第一篇：集團公司班子擴大會會議紀要

集團公司領導班子擴大會議

會議紀要

2014年4月10日，黨委書記、董事長王曉東同志主持召開集團公司領導班子擴大會議，集團公司領導、各部委全體負責人參加了會議。會議通報了集團公司近期工作開展情況；通報了浙江青年汽車集團與昭通市合作推進昭通專業園區建設、水富港建設，發展金融業務、物流業務等重大項目；與昭交集團合作推進物流業務、新能源公交等項目的初步情況；并在認真梳理的基礎上，對集團公司下一步重點工作做了強調和安排。現紀要如下：

會議指出，集團公司近期工作紛繁復雜，由于部分重大事項需要等候市委市政府及市國資委的明確，集團公司董事會、年會、職代會及中心組學習會未能及時召開，但工作任務的開展絕不能等待。上述四個會議要按照2014年2月26日集團公司領導班子會的安排，董事會和年會由胡鵬副董事長牽頭、職代會由凌軍主席牽頭、中心組學習會由曹先貴副書記牽頭，有序做好籌備工作。

會議要求，對任何一個企業來說，顧客都是上帝，顧客都是企業生存的唯一理由。當前，對我們的服務工作社會廣大乘客不夠滿意，政府和行業管理部門不夠認可。我們必須認識到提升服務質量的重要性、嚴峻性和緊迫性。切實改變集團公司基層團隊甚至部分高層管理者精神狀態不佳，執行力低下，紀律要求未用在刀刃的問題；改變集團公司駕駛人員、站務人員服務意識淡薄，服務過程簡單粗暴的問題；改變因對違法現象懲戒力度不夠，違法成本過低而導致的服務問題屢查屢罰屢犯的現象。真正樹立顧客是上帝的觀念，把

服務質量提升作為一項長期性的工作抓好抓實。

會議強調，隨著與青年集團的合作，各客運站點的建設、投資開發工作的推進，昭交集團的發展已逐步進入快速增長期。我們面臨的機遇千載難逢，但困難和風險也極為巨大。如何抓住機遇，掌控和化解好困難、風險，積極穩妥決策、快速有效融資，是我們亟需解決的重大問題。我們必須充分結合新形勢新要求，把當前各項工作與未來發展目標統籌結合，一并推進落實。

會議決定：

一、站點建設和投資開發工作

（一）昭通中心城市南部客運樞紐站由副董事長胡鵬牽頭，進一步推進土地掛牌前期協調和項目建設合作方的確定工作；投資開發部副部長易斌負責務必于4月底前完成規劃報送及評審工作；資產財務部部長陳騫負責完成融資工作。

（二）其他縣區站點建設及開發的土地協調工作請總經理助理李德洪牽頭負責，重點是彝良、水富、大關、綏江、鎮雄、威信等地。

（三）投資開發部副部長易斌負責，按照昭交集團站點建設和投資開發儲備項目，一一對應完成建檔工作，做到家底清楚；篩選出一批合適的三級站建設項目，籌建昭交集團具備安檢、服務、售票、配送功能的客運基礎網點。

二、加強管理和服務質量提升

（一）安全管理工作由總經理助理黃賓負責，將之作為重中之重，不懈怠不放松，從嚴要求，抓緊抓實抓細。完成2014年安全生產責任書并送集團公司領導審核；完成2013年安全工作的評價和兌現前期工作。

（二）稽查工作由綜合稽查大隊隊長王勇負責，要提高-2-

執法技巧，把握理由、找準角度、敢抓敢管；不能一罰了事，要加強稽查通報和典型案例分析學習，充分發揮稽查工作的重要作用。要加強稽查執法隊伍建設，充分整合有效人員資源，不固定人選避免形成攻守同盟。

（三）對進站車輛不服從管理，轄區內站外攬客、擾亂市場問題，由總經理助理黃賓、戴玲牽頭，首先召集集團公司各客運站站長統一思想、明確要求、嚴格紀律；之后邀請進站車輛各單位代表召開座談會，以達成共識并促成其主動申請由昭交集團對其進站車輛提供安全和服務的延伸監管。

（四）由紀委副書記曹先貴負責，進一步加大明察暗訪工作力度，推進服務質量提升。由生產安全部副部長張年梅負責，加快客運服務流程的建立完善；抓緊開展客運從業人員輪崗培訓。

（五）由總經理助理楊彬牽頭，梳理集團公司人力資源管理方面的問題，加快人力資源管理的科學化、規范化、信息化建設，抓緊建立集團公司人力資源網底；4月底前形成統一工作進度匯報。

三、加快生產經營工作推進

（一）由總經理助理戴玲牽頭負責客運管理和生產發展工作。生產安全部副部長張方華負責，對2013年生產經營工作的小結評價和兌現前期工作，完成2014年指標任務測算；生產安全部副部長胥淦、客運班線發展專員劉崇周負責，抓緊客運班線的發展和協調報批。

（二）由總經理助理戴玲牽頭，生產安全部副部長張方華負責，要促使皓陽快遞與大型快遞公司簽訂合作協議，盡快完成快遞公司的網絡建設，確定快遞標識、標準、范圍、收費等，從量上下功夫，盡快拿出集團公司小件快遞推進工

作方案。

（三）由生產安全部副部長張方華負責，盡快拿出打造昭陽片區高快、普快、旅游、農客等客運品牌的方案；開發集團公司各縣區至昭通小轎車客運、農村路線小轎車客運等新型業務。督促瑞馳廣告公司大力推進和發展對內對外廣告業務，向市場要效益。

四、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動

由黨委委員、紀委副書記曹先貴負責，黨委委員配合，嚴格按照群教工作要求，在4月25日前分期完成四個專題的集中學習；并充分結合企業實際，按步驟深入有序推進昭交集團群教工作，聚焦“四風”，重點在整改上下功夫，把人民群眾安全出行的工作做到實處，抓出成效。

五、嚴格抓好督查工作

由各部門梳理本部門半截子工作報送改革發展規劃委員會委員先有清處；由先有清負責，擬定昭交集團督查督辦工作制度，送集團公司領導會簽后印發執行；并組織人員開展督查工作，盯緊盯死盯好，將集團公司各項工作任務一督到底，查出成效。

出席：王曉東、胡鵬、凌軍、曹先貴、黃賓

楊彬、黃勇、陳騫、郭扶蘭、王勇

祖朝霞、王躍、楊英、張曼、鄔云進

鄧楠、張方華、胥淦、馬帥、陳誼

易斌、先有清

第二篇：集團公司業務會議紀要

集團公司業務會議紀要

2010年9月1日晚19時，旅游途中的xx集團公司在北戴河紫羅蘭賓館的會議室里成功召開了八月份業務工作會議。

參加這次會議的有集團董事長xx，副總經理xx、技術服務部經理xx，遼寧、吉林、黑龍江三省的業務經理、業務員及市場開發組全體成員等共計38人。

集團x董事長親自組織了會議，在會上回顧了公司成立兩年來的發展歷程，總結了八月份及年初以來的生產銷售情況，[課件]并給予了充分的肯定。布署了下一步的工作計劃，確定了未來幾個月及的工作目標，明確了工作的重點，制定了今后一個時期的營銷工作重點策略。x董事長在會上強調公司的利益就是大家的利益，是公司每個員工的利益，公司強大了，也一定會讓每個員工都富裕起來。會議中郜董事長向全體業務員同志們發出了號召，號召大家要全身心的投入到市場的開發和營銷當中，“如果你們的銷量每天提高一小步，那一年就會提高一大步，如果你們每個人每天的業績都有提高，對整個公司的銷售來說就會有跨越式的增長。”“公司發展了，也一定要讓大家富裕！”

北戴河是一個能夠產生聯想、點燃夢想、放飛理想的地方。這里本是一片普通的海濱，但因為秦始皇、因為曹操、因為毛澤東，而賦予了許多的歷史意味。建國后，因為此起彼落的政治風云，而使這片海濱又增添了更多的政治氣息。于是，北戴河會議就成了一種特別的會議。譬如承前啟后、繼往開來，譬如總結過去、展望未來，譬如決定大盤、敲定大勢，諸如此類的詞匯，似乎都與其可以劃上等號。

xx集團公司這次在北戴河召開的業務工作會議同樣也將具有著非常重大的歷史意義。這次北戴河會議是一次團結友愛的會議，奮發進取的會議，繼往開來的會議；這次會議不僅總結了扎扎實實一步一個腳印的發展歷程，更展現了集團董事長高瞻遠矚的發展眼光和高屋建瓴的謀略思想；這次會議不僅是集團領導對廣大員工關心體貼的集中表現，也將極大地激勵廣大業務員同志開創開拓市場的斗志，堅定廣大員工與東大共繁榮的信心；這次會議必將象初升的朝陽一樣為每一個東大員工帶來曙光，照亮他們前進的方向；這次會議之后xx集團公司必將承前啟后，繼往開來，在原有的高速發展的基礎上再創新的輝煌，早日實現創一流農業科技企業的遠大理想。

第三篇：會議紀要(用于集團公司)

XXXXXXXXXX公司

會議紀要

公司辦公室二OO九年二月十一日

公司二OO九年二月份工作例會

2月9日下午，公司召開中層干部工作例會。會議由公司總經理XXX主持，公司領導XXX、XXX、XX、XXX、XXX及辦公室、財務部、合同部、城網工作部、運管部、工程部和XXX等有關負責人參加了會議，設備部負責人因其它工作未參加會議。各有關部（室）、XXX對一月份的工作完成情況作了交流，對下一步的工作安排進行了研究，XXX、XXX等領導就各自分管工作發表了意見，XXX董事長就公司面臨的形勢和公司中心工作提出了要求，XXX總經理對二月份的工作進行了部署。現將會議的有關內容紀要如下：

........................會議認為，2009由于受世界經濟危機的影響，公司的財務壓力較大，要求大家一要進一步做好節約型企業創建工作，在如何節約成本上動腦、想辦法，尤其是要加強XXXXXX成本的控制，二要加強XXXX的改革和研究，進一步做XXXXX工作。

（此頁無正文）

主送:公司各部室、XXXX

抄送：XXXXX

發：公司董事長、總經理、副總經理、總會計師、總工程師、總經理助理 印發時間：二OO九年二月十一日共印：25份

第四篇：集團公司會議紀要2011.4.11

會議紀要

簽發：

2011年4月11日上午，集團公司在公司總部會議室召開了本周例會。董事長、總經理、副總經理及集團所屬各部門、分公司的全體員工參加了會議，會議由總經理主持。會議首先由各分公司負責人對上周工作情況進行了總結。重點是對存在的問題進行分析討論，并對下周工作進行了計劃。會議主要內容如下：

一、各部門上周工作總結

1、網絡部完成中心路勘測設計，各區縣總共鋪管米。

2、交通局鋪管和西十路拉管工程正在完成中

3、市場部與工程已協商于本月底簽合同

4、投資公司談妥萬增資

5、財務部已把建設公司前期賬目已核算完畢

6、大廈設計方案，地產項目進入規劃階段。

7、會議室投影儀已到位，本周辦公室逐步完善員工檔案資料和勞動

合同的落實，并繼續員工招聘工作。

二、總經理對下周工作進行進一步部署

1、司對于四起事故做好調查，做到三不放：不放事故原因、不放事

故處理結果、不放今后該做的工作。各部門對此事故要提高警惕，把

1安全放到第一位

2、網絡部要協調好工作

3、北外環作為工程重點，抓好工程質量

4、對于報給各通信部門的資質材料要形成統一的模板

5、公司的經營情況要形成統一的報表，每月統一上報。

三、副總經理關于大家工作中存在的問題的總結：

1、會議室的投影儀在安裝好的同時一定做好保管工作

2、對于員工的檔案一定要管理好并做好存檔

4、在會議中，大家一定要自覺遵守會議紀律：手機打到震動或關機，會議中不允許大聲喧嘩。

5、大家上報材料時一定要規范，注意標點符號和錯別字。

十一、董事長做最后總結發言：

1、綜合部關于員工的檔案一定要清楚完整并做好存檔

2、對于新進的員工要合理分配其職能，讓每一位員工各盡其才，充

分發揮自己的潛力。

3、各部門要盡快完善其部門規章制度，加強管理，使工作更有效的開展。

4、在發展道路上，要放開拳腳，施展自己的才能，充分發揮自己的潛能，量化發展，積極進取。

5、項目在下周三之前要定下一個方案，并與規劃局協商做出投資資

金報表

6、做好后期裝修工作，為部門良好的公司形象奠定基礎。

2011年4月3日

第五篇：集團公司總經理辦公會會議紀要

會議內容：

為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年“1〃1〃1〃8”奮斗目標的圓滿完成，李鴻雙總經理召集以上人員召開總經理辦公會。會上，集團公司各位副總經理對上半年所分管工作做了全面總結，對下半年工作進行了詳細部署。最后，李鴻雙總經理結合企業“十二五”發展規劃，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調、再布置、再落實。現紀要如下：

一、認清形勢、強化意識，切實增強“十二五”轉型跨越發展的緊迫感和責任感

“十二五”期間，集團公司要圍繞“固煤、穩肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發展路徑，實現“51〃52”奮斗目標。其中，營業收入要實現2000億元，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖，要靠121個項目落地的支撐，靠企業發展的自身增量去實現。

在安全生產上，企業原煤生產百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產業領域的安全生產，安全形勢十分嚴峻。

在煤炭主業上，維持集團公司目前現有礦井5000萬噸/年的產能規模，難度不斷加大；按照“以煤為基、多元發展”的工作思路，“十二五”期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升，轉型發展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產任務非常艱巨。在員工收入上，在加快推進集團公司轉型跨越發展的同時，為了讓企業改革發展的成果普惠員工，“十二五”末企業在崗員工人均收入要突破10萬元。

圓滿實現集團公司“十二五”宏偉目標，需要我們付出很大努力。為此，我們務必要進一步認清形勢，明確目標，扎實工作，全力以赴抓好企業安全生產經營，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進“十二五”規劃的高效落實。

二、加快推進、狠抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成

（一）狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實，確保安全生產萬無一失

1、由王茂盛副總經理牽頭，繼續強化 “三基”調研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實到工作全過程，變事后處置為事前預防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態勢，為企業“十二五”發展戰略的順利實施創造安全穩定的良好環境。

2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經理、王保玉副總經理、閆振東副總經理、王鎖奎副總經理、曹建平副總經理配合，重點強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結出來的行之有效的瓦斯治理經驗，同時，加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據瓦斯賦存和地質條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學設計方案。各生產礦井要緊密結合集團公司整體布局，主動想辦法，做到“一礦一策、一區一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。

3、加強業務保安責任制的落實。各業務處室、技術中心和技術研究院的工作重心和首要任務，是研究解決集團公司安全生產的系統建設問題和難點、疑點問題。今后，經理層每季度要組織召開一次各業務處室業務保安責任落實匯報會。

（二）抓好生產經營，加快項目落地，確保實現1000億元營業收入

在6月2日召開的省屬企業轉型發展座談會上，省委、省政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業收入要突破1000億元。1－6月份，集團公司為483億元，按照時間進度和目標任務要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務必要搶抓戰略機遇，狠抓生產經營，加快項目建設，加強業績考核，確保全年實現1000億元營業收入、55億元利潤的目標。

1、煤炭板塊

一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經理、王鎖奎副總經理、曹建平副總經理配合，集團公司本部各生產礦井緊密協同，深入研究當前和長遠的關系，超前考慮、合理安排各生產礦井未來幾年的生產銜接，確保安全生產、穩定生產、高效生產，實現長遠可持續發展。其中：

（1）古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺，開拓延伸15號煤四盤區，合理調配采掘力量；王臺鋪礦重點是關注城區千畝工業園區的壓煤情況，科學合理安排開采銜接順序；鳳凰山礦重點是提高掘進效率，并盡快結束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術研究。

（2）長平礦重點是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關證件，實現礦井的提能增效。

（3）成莊礦重點是加快4號風井建設，力爭今年10月份投運；加快首采大采高工程，確保2012年2月份投產。

（4）寺河礦重點是加快西井區建設步伐，確保2012年一季度投產。

（5）趙莊礦重點是加快西范風井建設，確保今年9月份投運；加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式。

（6）寺河礦二號井重點是確保180萬噸產能釋放項目8月底順利驗收。同時，要確保2012年6月底投運3號風井。

（7）趙莊二號井重點是加快西翼風井建設及西翼采區開拓延伸進度，力爭3年內形成產能。

（8）岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續辦理。

（9）43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度，落實資產補償、初設、“三會”召開、開工驗收等程序，確保年內全部開工建設。

二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經理負責，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現資源整合礦井煤炭產品的統一銷售、統一合同、統一定價、統一調度、統一結算“五統一”；認真研究隨著集團公司“十二五”期間煤炭產能的不斷釋放，煤炭產品的市場開拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力；結合集團公司煤化工等關聯產業“十二五”發展規劃，以及企業內部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。

2、煤化工板塊

一是各化工公司要把握市場機遇，科學安排檢修時間，狠抓節能降耗，確保系統設備滿負荷運行，提高企業經濟效益。

二是要在抓好各化工在建項目建設的同時，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業園區項目前期準備上，確保今年9月份開工建設。

3、煤層氣板塊

一是要本著“先保安全后賺錢”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎上，扎實推進對外合作和相關項目建設，為“十二五”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務目標奠定堅實基礎。

二是要統籌兼顧，繼續加大各個生產、建設礦井的地面煤層氣抽采力度。

4、電力板塊

一是采取有力措施，完善應急預案，確保現有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統的安全平穩運行。

二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。

5、煤機板塊 要抓緊推進煤機千畝工業園區的項目落地建設和土地手續批復，今年要基本建成煤機“五大基地”。

6、多經板塊

一是要按照“消虧提效、歸核發展、育新突破”的發展路徑，繼續推進相近業務專業化重組，培育、發展龍頭企業和規模經濟，深入落實內部企業扶持政策，消除虧損源。

二是要抓住全省轉型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現代物流貿易、LED封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發展。

（三）深化全面預算，完善管控體系，加快項目推進，確保集團公司健康可持續發展

1、由張宏永副總經理負責，圍繞企業轉型跨越發展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系。

2、由趙俊平總經理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務風險管控體系和制度。

3、由發展與建設局牽頭，針對集團公司“十二五”期間項目多、投資大的實際，進一步強化、落實項目法人負責制和投資后評價制度，保證投資安全和項目收益。

4、財務中心、財務公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全，確保滿足“十二五”重點項目的建設需要。

5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。

（四）堅持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平

1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護員工的切身利益，解決員工最為關心的熱點難點問題。

2、后勤服務、安全社區建設要和后勤輔業改革推進相結合，統籌兼顧、同步推進。

三、轉變作風、高效執行，確保各項工作加快推進

1、當前，集團公司正處于轉型跨越發展的關鍵時期，我們必須清醒地認識到加強干部作風建設的極端重要性和現實緊迫性，在全集團公司范圍內大力營造艱苦奮斗、勤儉節約的創業氛圍。

2、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實干、強化落實，在其位、謀其職、盡其責，找準各自工作的切入點，大膽創新思維，不能等待觀望，要全力適應集團公司項目落地推進的需要。要靜下心來、集中精力、撲下身子真抓實干，發揮“5+2”、“白加黑”的敬業精神，緊事緊辦，特事特辦。

3、由秘書局牽頭，建立總經理信息快報制度。每月各產業板塊、各子分公司對需要協調的工作、解決的問題，要及時向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后，以《快報》形式上報集團公司董事長、總經理。

4、各位副總經理對所分管的項目推進工作必須全過程參與，需要落實各分管業務范圍內的工作，要組織召開專業會議，研究解決，嚴格落實。

5、秘書局要以會議紀要的方式，對總經理辦公會和經理層各專業會議安排的各項工作定責任、定單位、定時間，人力資源中心負責全過程督辦落實考核。