第一篇：集團(tuán)公司“雙提升、創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議紀(jì)要

專題^^議紀(jì)要

集團(tuán)公司“雙提升、創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議紀(jì)要

2013年3月1日,集團(tuán)公司在總部召開“雙提升、創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理陳飛虎主持會(huì)議。

“雙提升、創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加會(huì)議,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員列席會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下。活動(dòng)辦公室要進(jìn)一步搞好自身建設(shè),加強(qiáng)對活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo),統(tǒng)籌活動(dòng)資源,做好與國資委活動(dòng)辦公室的溝通對接,確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)進(jìn)一步抓好工作落實(shí)。準(zhǔn)確把握活動(dòng)要求,規(guī)定動(dòng)作務(wù)必到位,自選動(dòng)作追求創(chuàng)新。進(jìn)一步研究落實(shí)國資委的部署要求,做到活動(dòng)內(nèi)容不少、程序不減、進(jìn)度不變,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù),確保活動(dòng)第二階段工作全面完成,在8月底如期轉(zhuǎn)段。

(三)突出重點(diǎn),抓出成效。開展“雙提升、創(chuàng)一流”工作∶緊審結(jié)合今年各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí),抓推動(dòng)、抓促進(jìn)、抓提升、.突然,不搞“兩張皮”。活動(dòng)辦公室要有針對性地進(jìn)行研究,繞專項(xiàng)提升重點(diǎn),抓好ェ作落實(shí)。總部各部門狎系統(tǒng)各單位要對17個(gè)專項(xiàng)提升領(lǐng)域,聚焦難點(diǎn),解決問題,推動(dòng)“雙提升、一流”工作有效落地。

(四)扎實(shí)開展管理診斷下基層工作。按照國資委部署,以團(tuán)總部和二級單位為實(shí)施主體,以內(nèi)部管理專家為主要力量,定部分重點(diǎn)企業(yè),開展現(xiàn)場診斷,解決基層企業(yè)的共性問題。習(xí)底前完成現(xiàn)場診斷的試點(diǎn)工作,并形成下一步整改和推廣工方案。

(五)抓好典型引路,全面推進(jìn)。按照分工扒好“雙提升、一ˉ流”試點(diǎn),以試點(diǎn)單位為重點(diǎn)和突破田,選樹典型,出經(jīng)驗(yàn)、成果、抓推廣,全面推進(jìn)“雙提升、創(chuàng)丁流”工作。組織召開電、水電新能源和煤炭產(chǎn)業(yè)“取提升、創(chuàng)丁流”ェ作現(xiàn)場會(huì),想學(xué)習(xí)交流,相互借鑒、取長補(bǔ)短,推動(dòng)企業(yè)管理效益水平持走升。

(六)研究建立長效機(jī)制。按照國資委關(guān)于中央企業(yè)設(shè)立負(fù)兮業(yè)管理的專軹部門的要求,人力資源部會(huì)同戰(zhàn)略規(guī)劃部研究令企業(yè)管理部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置,明確職能分工。認(rèn)真學(xué)習(xí)國資委殳的“兩個(gè)指引”,深化對標(biāo)管理,完善符合公司“ 實(shí)際和特點(diǎn)創(chuàng)一流?要素體糸。活動(dòng)辦公室就落實(shí)“兩個(gè)指引”提出具體分工意見。(七)加強(qiáng)溝通、匯報(bào)與宣傳工作。活動(dòng)辦公室要做好與國資委的日常匯報(bào)和對接,及時(shí)傳遞落實(shí)國資委部署和要求,取得國資委指導(dǎo)。要加大宣傳力度,挖掘先進(jìn)典型,推廣工作經(jīng)驗(yàn)。

第二篇：公司“雙提升、創(chuàng)一流”工作簡報(bào)2[定稿]

公司“雙提升、創(chuàng)一流”工作簡報(bào)2

第ⅱ-28期

烏江公司（貴州公司）“雙提升、創(chuàng)一流”辦公室 2013年3月19日

目 錄

2 東風(fēng)發(fā)電廠

東風(fēng)發(fā)電廠抓信息化建設(shè)力促工作效能提升--------------02 2 烏江渡發(fā)電廠

提升技能鑒定管理水平，構(gòu)建員工成長成材通道-----------03 2 思林發(fā)電廠

強(qiáng)化企業(yè)資金管理，提升財(cái)務(wù)管理水平-------------------05 2 貴州華電塘寨發(fā)電有限公司

塘寨發(fā)電公司“ab”崗助推企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)------------06

東風(fēng)發(fā)電廠

抓信息化建設(shè)力促工作效能提升

今年是“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)全面開展之年，東風(fēng)發(fā)電廠在此契機(jī)之下，大力推進(jìn)企業(yè)信息化管理建設(shè)，加快erp試點(diǎn)建設(shè)，進(jìn)一步向信息化、精細(xì)化企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平和效益，增強(qiáng)核心競爭力，真正做到基礎(chǔ)扎實(shí)，管理創(chuàng)新。

在剛過去不久的集團(tuán)公司erp試點(diǎn)建設(shè)現(xiàn)場工作末次會(huì)上，檢查組就該廠erp試點(diǎn)建設(shè)工作開展以來取得的成績做出肯定，為。

需要，興建了水電站運(yùn)行仿真系統(tǒng)，滿足計(jì)算機(jī)智能化考試的要求及技能鑒定實(shí)操考試的需要。

規(guī)范鑒定程序。根據(jù)工作需要，制定《技能鑒定工作流程》、《華電烏江水電國家職業(yè)技能鑒定站試卷保密措施》等各種技能鑒定站所需規(guī)章制度。并按照技能鑒定要求，嚴(yán)格執(zhí)行技能鑒定各項(xiàng)管理流程。根據(jù)建站后第一次技能鑒定工作實(shí)施中出現(xiàn)的不足，及時(shí)修改完善了一系列基礎(chǔ)性制度；并以綜合年檢為契機(jī)，重點(diǎn)對硬件設(shè)施、鑒定流程、規(guī)章制度等進(jìn)行一系列的整改，為確保鑒定質(zhì)量提供了有力的保障。提升履職能力。強(qiáng)化內(nèi)部崗位責(zé)任制，以崗定責(zé)，以責(zé)定人。堅(jiān)持月度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流和研討，對專職與兼職工作人員定期開展培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提升了管理人員的履職能力，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，為申報(bào)鑒定單位和個(gè)人提供方便快捷、熱情周到、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，努力營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮干事的良好氛圍。

提高鑒定質(zhì)量。技能鑒定質(zhì)量是鑒定工作的生命，是鑒定工作的不竭之源，為體現(xiàn)鑒定的嚴(yán)肅性、權(quán)威性、公正性，在每次鑒定前都以公告形式對考生提出要求，組織考生認(rèn)真學(xué)習(xí)《考場規(guī)則》及《學(xué)員管理制度》等文件。并對監(jiān)考人員及考評員進(jìn)行考務(wù)管理及《監(jiān)考人員守則》、《考評員職責(zé)》等文件的培訓(xùn)，召開動(dòng)員會(huì)以統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，使之在鑒定工作中恪盡職守，公正公平、認(rèn)真負(fù)責(zé)的把好關(guān)。

結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新。注重創(chuàng)新工作思路和工作方法，充分利用內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合、集中培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的機(jī)會(huì)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)載體；將技能鑒定實(shí)操考試與檢修現(xiàn)場相結(jié)合，利用現(xiàn)場配置設(shè)備進(jìn)行實(shí)操鑒定，提高了鑒定工作和工作現(xiàn)場的結(jié)合度；在保證鑒定質(zhì)量前提下，理論鑒定采用集中閉卷形式，操作鑒定則分班次、分專業(yè)，隨生產(chǎn)計(jì)劃人員、隨班次分散進(jìn)行鑒定。

2013年，烏江職業(yè)技能鑒定站將以“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)為契機(jī)，注重將職業(yè)技能鑒定管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理人才需求結(jié)合，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位、緊缺崗位技能人才的培養(yǎng)，促進(jìn)技能鑒定工作上臺(tái)階，暢通人才職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。劉 唯

思林發(fā)電廠

強(qiáng)化企業(yè)資金管理，提升財(cái)務(wù)管理水平

思林發(fā)電廠緊密圍繞集團(tuán)公司“雙提升、創(chuàng)一流”的活動(dòng)，嚴(yán)格按照華電集團(tuán)公司2013年“創(chuàng)一流”工作計(jì)劃，結(jié)合思林發(fā)電廠自身經(jīng)營管理特點(diǎn)，不斷強(qiáng)化企業(yè)資金管理，提升財(cái)務(wù)管理水平。

強(qiáng)化資金安全管理。提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，夯實(shí)資金安全管理基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)，豐富個(gè)人財(cái)經(jīng)知識(shí)，及時(shí)了解和掌握新財(cái)稅法規(guī)，規(guī)避資金管理風(fēng)險(xiǎn)。二是及時(shí)分析和探討資金管理的特點(diǎn)和規(guī)律，促進(jìn)資金管理效益的最大化。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的法律法規(guī)意識(shí)，嚴(yán)格按照財(cái)稅法規(guī)和制度對資金實(shí)施管理，確保企業(yè)資金的安全。

強(qiáng)化資金全封閉管理。一是形成財(cái)務(wù)人員崗位制約。通過會(huì)計(jì)與出納、管賬與管錢、審核與付款、審批與經(jīng)辦分管，實(shí)現(xiàn)權(quán)、錢分離，達(dá)到相互制約的目的；二是落實(shí)經(jīng)常性監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門主管、會(huì)計(jì)人員定期點(diǎn)驗(yàn)庫存現(xiàn)金，每月辦理結(jié)賬和銀行對賬；撥款、借款嚴(yán)格按照辦理有關(guān)審批手續(xù)，杜絕出現(xiàn)超計(jì)劃、超范圍的開支。三是嚴(yán)格按照《烏江公司(華電貴州公司)資金管理辦法（試行）》規(guī)定，對資金使用實(shí)行上報(bào)方式管理。資金計(jì)劃編報(bào)以集中管理、綜合平衡、統(tǒng)籌調(diào)劑、權(quán)責(zé)結(jié)合的管理為原則，達(dá)到準(zhǔn)確合理調(diào)度資金，減輕資金壓力，降低資金成本的成效。

強(qiáng)化資金關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。資金的消耗過程，是資金由貨幣形態(tài)向生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)資金管理的重中之重。為此，思林發(fā)電廠從完善制度入手，逐步形成健全有效的監(jiān)督機(jī)制。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)審批監(jiān)督，對資金支付的額度、合理性和真實(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核監(jiān)督，對每一筆資金支出，財(cái)務(wù)部將認(rèn)真核對其用途、數(shù)額和開支的真實(shí)性、合法性，規(guī)避資金支付風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)部門責(zé)任監(jiān)督，電廠各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)，合理分配經(jīng)費(fèi)管理使用權(quán)，明確各部門及各崗位人員的經(jīng)費(fèi)管理職責(zé)，細(xì)化經(jīng)費(fèi)使用的條件、范圍、程序和要求，形成多層次管理、全方位監(jiān)控的機(jī)制。

第三篇：雙提升,創(chuàng)一流工作簡報(bào)(第ⅱ-18期)doc

“雙提升、創(chuàng)一流”

工作簡報(bào)

第Ⅱ-18期

烏江公司（貴州公司）“雙提升、創(chuàng)一流”辦公室 2013年1月16日

目 錄

?

烏江渡發(fā)電廠

烏江渡發(fā)電廠“雙提升”活動(dòng)結(jié)碩果“三高三低”顯成效-------02 ?

東風(fēng)發(fā)電廠

東風(fēng)發(fā)電廠“三舉措”促增效完美收官2012-----------------04 ?

構(gòu)皮灘發(fā)電廠

構(gòu)皮灘發(fā)電廠攻堅(jiān)“雙提升、創(chuàng)一流”顯成效----------------05 ? 貴州華電桐梓發(fā)電有限公司

桐電公司精心編織冬季施工“安全防護(hù)網(wǎng)”促安全提升-------08 ? 貴州華電畢節(jié)熱電有限公司

畢節(jié)熱電雙提升多點(diǎn)開花實(shí)現(xiàn)扭虧-----------------------09

烏江渡發(fā)電廠

“雙提升”活動(dòng)結(jié)碩果“三高三低”顯成效

在2012，烏江渡發(fā)電廠以“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)為契機(jī)，找準(zhǔn)制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和短板，抓住安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)利潤和技術(shù)指標(biāo)等方面都刷新了歷史記錄，使“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)取得了階段性的成效。

通過提升安全基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備技術(shù)水平，達(dá)到了電量、產(chǎn)值、利潤“三高”。

電量，年累計(jì)發(fā)電量高，達(dá)到38.01億kW〃h，同比增長99.64%。該廠通過完善崗位安全責(zé)任制，強(qiáng)化隱患排查治理，深化反違章工作，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全建設(shè)，完善應(yīng)急管理，強(qiáng)化應(yīng)急組織體系、預(yù)案體系，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升了安全管理規(guī)范化水平。2012年汛期，該廠從7月13號開始連續(xù)41天滿負(fù)荷運(yùn)行，8月份單月發(fā)電量8.289億千瓦時(shí)創(chuàng)歷史新高。產(chǎn)值，年累計(jì)產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高，達(dá)到9.6億元。該廠通過抓檢修過程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，將檢修現(xiàn)場安全管理由被動(dòng)防范向源頭控制管理轉(zhuǎn)變，高質(zhì)量地完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。同時(shí)以科技進(jìn)步為支撐，以科技攻關(guān)和提高設(shè)備自動(dòng)化水平為保障，積極引進(jìn)新設(shè)備、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提升生產(chǎn)管理的信息化管理水平，以設(shè)備的健康科學(xué)運(yùn)行為電量、產(chǎn)值的增長保駕護(hù)航。

利潤，年累計(jì)利潤達(dá)歷年最高，突破5.85億元。該廠在生產(chǎn)過程中融入經(jīng)營理念，根據(jù)新廠電價(jià)高于老廠電價(jià)的情況，優(yōu)

化電量結(jié)構(gòu)，加大新廠發(fā)電量比例，新廠電量占15.64億千瓦時(shí)，與新廠設(shè)計(jì)多年平均發(fā)電量6.5億千瓦時(shí)值相比，提高了2.44億元的邊際效益。雖然今年電量未超過往年的情況下，但通過狠抓管理，降低成本，依然實(shí)現(xiàn)了利潤的歷史最高。

通過創(chuàng)新管理理念、挖潛降耗，實(shí)現(xiàn)耗水率、綜合廠用電率、單位發(fā)電成本的“三低”。

水率，年累計(jì)耗水率低，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)值3.35m3/kW〃h，同比降低0.54m3/kW〃h。該廠堅(jiān)持價(jià)值思維，以保證安全生產(chǎn)、提高設(shè)備健康水平和運(yùn)行效率為出發(fā)點(diǎn)，對存在安全隱患、運(yùn)行效率低和嚴(yán)重老化的機(jī)電設(shè)備、水工建筑觀測設(shè)施等及時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造更新，使設(shè)備健康水平得到了提高；深化水電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對機(jī)組振擺進(jìn)行在線監(jiān)測，盡量保持機(jī)組在高效區(qū)運(yùn)行，耗水率得以大幅下降，達(dá)到了歷史第二的好成績。

電率，綜合廠用電率低，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)值為0.77%，同比降低0.31個(gè)百分點(diǎn)。該廠通過優(yōu)化運(yùn)行方式，根據(jù)主接線特點(diǎn)調(diào)整潮流分布，減少了機(jī)組及主變損耗。同時(shí)，各生產(chǎn)部門、班組通過合理化建議、小指標(biāo)競賽等活動(dòng)對所轄設(shè)備進(jìn)行小改造、小革新，即時(shí)消除了設(shè)備隱患，提高了設(shè)備的運(yùn)行工況，為廠用電率的降低打下了基礎(chǔ)。

成本，單位發(fā)電成本低，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)值63.51元/千千瓦時(shí)，同比降低40.63%。該廠通過不斷強(qiáng)化價(jià)值鏈精益化管理，形成了全員、全方位、全過程抓經(jīng)營、提效益的良好氛圍。從強(qiáng)化全面預(yù)算管理，控制生產(chǎn)成本入手，對物資采購成本和管理費(fèi)用成

本等方面實(shí)施成本倒逼，將成本倒逼到各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和管理環(huán)節(jié)，使單位發(fā)電成本得到良好控制。

2013年是“雙提升、創(chuàng)一流”攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵年，也是顯成效、出成果的重要一年。該廠將以2013年作為新起點(diǎn)，進(jìn)一步完善機(jī)制、細(xì)化措施、狠抓落實(shí)，通過專項(xiàng)整改，實(shí)現(xiàn)管理效益的全面提升，為躋身集團(tuán)一流水電企業(yè)和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“創(chuàng)建世界一流能源集團(tuán)”的美好愿景而努力奮斗！

陳 芳

東風(fēng)發(fā)電廠“三舉措”促增效完美收官2012

2012年以來，東風(fēng)發(fā)電廠以“雙提升、創(chuàng)一流”為目標(biāo)，以鞏固“五星級”發(fā)電企業(yè)工作為思路，在圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，通過三項(xiàng)舉措實(shí)現(xiàn)了盈利的大幅提升。

穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺(tái)階。面對去年汛期雨量充沛，來水形勢較好的情況，該廠在落實(shí)穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)措施的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理、安全度汛等管理工作。針對主變持續(xù)高溫的情況，及時(shí)加增風(fēng)機(jī)，切實(shí)解決了問題，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。在廠多措并舉之下，機(jī)組搶抓電量成績優(yōu)異：年發(fā)電量達(dá)244822.2230萬千瓦時(shí)，超出調(diào)度計(jì)劃電量199900萬千瓦時(shí)的22.47%，連續(xù)安全運(yùn)行2810天，超額完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)效益穩(wěn)步提升。

以人為本，安全生產(chǎn)躍上新高度。該廠以創(chuàng)“本質(zhì)安全型企業(yè)”為目標(biāo)，著力從推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作、抓好生產(chǎn)現(xiàn)

場安全管理工作、培育安全文化三方面提升安全生產(chǎn)管理水平，不斷夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)。

目標(biāo)“創(chuàng)一流”，企業(yè)管理獲得新提升。企業(yè)全年圍繞“雙提升、創(chuàng)一流”這一主線，通過生產(chǎn)上注重日常設(shè)備管理與維護(hù)，推行點(diǎn)檢定修模式，著力生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)精細(xì)化建設(shè)，生產(chǎn)管理做到有序推進(jìn)。同時(shí)該廠作為集團(tuán)公司第一批ERP試點(diǎn)建設(shè)單位。工作開展至今，通過舉辦全廠ERP知識(shí)培訓(xùn)班，編制了ERP宣傳手冊，運(yùn)用網(wǎng)站、簡報(bào)、櫥窗等多種手段加強(qiáng)宣傳，普及了ERP知識(shí)。通過管理流程的再梳理，提升了企業(yè)管理水平。

當(dāng)前，全廠上下精神振奮，借力“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)，不斷夯實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)，在新的一年，新的起點(diǎn)上，再創(chuàng)新佳績，為公司發(fā)展添磚加瓦。

吳經(jīng)緯

構(gòu)皮灘發(fā)電廠攻堅(jiān)“雙提升、創(chuàng)一流”顯成效

截止12月31日，烏江公司構(gòu)皮灘發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)了2012年安全生產(chǎn)無事故，年發(fā)電量達(dá)90.5億千瓦時(shí)，比目標(biāo)多發(fā)24.28億千瓦時(shí)，創(chuàng)產(chǎn)值22.8億元，利潤達(dá)5.21億元，超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)該廠近4年來利潤新高，為企業(yè)打贏“雙提升、創(chuàng)一流”攻堅(jiān)戰(zhàn)作出了貢獻(xiàn)。

2012年以來，該廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、烏江公司各項(xiàng)工作部署，把“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)貫穿于企業(yè)保安全、強(qiáng)管

理、推創(chuàng)新、增效益、促發(fā)展的全過程，積極把握來水較好的大好形勢，內(nèi)優(yōu)指標(biāo)，外爭電量，全面提升盈利能力和綜合競爭力，取得了顯著成效。

著力安全管理，夯實(shí)發(fā)展根基。該廠通過開展春、秋季安全大檢查、“隱患排查”專項(xiàng)行動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)、應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練等工作，緊密結(jié)合目視化管理、“5S+5P”管理、準(zhǔn)軍事化管理的深入推廣，進(jìn)一步推進(jìn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為建成本質(zhì)安全型企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“逢停必檢”、“點(diǎn)檢定修”、“兩票三制”等制度，狠抓安全責(zé)任、監(jiān)督、管理、制度、措施到位，確保了工程建設(shè)和生產(chǎn)現(xiàn)場的人身安全、設(shè)備安全；實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)后首次5臺(tái)60萬千瓦機(jī)組滿發(fā)、日發(fā)電量最高達(dá)7159萬千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)了首次全年未發(fā)生一次強(qiáng)迫非計(jì)劃停運(yùn)。

著力企業(yè)管理，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。該廠以“創(chuàng)五星”工作為重點(diǎn)，將“創(chuàng)星”工作融入日常管理，將對標(biāo)管理、績效管理、“五型”班組建設(shè)等工作引入縱深，通過嚴(yán)格過程控制，著力創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)一步提高了企業(yè)運(yùn)營水平。另外，通過開展合理化建議、“金點(diǎn)子”評選等科技創(chuàng)新活動(dòng)，對其含金量“論功行賞”，評選出“金點(diǎn)子”30多項(xiàng)，共7項(xiàng)成果榮獲省級以上表彰；通過開展中層干部公開競聘、“80工程”后備人選民主推薦、成立“貴來創(chuàng)新工作室”等工作，進(jìn)一步完善人才的選用、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展壯大儲(chǔ)備人才保證和提供智力支持。

著力生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)造最大價(jià)值。該廠通過優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式、提高設(shè)備維護(hù)檢修質(zhì)量、減少機(jī)組空轉(zhuǎn)小時(shí)、縮短開停機(jī)時(shí)間、降低廠用電等方式，提升精益生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)了水能利用的最優(yōu)化；通過強(qiáng)化生產(chǎn)過程成本控制、全面預(yù)算管理、招投標(biāo)管理、運(yùn)輸內(nèi)部模擬市場等措施，建立低成本運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)成本的最小投入和效能最大產(chǎn)出。該廠2012年發(fā)電單位成本達(dá)195元/千千瓦時(shí)、勞動(dòng)生產(chǎn)率為1094萬元/人〃年、發(fā)電耗水率為2.26立方米/千瓦時(shí)，著力企業(yè)文化，塑造發(fā)展精魂。該廠構(gòu)建了以“臻善之道—安全文化、臻善之情—廉潔文化、臻善之法—法律文化”為支撐的“三位一體”文化體系，明確了“國際一流、行業(yè)標(biāo)桿”的企業(yè)愿景，總結(jié)提煉出“精于專注，臻于至善”的企業(yè)精神。并通過開展“春節(jié)”團(tuán)拜會(huì)、“三八節(jié)”女職工文體活動(dòng)、“五四”青年座談、捐資助學(xué)、“元旦”趣味活動(dòng)等，構(gòu)筑宣傳思想文化高地，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化塑形、筑魂、育人的目的。

2013年，是全面貫徹落實(shí)中共十八大精神的開局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，是集團(tuán)公司“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)的轉(zhuǎn)折之年，構(gòu)電人眾志成城，信心滿懷，將為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)世界一流能源集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)做更多更大的貢獻(xiàn)。

吳洪俊

貴州華電桐梓發(fā)電有限公司

精心編織冬季施工“安全防護(hù)網(wǎng)”促安全提升

近日來，貴州華電桐梓發(fā)電有限公司緊緊圍繞“雙提升、創(chuàng)一流”工作，積極推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，針對冬季低溫凍雨，工程建設(shè)難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高的實(shí)際情況，從落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)細(xì)管理、預(yù)防為主等方面，精心編織冬季施工“安全防護(hù)網(wǎng)”，有效促進(jìn)了安全管理水平的提升，確保桐電工程建設(shè)順利進(jìn)行。截至2013年1月11日，桐電工程實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)743天。

精心編織節(jié)前安全檢查防護(hù)網(wǎng)。桐電公司按照集團(tuán)公司和烏江公司的安排部署，認(rèn)真組織中秋節(jié)、國慶節(jié)、十八大、元旦等重要節(jié)日前的安全大檢查工作，通過嚴(yán)抓實(shí)查發(fā)現(xiàn)90多條安全隱患及文明施工問題，并及時(shí)督促施工單位限期進(jìn)行整改。

精心編織專項(xiàng)治理安全防護(hù)網(wǎng)。桐電公司將全面檢查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合，自10月份以來，先后開展施工用電、起重機(jī)械、消防與環(huán)保、高處作業(yè)設(shè)施、防滑防凍等專項(xiàng)檢查18次，所有檢查發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位及時(shí)整改處理。專項(xiàng)檢查還充分發(fā)揮安全專業(yè)小組深度檢查的功效，確保了安全管理處于可控、能控和在控狀態(tài)。

精心編織交通安全防護(hù)網(wǎng)。桐電公司結(jié)合冬季特點(diǎn)，出臺(tái)《加強(qiáng)冬季交通安全管理》通知，對駕駛員、車輛管理提出細(xì)致要求，對危險(xiǎn)路段進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并就進(jìn)出施工區(qū)的車輛進(jìn)行嚴(yán)格控制，和物資運(yùn)輸車輛駕駛員進(jìn)行交通安全告知，確保進(jìn)入施工現(xiàn)

場能遵章守紀(jì)，使施工現(xiàn)場秩序井然。

精心編織風(fēng)險(xiǎn)等級預(yù)控安全防護(hù)網(wǎng)。針對桐電工程全面進(jìn)入安裝階段，將施工區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)等級劃分為高危風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)共四個(gè)施工區(qū)域，不現(xiàn)的施工區(qū)域?qū)嵭胁煌墓芸刂攸c(diǎn)，其中露天高處作業(yè)作為高危風(fēng)險(xiǎn)區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)控制，進(jìn)行針對性的檢查和措施落實(shí)。同時(shí)在各風(fēng)險(xiǎn)控制區(qū)內(nèi)標(biāo)明物體打擊、高處墜落、火災(zāi)、觸電等16種人身傷害危險(xiǎn)點(diǎn)，分標(biāo)段進(jìn)行事故應(yīng)急演練，提高全員參與意識(shí)。

精心編織施工安全宣傳防護(hù)網(wǎng)。桐電公司在工地營造百日施工競賽氛圍，充分利用報(bào)紙、展板、公司新聞網(wǎng)站等媒體，報(bào)道工程建設(shè)中的亮點(diǎn)，批評違章及野蠻施工現(xiàn)象。并改變每周安全例會(huì)形式，通過利用信息化手段對現(xiàn)場違章、不達(dá)標(biāo)、不規(guī)范現(xiàn)象和符合標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)典型等記錄并在會(huì)上逐項(xiàng)講解，將安全例會(huì)“擴(kuò)大化、新聞化、信息化”，提高施工安全管理的感官認(rèn)識(shí)，極大強(qiáng)化了安全監(jiān)督管理。

曹 彤

畢節(jié)熱電雙提升多點(diǎn)開花實(shí)現(xiàn)扭虧

截至12月31日，貴州華電畢節(jié)熱電有限公司累計(jì)完成發(fā)電量21.3億千瓦時(shí)，完成計(jì)劃發(fā)電量的116.3%，供電煤耗較去年同期降低7.55克/千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期無事故紀(jì)錄1415天，2012扭虧為盈。機(jī)組利用小時(shí)超過7100小時(shí)，居全省

火電機(jī)組前列，部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同類企業(yè)先進(jìn)水平。這是今年以來，該公司以創(chuàng)一流規(guī)劃目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)，助力管理效益“雙提升”提檔加速結(jié)出的豐碩成果。

保證機(jī)組穩(wěn)定，度電必爭。緊緊圍繞“保人身、保設(shè)備、保發(fā)電”工作原則，確保安全生產(chǎn)可控、在控；堅(jiān)持“向管理要電量”，強(qiáng)化指標(biāo)管理，加大實(shí)時(shí)負(fù)荷爭取。逐級分解落實(shí)電量指標(biāo)，嚴(yán)格考核激勵(lì)機(jī)制。運(yùn)行人員開展對“兩個(gè)細(xì)則”學(xué)習(xí)，全力爭取電量計(jì)劃和設(shè)備利用小時(shí)；優(yōu)化運(yùn)行方式，提高機(jī)組負(fù)荷率，實(shí)現(xiàn)電量效益最大化。在今年電力需求不足，水電大發(fā)，火電機(jī)組調(diào)峰頻繁，負(fù)荷率受到一定限制的情況下，畢節(jié)熱電負(fù)荷率連續(xù)幾個(gè)月排在全省火電廠第一。

提升管理水平，強(qiáng)基固本。把開展星級企業(yè)建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)和建設(shè)同類型標(biāo)桿企業(yè)和一流職工隊(duì)伍的重要載體，以強(qiáng)化部門、班組執(zhí)行力為抓手，不斷增強(qiáng)員工的創(chuàng)新力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮班組在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定中的基礎(chǔ)性作用，為“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)保障，星級創(chuàng)建檢查工作組對畢節(jié)熱電星級創(chuàng)建工作的開展給予高度評價(jià)，肯定了各項(xiàng)工作中取得諸多亮點(diǎn)，有望獲三星級企業(yè)稱號。

強(qiáng)化經(jīng)營管理，提高效益。一是以科技改造促公司創(chuàng)效增盈；通過輸煤系統(tǒng)設(shè)備改造、#1爐引風(fēng)機(jī)變頻改造、2D冷渣器換型等技改，使公司各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)比去年穩(wěn)步上升，供電煤耗、綜合廠用電率逐年下降；二是以燃煤調(diào)結(jié)構(gòu)、抓內(nèi)控為重點(diǎn)著力改善

經(jīng)營狀況；通過調(diào)整燃煤進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，優(yōu)化燃煤質(zhì)、價(jià)、量結(jié)構(gòu)組成。盡量降低燃煤運(yùn)輸成本。為今年公司預(yù)期止虧、扭虧起到了關(guān)鍵作用。三將黨風(fēng)廉政建設(shè)與燃料內(nèi)控有機(jī)結(jié)合，有效增強(qiáng)人員的防腐、拒腐能力。將公司全體中干納入防控監(jiān)督工作，全程參與對燃料工作過程監(jiān)督后，公司燃料基礎(chǔ)工作較以往有了明顯的提升和改善。

實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用，大膽創(chuàng)新。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，以節(jié)能減排為目標(biāo)，大膽創(chuàng)新，積極做好廢物的有效利用，努力實(shí)現(xiàn)管理效益雙提升；粉煤灰綜合利用實(shí)現(xiàn)突破，粉煤灰通過對外承包形式，收取轉(zhuǎn)讓費(fèi)用，節(jié)約了灰渣處臵費(fèi)，增加了企業(yè)收入；在成功實(shí)現(xiàn)淤泥摻燒、化工廠廢棄爐渣摻燒后，成功實(shí)現(xiàn)生物質(zhì)（煙草固體廢棄物煙梗）摻燒，在獲得較好經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，對節(jié)能減排及園區(qū)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈深度耦合發(fā)揮積極的作用。

熊艷 秦曉熙

烏江公司（貴州公司）“雙提升、創(chuàng)一流”辦公室 20 13 年

1月 16 日印發(fā)

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議紀(jì)要

創(chuàng)建西江南江口—肇慶段全國“文明樣板航道”

領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議紀(jì)要

（三）“文明樣板航道” 創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室二○○三年月日

2003年11月26日上午，在省交通廳29樓會(huì)議室，由省交通廳王志榮紀(jì)檢組長主持召開了西江段創(chuàng)建全國文明樣板航道階段性工作會(huì)議，省廳水運(yùn)處、監(jiān)察室、省航道局主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)同志參加了會(huì)議（會(huì)議名單附后）。

會(huì)議首先由省航道局匯報(bào)了前一階段西江段創(chuàng)建全國文明樣板航道的工作情況，并就當(dāng)前工作所面臨的問題和今后的工作計(jì)劃作了匯報(bào)。在經(jīng)過與會(huì)人員的充分討論后，最后王志榮紀(jì)檢組長作了會(huì)議小結(jié)，并對相關(guān)問題作了詳細(xì)的指示。現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)指示匯總?cè)缦拢?/p>

1．由于主要人員的人事變動(dòng)，原創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組人員必須作相應(yīng)調(diào)整, 創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室機(jī)構(gòu)設(shè)置不變，以省廳的名義發(fā)文確定。并應(yīng)明確肇慶、云浮兩市應(yīng)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)創(chuàng)建的日常工作。

2．在創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室成員確定之后，召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。省航道局負(fù)責(zé)具體安排和組織會(huì)議資料。

3．創(chuàng)建工作必須在明年內(nèi)通過交通部驗(yàn)收，省航道局應(yīng)對照驗(yàn)收要求檢查目前的工作有沒有漏項(xiàng)，相應(yīng)成立3個(gè)工作小組：宣傳組、工程組和綜合協(xié)調(diào)組。

宣傳組職責(zé)：加大宣傳力度，做好各方面的工作，創(chuàng)造創(chuàng)建的良好氛圍。

工程組職責(zé)：結(jié)合相關(guān)工作情況，排出各項(xiàng)具體工作的進(jìn)度表,按照工程施工管理的要求，建立進(jìn)度報(bào)送和檢查制度。

綜合協(xié)調(diào)組職責(zé)：負(fù)責(zé)與省、地文明辦、海事、交通、珠航局等各有關(guān)單位以及具體工作與廳各有關(guān)處室的協(xié)調(diào)，保證創(chuàng)建工作的順利開展。

4．有關(guān)創(chuàng)建工作中的航標(biāo)等建設(shè)工程招標(biāo)問題，由于時(shí)間緊任務(wù)重，要與有關(guān)部門協(xié)商能否采取邀標(biāo)或議標(biāo)形式進(jìn)行。但要特別強(qiáng)調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)不要干預(yù)工程招投標(biāo)問題。

5．創(chuàng)建工作航道部門所需資金的缺口問題，一方面應(yīng)盡量節(jié)約資金的使用，另一方面，如確有困難，省廳可考慮適當(dāng)調(diào)整。請省航道局就此向廳作出專門的報(bào)告。

6．由廳適當(dāng)考慮相關(guān)地方交通部門水上運(yùn)管部分的創(chuàng)建費(fèi)用。

附：與會(huì)人員名單

省交通廳：王志榮（紀(jì)檢組長）

省交通廳水運(yùn)處：陳慶年（處長）、羅國才（副處長）、吳郴蘭（主任科員）

省交通廳監(jiān)察室：莊炎（副主任）

省航道局：黃祥光（副局長）、王志超（副局長）、葉廣生（紀(jì)檢書記）

鄒德華（副處長）、劉暢（副處長）

主題詞：文明樣板航道創(chuàng)建工作會(huì)議紀(jì)要

主送：“文明樣板航道”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位

省創(chuàng)建“文明樣板航道”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2003年月日印發(fā)

第五篇：關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司“雙提升、創(chuàng)一流”現(xiàn)場會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話的通知

關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司“雙提升、創(chuàng)一

流”現(xiàn)場會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話的通知

公司各部門：

20**年**月**日，集團(tuán)公司在****公司召開了****“雙提升、創(chuàng)一流”現(xiàn)場會(huì)，集團(tuán)公司總經(jīng)理***、黨組書記***、副總經(jīng)理***出席會(huì)議并講話。

近日，**集團(tuán)公司下發(fā)了《轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司“雙提升、創(chuàng)一流”現(xiàn)場會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話的通知》，現(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，并要求各部門認(rèn)真貫徹講話精神，把講話精神迅速貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，努力在管理效益提升活動(dòng)中求先行、當(dāng)前鋒，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合我公司現(xiàn)階段“雙提升、創(chuàng)一流”工作實(shí)際，提出如下貫徹實(shí)施意見：

一、充分認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)講話的重要性

集團(tuán)公司現(xiàn)場會(huì)，是“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)開展一年多來的階段總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流，是深入推進(jìn)“雙提升、創(chuàng)一流”工作的再動(dòng)員、再部署，是集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的重要指南和行動(dòng)綱領(lǐng)。公司全體員工，一定要充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)貫徹講話的重大意義，真正把思想認(rèn)識(shí)行動(dòng)高度統(tǒng)一到講話精神上來，提高貫徹落實(shí)保安全、抓生產(chǎn)、強(qiáng)管理、提效益、促進(jìn)公司又好又快發(fā)展的自覺性和堅(jiān)定性。

二、結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)“雙提升、創(chuàng)一流”

工作

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和要求，公司順利完成了管理提升活動(dòng)第二階段的各項(xiàng)工作。經(jīng)過一年多活動(dòng)的開展，雖然取得一定成績，但也存在不盡如人意之處，這就要求公司全體員工要把本次學(xué)習(xí)活動(dòng)作為推動(dòng)工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，以集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神為指導(dǎo)，緊密結(jié)合我公司年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，把學(xué)習(xí)貫徹講話精神作為開展“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)的重要內(nèi)容，把學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)和改進(jìn)工作的實(shí)際成效，著力在加強(qiáng)管理、提升效益、降本增效、隊(duì)伍建設(shè)、科學(xué)黨建上下功夫，努力推動(dòng)公司的又好又快發(fā)展。