第一篇：公司總經理辦公例會會議紀要

公司總經理辦公例會

會議紀要

XX年X月8日X午，XXX總經理主持召開辦公例會，公司領導及各部門負責人參加了本次會議。會上，各部門負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結，提出了相應措施。

XXX總經理在聽取完匯報之后，強調指出：部門負責人要充分發揮職能，搞好階段性的工作總結和安排，要在工作中及時發現問題并解決問題；對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經理及時批復。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當前工作，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進行總結：

1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚該辦人員對工作的認真、負責；

2、工程部現場工作漸入正軌，施工規范有序，建議進一步加大現場工作力度；

3、財務科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內部函接，相互協助開展好部門工作；

4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發揮員工的工作動力，提高工作實效。

同時，XXX總經理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析后要求：

1、XXXX；

2、結合現階段市場動態決定：XXX；

3、招商部于一周內落實上報XXXX的商戶；

4、XXX；

5、XXX案；

6、XXXX。

會議最后，總經辦宣布今后的總經理辦公例會參會人員為：XXXX，共XX人。

參會人員：

會議地點：

總 經 辦

XX年X月X日

第二篇：總經理專題例會會議紀要

總經理專題例會會議紀要

總經理專題例會會議紀要篇一

時間：

地點：

小會議室

記錄人：

參加人員：全體員工

主持人：

總經理

會議紀要：

一、上周例會落實情況：

累次例會所確定的需要一個時間段去完成的事項，截止到本周已經基本都到了完工的節點，大部分已經完成。但由于種種原因尚有社科院項目和魏善莊項目的勞務備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項目竣工報道尚未發出。

二、本次例會確定事項：

1、辦公室：

①鑒于分公司機關人員還不充足，事情還比較多，所以各部門在分工的同時更好注重加強合作。特別是市場部和辦公室人員更是要隨時化整為零，化零為整。張經理、王主任在與其它部門負責人溝通的基礎上可以安排其它各部門人力辦理事物，被安排人員要服從調配。

②鑒于各個領導都習慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過于集中不堪重負，在這里對領導的安排工作也予以規范下：總經理有事可安排人員去做，吳書記有事盡量安排相應范圍內的人員解決，李經理有事可安排其他人去完成。各個人員在完成領導交辦事物的過程中，出于業務歸屬考慮，涉及到哪個部門仍由哪個部門負責。

③鑒于視頻會議多為合同評審，所以此后明確所有視頻會議的調試工作由市場部負責。

2、財務部：

①項目盤點：為了更好、更有效的防控風險，財務部從明天開始國開行項目的盤點工作，盤點其已經進入現場(或發生)的物資、材料、勞務等形成的價款。同時理清截止到春節，還要相應發生的數目。在此基礎上，審核確定項目的資金使用計劃(資金計劃要考慮給節后復工預留充沛的資金)。(此項工作財務部務必要在本月30日前完成)

②抵扣手續：風林項目前段時間從甲方協議借款的1***萬甲方已經全部抵扣完畢，需繼續與甲方溝通把抵扣的手續取回。(責任部門：財務部)

③假發票問題：財務部要加強檢查，發現勞務假發票要暫停付款，待問題妥善解決后在恢復支付(責任部門：財務部)。

④財務部門要查看歷次周例會會議紀要，對于以前未落實到位的相關事項抓緊加以落實，要加強過程中的控制，進行跟蹤、追擊。財務工作很繁重，大家給予理解的同時財務部門要改進服務，正確看待別人的批評。財務部門至關重要，涉及到管控、涉及到營銷、涉及到服務、涉及到大家的切身利益也關乎分公司生死存亡及健康發展的大問題。

3、市場部：

①其他項目協議的補充協議事宜要追蹤好，堅決杜絕工程款體外循環的情況發生，吳經理已經與對方談過，對其進行震懾，需要抓緊把承諾及補充協議弄好。

②研發項目：預計下周發標，需要高度重視，此項目涉及到分公司明年發展的問題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領導全力支持，人員調配方面如有需要，可及時請示吳經理協調。(責任部門：市場部)

③鑒于目前咱們有兩個比較大的項目，出現了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務負責通知項目，由相應人員負責把關，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價和投標時相應價格比較，只要超出投標價，都必須有甲方簽證或在相關手續。以后在評審合同時，必須要如實注明自己這方面把關的意見。

④以后聯營項目在辦理竣工結算退應急儲備金時，法務合約專員均要梳理該項目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結情況。理清后需要與財務核對，并出具書面簽字。負責把此項新規定加入分公司的結算辦理流程中。

5、吳經理的幾點強調：

第一、關于元旦聯歡會的舉辦工作對辦公室提出如下幾點建議：

1)獎品：既要有趣味、創意(可去798或南鑼鼓巷轉轉采買獎品)又要實用、有意義。

2)評委：建議確定好評委，可設一個投票箱由大家對節目進行品評，要將晚會舉辦成群眾性的活動，而不是幾個人的游戲，要充分體現群眾互動性、全員參與性。

3)吳經理負責邀請公司領導來參加晚會。

第二、對員工工作方法的建議

建議大家準備一個工作記事本，對要做的工作列項記錄，每完成一項工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。

第四、總經理與大家一起學習分享了兩篇小短文。1)《九錯一對也值》，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學生，在開會時要積極發言，不要怕會說錯話而不提意見、不發言，我們開周例會的目的是溝通，是解決問題，大家在提出問題的同時也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來。2)《營銷高手會夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語傷人六月寒”的道理，平時在溝通的過程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語氣和腔調，注意說話溝通的方式和效果。希望大家平時要多看書、多學習，大家共勉、一起進步。

總經理專題例會會議紀要篇二

會議時間：20**年12月28日15:00

會議地點：中國中鐵鄭州市軌道交通2號線一期工程土建施工

01工區經理部會議室

參加人員：見會議簽到表

主持人：謝玉山

簽發人：

會議內容：

會議由項目監理部總監理工程師主持，首先由中國中鐵鄭州軌道交通2號線一期土建01工區經理部、施工監控中心分別匯報本周工程進展情況和下周工程計劃安排及需協調的問題，駐地辦對工程進展情況作出分析評價，總監辦對上周施工中質量和安全文明施工的不足之處給予指出，最后總監辦及業主對以后工作提出明確的要求。

一、工程進展情況

01工區廣播臺站：降水井累計完成94口;土方開挖本周完成6556m，累計完成71940m;鋼支撐本周完成16根，累計完成166根;噴射混凝土累計完成4268㎡。

土建施工監控量測工作：廣播臺站埋設測斜管36根;地表沉降點共***個;建筑物沉降及傾斜測點共***個;埋設水位監測測點5個;埋設樁頂水平位移測點***個;支撐軸力監測***個;基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內力測點1個、斜桿內力測點1個、沉降及擾度測點1組。

二、下周工作計劃

廣播臺站土建施工：1、土方開挖3000m;2、完成噴射混凝土260㎡。3、鋼支撐10根;計劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工。

監控量測工作：1、根據監測方案，對已開挖段基坑進行監測;

2、根據施工進度，對基坑中部的監測點進行埋設。

三、需協調解決的問題

四、上周會議落實情況，質量、安全管理評價

(一)上周會議落實情況

上周例會要求中未落的問題：

1、第21和22段砼墊層、砼保護層及防水施工工序為按要求報驗;

2、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認;

2、必須抓緊落實接地網檢測單位(要求必須施工一段檢測一段，否則不得進入下道工序施工);

(二)廣播臺站工程質量、安全管理評價

1)安全管理方面：

廣播臺站：本周施工現場安全文明施工處于可控狀態，但以下方面存在安全隱患，要及本周安監站檢查中提出圍擋大門口覆土未清理，時整改：○泵車施工后空氣中漂浮著大量灰2檢查民工宿舍時發現大量電線私拉亂扯使用大功率用電塵，車站內排水溝存在大量垃圾;○3鋼支撐吊裝過程中發現吊裝作業隊把鋼支撐放在設備并無防火措施，容易產生火災隱患;○混凝土支撐之上。

2)質量管理方面：

本周施工現場質量總體處于可控狀態，個別存在的問題有：由于冬季施工需加強對澆筑過后混凝土的保養工作，不允許在混凝土未硬化時在上方走動應注意砼的濕度與溫度控制。

(三)本周施工監測數據

本周施工監測項目中：樁頂水平位移、樁體水平變形、支撐軸力變化值、坑外水位變化、地表沉降、建筑物沉降、地下管線沉降累計變化值沒有出現明顯變化，變化速率沒有出現突變情況，廣播臺站基坑周邊地表、建筑物、管線的沉降量均在安全控制范圍之內，基坑樁體變形及支撐的受力狀態處于安全控制范圍之內;但盾構始發井西側圍護樁間滲漏影響，變形還處于持續過程之中，鋼支撐軸力一直處于減小趨勢，施工單位必須引起高度注意，加快樁間堵漏進度并密切關注每天變化值。

五、會議要求

(一)施工監測方面

鑒于目前采取基坑外降水的狀況(基坑周邊有10口降水井在運行)，監測中心要按照已經增加的監控點及監測范圍及時進行監測，加強盾構始發井、北段基坑的施工監測，發現異常數據及時通知各相關單位。

(二)廣播臺站施工管理

1、本周準備下春節前的放假準備計劃，以便于做好節前的安排人員準備工作;

2、明年的季度計劃、計劃應抓緊時間上報以便監理部門審核;

3、鋼筋的施工要要個按照正常的驗收程序進行驗收;

4、鋼支撐軸力受損比較嚴重的需增加軸力;

5、始發井樁間堵漏工作預計多少時間能夠完成，本周能能否完成;

6、關于現場班組配合協調工作，鋼筋驗收后至砼澆筑前時間過長，鋼筋和模板施工班組配合協調工作的問題，需要施工單位進一步加強。

5、業主單位：文明施工中應注意汽車展廳鋼便橋上方禁止停車需在圍擋及周圍架設警示標語牌。泵車與混凝土罐車完成澆筑工作后應即時對其清理;

其他事項：02工區經理部由于工點處于停工狀態未參加本次會議

總經理專題例會會議紀要篇三

時

間：8月30日下午15:30;

地

點：行政會議室

主

持：牛國民

記錄人：馬偉杰

參會人：臨床、醫技、護理及行政科室負責人

主要內容：

一、馬院長1、8月份門診及住院的收入情況，并指出8月上旬收入增長較好;下半月收入減少，可能與二甲工作投入過多精力有關。

2、繼續加大力度安排下鄉工作，加大力度宣傳本院知名度，讓附近百姓了解知曉我院才有可能來醫院就醫，請各科配合醫院宣傳科工作。

3、隨著手術病人的增加，各科室要注意醫療安全，杜絕醫療安全隱患的發生，醫務科要增加管理與督導。

二、牛院長

(一)業務工作1、8月10日前每日收入過2萬，10日之后收入下降原因分析

(1)各科室將主要精力放在二甲上，沒有時間開展新業務;

(2)有幾個醫生休假時間較長;

(3)本季度非疾病高發期;

(4)宣傳力度不夠，仍需加強

(5)應增加專科宣傳力度

請各科室在完成二甲工作的同時，更要加強業務工作的提升，積極下鄉，爭取病患。

2、專門的宣傳人員對口宣傳，即以特色專科宣傳為主，特色?？茷橥黄瓶?。

(二)醫療安全：不能在二甲期間出現醫療事故及醫療責任，要嚴格按照規定執行，不能存在僥幸心理，醫務科加大監管力度，明確職責和責任。

(三)二甲工作

1、總體看來有成效，通過望都、易縣二甲材料引導速度加快，大多數科室已經完成**%

2、專家輪流給予指導，主要針對于材料及落實層面的指導。專家指導安排：第一天：婦科、內科;第二天:治未病科、肛腸科;第三天：推拿科、針灸科;第四天：外科、手術室、麻醉科和院感科;希望各科室虛心請教，再下周其他科室

3、臨床科室主任任命紅頭文件，科室設置紅頭文件，下周會發放

4、下一步工作安排：

(1)繼續落實資料，下周前資料準備完畢，每周至少一到兩次協調會，建立督辦卡，自覺完成;

(2)專家督導;

(3)要積極落實，不要等待院里安排，要積極配合并共同完成;

(4)現在是二甲工作最艱巨的階段，各部門要把工作落實好，要講效率，講質量;

三、藥劑科，涉及到的近期和不經常用的藥品請各科室幫忙。對此類人員給予獎勵。

四、希望各位同事遵守會議時間，準時參加會議，未請假來晚的人員坐在院長周圍四個座位上，以示處罰。

第三篇：總經理辦公會議紀要

會 議 紀 要 公司辦公室整理 2011年3月12日

總經理辦公會議紀要

3月12日，Q總主持召開了本月總經理辦公會議，公司領導及各部門負責人參加會議。會議主要就公司當前的生產和各項管理工作進行了討論和分析，同時對相關工作作了部署和安排，最后Q總在會上作了總結，并對各項管理工作提出了要求?，F將本次會議的主要內容紀要如下：

一、重視計劃管理，強化計劃執行力。

根據當前公司生產中存在的脫期現象和計劃編制、跟蹤控制中存

在的問題，會議提出要重視計劃管理，強化計劃執行力。同時，針對公司計劃管理人員專業能力不強，經驗不夠豐富的現狀，決定從外部引進兩到三名經驗豐富、并能承擔整體計劃策劃的人員充實到計劃部，打造強有力的計劃管理隊伍，進一步完善和提升公司計劃的編制、管理水平。同時，要求計劃部管理人員深入現場，加強對生產計劃的跟蹤、協調和監督檢查。

二、強化組織手段，深挖內部潛力，確保生產任務完成。

今年生產任務重，新建、擴建的基建項目多，會議強調要通過強化各種組織手段，對現有場地和勞動力資源作進一步整合和合理使用，深入挖掘內部潛力，確保生產任務完成。

一是針對目前總組場地相對緊張的情況，在新的場地建設完成前，新合攏的船只要考慮總段吊裝合攏和分段散裝合攏相結合的辦法，對平直的底部分段，考慮層層疊加進行總組的辦法，生產部門對此要進行周密策劃。同時，船研所今后在確定分段劃分方案時，應在考慮吊裝數量的同時充分考慮吊裝時長，并首先按此思路對4800項目的分段劃分方案進行調整。

二是根據沖砂、涂裝目前發揮的產能仍不能很好的滿足公司當

前生產需求的情況，要求涂裝部通過內部挖潛，理清前后工序和報驗的銜接，進一步縮短報驗流程，沖砂面積爭取每天增加2000平方米。同時，涂裝部要與單船監造組加強溝通，提升碼頭、船塢涂裝報驗的合格率。

三是鑒于目前平臺分段制造跟不上進度，部分施工單位積壓分段較多，部分重要分段難以按時流轉到下道工序的現狀，要求船加部加強組織力度，合理安排施工作業人員，抓好過程中的進度、質量控制，并對重要分段進行重點突破。

三、加強部門間的協作，理順各個管理環節。

隨著新產品逐步開工建造和生產場地布局的調整，難免會碰到新情況、新問題，更需要我們加強協作，進一步理順各個管理環節。因此，必須盡快落實好以

下工作：

一是鑒于船配園區即將投產，對承擔園區鐵舾及艙蓋制作的施工單位要明確分工，落實責任。同時，計劃、商務、準備等部門要在近期對哪些鐵舾件安排到船配園區生產進行策劃。

二是針對37000項目首制船管子修改周期過長，對生產進度造成影響，要求計劃部、生產部門與商務部、船研所商議，對修改限定時間。

三是針對管加車間搬遷到船配園區后，管子臨時修補面臨困難的情況，要求落實管子臨時修補的場地，以方便管子臨時修改時的加工、處理。

四、加強物資管理，完善設備保護，控制生產成本。

由于生產任務緊張，去年以來，我們對計劃外物資的管理、船用設備的保護，乃至鋼材利用率的控制都有所松懈，造成了一定的浪費。為此要著重做好以下工作：

一是針對修改造成增補較多和設備缺損情況較為嚴重，浪費較大的現狀，要細化修改及缺損件的管理，簡化相關程序，生產部門要對已上船的設備加強保護，同時準備部要盡快落實對現有船只加強船上設備保護的設施和措施，尋找專業人員，及早做好該項工作。

二是計劃外物管理辦法執行后，相關的分析工作還未有效開展，導致目前很多物資的增補原因不清，情況不明，相關部門應著手抓好數據的統計和分析工作。

三是鑒于型材規格較多，導致對接的工作量較大，且無法統計 的情況，要減少后續的型材訂貨規格，以進一步提高型材利用率。

五、豐富管理內涵，提升企業檔次。

一是要加快落實責任制的考核：一方面，辦公室要與各部門做好

銜接，將各部門已建立的考核制度系統化，加快推近考核體系的建立和落實。另一方面，要深入推進項目負責制，加強在項目推進過程中對各部門人員的考核。二是要加快落實三項認證體系的改進項和不符合項的整改，確保三項認證體系5月底的外審工作順利進行。同時，要重視和加強消防安全工作，特別是設備部要做好模塊公司消防驗收和山體爆破工程和安全協議的簽訂工作。

三是要根據公司管理模式的深化和管理理念的創新，加快推進全體工程質檢員角色轉變，進一步明確其工作職責，同時要組織好對相關人員的專業技能培訓和英語培訓。

Q總在最后總結時指出，2011年是公司再上臺階的關鍵之年。面對生產任務重和新建、擴建項目多，尤其是春節開工以來，外在影響和制約因素較多，但是通過各部門的努力，仍取得了一定成績，各項工作的進展基本正常，這是值得肯定的。為更好地做好當前的工作，全面完成全年生產任務，Q總在會上強調，要振奮精神，樹立信心，匯集各方智慧，確保任務完成，并提出了幾點要求：

一是要轉變觀念，提升自我。各部門和廣大員工要轉變觀念，對

公司今年的工作思路要統一思想，高度重視，珍惜把握每個崗位的意義，進一步樹立團隊造船和大范圍的部門管理思想，加強部門之間的互補。尤其是德興收購后，企業規模進一步擴大，廣大員工要在保持一顆純潔和忠誠的心，在創造歐華的作風與文化的同時，進一步提升自身技能，確保企業穩定發展。

二是要強化管理，精益生產。各部門要圍繞公司總體思路和四大

造船理念，對當前工作進行精細組織，生產管理要進一步加強對質量、計劃、安全、成本的控制，技術管理要主動出擊，進一步加大對現場生產的支持力度，其他各個職能部門要加強監督檢查和服務，為生產保駕護航。

三是要重視兩項工作。一方面要高度重視績效考核工作，在考核

體系建立的過程當中，應把能夠與考核掛鉤的工作盡量與考核掛鉤起來，建立公平、公正的考核機制。另一方面，要重視當前大規模整合中生產設施和基建工作的推進，嚴格按照3月9日會議的精神的規劃部署進行跟蹤落實。

分析：這是一篇辦公會議紀要，標題是省略式，正文概括交代會議召開的時間，會議主題，會議議程等基本情況，在分析就公司當前的生產和各項管理工作進行了討論和分析，同時對相關工作作了部署和安排，最后Q總在會上作了總結，并對各項管理工作提出了要求，粉條列項，層次清晰。

第四篇：總經理辦公會議紀要

會 議 紀 要 公司辦公室整理 2011年3月12日

總經理辦公會議紀要

3月12日，Q總主持召開了本月總經理辦公會議，公司領導及各部門負責人參加會議。會議主要就公司當前的生產和各項管理工作進行了討論和分析，同時對相關工作作了部署和安排，最后Q總在會上作了總結，并對各項管理工作提出了要求?，F將本次會議的主要內容紀要如下：

一、重視計劃管理，強化計劃執行力。

根據當前公司生產中存在的脫期現象和計劃編制、跟蹤控制中存 在的問題，會議提出要重視計劃管理，強化計劃執行力。同時，針對公司計劃管理人員專業能力不強，經驗不夠豐富的現狀，決定從外部引進兩到三名經驗豐富、并能承擔整體計劃策劃的人員充實到計劃部，打造強有力的計劃管理隊伍，進一步完善和提升公司計劃的編制、管理水平。同時，要求計劃部管理人員深入現場，加強對生產計劃的跟蹤、協調和監督檢查。與此同時，要求全面實施工程卡制度，深化落實制度推行的深度和廣度，以進一步細化對施工單位的質量、計劃、安全、成本等考核，把這一制度真正落到實處。

二、強化組織手段，深挖內部潛力，確保生產任務完成。

今年生產任務重，新建、擴建的基建項目多，會議強調要通過強化各種組織手段，對現有場地和勞動力資源作進一步整合和合理使用，深入挖掘內部潛力，確保生產任務完成。

一是針對目前總組場地相對緊張的情況，在新的場地建設完成前，新合攏的船只要考慮總段吊裝合攏和分段散裝合攏相結合的辦法，對平直的底部分段，考慮層層疊加進行總組的辦法，生產部門對此要進行周密策劃。同時，船研所今后在確定分段劃分方案時，應在考慮吊裝數量的同時充分考慮吊裝時長，并首先按此思路對4800項目的分段劃分方案進行調整。

二是根據沖砂、涂裝目前發揮的產能仍不能很好的滿足公司當 前生產需求的情況，要求涂裝部通過內部挖潛，理清前后工序和報驗的銜接，進一步縮短報驗流程，沖砂面積爭取每天增加2000平方米。同時，涂裝部要與單船監造組加強溝通，提升碼頭、船塢涂裝報驗的合格率。

三是鑒于目前平臺分段制造跟不上進度，部分施工單位積壓分段較多，部分重要分段難以按時流轉到下道工序的現狀，要求船加部加強組織力度，合理安排施工作業人員，抓好過程中的進度、質量控制，并對重要分段進行重點突破。

三、加強部門間的協作，理順各個管理環節。

隨著新產品逐步開工建造和生產場地布局的調整，難免會碰到新情況、新問題，更需要我們加強協作，進一步理順各個管理環節。因此，必須盡快落實好以下工作：

一是鑒于船配園區即將投產，對承擔園區鐵舾及艙蓋制作的施工單位要明確分工，落實責任。同時，計劃、商務、準備等部門要在近期對哪些鐵舾件安排到船配園區生產進行策劃。

二是針對37000項目首制船管子修改周期過長，對生產進度造成影響，要求計劃部、生產部門與商務部、船研所商議，對修改限定時間。

三是針對管加車間搬遷到船配園區后，管子臨時修補面臨困難的情況，要求落實管子臨時修補的場地，以方便管子臨時修改時的加工、處理。

四是由于內業余料場地使用較為緊張，導料速度緩慢，要求設備部對場地上的導軌進行接長，以擴大余料堆放空間，加快導料速度。

五是對于新建的平臺分段制作車間頂升胎架應盡快安裝到位，并及早投入使用。

四、加強物資管理，完善設備保護，控制生產成本。

由于生產任務緊張，去年以來，我們對計劃外物資的管理、船用設備的保護，乃至鋼材利用率的控制都有所松懈，造成了一定的浪費。為此要著重做好以下工作：

一是針對修改造成增補較多和設備缺損情況較為嚴重，浪費較大的現狀，要細化修改及缺損件的管理，簡化相關程序，生產部門要對已上船的設備加強保護，同時準備部要盡快落實對現有船只加強船上設備保護的設施和措施，尋找專業人員，及早做好該項工作。

二是計劃外物管理辦法執行后，相關的分析工作還未有效開展，導致目前很多物資的增補原因不清，情況不明，相關部門應著手抓好數據的統計和分析工作。

三是鑒于型材規格較多，導致對接的工作量較大，且無法統計 的情況，要減少后續的型材訂貨規格，以進一步提高型材利用率。

五、豐富管理內涵，提升企業檔次。

一是要加快落實責任制的考核：一方面，辦公室要與各部門做好 銜接，將各部門已建立的考核制度系統化，加快推近考核體系的建立和落實。另一方面，要深入推進項目負責制，加強在項目推進過程中對各部門人員的考核。

二是要加快落實三項認證體系的改進項和不符合項的整改，確保三項認證體系5月底的外審工作順利進行。同時，要重視和加強消防安全工作，特別是設備部要做好模塊公司消防驗收和山體爆破工程和安全協議的簽訂工作。

三是要根據公司管理模式的深化和管理理念的創新，加快推進全體工程質檢員角色轉變，進一步明確其工作職責，同時要組織好對相關人員的專業技能培訓和英語培訓。

四是要進一步加強對員工的溝通交流和引導，并在生活上予以關心，特別是黨工團等組織，要對單身青年的婚姻問題加以關注，積極牽線搭橋。

Q總在最后總結時指出，2011年是公司再上臺階的關鍵之年。面對生產任務重和新建、擴建項目多，尤其是春節開工以來，外在影響和制約因素較多，但是通過各部門的努力，仍取得了一定成績，各項工作的進展基本正常，這是值得肯定的。為更好地做好當前的工作，全面完成全年生產任務，Q總在會上強調，要振奮精神，樹立信心，匯集各方智慧，確保任務完成，并提出了幾點要求：

一是要轉變觀念，提升自我。各部門和廣大員工要轉變觀念，對 公司今年的工作思路要統一思想，高度重視，珍惜把握每個崗位的意義，進一步樹立團隊造船和大范圍的部門管理思想，加強部門之間的互補。尤其是德興收購后，企業規模進一步擴大，廣大員工要在保持一顆純潔和忠誠的心，在創造歐華的作風與文化的同時，進一步提升自身技能，確保企業穩定發展。

二是要強化管理，精益生產。各部門要圍繞公司總體思路和四大 造船理念，對當前工作進行精細組織，生產管理要進一步加強對質量、計劃、安全、成本的控制，技術管理要主動出擊，進一步加大對現場生產的支持力度，其他各個職能部門要加強監督檢查和服務，為生產保駕護航。

三是要重視兩項工作。一方面要高度重視績效考核工作，在考核 體系建立的過程當中，應把能夠與考核掛鉤的工作盡量與考核掛鉤起來，建立公平、公正的考核機制。另一方面，要重視當前大規模整合中生產設施和基建工作的推進，嚴格按照3月9日會議的精神的規劃部署進行跟蹤落實。

四是要加強人文關懷。在關注青年員工的同時，對德興來員的分配，及其工作、生活要加以關心，幫助他們又好、又快地融入歐華團隊。另外，在后勤配套方面要高度關注，多想辦法，為員工做好服務，為生產做好保障。

第五篇：總經理辦公會議紀要(10.13)

總經理辦公會議紀要

10月13日下午，集團公司召開了總經理辦公會，會議由總經理屠圖門巴依爾主持，集團副總經理鐵如初、工會主席楊子江及集團所屬各部門、各事業部負責人參加了會議。會議先后由煤化工事業部、潔凈煤事業部、運營管理部、供銷管理部以及黨政辦就各自工作事項進行匯報，公司總經理認真聽取匯報并給予答復、指示后形成決議。

現就會議內容形成紀要如下：

一、煤化工事業部

主要就甲醇開車事宜存在如下問題

議題一：主要圍繞甲醇項目開車后的跟進保障措施

1、燃煤鍋爐：為確保公司冬季安全生產，必要的前期恢復性檢修投入是必不可缺的，約需資金50萬元。

2、開車后續跟進保障：為確保甲醇開車后穩定運行，在后續的二十多天時間內須持續跟進，在備品備件等方面需陸續投入70萬元。

以上請集團在資金方面給予支持。

3、人員問題及激勵措施：現甲醇缺員至少30人。目前人員能暫時保證甲醇項目的開車運轉，但人員緊缺不能長期保證運行。⑴、及時補充人員。一方面招新員工入廠，另一方面某些崗位可招臨時工上崗。⑵、建議現階段可用部分缺員工資對現生產在崗人員進行激勵。⑶、現如能及時發放工資可進一步穩定隊伍也利于人員招聘工作開展。⑷、甲醇生產開始，建議供銷部門可著手進行對客戶收取預付款工作。

集團總經理屠圖門巴依爾答復并指示：

1、甲醇的復工是建立在煤化生產的基礎上,既然已經邁出了這一步,我們就要高度重視,堅持打持久戰。甲醇車間的復工乃至接下來的生產運營資金公司盡力保證,希望你們把錢用到刀刃上,落到實處,落到根本。這也將關系到我們企業的生死存亡!

2、對于人員的招聘問題,臨時工只能解燃眉之急,接下來要進行人員的補充,保證現生產職工工資按時發放,推動工作順利開展。

議題二：寧夏大學重點實驗室項目獲國家批準，討論是否校企合作。

問題：寧夏大學重點實驗室得到國家1000萬資助做項目實驗，公司合作需要1000萬以上的投入，可以是廠地、設備、水電等費用。

集團總經理屠圖門巴依爾答復并指示：

1、對于和寧夏大學的校企合作項目,這需要做大量的工作,需要你們和財務認真研究,商討制定出一定的可實施方案,我們再做詳細部署,現在還沒到真正決策的階段。

二、潔凈煤事業部

1、窯山煤礦林評報告：國家林業局在開展林地的“打擊整治”工作，窯山項目部建設用地為林地，至今未取得林評報告，需盡快辦理。按照占用林地的辦理流程盡快辦理，使其合法，否則國家會對相關負責人進行刑法處理。

2、韋二煤礦需啟用汪家河110KV變電站，形成永久性礦井雙回路供電系統：2015年5月以前，韋二煤礦供電一路取自太陽山110KV變電站，一路取自韋州鎮變電所（農用），正常建設生產時使用太陽山110KV變電站電源，此線路故障時使用韋州鎮變電所電源可保證礦井正常通風、排水，礦井基本實現雙回路電源供電。2015年5月以后，因我礦至韋州鎮供電線路出現故障，當時維修線路時因當地村民阻擋未能完成維修線路工作，韋州鎮變電所拒絕給我礦供電，導致至今礦井只有一回路供電，存在重大安全隱患。同時，根據2016年新版《煤礦安全規程》（2016年10月1日執行）規定，高瓦斯礦井進入巷道和硐室施工前，必須形成兩回路供電。結合近期自治區各級安全部門檢查要求，我礦在復工前需完成永久性雙回路供電系統，故急需啟用汪家河110KV變電站。

申請啟用汪家河110KV變電站，需增容費用約230萬元，且供電線路需進行驗收，故應及早進行此項工作。

3、韋二煤礦南區需在復工前安裝監測監控、人員定位、調度通訊、工業大屏系統：根據2016年新版《煤礦安全規程》（2016年10月1日執行）規定，礦井進入主要大巷施工前，必須安裝安全監控、人員位置監測、通信聯絡系統。韋二南礦井下工程已全部進入大巷施工，部分已進入采區巷道施工，結合近期自治區各級安全部門檢查要求，我礦在復工前需完成安全監控、人員位置監測、通信聯絡系統，故急需在復工前安裝監測監控、人員定位、調度通訊、工業大屏系統。原定此系統調用韋二北區系統，但因調用存在困難，會導致大部分設備不可用或重新檢測、校正，且按近期自治區各級安全部門檢查要求，北區停工礦井也必須要有此系統，故南區只能重新安裝一套此系統。采購、安裝此系統約需總資金600萬元，前期約需300萬元，安裝工期45天（不包含設備訂購時間），此項工作應及早進行。

4、韋二煤礦復工前需支付重慶煤科院資金，拿到“瓦斯賦存規律研究”成果：韋二煤礦目前定性為高瓦斯礦井，需建設瓦斯抽放系統，此項工作未進行。

重慶煤科院為韋二煤礦做了“瓦斯賦存規律研究”，目前工作已完成，結論為韋二煤礦當前建設、生產區域為瓦斯礦井。此結論有望讓韋二煤礦變更為瓦斯礦井或以后才需建設瓦斯抽放系統。因此在礦井復工前需從重慶煤科院拿到“瓦斯賦存規律研究”成果。

需支付重慶煤科院費用60萬元。

5、窯山煤不能滿足冬季鍋爐使用供熱：因鍋爐的燃煤發熱量要求應在4500大卡以上，而窯山煤發熱低于4500大卡。并且，鍋爐要求燃煤揮發分應大于20%，而窯山煤的揮發分低于20%。最主要的原因是窯山煤灰分含量過大，不能燃燒，根據南北礦鍋爐車間2013年冬季使用情況，窯山煤的土石含量應在80%以上，可以說是“燒不著”。因此，窯山煤不能滿足鍋爐的運行要求，建議公司外購鍋爐燃煤。

集團總經理屠圖門巴依爾答復并指示：

1、關于林評報告的審批你們盡快辦理。

2、另外,總經理還補充到:賀陡溝露天放置的相關生產器件要有準確的數目,一一盤點清楚。

3、關于煤科院資金的相關證明都是有國土部門出具,這件事迫在眉睫,希望會后相關負責人聯系陳景華拿著我們的相關批復和證件讓國土給我們出具證明。

4、關于窯山煤不能滿足鍋爐供熱的問題,會后你們到現場實地查看,再作進一步的商討。

三、運營管理部

審計法務處：寧夏創業工貿公司律師函無回復，建議通過法院來處理債權。

基建處：韋二煤礦南井排水管線末端水管破裂，造成三畝玉米地因排水侵蝕致使玉米無法收割，該玉米地在10月底前進行冬灌，我單位需在本月底完成該維修，若該管道維修未完成，則來年所造成的農地破壞還需我單位賠償?，F急需修復該排水管道，并對已被排水侵蝕的玉米地進行賠償。具體實施方案及賠償金額如下：

1、需開挖、回填土方300立方米，單價每立方米20元，合計6000元；

2、鋪設DN500雙壁波紋管10米，單價每米200元，合計2000元；

3、需對已侵蝕三畝玉米地賠償，每畝地賠償2000元，合計6000元。上述費用共計14000元。

規劃管理處：安全許可證辦理：隨著公司生產裝置逐步復產，必須盡快完成安全生產許可證換發工作，目前各項工作正在有序開展，申報材料大部分已裝訂完成，還需盡快完成以下工作便才可申報：

1、工傷醫療保險繳費證明文件；

2、防雷防靜電檢測報告、特種設備、壓力容器檢測報告；

3、因現狀評價報告收口需要，按法規要求，要在設備設施運行狀況下進行現場對標檢查，需要甲醇聯動試車配合。申報時間定于10月15日，請人資管理處、安環部、煤化工事業部盡快協調解決。

園林處：充分利用現有農田成立“農業合作社”以取得國家相關政策性資金支持。名義上以企業周邊村民為主體，公司提供農用土地合作的方式。但此經濟實體所有權完全屬于公司。根據國家有關政策每年可獲得政府一定的扶持資金。年底可從此扶持資金內適當給村民以補助。

目前相關材料已報工商部門審核，下周可完成注冊并取得營業執照。

集團總經理屠圖門巴依爾答復并指示：

1、關于法務處提出的通過法院處理債券的問題建議你們:首先和郭總溝通一下,把詳細情況做一說明。再和寧鋼取得聯系。沒必要把局面搞的難堪。

2、關于基建維修工作，對玉米冬灌問題造成的困難要給予相應的賠償,妥善處理。

3、關于規劃處工傷醫療的相關問題也是件不能輕視的事,會后希望你們各部門協商解決。

4、關于園林處提出成立“農業合作社”問題,我們非常有必要開展此項工作,發展經濟性作物和養殖,接下來你們就盡快抓辦。

四、供銷管理部

潔凈煤事業部、煤化工事業部冬季供暖急需管閥件和保溫材料。解決方案：資產財務處根據資金情況給予支持。

集團總經理屠圖門巴依爾答復并指示：

我們現在所做的一切都是為了生產,10月底前,此項工作必須落實到位,否則,后續工作將無法開展。

五、黨政辦公室

針對目前公司現有辦公設備如打印機等（已攤銷耗材）及小型固定資產如電腦等（已提完折舊固定資產）閑置及待維修狀態情況。建議：各部門進行盤查（一周內）。集中進行配件更換或維修，將無法修復的予以變賣處置或與供應商換取所需的耗材，以利資產的充分利用。

集團總經理屠圖門巴依爾答復并指示：

企業現在處于最危難的緊要關頭,我們必須要學會過“苦日子”,從點滴做起,要打好這場時間戰,時空戰,苦中作樂。總經理最后強調并要求：

1、冶金焦和化工焦的市場現狀大家要高度重視,準確把握好機遇,盡早轉焦。

2、甲醇的安全生產是重中之重,應把安全放在企業發展的首要任務,一些部門機關應該到生產第一現場送溫暖,鼓人心,不足眼的小事對于穩定債券,民心卻有著舉足輕重的作用。

3、就目前的發展來看,甲醇復工項目乃至后續的正?；a仍還有很多方面的困難,但是大家一定要堅定的站在一起,團結一心,同舟共濟,共克時艱,共度難關。讓甲醇的復工生產項目在企業得到最真實,生動的踐行。

出席：圖門巴依爾、鐵如初、楊子江、代長禮、李玉修、陸衛東、孫永智、高傳禮、張治亮、馮 榮、鄭會斌、李澤贏、馬 虎、李大志

郭敬華（出差）、陳景華（請假）陳 剛（）

寧夏慶華煤化集團有限公司

2016年9月30日

抄送：總經理、黨委書記、副總經理、工會主席、集團各部門

寧夏慶華煤化集團有限公司 2016年9月30日印發