第一篇：關于進一步深化班組建設的實施意見

關于進一步深化班組建設的實施意見

各黨支部：

為加快推進我公司班組建設工作，進一步夯實班組安全生產 基礎，提升班組安全管理水平，促進班組建設制度化、標準化、精細化，努力打造一支適應一流煤****企業集團要求的班組職工 隊伍，結合我公司實際，就進一步深化班組建設，制定如下實施 意見。

一、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，以提升班組管理水平和提高班組 長綜合素質為重點，以班組過程控制、員工素質提升和班組目標 考核為手段，以實現班組自主管理為目的，扎實推進集團公司 “596”班組管理體系，力爭用二至三年的時間，初步形成具有 煤化工特色的卓越班組建設模式。

二、工作目標

1、努力提升班組長素質和班組管理水平，培養和選樹一批 “卓越班組”和“金牌班組長”，促進班組管理上臺階。

認真學習宣傳貫徹《實施意見》，堅定不移地用《實施意見》引 導和規范班組建設工作，形成班組建設工作的長效機制。

2、建立班組建設專題網站，在《*********報》上開辟“班 組天地”專欄，充分利用網站、報刊、廣播、宣傳欄等多種渠道 宣傳班組建設的重要意義、經驗做法和先進典型。

3、把每周四確立為“班組建設活動日”，班組建設委員會及 辦公室成員要深入車間班組，參加班組建設活動日的各項活動，提高領導干部對班組建設工作的重視程度，激發班組長及職工參 與班組建設的熱情。

4、班組建設辦公室與政工部聯合開展班組建設年度好新聞 評選活動，激勵各單位踴躍投稿，引導一線班組長交流班組管理 經驗，探索班組管理創新的途徑，營造加強班組建設的輿論氛圍。

二是規范設置，完善基礎。

5、規范班組設置和班組長的選拔任用。公司各黨支部要對 本單位的班組設置及班組長定員情況進行梳理整合，認真貫徹落 實******************《關于加強班組長隊伍建設的實施意見》 和****************《關于規范班組設置及班組長定員的通知》 的要求，進一步規范班組長的選拔任用，對未經車間公推公選、公司正式聘用的，不執行班組長津貼和安全風險抵押等待遇，并 進行清理整頓。

6、健全完善班組管理組織。各班組要成立班委會，班委會 由3 至 5人組成，班組要配齊“五大員”，即：班組長、兼職安

單位，參加一個班組的夜班班前會，按照《********公司班前禮 儀督導考核表》的標準現場打分，會后交調度室，由班組建設辦 公室統一整理歸檔。各單位要把開好班前會作為強化班組管理的 第一道程序，要加大對班前禮儀的檢查和督導工作，提高班前會 的質量和效率，規范員工的安全行為，增強員工的紀律意識和安 全意識。

10、嚴格班中“五步”。班組長帶領全班人員集體上崗后，嚴格執行崗位現場交接、現場安全確認、班中安全巡查、班中崗 位練兵及班后安全總結的“五步”管理制度。要把班中“五步” 管理法貫徹于班組現場管理的全過程，尤其是對工作環境、設備 狀況、工藝指標和關鍵工序進行“安檢話述”安全確認不走樣。班組長要加強班中的安全巡查，排查隱患和預防班組職工違章作 業，發現問題及時處理。當班工作任務完成以后，組織召開班后 會，分析當班安全生產任務完成情況，指出當班生產過程中出現 的問題和不足，提出自己解決問題的意見和建議，認真總結經驗 教訓，為做好第二天的工作積累經驗。

11、強化“6S”管理。各班組要按照************************* 《關于印發********公司推行 6S 管理工作暫行辦法的通知》 要求，進一步強化“6S”管理，安全文明生產要達到“三清”： 操作間清潔、設備清潔、現場清潔；“四無”：無油污、無雜物、無煙火、無易燃物；“五不漏”：不漏油、不漏氣、不漏水、不漏 電、不漏物料。生產現場做到物品擺放整齊有序，工作環境干凈

從細做起的意識，明確自己應該承擔的責任，并通過讀書、講課、隱患排查、合理化建議、絕活展示，感受到自身價值，提升職工 的學習力、表達力、執行力、安全意識和綜合素質。

四是爭創競賽，激發活力。

15、開展班組“三級”升級競賽。開展以“創建紅旗班組、爭當卓越班組”為核心內容的競賽。月度考核，每季度評9個“紅

旗班組”；每年度從“紅旗班組”中評選出4個“卓越班組”，同

時授予該班班組長為“金牌班組長”稱號，并予以表彰獎勵。每 年度從“卓越班組”中推薦2個申報集團公司標桿班組，從“金

牌班組長”中推薦公司職工標兵。

16、開展班組安全自主管理競賽。從班組的制度建設、安全 管理、責任落實、措施到位、技能保障、效果評價等方面，在基 層班組中開展安全自主管理競賽，每季度舉行一次班組安全自主 管理優秀成果發布活動。

17、舉辦班組長綜合素質和管理能力大賽。每半年舉辦一次 班組長綜合素質和管理能力大賽，以賽促學、以學促提升。并推 薦優秀選手參加集團公司班組長綜合素質和管理能力大賽。

18、開展班組 QC 小組活動競賽。積極開展班組 QC 小組活 動競賽，充分發揮群眾性 QC 小組活動在提高產品質量、促進安 全生產、節能降耗、增加經濟效益等方面的作用促進班組安全質 量標準化工作。

為者有位、無為者讓位”。

24、提高待遇。實行班組長崗位津貼制度。*****車間、*** ***車間、****車間按每個工作日8元標準發放；****車間、** ****車間、****車間、******車間及********消防班按每個工 作日6元標準發放，機關、**********治安班及******后勤班 按每個工作日5元標準發放。津貼按當月出勤天數計算，出勤不 足19個工作日的，不享有津貼。年度“卓越班組”的班組長直 接進入公司管技人員后備人才庫，并推薦為優先提拔的中層后 備干部。同時，在評先、評優上向班組長傾斜，擴大班組長在 先進、標兵等各類評先中的比例，優先組織班組長外出學習考 察、療休養等。

五、具體要求

1、提高認識，明確職責。

各單位必須充分認識加強班組建設，對于強化基層管理、夯 實安全基礎、提升班組管理水平和員工隊伍素質的重要作用和意 義。各車間黨支部書記作為班組建設的第一責任人，要把班組建 設擺在重要工作日程，按照公司有關文件精神，認真落實好班組 建設的各項管理制度，要真抓、真問、真為。黨政領導要齊抓共 管，形成合力。尤其是對本單位班組建設的考核情況及對班組長 的績效考核情況，要實事求是，嚴格把關確認，增強關心班組工 作、重視班組建設、支持班組建設的自覺性。

2、聯系督導、調查研究。

第二篇：關于進一步加強班組建設的實施意見

關于進一步加強班組建設的實施意見

滬工總經〔2011〕200號

為進一步深入貫徹落實中華全國總工會、工業和信息化部、國務院國資委、中華全國工商業聯合會《關于加強班組建設的指導意見》精神和全國班組工作會議精神，切實加強和推進本市不同類型企業和事業單位的班組建設工作健康發展，強化企業基礎管理，提升企業核心競爭力，促進職工全面發展，構建和諧企業，在上海創新驅動、轉型發展中發揮積極的作用，特制定本實施意見。

一、總體要求

班組是企業從事生產經營活動和管理工作最基層的組織單元，是激發企業活力的細胞和源泉，是提升企業管理水平，構建和諧企業的落腳點。加強班組建設要以科學發展觀為指導，以提升班組管理水平為核心，堅持改革創新，完善和夯實企業管理基礎；以提高班組成員整體素質為重點，增強班組團隊的學習能力、創新能力、實踐能力，實現員工與企業的和諧發展、共同進步；以開展班組建設創先爭優競賽和創建“工人先鋒號”活動為載體，不斷深化班組建設工作，促進企業健康發展。

二、目標任務

班組建設要以創建“學習型、技能型、創新型、管理型、效益型、和諧型”六型班組為目標，以全面提升“思想道德、科學文化、技術技能、民主法治、健康安全、社會文明”六大素質為主要任務，以廣泛開展“崗位建功、職工創新、技能登高、節能減排、勞動保護、團隊創先”六大行動為抓手，進一步推動班組工作制度化、規范化和民主化，不斷提高班組的執行力、創新力和凝聚力，努力把班組建設成為“一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊”和高效、創新、和諧的堅強集體。

三、基本原則

堅持服務企業發展戰略的原則。班組建設是企業發展的基礎工作，要緊緊圍繞企業發展目標，從企業改革、發展和生產、經營、管理、服務的實際出發，全面加強班組建設，努力夯實企業管理基礎，進一步提高企業競爭能力，促進企業實現發展戰略目標。

堅持職工與企業全面發展的原則。班組工作要堅持以人為本，尊重職工、依靠職工；保障職工權益，實現體面勞動；加強文化建設，體現人文關愛；注重提升素質，促進職工全面發展。努力為職工的工作、學習營造良好的環境，拓展職工發展空間，充分調動和發揮職工的積極性、主動性、創造性，激發職工的活力，為企業發展貢獻智慧和力量。

堅持繼承與創新相統一的原則。要認真總結班組建設的成功經驗，堅持從實際出發，靈活多樣與統一推進相結合。要

積極探索非公企業、中小企業和服務業的班組建設，善于研究新情況，解決新問題，探索新路子，不斷創造新方法，使班組始終充滿生機和活力。要認真學習和借鑒國內外優秀企業的班組建設與管理經驗，賦予新的內涵，不斷適應現代企業發展的需要。

堅持行政管理與民主管理相結合的原則。班組既是企業管理的基本單元，又是職工集聚的工作團隊，在班組內部，既要維護班組長的行政指揮權威，又要尊重職工的民主權利，鼓勵和支持職工參與管理，充分發揮班組工會小組長和“工管員”的作用，實現班組管理全員化。

堅持全面推進和重點突破相結合的原則。堅持以生產經營為中心，緊密結合企業改革發展和班組建設的實際，圍繞創建“六型”班組和開展“六大”行動，從地區、行業、企業性質、不同業態和規模的實際出發，整體規劃，分步實施，有重點、善突破、點面結合、全面推進。要探索建立班組建設工作評價體系，完善激勵措施，選樹先進典型，發揮示范引領作用。

四、主要內容

（一）提高班組管理水平，夯實企業管理基礎。提高管理水平是加強班組建設的基本要求。要從建章立制和完善生產記錄等基礎資料入手，以落實崗位責任制為重點，建立健全生產管理、安全環保與職業健康管理、勞動管理、質量管理、設備管理、成本管理、5S管理、操作規程、學習培訓與思想教育管理等班組標準化作業和管理制度。以出色完成生產任務和保證班組工作正常運轉為目標，進一步增強班組執行力。要把加強管理與教育職工增強工作責任感和執行規章制度自覺性有機結合起來，使班組管理建立在深厚的群眾基礎之上，實現職工由被動管理向主動參與、由粗放管理向精益管理、由傳統管理向現代管理的轉變，促進班組管理科學化。

（二）提升隊伍整體素質，大力培養知識型技能型創新型人才。高素質的職工隊伍是提高企業核心競爭力的關鍵，班組是職工成長成材的搖籃，展示才能的舞臺。班組不僅是完成企業生產（工作）任務的基本單位，也是鍛煉人、培養人、教育人的重要課堂。要從班組工作實際出發，采取靈活多樣的方法和班組成員易于接受的形式，堅持不懈地開展學習實踐活動，不斷提高班組成員思想道德、科學文化和專業技能水平。深入開展創建學習型、創新型班組活動，廣泛開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動，積極引導班組成員學習新知識、鉆研新技術，不斷提高學習能力、實踐能力和創新能力。廣泛開展合理化建議、技術革新、發明創造、“五小”（小改進、小發明、小設計、小建議、小革新）、QC小組和“JJ小組”活動、提高班組自主創新能力；鼓勵班組成員互幫互學、共同提高。積極組織班組成員開展學習培訓、師徒幫教、崗位練兵、技能比賽、技術交流等活動，全面提升職工的技能水平、大力培養和選樹技能人才。

（三）抓好班組安全生產，提高企業安全管理水平。要堅持以人為本，關愛職工生命，結合企業和崗位的特點，大力開展班組健康、安全、環保宣傳教育活動，增強員工的健康、安全、環保意識；班組要認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，牢固樹立“安全發展”理念，全面開展創建“安全生產1000班組”活動，全面執行安全生產的有關規定和職業衛生標準,認真落實安全生產責任制，切實加強生產現場管理，堅決杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律。重視安全教育培訓，提高班組成員的安全意識和事故防范、應急處置能力，建立健全各項應急預案。積極開展“安康杯”競賽活動，充分發揮勞動保護監督檢查員的作用，切實把好安全生產的第一道防線，確保職工在生產過程中的安全與健康。

（四）完善班組民主管理，實現班組管理全員化。班組民主管理是企業民主管理的重要基礎。要進一步加強班組民主管理的制度建設，繼續堅持和完善“兩長”（班組長、工會小組長）和“工管員”制度、班委會制度、班組民主生活會制度、班務公開制度等行之有效制度。班組中的企事業單位職工代表要充分履行代表的職責。同時，積極探索班組民主管理的新途徑和新方式，使班組民主管理工作不斷適應企業發展的要求。要尊重職工的主人翁地位，保障職工的知情權、參與權和監督權。班組決策要充分聽取班組成員的意見，班組長要自覺接受班組成員的監督。

（五）加強班組思想工作，努力建設和諧班組文化。加強思想工作是增強班組凝聚力和戰斗力的重要保證。班組思想工作要堅持用社會主義核心價值體系引領班組成員，堅持以科學理論武裝人，以工人階級偉大品格和勞模精神激勵人，積極引導班組成員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定理想信念，培養職工良好的職業道德和社會公德。準確掌握班組成員的思想動態，及時反映班組成員訴求，把做好思想工作與關心班組成員的工作生活結合起來，加強心理疏導，注重人文關懷。加強班組文化建設，積極參與“建文明單位、創文明班組、做文明職工”的活動。培育愛崗敬業、爭創一流，團結互助、文明和諧的團隊精神。構建和睦的人際關系，努力把班組建設成為一支精干高效的團隊。

（六）廣泛開展班組建設創先爭優競賽，努力實現“四個一流”目標。開展班組建設創先爭優競賽是調動和發揮班組職工積極性，進行創造性勞動的有效形式，是職工主人翁精神的體現，也是促進班組建設的有效途徑。班組建設競賽要以創建“工人先鋒號”等活動為載體，以安全生產、提高效率、提升質量、創新技術和節能減排為重點，與創建勞動關系和諧企業和建設“職工小家”、“文明班組”建設等活動緊密結合，鼓勵職工“崗位學習、崗位創新、崗位成才、崗位奉獻”，爭創“一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊”。通過競賽，進一步調動班組成員的積極性和創造性，引導班組成員爭當銳意改革創新的先鋒和推動科學發展的楷模。

（七）全面加強班組長隊伍建設，著力提升班組長綜合素質。班組長是班組的領頭人。要根據企業實際，建立班組長培養、選拔、任用機制，選配具有一定文化程度、責任心強、作風正派、技術熟練、敢于管理、善于團結人的優秀職工擔任班組長。班組長的產生由企業根據實際情況，可以采取公開招聘、行政任命和民主選舉等方式。注重班組長崗前培訓和在職培訓，建立班組長的培訓制度及培訓規劃，加強班組長之間的學習和交流，組織班組長外出學習和與國內外知名企業開展對口交流，學習班組建設的先進經驗與管理理念，不斷提高班組長的工作能力和綜合素質。根據時代與企業發展的需要，科學制定班組長崗位任職資格標準和崗位規范，建立班組長培養、選拔、使用、評價等機制，既要支持班組長履行職責、行使職權，又要加強對班組長的管理教育和監督。要拓寬班組長的發展渠道，為他們的成長創造有利條件，優先把優秀班組長選拔到各級管理、技術或領導崗位上來。企業應建立班組建設基金，建立完善對班組長的考核、獎勵、晉升等機制，企業工資分配應注重一線班組，設立班組長崗位工資或崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻相適應的經濟報酬和精神鼓勵。

五、組織領導

班組建設工作是企業一項十分重要的基礎工作，也是一項系統工程。各有關部門要從促進經濟社會又好又快發展的高度，充分認識加強班組建設的重要意義，切實加強組織領導。

（一）提高認識，加強領導。要從貫徹落實科學發展觀和創新驅動、轉型發展戰略的高度，深刻認識加強班組建設的重要性、必要性。建立黨委領導、行政負責、工會推進、職工參與、各方齊抓共管的工作格局。企業黨組織要把班組建設列入重要議事日程，加強思想政治領導；行政部門要把班組建設納入企業管理重要組成部分，指定職能部門負責組織實施；工會要積極協助黨政推進班組建設，在總結經驗、選樹典型、激勵先進、指導工作中發揮積極作用；各相關部門要找準位置，發揮優勢，各司其職、各負其責，密切配合，形成工作合力，有序、有力、有效地推進班組建設。

（二）建立機制，加大投入。建立上海市班組建設聯席會議制度，定期研究班組建設工作，提出班組建設的目標任務、制定實施方案和措施；建立協調推進機制，每兩年召開一次班組建設工作會議；建立考核激勵機制，每兩年選樹一批先進班組典型；建立班組長培養培訓機制，開展五年一次班組長大輪訓；建立班組建設保障機制，加大班組建設經費投入力度，保證班組建設和班組長培訓費用落實到位；建立班組建設管理機制，明確班組建設工作考核和評價標準，注重調查研究，有重點、分步驟地加強和改進班組建設。

（三）抓好載體，創建品牌。要從本單位的實際出發，開展多種形式、多種類型的班組創建活動。要加強分類指導，認真總結不同類型企業加強班組建設工作的經驗，大力培養、選樹和宣傳先進典型，充分發揮模范班組的示范引導作用。探索加強與改進班組建設的新方式與途徑，使班組建設更加適應上海創新驅動、轉型發展戰略的需要，推動班組建設工作不斷邁上新臺階。

市總工會市經信工作黨委

市國資委市工商聯

二○一一年十月十日

第三篇：關于進一步加強班組建設的實施意見

關于進一步加強班組建設的實施意見

加強班組建設，是企業抓好一切工作的立足點，是促進職工、企業全面發展，構建和諧企業的必然要求，為切實加強新形勢下的班組建設，結合****實際情況，提出如下實施意見。

一、指導思想

要以科學發展觀為指導，不斷強化班組基礎建設，增強班組團隊的學習能力、創新能力和實踐能力，推進班組成員整體素質提高，實現職工與企業的和諧發展，從而進一步提升企業的核心競爭力，為推動****科學發展、跨越發展作貢獻。

二、總體目標

要以建設學習班組、安全班組、高效班組、創新班組、和諧班組為目標，進一步推動班組工作制度化、規范化、科學化和民主化，不斷提高班組的執行力、創新力和凝聚力，努力把班組建設成為能夠出色完成生產（工作）任務的堅強集體。

三、主要內容

1、加強規章制度建設

選配好政治、業務素質高、有一定組織能力的班組長，工會小組長，制定各自的工作職責，健全崗位責任制，明確班組長負責制，形成以班組長為核心的班組管理體系。要制定班組的各項管理制度，如質量管理、目標管理、考勤制度等，明確班組內的工作職責，任務、作業程序等，形成制度，加以執行。

2、加強思想政治建設

加強班組思想政治工作，是對調動職工積極性，增加主人翁責任感，促進精神文明建設具有重要意義。要緊密結合班組實際，定期開展班組學習活動，大力宣傳黨的路線、方針、政策，企業的美好愿景和發展方向，要通過班組落實到職工群眾中去，使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內容。

3、加強職工素質建設

以職工素質建設工程為平臺，大力提升班組成員素質。倡導終身學習理念，提高職工整體素質。積極組織班組成員開展學習培訓、拜師學藝、崗位練兵、技能比賽、技術交流等活動，最大限度地影響和帶動廣大職工提高文化道德素質、技術技能水平，使職工成長與企業發展和諧統一，為企業發展提供人才保障。

4、加強安全班組建設

要將安全生產作為班組建設的重要內容。結合企業和班組的自身特點，以“安康杯”競賽為載體，大力開展班組安全生產宣傳教育活動，增強員工的安全意識，組織職工學習各項規章制度和操作規程，提高職工安全操作技能。加強工作過程的現****管理，把牢安全生產的第一道防線，杜絕違章指揮和違章作業。

5、加強和諧班組建設

班組是企業的縮影，信息來源廣，人員思想活躍，各種思想觀念交叉，碰撞不斷出現，是非矛盾時有發生，從而妨礙團結，影響生產。解決這些矛盾, 要堅持以人為本，尊重職工、依靠職

工，為職工營造良好的工作和學習環境，體現人文關懷，逐步形成班組關系和諧、工作協調、互相幫助、奮發向上的良好精神面貌。

四、工作要求：

第四篇：班組建設實施意見

高佐煤礦班組建設情況匯報及實施意見

為貫徹落實集團公司“班組建設規范年”這一主題活動，依據山高礦字【2012】24號《高佐礦業集團有限公司班組建設管理規定》有關要求，我礦認真開展了班組建設，各項活動正有條不紊的全面展開，現將實施過程中的有關情況簡要匯報如下：

一是根據集團公司【2012】24號文件，制定并下發了我礦班組建設活動的實施意見。集團公司24號文緊扣現場安全生產，減少了各種例會、記錄等文字性的東西，更符合班組建設是抓基層、抓基礎這一基本思路。為了將文件精神及時貫徹下去，我礦制定下發了《爭創明星班組活動的實施意見》，成立了領導小組，明確了具體分管領導，為以后開展班組建設指明了方向。

二是履職盡責，積極履行監督考核職能。根據考核細則，每月對工區班組進行了一次考核，不斷修改完善、查缺補漏，提升了班組自主管理水平。工作中注意講究方式方法，堅持抓點帶面，由點及面，利用點的輻射作用，力求全面鋪開。積極創建標準化樣板班組，礦組織各施工單位進行參觀，通過現場經驗交流，帶動了我礦班組工作的全面開展。同時積極尋找各工區活動中的閃光點，組織工區相互借鑒學習，促進了各部門資料的完善和正規。

以上是今年以來開展班組建設活動的有關情況，在實施過程中有一點體會和感受，也算是意見反饋吧。一是軟件資料在班組建設中是軟肋，究其原因主要是個別工區領導還不夠重視，工區

文書和資料管理員工作起來無動力，人員素質參差不齊，個別人員文化水平偏低造成的，這些在今后的工作中要有針對性地加以解決。二是要讓班組建設更加貼近“實戰化”，讓這些好的管理方法更好地服務于生產。集團公司24號文件考核細則中，現場檢查項目占所有檢查項目的比例是30%，可考慮增加現場檢查項目，減少資料方面的東西。三是突出班組文化建設。安全文化并不抽象，人管人得罪人，制度管人管一陣，文化管人管靈魂。只有抓住班組這一煤礦企業安全生產的基本單位，創建班組安全文化，使職工樹立全新的安全理念，從“要我安全”向“我要安全”的觀念轉變，人人自覺的搞好安全生產，才能實現企業的長治久安，所以要突出抓好班組安全文化，可將班組安全文化單列出來，作為一個專題進行組織活動。

2012年是班組建設規范年，只有認清形勢，自我加壓，靜下心來想工作，用心用腦出點子，集中精力抓落實，才能切實推動班組建設上水平、上臺階，切實打造出一批重安全、有經驗、強技能、善管理的優秀班組隊伍，保證各項指標和任務的完成，從而進一步實現企業的又好又快發展。

第五篇：班組建設實施意見)（精選）

關于加強企業班組建設的意見

班組是企業開展各項生產經營活動的最基層組織，也是構成企業素質高低、活力強弱的關鍵性因素。為全面夯實企業管理基礎，提高企業素質，增強企業活力，現就如何進一步加強、規范企業班組建設提出如下意見：

一、加強領導，明確職責

公司及各分廠，都要層層建立班組建設領導小組。公司由任班組建設領導小組組長，任副組長，企管人事部、綜合辦公室、財務部、技術質量部、生產部、能源動力部為成員單位。班組建設領任領導小組辦公室主任，負責有關班組建設的日常工作。各分廠都要盡快成立由辦公室、設備科等部門參加的班組建設領導小組，并要明確一名副廠長任班組建設領導小組組長，各廠辦公室具體負責。領導小組的職責主要包括以下六項：

1、制定并組織班組建設的實施計劃（方案）；

2、審批下級班組建設計劃，檢查指導下級班組建設工作；

3、制定或審批班組建設規章制度；

4、組織開展班組爭先創優和升級達標活動，決定對先進或優秀班組進行獎勵；

5、宣傳、推廣班組建設先進經驗；

6、組織召開班組建設工作例會或其它會議。

公司班組建設領導小組每月召開一次工作例會，總結本月班組建設工作情況，分析存在問題，研究改進措施，布署下月工作。

二、建立健全班組“一長”、“三員”組織體系

班組的設置：生產一線班組以生產班組成本核算為單元，（自然班組）不局限人數，二線班組（輔助工種）以橫班（甲、乙、丙

班）為單元，人數應在10人以上。各班組設組長1人，特殊情況下可增設。每個班組配置兼職的生活考勤員、成本核算員、質量技術安全設備檢查員（班組長可依據實際情況兼任其中的“一員”，各生產單位也可依據實際情況，另設置“員”，如機修班組可設置設備巡檢員）。

三、推進制度建設

制度建設是班組建設的核心內容，我們要著力組織實施。第一、建立健全三項規程：即（1）技術工藝規程；（2）安全操作規程；（3）崗位職責規程。各班組根據實際情況還可制定相應規程，并做到集中展示，人人應知應會。

第二、建立健全三項制度：即（1）班前、班后會制度；（2）交接班制度；（3）考勤制度。

第三、建立健全二個臺賬：即（1）班組核算臺賬；（2）各類事故臺賬（含工傷、生產、設備事故）。

第四、建立健全七項記錄：即（1）生產作業記錄：（2）設備運行記錄：（3）設備維護、保養、檢修記錄：（4）產品產量、質量記錄；（5）物資能源消耗記錄；（6）交接班記錄；（7）班組長工作日志。

第五、做好公開公示：即將每天生產、成本實際完成情況公之于眾，各個班組相互比較，開展競賽。

各廠可根據不同班組的實際生產（工作）需要，建立健全相應的生產（工作）記錄。

四、持久開展“兩個活動”，推動班組創優升級

要在全公司各單位班組中，深入持久地開展“創優爭先”活動和“升級達標”活動?！皠搩灎幭取被顒右钥己私洕笜藶橹?，公司每年評選一次優秀班組；“升級達標”活動以考核基礎管理工作為主，班組“升級達標”公司每半年舉行一次，班組級別初步定

為四級，最好的為一級班組，最差的為四級班組。開展“升級達標”活動，所有班組均從四級起步；晉升三級班組的條件是，組織和制度基本健全，主要生產指標完成較好，半年內不發生重大傷亡事故；晉升二級班組的條件是，制度健全，組織落實，產量、質量穩步提高，成本消耗穩步下降，半年內不發生重大傷亡和交通生產事故；晉升一級班組的條件是，制度健全，組織落實，產量、質量、消耗指標先進，半年內五項重大事故為零，職工負傷率小于3‰。班組升級要堅持循序漸進，除特別優秀的班組外，一般不搞越級晉升。

班組升級不搞終身制，公司每季度對所有晉級班組進行一次復審，達不到標準的給予降級，班組長和“三員”的津貼標準隨之降低。

五、班組長和“員”每月津貼標準：

四級班組的班組長為50元，“員”為30元；

三級班組的班組長為100元，“員”為60元；

二級班組的班組長為200元，“員”為100元；

一級班組的班組長為300元，“員”為150元。

二線班組的班組長津貼相應減少10元。

新的津貼標準由班組評審定級之月起執行。

各單位的津貼補助在廠長基金中列支。

班組“升級達標”活動時間安排：八月中旬建立組織，八月下旬，以各生產廠為單位，進行班組試點建設；十一月份全面推開；十二月份進行第一次班組升級評審。