第一篇：集團(tuán)公司業(yè)務(wù)會(huì)議紀(jì)要

集團(tuán)公司業(yè)務(wù)會(huì)議紀(jì)要

2010年9月1日晚19時(shí)，旅游途中的xx集團(tuán)公司在北戴河紫羅蘭賓館的會(huì)議室里成功召開了八月份業(yè)務(wù)工作會(huì)議。

參加這次會(huì)議的有集團(tuán)董事長xx，副總經(jīng)理xx、技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理xx，遼寧、吉林、黑龍江三省的業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員及市場開發(fā)組全體成員等共計(jì)38人。

集團(tuán)x董事長親自組織了會(huì)議，在會(huì)上回顧了公司成立兩年來的發(fā)展歷程，總結(jié)了八月份及年初以來的生產(chǎn)銷售情況，[課件]并給予了充分的肯定。布署了下一步的工作計(jì)劃，確定了未來幾個(gè)月及年度的工作目標(biāo)，明確了工作的重點(diǎn)，制定了今后一個(gè)時(shí)期的營銷工作重點(diǎn)策略。x董事長在會(huì)上強(qiáng)調(diào)公司的利益就是大家的利益，是公司每個(gè)員工的利益，公司強(qiáng)大了，也一定會(huì)讓每個(gè)員工都富裕起來。會(huì)議中郜董事長向全體業(yè)務(wù)員同志們發(fā)出了號(hào)召，號(hào)召大家要全身心的投入到市場的開發(fā)和營銷當(dāng)中，“如果你們的銷量每天提高一小步，那一年就會(huì)提高一大步，如果你們每個(gè)人每天的業(yè)績都有提高，對(duì)整個(gè)公司的銷售來說就會(huì)有跨越式的增長。”“公司發(fā)展了，也一定要讓大家富裕！”

北戴河是一個(gè)能夠產(chǎn)生聯(lián)想、點(diǎn)燃?jí)粝搿⒎棚w理想的地方。這里本是一片普通的海濱，但因?yàn)榍厥蓟省⒁驗(yàn)椴懿佟⒁驗(yàn)槊珴蓶|，而賦予了許多的歷史意味。建國后，因?yàn)榇似鸨寺涞恼物L(fēng)云，而使這片海濱又增添了更多的政治氣息。于是，北戴河會(huì)議就成了一種特別的會(huì)議。譬如承前啟后、繼往開來，譬如總結(jié)過去、展望未來，譬如決定大盤、敲定大勢，諸如此類的詞匯，似乎都與其可以劃上等號(hào)。

xx集團(tuán)公司這次在北戴河召開的業(yè)務(wù)工作會(huì)議同樣也將具有著非常重大的歷史意義。這次北戴河會(huì)議是一次團(tuán)結(jié)友愛的會(huì)議，奮發(fā)進(jìn)取的會(huì)議，繼往開來的會(huì)議；這次會(huì)議不僅總結(jié)了扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印的發(fā)展歷程，更展現(xiàn)了集團(tuán)董事長高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)展眼光和高屋建瓴的謀略思想；這次會(huì)議不僅是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廣大員工關(guān)心體貼的集中表現(xiàn)，也將極大地激勵(lì)廣大業(yè)務(wù)員同志開創(chuàng)開拓市場的斗志，堅(jiān)定廣大員工與東大共繁榮的信心；這次會(huì)議必將象初升的朝陽一樣為每一個(gè)東大員工帶來曙光，照亮他們前進(jìn)的方向；這次會(huì)議之后xx集團(tuán)公司必將承前啟后，繼往開來，在原有的高速發(fā)展的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的輝煌，早日實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的遠(yuǎn)大理想。

第二篇：會(huì)議紀(jì)要(用于集團(tuán)公司)

XXXXXXXXXX公司

會(huì)議紀(jì)要

公司辦公室二OO九年二月十一日

公司二OO九年二月份工作例會(huì)

2月9日下午，公司召開中層干部工作例會(huì)。會(huì)議由公司總經(jīng)理XXX主持，公司領(lǐng)導(dǎo)XXX、XXX、XX、XXX、XXX及辦公室、財(cái)務(wù)部、合同部、城網(wǎng)工作部、運(yùn)管部、工程部和XXX等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，設(shè)備部負(fù)責(zé)人因其它工作未參加會(huì)議。各有關(guān)部（室）、XXX對(duì)一月份的工作完成情況作了交流，對(duì)下一步的工作安排進(jìn)行了研究，XXX、XXX等領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作發(fā)表了意見，XXX董事長就公司面臨的形勢和公司中心工作提出了要求，XXX總經(jīng)理對(duì)二月份的工作進(jìn)行了部署。現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

........................會(huì)議認(rèn)為，2009由于受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，公司的財(cái)務(wù)壓力較大，要求大家一要進(jìn)一步做好節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作，在如何節(jié)約成本上動(dòng)腦、想辦法，尤其是要加強(qiáng)XXXXXX成本的控制，二要加強(qiáng)XXXX的改革和研究，進(jìn)一步做XXXXX工作。

（此頁無正文）

主送:公司各部室、XXXX

抄送：XXXXX

發(fā)：公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)理助理 印發(fā)時(shí)間：二OO九年二月十一日共印：25份

第三篇：集團(tuán)公司會(huì)議紀(jì)要2011.4.11

會(huì)議紀(jì)要

簽發(fā)：

2011年4月11日上午，集團(tuán)公司在公司總部會(huì)議室召開了本周例會(huì)。董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及集團(tuán)所屬各部門、分公司的全體員工參加了會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理主持。會(huì)議首先由各分公司負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作情況進(jìn)行了總結(jié)。重點(diǎn)是對(duì)存在的問題進(jìn)行分析討論，并對(duì)下周工作進(jìn)行了計(jì)劃。會(huì)議主要內(nèi)容如下：

一、各部門上周工作總結(jié)

1、網(wǎng)絡(luò)部完成中心路勘測設(shè)計(jì)，各區(qū)縣總共鋪管米。

2、交通局鋪管和西十路拉管工程正在完成中

3、市場部與工程已協(xié)商于本月底簽合同

4、投資公司談妥萬增資

5、財(cái)務(wù)部已把建設(shè)公司前期賬目已核算完畢

6、大廈設(shè)計(jì)方案，地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)入規(guī)劃階段。

7、會(huì)議室投影儀已到位，本周辦公室逐步完善員工檔案資料和勞動(dòng)

合同的落實(shí)，并繼續(xù)員工招聘工作。

二、總經(jīng)理對(duì)下周工作進(jìn)行進(jìn)一步部署

1、司對(duì)于四起事故做好調(diào)查，做到三不放：不放事故原因、不放事

故處理結(jié)果、不放今后該做的工作。各部門對(duì)此事故要提高警惕，把

1安全放到第一位

2、網(wǎng)絡(luò)部要協(xié)調(diào)好工作

3、北外環(huán)作為工程重點(diǎn)，抓好工程質(zhì)量

4、對(duì)于報(bào)給各通信部門的資質(zhì)材料要形成統(tǒng)一的模板

5、公司的經(jīng)營情況要形成統(tǒng)一的報(bào)表，每月統(tǒng)一上報(bào)。

三、副總經(jīng)理關(guān)于大家工作中存在的問題的總結(jié)：

1、會(huì)議室的投影儀在安裝好的同時(shí)一定做好保管工作

2、對(duì)于員工的檔案一定要管理好并做好存檔

4、在會(huì)議中，大家一定要自覺遵守會(huì)議紀(jì)律：手機(jī)打到震動(dòng)或關(guān)機(jī)，會(huì)議中不允許大聲喧嘩。

5、大家上報(bào)材料時(shí)一定要規(guī)范，注意標(biāo)點(diǎn)符號(hào)和錯(cuò)別字。

十一、董事長做最后總結(jié)發(fā)言：

1、綜合部關(guān)于員工的檔案一定要清楚完整并做好存檔

2、對(duì)于新進(jìn)的員工要合理分配其職能，讓每一位員工各盡其才，充

分發(fā)揮自己的潛力。

3、各部門要盡快完善其部門規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，使工作更有效的開展。

4、在發(fā)展道路上，要放開拳腳，施展自己的才能，充分發(fā)揮自己的潛能，量化發(fā)展，積極進(jìn)取。

5、項(xiàng)目在下周三之前要定下一個(gè)方案，并與規(guī)劃局協(xié)商做出投資資

金報(bào)表

6、做好后期裝修工作，為部門良好的公司形象奠定基礎(chǔ)。

2011年4月3日

第四篇：集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議內(nèi)容：

為了全面落實(shí)7月6日武華太董事長在集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上的講話精神，確保年初職代會(huì)部署的全年“1〃1〃1〃8”奮斗目標(biāo)的圓滿完成，李鴻雙總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會(huì)。會(huì)上，集團(tuán)公司各位副總經(jīng)理對(duì)上半年所分管工作做了全面總結(jié)，對(duì)下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。最后，李鴻雙總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，對(duì)下半年以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)、再布置、再落實(shí)。現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、認(rèn)清形勢、強(qiáng)化意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)“十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

“十二五”期間，集團(tuán)公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴(kuò)化、強(qiáng)機(jī)、興電、育新”14字發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)“51〃52”奮斗目標(biāo)。其中，營業(yè)收入要實(shí)現(xiàn)2000億元，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍(lán)圖，要靠121個(gè)項(xiàng)目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現(xiàn)。

在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對(duì)礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴(yán)峻。

在煤炭主業(yè)上，維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大；按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路，“十二五”期間集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。在員工收入上，在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時(shí)，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“十二五”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元。

圓滿實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”宏偉目標(biāo)，需要我們付出很大努力。為此，我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，扎實(shí)工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴加快推進(jìn)“十二五”規(guī)劃的高效落實(shí)。

二、加快推進(jìn)、狠抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成

（一）狠抓瓦斯治理和防治水，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)萬無一失

1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強(qiáng)化 “三基”調(diào)研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強(qiáng)化安全管理、措施、責(zé)任落實(shí)到工作全過程，變事后處置為事前預(yù)防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，重點(diǎn)強(qiáng)化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，加強(qiáng)開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn)，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問題。對(duì)于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計(jì)方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局，主動(dòng)想辦法，做到“一礦一策、一區(qū)一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)匯報(bào)會(huì)。

（二）抓好生產(chǎn)經(jīng)營，加快項(xiàng)目落地，確保實(shí)現(xiàn)1000億元營業(yè)收入

在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會(huì)上，省委、省政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元。1－6月份，集團(tuán)公司為483億元，按照時(shí)間進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，加快項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)績考核，確保全年實(shí)現(xiàn)1000億元營業(yè)收入、55億元利潤的目標(biāo)。

1、煤炭板塊

一是面對(duì)當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，集團(tuán)公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。其中：

（1）古書院礦重點(diǎn)是保證15號(hào)煤掘進(jìn)進(jìn)尺，開拓延伸15號(hào)煤四盤區(qū)，合理調(diào)配采掘力量；王臺(tái)鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學(xué)合理安排開采銜接順序；鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗(yàn)，準(zhǔn)確評(píng)估是否適用。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究。

（2）長平礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件，實(shí)現(xiàn)礦井的提能增效。

（3）成莊礦重點(diǎn)是加快4號(hào)風(fēng)井建設(shè)，力爭今年10月份投運(yùn)；加快首采大采高工程，確保2012年2月份投產(chǎn)。

（4）寺河礦重點(diǎn)是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確保2012年一季度投產(chǎn)。

（5）趙莊礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設(shè)，確保今年9月份投運(yùn)；加快瓦斯治理底抽巷試驗(yàn)，盡快探索出符合趙莊礦實(shí)際的瓦斯治理模式。

（6）寺河礦二號(hào)井重點(diǎn)是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項(xiàng)目8月底順利驗(yàn)收。同時(shí)，要確保2012年6月底投運(yùn)3號(hào)風(fēng)井。

（7）趙莊二號(hào)井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進(jìn)度，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能。

（8）岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗(yàn)收，年底完成行政許可手續(xù)辦理。

（9）43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度，落實(shí)資產(chǎn)補(bǔ)償、初設(shè)、“三會(huì)”召開、開工驗(yàn)收等程序，確保年內(nèi)全部開工建設(shè)。

二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實(shí)現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”；認(rèn)真研究隨著集團(tuán)公司“十二五”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題，保持和增強(qiáng)集團(tuán)公司煤炭市場的銷售活力；結(jié)合集團(tuán)公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實(shí)際，充分利用集團(tuán)公司擁有的鐵路、公路運(yùn)力優(yōu)勢和增量，認(rèn)真研究和做好對(duì)地方煤炭的收購工作。

2、煤化工板塊

一是各化工公司要把握市場機(jī)遇，科學(xué)安排檢修時(shí)間，狠抓節(jié)能降耗，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二是要在抓好各化工在建項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，集團(tuán)公司要把工作重心放到北留煤電油化運(yùn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備上，確保今年9月份開工建設(shè)。

3、煤層氣板塊

一是要本著“先保安全后賺錢”的理念，在解決好集團(tuán)公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)外合作和相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，為“十二五”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個(gè)生產(chǎn)、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。

4、電力板塊

一是采取有力措施，完善應(yīng)急預(yù)案，確保現(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時(shí)供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項(xiàng)目的建設(shè)和項(xiàng)目審批，力爭項(xiàng)目早日投運(yùn)、早日落地。

5、煤機(jī)板塊 要抓緊推進(jìn)煤機(jī)千畝工業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù)，今年要基本建成煤機(jī)“五大基地”。

6、多經(jīng)板塊

一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，深入落實(shí)內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。

二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、“兩省一市”招商引資的機(jī)遇，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易、LED封裝項(xiàng)目的推介力度，求合作、抓項(xiàng)目、促發(fā)展。

（三）深化全面預(yù)算，完善管控體系，加快項(xiàng)目推進(jìn)，確保集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展

1、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善集團(tuán)公司管控體系。

2、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，全面深化、提升全面預(yù)算管理，制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系和制度。

3、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭，針對(duì)集團(tuán)公司“十二五”期間項(xiàng)目多、投資大的實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化、落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和投資后評(píng)價(jià)制度，保證投資安全和項(xiàng)目收益。

4、財(cái)務(wù)中心、財(cái)務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團(tuán)公司資金鏈的安全，確保滿足“十二五”重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)需要。

5、要千方百計(jì)加快年初職代會(huì)確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度，后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開工建設(shè)、三交一號(hào)礦井路條的審批等工作。

（四）堅(jiān)持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平

1、要抓好年初職代會(huì)確定的10件實(shí)事的落實(shí)，維護(hù)員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

2、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、同步推進(jìn)。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作加快推進(jìn)

1、當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。

2、各礦井一把手、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實(shí)干、強(qiáng)化落實(shí)，在其位、謀其職、盡其責(zé)，找準(zhǔn)各自工作的切入點(diǎn)，大膽創(chuàng)新思維，不能等待觀望，要全力適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目落地推進(jìn)的需要。要靜下心來、集中精力、撲下身子真抓實(shí)干，發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神，緊事緊辦，特事特辦。

3、由秘書局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報(bào)制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對(duì)需要協(xié)調(diào)的工作、解決的問題，要及時(shí)向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后，以《快報(bào)》形式上報(bào)集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理。

4、各位副總經(jīng)理對(duì)所分管的項(xiàng)目推進(jìn)工作必須全過程參與，需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要組織召開專業(yè)會(huì)議，研究解決，嚴(yán)格落實(shí)。

5、秘書局要以會(huì)議紀(jì)要的方式，對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)和經(jīng)理層各專業(yè)會(huì)議安排的各項(xiàng)工作定責(zé)任、定單位、定時(shí)間，人力資源中心負(fù)責(zé)全過程督辦落實(shí)考核。

第五篇：集團(tuán)公司班子擴(kuò)大會(huì)會(huì)議紀(jì)要

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議

會(huì)議紀(jì)要

2014年4月10日，黨委書記、董事長王曉東同志主持召開集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部委全體負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司近期工作開展情況；通報(bào)了浙江青年汽車集團(tuán)與昭通市合作推進(jìn)昭通專業(yè)園區(qū)建設(shè)、水富港建設(shè)，發(fā)展金融業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)等重大項(xiàng)目；與昭交集團(tuán)合作推進(jìn)物流業(yè)務(wù)、新能源公交等項(xiàng)目的初步情況；并在認(rèn)真梳理的基礎(chǔ)上，對(duì)集團(tuán)公司下一步重點(diǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)和安排。現(xiàn)紀(jì)要如下：

會(huì)議指出，集團(tuán)公司近期工作紛繁復(fù)雜，由于部分重大事項(xiàng)需要等候市委市政府及市國資委的明確，集團(tuán)公司董事會(huì)、年會(huì)、職代會(huì)及中心組學(xué)習(xí)會(huì)未能及時(shí)召開，但工作任務(wù)的開展絕不能等待。上述四個(gè)會(huì)議要按照2014年2月26日集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)的安排，董事會(huì)和年會(huì)由胡鵬副董事長牽頭、職代會(huì)由凌軍主席牽頭、中心組學(xué)習(xí)會(huì)由曹先貴副書記牽頭，有序做好籌備工作。

會(huì)議要求，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，顧客都是上帝，顧客都是企業(yè)生存的唯一理由。當(dāng)前，對(duì)我們的服務(wù)工作社會(huì)廣大乘客不夠滿意，政府和行業(yè)管理部門不夠認(rèn)可。我們必須認(rèn)識(shí)到提升服務(wù)質(zhì)量的重要性、嚴(yán)峻性和緊迫性。切實(shí)改變集團(tuán)公司基層團(tuán)隊(duì)甚至部分高層管理者精神狀態(tài)不佳，執(zhí)行力低下，紀(jì)律要求未用在刀刃的問題；改變集團(tuán)公司駕駛?cè)藛T、站務(wù)人員服務(wù)意識(shí)淡薄，服務(wù)過程簡單粗暴的問題；改變因?qū)`法現(xiàn)象懲戒力度不夠，違法成本過低而導(dǎo)致的服務(wù)問題屢查屢罰屢犯的現(xiàn)象。真正樹立顧客是上帝的觀念，把

服務(wù)質(zhì)量提升作為一項(xiàng)長期性的工作抓好抓實(shí)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，隨著與青年集團(tuán)的合作，各客運(yùn)站點(diǎn)的建設(shè)、投資開發(fā)工作的推進(jìn)，昭交集團(tuán)的發(fā)展已逐步進(jìn)入快速增長期。我們面臨的機(jī)遇千載難逢，但困難和風(fēng)險(xiǎn)也極為巨大。如何抓住機(jī)遇，掌控和化解好困難、風(fēng)險(xiǎn)，積極穩(wěn)妥決策、快速有效融資，是我們亟需解決的重大問題。我們必須充分結(jié)合新形勢新要求，把當(dāng)前各項(xiàng)工作與未來發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)籌結(jié)合，一并推進(jìn)落實(shí)。

會(huì)議決定：

一、站點(diǎn)建設(shè)和投資開發(fā)工作

（一）昭通中心城市南部客運(yùn)樞紐站由副董事長胡鵬牽頭，進(jìn)一步推進(jìn)土地掛牌前期協(xié)調(diào)和項(xiàng)目建設(shè)合作方的確定工作；投資開發(fā)部副部長易斌負(fù)責(zé)務(wù)必于4月底前完成規(guī)劃報(bào)送及評(píng)審工作；資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長陳騫負(fù)責(zé)完成融資工作。

（二）其他縣區(qū)站點(diǎn)建設(shè)及開發(fā)的土地協(xié)調(diào)工作請(qǐng)總經(jīng)理助理李德洪牽頭負(fù)責(zé)，重點(diǎn)是彝良、水富、大關(guān)、綏江、鎮(zhèn)雄、威信等地。

（三）投資開發(fā)部副部長易斌負(fù)責(zé)，按照昭交集團(tuán)站點(diǎn)建設(shè)和投資開發(fā)儲(chǔ)備項(xiàng)目，一一對(duì)應(yīng)完成建檔工作，做到家底清楚；篩選出一批合適的三級(jí)站建設(shè)項(xiàng)目，籌建昭交集團(tuán)具備安檢、服務(wù)、售票、配送功能的客運(yùn)基礎(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)。

二、加強(qiáng)管理和服務(wù)質(zhì)量提升

（一）安全管理工作由總經(jīng)理助理黃賓負(fù)責(zé)，將之作為重中之重，不懈怠不放松，從嚴(yán)要求，抓緊抓實(shí)抓細(xì)。完成2014年安全生產(chǎn)責(zé)任書并送集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審核；完成2013年安全工作的評(píng)價(jià)和兌現(xiàn)前期工作。

（二）稽查工作由綜合稽查大隊(duì)隊(duì)長王勇負(fù)責(zé)，要提高-2-

執(zhí)法技巧，把握理由、找準(zhǔn)角度、敢抓敢管；不能一罰了事，要加強(qiáng)稽查通報(bào)和典型案例分析學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮稽查工作的重要作用。要加強(qiáng)稽查執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，充分整合有效人員資源，不固定人選避免形成攻守同盟。

（三）對(duì)進(jìn)站車輛不服從管理，轄區(qū)內(nèi)站外攬客、擾亂市場問題，由總經(jīng)理助理黃賓、戴玲牽頭，首先召集集團(tuán)公司各客運(yùn)站站長統(tǒng)一思想、明確要求、嚴(yán)格紀(jì)律；之后邀請(qǐng)進(jìn)站車輛各單位代表召開座談會(huì)，以達(dá)成共識(shí)并促成其主動(dòng)申請(qǐng)由昭交集團(tuán)對(duì)其進(jìn)站車輛提供安全和服務(wù)的延伸監(jiān)管。

（四）由紀(jì)委副書記曹先貴負(fù)責(zé)，進(jìn)一步加大明察暗訪工作力度，推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升。由生產(chǎn)安全部副部長張年梅負(fù)責(zé)，加快客運(yùn)服務(wù)流程的建立完善；抓緊開展客運(yùn)從業(yè)人員輪崗培訓(xùn)。

（五）由總經(jīng)理助理?xiàng)畋驙款^，梳理集團(tuán)公司人力資源管理方面的問題，加快人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，抓緊建立集團(tuán)公司人力資源網(wǎng)底；4月底前形成統(tǒng)一工作進(jìn)度匯報(bào)。

三、加快生產(chǎn)經(jīng)營工作推進(jìn)

（一）由總經(jīng)理助理戴玲牽頭負(fù)責(zé)客運(yùn)管理和生產(chǎn)發(fā)展工作。生產(chǎn)安全部副部長張方華負(fù)責(zé)，對(duì)2013年生產(chǎn)經(jīng)營工作的小結(jié)評(píng)價(jià)和兌現(xiàn)前期工作，完成2014年指標(biāo)任務(wù)測算；生產(chǎn)安全部副部長胥淦、客運(yùn)班線發(fā)展專員劉崇周負(fù)責(zé)，抓緊客運(yùn)班線的發(fā)展和協(xié)調(diào)報(bào)批。

（二）由總經(jīng)理助理戴玲牽頭，生產(chǎn)安全部副部長張方華負(fù)責(zé)，要促使皓陽快遞與大型快遞公司簽訂合作協(xié)議，盡快完成快遞公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，確定快遞標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、范圍、收費(fèi)等，從量上下功夫，盡快拿出集團(tuán)公司小件快遞推進(jìn)工

作方案。

（三）由生產(chǎn)安全部副部長張方華負(fù)責(zé)，盡快拿出打造昭陽片區(qū)高快、普快、旅游、農(nóng)客等客運(yùn)品牌的方案；開發(fā)集團(tuán)公司各縣區(qū)至昭通小轎車客運(yùn)、農(nóng)村路線小轎車客運(yùn)等新型業(yè)務(wù)。督促瑞馳廣告公司大力推進(jìn)和發(fā)展對(duì)內(nèi)對(duì)外廣告業(yè)務(wù)，向市場要效益。

四、深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

由黨委委員、紀(jì)委副書記曹先貴負(fù)責(zé)，黨委委員配合，嚴(yán)格按照群教工作要求，在4月25日前分期完成四個(gè)專題的集中學(xué)習(xí)；并充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按步驟深入有序推進(jìn)昭交集團(tuán)群教工作，聚焦“四風(fēng)”，重點(diǎn)在整改上下功夫，把人民群眾安全出行的工作做到實(shí)處，抓出成效。

五、嚴(yán)格抓好督查工作

由各部門梳理本部門半截子工作報(bào)送改革發(fā)展規(guī)劃委員會(huì)委員先有清處；由先有清負(fù)責(zé)，擬定昭交集團(tuán)督查督辦工作制度，送集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽后印發(fā)執(zhí)行；并組織人員開展督查工作，盯緊盯死盯好，將集團(tuán)公司各項(xiàng)工作任務(wù)一督到底，查出成效。

出席：王曉東、胡鵬、凌軍、曹先貴、黃賓

楊彬、黃勇、陳騫、郭扶蘭、王勇

祖朝霞、王躍、楊英、張曼、鄔云進(jìn)

鄧楠、張方華、胥淦、馬帥、陳誼

易斌、先有清