第一篇：堿煤礦發(2013)第二期安全辦公會議紀要

安全辦公會議紀要

2013年第2期

時間：2013年2月7日15時30分

地點：機關樓三樓會議室

參會人員：礦領導、機關副科級以上管理人員、生產單位黨政一把手、駐礦單位站長、施工隊項目經理。

會議議程：

1.本安辦簡要傳達公司兄弟礦井1.16沖擊地壓事故、1.25停電事故通報。

2.本安辦傳達2月份公司安全辦公會議精神及重點工作安排。

3.各單位認真吸取1月份員工“三違”教訓，就如何保證春節前后礦井的安全生產進行發言。

4.各掘進隊匯報春節前后員工的流動情況及停開工的具體工作安排。

5.礦領導就當前各項安全生產工作做出指示。

會議紀要如下：

一、加大人員不安全行為管控力度

2013年就如何進行人員不安全行為管控，是擺在我礦每一個管理者眼前最重要的事，也是落實集團零“傷害”的重要舉 1

措。下面就如何抓好人員不安全行為工作，落實以下五點：

第一，加大對人員不安全行為的宣傳、教育、引導工作。首先各級領導要認真學習集團、公司、礦發1號文提出的新觀念；其次思想要轉變要形成一種概念，要充分認識到礦井所發生的人身傷害事故基本上是由人員不安全行為造成的。如果不能對人員不安全行為有效控制，發生事故是不可避免的；最后領導干部思想認識上要提高，通過宣傳、教育、引導員工樹立“只有消除人員不安全行為，才能實現礦井安全生產”的理念。

第二，狠反“三違”。反“三違”是我們控制人員不安全行為最為直接的手段，目前“習慣性三違”普遍存在，各級領導要采取強有力的手段抓“三違”，堅絕杜絕對“三違”人員講人情。區隊每月自查“三違”任務要超額完成。本安辦每周對各單位“三違”自查情況進行抽查，并及時通報抽查結果。

另外，本安辦將礦發生的“三違”整理成冊，下發各單位進行學習。其目的主要是：一督促指導“三違”人員的安全教育以及鞏固其崗位的安全操作技能；二教育本單位員工要按章作業，杜絕同類事故的發生。

第三，做好危險源辨識與管控工作。各單位對本單位員工的危險源辨識記憶情況按優秀、合格、不合格進行分級。同時，各單位安排工作時，結合危險源辨識記憶情況充分考慮各級員工適合什么樣的工作，將危險系數高的工作安排給危險源辨識優秀、工作能力強的員工，風險系數一般的工作安排給危險源辨識合格、有一定工作能力的員工，針對危險源辨識不合格員工要重點培訓，使其在最短時間內掌握本崗位危險源辨識，提

升工作能力。

本安辦對新進員工或根本不懂本安體系建設的員工進行系統全面的本安知識培訓，促使員工主動結合現場進行危險源辨識，強化員工的標準作業。

第四，夯實質量標準化基礎，規范員工作業行為。要求每個員工要“上標準崗、干標準活、干放心活”。2013年采、掘工作面的標準化工作是安全管理的重中之重，采掘區隊要做一個全面的標準化治理計劃，加大投入，確保工作面標準化工作上一個新臺階。

第五，嚴格積分制考核。各單位根據礦發1號文“要讓重視安全的員工拿高工資，不重視安全的員工少拿或不拿工資”的要求，認真修定考核辦法，逐步抬高“三違”員工的損失成本，促進零“三違”的實現。

二、綜采工作面安全管理

綜采隊加強工作面超前預爆破的安全管理，規范新式放炮器的使用，并盡快出臺東三+541mB3+6綜采工作面更換皮帶輸送機的措施。2月8日夜班停產前消除工作面兩端頭尾巷，保證架后有足夠的墊層。同時，做好采煤機防淋水及液壓支架加壓工作。

三、掘進工作面安全管理

各掘進隊認真執行工作面“三個嚴禁”，即嚴禁空頂作業、嚴禁超循環作業、嚴禁未敲幫問頂進行支護作業。做好春節后新員工的培訓，杜絕新員工未經培訓下井作業。生產指揮中心將員工電子照片錄入人員定位系統，確保照片與持卡人為同一

人。掘進六隊嚴格按照探放水設計施工東一+495mB6工作面的探放水工程。

四、機電運輸管理

各單位認真學習公司兄弟礦井1.25停電事故通報，深刻吸取教訓，強化機電人員的專業技能，提升機電人員對機電事故的處置能力。設備辦牽頭各單位對公司、礦發機電會戰方案進行學習，組織好井下電氣設備防失爆檢查、整改工作，確保我礦2013年不發生二類以上機電事故。

2月8日停產前，各單位對井下設備進行防潮保護，對低壓設備需斷電閉鎖。2月8日至14日，各單位安排機修人員24小時值班。2月9日，機運隊實施的兩個檢修項目，要確保措施及兩名帶班人員到位。2月12日早班，機運隊、通風隊、設備辦完成礦井主風機的切換實驗。

五、“一通三防”安全管理

通風隊協助救護大隊于春節前完成我礦井下密閉的檢查、修善工作；執行好春節期間瓦斯檢查員的雙崗作業、綜采工作面積水的抽排工作、地面壓風機房的防凍工作及井下瓦斯停抽工作；2月9日早班，完成礦井通風系統的調整。

設備辦、生產指揮中心做好地面瓦斯抽放泵房運轉前的消缺工作。

洗選廠做好防塵管路的防凍工作，加強煤場防火的巡檢。

六、技術管理

各單位分項工程開工前必須編制安全技術措施，并嚴格貫徹落實。生產辦做好每月作業規程的會審，各單位及時對會審的意見進行補充、貫徹，經營辦組織好作業規程的學習、監考、考試、改卷等工作。

七、汛期安全管理

1.各單位于2月8日將礦區防洪及突發事故應急救援人員名單報駐礦地測站及生產指揮中心。

2.機運隊汛期前做好+495m中央水倉、+556m沉淀池及+556m~+495m斜井皮帶機尾的清淤工作。

八、春節前后工作安排

1.各單位認真貫徹學習堿溝煤礦2013年“春節”節日期間停產、檢修工作安排。做好員工停產前、開工前思想的穩定工作，禁止思想不集中、精神狀態差、身體狀況差、喝酒人員下井作業。

2.本安辦組織相關部門在節日期間組織3次安全檢查工作，日期定為2月8日中班、2月12日和2月14日早班，重點檢查采、掘面頂板和支護情況，落實防排水措施同時對井下各密閉進行檢查，發現問題及時處理。

3.綜合辦做好2013年礦職代會的籌備工作。

4.物業公司做好春節期間礦區的供電、供水、供暖及班中餐供應工作。

5.駐礦保衛站做好春節期間礦區的安保工作。

堿溝煤礦本質安全管理辦整理二〇一三年二月八日

第二篇：堿煤礦發(2013)第三期安全辦公會議紀要

安全辦公會紀要

2013年第3期

時間：2013年3月12日15時30分

地點：機關樓三樓會議室

參會人員：礦領導、機關副科級以上管理人員、生產單位黨政一把手、駐礦單位站長、施工隊項目經理。

會議議程：

1、本安辦傳達3月份公司安全辦公會議精神及重點工作安排。

2、本安辦對礦2月份安全工作簡要總結、3月份重點安全工作安排。

3、各生產單位及職能部門發言：結合本安貫標、隱患整治、本安質量標準化建設、“三違”自查四方面闡述2月份安全工作進展情況。

4.礦領導就3月份各項安全生產工作做出指示。

會議紀要如下：

一、全面落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》： 各單位認真學習《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》，梳理自已單位需要實施的規定，2月15日將梳理結果報本安辦，并抓好落實工作。

二、全面提升本安體系建設標準：

3月7日，公司對我礦一季度本安標準化建設進行達標驗收，得分82.49分，達到年初規劃Ⅱ級標準。針對本次檢查結果，王礦于3月9日組織各單位主要負責人、本安專員、陪檢人員召開了存在問題的分析、整改落實會。會議強調：各單位認真結合現場實際對照本安標準查找我們存在的缺點，制定方案，盡快完善；對于生產辦、綜采隊、機運隊、掘進隊未達標單位，本安辦給以輔導，使其認清本安體系建設與標準化建設的區別，嚴格按照本安體系建設標準對存在的問題進行整改。全面推進二季度本安體系建設達Ⅰ級奮斗目標。

本安辦盡快完成《堿溝煤礦風險源管理手冊》終稿審核，保證5月份印刷下發各單位。

三、采煤安全管理：

綜采隊加強東三+541mB1+2末采面、東三+518mB3+6初放面頂板的安全管理。尤其，做好綜采工作面兩端頭安全管理。東三+518mB3+6初放面B3巷變形量大，生產辦組織人員對巷道支護錨索銹蝕嚴重的進行拉拔測試，對巷道變形量大的地段進行頂底板移近量觀測，對巷道淋水大的地方與地測站共同編制探放水實施方案并督導綜采隊實施探放水作業。

近期上崗的新員工必須在師傅的帶領下作業，嚴禁未出師的新員工單獨作業。

四、掘進安全管理：

掘進隊按照公司下發的星級達標工作面要求，嚴抓工作面工程質量，錨索、錨桿嚴格按照設計間、排距施工，錨桿的預

緊力不達標，錨索滯后設計施工，本安辦將按礦發3號文進行處罰。掘進工作面嚴格遵守“綜采工作面放炮，掘進工作面撤人”的要求，東三綜采工作面放炮時，東一+495mB2掘進面作業人員撤離到距工作面迎頭50m的地點；東一+495mB6掘進面作業人員撤離到距工作面迎頭500m的地點；東三+518mB1掘進面作業人員撤離到B1巷口。本安辦嚴查掘進隊作業人員持證上崗情況，發現無證上崗，立即停工。經營辦不僅要做好掘進隊新員工入井安全培訓，還要監督掘進隊在崗員工作業規程的貫徹，確保在崗員工按障作業；3月15日前，將掘進隊員工持有的特殊工種證原件收集并統一管理。

掘進一隊做好4月份工作面備用支護材料的下放儲備工作，避免3月底至4月初生產服務中心回撤東三采面設備占用斜坡道，無法隨時下放支護材料而影響生產。5月底，將避險硐室內存放的支護材料、備用配件回收至材料存放硐室，為避險硐室的完善提供條件。

五、供電安全管理：

設備辦、機運隊按照礦機電會戰工作要求，組織全礦機電崗位員工認真學習公司下發的機電防失爆檢查標準，最終達到全員撐握的效果，為強化機電崗位員工責任心夯實基礎。3月份，設備辦除組織一次礦井電氣設備防失爆專項檢查外，還要同機運隊完成井下+556m中央變電、東三+556m采區變電、東一+495m中央變電所各類電氣設備電流整定值的檢查，發現問題及時整改，杜絕因電流整定值不符造成的機電事故。

物業公司對地面架空線路進行檢查，對影響架空線的樹枝

及時修整，避免架線接地連電造成事故。

六、運輸安全管理：

各單位認真學習二月份發生的兩起運輸事故，分析事故原因，吸取事故教訓，提升主運輸系統的硬件管理，以堅持從本質上解決問題的原則，做好防范措施，杜絕同類事故的再次發生。煤質管理辦公室做好主運輸系統雜物回收、杜絕大塊炭上主運輸系統的監管工作。3月份，設備辦組織一次煤倉口安全設施專項檢查及斜坡道安全設施專項檢查。機運隊加強皮帶巡檢工的日常考核，促使巡檢工在巡檢過程中發現問題能夠積極、主動處理。

七、煤場防滅火管理：

洗選廠做好煤場防滅火管路敷設工作，保證防滅火管路敷設整個煤場。物業公司備好灑水車，待天氣轉暖后，對煤場、礦區公路進行灑水降塵。

八、其他工作安排：

1、各單位認真學習公司下發的星級達標文件，生產辦3月份將對工程技術人員星級文件的貫標效果進行考核。

2、各單位3月15日前，將機電崗位員工名單報設備辦。3月底，設備辦負責組織機電崗位員工參加公司機電管理人員考試。

3、生產單位按照礦積分制考核規定，盡快完善區隊積分制考核辦法，并報經營辦審核。

4、生產辦指導、監督采掘面礦壓防突措施的執行，并對其嚴格考核。3月份組織各單位對礦西翼采區的開采設計進行審

核。3月底，編制+495m中央水倉的清淤方案，并報公司審批。

5、設備辦、通風隊盡快完成地面瓦斯抽放泵房運行前的消缺工作。設備辦協助機運隊完成+495m中央水泵房3號泵的檢修及主斜井給煤機處平臺的加固。

6、通風隊做好地面至+616管子道的清理工作，解決回風立井梯子間的隱患。

堿溝煤礦本質安全管理辦整理二〇一三年三月十二日

第三篇：安全辦公會議紀要煤礦

時間: 2010年7月2日下午3：00

地點：礦三樓會議室

主持人：韓流

參加人員：張治海、劉召輝、石秀寶、高登友、張興建、尹聯程、楊樹勇、萬磊、各副總工程師以及采掘、輔助、安監處、政工部、生產技術部、經營管理部、人力資源部、辦公室等部門的負責人。

會議內容：

一、上月重點工作落實情況

1、優化了完善81、82、82下采區通風系統，保證了各采煤工作面風量需求。

2、7219改造風巷開工，對局扇位置進行劃定及通風系統進行了

調整，保證了7219工作面風量。

3、82下二中巖石集中巷啟封排瓦斯，做好了系統調整工作。

4、加強井下通風設施排查，對不合格的通風設施進行整改。

5、停產檢修期間做好了反風演習工作。

6、加強了局部通風管理，長距離煤巷掘進工作面均采用雙路風筒通風，杜絕了瓦斯超限事故。7、81、82和82下采區回風上山修復了80米。

8、完善了各工作面灌漿系統，并對采空區正常灌漿，本月共灌黃泥漿8845m3。

9、優化了礦井抽放系統，本月共抽取純瓦斯114.68萬m3，實

現了瓦斯抽采達標。

10、6月份我礦共施工抽放鉆孔159個，共進尺11341米。其中：71210風巷高位鉆孔9個，進尺1137米；3236風巷施工順層孔35個，進尺2100米；71210風巷施工順層孔51個，進尺1947米，7229機巷施工順層孔49個，進尺3949米,3235風巷高位鉆孔15個，進尺2208

個。此外施工非抽放類鉆孔15個，進尺695米，82下四中施工地質探查孔1個進尺87米，3236里風巷施工探放水鉆孔及效果檢驗孔共

計8個進尺316米，83下回風下山施工地質探查孔4個進尺145米，83回風下山施工測壓孔2個進尺147米。安裝及改造抽放管路3000米，拆除抽放管路644米，鋪設上隅角“T”型站管10路。

11、為嚴格落實集團公司文件，實現安全月，6月份礦總工程師組織了通風區、機電科、安監處、技術科等相關單位對全礦井4個生產采區2個開拓采區各采煤工作面、各掘進工作面等“一通三防”系統進行了全面排查，重點排查局部通風、擴散通風、封閉墻、礦井綜合防塵、監測監控隱患，對查出的問題均以五定表形式下發給各單位，并責令限期整改。

12、6月份“一通三防”質量標準化考核：

礦井通風系統：98、局部通風：96、瓦斯管理：95、爆破管理：

97、安全監測98、瓦斯抽放：96、防止自然發火：95、通風設施：

98、綜合防塵：96、管理制度：99。

二、本月工作重點

（一）通風系統1、7118軌道巷啟封排瓦斯，做好系統調整工作。

2、7219 改造風巷與7118軌道巷即將貫通，做好系統調整工作，確保7219工作面風量。

3、3236外風巷貫通3236里風巷，及時對通風系統進行調整，計

劃在33二中行人聯巷建風門2道，33采區三中回風建擋風墻一道，拆除33三中車場風門、3236外風巷回風擋風墻，形成“U”型通風系

統。

4、做好2010年瓦斯鑒定工作。5、81、82和82下采區回風上山計劃修復70米。

（二）局部通風

1、加強局部通風管理，特別是長距離煤巷掘進工作面必須采用雙路風筒通風。

2、巡查各掘進工作面風筒，嚴格做到逢環必掛、吊掛平直及風筒反向壓邊工作。

3、對井下局部通風供電 “三專三閉鎖”進行排查，確保掘進供電做到雙電源、雙局部通風機和主、備局部通風機自動切換。

4、加強風電、瓦斯電閉鎖及局部通風機自動切換開關或裝置的維護試驗制度。

（三）瓦斯治理

1、加大對封閉墻、盲巷的瓦斯管理。嚴格封閉墻瓦斯檢查力度，實現井下瓦斯檢查記錄、瓦斯檢查記錄牌板、地面臺帳“三對口”。

2、安裝7229風巷、3236風巷抽排管路，保證瓦斯抽放系統正常。

3、加強71210、7219、3235、7214、7213工作面等高瓦斯地點現

場管理。

4、完善各工作面瓦斯抽放系統，優化7219、3235、71210工作面

高位鉆孔抽放效果。

5、加強7229風巷、3236風巷順層孔施工進度與質量，提前做好

兩工作面瓦斯治理工作。

6、對各工作面抽排管路進行排查放水，提高管路流量防止管道

堵塞，保證瓦斯鉆孔抽放濃度，完成集團公司下發瓦斯抽采任務，本月計劃抽放純瓦斯100萬m3。

7、認真貫徹落實集團公司1號、2號文件精神，嚴格執行《許疃礦瓦斯綜合治理會戰實施辦法》。

8、3236機巷順層孔施工

1）3236機巷可采走向長1600米，傾向長114m，機巷順層孔

施工間距為6米，孔深不低于70米總工程量20000米。

2）在7月25日前，3236里、外風巷必須實現貫通，機巷具

備施工順層孔條件，確保具備開孔進尺。

3）鉆孔孔徑94mm，孔口下鐵套管不低于12米，采取聚氨脂封孔；誰施工的鉆孔，誰負責封孔；封孔材料、封孔器必須及時提供。

4）確保鉆孔施工期間供風、水、電不受影響；誰產渣、誰除渣，誰產塵，誰治塵。

5）為確保鉆孔施工期間的安全，礦負責將皮帶落地處理，煤渣不得埋壓皮帶。

6）礦負責抽調人員負責對鉆孔進行驗收，把好驗收關，施工不到位的鉆孔不予驗收；建立單孔臺帳，及時上圖分析，煤層傾角變化較大時，要及時向礦反映，及時調整開孔參數，確保鉆孔施工到位；礦調度所負責記錄工程的進展情況。

7）鉆孔設計必須嚴謹，鉆孔施工期間要考慮防噴孔及瓦斯超限，必須確保監控系統靈敏、可靠。

8）加強鉆孔施工期間的瓦斯檢查，礦必須每班安排測氣員、安監員現場檢查、監督。

9）嚴格鉆孔驗收，鉆孔傾角要及時隨著煤層傾角變化而調整，確保鉆孔全部落入煤層中。

11、7月份瓦斯治理工程計劃：

1）7229機巷施工順層孔10個，合計800米。

2）7229風巷施工順層孔10個，合計800米。

3）3236風巷施工順層孔15個，合計900米。

4）7219風巷高位鉆孔8個，1300米。

5）71210腰巷順層孔20個，1200米。

6）3235風巷高位鉆孔8個，1500米。

（四）防治火災

1、加強3235、7219、71210工作面及各采空區防火管理，安排專

人取樣化驗，并進行防火灌漿。

2、7214炮采面收作，做好防火灌漿工作。

2、對各收作面及回采工作面灌漿管路進行巡查灌漿，計劃灌漿量：8000m3。

3、重點完善7219防滅火系統，逐項落實防滅火措施。

4、排查井下束管監測系統。

（五）放炮管理

1、加強巖巷掘進工作面的放炮管理，嚴格執行 “清底驗炮”措施，加強貫通點放炮警戒工作。

2、加強7219、7214、71210、3235、7122工作面放炮管理。

3、對82炸藥庫及33炸藥庫環境衛生進行整改，達到精裝硐室標準。

（六）綜合防塵

1、井下各采區內主運皮帶安裝維修防塵設施及防塵管路進行防

腐處理。

2、排查、整改各采煤、掘進工作面防塵設施。

（七）安全監測

1、定期對井下各掘進頭、工作面瓦斯傳感器進行調校。

2、鋪設新開掘進工作面的監測線路、監測探頭及回收貫通巷道監測線路、監測探頭。

3、對井下誤差較大的測風傳感器進行整改更換。

4、做好每周瓦斯探頭調校工作，保證數據傳輸正常。

5、對工作面監測線路及接線盒進行重點排查，防止出現斷線、誤報事故。

（八）管理制度

1、加強職工安全培訓工作，認真開展班組建設工作。

2、做好職工技術比武工作。

3、強化地面資料管理，進一步完善各類技術基礎資料。

三、領導總結講話1、3236機巷在25日必須具備順層孔施工條件，施工人員、設

備全部到位，人員完成崗前培訓。

2、3236機巷順層施工后，瓦斯地質組每班安排人員驗收鉆

孔，確保鉆孔符合要求。

3、要認真編排工期，確保3236機巷順層孔在8月31日前

完成。

4、繼續做好“一通三防”安全質量標準化工作，要制定計劃，分系統、有步驟地實施。

第四篇：堿煤礦發(5月27日)第十期會議紀要6

堿溝煤礦關于“找、抓、促”活動會議紀要

2012年第10期

2012年5月27日上午10點30分，在堿溝煤礦調度四樓會議室召開“找、抓、促”專題會議，會議由礦長金鑫主持。礦領導、礦屬各單位、外委施工隊以及駐礦單位負責人參加。

會議議程：

1.各單位匯報上周活動總結及下周活動安排。2.礦領導對下周活動重點進行指示。會議紀要：

深入理解“找差距、抓整改、促提升”這個概念，“找、抓、促”三個字是對這個概念的高度提煉。“找、抓、促”活動與本安體系建設相結合，就是一個PDCA的管理過程，我們要在“抓整改”過程中再“找差距”，在“新差距”整改過程中促工作進一步提升。

當前階段，我們工作的執行力有所好轉，個別單位的質量標準化工作已進入鞏固期，而有些單位還停留在整改期。為此，各單位要分工協作，對前期所做的工作進行回頭看，對已整改的問題進行“再找差距”。具體工作安排如下：

一、綜采隊 1.生產經濟效益：

①勞動組織優化：確定區隊勞動組織優化方案。②提高勞動效率：協調+541mB3+

6、+541mB1+2綜采面的生產，實現兩個面5個班生產原煤5000噸/天的目標。

③生產工藝優化：調整東三+541mB1+2工作面兩端頭的打孔 工藝，加快工作面的推進速度。

2.組織管理：提升班前會質量，明確任務、責任、考核。同時，推進現場的班驗收工作。

3.安全質量標準化工作：

①做好工作面安全質量標準化提升工作，特別是工作面文明示范區及牌板的亮化工程。

②做好更換皮帶縱梁的各項準備工作。③做好開關、設備的刷漆準備工作。

④嚴禁+564m臨時補給水進入工作面液壓系統。

二、機運隊 1.生產經濟效益：

①勞動組織優化：優化勞動組織，強化跟班領導的管理，加強工作質量的驗收工作。

②提高運輸效率：加大皮帶運輸線路問題的治理，力爭將皮帶運輸的有效時間提高到18小時/天。（生產指揮中心和設備辦配合）

2.安全質量標準化工作：

①清理+564m-+495m皮帶下山衛生。（含機尾的沉淀池）②全面整理+495m石門線纜，完成石門的亮化工程。（含掘三隊前期遺留的標準化工作）

③制定兩個變電所的標準化整改方案。（設備辦協助）

三、通風隊 1.勞動組織：

將每個員工的工作量安排飽滿，并嚴格員工的勞動紀律。2.安全質量標準化工作： ①前兩周未完成的工作本周繼續整改。②對王寧波總經理檢查的問題進行整改。③在缺水的情況下，重點抓井下粉塵治理工作。④完成+564m臨時補水地點柵欄的設置。

四、洗選廠 1.生產經濟效益：

①勞動組織優化：抓好區隊勞動組織，提高區隊勞動效率，嚴格員工勞動紀律。

②提高運輸效率：運輸系統要與綜采面、機運隊的運輸能力相配套，滿足礦進運輸效率提升的要求。

2.安全質量標準化工作：

①對303皮帶高架段照明進行調整，照明未調整前區隊給作業人員配備礦燈。

②重點做好煤場道路的防塵工作。

五、掘一隊 1.生產經濟效益：

保持東三+518mB3巷每天維修進度不低于20米的工程量。2.安全質量標準化工作：

①恢復東三+518mB6巷的柵欄。（通風隊協助）②完成東三+518m石門電纜的整治工作。

六、掘三隊 1.生產經濟效益：

①保證+495mB2巷每天施工進度不低于10米的工程量。②加快西一+518mB3巷的鋪軌進度。2.安全質量標準化工作： 加強工作面作業人員安全質量標準化工作的意識，并做好現場安全質量標準化工作。

七、生產辦

1.盡快辦理即將開工的工程手續。2.完成井下牌板的整改工作。

3.將綜采面的頂板離層監測工作交給綜采隊，其他區域的由生產辦負責。

4.本周內必須完成地面建筑設施維修工程的預算。

八、設備辦

1.繼續做好機電運輸專業的專項檢查。2.繼續完善+495m變電所供電系統的優化。3.完成打包機的加工制作。（機運隊配合）4.及時上報材料車的購進報告。5.本周需購進照明燈20盞。

九、生產指揮中心

1.協調機運隊、綜采隊的運輸提升工作。2.完成井下監控探頭、線纜的整改工作。

3.井口屏顯的內容要簡潔化，易于員工接受，杜絕黑頻現象。

十、本質安全管理辦

1.提升工作落實效率，將“一、三、五”工作流程的檢查范圍擴至地面資料的檢查。

2.6月3日前完成《堿溝煤礦風險管理手冊》。

十一、地測站

提高工作的主動性，做好礦井水害的預測預報工作。

十二、經營辦

抓好培訓工作同時，完善礦對各職能部門的考核辦法、各單位正職對副職的考核辦法、生產單位對職能科室的考核辦法。

十三、綜合辦

嚴格對地面辦公室衛生進行檢查并考核。

十四、供應站

發揮庫房標準化榜樣的力量及積極的服務態度。

十五、各單位加大員工的貫標力度，本安辦牽頭各職能科室對各崗位的貫標效果進行抽驗，正確率達80%以上的獎勵，正確率在60%-80%的不獎不罰，正確率低于60%的給予處罰。

十六、本周各單位認真制定自已本單位工作提效的實施辦法及目標，明確本單位勞動力的使用情況。

十七、各單位如發生人身傷害事故，必須在第一時間向礦匯報，如有瞞報、謊報、遲報現象，將對區隊（科室）領導進行嚴肅處理。

十八、綜采隊、機運隊儲備特殊工種人力資源，以作關鍵崗位缺員情況下的應急調用。

十九、各單位制定停產應急預案，并貫徹執行。

二十、各單位每周一、三、五檢查的五定單對照3號文加深對公司3號文各條款的學習。

二十一、各單位跟班人員做好跟班檢查問題的記錄工作。二

十二、未參加本次“找差距、抓整改、促提升”專題會單位通報

①安順達裝藥隊無特殊原因未參加本次“找差距、抓整改、促提升”專題會，考核200元。②運銷站無特殊原因未參加本次“找差距、抓整改、促提升”專題會，考核200元。

堿溝煤礦本質安全管理辦整理

二○一二年五月二十七日

第五篇：堿煤礦發(6月2日)第十一期會議紀要

堿溝煤礦關于“找、抓、促”活動會議紀要

2012年第11期

2012年6月2日下午3點30分，在堿溝煤礦調度四樓會議室召開“找、抓、促”專題會議，會議由礦長金鑫主持。礦領導、礦屬各單位、外委施工隊以及駐礦單位負責人參加。

會議議程：

1.各單位匯報上周活動總結及下周活動安排。

2.礦領導對下周活動重點進行指示。

會議紀要：

一、今后“找差距、抓整改、促提升”活動總體要求

1、各單位做好“找差距、抓整改、促提升”活動目標的落實，認真解決生產現場的制約因素。

2、各單位在開展“找差距、抓整改、促提升”活動中，撐握工作效率提升的方法，要用數據指標直觀反應工作效率提升的結果。

二、本周“找差距、抓整改、促提升”活動的重點強調

1、上周各單位活動的執行力有所好轉，思想意識由被動接收工作向主動開展工作轉變。本周各單位針對前期“找差距”階段思想類的問題要認真梳理，細化整改措施，并認真落實，提高我們的管理水平。區隊每個員工要結合自身崗位思考自已能做什么、要做什么，由思想變化進而發生行動變化，將被動變為自覺行動。同時，在主動開展工作期間，每個員工要注重溝通、協作的配合。

2、各單位要重視“科技創新”工作在安全生產中發揮的重

1要作用，加大“科技創新”的獎勵力度，激發員工創新的積極性，夯實“科技創新爭第一”活動基礎。

3、各單位要注重勞動組織調整后人員的搭配問題，優化人員崗位，合理工作任務分配，提高工作效率。

4、各單位針對本安體系建設存在問題及貫標工作，制定強有力的措施，認真落實，力爭二季度公司本安體系驗收達二級。

5、各單位將本安體系的考核與日常工作相結合。

三、本周具體工作安排

1、本安辦

①本安辦牽頭各生產區隊對職能科室的貫標工作進行抽檢。

②抓各單位安全質量標準化動態達標。

2、生產辦

①生產辦（設備辦配合）對我礦上半年“科技創新”的合理化建議、小改小革進行全面的整理，并形成書面材料。

②生產辦配合綜采隊研究采煤面“兩刀一放”的工藝。

3、設備辦完善綜采隊集控系統的責任制，監督綜采隊貫徹落實。

4、綜合辦提升礦井文化建設工作，為員工創造良好的工作環境。

5、通風隊

①組織好區隊勞動力，實現井下各個區域防塵工作的專業化管理。

②完善井下泄水眼掛牌管理工作。

6、地測站6月4日完成井下涌水量分析、總結報告。

7、綜采隊

①對員工的貫標工作要分類、分崗位進行。

②巷道照明要調平、調直，嚴禁照明燈固定在錨網上。③完成工作面壓風自救器警示照明的安裝。

④對工作面液壓管路安裝防護套。

⑤對集控員進行再貫標，做好放煤工、移架的崗位標準考核。

⑥做好巷道超前支護范圍及串車段的文明衛生。

⑦做好巷道超前預爆破實施后煤沫及黃土的清理工作。⑧做好液壓泵箱表面油圬的日常清理工作。

⑨保持工作面“三平二直”。

8、機運隊

①端正皮帶巡檢工的工作態度，強化其考核力度，提高集控運輸效率。

②加強皮帶運輸管理。

③做好礦井排水系統應急的籌備工作。

④加快王總檢查問題的整改速度，強化問題的整改效果。

9、掘進三隊做好民族職工貫標的講解工作，提高貫標工作效率。

四、未參加本次“找差距、抓整改、促提升”專題會單位通報

①安順達裝藥隊無特殊原因未參加本次“找差距、抓整改、促提升”專題會，考核200元。

②運銷站無特殊原因未參加本次“找差距、抓整改、促提升”專題會，考核200元。

③掘一隊無特殊原因未參加本次“找差距、抓整改、促提升”專題會，考核200元。

④保衛科無特殊原因未參加本次“找差距、抓整改、促提升”專題會，考核200元。

堿溝煤礦本質安全管理辦整理二○一二年六月二日