政主管部門要站在促進企業發展的戰略高度重視企業文化建設，把企業文化建設納入工作目標責任制體系，切實加強對企業文化建設的指導，做到有部署、有檢查、有考核、有獎懲。把抓好企業文化建設作為深化精神文明建設和改進企業思想政治工作一個新的突破口，力爭實現新的跨越。

（二）建立健全企業文化建設的領導體制。各級建設行政主管部門是企業文化建設的主管部門，要確定專門機構和專人負責企業文化建設的管理工作；企業經營管理者是企業文化建設的組織者，要真正擔負起企業文化建設的責任。要在全系統構建起建設行政主管部門領導、企業經營管理者主導、企業工團組織參與、有關部門緊密配合齊抓共管的企業文化建設

組織體制。

（三）認真搞好企業文化建設骨干的培訓工作。要把培訓企業文化管理人才，作為加強企業文化建設的基礎工作來抓。省建設廳每年要舉辦3—5期企業文化管理培訓班，聘請專家、學者授課，同時組織人員到企業文化建設先進單位進行學習、考察，為企業文化建設人才的培養搭設平臺，為企業文化管理人才的成長提供保障。

（四）認真搞好對企業文化建設示范點的建設，推出一批企業文化建設示范單位作為窗口。要組織有關專家、學者對全省建設系統各企業進行認真考察和綜合評比，本著實事求是、好中選優的原則，推出一批企業文化建設先進單位作為示范窗口。各市建設局和各業務主管局要抓1—2個企業文化建設示范點，幫助企業明確自己的優勢，提煉整合企業理念，培育企業精神，形成自己的特色文化。省建設廳定期對企業文化建設示范窗口和示范點進行檢查考核，不斷總結交流推廣企業文化建設新鮮經驗，推動全省建設系統企業文化建設不斷向縱深發展。

二〇〇六年三月十二日

第二篇：煙草系統企業文化建設實施意見

為深入學習貫徹**關于扎實推進社會主義文化強國重要論述，認真落實國家局、省局企業文化建設工作部署，明確任務，理清思路，突出亮點，進一步推進全市系統企業文化建設，結合系統實際，制定本實施意見。

一、指導思想

深入學習和全面貫徹**，認真落實國家局、省局部署要求，以“兩個至上”行業共同價值觀為核心，以推動企業文化建設全

面提升為目標，以推進服務品牌一體化建設為抓手，以轉變員工觀念和規范員工行為重點，以完善工作機制為保障，增強文化自覺和文化自信，強化文化引領作用，為促進全市系統“更加規范、更富效率”和實現“走在全國前列 爭創行業標桿”提供強有力的文化支撐。

二、任務目標

**年，全市系統企業文化建設的任務目標是：進一步豐富完善“情義·崇實尚德”文化架構體系，完成與省局母子文化理念體系對接完善工作，“情義·崇實尚德”文化宣貫培訓率達到100%；積極推進“真情·三實”服務品牌一體化建設，規范視覺識別體系應用，員工對“真情·三實”服務品牌認知率達到100%，服務對象認知率達到85%以上；全面推廣行為規范亮點打造經驗，行為規范培訓覆蓋率達到100%；加強企業文化內訓師隊伍建設，確保每個縣局（營銷部）擁有1名以上的文化內訓師；市局企業文化綜合評價得分在90分以上。

三、工作安排

**年，全市系統企業文化建設要堅持市局統一規劃、統一管理、統籌指導，各單位積極推進、全力落實的原則，做到系統構建，上下聯動，整體提升。重點做好以下幾項工作：

（一）持續推動企業文化提升工作。按照“共享核心、尊重個性、系統共融、互為補充”的要求，不斷完善和提升“情義·崇實尚德”文化體系，擴大“情義·崇實尚德”文化的輻射力和影響力。一是要加快“情義·崇實尚德”母子文化有效對接。以“情義”文化理念為根基，充分挖掘“崇實尚德”子文化與“情義”文化的內在聯系，使核心理念、價值主張向母文化靠攏，實現“情義”與“崇實尚德”內涵統一。二是以“情義·崇實尚德”母子文化融合對接為契機，根據企業發展實際，開展市局企業文化手冊和服務品牌手冊的維護升級工作，將原有手冊融入企業新精神、新內容，著力錘煉鍛造、充實完善，打造全新的企業文化手冊和服務品牌手冊，以適應新形勢下企業文化和服務品牌建設要求。三是要強化“情義·崇實尚德”文化宣貫。在省局“情義”文化宣貫教材的基礎上，植入“崇實尚德”內容，制作培訓課件，開發線上課程，統一“情義·崇實尚德”文化宣貫內容。并充分利用內訓師資源和在線學習的平臺，強化“情義·崇實尚德”文化宣貫。年底前，全市系統宣貫覆蓋面須達到100%。積極豐富、拓展宣貫載體和方式，組織開展“道德大講堂”、先進事跡巡回報告等活動，確保“情義·崇實尚德”文化理念內化于心。同時做好市局企業文化評價體系的優化、升級和完善工作，確保文化建設更加科學、更具操作性。

（二）全面推進服務品牌一體化建設。按照省局工作部署，加強服務文化、服務形象、建設模式和組織管理“四個統一”，采取服務品牌與行為規范建設并行的工作思路，全面推進“真情·三實”服務品牌一體化建設。一是加快“真情·三實”服務品牌的構建及傳播。根據省局服務品牌傳播方案要求，在全市系統推廣使用“真情·三實”視覺識別體系，逐步統一全市系統服務品牌形象，扎實開展“真情·三實”服務品牌的宣貫和傳播，全市系統員工對“真情·三實”服務品牌的認知率要達到100%，服務對象的認知率要達到90%以上。年內，市局將印制“真情·三實”服務品牌宣傳冊，面向全市系統零售戶發放，加快提升零售戶認知率。二是加強服務標準體系建設。結合“235”教育實踐活動長效機制建設，細化和豐富服務指導標準，明確服務承諾，形成符合工作實際的服務標準，并在具體服務中認真落實。服務承諾的客戶知曉率要達到100%，客戶滿意度實現持續提升。三是繼續推進特色服務亮點打造工作。針對服務員工、服務零售戶、服務工業企業三個方面的工作重點，創新服務載體，豐富服務內容，提升服務質量，打造服務亮點。年內，全市系統每個單位要爭取打造1個以上服務亮點。

（三）著力加強行為規范建設。按照普及宣貫、亮點打造、比武演練和經驗推廣的模式，繼續扎實開展行為規范建設。一是繼續加強行為規范全員宣貫。結合國家局編撰的《中國煙草行業行為規范》讀本，組織開展全員學習培訓，使行為規范真正入腦、入心、入行、入崗。年內市局將組織開展全市系統行為規范培訓，各單位也要把行為規范培訓納入培訓工作計劃。二是開展行為規范比武演練。結合“三亮三比三評”活動，針對管理人員和窗口服務人員兩支隊伍，重點實施比武演練、專項培訓和技能考評等工作，確保能力有提升，行為有改善。三是全面推廣行為規范建設經驗。在全面總結提煉全市系統行為規范建設經驗的基礎上，借鑒行業內的行為規范建設典型經驗做法，制定行為

規范標準體系、提升路徑指導及建設經驗推廣方案，在全市系統開展行為規范建設經驗交流推廣活動。

（四）強化企業文化師認證和內訓師隊伍建設。繼續加強企業文化師認證培訓，不斷擴大參訓規模和取得認證人員數量；繼續加強內訓師隊伍培訓，探索開發符合實際和崗位特殊需求的個性化課程，年內在全市系統組織1-2次內訓師培訓；出臺內訓師隊伍管理辦

法，打造一支知識面寬、素質好、能力強的內訓師隊伍。年底前，每個縣局（營銷部）必須擁有1名經考核合格的內訓師，全市系統內訓師比例達到員工總數的2%。

（五）認真做好市局企業文化展廳的規劃建設工作。根據市局黨委的安排部署，認真籌劃市局企業文化展廳規劃、建設等工作。要圍繞“立足當前、著眼長遠、打造精品”的規劃建設工作思路，組織專門團隊，凝聚全員智慧，充分調研論證，全程跟進實施，建設企業文化展示中心，進一步提升全市系統企業文化建設水平。

四、有關要求

企業文化建設既是市局當前的一項重要工作，也是事關長遠的系統性工程。各單位、部門要按照市局的部署要求，切實把企業文化建設擺上突出位置，精心組織，周密安排，狠抓落實。

（一）領導帶頭，全員參與。各單位、部門主要負責人要率先垂范，身體力行，發揮好文化建設倡導者、組織者的關鍵作用；分管領導要靠前指揮，抓好協調；相關職能部門要認真規劃，全面落實。全體員工要積極參與，充分發揮主動性和創造性，推動文化建設向縱深發展。

（二）完善機構，協同推進。市局企業文化建設領導小組及職能部門要切實加強對企業文化建設工作的組織領導。各單位也要成立或調整相應企業文化領導機構，明確職責分工，建立分工明確、密切配合、協同推進、齊抓共管的工作機制，形成“部門聯動橫向一體化、上下協同縱向一體化”的建設格局。

（三）做好結合，拓展渠道。要充分發揮企業文化激勵、凝聚和導向功能，做好企業文化建設與思想政治工作、創先爭優活動、“235”教育實踐活動、“三亮三比三評”活動的有機結合，不斷拓寬企業文化建設渠道，用先進文化凝聚人心、提升素質、規范行為、引領發展。

（四）加大投入，完善考核。要加強企業文化資金預算管理，確保企業文化建設資金投入，提高資金使用效益。要進一步完善考核激勵機制，把企業文化建設、服務品牌建設納入績效考核，與生產經營同部署、同檢查、同考核、同落實，確保取得實效。

第三篇：企業文化建設實施意見

一、總則

1、企業文化是在企業發展建設進程中形成的、具有企業鮮明特色、對企業的未來具有決定性影響的文化，是企業管理思想、管理哲學、經營理念、價值觀念、內在精神和外部形象的綜合體現。從公司建設之初就下大力氣推行企業形象戰略，培育具有我公司特色的企業文化，對于實現我公司的發展目標，培育團隊精神、進取精神、創新精神，增強公司的凝聚力、感召力，增強員工的榮譽感、自豪感具有重要的意義。

2、公司企業文化建設的指導思想是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想為指針，以公司的發展目標為先導，以形成共同的理想、信念、價值觀和行為規范為核心，以培育開拓精神、創新精神、團隊精神和爭先精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規劃，抓好起步，全面推進，使企業文化建設注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司兩個文明建設的全面發展。

3、公司企業文化建設的主要內容是建立并形成具有公司特色的三大識別系統，即：理念識別系統、視覺識別系統和行為識別系統。

二、建立理念識別系統理念識別系統包括確定公司發展目標、公司精神、經營理念。

1、公司發展目標是：創建一個以人為本、科技先導，素質精良、管理科學，安全可靠、環境和諧，效益一流、持續發展的現代化企業。

2、公司的經營理念是：忠于股東、忠于企業、忠于職守，追求公司價值最大化。

3、公司的企業精神是：同創卓越 共謀優勢

三、建立公司的視覺識別系統公司的視覺識別系統是企業文化建設的關鍵環節，包括統一公司的用色、用字，設計制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用統一制作的用品用具等等。建立視覺識別系統，主要是設計并推行《蒙華海電公司形象識別手冊》。

四、建立公司的行為識別系統 公司的行為識別主要是通過制訂《蒙華海電公司員工手冊》，規范員工的工作行為，包括站、坐、行姿式，處理業務的規范，接人待物的要求等等，通過行為識別系統的統一建立。蒙華海電公司發展目標以人為本、科技先導素質精良、管理科學安全可靠、環境和諧效益一流、持續發展蒙華海電企業精神同創卓越 共謀優勢蒙華海電經營理念忠于股東 忠于企業 忠于職守 追求公司價值大化公 司 宣 言

1、追求卓越 創造未來

2、行卓越管理 創最佳效益

3、未來盡在創造中

4、一切盡在創造中

5、創新是我們的靈魂效益是我們的生命

6、蒙華海電——卓越到永遠

7、創造使人杰開發讓地靈

8、珍惜創業每一天

9、我們牢記昨天我們苦干今天我們笑迎明天

10、昨天已是歷史明天即將到來那么今天呢？

11、蒙華海電——象年輕的太陽真誠又活潑象永遠的琴弦堅定而執著

12、蒙華海電——在您的關愛下走來向您的期待中走去

13、崗位是追求幸福的場所工作是創造價值的源泉

14、蒙華海電——挑戰極限

15、識才、育才、愛才、用才、聚才

16、蒙華海電——珍惜每一天

17、自立、自省、自律、自強

18、視奉獻為天職變創造為樂趣

19、同心、誠心、熱心、愛心信心、恒心、用心、關心20、蒙華海電——步步為贏

21、更高、更快、更嚴、更好

22、心雄萬里 腳踏實地

23、挑戰極限 超越自我24、求大道堅定執著凌萬物不改本色

25、精明、精干、精神精通、精細、精確

26、大干、實干、苦干、巧干

27、每一天都來之不易

28、蒙華海電———創造每一天

29、奉獻今天就是創造明天30、您的價值在于奉獻

第四篇：企業文化建設實施意見

一、總則

1、企業文化是在企業發展建設進程中形成的、具有企業鮮明特色、對企業的未來具有決定性影響的文化，是企業管理思想、管理哲學、經營理念、價值觀念、內在精神和外部形象的綜合體現。從公司建設之初就下大力氣推行企業形象戰略，培育具有我公司特色的企業文化，對于實現我公司的發展目標，培育團隊精神、進取精神、創新精神，增強公司的凝聚力、感召力，增強員工的榮譽感、自豪感具有重要的意義。

2、公司企業文化建設的指導思想是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想為指針，以公司的發展目標為先導，以形成共同的理想、信念、價值觀和行為規范為核心，以培育開拓精神、創新精神、團隊精神和爭先精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規劃，抓好起步，全面推進，使企業文化建設注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司兩個文明建設的全面發展。

3、公司企業文化建設的主要內容是建立并形成具有公司特色的三大識別系統，即：理念識別系統、視覺識別系統和行為識別系統。

二、建立理念識別系統

理念識別系統包括確定公司發展目標、公司精神、經營理念。

1、公司發展目標是：

創建一個以人為本、科技先導，素質精良、管理科學，安全可靠、環境和諧，效益一流、持續發展的現代化企業。

2、公司的經營理念是：

忠于股東、忠于企業、忠于職守，追求公司價值最大化。

3、公司的企業精神是：

同創卓越 共謀優勢

三、建立公司的視覺識別系統

公司的視覺識別系統是企業文化建設的關鍵環節，包括統一公司的用色、用字，設計制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用統一制作的用品用具等等。

建立視覺識別系統，主要是設計并推行《蒙華海電公司形象識別手冊》。

四、建立公司的行為識別系統

公司的行為識別主要是通過制訂《蒙華海電公司員工手冊》，規范員工的工作行為，包括站、坐、行姿式，處理業務的規范，接人待物的要求等等，通過行為識別系統的統一建立，達到樹立公司良好形象的目的。

蒙華海電公司發展目標

以人為本、科技先導素質精良、管理科學安全可靠、環境和諧效益一流、持續發展

蒙華海電企業精神

同創卓越共謀優勢

蒙華海電經營理念

忠于股東忠于企業忠于職守追求公司價值大化

公 司 宣 言

1、追求卓越 創造未來

2、行卓越管理 創最佳效益

3、未來盡在創造中

4、一切盡在創造中

5、創新是我們的靈魂

效益是我們的生命

6、蒙華海電——卓越到永遠

7、創造使人杰

開發讓地靈

8、珍惜創業每一天

9、我們牢記昨天

我們苦干今天

我們笑迎明天

10、昨天已是歷史

明天即將到來

那么今天呢？

11、蒙華海電——象年輕的太陽真誠又活潑

象永遠的琴弦堅定而執著

12、蒙華海電——在您的關愛下走來

向您的期待中走去

13、崗位是追求幸福的場所

工作是創造價值的源泉

14、蒙華海電——挑戰極限

15、識才、育才、愛才、用才、聚才

16、蒙華海電——珍惜每一天

17、自立、自省、自律、自強

18、視奉獻為天職

變創造為樂趣

19、同心、誠心、熱心、愛心

信心、恒心、用心、關心

20、蒙華海電——步步為贏

21、更高、更快、更嚴、更好

22、心雄萬里 腳踏實地

23、挑戰極限 超越自我24、求大道堅定執著

凌萬物不改本色

25、精明、精干、精神

精通、精細、精確

26、大干、實干、苦干、巧干

27、每一天都來之不易

28、蒙華海電———創造每一天

29、奉獻今天就是創造明天

30、您的價值在于奉獻

31、蒙華海電——快樂是您家

32、讓我們創造快樂

33、蒙華海電——永遠年輕

34、共求卓越 同創未來

35、別讓今天成為明天痛苦的回憶

36、愛股東 愛公司 愛崗位

37、忠于股東 忠于公司 忠于職守

38、公司價值最大化——我們矢志不渝

39、攜手著華章 同心向未來

40、同創佳績 共享快樂

41、互信、互愛、互助

自尊、自立、自強

42、讓我們共建一個全新的企業

43、每一天都是挑戰

44、蒙華海電——您施展才干的搖籃

45、自強不息心不卑

奮斗不止情不傲

46、今天不努力 明天徒傷悲

47、這里需要職業意識、競爭意識、生存意識

48、取信股東 服務社會 造福人類

49、為股東 為社會 為人類 我們奮斗不息

50、熱情 真誠 信賴 合作

51、素質精良 管理科學

質量先進 安全可靠

效益一流 環境和諧

52、勵精圖治 埋頭苦干

追求卓越 創造未來

53、體現新精神 追求新境界

創造新業績 塑造新形象

54、抓住世紀良機 建設達標電廠

輸出綠色能源 創造最佳效益

推行現代管理 培育先進文化

錘煉過硬隊伍 塑造一流品牌

55、讓安全之樹常青

56、質量——我們共同的立足之本

57、弘揚魯班精神 強化品牌意識

推行現代管理 建設達標電廠

58、安全為天 質量為本

效益第一 品牌至上

59、同創卓越 共謀優勢

60、忠于股東、忠于企業、忠于職守，追求公司價值最大化

61、講拼搏、講奉獻、確保達標投產

抓安全、抓質量、實現既定目標

62、講大局、講奉獻、確保達標投產

抓安全、抓質量、塑造全新品牌

63、按期達標投產 我們用心保證

提升品牌形象 我們全力創造

64、把困難踩在腳下，成功相伴我們

把責任牢記心間，勝利屬于我們

65、全力以赴兌現如金承諾

精益求精打造時代品牌

66、真抓實干奪取達標投產全面勝利

精誠合作實現工程建設歷史跨越

67、為確保按期達標投產而拼搏

為實現歷史性跨越而奮斗

68、達標投產務期必勝

塑造品牌志在一搏

69、爭分奪秒 苦干實干

增光添彩 盡職盡責

70、同心創達標投產業績

攜手著文明施工華章

71、讓每一個角落充滿熱情

讓每一項工作充滿創新

讓每一份奉獻充滿收獲

讓每一位員工充滿快樂

72、為了更好，我們奮斗不息、探索不止

73、讓平庸遠離我們

讓創造相伴永遠

74、整合信念、尋求認同

提升人格、創造卓越

75、付出你的全部努力，你就會獲得榮譽感、自豪感、安全感和成就感

76、我們倡導——

志在必得的團隊精神

永占潮頭的創新理念

77、造就公司的核心競爭力

培養員工的核心創造力

78、分享成功的喜悅，只需分享一個信念

79、創建真誠共同體

錘煉核心競爭力

培育共同價值觀

塑造現代榮譽感

80、真心溝通

真誠合作

真正創新

真情奉獻

81、位雖卑永不敢忘憂國

言雖輕并不悔進忠言

力雖單必不惜傾全力

境雖安萬不可泯思危

82、以文化人

以情感人

以誠待人

以德育人

83、我們需要——

精致的策劃

精明的指揮

精細的落實

精誠的合作

精彩的結局

84、每個人都是創業者

每個人都是創新者

每個人都是創造者

每個人都是創意者

85、更安全、更文明、更高效、更有競爭力

第五篇：銀行企業文化建設實施意見

企業文化是生產力，是粘合劑，是全體員工在長期業務經營活動中形成的企業精神、經營理念、職業道德、行為規范及企業形象的總和，是物質文化、制度文化和精神文化的復合體，它對外是信合的一面旗幟，對內是全體員工的向心力。信合企業文化建設其實質是使信用社經營管理人性化。打造具有東陵農業合作銀行特色的企業文化就是為了用企業文化所產生的強烈歸宿感和信念來發揮好、引導好、保護好人的主動性、創造性、積極性，培養員工的團隊精神和群體價值觀，堅定員工對東陵農業合作銀行實現大發展、快發展的信心。為營造獨特、鮮明、規范、積極向上的信合企業文化，實現東陵農業合作銀行物質文明、政治文明、精神文明“高度融合和統一，增強內部凝聚力和外部競爭力，達到內有凝聚力、向心力，外有吸引力、感染力。促進東陵信合事業全面發展，經區行領導班子研究，特制定本實施意見。

一、基本原則東陵農業合作銀行企業文化建設要本著高立意，低起點，先易后難，由表及里，由淺到深，因勢利導，循序漸進的原則，遵循“科學性、創新性、長效性”，把東陵農業合作銀行的企業文化建設抓出成效。

二、企業文化內容

（一）打造學習型信合企業，培育良好的企業精神。

1、以“創建學習型企業，做知識化員工”為主題，加強員工政治理論學習。組織系統職工深入學習黨的“十六大”、十六屆三中全會精神和“三個代表”重要思想、中央一號文件等方面的政治理論。積極倡導“求知、進步、超越”的學習風尚。建立學習制度和考試制度，教育黨員干部樹立科學的發展觀、正確的政績觀、科學的人才觀。堅定員工“以農為本”思想，努力做大、做實、做活、做強為“三農”服務的文章。

2、以“提高業務技能和整體業務素質”為重點，開展多層次、多渠道的業務培訓。讓員工銘記“技能就是飯碗，知識就是財富”，并成為每名職工追求的目標。在全轄員工中開展崗位練兵、崗位培訓、技能考試等活動，積極倡導“終身學習”風氣，鼓勵員工參加國家教委承認學歷的相關專業的高等學歷教育增強員工的危機意識、競爭意識、大局意識，提高職工隊伍的整體素質。

3、以“強化內控制度建設”為手段，加強法律法規及行業規章制度學習。組織員工認真學習人民銀行法、銀行業監督管理法、商業銀行法和農村信用社行業內控制度，提～部職工的責任意識、法律意識、風險意識，做到案件防范關口前移，依法合規，穩健經營。

4、以“增強員工主人翁責任感”為目標，開展愛崗敬業、愛行如家教育。要求員工做到做人求正、做事求勤、執業求廉，下大力氣治假、治浮、治愚、治空，發揚求真務實精神，說實話、鼓實勁、辦實事、求實效。

（二）塑造東陵農業合作銀行社會形象，打造信合品牌文化。

1、加強服務環境的建設，提升信用社在公眾心目中的地位。在修建營業網點時，大做窗口文章，堅持“明亮、潔凈、齊全、舒適”的標準，優化臨柜服務；堅持“美觀、真誠、先進、特色”的標準，從員工的儀表、行為、站立、坐姿到禮貌用語、服務公約等進行統一規范，給客戶一種精神上的滿足感。引進CI管理理論，利用其形象設計，推出企業形象系統工程，全面統一外觀標識和網點內外環境，在各 營業網點上樹立統一的形象。

2、倡導文明服務窗口活動，提高窗口服務質量和改進服務態度。加大創建“共產黨員服務窗口”工作力度，以點帶面，用“快捷、準確、安全、方便”的標準，規范服務質量；用“主動、熱情、耐心、周到”的標準，規范服務態度；把“一切為了客戶，為了一切客戶，為了客戶一切”貫穿于優質服務和創建文明窗口活動之中，時刻把客戶需要放在第一位置，把客戶情緒作為第一信號，把客戶滿意作為第一標準，使我們的服務窗口成為為當地客戶辦實事的品牌。

3、熱衷社會公益事業。結合城鄉共建工作，積極參與社會募捐，賑災捐款、扶貧捐款和助學活動，樹立東陵農業合作銀行在公眾中的良好形象，為自身發展創造良好的外部環境和有利的外在條件，展示農村信用社服務全社會的良好公眾形象。

4、做大信用工程，做優、做強、做特、做大支農服務品牌。擴大農戶小額信用貸款聯保貸款授信額和面，精心打造信用村鎮，在城鄉結合部努力建設“社區銀行”、“零售銀行”，努力抓好中小企業授信業務，拓展消費貸款業務。利用～造勢、規模蓄勢、效益強勢，著力打造具有東陵農業合作銀行特色的信用品牌。

（三）加強制度建設，發展積極的規范文化。

1、工作制度 要強調以人為本抓管理，注重規范員工行為。一是尊重每一個員工人格尊嚴，保護好每名員工的工作積極性，發揮出各自最大的潛能。二是要求全行副科級以上干部常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心。三是對黨員干部提出“三為重、四不爭、五精神”要求，即以事業為重，以工作為重，以大局為重；做到不爭名、不爭利、不爭功、不爭權，發揚團結精神、負責精神、全局精神、進取精神、創新精神。四是對普通職工提出“四自”和“四比”，即自重、自警、自省、自勵和比勤奮、比務實、比奉獻、比形象。五是建立考勤制度，要求員工自覺做到不遲到，不早退。六是嚴格遵守紀檢監察“十不準”規定。建立總經理聯絡員制度。在每個基層信用社聘請聯絡員，定期與總經理對話，促進廉政、勤政，辦事公開透明。七是區行出臺的每項規定、評選的每個先進工作者，都要考慮是否與企業文化相融合，要使全員都能明白全行上下在鼓勵什么，在反對什么，以此進行員工行為強化。

2、管理制度 制度建設上力求做到“健全”。一是完善各專業管理辦法，健全內控機制。二是對基層社領導班子實行動態考核，加大對信用社“一把手”的監督管理力度。三是區行與機關科長簽訂科室目標管理責任狀，實行科室目標管理；區行與信用社主任簽訂經營承包責任狀，信用社與全體員工簽訂員工行為規范責任狀，將經營效益與員工收入融為一體，使全轄員工行為規范制度化，使“我靠東陵合作銀行生存，東陵合作銀行靠我發展”核心企業理念更加深入人心，同時把員工的切身利益與信用社的長遠發展密切聯系起來，使員工的一言一行都能夠自覺體現企業文化精神，從而達到員工目標與企業目標的完全融合。

（四）發展行為文化，提高員工的團隊意識。

1、發揮領導班子、黨員的表率帶頭作用。領導干部要勤于學習，勇于實踐，善于總結，不斷進步，要做勤政、廉政的表率，用事業心和人格魅力樹立在群眾中的威信。每年定期召開支部民主生活會，開展批評與自我批評，凝聚人心，提升人氣。

2、加強會議管理，提高會議效率。一是嚴格會議秩序，實行會前通知登記、到會簽到制度，保證準時參加和正常的會場秩序，開會中要關閉通訊工具。二是要堅持務實、節儉、高效的原則，建立健全會議審批制度，應嚴格控制數量、會期和參加人數，三是對需要保密的會議內容，不得泄露會議秘密。

3、充分發揮工青婦會組織的作用，幫助職工解決生活、工作中的實際困難，解除職工后顧之憂，以提高他們的凝聚力和工作積極性。要注意從“生、老、病、死、難、食、住、樂、憂、煩”這十個方面入手，堅持定期休假和體檢制度。開展豐富多彩的文化體育活動。要本著務實的原則，多開展一些集體競賽項目，開展讀書演講、知識競賽、征文比賽、文藝匯演等，使員工有施展聰明才智的機會，凈化心靈，陶冶情操，體現人的生機和活力，激發員工參與文化活動的熱情，要建立共青團自愿者隊伍，自覺參加單位和社會的奉獻活動。培養員工一種良好的團隊意識，一種生動活潑、積極進取的精神。

三、企業文化建設要點

1、經營理念：以人為本抓管理，服務“三農”求發展。

2、企業精神：合作 務實 誠信 創新“合作”即：全體干部職工要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，互相支持協作，發揮團隊精神，共同推動信合事業發展。“務實”即：就是力求辦實事、求實效，把實事辦好，把好事辦實。“誠信”即：信用社要信任員工，員工要對信用社忠誠；顧客是信用社的“衣食父母”，信用社要講信譽，忠誠履行行業規定，贏得顧客，贏得市場，誠信是做人的根本，以誠相待，信守承諾。“創新”即：適應形勢變化，與時俱進，通過觀念的創新帶動經營創新、管理創新、機制創新，加快信用社發展。

3、企業遠景： 遠期目標：把信用社建設成為管理科學、內控嚴密、服務優良、機制創新的新型的地方性金融機構。（1）實現“五個統一”（即標識統一、服裝統一、掛牌統一、規章制度統一、服務用語統一）。（2）做到“四個一流”（即一流的形象、一流的服務、一流的管理、一流的效益），打造具有“東陵農業合作銀行”特質的、永繼型現代合作金融企業文化。近期目標：把東陵農業合作銀行辦成農民銀行、社區銀行和零售銀行，打造成為管理嚴謹、行為規范、服務優良、競爭力強的合作金融組織，成為支持地方經濟發展的主力軍。具體要實施幫扶工程、效益工程、“復活工程”、信用工程、內控工程。

4、信合管理理念：從嚴治黨抓干部，從嚴治社抓隊伍，從嚴監督抓防范，從嚴制度抓落實。

5、信合企業發展觀：追求卓越，挑戰自我。

6、信合企業政績觀：為信合謀名，為企業謀利，為員工謀福。

7、信合企業人才觀：職工擁護，能干實事、組織信任，社會認可。

8、員工從業目標：政策通、業務精、懂規矩、守紀律

9、員工行為規范：團結協作 遵紀守法 維護環境 形象良好文明辦公 服務規范 快捷高效 甘于奉獻衣著整潔 舉止大方 互相尊重 禮貌待人

10、干部行為規范：講忠誠、求上進、嚴自律、拘小節、言必信、勤溝通、重協調、不浮夸

四、具體要求

（一）提高認識，全員發動。要通過上述系列創建活動，把全轄廣大干部職工引導到打造信合企業文化活動中來，各級領導班子和黨員干部要注意發揮表率作用，加強宣傳教育，并通過各種媒體，努力營造企業文化氛圍，使廣大職工充分認識到企業文化建設在農村信用社發展中的地位和作用，自覺參與信合企業文化建設。

（二）成立組織，加強領導。區行成立xx農業合作銀行企業文化建設領導小組 組 長：x 副組長：x、x 領導小組下設辦公室 主 任：xx 成 員：x 各單位要在區行統籌規劃的基礎上，根據實際需要，給予必要的人力、財力等條件支持，達到用軟件推動硬件，用硬件約束軟件，積極穩妥，逐步深入。

（四）檢查評比，加強考核。為推動創建活動廣泛、深入、富有成效地開展起來，企業文化建設領導小組將加強檢查、指導，年末對全轄活動開展情況進行一次檢查評比，并將評比結果作為信用社班子考核及評選先進的重要內容，與單位的工作績效掛鉤。

（五）深入研究，加強交流。區行企業文化建設領導小組將及時總結交流開展企業文化建設的經驗，通過金融簡報進行宣傳推廣，并召開一次企業文化建設經驗交流會，推動信合企業文化建設持續健康地向前發展。