第一篇：社保綜合業(yè)務(wù)會會議紀(jì)要

社保綜合業(yè)務(wù)會會議紀(jì)要

社保綜合業(yè)務(wù)會會議紀(jì)要

全市社保經(jīng)辦綜合業(yè)務(wù)工作會議在召開，市社保中心分管主任到會講話，會議由綜合業(yè)務(wù)科科長張俊賢主持。會議期間，市社保中心主任到會看望。會議紀(jì)要如下：

會議回顧了前段全市社保經(jīng)辦綜合業(yè)務(wù)工作情況，充分肯定了前段全市社保經(jīng)辦綜合業(yè)務(wù)工作取得的成績，總結(jié)了工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，等縣市區(qū)作了典型發(fā)言。會議就社會保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整核定、“網(wǎng)上社?！钡耐茝V應(yīng)用、社會保險(xiǎn)登記證年檢、養(yǎng)老保險(xiǎn)歷史數(shù)據(jù)整理、失業(yè)人員參加職工醫(yī)療保險(xiǎn)等重點(diǎn)難點(diǎn)亮點(diǎn)工作進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)。

會議就《社會保險(xiǎn)法》實(shí)施的新形

勢下，社保經(jīng)辦綜合業(yè)務(wù)工作中遇到的難點(diǎn)熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題，特別是經(jīng)辦流程進(jìn)行了充分討論交流，大家踴躍發(fā)言，會場氣氛十分熱烈，在爭論碰撞中統(tǒng)一了思想認(rèn)識，消除了政策理解上的偏差錯(cuò)誤，為全市統(tǒng)一的綜合業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程下半年出臺做好了準(zhǔn)備。

會議安排部署了下半年全市社保經(jīng)辦綜合業(yè)務(wù)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一是下大力氣學(xué)習(xí)宣傳《社會保險(xiǎn)法》，掀起學(xué)習(xí)《社會保險(xiǎn)法》的熱潮，真正做到學(xué)法、懂法、守法、用法。

二是以《社會保險(xiǎn)法》正式實(shí)施為契機(jī)，完善調(diào)整綜合業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程，確保年底前正式出臺《市社會保險(xiǎn)綜合業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程》，使全市社會保險(xiǎn)綜合業(yè)務(wù)經(jīng)辦工作真正做到統(tǒng)一、規(guī)范、簡捷、高效。

三是認(rèn)真做好失業(yè)人員領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金期間享受醫(yī)保待遇工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省相關(guān)規(guī)定精神，緊密結(jié)合實(shí)際，及時(shí)出臺具體處理意見，扎實(shí)

做好意見實(shí)施前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保失業(yè)人員醫(yī)保待遇工作落實(shí)到位。

四是著力抓好城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳工作。本著以人為本、可持續(xù)、權(quán)利義務(wù)對等的原則，積極學(xué)習(xí)借鑒外地市開展居民醫(yī)保的成功做法經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新城鎮(zhèn)居民醫(yī)保參保繳費(fèi)模式，圓滿完成我市城鎮(zhèn)居民醫(yī)保參保擴(kuò)面任務(wù)目標(biāo)。

五是積極做好流動就業(yè)人員社會保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)工作業(yè)務(wù)軟件的開發(fā)完善，確保流動就業(yè)人員社會保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)新辦法的順利實(shí)施。

六是著手進(jìn)行養(yǎng)老歷史繳費(fèi)數(shù)據(jù)由臺帳手工記載轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)數(shù)字化管理的工作，確保數(shù)據(jù)的完整準(zhǔn)確。

七是依據(jù)《社會保險(xiǎn)法》等相關(guān)法律規(guī)定，對年報(bào)、年檢中存在問題的單位加強(qiáng)督查整改力度。

會議強(qiáng)調(diào)：一要?jiǎng)?chuàng)新工作思路。在工作中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中工作，不斷改進(jìn)工作方式，提升經(jīng)辦服務(wù)水平。二要借

力信息化手段。以業(yè)務(wù)經(jīng)辦信息化建設(shè)為突破口，不斷提高工作效率、提升經(jīng)辦能力。三要切實(shí)搞好政策調(diào)研工作。針對社會保險(xiǎn)市級統(tǒng)籌、三種醫(yī)療保險(xiǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)移銜接、靈活就業(yè)人員參保繳費(fèi)政策等專題，深入開展調(diào)查研究，借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

第二篇：會會議紀(jì)要

會議紀(jì)要

2012年第 期

教學(xué)實(shí)習(xí)專題會議紀(jì)要

4月13日下午，我院在第一會議室召開了教學(xué)實(shí)習(xí)專題會，副院長程晉國出席會議并講話，監(jiān)控中心、教務(wù)處、就業(yè)處、學(xué)生處及各系部的負(fù)責(zé)同志參加了會議，會議由黨辦主任、監(jiān)控中心主任楊成海主持，教務(wù)處長、實(shí)訓(xùn)中心主任樊振江、就業(yè)處長于偉華、學(xué)生處副處長劉建明、食工系主任呂銀德、質(zhì)檢系主任唐艷紅、計(jì)藝系主任王黎、經(jīng)管理主任曹源、機(jī)電系主任崔國榮先后在會上發(fā)了言。

會議首先總結(jié)了我院升專以來教學(xué)實(shí)習(xí)工作取得的主要成績和經(jīng)驗(yàn)，并集中分析研究了存在的問題、產(chǎn)生原因及解決途徑，然后，對本學(xué)期教學(xué)實(shí)習(xí)現(xiàn)場管理作了具體部署。

一、升專以來教學(xué)實(shí)習(xí)取得的主要成績

1、培養(yǎng)了學(xué)生綜合素質(zhì)與職業(yè)能力,進(jìn)一步提升了學(xué)生解決實(shí)際問題的能力和就業(yè)競爭能力,將“教、學(xué)、做”理念充分融于教學(xué)體系中,使學(xué)生轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)崗位意識。

2、使學(xué)生認(rèn)識到教學(xué)實(shí)習(xí)是人生的歷煉，是磨練意志、學(xué)會獨(dú)立、認(rèn)識社會、學(xué)會感恩的成長途徑，是重新認(rèn)識自我、樹立自信的新起點(diǎn)。從學(xué)生的實(shí)習(xí)案例中，就能感受到他們成長的心路歷程，從部分學(xué)生撰寫的心得體會（實(shí)習(xí)報(bào)告）中，我們可以看到學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、社交能力、生活能力、技術(shù)應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力等得到了鍛煉和明顯的提高。

3、密切了校企合作，促進(jìn)了就業(yè)，推動了校外實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與學(xué)院的資源互補(bǔ)。

4、逐步得到了學(xué)生、家長和企業(yè)的認(rèn)可，使學(xué)院取得了良好的經(jīng)濟(jì)、社會、管理和教育教學(xué)效益，使學(xué)生的職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范和價(jià)值觀得到了全面提升，減輕了學(xué)生家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)、家長四方共贏。

5、培養(yǎng)了一批稱職勝任的實(shí)習(xí)管理干部、帶隊(duì)教師和指導(dǎo)教師，初步形成了我院開展教學(xué)實(shí)習(xí)的基本隊(duì)伍。

6、建立了一批基本適應(yīng)我院教學(xué)實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)基地。

7、教學(xué)實(shí)習(xí)不僅培養(yǎng)了學(xué)生，而且也培養(yǎng)了教師，使一部分教師豐富了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為以后推廣生動實(shí)用的案例教學(xué)奠定了基礎(chǔ)。

8、積累了一定的組織管理經(jīng)驗(yàn)。

二、存在的主要問題

1、對教學(xué)實(shí)習(xí)的認(rèn)識有待進(jìn)一步統(tǒng)一和加強(qiáng)。大多數(shù)干部、教職工對教學(xué)實(shí)習(xí)的意義目的認(rèn)識不足，片面認(rèn)為教學(xué)實(shí)習(xí)就是為了學(xué)費(fèi)收繳，是就業(yè)處和財(cái)務(wù)處的事，于是事不關(guān)己，高高掛起，實(shí)習(xí)點(diǎn)現(xiàn)場力量薄弱，管理不力，不斷發(fā)生意外事件和學(xué)生流失現(xiàn)象，影響了學(xué)校形象和校企關(guān)系。

2、實(shí)習(xí)準(zhǔn)備不足，思想教育滯后。多數(shù)學(xué)生認(rèn)為實(shí)習(xí)就是為了打工掙錢，上交學(xué)費(fèi)，和學(xué)習(xí)沒有關(guān)系，認(rèn)為讀書無用，甚至認(rèn)為學(xué)校把學(xué)生當(dāng)成掙錢的工具。這是實(shí)習(xí)生產(chǎn)生逆反心理，在實(shí)習(xí)過程中不遵守廠規(guī)廠法，流失嚴(yán)重，實(shí)習(xí)結(jié)束后厭學(xué)浮躁，不愿接受教育和管理的思想根源。

3、相當(dāng)數(shù)量學(xué)生缺乏艱苦奮斗，吃苦耐勞精神，怕苦怕累，怕臟怕土，貪圖安逸，要求條件太高，既影響了實(shí)習(xí)質(zhì)量，又不利于校企合作。

4、個(gè)別帶隊(duì)教師將對學(xué)院的意見帶到實(shí)習(xí)點(diǎn)，嚴(yán)重影響學(xué)生的情緒，如一位教師對學(xué)院不能按時(shí)發(fā)工資有意見，發(fā)牢騷，結(jié)果不到一周，學(xué)生就流失十幾個(gè)。

5、因經(jīng)費(fèi)不足，限制了指導(dǎo)教師的巡回輔導(dǎo)。因校企之間實(shí)習(xí)目的不同，企業(yè)愿意負(fù)擔(dān)帶隊(duì)教師的部分經(jīng)費(fèi)，而不愿意承擔(dān)指導(dǎo)教師的補(bǔ)貼。

6、有些企業(yè)不愿讓指導(dǎo)教師進(jìn)廠，有些教師不愿意進(jìn)

廠與實(shí)習(xí)生“三同”。

7、因行業(yè)差別，企業(yè)規(guī)模受限，經(jīng)濟(jì)管理、裝潢藝術(shù)實(shí)習(xí)點(diǎn)安排較困難。

8、有的企業(yè)不能兼顧教學(xué)實(shí)習(xí)培養(yǎng)學(xué)生的目的，缺少必要的人文關(guān)懷，也是實(shí)習(xí)生產(chǎn)生逆反心理，誘發(fā)矛盾的原因之一。

9、實(shí)習(xí)形式和內(nèi)容有待進(jìn)一步改善和豐富，以適應(yīng)多專業(yè)、多層次、多類型學(xué)生實(shí)習(xí)的要求。

前四項(xiàng)為主觀因素造成，后五項(xiàng)是客觀原因所致。

三、解決問題的途徑

1、廣泛開展教育思想大討論活動，使全體干部和教職工充分認(rèn)識教學(xué)實(shí)習(xí)對我院辦學(xué)特色建設(shè)、教育質(zhì)量提高、核心競爭力打造以及學(xué)院長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，使該項(xiàng)工作深入人心，成為全院師生的自覺行動。

2、對學(xué)生教學(xué)實(shí)習(xí)思想教育常規(guī)化、經(jīng)?；?，不再單純依靠臨陣磨槍好，更不能倉促上陣。尤其要把開展以艱苦奮斗、吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)思想教育作為育人必不可少的重要內(nèi)容，貫穿教育教學(xué)的全過程。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立激勵(lì)和約束機(jī)制，以強(qiáng)有力的制度和機(jī)制有效保證各項(xiàng)工作延伸到實(shí)習(xí)現(xiàn)場。

4、加強(qiáng)和實(shí)習(xí)企業(yè)的協(xié)調(diào)和溝通，盡量使校企實(shí)習(xí)目 的達(dá)成一致，使企業(yè)盡量滿足我們教學(xué)實(shí)習(xí)的要求。在條件允許的情況下，聘請企業(yè)兼職指導(dǎo)教師。

5、增加實(shí)習(xí)基地，豐富實(shí)習(xí)內(nèi)容，靈活選擇實(shí)習(xí)形式。一是充分發(fā)揮系部管理教學(xué)實(shí)習(xí)的主力軍作用和專業(yè)人脈關(guān)系優(yōu)勢，增加實(shí)習(xí)基地，二是鞏固和強(qiáng)化現(xiàn)有實(shí)習(xí)基地的校企合作，與條件成熟的企業(yè)聯(lián)辦企業(yè)專業(yè)班，三是本著宜集則集，宜散則散的原則，該單調(diào)的成建制班實(shí)習(xí)為形式多樣的專業(yè)班實(shí)習(xí)，盡量使實(shí)習(xí)相對專業(yè)對口，這也是為了適應(yīng)企業(yè)多樣化的現(xiàn)實(shí)情況。

6、加強(qiáng)教學(xué)實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)管理。一是要把教學(xué)實(shí)習(xí)納入教學(xué)計(jì)劃和大綱，二是每次出發(fā)前，要以系部為單位，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定詳盡的實(shí)習(xí)教學(xué)計(jì)劃，三是本著干看結(jié)合的原則，充分利用公休或節(jié)假日組織觀摩和考察活動，由企業(yè)為學(xué)生介紹企業(yè)基本情況、工藝流程、經(jīng)營策略、企業(yè)文化等，并組織實(shí)習(xí)生參觀全部生產(chǎn)和營銷環(huán)節(jié)，使學(xué)生全景了解企業(yè)，開闊視野，以掌握更多的知識和技能。四是要求每位實(shí)習(xí)生每月要寫一篇實(shí)習(xí)心得體會，實(shí)習(xí)結(jié)束必須交實(shí)習(xí)報(bào)告，按實(shí)習(xí)表現(xiàn)60分，實(shí)習(xí)報(bào)告40分計(jì)算實(shí)習(xí)成績，實(shí)習(xí)成績不及格不得畢業(yè)。五是加強(qiáng)實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，凡委派的指導(dǎo)教師，應(yīng)首先了解企業(yè)的基本情況，提出指導(dǎo)意見，經(jīng)系部批準(zhǔn)后再上崗。

7、加強(qiáng)實(shí)習(xí)隊(duì)伍建設(shè)。制定有關(guān)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，調(diào)動干部和教師積極參加教學(xué)實(shí)習(xí)，并盡職盡責(zé)完成實(shí)習(xí)任務(wù)。實(shí)習(xí)帶隊(duì)教師、指導(dǎo)教師和管理干部在企業(yè)期間必須熟練掌握企業(yè)情況、實(shí)習(xí)生情況和周邊環(huán)境情況，盡量與學(xué)生實(shí)行“三同”（同吃、同住、同勞動）。指導(dǎo)教師、帶隊(duì)教師回來后實(shí)踐知識必須達(dá)到企業(yè)初級管理者的水平。

8、對學(xué)生開展一專多能，技廣路寬的思想教育，以解決專業(yè)不對口釀成的思想問題。

9、參考教育管理部門的最新要求，參考其他職業(yè)院校的經(jīng)驗(yàn)，建議將教學(xué)實(shí)習(xí)改稱為“崗位技能綜合實(shí)踐”（簡稱綜合實(shí)踐），更強(qiáng)調(diào)了教學(xué)實(shí)習(xí)綜合素質(zhì)培養(yǎng)和育人功能。

四、程晉國副院長講話要點(diǎn) 副院長程晉國在講話中強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)。

1、進(jìn)一步提高對教學(xué)實(shí)習(xí)工作的的認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，真抓實(shí)干，一抓到底，抓出成效，抓出我院的辦學(xué)特色和就業(yè)質(zhì)量，抓出我院的核心競爭力。

2、要改教學(xué)實(shí)習(xí)就業(yè)處一家獨(dú)舞的局面為全院大合唱，尤其是各系部要充分發(fā)揮組織管理教學(xué)實(shí)習(xí)主力軍的作用，要充分發(fā)揮專業(yè)特長和優(yōu)勢，四面出擊，廣泛聯(lián)系，再就業(yè)處配合下，逐步建立自己的實(shí)習(xí)基地，逐步凸顯自己的專業(yè)特色。

3、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院關(guān)于教學(xué)實(shí)習(xí)的有關(guān)文件和規(guī)定，并逐步完善，形成我院長期的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，以此保證

教學(xué)實(shí)習(xí)順利開展，長盛不衰。

4、加強(qiáng)對教學(xué)實(shí)習(xí)的現(xiàn)場管理。指導(dǎo)教師要按時(shí)到位，要進(jìn)工廠、進(jìn)車間，要與實(shí)習(xí)生搞三同；要給予實(shí)習(xí)生更多的關(guān)愛和理解，同時(shí)要嚴(yán)格管理，對違反實(shí)習(xí)紀(jì)律的現(xiàn)象要及時(shí)制止，對屢犯不改者報(bào)請學(xué)院批準(zhǔn)予以紀(jì)律處分；注意協(xié)調(diào)好與企業(yè)的關(guān)系，使實(shí)習(xí)順利進(jìn)行。

5、院直有關(guān)單位和各系部要按照學(xué)院劃定的職責(zé)范圍，各司其職，各負(fù)其責(zé)，把本單位的工作延伸到實(shí)習(xí)現(xiàn)場。當(dāng)前，首先要派出指導(dǎo)教師分別到卡夫和索廣指導(dǎo)實(shí)習(xí)，特別要強(qiáng)調(diào)實(shí)習(xí)考核和實(shí)習(xí)成績等項(xiàng)工作，以此提高實(shí)習(xí)質(zhì)量和克服單純掙錢觀念。以后要逐步形成制度和慣例，力爭達(dá)到每個(gè)實(shí)習(xí)點(diǎn)一個(gè)指導(dǎo)教師。各有關(guān)單位要通過短信、飛信、郵箱、電話等多種形式，加強(qiáng)對實(shí)習(xí)點(diǎn)的管理和指導(dǎo)，確保實(shí)習(xí)成效。

6、加強(qiáng)思想教育，為順利開展實(shí)習(xí)奠定思想基礎(chǔ)。堅(jiān)決防止倉促上陣，把問題都留給實(shí)習(xí)點(diǎn)。在思想教育過程中，尤其要重視對學(xué)生進(jìn)行職業(yè)道德、艱苦奮斗、腳踏實(shí)地等方面的教育，并把此項(xiàng)教育貫穿教育教學(xué)全過程，使其成為我院人才培養(yǎng)的又一亮點(diǎn)和特色。

7、加強(qiáng)實(shí)習(xí)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高實(shí)習(xí)管理水平和教師的實(shí)踐技能。

8、強(qiáng)化校企合作，實(shí)行開放辦學(xué)。

第三篇：2011年創(chuàng)業(yè)板保薦業(yè)務(wù)溝通會會議紀(jì)要

創(chuàng)業(yè)板保薦業(yè)務(wù)溝通會會議紀(jì)要

2011年11月18日上午9:30至17:00，證監(jiān)會創(chuàng)業(yè)板發(fā)行監(jiān)管部召集74家保薦機(jī)構(gòu)召開了創(chuàng)業(yè)板保薦業(yè)務(wù)溝通會。參會人員包括相關(guān)保薦機(jī)構(gòu)代表、部分創(chuàng)業(yè)板預(yù)審員、創(chuàng)業(yè)板審核監(jiān)管人員及深交所相關(guān)人員。會議由創(chuàng)業(yè)板發(fā)行監(jiān)管部副主任周貴華主持，上午張思寧主任、曾長虹副主任、李量副主任分別作了主題發(fā)言，下午各保薦機(jī)構(gòu)代表和監(jiān)管機(jī)構(gòu)人員分組對創(chuàng)業(yè)板下一步如何建設(shè)予以討論。

以下為上午各領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言內(nèi)容簡要：

第一部分 創(chuàng)業(yè)板市場發(fā)展情況

張思寧 發(fā)行監(jiān)管部主任

本次會議是創(chuàng)業(yè)板開板以來的第二次保薦監(jiān)管溝通會，這次會議有三個(gè)目的，一是回顧創(chuàng)業(yè)板開板以來的總體運(yùn)行情況，二是介紹目前創(chuàng)業(yè)板發(fā)行審核工作；三是關(guān)于創(chuàng)業(yè)板的下一步發(fā)展的想法。

一、創(chuàng)業(yè)板市場總體運(yùn)行良好。

自2009年創(chuàng)業(yè)板開板以來，創(chuàng)業(yè)板市場發(fā)展日益順暢、運(yùn)行平穩(wěn)、勢頭良好。

1.完善了融資鏈條。共融資1915.26億元，平均融資額7.07億元，通過上市，有利于企業(yè)品牌的推廣，公司治理的規(guī)范運(yùn)作，吸引人才并使得公司發(fā)展進(jìn)入新臺階。

2.推動了新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.金融支持科技發(fā)展的機(jī)制進(jìn)一步顯現(xiàn)。已上市企業(yè)中有PE參加的有170家，占62.73%，高新技術(shù)企業(yè)占比高達(dá)92.62%。

4.對創(chuàng)新企業(yè)帶動效應(yīng)逐步增強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)板上市公司中民營企業(yè)占95.57%。

二、創(chuàng)業(yè)板推出以來發(fā)行監(jiān)管工作情況

1.有序推進(jìn)發(fā)行審核工作，不斷擴(kuò)大市場規(guī)模。截至2011年10月底，共有 623家企業(yè)申報(bào)，召開發(fā)審會201次，其中346家企業(yè)上，291家通過，通過率84.1%，如包括75家撤材料的企業(yè)，則通過企業(yè)占審結(jié)公司的比例為69.1%。

2.不斷完善相關(guān)制度、規(guī)則的建設(shè)。近期加強(qiáng)了創(chuàng)業(yè)板再融資規(guī)則的深入研究。

3.積極落實(shí)新股發(fā)行體制改革，促進(jìn)發(fā)行定價(jià)理性回歸。

2011年，新股發(fā)行市盈率呈明顯下降，2010年四季度，發(fā)行市盈率為90.56倍，2011年1-3季度分別為77.38倍、44.18倍、39.91倍，最低市盈率為18.12倍。

4.持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管力度，保護(hù)投資者利益。

通過信息披露，完善保薦機(jī)構(gòu)內(nèi)控建設(shè)，進(jìn)一步提高上市公司質(zhì)量。5.加強(qiáng)溝通交流、努力提高發(fā)行監(jiān)管工作透明度。

主要形式包括保薦代表人培訓(xùn)、新聞通緝會、見面會、項(xiàng)目反饋等形式進(jìn)行。目前仍存在的問題和擬采取的措施：

1.堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的行業(yè)選擇，培育和發(fā)展具有自主創(chuàng)新能力、成長性高的企業(yè)。

2.進(jìn)一步完善融資規(guī)則，擬出臺《創(chuàng)業(yè)板證券發(fā)行管理辦法》。3.加強(qiáng)監(jiān)管，提高信息披露力度，強(qiáng)化日常監(jiān)管，加大現(xiàn)場檢查力度。4.進(jìn)一步加強(qiáng)溝通交流。

三、保薦機(jī)構(gòu)的作用

1.篩選優(yōu)質(zhì)上市資源，發(fā)揮積極作用。2.促進(jìn)上市公司規(guī)范運(yùn)作。3.內(nèi)控水平不斷提高。

四、希望和建議 1.切實(shí)歸位盡責(zé)。對于保薦機(jī)構(gòu)而言，應(yīng)在做大做強(qiáng)同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，打造投行品牌；對于保薦代表人而言，需要嚴(yán)格遵守執(zhí)業(yè)道德，誠實(shí)守信、勤勉盡責(zé)。

2.貫徹定位要求。推薦企業(yè)應(yīng)符合低碳、綠色、環(huán)保、創(chuàng)新、科技等特征的企業(yè)。

3.落實(shí)保薦責(zé)任。對發(fā)行人輔導(dǎo)培育、審慎調(diào)查、依法推薦，杜絕財(cái)務(wù)造假、杜絕欺詐上市。

4.加強(qiáng)溝通配合。按照審核要求，落實(shí)規(guī)范運(yùn)作。5.注重輿論引導(dǎo)。

第二部分 保薦業(yè)務(wù)情況介紹 曾長虹 發(fā)行監(jiān)管部副主任

一、發(fā)行監(jiān)管總體情況

對保薦機(jī)構(gòu)的發(fā)行監(jiān)管措施主要包括現(xiàn)場檢查、日常監(jiān)管以及處罰。開板以來，創(chuàng)業(yè)板發(fā)行監(jiān)管部共對16家保薦機(jī)構(gòu)進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，抽查了37家企業(yè)的工作底稿，共有84人次參與檢查工作，出具了16份現(xiàn)場檢查反饋意見。

日常監(jiān)管工作包括，保薦代表人的注冊登記管理、參與保薦代表人培訓(xùn)、考試，參與相關(guān)規(guī)則的制定。

處罰措施包括，與未過會企業(yè)的保薦機(jī)構(gòu)、發(fā)行人相關(guān)人員約談，自2010年3月，共有52家企業(yè)被約談。

二、保薦過程中存在的問題

執(zhí)業(yè)水平有所提升，體現(xiàn)在盡職調(diào)查以及持續(xù)督導(dǎo)階段的工作底稿和工作日志不斷完善，但仍然存在不少問題：

1.對定位的認(rèn)識有待提高。

目前存在偏差，將傳統(tǒng)行業(yè)包裝成戰(zhàn)略型新興企業(yè)；將創(chuàng)業(yè)板理解為“小小板”，申報(bào)公司小且虛；對自主創(chuàng)新能力的高低簡單理解為專利的多少，申報(bào)公司不具成長性。

2.對申報(bào)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注不夠，披露不充分，重要問題調(diào)查不夠深入。盡職調(diào)查方式單一，核查方式多簡單詢問，重文件、輕走訪，重法律風(fēng)險(xiǎn)、輕財(cái)務(wù)問題調(diào)查。

3.內(nèi)核制度薄弱，嚴(yán)格把關(guān)的作用有待加強(qiáng)。

存在投行內(nèi)部設(shè)置內(nèi)核部門，多個(gè)關(guān)鍵崗位重合，輕現(xiàn)場內(nèi)核，項(xiàng)目人員對內(nèi)核意見的回復(fù)不重視的情形。4.申報(bào)文件信息質(zhì)量存在問題。

存在不按規(guī)則披露，自愿披露的信息較少，回避關(guān)鍵問題的披露，前后披露矛盾，競爭對手信息較少，廣告化嚴(yán)重，可理解性不夠，隱瞞重大問題的情形。

5.對創(chuàng)業(yè)板審核規(guī)則從寬理解。

片面注重某一條件的滿足，如創(chuàng)新自主能力、成長性、規(guī)范運(yùn)作等。6.保薦代表人的執(zhí)業(yè)道德和執(zhí)業(yè)態(tài)度有待提高。

還有一些小問題：隨意撤銷申報(bào)材料，隨意修改申報(bào)文件，不積極主動與審核人員溝通、交流，包裝企業(yè)、模仿簽名。

三、處罰情況

2010年，共有9個(gè)項(xiàng)目、6家保薦機(jī)構(gòu)、18名保薦代表人、6家會計(jì)師事務(wù)所、4家律師事務(wù)所和2名會計(jì)師被處罰。

2011年，共有8個(gè)項(xiàng)目、5家保薦機(jī)構(gòu)、16名保薦代表人、2家會計(jì)師事務(wù)所被處罰。

處罰手段包括警示、談話提醒、責(zé)令整改、記入誠信檔案等。

四、進(jìn)一步做好監(jiān)管工作的意見和建議

1.實(shí)施全過程監(jiān)管。實(shí)施問核機(jī)制，并在發(fā)行各環(huán)節(jié)對保薦機(jī)構(gòu)和保薦代表人的表現(xiàn)進(jìn)行評分，并記入誠信檔案，對存在不良記錄的人和機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。

2.繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查和談話工作力度。

3.進(jìn)一步完善與發(fā)行監(jiān)管部等部門的聯(lián)合監(jiān)管協(xié)作機(jī)制，增強(qiáng)合力監(jiān)管。4.加強(qiáng)與中介機(jī)構(gòu)的溝通。5.強(qiáng)化日常提醒，加強(qiáng)談話力度。第三部分 創(chuàng)業(yè)板發(fā)行市場質(zhì)量保障與專業(yè)提升

李量 發(fā)行監(jiān)管部副主任

一、創(chuàng)業(yè)板發(fā)行市場當(dāng)事各方“歸位盡責(zé)”的共同使命 證券市場供給的全面質(zhì)量控制包括：

1.資本市場的有效產(chǎn)品供給質(zhì)量的“歸位盡職”。發(fā)行人的申報(bào)、披露、承諾、聲明等要真實(shí)；中介機(jī)構(gòu)應(yīng)誠實(shí)守信、勤勉盡責(zé)；監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)施有效監(jiān)管。

2.創(chuàng)業(yè)板市場“公信力”的決定因素：發(fā)行人和市場中介機(jī)構(gòu)的誠信；以披露為本的透明度和可預(yù)期性；系統(tǒng)的全面質(zhì)量控制和質(zhì)量保障體系。

3.創(chuàng)業(yè)板發(fā)行市場審核的理念及其基本思路：公平、誠信、效率；自真、合理、確實(shí)。

4.創(chuàng)業(yè)板發(fā)行審核質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)：財(cái)務(wù)的真實(shí)性和信息披露的有效性。

二、保薦投行在創(chuàng)業(yè)板發(fā)行市場建設(shè)和發(fā)行人質(zhì)量控制中的基礎(chǔ)作用 1.創(chuàng)業(yè)板開創(chuàng)多層次資本市場，為保薦人開拓了服務(wù)空間。2.創(chuàng)業(yè)板市場的兩年發(fā)展，凝聚著全體保薦人的專業(yè)貢獻(xiàn)。

3.保薦人構(gòu)成創(chuàng)業(yè)板市場質(zhì)量的堅(jiān)強(qiáng)屏障，形成了防范風(fēng)險(xiǎn)和提升服務(wù)的保薦人“專業(yè)人格”

4.保薦人的“專業(yè)人格”，穩(wěn)定的專業(yè)隊(duì)伍構(gòu)成保薦人“專業(yè)精神”的力量。要強(qiáng)化內(nèi)核機(jī)制、形成合理、謹(jǐn)慎的盡職調(diào)查觀；配合問核機(jī)制的實(shí)施，提升保薦服務(wù)水平；致力于提升信息披露質(zhì)量的有效性。

三、創(chuàng)業(yè)板保薦投行服務(wù)的提升空間和相應(yīng)的專業(yè)方向

（一）保持和提升對發(fā)行人申報(bào)和披露、承諾的專業(yè)質(zhì)疑意識和專業(yè)能力 1.不能簡單接受發(fā)行人提供的申報(bào)、披露、說明、承諾和生命 2.不能簡單依賴第三方數(shù)據(jù)、文件和安慰性陳述 全面衡量信息披露的真實(shí)性，做到“自然”、“實(shí)在”、“低調(diào)”、“厚樸”、“簡潔”。

（二）全面提高發(fā)行人信息披露的真實(shí)性水平，提升發(fā)行人獨(dú)立性和規(guī)范性水平

1.主動識別發(fā)行人財(cái)務(wù)信息的失真

a.對于不合邏輯、有悖常理、不合常規(guī)的事項(xiàng)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注 b.濫用完工百分比法

c.采用收入凈額法，關(guān)聯(lián)交易非關(guān)聯(lián)化，利用非真實(shí)交易背景跨期確認(rèn)收入、成本費(fèi)用等

2.全面揭示公司可能存在的重大信息遺漏和隱瞞 具體表現(xiàn)：

a.遺漏關(guān)聯(lián)方或關(guān)聯(lián)關(guān)系披露不全面 b.隱瞞異常交易的真實(shí)背景和原因 c.隱瞞企業(yè)經(jīng)營中的不利因素 d.隱瞞歷史上的不規(guī)范行為

e.規(guī)避稅務(wù)、工商、海關(guān)、環(huán)保的風(fēng)險(xiǎn)因素 3.分析識別現(xiàn)金流資產(chǎn)質(zhì)量反映發(fā)行人的業(yè)績水平

現(xiàn)金流與收入、利潤長期不配比的狀況反映了不健康的盈利能力。4.分析辨別財(cái)務(wù)操縱

財(cái)務(wù)操縱可表現(xiàn)為：成本費(fèi)用、交易期間、關(guān)聯(lián)關(guān)系的操縱；應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注預(yù)收款、預(yù)付款、應(yīng)收賬款、存貨營業(yè)收入等項(xiàng)目，防范期間操縱以達(dá)到持續(xù)盈利的假象。

5.從成長性質(zhì)量或持續(xù)發(fā)展能力來看信息披露質(zhì)量 對于通過重組并購來優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升業(yè)績的，需要時(shí)間觀察其運(yùn)行情況 6.從技術(shù)及其創(chuàng)新型角度來看信息披露質(zhì)量

將供應(yīng)商、發(fā)行人生產(chǎn)工藝、銷售模式等來分析毛利率和凈利率的合理性。7.改制模式及業(yè)務(wù)技術(shù)的來源

重點(diǎn)關(guān)注與持續(xù)發(fā)展能力形成的有關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)、資產(chǎn)信息披露的真實(shí)性。8.報(bào)告期，重組的交易事項(xiàng)對成長性的貢獻(xiàn)分析業(yè)績和財(cái)務(wù)的實(shí)質(zhì) 9.從組織結(jié)構(gòu)、股權(quán)架構(gòu)、董監(jiān)高人員提升實(shí)際控制人、關(guān)聯(lián)方關(guān)系的識別 10.合理判斷公司治理、內(nèi)控薄弱引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) 11.合理審慎評估發(fā)行人獨(dú)立性和完整性

對于輕資產(chǎn)公司，關(guān)注外協(xié)、租賃是否存在操縱。

12.科學(xué)分析募集資金投向，未來分配政策及其他未來信息披露 13.正確分析持續(xù)經(jīng)營環(huán)境的變化

（三）改進(jìn)保薦投行對發(fā)行人和投資人的專業(yè)服務(wù)工作 1.專業(yè)服務(wù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)：規(guī)范、獨(dú)立性完整 2.督促發(fā)行人對投資者負(fù)責(zé)

3.提升風(fēng)險(xiǎn)提示和評估的能力及風(fēng)險(xiǎn)披露的有效性 4.健全程序、強(qiáng)化手段和投行的盡職調(diào)查和專業(yè)審慎

（四）創(chuàng)業(yè)板發(fā)行市場的共同思考

1.法規(guī)、監(jiān)管的底線要求與投行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，投行服務(wù)的境界問題 2.發(fā)行人為投資人負(fù)責(zé) 3.投行為客戶負(fù)責(zé) 4.尊重形成專業(yè)團(tuán)隊(duì) 5.主動確立“風(fēng)險(xiǎn)防范”、“專業(yè)精神” 6.落實(shí)“監(jiān)管要求”，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

（五）建議 1.落實(shí)溝通會意見

2.分紅披露、信息披露，規(guī)范公司治理 3.修改、完善招股書準(zhǔn)則

4.提高反饋會效率，進(jìn)一步提高發(fā)行審核效率 2011年11月18日下午投行保薦業(yè)務(wù)溝通會第四組分組座談會紀(jì)要 2011年11月18日下午2:00-5:00，共16家保薦機(jī)構(gòu)代表就創(chuàng)業(yè)板發(fā)展存在的問題予以了討論。

本次座談，與會代表表達(dá)了（1）對創(chuàng)業(yè)板行業(yè)定位的困惑；（2）相關(guān)審核規(guī)則表達(dá)模糊，如股權(quán)支付的要求以及最新審核政策傳達(dá)渠道不透明；（3）強(qiáng)烈要求推出創(chuàng)業(yè)板再融資辦法以及創(chuàng)業(yè)板退市規(guī)則。

對此，發(fā)行監(jiān)管部副主任周貴華答復(fù)：證監(jiān)會正在深入研究創(chuàng)業(yè)板證券發(fā)行辦法，為制定再融資辦法做準(zhǔn)備。同時(shí)他還希望各保薦機(jī)構(gòu)就業(yè)務(wù)中遇到的具備創(chuàng)新、成長特質(zhì)的但不屬于指引推薦行業(yè)的企業(yè)，以及目前創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的募集資金使用情況向證監(jiān)會及時(shí)溝通。

第四篇：集團(tuán)公司業(yè)務(wù)會議紀(jì)要

集團(tuán)公司業(yè)務(wù)會議紀(jì)要

2010年9月1日晚19時(shí)，旅游途中的xx集團(tuán)公司在北戴河紫羅蘭賓館的會議室里成功召開了八月份業(yè)務(wù)工作會議。

參加這次會議的有集團(tuán)董事長xx，副總經(jīng)理xx、技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理xx，遼寧、吉林、黑龍江三省的業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員及市場開發(fā)組全體成員等共計(jì)38人。

集團(tuán)x董事長親自組織了會議，在會上回顧了公司成立兩年來的發(fā)展歷程，總結(jié)了八月份及年初以來的生產(chǎn)銷售情況，[課件]并給予了充分的肯定。布署了下一步的工作計(jì)劃，確定了未來幾個(gè)月及的工作目標(biāo)，明確了工作的重點(diǎn)，制定了今后一個(gè)時(shí)期的營銷工作重點(diǎn)策略。x董事長在會上強(qiáng)調(diào)公司的利益就是大家的利益，是公司每個(gè)員工的利益，公司強(qiáng)大了，也一定會讓每個(gè)員工都富裕起來。會議中郜董事長向全體業(yè)務(wù)員同志們發(fā)出了號召，號召大家要全身心的投入到市場的開發(fā)和營銷當(dāng)中，“如果你們的銷量每天提高一小步，那一年就會提高一大步，如果你們每個(gè)人每天的業(yè)績都有提高，對整個(gè)公司的銷售來說就會有跨越式的增長?！薄肮景l(fā)展了，也一定要讓大家富裕！”

北戴河是一個(gè)能夠產(chǎn)生聯(lián)想、點(diǎn)燃夢想、放飛理想的地方。這里本是一片普通的海濱，但因?yàn)榍厥蓟?、因?yàn)椴懿?、因?yàn)槊珴蓶|，而賦予了許多的歷史意味。建國后，因?yàn)榇似鸨寺涞恼物L(fēng)云，而使這片海濱又增添了更多的政治氣息。于是，北戴河會議就成了一種特別的會議。譬如承前啟后、繼往開來，譬如總結(jié)過去、展望未來，譬如決定大盤、敲定大勢，諸如此類的詞匯，似乎都與其可以劃上等號。

xx集團(tuán)公司這次在北戴河召開的業(yè)務(wù)工作會議同樣也將具有著非常重大的歷史意義。這次北戴河會議是一次團(tuán)結(jié)友愛的會議，奮發(fā)進(jìn)取的會議，繼往開來的會議；這次會議不僅總結(jié)了扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印的發(fā)展歷程，更展現(xiàn)了集團(tuán)董事長高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)展眼光和高屋建瓴的謀略思想；這次會議不僅是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對廣大員工關(guān)心體貼的集中表現(xiàn)，也將極大地激勵(lì)廣大業(yè)務(wù)員同志開創(chuàng)開拓市場的斗志，堅(jiān)定廣大員工與東大共繁榮的信心；這次會議必將象初升的朝陽一樣為每一個(gè)東大員工帶來曙光，照亮他們前進(jìn)的方向；這次會議之后xx集團(tuán)公司必將承前啟后，繼往開來，在原有的高速發(fā)展的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的輝煌，早日實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的遠(yuǎn)大理想。

第五篇：創(chuàng)業(yè)板保薦業(yè)務(wù)溝通會會議紀(jì)要(2011年11月)

創(chuàng)業(yè)板保薦業(yè)務(wù)溝通會會議紀(jì)要

時(shí)間：2011年11月18日 地點(diǎn)：北京春暉園溫泉度假村

參會人員：創(chuàng)業(yè)板發(fā)行監(jiān)管部 張思寧主 任

曾長虹副主任

李 量副主任

周貴華副主任 深圳證券交易所 劉勤 副總監(jiān) 56家保薦機(jī)構(gòu)代表

會議主要內(nèi)容：

第一部分：張思寧主任講話

張思寧主任首先發(fā)表講話，她回顧了創(chuàng)業(yè)板成立兩周年以來的工作，總結(jié)了所取得的成就，并對保薦機(jī)構(gòu)提出希望。

張主任講話中認(rèn)創(chuàng)業(yè)板正式推出兩年以來，在有關(guān)部門、地方政府的大力支持下，在市場參與各方的共同努力下，總體運(yùn)行平穩(wěn)，市場各方參與積極有序，創(chuàng)業(yè)板在鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會投資、支持創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展等方面的功能逐步體現(xiàn)，初步達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。截至10月底，創(chuàng)業(yè)板掛牌272家，融資1900多億，市值8400多億，受理企業(yè)623家，提交審核企業(yè)346家，75家撤回材料，過會企業(yè)291家。而且通過保薦問核，保薦質(zhì)量進(jìn)一步提高，通過溝通交流，包括保薦業(yè)務(wù)溝通會，見面會，媒體溝通會，各方對創(chuàng)業(yè)板的認(rèn)識進(jìn)一步提高。

張思寧主任提到下一步發(fā)行改革中，創(chuàng)業(yè)板發(fā)行監(jiān)管部將堅(jiān)持完善基礎(chǔ)，堅(jiān)持市場化改革方向，不斷改進(jìn)監(jiān)管，不斷加強(qiáng)溝通，提高發(fā)行的透明度，最后，張思寧主任對保薦機(jī)構(gòu)提出希望，要在盡責(zé)上下功夫，不要在免責(zé)上留心眼，明確創(chuàng)業(yè)板定位，不要心存闖關(guān)心里，要加強(qiáng)內(nèi)控，完善保薦業(yè)務(wù)內(nèi)核，切實(shí)把好推薦關(guān)，要加強(qiáng)合作溝通，要面對輿論，引導(dǎo)輿論，創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境共同努力。第二部分：曾長虹副主任講話

曾主任主要介紹了開板2周年以來保薦業(yè)務(wù)監(jiān)管的情況。曾主任介紹了創(chuàng)業(yè)板發(fā)行監(jiān)管部主要工作，包括通過現(xiàn)場檢查、日常監(jiān)管、實(shí)施處罰對保薦機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管；同時(shí)對未通過審核的企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部談話，已經(jīng)進(jìn)行了52家；同時(shí)配合發(fā)行監(jiān)管部對保薦機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理、對保薦發(fā)代表人進(jìn)行注冊、轉(zhuǎn)會、培訓(xùn)進(jìn)行管理。曾主任認(rèn)為保薦機(jī)構(gòu)的保薦工作取得了成績，但也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：對創(chuàng)業(yè)板的定位認(rèn)識不清，創(chuàng)業(yè)板主要定位于自主創(chuàng)新、具有成長性的企業(yè)，不是小小板、不是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)；盡職調(diào)查不充分，對發(fā)行人的專利、關(guān)聯(lián)方、訴訟、風(fēng)險(xiǎn)、主體資格不調(diào)查清楚、重文件，輕走訪，重法律輕財(cái)務(wù)；內(nèi)控比較薄弱、風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不完善；信息披露存在問題，真實(shí)性，完整性不夠；有些保薦代表人職業(yè)道德操守不夠，表現(xiàn)在隨意撤材料，隨意修改文件，不積極主動與預(yù)審員溝通，包裝企業(yè)，偽造簽名等。針對有關(guān)情況，進(jìn)行了相關(guān)處罰。

曾主任介紹了下一步要采取的措施，實(shí)施保薦業(yè)務(wù)的全過程監(jiān)管，包括申報(bào)材料、回答問題、撤報(bào)材料、上會、持續(xù)督導(dǎo)；增加現(xiàn)場檢查次數(shù)和家數(shù)，做好談話提醒工作；進(jìn)一步完善與發(fā)行監(jiān)管部的聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制，統(tǒng)一監(jiān)管思路；加強(qiáng)與中介機(jī)構(gòu)的溝通交流；加大處罰力度。

第三部分：李亮副主任講話

一、創(chuàng)業(yè)板發(fā)行市場當(dāng)事各方“歸位盡責(zé)”的共同任務(wù) 要做到依法、公平。

二、保薦投行在創(chuàng)業(yè)板發(fā)行市場建設(shè)和發(fā)行人質(zhì)量提高中的基礎(chǔ)作用 保薦代表人的專業(yè)人格對市場至關(guān)重要，防范風(fēng)險(xiǎn)和提升服務(wù)，要有風(fēng)險(xiǎn)意識，要主動服務(wù)，要全面盡調(diào)、合理性質(zhì)疑，要致力于依據(jù)的有效性，建立寶劍風(fēng)險(xiǎn)評估體系，內(nèi)核體系的完善有效運(yùn)作。

三、保薦投行提升空間及專業(yè)重點(diǎn)，中心就是信息披露的真實(shí)性，對風(fēng)險(xiǎn)有效的揭示

1、保持和提升對發(fā)行人申報(bào)、披露、承諾的專業(yè)質(zhì)疑意識和專業(yè)能力，不是簡單的接受，不是簡單依賴第三方的數(shù)據(jù)，招股說明書反粉飾、平實(shí)化、去廣告化、低調(diào)化，主張自然、實(shí)在、簡潔、低調(diào)、厚樸。

2、全面提升信息披露真實(shí)性水平，提升發(fā)行人的獨(dú)立性和規(guī)范性

發(fā)行人的信息披露是一面鏡子，（1）保薦機(jī)構(gòu)要主動識別發(fā)行人的財(cái)務(wù)信息失真，要從業(yè)務(wù)、人員、交易、財(cái)務(wù)全系統(tǒng)的甄別（2）保薦機(jī)構(gòu)要全面揭示公司可能存在的重大信息遺漏或隱瞞，常見的五大隱瞞：

遺漏關(guān)聯(lián)方 遺漏關(guān)鍵交易的背景 遺漏市場中的重大不利因素 遺漏歷史上重大違規(guī)行為 遺漏工商、稅務(wù)、海關(guān)等風(fēng)險(xiǎn)因素

（3）保薦機(jī)構(gòu)要全面分析發(fā)行人的現(xiàn)金流和資產(chǎn)質(zhì)量 現(xiàn)金為王

(4)保薦機(jī)構(gòu)要分析甄別發(fā)行人的財(cái)務(wù)操縱 常見的四大財(cái)務(wù)操縱 成本費(fèi)用操縱 關(guān)聯(lián)關(guān)系操縱 交易費(fèi)用操縱 關(guān)系操縱

（5）從發(fā)行人成長性和持續(xù)發(fā)展能力角度看發(fā)行人的信息披露質(zhì)量

（6）從發(fā)行人業(yè)務(wù)模式、技術(shù)及創(chuàng)新性角度看信息披露的質(zhì)量（7）從發(fā)行人改制模式及業(yè)務(wù)、技術(shù)來源分析發(fā)行人持續(xù)盈利能力形成及有關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)、資產(chǎn)質(zhì)量來看信息披露的真實(shí)性

（8）從發(fā)行人的報(bào)告期重組交易事項(xiàng)分析發(fā)行人業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)實(shí)質(zhì)（9）提升對股權(quán)關(guān)系控制人、關(guān)聯(lián)關(guān)系方的識別能力（10）合理判斷發(fā)行人公司治理、規(guī)范運(yùn)作及內(nèi)控模式薄弱所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

（11）合理審視和評估發(fā)行人的獨(dú)立性和資產(chǎn)完整性

（12）科學(xué)分析發(fā)行人募集資金投向。未來分配政策及其他未來信息披露

（13）正確分析發(fā)行人經(jīng)營環(huán)境條件的變化

三、改進(jìn)保薦投行對發(fā)行人和投資人的專業(yè)服務(wù)能力 提升專業(yè)服務(wù)和中介機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)能力 督促發(fā)行人踐行對投資者負(fù)責(zé)的精神

提升發(fā)行人風(fēng)險(xiǎn)揭示和評估能力、風(fēng)險(xiǎn)揭示的有效性

健全程序、強(qiáng)化手段保證保薦投行的盡調(diào)和專業(yè)訪談的經(jīng)常性和無止境追求

四、創(chuàng)業(yè)板發(fā)行市場共同思考的議題

法規(guī)監(jiān)管的底線和投行的行為標(biāo)準(zhǔn)、投行服務(wù)的境界問題 投行如何為投資人負(fù)責(zé)，保薦機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)服務(wù)的客戶包裝與投資人要求矛盾問題

投行如何為客戶負(fù)責(zé)，是隱藏問題還是用專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解決問題 如何尊重和牽頭形成專業(yè)服務(wù)團(tuán)對 投行如何主動確立風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)范和專業(yè)精神

五、對保薦代表人的幾點(diǎn)建議 會議精神落實(shí)到整個(gè)投行團(tuán)隊(duì) 落實(shí)以分紅披露為抓手共同促進(jìn)信息披露的質(zhì)量和公司治理水平的提高

積極對招股說明書披露準(zhǔn)則修改提供建議

提高反饋意見的落實(shí)效率，（強(qiáng)調(diào)了不要擠牙膏似的回答問題，以后不再追問，回答不清楚就不問了，留著問題往前走）

切實(shí)做好與披露工作 第四部分：分組討論

下午保薦機(jī)構(gòu)分組討論，對創(chuàng)業(yè)板發(fā)行監(jiān)管工作中存在的問題進(jìn)行討論和溝通。第一組畢曉穎和楊郊紅在座，他們對有關(guān)問題進(jìn)行了反饋，強(qiáng)調(diào)審核的快慢、松嚴(yán)是金融生態(tài)問題，是建立在信任基礎(chǔ)上的，需要參與主體的努力，對創(chuàng)業(yè)板的有關(guān)政策需要溝通，創(chuàng)業(yè)板發(fā)行部在各個(gè)場合包括見面會、媒體溝通會等場合進(jìn)行了多次公布，希望大家能深刻理解，同時(shí)創(chuàng)業(yè)板在募投資金投向上與主板和中小板差別很大，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行籌劃，甚至可以完全用來補(bǔ)充營運(yùn)資金都沒問題。

各機(jī)構(gòu)提出主要問題：

1、對創(chuàng)業(yè)板的定位不清楚，不在重點(diǎn)推薦九大行業(yè)里的其他行業(yè)是不是符合創(chuàng)業(yè)板要求不明確，希望能進(jìn)一步更新、細(xì)化相關(guān)要求。

2、審核太細(xì)和嚴(yán)格，有點(diǎn)過度審核，對盡調(diào)和核查邊界保薦機(jī)構(gòu)把握不好，審核的標(biāo)準(zhǔn)存在不統(tǒng)一，重點(diǎn)提到經(jīng)銷商模的核查工作的難點(diǎn)，同業(yè)競爭和關(guān)聯(lián)交易的核查邊界。

3、審核進(jìn)度現(xiàn)在慢，主要是因?yàn)閷徍颂?xì)，比中小板速度要慢

4、創(chuàng)業(yè)板對規(guī)模要求太高

5、地方監(jiān)管局對保薦機(jī)構(gòu)監(jiān)管政策不一致，使得保薦代表人奔波

6、再融資政策應(yīng)盡快推出

7、投行在發(fā)審委里沒有代表

8、招股說明書披露準(zhǔn)則里對商業(yè)模式和企業(yè)價(jià)值體系要求不夠