第一篇：總經(jīng)理安全辦公會議紀要（推薦）

總經(jīng)理安全辦公會議紀要

時間：2012年6月28日

地點：碾底煤業(yè)會議室

主 持 人：喬玉明

參會人員：喬玉明孫虎程玉太楊永安吳風云

李鋼平趙鵬飛陳四平牛斌武富中

任吉慶賈運恒程魁賈曉青徐曉

陳玉根王世偉張貴成王發(fā)稱劉雅清

李海兵

中 十 冶：齊官兵王景和

記 錄 人：馮小芳

會議內(nèi)容：

一、楊永安副礦長就“安全生產(chǎn)月”活動作總結

6月份在上級公司的指導下，我礦精心組織、合理安排，全礦員工上下一心，踴躍參與，以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的第十一個 “安全生產(chǎn)月”活動圓滿結束。“安全生產(chǎn)月”活動開展情況總結如下：

1、6月4日，我礦組織各部門、科室負責人傳達貫徹學習了《關于開展2012年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（并煤銷字[2012]189號）文件和一系列近期煤礦安全生產(chǎn)事故通報。6月5日，我礦組織全體職工召開了開展“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，安排了17項活動。2、6月11日，組織開展了在“安全生產(chǎn)、人人有責”、“安全責任、重于泰山”條幅上進行全員大簽名活動儀式，并現(xiàn)場集體閱覽學習安全宣傳掛圖、發(fā)放安全學習小手冊、“安全生產(chǎn)月”安全宣傳小畫冊，做到全礦職工人手一本。活動期間，共計懸掛橫幅6條、制出黑板報兩期、發(fā)放安全學習小手冊86本、安全宣傳小畫冊86本，增強了職工的安全意識和法律意識。

利用每周二下午組織全體干部員工學習上級文件、討論事故案例，宣傳法律、法規(guī)，利用VCD觀看安全生產(chǎn)警示片等；6月15日我礦主要負責人、安全管理人員、中層以上干部、特種作業(yè)人員44人參加了集團公司組織的安全知識競賽答題；6月18日進行了以集團公司2012年1號文件、“六大階段性目標”技術裝備現(xiàn)代化為主要內(nèi)容全員安全知識考試；6月20日上午在碾底煤業(yè)大會議室隆重舉行了以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為主題，以《煤礦安全規(guī)程》、集團公司的辦礦理念、六大階段性目標、上級管理部門當前的一系列安全生產(chǎn)規(guī)定，我礦的礦井初步設計等為主要內(nèi)容，建設、施工單位職工、干部全員參與的“安全生產(chǎn)月”安全知識競賽；6月5日-6月20日廣泛開展了煤礦安全生產(chǎn)大討論、大整治、大落實活動，干部、職工全體人員就做好各自崗位的安全工作寫出了安全承諾書，于6月26日上午組織實施了“滑坡事故應急救援演練”，通過這次演練，明確了應急搶險方案啟動的程序，提高了搶險隊員應急事故處理的技能，完善了應急搶險活動的一系列機制，使應急救援指揮系統(tǒng)的所有成員單位的應急能力有了進一步的提高。

3、我公司針對“雨季三防”地質(zhì)災害季節(jié)性事故高發(fā)特點，在認真抓好各項宣傳活動的同時，進一步深化“安全生產(chǎn)年”和煤礦安全集中整治專項行動工作，以前一段上級查出的各類問題和隱患的整

改為抓手，以抓好汛期事故防范為重點，深入組織開展夏季安全大檢查，推進隱患排查治理、“打非治違”專項行動、專項整治等重點工作，堅持定期日常檢查、旬安全檢查及專項檢查相結合，重點組織開展了雨季“三防”、地質(zhì)災害事故預防的治理活動，對“三防”物資的儲備、排洪溝、涵洞的疏通、防雷設施的安裝與性能檢測等進行專項檢查，落實了雨季“三防”各項工作，為礦區(qū)安全度汛提供了保障。

4、通過各項活動的開展我礦把“安全生產(chǎn)月”變成了加強思想教育，深挖隱患根源的“反思月”；職工學知識、受教育、積極參與的“動員月”事故隱患的“治理月”。提高了全員安全素質(zhì)，為我礦的安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的局面，提供了強有力的輿論支持、思想保障和精神動力。

在今后的工作中，我礦要認真總結深刻反思自身工作中存在的問題和漏洞，查找深層次的原因，加強管理，制定切實可行的改進措施，為實現(xiàn)碾底煤業(yè)早日開工，安全高效建設而努力工作。

二、程玉太副礦長通報六月份各職能部門總體工作完成情況 六月份各部門總體工作完成不錯，基本完成了工作的95﹪以上，但個別部門工作不能按時完成，在這里提出批評，希望大家能夠盡最大努力完成各項工作，難以完成的工作要及時上報領導或與分管領導進行請教溝通，積極完成各自范圍內(nèi)的工作。

三、喬玉明礦長講話并就近期工作進行安排

1、“安全生產(chǎn)月”活動工作總體開展不錯，呈現(xiàn)四個特點：（1）領導高度重視，活動部署迅速；（2）（形式多樣，成效明顯；（3）統(tǒng)籌兼顧，加強防范；（4）要求嚴格，意義重大；但也有不足之處，如：

（1）個別部門、員工學習上進的積極性不高；（2）個別人員觀念落后，滿足于小打小鬧，礦井建設思路與集團公司轉型跨越發(fā)展不相適應；（3）橫向到邊，縱向到底，黨政工團齊抓共管的大安全文化建設局面沒有完全形成。要認真做好工作總結，好的經(jīng)驗要繼續(xù)發(fā)揚，不足的地方要進行改進，總結資料要匯編成冊。

2、近期工作主要抓好（1）能源公司“雨季三防”工作的交叉檢查；（2）市公司的月度安全生產(chǎn)大檢查；（3）安全集中整治專項行動市局“回頭看”檢查；（4）大討論、大整治、大落實的深入開展等。

3、抓好日常安全培訓教育工作。

4、上級各級部門查出的問題要按照“三定”原則落實整改。

第二篇：總經(jīng)理辦公會議紀要

會 議 紀 要 公司辦公室整理 2011年3月12日

總經(jīng)理辦公會議紀要

3月12日，Q總主持召開了本月總經(jīng)理辦公會議，公司領導及各部門負責人參加會議。會議主要就公司當前的生產(chǎn)和各項管理工作進行了討論和分析，同時對相關工作作了部署和安排，最后Q總在會上作了總結，并對各項管理工作提出了要求。現(xiàn)將本次會議的主要內(nèi)容紀要如下：

一、重視計劃管理，強化計劃執(zhí)行力。

根據(jù)當前公司生產(chǎn)中存在的脫期現(xiàn)象和計劃編制、跟蹤控制中存

在的問題，會議提出要重視計劃管理，強化計劃執(zhí)行力。同時，針對公司計劃管理人員專業(yè)能力不強，經(jīng)驗不夠豐富的現(xiàn)狀，決定從外部引進兩到三名經(jīng)驗豐富、并能承擔整體計劃策劃的人員充實到計劃部，打造強有力的計劃管理隊伍，進一步完善和提升公司計劃的編制、管理水平。同時，要求計劃部管理人員深入現(xiàn)場，加強對生產(chǎn)計劃的跟蹤、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。

二、強化組織手段，深挖內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)任務完成。

今年生產(chǎn)任務重，新建、擴建的基建項目多，會議強調(diào)要通過強化各種組織手段，對現(xiàn)有場地和勞動力資源作進一步整合和合理使用，深入挖掘內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)任務完成。

一是針對目前總組場地相對緊張的情況，在新的場地建設完成前，新合攏的船只要考慮總段吊裝合攏和分段散裝合攏相結合的辦法，對平直的底部分段，考慮層層疊加進行總組的辦法，生產(chǎn)部門對此要進行周密策劃。同時，船研所今后在確定分段劃分方案時，應在考慮吊裝數(shù)量的同時充分考慮吊裝時長，并首先按此思路對4800項目的分段劃分方案進行調(diào)整。

二是根據(jù)沖砂、涂裝目前發(fā)揮的產(chǎn)能仍不能很好的滿足公司當

前生產(chǎn)需求的情況，要求涂裝部通過內(nèi)部挖潛，理清前后工序和報驗的銜接，進一步縮短報驗流程，沖砂面積爭取每天增加2000平方米。同時，涂裝部要與單船監(jiān)造組加強溝通，提升碼頭、船塢涂裝報驗的合格率。

三是鑒于目前平臺分段制造跟不上進度，部分施工單位積壓分段較多，部分重要分段難以按時流轉到下道工序的現(xiàn)狀，要求船加部加強組織力度，合理安排施工作業(yè)人員，抓好過程中的進度、質(zhì)量控制，并對重要分段進行重點突破。

三、加強部門間的協(xié)作，理順各個管理環(huán)節(jié)。

隨著新產(chǎn)品逐步開工建造和生產(chǎn)場地布局的調(diào)整，難免會碰到新情況、新問題，更需要我們加強協(xié)作，進一步理順各個管理環(huán)節(jié)。因此，必須盡快落實好以

下工作：

一是鑒于船配園區(qū)即將投產(chǎn)，對承擔園區(qū)鐵舾及艙蓋制作的施工單位要明確分工，落實責任。同時，計劃、商務、準備等部門要在近期對哪些鐵舾件安排到船配園區(qū)生產(chǎn)進行策劃。

二是針對37000項目首制船管子修改周期過長，對生產(chǎn)進度造成影響，要求計劃部、生產(chǎn)部門與商務部、船研所商議，對修改限定時間。

三是針對管加車間搬遷到船配園區(qū)后，管子臨時修補面臨困難的情況，要求落實管子臨時修補的場地，以方便管子臨時修改時的加工、處理。

四、加強物資管理，完善設備保護，控制生產(chǎn)成本。

由于生產(chǎn)任務緊張，去年以來，我們對計劃外物資的管理、船用設備的保護，乃至鋼材利用率的控制都有所松懈，造成了一定的浪費。為此要著重做好以下工作：

一是針對修改造成增補較多和設備缺損情況較為嚴重，浪費較大的現(xiàn)狀，要細化修改及缺損件的管理，簡化相關程序，生產(chǎn)部門要對已上船的設備加強保護，同時準備部要盡快落實對現(xiàn)有船只加強船上設備保護的設施和措施，尋找專業(yè)人員，及早做好該項工作。

二是計劃外物管理辦法執(zhí)行后，相關的分析工作還未有效開展，導致目前很多物資的增補原因不清，情況不明，相關部門應著手抓好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作。

三是鑒于型材規(guī)格較多，導致對接的工作量較大，且無法統(tǒng)計 的情況，要減少后續(xù)的型材訂貨規(guī)格，以進一步提高型材利用率。

五、豐富管理內(nèi)涵，提升企業(yè)檔次。

一是要加快落實責任制的考核：一方面，辦公室要與各部門做好

銜接，將各部門已建立的考核制度系統(tǒng)化，加快推近考核體系的建立和落實。另一方面，要深入推進項目負責制，加強在項目推進過程中對各部門人員的考核。二是要加快落實三項認證體系的改進項和不符合項的整改，確保三項認證體系5月底的外審工作順利進行。同時，要重視和加強消防安全工作，特別是設備部要做好模塊公司消防驗收和山體爆破工程和安全協(xié)議的簽訂工作。

三是要根據(jù)公司管理模式的深化和管理理念的創(chuàng)新，加快推進全體工程質(zhì)檢員角色轉變，進一步明確其工作職責，同時要組織好對相關人員的專業(yè)技能培訓和英語培訓。

Q總在最后總結時指出，2011年是公司再上臺階的關鍵之年。面對生產(chǎn)任務重和新建、擴建項目多，尤其是春節(jié)開工以來，外在影響和制約因素較多，但是通過各部門的努力，仍取得了一定成績，各項工作的進展基本正常，這是值得肯定的。為更好地做好當前的工作，全面完成全年生產(chǎn)任務，Q總在會上強調(diào)，要振奮精神，樹立信心，匯集各方智慧，確保任務完成，并提出了幾點要求：

一是要轉變觀念，提升自我。各部門和廣大員工要轉變觀念，對

公司今年的工作思路要統(tǒng)一思想，高度重視，珍惜把握每個崗位的意義，進一步樹立團隊造船和大范圍的部門管理思想，加強部門之間的互補。尤其是德興收購后，企業(yè)規(guī)模進一步擴大，廣大員工要在保持一顆純潔和忠誠的心，在創(chuàng)造歐華的作風與文化的同時，進一步提升自身技能，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二是要強化管理，精益生產(chǎn)。各部門要圍繞公司總體思路和四大

造船理念，對當前工作進行精細組織，生產(chǎn)管理要進一步加強對質(zhì)量、計劃、安全、成本的控制，技術管理要主動出擊，進一步加大對現(xiàn)場生產(chǎn)的支持力度，其他各個職能部門要加強監(jiān)督檢查和服務，為生產(chǎn)保駕護航。

三是要重視兩項工作。一方面要高度重視績效考核工作，在考核

體系建立的過程當中，應把能夠與考核掛鉤的工作盡量與考核掛鉤起來，建立公平、公正的考核機制。另一方面，要重視當前大規(guī)模整合中生產(chǎn)設施和基建工作的推進，嚴格按照3月9日會議的精神的規(guī)劃部署進行跟蹤落實。

分析：這是一篇辦公會議紀要，標題是省略式，正文概括交代會議召開的時間，會議主題，會議議程等基本情況，在分析就公司當前的生產(chǎn)和各項管理工作進行了討論和分析，同時對相關工作作了部署和安排，最后Q總在會上作了總結，并對各項管理工作提出了要求，粉條列項，層次清晰。

第三篇：總經(jīng)理辦公會議紀要

會 議 紀 要 公司辦公室整理 2011年3月12日

總經(jīng)理辦公會議紀要

3月12日，Q總主持召開了本月總經(jīng)理辦公會議，公司領導及各部門負責人參加會議。會議主要就公司當前的生產(chǎn)和各項管理工作進行了討論和分析，同時對相關工作作了部署和安排，最后Q總在會上作了總結，并對各項管理工作提出了要求。現(xiàn)將本次會議的主要內(nèi)容紀要如下：

一、重視計劃管理，強化計劃執(zhí)行力。

根據(jù)當前公司生產(chǎn)中存在的脫期現(xiàn)象和計劃編制、跟蹤控制中存 在的問題，會議提出要重視計劃管理，強化計劃執(zhí)行力。同時，針對公司計劃管理人員專業(yè)能力不強，經(jīng)驗不夠豐富的現(xiàn)狀，決定從外部引進兩到三名經(jīng)驗豐富、并能承擔整體計劃策劃的人員充實到計劃部，打造強有力的計劃管理隊伍，進一步完善和提升公司計劃的編制、管理水平。同時，要求計劃部管理人員深入現(xiàn)場，加強對生產(chǎn)計劃的跟蹤、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。與此同時，要求全面實施工程卡制度，深化落實制度推行的深度和廣度，以進一步細化對施工單位的質(zhì)量、計劃、安全、成本等考核，把這一制度真正落到實處。

二、強化組織手段，深挖內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)任務完成。

今年生產(chǎn)任務重，新建、擴建的基建項目多，會議強調(diào)要通過強化各種組織手段，對現(xiàn)有場地和勞動力資源作進一步整合和合理使用，深入挖掘內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)任務完成。

一是針對目前總組場地相對緊張的情況，在新的場地建設完成前，新合攏的船只要考慮總段吊裝合攏和分段散裝合攏相結合的辦法，對平直的底部分段，考慮層層疊加進行總組的辦法，生產(chǎn)部門對此要進行周密策劃。同時，船研所今后在確定分段劃分方案時，應在考慮吊裝數(shù)量的同時充分考慮吊裝時長，并首先按此思路對4800項目的分段劃分方案進行調(diào)整。

二是根據(jù)沖砂、涂裝目前發(fā)揮的產(chǎn)能仍不能很好的滿足公司當 前生產(chǎn)需求的情況，要求涂裝部通過內(nèi)部挖潛，理清前后工序和報驗的銜接，進一步縮短報驗流程，沖砂面積爭取每天增加2000平方米。同時，涂裝部要與單船監(jiān)造組加強溝通，提升碼頭、船塢涂裝報驗的合格率。

三是鑒于目前平臺分段制造跟不上進度，部分施工單位積壓分段較多，部分重要分段難以按時流轉到下道工序的現(xiàn)狀，要求船加部加強組織力度，合理安排施工作業(yè)人員，抓好過程中的進度、質(zhì)量控制，并對重要分段進行重點突破。

三、加強部門間的協(xié)作，理順各個管理環(huán)節(jié)。

隨著新產(chǎn)品逐步開工建造和生產(chǎn)場地布局的調(diào)整，難免會碰到新情況、新問題，更需要我們加強協(xié)作，進一步理順各個管理環(huán)節(jié)。因此，必須盡快落實好以下工作：

一是鑒于船配園區(qū)即將投產(chǎn)，對承擔園區(qū)鐵舾及艙蓋制作的施工單位要明確分工，落實責任。同時，計劃、商務、準備等部門要在近期對哪些鐵舾件安排到船配園區(qū)生產(chǎn)進行策劃。

二是針對37000項目首制船管子修改周期過長，對生產(chǎn)進度造成影響，要求計劃部、生產(chǎn)部門與商務部、船研所商議，對修改限定時間。

三是針對管加車間搬遷到船配園區(qū)后，管子臨時修補面臨困難的情況，要求落實管子臨時修補的場地，以方便管子臨時修改時的加工、處理。

四是由于內(nèi)業(yè)余料場地使用較為緊張，導料速度緩慢，要求設備部對場地上的導軌進行接長，以擴大余料堆放空間，加快導料速度。

五是對于新建的平臺分段制作車間頂升胎架應盡快安裝到位，并及早投入使用。

四、加強物資管理，完善設備保護，控制生產(chǎn)成本。

由于生產(chǎn)任務緊張，去年以來，我們對計劃外物資的管理、船用設備的保護，乃至鋼材利用率的控制都有所松懈，造成了一定的浪費。為此要著重做好以下工作：

一是針對修改造成增補較多和設備缺損情況較為嚴重，浪費較大的現(xiàn)狀，要細化修改及缺損件的管理，簡化相關程序，生產(chǎn)部門要對已上船的設備加強保護，同時準備部要盡快落實對現(xiàn)有船只加強船上設備保護的設施和措施，尋找專業(yè)人員，及早做好該項工作。

二是計劃外物管理辦法執(zhí)行后，相關的分析工作還未有效開展，導致目前很多物資的增補原因不清，情況不明，相關部門應著手抓好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作。

三是鑒于型材規(guī)格較多，導致對接的工作量較大，且無法統(tǒng)計 的情況，要減少后續(xù)的型材訂貨規(guī)格，以進一步提高型材利用率。

五、豐富管理內(nèi)涵，提升企業(yè)檔次。

一是要加快落實責任制的考核：一方面，辦公室要與各部門做好 銜接，將各部門已建立的考核制度系統(tǒng)化，加快推近考核體系的建立和落實。另一方面，要深入推進項目負責制，加強在項目推進過程中對各部門人員的考核。

二是要加快落實三項認證體系的改進項和不符合項的整改，確保三項認證體系5月底的外審工作順利進行。同時，要重視和加強消防安全工作，特別是設備部要做好模塊公司消防驗收和山體爆破工程和安全協(xié)議的簽訂工作。

三是要根據(jù)公司管理模式的深化和管理理念的創(chuàng)新，加快推進全體工程質(zhì)檢員角色轉變，進一步明確其工作職責，同時要組織好對相關人員的專業(yè)技能培訓和英語培訓。

四是要進一步加強對員工的溝通交流和引導，并在生活上予以關心，特別是黨工團等組織，要對單身青年的婚姻問題加以關注，積極牽線搭橋。

Q總在最后總結時指出，2011年是公司再上臺階的關鍵之年。面對生產(chǎn)任務重和新建、擴建項目多，尤其是春節(jié)開工以來，外在影響和制約因素較多，但是通過各部門的努力，仍取得了一定成績，各項工作的進展基本正常，這是值得肯定的。為更好地做好當前的工作，全面完成全年生產(chǎn)任務，Q總在會上強調(diào)，要振奮精神，樹立信心，匯集各方智慧，確保任務完成，并提出了幾點要求：

一是要轉變觀念，提升自我。各部門和廣大員工要轉變觀念，對 公司今年的工作思路要統(tǒng)一思想，高度重視，珍惜把握每個崗位的意義，進一步樹立團隊造船和大范圍的部門管理思想，加強部門之間的互補。尤其是德興收購后，企業(yè)規(guī)模進一步擴大，廣大員工要在保持一顆純潔和忠誠的心，在創(chuàng)造歐華的作風與文化的同時，進一步提升自身技能，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二是要強化管理，精益生產(chǎn)。各部門要圍繞公司總體思路和四大 造船理念，對當前工作進行精細組織，生產(chǎn)管理要進一步加強對質(zhì)量、計劃、安全、成本的控制，技術管理要主動出擊，進一步加大對現(xiàn)場生產(chǎn)的支持力度，其他各個職能部門要加強監(jiān)督檢查和服務，為生產(chǎn)保駕護航。

三是要重視兩項工作。一方面要高度重視績效考核工作，在考核 體系建立的過程當中，應把能夠與考核掛鉤的工作盡量與考核掛鉤起來，建立公平、公正的考核機制。另一方面，要重視當前大規(guī)模整合中生產(chǎn)設施和基建工作的推進，嚴格按照3月9日會議的精神的規(guī)劃部署進行跟蹤落實。

四是要加強人文關懷。在關注青年員工的同時，對德興來員的分配，及其工作、生活要加以關心，幫助他們又好、又快地融入歐華團隊。另外，在后勤配套方面要高度關注，多想辦法，為員工做好服務，為生產(chǎn)做好保障。

第四篇：總經(jīng)理安全辦公會議紀要2011年4月[范文]

會 議 紀 要

第五次

時 間：二○一一年五月十五日 地 點：正令煤業(yè)二層會議室

主持人：閆永林

參加人：趙楓林 張永勤 張鐵生 趙志彪 李東瑞 張文平田安春 霍寶林 李俊卿 趙林芳 張根榮

楊建平王慧林 李文輝 續(xù)永亮 趙 枰 劉 濤 高清有 成建才 秦瑞平李逢金 高海山 劉學堯 雷永宏 趙太國 鄭國峰 柳建峰 張東海 記 錄：胡來鎖

議 題：經(jīng)理安全辦公例會 會議議程：

1、安監(jiān)處通報四月份經(jīng)理安全辦公例會議定事項完成情況、主要隱患排查情況、典型事故案例分析、抓“三違”情況。

2、計企部通報四月份安全費用完成情況。

3、地測科通報四月份礦井周邊小煤窯調(diào)查情況。

4、簽訂安全責任狀。

5、各部門及隊組提出需要礦解決的問題

6、安全經(jīng)理詳細安排五月份安全工作。

7、各分管經(jīng)理講話。

8、經(jīng)理講話。

議定事項：

五月份安全工作安排：

一、由機電區(qū)區(qū)長田安春負責，行政經(jīng)理張鐵生配合對柱濮和金巖供電線路進行春檢，由檢修單位出檢修報告，爭

取五月底完成。

二、由機電區(qū)區(qū)長田安春負責，行政經(jīng)理張鐵生配合對高層建筑避雷器進行檢修，由檢修單位出檢修報告，五月底前完成。

三、鑒于現(xiàn)有的一臺備用發(fā)電機（100KAV）容量小的實際情況，由供應部負責購買輔助變壓器，由機電區(qū)負責于五月二十二日前安裝到位。

四、針對現(xiàn)有一臺備用發(fā)電機（300KAV）容量小的情況，由供應部負責購買1000KVA大功率發(fā)電機，由機電區(qū)負責于年底前安裝到位，確保副井上下人員安全和風機正常運轉。

五、由機電區(qū)負責對供水供風系統(tǒng)的完善，于六月底前完成。

六、由運輸區(qū)負責待軌道大巷挑頂擴幫完成后，對現(xiàn)有的22KG輕軌全部更換成30KG重軌，道岔也全部更換為30KG道岔，井下所有道岔全部更換為瞌頭道岔。

七、由運輸區(qū)區(qū)長張根榮負責于五月二十二日前，繪制出副井大門圖紙，機電區(qū)負責外委加工，于六月五日前安裝完成。

八、由通風區(qū)副區(qū)長李俊卿負責制定移動注漿泵購買計劃，供應部部長李逢金負責購買，機電區(qū)區(qū)長田安春六月五日前負責安裝到位。

九、由綜合部負責，通風區(qū)負責于五月二十日前將探放水隊30人建制配齊。

十、探放水隊所缺15和22KW兩臺鉆機由供應部李逢金負責于六月份十五日前購回。

十一、束管監(jiān)控由通風區(qū)李俊卿負責做計劃，供應部李逢金盡快聯(lián)系孝義公司購買安裝。

十二、通風部進一步完善井下通風設施，特別針對2105運輸巷的漏風嚴重現(xiàn)象，要求在四月二十日前對2105進行重新堵漏。

十三、針對總回風巷風量超速問題，由通風區(qū)李俊卿負責，調(diào)度室張文平配合，分段挑頂擴幫拉底，盡快保證總回風巷正常通風。

十四、帶壓開采由地測科李文輝負責于六月十日前做出設計方案，上會討論組織實施。

十五、針對正令煤業(yè)附近小煤窯有五座廢棄井筒充填問題，由總工程師張永勤、地測科長李文輝負責，并上報孝義公司和安監(jiān)一分局，行政經(jīng)理張鐵生配合聯(lián)系孝義地礦局并向孝義市政府打報告，進行充填處理。

十六、礦井物探儀由地測科負責做計劃，供應部李逢金負責于六月十五日前，采購到礦。

十七、針對2107材巷及2108材運兩巷高度、寬度不夠，由調(diào)度室張文平負責，六月一日安排隊伍進行擴幫拉底。

十八、針對2109運巷風管閥門壓卡皮帶問題由機電隊長趙枰負責于五月十九日前處理好。

十九、供應部要使用好安全費用，經(jīng)常及時與上級廠家聯(lián)系溝通，對各部門所提購買計劃設備要保證按時到貨。

第五篇：總經(jīng)理辦公會議紀要(10.13)

總經(jīng)理辦公會議紀要

10月13日下午，集團公司召開了總經(jīng)理辦公會，會議由總經(jīng)理屠圖門巴依爾主持，集團副總經(jīng)理鐵如初、工會主席楊子江及集團所屬各部門、各事業(yè)部負責人參加了會議。會議先后由煤化工事業(yè)部、潔凈煤事業(yè)部、運營管理部、供銷管理部以及黨政辦就各自工作事項進行匯報，公司總經(jīng)理認真聽取匯報并給予答復、指示后形成決議。

現(xiàn)就會議內(nèi)容形成紀要如下：

一、煤化工事業(yè)部

主要就甲醇開車事宜存在如下問題

議題一：主要圍繞甲醇項目開車后的跟進保障措施

1、燃煤鍋爐：為確保公司冬季安全生產(chǎn)，必要的前期恢復性檢修投入是必不可缺的，約需資金50萬元。

2、開車后續(xù)跟進保障：為確保甲醇開車后穩(wěn)定運行，在后續(xù)的二十多天時間內(nèi)須持續(xù)跟進，在備品備件等方面需陸續(xù)投入70萬元。

以上請集團在資金方面給予支持。

3、人員問題及激勵措施：現(xiàn)甲醇缺員至少30人。目前人員能暫時保證甲醇項目的開車運轉，但人員緊缺不能長期保證運行。⑴、及時補充人員。一方面招新員工入廠，另一方面某些崗位可招臨時工上崗。⑵、建議現(xiàn)階段可用部分缺員工資對現(xiàn)生產(chǎn)在崗人員進行激勵。⑶、現(xiàn)如能及時發(fā)放工資可進一步穩(wěn)定隊伍也利于人員招聘工作開展。⑷、甲醇生產(chǎn)開始，建議供銷部門可著手進行對客戶收取預付款工作。

集團總經(jīng)理屠圖門巴依爾答復并指示：

1、甲醇的復工是建立在煤化生產(chǎn)的基礎上,既然已經(jīng)邁出了這一步,我們就要高度重視,堅持打持久戰(zhàn)。甲醇車間的復工乃至接下來的生產(chǎn)運營資金公司盡力保證,希望你們把錢用到刀刃上,落到實處,落到根本。這也將關系到我們企業(yè)的生死存亡!

2、對于人員的招聘問題,臨時工只能解燃眉之急,接下來要進行人員的補充,保證現(xiàn)生產(chǎn)職工工資按時發(fā)放,推動工作順利開展。

議題二：寧夏大學重點實驗室項目獲國家批準，討論是否校企合作。

問題：寧夏大學重點實驗室得到國家1000萬資助做項目實驗，公司合作需要1000萬以上的投入，可以是廠地、設備、水電等費用。

集團總經(jīng)理屠圖門巴依爾答復并指示：

1、對于和寧夏大學的校企合作項目,這需要做大量的工作,需要你們和財務認真研究,商討制定出一定的可實施方案,我們再做詳細部署,現(xiàn)在還沒到真正決策的階段。

二、潔凈煤事業(yè)部

1、窯山煤礦林評報告：國家林業(yè)局在開展林地的“打擊整治”工作，窯山項目部建設用地為林地，至今未取得林評報告，需盡快辦理。按照占用林地的辦理流程盡快辦理，使其合法，否則國家會對相關負責人進行刑法處理。

2、韋二煤礦需啟用汪家河110KV變電站，形成永久性礦井雙回路供電系統(tǒng)：2015年5月以前，韋二煤礦供電一路取自太陽山110KV變電站，一路取自韋州鎮(zhèn)變電所（農(nóng)用），正常建設生產(chǎn)時使用太陽山110KV變電站電源，此線路故障時使用韋州鎮(zhèn)變電所電源可保證礦井正常通風、排水，礦井基本實現(xiàn)雙回路電源供電。2015年5月以后，因我礦至韋州鎮(zhèn)供電線路出現(xiàn)故障，當時維修線路時因當?shù)卮迕褡钃跷茨芡瓿删S修線路工作，韋州鎮(zhèn)變電所拒絕給我礦供電，導致至今礦井只有一回路供電，存在重大安全隱患。同時，根據(jù)2016年新版《煤礦安全規(guī)程》（2016年10月1日執(zhí)行）規(guī)定，高瓦斯礦井進入巷道和硐室施工前，必須形成兩回路供電。結合近期自治區(qū)各級安全部門檢查要求，我礦在復工前需完成永久性雙回路供電系統(tǒng)，故急需啟用汪家河110KV變電站。

申請啟用汪家河110KV變電站，需增容費用約230萬元，且供電線路需進行驗收，故應及早進行此項工作。

3、韋二煤礦南區(qū)需在復工前安裝監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、調(diào)度通訊、工業(yè)大屏系統(tǒng)：根據(jù)2016年新版《煤礦安全規(guī)程》（2016年10月1日執(zhí)行）規(guī)定，礦井進入主要大巷施工前，必須安裝安全監(jiān)控、人員位置監(jiān)測、通信聯(lián)絡系統(tǒng)。韋二南礦井下工程已全部進入大巷施工，部分已進入采區(qū)巷道施工，結合近期自治區(qū)各級安全部門檢查要求，我礦在復工前需完成安全監(jiān)控、人員位置監(jiān)測、通信聯(lián)絡系統(tǒng)，故急需在復工前安裝監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、調(diào)度通訊、工業(yè)大屏系統(tǒng)。原定此系統(tǒng)調(diào)用韋二北區(qū)系統(tǒng)，但因調(diào)用存在困難，會導致大部分設備不可用或重新檢測、校正，且按近期自治區(qū)各級安全部門檢查要求，北區(qū)停工礦井也必須要有此系統(tǒng)，故南區(qū)只能重新安裝一套此系統(tǒng)。采購、安裝此系統(tǒng)約需總資金600萬元，前期約需300萬元，安裝工期45天（不包含設備訂購時間），此項工作應及早進行。

4、韋二煤礦復工前需支付重慶煤科院資金，拿到“瓦斯賦存規(guī)律研究”成果：韋二煤礦目前定性為高瓦斯礦井，需建設瓦斯抽放系統(tǒng)，此項工作未進行。

重慶煤科院為韋二煤礦做了“瓦斯賦存規(guī)律研究”，目前工作已完成，結論為韋二煤礦當前建設、生產(chǎn)區(qū)域為瓦斯礦井。此結論有望讓韋二煤礦變更為瓦斯礦井或以后才需建設瓦斯抽放系統(tǒng)。因此在礦井復工前需從重慶煤科院拿到“瓦斯賦存規(guī)律研究”成果。

需支付重慶煤科院費用60萬元。

5、窯山煤不能滿足冬季鍋爐使用供熱：因鍋爐的燃煤發(fā)熱量要求應在4500大卡以上，而窯山煤發(fā)熱低于4500大卡。并且，鍋爐要求燃煤揮發(fā)分應大于20%，而窯山煤的揮發(fā)分低于20%。最主要的原因是窯山煤灰分含量過大，不能燃燒，根據(jù)南北礦鍋爐車間2013年冬季使用情況，窯山煤的土石含量應在80%以上，可以說是“燒不著”。因此，窯山煤不能滿足鍋爐的運行要求，建議公司外購鍋爐燃煤。

集團總經(jīng)理屠圖門巴依爾答復并指示：

1、關于林評報告的審批你們盡快辦理。

2、另外,總經(jīng)理還補充到:賀陡溝露天放置的相關生產(chǎn)器件要有準確的數(shù)目,一一盤點清楚。

3、關于煤科院資金的相關證明都是有國土部門出具,這件事迫在眉睫,希望會后相關負責人聯(lián)系陳景華拿著我們的相關批復和證件讓國土給我們出具證明。

4、關于窯山煤不能滿足鍋爐供熱的問題,會后你們到現(xiàn)場實地查看,再作進一步的商討。

三、運營管理部

審計法務處：寧夏創(chuàng)業(yè)工貿(mào)公司律師函無回復，建議通過法院來處理債權。

基建處：韋二煤礦南井排水管線末端水管破裂，造成三畝玉米地因排水侵蝕致使玉米無法收割，該玉米地在10月底前進行冬灌，我單位需在本月底完成該維修，若該管道維修未完成，則來年所造成的農(nóng)地破壞還需我單位賠償。現(xiàn)急需修復該排水管道，并對已被排水侵蝕的玉米地進行賠償。具體實施方案及賠償金額如下：

1、需開挖、回填土方300立方米，單價每立方米20元，合計6000元；

2、鋪設DN500雙壁波紋管10米，單價每米200元，合計2000元；

3、需對已侵蝕三畝玉米地賠償，每畝地賠償2000元，合計6000元。上述費用共計14000元。

規(guī)劃管理處：安全許可證辦理：隨著公司生產(chǎn)裝置逐步復產(chǎn)，必須盡快完成安全生產(chǎn)許可證換發(fā)工作，目前各項工作正在有序開展，申報材料大部分已裝訂完成，還需盡快完成以下工作便才可申報：

1、工傷醫(yī)療保險繳費證明文件；

2、防雷防靜電檢測報告、特種設備、壓力容器檢測報告；

3、因現(xiàn)狀評價報告收口需要，按法規(guī)要求，要在設備設施運行狀況下進行現(xiàn)場對標檢查，需要甲醇聯(lián)動試車配合。申報時間定于10月15日，請人資管理處、安環(huán)部、煤化工事業(yè)部盡快協(xié)調(diào)解決。

園林處：充分利用現(xiàn)有農(nóng)田成立“農(nóng)業(yè)合作社”以取得國家相關政策性資金支持。名義上以企業(yè)周邊村民為主體，公司提供農(nóng)用土地合作的方式。但此經(jīng)濟實體所有權完全屬于公司。根據(jù)國家有關政策每年可獲得政府一定的扶持資金。年底可從此扶持資金內(nèi)適當給村民以補助。

目前相關材料已報工商部門審核，下周可完成注冊并取得營業(yè)執(zhí)照。

集團總經(jīng)理屠圖門巴依爾答復并指示：

1、關于法務處提出的通過法院處理債券的問題建議你們:首先和郭總溝通一下,把詳細情況做一說明。再和寧鋼取得聯(lián)系。沒必要把局面搞的難堪。

2、關于基建維修工作，對玉米冬灌問題造成的困難要給予相應的賠償,妥善處理。

3、關于規(guī)劃處工傷醫(yī)療的相關問題也是件不能輕視的事,會后希望你們各部門協(xié)商解決。

4、關于園林處提出成立“農(nóng)業(yè)合作社”問題,我們非常有必要開展此項工作,發(fā)展經(jīng)濟性作物和養(yǎng)殖,接下來你們就盡快抓辦。

四、供銷管理部

潔凈煤事業(yè)部、煤化工事業(yè)部冬季供暖急需管閥件和保溫材料。解決方案：資產(chǎn)財務處根據(jù)資金情況給予支持。

集團總經(jīng)理屠圖門巴依爾答復并指示：

我們現(xiàn)在所做的一切都是為了生產(chǎn),10月底前,此項工作必須落實到位,否則,后續(xù)工作將無法開展。

五、黨政辦公室

針對目前公司現(xiàn)有辦公設備如打印機等（已攤銷耗材）及小型固定資產(chǎn)如電腦等（已提完折舊固定資產(chǎn)）閑置及待維修狀態(tài)情況。建議：各部門進行盤查（一周內(nèi)）。集中進行配件更換或維修，將無法修復的予以變賣處置或與供應商換取所需的耗材，以利資產(chǎn)的充分利用。

集團總經(jīng)理屠圖門巴依爾答復并指示：

企業(yè)現(xiàn)在處于最危難的緊要關頭,我們必須要學會過“苦日子”,從點滴做起,要打好這場時間戰(zhàn),時空戰(zhàn),苦中作樂。總經(jīng)理最后強調(diào)并要求：

1、冶金焦和化工焦的市場現(xiàn)狀大家要高度重視,準確把握好機遇,盡早轉焦。

2、甲醇的安全生產(chǎn)是重中之重,應把安全放在企業(yè)發(fā)展的首要任務,一些部門機關應該到生產(chǎn)第一現(xiàn)場送溫暖,鼓人心,不足眼的小事對于穩(wěn)定債券,民心卻有著舉足輕重的作用。

3、就目前的發(fā)展來看,甲醇復工項目乃至后續(xù)的正常化生產(chǎn)仍還有很多方面的困難,但是大家一定要堅定的站在一起,團結一心,同舟共濟,共克時艱,共度難關。讓甲醇的復工生產(chǎn)項目在企業(yè)得到最真實,生動的踐行。

出席：圖門巴依爾、鐵如初、楊子江、代長禮、李玉修、陸衛(wèi)東、孫永智、高傳禮、張治亮、馮 榮、鄭會斌、李澤贏、馬 虎、李大志

郭敬華（出差）、陳景華（請假）陳 剛（）

寧夏慶華煤化集團有限公司

2016年9月30日

抄送：總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、工會主席、集團各部門

寧夏慶華煤化集團有限公司 2016年9月30日印發(fā)