第一篇：班組建設規劃和實施意見

班組建設規劃和實施意見

一、開展班組建設的總體思路

班組是企業內部從事生產經營活動和管理工作最基層的組織。它是根據企業內部勞動分工與協作的需要而劃分的基本作業單位。是一個企業的最基本單元，企業各項具體工作要通過班組來完成，企業的安全生產要靠班組來實現。班組是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質的高低，體現和反映了企業的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設的好壞，將直接影響企業的社會形象和經濟效益，決定著企業整體實力，甚至決定著企業的生存和發展。

為進一步全面提升我局的管理水平，根據電力系統的不斷發展和電力市場的不斷變化，動員我局全體職工積極參與，有效地開展班組建設，按照我局生產經營的需要和專業配備，大力開展崗位技能培訓和崗位比武，培養和造就一批崗位能手和技術標兵，促進和帶動全局職工業務技能的不斷提高。

完善班組各項管理制度健全完善，安全管理、設備管理、質量管理、定置管理水平，建立“民主管理機制、工作規范、培訓機制、考核激勵機制”，建立班組民主管理、工作規范、行為準則，在管理辦法上不斷創新，不斷強化班組長的科學管理培訓，深化細化班組科學管理，努力拓寬班組建設的內涵和外延，推動班組管理水平的提高。

通過開展班組建設，增強班組的職工光榮感和責任感，有效激發所有職工的工作激情，使職工通過勞動和創造獲得企業認同感和成就感，調動職工工作積極性、主動性和創造性，增強職工的工作責任心，提高技術素質，齊心協力干好工作，加強班組整體戰斗力，將我局各班組逐步建設成為一個個團結協作、敢于吃苦，能打硬仗的集體。提升企業凝聚力和競爭力、實現企業現代化管理。

二、班組建設規劃

遵循電力企業生產經營的客觀規律，按照電力市場發展要求，建立企業內部的激勵機制，選樹、培養以專業技術帶頭人、專家能手、高級技師、核心工種為主體的企業職工骨干群體。

在全局范圍內推進特色型班組建設，積極探索并建設一批安全自控型、優質服務型、營銷創收型、成本控制型、民主管理型等具有本企業特色的班組隊伍，將我局班組逐步建設成專業技術領先，專業間相互協作具有強烈安全意識和技術優勢的專業團隊。

各管理科室間不斷適應電力技術發展的新要求和電力企業改革與發展新任務，大力推行學習型和創新型組織建設，不斷提升組織成員的綜合素質和學習創新能力，使學習成為組織運行的基本狀態和創新發展的主要動力，開拓視野，認真把握電力行業發展的方向，推行新技術和新方法在企業的應用，并指導全局職工明確學習方向，針對電力

系統新技術的應用，協助班組職工對新技術和新知識的掌握，指導工作實際。建立起具有導向化學習型組織的科室。

根據我局實際情況，將我局班組建設按四年時間，四個階段分層次、分步驟，逐漸推進，從今年到2004年底，從班組基礎性建設開始，按安全管理，生產技能培訓提高，班組基礎常規活動有效開展，使班組生產安全、檢修工藝、現場文明等工作有長足的進步，并不斷班組人員技能和素定期或不定期地舉行各種技能、素質培訓班、測評考試或技術比武，培養人才、發現人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學習風氣。逐步將班組建設工作納入規范化，正?；?，形成有效的人才激勵機制，促進職工崗位技能不斷提高和班組實力逐步增強。

2005年在班組基礎建設和規范化建設進程中，過度到班組標準化建設，逐步形成班組工作和管理標準化，制定班組建設標準，根據工作任務制定工作方案，盡量詳盡列出工作步驟，推敲方案安全可行性，有計劃、有步驟地開展工作。形成各自獨特的班組施工工藝標準、安全控制標準，班組活動規范及標準，規范班組管理臺帳，安全活動，班組的工器具管理，班委會、民主生活會以及政治學習會，QC小組活動，合理化建議，培訓工作計劃、試題庫管理、培訓記錄，勞動管理，班長值班記錄、值長值班記錄、生產管理等班組管理和日常工作逐步標準化。

2006年按照現代企業管理制度，積極推廣現代化管理手段和工具實現班組管理的現代化和無紙化，充分發揮企業內部局域網和信息管理功能，規范班組臺帳，實現班組管理公用信息和技術資料的共享，實現企業內部技術資源的共享，如專業、班組的技術講座等培訓內容的學習和交流。減輕班組負擔。實施人才發展戰略，拓展識才、育才、納才、容才渠道，營造有利于人才脫穎而出的良好工作氛圍，力爭通過四年班組建設活動，使我局能夠產生一到兩個省公司系統業務水平具有行業領先優勢的優秀班組，并力爭培養和塑造出省公司系統專業技能標兵和專業突出的先進典型。

三、班組建設實施意見

1、班組建設是一項系統性工程，按照我局班組專業分工、工種要求對全局各班組按安全自控型、優質服務型、營銷創收型、成本控制型、民主管理型進行班組分類，制定各自班組建設目標，從安全工作、生產技術工作、營銷工作、班務管理、員工培訓、思想政治保證等方面全面展開，共同推進，確保班組建設工作取得實效。各職能管理科室、各部門協同各班組按照企業生產經營活動需要和企業內部勞動分工與協作對本部門、本班組的專業和任務要求，制定本班組班組建設目標和標準。

2、遵循電力生產規律，運用電力企業涉及的專業理論，依據國家和行業制定的法律、法規以及各項規程，結合電力企業各工種、各專業實際，進行計劃、組織、協調、控制，充分發揮企業安全檢察管理組織功能，使企業安全管理機制有效運轉，并注重不斷完善和改進安全體系，使安全責任制真正落實到班組、落實到每一位職工，真正提高職工的安全意識和崗位技能。

班組內部探索并建立有效的安全生產防范機制，從防止未遂、異常做起，認真開展危險點分析預控，對每個崗位的工作及所管轄的設備和即將開始工作的危險點狀況進行分析、判斷和推測，有針對性地制定控制、防范措施，保證設備和工作全過程的安全。分清明顯的危險點和潛在的危險點。以科學的態度分析、預測危險點，對每一項工作、每一臺設備、每一條線路、每一件工器具進行全面檢查，對危及設備和人身安全的情況進行分析。根據地點、環境、工作條件、使用的工器具和人員情況等，預測工作中可能出現危險點，采取措施加以控制和防范。分析、預測危險點的工作要從班組和每個人做起。確保每一位職工都能作到工作前分析工作危險性質，進行有效預防，在安全的范圍內，按照本工種作業程序從事生產實踐活動。使安全管理活動貫穿于生產活動的始終，作到工作前預防，工作中可控，工作后總結，逐步建立形成適合本企業特點的安全管理信息和思路。保證每個職工都切實負責，遵紀守規，使每個班組形成具有本工種特點的安全工作模式。

3、生產管理部門要對各生產班組技術現狀進行調研，摸清全局各生產班組技術管理情況，針對問題，提出解決方案，協助各建立和完善班組設備臺帳、圖紙資料、技術規范。

4、加強黨委對班組建設工作的統一領導，努力把工作落到實處 班組建設是一項綜合性工作，又是一項基礎性工作。涉及黨政工團各個方面。因此，全局黨政工團各級組織都要明確自己在班組建設中的職責，找準位置、選好角度，主動開展工作，充分發揮各自的特點和優勢。充分發揮思想政治工作的獨特優勢，促進思想政治工作與企業管理工作緊密結合，經常了解分析情況，及時解決存在問題，善于總結和推廣班組建設工作的經驗。

5、根據班組建設開展，努力研究和探索班組管理的新思路、新方法，保持班組建設連續性、科學性和實效性，不斷提高管理方法，將現代化管理技術和管理理念運用到班組管理的各項工作中，提高管理效果.

第二篇：企業班組建設規劃和實施意見

班組建設規劃和實施意見

一、開展班組建設的總體思路

班組是企業內部從事生產經營活動和管理工作最基層的組織。它是根據企業內部勞動分工與協作的需要而劃分的基本作業單位。是一個企業的最基本單元，企業各項具體工作要通過班組來完成，企業的安全生產要靠班組來實現。班組是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質的高低，體現和反映了企業的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設的好壞，將直接影響企業的社會形象和經濟效益，決定著企業整體實力，甚至決定著企業的生存和發展。為進一步全面提升我局的管理水平，根據系統的不斷發展和市場的不斷變化，動員我局全體職工積極參與，有效地開展班組建設，按照我局生產經營的需要和專業配備，大力開展崗位技能培訓和崗位比武，培養和造就一批崗位能手和技術標兵，促進和帶動全局職工業務技能的不斷提高。

通過開展班組建設，增強班組的職工光榮感和責任感，有效激發所有職工的工作激情，使職工通過勞動和創造獲得企業認同感和成就感，調動職工工作積極性、主動性和創造性，增強職工的工作責任心，提高技術素質，齊心協力干好工作，加強班組整體戰斗力，將我局各班

組逐步建設成為一個個團結協作、敢于吃苦，能打硬仗的集體。提升企業凝聚力和競爭力、實現企業現代化管理。

完善班組各項管理制度健全完善，安全管理、設備管理、質量管理、定置管理水平，建立“民主管理機制、工作規范、培訓機制、考核激勵機制”，建立班組民主管理、工作規范、行為準則，在管理辦法上不斷創新，不斷強化班組長的科學管理培訓，深化細化班組科學管理，努力拓寬班組建設的內涵和外延，推動班組管理水平的提高。

二、班組建設規劃

遵循企業生產經營的客觀規律，按照市場發展要求，建立企業內部的激勵機制，選樹、培養以專業技術帶頭人、專家能手、高級技師、核心工種為主體的企業職工骨干群體。

在全局范圍內推進特色型班組建設，積極探索并建設一批安全自控型、優質服務型、營銷創收型、成本控制型、民主管理型等具有本企業特色的班組隊伍，將我局班組逐步建設成專業技術領先，專業間相互協作具有強烈安全意識和技術優勢的專業團隊。

各管理科室間不斷適應技術發展的新要求和企業改革與發展新任務，大力推行學習型和創新型組織建設，不斷提升組織成員的綜合素質和學習創新能力，使學習成為組織運行的基本狀態和創新發展的主要動力，開拓視野，認真把握行業發展的方向，推行新技術和新方法在企業的應用，并指導全局職工明確學習方向，針對系統新技術的應用，協助班組職工對新技術和新知識的掌握，指導工作實際。建立起具有導向化學習型組織的科室。

根據我局實際情況，將我局班組建設按四年時間，四個階段分層次、分步驟，逐漸推進，從今年到2004年底，從班組基礎性建設開始，按安全管理，生產技能培訓提高，班組基礎常規活動有效開展，使班組生產安全、檢修工藝、現場文明等工作有長足的進步，并不斷班組人員技能和素定期或不定期地舉行各種技能、素質培訓班、測評考試或技術比武，培養人才、發現人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學習風氣。逐步將班組建設工作納入規范化，正?；?，形成有效的人才激勵機制，促進職工崗位技能不斷提高和班組實力逐步增強。

2006年按照現代企業管理制度，積極推廣現代化管理手段和工具實現班組管理的現代化和無紙化，充分發揮企業內部局域網和信息管理功能，規范班組臺帳，實現班組管理公用信息和技術資料的共享，實現企業內部技術資源的共享，如專業、班組的技術講座等培訓內容的學習和交流。減輕班組負擔。實施人才發展戰略，拓展識才、育才、納才、容才渠道，營造有利于人才脫穎而出的良好工作氛圍，力爭通過四年班組建設活動，使我局能夠產生一到兩個省公司系統業務水平具有行業領先優勢的優秀班組，并力爭培養和塑造出省公司系統專業技能標兵和專業突出的先進典型。

2005年在班組基礎建設和規范化建設進程中，過度到班組標準化建設，逐步形成班組工作和管理標準化，制定班組建設標準，根據工作任務制定工作方案，盡量詳盡列出工作步驟，推敲方案安全可行性，有計劃、有步驟地開展工作。形成各自獨特的班組施工工藝標準、安全控制標準，班組活動規范及標準，規范班組管理臺帳，安全活動，班組的工器具管理，班委會、民主生活會以及政治學習會，QC小組活動，合理化建議，培訓工作計劃、試題庫管理、培訓記錄，勞動管理，班長值班記錄、值長值班記錄、生產管理等班組管理和日常工作逐步標準化。

三、班組建設實施意見

1、班組建設是一項系統性工程，按照我局班組專業分工、工種要求對全局各班組按安全自控型、優質服務型、營銷創收型、成本控制型、民主管理型進行班組分類，制定各自班組建設目標，從安全工作、生產技術工作、營銷工作、班務管理、員工培訓、思想政治保證等方面全面展開，共同推進，確保班組建設工作取得實效。各職能管理科室、各部門協同各班組按照企業生產經營活動需要和企業內部勞動分工與協作對本部門、本班組的專業和任務要求，制定本班組班組建設目標和標準。

2、遵循生產規律，運用企業涉及的專業理論，依據國家和行業制定的法律、法規以及各項規程，結合企業各工種、各專業實際，進行計劃、組織、協調、控制，充分發揮企業安全檢察管理組織功能，使企業安全管理機制有效運轉，并注重不斷完善和改進安全體系，使安全責任制真正落實到班組、落實到每一位職工，真正提高職工的安全意識和崗位技能。

班組內部探索并建立有效的安全生產防范機制，從防止未遂、異常做起，認真開展危險點分析預控，對每個崗位的工作及所管轄的設備和即將開始工作的危險點狀況進行分析、判斷和推測，有針對性地制定控制、防范措施，保證設備和工作全過程的安全。分清明顯的危險點和潛在的危險點。以科學的態度分析、預測危險點，對每一項工作、每一臺設備、每一條線路、每一件工器具進行全面檢查，對危及設備和人身安全的情況進行分析。根據地點、環境、工作條件、使用的工器具和人員情況等，預測工作中可能出現危險點，采取措施加以控制和防范。分析、預測危險點的工作要從班組和每個人做起。確保每一位職工都能作到工作前分析工作危險性質，進行有效預防，在安全的范圍內，按照本工種作業程序從事生產實踐活動。使安全管理活動貫穿于生產活動的始終，作到工作前預防，工作中可控，工作后總結，逐步建立形成適合本企業特點的安全管理信息和思路。保證每個職工都切實負責，遵紀守規，使每個班組形成具有本工種特點的安全工作模式。

3、生產管理部門要對各生產班組技術現狀進行調研，摸清全局各生產班組技術管理情況，針對問題，提出解決方案，協助各建立和完善班組設備臺帳、圖紙資料、技術規范。

4、加強黨委對班組建設工作的統一領導，努力把工作落到實處 班組建設是一項綜合性工作，又是一項基礎性工作。涉及黨政工團各個方面。因此，全局黨政工團各級組織都要明確自己在班組建設中的職責，找準位置、選好角度，主動開展工作，充分發揮各自的特點和優勢。充分發揮思想政治工作的獨特優勢，促進思想政治工作與企業管理工作緊密結合，經常了解分析情況，及時解決存在問題，善于總結和推廣班組建設工作的經驗。

5、根據班組建設開展，努力研究和探索班組管理的新思路、新方法，保持班組建設連續性、科學性和實效性，不斷提高管理方法，將現代化管理技術和管理理念運用到班組管理的各項工作中，提高管理效果.

第三篇：班組建設實施意見

高佐煤礦班組建設情況匯報及實施意見

為貫徹落實集團公司“班組建設規范年”這一主題活動，依據山高礦字【2012】24號《高佐礦業集團有限公司班組建設管理規定》有關要求，我礦認真開展了班組建設，各項活動正有條不紊的全面展開，現將實施過程中的有關情況簡要匯報如下：

一是根據集團公司【2012】24號文件，制定并下發了我礦班組建設活動的實施意見。集團公司24號文緊扣現場安全生產，減少了各種例會、記錄等文字性的東西，更符合班組建設是抓基層、抓基礎這一基本思路。為了將文件精神及時貫徹下去，我礦制定下發了《爭創明星班組活動的實施意見》，成立了領導小組，明確了具體分管領導，為以后開展班組建設指明了方向。

二是履職盡責，積極履行監督考核職能。根據考核細則，每月對工區班組進行了一次考核，不斷修改完善、查缺補漏，提升了班組自主管理水平。工作中注意講究方式方法，堅持抓點帶面，由點及面，利用點的輻射作用，力求全面鋪開。積極創建標準化樣板班組，礦組織各施工單位進行參觀，通過現場經驗交流，帶動了我礦班組工作的全面開展。同時積極尋找各工區活動中的閃光點，組織工區相互借鑒學習，促進了各部門資料的完善和正規。

以上是今年以來開展班組建設活動的有關情況，在實施過程中有一點體會和感受，也算是意見反饋吧。一是軟件資料在班組建設中是軟肋，究其原因主要是個別工區領導還不夠重視，工區

文書和資料管理員工作起來無動力，人員素質參差不齊，個別人員文化水平偏低造成的，這些在今后的工作中要有針對性地加以解決。二是要讓班組建設更加貼近“實戰化”，讓這些好的管理方法更好地服務于生產。集團公司24號文件考核細則中，現場檢查項目占所有檢查項目的比例是30%，可考慮增加現場檢查項目，減少資料方面的東西。三是突出班組文化建設。安全文化并不抽象，人管人得罪人，制度管人管一陣，文化管人管靈魂。只有抓住班組這一煤礦企業安全生產的基本單位，創建班組安全文化，使職工樹立全新的安全理念，從“要我安全”向“我要安全”的觀念轉變，人人自覺的搞好安全生產，才能實現企業的長治久安，所以要突出抓好班組安全文化，可將班組安全文化單列出來，作為一個專題進行組織活動。

2012年是班組建設規范年，只有認清形勢，自我加壓，靜下心來想工作，用心用腦出點子，集中精力抓落實，才能切實推動班組建設上水平、上臺階，切實打造出一批重安全、有經驗、強技能、善管理的優秀班組隊伍，保證各項指標和任務的完成，從而進一步實現企業的又好又快發展。

第四篇：班組建設實施意見)（精選）

關于加強企業班組建設的意見

班組是企業開展各項生產經營活動的最基層組織，也是構成企業素質高低、活力強弱的關鍵性因素。為全面夯實企業管理基礎，提高企業素質，增強企業活力，現就如何進一步加強、規范企業班組建設提出如下意見：

一、加強領導，明確職責

公司及各分廠，都要層層建立班組建設領導小組。公司由任班組建設領導小組組長，任副組長，企管人事部、綜合辦公室、財務部、技術質量部、生產部、能源動力部為成員單位。班組建設領任領導小組辦公室主任，負責有關班組建設的日常工作。各分廠都要盡快成立由辦公室、設備科等部門參加的班組建設領導小組，并要明確一名副廠長任班組建設領導小組組長，各廠辦公室具體負責。領導小組的職責主要包括以下六項：

1、制定并組織班組建設的實施計劃（方案）；

2、審批下級班組建設計劃，檢查指導下級班組建設工作；

3、制定或審批班組建設規章制度；

4、組織開展班組爭先創優和升級達標活動，決定對先進或優秀班組進行獎勵；

5、宣傳、推廣班組建設先進經驗；

6、組織召開班組建設工作例會或其它會議。

公司班組建設領導小組每月召開一次工作例會，總結本月班組建設工作情況，分析存在問題，研究改進措施，布署下月工作。

二、建立健全班組“一長”、“三員”組織體系

班組的設置：生產一線班組以生產班組成本核算為單元，（自然班組）不局限人數，二線班組（輔助工種）以橫班（甲、乙、丙

班）為單元，人數應在10人以上。各班組設組長1人，特殊情況下可增設。每個班組配置兼職的生活考勤員、成本核算員、質量技術安全設備檢查員（班組長可依據實際情況兼任其中的“一員”，各生產單位也可依據實際情況，另設置“員”，如機修班組可設置設備巡檢員）。

三、推進制度建設

制度建設是班組建設的核心內容，我們要著力組織實施。第一、建立健全三項規程：即（1）技術工藝規程；（2）安全操作規程；（3）崗位職責規程。各班組根據實際情況還可制定相應規程，并做到集中展示，人人應知應會。

第二、建立健全三項制度：即（1）班前、班后會制度；（2）交接班制度；（3）考勤制度。

第三、建立健全二個臺賬：即（1）班組核算臺賬；（2）各類事故臺賬（含工傷、生產、設備事故）。

第四、建立健全七項記錄：即（1）生產作業記錄：（2）設備運行記錄：（3）設備維護、保養、檢修記錄：（4）產品產量、質量記錄；（5）物資能源消耗記錄；（6）交接班記錄；（7）班組長工作日志。

第五、做好公開公示：即將每天生產、成本實際完成情況公之于眾，各個班組相互比較，開展競賽。

各廠可根據不同班組的實際生產（工作）需要，建立健全相應的生產（工作）記錄。

四、持久開展“兩個活動”，推動班組創優升級

要在全公司各單位班組中，深入持久地開展“創優爭先”活動和“升級達標”活動?！皠搩灎幭取被顒右钥己私洕笜藶橹?，公司每年評選一次優秀班組；“升級達標”活動以考核基礎管理工作為主，班組“升級達標”公司每半年舉行一次，班組級別初步定

為四級，最好的為一級班組，最差的為四級班組。開展“升級達標”活動，所有班組均從四級起步；晉升三級班組的條件是，組織和制度基本健全，主要生產指標完成較好，半年內不發生重大傷亡事故；晉升二級班組的條件是，制度健全，組織落實，產量、質量穩步提高，成本消耗穩步下降，半年內不發生重大傷亡和交通生產事故；晉升一級班組的條件是，制度健全，組織落實，產量、質量、消耗指標先進，半年內五項重大事故為零，職工負傷率小于3‰。班組升級要堅持循序漸進，除特別優秀的班組外，一般不搞越級晉升。

班組升級不搞終身制，公司每季度對所有晉級班組進行一次復審，達不到標準的給予降級，班組長和“三員”的津貼標準隨之降低。

五、班組長和“員”每月津貼標準：

四級班組的班組長為50元，“員”為30元；

三級班組的班組長為100元，“員”為60元；

二級班組的班組長為200元，“員”為100元；

一級班組的班組長為300元，“員”為150元。

二線班組的班組長津貼相應減少10元。

新的津貼標準由班組評審定級之月起執行。

各單位的津貼補助在廠長基金中列支。

班組“升級達標”活動時間安排：八月中旬建立組織，八月下旬，以各生產廠為單位，進行班組試點建設；十一月份全面推開；十二月份進行第一次班組升級評審。

第五篇：電力公司班組建設實施意見

電力公司班組建設實施意見

為強化安全生產基層基礎管理，提升班組安全管理水平，推進班組建設規范化、制度化，確保實現公司全年安全生產奮斗目標，經公司研究，提出如下實施意見。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，認真貫徹落實集團公司1號、2號文件精神，大力推進“區隊自主、班組自治、個人自律”，突出層級管理，誠信履職、從嚴考核、重心下移，筑牢班組安全生產第一道防線。

二、工作目標

通過加強和改進班組建設，提高班組防范事故、保證安全的五種能力：即抓好班組長選拔使用，提高班組安全自主管理能力；抓好安全生產教育，提高班組員工按章作業能力；抓好班組安全生產應知應會技能培訓，提高安全操作能力；抓好班組現場安全監管，提高隱患排查治理能力；抓好班組應急救援預案演練，提高員工應急處置能力。

三、主要工作

（一）堅持重心下移，工作重心由區隊向班組轉變，推進“區隊自主、班組自治、個人自律”。一是各工區、電廠要建立、健全班組安全生產管理制度，單位、班組長、員工分層級簽訂安全目標責任書，明確班組長現場安全生產第一責任人的責任，所有工作人員均要服從其管理。二是各工區、電廠要制定內部考核規定，進一步落實班組長現場管理、計分考核、組織協調等權力，在班組內部實行以安全生產、正規操作、任務完成、勞動紀律等為主要內容的績效考評制度，將員工崗位安全績效與個人收入掛鉤考核，班組長嚴格考核，單位監督落實。三是各工區、電廠要加強員工個人自律教育，使員工明確自主保安主體責任，每名員工都要對自己的行為負責，并對違章操作行為造成的后果承擔相應責任。要教育班組長提高班組自治及自我管理能力，使其知道“管什么、怎么管、管到什么標準”。四是單位及班組長安排工作要先講安全，有兩名及以上員工共同工作的，要明確一名安全負責人。

（二）流程再造，健全班組各項工作標準。各工區、電廠要樹立“標準不提升就是倒退”的理念，組織技術人員制定崗位標準“說明書”，完善、提高各崗位操作標準、質量驗收標準和業務流程標準，形成規范的操作程序、標準的工序流程和完善的工作體系，使班組成員明白自己應該“干什么、怎么干、干到什么標準”。流程及標準制定后要認真組織學習，每名員工都要熟練掌握并認真執行，對不按標準進行操作的，班組要進行考核，被單位或公司查處的，要嚴格追究考核責任鏈上的所有人員。

（三）加強班組現場安全管理。一是要嚴格落實班前班后會制度和交接班制度，把開好班前會作為現場管理的第一道關口，明確告知班組成員工作中需注意的問題，教會員工 識別不安全因素及落實相應的防范措施。班后會要認真總結當班工作，對發生的問題進行講評分析，提出解決辦法，對違反制度人員提出批評并考核。二是要加強作業現場精細化管理，嚴格執行“兩票三制”和“手指口述”，班組長要指揮班組成員嚴格按規程措施進行施工，嚴禁違規作業，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業；三是要加強班組自檢，抓好現場隱患排查治理，實行風險超前預控，對生產作業場所、生產設備及變配電系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，排查出的隱患如實記入“班組隱患排查記錄”，并明確處理時間、責任人，對安全隱患實行“限時”治理，凡在規定期限內不能整改的，由責任人“回購”。四是要強化檢修質量管理，實行質量事故責任“追溯”。班組要建立工程質量檔案，每次檢修，每個檢修點都要有專人負責、專人驗收，檢修人員、驗收人員都要簽字確認，嚴防“大修套小修”現象出現，檢修后設備重復出現問題的，嚴肅追究維修人和驗收人的責任。

（四）加強班組教育培訓和安全文化建設。一是要充分利用技術學習、安全教育活動時間，組織班組成員學習安規措施、事故案例、應急預案等知識，對新工藝、新設備要進行專場培訓。要定期開展應急救援預案演練，認真點評每名員工表現，對應急處置能力不足的人員進行重點培訓。二是要加強班組安全文化建設，積極開展切合實際、形式多樣的安全文化活動，增強員工責任感、執行力及誠信履職意識，讓技術好、業務精、工作踏實勤奮的員工，經濟上得實惠，政治上得榮譽。

四、幾點要求

（一）提高認識，加強對班組建設工作的組織領導。加強班組建設是深化安全生產基層基礎工作的一項重要舉措，各單位要進一步提高認識，統一思想，充分認識加強班組建設的重要性和必要性，把班組建設當做單位黨政一把手主要工作內容，明確專人負責，落實責任和保障措施，切實把各項工作落到實處、抓出成效。

（二）廣泛宣傳，全員發動。開展班組建設工作要以班組、員工為主體，各工區、電廠要引導員工積極參與班組建設工作，加強對班組建設工作的檢查和指導，了解工作開展情況和存在問題，并幫助解決，促進班組建設工作整體水平的提高。

（三）典型引路，積極開展先進班組創建活動。在公司開展“標桿班組”和“標桿個人”創建活動，充分發揮典型引路，以點帶面作用，推動班組建設工作的全面開展。各工區、電廠要制定創建計劃和階段目標，積極探索加強班組建設的有效方法和途徑，總結改進班組建設。公司工會、黨務工作部、安全生產監察部要對“標桿班組”、“標桿個人”創建活動及班組建設工作進行檢查考核并給予指導和幫助。公司擇機對“標桿班組”及“標桿個人”進行表彰獎勵。

二○一二年二月十六日