第一篇：創業文化建設實施意見

創業文化建設實施意見

創業文化是人們在追求財富、創造價值、促進經濟社會進步的創業活動過程中形成的思想觀念、心理意識、行為規范和價值體系，是一個地區經濟社會發展的重要推動力。為深入貫徹黨的十七大精神，有效促進五輪山公司又好又快向前發展，發揮企業文化的向導、凝聚、激勵、育人作用，動員全體廣大干部職工積極投身到創業的偉大實踐中去，著力打造我公司的創業文化品牌，增強各級組織的創業能力、創新能力和戰斗能力，為五輪山公司全面發展提供強大支持，按照上級要求，在調研的基礎上，結合公司實際，經公司黨政研究決定，特制定深入開展創業文化建設的實施意見。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持社會主義核心價值體系，全面貫徹落實科學發展觀，進一步解放思想，深化改革，全面樹立“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能奉獻”的創業精神和優良作風，注重“創業”凝聚力、創造力、創新力、感召力的培育和提升，營造有利于公司持續有效發展的內外部環境，營造鼓勵創業、支持創業、投身創業的濃烈氛圍，打造本質安全、高產高效、自主創新、科學發展的五輪山公司，促進五輪山公司安全有效和諧發展。

二、總體目標 以宣傳創業行動為主旨，推動五輪山公司創業文化建設，拓展五輪山公司創業文化影響，推進我公司“鼓勵創業、支持創業、投身創業”氛圍的形成，動員廣大干部職工投身到“人人爭創業”的偉大實踐中去，推動我公司創業的全面開展，促進五輪山礦井建設又好又快發展，為五輪山公司實現早日投產提供強有力的精神支撐。

三、遵循原則

創業文化建設遵循的原則是：

1.以人為本、凸顯員工原則。從企業和創業者團隊和諧發展以及實現員工價值出發，定位公司創業文化建設思路，堅持以人為本，通過員工的創業發展促進公司發展，以公司發展實現員工的發展。

2.求同存異、因地制宜原則。在企業文化建設推進過程中，要綜合考慮五輪山來自不同地域、不同生活方式和不同文化需求的實際，分階段、分層次、分形式、分類別對各單位進行企業文化整合，求同存異，因地制宜。

3.兼顧一般、突出特色原則。要正確處理共性與個性的關系，既要兼顧一般性規律，又要體現時代精神，充分展示兗礦企業特色，打響兗礦駐外單位異地開發創業樹立品牌，展示在異地創業團隊風采，打造和諧合作發展環境。

4.聚集力量、全員參與原則。以廣大員工為主體，充分發動和依靠員工群眾廣泛參與，聚集全體力量，使創業文化建設具有廣泛的群眾基礎，成為員工的自覺行動。

5.整體推進、以點帶面原則。創業文化建設是一項長期的系統工程，既要根據企業文化的發展規律，制定工作規劃，整體部署，又要選擇典型，重點突出，以點帶面，從而有序推進和創業化建設健康發展。

四、實施步驟

創業文化是一個系統的社會文化工程，具有非常深刻的社會、經濟、文化意義，具有可認知性的，體現著知、情、意相統一的文化精神，先進創業文化必須與時俱進，與變化、發展的時代相適應。按照“總體規劃、分步實施”的原則，穩步推進。初步設計規劃為三個階段。

第一階段：啟動實施階段（2012年2月）。主要任務是制定創業文化建設實施意見和推進方案，構建文化理念體系、行為規范體系，開展創業文化理念宣貫和視覺識別系統應用規范。

第二階段：深入推進階段（2013年）。主要任務是深化創業文化建設，健全完善文化制度體系，創新管理體制和運行機制，深入推進五輪山公司廣度拓展延伸。

第三階段：鞏固提升階段（2014年）。主要任務是總結經驗，鞏固成果，制定創業文化建設評價體系和考核機制，對部室、區隊創業文化落實情況和推進效果進行考核評價。對創業文化體系作進一步豐富、完善，全面形成與五輪山發展相適應，具有時代特征、鮮明特色和豐富內涵的精神文化、制度文化和物質文化的完整體系，推動五輪山公司跨越式發展。

五、方法措施

創業文化建設是一項長期性的基礎性工作，要堅持不懈、持久深入、有針對性地開展創業培訓、創業指導、創業理論研究和創業文體活動，大力宣傳創業典型，努力營造一種有利于公司全體干部職工創業的良好氛圍。

（一）加大宣傳聲勢，增強創業文化建設的引導力

把創業文化宣傳作為我區新聞媒體長期堅持的一項重點工作。要開辟固定專欄，有計劃、有針對性地經常報道創業典型事例，使廣大干部群眾在濃厚的輿論氛圍中，對全民創業形成共識，引起共鳴，激起共振，形成崇尚創業、激勵探索、贊賞成功的社會主流輿論。通過錄播曲江創業電視專題片、開展曲江創業集中服務活動、舉辦曲江投資環境推介會等活動，加大對外宣傳力度，打響曲江創業文化品牌。

（二）加強組織領導，增強創業文化建設的保障力

按照創業文化建設的目標要求和工作部署，成立由區委常委、宣傳部部長任組長，分管文化教育、勞動保障、農業農村工作的副區長任副組長，有關單位負責人為成員的創業文化建設領導小組，定期研究創業文化建設工作。形成由黨政統一領導，部門單位各司其責、密切配合的領導體制和工作協調機制，使創業文化建設有組織、有保障地順利開展。

（三）注重實際效果，增強創業文化建設的感召力

推進創業文化建設必須從實際出發，每項活動都要有很強的針對性和可行性，要取得實實在在的效果。要做到主題鮮明、內容豐富、重點突出、形式靈活、時效性強、感召力大、效果顯著。要深入調查研究，找準突破口，求真務實，開拓創新，大力推進我區創業文化建設。

（四）加大考核力度，增強創業文化建設的推動力

實行定期督查和定期通報制度，把創業文化建設作為綜合考評和精神文明創建的重要內容，實行工作項目化、項目責任化、責任具體化，強化目標管理，嚴格督查考核，使之成為各鎮、各部門的常規性重點工作，與經濟建設和業務工作同部署、共推進。

企業文化的建設不是僅靠公司領導的個人魅力或某個部門、某幾個人的推動就能完成的，也不能一蹴而就。它需要企業內的全體員工的共同長期努力才有可能實現。

六、工作要求

1、在企業內部建立“企業文化建設委員會”。委員會由公司管理層、人事行政部、黨團組織負責人和企業文化專員（文化專員由管理層指定或各部門選舉、推薦產生，每個部門一名）組成，委員會的職責是制定企業文化的建設目標、行動綱領，組織各項活動宣傳企業文化、組織企業文化建設方案的實施?？偨浝怼⒏笨偨浝頌槲瘑T會主席和副主席，對企業文化建設目標的提出負有責任，對建設目標的確定、實施方案的確定及所需款項的審批等具有決策權；人事行政部和黨團組織負責人為委員會執行機構，負責擬定企業文化建設實施方案及計劃，擬定各項活動的策劃案并組織實施，對企業文化建設方案等的實施具有監督權；企業文化專員負責落實和監督執行文化建設方案、搜集整理文化建設素材，對拒絕執行文化建設方案的行為具有監督權和上報權。

2、企業文化建設委員會在公司內部組織關于企業文化建設的大討論。組織“某某企業口號有獎征集活動”，讓大家根據公司目前已經提出的企業文化建設目標，提出自己認為最能反映我們企業個性特征和企業文化深刻內涵的“某某企業口號”，通過全員投票初選確定候選題名，經委員會成員投票以多數票勝出的選手將獲得適當的獎勵，最終確定的口號將在企業各種宣傳彩頁和活動中用到，通過這個活動不僅能讓全員參與到企業文化的建設活動中，最重要的是能夠促使員工充分發揮想象力和創造力，一旦口號被廣泛應用將是對員工的最大鼓舞。

3、樹立典型人物、傳播優秀事跡。企業文化建設專員要在日常工作中注意搜集整理能夠觸動員工心靈、充分體現某某企業企業文化的優秀事跡和先進個人，并將其及時上報至人事行政部，由人事行政部組織企業文化建設委員會全體成員對其進行評議，評議通過的人事行政部將按照公司的獎懲制度對先進個人和優秀事跡成員進行相應的獎勵。同時，企業文化建設專員也不要放過對造成惡劣影響的不良行為和事件的搜集和整理，對于造成惡劣影響的不良行為和事件的當事人，應當給予嚴厲的處罰。

4、搭建企業文化的宣傳平臺。充分發揮公司網站的宣傳作用，創辦公司內刊。公司網絡管理員是內刊的美工，負責版面的設計和內容的維護更新；全體員工是內刊的投稿人；人事行政部和黨團組織負責人是內刊的責任編輯，負責內刊欄目的組織策劃、協調敦促各方人員保障內刊按期發行；企業文化建設委員會主席和副主席負責稿件的審批、簽發、內刊策劃案的審批及內刊欄目版主的任命；內刊欄目版主對其板塊全面負責，除了板塊內容的初審和稿件的校對以外，在無人投稿的情況下能夠自己撰稿以保證板塊內容及時更新。企業文化專員負責協助欄目版主搜集整理各板塊所需的素材。為鼓勵大家踴躍投稿，以保障內刊按期順利發行，可對經審批通過并刊發的投稿人寄予一定的稿費，稿費的數額由企業文化建設委員會主席和副主席確定。通過搭建這個平臺，建立一種溝通機制，將公司內部的時事新聞、先進事跡、典型人物、員工心聲、企業經營發展戰略及時傳達給每一位員工，增進員工之間以及員工與企業管理層之間的溝通和交流，提高企業的凝聚力和向心力。

5、充分發揮黨團組織的作用。黨團組織與人事行政部是企業文化建設委員會的執行機構，應定期召開會議對公司企業文化建設情況進行階段性總結、組織策劃一些有利于企業文化宣傳的娛樂活動，比如：員工生日活動、企業生日活動、春游、秋游、演講比賽、模特大賽、職工運動會、座談會、歌唱比賽等豐富多彩的娛樂活動，豐富員工生活、關愛彼此、拉近心靈間距離、增強彼此間信任，從而構建一個和諧向上的集體。

6、注重創業建設文化培育。

（1）變安貧為求富。

長期以來,受小農意識的束縛,一些人習慣于靠天吃飯,農耕、漁牧,聽天由命,缺乏擺脫貧窮、求富創新的強烈的欲望。培育創業文化,就是要在全社會引導人們樹立致富光榮、創業光榮的理念。要在守法的前提下,鼓勵人們八仙過海、各顯其能,在致富大道上競相奔跑。（2）變守攤為開拓。

我國是農業大國,受傳統農業文明的影響,一些人形成了不思進取、小富即安的心態,固守既定的工作和生活狀況,固守身邊的壇壇罐罐, 只求平平穩穩過日子,不敢在新的領域開拓創業。不少農民存在著濃厚的“土地情結”,不愿外出打工;不少市民存在著濃厚的“單位情結”,害怕下崗,不敢“下?！?。培育創業文化,就是要引導人們樹立永不停滯的開拓理念,培育廣大群眾的商業精神和廣泛參與經濟活動的積極性,在全社會形成人人追尋商機、處處推崇創業的良好氛圍。（3）變懶散為拼搏。

由于長期受農業生產方式的影響,許多中國人形成了懶散的積習。培育創業文化,就是要引導人們樹立吃苦耐勞、百折不撓的拼搏理念,把沿海地區人們那種“走遍千山萬水,說遍千言萬語,歷盡千辛萬苦,想盡千方百計”的創業精神和創業本領真正學到手。（4）變求穩為歷險。

受傳統文化的影響,一些人形成了隨遇而安的心理定勢,對自主創業缺乏心理準備。他們顧慮重重,怕賠錢,怕失去原來的工作,怕陷進去。培育創業文化,就是要引導人們樹立甘冒風險、無所畏懼的歷險理念,努力營造一種追求成功、鼓勵創新、不懈進取、寬容失敗的文化氛圍,真正激活老百姓這一經濟發展的主體。（5）變求助為自強。

有些地方一提發展經濟,首先想到的是向上要項目、要政策。一些人愿端“鐵飯碗”,等、靠、要的思想很嚴重,失業了希望政府想辦法, 下崗了希望單位再安排。有的安于國家救濟,缺乏創業奮斗的理性自覺。培育創業文化,就是要引導人們樹立自力更生、奮發有為的自強理念,在市場中尋找適宜商機,在競爭中增強謀生本領,在創業中追求物質財富,在奮斗中提升人生價值。（6）變保守為爭先。

目前,“出頭的椽子先爛”之類的思想意識仍有很大市場。每逢重大決策或重要抉擇,一些人總習慣于左顧右盼、舉棋不定,喪失了許多發展良機。培育創業文化,就是要引導人們樹立思想解放、勇于探索的爭先理念,鼓勵人們摒棄教條、注重實際,在實踐中大膽探索和嘗試,積極進行理論、科技、體制和文化創新,努力做到爭當出頭鳥、敢為天下先。

7、繼續加強制度建設。隨著時間的推移，企業所處的市場環境、社會環境發生了變化，企業員工的素質不斷提高、企業文化建設的層次和水平也在不斷提高，原有的制度需要不斷更新和修訂，必須要跟上企業的發展。

七、組織領導

加強和合文化建設是一項系統工程，是一項全局性、長期性的工作。要加強領導，強化組織，密切配合，形成合力。為此，公司黨政成立和合文化建設領導小組：黨政主要負責人任組長，班子其他成員為成員。辦公室設在政工部，具體處理有關事宜。各黨支部要把和合文化建設納入重要議事日程，明確組織，專人負責，具體抓好，要積極探索和合文化建設規律，有效推進和合文化建設。各級組織要在公司黨政的統一領導下，各司其責，相互配合，齊抓共管，形成合力，共同推進和合文化建設，從而有效促進五輪山公司平安和諧有效發展。

第二篇：企業創業文化建設實施意見

企業創業文化建設實施意見

創業文化是人們在追求財富、創造價值、促進經濟社會進步的創業活動過程中形成的思想觀念、心理意識、行為規范和價值體系，是一個地區經濟社會發展的重要推動力。為深入貫徹黨的十七大精神，有效促進企業公司又好又快向前發展，發揮企業文化的向導、凝聚、激勵、育人作用，動員全體廣大干部職工積極投身到創業的偉大實踐中去，著力打造我公司的創業文化品牌，增強各級組織的創業能力、創新能力和戰斗能力，為企業公司全面發展提供強大支持，按照上級要求，在調研的基礎上，結合公司實際，經公司黨政研究決定，特制定深入開展創業文化建設的實施意見。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持社會主義核心價值體系，全面貫徹落實科學發展觀，進一步解放思想，深化改革，全面樹立“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能奉獻”的創業精神和優良作風，注重“創業”凝聚力、創造力、創新力、感召力的培育和提升，營造有利于公司持續有效發展的內外部環境，營造鼓勵創業、支持創業、投身創業的濃烈氛圍，打造本質安全、高產高效、自主創新、科學發展的企業公司，促進企業公司安全有效和諧發展。

二、總體目標

以宣傳創業行動為主旨，推動企業公司創業文化建設，拓展企業公司創業文化影響，推進我公司“鼓勵創業、支持創業、投身創業”氛圍的形成，加強創業建設培養，動員廣大干部職工投身到“人人爭創業”的偉大實踐中去，力爭實現“六變”，即變安貧為求富、變守攤為開拓、變懶散為拼搏、變求穩為創新、變求助為自強、變保守為爭先，推動我公司創業的全面開展，促進企業礦井建設又好又快發展，為企業公司實現早日投產提供強有力的精神支撐。

三、遵循原則

創業文化建設遵循的原則是：

1.以人為本、凸顯員工原則。從企業和創業者團隊和諧發展以及實現員工價值出發，定位公司創業文化建設思路，堅持以人為本，通過員工的創業發展促進公司發展，以公司發展實現員工的發展。

2.求同存異、因地制宜原則。在創業文化建設推進過程中，要綜合考慮企業來自不同地域、不同生活方式和不同文化需求的實際，分階段、分層次、分形式、分類別對各單位進行企業文化整合，求同存異，因地制宜。

3.兼顧一般、突出特色原則。要正確處理共性與個性的關系，既要兼顧一般性規律，又要體現時代精神，充分展示兗礦企業特色，打響兗礦駐外單位異地開發創業樹立品牌，展示在異地創業團隊風采，打造和諧合作發展環境。

4.聚集力量、全員參與原則。以廣大員工為主體，充分發動和依靠員工群眾廣泛參與，聚集全體力量，使創業文化建設具有廣泛的群眾基

礎，成為員工的自覺行動。

5.整體推進、以點帶面原則。創業文化建設是一項長期的系統工程，既要根據企業文化的發展規律，制定工作規劃，整體部署，又要選擇典型，重點突出，以點帶面，從而有序推進和創業化建設健康發展。

四、實施步驟

創業文化是一個系統的社會文化工程，具有非常深刻的社會、經濟、文化意義，具有可認知性的，體現著知、情、意相統一的文化精神，先進創業文化必須與時俱進，與變化、發展的時代相適應。按照“總體規劃、分步實施”的原則，穩步推進。初步設計規劃為三個階段。第一階段：啟動實施階段（2012年2月）。主要任務是制定創業文化建設實施意見和推進方案，構建文化理念體系、行為規范體系，開展創業文化理念宣貫和視覺識別系統應用規范。

第二階段：深入推進階段（2013年）。主要任務是深化創業文化建設，健全完善文化制度體系，創新管理體制和運行機制，深入推進企業公司廣度拓展延伸。

第三階段：鞏固提升階段（2014年）。主要任務是總結經驗，鞏固成果，制定創業文化建設評價體系和考核機制，對部室、區隊創業文化落實情況和推進效果進行考核評價。對創業文化體系作進一步豐富、完善，全面形成與企業發展相適應，具有時代特征、鮮明特色和豐富內涵的精神文化、制度文化和物質文化的完整體系，推動企業公司跨越式發展。

五、方法措施

創業文化建設是一項長期性的基礎性工作，要堅持不懈、持久深入、有針對性地開展創業培訓、創業指導、創業理論研究和創業文體活動，大力宣傳創業典型，努力營造一種有利于公司全體干部職工創業的良好氛圍。

（一）加大宣傳聲勢，增強創業文化建設的引導力

把創業文化宣傳作為我企業公司長期堅持的一項重點工作。要開辟固定專欄，有計劃、有針對性地經常報道創業典型事例，使廣大干部職工在濃厚的輿論氛圍中，對全員創業形成共識，引起共鳴，激起共振，形成崇尚創業、激勵探索、贊賞成功的礦區主流輿論。通過錄播企業公司創業電視專題片、開展集中服務活動、加大對外宣傳力度，打響企業公司創業文化品牌。

（二）注重實際效果，增強創業文化建設的感召力

推進創業文化建設必須從實際出發，每項活動都要有很強的針對性和可行性，要取得實實在在的效果。要做到主題鮮明、內容豐富、重點突出、形式靈活、時效性強、感召力大、效果顯著。要深入基層區隊調查研究，找準突破口，求真務實，開拓創新，大力推進企業公司創業文化建設。

（三）加大考核力度，增強創業文化建設的推動力

實行定期督查和定期通報制度，把創業文化建設作為綜合考評和精神文明創建的重要內容，實行工作責任化、責任具體化，強化目標管理，嚴格督查考核，使之成為公司各個單位常規性重點工作，與礦井建設和日常工作同部署、共推進。

（四）全員參與，增強創業文化建設的保障力

創業文化的建設不是僅靠公司領導的個人魅力或某個部門、某幾個人的推動就能完成的，也不能一蹴而就。它需要公司全體干部職工的共同長期努力才有可能實現。

六、工作要求

（一）在公司范圍內組織關于創業文化建設大討論活動。公司各個黨支部，要定期利用學習時間組織干部職工召開創業文化建設大討論活動，大家談體會，談看法，說出自己的創業目標和愿景，怎樣圍繞公司和諧有效發展奉獻自己的力量。組織“企業公司關于創業文化建設口號有獎征集活動”，讓大家根據公司目前實際情況，提出自己認為最能反映我們公司個性特征和創業文化深刻內涵的創業文化建設口號。通過活動不僅能讓全員參與到創業文化建設活動中，最重要的是能夠促使員工充分發揮想象力和創造力。

（二）樹立典型人物和典型創業團隊、傳播優秀事跡。各黨支部負責人要在日常工作中注意搜集整理能夠觸動員工心靈、充分體現企業公司創業文化建設的優秀事跡和先進團體和個人，并大張旗鼓地開展創業競

賽，評選“創業明星”、“創業功臣”等活動，營造“創業光榮、守業可恥”的濃厚氛圍。政工部要大力宣傳創業模范、創業典型的先進事跡，讓他們報紙上有名、廣播里有聲、電視中有影，激發廣大干部職工的創業熱情，紛紛喊出“外出創業有我一個”的響亮口號。

（三）搭建創業文化的宣傳平臺。充分發揮公司各種文化載體的優勢，創新宣傳形式，深化創業宣傳，通過創業文化建設活動倡導先進的創業理念，開啟廣大職工的智慧，在公司上下形成“勞動為本、創業立身”的新風尚。利用好公司宣傳欄的宣傳作用，各黨支部專門指定一名信息聯絡員，負責各黨支部創業文化建設宣傳信息的收集和整理，由政工部張貼于宣傳欄，并定期更新。通過搭建這個平臺，建立一種溝通機制，將公司內部的時事新聞、創業文化建設先進事跡、創業文化建設典型人物、員工心聲、企業經營發展戰略及時傳達給每一位職工，增進職工之間以及職工與公司管理層之間的溝通和交流，提高公司的凝聚力和向心力。

（四）充分發揮黨團組織的作用。黨團組織與人事組織部是創業文化建設小組的執行機構，應定期召開會議對公司創業文化建設情況進行階段性總結、組織策劃一些有利于創業文化宣傳的娛樂活動，比如：員工生日活動、春游、演講比賽、職工運動會、座談會、歌唱比賽等豐富多彩的娛樂活動，豐富員工生活、關愛彼此、拉近心靈間距離、增強彼此間信任，從而構建一個和諧向上的集體。

（五）繼續加強制度建設。隨著時間的推移，公司所處的市場環境、社會環境發生了變化，公司職工的素質不斷提高、創業文化建設的層次和水平也在不斷提高，原有的制度需要不斷更新和修訂，必須要跟上公司的發展。

七、組織領導

加強創業文化建設是一項系統工程，是一項全局性、長期性的工作。要加強領導，強化組織，密切配合，形成合力。為此，公司黨政成立創業文化建設領導小組：黨政主要負責人任組長，班子其他成員為成員。辦公室設在政工部，具體處理有關事宜。各黨支部要把和合文化建設納入重要議事日程，明確組織，專人負責，具體抓好，要積極探索創業文化建設規律，有效推進創業文化建設。各級組織要在公司黨政的統一領導下，各司其責，相互配合，齊抓共管，形成合力，共同推進創業文化建設，從而有效促進企業公司平安和諧有效發展。

第三篇：醫院文化建設實施意見

當前，新醫改政策向社會公布后，越來越多的醫院都在想方設法克服管理的瓶頸，提升醫院的綜合實力，以應對新形勢的要求；而醫院的綜合實力不僅僅局限于醫院的硬件設施和醫護人員的技術水平，還包括醫院的文化內涵和外在形象，醫院文化是醫院綜合實力中無處不在的軟因素，它貫穿于醫療活動的全過程。因此，經院委會研究決定，我院將把2009年作為醫院文化建

設年，利用一年的時間在全院開展醫院文化建設活動，以“樹立醫院品牌、提供人性化服務、激勵職工積極性”為主題，以解決實際問題為立足點，逐步沉淀鑄造起一種持久的、具有我院獨特風格和特色的醫院文化，為確保我院實現可持續發展提供人文支撐。現就醫院文化建設年活動的組織實施，提出如下意見。

一、指導思想

2009年恰逢我院建院60周年，也是促進醫院迅速發展、再上新臺階的關鍵一年。尤其是新形勢下全黨上下都在深入學習科學發展觀，而科學發展觀的第一要義就是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續。作為縣域內的醫療服務中心，我院要想發揮自身優勢，克服不足，必須發揮精神、作風、形象等“文化”層面的功效，才能全面、健康、快速、持續地創新發展。因此，我院這次醫院文化建設年活動的指導思想就是：以黨的十七大精神為指引，以科學發展觀為統領，以“樹立醫院品牌、提供人性化服務、激勵職工積極性”為主題，在院黨總支、院委會的領導下，主動迎合新醫改政策的要求，從實際出發，以人為本，物質、精神和政治三大文明同步推進，確立“理念、行為、視覺”三大文化識別系統，務求醫院文化建設“建立于醫院，受益于病人”，促使我院在縣域同行業內繼續發揮核心、主導地位，并保持可持續發展。

二、總體目標

通過醫院文化建設年活動的開展，將醫院文化融匯于各項工作中、滲透于職工言行中、植根于頭腦中，逐步形成嚴謹務實的管理氛圍、以德取才的人才氛圍、鉆研奮發的學習氛圍、和諧愉悅的人際氛圍、視野開闊的創新氛圍，并實現以下目標。

一是用共同的價值觀凝聚員工樹立愛院如家的團隊精神。通過文化建設年活動的開展，使全院職工人人都圍繞“理念、行為、視覺”三大文化識別系統想問題，辦事情，自覺約束自己并創造性地開展工作。二是提升管理層次，打造人才磁場。堅持“員工第一”的管理理念，尊重知識，尊重人才，尊老敬賢。通過加大對各類工作質量的考核力度，對有本事、做出貢獻的人給予重用、重獎，充分發揮人的潛能，使我院成為吸引全縣優秀人才聚集的磁場。三是提升服務層次，打造患者磁場。通過增強特色優勢、加強?？平ㄔO、與上級醫院開展技術合作、遠程會診等方式提高現有醫務人員的技術水平；簡化就醫程序，提供人性化服務，做到“用技術吸引患者，用服務留住患者”，使我院成為吸引全縣人民群眾就醫首選的磁場。四是建立機制，創建學習型醫院。創建學習型組織是醫院文化建設的重要內容。醫院只有成為學習型組織，才能不斷超越自己，超越對手；全體員工要聯系實際，邊學邊用，切實把這次文化建設的過程變成學習的過程。五是為解決人民群眾“看病難、看病貴”的社會問題盡職盡責。新醫改政策在明確我國公立醫院公益性質的同時，亦提出了“以人為本”，為患者提供人性化服務的要求，廣大醫務工作者要越來越追求“文化”層面的東西，不但技術要好、服務要佳，而且收費要合理、環境要優美，以滿足病人不斷增長的文化需求。六是創建和諧寬松的工作環境，提高醫院的凝聚力、向心力。通過優秀的醫院文化把全體員工緊緊地聯系在一起，引導員工積極進取，同心協力，以極大的工作熱情和責任心，自覺地為更高的目標而奮斗，從而為醫院建設和發展打下堅實的基礎。

三、組織領導

醫院文化建設是一項系統工程，需要醫院各級領導、各部門和全院職工人人參與，才能達到預期的效果。為加強對醫院文化建設年活動的領導，我院將成立醫院文化建設委員會并下設辦公室，負責有關活動的具體組織實施。

各科室主任、護士長是當然的本科室文化建設負責人，要切實負起文化建設的責任，把文化建設作為一項重要工作，并以身作則，率先垂范，當好文化建設的排頭兵。

四、具體內容

醫院文化建設的過程，實質上是醫院歷史經驗、歷史傳統總結揚棄的過程。我院經過歷屆領導班子和干部職工的共同努力，形成了很多“鄄醫人”的優良傳統和特有品格：如“質量、愛心、奉獻”的六字院訓，“團結嚴謹、求精務實、開拓奉獻”的十二字醫院精神，“發展醫院、服務人民、富裕職工”的十二字辦院方針，“真誠讓每一位患者滿意”的經營理念。同時也有一些不盡人意的地方：如一些同志大局意識、團隊精神不強，學知識、鉆業務、比技術、搞項目的氣氛不夠濃厚；為病人主動服務的自覺性尚未形成；會場上還時常出現臺上大聲講，臺下小聲說的情況等，這些都是一些不好的醫院文化，需要通過文化建設，自覺地加以克服。我院文化建設在繼承優良傳統的基礎上，廣泛借鑒其他醫院文化建設的成功經驗和做法，著力構建“理念、行為、視覺”三個文化專題。

（一）“理念”文化

1、醫院愿景：打造魯西南一流品牌醫院

愿景是醫院的長期目標，直接指導我院的戰略發展規劃以及人才、經營、服務、院區規劃建設等各個方面。

2、醫院使命：善待患者，提高技能、讓百姓平安健康

醫院使命是醫院一種根本的、最有價值的、崇高的責任和義務，能把全院職工聚集到一起，并激發大家共同向前邁進。

3、核心價值觀：疾病是我們共同的敵人，健康是我們共同的追求

核心價值觀是醫院全體員工恪守的價值標準和行為準則，既是對醫院員工的要求，也是對一方百姓的承諾。

4、醫院精神：精我仁術，養我德心，謁我志誠，報我蒼生

醫院精神是醫院全體員工共同一致，發自內心的共鳴和理想追求。在醫院，要視質量如生命，而質量的核心是員工職業道德和為病人解除病痛的技術。良好的技術、服務、醫德才能使我院在全縣人民群眾中永遠生機勃發。

5、醫院作風：團結嚴謹，積極進取，求精務實，和諧奉獻

作風是指思想、工作、生活等方面表現出來的態度和風貌。

6、其他從屬理念：

（1）經營理念：真誠讓每一位患者滿意。

（2）管理理念：以人為本，崇嚴力行。

（3）服務理念：服務無處不在，關愛始終如一 —— 一家負責任的醫院。

（4）人才理念：德為上，識為重，能為本。

（5）門診服務理念：對得起信任我們的人。

（6）住院部服務理念：你康復時的“家”。

（7）醫務人員的行醫理念：患者是來到醫院最重要的人，是我們為之工作不可冒犯的人，是生命相托讓我們成功的人，患者的需要我們應當百分之一百地滿足，在我們心里患者永遠是對的。

（8）各科室服務理念：向各科室征集。

（二）“行為”文化

也就是我們常說的“內強素質、外樹形象”，包括：

1、內部行為文化

（1）工作環境：物理環境（視覺、溫濕、嗅覺及裝飾環境等）和人文環境（領導作用、精神風貌、合作氛圍、競爭環境等），良好的內部環境不僅能保證員工身心健康，而且是醫院展示給患者的第一印象。

（2）員工的組織管理和教育培訓：員工是將醫院形象傳遞給外界的重要媒體。要確立行為文化，必須對員工加強組織管理和教育培訓，提高每位員工的素質，使其認識到自己的一言一行都與醫院的整體形象息息相關，從而在提供優質服務上自覺形成一種風氣、一種習慣并且得到患者的認可。

（3）行為規范化：行為規范是員工共同遵守的行為準則，包括職業道德、儀容儀表、見面禮節、電話禮貌、迎送禮儀、說話態度、說話禮節和體態語言等等。

2、外部行為文化

（1）服務水平：包括態度、質量、效率，服務來不得半點虛假，要帶給患者實實在在的方便和實惠。

（2）宣傳活動：通過媒體宣傳活動，獲得社會各界的廣泛認同，擴大知名度，增強內聚力。

（3）公關活動：通過開展學術會議、義診、文體、禮儀展示等活動提升醫院的信譽度。

（三）“視覺”文化

“視覺”文化的功能是使患者從視覺上去感受我院與其他醫院的不同，形成對我院特有的印象。

1、基本視覺文化：醫院全稱、象征圖案、標準字(中、外文)、標準色、宣傳標語、口號等等。

2、應用視覺文化

（1）事務用品：如：信封、信箋、名片、邀請函、賀卡、公文封、公文紙、筆記本、資料夾、各類財務單據、公章、員工徽章、茶具等。

（2）辦公設備：如辦公桌椅、計算機、傳真機、電話、空調、電梯等，以顯示醫院實力及辦公的現代化、高效率。

（3）室內裝潢：諸如燈光、音響、環境綠化、室內裝修、辦公室整體布置、裝飾物等。

（4）標牌旗幟：如指示牌、線路標志、標志牌、部門牌等，以有利于識別。

（5）服裝服飾：男女四季服裝、服飾、公文包、領帶等，以反映醫院的精神風貌和展示員工風采。

（6）交通工具：如工作用車、自行車、手推車等，可起到宣傳的作用。

（7）其他：不屬于上述各項的對外標志物。

上述視覺文化的基本要素和應用要素形成了一套視覺的傳播系統，其內容和形式我院將根據實際需要逐步開發、設計和完善。

五、方法步驟

根據我院醫院文化建設年“三個專題”的具體內容，分三個階段按步驟組織實施。

1、第一階段（2009年2月～4月）：宣傳發動，確立“理念”文化識別系統，營造醫院文化建設氛圍，讓全員參與。（口號：讓病人滿意從跨入醫院開始）

（1）組織發動：本實施意見下發各科室，經全院干部職工充分醞釀、討論、完善并提交職代會討論通過后組織實施。醫院將適時召開全院干部職工動員大會，院里動員發動之后，各科室、各支部都要作進一步動員，組織職工認真學習討論實施意見及院領導的講話精神，人人發言，談認識、表決心，自覺投入到醫院文化建設的各項活動中去，并以科室為單位制定本科室文化建設活動實施方案，3月初上交院文化建設活動辦公室。

（2）科室服務理念征集：各科室每位職工根據我院的六大理念文化的具體內容，提煉本科室的服務理念。以科室為單位于4月10日前上交院文化建設活動辦公室，活動辦公室將組織有關人員對征集的理念進行評選，分出一、二、三等獎并給予物質獎勵。

（3）制作“醫院文化網頁”、“醫院文化墻”：將醫院文化建設的實施意見、具體內容及有關活動的開展情況，及時在我院網站上制作成網頁，全體員工要上網學習、交流、討論；同時，以醫院文化墻為載體，將三大專題的基本內容上墻，同時各個階段活動的開展情況也將及時上墻。

（4）開展文化建設征文活動：10人以上的科室不少于2篇，10人以下的不少于1篇。

（5）提煉我院的科學發展觀：各支部、各科室結合學習科學發展觀的有利時機，組織本科室人員對照文化建設年活動的專題內容進行學習、討論，提煉適合我院實際的“縣醫院科學發展觀”。

（6）組織檢查：文化建設活動辦公室將不定期對各科室、各部門、每位職工進行理念文化確認及相關活動檢查，人人都要寫出書面體會上交院活動辦公室。4月底，對本階段文化建設活動的具體實施情況進行一次檢查，檢查結果當天即在院公示欄內公布。

2、第二階段（2009年5月～8月）：多措并舉，確立“行為”文化識別系統，塑造醫院及職工的良好形象，通過眼球效應，讓患者認可。（口號：換位思考求至善，誠信關愛無止境）

（1）完善制度、強化措施：進一步完善職代會、院務公開、競爭聘任、考核測評等制度，建立有效的院內監督機制。

（2）繼續深化精神文明建設：以學習科學發展觀為契機，在職工中開展關心醫院發展、社會公德、職業道德、家庭美德教育。開展比如：為醫院發展建言獻策活動、我為縣醫院的發展做點什么大討論、業余文體活動、社會公益活動等，引導職工把個人發展融入醫院發展之中。

（3）開展工作質量自查活動：

一是各臨床、醫技科室建立“醫患天地”專欄，每周一在“醫患天地”欄內公布上周病人數量、疾病名稱及完成的手術（檢查）例數、參與醫生、效果等，接受患者的監督；

二是臨床科室開展病歷書寫評比活動，分出等次；

以上結果均作為科室及職工個人工作質量的重要評價依據，與評先樹優、晉職晉級、崗位設置、職務聘任直接掛鉤；

（4）開展一系列人性化服務活動：

一是進一步完善我院的住院服務指南標識；

二是各病區設立便民服務箱，為患者、陪人準備日常生活急需的物品；

三是每個病區設立患者意見箱，以此作為患者滿意度調查的第一手資料；

四是利用“醫患天地”專欄，加強醫患溝通；

五是推出典型，進一步完善星級護士評比活動，做好對星級護士的動態管理，并策劃開展“好醫生”評比活動；

六是開展出院患者回訪服務，每月至少回訪一位患者。

（5）尊重職工的需求：一是開展“一人在醫院，全家享健康”為職工家屬的查體服務；二是組織開展為本院直系親屬、朋友來院就診的會診服務。

（6）加大醫院宣傳力度：一方面辦好“一報（簡報）、一網（醫院信息網）、一欄（公示欄）”，并通過報紙、電視、網絡等媒體，進一步擴大醫院的影響和聲譽；另一方面通過調查、聯系社會監督員等方式，向社會廣泛征集意見、建議并及時改進。

（7）舉辦培訓班：醫院將聯系、邀請上級醫院知名專家、學者來我院對醫療、護理、醫技、行管、工勤人員分類進行關于醫院文化建設等相關知識的專場講座、培訓，接受再教育。

（8）美化工作環境：新病房樓啟用后對院內環境進行規劃、綠化、美化，各科室也要積極開展環境衛生清理、花草裝飾工作場所等活動。

3、第三階段（2009年9月～12月）：聯系實際，確立“視覺”文化識別系統，讓醫院文化逐步“內化”為職工的自覺行動。（口號：縣醫院的明天，鄄醫人的未來）

（1）完善、統一全院各類標識：9月初力爭使全院的各類標識、標牌整體劃一。

（2）更換胸牌、自行車牌。

（3）統一全院各類色彩：使全院的建筑、墻壁、物品色彩統一。

（4）統一辦公場所、設備的布置：對辦公場所的設施、物品進行一次統一布置。

（5）統一服飾：尤其是保衛人員要統一服裝，切實體現其“威懾力”的功效。

（6）印制手提袋、紙杯等視覺宣傳物品。

第三階段重點結合我院的60周年院慶活動，把我院嶄新的、現代化的、高層次的物質形象、人文形象一并展現給世人。

以上各個階段明確規定了活動的具體內容，屆時院文化建設年活動委員會將根據我院實際，具體做出各個階段詳細的活動時間安排表，對擬開展的各項活動也將制定出具體的內容、方法和步驟。

六、確保落實

醫院文化建設活動必須緊密結合我縣、我院及每位干部職工的實際，有針對性的進行自我修養、自我升華、自我約束、自我解決問題，絕不是喊口號、搞形式、裝門面、做樣子，為確保醫院文化建設落到實處，要做到：

首先，認真做好組織發動工作，做到人人參與。要克服各種模糊認識。醫院文化建設是全體員工（包括臨時用工人員）的事，絕不只是領導的事，也不是科室負責人的事，更不只是職能科室的事。醫院文化建設需要下大力氣來做，需要每位員工積極參與。

其次，嚴格制度，保證醫院文化建設順利實施。把醫院文化建設列入到各科室、各支部、每一位職工的日常管理考核之中，作為評先樹優、晉職晉級、崗位設置、職務聘任、獎懲的重要內容。凡組織活動無故不到的，除在院務公開欄公示外，還要給予經濟處罰。

醫院文化建設在我院歷史上是第一次，對這次醫院文化建設，院領導寄予厚望，全院職工期目以待。各科室要積極配合，密切協作，把醫院文化建設做深、做細、做扎實。通過上下共同努力，順利完成文化建設年活動的任務，使醫院管理和綜合實力再上新水平、新檔次，以此向我院60周年慶典獻禮。

第四篇：企業文化建設實施意見

一、總則

1、企業文化是在企業發展建設進程中形成的、具有企業鮮明特色、對企業的未來具有決定性影響的文化，是企業管理思想、管理哲學、經營理念、價值觀念、內在精神和外部形象的綜合體現。從公司建設之初就下大力氣推行企業形象戰略，培育具有我公司特色的企業文化，對于實現我公司的發展目標，培育團隊精神、進取精神、創新精神，增強公司的凝聚力、感召力，增強員工的榮譽感、自豪感具有重要的意義。

2、公司企業文化建設的指導思想是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想為指針，以公司的發展目標為先導，以形成共同的理想、信念、價值觀和行為規范為核心，以培育開拓精神、創新精神、團隊精神和爭先精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規劃，抓好起步，全面推進，使企業文化建設注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司兩個文明建設的全面發展。

3、公司企業文化建設的主要內容是建立并形成具有公司特色的三大識別系統，即：理念識別系統、視覺識別系統和行為識別系統。

二、建立理念識別系統理念識別系統包括確定公司發展目標、公司精神、經營理念。

1、公司發展目標是：創建一個以人為本、科技先導，素質精良、管理科學，安全可靠、環境和諧，效益一流、持續發展的現代化企業。

2、公司的經營理念是：忠于股東、忠于企業、忠于職守，追求公司價值最大化。

3、公司的企業精神是：同創卓越 共謀優勢

三、建立公司的視覺識別系統公司的視覺識別系統是企業文化建設的關鍵環節，包括統一公司的用色、用字，設計制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用統一制作的用品用具等等。建立視覺識別系統，主要是設計并推行《蒙華海電公司形象識別手冊》。

四、建立公司的行為識別系統 公司的行為識別主要是通過制訂《蒙華海電公司員工手冊》，規范員工的工作行為，包括站、坐、行姿式，處理業務的規范，接人待物的要求等等，通過行為識別系統的統一建立。蒙華海電公司發展目標以人為本、科技先導素質精良、管理科學安全可靠、環境和諧效益一流、持續發展蒙華海電企業精神同創卓越 共謀優勢蒙華海電經營理念忠于股東 忠于企業 忠于職守 追求公司價值大化公 司 宣 言

1、追求卓越 創造未來

2、行卓越管理 創最佳效益

3、未來盡在創造中

4、一切盡在創造中

5、創新是我們的靈魂效益是我們的生命

6、蒙華海電——卓越到永遠

7、創造使人杰開發讓地靈

8、珍惜創業每一天

9、我們牢記昨天我們苦干今天我們笑迎明天

10、昨天已是歷史明天即將到來那么今天呢？

11、蒙華海電——象年輕的太陽真誠又活潑象永遠的琴弦堅定而執著

12、蒙華海電——在您的關愛下走來向您的期待中走去

13、崗位是追求幸福的場所工作是創造價值的源泉

14、蒙華海電——挑戰極限

15、識才、育才、愛才、用才、聚才

16、蒙華海電——珍惜每一天

17、自立、自省、自律、自強

18、視奉獻為天職變創造為樂趣

19、同心、誠心、熱心、愛心信心、恒心、用心、關心20、蒙華海電——步步為贏

21、更高、更快、更嚴、更好

22、心雄萬里 腳踏實地

23、挑戰極限 超越自我24、求大道堅定執著凌萬物不改本色

25、精明、精干、精神精通、精細、精確

26、大干、實干、苦干、巧干

27、每一天都來之不易

28、蒙華海電———創造每一天

29、奉獻今天就是創造明天30、您的價值在于奉獻

第五篇：企業文化建設實施意見

一、總則

1、企業文化是在企業發展建設進程中形成的、具有企業鮮明特色、對企業的未來具有決定性影響的文化，是企業管理思想、管理哲學、經營理念、價值觀念、內在精神和外部形象的綜合體現。從公司建設之初就下大力氣推行企業形象戰略，培育具有我公司特色的企業文化，對于實現我公司的發展目標，培育團隊精神、進取精神、創新精神，增強公司的凝聚力、感召力，增強員工的榮譽感、自豪感具有重要的意義。

2、公司企業文化建設的指導思想是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想為指針，以公司的發展目標為先導，以形成共同的理想、信念、價值觀和行為規范為核心，以培育開拓精神、創新精神、團隊精神和爭先精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規劃，抓好起步，全面推進，使企業文化建設注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司兩個文明建設的全面發展。

3、公司企業文化建設的主要內容是建立并形成具有公司特色的三大識別系統，即：理念識別系統、視覺識別系統和行為識別系統。

二、建立理念識別系統

理念識別系統包括確定公司發展目標、公司精神、經營理念。

1、公司發展目標是：

創建一個以人為本、科技先導，素質精良、管理科學，安全可靠、環境和諧，效益一流、持續發展的現代化企業。

2、公司的經營理念是：

忠于股東、忠于企業、忠于職守，追求公司價值最大化。

3、公司的企業精神是：

同創卓越 共謀優勢

三、建立公司的視覺識別系統

公司的視覺識別系統是企業文化建設的關鍵環節，包括統一公司的用色、用字，設計制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用統一制作的用品用具等等。

建立視覺識別系統，主要是設計并推行《蒙華海電公司形象識別手冊》。

四、建立公司的行為識別系統

公司的行為識別主要是通過制訂《蒙華海電公司員工手冊》，規范員工的工作行為，包括站、坐、行姿式，處理業務的規范，接人待物的要求等等，通過行為識別系統的統一建立，達到樹立公司良好形象的目的。

蒙華海電公司發展目標

以人為本、科技先導素質精良、管理科學安全可靠、環境和諧效益一流、持續發展

蒙華海電企業精神

同創卓越共謀優勢

蒙華海電經營理念

忠于股東忠于企業忠于職守追求公司價值大化

公 司 宣 言

1、追求卓越 創造未來

2、行卓越管理 創最佳效益

3、未來盡在創造中

4、一切盡在創造中

5、創新是我們的靈魂

效益是我們的生命

6、蒙華海電——卓越到永遠

7、創造使人杰

開發讓地靈

8、珍惜創業每一天

9、我們牢記昨天

我們苦干今天

我們笑迎明天

10、昨天已是歷史

明天即將到來

那么今天呢？

11、蒙華海電——象年輕的太陽真誠又活潑

象永遠的琴弦堅定而執著

12、蒙華海電——在您的關愛下走來

向您的期待中走去

13、崗位是追求幸福的場所

工作是創造價值的源泉

14、蒙華海電——挑戰極限

15、識才、育才、愛才、用才、聚才

16、蒙華海電——珍惜每一天

17、自立、自省、自律、自強

18、視奉獻為天職

變創造為樂趣

19、同心、誠心、熱心、愛心

信心、恒心、用心、關心

20、蒙華海電——步步為贏

21、更高、更快、更嚴、更好

22、心雄萬里 腳踏實地

23、挑戰極限 超越自我24、求大道堅定執著

凌萬物不改本色

25、精明、精干、精神

精通、精細、精確

26、大干、實干、苦干、巧干

27、每一天都來之不易

28、蒙華海電———創造每一天

29、奉獻今天就是創造明天

30、您的價值在于奉獻

31、蒙華海電——快樂是您家

32、讓我們創造快樂

33、蒙華海電——永遠年輕

34、共求卓越 同創未來

35、別讓今天成為明天痛苦的回憶

36、愛股東 愛公司 愛崗位

37、忠于股東 忠于公司 忠于職守

38、公司價值最大化——我們矢志不渝

39、攜手著華章 同心向未來

40、同創佳績 共享快樂

41、互信、互愛、互助

自尊、自立、自強

42、讓我們共建一個全新的企業

43、每一天都是挑戰

44、蒙華海電——您施展才干的搖籃

45、自強不息心不卑

奮斗不止情不傲

46、今天不努力 明天徒傷悲

47、這里需要職業意識、競爭意識、生存意識

48、取信股東 服務社會 造福人類

49、為股東 為社會 為人類 我們奮斗不息

50、熱情 真誠 信賴 合作

51、素質精良 管理科學

質量先進 安全可靠

效益一流 環境和諧

52、勵精圖治 埋頭苦干

追求卓越 創造未來

53、體現新精神 追求新境界

創造新業績 塑造新形象

54、抓住世紀良機 建設達標電廠

輸出綠色能源 創造最佳效益

推行現代管理 培育先進文化

錘煉過硬隊伍 塑造一流品牌

55、讓安全之樹常青

56、質量——我們共同的立足之本

57、弘揚魯班精神 強化品牌意識

推行現代管理 建設達標電廠

58、安全為天 質量為本

效益第一 品牌至上

59、同創卓越 共謀優勢

60、忠于股東、忠于企業、忠于職守，追求公司價值最大化

61、講拼搏、講奉獻、確保達標投產

抓安全、抓質量、實現既定目標

62、講大局、講奉獻、確保達標投產

抓安全、抓質量、塑造全新品牌

63、按期達標投產 我們用心保證

提升品牌形象 我們全力創造

64、把困難踩在腳下，成功相伴我們

把責任牢記心間，勝利屬于我們

65、全力以赴兌現如金承諾

精益求精打造時代品牌

66、真抓實干奪取達標投產全面勝利

精誠合作實現工程建設歷史跨越

67、為確保按期達標投產而拼搏

為實現歷史性跨越而奮斗

68、達標投產務期必勝

塑造品牌志在一搏

69、爭分奪秒 苦干實干

增光添彩 盡職盡責

70、同心創達標投產業績

攜手著文明施工華章

71、讓每一個角落充滿熱情

讓每一項工作充滿創新

讓每一份奉獻充滿收獲

讓每一位員工充滿快樂

72、為了更好，我們奮斗不息、探索不止

73、讓平庸遠離我們

讓創造相伴永遠

74、整合信念、尋求認同

提升人格、創造卓越

75、付出你的全部努力，你就會獲得榮譽感、自豪感、安全感和成就感

76、我們倡導——

志在必得的團隊精神

永占潮頭的創新理念

77、造就公司的核心競爭力

培養員工的核心創造力

78、分享成功的喜悅，只需分享一個信念

79、創建真誠共同體

錘煉核心競爭力

培育共同價值觀

塑造現代榮譽感

80、真心溝通

真誠合作

真正創新

真情奉獻

81、位雖卑永不敢忘憂國

言雖輕并不悔進忠言

力雖單必不惜傾全力

境雖安萬不可泯思危

82、以文化人

以情感人

以誠待人

以德育人

83、我們需要——

精致的策劃

精明的指揮

精細的落實

精誠的合作

精彩的結局

84、每個人都是創業者

每個人都是創新者

每個人都是創造者

每個人都是創意者

85、更安全、更文明、更高效、更有競爭力