第一篇：火電企業(yè)雙提升創(chuàng)一流會議經(jīng)驗交流(東道主)

持續(xù)提升管理效益

為創(chuàng)建一流發(fā)電企業(yè)注入不竭動力

——集團公司火電企業(yè)雙提升創(chuàng)一流現(xiàn)場會交流發(fā)言

福建公司副總經(jīng)理、可門公司總經(jīng)理 趙躍平二○一三年四月十八日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家上午好！

今天，集團公司在可門召開火電企業(yè)“雙提升、創(chuàng)一流”現(xiàn)場會，是對我們的巨大鞭策和鼓勵，也給了我們一次非常寶貴的學(xué)習(xí)、交流和提高的機會。在此，我謹代表公司全體干部員工對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨可門檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！根據(jù)國務(wù)院國資委關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的總體部署，以及集團公司、福建公司“雙提升、創(chuàng)一流”的工作安排，按照福建公司提出的“可門要‘當旗艦、當標桿、當窗口、當搖籃’”的工作要求，我們積極響應(yīng)福建公司“新一輪創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)一流企業(yè)”的號召，滿懷“可門，一切皆有可能”的激情和勇氣，以17個管理專項提升為重點，以提升管理效益為主攻方向，以創(chuàng)建一流發(fā)電企業(yè)為目標，努力提振精氣神、集聚正能量、塑造新形象，不斷地追求安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、幸福發(fā)展，各項工作取得了一定的成績：2011年，當年實現(xiàn)扭虧為盈，創(chuàng)利潤1億元，同比減虧3.05億元；2012年，在發(fā)電量同比減少28.7億千瓦時的不利形勢下，創(chuàng)利潤2.72億元，同比增加1.71億元。

今年以來，公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，1季度已累計實現(xiàn)利潤2.35億元，完成全年7億元利潤目標的33.6%，同比增加2.08億元，創(chuàng)歷史最好水平。下面，我將可門公司“雙提升、創(chuàng)一流”工作開展情況作簡要匯報。

一、高起點謀劃，全過程管控，保障“雙提升、創(chuàng)一流”工作深入開展

“雙提升、創(chuàng)一流”工作開始之初，部分員工的認識和理解存在著一定的不到位，目標和方向不是很明確，職責(zé)也不夠清晰。為此，我們從改變思想入手，切實做好總體策劃，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，保障工作扎實深入開展。

（一）全員宣傳發(fā)動，思想認識到位

結(jié)合全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，對照系統(tǒng)內(nèi)外一流企業(yè)的標準，我們分別在公司、部門和班組三個層面召開了“。

認可。

二是在加強安全監(jiān)管上下功夫。認真貫徹落實集團公司《作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理規(guī)定》、福建公司推行的“四防”機制要求，做好全廠安全設(shè)施完善和隱患排查治理。從規(guī)范每日的生產(chǎn)早會和班組站班會入手，以推行危險源、危險點和危險區(qū)域標準化管理為載體，狠抓安全日監(jiān)察、工藝日糾察、敏感時段綜合巡視，推動了現(xiàn)場監(jiān)管由“事后”向“事前、事中”的轉(zhuǎn)變。優(yōu)化生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，整合運行維護班組，運用員工狀態(tài)分析系統(tǒng)、班組建設(shè)信息平臺，將周自查、月考評與績效掛鉤，提升了班組管理水平。將kyt（全員安全預(yù)控）管理與“三講一落實”、“紅馬甲”制度有機結(jié)合，作業(yè)前開展“講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施、手指口述”訓(xùn)練，作業(yè)中通過“紅馬甲”制度管控風(fēng)險，增強了安全自主管理能力。積極地轉(zhuǎn)變思想觀念，加強環(huán)保設(shè)施的標準化管理，不斷提升環(huán)保設(shè)備健康水平，在2012年25次環(huán)保外部檢查中實現(xiàn)了零通報、零處罰。在嚴峻的環(huán)保形勢面前，有效地解決了安全施工、搶抓進度兩大難題，僅用63天就完成了正常需要5個月才能完成的#2機組脫硝改造工作，全力保障了環(huán)保安全。今年1月9日，國家環(huán)保部節(jié)能減排總量核查小組來廠檢查時，對我們的環(huán)保工作給予了高度評價。

三是在深化設(shè)備治理上下功夫。以每日生產(chǎn)早會、周專業(yè)會和月度分析會為載體，加大“日落實、周閉環(huán)、月考核”力度，不斷完善分級“零”缺陷管理，快速提升了設(shè)備健康水平，2012年設(shè)備等效可用系數(shù)達到96.6％，同比提高了16.8%；#4機組連續(xù)4個月實現(xiàn)了“零”缺陷目標，有效地保障了機組長周期穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，得到了電網(wǎng)公司的充分肯定。結(jié)合精密點檢的推廣運用，發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò)作用，推行定期工作“菜單化”管理，落實亞健康設(shè)備特殊維護措施，健全了設(shè)備狀態(tài)評價體系，提升了預(yù)防性工作成效。創(chuàng)新開展了機組“價值檢修”，修前，做好分系統(tǒng)設(shè)備評估，優(yōu)化檢修項目和物資計劃，量化檢修績效目標，逐級地細化分解，明確責(zé)任體系和控制措施；修中，對工期、工序、工藝、費用、物資、備件、返修等進行價值化分析、目視化管理，每日按照定人、定時、定路線、定標準、定期通報的“5定”要求，對各作業(yè)區(qū)開展評比，抓好檢修全過程安全、質(zhì)量和文明施工的標準化管理；修后，從設(shè)備性能鑒定、調(diào)試啟動、冷熱態(tài)驗收、運行參數(shù)優(yōu)化等方面做好后評估工作，嚴格兌現(xiàn)檢修目標獎懲，累計消除了#2機組潤滑油壓低、頂軸油管斷裂、真空嚴密性不合格、四臺機組5個軸瓦振動超標等重大疑難缺陷68條，有力地提升了機組的健康水平和性能指標。積極探索氧化皮防治措施，做好啟停機的標準化管理，嚴格防止負荷波動、啟停磨等特殊工況的管壁超溫，加強汽水品質(zhì)監(jiān)督，落實爐管逢停必查要求，有效遏制了“四管”泄漏事件。針對輸煤系統(tǒng)積粉、制粉系統(tǒng)泄漏、脫硫脫硝系統(tǒng)投入穩(wěn)定性差等重大安全隱患，成立了專題攻關(guān)小組，查找偏差存在的根源，每日開展現(xiàn)場整治，每周開展評比，顯著地改善了現(xiàn)場環(huán)境和設(shè)備運行狀況。

（二）推行“港電一體”價值鏈精益管理，凸顯可持續(xù)發(fā)展成效

我們始終貫徹可持續(xù)創(chuàng)造價值思維理念，積極探索港口電廠管理的新方法、新模式，逐漸形成了以電量營銷為基礎(chǔ)、以燃料管理為核心、以指標優(yōu)化為導(dǎo)向、以經(jīng)營管理為保障的“港電一體”價值鏈精益管理體系，有效解決了管理精益化水平不高、盈利能力不強等突出問題，取得了積極的成效。

一是在電量營銷上提效益。緊盯電力市場形勢變化，做好與周邊同類型電廠的每日電量對標，及時地優(yōu)化電量營銷策略，實現(xiàn)了外部營銷與內(nèi)部管理的有機聯(lián)動。整合好公司、部門和班組的電量營銷資源，采用“一對一”、“結(jié)對子”的方式加強與省經(jīng)貿(mào)委、電網(wǎng)公司、調(diào)度中心的溝通協(xié)調(diào)，不斷完善電量營銷三級管控機制。在搶發(fā)“三公”電量的同時，積極爭取替代、大用戶直購、跨網(wǎng)省交易，僅2012年就獲得了“三公”外電量29億千瓦時，利用小時持續(xù)位居全省同類型電廠第一位。暢通值長與調(diào)度員的溝通渠道，強化每日發(fā)電計劃的落實，做好機組與機組、值與值的內(nèi)部對標，加大搶發(fā)電量的獎懲力度，強化全員搶發(fā)電量意識，2012年榮獲“福建省并網(wǎng)運行優(yōu)勝單位”榮譽稱號。二是在燃料管理上提效益。創(chuàng)新實施了“港電一體”燃料管理體系，建立健全了“港電一體”信息管理平臺和每日協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)了燃料管理全過程的無縫銜接，僅2012年虧卡損失就同比減少了2900萬元，接卸滯期費同比降低了3700萬元。通過艱苦努力，2012年取得了國家級口岸開放資質(zhì)，提升了煤炭調(diào)運、多煤種摻燒能力，僅下半年就累計調(diào)運國外市場煤180萬噸，降低成本2500萬元。認真地研判市場信息，每周制定采購價格指數(shù)，搶抓機遇采購低價國外煤，合理利用金融工具支付煤款，2012年入廠標煤單價完成837元/噸，為全省同類型電廠最低。創(chuàng)新設(shè)立煤炭采購“公開報價”電子信箱，由紀檢和采購人員各執(zhí)一半密碼，實現(xiàn)了煤炭“陽光采購”。以成本最小化為目的，以每日“港電一體”協(xié)調(diào)會為指導(dǎo)，認真落實防自燃、防著火、防磨損、防堵煤等安全管控措施，不斷地完善電量、煤價、熱值相匹配的每日摻燒方案，實現(xiàn)安全經(jīng)濟摻燒，2012年累計摻燒褐煤176萬噸，摻燒比例達35%，降低成本約4700萬元。充分利用規(guī)則，細化廠內(nèi)水尺驗收制度，有效實現(xiàn)了“負偏差”目標。積極地開發(fā)碼頭岸電系統(tǒng)，在打造綠色港口的同時，取得了較好的收益。扎實開展了入廠煤接卸驗收cnas實驗室建設(shè)和“燃料創(chuàng)示范”活動，榮獲集團公司“燃料管理示范企業(yè)”榮譽稱號，提升了燃料管理水平。

三是在指標優(yōu)化上提效益。積極與同區(qū)域、同系統(tǒng)、同行業(yè)的先進企業(yè)開展對標，吸收借鑒先進經(jīng)驗，提升每周對標會和每月生產(chǎn)會的成效，做好機組與機組、值與值、修前與修后對標，各項技術(shù)經(jīng)濟指標持續(xù)位列集團公司、福建區(qū)域同類型電廠第1位，先后獲得了“集團公司600mw超臨界標桿機組”、“全國大機組競賽600mw超臨界等級銀獎”、“福建省600mw等級金牌機組”等榮譽稱號。以耗差分析為切入點，做好煤耗、廠用電率等重點指標的監(jiān)控，加強重要輔機能耗分析，規(guī)范運行人員的日常操作，提升了機組的經(jīng)濟運行水平。四是在經(jīng)營管理上提效益。結(jié)合全面預(yù)算管理工作的開展，加強“日分析、周跟蹤、月總結(jié)、季考核”管理，抓好預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)督和每月閉環(huán)。運用日利潤分析管理的指導(dǎo)作用，完善三項費用、入廠標煤單價等重點指標的預(yù)警機制，強化成本管控措施的落實。加強物資“陽光采購”，加大物資聯(lián)儲、修舊利廢、以舊換新的力度，2012年累計降低庫存300萬元。積極爭取各項優(yōu)惠政策，2012年累計獲得財政部貸款貼息1600萬元，各項稅費減免770萬元，脫硝電價補貼3600萬元，存煤獎勵980萬元，節(jié)能環(huán)保獎勵340萬元。精心地做好粉煤灰、脫硫石膏“陽光招標”，取得了粉煤灰126.5元/噸，脫硫石膏51元/噸的較好價格，已累計增加收入3500多萬元。

第二篇：火電企業(yè)雙提升創(chuàng)一流會議經(jīng)驗交流(發(fā)電廠廠長)

秉承精益理念 打造示范標桿 爭創(chuàng)一流效益

——集團公司火電企業(yè)雙提升創(chuàng)一流現(xiàn)場會交流發(fā)言 火電企業(yè)雙提升創(chuàng)一流會議經(jīng)驗交流(發(fā)電廠廠長)鄒縣發(fā)電廠廠長 李京修 二○一三年四月十八日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！非常榮幸作為集團公司“雙提升、創(chuàng)一流”工作試點單位作交流發(fā)言。

集團公司“雙提升、創(chuàng)一流”活動開展以來，我廠高度重視戰(zhàn)略協(xié)同，認真按照集團公司會議精神和各項決策部署，作為“一把手”工程全力組織推進，先后制定下發(fā)“創(chuàng)一流示范點”活動實施方案、持續(xù)推進方案，并把活動具體為建設(shè)燃料管理示范企業(yè)、加強班組基礎(chǔ)管理、促進機組降非停等12項示范點工作，收到了良好的活動成效。2012年，全廠機組非停同比下降50%以上，在全國大機組指標競賽中6臺機組獲獎，全年完成發(fā)電量252.69億千瓦時，完成供電標準煤耗率302.78克/千瓦時，完成利潤13.33億元，同比實現(xiàn)翻番。下面，我主要匯報一下燃料管理示范點建設(shè)工作情況，不足之處敬請批評指正。

近年來，燃料成本已占到發(fā)電成本的80%以上，特別是在煤電博弈、經(jīng)營困難的形勢下，電煤管理成為影響發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。作為集團公司最大的火電廠，年需發(fā)電用煤1200多萬噸，點多面廣、煤雜量大是鄒縣電廠燃料管理工作的主要特點。俗語講：蛇打七寸。在集團公司、華電國際和山東分公司的悉心指導(dǎo)和大力支持下，鄒縣電廠將燃料管理作為創(chuàng)一流工作的突破口和發(fā)力點，以“雙提升、創(chuàng)一流”實踐活動為平臺，以內(nèi)控體系建設(shè)和數(shù)字鄒電建設(shè)為抓手。

精確計算、精益管理、精摻細配。一是堅持每天召開由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，燃料管理辦公室、運行部、生技部等10余個部門參加的摻配摻燒會，依托數(shù)字鄒電數(shù)據(jù)平臺，以摻燒模型為基礎(chǔ)，以鍋爐參數(shù)、來煤信息、發(fā)電計劃、負荷曲線、煤場庫存、設(shè)備工況等因素為依據(jù)，統(tǒng)籌考慮，信息聯(lián)動，綜合形成最優(yōu)經(jīng)濟、安全、環(huán)保摻配方案。為能讓機組適應(yīng)經(jīng)濟“套餐”而不傷“脾胃”，分機型開展針對不同煤種的燃燒調(diào)整試驗，努力尋找新的試燒煤種，為拓寬進煤渠道、優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)提供技術(shù)支持；加強鍋爐、磨煤機等設(shè)備技術(shù)改造，切實提高煤種變化適應(yīng)能力；豐富摻配手段，建設(shè)干煤棚及輸煤聯(lián)絡(luò)，實現(xiàn)煤場互聯(lián)互補，確保安全上煤、上安全煤，未發(fā)生因摻配摻燒造成的鍋爐滅火事件。二是積極推進“燃財一體化”管理，每天以日利潤目標預(yù)算煤價，反推低價煤摻配量，形成煤價倒逼成本控制機制。強化摻燒方案執(zhí)行剛性，堅持低價煤配高價煤、低發(fā)熱量煤配高發(fā)熱量煤、低硫煤配高硫煤、泥煤配干煤、劣質(zhì)煤配優(yōu)質(zhì)煤、汽車煤配鐵路煤，通過分爐配煤、分倉上煤、分時段摻燒，確保低質(zhì)低價煤進得來、摻得好、燒得下。特殊情況下需要改變摻燒方案時，要報經(jīng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準，并在調(diào)度會上“說清楚”。三是實施低質(zhì)低價煤采購戰(zhàn)略，加大獎懲力度，依據(jù)《低質(zhì)低價煤獎懲辦法》，將煤泥等低價煤的供應(yīng)量、摻配量分解落實到各責(zé)任部門，與經(jīng)濟責(zé)任制考核掛鉤、月度兌現(xiàn)。2012年，累計獎懲金額達26萬余元，摻燒低價煤143萬噸，節(jié)約燃料成本8000余萬元。加強優(yōu)惠政策爭取，落實地方政府劃撥的低價供熱用煤23萬噸，節(jié)約成本3000余萬元。

（三）過程控制數(shù)字化，打造一流標桿。以煤質(zhì)管理為重點，以成本控制為核心，以先進技術(shù)為手段，從硬件建設(shè)和軟件提升兩方面入手，著力構(gòu)建管理平臺、數(shù)據(jù)中心，全面推進燃料管理信息化建設(shè)。一是建設(shè)數(shù)字燃料管理中心。以打造燃料管理一流示范標桿為目標，高標準建設(shè)燃料管理中心，新增全自動工業(yè)分析儀、碳氫氮元素分析儀、制樣室智能除塵系統(tǒng)等新先進設(shè)備，自動化程度大幅提升。建設(shè)投用燃料監(jiān)督集控室，裝設(shè)86個紅外線監(jiān)控鏡頭、4套指紋識別系統(tǒng)、4套手機屏蔽系統(tǒng)，7臺入廠煤機械采樣裝置，實現(xiàn)了可視化實時動態(tài)管理，同時能對關(guān)鍵流程進行全過程回放。二是建設(shè)數(shù)字驗收管理流程。整合系統(tǒng)資源，打通模塊孤島，自主開發(fā)計量和入廠煤“一卡通”智能驗收系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)和射頻技術(shù)建立id卡管理流程，實現(xiàn)煤樣編碼封閉化、自動化，敏感信息采用密級傳遞，有效抑制了潛在違規(guī)風(fēng)險的發(fā)生，汽車煤接卸驗收流程專題視頻在華電國際公司系統(tǒng)推廣。三是建設(shè)數(shù)字統(tǒng)計分析系統(tǒng)。強化燃料統(tǒng)計分析，實行電煤預(yù)算日兌現(xiàn)控制和標煤單價預(yù)警機制，變“干了算”為“算了干”。通過廠、部門、班組三級燃料統(tǒng)計管理網(wǎng)絡(luò)，對燃料數(shù)據(jù)層層分級把關(guān)，及時將數(shù)據(jù)信息上傳網(wǎng)站，為燃料采購、接卸驗收、摻配摻燒提供支持。每天對電量、煤價、熱值差等主要指標進行跟蹤分析，繪制變動曲線，找準聯(lián)動關(guān)系，及時調(diào)整經(jīng)營策略，制定相關(guān)措施，掌控預(yù)算煤價。2012年，在進煤占比三分之二的兗礦煤年合同漲價5%的不利形勢下，通過嚴控市場采購來煤價格，實現(xiàn)全廠標煤單價同比下降20.52元/噸，其中市場采購煤標煤單價同比下降92.76元/噸。四是建設(shè)數(shù)字動態(tài)儲存煤場。實行煤場分區(qū)動態(tài)管理，按煤質(zhì)、地域、礦別定點掛牌分類存放，滿足了摻配摻燒要求。定期測溫，燒舊存新，避免造成熱值損失。優(yōu)化接卸方式，及時打垛堆取，全面提高煤場庫存能力。細化防風(fēng)、防汛措施，加強煤場綠化，確保噴淋裝置正常運行，減少煤場存儲損失。配置自動除雜物裝置和大塊分離器，實行裝車、到站、卸車、上煤“四級閉環(huán)分揀”方式，有效減少了煤中雜物。完善《煤炭供應(yīng)協(xié)調(diào)應(yīng)急預(yù)案》，在迎峰度夏和迎峰度冬期間，超前組織接卸協(xié)調(diào)會。創(chuàng)新開辟臨時儲煤場地，與周邊煤炭供應(yīng)商簽訂《電煤代購摻配儲存委托協(xié)議》，滿足了庫存要求，獲得儲煤電量獎勵15.53億千瓦時。

（四）管控監(jiān)督立體化，保障企業(yè)利益。為確保電煤供應(yīng)，我廠進煤采取了“省內(nèi)與省外并舉、鐵路與公路聯(lián)動、重點煤與市場煤”互補的多元化采購策略，面對任務(wù)重、戰(zhàn)線長、頭緒多、工作量大等實際情況，我們重點從技防和人防上加強了全過程、全方位的監(jiān)督工作。一是針對汽車來煤管控較難的實際，及時修訂《汽車煤接卸管理程序》和《拒收管理程序》，對來煤采樣實行機械、人工和垛面三種煤樣對比方式，保證了驗收質(zhì)量。對汽車入廠煤機械采樣裝置控制系統(tǒng)升級改造，實現(xiàn)了分區(qū)均勻布點采樣，提高了采樣代表性，有效控制了來煤摻配不均、惡意摻假等行為。2012年共拒收劣質(zhì)煤35次，拒收煤量達17萬噸，處罰補煤170多噸。二是加強燃料效能監(jiān)察，形成了相互制衡、相互監(jiān)督又相互合作，黨政工團齊抓共管的良好局面。廠紀委組織成立了12個監(jiān)督小組，輪流現(xiàn)場值班監(jiān)督。創(chuàng)新實施黨員、職工代表巡視制度，對燃料采購、調(diào)運、監(jiān)裝、接卸、計量以及采制化、收耗存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行不定期抽查。加強燃料隊伍建設(shè)，補充高學(xué)歷人才到燃料工作崗位，定期開展技術(shù)比武、勞動競賽，有效激發(fā)了職工的積極性和主動性。三是堅持煤炭管理網(wǎng)絡(luò)月度例會制度，及時研究分析市場，制訂燃料管理策略，快速準確地處理煤炭采購、接卸、驗收、結(jié)算、存儲、摻配等環(huán)節(jié)存在的問題。充分把握區(qū)域資源，與煤礦簽訂《駐礦監(jiān)質(zhì)監(jiān)裝協(xié)議》，選派技術(shù)骨干駐礦實行24小時不間斷監(jiān)督。

第三篇：集團公司“雙提升、創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組會議紀要

專題^^議紀要

集團公司“雙提升、創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組會議紀要

2013年3月1日,集團公司在總部召開“雙提升、創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組會議。集團公司黨組成員、副總經(jīng)理陳飛虎主持會議。

“雙提升、創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加會議,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員列席會議。現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下。活動辦公室要進一步搞好自身建設(shè),加強對活動的組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo),統(tǒng)籌活動資源,做好與國資委活動辦公室的溝通對接,確保高效運轉(zhuǎn)。

(二)進一步抓好工作落實。準確把握活動要求,規(guī)定動作務(wù)必到位,自選動作追求創(chuàng)新。進一步研究落實國資委的部署要求,做到活動內(nèi)容不少、程序不減、進度不變,保質(zhì)保量完成各項任務(wù),確保活動第二階段工作全面完成,在8月底如期轉(zhuǎn)段。

(三)突出重點,抓出成效。開展“雙提升、創(chuàng)一流”工作∶緊審結(jié)合今年各項工作任務(wù)落實,抓推動、抓促進、抓提升、.突然,不搞“兩張皮”。活動辦公室要有針對性地進行研究,繞專項提升重點,抓好ェ作落實。總部各部門狎系統(tǒng)各單位要對17個專項提升領(lǐng)域,聚焦難點,解決問題,推動“雙提升、一流”工作有效落地。

(四)扎實開展管理診斷下基層工作。按照國資委部署,以團總部和二級單位為實施主體,以內(nèi)部管理專家為主要力量,定部分重點企業(yè),開展現(xiàn)場診斷,解決基層企業(yè)的共性問題。習(xí)底前完成現(xiàn)場診斷的試點工作,并形成下一步整改和推廣工方案。

(五)抓好典型引路,全面推進。按照分工扒好“雙提升、一ˉ流”試點,以試點單位為重點和突破田,選樹典型,出經(jīng)驗、成果、抓推廣,全面推進“雙提升、創(chuàng)丁流”工作。組織召開電、水電新能源和煤炭產(chǎn)業(yè)“取提升、創(chuàng)丁流”ェ作現(xiàn)場會,想學(xué)習(xí)交流,相互借鑒、取長補短,推動企業(yè)管理效益水平持走升。

(六)研究建立長效機制。按照國資委關(guān)于中央企業(yè)設(shè)立負兮業(yè)管理的專軹部門的要求,人力資源部會同戰(zhàn)略規(guī)劃部研究令企業(yè)管理部門的機構(gòu)設(shè)置,明確職能分工。認真學(xué)習(xí)國資委殳的“兩個指引”,深化對標管理,完善符合公司“ 實際和特點創(chuàng)一流?要素體糸。活動辦公室就落實“兩個指引”提出具體分工意見。(七)加強溝通、匯報與宣傳工作。活動辦公室要做好與國資委的日常匯報和對接,及時傳遞落實國資委部署和要求,取得國資委指導(dǎo)。要加大宣傳力度,挖掘先進典型,推廣工作經(jīng)驗。

第四篇：雙提升,創(chuàng)一流工作簡報(第ⅱ-18期)doc

“雙提升、創(chuàng)一流”

工作簡報

第Ⅱ-18期

烏江公司（貴州公司）“雙提升、創(chuàng)一流”辦公室 2013年1月16日

目 錄

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烏江渡發(fā)電廠

烏江渡發(fā)電廠“雙提升”活動結(jié)碩果“三高三低”顯成效-------02 ?

東風(fēng)發(fā)電廠

東風(fēng)發(fā)電廠“三舉措”促增效完美收官2012-----------------04 ?

構(gòu)皮灘發(fā)電廠

構(gòu)皮灘發(fā)電廠攻堅“雙提升、創(chuàng)一流”顯成效----------------05 ? 貴州華電桐梓發(fā)電有限公司

桐電公司精心編織冬季施工“安全防護網(wǎng)”促安全提升-------08 ? 貴州華電畢節(jié)熱電有限公司

畢節(jié)熱電雙提升多點開花實現(xiàn)扭虧-----------------------09

烏江渡發(fā)電廠

“雙提升”活動結(jié)碩果“三高三低”顯成效

在2012，烏江渡發(fā)電廠以“雙提升、創(chuàng)一流”活動為契機，找準制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和短板，抓住安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵點，在經(jīng)濟利潤和技術(shù)指標等方面都刷新了歷史記錄，使“雙提升、創(chuàng)一流”活動取得了階段性的成效。

通過提升安全基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備技術(shù)水平，達到了電量、產(chǎn)值、利潤“三高”。

電量，年累計發(fā)電量高，達到38.01億kW〃h，同比增長99.64%。該廠通過完善崗位安全責(zé)任制，強化隱患排查治理，深化反違章工作，加強作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全建設(shè)，完善應(yīng)急管理，強化應(yīng)急組織體系、預(yù)案體系，推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，提升了安全管理規(guī)范化水平。2012年汛期，該廠從7月13號開始連續(xù)41天滿負荷運行，8月份單月發(fā)電量8.289億千瓦時創(chuàng)歷史新高。產(chǎn)值，年累計產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高，達到9.6億元。該廠通過抓檢修過程風(fēng)險預(yù)控，將檢修現(xiàn)場安全管理由被動防范向源頭控制管理轉(zhuǎn)變，高質(zhì)量地完成了各項檢修任務(wù)。同時以科技進步為支撐，以科技攻關(guān)和提高設(shè)備自動化水平為保障，積極引進新設(shè)備、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提升生產(chǎn)管理的信息化管理水平，以設(shè)備的健康科學(xué)運行為電量、產(chǎn)值的增長保駕護航。

利潤，年累計利潤達歷年最高，突破5.85億元。該廠在生產(chǎn)過程中融入經(jīng)營理念，根據(jù)新廠電價高于老廠電價的情況，優(yōu)

化電量結(jié)構(gòu)，加大新廠發(fā)電量比例，新廠電量占15.64億千瓦時，與新廠設(shè)計多年平均發(fā)電量6.5億千瓦時值相比，提高了2.44億元的邊際效益。雖然今年電量未超過往年的情況下，但通過狠抓管理，降低成本，依然實現(xiàn)了利潤的歷史最高。

通過創(chuàng)新管理理念、挖潛降耗，實現(xiàn)耗水率、綜合廠用電率、單位發(fā)電成本的“三低”。

水率，年累計耗水率低，實現(xiàn)指標值3.35m3/kW〃h，同比降低0.54m3/kW〃h。該廠堅持價值思維，以保證安全生產(chǎn)、提高設(shè)備健康水平和運行效率為出發(fā)點，對存在安全隱患、運行效率低和嚴重老化的機電設(shè)備、水工建筑觀測設(shè)施等及時進行技術(shù)改造更新，使設(shè)備健康水平得到了提高；深化水電廠經(jīng)濟運行，對機組振擺進行在線監(jiān)測，盡量保持機組在高效區(qū)運行，耗水率得以大幅下降，達到了歷史第二的好成績。

電率，綜合廠用電率低，實現(xiàn)指標值為0.77%，同比降低0.31個百分點。該廠通過優(yōu)化運行方式，根據(jù)主接線特點調(diào)整潮流分布，減少了機組及主變損耗。同時，各生產(chǎn)部門、班組通過合理化建議、小指標競賽等活動對所轄設(shè)備進行小改造、小革新，即時消除了設(shè)備隱患，提高了設(shè)備的運行工況，為廠用電率的降低打下了基礎(chǔ)。

成本，單位發(fā)電成本低，實現(xiàn)指標值63.51元/千千瓦時，同比降低40.63%。該廠通過不斷強化價值鏈精益化管理，形成了全員、全方位、全過程抓經(jīng)營、提效益的良好氛圍。從強化全面預(yù)算管理，控制生產(chǎn)成本入手，對物資采購成本和管理費用成

本等方面實施成本倒逼，將成本倒逼到各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和管理環(huán)節(jié)，使單位發(fā)電成本得到良好控制。

2013年是“雙提升、創(chuàng)一流”攻堅克難的關(guān)鍵年，也是顯成效、出成果的重要一年。該廠將以2013年作為新起點，進一步完善機制、細化措施、狠抓落實，通過專項整改，實現(xiàn)管理效益的全面提升，為躋身集團一流水電企業(yè)和實現(xiàn)集團公司“創(chuàng)建世界一流能源集團”的美好愿景而努力奮斗！

陳 芳

東風(fēng)發(fā)電廠“三舉措”促增效完美收官2012

2012年以來，東風(fēng)發(fā)電廠以“雙提升、創(chuàng)一流”為目標，以鞏固“五星級”發(fā)電企業(yè)工作為思路，在圓滿完成各項任務(wù)的同時，通過三項舉措實現(xiàn)了盈利的大幅提升。

穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。面對去年汛期雨量充沛，來水形勢較好的情況，該廠在落實穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)措施的同時，切實加強設(shè)備管理、安全度汛等管理工作。針對主變持續(xù)高溫的情況，及時加增風(fēng)機，切實解決了問題，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運行。在廠多措并舉之下，機組搶抓電量成績優(yōu)異：年發(fā)電量達244822.2230萬千瓦時，超出調(diào)度計劃電量199900萬千瓦時的22.47%，連續(xù)安全運行2810天，超額完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)效益穩(wěn)步提升。

以人為本，安全生產(chǎn)躍上新高度。該廠以創(chuàng)“本質(zhì)安全型企業(yè)”為目標，著力從推進企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作、抓好生產(chǎn)現(xiàn)

場安全管理工作、培育安全文化三方面提升安全生產(chǎn)管理水平，不斷夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)。

目標“創(chuàng)一流”，企業(yè)管理獲得新提升。企業(yè)全年圍繞“雙提升、創(chuàng)一流”這一主線，通過生產(chǎn)上注重日常設(shè)備管理與維護，推行點檢定修模式，著力生產(chǎn)經(jīng)營指標精細化建設(shè)，生產(chǎn)管理做到有序推進。同時該廠作為集團公司第一批ERP試點建設(shè)單位。工作開展至今，通過舉辦全廠ERP知識培訓(xùn)班，編制了ERP宣傳手冊，運用網(wǎng)站、簡報、櫥窗等多種手段加強宣傳，普及了ERP知識。通過管理流程的再梳理，提升了企業(yè)管理水平。

當前，全廠上下精神振奮，借力“雙提升、創(chuàng)一流”活動，不斷夯實企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)，在新的一年，新的起點上，再創(chuàng)新佳績，為公司發(fā)展添磚加瓦。

吳經(jīng)緯

構(gòu)皮灘發(fā)電廠攻堅“雙提升、創(chuàng)一流”顯成效

截止12月31日，烏江公司構(gòu)皮灘發(fā)電廠實現(xiàn)了2012年安全生產(chǎn)無事故，年發(fā)電量達90.5億千瓦時，比目標多發(fā)24.28億千瓦時，創(chuàng)產(chǎn)值22.8億元，利潤達5.21億元，超額完成各項目標任務(wù)，創(chuàng)該廠近4年來利潤新高，為企業(yè)打贏“雙提升、創(chuàng)一流”攻堅戰(zhàn)作出了貢獻。

2012年以來，該廠認真貫徹落實集團公司、烏江公司各項工作部署，把“雙提升、創(chuàng)一流”活動貫穿于企業(yè)保安全、強管

理、推創(chuàng)新、增效益、促發(fā)展的全過程，積極把握來水較好的大好形勢，內(nèi)優(yōu)指標，外爭電量，全面提升盈利能力和綜合競爭力，取得了顯著成效。

著力安全管理，夯實發(fā)展根基。該廠通過開展春、秋季安全大檢查、“隱患排查”專項行動、“安全生產(chǎn)月”系列活動、應(yīng)急實戰(zhàn)演練等工作，緊密結(jié)合目視化管理、“5S+5P”管理、準軍事化管理的深入推廣，進一步推進安全設(shè)施標準化建設(shè)，為建成本質(zhì)安全型企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，嚴格執(zhí)行“逢停必檢”、“點檢定修”、“兩票三制”等制度，狠抓安全責(zé)任、監(jiān)督、管理、制度、措施到位，確保了工程建設(shè)和生產(chǎn)現(xiàn)場的人身安全、設(shè)備安全；實現(xiàn)了投產(chǎn)后首次5臺60萬千瓦機組滿發(fā)、日發(fā)電量最高達7159萬千瓦時，實現(xiàn)了首次全年未發(fā)生一次強迫非計劃停運。

著力企業(yè)管理，增強內(nèi)生動力。該廠以“創(chuàng)五星”工作為重點，將“創(chuàng)星”工作融入日常管理，將對標管理、績效管理、“五型”班組建設(shè)等工作引入縱深，通過嚴格過程控制，著力創(chuàng)新機制，進一步提高了企業(yè)運營水平。另外，通過開展合理化建議、“金點子”評選等科技創(chuàng)新活動，對其含金量“論功行賞”，評選出“金點子”30多項，共7項成果榮獲省級以上表彰；通過開展中層干部公開競聘、“80工程”后備人選民主推薦、成立“貴來創(chuàng)新工作室”等工作，進一步完善人才的選用、培養(yǎng)和激勵機制，加強人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展壯大儲備人才保證和提供智力支持。

著力生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)造最大價值。該廠通過優(yōu)化機組運行方式、提高設(shè)備維護檢修質(zhì)量、減少機組空轉(zhuǎn)小時、縮短開停機時間、降低廠用電等方式，提升精益生產(chǎn)水平，實現(xiàn)了水能利用的最優(yōu)化；通過強化生產(chǎn)過程成本控制、全面預(yù)算管理、招投標管理、運輸內(nèi)部模擬市場等措施，建立低成本運營模式，實現(xiàn)成本的最小投入和效能最大產(chǎn)出。該廠2012年發(fā)電單位成本達195元/千千瓦時、勞動生產(chǎn)率為1094萬元/人〃年、發(fā)電耗水率為2.26立方米/千瓦時，著力企業(yè)文化，塑造發(fā)展精魂。該廠構(gòu)建了以“臻善之道—安全文化、臻善之情—廉潔文化、臻善之法—法律文化”為支撐的“三位一體”文化體系，明確了“國際一流、行業(yè)標桿”的企業(yè)愿景，總結(jié)提煉出“精于專注，臻于至善”的企業(yè)精神。并通過開展“春節(jié)”團拜會、“三八節(jié)”女職工文體活動、“五四”青年座談、捐資助學(xué)、“元旦”趣味活動等，構(gòu)筑宣傳思想文化高地，真正實現(xiàn)企業(yè)文化塑形、筑魂、育人的目的。

2013年，是全面貫徹落實中共十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，是集團公司“雙提升、創(chuàng)一流”活動的轉(zhuǎn)折之年，構(gòu)電人眾志成城，信心滿懷，將為集團公司實現(xiàn)“創(chuàng)世界一流能源集團”的戰(zhàn)略目標做更多更大的貢獻。

吳洪俊

貴州華電桐梓發(fā)電有限公司

精心編織冬季施工“安全防護網(wǎng)”促安全提升

近日來，貴州華電桐梓發(fā)電有限公司緊緊圍繞“雙提升、創(chuàng)一流”工作，積極推進安全管理創(chuàng)新，針對冬季低溫凍雨，工程建設(shè)難度大、安全風(fēng)險高的實際情況，從落實責(zé)任、嚴細管理、預(yù)防為主等方面，精心編織冬季施工“安全防護網(wǎng)”，有效促進了安全管理水平的提升，確保桐電工程建設(shè)順利進行。截至2013年1月11日，桐電工程實現(xiàn)安全生產(chǎn)743天。

精心編織節(jié)前安全檢查防護網(wǎng)。桐電公司按照集團公司和烏江公司的安排部署，認真組織中秋節(jié)、國慶節(jié)、十八大、元旦等重要節(jié)日前的安全大檢查工作，通過嚴抓實查發(fā)現(xiàn)90多條安全隱患及文明施工問題，并及時督促施工單位限期進行整改。

精心編織專項治理安全防護網(wǎng)。桐電公司將全面檢查和重點檢查相結(jié)合，自10月份以來，先后開展施工用電、起重機械、消防與環(huán)保、高處作業(yè)設(shè)施、防滑防凍等專項檢查18次，所有檢查發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位及時整改處理。專項檢查還充分發(fā)揮安全專業(yè)小組深度檢查的功效，確保了安全管理處于可控、能控和在控狀態(tài)。

精心編織交通安全防護網(wǎng)。桐電公司結(jié)合冬季特點，出臺《加強冬季交通安全管理》通知，對駕駛員、車輛管理提出細致要求，對危險路段進行危險點分析，并就進出施工區(qū)的車輛進行嚴格控制，和物資運輸車輛駕駛員進行交通安全告知，確保進入施工現(xiàn)

場能遵章守紀，使施工現(xiàn)場秩序井然。

精心編織風(fēng)險等級預(yù)控安全防護網(wǎng)。針對桐電工程全面進入安裝階段，將施工區(qū)域的安全風(fēng)險等級劃分為高危風(fēng)險、高風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險共四個施工區(qū)域，不現(xiàn)的施工區(qū)域?qū)嵭胁煌墓芸刂攸c，其中露天高處作業(yè)作為高危風(fēng)險區(qū)進行重點控制，進行針對性的檢查和措施落實。同時在各風(fēng)險控制區(qū)內(nèi)標明物體打擊、高處墜落、火災(zāi)、觸電等16種人身傷害危險點，分標段進行事故應(yīng)急演練，提高全員參與意識。

精心編織施工安全宣傳防護網(wǎng)。桐電公司在工地營造百日施工競賽氛圍，充分利用報紙、展板、公司新聞網(wǎng)站等媒體，報道工程建設(shè)中的亮點，批評違章及野蠻施工現(xiàn)象。并改變每周安全例會形式，通過利用信息化手段對現(xiàn)場違章、不達標、不規(guī)范現(xiàn)象和符合標準的先進典型等記錄并在會上逐項講解，將安全例會“擴大化、新聞化、信息化”，提高施工安全管理的感官認識，極大強化了安全監(jiān)督管理。

曹 彤

畢節(jié)熱電雙提升多點開花實現(xiàn)扭虧

截至12月31日，貴州華電畢節(jié)熱電有限公司累計完成發(fā)電量21.3億千瓦時，完成計劃發(fā)電量的116.3%，供電煤耗較去年同期降低7.55克/千瓦時，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期無事故紀錄1415天，2012扭虧為盈。機組利用小時超過7100小時，居全省

火電機組前列，部分經(jīng)濟技術(shù)指標達到同類企業(yè)先進水平。這是今年以來，該公司以創(chuàng)一流規(guī)劃目標統(tǒng)領(lǐng)，助力管理效益“雙提升”提檔加速結(jié)出的豐碩成果。

保證機組穩(wěn)定，度電必爭。緊緊圍繞“保人身、保設(shè)備、保發(fā)電”工作原則，確保安全生產(chǎn)可控、在控；堅持“向管理要電量”，強化指標管理，加大實時負荷爭取。逐級分解落實電量指標，嚴格考核激勵機制。運行人員開展對“兩個細則”學(xué)習(xí)，全力爭取電量計劃和設(shè)備利用小時；優(yōu)化運行方式，提高機組負荷率，實現(xiàn)電量效益最大化。在今年電力需求不足，水電大發(fā)，火電機組調(diào)峰頻繁，負荷率受到一定限制的情況下，畢節(jié)熱電負荷率連續(xù)幾個月排在全省火電廠第一。

提升管理水平，強基固本。把開展星級企業(yè)建設(shè)作為加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)和建設(shè)同類型標桿企業(yè)和一流職工隊伍的重要載體，以強化部門、班組執(zhí)行力為抓手，不斷增強員工的創(chuàng)新力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，加強“五型”班組建設(shè)，切實發(fā)揮班組在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定中的基礎(chǔ)性作用，為“雙提升、創(chuàng)一流”活動提供堅實保障，星級創(chuàng)建檢查工作組對畢節(jié)熱電星級創(chuàng)建工作的開展給予高度評價，肯定了各項工作中取得諸多亮點，有望獲三星級企業(yè)稱號。

強化經(jīng)營管理，提高效益。一是以科技改造促公司創(chuàng)效增盈；通過輸煤系統(tǒng)設(shè)備改造、#1爐引風(fēng)機變頻改造、2D冷渣器換型等技改，使公司各項技術(shù)指標比去年穩(wěn)步上升，供電煤耗、綜合廠用電率逐年下降；二是以燃煤調(diào)結(jié)構(gòu)、抓內(nèi)控為重點著力改善

經(jīng)營狀況；通過調(diào)整燃煤進煤結(jié)構(gòu)，優(yōu)化燃煤質(zhì)、價、量結(jié)構(gòu)組成。盡量降低燃煤運輸成本。為今年公司預(yù)期止虧、扭虧起到了關(guān)鍵作用。三將黨風(fēng)廉政建設(shè)與燃料內(nèi)控有機結(jié)合，有效增強人員的防腐、拒腐能力。將公司全體中干納入防控監(jiān)督工作，全程參與對燃料工作過程監(jiān)督后，公司燃料基礎(chǔ)工作較以往有了明顯的提升和改善。

實現(xiàn)循環(huán)利用，大膽創(chuàng)新。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，以節(jié)能減排為目標，大膽創(chuàng)新，積極做好廢物的有效利用，努力實現(xiàn)管理效益雙提升；粉煤灰綜合利用實現(xiàn)突破，粉煤灰通過對外承包形式，收取轉(zhuǎn)讓費用，節(jié)約了灰渣處臵費，增加了企業(yè)收入；在成功實現(xiàn)淤泥摻燒、化工廠廢棄爐渣摻燒后，成功實現(xiàn)生物質(zhì)（煙草固體廢棄物煙梗）摻燒，在獲得較好經(jīng)濟利益的同時，對節(jié)能減排及園區(qū)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈深度耦合發(fā)揮積極的作用。

熊艷 秦曉熙

烏江公司（貴州公司）“雙提升、創(chuàng)一流”辦公室 20 13 年

1月 16 日印發(fā)

第五篇：公司“雙提升、創(chuàng)一流”工作簡報2[定稿]

公司“雙提升、創(chuàng)一流”工作簡報2

第ⅱ-28期

烏江公司（貴州公司）“雙提升、創(chuàng)一流”辦公室 2013年3月19日

目 錄

2 東風(fēng)發(fā)電廠

東風(fēng)發(fā)電廠抓信息化建設(shè)力促工作效能提升--------------02 2 烏江渡發(fā)電廠

提升技能鑒定管理水平，構(gòu)建員工成長成材通道-----------03 2 思林發(fā)電廠

強化企業(yè)資金管理，提升財務(wù)管理水平-------------------05 2 貴州華電塘寨發(fā)電有限公司

塘寨發(fā)電公司“ab”崗助推企業(yè)人才隊伍建設(shè)------------06

東風(fēng)發(fā)電廠

抓信息化建設(shè)力促工作效能提升

今年是“雙提升、創(chuàng)一流”活動全面開展之年，東風(fēng)發(fā)電廠在此契機之下，大力推進企業(yè)信息化管理建設(shè)，加快erp試點建設(shè)，進一步向信息化、精細化企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平和效益，增強核心競爭力，真正做到基礎(chǔ)扎實，管理創(chuàng)新。

在剛過去不久的集團公司erp試點建設(shè)現(xiàn)場工作末次會上，檢查組就該廠erp試點建設(shè)工作開展以來取得的成績做出肯定，為。

需要，興建了水電站運行仿真系統(tǒng)，滿足計算機智能化考試的要求及技能鑒定實操考試的需要。

規(guī)范鑒定程序。根據(jù)工作需要，制定《技能鑒定工作流程》、《華電烏江水電國家職業(yè)技能鑒定站試卷保密措施》等各種技能鑒定站所需規(guī)章制度。并按照技能鑒定要求，嚴格執(zhí)行技能鑒定各項管理流程。根據(jù)建站后第一次技能鑒定工作實施中出現(xiàn)的不足，及時修改完善了一系列基礎(chǔ)性制度；并以綜合年檢為契機，重點對硬件設(shè)施、鑒定流程、規(guī)章制度等進行一系列的整改，為確保鑒定質(zhì)量提供了有力的保障。提升履職能力。強化內(nèi)部崗位責(zé)任制，以崗定責(zé)，以責(zé)定人。堅持月度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流和研討，對專職與兼職工作人員定期開展培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提升了管理人員的履職能力，進一步改進工作作風(fēng)，為申報鑒定單位和個人提供方便快捷、熱情周到、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，努力營造積極向上、團結(jié)協(xié)作、勤奮干事的良好氛圍。

提高鑒定質(zhì)量。技能鑒定質(zhì)量是鑒定工作的生命，是鑒定工作的不竭之源，為體現(xiàn)鑒定的嚴肅性、權(quán)威性、公正性，在每次鑒定前都以公告形式對考生提出要求，組織考生認真學(xué)習(xí)《考場規(guī)則》及《學(xué)員管理制度》等文件。并對監(jiān)考人員及考評員進行考務(wù)管理及《監(jiān)考人員守則》、《考評員職責(zé)》等文件的培訓(xùn)，召開動員會以統(tǒng)一思想，提高認識，使之在鑒定工作中恪盡職守，公正公平、認真負責(zé)的把好關(guān)。

結(jié)合實際創(chuàng)新。注重創(chuàng)新工作思路和工作方法，充分利用內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合、集中培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的機會，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)載體；將技能鑒定實操考試與檢修現(xiàn)場相結(jié)合，利用現(xiàn)場配置設(shè)備進行實操鑒定，提高了鑒定工作和工作現(xiàn)場的結(jié)合度；在保證鑒定質(zhì)量前提下，理論鑒定采用集中閉卷形式，操作鑒定則分班次、分專業(yè)，隨生產(chǎn)計劃人員、隨班次分散進行鑒定。

2013年，烏江職業(yè)技能鑒定站將以“雙提升、創(chuàng)一流”活動為契機，注重將職業(yè)技能鑒定管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理人才需求結(jié)合，加強關(guān)鍵崗位、緊缺崗位技能人才的培養(yǎng)，促進技能鑒定工作上臺階，暢通人才職業(yè)發(fā)展通道，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。劉 唯

思林發(fā)電廠

強化企業(yè)資金管理，提升財務(wù)管理水平

思林發(fā)電廠緊密圍繞集團公司“雙提升、創(chuàng)一流”的活動，嚴格按照華電集團公司2013年“創(chuàng)一流”工作計劃，結(jié)合思林發(fā)電廠自身經(jīng)營管理特點，不斷強化企業(yè)資金管理，提升財務(wù)管理水平。

強化資金安全管理。提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，夯實資金安全管理基礎(chǔ)。一是加強對財務(wù)人員技能培訓(xùn)，豐富個人財經(jīng)知識，及時了解和掌握新財稅法規(guī)，規(guī)避資金管理風(fēng)險。二是及時分析和探討資金管理的特點和規(guī)律，促進資金管理效益的最大化。三是強化財務(wù)人員的法律法規(guī)意識，嚴格按照財稅法規(guī)和制度對資金實施管理，確保企業(yè)資金的安全。

強化資金全封閉管理。一是形成財務(wù)人員崗位制約。通過會計與出納、管賬與管錢、審核與付款、審批與經(jīng)辦分管，實現(xiàn)權(quán)、錢分離，達到相互制約的目的；二是落實經(jīng)常性監(jiān)督。財務(wù)部門主管、會計人員定期點驗庫存現(xiàn)金，每月辦理結(jié)賬和銀行對賬；撥款、借款嚴格按照辦理有關(guān)審批手續(xù)，杜絕出現(xiàn)超計劃、超范圍的開支。三是嚴格按照《烏江公司(華電貴州公司)資金管理辦法（試行）》規(guī)定，對資金使用實行上報方式管理。資金計劃編報以集中管理、綜合平衡、統(tǒng)籌調(diào)劑、權(quán)責(zé)結(jié)合的管理為原則，達到準確合理調(diào)度資金，減輕資金壓力，降低資金成本的成效。

強化資金關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。資金的消耗過程，是資金由貨幣形態(tài)向生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)資金管理的重中之重。為此，思林發(fā)電廠從完善制度入手，逐步形成健全有效的監(jiān)督機制。一是加強領(lǐng)導(dǎo)審批監(jiān)督，對資金支付的額度、合理性和真實性進行嚴格把關(guān)。二是加強財務(wù)審核監(jiān)督，對每一筆資金支出，財務(wù)部將認真核對其用途、數(shù)額和開支的真實性、合法性，規(guī)避資金支付風(fēng)險。三是加強部門責(zé)任監(jiān)督，電廠各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)活動特點，合理分配經(jīng)費管理使用權(quán)，明確各部門及各崗位人員的經(jīng)費管理職責(zé)，細化經(jīng)費使用的條件、范圍、程序和要求，形成多層次管理、全方位監(jiān)控的機制。