第一篇：業務交流會會議紀要(第二期10月28日)1

會 議 紀 要

會議名稱或主題：業務交流會會議紀要（第二期）

會議時間：2012年10月28日星期日14:00—17：30

會議地點：活動室

會議主持：夏志勇

會議記錄：周渝露

參會人員：發展部、招商部、幫扶部、客服部、媒體部、總經辦全體

請假人員：徐小林、左萍、楊秀均、胡豐、李薩、王翼

遲到人員：劉諺（5分鐘）、田永芳（25分鐘）、童磊（30分鐘）曠會人員：何梅

1、吳宗飛10月29日完成工作聯絡單樣式設計，發展部、招商部、雅筑等部門之間的工作均通過客服部銜接，以工作聯絡單的形式。

2、吳宗飛完成接電獎勵辦法的擬訂，11月2日交許總。

3、吳宗飛11月2日前擬訂愛心亭維修、施工驗收標準。

4、客服部今年內將資產及客戶檔案建立完畢。

5、劉諺主持召開每周二、四下午16:30-17:30業務交流會，發展部、招商部、總經辦全體員工參加，及時溝

通解決問題。

6、劉諺10月30日將招商部內部改革的內容全部整理形成書面文件與夏總溝通達成共識后上報許總，并于11

月2日前向許總落實確定。

7、劉傳勝以大渡口05-40新山村田牛火鍋對面支路點位，換取兩個置換點位；05-41九宮廟武裝部之路口點

位，如劉傳勝不能在11月內協助招商部以500元/月以上的幫扶費出租，即由劉傳勝對該點位進行優化。

8、劉亞菲必須在11月內對02-89南坪江南香郡門口點位、02-90彈子石稅務局門口點位進行優化。

9、劉諺在11月內就各區價值低的空置點位，與發展部逐一溝通、解決。

10、雅筑在11月2日前對石油路恒大名都亭子修復，并更換畫面。

11、行政部11月2日前介入調查以前鑰匙管理混亂問題，追究相關責任。

12、夏志勇帶領劉諺、吳宗飛、徐小林于11月2日前完成競爭對手動態監測體系草案交許總，11月9日定稿。

13、媒體部11月完成所有點位廣告價值評估，建立媒體價格體系。

14、王翼對以下兩項工作：1）對現有殘疾人分級分類，通過切實有效的方式提高殘疾人在愛心亭項目中的融

入度，以真正達到提高殘疾人收入的目的；2）針對創業型和就業型殘疾大學生，指定相應的幫扶政策，找人力資源部共同梳理對該類殘疾人在不同幫扶形式下的技能要求（公司現缺編崗位也可考慮招募該類殘疾大學生），于11月2日前形成初案交許總，11月9日前定稿。

15、總經辦組織各板塊今年內完成公共關系檔案建立。

16、總經辦10月29日落實各部門盡快為新人制作名片

17、每期業務交流會在上一期結束后一周內向參會人員征集會議議題，并在每期業務交流會所在那一周的周一

下會議通知，參會人員根據會議通知，提前做好相應準備，以提高會議質量及會議效率。

閱簽：

第二篇：第二期文學交流會策劃書

耘夢文學社

第二期文學交流會策劃書

一、活動名稱：文學交流會----感懷秋天

二、活動背景

為加深廣大社員對文學的認識，推動和繁榮高校文學創作，促進耘夢文學社進一步發展以及壯大，特此開展文學愛好者們相互間交流與溝通的平臺---文學交流會，以此激發同學們對文學創作熱情。

三、大會目的為進一步促進我院學風建設，培養學生對文學的熱愛以及激發學生的文學創作熱情，更好的在校園內營造一種積極好學的人文氛圍，拓寬學生視野，通過這樣一個展示風采的青春舞臺，引導全院愛好文學的學生，施展自己的才華，譜寫輝煌的生命篇章，使學生在學習中創作，在創作中交流，在交流中成長。同時充分發揮和帶動社員活動積極性，提高耘夢文學社在我院的影響力，吸引更多同學關注文學，關注耘夢文學社。

四、活動對象：文學社所有社員、本院文學愛好者及各兄弟社團！

五、活動時間及地點

2012年11月29日（周四）下午3:40，地點待定（預計大學生活動中心105）

六、具體活動流程

1、活動前期準備：

（1）宣傳工作：在東、西之樓間出宣傳展板、利用學院廣播

臺進行廣播宣傳及社干去各系宣傳。

負責人：宣傳部長—費焱楓、潘一帆及干事

時間：11月26日至29日（周一至周四）之內

（2）聯系活動地點 及會場布置：聯系學團聯批教室105（容

納75人）、并提前對教室進行檢查和布置會場及維持秩序（包括茶水供應和迎送兄弟社團）。

負責人 ：活動部長---王艷芳及干事

時間：11月26日至29日（周一至周四）之內

（3）聯系兄弟社團及指導老師：發送邀請函至各兄弟社團及

邀請指導老師--劉鵬程老師

負責人： 詩歌部長---程亞梅及干事

宣傳部長---費焱楓及干事

活動部長---王艷芳及干事

時間：11月26至29日（周一至周四）之內

（4）背景音樂及PPT視頻播放：播放關于“感懷秋天”的相關視

頻和音樂

負責人：宣傳部長---潘一帆

（5）大會主持內容

負責人：詩歌部長---程亞梅

七：大會正式流程

1、主持人（男女各一名）致開幕詞---感懷秋天

2、主持人介紹與會嘉賓及老師

3、邀請指導老師劉鵬程老師發言

4、播放《一片黃葉的滄桑》視頻朗誦

5、邀請兄弟社團代表發言

6、主持人提問—大家對秋的想法及故事（由在場人員回答--

主要以耘夢社員為主）

7、播放《在秋天里行走》的視頻

8、請社長發言及總結—秋天的感懷

9、主持人致辭此次活動圓滿結束！

注：活動主辦社團：耘夢文學社

活動負責人：詩歌部、宣傳部及活動部

活動策劃人：程亞梅

2012．11． 18

第三篇：溝通交流會會議紀要

造價與相關部門在工作中存在的問題

溝通交流會

會

議

紀

要

? 時間：2014年5月20日 ? 地點：寶地大廈11樓會議室 ? 主持人：王麗娟

? 參加人員：工程部、技術部、質量部、成本部、監理公司、造價部、現場各造價處 此次會議共解決4個問題：

一、目標成本測算：

1、方案版執行版目標成本測算，需工程相關人員提供計劃工期并簽字確認；

2、執行版目標成本測算外委工程成本需經分公司工程經理簽字確認；

3、制定目標成本時，工程與造價處人員共同參與制定。

二、工程施工合同：

1、合同中明確施工范圍，樓號、數量等，人工費、材料費盡量明確。

2、合同總值由工程及造價處人員共同參與制定。配套合同總值由工程負責人與配套部溝通確定。

三、監理公司提出的問題：

1、由監理公司于5月29日列出質量施工要求明細，造價問題與監理問題一起匯總，由造價總監組織工程總監、技術總監及各專業工程師商議確定。

四、現場實際做法與圖紙做法不一致的問題：

1、由工程部、技術部、質量部、監理公司共同制定寶地統一做法，按統一做法現場施工及核算。

2、安裝配套工程問題，另行組織配套工程人員進行商議。

會議討論詳細內容，如下：

一、目標成本測算問題：

1、方案版執行版目標成本測算，需工程相關人員提供計劃工期并簽字確認；

2、執行版目標成本測算外委工程成本需經分公司工程經理簽字確認。

3、目前造價制定目標成本，工程實際做法時成本不夠的問題，如泰景山城大白工程，實際成本增加。

會議解決：項目制定目標成本時，工程人員與造價處人員共同參與制定。

二、工程施工合同問題：

1、施工范圍：如白鋼樓梯扶手、小院圍墻等由多家施工單位共同施工時，合同中未明確施工樓號；

會議解決：合同中標明施工范圍，如樓號、數量等，盡量明確人工費及材料費；

2、合同總值：目前合同中存在總值過高、過低或未標明合同值的問題；

會議解決：工程、造價人員共同合同總值估價，配套合同總值由工程負責人與配套部溝通商定。

三、監理公司提出的相關問題

1、建立平臺，確保施工現場做法和結算做法一致，防止施工單位鉆空子。

2、滿刮膠泥問題，剪力墻、雨棚挑板下、樓板滿刮膠泥。

3、公共部分（樓體間）全部抹灰。

4、外保溫做法應該按照廠家給定的做法。

5、框架結構滲漏較多，是否外墻面增加一遍找平層。

6、錦州市質量防治辦法，應該給點費用。

會議解決：由監理公司5月29日前列出詳細，造價人員根據明細確定是否給費用。

四、場實際做法與圖紙做法不一致問題：（包含土建及配套工程）（1）土建問題

1、設計要求與實際施工做法不同：

例

1、砌體中，墻長超過5m時，規范要求墻頂部與梁的拉結，而在施工時，一般不采用此做法，而是在墻中加構造柱。在造價中該如何計算呢？

會議解決:根據圖紙設計要求進行計算。現場若施工時與圖紙做法不同時，由工程經理出變更聯系單。例

2、墻體拉結筋，圖紙設計要求通長設，而實際施工中不是通長的，該如何計算工程量？

會議解決：按圖紙設計要求計算工程量

例

3、窗臺壓頂，圖紙設計與結構墻同寬，而實際施工中，窗臺壓頂寬度超出墻+外墻苯板，此工程量該如何計算？ 會議解決：由技術部明確節點做法

例

4、衛生間上返沿，圖紙設計是隔墻設置，而在實際施工中，衛生間外墻部位也設置，此工程量是否計入？

會議解決：由技術部明確做法，衛生間部位四周均設置上返沿，例

5、設計要求墻面做法20厚1:3水泥砂漿，實際施工分面層和打底，打底用1:3，面層用1:2水泥砂漿，定額也是分打底和面層。造價按設計要求進行調整，施工單位不同意，說沒法施工。會議解決：新出圖紙由技術部更改墻面做法，更改為：20厚水泥砂漿；已施工完畢的工程結算按定額要求執行。

例

6、樓梯隔墻60厚輕質砼墻，實際施工用60厚青磚砌磚墻，這涉及套項問題，造價如何操作？

會議解決：涉及到材質變更的，由工程負責人下達變更單7日內交給造價處。

2、設計做法有，實際施工不做，造價如何處理，給還是不給？ 例

1、公安公寓項目原設計曬臺屋面SBS防水層上有1:3水泥砂漿20厚，實際做法中沒有做？

例

2、東盛花園項目：構造柱按圖紙要求拐角、端頭均設置；抱框柱按聯系單要求2.1米以上窗口設置；而實際施工不做； 例

3、龍棲灣項目：設備(倉房)層天棚設40厚巖棉保溫隔熱板與混凝土樓板同時澆注。現場暫未使用巖棉；

例

4、管道井內墻抹灰按圖紙施工應該抹灰，現場實際施工，施工單位容易出現有的抹灰，有的沒抹，有遺漏。

會議解決：針對以上及類似內容，由工程負責人出聯系單。已完工程的結算由工程負責人出具現場實際做法說明，造價人員根據說明進行結算。

3、設計不能滿足施工要求，是否工程下發聯系單還是設計下發聯系單：

例如：在公安公寓項目外墻貼磚構造做法中，鍍鋅電焊網的固定方式為塑料錨栓錨固，塑料錨栓錨固不能滿足鍍鋅電焊網的固定，實際增加U型8#鍍鋅鐵絲錨固。

會議解決：類似情況由工程負責人出具聯系單。

4、墻體高度是否包括基礎磚？

例如、砌體中，墻高超過4m設水平連系梁，此高度是否包括基礎磚的高度？

會議解決：墻高不包含基礎層高度。地面以上為墻體高度。

5、臺階具體施工與設計不一致問題，設計為混凝土，實際為磚臺階。

解決意見：共同制定統一做法（2）安裝工程問題：

1、臨時電（徐長喜）：

（1）竣工圖/前期圖都是施工單位畫的簡圖，圖紙標注工程數量，現場工程師一般這樣簽：情況屬實，其含義是什么？是確認工程量還是確認就是管線走向這個事？

（2）簡圖中的井的尺寸，做法都沒有，參考什么計算？例如電纜過線井1.5*1.5*1.5（3）汽車運費如何確定？

2、配套工程：

（1）土方問題：挖管溝工程量是按竣工圖計算還是按現場實際施工情況核算？定額規定管溝挖土方超過一定深度需放坡，實際施工時，有時并不進行放坡，此時結算土方時該如何進行？（2）土質類別

（3）排水井、給水井、閥門井的做法？（4）墊層作法

3、主樓電氣部分：

（1）防雷接地部分：引下線、測試點、接地網施工當中往往與圖紙設計的不相符。

（2）盤柜配線：戶內配電箱電業局來的是散件，有的施工單位要盤柜配線，盤柜配線這部分如何給計算？

（3）消防接線的劃分：消防界限寫的不明確太籠統，有個別東西不知道是由消防公司做還是主包單位做。配電間里的燈具（熒光燈）是否安裝？（4）地下室照明、插座返管，是否有規定上返或下返？（5）圖紙與實際施工不符，例如圖紙中所用電線電纜管材型號，而實際施工過程中在財務賬反應的型號與圖紙不符且沒有工程聯系單。

4、主樓水暖部分：

（1）在圖紙設計中，室內采暖支管繞過剪力墻穿磚墻采用塑料套管； 在實際施工中，室內采暖支管直接穿剪力墻采用鋼套管，如何確定？（2）圖紙設計給排水都是安裝到位，實際施工廚房、衛生間預留水點，給水管、排水管預留長度是多少？（排水支管預留上返立管為距地面300mm，在實際施工中，每個工地各有不同，大便器與洗手盆預留高度也各有不同，如何確定？）

（3）在圖紙設計中，有時穿墻套管或入戶套管沒有明確標注，在實際施工中，需要設置套管，如何確定

5、主樓消防部分： 消防電：

（1）消防火災報警系統中電線功能與圖紙不符。（減少費用）圖紙上標明信號線是NH-RVS2*1.0，而實際施工中信號線改為ZR-RVS2*1.0。

（2）消防火災報警系統中電線線徑圖紙不符。（按照驗收規范及海灣廠家配線標準）

照明控制線，圖紙上為ZR-BV2*1.5，而實際施工中照明控制線為ZR-BV2*2.5, 線徑增大。（3）消防火災報警系統，施工中管線穿線方法與圖紙中管線穿線方法不一致

圖紙有些線需要穿，但沒有標出有此線。而實際施工中沒有標出的線，按驗收規范敷設。消防水：

（1）消火栓、噴淋管道室內外界限劃分，建筑外墻皮1.5米處沒有標明法蘭，實際施工中留有法蘭1片。

（2）室外消防水泵接合器處，蝶閥+新式水泵接合器。圖紙沒有蝶閥，實際施工中有蝶閥一個。

（3）支吊架刷油，圖紙為支架除銹后刷防銹漆二道,灰色調和漆二道，實際施工中為除銹后刷防銹漆二道。

會議解決：安裝配套工程問題，另行組織配套工程人員商議。

第四篇：2012.4.27技術交流會會議紀要

中鐵隧道集團三處有限公司

滬昆客專長昆湖南段第三項目分部會議紀要

簽發人 ： 張偉

隧三滬昆第三分部〔2012〕號

關于滬昆三項目部8月1日技術交流會

會議紀要

2012年 8月1日，在分部會議室召開了技術交流會，分部書記劉成元出席了本次會議，分部工程部長常萬青及各架子隊技術主管、質檢工程師、測量主管、試驗室負責人等參加了本次會議，本次會議主要內容有各架子隊對上周現場施工情況、資料完成情況及存在問題作出匯報，并對梨子坪隧道出口洞門施工進行技術交底具體內容如下：

一、現場存在的問題1、1#斜井現場施工存在的問題

（1）水溝電纜槽施工鋼筋焊接不飽滿，搭接長度不足，不能有

效保證施工質量要求

（2）斜井井身段襯砌施做建議采用模板臺車施工。

2、梨子坪隧道出口、長城嶺隧道進口

（1）梨子坪隧道出口與斜井貫通最后一循環施工前，斜井必須

安排專人負責落實確保掌子面無人，保證施工安全。

（2）梨子坪隧道貫通后，希望分部對所有涉及竣工資料進行復

核，對于有問題的及時反饋修改，保證資料的閉合性、完整性。

（3）梨子坪隧道出口水溝電纜槽出現開裂現象。

3、長城嶺隧道2#斜井

（1）現場槽道施工緊缺，僅靠從一二分部調用維持現場施工，為保證現場施工的物資供應，現場各工序能有序跟進，建議暫停長城嶺隧道出口二襯施工，待長城嶺隧道出口與2#斜井貫通后在施工。

（2）上游已達到注漿效果，在本周五望分部組織設計院相關人員現場確認。

4、長城嶺隧道出口

（1）碴場施工圖紙暫無。

（2）檢驗批未能及時跟進。

（3）長城嶺隧道出口與2#斜井測量復核由王國淵負責，保證 長城嶺隧道出口與2#斜井的順利貫通。

二、書記對技術干部管理交流會的意見

1、各架子隊對現場施工存在問題進行匯報

2、各架子隊對現場施工質量進行匯報（混凝土強度、現場規范施工情況、槽道施工情況、超欠挖、二襯施工斷面、變更情況）

3、各架子隊對資料完成情況匯報（檢驗批、施工日志）

4、分部根據各架子隊匯報找出共性，制定處理措施

三、梨子坪隧道出口洞門技術交底

針對此次技術交底存在的問題

1、梨子坪出口洞門為現有襯砌斷面加大70cm，模板臺車施工不能有效保證凈空界限。

2、明暗交界處的防水工作的處理。

3、根據現有圖紙，不能滿足正常施工需求，缺少樁基鋼筋配筋圖及襯砌鋼筋配筋圖。

主題詞：各架子隊技術交流面層施工

抄送：項目分部領導班子、合同部、財務室、辦公室存檔

中鐵隧道三處有限公司滬昆項目第三項目分部2012年8月 1日印發3

第五篇：業務交流會發言

項目成立初始階段、施工階段、竣工結算審計階段。1.項目成立階段：項目成立，人員進場，項目計劃人員根據公司規定要做出項目預計總收、預計總成本、施工圖預算，提報施工材料總計劃，參與起草、簽訂項目的部分勞務合同并建立合同臺賬； 2．施工階段，工程決算部負責的工作

施工階段，工作是準確及時上報對甲方的驗工計價，審核確認對下的驗工計價，過程經濟活動分析，參與項目辦理各種簽證變更資料，并收集整理留存，為財務、經濟成本管理部提供準確可靠的數據和報表，并建立驗工計價臺賬。這里我重點說一下簽證變更資料的辦理和對上對下的驗工計價。先說變更，有好多原因能引起變更，但是也有好多變更不能為我說用，也就是說不能給項目帶來利潤，那些變更能給我們帶來利潤，而甲方有能給予變更，這就需要我們項目計劃人員，熟讀圖紙、總包合同，投標文件和投標書。找出對公司對項目有利的跳跳框框，提出合理的變更，甲方既能接受，公司又得到利潤。要求我們計劃人員，了解圖紙、合同、投標書等相關件，和其他部門積極配合，提出合理的變更，減少潛在的虧損。辦理簽證也是一樣，別把違背合同和定額以包含的內容重簽，這樣的簽證除了費力，還不能給公司形成收入，這就需要我們計劃人員在把關簽證變更時，要 有扎實的相關知識和對相關要求了如指掌。

3.竣工結算審計階段

主要是整理裝訂項目預結算有關的資料（如變更、簽證、竣工圖等），做出高質量的竣工結算，及時上報甲方，審計過程中，展現各自的人格魅力，想盡辦法，為公司贏得最大收入。審計完成后，根據各方數據做出項目的盈虧分析。下面我就結合工程最后結算說說，1、每個項目的結算審計無非收支兩條線，對甲方多要錢，對分包隊伍，別多給錢。也就是開源節流。如何才能開源呢？目前市場投標時，采取了低價投標的策略，業內流行一句話“低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤”。可見，在工程進行中如何創造盈利點，是工程是否盈利的關鍵，這就需要各個部門的配合，樹立全員經營意識。要每個人明白，我們告別父母，分別妻兒，不僅僅是來這里搞奉獻來了，更重要的是來掙錢來了，如果工程賠了，干的再漂亮，也是不合格工程。

2、工程結束后，要進行竣工結算了，那就需要把結算資料整理好，合同、圖紙不必說。工程之外的委托、工程量簽證，甲供設備材料的缺陷處理、索賠證據等等就該拿出來了，如果你沒有文字性的證據或資料不全，那么，對不起，這部分就有空能活算是做義工了。

3、在這再次強調一下這些文字性的變更、簽證等資料如何 寫，寫些什么內容？就值得推敲了。就說工程量簽證吧，如果只是敘述一下干了什么工作，那時遠遠不夠的。既然是工程量簽證，那么就必須體現到具體的量上來，要用數字說話。一些關鍵性的參數一定要寫清楚。再一點就是及時辦理，如果在工程進行過程中沒有能及時簽回簽證，失去了結算的依據。等到后期去補，就可能出現補不全，補簽證的難度很大。很多甲方因為工程已經結束，人家肯定愛理不理的，其間，公關費用自然是少不了的啦！而工程進行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方沒有理由不簽，頂多是拖拉一陣。另外，甲方能夠為了追求進度，多少會照顧一下施工單位的情緒。所以，簽證要及時、有效、全面。該要的錢，一分不能少！這就需要項目部的工程、物資等部門的大力合作。

4、眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等．然而，這只是法律規定，僅僅是一種理想的狀況，就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位。所以，對乙方而言，所有涉及利益的條款務必清晰。比如：涉及施工主材，必須寫明材料的名稱、規格、材質、數量、質量標準以及材料乙供還是甲供，費用的承擔方。在我經歷的一次實際結算中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料出處，審計要求明確 該材料的提供方式。這時再找甲方證明簽字，一般都對我方不利，真有點“人為刀俎，我為魚肉”的解決。甲方的強勢，現場的甲方代表隨意下達口頭變更，這個變更沒干完，新的變更又出來了，答應施工一半的變更最后一起辦理，到施工完畢時否認變更，隨意改變依據，如結算工程上出具了大量的“工程聯系單”。到工程中后期，甲方下發文件。此“工程聯系單”不能作為結算依據。要求全部改為工程簽證單。

5、有一點說明。對于總價包干合同，一般合同會規定，增量在一定幅度內是不調整合同價的。我們都是按圖紙施工的，如果材料是甲供，那我們就是按圖紙向甲方領料。而在實際施工中，常出現實際材料需要量大于圖紙設計量，我們往往會忽略向甲方要不調整工程量的材料簽證，一般為了限制施工單位浪費材料，合同規定有限額領料條款，超過限額是要抵扣施工單位工程款的。秋后算賬時，往往會成為一筆糊涂帳。如果遇到這類合同，咱們項目部人員需要辦理材料簽證。

6.凡事預則立。第一要明確簽證形式，和甲方談好大原則。第二要做好同期簽字，明確材料費用的承擔。第三，保存好資料.7.實際工作中，還存在一個雙方領導出面的問題。所謂：“領導一出面，什么問題都解決了！” 其實，所謂的領導解決，只是雙方高層之間達成的一種意向。執行還是要我們這些經營人員一份簽證、一份預算的去做。套句閑話叫：就算人家想給你錢，你也得提供依據不是！接下來，常常會應中國那句古話：閻王好說，小鬼難纏！所以，我們這些人還是要踏踏實實的做工作，要堅持兩手抓，一手抓預算，一手抓公關。總之，結算要一步一步的做，佛也要一級一級的拜！哪一步哪一級都不能少！

8.價差調整的基價一般招標文件或合同中有規定，問題是市場價格的確定。甲方一般要求以材料采購的同期信息價為準。現實中有部分材料價差很多。所以同期信息價格也不十分準確。給后來的審計帶來不確定性，如果條件許可，最好把價差做個明確。

9.目前，大多數審計所是靠審減額收費，審計人員的個人收入也跟審減額有關，所以做結算的時候，要給這些人留點后路，結算的原則就是要多留出幾份讓別人砍，這才是雙贏。

10.在就需要我們做預算時有實有虛。預算的實與虛根源于人性的實與虛。那么，做預算實多少，虛多少？我覺得一方面取決于預算人員的水平。因為這里面的虛不能理解為胡亂的添上幾筆。這里面的虛，要虛的有“理”。否則，會讓人家懷疑你的業務能力。至于實際中如何操作，要靠個人經驗積累了。無論你怎么報，就象有的預算人員說的，預算應該做三份，一份給甲方，一份給領導，一份自己留底。總之，做 到自己心里要有底。

11.我認為影響結算最重要的是要有書面資料，要有甲方的簽字，如果不這樣，待結算時甲方說忘了，記不起了而不給你處錢，更有甚者，快結算的時候換甲方代表，到那時沒有書面資料你就自認倒霉吧！

12.還應當重視合同談判，尤其是把握好材差、變更、結算條款的約定，所謂磨刀不誤砍柴工就是這個道理，你的刀磨得越利，砍到的東西自然也多。

13.根據公司目前的情況，這個月成立結算技術業務小組，對項目的工程結算書的編制、上報、審核整個審計過程幫扶把關。

14.最后說一點，錢是算出來的，所以關鍵看項目的結算人員的人際、經驗、水平等，能否把該算的全部算，可以算的算進來，不該算的拉進去。總之，結算審計工作需要項目各部門人員的大力協助，才能達到項目的預期經濟目標。