第一篇：關(guān)于安全文化建設(shè)實(shí)施意見

安全文化建設(shè)實(shí)施意見

為深化公司的安全管理工作，提高廣大干部職工的安全素質(zhì)，增強(qiáng)廣大干部職工的安全意識(shí)，從根本上夯實(shí)安全基礎(chǔ)，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，健全公司文化體系，特制定安全文化建設(shè)實(shí)施意見。

一、目的意義

安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是長(zhǎng)期形成的具有企業(yè)特色的安全生產(chǎn)與生活的精神、觀念、行為及物態(tài)的總和。經(jīng)過四十余年的總結(jié)積累，公司初步形成了具有華新特色的安全文化雛形。面對(duì)新的新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)要求，需要對(duì)公司的安全文化進(jìn)行提煉、提升、推行，以此統(tǒng)一公司廣大干部職工的安全意識(shí)，規(guī)范干部職工的安全行為，變“要我安全”為“我要安全”，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。

二、指導(dǎo)思想

認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和上級(jí)一系列安全指示精神，以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)“平安公司”為目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本，生命至上”，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以文化力促進(jìn)生產(chǎn)力，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，推進(jìn)華新公司持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、安全理念

安全理念是企業(yè)安全文化的核心，是對(duì)歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉，是全體員工價(jià)值取向和行為規(guī)范的集中體現(xiàn)。

1、核心理念：以人為本，生命至上 ○

2、行為理念：讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣變得安全 ○

3、管理理念：崗位就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山 ○

四、安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容

安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面，體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到每個(gè)員工的具體行為。它以安全理念為核心、為指導(dǎo)，具體分為精神文化、行為文化、管理（制度）文化、物態(tài)文化四個(gè)方面。

（一）精神文化。精神文化是行為文化、管理文化和物態(tài)文化的前提和根本，是安全文化建設(shè)的先導(dǎo)和貫穿始終的靈魂。

1、目標(biāo)：把華新公司的安全理念植入人心、印在腦中、落實(shí)在行動(dòng)上。

2、載體：以實(shí)現(xiàn)階段性安全目標(biāo)為平臺(tái)，以機(jī)電事故向零進(jìn)軍、職工技能大賽、安全精細(xì)化管理等活動(dòng)為載體，開展多種形式的安全學(xué)習(xí)、教育、宣傳、培訓(xùn)活動(dòng)。

3、措施：一是開辟安全專欄、專題，進(jìn)行廣泛宣傳，營造氛圍，輿論導(dǎo)入。二是分層次、分專業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高素質(zhì)，轉(zhuǎn)換觀念。三是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治，統(tǒng)一文明施工標(biāo)準(zhǔn)，安全理念到工地、到場(chǎng)所、到宿舍，讓職工記牢能背，入腦入心，加深理解。

（二）行為文化。行為文化是安全文化的主體，是全體職工的安全行為規(guī)范。

1、目標(biāo)：在職工的具體行為中體現(xiàn)華新公司的安全理念。

2、載體：以加強(qiáng)職工的安全學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)為平臺(tái)，以開展我為“安全獻(xiàn)一?”、“創(chuàng)無爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽”、“強(qiáng)基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面、實(shí)現(xiàn)安全年”及建設(shè)質(zhì)量年（月）活動(dòng)為載體，落實(shí)“以人為本”的安全理念，培養(yǎng)干部職工養(yǎng)成科學(xué)管理、正規(guī)操作、安全施工

習(xí)慣。

3、措施：一是制定管理人員安全行為規(guī)范，用規(guī)范矯正管理行為，以自身行動(dòng)實(shí)踐行為規(guī)范，為廣大職工樹立榜樣。二是各專業(yè)根據(jù)專業(yè)具體情況，制定相應(yīng)崗位操作規(guī)范以及應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，正規(guī)操作，按章作業(yè)。三是突出“制度決定管理，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，強(qiáng)化各級(jí)管理人員執(zhí)行力建設(shè)，保證公司各項(xiàng)安全理念在現(xiàn)場(chǎng)得到有效落實(shí)。

（三）管理文化。管理文化是執(zhí)行力文化，是保證安全文化得以有效落實(shí)的關(guān)鍵。

1、目標(biāo)：讓“崗位就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的安全理念成為每名管理人員的誓言。

2、載體：以嚴(yán)格管理人員執(zhí)法，強(qiáng)化行政手段、經(jīng)濟(jì)手段落實(shí)為平臺(tái)，以設(shè)備點(diǎn)檢制、強(qiáng)檢制、五級(jí)安全隱患排查、安全市場(chǎng)化管理、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全管理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為載體，建立管理人員的法制觀念、法制意識(shí)和法制態(tài)度。

3、措施：一是不斷完善等規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立業(yè)務(wù)技術(shù)水平強(qiáng)、整體素質(zhì)高的安全管理網(wǎng)絡(luò)。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲力度，提高員工的安全責(zé)任感，形成人人爭(zhēng)當(dāng)遵章守紀(jì)楷模的良好風(fēng)尚。

(四)物態(tài)文化：物態(tài)文化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件和保障，是安全文化建設(shè)硬件水平的真實(shí)反映。

1、目標(biāo)：把華新安全理念落實(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)，形成具有華新特色的安全文化標(biāo)志。

2、載體：以工地現(xiàn)場(chǎng)為平臺(tái)，以生產(chǎn)和生活中所使用的技術(shù)、工具、安全裝置、用品等為載體，構(gòu)建保證職工安全生產(chǎn)的良好安全環(huán)境。

3、措施：一是規(guī)范完善安全正計(jì)時(shí)牌、隱患臺(tái)、表揚(yáng)臺(tái)和“三違”亮相臺(tái)。二是規(guī)范完善安全通道、安全標(biāo)識(shí)、安全標(biāo)語和作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。三是規(guī)范完善施工場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)，七板二圖、二欄一報(bào)齊全整潔，材料及設(shè)備存放定置化、標(biāo)準(zhǔn)化，安全防護(hù)設(shè)施充足。四是改善職工的勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境，改善職工的居住條件和飲食環(huán)境，建立良好人文環(huán)境，樹立良好工地形象。五是推廣應(yīng)用新技術(shù)，落實(shí)“科技興安”。

五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證安全文化建設(shè)順利開展，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長(zhǎng)、黨委書記和經(jīng)理任組長(zhǎng)，公司其它承包集團(tuán)成員為副組長(zhǎng)，各單位、部門負(fù)責(zé)人為成員。在宣傳科設(shè)立安全文化建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)的完善考核。各單位、各部門和廣大干部職工，要深刻認(rèn)識(shí)和理解安全文化建設(shè)的極端重要性，做到思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)調(diào)，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成安全文化建設(shè)的濃厚輿論氛圍。

二00六年三月五日

第二篇：三項(xiàng)建設(shè)實(shí)施意見

中共XX鎮(zhèn)紀(jì)律檢查委員會(huì)

關(guān)于在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展“能力素質(zhì)建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、基層組織建設(shè)”主題活動(dòng)的

實(shí)施意見

各村（居）兩委：

根據(jù)市紀(jì)委關(guān)于認(rèn)真貫徹全省紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)“三項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)”動(dòng)員部署視頻會(huì)議精神的通知要求，按照川紀(jì)發(fā)?2012?15號(hào)《關(guān)于在全省紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)開展“能力素質(zhì)建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、基層組織建設(shè)”主題活動(dòng)的實(shí)施意見》和什紀(jì)發(fā)?2012?22號(hào)《關(guān)于在全市紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)開展“能力素質(zhì)建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、基層組織建設(shè)”主題活動(dòng)的實(shí)施方案》的具體安排，經(jīng)黨委研究，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，現(xiàn)提出如下意見。

一、基本原則

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞省第十次黨代會(huì)的部署要求，始終著眼新形勢(shì)新任務(wù)，以黨的先進(jìn)性和純潔性建設(shè)為主線，大力推進(jìn)能力素質(zhì)建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)和基層組織建設(shè)，努力打造一支

強(qiáng)有力的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍。

二、總體目標(biāo)

力爭(zhēng)通過一年的努力，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

（一）能力素質(zhì)進(jìn)一步提高。能力素質(zhì)要在“專”字上下功夫，增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能，培養(yǎng)出一支專業(yè)人才隊(duì)伍。

（二）思想作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)。思想作風(fēng)要在“硬”字上下功夫，始終保持清醒頭腦，增強(qiáng)自我約束能力，不為名所動(dòng)，不為利所惑。按照“四項(xiàng)務(wù)必”的要求，強(qiáng)化法紀(jì)意識(shí)、宗旨意識(shí)和“監(jiān)督者更要帶頭接受監(jiān)督”理念。

（三）基層組織進(jìn)一步健全。基層組織在“強(qiáng)”字上下功夫，建強(qiáng)基層紀(jì)檢監(jiān)察組織網(wǎng)絡(luò)，完善紀(jì)檢監(jiān)察組織，配強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)職能作用發(fā)揮。

（四）隊(duì)伍形象進(jìn)一步提升。隊(duì)伍形象要在“正”字上下功夫，秉持正義，公道正派。強(qiáng)化對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部的教育管理，使紀(jì)檢監(jiān)察干部的政治觀念、大局觀念、群眾觀念、責(zé)任觀念、自律觀念入腦入心，衛(wèi)士形象充分彰顯，“兩性、兩化”不斷增強(qiáng)，干群關(guān)系更加密切，人民群眾對(duì)反腐倡廉建設(shè)的滿意度進(jìn)一步增加，“黨的忠誠衛(wèi)士、群眾的貼心人”的良好形象受到廣泛認(rèn)可。

（五）長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步建立。長(zhǎng)效機(jī)制要在“實(shí)”字上下功夫，建立有效、管用、便于操作的制度機(jī)制，確保“三項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)”制度化、常態(tài)化。

三、實(shí)施步驟

根基。

（三）總結(jié)驗(yàn)收階段：2013年5月1日至2013年6月30日。1，全面自查。各村（居）按照“三項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)”的目標(biāo)要求，認(rèn)真開展自查，總結(jié)活動(dòng)成效，剖析存在的問題，形成自查報(bào)告。

2，檢查備查。鎮(zhèn)紀(jì)委根據(jù)上級(jí)紀(jì)委要求制定各村（居）檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各村（居）組織開展檢查驗(yàn)收，對(duì)檢查驗(yàn)收不合格的村（居），組織“回頭看”，限期整改落實(shí)。所有檢查資料最后由鎮(zhèn)上統(tǒng)一匯總以備向上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)檢查。

3，總結(jié)提升。各村（居）要及時(shí)總結(jié)在“三項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)”中創(chuàng)造的好典型、好經(jīng)驗(yàn)，提升實(shí)踐成果，鎮(zhèn)紀(jì)委將按照上級(jí)紀(jì)檢部門的要求，根據(jù)實(shí)踐成果形成一套適合我鎮(zhèn)的推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。鎮(zhèn)紀(jì)委成立由黨委副書記、紀(jì)委書記為組長(zhǎng)的“三項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專人成立辦公室。

（二）強(qiáng)化督導(dǎo)，大力推進(jìn)。鎮(zhèn)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各村（居）“三項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)”進(jìn)行全程指導(dǎo)、全程把關(guān)，對(duì)工作開展情況進(jìn)行總體把握。

（三）廣泛宣傳，營造氛圍。積極運(yùn)用各種手段，形成強(qiáng)大宣傳聲勢(shì)，全方位的報(bào)道“三項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)”成效，及時(shí)報(bào)道“活動(dòng)”取得的好典型、好經(jīng)驗(yàn)，展現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的良好形象。

第三篇：作風(fēng)建設(shè)實(shí)施意見

永濟(jì)市商業(yè)總公司交電分公司

關(guān) 于 開 展“作 風(fēng) 建 設(shè) 年”活 動(dòng) 的

實(shí) 施 意 見

為了深入學(xué)習(xí)貫徹市第五次黨代會(huì)精神、陳杰書記的工作報(bào)告，進(jìn)一步落實(shí)市委及總公司開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的實(shí)施意見，切實(shí)轉(zhuǎn)變黨員干部工作作風(fēng)，提高工作效率，推進(jìn)交電分公司各項(xiàng)工作穩(wěn)定健康發(fā)展，為商業(yè)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展、大跨越再立新功，根據(jù)總公司永商總字（2011）9號(hào)《關(guān)于落實(shí)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的實(shí)施意見》和永商總字（2011）2號(hào)《關(guān)于在全系統(tǒng)開展“規(guī)范管理年”和“夯實(shí)基礎(chǔ)年”活動(dòng)的實(shí)施意見》的具體要求，決定在交電分公司開展以強(qiáng)化“五種意識(shí)”，反對(duì)“五種傾向”為主題的“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

一、活動(dòng)主題和整治重點(diǎn)

（一）活動(dòng)主題

開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的主題是：強(qiáng)化“五種意識(shí)”，反對(duì)“五種傾向”。

一是強(qiáng)化大局意識(shí)，反對(duì)個(gè)人主義傾向。就是要樹立團(tuán)結(jié)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，自覺做到圍繞中心、服務(wù)大局，盡心竭力完成好工作任務(wù)；堅(jiān)決反對(duì)想問題、干事情以個(gè)人利益和小團(tuán)體利益為中心，私欲膨脹、犧牲大局利益而謀取個(gè)人利益等行為。

二是強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，反對(duì)自由主義傾向。就是要增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí)、自律意識(shí)，嚴(yán)格依法行使權(quán)力，不折不扣地貫徹執(zhí)行市委、市政府和總公司的重大決策部署；堅(jiān)決反對(duì)組織紀(jì)律渙散、法紀(jì)意識(shí)淡薄、有令不行、有禁不止、拉幫結(jié)派、為所欲為、搬弄是非，甚至吃拿卡要、不給好處不辦事等違規(guī)違紀(jì)行為。

三是強(qiáng)化群眾意識(shí)，反對(duì)官僚主義傾向。就是要牢記宗旨，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀，切實(shí)把群眾利益放在首位，積極為群眾辦好事、辦實(shí)事；堅(jiān)決反對(duì)高高在上、脫離群眾，對(duì)群眾疾苦漠不關(guān)心、對(duì)群眾呼聲置若罔聞，甚至欺瞞群眾、損害群眾利益的行為。

四是強(qiáng)化實(shí)干意識(shí)，反對(duì)形式主義傾向。就是要實(shí)事求是、尊重科學(xué)，做到察實(shí)情、講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效；堅(jiān)決反對(duì)作風(fēng)漂浮、夸夸其談、工作無謀略、落實(shí)沒力度，甚至投機(jī)取巧、貽誤事業(yè)等行為。

五是強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，反對(duì)保守主義傾向。就是要解放思想，更新觀念，不斷改進(jìn)工作方式，用新思路、新舉措開創(chuàng)新業(yè)績(jī)；堅(jiān)決反對(duì)安于現(xiàn)狀、得過且過，工作沒動(dòng)力、干事沒闖勁，甚至固步自封、無所作為等行為。

（二）整治重點(diǎn)

此次“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，首要解決以下重點(diǎn)問題：

1、工作拖拉，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作目標(biāo)、任務(wù)不落實(shí)，或?qū)λ兄Z的工作事項(xiàng)不兌現(xiàn)、不按照時(shí)限要求落實(shí)；

2、拉幫結(jié)派，為個(gè)人利益、小團(tuán)體利益死纏爛磨，說怪話，發(fā)牢騷；

3、默認(rèn)、支持、指使甚至參與群眾上訪，告惡狀、告黑狀、貼小字報(bào)，搞非組織活動(dòng)；

4、工作日期間中午飲酒，用公款相互吃請(qǐng)及高消費(fèi)娛樂；

5、上班時(shí)間遲到早退、擅自脫崗、擅離職守，違反會(huì)議紀(jì)律、會(huì)議規(guī)定；

6、工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、炒股、玩游戲、看電影、打麻將、打撲克，從事其他與公務(wù)無關(guān)的活動(dòng)，進(jìn)入與工作無關(guān)的場(chǎng)所；

7、利用職權(quán)或工作便利吃拿卡要；

8、操辦婚喪嫁娶之外的宴請(qǐng)，或借婚喪嫁娶大操大辦，借機(jī)斂財(cái)；

9、不接待群眾、不答復(fù)群眾問題、不解決群眾困難，把職責(zé)范圍內(nèi)的問題和矛盾往上推；

10、不深入基層，對(duì)基層情況不了解、指導(dǎo)基層工作不科學(xué)、沒力度；

11、對(duì)工作不思考、不盡力、無所作為，靠文件安排工作，靠會(huì)議落實(shí)工作，靠電話了解工作，靠匯報(bào)檢查工作。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)黨員干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變，突出解決工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，突出解決作風(fēng)漂浮、工作落實(shí)不力，服務(wù)效率不高，紀(jì)律松弛等問題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)整改措施，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作落實(shí)，營造敬業(yè)奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、高效有為的良好氛圍。

三、方法步驟

整個(gè)活動(dòng)從今年6月1日開始，至12月31日結(jié)束，具體分三個(gè)階段實(shí)施。

第一階段（6月1日至6月30日）：宣傳發(fā)動(dòng)，學(xué)習(xí)討論。

1、動(dòng)員學(xué)習(xí)。成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，制定活動(dòng)方案，召開動(dòng)員大會(huì)，對(duì)開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)進(jìn)行安排部署。要積極組織廣大干部認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤關(guān)于黨的作風(fēng)建設(shè)一系列經(jīng)典論述，學(xué)習(xí)《黨章》、《廉政準(zhǔn)則》等有關(guān)法律法規(guī)、第五次黨代會(huì)精神、市委和總公司關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定、要求等。學(xué)習(xí)采用集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的辦法，集中學(xué)習(xí)不少于3次，經(jīng)理和支部書記分別專題輔導(dǎo)1次，全體干部職工學(xué)習(xí)筆記不少于10000字，學(xué)習(xí)體會(huì)不少于2篇。

2、開展討論。要組織全體干部職工圍繞“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)確定的主題和11個(gè)重點(diǎn)問題，結(jié)合本企業(yè)服務(wù)商業(yè)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)永濟(jì)發(fā)展的具體措施、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)要解決的重點(diǎn)問題以及作風(fēng)建設(shè)采取的措施等三個(gè)中心議題，開展大討論活動(dòng)。

3、廣泛宣傳。要充分利用臨街門店、板報(bào)、條幅等各種形式進(jìn)行宣傳，努力營造濃厚的“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)氛圍。同時(shí)，圍繞“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，向總公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送進(jìn)展情況，每個(gè)階段不少于3篇。

第二階段（7月1日至8月31日）：查找問題，公開承諾。

1、廣泛征求意見。通過召開座談會(huì)、問卷調(diào)查、走訪職工等形式聽取意見和建議，查找本單位干部作風(fēng)方面存在的問題。對(duì)查找出的問題和產(chǎn)生問題的根源，個(gè)人要有報(bào)告、公司要有記錄，由公司梳理匯總后，向總公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室寫出專題報(bào)告。

2、認(rèn)真查找問題。組織干部職工圍繞強(qiáng)化“五種意識(shí)”，反對(duì)“五種傾向”這一主題，對(duì)照此次活動(dòng)確定的11個(gè)重點(diǎn)問題，認(rèn)真查找自身不足。公司班子成員要通過召開民主生活會(huì)，開展批評(píng)和自我批評(píng)，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題，剖析根源。

3、開展作風(fēng)建設(shè)年承諾活動(dòng)。組織廣大干部針對(duì)自身在作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題和不足，公開承諾，接受職工監(jiān)督。公司主要負(fù)責(zé)人代表企業(yè)和個(gè)人向總公司進(jìn)行承諾，其他干部職工向黨支部進(jìn)行承諾，并以公示的形式公開。公開承諾內(nèi)容要有具體措施、具體標(biāo)準(zhǔn)和踐諾的時(shí)限。

4、開展“惠民生、解民憂、幫民富”實(shí)踐活動(dòng)。通過“結(jié)對(duì)幫扶”和志愿者服務(wù)等形式，為困難黨員和困難職工解決實(shí)際問題。

第三階段（9月1日至12月31日）：建章立制，整改提高。

1、嚴(yán)格整改。企業(yè)和個(gè)人要針對(duì)作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，提出整改時(shí)限、制定整改措施、落實(shí)整改責(zé)任、保證整改實(shí)效。

2、開展評(píng)議。組織全體干部職工對(duì)公司和班子成員的作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)議，同時(shí)，接受總公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)公司的民主評(píng)議。評(píng)議結(jié)果職工滿意率要達(dá)到95%以上。

4、規(guī)范制度。結(jié)合實(shí)際，圍繞作風(fēng)建設(shè)，制定、健全、完善一系列促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的規(guī)范性和長(zhǎng)效性制度以及違反制度和規(guī)定的追究措施。

5、活動(dòng)結(jié)束前，召開全體干部職工大會(huì)總結(jié)階段性成果，提出今后作風(fēng)建設(shè)的方向和目標(biāo)。要通過總結(jié)，進(jìn)一步查缺補(bǔ)漏，完善措施，不斷鞏固和擴(kuò)大作風(fēng)建設(shè)的成果。

四、保障措施和工作要求

一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，對(duì)提高工作效能，促進(jìn)工作落實(shí)，樹立我公司干部清廉、務(wù)實(shí)、高效的良好形象，都具有十分重要的意義。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到一把手負(fù)總責(zé)，專人具體負(fù)責(zé)，建立工作責(zé)任制，確保作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。全體干部職工一定要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)的重要性，增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感。

二要統(tǒng)籌安排，務(wù)求實(shí)效。要明確分工，密切配合，齊心協(xié)力，一手抓公司作風(fēng)建設(shè)，一手抓公司重點(diǎn)工作開展，確保作風(fēng)建設(shè)與公司中心工作相互促進(jìn)、相得益彰。

三要加強(qiáng)總結(jié)，深入推進(jìn)。認(rèn)真總結(jié)開展作風(fēng)建設(shè)各個(gè)階段好的做法和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和把握規(guī)律，使之制度化、長(zhǎng)期化、經(jīng)常化，扎實(shí)推進(jìn)交電公司各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。

后附：交電分公司“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

二0一一年六月十七日

永濟(jì)市商業(yè)總公司交電分公司 “作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單 組 長(zhǎng)：張曉波

副組長(zhǎng)：高樹榮

成 員：景慧榮屈建文

趙武鴻

呂紅生

第四篇：班組建設(shè)實(shí)施意見

高佐煤礦班組建設(shè)情況匯報(bào)及實(shí)施意見

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“班組建設(shè)規(guī)范年”這一主題活動(dòng)，依據(jù)山高礦字【2012】24號(hào)《高佐礦業(yè)集團(tuán)有限公司班組建設(shè)管理規(guī)定》有關(guān)要求，我礦認(rèn)真開展了班組建設(shè)，各項(xiàng)活動(dòng)正有條不紊的全面展開，現(xiàn)將實(shí)施過程中的有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一是根據(jù)集團(tuán)公司【2012】24號(hào)文件，制定并下發(fā)了我礦班組建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施意見。集團(tuán)公司24號(hào)文緊扣現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，減少了各種例會(huì)、記錄等文字性的東西，更符合班組建設(shè)是抓基層、抓基礎(chǔ)這一基本思路。為了將文件精神及時(shí)貫徹下去，我礦制定下發(fā)了《爭(zhēng)創(chuàng)明星班組活動(dòng)的實(shí)施意見》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了具體分管領(lǐng)導(dǎo)，為以后開展班組建設(shè)指明了方向。

二是履職盡責(zé)，積極履行監(jiān)督考核職能。根據(jù)考核細(xì)則，每月對(duì)工區(qū)班組進(jìn)行了一次考核，不斷修改完善、查缺補(bǔ)漏，提升了班組自主管理水平。工作中注意講究方式方法，堅(jiān)持抓點(diǎn)帶面，由點(diǎn)及面，利用點(diǎn)的輻射作用，力求全面鋪開。積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化樣板班組，礦組織各施工單位進(jìn)行參觀，通過現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流，帶動(dòng)了我礦班組工作的全面開展。同時(shí)積極尋找各工區(qū)活動(dòng)中的閃光點(diǎn)，組織工區(qū)相互借鑒學(xué)習(xí)，促進(jìn)了各部門資料的完善和正規(guī)。

以上是今年以來開展班組建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)情況，在實(shí)施過程中有一點(diǎn)體會(huì)和感受，也算是意見反饋吧。一是軟件資料在班組建設(shè)中是軟肋，究其原因主要是個(gè)別工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)還不夠重視，工區(qū)

文書和資料管理員工作起來無動(dòng)力，人員素質(zhì)參差不齊，個(gè)別人員文化水平偏低造成的，這些在今后的工作中要有針對(duì)性地加以解決。二是要讓班組建設(shè)更加貼近“實(shí)戰(zhàn)化”，讓這些好的管理方法更好地服務(wù)于生產(chǎn)。集團(tuán)公司24號(hào)文件考核細(xì)則中，現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目占所有檢查項(xiàng)目的比例是30%，可考慮增加現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目，減少資料方面的東西。三是突出班組文化建設(shè)。安全文化并不抽象，人管人得罪人，制度管人管一陣，文化管人管靈魂。只有抓住班組這一煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基本單位，創(chuàng)建班組安全文化，使職工樹立全新的安全理念，從“要我安全”向“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，人人自覺的搞好安全生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安，所以要突出抓好班組安全文化，可將班組安全文化單列出來，作為一個(gè)專題進(jìn)行組織活動(dòng)。

2012年是班組建設(shè)規(guī)范年，只有認(rèn)清形勢(shì)，自我加壓，靜下心來想工作，用心用腦出點(diǎn)子，集中精力抓落實(shí)，才能切實(shí)推動(dòng)班組建設(shè)上水平、上臺(tái)階，切實(shí)打造出一批重安全、有經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)技能、善管理的優(yōu)秀班組隊(duì)伍，保證各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)的完成，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

第五篇：班組建設(shè)實(shí)施意見)（精選）

關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)的意見

班組是企業(yè)開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最基層組織，也是構(gòu)成企業(yè)素質(zhì)高低、活力強(qiáng)弱的關(guān)鍵性因素。為全面夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，現(xiàn)就如何進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范企業(yè)班組建設(shè)提出如下意見：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

公司及各分廠，都要層層建立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司由任班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng)，企管人事部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、能源動(dòng)力部為成員單位。班組建設(shè)領(lǐng)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)有關(guān)班組建設(shè)的日常工作。各分廠都要盡快成立由辦公室、設(shè)備科等部門參加的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要明確一名副廠長(zhǎng)任班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，各廠辦公室具體負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)主要包括以下六項(xiàng)：

1、制定并組織班組建設(shè)的實(shí)施計(jì)劃（方案）；

2、審批下級(jí)班組建設(shè)計(jì)劃，檢查指導(dǎo)下級(jí)班組建設(shè)工作；

3、制定或?qū)徟嘟M建設(shè)規(guī)章制度；

4、組織開展班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和升級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，決定對(duì)先進(jìn)或優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

5、宣傳、推廣班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；

6、組織召開班組建設(shè)工作例會(huì)或其它會(huì)議。

公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次工作例會(huì)，總結(jié)本月班組建設(shè)工作情況，分析存在問題，研究改進(jìn)措施，布署下月工作。

二、建立健全班組“一長(zhǎng)”、“三員”組織體系

班組的設(shè)置：生產(chǎn)一線班組以生產(chǎn)班組成本核算為單元，（自然班組）不局限人數(shù)，二線班組（輔助工種）以橫班（甲、乙、丙

班）為單元，人數(shù)應(yīng)在10人以上。各班組設(shè)組長(zhǎng)1人，特殊情況下可增設(shè)。每個(gè)班組配置兼職的生活考勤員、成本核算員、質(zhì)量技術(shù)安全設(shè)備檢查員（班組長(zhǎng)可依據(jù)實(shí)際情況兼任其中的“一員”，各生產(chǎn)單位也可依據(jù)實(shí)際情況，另設(shè)置“員”，如機(jī)修班組可設(shè)置設(shè)備巡檢員）。

三、推進(jìn)制度建設(shè)

制度建設(shè)是班組建設(shè)的核心內(nèi)容，我們要著力組織實(shí)施。第一、建立健全三項(xiàng)規(guī)程：即（1）技術(shù)工藝規(guī)程；（2）安全操作規(guī)程；（3）崗位職責(zé)規(guī)程。各班組根據(jù)實(shí)際情況還可制定相應(yīng)規(guī)程，并做到集中展示，人人應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

第二、建立健全三項(xiàng)制度：即（1）班前、班后會(huì)制度；（2）交接班制度；（3）考勤制度。

第三、建立健全二個(gè)臺(tái)賬：即（1）班組核算臺(tái)賬；（2）各類事故臺(tái)賬（含工傷、生產(chǎn)、設(shè)備事故）。

第四、建立健全七項(xiàng)記錄：即（1）生產(chǎn)作業(yè)記錄：（2）設(shè)備運(yùn)行記錄：（3）設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修記錄：（4）產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量記錄；（5）物資能源消耗記錄；（6）交接班記錄；（7）班組長(zhǎng)工作日志。

第五、做好公開公示：即將每天生產(chǎn)、成本實(shí)際完成情況公之于眾，各個(gè)班組相互比較，開展競(jìng)賽。

各廠可根據(jù)不同班組的實(shí)際生產(chǎn)（工作）需要，建立健全相應(yīng)的生產(chǎn)（工作）記錄。

四、持久開展“兩個(gè)活動(dòng)”，推動(dòng)班組創(chuàng)優(yōu)升級(jí)

要在全公司各單位班組中，深入持久地開展“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)和“升級(jí)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)。“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)以考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主，公司每年評(píng)選一次優(yōu)秀班組；“升級(jí)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)以考核基礎(chǔ)管理工作為主，班組“升級(jí)達(dá)標(biāo)”公司每半年舉行一次，班組級(jí)別初步定

為四級(jí)，最好的為一級(jí)班組，最差的為四級(jí)班組。開展“升級(jí)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，所有班組均從四級(jí)起步；晉升三級(jí)班組的條件是，組織和制度基本健全，主要生產(chǎn)指標(biāo)完成較好，半年內(nèi)不發(fā)生重大傷亡事故；晉升二級(jí)班組的條件是，制度健全，組織落實(shí)，產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高，成本消耗穩(wěn)步下降，半年內(nèi)不發(fā)生重大傷亡和交通生產(chǎn)事故；晉升一級(jí)班組的條件是，制度健全，組織落實(shí)，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗指標(biāo)先進(jìn)，半年內(nèi)五項(xiàng)重大事故為零，職工負(fù)傷率小于3‰。班組升級(jí)要堅(jiān)持循序漸進(jìn)，除特別優(yōu)秀的班組外，一般不搞越級(jí)晉升。

班組升級(jí)不搞終身制，公司每季度對(duì)所有晉級(jí)班組進(jìn)行一次復(fù)審，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的給予降級(jí)，班組長(zhǎng)和“三員”的津貼標(biāo)準(zhǔn)隨之降低。

五、班組長(zhǎng)和“員”每月津貼標(biāo)準(zhǔn)：

四級(jí)班組的班組長(zhǎng)為50元，“員”為30元；

三級(jí)班組的班組長(zhǎng)為100元，“員”為60元；

二級(jí)班組的班組長(zhǎng)為200元，“員”為100元；

一級(jí)班組的班組長(zhǎng)為300元，“員”為150元。

二線班組的班組長(zhǎng)津貼相應(yīng)減少10元。

新的津貼標(biāo)準(zhǔn)由班組評(píng)審定級(jí)之月起執(zhí)行。

各單位的津貼補(bǔ)助在廠長(zhǎng)基金中列支。

班組“升級(jí)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)時(shí)間安排：八月中旬建立組織，八月下旬，以各生產(chǎn)廠為單位，進(jìn)行班組試點(diǎn)建設(shè)；十一月份全面推開；十二月份進(jìn)行第一次班組升級(jí)評(píng)審。